SGC Grecu Consulting PartnersRiorganizzazioni manageriali, imprenditoriali e industriali

Catalogo Formazione manageriale e industriale

Performance - Lean Operations – Qualità - Strategie per la competitività d’impresa

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Lean Training Factory & Lean Plastic Training Factory di SGC Grecu Consulting

Analizziamo, studiamo e risolviamo le problematiche aziendali negli ambiti di:

produttività, rese ed efficienza

operations, flussi, logistica e gestione delle scorte

qualità, processi, prodotti e abbattimento difettosità e reclami

costi della produzione e costi aziendali

redditività dei processi e del personale

capacità manageriali e dimensione organizzativa

strategie e continuità / rilancio del posizionamento d’impresa

Lavoriamo nei segmenti:

Industria Plastica, Gomma e Chimico-Plastica: dalla produzione del granulo al compound,alla trasformazione e realizzazione del prodotto finito (processi di trasformazione a caldo,lavorazione a freddo, costruzione di stampi e macchinari del settore)

Industria Metalmeccanica: su commessa e di massa / processo

Logistica, Servizi, Supply Chain

Lavoriamo insieme, per costruire insieme risultati concreti che vadano oltre le pure teorie

“ La capacità di apprendere più velocemente dei vostri concorrenti potrebbe essere il solo vantaggio competitivo che avete”

Arie De Geus, Strategic Planner Shell Group

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“ L‘istruzione e la formazione sono le armi più potenti che si possano utilizzare per cambiare il mondo”

Nelson Mandela, Premio Nobel

Ing. Alessandro GrecuManaging Director SGC

Corsi di formazione IN AULA

Interaziendali Con simulazioni,

esercitazioni e discussioni di casi reali

Ambiti di intervento

Come operiamo per proiettare e massimizzare le perfomance manageriali, aziendali e industriali

Corsi di formazione IN AZIENDA

Fortemente personalizzati su caratteristiche

e problematiche specifiche

Consulenza

Analisi, riprogettazione e studio di soluzioni insieme ai team e ai manager

Sessioni di audit: misurazioni delle performance aziendali

Temporary Management

Un consulente/manager in azienda per alcune settimane/mesi, con finalità di

gestire sul campo il cambiamento giorno per giorno, insieme al team e ai manager,

in maniera operativa

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“ La cosa migliore da fare nella vita è mantenere

la propria mente giovane e aperta”

Henry Ford, imprenditore

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Corso Strategie e Modelli di Business Canvas per il Lean ManagementDocente Ing. Alessandro Grecu, Managing Director SGC

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CORSO TITOLO DEL CORSO N. PAG.

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Daily Management for PlasticsOttimizzare la gestione giornaliera del proprio lavoro, l’efficienza e la managerialità lavorando in maniera focalizzata e per priorità. Approccio individuale e di team secondo i piùmoderni paradigmi Lean nel settore plastico

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2Lean Development & Lean Innovation for PlasticsInnovare il prodotto e il processo in maniera efficace massimizzando costi e benefici nell’industria plastica

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3Change Management for PlasticsFormare e motivare il personale aziendale per condurre con successo cambiamenti organizzativi «LEAN»e generare motivazione, partecipazione e coinvolgimento nel settore plastico

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4Riorganizzare l’Ufficio Commerciale for Plastics Aumentare efficienza e risultati del team sales secondo i moderni paradigmi Lean Plastic®

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5 a+b5S Plastic (corso base + corso avanzato applicativo)Riorganizzare le postazioni di lavoro e la cella dell’industria plastica secondo i principi di ergonomia ed efficienza Lean: gestione materiali, attrezzature e metodi di lavoro

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6Riorganizzare il layout produttivo PlasticsRiorganizzare il layout produttivo della fabbrica e dei magazzini secondo i principi di efficienza Lean Plastic®: tecniche, metodi e Best Practices dell’ingegneria della produzione

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7 a+bTecniche e metodi per il Controllo Qualità plastico in produzione (corso base + corso avanzato)Metodi, comportamenti, strumenti specifici dell’industria plastica: dalla correzione alla prevenzione

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8Massimizzare l’efficienza nei processi di trasformazione/lavorazione delle materie plasticheLeve di efficienza e analisi di produttività dei processi plastici: studio e simulazione di casi reali

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9Analisi e taglio costi di produzione e fabbrica PlasticsTecniche avanzate di Cost Deployment e organizzazione Lean Plastic® per misurare, identificare e abbattere costi diretti e indiretti nella produzione, nella fabbrica e nei processi di supporto

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10 a+bLean Plastic®: la Lean Production per il settore gomma-plastica (corso base + corso avanzato)Riorganizzare il settore plastico, gomma e stampi con la Lean Production

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CORSO TITOLO DEL CORSO N. PAG.

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SPC Plastics - Controllo Statistico di Processo applicato ai processi plasticiTecniche e metodi per l’eccellenza nella prevenzione delle criticità tipiche dell’industria plastica e impostazione del miglioramento continuo basato sulla prevenzione e sull’approccio statistico. Esercizi, simulazione e studio di casi reali

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12Recuperare produttività con i Tempi e Metodi industriali per il settore plasticoTecniche e metodi avanzati per preventivare, misurare e ottimizzare/riorganizzare le attività lavorative nella realtà plastica (produzione, uffici e logistica)

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13Tecniche di attrezzaggio rapido sugli impianti di lavorazione plastica: dallo SMED allo SMEMIdentificare e abbattere tempi passivi / sprechi / inefficienze nelle operazioni di attrezzaggio, cambio produzione e change-over nelle fasi di stampaggio plastico

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14 a+bStampaggio ad iniezione (corso base + corso avanzato)Fondamenti della tecnologia di stampaggio ad iniezione e mantenimento dell’efficienza produttiva

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15Lean Plastic® MaintenanceMigliorare tempi e qualità della produzione nel settore plastico mantenendo costante l’efficienza di impianti, stampi e automazioni

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16Problem Solving for PlasticsMentalità, tecniche, metodi, risultati. Approccio per risolvere i problemi nella produzione plastica e sradicarne le cause

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17Problem Solving Tecnologico PlasticsApplicare il problem solving ai processi tecnologici del settore gomma-plastica sviluppando sentieri avanzati di causa-effetto su macchine, processi, metodologie, managerialità, persone

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Progettare un sistema Kanban nel contesto logistico/produttivo del settore plasticoOttimizzare e abbattere scorte e magazzini dell’industria gomma-plastica attraverso un bilancio tra efficientamento e gestione Lean Plastic®. Studio e analisi di casi applicativi di aumento del servizio al cliente e abbattimento dei magazzini

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CORSO TITOLO DEL CORSO N. PAG.

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Risk Management nel settore plastico: tecniche FMEA e FTA (processi, prodotti, business)Identificazione e gestione del rischio nei processi, nell’organizzazione, nel prodotto e nella produzione plastica. Tecniche avanzate di identificazione dei rischi potenziali e sviluppo progetti di contrasto e prevenzione delle conseguenze

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20Plastic TPM (Total Productive Maintenance) Aumentare l’efficienza attraverso la manutenzione 39

21Excel for Lean Plastic®Formazione intensiva sull’uso di Excel come supporto ai progetti Lean (funzioni speciali, realizzazione di documenti particolari, stratificazione dei dati, automazione di funzioni e calcoli, …)

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22Lean Planning for PlasticSfruttare la pianificazione per migliorare la produzione plastica

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Per info, date e location: formazione@grecuconsulting.com - 0321.39 86 50

CORSO TITOLO DEL CORSO N. PAG.

23Daily Management Ottimizzare la gestione giornaliera del proprio lavoro, l’efficienza e la managerialità lavorando in maniera focalizzata e per priorità. Approccio individuale e di team secondo i piùmoderni paradigmi Lean

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24Lean Development & Lean InnovationInnovare il prodotto e il processo in maniera efficace massimizzando costi e benefici

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25Lean Change ManagementFormare e motivare il personale aziendale per condurre con successo cambiamenti organizzativi «LEAN» e generare motivazione, partecipazione e coinvolgimento

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26Commercial Project Management e riorganizzazione dell’Ufficio CommercialeAumentare efficienza e risultati dell’attività commerciale secondo i moderni paradigmi Lean

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27Applicare Lean Production & Lean ManagementRiorganizzare, efficientare e snellire i processi produttivi, logistici e manageriali. Studio e simulazione di 12 casi di implementazione Lean

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28Recuperare produttività: Tempi e Metodi industrialiTecniche e metodi avanzati per preventivare, misurare e ottimizzare / riorganizzare le attività lavorative (produzione, uffici e logistica)

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29 a+b5S in produzione (corso base + corso avanzato applicativo)Riorganizzare le postazioni di lavoro e la cella secondo i principi di ergonomia ed efficienza Lean: gestione materiali, attrezzature e metodi di lavoro

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30Riorganizzare il layout produttivoRiorganizzare il layout produttivo della fabbrica e dei magazzini secondo i principi di efficienza Lean e tecniche, metodi e Best Practices dell’ingegneria della produzione

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31 a+bTecniche e metodi per il Controllo Qualità in produzione (corso base + corso avanzato)Metodi, comportamenti, strumenti: dalla correzione alla prevenzione

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32Massimizzare l’efficienza in produzioneLeve di efficienza e analisi di produttività: studio e simulazione di casi reali

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Per info, date e location: formazione@grecuconsulting.com - 0321.39 86 50

CORSO TITOLO DEL CORSO

33Analisi e taglio costi in produzioneTecniche avanzate di Cost Deployment e organizzazione Lean per misurare, identificare e abbattere costi diretti e indiretti nella produzione, nella fabbrica e nei processi di supporto

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34SPC: il Controllo Statistico di Processo Tecniche e metodi per l’eccellenza nella prevenzione delle criticità e l’impostazione del miglioramento continuo basato sulla prevenzione e sull’approccio statistico. Esercizi, simulazione e studio di casi reali

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35Attrezzaggio rapido in produzione: la tecnica SMEDIdentificare e abbattere tempi passivi / sprechi / inefficienze nelle operazioni di attrezzaggio, cambio produzione e change-over

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36Lean Problem SolvingMentalità, tecniche, metodi, risultati. Approccio per risolvere i problemi e sradicarne le cause

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37Lean Problem Solving TecnologicoApplicare il problem solving ai processi tecnologici sviluppando sentieri avanzati di causa-effetto su macchine, processi, metodologie, managerialità, persone

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Progettare un sistema KanbanOttimizzare e abbattere scorte e magazzini attraverso un bilancio tra efficientamento e gestione «Lean». Studio e analisi di casi applicativi di aumento del servizio al cliente e contemporaneo abbattimento dei magazzini

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Risk Management e metodologie FMEA - FTAIdentificazione e gestione del rischio nei processi, nell’organizzazione, nel prodotto e nella produzione. Tecniche avanzate di analisi e identificazione dei rischi potenziali, sviluppo progetti di contrasto e prevenzione delle conseguenze

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40Excel for LeanFormazione intensiva sull’uso di Excel come supporto ai progetti Lean (funzioni speciali, realizzazione documenti particolari, stratificazione dei dati, automazione delle funzioni e calcoli, …)

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41Lean PlanningSfruttare la pianificazione per migliorare la produzione

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Il programma completo dei corsi - singoli o appartenenti ad uno specifico percorso formativo - puòessere richiesto senza impegno alla nostra Scuola di Formazione.Le richieste possono essere inoltrate dai nostri portali web o via mail da account aziendale.

La formazione viene svolta con due modalità:

• Formazione d’aula: viene erogata nei nostri centri secondo calendariospecifico per aziende del settore metalmeccanico e plastico.

• Formazione in azienda: viene erogata direttamente presso la sededel Cliente, per soddisfare esigenze formative particolari con percorsipersonalizzati, studiati e calibrati ad hoc in base alle singole specificità aziendali.

I percorsi formativi sviluppano tematiche manageriali, industriali, progettualie logistiche rivolte a vari livelli aziendali: imprenditoriali e manageriali, intermedi e tecnico-operativi.

Programmi e percorsi formativi

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Per info, date e location: formazione@grecuconsulting.com - 0321.39 86 48

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Richiedi la scheda di iscrizione e maggiori info a formazione@grecuconsulting.com

Prenota subito e risparmia fino al 20% sulla quota di iscrizione

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Con più di 20 giorni di anticiposulla data di inizio del singolo corso, risparmi

• 15% se sei l’unico della tua azienda• 20% se siete in 2 o più della tua azienda

Con meno di 20 giorni di anticiposulla data di inizio del singolo corso, risparmi

• 5% se siete in 2 della tua azienda• 10% se siete in 3 o più della tua azienda

Per i corsi erogati in modalità interaziendale

Per info, date e location: formazione@grecuconsulting.com - 0321.39 86 48

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ISCRIZIONE: L'iscrizione si effettua inviando a mezzo fax o mail la scheda di iscrizione fornita dalla Scuola di Formazione di SGCGrecu Consulting Partners Srl completa in ogni sua parte e munita di sottoscrizione e timbro aziendale, unitamente alla copia dellacontabile del bonifico bancario almeno 10 giorni prima dell'inizio del corso.Dato il numero limitato di posti, verrà data priorità in base alla data di ricezione della scheda di iscrizione.

QUOTE E MODALITA' DI PAGAMENTO: La quota di partecipazione da richiesta alla Scuola di Formazione di SGC Grecu ConsultingPartners Srl e si intende al netto di IVA; tale quota comprende, oltre al diritto di partecipazione, materiali didattici e attestato.Il versamento della quota + IVA dovrà essere effettuato anticipatamente in un'unica soluzione, effettuando bonifico bancario suBanca Monte Paschi di Siena intestato a: SGC Grecu Consulting Partners Srl - IBAN: IT 19 H 01030 10100 000000848981A seguito dell'avvenuto pagamento, SGC Srl provvederà ad inviare mail di conferma dell'inserimento nell'elenco dei partecipanti alcorso e regolare fattura quietanzata all'indirizzo di fatturazione indicato.

MODALITA' DI DISDETTA: La disdetta dell'iscrizione deve essere effettuata a mezzo fax o mail agli stessi riferimenti utilizzati perl'iscrizione, entro il 10º giorno di calendario antecedente all'inizio del corso. Suddetta comunicazione dà diritto alla restituzionedell'intero importo versato. In caso di rinunce pervenute oltre tale termine non è previsto alcun rimborso e l'importo versato saràinteramente fatturato. È sempre consentita la sostituzione del partecipante iscritto con un altro dipendente dell'azienda.

VARIAZIONE DEL PROGRAMMA: SGC Srl si riserva il diritto di rinviare o annullare il corso dandone comunicazione via fax o mail atutti gli iscritti entro 3 giorni lavorativi dalla data di inizio dello stesso. In tal caso SGC Srl restituirà quanto già versato dalpartecipante, senza null’altro dovere ad alcun titolo. SGC Srl, inoltre, si riserva di cambiare il calendario dei corsi e di modificare ilprogramma senza, peraltro, alterarne il contenuto. E’altresì facoltà di SGC Srl sostituire il docente nel caso di sopravvenutiimpedimenti imprevisti.

MODALITA’ DI PARTECIPAZIONE

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IL RUOLO DI SGC:SGC Grecu Consulting può affiancare e seguire il cliente dalla definizione/presentazione della domanda di formazione finanziata,sino alla fase finale della rendicontazione del progetto concluso (senza costi aggiuntivi per l’azienda che ne abbia fatto richiesta).SGC Grecu Consulting eroga interventi formativi di varie dimensioni, intensità e contenuti, da poche giornate al piano completo diformazione.I corsi possono inoltre essere estremamente personalizzabili in base alle esigenze del Cliente e possono essere rivolti sia a gruppiristretti di partecipanti che ad un team più esteso.

COSA OFFRE SGC ALLE AZIENDE:• Studio e analisi del fabbisogno formativo• Progettazione del corso e studio di fattibilità complessivo• Predisposizione domanda di contributo• Assistenza alla gestione delle attività• Erogazione del percorso di training teorico/pratico (con una quota di circa il 45% del tempo di formazione speso in simulazioni

ed esercitazioni secondo la logica del learning by doing).• Assistenza nella chiusura della pratica e rendicontazione

TIPOLOGIA DI FONDI A CUI ATTINGERE:I finanziamenti per la formazione (a fondo perduto) possono essere ottenuti attraverso:- Fondi interprofessionali- Fondi strutturali (provinciali, regionali, FSE)

Per ulteriori approfondimentiformazione@grecuconsulting.com - 0321 39 86 48

POSSIBILITA’ DI FINANZIAMENTO

Riorganizzazioni industriali avanzateLean Operations and Excellence in Manufacturing & Logistics PerformancesRiposizionamento strategico e competitivo d’impresa

SGC Grecu Consulting Partners Srl UnipersonaleSocietà di consulenza manageriale, operante nell'ambito delle prerogative di cui alla Legge 4/2013

P.IVA IT 02137750036 - Cap. Sociale 10.000 euro i.v.

Sede Legale e Direzione Generale: V.le M. Buonarroti 10 - 28100 Novara (NO) - ITALY

tel. +39 0321 39 86 48 / 39 86 50 - Fax +39 0321 17 85 110 - Skype: sgc_consulting

info@grecuconsulting.comformazione@grecuconsulting.comconsulenza@grecuconsulting.com

www.grecuconsulting.com www.leanproduction.itwww.leanplastic.it

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