GROWING TOGETHERWISE GROWTH: DAL 2008 A SOSTEGNO DELL'INCLUSIONE

CREARE VALORE CON LE PERSONE

Wise Growth offre attività di consulenza e formazione con un approccio in grado di coniugare obiettivi di business e di sostenibilità nel tempo, favorendo processi di inclusione e

di benessere organizzativo e individuale.

PERCHè WISE GROWTH

Wise Growth è stata fondata nel 2008 da M. Cristina Bombelli ed oggi, con il supporto di professionisti senior, ha come obiettivo la costruzione di un ponte tra le ricerche accademiche e le necessità concrete delle aziende.

Wise Growth si propone come partner nell'analisi delle criticità aziendali e nella progettazione di interventi personalizzati relativi alla gestione e alla valorizzazione della diversità attraverso:

mappa dei contenuti

Strumenti di indagine della specifica situazione organizzativa

Il supporto nella definizione di un assetto di governance e di strategie d'inclusione

La partecipazione a un network di aziende impegnate in progetti originali (The Wise Place)

La cooperazione in ricerche su temi specifici

La costruzione di itinerari di consapevolezza culturale

La progettazione di interventi formativi per gruppi a rischio esclusione

La proposta di azioni e strumenti per la gestione della pluralità

MANAGEMENT PLURALE

DISABILITÀ IN AZIENDA

EMPOWERMENT FEMMINILE

MATERNITÀ E GENITORIALITÀ

CARING E CONCILIAZIONE

GESTIRE LA DIVERSITÀ CULTURALE

SOMATIC COACHING

AGE MANAGEMENT

CONSULENZA D&I

SOSTENIBILITÀ E CSR

Ogni contenuto successivamente può essere declinato nelle seguenti modalità:

Consulenza Attività formative Organizzazione di eventi

Progetti di comunicazione Percorsi di sviluppo individuale

Webinar

Corsi online

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02 26 22 32 49

IL NOSTRO TEAM

M. Cristina Bombell i

Alessia Alò

Patrizia Aroldi

Stefania Baucè

Lucil la Bottecchia

Camilla Gaiaschi

Laura Girell i

Katja Kruckeberg

Wise Growth è un'organizzazione certificata con il sistema di qualità UNI EN ISO 9001:2015

CI HANNO DATO FIDUCIA

Ruth Ann Lake

Alessandra Lazazzara

Massimo Lupi

Barbara Quacquarelli

Michele Rabaiotti

Emanuele Serrelli

Francesca Stefanini

LA NOSTRA RIVISTA ONLINE

W W W . D I V E R S I T Y - M A N A G E M E N T . I T

è uno spazio di confronto e condivisione di idee sui temi dell’inclusione e della gestione della pluralità

GROWING TOGETHERDISEGNARE LE POLITICHE DI INCLUSIONE:

COORDINAMENTO E GESTIONE DEI PROGETTI D&I

Ogni azienda, come ogni persona, è differente dall’altra. È molto semplice dichiarare un’attenzioneai temi di Diversity & Inclusion, mentre risulta più difficoltoso definire e mettere in atto progetti

di lungo periodo inseriti nella strategia di business aziendale. Lavorare sulle tematiche di D&I, oltre che un tema etico, è più che mai oggi un elemento di vantaggio

competitivo che permette alle aziende di comprendere al meglio i diversi bisogni dei clienti e dicontribuire a un’evoluzione positiva della nostra società.

G L I O B I E T T I V I

I P R O G E T T I

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Identificare, attraverso un'opportuna indagine, le aree critiche della propria organizzazione e le dimensioni della diversitàProgettare un percorso di sviluppo dell’inclusione finalizzato a modificare concretamente la cultura aziendaleVerificare l’efficacia delle modalità organizzative adottate per produrre gli opportuni cambiamentiCostituire le strutture e le responsabilità più aderenti agli obiettivi definiti

I p u n t i d i f o r z a

Sviluppo di una survey calata nel contesto aziendale, ma con possibilità di benchmarking con altre realtàRealizzazione di focus group per meglio comprendere la cultura manageriale e la percezione dei collaboratori sui temi D&ISupporto alla formazione di persone dedicate al tema e alla progettazione degli strumenti di coordinamento e comunicazioneSupervisione e valutazione congiunta dei progetti realizzati

Portare l’inclusione nella cultura aziendale come strumento di creazione del valore,economico e di benessere

Ogni percorso è progettato secondo le specifiche esigenze aziendali ed individuali, nella tradizione di Wise Growth.

GROWING TOGETHERMANAGEMENT PLURALE:

il rispetto alla base delle STRATEGIE di inclusione

Il rispetto è l'elemento centrale per qualsivoglia percorso di inclusione della diversità. La gestione della pluralità è diventata una necessità prioritaria in un mondo globalizzato, la cui

complessità si riflette all’interno delle organizzazioni. Per questo è importante costruire progetti che lavorinoai diversi livelli della struttura organizzativa, con una gestione coerente e condivisa: dalle sceltestrategiche, alle modalità di gestione delle persone, fino a coinvolgere i comportamenti individuali.

G L I O B I E T T I V I

I C O N T E N U T I

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Comprendere l’importanza della gestione e della valorizzazione della diversità nel contesto lavorativo attuale e futuroValorizzare il contributo individuale nei processi di inclusioneMettere a fuoco i principali ostacoli organizzativi ed individuali per una efficace gestione della diversitàFornire strumenti per comprendere le principali istanze di gestione della diversità di genere, generazioni e culturaleCostruire una cultura del rispetto

I p u n t i d i f o r z a

Diversi da chi? Dalla diversità alla pluralitàIl rispetto come base per l'inclusione

Perché non è facile includere: gli individui, i gruppi e le organizzazioni

Unconscious bias, stereotipi e pregiudizi

Le possibili esclusioni: il genere, le generazioni e le culture

I comportamenti inclusivi: best practices ed esempi concreti

La pluralità, se gestita in modo efficace, è un vantaggio competitivo per aziende e istituzioni

Ogni percorso è progettato secondo le specifiche esigenze aziendali ed individuali, nella tradizione di Wise Growth.

GROWING TOGETHEREMPOWERMENT FEMMINILE: un approccio strategico 

Nonostante il tema dell’esclusione femminile dai luoghi di potere sia sostanzialmente condiviso, poche sono le strategie che si sono rivelate efficaci nel migliorare concretamente l’equilibrio maschile/femminile oltre il soffitto di vetro. Pertanto è necessario costruire una policy che affronti il tema dell’inclusione nel lungo periodo definendo

degli obiettivi misurabili nel tempo e tenendo sempre monitorato l’andamento del processo.

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Sostenere le carriere al femminile e colmare quel gap che, in particolare nel contesto italiano, costituisce una peculiarità che necessita di essere affrontataIdentificare e superare alcune delle tipiche trappole al femminile

Facilitare la consapevolezza di sé e delle proprie potenzialitàSostenere lo sviluppo individuale ed organizzativo

I p u n t i d i f o r z a

Valutare e autovalutare le competenze: costruire un piano di sviluppo personaleAssertività e autoefficaciaCrescere come leader: una nuova identitàNegoziazione e gestione dei conflittiLeaderCHIC: immagine, abbigliamento, identitàPersonal branding e networking

Viene proposto un percorso formativo "blended" che può essere composto da:    - Corsi online   - Formazione d'aula   - Organizzazione di eventi e incontri con role-model   - Costruzione di community ad hoc   - Mentoring, coaching e somatic coaching

Ogni percorso è progettato secondo le specifiche esigenze aziendali ed individuali, nella tradizione di Wise Growth.

GROWING TOGETHERCORSI ONLINE DI EMPOWERMENT FEMMINILE

L'assenza delle donne dai luoghi di potere, pur con i cambiamenti che si registrano, mette in luce una problematicità che non può essere ignorata. Nei percorsi di empowerment cerchiamo di offrire spunti di riflessione sia sul contesto organizzativo sia sugli eventuali meccanismi di esclusione e autoesclusione che coinvolgono le donne. L'obiettivo è quello di supportare le professioniste nella ricerca di una motivazione

verso la carriera e i luoghi di potere, con la consapevolezza dei pro e dei contro di questo viaggio.I corsi online si compongono di 4 moduli, acquistabili anche singolarmente:

1. il punto della rotta

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2. decidere la carriera

A volte è necessario fermarsi un momento, riflettere su sé stesse, sui propri desideri, sulle proprie competenze. In altre parole fare il punto del proprio percorso in relazione al lavoro, per decidere se proseguire, fare qualche deviazione

oppure modificare la destinazione. Uno spazio di consapevolezza, per ascoltare la propria voce interiore, per comprendere meglio le proprie attitudini e i propri desideri, confrontandoli realisticamente con le possibilità esistenti.

In questo corso si intende affrontare la carriera in modo molto concreto, valutando insieme i vantaggi e gli svantaggi, mettendo in luce le difficoltà tipicamente femminili nel decidere di affrontarla. L'obiettivo dichiarato

è quello di aiutare le donne a decidere la carriera, perché – come dimostrano molte ricerche – lo sguardo femminile è necessario anche alle aziende per crescere in modo positivo.

3. crescere come leader

Leader/leadership, parole che ricorrono con una frequenza quasi fastidiosa nel lessico manageriale. Il corso che viene proposto intende contestualizzare questi termini nell’esperienza personale, per aiutare a comprendere la propria propensione alla leadership e le proprie difficoltà, e supportare nella costruzione di un percorso di

apprendimento sul tema.

I nostri corsi online sono accessibili da qualsiasi pc, smartphone e tablet per un'esperienza formativa flessibile e ritagliata sulle esigenze del cliente.

4. gestire lo stress

Tema quanto mai attuale, lo stress declinato al femminile assume caratteristiche peculiari. In questo corso cercheremo insieme di definirne i confini, di capire le cause, di mettere in campo delle soluzioni. Sapendo che dal benessere complessivo che riusciamo a coltivare nella nostra vita dipendono i successi personali e lavorativi.

GROWING TOGETHERMaternità e genitorialità in azienda: strategie di gestione

Diventare genitori è un evento cardine della vita, che cambia prospettive, modifica i valori, incide sui

comportamenti. Si associano inoltre a questo momento numerose dinamiche aziendali che necessitano di

un’attenzione particolare che coinvolga tutti gli attori che convivono nel contesto organizzativo: madri, padri,

manager e professionisti dedicati alla gestione delle persone. 

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Promuovere una cultura inclusiva all’interno dell’azienda che veda la genitorialità come un valore

aggiunto

Affrontare il tema della genitorialità come uno degli elementi che compongono la diversità in azienda,

tenendo presente le esigenze organizzative aziendali e le problematiche individuali

Comprendere le proprie personali radici di motivazione al lavoro prima e dopo la nascita di un figlio

Offrire un supporto ai genitori di figli adolescenti, per aiutarli a comprendere e a gestire un nuovo e

differente momento del ciclo di vita

Favorire l'incontro di esigenze tra genitori e manager in un'ottica di confronto e comunicazione reciproca

a t t i v i t à

Diventare genitori: come cambia l’individuo e come cambia il rapporto col lavoro

Gestire le nuove responsabilità: dalla conciliazione interiore alla conciliazione organizzativa

Genitorialità in azienda: nuove prospettive di condivisione

Esigenze aziendali ed esigenze individuali: work-life balance e conciliazione

   - Percorso formativo di rientro dalla genitorialità in azienda per madri e padri - Formazione rivolta ai genitori di figli adolescenti: imparare a gestire incertezza e cambiamento   - Coinvolgimento manageriale   - Percorso di formazione agli HR business partner    - Eventi sulla genitorialità   - Incontri di coaching individuale

Ogni percorso è progettato secondo le specifiche esigenze aziendali ed individuali, nella tradizione di Wise Growth.

L’offerta prevede la possibilità di selezionare le attività più pertinenti e di declinarle sulla situazione specifica di ciascuna azienda: 

GROWING TOGETHERLEADERSHIP E PERCEZIONE DI SÈ: UN APPROCCIO SOMATICO

LEADERSHIP È PRIMA DI OGNI ALTRA COSA CONSAPEVOLEZZA, PRESENZA A SÉ

Il corpo riflette la nostra personalità attraverso la postura, il modo di muoversi, la qualità e l'uso della voce.

In 10 anni di esperienza Wise Growth ha messo a punto alcune proposte strategiche efficaci per migliorare la

percezione di sè, l’esercizio della leadership e la propria presenza scenica attraverso la riscoperta

dell’importanza del corpo.

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Sviluppare la consapevolezza corporea per ampliare la gamma dei propri modi di essere, la conoscenza di sé e la gestione del limite e dello stressAumentare la resilienza personale in un contesto dinamico e sfidanteApprofondire la conoscenza delle emozioni e delle tecniche di detachmentIndividuare il proprio stile personale di leadership

I p u n t i d i f o r z a

Pensare col corpo è il modo più intelligente di usare il cervello

Ogni percorso è progettato secondo le specifiche esigenze aziendali ed individuali, nella tradizione di Wise Growth.

Luca Landò - neurobiologo

PERCORSI SOMATICI

Senza un contatto con il corpo la Leadership diventa solo un concetto astratto. L'obiettivo principale di questi percorsi consiste nell'attivazione del canale propriocettivo e nel

miglioramento della consapevolezza di sè e delle

proprie sensazioni

SOMATIC COACHING INDIVIDUALE

Questo tipo di percorso, attraverso la conversazione unita a specifiche pratiche

corporee, rimodella il corpo, ridefinisce la voce e permette un modo nuovo di

percepire e di essere

PUBLIC SPEAKING

Per incarnare efficacemente il proprio ruolo ed esprimersi con incisività è necessario

prendere coscienza di corpo, voce e postura,

identificando ilproprio stile personale di

leadership e di comunicazione

GROWING TOGETHERVIVERE AL MEGLIO IL RUOLO DI CURA: NUOVI EQUILIBRI VITA-LAVORO

Occuparsi di una persona malata e che necessita di cure è un ruolo impegnativo sotto molti aspetti, che va

rielaborato e contenuto. Si tratta di un’attività complessa, non solo sotto il profilo logistico ed organizzativo,

ma soprattutto per il coinvolgimento affettivo ed emotivo che comporta.

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Far riflettere sulle fatiche sia emotive sia organizzative legate alla responsabilità di cura

Permettere di rielaborare il passaggio identitario legato al nuovo ruolo, con le inevitabili ambivalenze 

Sviluppare la consapevolezza dei propri limiti e delle proprie risorse

Sostenere e supportare la conciliazione tra vita privata e lavoro

Favorire il benessere dei lavoratori e delle lavoratrici

I p u n t i d i f o r z a

Accettare la malattia e i cambiamenti ad essa connessi

Le emozioni in gioco: legittimarsi le ambivalenze

Senso di colpa, senso di disagio

Prendersi cura di sé: riconoscere e legittimare i propri bisogni

Come conciliare il  ruolo di cura con la propria sfera lavorativa

Conoscere diritto e risorse del territorio

I sistemi di delega

Il corso intende creare uno spazio per una pausa di riflessione in cui poter condividere le proprie emozioni, per trovare le risorse sia psicologiche che pratiche per conciliare il ruolo di cura con la sfera professionale.

Ogni percorso è progettato secondo le specifiche esigenze aziendali ed individuali, nella tradizione di Wise Growth.

GROWING TOGETHERage management: valorizzare le generazioni in azienda

Attraversiamo una fase storica in cui, per la prima volta, quattro diverse generazioni abitano le organizzazioni. Tale convivenza pone problemi nuovi e nuove opportunità concentrate in particolare nella fascia dei senior, che vedono allungarsi il tempo della permanenza in azienda, e nella fascia degli junior, che accedono al lavoro in uno scenario trasformato e con un approccio inedito.

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Comprendere l’importanza della gestione e della valorizzazione delle differenze generazionali all’interno delle aziendeCreare un ponte tra persone di diverse età con lo scopo di identificare aree di apprendimento reciprocoMigliorare la comunicazione, il lavoro in team e la collaborazione intergenerazionale nelle organizzazioni

I p u n t i d i f o r z a

La gestione della diversità in azienda (con particolare riferimento alla diversità generazionale): difficoltà e opportunità della convivenza generazionaleLe generazioni: caratteristiche, credenze, sistema di valori, differenze e punti di contattoBest practices a livello individuale e organizzativo

La diversità generazionale nel mondo del lavoro costituisce una realtà e una potenziale risorsa:valorizzare il contributo specifico di ogni generazione e favorirne l'inclusione è un'opportunità

di crescita e di arricchimento sia a livello individuale che organizzativo

Ogni percorso è progettato secondo le specifiche esigenze aziendali ed individuali, nella tradizione di Wise Growth.

un’occasione di scambio comunicativo e di dialogo attraverso l’alternanza di

momenti d'aula e incontri di "coppia" junior – senior

per aiutare i manager a valorizzare il contributo delle nuove generazioni al

lavoro (Y e Z) e ad arricchire la propria leadership con le istanze

positive di cui sono portatrici

un’opportunità per valorizzare l’esperienza e il

contributo dei senior in azienda e sostenerne la

motivazione al lavoro

accompagnare chi sta concludendo la propria esperienza professionale

nell'individuazione di percorsi di autorealizzazione personale dopo

l’uscita dal mondo del lavoro

DIALOGO TRA GENERAZIONI: L’ESPERIENZA CHE CONTA:NEW GENERATION MANAGEMENT: PREPARARSI ALLA PENSIONE:

I percorsi proposti da Wise Growth:

GROWING TOGETHERDISABILITà IN AZIENDA: STRUMENTI E COMPETENZE

PER INCONTRARE E INTEGRARE

Per molte aziende occuparsi in maniera specifica dei propri lavoratori con disabilità può costituire una novità. Riscontriamo però una crescente attenzione su questo tema, soprattutto in quelle realtà che desiderano promuovere strategie efficaci di D&I.

Wise Growth offre un percorso integrato e innovativo che mette al centro finalità non soltanto formative, ma ancheconoscitive e ricognitive della situazione dei lavoratori con disabilità, delle loro esigenze e delle possibili

best practices che possono essere messe in atto per valorizzarne al meglio il potenziale.

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I C O N T E N U T I

PARTNERS: 

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ALFABETIZZAZIONE, PRIMO APPROCCIO: Promuovere una corretta comprensione dei temi della disabilità, creare sensibilità sul tema, permettere la condivisione di esperienze, dare suggerimenti pratici. CONOSCERE LA SITUAZIONE AZIENDALE: Analisi quantitativa della presenza di disabilità in azienda,dei bisogni e delle competenze. FORMAZIONE- ASCOLTO: Raccogliere elementi di conoscenza, punti di forza, criticità e margini dimiglioramento in un’ottica di collaborazione tra azienda e lavoratori. FORMAZIONE HR MANAGER: Offrire sia buone pratiche e strumenti HR sia affiancamento alla soluzione di situazioni e problemi particolari. EVENTI ESPERIENZIALI: Aumentare la sensibilità e la percezione sui temi della disabilità, "mettere nei panni " e in contatto diretto con un’esperienza che lasci il segno.

I punti di forza

Disabilità: la conosciamo davvero? Creare cultura e conoscenza per un ambiente più accogliente e inclusivoCompetenze per incontrare e integrare: essere insieme e superare le barriere comunicativeAnalisi aziendale per una percezione più precisa e realistica della disabilità al proprio internoComprendere l’esperienza lavorativa dei lavoratori con disabilità per sviluppare al meglio l’integrazioneStrumenti per la gestione e lo sviluppo professionale dei lavoratori con disabilità

L'offerta modulare viene declinata condividendo strategie e obiettivi col cliente; si offre la possibilitàdi organizzare eventi esperienziali e di comunicazione sia interna che esterna.

Ogni percorso è progettato secondo le specifiche esigenze aziendali ed individuali, nella tradizione di Wise Growth.

L’offerta prevede la possibilità di selezionare le attività più pertinenti e di declinarle sulla situazione specifica di ciascuna azienda:

GROWING TOGETHERPonti interculturali: integrare culture diverse  

Il tema della multiculturalità in azienda, ossia la crescente interazione (in presenza o da remoto) con persone provenienti da Paesi diversi,  sta diventando sempre più urgente e strategico per le aziende. Dai differenti valori di riferimento, dalle diverse pratiche e consuetudini nascono spesso incomprensioni

e difficoltà comunicative. Ponti Interculturali è un percorso per approfondire le  competenze di lettura della multiculturalità e facilitare gli scambi tra culture differenti.

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Riflettere sul valore del contributo portato da altre culture, anche quando non in immediata sintonia con la propria sensibilità Approfondire la conoscenza dei modelli di lettura delle culture Facilitare un miglior scambio comunicativo con culture differenti nella costruzione di rapporti di fiducia reciproca

I p u n t i d i f o r z a

Ogni percorso è progettato secondo le specifiche esigenze aziendali ed individuali, nella tradizione di Wise Growth.

Innesca, attraverso la partecipazione attiva, un elevato coinvolgimento cognitivo ed emotivo

Favorisce la collaborazione attraverso attività che facilitano il dialogo, lo scambio e il

confronto all’interno del gruppo. Rafforza le conoscenze e crea un linguaggio unitario.

Attiva modalità di lavoro che favoriscono la riflessione individuale e di gruppo e la traduzione

dei modelli nell’esperienza professionale di interazione con persone di altre culture.

Le difficoltà individuali ed organizzative all’inclusione della diversità

La consapevolezza della propria cultura

I modelli di lettura delle culture

Verso una mente multiculturale

GROWING TOGETHERSERENA-MENTE: Lavorare con benessere

Il luogo di lavoro è quello dove passiamo gran parte della nostra giornata e investiamo molte delle nostre risorse e aspettative, sia sul piano mentale che relazionale.

È ormai dimostrato che un clima lavorativo sereno e armonico, improntato  su dinamiche interpersonali sane e costruttive, sia un presupposto fondamentale per il miglioramento e la sostenibilità nel tempo delle performance professionali e per la fidelizzazione delle risorse: le persone restano dove sono felici.

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L’obiettivo generale di Serena-mente è di fornire gli strumenti per creare e mantenere nei team di lavoro un clima positivo di benessere diffuso, dove le normali conflittualità e problematicità legate al lavoro trovino una risoluzione costruttiva. Dove emergano situazioni critiche di disagio e/o crisi personali e/o

relazionali, i professionisti di Serena-mente affiancano l’azienda e gli individui per comprendere, trattare e risolvere in modo altamente specifico e personalizzato le condizioni di difficoltà.

I p u n t i d i f o r z a

Tre ambiti e modalità di intervento, intersecati tra loro:

Ogni percorso è progettato secondo le specifiche esigenze aziendali ed individuali, nella tradizione di Wise Growth.

Si costruisce il benessere, si gestisce il disagio con un approccio propositivo  L’erogazione dell’offerta Serena-mente è effettuata esclusivamente da psicoterapeuti esperti, in grado di affrontare e inquadrare diversi gradi di complessità, difficoltà e disagio: non un semplice coaching  L’offerta è altamente modulare e progettata sugli specifici bisogni dell’Azienda, e integrabile via via a seconda delle problematicità emerse

Percorso Benessere: una serie di incontri di un'intera giornata a tema ‘benessere psicologico’ (Felicità in azienda, mindfullness) Sportello "Filo Diretto": attivazione presso l’azienda di uno sportello di counselling psicologico; le persone che sperimentano situazioni di disagio sul luogo di lavoro, quali mobbing o molestie sessuali, possono autocandidarsi oppure essere individuate ed incoraggiate ad esplorare alcune dinamiche critiche in sede individuale Crisis Management: possibilità per l'azienda cliente di poter fruire di un team di psicoterapeuti esperti per la gestione di situazioni conclamate di crisi e criticità 

THE WISE PLACEMOMENTI D'INCONTRO, RACCONTI E SCAMBI

The Wise Place è un network di aziende nato dall'esigenza emersa dai clienti di Wise Growth di sviluppare

un rapporto di scambio di esperienze sui temi della gestione della Diversity & Inclusion.

P E R C H è A D E R I R E

The Wise Place rappresenta un’opportunità per le società aderenti di:

LE AZIENDE ADERENTI NEL 2018

Condividere con altre aziende le proprie best practices in un contesto riservato

Attingere alle conoscenze e al know how del team di Wise Growth

Rimanere aggiornati sugli sviluppi della ricerca accademica e sulla sua attuazione pratica

Essere partner nei progetti comuni con altre aziende e nelle ricerche che Wise Growth propone

I SERVIZI OFFERTI

The Wise Place si articola su quattro livelli:

WORKSHOP

CATALOGO

PORTALE ONLINE

D&I MONITOR

W O R K S H O P

Gli incontri, di mezza giornata, offrono la possibilità di condividere esperienze e sono l’occasione per un confrontosulle best practices aziendali.

catalogo

1° incontro Round table

DISABILITÀ IN AZIENDA: STRUMENTI E COMPETENZE PER INCONTRARE E INTEGRARE

14 maggio

2° incontro Round table

BENESSERE INDIVIDUALE E ORGANIZZATIVO: SETTING DI LAVORO E SMARTWORKING

17 ottobre

I corsi proposti intendono approfondire e offrire spunti innovativi sulle tematiche di D&I.

2° incontro

PERSONE DIVERSE, MOTIVAZIONI

DIVERSE: APPROCCI E LEVE PER IL

MANAGEMENT

18 giugno

3° incontro

IL RISPETTO: UNA SOLIDA

BASE PER LE STRATEGIE DI

INCLUSIONE

14 novembre

1° incontro

PERSONAL IMPACT: CARISMA

E COMUNICAZIONE EFFICACE

(riservato alle donne)

16 aprile

Le giornate a catalogo del 2019 sono:

PORTALE ONLINE

La piattaforma www.thewiseplace.it raccoglie le sintesi e i filmati di tutti gli incontri del network con

l’obiettivo di mantenere un dialogo aperto e di costruire un archivio di paper

accademici, best practices e riflessioni sui temi D&I.

Un'occasione di confronto tra le realtà che si occupano di inclusione delle diversità in azienda.

WWW.THEWISEPLACE.IT

D & I M O N I T O R

Wise Growth da tempo conduce una ricerca sullo stato dell’arte delle pratiche di D&I i cui risultati sono

apparsi su Harvard Business Review Italia.

Le aziende aderenti hanno la possibilità, su richiesta, di ricevere un benchmark rispetto alle

D&I PRACTICES AND POLICIES adottate.

Inoltre è possibile acquistare:

DIAGNOSTIC ON D&I:

una fotografia delle caratteristiche della popolazione organizzativa (ad es. pipeline analysis, pay gap,

turnover) sulla base di dati già presenti nell'anagrafica aziendale

DIVERSITY CLIMATE ANALYSIS:

una survey online che rileva quanto i collaboratori percepiscono come inclusiva

l'azienda per cui lavorano

MODALITÀ DI ADESIONE 2019

Il contributo di adesione annuale a The Wise Place è di € 1.500 + IVA.

Per informazioni: bauce@wise-growth.it

www.wise-growth.it info@wise-growth.it

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