Sistema de Gestion en Prevencion y Salud Ocupacional

8/17/2019 Sistema de Gestion en Prevencion y Salud Ocupacional

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2 20/10/2013 JSSO ADM. DE

OBRAGERENTE DEPROYECTO

REV FECHA ELABORADO REVISADO APROBADO NOTAS

SISTEMA DE GESTION DE PREVENCION DE RIESGOS YSALUD OCUPACIONAL

REPOSICION SOBRE EL RIO BIOBIO PUENTEBICENTENARIO ORIENTE Y PONIENTE

UNIDAD O ÁREA

DEPARTAMENTO DESEGURIDAD, SALUD

OCUPACIONAL Y MEDIOAMBIENTE

DESCRIPTOR

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL YMEDIO AMBIENTE

PÁGINA

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SISTEMA DE GESTION EN PREVENCIONDE RIESGOS Y SALUD OCUPACIONALREPOSICIÓN PUENTE SOBRE RÍO BÍO

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SISTEMA DE GESTION EN PREVENCION DE RIESGOS Y SALUD OCUPACIONAL REPOSICION PUENTE SOBRE RIO BIO BIO

1. Declaración de Compromiso de Consorcio Copasa – Corsan Corviam:

Somos una compañía que busca liderar y ser un referente en la industria de la construcción desarrollándonosy creciendo en forma sustentable, incrementando valor con excelencia y eficacia. Atendiendo a nuestros clientes con

seriedad y flexibilidad, teniendo especial preocupación por el desarrollo integral de nuestros trabajadores, lo que nosha llevado a ser un referente en el ámbito de la SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL para quienes trabajan enCONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM así como en el cuidado del entorno donde realizamos nuestros proyectos.

Esta forma de trabajar, nos permite tener presentes las condiciones definidas por nuestros clientes, el marcolegal vigente y las condiciones propias del trabajo a realizar, focalizando nuestros esfuerzos en un servicio de altodesempeño, para mantener los resultados de producción y un alto compromiso en la consecución de los logros, loque nos permite privilegiar la Seguridad, Salud Ocupacional (SSO).

Consecuente con lo anterior, el compromiso de esta gerencia está en darle sustentabilidad al negocio:

Asegurando que la Política de Seguridad y Salud Ocupacional de nuestra Empresa, sea difundida y cumplida por todos los que somos parte de ella.

Cumpliendo nuestras responsabilidades directas en base a lo establecido en el Programa Personalizado deActividades del Sistema de Gestión de SSO.

Entregando los recursos para dar cumplimiento a las actividades que sean necesarias.

Dando cumplimiento a los Procedimientos de seguridad de la organización, legislación vigente y de lasobligaciones definidas en los contratos de nuestros clientes.

Fomentando que los trabajadores cumplan con todas las normativas aplicadas necesarias, que le permitandesempeñar su trabajo en forma segura y eficiente, teniendo una especial preocupación por el entorno ambiental.

Este compromiso nos permite darle forma a nuestro mayor desafío, lograr que, NUESTROS TRABAJADORESREGRESEN DIARIAMENTE A SUS HOGARES, LIBRES DE ACCIDENTES, objetivo consecuente con nuestrasPolíticas de Responsabilidad Social Empresarial.

Carlos Valeiro SolsonaGERENTE GENERAL

CONSORCIO COPASA – CORSAN CORVIAM


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2. INTRODUCCIÓN

El esfuerzo por mantener la seguridad y la salud de nuestros trabajadores, en todo el sistema operativo derivado denuestros procesos constructivos, no implica hacer algo extraordinario ni tampoco demanda trabajo adicional, sóloexige que los detalles importantes de cada tarea que nos han asignado sean asumidos de forma correcta. Además,debemos considerar que la principal responsabilidad de la administración de una empresa no es sólo maximizar lasutilidades, sino que también es minimizar las pérdidas.

Nos preocupamos de aplicar todas las medidas que sean necesarias para controlar los peligros asociados a nuestros procesos constructivos, y que son potenciales de generar incidentes, identificándolos, evaluándolos y controlándolosoportunamente.

Unido al esfuerzo de la seguridad, también nos preocupamos por la Salud Ocupacional de nuestros trabajadores yaque la exposición a diferentes riesgos asociados, a labores repetitivas y a nuevas tecnologías utilizadas en nuestros procesos, progresivamente en el tiempo terminará por afectarlos, al no ser controlados en forma efectiva.

Por estas razones CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM ha desarrollado para este proyecto el siguientePlan de Seguridad y Salud Ocupacional en función de:

La Gestión del Riesgo. La Identificación de Requisitos Legales y Otros Compromisos de obra. Bases administrativas y técnicas del cliente.

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Está compuesto por un sistema de estructuras, donde destacan dos principales sobre el Río Biobío,que corresponden a los Puentes Oriente y Poniente, los que contribuirán significativamente amejorar la conectividad entre la Comuna de San Pedro de la Paz y esta importante urbe de laRegión del Biobío, recuperando parte de la infraestructura vial colapsada con ocasión del 27-F.

4. VISIÓN, MISIÓN, VALORES DE CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM.

4.1 NUESTRA VISIÓN.

Liderar y ser un referente en la Industria de la Construcción.

4.2 NUESTRA MISIÓN

Construir y crecer en forma sustentable, incrementando valor con excelencia y eficacia.Atender a nuestros clientes con seriedad y flexibilidad, con especial preocupación por el desarrollo integral de las

personas y así trascender en América Latina.

4.3 VALORES

SOMOS CONFIABLES: En nuestro accionar demostramos credibilidad y compromiso con nuestros principios. Le concedemos un valor especial a la palabra empeñada y somos consecuentes en nuestro actuar.Generamos lazos de confianza para construir relaciones de largo plazo.

NOS PREOCUPAMOS POR EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS: Mantenemos una preocupaciónconstante por cada persona de nuestro equipo. Incentivamos el desarrollo profesional, entregamos


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oportunidades y aceptamos los desafíos. Cultivamos un ambiente que permita el desarrollo integral denuestros trabajadores y sus familias.

NOS ORIENTAMOS AL CLIENTE: Acompañamos a nuestros clientes, internos o externos, en susnecesidades de crecimiento, integrándonos en su cadena de valor y buscando su permanente satisfacción.

SOMOS CREATIVOS Y FLEXIBLES: Tenemos una actitud favorable al cambio, que nos permite presentar una oferta de valor distinta e innovadora (productos, servicios y procesos) a nuestros clientes internos oexternos. Constantemente introducimos mejoras a nuestros procesos e incentivamos el aporte de nuevas ideasde parte de cualquiera de los miembros de nuestro equipo.

NOS ORIENTAMOS AL RESULTADO: Buscamos la rentabilidad de la empresa, para garantizar susustentabilidad y asegurarle un crecimiento sostenido.

TENEMOS PASION POR SER LOS MEJORES: Actuamos motivados, entusiastas y apasionados por ser los líderes.

SOMOS HUMANOS: Trabajamos con la alegría de saber que estamos contribuyendo al bienestar de las

personas.

4.4 ALCANCE

Todas las actividades que tienen relación con el control de los peligros de accidentes, enfermedades profesionales, pasando por el estudio, planificación, ejecución y término de la obra, estarán debidamente estandarizadas en el Plande Seguridad y Salud Ocupacional de CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM, de manera que cada unade las organizaciones integrantes del grupo puedan implementar el sistema y cumplir con los objetivos propuestosincluyendo a los Sub Contratistas.

5. DEFINICIONES

Accidente: Incidente que da lugar a una lesión, enfermedad o víctima(s) mortal(es)

Accidente Fatal: aquel accidente que provoca la muerte del trabajador en forma inmediata o durante su traslado a uncentro asistencial.

Accidente del trabajo grave: cualquier accidente del trabajo que:

Obligue a realizar maniobras de reanimación, u Obligue a realizar maniobras de rescate, u Ocurra por caída de altura, de más de 2 mts., o Provoque, en forma inmediata, la amputación o pérdida de cualquier parte del cuerpo, o Involucre un número tal de trabajadores que afecte el desarrollo normal de la faena afectada.

Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación nodeseable, considerando:

Puede haber más de una causa de una no conformidad. La acción correctiva se toma para prevenir que algo vuelva a producirse, mientras que la acción preventiva se

toma para impedir que algo suceda.

Acción preventiva. Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra situación potencial no deseable, considerando:


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Puede haber más de una causa para una no conformidad potencial. la acción preventiva se toma para prevenir que algo suceda, mientras que la acción correctiva se toma para

prevenir que vuelva a producirse.

Aspecto: Elemento de las actividades, productos o servicios de la organización, que se pueden controlar y de los quese espera tengan alguna influencia, de forma tal, que se determine aquellos que tienen un impacto significativo en elmedio ambiente.

Aspecto No Significativo: Elementos de las actividades, productos o servicios de la organización que interactúancon el medio ambiente y que no generan un impacto ambiental significativo.

Aspecto Significativo: Elementos de las actividades, productos o servicios de la organización que interactúan con elmedio ambiente y que pueden generar un impacto ambiental significativo.

Auditoria: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener "evidencias de la auditoría" y evaluarlasde manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los "criterios de auditoría".

Cuasi Accidente: Incidente en el que no hay lesión, enfermedad ni víctima mortal.

Consecuencia: Nivel o grado de severidad asociado al efecto de un incidente, de un agente causante de unaenfermedad o de un impacto ambiental, derivado de un riesgo fuera de control.

Desempeño de SSO: Resultados medibles de la gestión de la empresa, en relación con sus riesgos y gestión de SSO.

Enfermedad: Condición física o mental adversa identificable, que surge, empeora o ambas, a causa de una actividadlaboral, una situación relacionada con el trabajo o ambas.

Factores Externos: Elementos ajenos a la organización y que ésta debe considerar por la incidencia en su capacidad para establecer e implementar el Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional, tales como reglamentos, normas u otros.

Factores Internos: Elementos propios de la organización y que ésta debe considerar por la incidencia en su

capacidad para establecer e implementar el Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional, tales como reorganizacióninterna, cultura en materia de prevención de riesgos y otros.

Frecuencia: Es la cantidad de veces que se presenta un evento o suceso, en un periodo de tiempo determinado.

Identificación del Peligro: Proceso de reconocimiento de que existe un peligro y definición de sus características.

Incidente: Evento que deteriora o podría deteriorar la eficiencia operacional, origina o posee el potencial para producir un accidente, que puede tener como consecuencia lesiones a las personas, la detención de un procesonormal de trabajo, un daño medioambiental y/o un daño a las instalaciones.

El Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional define los siguientes eventos como parte de esta definición:

Accidentes Graves y/o Fatales Accidentes a personas CTP o STP. Cuasi accidente. Daño Material. Falla Operacional Una situación de emergencia es un tipo particular de incidente.

Lugar de Trabajo: Cualquier espacio físico en el que se realizan actividades relacionadas con el trabajo, bajo elcontrol de la organización.


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Mejoramiento Continuo: Proceso de optimización del sistema de gestión de SSO, que tiene el propósito de lograr mejoramiento en el desempeño global de la SSO, de acuerdo con las políticas de la organización.

Objetivos de SSO: Propósito en SSO en términos del desempeño de SSO, que la empresa se fija.

Obra: Faena, proyecto, contrato, servicio o trabajos, que ejecute cualquier unidad de negocio de Ingeniería yConstrucción, bajo una relación contractual con un cliente o mandante.

Organización: Compañía, corporación, firma, empresa, institución o asociación, o parte o combinación de ellas,incorporada o no, pública o privada, que tiene sus propias funciones y estructura administrativa, el sistema de gestióndefine, área de negocio y unidad de negocio

Partes Interesadas: Persona o grupo, dentro o fuera del lugar de trabajo, involucrado o afectado por el desempeñoen seguridad, salud ocupacional y medio ambiente de la empresa.

Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad, lesión a las personas, impactoambiental o una combinación de éstos.

Plan de Prevención Ambiental: Documento del Sistema de Gestión, que debe ser confeccionado por la empresa, yal inicio de cada obra y que indica claramente las actividades de Medio Ambiente que se desarrollarán en laejecución de los trabajos, definiendo responsables y fechas de cumplimiento.

Políticas de SSO: Intenciones y dirección generales de la empresa, relacionados con el desempeño de SSO,expresadas formalmente por la alta dirección y la cual es la base para el establecimiento de objetivos.

Probabilidad: Cualidad o posibilidad verosímil de que algo pueda ocurrir

Registro, Documento: Que presenta resultados obtenidos, o proporciona evidencia de las actividades desempeñadas.

Riesgo Aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organización puede tolerar con respecto a susobligaciones legales y su propia política en SSO

Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o exposición(es) peligroso(s), y la severidadde la lesión, enfermedad o impacto ambiental que puede ser causada por el(los) evento(s) o exposición(es).

Seguridad y Salud Ocupacional: Condiciones y factores que afectan o pueden afectar la salud y la seguridad de losempleados u otros trabajadores (incluidos los trabajadores temporales y personal por contrato), visitantes o cualquier otra persona en el lugar de trabajo.

Valorización del Riesgo: Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surgen de un(os) peligro(s), teniendo en cuenta lasuficiencia de los controles existentes, y de decidir si el (los) riesgo(s) es (son) aceptable(s) o no.

Enfermedad profesional: Aquella causada de una manera directa por el ejercicio de la profesión o el trabajo querealice una persona y que le produzca incapacidad o muerte.

Contratista: Persona natural o jurídica que, en virtud de un acuerdo contractual, se encarga de ejecutar obras oservicios, por su cuenta y riesgo y con trabajadores bajo su dependencia, para una empresa principal.

Subcontratista: persona natural o jurídica que, en virtud de un acuerdo contractual, se encarga de ejecutar obras oservicios, por su cuenta y riesgo y con trabajadores bajo su dependencia, para un contratista.

Obligación del empleador de Informar de los Riesgos Laborales: Título VI, Artículo 21 del Decreto Supremo 40que Aprueba Reglamento sobre Prevención de Riesgos Profesionales, “informar oportuna y convenientemente a


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todos sus trabajadores acerca de los riesgos que entrañan sus labores, de las medidas preventivas y de los métodosde trabajo correctos.

Asesoría de la Inspección: Persona natural o jurídica especialmente contratada, que bajo la dirección del Inspector

Fiscal, colabora con éste en la fiscalización de un contrato de construcción.

Obra, faena o servicio de su giro: Todo proyecto, trabajo o actividad destinado a que la Empresa desarrolle susoperaciones o negocios, cuya ejecución se realice bajo su responsabilidad, en un área o lugar determinada, edificadao no, con trabajadores sujetos al régimen de subcontratación.

Trabajo en Régimen de subcontratación: es aquel realizado en virtud de un contrato de trabajo por un trabajador para un empleador, cuando éste, en razón de un acuerdo contractual, se encarga de ejecutar obras o servicios, por sucuenta y riesgo y con trabajadores bajo su dependencia, para una tercera persona natural o jurídica dueña de la obra,empresa o faena, denominada empresa principal, en la que se desarrollan los servicios o ejecutan la sobrascontratadas.

Comité Paritario de higiene y seguridad: En toda empresa, faena, sucursal o agencia en que trabajen más de 25

personas se organizarán Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, compuestos por representantes patronales yrepresentantes de los trabajadores

Departamento de Prevención de Riesgos Profesionales de faena: Es aquella dependencia con que debe contar laobra o faena en que laboran más de 100 trabajadores, y a la que le compete planificar organizar, ejecutar y supervisar acciones permanentes para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, conforme lo establece elartículo N° 7 de la Ley N° 20123, del Ministerio del Trabajo y Previsión Social.

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST): Conjunto de elementos que integran la prevención de riesgos, a fin de garantizar la protección de la salud y seguridad de todos los trabajadores.

Organismo administrador del seguro : Se entiende por Organismo Administrador a la institución que administra el

seguro contra riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, estipulado en la Ley Nº 16.744.

Plan de Prevención de Riesgos: Documento que debe presentar el contratista antes del inicio de las faenas delcontrato, que debe tener el conjunto de obligaciones a cumplir establecidas por el MOP en las Bases Administrativas, para asegurar que en el contrato se cumpla con el objetivo de controlar los riesgos de accidentes laborales yenfermedades profesionales, y además se cumpla con las disposiciones de la normativa legal vigente.

Programa de Prevención de Riesgos: Documento incluido en el Plan de Prevención de Riesgos, que contiene laserie ordenada de actividades u operaciones, con fechas de ejecución y sus responsabilidades, definidas por laempresa contratista y los subcontratistas, para el control o eliminación de riesgos de accidente y enfermedades profesionales, durante el desarrollo de las faenas del contrato, y para el cumplimiento de obligaciones establecidas enla legislación vigente.

6. PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

6.1 REQUISITOS DEL SISTEMA

Los siguientes Requisitos constituyen el marco, en el cual CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM definesu actuar en el ámbito de la seguridad y salud de nuestros trabajadores, asimismo nos permite abordar elcumplimiento de la legislación vigente, las exigencias de nuestros clientes, los requisitos normativos y otroscompromisos, por lo que CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM reafirma esta forma de trabajo eimplementa en este contrato su actuar, teniendo como base estas exigencias.


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R R EEQQUUIISSIITTOOSS DDEELL SSIISSTTEEMMAA DDEE GGEESSTTIIÓÓNN SSSSOOMMAA

11.. LLiiddeerraazzggoo

22.. IImmpplleemmeennttaacciióónn

33.. OObb j jeettiivvooss yy MMeettaass

44.. GGeessttiióónn ddeell R R iieessggoo

55.. LLeeggiissllaacciióónn AApplliiccaabbllee

66.. FFoorrmmaacciióónn yy DDeessaarrrroolllloo

77.. IInnvveessttiiggaacciióónn yy AAnnáálliissiiss ddee DDeessvviiaacciioonneess

88.. CCoonnssuullttaa yy CCoommuunniiccaacciióónn

99.. PPrreeppaarraacciióónn yy R R eessppuueessttaa aannttee EEmmeerrggeenncciiaass

1100.. CCoonnttrrooll DDee LLaass OOppeerraacciioonneess

1111.. EEvvaalluuaacciióónn ddeell DDeesseemmppeeññoo

1122.. CCoonnttrrooll ddee DDooccuummeennttooss yy R R eeggiissttrrooss

6.2 IMPLEMENTACION DE LOS REQUISITOS DEL SISTEMA.

1. LIDERAZGO

Las siguientes políticas de seguridad y salud ocupacional se ajustan a la naturaleza, escala y magnitud de losrequerimientos de CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM en la ejecución de sus obras y reafirman el“Liderazgo Visible” que tienen nuestros ejecutivos en el cumplimiento de las directrices corporativas sobre el tema.


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POLITICA DE SEGURIDAD y SALUD OCUPACIONAL

CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM., es una empresa orientada a ofrecer al mercado una alternativaen los servicios de Ingeniería, Gestión, Construcción. Para cumplir con estos requerimientos, todo su personal secompromete a asumir su responsabilidad para prevenir la ocurrencia de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Por esta razón define que la Seguridad y la Salud Ocupacional se integran en todos los procesos productivos de nuestra empresa, y no son un elemento adicional. Consecuentemente con lo anterior, postula yreafirma su política en los siguientes aspectos:

Asumir el compromiso para la implementación y cumplimiento de todos los Procedimientos del Programade Seguridad y Salud Ocupacional propio, y los suscritos con organismos externos.

Mantener un mejoramiento continuo en la gestión del control de los peligros de sus actividades, a través, dela actualización permanente de la Matriz de Identificación, Evaluación y Control de Peligros y Aspectos, yla adopción de las medidas más apropiadas para la seguridad y salud ocupacional de toda nuestraorganización.

Cumplir la legislación vigente y otros requisitos en materias de Seguridad y Salud Ocupacional.

Exigir el cumplimiento de todas las actividades encomendadas en los programas personalizados, y elacatamiento de los procedimientos y reglamentaciones, incluyendo a nuestros subcontratistas, a quienes secapacitará debidamente para la correcta aplicación de dichos programas.

Fomentar la participación activa de los trabajadores en la seguridad y salud ocupacional para la permanenteadopción de una conducta responsable y segura.

Mantener una comunicación abierta y regular con todas las partes interesadas en nuestra Gestión deSeguridad y Salud Ocupacional.

CARLOS VALEIRO SOLSONAGERENTE GENERAL

CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM


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Se considera los siguientes aspectos para mantener un permanente conocimiento y aplicación de estas políticas en laobra:

Difusión de la Políticas: Será publicada en todos los departamentos de obra, con objeto de ser conocida por todos y se pondrá especial énfasis en asegurar su correcta difusión a todos los niveles de la organización,especialmente a los trabajadores, a través, de la charla de inducción y otras instancias de capacitación, talescomo charlas o capacitaciones.

Liderazgo Visible: La Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional de CONSORCIO COPASA -CORSAN CORVIAM, está basada fundamentalmente en los lideres, lo que nos permite que la gestión deestos aspectos, esté presentes de forma permanente en el trabajo de nuestros gerentes, administradores ylíneas de mando.

2. “IMPLEMENTACIÓN”

2.1. ORGANIZACIÓN

CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM, Cuenta con un Departamento de Seguridad, Salud Ocupacionalque asesorará y coordinará técnicamente el trabajo en este Proyecto.

Departamento de SSO de Obra: La organización de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, para esta obra se definirá antes de iniciar la etapa de construcción.

Liderazgo del Departamento de SSO de Obra: Esta organización estará dirigida por un experto en prevención de riesgos en la categoría de profesional con especialización en las actividades laborales cubiertas por la presente obra, de acuerdo a la condición necesaria, para que asesore en la Planificación, Organización,Ejecución y Supervisión de acciones permanentes tendientes a prevenir la ocurrencia de accidentes a las personas, daños a los equipos y/o instalaciones; daños al ambiente y la ocurrencia de enfermedades profesionales así como dar cabal cumplimiento a las normas y requisitos del CLIENTE.

Prevencionista SSO: Esta organización considera profesionales del área, para que se desempeñen en terrenoen la detección oportuna de los riesgos propios de la ejecución de los trabajos.

Difusión de la Organización: El administrador de obra comunicara a toda la organización la estructura deldepartamento de SSO de la obra y sus responsabilidades en el tema, para el conocimiento de todos los participantes de esta.

2.2. Desarrollo del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional

Los siguientes procedimientos de implementación establecen las directrices principales para la implementación delen la obra:

Procedimiento para la Elaboración del Programa Personalizado (P-I-001) Procedimiento Gestión de Riesgos (P-I-002) Procedimiento de Identificación y Actualización de Requisitos Legales y Otros Compromisos (P-I-003) Procedimiento de Reporte e Investigación de Incidentes (P-I-004) Procedimiento de Elaboración del Plan de Preparación y Respuesta ante Emergencias (P-I-005) Procedimiento de Medición y Monitoreo (P-I-006)

Presupuesto de Seguridad, Salud y Medio Ambiente: Se considera en el presupuesto de Seguridad, Salud de laobra, los siguientes costos de implementación.


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Ítem Descripción

1 Elementos de Protección Personal

2 Artículos de Seguridad Industrial

3 Plan de Reconocimientos

4 Capacitación

5 Instrumentos de Monitoreo

6 Otros

Elementos de Protección Personal: El PSSO 19 “Elementos de Protección Personal”, describe los EPPnecesarios para los trabajos que se desarrollan en las obra de CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM,además de los que se definan según los riesgos de cada área.

Todos los EPP deben estar certificados y su acreditación se debe encontrar en la obra.Programa Personalizado de Actividades: Se desarrollara un Programa Personalizado de actividades mensual, conel objetivo de definir claramente las actividades de Seguridad, Salud Ocupacional que desarrollara cada integrante dela línea de mando de la obra. Este programa será entregado el día 1 de cada mes y evaluado el día 30 del mesrespectivo, por el Administrador de obra.

Compromiso SSO: El administrador de obra solicitará al inicio del proyecto, a toda su línea de mando por escrito uncompromiso con la Seguridad, Salud Ocupacional de nuestros trabajadores, para lo cual en la entrega del primer programa personalizado se adjuntara para su firma este compromiso.

Programa de Reuniones de Seguridad, Salud Ocupacional.

- Reunión de Coordinación: La obra realizara reuniones de coordinación programadas semanales pararevisar y establecer las medidas de control en los Trabajos o Tareas Críticas Detectadas, seguimiento alos plazos de ejecución, responsables y recursos asignados a la Gestión de Seguridad, SaludOcupacional de la obra, en esta el Jefe de SSMA de Obra informara sobre la evolución del tema en lasemana.

- Reunión con el Cliente: Se definirá en conjunto con el mandante y de acuerdo a lo indicado en las bases de licitación.

Programa de Reconocimiento y Promoción de la Seguridad.

Se establecerá un procedimiento que fije las pautas para reconocer, motivar y promover la seguridad y las buenas prácticas en los trabajadores y línea de mando y se considerar lo definido en el “Plan de Reconocimiento y

Motivación”

Referencias:

- Procedimiento para la Elaboración del Programa Personalizado de Actividades (P-I-001)- PSSO 20 “Reconocimiento y Promoción de la Seguridad” (PSSO-020)


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2.3. RESPONSABILIDAD.

Las funciones y responsabilidades de Seguridad y Salud Ocupacional son las definidas a nivel de empresa en laMatriz de cargos y responsabilidades.

Responsabilidades de SSOMA: La funciones y responsabilidades de cada integrante de la empresa, deberánser comunicadas por el administrador de obra y recepcionada por estos y publicadas en su lugar de trabajo.

2.4 AUTORIDAD.

Autoridad de los Trabajadores en SSOMA: Se publicara y difundirá a través de comunicado en los paneles informativos y en la Charla de Inducción, que todos los trabajadores tienen la Autoridad para adoptar las medidas necesaria para proteger su integridad física, la de sus compañero y los bienes de la empresa.

2.5 PARTICIPACION

La participación de los trabajadores, se realizará diariamente, mediante la confección de los Análisis de Riesgos delTrabajo y el cumplimiento de las actividades definidas en el Programa Personalizado del Comité Paritario de cadaobra. Además el Comité Paritario debe realizar las investigaciones de todos los accidentes CTP que ocurran en laobra.

3. OBJETIVOS Y METAS

3.1 Objetivos y Metas

El actuar de CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM, en materia de objetivos y metas está fundamentadoen el desafío “Filosofía del Cero Accidente”, en la cual todos nuestros esfuerzo estarán dirigido en esa dirección yen caso de la ocurrencia de un evento, tomaremos todas las medidas necesaria para evitar su repetición por la mismacausa.

Pero toda organización necesita tener resultados cuantificables y controlables, por lo que hemos definido objetivosy metas para la empresa, que deben se abordados en esta obra a través de objetivos específicos destinados a cumplir los generales de la empresa.

Objetivos y Metas específicos de Empresas y Obras.: CONSORCIO COPASA - CORSANCORVIAM definido los siguientes objetivos para la obra, en función de los parámetros definidos por nuestraempresa para el cumplimiento de los objetivos generales de esta

Objetivos Metas

Alcanzar índices estadísticos de seguridad,definidos para la obra

Tasa accidentabilidad ≤ 1% Tasa Siniestralidad ≤ 32 Índice Gravedad ≤ 160

Índice Frecuencia ≤ 5 Compromiso y responsabilidad de los niveles

de mando en la Seguridad, Salud Ocupacional Cumplimiento de Programa

Personalizado de Actividades ≥ 95%

Cumplimiento de compromisos conorganismos externos.

Obtener un nivel de excelencia en cadavisita del Organismo Administrador

Capacitación permanente. Destinar un 1% de las horas hombre

trabajadas para capacitación.


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Comunicación y difusión de los Objetivos y Metas: Los objetivos Generales de la empresa y aquellosespecíficos de obra, serán publicados. Para lo cual se implementará un panel de control en el cual seconsignará mes a mes el cumplimiento o no de las metas fijadas y se comunicara a la organización.

4. GESTIÓN DE RIESGOS

CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM, a través de un procedimiento de implementación, describe lametodología adopta para la realización de una Matriz de Gestión del Riesgo, en la que se identifican, evalúan ydefinen medidas de control para los diferentes peligros asociados a nuestros proyectos, con el fin de proteger laintegridad física de los trabajadores, asegurar la continuidad de las operaciones y cumplir con los requisitos legales para desarrollar nuestros proyectos, para lo cual se debe realizar:

Matriz de Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos y Emergencias de Obra: A suinicio, la obra deberá confeccionar una Matriz, para determinar aquellos peligros y emergencias que presenten los riegos de generar un evento en esta y además deberá considerar los peligros y emergenciasidentificados en la Matriz central. La identificación es realizada con las actividades contenidas en la cartagantt y programaciones de obra.

Actualización de Matriz de Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos y Emergenciasde Obra: La obra debe actualizar la matriz de acuerdo a la evolución de los trabajos, y según lo establecidoen el procedimiento de Gestión del Riesgo.

Referencias:

Procedimiento Gestión de Riesgos (P-I-002)

5. LEGISLACIÓN APLICABLE

Elaboración matriz de requisitos legales de CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM: El

proceso comienza con la elaboración de la Matriz de Identificación y Actualización de Requisitos Legales yOtros Compromisos, referente a temas de Seguridad y Salud Ocupacional, la cual aplicará a la obras.

- Página de Internet de la Biblioteca del Congreso Nacional- (CDT) Centro Documentación Técnica, Mutual de Seguridad.- CONAMA- INN

Evaluación del Cumplimiento de la Legislación Aplicable: El Departamento de SSOMA de obra es elresponsable de confeccionar y aplicar el formato “Matriz de Evaluación del Cumplimiento de RequisitosLegales”, registro orientado a evaluar y verificar el cumplimiento de los requisitos legales aplicables a laobra.

Referencias:

Procedimiento de Identificación, Actualización y Evaluación de Requisitos Legales y Otros Compromisos(P-I-003)

Código del trabajo Ley 16.744 "Sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Ley 20.123 "Regula el trabajo en régimen de subcontratación". D. S N° 594 "Reglamento sobre condiciones sanitarias y Ambientales Básicas en los lugares de trabajos".


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D.S N°40 "Reglamento sobre Prevención de Riesgos Profesionales". D.S N° 54 " Reglamento para la constitución y Funcionamientos de los Comités Paritarios de Higiene y

Seguridad". D.S N° 101 "Reglamento de la Ley N° 16.744"

D.S N° 76 "Establece normas para la aplicación del Artículo 66 bis de la Le N° 16.744". D. S N° 18 " Certificación de Calidad de Elementos de Protección Personal Contra riesgos Ocupacionales". Entre otras.

6. FORMACIÓN Y DESARROLLO

6.1 Capacitación, Entrenamiento y toma de Conocimiento

CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM, está consciente de la importancia decisiva que supone contar con un equipo humano formado adecuadamente, tanto en el aspecto técnico de su trabajo, como en la Gestión de laSeguridad, Salud Ocupacional. Por esta razón, se propone que mediante el Plan de Capacitación, se potencie una

adecuada preparación, experiencia y formación del personal, en función de las necesidades legales y aquellasobservadas en la etapa de identificación, evaluación y control de peligros, y aquellas surgidas en las diferentes etapasy actividades que se desarrollan la obra.

Plan de Capacitación de Obra: En obra existirá un solo Plan de Capacitación, que será administrado por elDepartamento de Calidad, el cual integra las capacitaciones de Seguridad, Salud necesarias para mantener controlado los riesgos de accidentes. Estos cursos deben ser programados en base a la Matriz deIdentificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos y Emergencias de Obr a y las capacitaciones detipo legal.

Curso de Capacitación: Realizada la Identificación de Peligros y Aspectos, el Jefe de SSO informará aldepartamento de Gestión de Calidad las necesidades de capacitación y desarrollo del personal con relación a

temas de Seguridad y Salud Ocupacional para que sean incorporadas al plan de capacitación de obra, loscuales pueden ser abordados de la siguiente manera:

Inducción Trabajador Nuevo: Los trabajadores antes de ingresar a faena deberán recibir uncharla de inducción de una duración de 4 horas, cuyo temario principal es parte del Estándar queregula dicha charla.

Inducción Trabajador Nuevo del Cliente: Una vez que los trabajadores cumplan sus requisitosde ingreso, participaran en Charla de Inducción del cliente

Charla de Procedimiento: Todo trabajador que participe en un trabajo deberá recibir unainstrucción sobre el procedimiento que regula la labor que realizara, como toma de conocimientode este.

Reinstrucción de Accidentado: Todos los trabajadores que hubiesen sufrido un incidente potencialmente grave, al regreso al trabajo recibirán una reinstrucción por parte del administrador de obra, el Jefe de SSO de Obra y el supervisor directo del trabajador, para analizar las causas queoriginaron su accidente.

Cursos especifico de Seguridad y Salud ocupacional: son aquellos que se originan de lanecesidad de controlar riesgos específicos, de aquellos riesgos críticos y que son impartidos por Mutual de Seguridad u otro organismo competente. Además se deben considerar aquellos decumplimiento legal obligatorio, tal como; Orientación para Comités Paritarios, Extintores,Primeros Auxilios, Etc.


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Estas capacitaciones serán evaluadas (según corresponda), en dos instancias: la primera, realizada inmediatamenteterminada la capacitación y que tendrá como objetivo medir la comprensión del curso y será en formato de pruebaescrita. Y la segunda, que tiene por objetivo evaluar la retención de los contenidos del curso, cuyo formato (oral,

escrita, en terreno, etc.), será definido por obra y se realizará 3 meses después de realizada la capacitación .

6.2 Competencias: Las competencias de todos los integrantes de la organización de CONSORCIO COPASA -CORSAN CORVIAM, se encuentran definidas en el documento Matriz de Competencias del Sistema de Gestión deCalidad.

Referencias:

PSSO 48 “Capacitación” (PSSO-048) Matriz de Competencias

7. INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE DESVIACIONES

7.1 Accidentes, incidentes

Reporte de Incidentes: El Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional cuenta con unProcedimiento de Reporte e Investigación de Incidentes que es aplicable a todas las obras y que permitecomunicar e investigar todos los incidentes que ocurren en obra, además de emitir un comunicado a las partes interesadas.

Investigación de Accidentes: Todos aquellos incidentes de potencial de gravedad alto son investigadossegún el procedimiento de Reporte e Investigación de Incidentes, específicamente realizando un análisis detodas sus causas para establecer medidas de control y así evitar su repetición de una misma o mayor intensidad que el ocurrido.

El procedimiento asociado describe los canales de comunicación, la metodología de investigación y laaplicación de acciones correctivas para cada caso.

7.2 No conformidad

No conformidades de Seguridad, Salud: Todas aquellas desviaciones del Sistema de Gestión de SSO, seráabordadas y cerradas de acuerdo al procedimiento que el Sistema de Gestión de Calidad tiene para talefecto.

Planes de Acción: Los planes de acción están orientados a generar medidas de control para las acciones ocondiciones, detectadas en el proyecto, que posean un alto potencial de gravedad. Por otra parte, se

generarán Planes de Acción ante la ocurrencia de un accidente Grave o Fatal, el que estará orientado acontrolar y eliminar los factores causantes del mismo

Referencias:

Procedimiento de Reporte e Investigación de Incidentes (P-I-004)


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8. CONSULTA Y COMUNICACIÓN

Este Requisito, presenta la sistemática adoptada por CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM en losaspectos relativos a la comunicación de la obra tanto en su vertiente interna, como en los componentes necesarios decomunicación hacia el exterior, en materia Seguridad, Salud Ocupacional.

8.1 Comunicación interna y externa.

Comunicación Interna y Externa: El manual de calidad de obra, debe definir cuales van a ser los distintoscanales de comunicación interna y externa (el cliente y otras partes interesadas) oficiales y quienes son losresponsables de implementarlos. Las vías que se utilizan con mayor frecuencia son: cartas oficiales, fax, e-mail, así como, mediante, reuniones internas y con el cliente, además de las visitas que de manera permanente se realizan en las obras en ejecución.

Cada instancia de comunicación establecida debe cumplir con los procedimientos generales de control dedocumentos y control de registros, fundamentales para documentar la comunicación realizada y mantener laevidencia objetiva de las actividades desarrolladas. De esta forma se establece la codificación, emisión,distribución, almacenamiento y control de copias de los distintos formatos de comunicados o sus registros,

en el caso de reuniones e instrucciones.

8.2 Comunicación de Seguridad y Salud Ocupacional

Comunicación de Peligros y Emergencia de Obra: Se considera necesaria la comunicación de losPeligros hacia los trabajadores y todas las personas relacionadas con la ejecución de los trabajos, para locual realizada la identificación, evaluación y control de peligros, se debe publicar y difundir entre lostrabajadores todos los peligros inaceptables y emergencias potenciales de las áreas de trabajo.

Comunicación con los trabajadores: Se considera oficialmente al Comité Paritario (Presidente) comocanal de comunicación entre la administración de obra y sus trabajadores, lo cual se oficializara a toda laorganización al inicio de esta a través de un comunicado escrito y en la charlas de inducción e integrales.

Comunicación externa a la Obra: La Administración de la Obra, es responsable de tratar todas lascomunicaciones hacia el exterior y que tengan relación con observaciones y denuncias y además de lascomunicaciones de inicio a los organismos fiscalizadores. Se consideran las siguientes cartas a organismosexternos:

- Carta de Inicio a la Inspección del trabajo.- Carta de Inicio a Mutualidad.- Carta de Inicio a SEREMI de Salud.

Canales de Comunicación de Seguridad y Salud Ocupacional: Se considera como una forma deComunicación y promoción de la seguridad las siguientes actividades:

- Paneles Informativos: En las instalaciones Generales y en cada área de trabajo se considerar Paneles de Información, destinados a mantener informados a nuestros trabajadores sobre laevolución de Seguridad y Salud Ocupacional de obra.

- Boletín de Información: A través de esta la empresa comunicara a la organización aspectosrelevantes de Seguridad y Salud Ocupacional.

- Alertas de Peligros: La empresa mantendrá informada a la organización de todos los Accidentesgraves y potencialmente graves, los cuales serán analizadas en charlas diarias y publicadas en los paneles informativos de la empresa.


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- Charlas Integrales: Es aquella que es liderada por el Administrador de obra, en la cual sedesarrollan temas de SSO y participa toda la línea de mando y trabajadores y se realiza una vez a lasemana.

- Comité Paritario de Obra: En reuniones de comité, la administración de la obra comunicara a lostrabajadores sus inquietudes sobre el tema y lo mismo podrán hacer los trabajadores, lo que debequedar registrado en acta las que deben ser publicadas para que todos los trabajadores conozcan loscontenidos de estas. El comité paritario de obra, debe cumplir con todas las disposicionesestablecidas en la legislación aplicable y su programa específico de trabajo en base a lo definido enel PSSO 4 “Comité Paritario de Higiene y Seguridad”, además de participar en los respectivosAnálisis de Riesgos del Trabajo y aplicación de los Procedimientos operacionales.

Referencias:

PSS0 4 “Comité Paritario de Higiene y Seguridad” (PSSO-004)

9. PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM, a través de su Departamento de SSO de obra, analizara lostrabajos y condiciones específicas de obra y todos aquellos peligros y aspectos ambientales del MOP y que sean propios de su operación. Para esto se debe considerar los resultados obtenidos en la etapa de identificación,evaluación y control de peligros y aspectos, las condiciones geográficas del proyecto, los planes de emergencia delcliente, áreas de influencia, y la información recopilada de las diferentes fuentes de información, tales como,municipalidades, ONEMI, CONAMA, entre otras, que puedan entregar información relevante. Realizada estaactividad se procede a elaborar:

Plan de Emergencia de Obra: La confección del plan de emergencias se realizará, considerando losrequisitos establecidos en el Procedimiento de Elaboración del Plan de Preparación y Respuesta anteEmergencias. Además, se considera la adecuada coordinación con los planes de emergencia de MOP y

todos los procedimientos, instructivos y capacitaciones necesarias para una respuesta oportuna.

Simulacros de Emergencia: El personal involucrado en el procedimiento, toma conocimiento de éste, através, de la capacitación desarrollada en obra. Cada contrato debe definir la frecuencia con la cual realizaráaquellos simulacros necesarios para mantener el sistema operativo. Asimismo, se realizarán simulacros concapacidad para ser considerados como de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambientesimultáneamente. Durante el mismo se comprobará a su vez el correcto estado de los equipos de respuestafrente a emergencias. Se elaborará un informe de simulacro por cada ejercicio.

Liderazgo en la concreción del Plan de Emergencia: El Departamento de Seguridad, Salud es el máximoresponsable de la realización de todas las actividades que se detallan en el correspondiente procedimiento.

Brigada de Emergencias: El plan de emergencias deberá considerar la constitución, formación y operaciónde una brigada de emergencias, para lo cual cada obra abrirá un proceso de postulación, el cual consiste enel llenado de una solicitud por parte del trabajador interesado, continuará con el análisis de las postulaciones por parte del SSO y culminará con la emisión de una carta de aceptación por parte del administrador de obrael cual formaliza y oficializa la constitución de la brigada de emergencias.

Estaciones de Emergencias: Este Plan considerara estaciones de emergencia en la zona de instalacionesgenerales y en aquellas áreas que sea necesario, esta estaciones tendrán como mínimo los siguienteselementos:

- Camilla


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- Botiquín- Alarma Sonora.- Extintores.- Frazadas.

- Cuello Cervical

Actualización del Plan de Emergencias: Se considera actualizar el plan de respuesta ante emergencias,cada vez que las circunstancias operacionales deriven en un nuevo peligro no identificado con anterioridad,o la respuesta examinada a través de los simulacros no sea la adecuada.

Referencias:

Procedimiento para la Elaboración del Plan de Preparación y Respuesta ante Emergencias (P-005)

10. CONTROL DE LAS OPERACIONES

10.1 Control Operacional

CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM considera como parte fundamental del negocio, el asegurar lacontinuidad de sus operaciones, por lo que debe realizar el máximo esfuerzo para lograrlo, lo que nos obliga a tener herramientas de control necesarias para asegurar un desarrollo armónico de nuestros proyectos, incorporando lasvariables de Seguridad, Salud Ocupacional.

Lo anterior nos ha permitido contar con una serie de herramientas destinadas al control operacional en Obra:

Análisis de Riesgos del Trabajo (ART): El sistema define que el supervisor, es el responsable dedesarrollar el análisis de riesgo del trabajo (descripción), con la finalidad de identificar y controlar todos los peligros y aspectos que se presentan durante el desarrollo de los trabajos definidos en el programa de obra,mejorar la eficiencia del trabajo, hacer participe a todos los trabajadores y cumpliendo con lo indicado enlos procedimientos de trabajo y los estándares de SSO.

Procedimientos de Trabajo: Se define que todos los procedimientos de trabajo son confeccionados por eldepartamento de calidad de la obra y los responsables involucrados en los distintos trabajos, proceso en elcual el experto participa activamente revisando la metodología de trabajo y aplicando los ProcedimientosSeguridad.

Manual de Procedimientos de Seguridad: Es aquél que establece los procedimientos y normas relativos aaspectos de Seguridad, Salud Ocupacional, y que la obra debe aplicar de forma obligatoria en todas susoperaciones, procedimientos, documentos y prácticas.

Reglamento Interno: indica los derechos y obligaciones como trabajador de la compañía.

10.2 Salud Ocupacional

Con el objetivo de abordar aquellos factores de los lugares de trabajo, potenciales de generar enfermedades profesionales, además de evaluar la aptitud física de los trabajadores, considerando los requerimientos que deben ser cumplidos en la obra. Las actividades de este requisito son:

Exámenes preocupacionales: La oficina de personal es la responsable de aplicar el procedimiento deingresó de personal, en el cual indica que es obligatorio la toma de examen preocupacional para lostrabajadores que ingresan a la obra.


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Examen Psicosensotecnico: Todo operador, conductor de equipos liviano y chóferes de transporte de personal deberán realizarse un examen psicosensotecnico, que avale sus habilidades de operario.

Contratación de Personal: El Jefe de SSO de Obra, debe visar la contratación del personal, una vezanalizado los resultado de los exámenes correspondientes y solicitara seguimiento medico a los tratamientosindicados en estos, si amerita.

Estudios de Puestos de Trabajo: Se realizan estudios de puesto de trabajo de acuerdo a los resultadosobtenidos en el desarrollo de la Identificación, Evaluación y Control de Peligros de la obra.

Evaluación Cualitativa y Cuantitativa de agentes físicos y químicos, en conjunto con Mutual deSeguridad.

Plan de Vigilancia Epidemiológica: Mutual de Seguridad, aplicara un plan de vigilancia epidemiológicaen forma permanente a nuestros trabajadores en base a los resultados de los exámenes pre ocupacionales yevaluaciones cualitativas.

Plan de Control y Seguimiento: El control y seguimiento se realizara mediante el apoyo del OrganismoAdministrador de ley Nº 16.744 para el tema de sílice libre cristalizada, Ruido Ocupacional yTrastornos del Musculo esquelético de las extremidades superiores.

Prevención en el consumo de alcohol y drogas: La obra debe generar actividades de prevención en elconsumo de alcohol y drogas, las cuales serán gestionadas a través de la asistente social de la obra.

10.3 Clientes, Subcontratos y Proveedores

CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM fija las pautas que deben cumplir todas aquellas empresas, yasean estas clientes, subcontratos, proveedores y aquellas de servicio y que son parte de la ejecución de nuestrasobras.

Requisitos de ingreso para Empresas Contratistas y Subcontratistas:

1. Listado actualizado de todo el personal presente en Obra, con Dirección y Teléfono en caso de Emergencia.

2. Datos de la empresa; RUT, nombre, razón social, organismo administrador de la Ley 16.744 (ACHS; Mutual,IST), número de trabajadores, fecha estimada de inicio y término de los trabajos que desarrollan.

3. Registro de Charla Derecho a Saber (Art.21 DS Nº 40 Aprueba el Reglamento sobre Prevención de RiesgosProfesionales).

4. Registro de entrega del Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad a cada uno de los trabajadores yadjuntar registro de envío al Servicio de Salud y Dirección del Trabajo.(Art.153 del Código del Trabajo)

5. Certificado de afiliación a mutualidad (ACHS; Mutual de Seguridad o IST)

6. Certificado de mutualidad indicando valor de cotización mensual.

7. Registro de Estadísticas de accidentes del Trabajo mensuales, determinado Tasa de Frecuencia, Tasa deAccidentabilidad, Tasa de Gravedad y Tasa de Siniestralidad Total. (Art.31 DS Nº 76)

8. Registro de entrega de Implementos de Seguridad a cada trabajador( Ley 16.744, título VII, Art 68)

9. Presentar mensualmente certificados o documentos que acrediten la cancelación oportuna de las Leyes Sociales para hacer efectivo el pago de los servicios prestados.


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10. Programa de Prevención de Riesgos aplicable al proyecto u Obra.( En caso de no poseer Programa deberánaplicar nuestro Programa de Prevención de Riesgos)

10.1 Cumplimiento del DS 594 en relación a los casilleros en obra.

11. Procedimientos de Trabajo Seguro con Registro de Difusión al personal presente en Obra.

12. Copia de contratos del Personal.

13. Teléfonos de contacto en caso de emergencia (Organismo Administrador y Representante de la empresa)

14. Todas las herramientas y equipos eléctricos que sean ingresados a obra por parte de la empresa contratista o su personal deben ser declarados y chequeados según color del semestre.Además deben declarar en forma escrita que estás se encuentran en buen estado y no presentan ningún tipo dedesperfecto que puedan causar lesiones a las personas o daños a las instalaciones/ ambiente.

Cliente: CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM, considera y asegura para este proyecto,

además de la reglamentación, procedimientos y procedimientos de empresa, todos los requisitos que MOPexija y que sean necesarios para asegurar el correcto y seguro desarrollo de los trabajos establecidos en elcontrato, además del cumplimiento legal asociado.

Proveedores y Servicios: Desde el momento que cualquier tercero, servicio o producto establezca un nexocomercial con nuestra empresa, deberá someterse, cumplir y adoptar los términos establecidos en nuestrosmanuales.

11. EVALUACION DEL DESEMPEÑO

11.1. Monitoreo y medición del desempeño

El nivel de cumplimiento de las responsabilidades y compromisos en seguridad y salud ocupacional de la

organización, se realizará mediante la evaluación sistemática de los programas personalizados de actividades de losdistintos niveles de mando, así como del cumplimiento del Programa de Actividades del PSSO del proyecto.

11.1.1 Auditorias

Auditorias Internas.

Auditoría Interna de Obra. Evaluación del cumplimiento del Programa Personalizado.

Auditorias de Externas

Auditorias del Cliente

Auditoría de Seguridad de la Mutualidad correspondiente.

11.1.2. Informes

El departamento de SSO de obra debe mantener un registro estadístico de los incidentes de diversa magnitud (CTP,STP, Primeros Auxilios, Impactos Ambientales, entre otros) y generará medidas preventivas y reactivas de acuerdoal desempeño.


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Informes Semanales de SSO: EL Departamento de SSO de obra deberá generar informe semanal,destinado a monitorear la aplicación de las actividades de seguridad y sus resultados, informando de esto alAdministrador de obra, en las reuniones de coordinación.

Informe Mensual de SSOMA: El Departamento de SSO de obra informará mensualmente a la gerencia deCONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM, el desempeño de Seguridad, Salud Ocupacional.

Informe de Término de Obra: El Departamento de SSO de obra debe emitir un informe final de gestión,en el cual se indicaran los resultados estadísticos y de gestión del sistema con sus correspondientesindicaciones de mejoras.

11.1.3. Detección de Hallazgo

Nuestro sistema de Seguridad y Salud Ocupacional define que cualquier trabajador puede y debe detectar hallazgos para mejorar las condiciones de trabajo y corregir las desviaciones. Las herramientas formales que se utilizan paradetectar hallazgos son:

Inspecciones: El Departamento de SSO determina que la línea de mando deberá realizar Inspecciones deSeguridad y Salud Ocupacional programadas, las que deberán ir incluidas en el Programa Personalizado, afin de evaluar el comportamiento en los ámbitos de la SSO de todas las áreas de la obra.

Detección de Peligros: Es una técnica preventiva que hace periódicamente el supervisor durante susactividades propias y normales, que permite la detección, análisis y control de actos y/o condicionessubestándares que se presentan en las operaciones, a fin de eliminar el riesgo, inmediato, temporal ydefinitivo.

Reuniones: Estas se realizan para evaluar las condiciones existentes en el Proyecto y así mejorar aquellasque se encuentren fuera de estándar.

12. CONTROL DE DOCUMENTOS Y REGISTROS

El control de la documentación de CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM de Seguridad Salud

Ocupacional es de vital importancia ya que nos asegura la utilización de documentación actualizada, este proceso serealiza de acuerdo a la elaboración de archivos y carpetas, esto será en forma digital y archivadores.

12.1. Elaboración, Archivo y Control de Documentos

Presenta la metodología adoptada por CONSORCIO COPASA - CORSAN CORVIAM en los aspectos relativos ala documentación del Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional.

Archivo Técnico de Inicio y Término de Obra: Define el orden de los documentos del sistema para losdiferentes departamentos de la obra.

Listado Maestro de Documentos: Se realizara un listado maestro de documentos de SSO, el cual serárealizado por el asesor en Seguridad de la obra, para mantener un orden de toda la documentación legal deSSO.

Control de Documentos y Registros: Define la estructura mínima que debe tener la documentación delSistema de Seguridad y Salud Ocupacional SSO de obra.


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6.3 DESARROLLO DEL PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL

1. LiderazgoActividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Entrega de Políticas la

empresa en la obra

Publicar el compromiso

establecido por la empresa en

los diferentes lugares de obra.

Jefe SSMA ObraAl inicio de la Obra

Firma de Compromiso

Establecer un compromiso

escrito y un liderazgo visible

en el cumplimiento del Plan

de Seguridad y Salud

ocupacional diseñado para la

obra.

Línea de Mando

Cada vez que ingrese un

nuevo trabajador de la línea

de mando a la obra.

Charla Integral: “Políticas

de SSO”

Difusión del compromiso

establecido por la empresa en

el ámbito de la Seguridad,

Salud Ocupacional

Administrador de

Obra Fecha a definir

2. ImplementaciónActividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Diseño y organización del

Depto. de Seguridad, Salud

Ocupacional de Obra.

Establecer el organismo

encargado de implementar un

sistema de gestión de SSO de

acuerdo a los estándares de la

empresa y a los

requerimientos del cliente

Jefe SSO de Obra Definir fecha según inicio de

obra

Actualizar según

necesidades de la obra.

Definición de los cargos del

Depto. de Seguridad y

Salud Ocupacional de Obra

Definir los cargos y

responsabilidades de losintegrantes del Depto. de

Seguridad, Salud

Ocupacional y Medio

Ambiente

Jefe SSO Obra

Administrador de

Obra

Definir fecha según inicio de

obra

Actualizar según

necesidades de Obra

Diseño del organigrama del

Depto. de Seguridad y

Salud Ocupacional de Obra

Definir autoridades al interior

del Depto. de Seguridad,

Salud Ocupacional

Jefe SSO Obra Definir fecha según inicio de

obra

Actualizar según

necesidades de Obra

Compromiso escrito de la

línea de mando

Establecer y registrar el

compromiso escrito de toda

la línea de mando con la

Seguridad y SaludOcupacional en el proyecto.

-Administrador de

Obra


nuevo trabajador a la Obra.

Elaboración, revisión y

aprobación del Programa de

Seguridad y Salud

Ocupacional de Obra.

Establecer las actividades a

realizar para el control de los

peligros identificados

estableciendo las fechas y

asignando responsables

-Jefe SSO Obra

-Administrador de

Obra

-Gerente de

Proyecto

Definir fecha según inicio de

obra

Revisión y actualización del

Plan de Seguridad y Salud

Actualizar las actividades de

acuerdo a las nuevas

-Jefe SSO Obra

-Administrador de Cada vez

De acuerdo a las

actualizaciones de


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Ocupacional exigencias del proyecto si así

lo amerita.

Obra

-Gerente de

Proyecto

matriz de peligros y

aspectos elaborada.

Elaboración del Programa

Personalizado de

Actividades.

Establecer y asignar actividades de seguridad en

forma mensual a toda la línea

de mando presente en el

proyecto buscando el control

de los peligros y aspectos

identificados.

- Jefe SSO Obra

-Administrador de

Obra

Mensual

Cada actividad sediseñara en base los

peligros y aspectos

específicos de cada

especialidad y al

Programa de SSO de la

obra.

Elaboración, revisión y

aprobación del Plan de

Reconocimiento y

Motivación de la obra.

Motivar y promover la

Seguridad en el personal y

línea de mando de la obra.

- Jefe SSO Obra

-Administrador de

Obra

Al inicio de la obra

Asignación deresponsabilidades en la

elaboración de

procedimientos

operacionales de obra.

Asignar las responsabilidades

de cada labor por medio de

procedimientos

operacionales.

- Jefe SSO de Obra

-Jefe Calidad de

Obra

-Administrador de

Obra

-Jefes de Áreas

Cada vez que se desarrolle

un procedimiento

operacional de obra.

3. Objetivos y Metas

Actividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Elaboración y aprobación

de objetivos y metas

especificas de obra

Establecer los objetivos

específicos a cumplir para el

proyecto en temas de SSO

-Jefe SSO Obra

-Línea de mando Al inicio de la obra

Difusión y publicación de

objetivos de Obra.

Capacitar y motivar a lostrabajadores para

cumplimiento de los

objetivos trazados

- Jefe SSO Obra

Al inicio de la obra

Medición y control de

objetivos establecidos.

Evaluar el cumplimiento de

los objetivos trazados

- Administrador

Obra

-Jefe SSO Obra

- Jefe Calidad Obra

Mensual

4. Gestión de RiesgosActividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Revisión de ProcedimientoSSO para la identificación,

evaluación y control de

peligros.

Analizar la metodología de

identificación, evaluación y

control de peligros.

- Jefe SSO Obra


Elaboración y aprobación

de matriz de identificación

de peligros, evaluación y

control de riesgos

Identificar y evaluar aquellos

riesgos intolerables,

moderados y menores de la

obra.

- Jefe SSO Obra


Publicación y difusión de

los riesgos intolerables

Instruir a los trabajadores

para el control de los riesgos

- Jefe SSO Obra



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identificados intolerables identificados.

Actualización de matriz de

identificación de peligros,


riesgos

Evaluar y controlar en forma

continua aquellos nuevos

riesgos presentes, producto

del avance de los trabajos ysus respectivas

modificaciones (Clima,

avance, espacio, etc.)

- Jefe SSO Obra

-Responsable del

área

-Línea de Mando

Cada vez que se inicie una

nueva etapa del proyecto, no

considerada en la etapa

inicial

5. Legislación AplicableActividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Revisión de Procedimiento

corporativo para la

identificación de requisitos

legales y otros

compromisos.

Analizar la metodología de

identificación de la

legislación aplicable al

proyecto y los requisitos

establecidos por el cliente

- Jefe SSO Obra Al inicio de la obra

Elaboración y aprobaciónde matriz de requisitos

legales y otros compromisos

Identificar las exigenciaslegales aplicables al proyecto

y su forma de cumplimiento


Publicación y difusión de

los requisitos legales y

compromisos establecidos

en el proyecto

Informar a los trabajadores

las exigencias legales

establecidas en el proyecto al

igual que los requerimientos

especiales del cliente.


Evaluar el cumplimiento de

los requisitos legales con la

Matriz de Evaluación del

Cumplimiento de los

Requisitos Legales

Verificar el cumplimento de

los requisitos legales

aplicables a la obra.

Jefe SSO Obra Una vez durante el

desarrollo de la obra

Actualización de matriz de

requisitos legales y otros

compromisos

Identificar de forma oportuna

aquella legislación nueva y

aplicable al proyecto

- Jefe SSO Obra Cada vez

6. Formación y DesarrolloActividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Evaluación de las

necesidades de capacitación

Detectar las necesidades de

capacitación de acuerdo a la

identificación, evaluación y

control de peligros y

exigencias legales.

Jefe SSO Obra Al inicio de la obra

Charla de inducción

Hombre Nuevo

Cumplir con las exigenciaslegales establecidas

informando al trabajador que

ingresa al proyecto los

riesgos presentes en cada

tarea y su forma de

controlarlos.

Jefe SSOA Obra Cada vez que ingrese un

trabajador nuevo

Charla Diaria Operacional

Coordinación de los trabajos

diarios identificando los

riesgos presentes y su forma

-Supervisor

-Capataz En forma diaria antes de

iniciar las labores


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de control.

Charla Integral

Análisis e instrucción de

temas generales de

Seguridad, Salud

Ocupacional, dirigida a todoslos trabajadores de la obra

- Administrador

Obra

- Jefe SSO Obra

Semanal

De acuerdo a la

identificación,


peligros y avances de

obra.

Capacitación de

Enfermedades Profesionales

Informar y capacitar en el

control de aquellos agentes

capaces de generar

enfermedades profesionales

- Jefe SSO Obra

-Supervisor Mensual

Capacitación de

proveedores

Instruir sobre el correcto uso

de equipos, herramientas y

materiales suministrados a la

obra por proveedores

contratados.

- Jefe Calidad Obra

- Supervisor Cada vez

De acuerdo a la

identificación,


peligros

Capacitación de Mutualidad

Instruir a los trabajadoresmediante cursos

preestablecidos y de acuerdo

a programa.

Mutualidad Cada vez

De acuerdo a la

identificación,evaluación y control de

peligros y exigencias

legales.

Capacitación de

procedimientos de control

operacional de obra.

Entregar una pauta de trabajo

obligatoria buscando el

control de los procesos a

desarrollar.

-Jefes de Área

-Supervisor Cada vez

Se establece en forma

obligatoria la

instrucción de todos los

procedimientos

operacionales para el

personal que desarrolle

una labor antes de su

inicio.

Reinstrucción de Incidentes

Analizar las causas básicas e

inmediatas que originaron un

incidente en la obra con el

objetivo de su control

permanente.

-Administrador deObra

-Jefe SSOMA Obra

-Jefes de Área

Cada vez que ocurra un

incidente en la obra

7. Investigación y Análisis de DesviacionesActividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Análisis de los

procedimientos

establecidos para el reporte

e investigación de los

incidentes ocurridos en la

obra.

Analizar la metodología en el

reporte e investigación de los


obra.

Jefe SSO Obra Al inicio de la obra

Investigación de los


obra.

Buscar las causas que

originaron el incidente

estableciendo su control

inmediato

-Administrador de

Obra

-Línea de Mando

- Jefe SSO Obra


incidente en la Obra

Generar alertas de peligro

por cada incidente con

potencial de gravedad alto.

Comunicar a la gerencia

aquellos incidentes ocurridos

para su posterior análisis.

- Jefe SSO Obra


incidente en la obra con

potencial de gravedad alto.


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8. Consultas y ComunicaciónActividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Cartas de inicio de obra

Establecer una comunicación

efectiva con los organismos

fiscalizadores del proyecto ensu inicio.

Administrador de

Obra

Al inicio de la Obra

Reuniones de coordinación

internas

Establecer una mesa de

dialogo para evaluar las

condiciones y necesidades de

la obra con respecto a

Seguridad y Salud

Ocupacional.

- Administrador de

Obra Semanal

Reuniones de Seguridad, y

Salud con el cliente

Analizar condiciones,

requerimientos y necesidades

de la obra con respecto a

Seguridad y Salud

Ocupacional por parte del

cliente.

- Administrador de

Obra- Jefe SSO Obra

Semanal

Reuniones Comité Paritario

de Higiene y Seguridad

Establecer un mecanismo de

comunicación entre al

administración de la obra y

los trabajadores en las

necesidades y condiciones de

Seguridad.

- Jefe de SSO Obra

- Integrantes CPHS Mensual

Cumplir las

disposiciones del DS 54

Comunicación entre los

trabajadores y la

administración de contrato a

través de charla integral y

carta publicada en paneles

informativos.

Establecer que el canal de

comunicación formal entre

los trabajadores y la

administración para

comunicar temas de SSO será

el CPHS.

Administrador de

Obra

Jefe SSO Obra

Cada Vez

Los trabajadores pueden presentar sus

inquietudes relacionadas

con temas de SSO al

CPHS, el cual en las

reuniones dará a

conocer las inquietudes

de los trabajadores.

9. Preparación y Respuesta ante EmergenciasActividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Identificación, evaluación y

control de peligros y

aspectos.

Identificar aquellos peligros

capaces de generar una

emergencia en la obra.

- Jefe SSO Obra Al inicio de la Obra

Análisis del procedimiento

establecido

Analizar la metodología para

el diseño de un Plan de

Emergencia para la obra

- Jefe SSO obra Al inicio de la Obra

Diseño y aprobación del Establecer una metodología - Jefe SSO Obra Al inicio de la Obra


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Plan de Emergencia de

obra.

de acción ante una

emergencia.

-Administrador de

Obra

Formación de cuadrilla de

emergencias

Capacitar e instruir a personal

especial en el control de las

emergencias potenciales.

- Jefe SSO Obra A definir

Simulacros

Evaluar el comportamiento

de los trabajadores ante una

condición de emergencia

ficticia.

- Jefe SSO Obra Según lo definido en el plan

de emergencias

Actualización del Plan de

emergencias

Adecuar el Plan de

Emergencia establecido de

acuerdo a los nuevos valores

establecidos para los riesgos

de la obra

- Jefe SSO Obra Cada vez

10. Control de las Operaciones

Actividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Elaboración de

procedimientos e

instructivos operacionales.

Diseñar procedimientos de

Seguridad de acuerdo a las

necesidades especiales de la

obra o según las solicitudes

externas (Cliente, org.

externos, etc.)

/ Jefe Calidad Obra

y Responsables en

la ejecución de los

trabajos

Durante la ejecución de la

obra.

Considerar los

resultados de la etapa de

Identificación,

Evaluación y Control de

Peligros y Aspectos.

Cumplimiento de las

actividades del programa

Personalizado

Controlar las operaciones de

terreno mediante la oportuna

identificación de los peligros

y su control absoluto.

-Administrador

Obra

- Jefe SSO Obra

Cada Vez

Coordinación con las

distintas áreas operacionales

de la planta

Asegurar una correcta y

coordinada ejecución de los

trabajos programados.

Administrador ObraJefe SSO Obra

Cada vez

Análisis de Riesgos del

Trabajo

Analizar las etapas del

trabajo asociando e

identificando a cada una de

ellas los riesgos respectivos

planificando las medidas de

control necesarias

-Supervisor

-Capataz

-Trabajadores. Cada vez

Para cada labor se

desarrollará un Análisis

que permita a cada

cuadrilla de trabajadores

identificar los peligros

asociados a la tarea.

Exámenes preocupacionales

para el ingreso del personal

a la obra.

Detectar posibles

impedimentos físicos

relacionados con el

desempeño de sus funciones.

- Jefe

Administrativo


trabajador nuevo.

Realizar evaluación

cualitativa y cuantitativa.

Identificar agentes, factoresen áreas y puestos de trabajo,

potenciales de generar

enfermedades profesionales.

- Jefe SSOMA

Obra A definir

Realizar estudios de puestos

de trabajo.

Medir y controlar los agentes

capaces de generar

enfermedades a los

trabajadores en la obra.

Jefe SSO Obra

Mutualidad A definir

Declaración Preocupacional Verificar los hábitos y

condiciones de salud actuales

- Jefe SSO Obra

- Jefe


trabajador nuevo


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de los individuos que

participan en el proyecto

mediante una declaración

escrita.

Administrativo

Historial Ocupacional

Verificar la exposiciónlaboral de cada trabajador

durante su vida laboral dentro

y fuera de la empresa.

- Jefe SSO Obra

- Jefe

Administrativo

Cada vez que ingrese untrabajador nuevo y que

presente alteraciones en sus

exámenes

Revisión de los Requisitos

DEL CLIENTE.

Asegurar el cumplimiento de

la normativa del cliente.

Administrador de

Obra

Jefe SSO Obra Cada Vez

Elaborar programa

personalizado de

actividades para cada

subcontrato

Definir actividades para dar

cumplimiento a los

estándares del sistema de

gestión de la empresa y al

reglamento especial desubcontratos.

-Administrador de

Obra

- Jefe SSO Obra

Cada vez

Aplicación de los requisitos

de Seguridad de de MOP.

Asegurar el correcto

desarrollo de los trabajos y el

cumplimiento de los

requisitos de MOP.

Administrador de

Obra

Jefe SSO Obra

Jefe de Calidad

Jefe de Terreno

Cada Vez

11. Evaluación del DesempeñoActividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Rendición de Cuentas de

Línea de mando de la obra

en reuniones de

coordinación.

Evaluar el nivel de

cumplimiento de los

programas personalizados

Jefe de SSO Obra

Administrador de

Obra

En cada reunión de

coordinación

Auditoría interna de Obra

Revisar en forma sistemática

y documentada el

cumplimiento del sistema de

gestión en la obra.

-Jefe Calidad Obra A definir Según programa de

auditorías de obra

Evaluación del Programa

personalizado de

actividades

Evaluar el compromiso de

cada integrante de la línea de

mando en el cumplimiento de

las actividades asignadas en

el plan personalizado

-Administrador de

Obra

- Jefe SSO Obra Mensual Mediante informe

Mensual de SSO.

Informes estadísticos

semanales.

Evaluar el cumplimiento

semanal del sistema de

gestión en la obra.

- Jefe SSO Obra Semanal

Los informes se deben

analizar en reuniones de

coordinación

Informes estadísticos

mensuales.

Evaluar el cumplimiento

mensual del sistema de

gestión en la obra

- Jefe SSO Obra Mensual

Los informes se deben


coordinación

Informes estadíst icos Evaluar el cumplimiento final - Jefe SSO Obra Cierre de Obra Los informes se deben


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finales. del sistema de gestión en la

obra.


coordinación.

12.

Control Documentos y RegistrosActividad Objetivos Responsables Fecha Cumplimiento Observaciones

Elaboración de registro de

“Control de

almacenamiento de

documentos y registros”

Ordenar y mantener la

documentación necesaria

para dar cumplimiento a los

requisitos.

Jefe SSO Obra Al inicio de la Obra

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Sistema de Gestion en Prevencion y Salud Ocupacional

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