Date post: | 07-Mar-2019 |
Category: |
Documents |
Upload: | trinhhuong |
View: | 215 times |
Download: | 0 times |
Shared by: Yunus Triyonggo – HR Practitioner
Human Capital Club (HCC) Sharing Session
At PT Indika Indonesia Resources, Graha Mitra, Jl. Gatot Subroto Kav 21, Jakarta
30 January 2015
S-1 Teknologi Industri Pertanian IPBS-2 Magister Management UNDIPS-3 Manajemen Bisnis IPB (on going)
HR Trainee – Manager : PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. (9 years)Personnel & GA Manager : PT HM Sampoerna, Tbk. (1 year)HRBP : PT Unilever Indonesia, Tbk (8 years)VP HR : PT Nestle Indonesia (2 years)Chief of Human Capital Development : PT Sierad Produce, Tbk (until now)
Hobbies : badminton, jogging
3
RPJMN 2010-2014
MP3EI
RPJPN 2005-2025
RPJMN 2005-2009
RPJMN 2015-2019
RPJMN 2020-2025
SDM : Berdaya Saing
- Lembaga Pendidikan- Pengalaman di
tempat Kerja- Lembaga Pelatihan
Di setiap wilayah/ koridor
Nilai tambah ↑
Sentra Produksi danPengolahan Hasil
Bumi Dan Lumbung Energi
Nasional
"Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil
Tambang & Lumbung Energi Nasional"
''Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil
Pertanian, Perkebunan,Perikanan, MIGAS dan
Pertambangan Nasional''
Koridor Sumatera
Koridor Kalimantan
Koridor Sulawesi
''Pintu Gerbang Pariwisata Nasional
dan Pendukung Pangan Nasional''
"Pendorong Industri dan Jasa Nasional"
“Pusat Pengembangan Pangan, Perikanan,
Energi, dan Pertambangan
Nasional"
Koridor Jawa
Koridor Bali - Nusa Tenggara
Koridor Papua - Maluku
HARMONISASIREGULASI
PERKUATAN LEMBAGA DIKLAT
PENGEMBANGAN STANDAR
KOMPETENSI
PERKUATAN LEMBAGA
SERTIFIKASI
Pembinaan dan Pengendalian
SKKNI,
Standar Khusus,
Standar Internasional
SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL
Pengembangan
Standar
Penerapan
Standar
Harmonisasi
Standardisasi
Lisensi LSP
Pemberlakuan
Sertifikasi
Kompetensi SDM
Profesional
Kompeten
Kompetitif
Notifikasi
Kerjasama
MRA
Akreditasi LDP
Pelatihan berbasis
kompetensi
PERMENAKERTRANS NOMOR 5 TAHUN 2012
PEMETAAN
KEBUTUHAN SKKNI
PENETAPAN SKKNI
PEMBAKUAN > KONVENSI = RSKKNI - 3
VERIFIKASI – RSKKNI 2
PERUMUSAN RSKKNI
VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1
VALIDASI > PRA KONVENSI
= RSKKNI 2
PENERAPAN SKKNI
KAJI ULANG SKKNI
KOMITE SKKNI
RIP SKKNI
PERMENAKERTRANS NOMOR 8 TAHUN 2012
◦ Relevan dengan kebutuhan dunia usaha/industridi masing-masing sektor atau lapangan usaha;
◦ Valid terhadap acuan dan/atau pembanding yangsah;
◦ Akseptabel oleh para pemangku kepentingan;
◦ Fleksibel untuk diterapkan dan memenuhikebutuhan pemangku kepentingan; dan
◦ Mampu telusur dan dapat dibandingkan dan/ataudisetarakan dengan standar kompetensi lain, baiksecara nasional maupun internasional.
9
Tujuan utama (main purpose).
Fungsi kunci (key function) dari tujuan utama (main purpose).
Fungsi utama (major function) dari fungsi kunci (key function), dan
Fungsi dasar (basic function) dari fungsi utama (major function)
dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok,
golongan dan atau sub golongan usaha tertentu.
Fungsi dasar (basic function) diidentifikasi sebagai unit kompetensi
Pemetaan SKKNI disusun dalam susunan fungsi pekerjaan yangmencakupi:
11
TujuanUtama
FungsiKunci
FungsiUtama
Fungsi Dasar(JudulUnit
Kompetensi)
ELEMEN
ELEMEN
ELEMEN
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
BA
TASA
N V
AR
IAB
EL + PA
ND
UA
N
PEN
ILAIA
N
Fungsi Dasar(JudulUnit
Kompetensi)
ELEMEN
ELEMEN
ELEMEN
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
BA
TASA
N V
AR
IAB
EL + PA
ND
UA
N
PEN
ILAIA
N
PEMETAAN KOMPETENSI RMCS(Regional Model Competency Standards)
WHAT FOR
WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW
SUMBER 40 QUESTIONS ON LABOUR COMPETENCIES
STRUKTUR STANDAR KOMPETENSIBIDANG
KEAHLIAN ATAU
PEKERJAAN
PANDUAN
PENILAIAN
UNIT-UNIT
KOMPETENSI
ELEMEN
KOMPETENSI
KRITERIA UNJUK
KERJA
BATASAN
VARIABEL
KU
AL
IFIK
AS
I
PENGEMASANSTANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
KLASTER KOMPETENSI
PETA KOMPETENSI
KUALIFIKASIDESKRIPTOR KKNI
AHLI UTAMA
AHLI MADYA
AHLI MUDA
AHLI PERTAMA
PENYELIA
PELAKSANA LANJUTAN
PELAKSANA
PELAKSANA PEMULA
OKUPASITUPOKSI
KNOWLEDGE
ATTITUTESKILLS
JK-9
JK-8 AHLI
JK-7
JK-6
JK-5TEKNISI / ANALIS
JK-4
JK-3
JK-2 OPERATOR
JK-1
UK
STRATEGIKAL
MANAJERIAL
SUPERVISIONAL
TEKHNIKAL
DPT
DIV DIV DIV
SECT SECT SECT
JOB JOB JOB
PETA KOMPETENSI
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
KNOWLEDGE
ATTITUTESKILLS
TUPOKSIOKUPASI
MANJER
TEKNISI
OPERATOR
PERUMUSANKUALIFIKASI OKUPASI
STANDAR
KOMPETENSI
OKUPASI
STD. DIKLAT
SERTIFIKASI
1
PETA KOMPETENSI
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
KNOWLEDGE
ATTITUTESKILLS
DESKRIPTORKKNI
C.9
C.8
C.7
C.6
C.5
C.4
C.3
C.2
C.1
PERUMUSANKUALIFIKASI KKNI
STANDAR
KOMPETENSI
KKNI
STD. DIKLAT
SERTIFIKASI
2
PETA KOMPETENSI
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * *
KNOWLEDGE
ATTITUTESKILLS
KLASTERKOMPETENSI
KLASTER - A
KLASTER - B
KLASTER - C
PERUMUSANKLASTER KOMPETENSI
STANDAR
KOMPETENSI
KLASTER
STD. DIKLAT
SERTIFIKASI
3
Free flow of skilled labour
Single Market and Production
Base
• Free flow of goods• Free flow of services• Free flow of investment• Free flow of capital• Free flow of skilled labour
CompetitiveEconomic
Region
Equitable Economic
Development
Integration into the Global
Economy
1
4
32
HRM ProfessionCompetency Model
HR Practitioners
HR CertificationInstitution/ Consultant
Industry
HR ProfessionAssociation
Government
UniversitiesHR Experts
BNSP
Union/ Society
• Competency Standard• Opportunity for competency development
• Go global
Competency standard Userfor licensing LSP and MRA
• ASEAN regional alignment• Workers’ competitiveness• As “Instansi Teknis” of MSDM
Competent HR Professional
• Competent HR Professional• Development opportunity• User feedbacks
• Synchronize the curriculum• Align with the HR development strategy• Synchronize the curriculum
• Align with the HR development strategy
• Strengthen HR capability• Refresh HR Expertise
• Strengthen HR capability• Integrity of prefession
Perumusan VerifikasiValidasi 1
(Pra-Konvensi)Penetapan
What
How
Who
Draft SKKNI Rancangan SKKNI-1
Rancangan SKKNI-2
SKKNI
- Studi literatur- Perbandingan dengannegara lain- Melibatkan para praktisidan ahli-mengacu pada peta kompetensi dan RIP SKKNI- Pelatihan Tim Perumus
Tim Perumus• kualifikasi perumus standar
kompetensi• menguasai substansi teknis• dapat dibantu Narasumber
Verifikasi draft SKKNI
Tim Verifikasi• kualifikasi
verifikasistd
kompetensi• menguasai
substansiteknis
• ValidasiSKKNI-1 • dihadirimin 2/3 peserta• diteruskanke DirjenStandarisasi
Penetapan SKKNI dalam bentuk Surat Keputusan Menteri
Validasi 2(Konvensi)
Validated SKKNItahap final
• ValidasiSKKNI-2• dihadirimin 2/3 peserta• diteruskanke DirjenStandarisasi
KomiteStandarKompetensi & Pemangkukepentingansecara selektif
KomiteStandarKompetensi & Pemangkukepentingansecara luas
Kemenakertrans
Maks 14 hari proses Maks 15 hari proses
9 Sept 201428 Feb-4 Mar 2014 7 April 2014 29-30 April 14 21 July 2014
Core Team
SK Tim Perumus& Tim Verifikasi23 Dec 13
Pelatihan & PenyusunanSKKNI28 Feb – 4 March 14
Pra-Konvensi29-30 April 14
KONVENSI21 July 14
Signing SKMenakertrans9 Sept14
PenyerahanSurat PMSM11-12-13
Judul SKKNI dan Kode Unit
SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis
Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen
Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia
M.701001.xxx.01
KBLI : M.701001
70 : Golongan Pokok
1001 : Kode penomoran KBLI
xxx : nomor urut unit kompetensi
01 : versiSKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok
Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI
Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.001.01Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
yang selaras dengan Strategi Organisasi
2 M.701001.002.01Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan
Pengelolaan SDM
3 M.701001.003.01Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras
dengan Strategi Pengelolaan SDM
4 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
5 M.701001.005.01 Menyusun Uraian Jabatan
6 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
7 M.701001.007.01Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan
Organisasi akan Pekerja
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
2M.701001.009.01
Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja
(Rekrutmen)
3 M.701001.010.01 Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
4 M.701001.011.01 Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja
5 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
6M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
7 M.701001.014.01 Melakukan Penempatan Pekerja
8 M.701001.015.01 Melaksanakan Program Orientasi
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.016.01Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan
Strategi Organisasi
2 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi
3 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
4 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi
5 M.701001.020.01 Menyusun Intervensi Struktural
6 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
7 M.701001.022.01Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan
Organisasi
8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
9 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
10 M.701001.025.01Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan
terhadap Organisasi
11 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi
12 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
13 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
14 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
15 M.701001.030.01 Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi
16 M.701001.031.01Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh
Unit Kerja dan Individu
3. Pengembangan Organisasi
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.032.01Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan
Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
2 M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
3 M.701001.034.01Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui
Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
4M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
5 M.701001.036.01Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Mandiri
6M.701001.037.01
Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan
Pengembangan
7 M.701001.038.01Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan
Pengembangan
8 M.701001.039.01Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan
Program Pembelajaran dan Pengembangan
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.040.01 Menyusun Strategi Manajemen Talenta
2 M.701001.041.01Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan
Manajemen Talenta
3 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta
4 M.701001.043.01 Mengembangkan Pekerja Bertalenta
5 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
6 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
7 M.701001.046.01Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan
Posisi Tujuan
8 M.701001.047.01 Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta
9 M.701001.048.01 Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.049.01Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan
Strategi Organisasi
2 M.701001.050.01 Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir
3 M.701001.051.01Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi
Individu
4 M.701001.052.01Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan
Karir
5 M.701001.053.01 Menerapkan Pengembangan Karir
6 M.701001.054.01 Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
2 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
3 M.701001.057.01Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan
Kinerja
4 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
5 M.701001.059.01Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian
Kinerja Pekerja
6 M.701001.060.01 Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja
7 M.701001.061.01 Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja
8 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
9 M.701001.063.01 Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi
10 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
11M.701001.065.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di
Tingkat Organisasi
12 M.701001.066.01 Menentukan Metode Evaluasi Jabatan
13 M.701001.067.01 Melaksanakan Evaluasi Jabatan
14 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
15M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat
Organisasi
16M.701001.070.01 Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat
Organisasi
17 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
18 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.073.01 Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi
2 M.701001.074.01Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan
Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi
3M.701001.075.01 Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di
Tingkat Organisasi
4M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di
Tingkat Organisasi
5 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
6 M.701001.078.01Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam
Menjalankan Fungsi MSDM
7 N.784000.013.02 Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik *
8 M.701001.079.01Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat
Organisasi
9 M.701001.080.01 Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja
10 M.701001.081.01Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan
Perundang-undangan
11 N.784000.016.02 Membuat Perjanjian Kerja *
12 M.701001.082.01Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat
Organisasi
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
13 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
14 N.784000.019.02Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada
Perusahaan Lain *
15M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat
Organisasi
16M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di
Tingkat Organisasi
17 M.701001.086.01Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan
Hubungan Industrial yang efektif
18 N.784000.044.02 Menangani Mogok Kerja *
19 M.701001.087.01Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di
Tingkat Organisasi
20 M.701001.088.01Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi
Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah
21 M.701001.089.01Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan
Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
22 N.784000.005.02 Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *
23 M.701001.090.01
Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja,
Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah
Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.091.01Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi
Pekerja
2 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja
3 M.701001.093.01Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan
Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi
4 M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan
5 N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *
6 N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *
7 M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja
8 M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara
9 M.701001.097.01Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap
Layanan Administrasi Pekerja
pelatihan kerja sertifikasi kompetensi
pengembanganprogram pelatihan(disusun Instansi
Teknis)
akreditasilembaga
pelatihan kerja(oleh LALPK)
pengembangankurikulum, silabus dan
modul
evaluasihasil
pelatihan
pengembanganskema sertifikasikompetensi
lisensi LembagaSertifikasi Profesi(oleh BNSP)
asesmenkompetensi
surveilanspemegangsertifikat
kompetensi
Pedoman penerapan SKKNI dalam kaitannya dengansertifikasi kompetensi, disusunoleh BNSP.
SKKNI dapat digunakan oleh perusahaan atauorganisasi untuk acuan evaluasi dan asesmenkompetensi tenaga kerja, baik dalam kaitannyadengan rekrutmen, pengembangan karier maupunremunerasi.
STAKEHOLDERS
LEMDIKLATKOMPETENSI
SKKNI/KKNI
DIKLAT KOMPETENSI
SERTIFIKASIKOMPETENSI
LEM.SERTIFIKASI
PROFESI
• Building brand
image
• Marketing
Relationship
Strategy
• 10-20-70
principles
• Coaching &
Counseling
• On line learning
• Training
modules
designer
• Continuous
Improvement
• IT Expertise
• Filing
Management
• Pakar HR &
Assessment
Center
• Continuous
update
• Research Think
Tank
Syllabus
Design
Marketing
Capability
Building
Delivery