Date post: | 10-Jun-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | mouradchaouch7 |
View: | 166 times |
Download: | 2 times |
Financieel management en sponsoring
Minor sportmanagement 2012-2013
Introductie Peter Lansaat• 2001 – 2005 HU Sport & Entertainment
Marketing• 2005 – 2007 Coördinator Sponsoring & Events
Feyenoord Rotterdam N.V.• 2007 – 2009 Sponsor Manager Feyenoord
Rotterdam N.V.• 2010 – heden Founder P2 Sports Marketing• 2012 – heden Founder Fans First
Introductie Peter Lansaat
• @P2Sports• @Fans1st• Facebook: Fans1st• www.p2sportsmarketing.nl• www.fans-first.nl
Nevenactiviteiten:- 2011 Partnerships @ TEDxRotterdam- Blogger; o.a. SPORTNEXT
Kennismaking studenten
• Wie ben jij?
• Welke studierichting volg je? Welk jaar?
• Wat heb je met sponsoring?
• Financiële kennis?
• Wat zijn je verwachtingen van deze module?
Wat gaan we doen?• Theoretisch kader Financieel Management• KNVB Licentiesysteem• Organisatie vereniging• Theoretisch kader Sponsoring• Gastsprekers:– KNVB afd.Licentiezaken– Nieuwegeinse Golfclub– ATOS Origin (Worldwide Partner IOC)– Rabobank (17 jaar sportsponsoring)
• Cases
Toetselementen
• Groepsopdracht Licentiesysteem (20%)
• Groepsopdracht Sponsoring (20%)
• Tentamen (60%)
Huishoudelijke zaken
• Boek: Sportmanagement John Beech & Simon Chadwick ISBN 978-90-430-1257-7
• Groepen formeren
• Presentie
Sportmanagement
2 elementen:
• Sport• Management
Wat is management?
Wat doet een manager:• Zet de lijnen uit• Coördineert werkzaamheden team• Geeft leiding• Bewaakt realisatie doelstellingen
Management is:• Plannen • Organiseren• Leidinggeven• controleren
Een manager geeft richting aan processen, mensen en middelen om (bepaalde) doelstellingen te bereiken.
Hij/zij gebruikt daarvoor • Technische \• Menselijke => vaardigheden• Conceptuele /
Streeft daarbij naar
• Efficiency = maximale output met minimale input
→ de dingen goed doen
• Effectiviteit= realiseren activiteiten waardoor doelstellingen worden gehaald
→ de goede dingen doen
Rol/taak manager is afhankelijk van:
• Type organisatie (structuur)• Mogelijkheden (middelen)• Doelstelling (ambitie)
BVO ≠
commerciële sportschool ≠ amateursportvereniging
Deze minor gaat niet over Management, maar over Sportmanagement
Roept de vraag op:
Is het managen van een sportorganisatie zodanig anders dan het managen van een ander soort organisatie, dat dat een apart vak Sportmanagement rechtvaardigt?
Specifieke aspecten sportorganisaties:• Je kunt niet zonder je concurrenten (competitie)• Vrijwilligers• Emotionele betrokkenheid klanten• Consument wordt geen eigenaar• Inconsistent en onvoorspelbaar• Publiekelijke consumptie + onderlinge beïnvloeding• Wereldwijde markt• Afwijkend winstoogmerk• Zichtbaarheid: iedereen kijkt mee, iedereen
bemoeit zich ermee
Sportmanagement
Richting geven aan processen, middelen en mensen in een sportorganisatie om de doelen van die organisatie te bereiken.
MiddelenEén van de belangrijkste middelen,zo niet het belangrijkste middel is geld!
Financieel (sport)management=Het effectief managen van kasstromen door sportorganisaties op een wijze dat de organisatiedoelstellingen worden gerealiseerd
/ kunnen worden gerealiseerd.
Kleine niet-commerciële organisaties (amateurverenigingen)
→ beperkte kasstromen↘
beperkte risico’s
Grote commerciële organisaties (BVO’s)→ omvangrijke kasstromen
↘
grote risico’s
Uiteindelijk gaat het in beide situaties om
voortbestaan.
Het voortbestaan van elke sportorganisatie staat of valt uiteindelijk met de vraag of zij kan zorgen voor een positieve netto kasstroom.
De financiële structuur van een sportorganisatie kan vlgs Beech & Chadwick worden opgesplitst in 4 elementen:
1. Geïnvesteerd vermogen2. Activa3. Bedrijfskasstromen4. Rendement op
geïnvesteerd vermogen
1. Geïnvesteerd vermogen
Kapitaal dat nodig is voor de langetermijnfinanciering van de bedrijfsmiddelen
Twee soorten: Vreemd vermogen = geleend geld Eigen vermogen = geld eigenaren
2. Activa
Bedrijfsmiddelen die nodig zijn voor de bedrijfsactiviteiten
Twee soorten: Vlottende activa Vaste activa
2. Activa (II)
Vlottende activaactiva die gedurende kortere tijd (< 1jr) aan de organisatie verbonden zijn→ zoals voorraden, kasgeld, debiteuren
• Vaste activaactiva die gedurende langere tijd (> 1 jr) aan de organisatie verbonden zijn
2. Activa (III)
3 soorten vaste activa:• Financiële vaste activa:
→ deelnemingen, effecten, vorderingen (> 1 jr)
• Materiële vaste activa:→ grond, gebouwen, machines, apparatuur
• Immateriële vaste activa: → goodwill, vergoedingssommen
3. Bedrijfskasstromen
Inkomsten en uitgaven die samenhangen met de bedrijfsactiviteiten van de
sportorganisatie.
4. Rendement op geïnvesteerd vermogen
Kapitaalverschaffers lopen risico
en ontvangen daarvoor een beloning
Verstrekkers vreemd vermogen: - renteVerstrekkers eigen vermogen : - dividend
- waardestijging
Verstrekkers Eigen Vermogen (= eigenaren) bepalen in commerciële organisaties de na te streven doelen: – Winstmaximalisatie (dividend)– Waardecreatie (stijging waarde eigendom)
Hoe zit dat in sportorganisaties?– Chelsea, Manchester United– AJAX– Vitesse– Excelsior / Topsportamateurclubs
Parker en Stone onderscheiden 2 theorieën:• Shareholdertheorie
De inrichting en de doelstellingen van de organisatie worden geheel bepaald door de belangen van de aandeelhouders
• StakeholdertheorieBelangen van de aandeelhouders worden afgewogen tegen de belangen van andere belangrijke belanghebbenden, zoals– werknemers– leden– supporters
Financiële overzichten
Drie soorten overzichten:
1. Winst- en verliesrekening2. Balans3. Kasstroomoverzicht
1. Winst- en verliesrekening
= berekening van de winst
(of het verlies) in een bepaalde rapportageperiode
1. Winst- en verliesrekening (II)Omzet
min kostprijs van de omzetis Bruto winst_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
min Bedrijfskostenis Bedrijfswinst (EBITDA) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
min Afschrijving op activa (Depreciation & Amortization)is Netto winst (EBIT) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
min Netto betaalde renteis Winst vóór belasting _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
min Belastingis Winst na belasting _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
min Dividendis Ingehouden winst
2. BalansOverzicht van bezittingen, schulden en Eigen vermogen op
een bepaald moment
Activa (debetkant) Passiva (creditkant)Vaste activa Eigen Vermogen(boekwaarde -/- afschrijving) (incl. achtergestelde leningen)
Vlottende activa Vreemd lang vermogen(voorraden, debiteuren) (schulden > 1 jaar)
Liquide middelen Vreemd kort vermogen(bank, kasgeld) (schulden < 1 jr, w.o. crediteuren
en belastingverpl. binnen 12 mnd.
3. Kasstroomoverzicht
Zes soorten kasstromen:
1. Bedrijfsactiviteiten= inkomsten en uitgaven uit bedrijfsactiviteiten
2. Investeringen in bijzondere activa= investeringen in zaken die los staan van de op bedrijfsactiviteiten gericht op financieel rendement(aandelen, commerciële obligaties, etc.)
3. Kasstroomoverzicht (II)
3. Financieringen= kasstromen die samenhangen met aantrekken en aflossen van Eigen en Vreemd vermogen
4. Investeringen= kasstroom die wordt gegenereerd door koop en verkoop van activa t.b.v. de bedrijfsactiviteiten)
3. Kasstroomoverzicht (III)
5. Belasting= belasting te betalen over eventuele netto winst
BTW
6. Rente en aflossing= kasstroom die samenhangt met het onderhouden van EV (zoals dividenduitkering) en VV (zoals betaling van rente op schulden).
Effectief management van kasstromen heeft twee functies:
–Planning
–Verslaglegging
Financiële ratio’s
M.b.v. de informatie uit de financiële overzichten kunnen financiële ratio’s worden berekend, die gebruikt worden om:• een snel oordeel te kunnen vormen
over de huidige (financiële) stand van zaken en
• doelen te stellen voor toekomstige prestaties.
Financiële ratio’s (II)
Er zijn 5 soorten financiële ratio’s:• Winstgevendheid• Activa-efficiëntie• Liquiditeit• Financiering• Marktwaarde
Financiële ratio’s (III)
Enkele voor sportorganisaties belangrijke ratio’s zijn:
• Current ratio = vlottende activa / kort Vreemd Vermogen(indien >1 voldoende liquiditeit voor korte termijn)
• Solvabiliteit =Eigen vermogen / Totaal vermogen (gezond >25%){VV/ TV = debt ratio}
Financiële ratio’s (IV)
• Bruto winstmarge = Bruto winst / omzet
• Netto winstmarge = EBIT / omzet
• Rendement op Activa (ROA) = EBIT / Totale activa
• Rendement op geïnvesteerd vermogen (ROI) = EBIT /
geïnvesteerd vermogen
Opdracht
Jaarcijfers AFC AJAX NV 2007Analyseer de financiële ontwikkeling t.o.v. 2006o.b.v. • Current ratio• Solvabiliteit• Bruto winstmarge• Netto winstmarge• ROI
Uitwerking opdracht:
• Current ratio = vlottende activa / kort Vreemd Vermogen2006: 41920/31958=1.312007: 40598/31353=1.29
• Solvabiliteit =Eigen vermogen / Totaal vermogen2006: 68284/106209=64.3%2007: 57852/92481= 62.6%
• Bruto winstmarge = Bruto winst / omzet
2006: (74430-2976)/74430=0.962007: (64891-3439)/64891=0.947
• Netto winstmarge = EBIT / omzet
2006: -3146/74430=-0.0422007: -14003/64891=-0.216
• ROI = EBIT / geïnvesteerd vermogen
2006: -3146/68284=-0.0462007: -14003/57852=-0.242
Case Thuiszorg
•http://youtu.be/3J9HMTWfOtI •http://youtu.be/i4dW5HMAKeg