SHC-Strategic Plan 11-2011 - Sacred Heart Cathedral€¦ · As of November 2011, the parish...

Sacred Heart Cathedral

STRATEGIC PLAN

2011-2016

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INDEX

Sacred Heart Cathedral – A Brief History Page 4 Sacred Heart Cathedral - Parish Profile Page 5 Mission, Vision, & Core Values Page 6 Sacred Heart Cathedral’s Strategy Page 7 Goals, Objectives, & Initiatives Pages 8 - 17 Appendix

Glossary of Terms Pages 18-19 Demographics Page 20

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Sacred Heart Cathedral

A Brief History

In 1952, it was determined that Knoxville needed a third parish to support the works of an expanding Catholic population. The visionaries who brought Sacred Heart Parish to the Bearden area were the Most Reverend William L. Adrian, D.D., Bishop of Nashville; the Very Reverend Joseph P. Follman, V.F., Dean of East Tennessee; and the Reverend Christopher P. Murray, Pastor of the Church of the Immaculate Conception, Knoxville. The general area of Northshore Drive was selected and approximately six acres of the William Towle farm were purchased in 1953 for $25,000. Under the guidance of the late Monsignor Edward Dolan, P.A, construction of the church, school, rectory, and convent began. The parish was named the “Church of the Sacred Heart of Jesus” and became an independent parish on January 1, 1956, servicing approximately 200 families. The school opened on September 4, 1956 with 132 students and 5 faculty members. Monsignor Dolan was appointed its first pastor and served as pastor until 1972. Father Joseph Julius was pastor from 1972 to 1981, during which time many additions were made including a gymnasium, new school classrooms, and a school library. By this time, the parish had grown to over 1,000 families. Father Robert Hofstetter served as pastor from 1981 until 1987, at which time additional expansions were made to include kindergarten classrooms, science labs, computer labs, an art department, and other modifications. Father Xavier Mankel was named pastor in July 1987 and, in 1988, the church was named the Cathedral of the newly created Diocese of Knoxville. Father Mankel served as pastor for the Cathedral until August 1997, at which time Father T. Allen Humbrecht was named pastor and subsequently was installed as a Monsignor on January 16, 2010. Father David Boettner came to the Cathedral in February 2010 and was installed by Bishop Stika on April 11 as the sixth pastor of Sacred Heart Cathedral.

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Sacred Heart Cathedral Parish Profile

Sacred Heart Cathedral is a growing parish that is highly diversified in ethnic mix, age, and social economics. As of November 2011, the parish consists of 1,049 registered families with approximately 3,050 members. Tenure – Our parish community is very stable with approximately 46% of the parish families having nine or more years of tenure at Sacred Heart Cathedral. Over 65% of the families have been members of Sacred Heart over five years compared to approximately 35% of the families with less than five years. Sacred Heart continues to be recognized as a growing parish with 15% of Parish families having less than one year tenure at Sacred Heart. Age – Sacred Heart Cathedral has a relative normal distribution of age. Of parishioners reporting, 11% are over 65 years of age and approximately 55% are over age 35. Students ranging from 6 to 18 years of age represent 30% of parishioners, and 8% of parishioners are six years and under. Reach – Registered families are dispersed throughout seven zip codes within Knoxville, with the majority from the three zip codes immediately surrounding Sacred Heart Cathedral. Mass Attendance – Currently, one Mass is scheduled at 5:00 PM on Saturday evening and four Masses are scheduled on Sunday. The average attendance for each Mass is:

• 216 or 13% for the Saturday evening Mass; • 119 or 7% for the 7:30 AM Sunday Mass; • 341 or 21% for the 9:00 AM Sunday Mass; • 482 or 30% for the 11:00 AM Sunday Mass; • 461 or 29% for the 1:00 PM Sunday Hispanic Mass.

For additional information, please reference the Demographics section located in the Appendix.

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Mission, Vision, & Core Values

In May 2011, Father Boettner identified the need to develop a strategic plan to systematically address the needs of the parish. The PPC accepted this challenge and developed the following mission statement, vision statement, and core values to provide clarity of purpose and guidance going forward:

MISSION

As a Catholic parish, we are a diverse Eucharistic community sharing the love of the Sacred Heart of Jesus through evangelization, faith formation, and service.

VISION

We seek to become a vibrant, welcoming and engaged community for the on-going development and living out of our faith in Jesus.

CORE VALUES

Witness Worship

Community & Service Stewardship & Leadership

Education Open Communication

Hospitality

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Mission, Vision, & Core Values

In May 2011, Father Boettner identified the need to develop a strategic plan to systematically address the needs of the parish. The PPC accepted this challenge and developed the following mission statement, vision statement, and core values to provide clarity of purpose and guidance going forward:

MISSION

As a Catholic parish, we are a diverse Eucharistic community sharing the love of the Sacred Heart of Jesus through evangelization, faith formation, and service.

VISION

We seek to become a vibrant, welcoming and engaged community for the on-going development and living out of our faith in Jesus.

CORE VALUES

Witness Worship

Community & Service Stewardship & Leadership

Education Open Communication

Hospitality

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Sacred Heart Cathedral Strategy

The PPC formed a planning team, representing a cross section of parishioners, to conduct an analysis of Sacred Heart’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats (S.W.O.T.). From this analysis, the planning team established specific priorities based upon the expressed needs of the parish. The PPC consolidated these priorities, along with collected parishioner survey data, into the following five strategic goals:

• FACILITIES - To maximize the utilization of the Sacred Heart campus to meet the current and future needs of the parish and, at the same time, create a welcoming environment.

• FAITH FORMATON - To further enhance the spiritual life of our parishioners to strengthen our Catholic faith, service, and evangelization.

• COMMUNICATION - To effectively and regularly communicate the mission, vision, and values of Sacred Heart to our parishioners and community.

• SCHOOL - To enable and promote our school to provide a vibrant learning environment that emphasizes quality education, teaching of Gospel values, and fostering faithful disciples through prayer, academic integrity, and service to others.

• UNITY IN DIVERSITY - To develop a parish environment that strengthens the unity in diversity of our Eucharistic community.

Once the strategic goals were established and approved by the PPC, planning teams for each strategic goal were established. The teams were challenged to identify meaningful objectives to achieve the strategic goal and develop specific initiatives to achieve each objective.

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Strategic Goals

FACILITIES - To maximize the utilization of the Sacred Heart campus to meet the current and future needs of the parish and, at the same time, create a welcoming environment.

OBJECTIVE 1

To develop and complete a research study, by May 1, 2012, to identify the quality of the current appearance/aesthetics of the Sacred Heart campus and provide specific recommendations to improve the beauty and warmth of the parish facilities.

Initiatives

1. Develop a research group, by January 1, 2012, to analyze the current appearance/aesthetics of the Sacred Heart campus.

2. Report research group results back by February 15, 2012. 3. Develop a cost analysis of the results by April 1, 2012. 4. Present results to the PPC by May 1, 2012.

OBJECTIVE 2

To identify and engage professionals with commercial real estate experience to help identify the possible growth/expansion of the Sacred Heart facilities through property acquisition and to report their results back to the Facilities Team by September 1, 2012.

Initiatives

1. Form a team to identify possible real estate professionals by March 2012.

2. Select commercial real estate professional(s) to help Sacred Heart by April 2012.

3. Report results back from real estate professional(s) by August 1, 2012. 4. Present results to the PPC by September 1, 2012.

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OBJECTIVE 3

To form a team to complete a comprehensive space planning and “needs analysis” study, including the review and analysis of the 2003 Sacred Heart study, in order to develop an updated site plan for the Sacred Heart facilities, by October 1, 2012, to meet the current and future facility needs of the Sacred Heart Cathedral Parish.

Initiatives

1. Form a team to perform study by March 1, 2012. 2. Hold team meeting to review 2003 study data by April 1, 2012. 3. Have team perform current space planning and “needs analysis” by

July 1, 2012. 4. Facilities Team meets to discuss and compare previous and current

study results by September 1, 2012. 5. Present results to the PPC by October 1, 2012.

OBJECTIVE 4

Utilizing a professional architectural firm, develop a comprehensive site plan that meets the projected needs of Sacred Heart that includes specific cost analysis, by March 1, 2013.

Initiatives

1. Develop a selection committee to choose an architectural firm by August 1, 2012.

2. Committee to select architectural firm by October 1, 2012. 3. Architectural firm develops comprehensive site plan by January 1,

2013. 4. Present site plan results to the PPC by February 1, 2013. 5. PPC reviews and finalizes plan for approval by March 1, 2013.

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FAITH FORMATION - To further enhance the spiritual life of our parishioners to strengthen our Catholic faith, service, and evangelization.

OBJECTIVE 1

To develop and implement a comprehensive Adult Faith Formation (AFF) program by September 16, 2012 (Catechetical Sunday).

Initiatives

1. The chair of the Christian Formation committee and the Cathedral Director of Religious Education (DRE) will recruit a volunteer AFF Facilitator and Team by January 31, 2012.

2. Complete review by AFF Team of Our Hearts Were Burning Within Us (OHWB), conduct an analysis of current faith formation programs, and report results of the analysis to the PPC by March 31, 2012.

3. AFF Team, working with DRE and Christian Formation Chair, will develop comprehensive AFF plan (addressing all areas outlined in OHWB) and submit to Pastor for approval by June 30, 2012.

4. AFF Facilitator and Team will develop resources for AFF Plan by August 31, 2012.

5. Registration for AFF programs will be held early September 2012 prior to Catechetical Sunday (09/16/12).

OBJECTIVE 2

Increase participation in existing faith formation small group programs.

Initiative

1. Promote The Great Adventure Bible study program, ENDOW, and other comparable faith formation programs to increase participation by 5% each year.

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OBJECTIVE 3

Evaluate existing CCD program and explore alternative possibilities for parish-wide faith formation program.

Initiatives

1. With DRE, survey existing CCD students, parents, and teachers to evaluate existing program by March 31, 2012.

2. Conduct feasibility study of alternative Wednesday night parish-wide faith formation program by March 31, 2012.

3. Communicate results of feasibility study to all parishioners by April 30, 2012.

4. If supported by feasibility study, implement Wednesday night faith-formation program by September 2012.

5. With DRE, create a program for the professional development of catechists along with a compensation plan by September 2012.

OBJECTIVE 4

Develop an evangelization program to support the faith of active parishioners, welcome visitors and newcomers, and reach out to inactive and alienated Catholics.

Initiatives

1. Recruit Evangelization Ministry team by December 31, 2011 to assess and coordinate evangelization efforts within the parish.

2. Evangelization team will study and review Go and Make Disciples, the national evangelization strategy, by March 30, 2012.

3. Evangelization team will develop materials for welcoming new parishioners, as well as visitors, by June 30, 2012.

4. Evangelization team will actively promote Cursillo, Search (for youth), parish retreats, and other renewal programs throughout the year with the goal of increasing participation by 5% each year.

5. Evangelization team will work with Pastor to increase opportunities for Sacrament of Reconciliation to include one night per week, in addition to the current Saturday morning schedule, by beginning of Lent 2012.

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6. Evangelization team will also promote Eucharistic adoration within the parish as a means of spiritual growth and renewal, to expand from current First Fridays of the year to include all Fridays in Lent by 2012 and all Fridays of the year by 2013.

7. Evangelization team will also oversee the development of a program to reach out to inactive/alienated Catholics and welcome them back to the Church, to be implemented in Lent 2013.

OBJECTIVE 5

Increase awareness of opportunities to put our faith into action through participation in service.

Initiatives

1. Develop a Ministries Resource Guide for parishioners, listing supported ministries and contact information, by March 30, 2012.

2. Increase participation of active parishioners in various ministries (Haiti, Family Promise, Catholic Charities, Ladies of Charity, etc) by 5% each year.

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COMMUNICATION - To effectively and regularly communicate the mission, vision, and values of Sacred Heart to our parishioners and community.

OBJECTIVE 1

Following the publication of the 5-year strategic plan, create a vehicle for communicating the progress of the PPC’s Objectives and Initiatives.

Initiatives

1. Develop a parish and school logo that displays the traditional elements of the Sacred Heart of Jesus by March 30, 2012.

2. Begin a quarterly report in April of 2012. 3. Each team member will provide a report on the progress made on their

objective initiatives by March 30, 2012. 4. Send monthly or quarterly e-blast updates. 5. Update social media vehicles as needed.

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OBJECTIVE 2

Create a Parish Newsletter that reflects the community spirit of Sacred Heart Parish.

Initiatives

1. Identify a person or persons from the parish by March 2012 who will plan, develop, and produce the Newsletter.

2. Begin the Newsletter by July 2012. 3. Conduct a survey by March 2013 to determine the value of the

newsletter to the parish.

OBJECTIVE 3

To develop a streamlined communication system between Sacred Heart and its many diversified groups/communities.

Initiatives

1. Communications committee will contact one member involved in one of Sacred Heart’s many organizations (i.e., KOC, guilds, RCIA, school, Outreach programs) by February 24, 2012.

2. Implement an email system for each group to submit a monthly update, consisting of any pertinent news or updates that can be posted on the website, bulletin, or Facebook page. Implementation date of September 30, 2012.

3. Complete cost analysis of texting system for parish as a whole by January 31, 2012.

OBJECTIVE 4

Develop a more engaging weekly bulletin by April 8, 2012.

Initiatives

1. Start a parishioner family profile section. A different family would be featured each week, with a small bio and photograph.

2. Sell sponsorships to cover the cost of printing. 3. Contact outsourcing printers for pricing by January 15, 2012. 4. Keep parishioners’ interest level up with a weekly e-blast, which would

contain the bulletin and other pertinent information.

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OBJECTIVE 5

Implement an improved history and publicity section of the website.

Initiatives

1. Upload special video interviews of Sacred Heart’s oldest parishioners telling their own Sacred Heart stories and memories. Completion date of June 30, 2012.

2. Research the Sacred Heart database list and compile a list of 5 members to be contacted by April 20, 2012.

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SCHOOL - To enable and promote our school to provide a vibrant learning environment that emphasizes quality education, teaching of Gospel values, and fostering faithful disciples through prayer, academic integrity, and service to others.

OBJECTIVE 1

By August 2012, develop a plan that strengthens our platform of developing students in academics, spiritual growth, and leadership by utilizing qualified volunteers from the parish community to serve as resources for the faculty. These volunteers will assist students in specific areas of academic and spiritual needs and will provide emotional and spiritual support to further motivate and inspire our SHCS students.

Initiatives

1. In conjunction with school administration, review SACS accreditation recommendations and ensure that our objectives and initiatives are in line with the school’s goals by January 30, 2012.

2. Recruit professionals from the parish community who would like to help support the faculty in reaching out to students who may need additional tutoring/guidance during classroom instruction, after school, on Wednesday mornings for late arrival middle students, or for kindergartners during “stay and play”. Focus on ELL students as well. By June 1, 2012.

3. Ensure that all volunteers from the parish are Virtus-trained, possibly holding special training for these individuals. By August 2, 2012.

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4. From “wish lists” from faculty, concentrate on finding solutions to these requests to further enhance their instructional time. Invite guest speakers from different educational resources (scientists, musicians, artists, actors, historians, etc.) to enhance class topics as they arise. Include these resources in the faculty’s weekly newsletter, “Friday Focus”. By August 2012.

OBJECTIVE 2

By January 2012, develop a plan that promotes ownership of our Parish Ministry for Catholic education through the spirit of prayer and teamwork between the parish community and school community.

Initiatives

1. Using the parish directory along with the school directory, develop the “Sacred Heart Prayer Partners”, whereby members from both communities are praying for one another on a daily basis. Begin Catholic Schools Week 2012. “Never underestimate the power of prayer”.

2. Form the “Alum Alliance”, getting SHCS alumnae more involved and visible throughout the school. (See Objective 4 for additional details.) By Catholic Schools Week 2012.

OBJECTIVE 3

By March 2013, develop and implement a financial resource plan designed to enable SHCS growth initiatives and to assist Catholic families who wish to send their children to SHCS.

Initiatives

1. Review other like schools’ tuition costs and per pupil costs in the Knoxville area to chart our costs to others by August 1, 2012.

2. Seek appropriate grants and/or private funding, especially geared toward tuition-reducing efforts by January 2013.

3. Develop new initiatives for parents, faculty, and community participants to help further support the cost of a Catholic education. To be reviewed by School Advisory Board for further input. By January 2013.

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OBJECTIVE 4

By August 2012, in conjunction with the schools’ Development Coordinator, develop and implement a comprehensive marketing plan for SHCS that will effectively communicate the value of a Catholic education resulting in improved student enrollment and the recruitment and retention of qualified staff.

Initiatives

1. Highlight alumnae who have been successful businessmen/women and who truly believe that their Catholic education/faith was the foundation of their success by August 2012.

2. Market SHCS accomplishments, including test scores, in all marketing materials while also including the “intangible values” of a Catholic education by August 2012.

3. Highlight teachers in marketing materials including backgrounds, families, why they choose to teach in a Catholic school setting, and include their favorite/most special teaching memory. Include in monthly newsletter from principal and on SHCS website. By August 2012.

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UNITY IN DIVERSITY - To develop a parish environment that strengthens the unity in diversity of our Eucharistic community.

OBJECTIVE 1

By the end of April 2012, review the recent parish census data to determine the diversity mix within the parish, analyzing race, ethnic mix, age, range of professionals, and other factors to further enable the development and implementation of programs that create a positive environment to build "Unity in Diversity”.

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Initiatives

1. Identify and engage a diversified group of parishioners in evaluating current census by February 2012.

2. Review and analyze current community events by March 2012. 3. Report findings to the PPC by April 2012.

OBJECTIVE 2

By September 2012, identify and establish a diversified group of parishioners to design and develop meaningful programs and events that will create the proper environment to build "Unity in Diversity“.

Initiatives

1. Identify and establish groups of diversified parishioners to oversee each program/event by June 2012.

2. Develop meaningful programs and events over the strategic planning period by August 2012.

3. Develop an implementation schedule and estimate all program implementation costs by September 2012.

4. Present the recommended programs and events to the PPC for approval by September 2012.

5. Communicate programs and events to the parish by October 2012.

OBJECTIVE 3

To effectively implement all approved programs, monitoring results and spending, to ensure effective delivery through the end of the strategic planning period.

Initiatives

1. Provide a quarterly update on all program implementation to the PPC. 2. Regularly communicate results to the parish.

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Appendix

Glossary of Terms

Parish - A portion of a diocese under the authority and care of a pastor. This includes all the people, the ministries, and the buildings and facilities under the pastor’s care. When we identify ourselves as Sacred Heart parishioners, we are claiming a shared identity with all Sacred Heart parishioners, its ministries and facilities. Sacred Heart School, for example, is not a separate operation, but a vital parish ministry and part of who we are as Sacred Heart parish.

Parish Pastoral Council (PPC) - A PPC is a consultative body made up of parish members brought together by their pastor. The council, as well as each member, is called to be a “sign” and “witness” of the People of God. Therefore, it is essential that the work of a PPC be grounded in prayer and thoughtful consideration. A PPC serves the pastor in a strictly advisory capacity and has no spiritual or temporal authority.

Mission Statement – the purpose of an organization which guides it actions and shapes its plans.

Vision Statement - it is what the organization wants to become; it inspires and motivates.

Core Values - Principals and beliefs that don’t need any explanation. They are constant and guide our decision-making and tell who we are.

The Great Adventure is a Catholic Bible learning system that makes the complex simple by teaching the story (the narrative) of the Bible. The Great Adventure uses the historical background and an appreciation of cultural influences and literary genres to illuminate the texts. Through all of this, The Great Adventure is changing lives by encouraging Catholics to get to know God through Scripture and to study, celebrate, and live out His Word within the living Tradition of the Catholic Church.

Endow (Educating on the Nature and Dignity of Women) As a Catholic educational program, Endow brings women together to discover their God-given dignity and to understand their role in humanizing and transforming society. Endow utilizes small study groups, conferences and retreats to cultivate faith, fellowship and formation.

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Adult Faith Formation (AFF) – Based on the understanding that faith is formed over a lifetime, AFF provides ongoing educational opportunities so we can continue to develop our faith as we grow in years.

The Southern Association of Colleges and Schools (SACS) – SACS is one of the six regional accreditation organizations recognized by the United States Department of Education and the Council for Higher Education Accreditation. This agency accredits over 13,000 public and private educational institutions ranging from preschool to college level in the southern United States. Unity in Diversity – Although we are a very diverse parish, we are one in Christ. The parish can be strengthened by the diversity of people bringing a diversity of gifts. Diversity can be defined by age, ethnic mix, and social economics, among other things.

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Adult Faith Formation (AFF) – Based on the understanding that faith is formed over a lifetime, AFF provides ongoing educational opportunities so we can continue to develop our faith as we grow in years.

The Southern Association of Colleges and Schools (SACS) – SACS is one of the six regional accreditation organizations recognized by the United States Department of Education and the Council for Higher Education Accreditation. This agency accredits over 13,000 public and private educational institutions ranging from preschool to college level in the southern United States. Unity in Diversity – Although we are a very diverse parish, we are one in Christ. The parish can be strengthened by the diversity of people bringing a diversity of gifts. Diversity can be defined by age, ethnic mix, and social economics, among other things.

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Demographics

As of 11/01/2011

Families – 1,049 Members – 3,057 (Non Catholics - 179)

Families Who Completed Census (2011) - 461

Years in the Parish Families

Age Range Members

Zip Codes Families Percentage

0 to 1 year 161 0 to 2 years 80 37919 385 37%

1 to 2 years 131 3 to 6 years 122 37922 256 24%

3 to 4 years 73 6 to 12 years 399 37909 104 10%

5 to 9 years 189 13 to 18

years 351 37923 67 7%

Over 9 years 484 19 to 35

years 187 37921 43 5%

Unknown 13 36 to 45 years 243 37920 33 3%

46 to 55 years 456

37934 24 2%

56 to 65 years 442

Other 137 12%

Over 65 years 272

Unknown 249

Mass Time Average Attendance

5:00 p.m. 216

7:30 a.m. 119

9:00 a.m. 341

11:00 a.m. 482

1:00 p.m. 461

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Demographics

As of 11/01/2011




Age Range Members


0 to 1 year 161 0 to 2 years 80 37919 385 37%

1 to 2 years 131 3 to 6 years 122 37922 256 24%

3 to 4 years 73 6 to 12 years 399 37909 104 10%

5 to 9 years 189 13 to 18

years 351 37923 67 7%


years 187 37921 43 5%

Unknown 13 36 to 45 years 243 37920 33 3%

46 to 55 years 456

37934 24 2%

56 to 65 years 442

Other 137 12%

Over 65 years 272

Unknown 249


5:00 p.m. 216

7:30 a.m. 119

9:00 a.m. 341

11:00 a.m. 482

1:00 p.m. 461

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Demographics

As of 11/01/2011




Age Range Members


0 to 1 year 161 0 to 2 years 80 37919 385 37%

1 to 2 years 131 3 to 6 years 122 37922 256 24%

3 to 4 years 73 6 to 12 years 399 37909 104 10%

5 to 9 years 189 13 to 18

years 351 37923 67 7%


years 187 37921 43 5%

Unknown 13 36 to 45 years 243 37920 33 3%

46 to 55 years 456

37934 24 2%

56 to 65 years 442

Other 137 12%

Over 65 years 272

Unknown 249


5:00 p.m. 216

7:30 a.m. 119

9:00 a.m. 341

11:00 a.m. 482

1:00 p.m. 461

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Special Thanks

Facilitator

Ed Harless St. Joseph the Worker Parish

Pastors

Very Rev. David Boettner, V.G., Rector Rev. Randy Stice, Director of Worship & Liturgy

Rev. Andres Cano, Assoc. Pastor

Parish Council

Brian Rhoades, Chairman Bill Rabensteine, Vice Chairman

Jennine Smith, Secretary Paul Goodale, Administration

David Wells, Christian Formation Frank Nystrom, Communication

Polly Burch, Parish Life Michael Holt, Social Action

Norma Huerta, Spanish Community Richard Giecek, Stewardship

Dane & Julia Bradshaw, Youth & Young Adult

The Pastoral Council, staff, and all of Sacred Heart Cathedral’s leadership would ask for the support and prayers of the Sacred Heart Community as we go about the meaningful task of implementing the Strategic Plan.

Any questions or concerns can be sent to the Parish Council Chairman

In Christ,

The Strategic Planning Committee November 2011

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Gracias Especiales

Facilitador

Ed Harless Parroquia de San José Obrero

Pastores

Muy Rev. David Boettner, V.G., Párroco Rev. Randy Stice, Director del Culto y Liturgia

Rev. Andres Cano, Pastor Asociado

Consejo Parroquial

Brian Rhoades, Presidente Bill Rabensteine, Vicepresidente

Jennine Smith, Secretaria Paul Goodale, Administración

David Wells, Formación Cristiana Frank Nystrom, Comunicación Polly Burch, Vida Parroquial Michael Holt, Acción Social

Norma Huerta, Comunidad Hispana Richard Giecek, Mayordomía

Dane & Julia Bradshaw, Jóvenes y Adultos Jóvenes El Consejo Pastoral, el personal y todos los dirigentes de la Catedral del Sagrado Corazón le pide el apoyo y las oraciones de la Comunidad del Sagrado Corazón mientras que adelantemos el Plan Estratégico.

Si tiene alguna pregunta, no dude en ponerse en contacto con el Presidente del Consejo Parroquial.

En Cristo,

El Comité de Planificación Estratégico Noviembre 2011

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Demografía

A partir del 01/nov/2011

Familias – 1.049 Miembros– 3.057 (No-católicos - 179)

Número de Familias que Llenaron el Censo (2011) - 461

# de Años en la Parroquia

Familias

Edad Miembros

Códigos Postales Familias Porcentaje

0 a 1 año 161 Entre 0 a 2 años 80 37919 385 37%

1 a 2 años 131 Entre 3 a 6 años 122 37922 256 24%



Más de 9 años 484 Entre 19 a

35 años 187 37921 43 5%

No se sabe 13 Entre 36 a 45 años 243 37920 33 3%

Entre 46 a 55 años 456

37934 24 2%


Otro 137 12%

Más de 65 años 272

No se sabe 249

Hora de Misa

Promedio de

Asistencia

5:00 p.m. 216

7:30 a.m. 119

9:00 a.m. 341

11:00 a.m. 482

1:00 p.m. 461

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Demografía





Familias

Edad Miembros


0 a 1 año 161 Entre 0 a 2 años 80 37919 385 37%





35 años 187 37921 43 5%



37934 24 2%


Otro 137 12%


No se sabe 249

Hora de Misa

Promedio de

Asistencia

5:00 p.m. 216

7:30 a.m. 119

9:00 a.m. 341

11:00 a.m. 482

1:00 p.m. 461

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Demografía





Familias

Edad Miembros


0 a 1 año 161 Entre 0 a 2 años 80 37919 385 37%





35 años 187 37921 43 5%



37934 24 2%


Otro 137 12%


No se sabe 249

Hora de Misa

Promedio de

Asistencia

5:00 p.m. 216

7:30 a.m. 119

9:00 a.m. 341

11:00 a.m. 482

1:00 p.m. 461

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comprender mejor su papel en la transformación de la sociedad. ENDOW utiliza grupos pequeños de estudio, conferencias y retiros para desarrollar la fe, la comunión y la formación.

Formación de la Fe de Adultos (AFF) – Basado en el entendimiento de que la fe se forma durante toda la vida, AFF ofrece oportunidades de educación para que podamos seguir desarrollando nuestra fe por los años.

The Southern Association of Colleges and Schools (SACS) – SACS es una de las seis organizaciones regionales de acreditación reconocida por el Departamento de Educación y el Consejo para la Acreditación de la Educación Superior. SACS acredita a más de 13.000 escuelas del gobierno y privadas que van desde el nivel preescolar hasta la universdidad en el sur del EEUU. Unidad en la Diversidad – Aunque somos una parroquia muy diversa, somos uno en Cristo. La parroquia puede ser más fuerte por la diversidad de la gente talentosa. La diversidad puede ser definida por la edad, composición étnica, y la economía social, entre otras cosas.

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Apéndice

Glosario de Términos

Parroquia – Una porción de la diócesis bajo la autoridad y cuidado de un pastor. La parroquia incluye toda la gente, los ministerios y los edificios e instalaciones bajo el cuidado del pastor. Cuando nos identificamos como feligreses del Sagrado Corazón, estamos diciendo que tenemos una identidad compartida con todos los feligreses del Sagrado Corazón, los ministerios y las instalaciones. La Escuela del Sagrado Corazón, por ejemplo, no es algo separado, sino una parte importante al ministerio y parte de lo que somos como una parroquia.

Consejo Pastoral Parroquial (PPC) – El PPC es un grupo consultativo constando de miembros de la parroquia y reunidos por el párroco. El consejo, así como cada miembro, está llamado a ser “testigos” del Pueblo de Dios. Por lo tanto, es importante que el trabajo del PPC se base en la oración y consideración pensativa. Un PPC sirve al pastor en una capacidad estrictamente consultivo y no tiene autoridad espiritual o temporal.

Declaración de Misión (Principio Básico) – El propósito de una organización que guía las acciones de ella y forma sus planes.

Declaración de Visión – Es lo que la organización desea llegar a ser; la declaración inspira y se la da motivación.

Valores Fundamentales – Aquellas características que no se necesitan ninguna explicación. Son constantes y guían el proceso decisorio y dicen lo que somos.

La Gran Aventura es una sistema de aprendizaje que hace fácil lo difícil de la enseñanza de la biblia. La Gran Aventura utiliza los antecedentes históricos, influencias culturales y géneros literarios para describir los textos. A través de todo esto, La Gran Aventura está cambiando la vida por animarles a los católicos a conocer a Dios por las Escrituras y estudiar, celebrar y vivir la Palabra en la tradición viva de la iglesia católica.

ENDOW (Educating on the Nature and Dignity of Women = Educar sobre la manera de ser y la dignidad de la mujer). – Como un programa de educación católica, ENDOW une a las mujeres a que descubran su dignidad dada por Dios y para

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OBJECTIVO 3

Realizar todos los programas aprobados, siguiendo los resultados y los gastos para garantizar eficaz hasta el final del período de planificación estratégica.

Iniciativas

1. Proveer un reporte trimestral al PPC sobre los programas. 2. Comunicarse con regularidad los resultados a los feligreses.

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UNIDAD EN LA DIVERSIDAD - Desarrollar un ambiente que fortalezca la unidad en la diversidad de nuestra comunidad eucarística..

OBJECTIVO 1

A finales de abril, 2012, examiner los últimos datos del censo para saber de la diversidad dentro de la parroquia, incluyendo un análisis de la raza, la mezcla étnica, la edad, variedad de profesionales y otros aspectos para poder desarrollar programas y un ambiente positivo para establecer “Unidad en Diversidad.”

Iniciativas

1. Pedir a un grupo diverso de feligreses a que ayude en evaluar el censo de febrero 2012.

2. Marzo 2012: Repasar y hacer un análisis de los acontecimientos de la comunidad.

3. Abril 2012: Comunicar las resultas al PPC.

OBJECTIVO 2

Septiembre 2012: Identificar y establecer un grupo de feligreses diverso para diseñar y desarrollar programas significativos que ayudan en crear el ambiente apropiada para establecer “Unidad en Diversidad.”

Iniciativas:

1. Antes del junio 2012: Identificar y establecer grupos de feligreses diversos para supervisar cada acontecimiento/programa.

2. Antes del agosto 2012: Desarrollar programas y acontecimientos durante el período de planificación estratégica.

3. Antes del septiembre 2012: Desarrollar un calendario y estimar el costo de realizar los programas.

4. Antes del septiembre 2012: Presentar los programas recomendados y los eventos al PPC para su aprobación.

5. Antes del octubre 2012: Communicarse a los feligreses los programas y eventos.

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OBJECTIVO 3

En marzo 2013, desarrollar y emplear un plan de recursos financieros para permitir crecer las iniciativas y para ayudar a las familias que desean enviar a sus hijos a SHCS.

Iniciativas

1. Antes del 1 de agosto, 2012: Buscar la colegiatura y el costo por alumno en otras escuelas similares en Knoxville para comparar el costo de SHCS y los demás.

2. Enero, 2012: Buscar subvenciones y/o fondos privados, especialmente orientada hacia la reducción de matrícula/colegiatura.

3. Desarrollar ideas nuevas para los padres de familia, personal y la comunidad para poder apoyar el costo de la educación católica. Esto será repasado por El Consejo de Administración para más contribución. Enero 2013.

______________________________________________________________________

OBJECTIVO 4

Antes del agosto 2012, junto con el Coordinador de Desarrollo, llevar a cabo un plan de marketing para SHCS en que se comunicará el valor de la educación Católica y que ocasionará en una matrícula aumentada y contratando con un personal calificado.

Iniciativas

1. Agosto 2012: Presentar graduados que han sido exitosos hombres/mujeres de negocios y que realmente creen que su fe/educación católica es el fundamento de su éxito.

2. Agosto 2012: Subrayar logros de SHCS, incluyendo resultados de los examenes estandardizados, en todos los materiales de marketing, mientras que también incluya los valores intangibles de una educación Católica.

3. Agosto 2012: Acentuar profesores en los materiales de marketing, incluyendo origenes, el por qué elegieron enseñar en una escuela Católica, su memoria más especial/favorita. Incluir la información en el boletín mensual de la directora y en la página de web de SHCS.

______________________________________________________________________

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asegurarse que los objectivos e iniciativas están de acuerdo con las metas de la escuela.

2. Antes del 1 de junio, 2012: Buscar profesionales de la comunidad parroquial que quiere apoyar a los profesores y ayudar a los estudiantes que necesitan clases adicionales durante el día escolar, después de la escuela o el miércoles por la mañana para los estudiantes del middle school, o para los del kindergarten durante el “quedarse y jugar.” Centrarse en los estudiantes de ELL también.

3. Antes del 2 de agosto, 2012: Asegurarse de que todos los voluntarios de la parroquia han cumplido con el entrenamiento de VIRTUS, y tal vez tener un entrenamiento especial para estas personas.

4. Antes del agosto, 2012: De la “lista de deseos” de los profesores, buscar soluciones a estas peticiones para mejorar instrucción. Invitar a oradores de diferentes recursos educativos (científicos, músicos, artistas, actores, historiadores, etc.), para mejorar la clase. Incluir estos recursos en el boletín semanal, “Friday Focus.”

OBJECTIVO 2

En enero 2012, desarrollar un plan que promueva el Ministerio de la Parroquia para Educación Católica a través de la oración y cooperación entre la comunidad parroquial y la comunidad escolar.

Iniciativas

1. Con el registro de la parroquia, junto con el registro de la escuela, desarrollar el “Sacred Heart Prayer Partners,” en el cual los miembros de cada una de las comunidades están orando unos por otros cada día. Empezar la Semana de Escuelas Católicas. “Nunca subestimes el poder de la oración".

2. Por la Semana de Escuelas Católicas 2012, establecer el “Alum Alliance”, y conseguir graduados de SHCS y pedirles participar más en la escuela. (Vean el Objectivo 4 para detalles adicionales).

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Iniciativas

1. Tener una sección sobre las familias parroquiales. Cada semana habrá un artículo de fondo sobre una familia diferente con una biografía y una foto.

2. Vender patrocinios para cubrir los gastos de imprimir. 3. Antes del 15 de enero, 2012: Póngase en contacto con prensas de

fuentes externas para saber la política tarifaría. 4. Mantener el nivel de interés de los feligreses por un e-blast semanal,

lo cual contendrá el boletín y otra información pertinente. OBJECTIVO 5

Mejorar la página de web e incluir la historia y una sección de publicidad.

Iniciativas

1. 30 de junio, 2012: Poner entrevistas de video especiales de los feligreses más mayores, contando sus historias y recuerdos de Sagrado Corazón.

2. Antes del 20 de abril, 2012: Hacer una lista de 5 miembros de la base de datos de Sagrado Corazón para ponerse en contacto.

______________________________________________________________________

ESCUELA – Proveer un ambiente de aprendizaje dinámico que enfatiza la calidad de educación, la enseñanza de los valores del evangelio, y el fomento de discípulos fieles a través de la oración, lo académico y servicio a los demás.

OBJECTIVO 1

Antes del agosto, 2012, desarrollar un plan que refuerza nuestra política de desarrollo de estudiantes en lo académico, el crecimiento spiritual, y liderazgo por medio de utilizar voluntarios cualificados de la comunidad parroquial para servir con el personal de la escuela. Estos voluntarios ayudarán a los estudiantes en áreas específicos de las necesidades académicos y espirituales y también estos voluntarios proveerán apoyo emocional y espiritual para animar a los estudiantes de SHCS.

Iniciativas

1. Antes del 30 de enero, 2012: Junto con la administración escolar, repasar las recomendaciones de la acreditación de SACS y

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4. Enviar mensualmente o cada tres meses los versiones actualizados por e-mail.

5. Usar y poner al día información por los medios de comunicación sociales, cuando sea necesario.

. OBJECTIVO 2

Desarrollar un boletín parroquial que refleja el espíritu de la comunidad de la Parroquia del Sagrado Corazón.

Iniciativas

1. Antes del marzo, 2012: Identificar a una persona o personas de la parroquia quien pueda(n) planear, desarrollar, y publicar el boletín de noticias.

2. Antes del julio, 2012: Comenzar el Boletín. 3. Antes del marzo, 2013: Llevar a cabo una encuesta para saber el

valor del boletín de la parroquia.

OBJECTIVO 3

Desarrollar un sistema de comunicación entre Sagrado Corazón y sus varios sos grupos y comunidades diversos.

Iniciativas

1. Antes del 24 de febrero, 2012: El comité de Comunicaciones se pondrá en contacto con uno de los miembros que participa en las organizaciones de Sagrado Corazon (i.e., KOC, asociaciones, RCIA, escuela, programas de extensión).

2. 30 de septiembre, 2012: Comenzar un sistema de e-mail (correo electrónico) para poder enviar información mensualmente, que consiste de noticias pertinentes que se puede publicar en la página web, boletín o página de Facebook.

3. Antes del 31 de enero, 2012: Completar un análisis de costos para un sistema de mensages de texto a celulares para todos en la parroquia.

.

OBJECTIVO 4

Desarrollar un boletín semanal más atractivo.

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6. El equipo evangélico fomentará la adoración eucarística dentro de la parroquia como un medio de crecimiento spiritual y renovación de la fe, e incluir todos los viernes de Cuaresma de 2012 y todos los viernes del año 2013.

7. El equipo también se encargará del desarrollo del programa para llegar a los católicos inactivos y/o alienados y darles la bienvenida de nuevo a la iglesia, que se llevará a cabo en la Cuaresma de 2013.

OBJECTIVO 5

Aumentar la conciencia de las oportunidades para poder poner nuestra fe en acción por la participación en el servicio.

Iniciativas

1. Antes del 30 de marzo, 2012: Desarrollar una Guía de Recursos Ministerios para los feligreses, enumerando los ministerios e información de contacto.

2. Aumentar la participación de feligreses activos en los varios ministerios (tales como Haití, Family Promise, Caridades Católicas, Damas de la Caridad, etc.) en un 5% cada año.

______________________________________________________________________

COMUNICACIÓN - Comunicarse con regularidad con los feligreses y los de la comunidad acerca de la declaración de misión, declaración de visión y valores del Sagrado Corazón.

OBJECTIVE 1

Tras la publicación del plan estratégico de 5 años, crear un plan para mejor comunicarse el progreso de los Objectivos e Iniciativas del PPC.

Iniciativas

1. Antes del 30 de marzo, 2012: Desarrollar un logotipo para la parroquia y la escuela que demuestra los elementos tradicionales del Sagrado Corazón de Jesús.

2. Abril 2012: Comenzar un informe trimestral. 3. Antes del 30 de marzo, 2012: Cada miembre del equipo presentará

un informe sobre los progresos realizados en los objectivos e iniciativas.

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OBJECTIVO 3

Evaluar los programas CCD que ya existen y buscar otros programas alternos que forman la fe.

Iniciativas

1. Antes del 31 de marzo, 2012: Junto con la DRE, realizar una encuesta de los estudiantes de CCD, los padres de familia y los profesores del programa.

2. Antes del 31 de marzo, 2012: Realizar un estudio de la posibilidad de tener un programa de formación de la fe en los miércoles por la noche.

3. Antes del 30 de abril, 2012: Avisar a los feligreses los resultados de este estudio.

4. Antes del septiembre, 2012: Si hay apoyo, poner en práctica el programa de formación de la fe en los miércoles por la noche.

5. Antes del septiembre, 2012: Junto con la DRE, crear un programa para el desarrollo professional de los catequistas, junto con un plan de compensación.

OBJECTIVO 4

Desarrollar un programa de evangelización para apoyar la fe de los feligreses activos, recibir a los visitantes y recién llegados, y llegar a los católicos inactivos y alienados.

Iniciativas

1. Antes del 31 de diciembre, 2011: Buscar un equipo de Evangelización Ministerio para evaluar y coordinar los esfuerzos de evangelización.

2. Antes del 30 de marzo, 2012: El equipo repasará Vaya y Haga Discipulos, la estratagía nacional.

3. Antes del 30 de junio, 2012: El equipo desarrollará recursos para dar la bienvenida a los nuevos parroquianos, así como a los visitantes.

4. El equipo de evangelización promoverá el Cursillo, la Búsqueda (para jóvenes), retiros parroquiales y otros programas de renovación de la fe por todo el año, con el objectivo de aumentar la participación en un 5% cada año.

5. Antes del Cuaresma de 2012: El equipo de evangelización trabajará junto con el Párroco para aumentar las oportunidades para el Sacramento de la Reconciliación e incluir una noche adicional por semana, además del horario actual en los sábados.

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FORMACIÓN DE FE – Mejorar la vida espiritual de nuestros feligreses para fortalecer la fe católica, el servicio y la evangelización.

OBJECTIVO 1

Antes del 16 de septiembre, 2012 (Domingo Catequético): Desarrollar y llevar a cabo un curso de Formación de la Fe de Adultos (AFF)

Iniciativas

1. Antes del 31 de enero, 2012: El presidente del Comité de Formación Cristiano, y la directora de la Oficina de Educación Religiosa (DRE), solicitarán voluntarios para el coordinador y el equipo de AFF.

2. Antes del 31 de marzo, 2012: Acabar el repaso de Ardía Nuestro Corazón Dentro de Nosotros (Our Hearts Were Burning Within Us = OHWB) y hacer un análisis de los programas de formación en la fe, e informar los resultaos al PPC.

3. Antes del 30 de junio, 2012: El equipo de AFF, junto con la DRE y presidente del Formación Cristiano, desarrollarán un plan completo (entre todas las areas descritas en el OHWB) y entregarselo al Párroco para su aprobación.

4. Antes del 31 de agosto, 2012: El Coordinador y el Equipo desarrollarán recursos para el Plan del AFF.

5. Antes del septiembre, 2012: Se llevará a cabo la inscripción para los programas del AFF a principios de septiembre 2012, antes del Domingo Catequético (16-sep-2012).

OBJECTIVO 2

Aumentar la participación en los grupos pequeños de la Formación de la Fe que ya existen.

Iniciativa

1. Promover el program bíblico de La Gran Aventura, ENDOW y otros programas similares, para aumentar la participación 5% cada año.

9

4. Antes del primero de septiembre 2012: Presentar los resultados al PPC.

OBJECTIVO 3

Antes del primero de octubre, crear un equipo para desarrollar un plan de instalaciones y hacer un “análisis de necesidades”, incluyendo un repaso y análisis del estudio del 2003, para poner más moderno el plan de sitio para las instalaciones de Sagrado Corazón.

Iniciativas

1. Antes del primero de marzo, 2012: Formar un equipo para llevar a cabo el estudio.

2. Antes del primero de abril, 2012: Tener una reunión del equipo para repasar los datos.

3. Antes del primero de julio, 2012: El equipo llevará a cabo un plan para utilizar las instalaciones y un “analisis de las necesidades.”

4. Antes del primero de septiembre, 2012: Tener una reunión para discutir y examinar los resultados anteriores y actuales.

5. Antes del primero de octubre, 2012: Presentar los resultados al PPC.

OBJETIVO 4

Antes del primero de marzo, 2013: Utilizando una firma de arquitectos, desarrollar un plan completo que cumple con las necesidades anticipadas de Sagrado Corazón, y que incluye análisis de costos específicos.

Iniciativas

1. Antes del primero de agosto, 2012: Crear un comité para elegir una firma de arquitectos.

2. Antes del primero de octubre, 2012: Elegir la firma de arquitectos.

3. Antes del primero de febrero, 2013: Presentar los resultados al PPC.

4. Antes del primero de marzo, 2012: El PPC repasa y finaliza el plan para aprobación.

8

Objetivos Estratégicos

INSTALACIONES - Para maximizar el potencial de las propiedades bienes raíces del Sagrado Corazón para satisfacer necesidades actuales y las del futuro de la parroquia y, al mismo tiempo, crear un ambiente agradable.

OBJETIVO 1

Antes del primero de mayo de 2012: Desarrollar y realizar una investigación para determinar la calidad de la apariencia estética (diseño visual) de las propiedades bienes raíces del Sagrado Corazón y hacer recomendaciones específicas para mejorar la belleza y la calidez de las instalaciones de la parroquia.

Iniciativas

1. Antes del primero de enero, 2012: Desarollar un grupo investigativo para analizar la calidad de la apariencia estética (diseño visual) del Sagrado Corazón.

2. Antes del 15 de febrero, 2012: Informar los resultados del grupo investigativo.

3. Antes del primero de abril, 2012: Desarrollar un análisis de costos.

4. Antes del primero de mayo, 2012: Presentar los resultados al PPC.

OBJECTIVO 2

Antes del primero de septiembre: Dedicarse a contratar con profesionales con experiencia en los bienes raíces comerciales para ayudar e identificar el posible crecimiento / expansión de las instalaciones del Sagrado Corazón a través de la adquisición de propiedades bienes raíces e informar sobre los resultados al Equipo de Servicio.

Iniciativas

1. Antes del marzo 2012: Formar un equipo de trabajo para identificar profesionales de bienes raíces comerciales.

2. Antes del abril 2012: Elegir un(os) profesional(es) de bienes raíces (s) comerciales.

3. Antes del primero de agosto 2012: Informar los resultados de los profesionales de bienes (s) raíces comerciales.

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La Estrategia de la Catedral del Sagrado Corazón

Un equipo de planificación fue formado por el PPC, lo que representa varios feligreses diversos, para llevar a cabo un análisis de los puntos fuertes del Sagrado Corazón, puntos débiles, oportunidades y cosas que puedean causar daño (amenazas). De este análisis, el equipo de planificación estableció prioridades específicas basadas en las necesidades de la parroquia. El PPC concentraba estas prioridades, junto con las encuestas completadas por los feligreses, en los siguientes cinco objectivos estratégicos:

• INSTALACIONES – Para maximizar el potencial de las propiedades bienes raíces del Sagrado Corazón para satisfacer necesidades actuales y las del futuro de la parroquia y, al mismo tiempo, crear un ambiente agradable.

• FORMACIÓN DE FE – Mejorar la vida espiritual de nuestros feligreses para fortalecer la fe católica, el servicio y la evangelización.

• COMMUNICACIÓN - Comunicarse con regularidad con los feligreses y los de la comunidad acerca de la declaración de misión, declaración de visión y valores del Sagrado Corazón.

• ESCUELA –Proveer un ambiente de aprendizaje dinámico que enfatiza la calidad de educación, la enseñanza de los valores del evangelio, y el fomento de discípulos fieles a través de la oración, lo académico y servicio a los demás.

• UNIDAD EN LA DIVERSIDAD – Desarrollar un ambiente que fortalezca la unidad en la diversidad de nuestra comunidad eucarística.

Una vez que el PPC estableció y aprobó los objectivos estratégicos, los equipos de planificación fueron establecidos para cada meta específico. Los equipos tuvieron que nombre objectivos significativos para alcanzar la meta y desarrollar iniciativas específicas para lograr cada objectivo.

6

PRINCIPIO BÁSICO (DECLARACIÓN DE MISIÓN), DECLARACIÓN

DE VISIÓN, Y VALORES FUNDAMENTALES

En mayo de 2011, el Padre Boettner identificó la necesidad de desarrollar un plan estratégico para dirigir las necesidades de la parroquia. El PPC aceptó este reto y desarrolló el siguiente principio básico, declaración de la visión y valores fundamentales para proveer claridad de propósito y guiarnos en el futuro:

DECLARACIÓN DE MISIÓN (PRINCIPIO BÁSICO)

Como una parroquia católica, somos una diversa comunidad eucarística que comparte en el amor del Sagrado Corazón de Jesús a través de la evangelización, formación en la fe, y servicio.

DECLARACIÓN DE VISIÓN

Deseamos llegar a ser una comunidad vibrante y agradable para los demás y vivir de acuerdo con nuestra fe en Jesús.

.

VALORES FUNDAMENTALES Testigo de la Fe Adorar a Dios

Comunidad y Servicio Mayordomía y Liderazgo

Educación Comunicación Abierta

Hospitalidad

6

PRINCIPIO BÁSICO (DECLARACIÓN DE MISIÓN), DECLARACIÓN

DE VISIÓN, Y VALORES FUNDAMENTALES

En mayo de 2011, el Padre Boettner identificó la necesidad de desarrollar un plan estratégico para dirigir las necesidades de la parroquia. El PPC aceptó este reto y desarrolló el siguiente principio básico, declaración de la visión y valores fundamentales para proveer claridad de propósito y guiarnos en el futuro:

DECLARACIÓN DE MISIÓN (PRINCIPIO BÁSICO)

Como una parroquia católica, somos una diversa comunidad eucarística que comparte en el amor del Sagrado Corazón de Jesús a través de la evangelización, formación en la fe, y servicio.

DECLARACIÓN DE VISIÓN

Deseamos llegar a ser una comunidad vibrante y agradable para los demás y vivir de acuerdo con nuestra fe en Jesús.

.

VALORES FUNDAMENTALES Testigo de la Fe Adorar a Dios

Comunidad y Servicio Mayordomía y Liderazgo

Educación Comunicación Abierta

Hospitalidad

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La Catedral del Sagrado Corazón Perfil de la Parroquia

La Catedral del Sagrado Corazón es una parroquia que continua crecer y es muy diversa en su mezcla étnica, edad, y economía social. A partir de noviembre de 2011, la parroquia se compone de 1.049 familias inscritas con aproximadamente 3.050 miembros. Membresía - Nuestra comunidad parroquial es muy estable, con aproximadamente 46% de las familias de la parroquia que tienen nueve o más años como miembros. Más de 65% de las familias han sido miembros del Sagrado Corazón de más de cinco años en comparación con aproximadamente 35% de las familias con menos de cinco años. La Catedral del Sagrado Corazón de Jesús continúa ser reconocida como una parroquia que está creciendo con un 15% de las familias de la parroquia teniendo menos de un año de membresía en Sagrado Corazón. Edad – La membresía de la Catedral tiene una distribución normal de la edad. Información de los feligreses nos dice que el 11% son mayores de 65 años de edad y aproximadamente un 55% son mayores de 35 años. Los estudiantes de 6 a 18 años de edad representan 30% de los feligreses, y 8% de los feligreses tienen de seis años o menos. Alcance - Las familias inscritas viven entre siete códigos postales en Knoxville, con la mayoría viviendo de los tres códigos postales que rodean la Catedral del Sagrado Corazón. Asistencia a misa - Una misa está programada a las 5:00 PM en sábado y cuatro misas están programadas el domingo. El promedio de asistencia de cada Misa es la siguiente: • 216 o el 13% para la misa en sábado; En los domingos: • 119 o el 7% para la misa a las 7:30 AM; • 341 o 21% para la misa a las 9:00 AM; • 482 o 30% para la misa a las 11:00 AM; y • 461 o el 29% de la 1:00 PM (misa en español). Para información adicional, favor de consultar la sección de Demográfico que se encuentra en el Apéndice.

4

Catedral del Sagrado Corazón Historia Breve

En el año 1952, se determinó que Knoxville necesitaba una tercera parroquia porque hubo una población católica que estaba creciendo. La parroquia fue establecida en el área de Bearden por el Muy Reverendo William L. Adrian, D.D., el Obispo de Nashville, el Muy Reverendo Joseph P. Follman, V.F., Decano del Este de Tenessee, y el reverendo Christopher P. Murray, el párroco de la Iglesia de la Inmaculada Concepción en Knoxville. En el año 1953, se compraron aproximadamente seis hectáreas de William Towle por 25.000 dolares en el área de Northshore Drive. Bajo la dirección del difunto Monseñor Dolan Edward, PA, la construcción de la iglesia, escuela, casa parroquial y el convento se inició. La parroquia fue nombrada la "Iglesia del Sagrado Corazón de Jesús" y se convirtió en parroquia independiente el 1 de enero de 1956, con 200 familias. La escuela se inauguró el 4 de septiembre de 1956 con 132 alumnos y 5 profesores. Monseñor Dolan fue nombrado su primer párroco y se desempeñó como pastor hasta 1972. Padre Joseph Julius fue pastor de 1972 a 1981, durante el cual se añadieron un gimnasio, aulas, y una biblioteca escolar. La parroquia había crecido a más de 1.000 familias. Padre Robert Hofstetter sirvió como pastor desde 1981 hasta 1987, y se extendieron las instalciones para incluir aulas para el kindergarten, laboratorios de ciencias, laboratorios de computación, un departamento de arte, y otras modificaciones. Padre Xavier Mankel fue instalado como pastor en julio de 1987, y en 1988, la iglesia se nombraba el Catedral de la diócesis de Knoxville. Padre Mankel sirvió como pastor de la Catedral hasta el agosto de 1997, momento en el que el Padre T. Allen Humbrecht fue nombrado párroco y posteriormente se instaló como un Monseñor el 16 de enero de 2010. Padre David Boettner llegó a la Catedral en febrero de 2010 y fue instalado por el Obispo Stika el 11 de abril como el sexto pastor de la Catedral de Sagrado Corazón.

3

ÍNDICE Catredal del Sagrado Corazón – Historia Breve Página 4 Catredal del Sagrado Corazón – Página 5 Perfil de la Parroquia Declaración de Misión (Principio Báscio), Página 6 Declaración de Visión, y Valores Fundamentales Plan Parroquial Página 7 Metas, Objectivos e Iniciativas Páginas 8 - 18 Apéndice

Glosario de Términos Páginas 19 - 20 Demografía Página 21

Catredal del Sagrado Corazón

PLAN ESTRATÉGICO

2011-2016

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SHC-Strategic Plan 11-2011 - Sacred Heart Cathedral€¦ · As of November 2011, the parish...

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