Siglo XXI de Aragon 65 Febrero 2012

SIGLO

XXIde ARAGÓN

AEROPUERTOS ARAgOnESES SIn AVIOnES

Se esfumó el sueño de Gran Scala

Revista Independiente de Información GeneralAño 8 · Número 65 · Febrero 2012

SIGLO

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AEROPUERTOS ARAGONESES SIN AVIONES



sin vuelosTras una inversión pública superior a 87 millones de euros, los aeródromos de Huesca y de Teruel siguen a la espera de actividad.

periodismoLa crisis particular de los medios de comunicación, que empezó a dejarse notar en 2009, ha llevado a que se triplique el paro en un sector.

enestenúmero

además

Edita: Fundación EdocEo aragón Siglo XXi

Coso, 98-100, 6ª Planta, 1º B. 50001 Zaragoza. Tel: 976 207 590

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Jorge Alonso, Natalia Huerta, Marcos Español, José Juan

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AÑO 8 · FEBRERO 2012 · Nº 65

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4 E D I T O R I A LAdiós al sueño

5 V I Ñ E T APostigo

6 B R E V E SNoticias de actualidad aragonesa

10 P R O Y E C T O SEl adiós a Gran Scala

17 O P I N I Ó NLo que mal empieza, peor termina... por Manuel Muñoz

18 P O L Í T I C ADe Bonansa a Ejea

23 O P I N I Ó NEntre reformas y proyectos... por José Luis Valero

24 E C O N O M Í AEs la productividad, estúpido

30 I N F R A E S T R U C T U R A SAeropuertos sin vuelo

34 M E D I O A M B I E N T EEl cambio climático y el turismo de

nieve

40 S O C I E D A DEl derecho a la alimentación

46 P R O F E S I O N A L E SPeriodismo, una profesión de riesgo...

económico

50 A G E N D A

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adiós a gran scalaEl pasado 10 de febrero venció el plazo de opción de compra de los terrenos en los que se iba a implantar Gran Scala en la localidad de Ontiñena.

políticaEl PSOE aragonés parece haber encontrado una salida al negociar con éxito la transición de Marcelino Iglesias a Javier Lambán.

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editorial

G RAN SCALA ha dicho adiós. El proyecto, anunciado a bombo y platillo por el Ejecutivo Autonómico, y especialmente defendido por dirigentes de aquel entonces —que ahora también están—, como José Ángel Biel o Arturo Aliaga, ha pasado a mejor vida. La falta de solvencia de la empresa promotora (ILD), así como la gestión realizada desde el Gobierno de Aragón (que apoyó inexplicablemente a una empresa sin credibilidad) han hecho que se vayan al traste las ilusiones de todas aquellas personas que veían en este macro complejo de ocio previsto para Ontiñena una alternativa de futuro, la que convertía sus tierras en algo rentable, cosa que ahora no consiguen los cultivos agrícolas o las explotaciones ganaderas.

Sin embargo, aún a pesar de esta muerte anunciada, enigmáticamente no se han buscado alternativas a Gran Scala, que las había (tal y como demostramos desde Siglo XXI de Aragón), ni se ha explicado porqué no se apostó por otros proyectos que por aquel entonces surgieron. Iniciativas en este caso que contaban con los terrenos (pagados, porque eran propiedad de la promotora) y con la financiación inicial asegurada. La negación y la no apertura de mente es el sino de una tierra que ha quedado marcada por el fracaso, y encima, retransmitido a nivel internacional. No hay que olvidar que en el acto de presentación celebrado en el Pignatelli en diciembre de 2007 hubo doscientos periodistas acreditados de todo el mundo, quienes dieron la noticia en los medios de comunicación más importantes y representativos. Tras este fiasco habrá que ver si se piden responsabilidades políticas que ayuden a devolver el honor a esta región, en la que hay otros asuntos

“fallidos” por los que responder. Caudé, Monflorite son meros ejemplos.

En el ámbito político también se han roto algunos sueños. Los de Carme Chacón, por ejemplo, al no salir elegida como alternativa a renovar el PSOE. Los militantes han apostado por la continuidad y la experiencia, encumbrando a Alfredo Pérez Rubalcaba al puesto de Secretario General del partido. A la vez, en Aragón se está debatiendo sobre el futuro de la formación, que, a juzgar por las últimas noticias publicadas, tiene a

Javier Lambán como cabeza de lista a las próximas elecciones al Ejecutivo Autonómico.

A nivel económico no se puede obviar la reforma laboral que ha impulsado el gobierno de Rajoy, unos cambios que al igual que sucedió con los introducidos por los socialistas, a quien más afectan es al trabajador, favoreciendo el despido a las empresas, porque les resulta más barato.

Es una lástima que siempre paguen los mismos los platos rotos de una crisis que en Zaragoza se deja notar especialmente en los comedores sociales. Su funcionamiento y los enormes problemas a los que se

enfrentan, por el escaso apoyo institucional, se abordan en este número, junto a otros temas, como el castigado sector periodístico, uno de los más afectados a nivel laboral, a juzgar por los índices de paro. Temas actuales que preocupan a la sociedad aragonesa, inmersa en una situación delicada, con más de 100.000 parados —y subiendo—, y con escasas alternativas de futuro. La crisis no remonta y se prevé siga agravándose en este 2012, que desde Siglo XXI de Aragón, esperamos sea la antesala de un año mejor, un 2013 que traiga esperanza y nuevas propuestas a esta comunidad tan castigada.

Adiós al sueño

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postigo

El Gobierno de Aragón destinará cerca de 64,3 millones de euros a la construcción, ampliación y me-jora de centros educativos hasta el año 2015. Así lo aprobó el con-sejo de Gobierno, recientemente, a propuesta del departamento de Educación, Universidad, Cultura y Deporte.

El grueso de la inversión, 54,5 mi-llones de euros, irá destinado a la construcción de 13 nuevos centros y al pago comprometido de varias infraestructuras que ya están en funcionamiento, como el coste to-tal del IES Segundo de Chomón de

Teruel, el IES Parque Goya de Zara-goza o el CEIP de Barbastro. Además el Gobierno de Aragón destinará 9,8 millones de euros a la ampliación de 13 centros y a la rehabilitación, conservación y mejora de otros es-pacios educativos ya existentes.

El Consejo de Gobierno ha apro-bado además el proyecto de ley de autoridad del profesor que otorga a los docentes la consideración de autoridad pública en el desempeño de sus funciones y les confiere pre-sunción de veracidad.

Los consejeros Serrat y Bermúdez en la rueda de prensa en que se anunció la inversión.

Pinturas de Goya en La Cartuja.

El Gobierno de Aragón apuesta por la Educación

Las escenas de la vida de la Virgen que pintó Francisco de Goya en 1744 en la iglesia de la Cartuja de Aula Dei lucen de nuevo su aspecto original. Esto ha sido posible gracias a los trabajos de restauración llevados a cabo durante casi dos años por el Gobierno de Aragón.

Actualmente, las pinturas pueden visitarse el últi-mo sábado de cada mes, pero en los próximos meses se ampliarán, de forma que se desarrollarán todos los sábados. Además, se habilitará un día entre semana al mes para visitas escolares.

Las pinturas de Goya de La Cartuja, como nuevas

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actualidad

La catedral de Tarazona mostró todo su esplendor con motivo de la visita de Sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias. Cientos de turiasonenses les dieron la bienvenida a Don Feli-pe y Doña Letizia en su llegada a la catedral de Santa María de la Huer-ta, recientemente restaurada. Ahí asistieron al acto de reapertura del templo tras su restauración. Junto a ellos, la presidenta de Aragón, Luisa Fernanda Rudi, acompañada por la consejera de Educación, Universidad, Cultura y Deporte, Dolores Serrat, y otras autoridades como el presidente de las Cortes de Aragón, el delegado del Gobierno en Aragón, el alcalde de Tarazona, el subsecretario de Estado de Educación, Cultura y Deporte y el Justicia de Aragón.

La catedral de Santa María de la Huerta de Tarazona fue declarada Bien de Interés Cultural (BIC) en 2002, es el principal templo de esta ciudad aragonesa y destaca por sus múltiples singularidades. El templo reabrió sus puertas al público, tras

casi 30 años de trabajos de restaura-ción, el pasado 16 de abril. Contaba con graves problemas estructurales y su rehabilitación, todavía incomple-ta, se ha dilatado en el tiempo por la complejidad de las obras acometidas y por diversos descubrimientos de gran importancia artística e históri-ca. Hecho que la han colocado como

un destacado ejemplo europeo en pintura renacentista.

Tras recorrer la Catedral de Santa María de la Huerta, Sus Altezas Rea-les los Príncipes de Asturias, arropa-dos por el resto de autoridades, se han trasladado al Palacio de Eguarás donde descubrieron una placa con-memorativa de su visita.

Los Príncipes de Asturias y autoridades posan ante el altar mayor de la Catedral de Tarazona. Foto: A Photo Agency

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actualidad

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Los Príncipes inauguran la Catedral de Tarazona

Aragón se va convirtiendo en una referencia en exportación. Así lo reconoció el consejero de Economía y Empleo del Gobierno de Aragón, Francisco Bono, en una visita re-ciente a la empresa aragonesa In-dustrias Químicas del Ebro, empresa que desarrolla su actividad indus-

trial alrededor de los silicatos. En Aragón, las exportaciones, hasta el mes de noviembre de 2011, ro-zaban la cifra mítica de los 9.000 millones de euros (el 27% del PIB de Aragón). Esta cifra representa casi dos veces el presupuesto de la comunidad y equivale al triple del

endeudamiento de Aragón en 2011 (9,9% PIB). El saldo acumulado en Aragón es de 1.400 millones de euros, lo que supone aproximada-mente el 4,2% del PIB. O lo que es lo mismo, este saldo es tres veces superior a la necesidad de endeu-damiento en 2012 (-1,3%).

El consejero Francisco Bono en la visita que realizó a la empresa Industrias Químicas del Ebro.

Aragón, referencia en exportación

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actualidad

El consejero de Agricultura, Gana-dería y Medio Ambiente del Gobier-no de Aragón, Modesto Lobón, se trasladó hasta la localidad navarra de Yesa para conocer la actual si-tuación del embalse y mantener, a su vez, una reunión con la Comu-nidad de Regantes del canal de Bardenas.

El consejero mostró su apoyo decidido a acelerar el proyecto del recrecimiento de Yesa, como obra prioritaria para la regulación del río Aragón y garantía de agua para el abastecimiento. Una reivindica-ción histórica, no sólo para esta comunidad, también para la socie-dad navarra. Modesto Lobón, en el centro, durante su visita al embalse de Yesa.

Lobón visitó el embalse de Yesa

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proyectos

Siglo XXi dE aragón

A pesar de la crisis, los parques temáticos siguen siendo un des-tino consolidado y elegido por los turistas. Permiten realizar activi-dades múltiples, lo que convierte a estos grandes espacios en centros de ocio para diferentes colectivos, ya sean grupos de jóvenes con ga-nas de quemar adrenalina, familias enteras con niños que buscan una diversión más moderada, parejas que quieren encontrar nuevas sen-saciones, etc.

Según Themata, empresa espe-cialista en realizar consultorías de actividades culturales, en el año 2002, 545 millones de visi-tantes pasaron por alguno de los 340 parques de ocio repartidos por todo el mundo, generando unos volúmenes de ventas de 13,8 billones de dólares. Acercán-donos un poco más en el tiempo,

2009, y aún a pesar que la situa-ción económica comenzaba ya a cambiar, centros de ocio como Magic Kingdom (Disneyland Ca-lifornia), superó su volumen de visitantes en un 1% (17,23 mi-llones), siendo el primer parque de ocio en encabezar la lista de los 25 más visitados, en el que Disneyland París ocupa el cuatro lugar —primero de los europeos—, con 12,7 millones de visitantes al año (0,4% más).

El pionero de los grandes par-ques de ocio españoles fue Port Aventura, creado en 1995, espa-cio que se sitúa el sexto del ran-king de los parques europeos más visitados. Este espacio lleno de acción, igual que puede ser Isla Mágica o el parque de atraccio-nes de Madrid, hicieron que 284 millones de visitantes pasaran por sus instalaciones en 2009,

El adiós aGran Scala

El pasado 10 de febrero venció el plazo de opción de

compra de los terrenos en los que se iba a implantar gran Scala. La promotora

(ILD) ha vuelto a plantear un aplazamiento verbal que ya

casi nadie quiere, a juzgar por los acontecimientos que han destapado que este proyecto no contaba con la solvencia

económica que requería. Sí con el aval del Ejecutivo

autonómico, liderado en aquel entonces por Marcelino Iglesias,

y por un vicepresidente, José Ángel Biel, que ahora parece

haber olvidado sus palabras al respecto de él: “va a ser lo más grande para Aragón después de los Reyes Católicos”, afirmaba.

Desde Siglo XXi de aragón se hace un balance de porqué

no próspero esta iniciativa, ni otras que surgieron al albur de un proyecto que hubiera

revitalizado una zona, la de Los Monegros, así como su entorno

más próximo (unos 100 km), aún sabiendo que en el cajón había otras alternativas, más

reales y que, además, contaban con la financiación económica

para arrancar (200 millones de euros), así como con la

disponibilidad de un suelo que se encontraba en manos de la promotora. Aragón pierde oportunidades. Mientras, la

tasa de desempleo (100.000 parados) sigue subiendo.

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proyectos

miles de personas que además de pasar unas horas de diversión en ellos, utilizaron servicios, ad-quirieron productos y gastaron su dinero en las instalaciones y también en las ciudades donde se enclavan.

Porque si algo hay claro es que los parques de ocio generan si-nergia en el territorio donde se implantan, no solo económica, sino también laboral. Es más, los estudios muestran que su área de influencia se extiende hasta casi los 100 kilómetros de distan-cia, igual que sucede con gran-des empresas, como la General Motors, en Pedrola (Zaragoza), a la que acuden a trabajar personas de municipios muy alejados.

Cuando en la Comunidad Autó-noma se habló de la posibilidad de implantar un proyecto como Gran Scala, del que según se

anunció generaría 25.000 pues-tos de trabajos (directos e indi-rectos), muchas personas vieron en él una posibilidad para con-seguir un medio de vida. Además, la elección del emplazamiento definitivo, Ontiñena, en plenos Monegros, causó un gran revue-lo en la zona, dado que se trata de un espacio agreste, ligado a

la pequeña agricultura, pero con escasas posibilidades de futuro.

Si bien, tras varios años de es-pera, el espejismo se ha disipa-do totalmente. El gran proyecto, anunciado a bombo y platillo en una ceremonia celebrada el 12 de diciembre de 2007, que costó

a las arcas públicas de esta co-munidad 176.000 euros (cifras oficiales), ya no es sino algo que se recordará como aquello que nunca comenzó a plantearse. Con ello, se han ido al traste las ilu-siones de todas aquellas perso-nas que vieron en Gran Scala un modo de salir de la crisis, de con-seguir un trabajo y de revitalizar

una zona que se veía abocada al olvido. Recordando, además, que Aragón tiene en este momento más de 100.000 parados.

Y qué decir de lo impor-tante que hubiera sido para infraestructuras como el aero-puerto de Monflorite (Huesca),

Los Monegros no han visto ni un ladrillo de lo que iba a ser el gran complejo de ocio Gran Scala.

muchaS PErSonaS viEron En gran Scala una PoSibilidad Para conSEguir un mEdio dE vida

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que se hubiera revitalizado con este parque de ocio, dado que ahora están prácticamente en desuso. Aunque en un principio se planteó más la utilización del de Zaragoza para que aterrizaran y despegaran aviones con visitan-tes que luego serían trasladados hasta el emplazamiento elegido, que a juzgar por los datos que ya en su día mostró Siglo XXI de Aragón no era el mejor, puesto que los gastos que comportaba al Ejecutivo Autonómico, esti-mados en unos 200-250 millones de euros para la realización de las infraestructuras necesarias, especialmente, para mejorar las comunicaciones en la zona, hu-

bieran sido mucho menores de apostar por otra localidad mejor posicionada. Aún con todo, las ar-cas públicas aragonesas hubieran recibido unos beneficios fiscales de unos 600 millones de euros, una vez que el complejo hubiera estado a pleno rendimiento. Para ello se modificó la Ley de Centros de Ocio de Alta Capacidad, con el objetivo de adecuarla al proyecto. Se hizo una legislación a la medi-da de una iniciativa que el propio vicepresidente del Gobierno de aquel entonces, José Ángel Biel, definió “como lo más importante para Aragón desde los Reyes Ca-tólicos”.

Pasado el tiempo, Biel (ac-

tual presidente de las Cortes de Aragón) parece no recordar sus palabras y afirma “que Gran Scala no fue un proyecto del Ejecutivo”. En verdad fue una promotora pri-vada, Internacional Leisure De-velopment (ILD) la que lo trajo a esta comunidad, pero fue avalado públicamente por el Gobierno de Aragón. El propio Marcelino Igle-sias, Alberto Larraz (por aquel en-tonces consejero de Economía) y Arturo Aliaga (de Industria, cargo que ocupa actualmente) posaron en la fotografía oficial del acto de presentación junto a los res-ponsables de ILD en diciembre de 2007. Más de setecientas personas acudieron a este evento celebrado en el Pignatelli. Junto a ellos, medios de comunicación de todo el mundo (hubo más de 200 periodistas acreditados) expec-tantes por desgranar los datos de este proyecto y captar las info-grafías del mismo. Sin embargo, todos los datos se presentaron de una forma muy vaga, sin concre-tar aspectos, dejando la sensa-ción de que el montaje era eso, un montaje para ponerse meda-llas que poco tenía que ver con la realidad, no solo en el modo de impulsarlo, sino porque tampoco disponía de financiación, como luego se comprobó.

Si bien, la seriedad con que desde el Ejecutivo Autonómico se dio a conocer, hizo que las dudas se diluyeran, más cuando fueron los máximos responsables del Gobierno de Aragón por aquel entonces los que salieron en la fotografía y explicaron cada uno de los detalles. Grupos políticos como el PP apoyaron con reservas Gran Scala, de ahí que solicitaran información al PSOE y al PAR (su socio de gobierno), aunque los datos tampoco satisficieron. Por su parte, Chunta e IU se opu-sieron radicalmente al proyecto, “por no posibilitar un desarrollo sostenible del territorio y por ge-nerar trabajo de bajo perfil”, dijo por aquel entonces a nuestra re-vista Adolfo Barrena.

Aún con todo, Gran Scala co-menzó a andar, pero poco a poco la escasez de noticias (buenas) al respecto, acompañado por la fal-ta de responsabilidad para pagar a los propietarios de las tierras, a

Todos querían salir en la foto con los representantes de ILD tras la firma del acuerdo.

El Gobierno de Aragón no escatimó en gastos para la presentación mundial de Gran Scala.

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proyectos

los que se les ha adeudado una pequeña parte de las mismas, hizo saltar las alarmas. Ahora, el acuerdo se ha roto, y si el 31 de marzo los propietarios no han re-cibido el importe total (cosa que es dudosa) podrán recuperar las tierras para su antiguo uso. Esto, sumado a los múltiples escán-dalos que ofreció alguno de los responsables de la empresa pro-motora (ILD) —juzgado por ase-sinato— hicieron que este macro complejo de juego fuera cayendo en el olvido. Un fin “anunciado” (y visto por todos) que también ha sido fruto de otras causas. Por su culpa, Aragón se ha convertido en una Comunidad Autónoma de referencia en “escarnios” a nivel internacional, por la falta de cre-dibilidad que han demostrado los responsables políticos de aquel entonces al apoyar este proyecto. A todos ellos se les deberían pedir responsabilidades y explicacio-nes, puesto que la empresa que llegó aquí cual Atila en el reino de los Hunos tenía una dudosa reputación, tal y como demostra-mos en su momento (y seguire-mos haciendo en las siguientes líneas). Sin embargo, contra todo pronóstico se la apoyó y defen-

dió. Ahora, será difícil volver a recuperar la credibilidad de esta tierra.

daToS SigniFicaTivoSEn el número 30 de Siglo XXI de Aragón, correspondiente a mayo de 2008, publicamos en exclusiva un artículo en el que se destapa-ban los datos de ILD. Gracias a un informe de Asesor, que se puede consultar cómodamente a través de internet, esta revista pudo sa-ber que la empresa promotora se había constituido con un capital social de 50.000 acciones de una libra. Igualmente, en dicho infor-

me se detallaba que la capacidad financiera de dicha empresa era de “alto riesgo”, es decir, que ILD tenía grandes posibilidades de insolven-cia, dado que no ofrecía ningún tipo de probabilidad a terceros. No hay que olvidar que el concepto de riesgo financiero hace referencia a que la empresa no tiene capacidad ni para hacer frente a los pagos más inmediatos —que serían los

propios de la actividad de explo-tación— ni para sus pagos a largo plazo.

Sabiendo esto se plantea la pregunta de porqué la DGA apoyó un proyecto cuyo respaldo depen-día de una empresa que no poseía capacidad financiera. El tiempo así lo ha demostrado, puesto que el pasado día 10 de febrero venció el plazo de opción de compra que la promotora firmó con los pro-pietarios del suelo en Ontiñena, tierras que nadie llegará a pagar, aún a pesar de haber pedido una prórroga (verbal) de compra, una de las varias que ya se han suce-

dido en el tiempo por parte de ILD y que la DGA ha consentido, aún habiendo tardado mucho tiempo en hacer frente al aval de 20 mi-llones de euros que se les pidió en su momento.

ILD no era solvente y ha que-dado demostrado. Sin embargo, el equipo de investigación de Si-glo XXI de Aragón ha sabido que hubo empresas que sí se interesa-

la caPacidad FinanciEra dE la PromoTora dE gran Scala, ild, Era dE “alTo riESgo”

Ontiñena fue la localidad monegrina elegida para la instalación del gran complejo del juego.

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proyectos

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proyectosron económicamente por el pro-yecto, pero al visitar los terrenos en los que se quería implantar se quedaron vacíos de contenido, es decir, de financiación. El em-plazamiento (muy discutido en su momento) no convencía, ni tampoco la complejidad de este macro centro de ocio, que iba a recibir 25 millones de visitantes —solo superado por Las Vegas, que registra 41—.

El hecho de que estuviera de-dicado al juego tampoco gustaba mucho, especialmente a la socie-dad aragonesa. Si bien, está más que contrastado que otro tipo de parques de ocio sí funcionan en España, y sí que gustan en Aragón. Entonces, ¿por qué no buscar una alternativa? Con ella se hubiera podido recuperar el honor perdido, la credibilidad de una Comunidad Autónoma que ha caído en descrédito, dejando en evidencia a aquellos manda-tarios que más la apoyaron (Biel y Aliaga, especialmente), al verse a nivel mundial que el proyec-to era un fiasco. Sin embargo, desde el Ejecutivo se apostó por él como alternativa a la Expo 2008 —se dijo en su momento—, como proyecto que convertiría a esta región en una referencia económica, por los ingresos y el trabajo que iba a generar, pero que al final solo han servido para demostrar la necesidad de revisar la gestión realizada desde el Go-bierno de Aragón, no solo en lo que a Gran Scala se refiere, sino también a otros proyectos que

se plantearon como alternativa al mismo, pero que inexplicable-mente cayeron en el cajón del consejero de Industria.

El oTro gran ScalaDesde Siglo XXI de Aragón se ha comprobado que en los días en que Gran Scala se tambaleaba, una empresa de conocido prestigio —y entonces solvente— presentó una alternativa al proyecto. Aunque desde la consejería del ramo, aho-

ra presidida por la misma persona, Arturo Aliaga, también se difumi-nó, quizá no satisfacía los intere-ses.

En esta ocasión se marcó como emplazamiento Villanueva de Si-gena. La alternativa, denominada Centro de ocio “Los Monegros” era un concepto muy diferente a su antecesor, ya que éste huye, según muestra el proyecto bási-co, “de las fórmulas tradicionales, basadas en modelos temáticos

Gran Scala prometía el desarrollo no sólo de Ontiñena, sino de toda la Comarca.

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proyectos

estáticos, apostando por concep-tos innovadores, como la flexibi-lidad, la versatilidad, la movilidad y la sostenibilidad, pero especial-mente por las oportunidades que ofrece la interrelación entre dis-tintas actividades desarrolladas de forma simultánea”. Porque eso es precisamente lo que era, un gran espacio de 2.889 hectáreas (2.800 campos de fútbol) en el que poder desarrollar actividades deportivas, culturales y de entre-tenimiento, dentro de un marco natural y con las nuevas tecnolo-gías como santo y seña.

Un nuevo concepto de parque de ocio que se hubiera converti-do en un revulsivo no solo para la zona, sino para su área de in-fluencia, tanto Huesca, Zaragoza, como ciudades próxima de Ca-taluña, por ejemplo, Lérida. Así, se estimaba que en una primera fase se podrían haber generado con este proyecto unos 10.219 empleos (3.464 de la sociedad gestora y 6.755 de los entes ex-plotadores), a los que se sumarían los 9.941 restantes de la segunda fase, haciendo un total de 20.160 puestos de trabajo. Una cifra nada desdeñable.

El Gobierno de Aragón debía apoyar económicamente este proyecto (igual que se compro-

metió por aquel entonces con Gran Scala, pero con la seguridad de contar con un empresa sol-vente como respaldo). Además, el plan financiero del mismo con-templaba las aportaciones de las entidades explotadoras de cada una de las actividades lucrati-vas diseñadas, así como fondos propios y de capital, tanto de las sociedades promotoras, como de las entidades colaboradoras y de mantenimiento del centro. Junto a ellas, las aportaciones que hu-bieran realizado las entidades fi-nancieras (bancarias y fondos de inversión). Otro aspecto impor-tante, la promotora del proyecto, según ha podido saber Siglo XXI de Aragón, era poseedora del

suelo en el que se podría desa-rrollar, de manera que se elimina un coste que, en el caso de Gran Scala supuso desembolsar a ILD, en un primer momento, 1,2 mi-llones de euros, algo que hizo con cuentagotas. Por ello, los agri-cultores de Ontiñena, cansados de prórrogas y de esperar el pago

total de las hectáreas destinadas al proyecto han roto el acuerdo, aún a pesar que la empresa ha pedido una moratoria (hasta el 31 de marzo), que ya no convence a nadie.

Sin embargo, frente a espejis-mos, realidades. Así, Siglo XXI de Aragón ha conocido que una entidad de reconocido prestigio internacional se comprometió en julio de 2009 a financiar los 200 millones de euros que costaba la fase inicial del proyecto alter-nativo —de los 1.800 del total—, ya que dicha financiera recono-cía que el Centro de Ocio ‘Los Monegros’ era singular, “que la estructura del mismo permitía un número de horas anual de apro-

vechamiento que posibilitaba la amortización y rentabilidad del mismo, que se generaban muchos puestos de trabajo y que su posi-ción estratégica incrementaba la oferta de ocio derivado, mediante estaciones de ski, parques natura-les y gran oferta turístico monu-mental”.

El entonces vicepresidente del Gobierno de Aragón, José Ángel Biel, durante la presentación de Gran Scala.

Gran Scala prometía el desarrollo no sólo de Ontiñena, sino de toda la Comarca.

la PromoTora dEl ProyEcTo alTErnaTivo Era PoSEEdora dEl SuElo, SEgún ha Podido SabEr

Siglo XXi dE aragón

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proyectosPara que esta cantidad de di-

nero se convirtiera en una reali-dad, la financiera exigía “el com-promiso” del Gobierno de Aragón, del Gobierno del Estado Español y de los cada uno de los ministerios intervinientes. Nada que no se hubiera requerido de Gran Scala. Sin embargo, y a pesar de contar con todas las condiciones favora-bles, quedó otra vez apartado en un cajón, volviendo a poner de manifiesto las dudas acerca de la gestión del Ejecutivo Autonómi-

co. O quizá es que nuevamente no respondía a los intereses de más de uno, o de alguna empresa afín a la que la consejería envío “de intermediaria” entre promotora y la propia consejería, hecho que los promotores del proyecto no aceptaron.

SingularidadUna gran carpa central, sostenida por un edificio que hace las veces de pilar, se convertía en el centro neurálgico del espacio diseñado en Villanueva de Sigena. Una es-tructura que permitía anclar unos tirantes que mediante un sistema de contrapesos permitían soste-ner la techumbre. Un sistema que requería de un proyecto serio de ingeniería y arquitectura, pero que era perfectamente realizable, lo que demuestra que este proyecto no era una utopía (como lo era Gran Scala), sino algo que era posible hacer. Además de poseer una gran belleza estética, la que le confiere un aire futurista al proyecto, apoyado por la uti-lización de materiales mo-dernos, altamente tec-nificados y con unos precios muy

competitivos, ya que el resto de espacios se habían diseñado me-diante elementos móviles (módulos celulares) que se podían adaptar al evento y a la climatología, permi-tiendo no solo la movilidad, sino también la simultaneidad de espa-cios dentro de un mismo recinto, así como la autonomía energética del centro, por la utilización de las técnicas más modernas de genera-ción de energías renovables inte-gradas en la edificación fija (gran carpa, residencia y otros espacios),

así como del resto de instalaciones, donde también se aprovechan los recursos naturales existentes en la zona.

Esto confería a este centro de ocio una imagen de gran impacto visual, que contaba con el factor sorpresa, derivado de las diferen-tes opciones que pueden adoptar los espacios, en los que se ofer-ta una completa programación, destinada a un público de ma-sas, en la que se incluían —por la disponibilidad de espacios—, un gran escenario, para acoger macro conciertos o espectáculos musicales (ópera) y teatrales, pis-tas de patinaje, pádel, bádminton y squash, además de zonas para practicar kárate, halterofilia, es-

grima, rugby, ciclismo, etc. La oferta de ocio de la gran car-pa se completaba con cines, bolera, frontón, un hotel, y zonas de servicios que incluían guardería, cen-tro de salud, comercios,

etc. En otra de las

zonas del c o m -

plejo se podían practicar depor-tes al aire libre de diverso calado, mientras que en el bosque cerca-no se habilitaban espacios para actividades como tiro con arco, colombicultura, paintball, caza, además de poder organizar rutas senderistas para descubrir la be-lleza del entorno. También con-taba con parque de atracciones y jardín botánico, zonas acuáticas, en la que disfrutar del spa, la pesca y las actividades náuticas (piragüismo, natación, vela, esquí acuático, surf, remo, etc.).

Este macro complejo se com-pletaría con un centro deportivo de alto rendimiento, un campo de golf, una gran explanada para organizar ferias y subastas, y un área tecnológica y centro de producción, en el que se incluían espacios para la investigación del Hidrógeno y la Geotermia. Fuera del recinto estaba proyectada la zona de residencia del personal. Un proyecto avalado por la dispo-nibilidad de financiación y por la realidad con que se ha diseñado, que convertía a Los Monegros y su entorno en un enclave prós-pero, proporcionando más de 20.000 empleos. Una iniciativa avalada y real que estuvo “olvi-dada” en un cajón durante más de año y medio, que no dependía de opciones políticas (Siglo XXI de Aragón ha sabido que se in-formó a todas las formaciones, por lo tanto, este proyecto no tenía “color”, sino que interesa-ba que saliera “per se”). La falta de interés (o intereses) ha hecho que otra buena propuesta para Aragón se deseche y, con ella —y animada por la crisis económica— han cambiado las condiciones de la empresa promotora que, de ha-ber salido el proyecto, ahora es-taría dando trabajo e impulsando un parque de ocio que hubiera convertido unas tierras de seca-no, prácticamente sin valor, en un oasis de trabajo y prosperidad.

Recreación de la gran carpa central diseñada para el centro de ocio en Villanueva de Sigena.

una gran carPa cEnTral, SoSTEnida Por un EdiFicio quE hacE laS vEcES dE Pilar, SEría El cEnTro nEurálgico dEl ESPacio

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opinión

DeSDe luego. Tantos años de campar por sus fueros no podía acabar más que con este traspiés, “histórico”.

el problema no es tanto este grandísimo error, que nos ha propiciado el ridículo internacional, sino el estado de sublimación que lleva a un gobernante a creerse Zeus.

Para creerse Zeus, dios de dioses, quien lo cree ha de sentirse intocable. esta sublimación antidemocrá-tica requiere contar con el apoyo o connivencia de aquellos estratos o estamentos, personas o colecti-vos, cuyo magno y/o represivo poder garanticen la inmunidad del ido. Bien cierto es también, que los tiempos que corren ya no respetan relación alguna, ni si quiera las familiares. Como sabemos en este país, españa, desde la época medieval pasando por el Siglo dorado, los 36 y los posteriores, esto es lo que siempre hemos vivido; diezmos, desamortizaciones, capirotes y represión. Nada ha cambiado aquí.

Bien, pues este tipo de “organizados” deben comprender que cuando ya les cuelgan racimos de apesebrados, y también las carnes, tanto la opacidad como las fuerzas se acaban diluyen-do, siendo en ese caso imprescin-dible la renovación total de esas estructuras, para obtener de nuevo su opacidad. O eso, o la revolución social.

Los fiascos cometidos en Aragón son tantos y de tanta magnitud, con tan-tas gentes en evidencia, que al Tribu-nal de Cuentas no le ha quedado mas remedio que intervenir. Y vaya que sí.

Lo de Gran Scala es una vergüenza, y no por las perrillas que se han gastado en festorros, sino por la forma de gestionarlo. Seguro que a los aragoneses nos consta el pleno conocimiento de Aliaga y de Biel sobre quien era ILD, advertidos también por esta pu-blicación y por un ilustre periodista de Aragón, quien lo advirtió suficientemente.

Tenían otra alternativa desde el año 2008 aproxi-madamente, que tras el fracaso de ILD intentaron revivir en las pasadas elecciones autonómicas, re-cibiendo prudencia contra su desdén, el que habían “recetado” Aliaga y Biel, eso sí, no habían aceptado estos emprendedores determinadas condiciones.

Sigue el estilo cual golpe de yunque, el Plan de De-puración, el aeropuerto de Caudé, Motorland cuyas cuentas de explotación son fenomenales (esperen las de Caudé), y los dos asuntos urbanísticos gruesos en ebullición, de próxima aparición y desarrollo, dan

una medida del alcance de lo antedicho. Por cierto, ¿qué ha sido de ASAeL?

Todo ello por no hablar del asunto de las energías renovables, en cuyo desarrollo y por mor de las “in-comprensibles esperas”, tanto Aliaga como algún miembro del socio de gobierno anterior a la espera de confirmar identidad, han llevado la tensa espera al punto de hoy, la moratoria. Recuerden ambos, que si capitalizaron la lluvia del éxito, también les co-rresponde la sequía del fracaso, y rendir cuentas por ello ante Aragón.

es decir Arturo, “tienes mala suerte y siendo el Se-cretario General de tu formación espeluzna la pers-pectiva de futuro.

en el fondo la perspectiva de futuro está pacta-do sea la fusión por absorción, aunque visto lo visto, más bien será por ósmosis.

es fácil imaginar el desasosiego del Partido Po-pular en Aragón a la hora de asumir algunos políticos regionalistas con currículos tan nutri-

dos, (aunque bien son cier-tas muy honrosas excep-

ciones, Cajal, Allué y otros), sujetos como están por la bri-

da con el acuerdo de Madrid.

Pero aquel acuerdo se firmó bajo unas determinadas condi-

ciones y bajo la promesa de re-solver ciertos asuntos “molestos”

en Aragón, compromiso no cumplido por el PAR. Por tanto y como cualquier

contrato no cumplido cabe la resolución del mismo. es decir, con la que ha caído y con la que se ve venir, recuerde Ud. Sra. Presidenta

nuestro comentario en la entrevista de elecciones, “baile sola y de vez en cuando, un suelto con eva”.

Al PSOe no le quedan muchas alternativas de futuro que participar en una acción de gobierno responsa-ble, con apoyo a la estabilidad y relanzamiento de la economía, también en Aragón. Un gran pacto por el empleo, la enseñanza y la solidez del tejido empre-sarial es la receta de esta legislatura. Patxi López y Basagoiti lo dejan claro. ¡Se puede!.

No me cansaré de decírselo, en la fase de descom-posición actual, ya no cabe alegar desconocimiento, sabe bien lo que sucede. Los problemas para cerrar su propia estructura de gobierno, aún sobrándole efec-tivos, así se lo demuestran.

Por Ud. misma y por Aragón suelte lastre, hoy mejor que mañana.

Manuel Muñoz

Lo que mal empieza, peor termina (II)

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LuIS fAcI

Los pasos de Lambán —el hombre de la militancia, un político culto con una imagen pública de poco lustre pero muy brillante en las distancias cortas— hacia la secre-taría regional del PSOE han sido inequívocos. Vienen de muy atrás, con sus constantes llamadas a re-valorizar la provincia de Zaragoza en la cúpula socialista frente a la familia oscense, cuantitativamen-te minoritaria. A principios de di-ciembre sus aspiraciones tomaron forma con una multitudinaria co-mida ante cientos de cargos locales zaragozanos ante los que, sin es-conder lo más mínimo sus aspira-ciones, anunció —escudado en la coartada del municipalismo— todo un proyecto para renovar el socia-lismo.

Salvo voces residuales, no se esperan grandes sobresaltos en el congreso regional, previsto para fin de mes. Y el congreso fe-deral del PSOE, antes del cual la dirección regional no dio pistas —públicamente— de su postura (fueron dirigentes sueltos los que se postularon, en un reparto bien calculado), fue un claro preludio de esta calma en la que parecen instalados los socialistas aragone-ses, cuyo desastrosos resultados electorales en las autonómicas y municipales no desembocará esta vez en una revolución similar a la vivida a finales de los noventa. De hecho, es el recuerdo de aquella mala etapa la que más ha primado a la hora de negociar un acuerdo antes de la cita de final de mes.

En esta tesitura, resulta paradó-jica la petición de primarias for-mulada a principios de febrero por Eva Almunia, cuando ella misma fue elegida a dedo a la candida-tura del PSOE en las pasadas elec-

ciones autonómicas. Otro dardo a Lambán fue su “apuesta” por que “gente joven tome las riendas del partido”: el alcalde de Ejea es tres años mayor que ella.

El ‘nuevo’ PSOE pivotará so-bre Lambán a nivel autonómico y sobre Pérez Anadón en la capital aragonesa. Así, Zaragoza retoma el poder del partido. La provincia

en la que la transición del PSOE puede dejar más mella es Huesca, que durante la etapa de Marcelino Iglesias ha aglutinado la mayor parte del aparato del partido. El rumbo errático de la candidata so-cialista en las elecciones autonó-micas, Eva Almunia, y la avanzada edad de varios de sus puntales, como Jesús Miguel Franco o Víctor

Tras los malos resultados electorales, el PSOE aragonés afrontaba un riesgo de ruptura similar al que se vivió a finales de los noventa. El partido, sin embargo, parece haber encontrado

una salida al negociar con éxito la transición de Bonansa a Ejea, de Huesca a Zaragoza: de Marcelino Iglesias a Javier Lambán

De Bonansa a Ejea

Javier Lambán con Juan Alberto Belloch, alcalde de Zaragoza. Fotos: A Photo Agency

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relevo

Morlán, conllevará que la renova-ción sea más pronunciada que en Zaragoza o Teruel. Del ‘congresillo’ provincial en el que se designó a los delegados de la cita federal, sin ir más lejos, salieron políticos consolidados como José María Be-cana o Antonio Cosculluela pero también valores jóvenes como María Rodrigo o Begoña Nasarre, ambas menores de 35 años.

Más allá de lo que sucede en la provincia oscense, lo cierto es que en caso de que los socialistas as-piren a llevar a cabo una renova-ción en el partido se pueden topar con un problema: el poco peso que se ha dado en los últimos años a dirigentes más jóvenes. Basta un llamativo dato para ilustrar esto: solo hay tres diputados autonómi-cos menores de 50 años (Lorena Canales, Ana Cristina Vera y María Teresa Pérez). Este fenómeno se da con una intensidad similar en la Diputación Provincial de Zara-goza —donde las cabezas visibles hasta ahora, como Martín Llanas, Francisco Compés o Juan Antonio Sánchez Quero (aparte del propio Lambán), superan esa edad— y con

algo menos en el Ayuntamiento de Zaragoza, en la que aparecen tres concejalas en los cuarenta.

En todo caso, es reseñable que esa supuesta renovación la van a encabezar dos personas de 55 años y que llevan décadas en car-gos públicos: hay que recordar que Lambán fue concejal por primera vez en 1983 y que Pérez Anadón ya fue delegado del Gobierno en Aragón en 1988, apenas sobrepa-sada la treintena.

En el congreso socialista de 2000, en el que José Luis Rodríguez Zapatero desbancó por sorpresa al favorito, José Bono, la federación

aragonesa se postuló oficialmen-te por el entonces presidente de Castilla-La Mancha. Aprendida la lección de aquella cita, los socia-listas aragoneses optaron por una estrategia diferente: la dirección evitó posicionarse, dando una aparente libertad a sus delegados

para elegir entre uno u otro can-didato, y, a su vez, un puñado de dirigentes regionales de renombre fueron mostrando públicamente su apoyo a Rubalcaba o Chacón. Un movimiento estudiado de an-temano; buena muestra de ello es el respaldo que le dio Martín Llanas, mano derecha de Javier Lambán, a Carme Chacón, cuando en realidad el aspirante elegido por la gran mayoría de delegados zaragozanos estaba decidido ya en la figura de Rubalcaba.

Tras la convención regional, será el momento de confeccionar la nueva arquitectura del par-

tido. Aún es pronto para hacer cábalas, pero no debería haber grandes sorpresas en los nombra-mientos de Lambán, un hombre muy apegado a su círculo próxi-mo —en esto se asemeja bastante a Marcelino Iglesias—. De hecho, el grupo podría llamarse ‘cosecha

El grupo parlamentario del PSOE en las Cortes de Aragón sufrirá algunos cambios próximamente.

Eva almunia dEJará la PrESidEncia dEl gruPo SocialiSTa En laS corTES aragonESaS

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del 57’: Carlos Pérez Anadón, los ex consejeros Alfonso Vicente y Eduardo Bandrés y el actual dipu-tado autonómico Florencio García Madrigal nacieron, como el propio Lambán, en ese año. Se da por se-gura la presencia de todos ellos en puestos de responsabilidad. Tam-bién habrá lugar para nombres inesperados, como ha sucedido en los últimos años con dos ejeanas, Teresa Ladrero y Susana Sumelzo.

Eva Almunia saldrá de la presi-dencia del grupo parlamentario en beneficio del propio Lambán o, en

su defecto, de alguien muy cerca-no al alcalde de Ejea. La familia oscense, sin embargo, mantendrá la secretaría general del grupo en las Cortes. Una de las perso-nas que optó por Chacón y que sin embargo no será condenada al ostracismo es Pilar Alegría, que ya no está en la ejecutiva federal pero que, al aunar juventud y ex-periencia —algo muy escaso en el PSOE aragonés actual—, contará para Javier Lambán.

Más dudas despierta, por otro lado, la posibilidad de que Lambán

sea el candidato del PSOE para las próximas elecciones autonómicas, previstas para 2015. Primero por edad, ya que el alcalde de Ejea frisaría por entonces los 60 años —es por cierto de la misma quin-ta que Pérez Anadón—, y segundo por imagen, ya que a su induda-ble capacidad de trabajo orgánico suma una imagen presidencialista bastante pobre. En todo caso, de no ser él el elegido cederá el pues-to a alguien de su máxima con-fianza, y por supuesto del círculo zaragozano.

El más debilitado actualmente es el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, que en cualquier caso tampoco guardaba aspira-ciones para la nueva ejecutiva. Belloch se postuló públicamente a favor de Carme Chacón, pero, al contrario que varios de sus com-pañeros de partido en Aragón que también lo hicieron, su postura tuvo un cariz mucho más militan-te. El primer edil zaragozano no acudió al acto de Rubalcaba en la capital aragonesa, con la excusa de que debía ir a la sesión del Se-

nado; senadores como José María Becana o Antonio Arrufat sí que estuvieron presentes, sin embargo.

Frente a la postura de Belloch, llama la atención la adoptada por Carlos Pérez Anadón, que se postuló públicamente a favor de Rubalcaba —con declaraciones más tibias que la de su compa-ñero en el Ayuntamiento— y que sin embargo sí acudió al acto de Chacón en Zaragoza. Ahora, Pérez Anadón aguarda a que Belloch, una vez pasado el congreso regio-nal, dé el paso y deje su cargo en el Ayuntamiento para reservarse ya a su escaño en el Senado.

Respecto a Marcelino Iglesias, será el único de los tres porta-voces socialistas (José Antonio Alonso en el Congreso y Juan Fer-nando López Aguilar en el Parla-mento Europeo) que continuará en su cargo. Un agradecimiento a los servicios prestados y un modo de que la rampa de su salida de puestos de responsabilidad en el partido sea lo más cómoda posi-ble. Este cargo, además, le da la opción de continuar en la nueva ejecutiva del PSOE, en su caso como miembro nato.

rudi muEvE FichaEl congreso nacional del PP, cele-brado el fin de semana del 18 y 19 de febrero, ha servido para que la líder de los populares aragoneses, mueva ficha sobre sus preferencias a la hora de llevar las riendas del partido. El oscense Roberto Ber-múdez de Castro, de 42 años, se afianza en la primera línea del par-tido, ya que además de consejero de Justicia del Gobierno de Aragón se convierte en la voz de Rudi en la dirección nacional del PP, de la que pasa a formar parte. Más sor-prendente es el hecho de que el Miguel Ángel Lafuente continúe en la junta directiva nacional, ya que el político turolense parecía con-denado tras sus escarceos con la fracasada candidatura de Antonio Suárez para la presidencia del par-tido en 2008.

Ahora falta por saber cómo re-organizará Luisa Fernanda Rudi el grupo regional. El principal puesto es el de secretario general, orgá-nicamente número dos del partido pero que desde que lo abandonara con gran polémica Fernando Mar-

Arias Cañete resucitó el trasvase del Ebro, pero se encontró también con el rechazo de Luisa Fernanda Rudi.

luiSa FErnanda rudi moSTró Su TaJanTE y EXPrESo rEchaZo al TraSvaSE dEl Ebro

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relevotín hace unos años no ha pasado de ser un cargo más decorativo que otra cosa. A Martín le sucedió Ricardo Canals, que fue sustitui-do por Rosa Plantagenet-White. Parece difícil que Luis María Bea-monte acceda a abandonar la dirección del PP de Zaragoza por este puesto, al que también aspi-ran, entre otros, Antonio Torres y Octavio López.

Por otro lado, parece increíble que no transcurra un año segui-do sin que vuelva a resucitar el temor a un trasvase del Ebro. La llegada de Miguel Arias Cañete al Ministerio de Medio Ambiente no presagiaba nada bueno no solo para los aragoneses, a tenor del pasado trasvasista que arrastra el político madrileño, sino para el propio PP regional,. Sin embargo,

la transformación que ha experi-mentado el PP aragonés desde la llegada de Luisa Fernanda Rudi quedó constatada en su tajante y expreso rechazo a un eventual trasvase. “Con toda claridad”, lle-gó a afirmar el consejero de Agri-cultura aragonés, Modesto Lobón. Adiós, pues, a las medias tintas del pasado.

SiguE la anEmia En la dgaEl nuevo Gobierno de Aragón su-pera la frontera del medio año de vida. En este tiempo —va camino de los ocho meses ya— ha pasado de todo... excepto lo más urgente: la aprobación de los presupuestos regionales para este año. El Ejecu-tivo de Luisa Fernanda Rudi trató inicialmente de ganar tiempo con el anuncio de una auditoría a las cuentas autonómicas, justificó después la parálisis por las eleccio-nes generales del 20 de noviembre y tropezó más tarde con una obli-gada reestructuración de gobierno por la que, de paso, entró el PAR al más alto nivel ejecutivo.

Las consejerías de Agricultura, Industria-Innovación, Política Te-

aragonESES En El SEnadoPor el PSoE: Marcelino Iglesias sigue de portavoz. Portavoces

sectoriales: Juan Alberto Belloch (en Entidades Locales y adjunto en Justicia) y José María Becana (en Comunidades Autónomas). Antonio Arrufat, vicepresidente de la comisión de Agricultura.

Por el PP: Manuel Blasco sigue como portavoz en la comisión de Comunidades Autónomas. José Atarés, elegido para presidir la comisión de Economía y Competitividad. Octavio López, portavoz adjunto de la comisión de Entidades Locales; Ángel Pintado, secretario de la comisión de Hacienda.

Por el Par: Rosa Santos, secretaria de la comisión de Empleo; José María Fuster, de Industria.

aragonESES En El congrESoPor el PP: Eloy Suárez, portavoz en la comisión para el Tribunal de

Cuentas; Santiago Lanzuela, vicepresidente de la de Presupuestos; Ramón Moreno, portavoz para RTVE.

Por el PSoE: Vicente Guillén, portavoz adjunto de la de Fomento; Víctor Morlán, para en la de vivienda.

Por iu-cha: Chesús Yuste, en la dirección del grupo parlamentario y portavoz en las comisiones de Industria y Cultura.

Marcelino Iglesias.

Juan Alberto Belloch.

El EJEcuTivo aragonÉS SiguE Sin aProbar loS

PrESuPuESToS rEgionalES Para ESTE aÑo

Santiago Lanzuela.

Víctor Morlán Chesús Yuste.

Eloy Suárez.

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el detalle

Un pactista de largo recorridoLuIS fAcIEs obvio que alguien que ha logrado aunar durante doce años en su gobierno a dos partidos tan alejados ideológicamente como CHA y el PAR podía llegar a convencer a los socialistas aragoneses, por muy heterogénea que sea esta formación y por mucho que sea en una institución como la Diputación Provincial de Zaragoza. De hecho, no dudó, allá por 1999, cuando accedió a la presidencia de esta institución, en contribuir a impulsar las comarcas,

de las que ahora reniega.Con el tiempo, Javier Lambán ha ganado voz propia, y de hecho ha sido de los pocos dirigentes que tanto en

la última etapa de férreo marcelinato como más tarde, con los sucesivos descalabros electorales, ha lanzado un mensaje diferente, sin desdeñar la senda de la crítica.

Lo afirmó en la comida con alcaldes del pasado mes de diciembre: “Esta es una puesta en escena del poder municipal”. Cambie municipal por ‘de mi candidatura’ y ahí tiene lo que en realidad pensaba Javier Lambán, quien el año próximo cumplirá tres décadas —se dice pronto— en la política activa (fue nombrado concejal de Ejea en 1983). Una circunstancia esta última que, por otro lado, hace chocante que en el PSOE se hable de renovación.

No, los socialistas aragoneses no se renovarán en el próximo congreso; en todo caso, cambiarán de ropero.

rritorial y Economía-Empleo no dan señales de vida. Algo más de actividad se observa en Educación (con el cambio de criterio para escoger colegio como estrella), en Sanidad (sobre todo, en Servicios Sociales, con las órdenes de cierre de residencias de ancianos en mal estado) y en Obras Públicas (que ha logrado que Ryanair mantenga un buen número de vuelos en Za-ragoza). Y definitivamente es Ha-cienda el departamento que -por cuestiones lógicas- más se ha mo-vido; no en vano, aúna las cinco leyes remitidas por el Gobierno de Aragón hasta el momento a las Cortes.

El bálSamo dE chaEn tiempos tumultuosos para casi todos los partidos políticos, llama la atención la balsámica renova-ción que ha experimentado CHA, en la que José Luis Soro ha susti-tuido a Nieves Ibeas en la Presi-dencia.

No es sencillo ver al líder de una formación ceder en pleno apogeo su cargo voluntariamente y sin generar incendios, como ha sucedido con Ibeas, quien optó por dejar su puesto para ampliar la participación en el partido. Hay que recordar que la ya ex presi-denta cogió las riendas de CHA en unos momentos difíciles para la formación, con una creciente contestación interna que —tam-

bién facilitado por unos resulta-dos electorales que apuntan a la recuperación de los nacionalis-tas— Ibeas ha calmado.

José Luis Soro (de 41 años y mi-litante de CHA desde 1994, hizo oficial su candidatura a presidir CHA el 19 de enero. Llegó a ha-ber pequeños movimientos en el partido para impulsar a un aspi-rante alternativo, pero no llegaron a fraguar. Menos de un mes des-

pués, en la Asamblea Nacional del partido, Soro logró el 74% de los votos, sin sufragios en su contra. El ya presidente de CHA designó a Juan Martín como su número dos, y efectuó una profunda renova-ción en la ejecutiva del partido, en la que la mitad son caras nuevas.

Ahora, el partido necesitará reforzar áreas en las que cojea, como las juventudes y una irregu-lar presencia en el territorio.

José Luis Soro, nuevo presidente de CHA.

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opinión

SEGUIMOS sin presupuestos generales nacionales y autonómicos, al menos hasta finales de marzo, una vez celebradas las elecciones andaluzas y asturianas. Aunque a estas alturas, el PP tiene ya muy poco que esconder, u ocultar como dicen algunos, porque ya ha ido descubriendo la mayoría de sus cartas, como la reforma financiera que ha dejado contentos a los bancos y cabreados a todos los demás (empresarios incluidos) y la reforma laboral, de la que solo están contentos los empresarios, el PP y CiU. Así que es fácil saber por dónde van a ir los sustanciosos re-cortes en los presupuestos estatales, mientras que en el caso aragonés, Luisa Fernanda Rudi será más comedida, tanto en el ámbito social como en las in-versiones directas.

De todo lo dicho antes del 20 de noviembre, nada se parece a la realidad. Al menos en lo sustancial. Suben los impuestos, congelan las pensiones, redu-cen salarios, aumenta la morosidad pública y privada, crecen los recortes en las políticas sociales, el paro se dispara y las modificaciones del mer-cado laboral son una invitación a los despidos masivos y al cierre de comercios y empresas y a la desaparición de muchos autóno-mos.

Era imprescindible una reforma del mercado laboral, nadie lo puede cuestionar, pero al Gobierno cen-tral se le ha ido la mano y el cri-terio. Da la impresión de estar ante una repetición de la fasci-nación de Aznar con Margaret Thatcher, Reagan y Bush, pero ahora de Rajoy con Merkel, Sarko- zy y Cameron. El primero, Aznar, desmanteló y privatizó todas la joyas de la red de empresas públicas estratégicas, incluidas entidades financieras, y relanzó la cultura del ladri-llo y del pelotazo. Un espejismo que Zapatero y el PSOE continuaron y no supieron arreglar. El segundo, Rajoy, ha puesto a precio de saldo los puestos de tra-bajo, lo despidos y las prestaciones sociales, porque no queda otra cosa. Sus medidas sí tienen efecto a corto plazo, aunque él diga lo contrario: más paro.

Y eso, por mucho que algunos se empeñen, no favo-rece a las pymes ni a los empresarios en general, ni a los autónomos ni a los emprendedores. Mucho me-nos a la creación de puestos de trabajo. Una reforma laboral de este calado solo puede darse y aplicarse si va acompañada de una serie de medidas económicas y financieras: el pago de las administraciones a sus proveedores, contratas y adjudicatarias; la apertura

de créditos asequibles a pymes, sociedades y autóno-mos; la vinculación de exenciones y medias fiscales vinculadas al mantenimiento del empleo y más a la creación de nuevos puestos de trabajo. Estos lo han dicho las organizaciones empresariales y en menor intensidad, los sindicatos.

Con estas bases, esta reforma laboral tendría más sentido, pero una vez que están funcionando las de-más medidas y con modificaciones sustanciales para evitar arbitrariedades y abusos. Algo que todos es-peran que se haga en el trámite parlamentario del proyecto de ley derivado del decreto aprobado por el Gobierno de Rajoy. Tener mayoría absoluta no es un cheque en blanco. Los ejemplos están en Italia, Grecia y Portugal.

Por mucho que Rajoy haya salido en hombros del congreso nacional de Sevilla y que los cónclaves re-gionales y provinciales del PP vayan a ser un paseo en olor de multitudes, la situación económica, social y política en España y en Europa no da para demasia-

das euforias. Y sería un peligro pensar que no hay rival enfrente porque Alfredo Pérez

Rubalcaba saliera, también de Sevilla, justito de fuerzas

y con un partido enrocado en sí mismo para evitar más san-

grías, algo que solo conseguirán en Aragón y País Vasco, porque en las demás comunidades, sobre

todo Andalucía y Valencia, la ruptura interna será complicada de superar.

La parte positiva para los socialis-tas es que ahora sus miras están en 2015 y que Rubalcaba y Patxi López

tienen muy clara la hoja de ruta y los protagonistas finales de la misma. Algo que CHA ha resuelto en los últimos cuatro años y que ha culminado con el relevo de Nieves Ibeas por José Luis Soro. Mientras que IU ha logrado un respiro por su crecimiento electoral. Y queda el PAR, que es el que tiene el futuro más com-plicado, después de romper sus compromiso, entrar a gobernar en coalición con el PP y no tener clara la vía para relevar sin rupturas a José Ángel Biel, antes de las próximas citas electorales.

Aunque esto de los asuntos internos de los partidos es un tema menor para el conjunto de los españo-les, y en concreto de los aragoneses. Cómo y cuándo saldrán de la crisis y puedan mirar el futuro con un cierto optimismo es lo que les importa. Y si los que ahora gobiernan no dan con la solución, y pronto, pasarán de la euforia a la depresión en menos de los que algunos creen.

José luis Valero Colás / periodista

Entre reformas y congresos...

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Julio r. navarro anTín

La productividad se puede definir como la relación que se da entre la producción obtenida por una empresa (output) y los recursos utilizados para obtener esa pro-ducción final (materias primas, re-cursos humanos, alquileres, etc.), si agregamos todas las empresas de un país se obtiene la productividad agregada, dato que se utiliza para hacer comparaciones entre países. Expresado matemáticamente de-finimos la productividad (P) como un índice económico que relaciona la producción con los recursos em-pleados P = Producción/Recursos.

La innovación en toda una serie

de factores influye directamente en la mejora de la productividad entre estos factores tenemos: Or-ganización, Tecnología, Relacio-nes laborales, Recursos humanos, Condiciones de trabajo, Calidad y todos aquellos intangibles relacio-nados con la mejora de la Gestión empresarial.

Asociado al concepto de pro-ductividad en general, aparecen otros dos aspectos que nos ayu-dan a entender mejor la impor-tancia del anterior, así tenemos la productividad marginal que hace referencia al aumento de la producción que se produce en las empresas al añadir unidades adi-cionales de alguno de los factores

Como reza el titulo de nuestro artículo: es la productividad,

estúpido, es la productividad. Frase que popularizó, cambiando

productividad por economía, Bill Clinton durante la campaña electoral de 1992 y que le llevó

a la Casa Blanca cuando george Bush padre gozaba de una

popularidad cercana al 90%. La tasa de paro española es el doble que la media de la

Unión Europea y aún mayor respecto de los países

del norte de Europa, uno de los argumentos

que favorecen esta diferencia se encuentra

en la productividad. Mientras el valor añadido por trabajador en Alemania supone alrededor

de 75.000 €, en España apenas alcanza los 50.000 €. En el numero de enero de 2012 de

nuestra revista, en el detalle, titulábamos: “productividad y después hablamos”, es el momento, vamos a intentar hablar de productividad, de

ese grave problema de nuestra comunidad autónoma, del reino

de España y de otros muchos países europeos.

Es la productividad, estúpido...

El desarrollo de los transportes ha favorecido la internacionalización de las empresas.

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productividad

productivos y que tiende a cero, de manera que solo se pueden añadir unidades adicionales de factores hasta un punto concreto por-que a partir de éste se producen pérdidas para las empresas. Y la productividad total de los fac-tores que es la diferencia ente lo que crece la producción final y el incremento necesario de los fac-tores utilizados y que nos refiere que la producción total crece más que proporcionalmente cuando aumentamos la cantidad de cada factor productivo, se producen entonces, economías de escala. La función de producción de una em-presa puede representarse con la siguiente ecuación: Y=AKL, donde K es la cantidad de capital utili-zado (recursos monetarios), L es la cantidad de trabajo que se utiliza (trabajadores) y A representa al resto de los factores productivos y que influyen en la cantidad de producto final obtenido por las empresas y ya citados anterior-mente (Organización, Tecnología, Relaciones laborales, Recursos humanos, Condiciones de trabajo, Calidad y todos aquellos intangi-bles relacionados con la mejora de la Gestión empresarial).

Si tenemos presente que el cre-cimiento económico a largo plazo viene determinado de manera im-portante por la productividad to-tal de los factores, se estima que más del 50% del crecimiento se puede atribuir a la productividad, es obvio que influir sobre este ín-dice es prioritario para mejorar la situación de cualquier país o zona geográfica.

Por otra parte, si los costes sa-lariales representan, dependiendo del sector que se trate, alrededor del 30% de los costes totales de la función de producción, pare-ce que existe margen suficiente para actuar sobre el resto de los factores productivos en orden a incrementar la productividad, o cuando menos, no parece que la única vía para aumentar esta sea la reducción de los salarios, ajuste que por otra parte se ha producido con relativa virulencia.

Es habitual escuchar a influ-yentes personalidades de nues-tro país e incluso a consagrados economistas de nivel mundial, cuando hablan de competitividad,

afirmar de manera simplista que la competitividad de la economía española solo se puede recupe-rar, “trabajando más o cobrando menos”, el mismísimo P. Krugman afirma que en nuestro país los salarios han de reducirse obli-gatoriamente un 20%, obviando que la economía se ha globaliza-do y que competir en salarios va

a resultar muy difícil, cuando no imposible, salvo en aquellos bie-nes y servicios que no se puedan trasladar. Además, muchas de es-tas influyentes celebritis olvidan, no se sabe si intencionadamente, que los beneficios empresariales también son un coste que se pue-de ajustar, ya que no está demos-

trado que éstos, los beneficios, se reinviertan de manera automáti-ca. Aquello de que el empresario compromete su patrimonio tiene muchos matices.

Si confiamos todas las mejoras de productividad a la reducción de salarios, en el pecado podemos llevar la penitencia. En las eco-nomías desarrolladas la demanda

interna supone entre el 60% y el 70% de la demanda agregada, y dentro de esta demanda interna el consumo, tanto privado como pú-blico, ronda el 70%, si detraemos renta, vía reducción de salarios, cuando las arcas de las diferen-tes administraciones están vacías y, por tanto, el consumo público

Es necesario modernizar los procesos productivos para tener más competitividad.

Si conFiamoS TodaS laS mEJoraS dE ProducTividad a la rEducción dE SalarioS, En El

PEcado PodEmoS llEvar la PEniTEncia

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productividad

productividad

no existe, el tan deseado por ne-cesario crecimiento del PIB se va garete y con el la posibilidad de generar empleo.

Lo cierto es que hay que traba-jar mejor y que los salarios en su conjunto no debieran presionar al alza los precios, ya esta ocurrien-do, pero la condición necesaria y en este caso suficiente para incre-mentar la productividad, es que se tiene que mejorar la (A) de los otros factores productivos que no son el capital y el trabajo, y en esto la parte empresarial tiene mucho

que decir, la calidad de gestión de directivos y empresarios ha de aumentar de manera significativa. Solo así podremos incrementar el peso en la demanda agregada de otro de sus componentes que en estos momentos es crucial, las ex-portaciones netas.

A continuación relacionamos algunas sugerencias relacionadas con la gestión, que pueden ayudar a mejorar la productividad y de paso la competitividad de nues-tras empresas que resulta com-pletamente necesaria para poder abordar mercados que hasta ahora nos han sido vetados.

gESTión dE comPraSEn la actualidad es fundamental conseguir la eficiencia en este tipo de gestión para poder ser compe-titivos, mejorar la calidad del pro-

ducto, racionalizar los plazos de entrega, tener presente en todo el proceso la satisfacción del clien-te, reducir los niveles de stocks de seguridad, gestionar los plazos de pago, mejorar todo lo relacionado con la logística, estandarizar los documentos con las especificacio-

nes técnicas, en definitiva intro-ducir calidad y buenas practicas en la gestión de compras se hace imprescindible.

Según la consultora Everis, el porcentaje que destinan las com-pañías a comprar productos y ser-vicios roza el 65% del total de sus ingresos y estiman también, que un ahorro del 1% en el coste de las compras tiene un impacto po-sitivo en el ebitda (beneficio antes de pagar intereses por la deuda, de pagar el impuesto de socieda-des y de no haber descontado las amortizaciones ni las provisiones) de entre un 3% y un 7% y que puede representar un incremento de alrededor del 6% del Beneficio Neto, por lo tanto, el efecto mul-tiplicador que implica una buena gestión de las compras es más que evidente.

TicsEn los momentos actuales otro de los puntos clave para no desviarse de la senda de la competitividad, es incorporar las nuevas tecnolo-gías de la información y la comu-

Hay que aprovechar todas las oportunidades e incorporar nuevas Tecnologías de la información y la comunicación a los procesos productivos.

inTroducir calidad y buEnaS PracTicaS En la gESTión dE comPraS SE hacE imPrEScindiblE Para PodEr SEr comPETiTivoS

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productividad

laS rEdES SocialES rEPrESEnTan una PuErTa dE EnTrada a loS PoTEncialES cliEnTES, ágil y a

coSTES muy comPETiTivoS

nicación a los procesos productivos de las empresas. Cierto es que hay miedo por parte de muchos pe-queños empresarios (y no tan pe-queños) a lo desconocido y para personas de cierta edad las TICs suponen una barrera en muchos casos infranqueable. La verdad es que, la distancia en el uso o no de estas herramientas, en la mayoría de los casos es muy pequeña y su rechazo se produce más por igno-rancia del usuario y arrogancia de las personas que proveen este tipo de aplicaciones que por su dificul-tad en si. Es claro que a futuro la gestión del talento, la innovación y el uso efectivo de las TICs, serán factores claves en los incrementos de productividad, convirtiéndose en aceleradores de las ganancias netas y a infinito que se produzcan en las empresas.

rEdES SocialESLa rápida evolución que ha experi-mentado Internet desde sus oríge-nes hasta nuestros días ha supues-to que en estos momentos más 800 millones de personas estén conectados de una manera u otra. Las redes sociales, Facebook, Goo-gle, Twitter, linkedin, Tuenti y otras de menor importancia se han con-vertido en imprescindibles como nuevos canales de comunicación y por ende están revolucionado el mundo del marketing.

Según un estudio realizado por la Fundación Banesto más del 49% de las pymes españolas están presentes en la red y de manera significativa respecto de las demás redes sociales, destaca Facebook.

Las redes sociales en estos mo-mentos representan una puerta de entrada a los potenciales clientes, ágil y a costes muy competitivos, abriéndose además todo un mun-do para las redes sociales profe-sionales. Entre las ventajas que los expertos destacan sobre el posi-cionamiento en la red, tenemos:

• Se convierte en una nueva he-rramienta de negocio que se debe integrar con las que ya existen en las empresas dando mayor visibili-dad a nuestro negocio.

• Es un potente instrumen-to para gestionar nuestra marca, permitiendo, con un coste muy razonable, mantener un perfil ple-namente actualizado.

En definitiva cualquier organi-zación del tipo que sea, negocio, empresa, compañía, asociación, fundación, etc., que quiera ser competitivo e incrementar su pro-ductividad, no solo ha de estar presente en la red, además lo debe de hacer de una manera activa, intentando explorar y explotar to-das sus posibilidades.

EXTErnaliZación (ouTSourcing)Dedicar las mejores energías al “core business“, volcarse única-mente en lo estratégico del nego-cio, se convierte en épocas de cri-sis en fundamental para la propia subsistencia de la organización. El Outsourcing, además de suponer

un ahorro de costes bastante con-siderable y un salto notable en la calidad de la gestión, implica una reducción de los costes fijos que pasan a ser variables y que están mucho más ligados al ciclo eco-nómico de las empresas. Por otra

parte con el Outsourcing se con-sigue trasladar inversión fuera de nuestro balance, ya que determi-nadas inversiones, que en algunos casos son bastante costosas, se le imputen al prestador del servicio externalizado, incluso en ocasio-nes, externalizar servicios implica dotarnos de mayor calidad en los servicios que prestamos, ya que en numerosas ocasiones se añade valor al servicio que se ha externa-lizado.

En la actualidad, dependiendo del sector y de la empresa concre-ta, existen muchas áreas de las or-ganizaciones en los que se pueden externalizar servicios: Recursos Humanos, Marketing, Informática, Contabilidad, Nóminas, Compras,

Comunicación y todos aquellos que la compañía en concreto no considere estratégicos.

Externalizar es rentable siempre y cuando se tenga muy presente que partes del negocio son estra-tégicas y que, por tanto, no son

Las redes sociales permiten dar a conocer tu producto y conseguir clientes con unos costes mínimos.

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productividad

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susceptibles de dejar en manos de terceros y que partes pueden ser operadas por terceros.

Parece que después de casi cinco años de crisis y de miles de empresas cerradas (y de algunos cambios en las cúpulas de los re-presentantes de los empresarios), ya no está tan claro como mani-

festaban al inicio de la crisis, que las pymes españolas estén mejor preparadas que nunca para afron-tar su recuperación, es la produc-tividad como decíamos al princi-pio del articulo el camino y en este camino, es crucial el tamaño de las empresas, según la Fundación COTEC, que todos los años publica un informe de reconocido presti-gio sobre la situación empresarial en España, la productividad de las empresas de menos de 20 traba-jadores respecto de las de más de 250 es aproximadamente la mitad. La realidad española es que casi el

80% ó 85% de las empresas ape-nas tienen 10 trabajadores.

Y como todo no podían ser pa-rabienes, de la misma forma que los incrementos de productividad producen aumentos en la rentabi-lidad de las empresas, al disminuir el número de horas trabajadas para obtener una misma cantidad de producción, se necesitan me-nos trabajadores para mantener esta, y por tanto en el corto pla-

zo se puede provocar un aumento del desempleo. Es evidente que el medio y largo plazo el aumento de productividad repercute positiva-mente en las tasas de crecimiento del PIB, pero incluso a corto, este incremento fortalece el consumo y la inversión ya que se libera renta disponible y también favorece de manera obvia las exportaciones.

Como siempre, sean moderada-mente felices, si pueden.

el detalleReforma Laboral. En el equilibrio está la virtudJuLIO NAvARRO ANtíNDicen las madres, por lo menos la mía lo decía, que en el término medio esta la virtud y no parece que la reforma laboral aprobada por el Gobierno recientemente, en concreto el pasado 10 de febrero mediante real decreto-ley, cumpla con ese criterio. Más bien

introduce un sesgo muy claro a favor de los empresarios y se pierde una oportunidad de oro para establecer un equilibrio razonable entre empleados y empleadores, a decir, de una gran mayoría de los expertos, por lo menos de algunos de los que yo he leído.

Se puede leer en el preámbulo del Real Decreto que ésta es una reforma en la que todos ganan, empresarios y trabajadores, y que pretende satisfacer más y mejor los legítimos intereses de todos. De la lectura de su articulado no se desprende que ese deseo se cumpla de manera efectiva, más bien pareciera que se otorga mayor poder a los empresarios frente a sus trabajadores y sobre todo mayor discrecionalidad para estos y en general, cuando se dan mayores atribuciones a quienes tienen el poder, no suele ser frecuente que centren sus posturas, más bien las radicalizan.

No obstante, mecanismos tiene nuestra sociedad para corregir imperfecciones. Sería deseable que en el futuro inmediato se aceptaran todas aquellas enmiendas que proponga la oposición y que vayan encaminadas a restablecer el necesario equilibrio que ha de gobernar las relaciones laborales.

El tejido empresarial español se nutre principalmente de negocios con pocos trabajadores.

El ouTSourcing SuPonE un ahorro dE coSTES baSTanTE conSidErablE E imPlica una rEducción dE loS coSTES FiJoS

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JorgE alonSo

Ninguno de los tres partidos que llevan gobernando Aragón desde la instauración de la democracia puede tirar la primera piedra. El PP fue el que adjudicó las obras del aeropuerto de Huesca-Piri-neos con el entonces ministro de Fomento Francisco Álvarez Cas-cos, pero nadie osó a criticar una inversión para el territorio pese a que más de una voz del Gobierno de Iglesias criticara el proyec-to sin decirlo públicamente. El complejo costó 45,8 millones de euros a la empresa estatal Aero-puertos Españoles y Navegación Aérea (AENA), una inversión que el ex secretario de Estado de Infraestructuras, el socialista oscense Víctor Morlán, se atrevió a cuestionar dos meses antes de dejar el Gobierno en un arranque de sinceridad. “Con los ojos de hoy no lo hubiera hecho, pero me lo encontré en obras. Yo paro el aeropuerto de Huesca, que es mi tierra, y me cuelgan del palo ma-yor”, sentenció ante un grupo de periodistas en Barcelona.

Similar actitud hubo en las fi-las populares cuando el Ejecutivo autonómico PSOE-PAR tomó la iniciativa y se lanzó a construir un aeródromo en Caudé. Los so-cialistas dejaron bien claro que solo tenía sentido como complejo dedicado a la industria aeronáu-tica, pero el ex vicepresidente,

el líder aragonesista José Ángel Biel, incluso soñaba públicamente con tener también vuelos comer-ciales. Y ahora, sin tener claro si habrá alguien que asuma alguna actividad industrial en Caudé, el Gobierno de Luisa Fernanda Rudi ha adjudicado la construcción de una pequeña torre de control y de una estación meteorológica aero-náutica por una cifra superior a los 300.000 euros, además de preparar los pliegos para licitar este año la pavimentación de un campa de 80

hectáreas para el estacionamien-to de aviones. Su coste estimado oscila entre los 4 y 5 millones de euros, que se sumarán a los más de 41 millones ya gastados en la construcción del aeródromo y de un gigantesco hangar para reparar aviones.

El tiempo y especialmente la crisis ha puesto todo en su debido lugar. El aeropuerto de Huesca no ha llegado a tener una sola línea regular y ni siquiera recibe vuelos chárter desde el último fletado

El aeropuerto de Huesca únicamente recibe viajeros esporádicos en vuelos privados. Foto: Envuelo

Se planificaron y construyeron en plena bonanza económica y ahora su viabilidad económica es toda una entelequia, al igual que su rentabilidad social. Tras una inversión pública

superior a 87 millones de euros, los aeródromos de Huesca y de Teruel siguen a la espera de actividad. Las instituciones buscan desesperadamente un nicho de mercado para ambas

instalaciones, ya que Monflorite apenas registró una media diaria de siete viajeros a lo largo de 2011 pese a que en primavera se cumplirán cinco años de su inauguración. En el caso del

aeropuerto oscense, su futuro a corto plazo pasa por la formación de pilotos, mientras que el de Teruel sigue pendiente de la firma con Tarmac, la filial de Airbus que debe estrenar el

complejo con el negocio del reciclaje de aviones

aeropuertos s i n vuelo

aeropuertos

con Londres por parte del holding de la nieve, Aramón, en abril de 2011. Desde entonces, la actividad de la terminal de viajeros se reduce a la de su mantenimiento, del que se encargan 17 trabajadores con-tratados por AENA. Tan solo los he-licópteros de la Guardia Civil, que tienen base en Monflorite, pueden dar fe de que hay aparatos que ate-rrizan y despegan con regularidad. De hecho, cerró el ejercicio 2011 a la cola en la estadística de aero-puertos de AENA, al registrar úni-camente 2.281 viajeros, un 52,9% menos que en 2010. En diciembre, solo se contabilizaron nueve pasa-jeros.

Ni siquiera con subvenciones pudo aguantar la empresa que fletaba vuelos chárter en las tem-poradas de invierno para nutrir de esquiadores a las estaciones al-toaragonesas. La situación se pue-de calificar de rocambolesca, ya que Pyrenair tuvo que suspender hace ahora un año sus operaciones por falta de liquidez para afrontar el pago de los vuelos pese a te-ner garantizada la subvención. Su presidente, Hugo Puigdefábregas, señaló que los bancos no le fiaban más y no podía mantener la acti-vidad porque los touroperadores le pagan con varios meses de retraso. Dijo que para esta campaña inver-nal intentaría rescatar las conexio-nes, pero no se ha vuelto a ver un avión de pasajeros. Entre 2007 y 2011 organizó conexiones de tem-porada con los aeropuertos de Lis-boa, Madrid, Valencia, La Coruña, Palma de Mallorca y Gran Canaria.

La compañía ha recibido ayudas del Gobierno de Aragón por valor de 2,75 millones a través de con-venios de promoción turística. De media, cada viajero de esta empre-sa oscense le ha costado 144 euros a las arcas públicas, el triple de lo que se tuvo que desembolsar por los que volaban con Air Nostrum desde Zaragoza. Y en este último caso, las líneas de ayuda desapa-recieron.

Mientras tanto, el Gobierno de Aragón, a través de Aramón, llegó a un acuerdo con la compañía Mo-narch Airlines y después con Thom-son Airways para fletar aviones desde Londres con el único objeti-vo de atraer esquiadores británicos al Pirineo aragonés. Tampoco se

han vuelto a ver más chárter desde que se recibió el último en abril de 2011.

El problema es que el único ni-cho de mercado real que tenía el aeropuerto oscense era el de los vuelos chárter para la temporada de esquí, según reconocen los ex-pertos y los propios responsables institucionales. Ya sea por la falta de demanda o por la propia falta de

capacidad comercial para vender este paquete turístico, la realidad es que las aventuras aéreas han acabado en fracaso.

Y aún caben más dudas sobre la futura viabilidad de los vuelos comerciales en Monflorite cuando Aramón ha optado este invierno por traer a los esquiadores bri-tánicos a las pistas aragonesas a través del aeropuerto de Toulouse. El holding aragonés de la nieve, constituido a partes iguales por la DGA e Ibercaja, prefiere hacer más

kilómetros por carretera porque le sale a cuenta, tanto en costes de operación como en posibilidades de comercialización.

De esta forma, la única salida a corto plazo que le queda al aero-puerto oscense es la formación de pilotos, pese a que la experiencia atesorada hasta el momento tam-poco se puede calificar de exitosa. La empresa que ya explotaba esta

línea de negocio, Top Fly, cerró hace justo un año su escuela de Monflorite tras el reiterado im-pago de las nóminas de su medio centenar de trabajadores, repar-tidos entre Huesca y Sabadell. Su escuela, a la que acudieron pilotos de aerolíneas chinas, estaba prepa-rada para albergar a 150 alumnos, pero este negocio que parecía bo-yante en sus inicios se fue al tras-te por la falta de acuerdo con las compañías asiáticas. En su mejor momento, Top Fly llegó a contar

huESca no rEcibE un avión dE PaSaJEroS dESdE hacE caSi un aÑo

Avioneta de Envuelo estacionada en Huesca, única empresa que utiliza las instalaciones en la actualidad para la formación de pilotos

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aeropuertos

aeropuertos

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El aEródromo dE caudÉ llEva mESES acabado y Sin acTividad

con 28 instructores de vuelo, 5 ad-ministrativos y 7 mecánicos en sus instalaciones de Huesca.

La primera y por ahora única reunión del grupo de trabajo pro-movido por la DGA para impulsar el aeropuerto, hace ya cuatro meses, constató el interés de varias escue-las de pilotos. La única que lo ha hecho realidad es la zaragozana Envuelo, aunque no ha logrado por el momento fichar ni un alumno pese a tener precios competitivos

y un avión con base en Huesca. Eso sí, sus alumnos de Zaragoza siguen haciendo parte de su formación en las instalaciones de Monflorite, con tomas de despegue y aterriza-je y practicando las maniobras de aproximación. “Ha sido un poco fracaso, porque tampoco hemos logrado clientes para los vuelos tu-rísticos por los Pirineos. Pero vamos a continuar con ofertas, porque hay

clientes de Huesca que bajan a Za-ragoza para hacer estos vuelos tu-rísticos”, señaló su gerente.

Ese grupo de trabajo, con par-ticipación de AENA y del Ayunta-miento de Huesca, además de la Cámara de Comercio, la Funda-ción Huesca Congresos y entida-des como Cepyme y la Asociación de Hostelería, también llegó a la conclusión de que el reto consis-tía en crear paquetes turísticos que incluyan el desplazamiento

en avión. Ha pasado el tiempo y tampoco se sabe nada al respec-to. El presidente de Pyrenair, Hugo Puigdefábregas, fue muy claro al respecto, aludiendo a que había la misma “buena voluntad” de hace cinco años, cuando se inauguró el aeropuerto, pero no había resulta-dos. “Hay que preguntarse por qué Pyrenair y Aramón hemos dejado de volar en Huesca”, dijo.

El consejero de Obras Públicas, Rafael Fernández de Alarcón, fue rotundo al afirmar que Huesca-Pirineos no tenía “lógica” como ae-ropuerto permanente, por lo que la solución pasaba por convertirse en un complejo para “vuelos turísticos o de congresos”.

En TEruElLa situación tampoco es halagüeña en Teruel. La empresa Isolux-Cor-san terminó las obras del aeródro-mo de Caudé la pasada primavera, pero aún se debe firmar el contrato para su explotación con la filial de Airbus pese a que el anterior go-bierno lo dejó todo listo para la firma. El consejero Fernández de Alarcón cargó contra sus predece-sores e incidió en que, sin saberlo, se incluyó una adenda que obliga-ba a la DGA a gastarse otros cinco millones en pavimentar 80 hectá-reas para el estacionamiento de aviones. El consorcio del aeródro-mo acabó asumiendo el coste, que tendrá que devolver la empresa a lo largo de los 25 años de la conce-sión. El problema es que el contra-

El complejo de Caudé incluye una pista de 2.825 metros, apta para el aterrizaje de los mayores aviones comerciales, y una plataforma pavimentada para el estacionamiento de aparatos durante largas temporadas. Foto: Envuelo

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JORGe ALONSOAl consejero de Obras Públicas y Transportes, Rafael Fernández de Alarcón, le toca obrar milagros. En plena recesión económica, con el sector aeronáutico especialmente deprimido en España y sin fondos presupuestarios, este ingeniero de Caminos reconvertido en gestor político tiene ante sí el reto de dar vida a dos aeródromos heredados en Huesca y en Teruel. En ninguno de los dos casos ha habido avances en el medio año que lleva el

Gobierno de Rudi ocupando el Pignatelli, más allá del enquistamiento a la hora de hacer efectivo el contrato para la explotación del complejo de Caudé.

Y no parece que a corto plazo vaya a ver novedades, porque ni los políticos ni el propio entramado económico de Huesca han sido capaces de armar una mínima oferta que permita atraer vuelos turísticos a Monflorite. Tampoco debe ser fácil cuando la propia Aramón, participada a partes iguales por la DGA e Ibercaja, prefiere ahora volar a Toulouse para traer esquiadores de Inglaterra a sus estaciones del Pirineo aragonés. Pintan bastos, por lo que ahora es cuando verdaderamente se debe demostrar la capacidad y el empuje de los gobernantes. Gobernar en tiempos de bonanza y aplicar la política de infraestructuras para todos lo sabe hacer cualquiera.

el detalleLa prueba del nueve

to que hará posible el negocio del estacionamiento, mantenimiento y reciclaje de aviones se tendría que haber firmado este verano, pero la empresa aún no lo ha hecho. Y no firmará, como pronto, hasta fina-les de mes. La fecha límite expira el 30 de abril, lo que llevó a decir al consejero de Obras Públicas hace menos de un mes que la situación estaba “inquietando” al Gobierno.

Tarmac, que ya explota el mismo negocio en el aeropuerto de Tarbes, está convencida del potencial de Caudé, donde se compromete a ge-nerar 177 empleos directos confor-me aumente el grado de actividad. Su presencia podría crear un nuevo nicho de mercado en la economía aragonesa, pero está muy lejos de poder recuperarse la inversión ya realizada: más de 38 millones de euros gastados en la construcción de la pista de aterrizaje y la urbani-zación de los terrenos adyacentes, a los que su suman otros 3,1 millo-nes que costó el hangar. De hecho, la firma francesa pagará un canon anual de 1.250.001 euros.

Las instituciones consideran que la inversión es estratégica y que, por tanto, su rentabilidad no se mide solo en términos de reversión del coste de las obras. En esta lí-nea se enmarca el interés de una empresa fabricante de prototipos de pequeños aviones, que se podría instalar en el área industrial de 33 hectáreas reservadas en el com-plejo de Caudé. También ha habido contactos con una empresa dedica

al alquiler de aviones para ejecuti-vos y extinción de incendios, aun-que poco más han avanzado desde el consorcio de Caudé.

Lo paradójico es que ni siquiera haya habido una mínima coordina-ción institucional, al menos en la anterior legislatura, en la consecu-ción de un polo de desarrollo aero-náutico. Al Gobierno de Marcelino Iglesias le dio igual que hubiera 80 hectáreas disponibles en el aero-puerto de Zaragoza, que se fuera a inaugurar otro en Huesca en 2007

o que estuviera planificado un ter-cero en Teruel cuando creó un po-lígono aeronáutico en Villanueva de Gállego. En este proyecto se perdieron más de diez millones de euros de inversión en la fallida planta de construcción de avione-tas de CAG, que acabó en quiebra y con todo el material (los proto-tipos, piezas y utillajes necesarios para la fabricación) enviado a una chatarrería pese a disponer de una oferta de compra por valor de 2,5 millones de euros.

La DGA ha gastado más de tres millones en levantar un hangar en el complejo de Caudé. Foto: Envuelo

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nieve

las temporadas de nieve son cada vez más cortas e irregulares. los estudios indican que el esquí, motor económico de amplias zonas rurales, se encuentra cada vez con mayores dificultades. Según los científicos, el cambio climático va a acelerar

este proceso de manera inmediata. ante esta situación, ¿que estrategias

de adaptación está desarrollando el sector ante un futuro incierto? ¿cuál es la

planificación de las inversiones con un cierto horizonte temporal?

Aspecto de un aparcamiento de una gran estación de esquí aragonesa en un día de temporada entre semana.

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nieve

JoSÉ Juan vErón

Aunque empresas y Gobierno de Aragón miran para otro lado cuando se menciona el cambio climático, disponen de datos que indican la necesidad de adoptar medidas para adaptar el sector a lo que será el futuro. La nefasta tem-porada que está viviendo este año podría ser un ejemplo, pero todos los estudios apuntan en que será algo cada vez más recurrente. El estudio de impacto ambiental de la ampliación de Cerler por Castanesa indica que será muy difícil esquiar por debajo de los 1.800 metros. Por debajo de esta altitud se encuentra buena parte de las pistas de estaciones como Java-lambre, Valdelinares, Formigal, Candanchú y Panticosa.

No se trata de hipótesis; un estudio ela-borado a finales de 2009 para el Gobierno de Aragón indica que desde los años 80 hasta el presente, la nieve permanece en el Pirineo en-tre 62 y 52 días menos durante la temporada en las cotas bajas. Fernando López Martín, de-cano del Colegio de Geógrafos de Aragón y au-tor de varios estudios sobre turismo y cambio climático, confirma que hoy la nieve permane-ce una media de 30 días menos por temporada

que hace 15 años. “La misma tendencia se ob-serva en Alpes y Rocosas”, indica.

El estudio del Gobierno de Aragón señala que el ascenso de las temperaturas no es la única amenaza para el modelo actual de estacio-nes de esquí. Dicho informe, elaborado por las consultoras Folia y Smartpoint, apunta a una reducción de precipitaciones en el Pirineo ara-gonés, además de una reducción de la humedad relativa y la nubosidad para todas las épocas del año, así como un incremento en la evapo-transpiración y en la velocidad del viento, fac-tores todos ellos negativos.

El informe del Gobierno de Aragón señala que con el horizonte 2040, “el conjunto de las esta-ciones seguiría siendo viable, pero las zonas más bajas tendrían problemas para ser innivadas debido a las temperaturas que se registrarán”. “Hay que hacer una mención especial a Java-lambre, que presentaría una situación más des-favorable que el resto de estaciones para 2040, con una situación que se tornaría ciertamente compleja en el mes de marzo”, continua. Sobre la unión esquiable de Astún con Formigal indi-ca que “presentaría problemas al tener una cota mínima de 1.650 m, con orientación sur”.

Los datos ponen en cuestión las bases de

El cambio climático pone fecha de caducidad al

modelo de turismo de nieve

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nieve

Pistas de esquí en el tramo medio de la estación de Formigal, una de las mas transitadas, con problemas de innivación en una temporada reciente.

un sector que, según datos del Gobierno de Aragón, genera alrededor de 1.700 puestos de trabajo directos y más de 15.000 indirectos en la Comunidad. Es decir, el principal motor eco-nómico de amplias zonas del Pirineo y de dos comarcas en la provincia de Teruel.

El estudio encargado por la DGA señala que el futuro del sector no puede seguir basándose “en la afluencia masiva de esquiadores en fin de semana”, y que esa fórmula provoca que la rentabilidad de las estaciones dependa todavía mas de la meteorología. En la actualidad, des-de el punto de vista estrictamente económico, solo las estaciones de Formigal, Javalambre y Valdelinares son rentables, y solo en tempora-das de buenas condiciones climáticas. El infor-me de la DGA indica, además, que el mercado apenas crece y que cuenta con importantes desajustes entre las pistas de esquí y la oferta de alojamiento y ocio.

López Martín, en su libro “10 reflexiones so-bre cambio climático y turismo de montaña”, recientemente publicado, apunta que solo por el efecto del clima, las estaciones de esquí del Pirineo podrían perder en los próximos años una cuarta parte del negocio.

Así, explica, se hace necesario un doble tra-

El aEroPuErTo dE huESca, Símbolo dE un modElo caduco

El aeropuerto de Huesca, sin actividad desde que hace un año lo abandonara la escuela de pilotos Top Fly y Pyrenair cancelara sus vuelos, es uno de los símbolos del modelo caduco de turismo invernal que todavía se está impulsando en Aragón. En mitad de una nefasta temporada de esquí y con el Gobierno central valorando si será necesario cerrar otros aeropuertos deficitarios, parece que su futuro está en entredicho.

Aunque las instalaciones se encuentran operativas para acoger vuelos comerciales en cualquier momento, parece improbable que esto vaya a suceder a corto o medio plazo. El grupo de trabajo formado por la DGA, AENA (Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea), el Ayuntamiento de Huesca y otros agentes sociales no ha avanzado en los últimos meses.

En cualquier caso, el Gobierno de Aragón ha aclarado que el aeropuerto de Huesca se abrirá solo en temporada turística. La conjunción de crisis económica y de malas condiciones climáticas hace que el espejismo de los aviones cargados de esquiadores que llegaban de Londres o Galicia esté hoy muy lejos.

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bajo. Por un lado, adoptar medidas de adap-tación en los centros invernales que permitan asegurar la actividad del esquí durante el ma-yor número de días posible cada temporada. Por otro, trabajar en la adaptación del conjunto del sector a un panorama en el que el esquí alpino va a perder protagonismo.

Ni el Gobierno de Aragón ni Aramón han pre-cisado que medidas se están desarrollando, ni tampoco las que se están planificando de cara al futuro. Otros actores como la Asociación Tu-rística del Valle del Aragón también han decli-nado expresarse al respecto.

El estudio encargado por el Gobierno de Aragón aconseja desestacionalizar el sector de la nieve, fomentando la demanda entre se-mana durante la temporada y, el resto del año, convertir la montaña aragonesa en destino va-cacional. Además, recomienda mejorar y desa-rrollar servicios complementarios como los ho-teles, la restauración, los deportes de aventura, las actividades culturales y de naturaleza...

Ante la falta de nieve, las estaciones optan por fabricarla artificialmente. Esta práctica se encuentra con dificultades por el incremento de la temperatura, el descenso de precipitaciones (que complica la disponibilidad de agua) y el

incremento de los episodios de vientos fuertes.Otra de las medidas podría ser la de incre-

mentar la altitud de las estaciones de esquí. En este sentido, la orografía es el principal escollo.

“Hay un exceso de confianza en la tecnología que impide asumir el problema y ponerse a tra-bajar”. Francisco Iturbe, portavoz de la Platafor-ma en Defensa de las Montañas, explica que las estaciones de esquí ya no pueden subir en altu-ra en el Pirineo por un problema de seguridad (fuertes vientos, altísimo peligro de aludes) y de orografía, además de por cuestiones de tipo ambiental.

Pablo Barrenechea, portavoz de Ecología y

laS ESTacionES, una a unacandanchú

El informe de la DGA indica que es una de las estaciones con mayores debilidades, porque la falta de innovación en sus zonas bajas afecta al conjunto, debido a que son las zonas de acceso y salida.

aSTúnEl estudio destaca que ha aumentado su red de innovación, por lo que aumenta su viabilidad. Recomienda la unión con Candanchú como medida para aumentar la fortaleza de ambas ante problemas climáticos.

FormigalPresenta problemas en sus zonas más bajas, pero el estudio indica que el aumento de la red de nieve artificial en altura mejora su posición frente a problemas climáticos. Su unión por pistas esquiables con Astún resultaría inviable. Se apunta la posibilidad de hacerlo de manera mecánica.

PanTicoSaLa estación presenta problemas por el acortamiento de la temporada, especialmente en sus zonas bajas. La viabilidad es mayor en la zona alta de la estación.

cErlErPuede presentar problemas en zonas bajas muy concretas.

JavalambrESu situación es desfavorable a medio plazo por estar situada a una altitud baja.

valdElinarESTendría problemas en buena parte de la estación. El desarrollo de la red de innovación artificial se cita como una fortaleza.

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nieve

Ladera que une la zona de Sarrios con la de Anayet, en Formigal, en plena temporada.

Desarrollo, señala que el enfoque del sector está completamente equivocado: “No se trata de llevar más esquiadores, sino de trabajar por asegurar el futuro; o años como el actual serán muy frecuentes”. “Venimos de una temporada anterior buena y puede pensarse que este es solo un año malo, pero eso es un error”, indica.

“El modelo actual no tiene alternativa y es el momento de empezar a construirla entre todos. En los años noventa empezamos a hablar de esto, pero desde entonces solo se ha avanzado en una mayor especialización del territorio y de las inversiones hacia el esquí alpino, lo que debilita al sector”, afirma Barrenechea. “Es un bucle de difícil solución pero que necesitamos romper cuanto antes”, concluye.

“Estamos a tiempo de hacer una transición suave de modelo que nos lleve diez años. En caso contrario, dentro de diez años veremos que este modelo fracasa y seguiremos sin alternati-vas”, indica Iturbe.

Barrenechaea, López e Iturbe coinciden con el estudio de la DGA en que el futuro pasa por reconvertir poco a poco las estaciones de esquí en estaciones de montaña. Abogan por instalaciones en las que la práctica del esquí alpino, que seguirá siendo la actividad principal, se complemente con otras como el esquí de travesía, las raquetas, los trineos, la escalada, el senderismo, el tiro con arco, la bicicleta, la equitación, la micología o la or-nitología.

Son usos menos intensivos pero más repar-tidos a lo largo de todo el año. En el aspecto económico, admiten que es posible que gene-raran algunos puestos de trabajo menos, pero explican que serían de mayor calidad porque en lugar de durar pocos meses y estar sujetos a las condiciones meteorológicas, tendrían una mayor duración y estabilidad.

“Se están dando ya pasos en este sentido, pero por parte de algunos emprendedores; no existe una planificación conjunta del sector y las inversiones tienen una orientación comple-tamente distinta”, señala López. El geógrafo indica que es necesario mirar el trabajo que se está haciendo en Los Alpes, donde se está trabajando desde hace tiempo.

TranSParEncia y SEguridad“En turismo, la clientela es volátil y la informa-ción es muy importante para que el negocio fun-cione”, explica Fernando López. En su opinión, un factor fundamental que no se está cuidando es la atención al cliente, al que no se traslada la realidad de las condiciones de las pistas o la existencia de fenómenos como niebla o viento. “Es preferible perder una reserva de un fin de se-mana porque no hay nieve o porque se anuncia un temporal que un cliente para siempre, que además será un mal embajador”, indica.

JOSé JuAN veRÓNLa mejor forma de que solucionar los problemas nunca es mirar hacia otro lado. No conseguimos curarnos el síndrome del avestruz que tan buen resultado nos ha dado en cuestiones como la burbuja inmobiliaria, entiéndase la ironía.

Ante el cambio climático, negarlo todo o hacer como si no existiera. Esta parece ser la fórmula de quienes tienen la responsabilidad de planificar el futuro del sector de la nieve,

pero también de muchos que forman parte del mismo y que por pura comodidad no se plantean cambio alguno en aquello que llevan haciendo durante décadas.

Y en esa línea, lo peligroso es confundir el tiempo (el frío que ha podido hacer en enero y febrero, y que no ha traído nieve) con el clima (que según los datos y el consenso científico internacional se está viendo sometido a un calentamiento acelerado). El riesgo es que la tristeza y el abatimiento que se observa este invierno en algunos valles del Pirineo no sea algo pasajero, sino que se instale y se resista a marcharse.

Ante la evidencia, lo inteligente es estudiar las medidas que permitan anticiparse y adaptarse a la nueva situación, y trabajar en su puesta en marcha con un horizonte que permita pensar en el futuro. Quienes van a competir con nosotros ya están en ello.

el detalleEl síndrome del avestruz

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comedores

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naTalia huErTa corElla

Duerme en la calle desde hace cuatro meses. Se quedó sin trabajo y tuvo pro-blemas con su pareja así que se fue de casa. Es navarro, no tiene familia aquí y ahora lleva sus pertenencias en una bolsa y deambula por Zaragoza “con miedo”, dice. Porque se le ve “como un bulto sospechoso, como un maleante cuando no he hecho nada… No somos animales, somos personas”. Pero sigue comiendo caliente gracias a diferentes iniciativas sociales. Desayuna en el Al-bergue Municipal del Ayuntamiento de Zaragoza. Y come en el comedor social de la Parroquia de El Carmen. El vier-nes, cocido completo, tres madalenas y un yogurt. Como Pablo hay muchos otros, más de 170 cada día comiendo en ese mismo comedor social. O en el comedor de las Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl, en el Albergue Municipal, en la Casa Amparo o en la Hermandad del Refugio solo en Zara-goza. Y cada día, cientos de familias aragonesas reciben alimentos de pri-mera necesidad de entidades como Cruz Roja o Cáritas. La crisis aprie-ta cada vez más. Pero dicen en estas organizaciones que “en Aragón, todos pueden comer un plato caliente”.

Gustavo García, director del Albergue

El derecho a la alimentación

Poco más de 10 voluntarios preparan y sirven 150 comidas al día en el comedor social de la Parroquia del Carmen. Fotos: A Photo Agency

La crisis económica ha provocado que, en los últimos dos años, haya aumentado en más del 50% el número de personas que

en España recurren a los comedores sociales o demandan alimentos a organismos oficiales y entidades religiosas. La

falta de empleo, el recorte de ayudas sociales y los altos gastos de las familias empujan a muchas a pedir alimentos

de primera necesidad a Cruz Roja, Cáritas o la Hermandad del Refugio en Zaragoza. Mientras, a diario, personas sin

techo desayunan y comen gracias a la labor de las Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl, el Albergue Municipal o la parroquia de El Carmen de Zaragoza. El perfil no ha variado y

las cifras de usuarios crecen ligeramente. Pero dicen en estas organizaciones que “en Aragón, todos pueden comer un plato

caliente”. Aunque ¿quién sirve ese plato?

comedores

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de Transeúntes del Ayuntamien-to de Zaragoza, dice que se ha conseguido dar “un paso hacia la dignidad de los sintecho” con pro-puestas municipales como el turno libre de desayunos (puesto en mar-cha en 2009) o el segundo turno de comidas (desde 2010). En el edificio hay 72 habitaciones para hombres y 13 para mujeres. A los que se suman apartamentos y viviendas tuteladas. La estancia mínima es de seis días cada tres meses. Ellos desayunan en el primer turno, a las 8.30 horas. Café, té, leche, cacao, zumo, bocadillos de chóped, jamón, chorizo o queso, galletas. Después, se abren las puertas para los que han pasado la noche en la calle. “La necesidad enseña” dice Pedro, “en la calle te enteras de dónde te dan de comer, donde te ayudan, aquí hay profesionales muy buenos, la gente es muy maja”.

El albergue, que está sostenido económicamente por el Ayunta-miento de Zaragoza, ha dado desde 1996 más de 1.414.000 servicios. La media diaria el año pasado fue de 441 servicios diarios (desayunos, comidas o cenas). El año pasado pasaron del centro 2900 personas, 1.400 menos que en 2010. Porque dice Gustavo García que “ahora la pobreza no está en las calles, está en las casas”. También hay cada vez menos inmigrantes y más pobres nacionales. Suelen ser hombres de entre 36 a 55 años. El 44% son españoles, el 11,7€ aragoneses. De ellos se encargan profesionales de cocina, operarios y mantenimien-to, técnicos sociales y seguridad. Gustavo García dice que “con las puertas abiertas de desayuno se ha declarado en Zaragoza el derecho al desayuno”. Pero queda mucho por hacer y no solo en comida. “Sabemos que son tiempos difíciles pero soñamos con que nadie tenga que dormir en la calle y con que haya más espacio con módulos que favorezcan la reinserción”.

dEl SErvicio Social a la bEnEFicEncia Algunos de los que duermen en la calle y desayunan en Albergue Municipal se reencuentran a las 13.30 horas la calle Santa Ana de Zaragoza, en la puerta del comedor social de la Parroquia de El Carmen. La diferencia es que este centro se

sustenta en su mayoría por vo-luntarios y donativos. De su pre-supuesto en 2011, 145.000 euros, solo 12.000 euros provenían de las arcas públicas, del Gobierno de Aragón, que aún no les ha pagado la subvención del año pasado. Con

esos fondos, el año pasado, dieron casi 54.000 comidas, más de 150 al día. Carmen es una de las volunta-rias que recibe a los sin techo en la puerta. La primera vez que llegan se les da siempre comida sin pre-guntar. Después, tienen que pasar

200.000 aragoneses por dEbaJo

del umbral de la PobrEZaSegún el último Estudio sobre la Pobreza elaborado por el Instituto Aragonés de Estadística, en Aragón hay más de 200.000 personas que viven por debajo del umbral de la pobreza. Es decir, un 15% de los aragoneses vive con menos del 60% de la media de los ingresos de los habitantes españoles, según señala EUROSTAT. El porcentaje en el resto de España es superior: un 20%.

La crisis económica empuja esta cifra desalentadora en lo que los especialistas ya llaman la “socialización de la pobreza”. El perfil de estos “nuevos pobres” en Aragón es diferente al que se podría imagina. Un tercio tienen solo educación primaria o inferior. Pero el resto, tienen estudios avanzados; de hecho, un 10% tienen estudios superiores, universitarios. Según un informe de EUROSTAT, España es el séptimo país con mayor riesgo de pobreza entre su población.

La Parroquia del Carmen tiene fama entre los transeúntes por su buena comida.

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comedores

una entrevista con la trabajadora social para conocer su situación y necesidades, y regular la ayuda. Se les da cartilla para comer desde una semana hasta tres meses, que se puede renovar. En 2011 hubo 685 nuevos usuarios. Carmen dice

que es “muy duro dejar a alguien sin comer, porque se ha acabado la comida”. Como señala el padre Vi-cente Aranda, “es mejor dar menos de comer y poder dar a todos”.

El centro se ha convertido en un referente de buen hacer en la

comunidad autónoma. A pesar del ajustado presupuesto, tiene fama entre los transeúntes “por su buena comida”. Desde las 10 de la maña-na trabajan unas doce voluntarias en elaborar los platos que ellas mismas servirán. Carmina acudió a ayudar por primera vez hace seis años. “Piensas que no puedes hacer mucho, pero trabajamos desde las 10 hasta las cuatro de la tarde y cuando ves la sonrisa y el agrade-cimiento de los comensales, sabes que ha merecido la pena”. Como Carmina hay 150 voluntarios, a los que se suma el trabajo de las religiosas de la comunidad y el de una contratada, la trabajadora social del centro. Dar comida es el servicio más visible de este centro pero no el único ya que cuentan con ropero, alojamiento o trabajo de reinserción. El padre Vicente Aranda destaca la “solidaridad de los aragoneses, que no deja de sor-prendernos, cada semana hay do-nativos de particulares o empresas en forma de dinero o alimentos”. En cuanto a las ayudas institucionales, calla.

La Hermandad del Refugio es otra entidad privada y sin ánimo de lucro que ofrece en Zaragoza refugio a pensión completa, co-medor social, ropero, entrega de

A las 13.30 horas todos los días el comedor de la Parroquia del Carmen abre sus puertas de la calle Santa Ana de Zaragoza.

25% niños españoles

sufre malnuTrición

El 25% de los niños españoles menores de 16 años sufre malnutrición. Así lo denuncian diversas organizaciones no gubernamentales. La perdida de trabajo y la falta de recursos económicos hace que muchas familias no puedan comprar carne, pescado y fruta para alimentar a los más pequeños. Desde entidades como FEDAIA, que une 78 entidades, señalan que estas cifras de malnutrición y pobreza infantil “aumentarán considerablemente”.

Cáritas y Cruz Roja ya han denunciado el aumento de la pobreza en España) y han pedido refuerzo en las becas comedor para que los pequeños puedan comer de forma equilibrada. La falta de una buena alimentación ya conlleva problemas como que el 17% de los niños que vive bajo el umbral de pobreza sufre obesidad infantil y corre el riesgo de sufrir enfermedades asociadas. Junto a la alimentación, las familias más necesitadas intentan ahorrar en higiene y ropa.

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comedoresalimentos. Pero también una guar-dería en la que niños de 19 nacio-nalidades y cuatro continentes o el proyecto “Una gota de leche”, dirigido a la atención y alimenta-ción de bebes de entre cuatro días y 14 meses. Su presupuesto es alto, 1.200.000 euros, aunque la ayu-da institucional “ajustada” como señala el hermano mayor, Manuel Marqueta, tan solo un 3,5% del to-tal. El resto proviene de las cuotas de hermanos, (32% del presupues-to), la cuestación de Semana Santa, las ayudas de obras sociales, dona-tivos, incluso alguna herencias. “No dependemos de nadie, somos gestores de los que nos entregan la sociedad para los más necesitados” explica Marqueta. También apunta que “pedimos más dinero a todas las instituciones, ayuntamiento, DPZ, DGA… Y todas nos dicen lo mismo, que enhorabuena y gracias por el trabajo”.

una nEcESidad máS allá dE la gran caPiTal Huesca y Teruel también cuentan con comedores sociales que han visto crecer su demanda en tiem-pos difíciles. La capital turolense cuenta desde 1991 con un al-bergue en el que se ofrece alo-jamiento y comida, tuteladas por los Servicios Sociales del Ayun-tamiento de Teruel. Se encuentra en el edificio de Cáritas y el servi-cio, subcontratado, tiene un im-porte de 145.000 euros. El centro recibe al año alrededor de 1.500 transeúntes, de los que más de 1.200 son españoles. Como en el resto de centros de este tipo, el perfil es el de un hombre (en el 95% de los casos) de entre 30 y 50 años). Huesca también oferta un albergue municipal y comedor social, cuya demanda ha aumen-tado. La media en 2010 era de 29 comidas diarias pero en 2011 se extendió a 40 servicios. El coste para las arcas municipales, según el último concurso, es de 120.000 euros por año.

La necesidad de comedores so-ciales no es solo de ciudades gran-des. Aunque quizá en las calles de grandes urbes los transeúntes son más visibles, en las poblaciones intermedias de Aragón también existen personas o familias que, acuciadas por la crisis, necesitan

La Hermandad del Refugio ofrece, entre sus muchos servicios, guardería, servicios médicos, etc.

El proyecto “Una gota de leche” está dirigido a los más pequeños.

El hermano mayor Manuel Marqueta, de la Hermandad del Refugio.

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comedores

un servicio de alimentación. Es el caso de Calatayud. Como seña-la Silvia Jiménez, responsable de área de Bienestar del ayuntamien-to bilbilitano, “la necesidad surgió desde el servicio social de base, las trabajadores sociales son las que tienen contacto con las demandas y ya el año pasado se dieron cuenta de que la crisis estaba afectando a las clases más desfavorecida, que comenzaban a tener problemas de alimentación por falta de recursos;

por eso, nos planteamos reorientar el trabajo social que hasta ahora y gracias a las ayudas institucionales se dirigía al bienestar y centrarnos en las necesidades básicas”. Ella es clara “tenemos que volver al origen: a la beneficencia, para que las per-sonas tengan un mínimo básico”.

El comedor social de Calatayud (llamado “Compartiendo puchero”) funciona desde el mes de noviem-bre. Se ideó para 10 personas, pero nada más abrir tuvieron que am-

pliar a 15 plazas. Ahora hay lista de espera. Se plantea como “un servicio más para los usuarios de los servicios sociales, ese es el re-quisito, no es un comedor abierto, es una parte más de nuestro tra-bajo de apoyo a las familias”. De hecho, solo sirve a empadronados. “La mayoría son hombres, aunque hay alguna pareja, también hay inmigrantes, población gitana…” Silvia Jiménez asegura que “pen-sábamos que ponerlo en marcha sería difícil, que al ser una ciudad pequeña la gente tendría reticen-cia a venir, a que se supiera que necesitan comida, pero no ha sido así”. El Consistorio de Calatayud ha invertido 22.000 euros para poner en marcha este servicio. Para man-tenerlo, ha firmado un convenio con la Obra Social de CAI. Se en-cuentra en el albergue municipal de transeúntes, que también ofrece comidas aunque solo a este tipo de personas. De momento, cuenta con financiación para este año. “tendremos que ver si los objetivos se cumplen, las necesidades… Ojalá no hiciera falta el año que viene” apostilla Silvia Jiménez.

acEiTE, arroZ, aZúcar, lEchE….El comedor de social de Calatayud es el primero que se abre de este tipo fuera de las tres capitales de provincia aragonesas. En algu-nas comarcas como Valdejalón o Ribera Alta del Ebro, existen convenios de las administracio-nes tanto municipales como co-marcales para la financiación de comedores sociales aunque en infraestructuras ya creadas como residencias de ancianos y dirigi-das, sobre todo, a personas mayo-res. En la mayoría de poblaciones aragonesas, los ayuntamientos se limitan a firmar convenios de colaboración por los que apor-tar recursos a organizaciones no gubernamentales, que son las encargadas de repartir alimentos de primera necesidad entre los más necesitados del medio rural aragonés.

Esa es una de las importantes funciones que desarrollan, prin-cipalmente, Cáritas o Cruz Roja. Solo Cruz Roja Zaragoza repar-tió este año 959.588 kilos de ali-mentos, dirigidos a personas sin Cocinas del comedor de la Parroquia del Carmen.

España es el segundo país con más actividad de los bancos de alimentosEn los últimos dos años, ha aumentado más del 50% el número de españoles que recurren a los comedores sociales para alimentarse, según datos presentados en el último Congreso de Bancos de Alimentos. Mientras que en 2009 cerca de 800.000 personas acudieron a las instituciones benéficas surtidas por los diferentes bancos de alimentos, en 2010, la cifra fue de 1.700.000 personas.

En Europa, más de ochenta millones de personas viven por debajo del umbral de la pobreza y treinta millones tienen problemas de nutrición, según sus datos. En Europa, España ocupa el segundo lugar, por detrás de Francia, en número de bancos de alimentos y actividad. Francia tiene 79 bancos de alimentos y maneja al año 90 millones de kilos de alimentos, mientras que España cuenta con 52 bancos y reparte 84 millones de kilos al año.

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comedoresrecursos dentro del Plan de ayuda a las personas más necesitadas de la UE, que en España se cana-liza a través del Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA). Esa cifra supone un 371% más de kilos que en 2010, cuando se distribuyeron casi 258.000 kilos a 6.141 usuarios. En 2011, fueron más de 12.700 los aragoneses que recibieron ayuda de esta entidad. La ayuda llegó a poblaciones como Daroca, Tauste, Caspe, Morata de Jalón, Utebo, Fabara, Borja, Calatayud, Alagón, Cariñena, Ejea de los Caballeros, Tarazona y Zuera… A este Plan de Ayuda pueden acogerse personas en situación de vulnerabilidad a través de diferentes entidades con-certadas. Entre los alimentos que se entregaron está pasta, arroz, harina, cereales infantiles y leche de continuidad para bebés, lácteos, tomate frito, cacao soluble o ga-lletas.

Al igual Cruz Roja, Cáritas ayu-da al sustento de muchas familias aragonesas con la entrega semanal de alimentos de primera necesi-dad. El organismo pone en marcha, cada año, en distintas poblaciones la “Operación Kilo” en la que vo-luntarios de Cáritas recogen todo tipo de alimentos imperecederos (legumbres, arroz, azúcar, pasta, conservas, leche, aceite, galletas y dulces) para luego repartirlos por lotes entre las personas deri-vadas por los servicios sociales de la ciudad. Aunque no es suficiente.

Como señalan desde Cáritas, “cada semana hay que comprar alimentos para poder ayudar a las familias, por eso toda ayuda sea pública o privada es poca”.

En Aragón, además, trabaja la Fundación Banco de Alimentos que se ubica en Mercazaragoza. Según explican, la actividad de la Funda-ción Banco de Alimentos de Aragón se mantiene gracias a la colabo-ración de un numeroso grupo de voluntarios que se encargan de re-coger excedentes de alimentos en perfectas condiciones de consumo

y distribuirlos entre entidades que atienden a las personas más nece-sitadas. Los alimentos provienen principalmente de empresas del sector, grandes superficies y co-lectas organizadas en centros pú-blicos, centros de enseñanza, otras empresas y particulares. En 2011, el Banco de Alimentos de Aragón incrementó el reparto de alimentos un 36% respecto a 2010 y atendió a más de 19.000 personas a tra-vés de 195 entidades asistencia-les. En total, recibió y distribuyó 1.628.000 kilos de alimentos.

Aspecto del comedor social de la calle Santa Ana, momentos antes de abrir sus puertas.

NAtALIA hueRtADicen que la única manera de ser feliz es ser, en parte, egoísta y mirarse el ombligo. Pero es inevitable levantar la mirada. Y sé que las comparaciones son odiosas. Pero es imposible no hacerlas. El comedor de El Carmen, que da hasta 170 comidas al día recibe 12.000 euros de subvención pública. Y el precio de una comida social es de unos 2,5 euros por persona. No voy a recordar el presupuesto de grandes proyectos porque dolerían. Igual que duele la sensación que hay entre usuarios y trabajadores de que nuestros representantes políticos no conocen la realidad más cruda de la calle… El Alcalde de Barcelona

visitó horas después de jurar su cargo un comedor social, eso sí, sin medios de comunicación. ¿Cuándo fue la última vez que alguno de nuestros políticos se acercó a un servicio así?

Todos estos centros están ahí, para quien quiera conocerlos. Descubrir la solidaridad de la gente anónima que da horas de su vida por ayudar o que se rasca su ajustado bolsillo por donar un kilo de arroz. Las historias de cada uno de los usuarios. Con algunos de ellos se cruzarán por la calle y ni siquiera sabemos que duermen en un cajero y que la bolsa que llevan no es de la compra si no todas sus pertenencias. Los comedores sociales son “lugares que permiten y soportan hasta el límite mismo de la frontera. Nadie apura tanta norma del reglamento. Es un afilado civismo que podría cortar y no lo hace”. Y no lo digo yo, lo dice Antonio Emilio Campos, ganador del Premio de Relato Corto del Albergue Municipal, en el que estuvo tiempo alojado.

el detalleImposible no comparar

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marcoS ESPaÑol

El periodismo ha sido definido tra-dicionalmente como “la profesión más bonita del mundo”. Hoy, a pesar de que su práctica ha perdido en gran medida su parte más aventu-rera, algunos todavía lo mantienen. No obstante, la situación laboral de los profesionales que un día opta-ron por este trabajo es actualmen-te, cuanto menos, problemática, debido a la crisis particular que

viven los medios de comunicación, a la que se ha sumado una general que deja en el aire el futuro de un quehacer que, además de significar un servicio para los ciudadanos, es un mecanismo fundamental para mantener en pie la democracia.

La mala situación tiene un efecto directo en los jóvenes que finalizan sus estudios, aproxima-damente 100 al año en nuestra Comunidad. Curiosamente, las ca-rreras incluidas en Ciencias de la

Periodismo,una profesión de riesgo...

económicoLa crisis particular de los medios de comunicación,

que empezó a dejarse notar en 2009, ha llevado a que se triplique el paro en un sector

que, en Aragón, produce 100 nuevos profesionales

al año

Un grupo de profesionales atienden la comparecencia de Rudi ante los medios de comunicación. Fotos: A Photo Agency

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laS cuEnTaS dE la radioTElEviSión aragonESa

La Radiotelevisión Autonómica Aragonesa (RTVA), en funcionamiento desde hace 6 años, cuenta para 2012 con un presupuesto de 51,5 millones de euros, 11,5 millones menos que el año pasado. Como servicio público, la mayor parte del presupuesto es aportado por el Gobierno de Aragón (45 millones). Para cuadrar la cuenta de gastos, a principios de año se hizo público que el ente se endeudará en 3 millones, que se suman a los 6 que ya debe. Una buena noticia es la posición de la DGA de mantener el modelo de gestión, después de que el Consejo de Ministros haya abierto la posibilidad de que las autonomías puedan elegir nuevas fórmulas en sus televisiones

No obstante, los recortes presupuestarios están obligando a renegociar a la baja los contratos de producción de programas y servicios técnicos. El director general de la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión, Jesús López Cabeza, ha manifestado que el ajuste de gastos “se centrará más en la oferta de programas de entretenimiento”, con la intención de primar la calidad de los informativos.

Información, entre las que se en-cuentra Periodismo, no existían en Aragón hasta que las inauguró la Universidad San Jorge en el curso 2004/2005. La primera promoción se licenció en 2009, el peor año para lograr colocarse. A esto se sumó el grado de Periodismo que ofrece la Universidad de Zaragoza desde el curso 2008/2009, cuya primera promoción finalizará los estudios este año.

Muestra del oscuro panorama es el ‘Manifiesto para 2012’ que la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE) hizo público a principios de año. En su presentación, habla de “futuro más que incierto, con centenares de empleos en el aire” y alerta sobre “despidos, empeoramiento de las condiciones laborales, ofertas de trabajo esclavistas y cierres de me-dios”, que “causan un grave dete-rioro de la calidad informativa”.

Los datos de desempleo en el colectivo hablan por sí mismos. En 2008, de los profesionales que formaban parte de la Asociación de Periodistas de Aragón (APA)

loS mEdioS digiTalES manTiEnEn El TiPo

Si la mayor parte de los medios de comunicación tradicionales, tanto nacionales como aragoneses, están viendo disminuida su audiencia en los últimos años, en los medios digitales las visitas se mantienen o incluso aumentan, debido a la cada vez más intensa relación de los ciudadanos con las nuevas tecnologías. Y la previsión al alza continuará en el futuro próximo, gracias a la progresiva implantación de los ‘smartphones’, que facilitan todavía más el acceso a Internet.

Los datos de la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD) son elocuentes. La página web de Heraldo de Aragón, www.heraldo.es, en enero de 2012 recibió 3.178.034 visitas, es decir, una media de 102.517 al día. En enero del año anterior, la página recibía diariamente 78.393 visitas; y en 2010 la cifra desciende hasta 61.904. Si nos remontamos a enero de 2005, queda patente la enorme evolución del medio digital. Por entonces consultaban esta web 16.389 personas al día.

En cuanto a El Periódico de Aragón, en su página www.elperiodicodearagon.com la audiencia se ha mantenido a pesar de la crisis en los medios, superando actualmente las 50.000 visitas diarias. La apuesta del diario por la Red se demuestra además en su completa guía de ocio y turismo, www.redaragon.com.

El principal escollo que encuentran los medios digitales a día de hoy es que el volumen de la publicidad todavía no es equiparable al de los medios tradicionales. No obstante, esta diferencia se reduce cada vez más.

La Asociación de la Prensa apoya a los periodistas aragoneses.

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periodismo

La gente necesita la información para vivir”La periodista Camino Ibarz asumió la presidencia de la Asociación de Periodistas de Aragón en el momento más complicado para los profesionales. Ahora, cuando su mandato está a punto de finalizar, tiene claros los principales problemas del sector y aboga por la calidad para combatir el desprestigio que sufren los medios, así como por un espíritu solidario dentro del colectivo.

¿Cómo ve la situación actual de la profesión?Complicada, si bien su historia está ligada a cierta precariedad y a horarios nefastos. Hasta ahora lo

aceptábamos porque nuestro trabajo estaba valorado. Sin embargo, hoy hay cierto desprestigio porque no se puede trabajar con la calidad que se presupone. Otro factor es que los medios de comunicación están en pocas manos, y la concentración va en contra de la pluralidad. La gente no es tonta: lee, compara y ve al mismo perro, pero con distinto collar.

¿Qué consecuencias destacarías de la crisis en el sector?La publicidad ha bajado hasta el 50% y los medios de comunicación

dependen más de subvenciones. Eso los hace menos independientes. Por su parte, los periodistas tienen que realizar más trabajo con menos sueldo. Los profesionales más caros son los primeros que se han quedado en paro. Eso ha dejado a muchas redacciones sin materia gris, necesaria para filtrar lo que quieran contarte.

¿Las plazas en las universidades deberían regularse?El error es de partida: hay excesivas universidades en España. Esto

provocó que el periodismo pasara de ser una profesión vocacional a una especia de ‘boom’, fomentado por un atractivo que se debía al protagonismo que podías alcanzar, sobre todo en la televisión. Bastaría con que hubiera 3 o 4 universidades buenas. La Universidad de Zaragoza ha

sido coherente con los estudios y ha mantenido un gabinete de Comunicación, pero debería esforzarse en contratar a profesionales en activo para su profesorado.

¿Qué función tienen las becas?Siempre han sido la manera de meter la cabeza en la profesión. A la DGA hay que agradecerle su

implicación durante 25 años. Se han reducido, debido a la crisis, pero se mantienen. Además ahora los becados cotizan en la Seguridad Social y está garantizada la labor de formación. Desde la Asociación no queremos que sirvan para sustituir a profesionales de plantilla, están condicionadas a que eso no ocurra.

¿Qué mecanismos podrían introducirse para facilitar el acceso laboral?Se trata de un colectivo muy individualista, y las empresas hacen contratos muy distintos dentro de

la propia plantilla. Esto fomenta el ‘sálvese quien pueda’. La parte solidaria de pelear como un gremio debería implantarse en las facultades, para no tolerar situaciones como la de trabajar sin cobrar. Desgraciadamente, tal como estamos, esta posibilidad no es factible.

¿Cree que los estudios deberían variar para ajustarse a las nuevas necesidades informativas?No debe perderse la base humanística; está bien que los estudios dependan de Filosofía. El porqué de

las cosas es fundamental para que no nos ‘vendan la moto’. En cuanto a la parte técnica, es verdad que estamos ya en otra era, pero los valores de honestidad, verdad, etc. no deben perderse.

¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías?Abren posibilidades, por eso debemos estar a la última. La tecnología da capacidad de contar más

cosas, más globalmente, pero el periodismo sigue siendo lo mismo. Sí que se endurece la labor de contrastar; tenemos menos tiempo para hacer más cosas y eso repercute en la calidad. La gente se ha acostumbrado a recibir información gratis, por eso no valoran la calidad excesivamente. Pero tarde o temprano nos la reclamarán, la historia es cíclica. La información la necesitamos para vivir.

¿Ve factible que desaparezca algún medio aragonés o alguna delegación en los próximos tiempos?¡Ojalá no! Con menos medios no garantizaríamos la información que los aragoneses merecen.

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periodismoestaban en paro un 2,7%. En sólo un año, la cifra aumentó hasta el 10,5%. Actualmente, se muestra una ligera recuperación, con un desempleo del 8,6%. En la bolsa de trabajo de la APA, también se detecta el aumento de los asocia-dos que buscan una mejora en sus condiciones laborales. En 2008, és-tos eran el 1%. Al año siguiente, el número se había triplicado.

A la crisis en los medios de co-municación se ha unido el cre-ciente número de estudiantes en la Comunidad, que se encuentran con un panorama muy duro. Un camino que tradicionalmente funcionaba eran las becas que se concedían gracias a acuerdos en-tre distintas instituciones, princi-palmente la DGA, y la Asociación de Periodistas de Aragón (APA). No obstante, éstas se han reduci-do. Si habitualmente el Gobierno de Aragón financiaba 10 ó 12 al año, en el presente ejercicio han sido sólo 5.

aPoyo a loS ProFESionalESDesde la Asociación de Periodistas se mantiene el apoyo a aquellos profesionales que se encuentran parados o cuyos ingresos no son suficientes. Realizan comunica-dos cada vez que se localiza una oferta de empleo, bien porque una empresa se ha puesto en contac-to con ellos, bien porque aparece en boletines oficiales o portales de empleo.

Dado el número de periodistas que actualmente no trabajan, se

ha habilitado una sala en la sede de Zaragoza, con el fin de que los asociados puedan contar con un entorno de trabajo y estudio. En ella se puede consultar la prensa, y dispone de televisión, también se puede hacer uso de diversos or-denadores e impresoras.

Mientras continúe la crisis, esta sala puede servir para que los profesionales sigan en activo, en contacto con otros colegas y aguardando a que cambie el signo económico. No obstante, la espera está siendo para muchos compañe-ros demasiado larga.

El detalleResponsabilidad conjuntaMARcOS eSPAÑOLUn medio de comunicación no es como cualquier empresa. Además de preocuparse por su balance económico, debe velar por valores que afectan al conjunto de la sociedad. Sin periódicos, radios y televisiones, la ciudadanía está condenada a andar a ciegas y la democracia empieza a hacer aguas.

La sacudida de la crisis se ha dejado notar indiscriminadamente en las cuentas de resultados de los medios, que se han visto forzados a tomar decisiones difíciles en sus plantillas. Editores, directores, redactores jefe, redactores, ayudantes de redacción, becarios. Al final, todos están en el mismo barco. Esforzarse para ejercer sus funciones con la responsabilidad debida es, en esta situación, vital para que los medios de comunicación no dejen de ser aquello para lo que nacieron, hoy más necesario que nunca.

Por su parte, deberían existir mecanismos que limitaran las plazas en aquellas carreras cuya posterior salida laboral es limitada, como en el caso de Periodismo. De este modo, lo cursarían sólo aquellos que sienten verdadera vocación.

imaginación y valEnTía

Algunos profesionales de la Comunicación, a pesar de la coyuntura económica, han tenido la valentía de lanzarse por su cuenta a una aventura empresarial, antes que continuar en una situación cada vez más difícil. Un ejemplo es María Sasot, que con la idea firme de que su trabajo merecía obtener resultados, ha puesto en marcha la consultora Essentia Creativa.

Señala que los profesionales “no pueden perder la dignidad a la hora de cobrar sus trabajos” y pone en valor para los tiempos que corren “la participación entre colegas, porque así ganamos todos”. La idea de poner en marcha la empresa surgió en marzo de 2011 y un mes después ya había empezado a rodar. Aprovecharon la oportunidad que daba Zaragoza Activa para instalarse en sus Viveros de Empresa, que ofrecen luz, ADSL y un área de trabajo de 10 m2.

“Ofrecemos un servicio de estrategia de Comunicación y posicionamiento en el mercado, que no existía en Zaragoza”, indica Sasot. Se han especializado en la Responsabilidad Social Corporativa, así como en el ámbito internacional, cada vez más demandado. Asimismo, han afianzado una línea de trabajo centrada en la comunicación femenina, ya que “el 85% de decisión de compra la tienen las mujeres”, explica.

propuestas

Los poemas visuales de Shackleton(hasta el 18 de marzo) Sarah Shackleton, artista neozelandesa afincada en Zaragoza, interpreta pictóricamente en ‘Multitud de la abeja’ un texto de Pablo Neru-da. En el palacio de Montemuzo, de martes a sábado, de 10 a 14h y de 17 a 21h. Los domingos, sólo por la mañana.

Las mujeres de Shakespeare(del 15 al 18 de marzo) ) Rafael Álvarez ‘El Brujo’ desembarca en el escenario del Teatro Principal para hablarnos de Rosalinda, Beatriz o Julieta. El sábado, doble función. Pueden adquirirse las entradas, entre 6 y 25 euros, en los cajeros y web de Cai.

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lo nuevo de bebe(24 de febrero) La artista extremeña presenta en la sala Oasis su tercer álbum, ‘Un pokito de rokanrol’, que ha contado con la pro-ducción de lujo de Renaud Letang. Las entradas para el concierto están a 20 euros y pueden adquirirse en www.codetickets.com.

London Philharmonic Orchestra(29 de febrero) La presti-giosa orquesta dirigida por Vladimir Jurowski ofrecerá un programa con piezas de Mozart, Brahms y Rachma-ninov, dentro de la tempo-rada de Grandes Conciertos de la sala Mozart. Entradas entre 30 y 60 euros en las taquillas del Auditorio y ca-jeros Ibercaja.

manolo garcía vuelve al rock(22 y 23 de marzo) Después de una larga andadura por distintas influencias, el que fuera líder de El último de la fila regresa al rock en su último trabajo. Actuará en la sala Mozart del Auditorio por partida doble. Entradas entre 35 y 38 euros en cajeros Ibercaja.

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Siglo XXI de Aragon 65 Febrero 2012

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