8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

1/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

1 

[PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TEKNOLOGI]

[MASTER’S PROGRAMME IN MANAGEMENT OF TECHNOLOGY ]

Program Studi

Department

MANAJEMEN INDUSTRI

INDUSTRIAL MANAGEMENT

Jenjang Pendidikan

Programme

Magister

Master

Kompetensi

Lulusan

Lulusan diharapkan memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk:

  Mengidentifikasi dan menganalisis persoalan industri

  Memilih dan mengintegrasikan berbagai metoda untuk

menyelesaikan persoalan industri secara efisien dan efektif

 

Melakukan pengambilan keputusan pada berbagai tingkathierarki secara sistematis

  Mengembangkan jiwa technopreneurship  untuk tujuan

penciptaan bisnis baru maupun mempertahankan keberlanjutan

Graduate

Competence 

Graduates are expected to have knowledge and capability in:

  Identifying and analyzing problems in industries

  Selecting and integrating various methods for solving problems

in industries efficiently and effectively

  Making systematic decisions in various hierarchical levels

 

Developing technopreneurship skill for creating a sustainablenew business 

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

2/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

2 

STRUKTUR KURIKULUM/COURSE STRUCTURE  

No. Kode MK

Code

Nama Mata Kuliah (MK)

Course Title

sks

Credits

SEMESTER I

1 PM092201 Statistik Bisnis

Business Statistics

2

2 PM092103 Sistem dan Teknologi Informasi

Information System and Technology

2

3 PM092203 Manajemen Proyek

Project Management

2

4 PM092207 Manajemen Sumber Daya Manusia

Human Resource Management

2

5 PM092311 Managemen Operasional

Operation Management

3

Jumlah sks/Total of credits  11

SEMESTER II

1 PM092102 Manajemen Teknologi dan Inovasi

Management of Technology and Innovation

2

2 PM092202 Analisis dan Sistem Keputusan

Decision and System Analysis

2

3 PM092313 Manajemen Logistik dan Rantai Pasok

Management of Logistic and Supply Chain

3

4 PM092312 Manajemen Kualitas dan Reliabilitas

Management of Quality and Reliability

2

Jumlah sks/Total of credits  9

SEMESTER III

1 PM092204 Manajemen KeuanganFinancial Management

2

2 PM092206 Manajemen Pemasaran

Marketing Management

2

3 PM092314 Capita Selekta Sistim industri

Capita Selecta of Industrial System

2

4 PM092315 Tesis

Thesis

6

Jumlah sks/Total of credits  12

SEMESTER IV

1 PM092101 Etika Bisnis

Business Ethics

2

2 PM092205 Manajemen Strategi

Strategic Management

2

Jumlah sks/Total of credits  4

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

3/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

3 

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/COURSE TITLE  

PM092201: STATISTIK BISNIS

PM092201: Business StatisticsCredits: 2 SKS / 2 

Semester: I 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

OBJECTIVES  

Mahasiswa memahami konsep berfikir secara statistik dan mampu

menerapkannya untuk mendukung pengambilan keputusan pada

bidang bisnis dan industri.

Students have good knowledge in theoretical and applied statistics forsupporting decision making process in managing business and

industry. 

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa dapat menyelesaikan suatu masalah secara statistik,

merancang dan membuktikan kebenaran hipotesis penelitian

  Mahasiswa dapat menganalisis sistem dengan membentuk

generalisasinya melalui model-model statistik, seperti: regresi,

peramalan, dan reliabilitas

 

Mahasiswa dapat menentukan faktor-faktor yang berpengaruh

pada suatu sistem baik secara univariate maupun multivariate 

  Students are able to solve a problem using statistics, to design and

to prove research hypotheses

  Students are able to analyze system and to generalize it using

statistic models, such as: regression, forecasting, and reliability

 

Students are able to determine factors, which influence a systemusing univariate or multivariate techniques 

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Review statistika deskriptif, konsep pengambilan sampel, distribusi

probabilitas dan penerapannya, uji hipotesis, konsep lima langkah

dalam uji hipotesis, uji hipotesis satu dan dua populasi untuk

sampel besar dan kecil

  Uji data berpasangan, pemeriksaan asumsi, interpretasi output  

komputer, analisis kasus

  Goodness of fit test , metoda regresi, ANOVA

  Resiko produsen dan resiko konsumen, interpretasi distribusi

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

4/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

4 

normal dengan Six Sigma

  Metoda multivariat (metoda pengelompokan, analisis faktor,

analisis diskriminan), metode peramalan (smoothing dan ARIMA)

 

Review of descriptive statistics, concepts of data sampling, probability distribution and it’s application, hypothesis test,

concepts of 5 steps in hypothesis test, hypothesis tests for single

and double populations for large and small samples

  Test of pair wise data, examination of assumptions, computer

output interpretation, case study analysis

  Goodness of fit test, regression model, ANOVA

  Producer and consumer risks, normal distribution interpretation

with Six Sigma

  Multivariate method (grouping method, factor analysis,

discriminant analysis), forecasting method (smoothing and ARIMA) 

PUSTAKA

UTAMA/REFERENCES  

  Hair, et al., Multivariate Data Analysis, Pearson Education, 2006.

  Kutner, et al., Applied Regression Model, Mc-Graw Hill, 2008.

  Levin, R., Statistics for Management, PHI, 2003.

 

Montgomery, D. C., Introduction to Statistical Quality Control, New

York: John Wiley & Sons, 2001.

  Trivedi, K., Probability and Statistics with Reliability, Queuing and

Computer Science Applications, New York: John Wiley & Sons,

ISBN: 9780471333418, 2001. 

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

5/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

5 

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092103: SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI

PM092103: Information System and Technology

Credits: 2 SKS/ 2 

Semester: I 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/LEARNING

OBJECTIVES  

Mahasiswa memiliki pengetahuan untuk menganalisis kasus yang

berkaitan dengan sistem informasi.

Students are expected to have knowledge in carrying out case analysis,

which relates to information system.

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa dapat menguraikan peran sistem dan teknologi

informasi dalam organisasi dan menguraikan fungsi utama

database beserta macam-macam

  Mahasiswa dapat menguraikan peran subsistem-subsistem sistem

informasi pada organisasi seperti: CRM, ERP, dan SCM

  Mahasiswa dapat menganalisis permasalahan yang berkaitan

dengan sistem dan teknologi informasi dalam organisasi

  Students are able to describe the role of system and information

technology in an organization and to describe the main function of

various types of database

 

Students can describe the role of sub-systems in informationsystem of an organization such as: CRM, ERP, and SCM

  Students are able to analyze problems, which are related to

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

6/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

6 

information system and technology  

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Pengertian dasar sistem informasi; peran teknologi informasi yang

semakin meningkat, Global Information Society , komponen-

komponen sistem informasi, aktivitas dalam sistem informasi

 

Penggunaan teknologi informasi dalam kompetisi bisnis:keunggulan strategis , rantai nilai , sistem informasi strategis, virtual

company. Mengembangkan strategi bisnis teknologi informasi (TI):

perencanaan organisasi , model bisnis , arsitek TI , implementasi TI ,

manajemen perubahan 

  Manajemen sumber daya data: konsep data, jenis database,

DBMS, model relasional

  Sistem e-business: sistem bisnis fungsional , cross-functional

enterprise applications, data  entry   dan otomatisasi , kolaborasiperusahaan , CRM, ERP, SCM. Sistem  e-commerce: lingkup  e-

commerce, teknologi  e-commerce, sistem pembayaran elektronik ,

B2B, B2C

  Decision support systems: bisnis  dan  decision support, kualitas

informasi,  OLAP, data mining, executive information systems,

intelligent agents, expert systems 

 

Fundamental knowledge of information system: the increasingvalue of IT, global information society, components of information

system, information system activities

  The use of information technology in business competition:

strategic advantage, value chain, strategic information system,

virtual company. Developing information technology strategy:

organizational planning, business models, IT architecture,

implementing IT, change management

  Data resource management: data concept, database types, DBMS,

relational model

  E-business system: functional business systems, cross-functional

enterprise applications, data entry and automation, enterprise

collaboration, CRM, ERP, SCM. E-commerce system: e-commerce

scope, e-commerce technology, electronic payment systems, B2B,

B2C

  Decision support systems: business and decision support,

information quality, OLAP, data mining, executive information

systems, intelligent agents, expert systems 

PUSTAKA

UTAMA/

  O’Brien, J. A., Management Information Systems, 6th Ed., USA:

McGraw-Hill, 2004.

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

7/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

7 

REFERENCES  

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092203: MANAJEMEN PROYEK

PM092203: Project Management

Credits: 2 SKS/ 2 

Semester: I 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

OBJECTIVES  

Mahasiswa dapat memahami life cycle project   danmengintegrasikannya dengan project management body of knowledge 

dengan mengaplikasikan ketrampilan, tools,  dan teknologi dalam

pengelolaan proyek untuk mencapai tujuan proyek.

Students are able to understand project life cycle and integrate it into

 project management body of knowledge by applying skills, tools and

technology in project implementation to meet project objectives 

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

 

Mahasiswa dapat memahami konsep proyek dan manajemenproyek

  Mahasiswa dapat memahami siklus dan proses manajemen proyek

yang meliputi: inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

8/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

8 

dan serah terima proyek

  Mahasiswa dapat mengintegrasikan dan menerapkan body of

knowledge manajemen proyek ke dalam siklus proyek

 

Students are able to understand project and managementconcepts

  Students are able to understand the cycle and project

management process which consists of: initiation, planning,

executing, monitoring and control, and project closing and

handover

  Students can integrate and apply the project management body of

knowledge into project cycle 

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Definisi proyek, siklus proyek, proses manajemen proyek

  Inisiasi proyek, perencanaan proyek, pelaksanaan proyek,

pengendalian dan serah terima proyek

  Organisasi proyek, manajemen integrasi proyek, manajemen ruang

lingkup proyek

  Manajemen waktu proyek, manajemen keuangan proyek,

manajemen kualitas proyek, manajemen sumber daya manusia

pada proyek

  Manajemen komunikasi proyek, manajemen resiko proyek,

manajemen pengadaan proyek

  Project definition, project life cycle, project management processes

  Initiating project, project planning, project execution, project

monitoring & controlling, project closing

  Project organization, project integration management, project

scope management

  Project time management, project cost management, project

quality management, project human resource management

  Project communication management, project risk management,

 project procurement management  

PUSTAKA

UTAMA/

  Gray, C.F., and Larson, E.W., Project Management: The Managerial

Process, USA: McGraw-Hill, 2008.

  Kerzner, H., Project Management: A Systems Approach to Planning

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

9/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

9 

REFERENCES   Scheduling and Controlling, New Jersey: John Willey & Sons, 2006.

  Project Management Institute, A Guide to the Project

Management Body of Knowledge, 3rd Ed., Pennsylvania, USA,

2004.

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092207: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PM092207: Human Resource Management

Credits: 2 SKS/ 2 

Semester: I 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

Mahasiswa akan dapat memahami dan membuat suatu sistem

pengelolaan sumber daya manusia (SDM) suatu perusahaan atau

instansi sesuai dengan perkembangan lingkungan organisasi saat ini

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

10/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

10 

OBJECTIVES  Students are able to understand and create a human resource

management system of an enterprise or institution, which is relevant

to most recent organization development  

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa dapat mengidentifikasi kebutuhan lingkungan

organisasi (pemangku kepentingan luar dan dalam) di suatu

perusahaan atau instansi

  Mahasiswa dapat menseleksi SDM yang sesuai untuk suatu

perusahaan atau instansi tertentu

  Mahasiswa dapat mengakomodasi dan membuat unit pendukung

Work Safety & Health, yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan

atau instansi

  Students are able to identify the needs of organization

environment (inside & outside stakeholders) in a company or

agency

  Students are able to do human resource selection for employment

in a particular company or institution

  Students are able to accommodate and provide supporting Work

Safety & Health unit, which is relevant to the requirements of a

companies or institution 

POKOK

BAHASAN/SUBJECTS  

  Lingkungan organisasi (dalam dan luar), organisasi

  Analisis pekerjaan, perekrutan staf, kepegawaian dan evaluasi

  Perencanaan dan pengembangan karir, sistem pembayaran dan

keuntungan pegawai, kompetensi

  Kepribadian dan motivasi

  Kesatuan dan komitmen, unit pendukung (kesehatan dan

keselamatan kerja)

  Organization environment (inside and outside), organization

   Job analysis, staff recruitment, staffing and evaluation

  Career planning and development, payment system and employee

benefit, competence

  Personality and motivation

  Union and commitment, supporting unit (work safety and health) 

PUSTAKAUTAMA/

REFERENCES  

 

Johen, G.R., Organization Theory, Prentice Hall, 2000.

  Gary, D., Human Resources Management, Prentice Hall, 2003.

  Luthans, Organization Behavior, McGraw-Hill, 1995.

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

11/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

11 

  Bowin, R. B., Human Resources Management, Prentice Hall, 1996.

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092311: MANAJEMEN OPERASIONAL

PM092311: Operation Management

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

12/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

12 

Credits: 3 SKS/ 3 

Semester: I 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

OBJECTIVES  

Mahasiswa mampu memiliki cara pandang komprehensif tentang

konsep-konsep dasar manajemen operasional yang diaplikasikan pada

industri manufakturing dan jasa dengan aksentuasi khusus pada teknik

dan metode kuantitatif.

Students have a comprehensive knowledge on basic concepts of

operation management that can be implemented in manufacturing

and service industries with an emphasis in technical and quantitative

approach. 

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa mampu mengerti dan menjelaskan sudut pandang

sistem produksi, konsep-konsep dasar, dinamika sistem, dan stateof the art dari manajemen operasional

  Mahasiswa mampu memahami interaksi yang kompleks antara

kegiatan produksi dan sistem yang lain dalam organisasi dan

menjelaskan bagaimana fungsi produksi dikelola dalam kesatuan

organisasi

  Mahasiswa mampu memahami dan mengaplikasikan teknik dan

metode kuantitatif sebagai sarana pembantu pengambilan

keputusan dalam organisasi produksi

  Students are able to understand and to explain a production

system, basic concepts of operational management, dynamic

system and state of the art in operational managements

  Students have a basic knowledge about complex production

system and its interacted elements and able to explain how to

manage a production function in the organization

 

Students have basic knowledge in implementation quantitative

methods and techniques as a tool for decision making in a

 production system 

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Pengenalan manajemen operasional, industri manufaktur dan

industri jasa, posisi dan peran manajemen operasional dalam

organisasi perusahaan

  Peran metode kuantitatif dalam manajemen operasional,

pemilihan dan analisis proses, produktifitas dan persaingan

  Metode peramalan, perencanaan agregat, pemilihan ekonomis

alternatif produksi

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

13/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

13 

  Pengukuran kerja, work sampling 

  Pengendalian inventori, perencanaan kebutuhan material, layout

fasilitas produksi, penyeimbangan lintasan, penjadwalan

operasional, metode penugasan, teori antrian, pengenalan

metode simulasi

  Introduction to operation management, manufacturing and service

industry, positioning and role of operational management in

organization

  Role of quantitative methode in operational management, proces

selection and analysis,productivity and competition

  Forecasting method, agregate planning, production alternative

selection based on economic evaluation

  Works measurement, work sampling

  Inventory control, material requirement planning, production

 facility plant lay-out, line balancing, operational schedulling,

assignment method, queing theory and introduction to simulation

 for operational management  

PUSTAKA

UTAMA/

REFERENCES  

  Barry, S., Operation Management, London: McGraw-Hill.

 

Chase, R.B., Aquilano, N.J., Production and OperationManagement, Illinois: Richard D. Irwin, Inc.

  Chase, R. B., Jacobs, F. R. and Aquilano, N. J., Operations

Management for Competitive Advantage, 11th Ed., McGraw Hill,

2006.

  Matrin, K.S., Operation Management, New Jersey: Prentice-Hall,

Inc.

  McClain, J.O., Thomas, L.J., Operation Management, New Jersey:

Prentice-Hall, Inc.

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

14/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

14 

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092102: MANAJEMEN TEKNOLOGI DAN INOVASI

PM092102: Management of Technology and Innovation

Credits: 2 SKS/ 2 

Semester: II 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

OBJECTIVES  

Mahasiswa memahami konsep dan prinsip-prinsip manajemen

teknologi, inovasi dan technopreneurship  dan diharapkan mampu

membuat skenario penerapan dan pengembangannya untuk bisa

mendapatkan keunggulan bersaing bagi perusahaan.

Students understand the concepts and principles of management of

technology, innovation and technopreneurship. They are expected to

be able to create a scenario for it’s implementation and development

 for gaining a competitive advantage for the company. 

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa dapat memahami konsep/prinsip manajemen

teknologi dan inovasi dan dapat mengerti pentingnya inovasi

dalam bisnis

  Mahasiswa mampu mengidentifikasi kebutuhan teknologi,

melakukan pemilihan dan transfer serta mengembangkan

teknologi dengan mempertimbangkan aspek bisnis dan sosial

secara komprehensif

  Mahasiswa mampu menstimulasi menuju organisasi yang inovatif

serta membuat skenario yang menggerakkan inovasi secara nyata

dalam bisnis

  Students are able to understand the concepts/principles of

management technology and innovation and the importance of

innovations in the business field

  Students are able to identify technology requirements, conduct

selection and the transfer and develop the technology considering

the business and social aspects comprehensively

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

15/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

15 

  Students are able to stimulate an organization to become an

innovative organization and to create a scenario that drives a real

innovation in business 

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Konsep dasar managemen teknologi dan inovasi: definisi,

klasifikasi, proses, pentingnya inovasi, manajemen teknologi,

manajemen

  Prinsip daur hidup teknologi dan produk, respon pasar serta

tahapan perkembangannya, pengukuran teknologi

  Audit kapabilitas teknologi serta pemilihan teknologi, strategi

manajemen teknologi dan inovasi

  Perencanaan inovasi: penemuan, inovasi dan daya saing,

pengembangan produk, intelectual property , skenario dan rencana

bisnis, technopreneurship 

  Organisasi, sistem manajemen, pengetahuan berbasis ekonomi,

manajemen sumber daya dan pengembangan

  The basic concepts of management of technology and innovation:

definition, classification, process, the importance of innovation,

management of technology, management

  Principles of technology and production life cycle, the market

response and stage of development, technometrics

   Audit of technological capability and the selection of technology,

strategy of management of technology and innovation;

  Innovation planning: invention, innovation, and competitiveness,

 product development, intellectual property and business and plan

scenario, technopreneurship

  Organization, management system, knowledge-based economy,

management in R & D 

PUSTAKA

UTAMA/

REFERENCES  

  Khalil, T., Management of Technology: The Key to Competitiveness

and Wealth Creation, Mc Graw Hill, 2000.

  Von S., B., Managing Innovation Design and Creativity, London

Business School, 2003.

  White, M.A, Bruton, G.D., The Management of Technology and

innovation :Strategic Approach, Canada: Thompson-South

Western, 2007. 

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

16/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

16 

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092203: ANALISIS DAN SISTEM KEPUTUSAN

PM092203: Analysis and Decision Systems

Credits: 2 SKS/ 2 

Semester: II 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

OBJECTIVES  

Mahasiswa menguasai model-model dan algoritma pengambilan

keputusan, memahami konsep berfikir secara statistik untuk

mendukung pengambilan keputusan.

Students understand the models and algorithms of decision making,

and the concept of statistical thinking as supports for decision making. 

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa mampu menjelaskan arti dan proses pengambilan

keputusan dan memahami analisis sistem dan perekayasaan

sistem

  Mahasiswa mengetahui berbagai contoh model-model

pengambilan keputusan dan merumuskan pemodelan

pengambilan keputusan dengan riset operasional dan melakukan

interpretasi dari model-model matematis

  Mahasiswa dapat menganalisis pengambilan keputusan secara

kuantitatif dan menerapkan metode pengambilan keputusan

dalam beresiko

  Students can explain the definition and process of decision making,

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

17/35

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

18/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

18 

REFERENCES   International Edition, Upper Saddle River, New Jersey: Prentice

Hall, Pearson Education, Inc., 2004.

  Djakman, C.D., Silvira, V., and Bachtiar, Y.S., Sains Management,

(Terjemahan Bahasa Indonesia) Penerbit Salemba Empat: Jakarta,

2005.

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092313: MANAJEMEN LOGISTIK DAN RANTAI PASOK

PM092313: Supply Chain and Logistic Management  

Credits: 3 SKS/ 3 

Semester: II 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

OBJECTIVES  

Memberikan pemahaman akan pentingnya pendekatan lintas

organisasi dalam mengelola proses bisnis, serta pengetahuan tentang

teknik dan metode dalam mengelola proses bisnis yang mencakup

pengembangan produk, perancangan jaringan rantai pasok,

perencanaan produksi, pengadaan bahan baku, penyimpanan produk,

dan transportasi & distribusi produk.

To deliver knowledge on the important role of inter-organizations

approach for managing business process, techniques and methods for

managing business process, which includes product development,

supply chain network plan, production plan, raw material supply,

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

19/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

19 

 product storage, transportation and product distribution. 

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa dapat memahami pentingnya pendekatan rantai pasok

dalam mengelola aliran barang

  Mahasiswa dapat menggunakan berbagai teknik dan alat dalam

merencanakan, mengeksekusi, dan mengendalikan kegiatanlogistik dan rantai pasok

  Mahasiswa mendapatkan gambaran mengenai best practice dalam

pengelolaan logistik dan rantai pasok

  Students understand the importance of suply chain approach in

managing material flow

  Students are able to apply various techniques and methods for

 planning, to execute and to control of logistic and supply chain

activities

  Students have an insight of best practice in logistic and supply

chain management  

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Konsep dasar manajemen logistik dan rantai pasok

  Strategi rantai pasok dan indikator kinerja utama, pengembangan

produk dalam konteks manajemen rantai pasok, perancangan

 jaringan rantai pasok

  Pengelolaan permintaan, keputusan lokasi fasilitas dalam jaringan

distribusi, pengendalian persediaan

  Manajemen pengadaan dan outsourcing, manajemen

penyimpanan (pergudangan) dan pemindahan produk, dasar-dasar

perencanaan transportasi logistik

  Koordinasi dan pertukaran informasi, dan teknologi informasi

manajemen rantai pasok

  Basic concepts of logistic supply chain and management

  Supply chain strategy and main perfomance indicators, product

development in Supply Chain Management (SCM) context, supply

chain network design

  Management of demands, decision on location of facilities in

network distribution, stock control

  Procurement and outsourcing management, warehouse

management and docking product management, basic logistic

transportation plan

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

20/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

20 

  Coordination and information exchange, and SCM information

technology  

PUSTAKA

UTAMA/

REFERENCES  

  C.S., Meindl, P., Supply Chain Management: Strategy, Planning,

and Operations, 3rd Ed. New Jersey: Prentice Hall, 2006.

 

Ghiani, G., Introduction to Logistics Systems Planning and Control,California: John Wiley and Sons, Ltd., 2004. 

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092312: MANAJEMEN KUALITAS DAN RELIABILITAS

PM092312:Quality and Reliability Management  

Credits: 2 SKS/ 2 

Semester: II 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

Mahasiswa memahami konsep kualitas dan kehandalan pada tuntutan

bisnis saat ini. Mahasiswa diharapkan mampu membuat upaya

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

21/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

21 

LEARNING

OBJECTIVES  

peningkatan kualitas dan kehandalan beserta skenario penerapan dan

pengembangannya.

Students understand the concepts of quality and reliability in today's

business needs. Students are expected to be able to make efforts to

increase the quality and reliability along with the application anddevelopment scenarios. 

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa mampu membedakan dengan jelas mengenai kualitas

dan kehandalan dan menggunakan kedua manajemen tersebut

pada tempat yang sesuai

  Mahasiswa mampu membuat skenario untuk meningkatkan

kualitas dan kehandalan

  Mahasiswa mengetahui konsep dasar dari manajemen kualitas

yang berhubungan dengan aplikasi dari metoda TQM dan Six-

sigma dan mengetahui konsep dasar dari teori kehandalan danaplikasinya dalam manajemen perawatan

  Students are able to distinguish clearly about the quality and

reliability and to use both managements at the appropriate places

  Students are able to formulate scenarios for improving quality and

reliability

  Students understand the basic concepts of quality management,

which related to the application of Total Quality Management

(TQM) and Six-Sigma methods and the basic concepts of reliability

theories and its application in maintenance management  

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Measurement System Analysis  (MSA), manufakturing

(mesin/kapabilitas proses, proses/peta kontrol), teknik

manajemen kualitas  (FMEA, QFD, DOE, dsb.), studi kasus 1,

pengenalan tentang kehandalan, teori kehandalan klasik dan

modern, jenis dan kategori kehandalan, manajemen kehandalan

dan pengembangan produk, metoda peningkatan/perbaikan

kehandalan, studi kasus 2

  Manajemen kualitas; review distribusi statistik: distribusi diskrit

(hypergeometrik , binomial, Poisson) dan distribusi kontinyu(normal, rata-rata sampel)

  Konsep spesifikasi kualitas dan Critical to Quality Characteristics 

(CTQ), peta kendali, kemampuan process, acceptance sampling:

single dan double sampling plan, pengenalan metoda Six-Sigma

dan TQM

  Review reliabilitas dan probabilitas, konsep reliabilitas, definisi-

definisi dan terminologi, distribusi kegagalan: fungsi kehandalan,

MTTF, MTTB, fungsi hazard rate dan  bathtub curve, sistem

kehandalan dan pemodelan: konfigurasi seri, paralel dan

kombinasi

  Maintainabilitas dan availabilitas: analisis downtime, pengenalan

Reliability Centered Maintenance (RCM)

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

22/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

22 

  Measurement system analysis (MSA), manufacturing

(machine/process capability, processing/mapping control), quality

management techniques (FMEA, QFD, DOE, etc.), case study 1,

introduction to reliability, classic and modern reliability theories,

types and categories of reliability, reliability management and

 product development, methods for maintaining/improving

reliability, case study 2

  Quality management; statistic distribution (review): discrete

distribution (hypergeometric, binomial, Poisson) and continuous

distribution (normal, average sample)

  Quality specification concepts and critical to quality characteristics

(CTQ), control map, process capability, acceptance sampling: single

and double sampling plan, introducing to Six-Sigma Method and

TQM method

  Review on reliability and probability, reliability concept, definitions

and terminology, distribution of failures: fuctions of reliability,MTTF, MTTB, the function of hazard rate and bathtub curve,

Reliability system and modeling: serie, parallel and combined

configurations

  Maintainability and availability: downtime analysis, introduction to

Reliability Centered Maintenance (RCM) 

PUSTAKA

UTAMA/REFERENCES  

  Besterfield, D. H. et al., Total Quality Management, 3rd Ed.,

Prentice Hall, 2002.

  Besterfied, D. H., Quality Control, 7th. Ed., Prentice Hall, 2006.

 

Bothe&Bothe, World Class Quality: Using Design of Experiments toMake it Happen, 2nd Ed., AMACON 2000, 2000.

  Ebeling, C.E., Reliability and Maintainability Engineering, 1st

International Ed., McGraww-Hill Co., 1997.

  Bentley, J.P., Reliability and Quality Engineering, Longman

Scientific and Technical, 1993. 

PRASYARAT/

PREREQUISITE

Statistik Bisnis

Business Statistics

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092204: MANAJEMEN KEUANGAN

PM092204: Financial Management

Credits: 2 SKS/ 2 

Semester: III 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

Mahasiswa dapat menganalisis permasalahan di bidang ekonomi dan

keuangan mikro perusahaan/makro kebijakan pemerintah.

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

23/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

23 

OBJECTIVES   Students are able to do micro- and macro- economics and finance

analyses for solving related problems in enterprise and government

 policies

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa dapat memahami aplikasi ilmu ekonomi dalam

hubungannya dengan kebijakan ekonomi keuangan makro

maupun ekonomi keuangan mikro perusahaan, konsep Time Value

of Money dalam hubungannya dengan perencanaan investasi,

strategi pricing produk untuk diaplikasikan kedalam 3 (tiga) model

struktur pasar serta pengaruh dari perubahan harga terhadap

permintaan, menghitung elastisitasnya baik untuk fungsi

permintaan linier maupun non linier

  Mahasiswa mampu menganalisis kinerja keuangan perusahaan

melalui analisis rasio, merencanakan keuangan dan menganalisis

penggunaan dana strategis (jangka panjang)

  Mahasiswa memahami konsep dasar penentuan nilai tukar Valas,

Dividen dan keputusan restrukturisasi, reorganisasi dan likuidasi

perusahaan dengan menganalisis kinerja keuangan perusahaan

  Students understand the application of economics in relation to

macro-economic policy and enterprise economic microfinance, the

concept of Time Value of Money in relation to investment planning,

 product pricing strategies to be implemented in 3 (three) models of

the market structure, the effects of price changes to demand, and

it’s elasticity for linear and non linear demand functions

  Students are able to analyze enterprise's financial performance

through ratio analysis, and to plan and analyze financial strategic

long term use of funds

  Students understand the basic concept for determining foreign

exchange, dividends and decision for restructurization,

reorganization and liquidation of the enterprise by analyzing the

company’s financial performance 

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Konsep dasar ekonomi keuangan mikro; hukum supply demand  

dan pengaruhnya terhadap perubahan harga, struktur pasar dan

konsep insentif; konsep dasar ekonomi makro; pengaruh kebijakan

makro terhadap operasional mikro perusahaan; konsep dasar

manajemen keuangan

  Keputusan keuangan dan fungsi manajemen keuangan, kepuasan

stakeholder , keuangan perusahaan; laporan keuangan dan analisis

rasio; laporan keuangan utama, nilai buku dan nilai pasar, teknik

penggunaan rasio-rasio keuangan; perencanaan keuangan; arus

kas perusahaan, analisis dan penggunaan dana, perencanaan

keuangan strategis; analisis leverage; operasi dan finansial

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

24/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

24 

leverage serta kombinasinya

  Kebijakan dividen; prosedur, dana untuk pembagian dividen,

kebijakan dividen

  Keuangan internasional; pendanaan luar negeri, pasar valas,

resiko investasi internasional

  Restrukturisasi, reorganisasi, dan likuidasi; dasar kriteria finansial

dalam merestrukturisasi, mereoganisasi, dan melikuidasi

perusahaan

  Basic concepts in microfinance economics; supply demand law and

it’s effect to price changes, market structure and concept of

incentives; basic concepts of macro economics; the influence of

macro policies on micro-enterprise operations; basic concepts of financial management

  Financial decisions and financial management functions,

stakeholder satisfaction, corporate finance; financial reports and

ratio analysis; primary financial reports, book and market values,

techniques for using financial ratios; financial planning; corporate

cash flows, analysis and use of funds, strategic financial planning;

leverage analysis; operation and financial leverage and it’s

combinations

 

Dividend policy; procedures, funds for dividend distribution, policy

  International finance; foreign financing, foreign exchange markets,

international investment risk

  Restructurization, reorganization, and liquidation; basic financial

criteria in restructuring, reorganizing and liquidating companies 

PUSTAKA

UTAMA/

REFERENCES  

  Baye, M., Managerial Economics and Business Strategy, 6th Ed.,

New York: Mc GrawHill, 2007.

  Levi, H and SarPnat, M., Capital Investment and Financial

Decisions, Prentice Hall, 1990.

  Jaffe, J., Westerfield, R. W., and Ross, S. A., Corporate Finance, 8th

Ed., McGraw Hill, 2007.

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

25/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

25 

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092206: MANAJEMEN PEMASARAN

PM092206: Marketing Management

Credits: 2 SKS/ 2 

Semester: III 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

OBJECTIVES  

Mahasiswa akan dapat memahami dan membuat rancangan

bagaimana mengelola pemasaran pada suatu perusahaan atau

instansi.

Students are able to understand and make plan on how to develop

marketing management in an organization or institution.

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa dapat mengidentifikasi pasar untuk produk barang dan

produk jasa, serta barang industri dan barang konsumsi

  Mahasiswa dapat membuat analisis kelayakan pemasaran suatu

perusahaan tertentu dengan menggunakan komponen

manajemen pemasaran (mulai dari pemetaan calon konsumen

sampai dengan pelayanan purna jual)

  Mahasiswa dapat mempresentasikan kelayakan analisis pasar

  Students are able to identify markets for service industries,

consumer goods or industrial products

  Students are able to do marketing feasibility study using marketing

management components, starting from consumer mapping to

after sale services

  Students are able to present the mentioned above feasibility study

and market analysis 

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Pengelolaan pasar, informasi pasar, segmentasi pasar,  positioning

dan targeting, strategi pemasaran,  pricing, pengembanganproduk, pengembangan pasar, pemasaran jasa, promosi,

penjualan, pelayanan purna jual

  Elemen dalam analisis pemasaran: pelanggan, kompetisi,

perusahaan

  4P in marketing mix: product-price-promotion-place and 9 core

elements in marketing 

  Elemen utama dalam brand equity , cara untuk menciptakan citra

brand   yang kuat, word of mouth marketing, serta insiatif-inisiatiflainnya

  Studi kasus dan latihan untuk aplikasi konsep utama pemasaran

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

26/35

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

27/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

27 

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092314: CAPITA SELEKTA SISTIM INDUSTRI

PM092314: Capita Selecta in Industrial System

Credits: 2 SKS/ 2

Semester: III 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

OBJECTIVES  

Tujuan mata kuliah ini adalah untuk memberikan pengetahuan

tentang perkembangan-perkembangan terbaru dalam bidang ilmu

manajemen industri yang belum dicakup secara memadai pada kuliah-

kuliah yang lain. Melalui mata kuliah ini mahasiswa diharapkan

memiliki bekal pengetahuan yang lebih komprehensif tentang

pengelolaan suatu industri. Mata kuliah ini juga diharapkan membantu

mahasiswa dalam pengerjaan tesis.

To provide knowledge of recent development of industrialmanagement sciences that has not been covered in other courses in

this study program. This course allows students to have more

comprehensive knowledge for managing a particular industry This

subject also supports the students to work on their theses.

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa memahami secara lebih komprehensif ruang lingkup

keilmuan manajemen industri dan perkembangan terkini dari

keilmuan manajemen industri

 

Mahasiswa dapat menjelaskan integrasi elemen-elemen sistemindustri tersebut dalam upaya untuk menghasilkan sistem industri

yang lebih kompetitif

  Mahasiswa dapat menjelaskan integrasi elemen-elemen sistem

industri tersebut pada bidang ilmu manajemen industri

  Students have a comprehensive understanding on the scope of

industrial management science and it’s most recent development

  Students are able to explain the integration of industrial systems

 for producing a more competitive industrial system

  Students are able to integrate industrial system elements in

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

28/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

28 

industrial management science 

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Perusahaan besar (agile): manufaktur tradisional, evolusi menuju

perusahaan besar, agile manufacturing tools, fleksibilitas rantai

pasok

 

Lean manufacturing  dan lean thinking: konsep waste  dalamperusahaan, value stream mapping, eliminating waste, konsep 5S,

sistem JIT / kanban, beberapa strategi untuk mengurangi waste 

  Sistem produksi TOYOTA, concurrent engineering: concepts of

concurrent engineering, concurrent engineering in product design,

QFD, pengembangan produk, aspek-aspek dalam pengembangan

produk, meningkatkan time to market   melalui concurrent

engineering 

 

Isu sustainabilitas di industri dan green company : reuse, recycle,rantai pasok tertutup, manajemen daur hidup produk

  Perusahan virtual   dan e-business, produktivitas dan daya saing,

konsep produktivitas, teknik-teknik pengukuran produktivitas,

strategi peningkatan produktivitas perusahaan, konsep variasi

produk dan konsekuensinya terhadap pasar dan efisiensi operasi,

strategi untuk menciptakan economies of scope  dalam sistem

produksi dan logistik, mass customization, contoh-contoh model

mass customization, manajemen keselamatan dan resiko dalam

industri

  The agile enterprises: traditional manufacturing, evolution toward

agile manufacturing, agile manufacturing tools, supply chain

 flexibility

  Lean manufacturing and lean thinking: concept of waste in

enterprises, value stream mapping, waste elimination, JIT system/

kanban, waste reduction strategies

  Toyota productions system, concurrent engineering: concepts of

concurrent engineering, concurrent engineering in product design,

QFD, product development, aspects to product development,

increasing time to market through concurrent engineering

  Issue on sustainability in industrial and green companies: reuse,

recycle, closed-loop supply chain, product life cycle management

  Virtual entreprises and e-business, productivity and

competitiveness, productivity measurement and techniques,

increasing productivity strategy, product variation impacts tomarket and operational efficiency, strategy to create economies of

scope in production and logistic system, mass customization,

model of mass customization, industrial safety and risk

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

29/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

29 

management  

PUSTAKA

UTAMA/

REFERENCES  

  ReVelle, J.B., Manufacturing Handbook of Best Practices: An

Innovation, Productivity, and Quality Focus”. St. Lucie Press,Apics

Series on Resource Management, 2002.

 

Various number of references and journals related

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092315: THESIS

PM092315: Thesis

Credits: 6 SKS/ 6 

Semester: III 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

OBJECTIVES  

Memberi kesempatan kepada mahasiswa untuk bisa menyusun

rencana penelitian terapan atau kajian kasus nyata atau implementasi

model dengan metodologi yang dikembangkan ke dalam problem di

bidang keahliannya secara analitis, kritis dan mandiri.

To allow students to design a plan for conducting an applied research,

or real case evaluation, or model implementation, using a

methodology which is developed from a research problem, which is

relevant to their fields of expertise. Students are expected to

implement their research activities analytically, critically, and

independently. 

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa mampu merinci permasalahan serta memantapkan

metoda pengumpulan data (termasuk melakukan persiapan,

pengumpulan data, pengolahan data serta penyajian data yang

diperlukan) serta memilih teknik analisis yang diperlukan untuk

melaksanakan penelitiannya

 

Mahasiswa mampu merancang, melakukan verifikasi, validasi,

menganalisis, mensintesis dan mengevaluasi materi penelitian

secara kritis untuk memperoleh hasil penelitian yang direncanakan

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

30/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

30 

  Mahasiswa mampu menyusun laporan penelitiannya dalam

bentuk karya ilmiah yang dapat dipresentasikan dalam forum

ilmiah sesuai dengan tata tulis dan kaidah ilmiah yang berlaku,

mempertahankan argumentasi ilmiahnya terhadap semua

pembuktian yang diperoleh dalam proses penelitiannya, serta

mampu berkomunikasi secara efektif secara lisan maupun tertulis

  Students are able to elaborate problems and stabilize the data

collection method (including do the preparation, data collection,

data processing and presentation of data required) and to select

analytical techniques which is necessary to carry out the research

  Students are able to design, verify, validate, analyze, synthesize

and evaluate their research objects critically to obtain results of

the planned research

  Students able to write their research reports in the form of

scientific paper and present it in a scientific forum. Preparation of

the research reports should be done in accordance to scientific

writing scientific principles and procedures. Students should be

able to communicate and defend their scientific arguments of their

research in written or oral presentation 

PUSTAKA

UTAMA/

REFERENCES  

  Hussey, J. dan Hussey, R., Business Research: A Practical Guide for

Undergraduate and Postgraduate Students, Macmillan Business.

  Program Pasca Sarjana. Pedoman Penyusunan Tesis. Surabaya:

Program Pasca sarjana ITS, 2006.

  Program Pasca Sarjana. Buku Panduan Baku Mutu. Surabaya:

Program Pasca sarjana ITS, 2006.

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

31/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

31 

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092101: ETIKA BISNIS

PM092101: Business Ethics

Credits: 2 SKS/ 2 

Semester: IV 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNINGOBJECTIVES  

Mahasiswa memahami dan menerapkan etika dalam bisnis serta

memahami bahwa setiap keputusan aktivitas bisnis akan berinteraksi

dan bisa memberikan dampak kepada masyarakat dan lingkungan.

Students are able to understand and to apply ethics in business and tounderstand that every decision in business activities will interact and

give impacts to the community and the environment. 

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa memahami dengan baik dan dapat mengaplikasikan

etika dalam menjalankan bisnis yang sehat

  Mahasiswa mampu mengembangkan prinsip-prinsip etika dalam

bisnis terhadap customer, partner , dan internal perusahaan

 

Mahasiswa memahami dengan baik hubungan timbal balik antarabisnis dan lingkungan, kebijakan-kebijakan di bidang lingkungan,

efeknya terhadap aktifitas bisnis dan keuntungan perusahaan,

serta konsep sistem manajemen lingkungan

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

32/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

32 

  Students have a good understanding and are able to apply ethics in

a healthy business

  Students are able to develop the principles of business ethics to

customers, partners and in companies internally

  Students are able to understand the relationship between business

and environment, environmental policies, it’s effects to business

activities and the company’s benefits, and the concepts of

environmental management system 

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Teori stakeholder   (budaya pelanggan dalam kaitannya dengan

sistem dokumentasi/kontrak, kerjasama), Corporate Social

Responsibility ; hubungan antara hukum dan etika

 

Etika pengambilan keputusan, dimensi etika manajer dalam

pengambilan keputusan bisnis, kemampuan untuk membuat

keputusan yang bijaksana dan penuh pertimbangan dalam

lingkungan bisnis yang komplek dan penuh tekanan, teori etika

bisnis, konsep-konsep etika sebagai landasan utama dalam

pengambilan keputusan yang menyangkut moral korporat, seperti

skandal, pelecehan seksual dan diskriminasi

  Hubungan antara bisnis dan lingkungan, pengaruh aktifitas bisnis

terhadap kualitas lingkungan, pengaruh kebijakan lingkungan

terhadap aktifitas dan keuntungan bisnis

  Pengenalan konsep dasar kebijakan lingkungan berikut

instrumennya, serta dampaknya terhadap bisnis. Penyebab

terjadinya masalah lingkungan, alternatif tujuan kebijakan

lingkungan dan relevansinya, konsep-konsep sistem manajemen

lingkungan untuk meminimisasi dampak lingkungan dari aktifitas

bisnis

  Stakeholder theory (customer culture in relation to the system

documentation/contract, cooperation), Corporate Social

Responsibility; the relationship between law and ethics

  Ethical decision-making, ethical dimensions of managers in

business decision making, ability to make wise decisions and

concerns in a complex business environment, which faces high

 pressure, theory of business ethics, ethical concepts as the main

 foundation in decision making concerning corporate moral, such as

scandals, sexual harassment and discrimination  Relationship between business and environment, influence of

business activities on environmental quality, environmental policy

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

33/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

33 

influence on business activities and profits

  Introduction to the basic concepts of environmental policy and it’s

instruments, and it’s impact on business. Causes of environmental

 problems, alternatives of environmental policy objectives and it’s

relevance, concepts of environmental management systems for

minimizing environmental impacts on business activities

PUSTAKA

UTAMA/

REFERENCES  

  Cairncross, F., Costing the Earth, Harvard Business School Press,

1992.

  Reinhardt, F., Vietor, R., Business Management and the Natural

Environment, Cases and Text. Southwest Publishing, 1996.

SILABUS KURIKULUM/COURSE SYLLABUS  

MATA KULIAH/

COURSE TITLE  

PM092205: MANAJEMEN STRATEGI

PM092205: Strategic ManagementCredits: 2 SKS/ 2 

Semester: IV 

TUJUAN

PEMBELAJARAN/

LEARNING

OBJECTIVES  

Mata kuliah ini dimaksudkan untuk mengintegrasikan matakuliah-

matakuliah business functions  yang telah diberikan pada semester-

semester terdahulu. Topik-topik yang dibahas meliputi analisis

lingkungan, industri dan kompetisi, sumberdaya strategik perusahaan,

strategi-strategi kompetitif, kooperatif dan korporasi, evaluasi opsi-opsi strategik, dan implementasi strategi dalam perangkat-perangkat

struktur, sistim dan budaya organisasi. Studi kasus diberikan sebagai

bagian integral matakuliah ini dalam upaya mempertajam kemampuan

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

34/35 

   K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

34 

analitik mahasiswa.

This course is intended to integrate business function courses that have

been given at the earlier semesters. The topics discussed include

environmental analysis, industry and competition, company strategic

resources, competitive strategies, cooperative and corporation,evaluation of strategic options and strategy implementation in the

structure devices, system and organization culture. Case studies are

given as integral parts of this course in order to sharpen student’s

analytical skills. 

KOMPETENSI/

COMPETENCY  

  Mahasiswa diharapkan mampu melakukan analisis atas

lingkungan, industri, kompetisi dan sumberdaya strategik

perusahaan

  Mahasiswa mampu melakukan pemetaan keberadaan strategik

perusahaan dalam dimensi-dimensi kapabilitas, peluang dan

ancaman

  Mahasiswa dapat mengembangkan dan memilih opsi strategik

yang tepat dan mengimplementasikan opsi strategik yang dipilih

dalam rancangan struktur, sistim dan budaya organisasi yang

sesuai

  Students are expected to be able to conduct analysis on company

environment, activities, competition and strategic resources

  Students are able to map the company's strategic presence in the

dimensions of capabilities, opportunities and threats

  Students are able to develop and to select the appropriate

strategic options and to implement the selected strategic option in

designing relevant appropriate structures, systems and

organizational culture 

POKOK

BAHASAN/

SUBJECTS  

  Proses manajemen strategi: overview , pengembangan strategi:

penetapan visi, misi, tujuan dan perumusan strategi

  Industri dan analisis daya saing, strategi dan daya saing dalam

pasar global, evaluasi kapabilitas daya saing dan sumber-daya

perusahaan, strategi dan daya saing

  Model-model bisnis strategis, manajemen internal organisasi

untuk eksekusi

  Strategi budaya korporasi dan leadership 

  Studi kasus

8/9/2019 Silabus-S2-MMT 2009-20141-MI

35/35

K   u   r

   i    k   u    l   u   m    /     C    u    r    r     i    c    u     l    u    m 

   I   T   S  :   2   0   0   9  -   2   0   1   4

  Strategic management process: overview, strategy development:

vision, mision, goal and strategy establishment

  Industry and competitiveness analysis, strategy and

competitiveness in global market, capability evaluation of

corporate competitiveness and resources, strategy and

competitiveness

  Strategic business models, management of internal organization

 for execution

  Corporate culture and leadership strategies

  Case studies 

PUSTAKA

UTAMA/

REFERENCES  

 

Barney, J. B., Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 3/e.Upper Saddle River, NJ.: Pearson Education, Inc., 2007.

  Child, J., and Faulkner, D., Strategies of Cooperation: Managing

Alliances, Networks, and Joint Ventures, 2/e. Oxford: Oxford

University Press, 2005.

  Fleisher, Craig S., and Babette E. B., Strategic and Competitive

Analysis: Methods and Techniques for Analyzing Business

Competition, New Jersey, Upper Saddle River: Pearson Education,

Inc., 2003.

  Hax, A. C., and Majluf, N. S., The Strategy Concept and Process: A

Pragmatic Approach, Englewood Cliffs, NJ.: Prentice-Hall, Inc.,

1991.

  Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing

Industries and Competitors, New York: The Free Press, 1980.