LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989 1 www.pubblicitaitalia.it Anno XXVII Giovedì 15/09/2016 N°155 Master Radio e New Media Management & Content Master Full Time Milano, dal 28 novembre 2016 SCOPRI DI PIÙ ISSN 2499-1759 Riso Scotti apre al retail con So’Riso Bistrot IPG Mediabrands lancia Rapport in Italia [ pag. 8 ] [ pag. 14 ] Intervista a Valentina Scotti sulla strategia di diversificazione dell’a- zienda. Nuovo spot tv nel 2017 L’agenzia del network, specializzata nell’OOH, intende fornire un van- taggio competitivo agli inserzionisti Sky Media porta in Italia AdSmart: spot mirati e geolocalizzati Il capo della concessionaria Daniele Ottier: “È la prima declinazione di addressable advertising applicata al mezzo televisivo” [ pagina 12 ] Ad Alkemy la gara per i social di UniCredit Cinque le strutture coinvolte nel pitch. L'agenzia si occuperà anche dei progetti digitali di UniCredit Italia e UniCredit Champions [ pagina 18 ] CONFERMA FINO AL 2018 L’ANNUNCIO UFFICIALE IERI SERA DURANTE LA PRESENTAZIONE DEI PALINSESTI AUTUNNALI DI SKY BRAND AL TIMONE FABIO NOBILI TODAY DIGITAL da pagina 18 Conversion si aggiudica il pitch di Pernod Ricard Italia [ pag. 6 ] Gestirà la creatività di tutti i canali digital e social, curandone comuni- cazione, eventi, activation e OOH NUOVO INCARICO • • • • • ALL’INTERNO • • • • • RAIPLAY, VIALE MAZZINI RIVOLUZIONA L’OFFERTA ON DEMAND pag. 22 A COPIAINCOLLA E NUR LA GARA DI TURBODEN pag. 23 Giorgio Cignoni, Matteo Menin e Federico Ghiso
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LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989
1www.pubblicitaitalia.it
Anno XXVII Giovedì 15/09/2016 N°155
Master Radio e New Media Management & ContentMaster Full TimeMilano,dal 28 novembre 2016 SCOPRI DI PIÙ
ISSN 2499-1759
Riso Scotti apre al retail con So’Riso Bistrot
IPG Mediabrands lancia Rapport in Italia
[ pag. 8 ] [ pag. 14 ]
Intervista a Valentina Scotti sulla strategia di diversificazione dell’a-zienda. Nuovo spot tv nel 2017
L’agenzia del network, specializzata nell’OOH, intende fornire un van-taggio competitivo agli inserzionisti
Sky Media porta in Italia AdSmart: spot mirati e geolocalizzatiIl capo della concessionaria Daniele Ottier: “È la prima declinazione di addressable advertising applicata al mezzo televisivo” [ pagina 12 ]
Ad Alkemy la gara per i social di UniCreditCinque le strutture coinvolte nel pitch. L'agenzia si occuperà anche dei progetti digitali di UniCredit Italia e UniCredit Champions [ pagina 18 ]
Conferma fino al 2018
l’annunCio uffiCiale ieri sera durante la presentazione dei palinsesti autunnali di sky
Brand al timone faBio noBili
TODAY DIGITAL da pagina 18
Conversion si aggiudica il pitch di Pernod Ricard Italia
[ pag. 6 ]
Gestirà la creatività di tutti i canali digital e social, curandone comuni-cazione, eventi, activation e OOH
nuovo inCariCo
• • • • • all’interno • • • • •
raiplay, viale mazzini rivoluziona l’offerta on demand
Coca-Cola lancia C10, il crowdfunding per cambiare le nostre città
l’iniziativa al via da ieri
Ha preso il via ieri l’ini-ziativa ‘C10 - Insieme a
Coca-Cola per 10 città italia-ne’. Si tratta di un'operazione culturale e sociale promossa da Coca-Cola Italia, volta a stimolare e supportare il cambiamento realizzando concretamente, in 10 capo-luoghi italiani (Bari, Bologna, Firenze, Genova, Milano, Na-poli, Palermo, Roma, Torino e Verona), altrettanti proget-ti di inclusione sociale. Que-sto, grazie allo strumento del crowdfunding come mezzo per finanziare opere di pub-blico interesse mediante l'attivazione delle comunità stesse; comunità che saran-no, al contempo, fruitori del
cambiamento e co-autori del risultato finale. Per parteci-pare associazioni, gruppi di cittadini, organizzazioni no profit ed enti privati, potran-no proporre i loro progetti da finanziare con una cam-pagna di crowdfunding col-
legandosi alla piattaforma: coca-cola.derev.com. Entro il 15 ottobre, Coca-Cola Italia - con il supporto dei partner tecnici DeRev e Fondazione EYU - selezionerà i 10 pro-getti (uno per ogni città coin-volta: Bari, Bologna, Firenze,
Genova, Milano, Napoli, Pa-lermo, Roma, Torino e Vero-na) sulla base dell'attinenza ai criteri di affinità indicati nel bando di candidatura. Il 15 novembre verranno co-municati pubblicamente i 10 progetti selezionati e inizierà la raccolta fondi sulla piat-taforma messa a punto da DeRev. Da questo momento, ci saranno 3 mesi di tempo a disposizione per raggiun-gere l'obiettivo finanziario. L'annuncio dei traguardi raggiunti verrà dato il 15 feb-braio 2017. L'obiettivo finale sarà poi quello di realizzare e inaugurare tutte le opere di inclusione sociale entro il 2017.
Bolt e Fastweb fanno correre l’Italia. Take firma il nuovo spot
la pianifiCazione è di vizeum
Take ha curato la creati-vità dei nuovi spot di Fa-
stweb, che hanno sempre per protagonista l’uomo più velo-ce di tutti i tempi: Usain Bolt. Il campione olimpico, vincito-re di tre medaglie d’oro a Rio 2016, scatta in uno spot già on air che ha un soggetto isti-
tuzionale e uno commerciale, rispettivamente di 30” e 15”. Lo spot commerciale presenta la nuova offerta Fastweb per la casa a partire da 20 euro al mese, che comprende Inter-net fino a 200 Mega, telefono e diversi servizi digitali. Lo spot istituzionale ribadisce con
forza che Bolt e Fastweb han-no la stessa fibra, composta da velocità, stabilità e potenza. Questo consente a famiglie e imprese di correre insieme nel presente e verso un futuro migliore. “Come Fastweb, Bolt è sempre stato un passo avan-ti rispetto agli altri - dichiara
Francesca Barone, general manager di Take -. Nello spot l’aspetto emozionale racconta la parte invisibile del campio-ne, la sua connessione con se stesso, che gli permette di coinvolgere le persone”. La pianificazione media dello spot è stata curata da Vizeum.
aCCordo Con la stage entertainment italia
In vista dell’apertura della stagione 2016/2017, dal 24 settembre il Teatro Nazionale di Milano si vestirà di giallo e diventerà Teatro Nazionale CheBanca! gra-zie alla partnership tra CheBanca!, la banca retail del Gruppo Mediobanca, e Stage
Entertainment Italia. CheBanca! ha voluto confermare questa iniziativa a seguito della recente acquisizione dell’attività retail in Ita-lia di Barclays, precedente partner del Teatro. Un’importante operazione che ha permesso a CheBanca! di accelerare il proprio percorso
di crescita non solo raddoppiando i clienti e la raccolta, ma anche aumentando la presen-za sul territorio grazie a una rete consolidata di filiali e consulenti, posizionandosi sempre più come leader nel segmento del digital banking.
Il TEaTro NazIoNalE dI MIlaNo SI TINGE dI GIallo CoN ChEBaNCa!
L’inflazione collaborativa: rischi e opportunità della cultura del ‘WE’ secondo Logotel
un video del professor marCo Bersanelli CerCa di rispondere ai quesiti
La service design company Logotel, specializzata
nell’ accompagnare l’innova-zione collettiva nelle imprese, approfondisce alcuni rischi della collaborazione fatta senza progettazione e senza creare un senso condiviso, ma solo ‘perché la fanno tut-ti’. L’azienda non può essere un’agenzia di socializzazione, ma deve restare un’impre-sa economica. Con obiettivi economici. Per questo è ne-cessario progettarla e accom-pagnarla con attenzione. La collaborazione è un mezzo e non un fine. Dopo la sbornia di entusiasmo è quindi ne-cessario porsi alcune semplici domande sulla collaborazio-
ne: sulla sua finalità, sui suoi metodi, sui suoi protagonisti. Nel video ‘Collaborativi si nasce o si diventa?’ Marco Bersanelli, professore ordi-nario di astronomia e astro-fisica all’Università Statale di Milano, intervistato in occa-sione dell’uscita del quader-no #10 di Weconomy (weco-nomy.it), cerca di dare delle risposte. “In Logotel - spiega Cristina Favini, Strategist e Manager of design - ci capita spesso, lavorando al fianco di
aziende molto differenti tra di loro, di assistere e di gestire derive collaborative: una col-laborazione non più produt-tiva, dispersiva e che ha perso la capacità di creare senso condiviso. Una collaborazio-ne voluta solo sulla carta più per moda, ma non finalizzata a portarsi a casa output con-creti, oppure non supportata da comportamenti coerenti del management. A volte que-ste derive, grazie a processi progettuali mirati, dosando e accompagnando le dinamiche di cooperazione interna, rie-scono a tradursi in risultati positivi. La nostra opinione è che comunque le dinami-che collaborative rimanga-
no un valore aggiunto per le imprese, non ‘una moda’: la collaborazione va progettata a partire dalle persone e dagli incroci dei loro talenti, sem-pre in funzione degli obiettivi che l’impresa, il progetto, si pone. È un approccio al quale non possiamo più rinunciare per affrontare la complessità che ci richiede nuove rispo-ste. Complessità che ci richie-de l’integrazione continua tra culture, discipline e organiz-zazioni e per produrre nuove risposte a contesti dinamici e instabili”.
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A Conversion la gara di Pernod Ricard Italia
nuovo inCariCo per la omniChannel agenCy italiana
Conversion e Pernod Ri-card Italia cominciano
un nuovo percorso insieme. A quasi un anno dalla sua nasci-ta, l’agenzia può infatti mette nel portafoglio clienti il leader mondiale nel settore spirits. Il gruppo ha affidato al team creativo tutta la comunica-zione digital e social a partire da settembre 2016 per tutto il 2017. Per Pernod Ricard Italia, Conversion gestirà la creati-vità di tutti i canali digital e social per brand come Abso-lut Vodka, Jameson Whiskey,
Havana Club e Mumm, curan-done comunicazione, eventi speciali, activation e OOH. Per far fede al suo posiziona-mento di ‘prima agenzia om-nichannel d’Italia’, l’agenzia punterà a unire l’aspetto pura-mente creativo al conversion marketing, per far vivere la comunicazione di Pernod Ri-card su tutti i canali in modo sinergico, efficace e mai ba-nale. Sergio Spaccavento, direttore creativo esecutivo di Conversion, ha commentato soddisfatto: “Dopo poco meno di un anno dalla nostra nasci-ta, un cliente come Pernod Ricard Italia era quello che ci voleva per attestarci come re-altà importante nel panorama italiano. La fiducia che Pernod Ricard ripone in noi ci darà modo di lavorare su quello che sappiamo fare meglio: svilup-pare creatività che deriva da un pensiero omnichannel”.
ConCorsi
L’autunno vede protagonista il marchio Salba, prestigioso brand del Gruppo SoCo Spa e marchio storico della co-smetica made in Italy, con due importanti novità: l’Acqua Micellare, per pulire e purificare il viso in un solo gesto, ed il Gommage Viso, ideale per esfoliare e donare luminosità. I nuovi prodotti e tutte le referenze della linea viso di Salba, da oggi par-tecipano al grande concorso ‘Vinci la tua Skincare Routine’, con cui il brand offre alle consumatrici che acquistano due prodotti a scelta della linea viso Salba, la possibilità di vincere subito una spazzola elettrica Bellissima Imetec Face Cleansing Pure&Light, perfetta per completare la pulizia profonda del viso. Per parteci-pare basta acquistare due prodotti a scelta della linea viso Salba: la cliente riceve una cartolina ‘cancella e vinci’ e scopre subito se è tra le fortunate vincitrici. Il concorso è valido nelle profumerie aderenti all’iniziativa fino al 28 febbraio 2017.
SalBa laNCIa ‘VINCI la Tua SkINCarE rouTINE’
I partner dell'agenzia francesco nenna, alberto rossi e sergio spaccavento
Riso Scotti apre al retail con So’Riso Bistrot e prepara un nuovo spot
ideatriCe del progetto valentina sCotti Che raCConta la strategia di diversifiCazione avviata dell’azienda
di Cinzia Pizzo
Nuovo indirizzo per gli amanti della buona ta-
vola, attenti ai trend alimen-tari: ha aperto ieri a Milano, al civico 30 di Corso Magenta, il bistrot di nuova concezione So’Riso. Al centro della pro-posta del nuovo bistrot mi-lanese sono i cereali antichi senza glutine, declinati dalla colazione all’aperitivo, dal pranzo alla cena. Uno spazio dove il valore della storicità si lega perfettamente all’at-titudine al contemporaneo. So’Riso nasce da una visione di Valentina Scotti, attuale amministratore delegato di Riso Scotti Danubio, so-cietà del Gruppo alimentare italiano specializzato nella coltivazione, trasformazio-ne e commercializzazione del riso. La manager, forte di un patrimonio ereditato da sei generazioni di risieri e di esperienze internazionali conseguite come Export Ma-nager, ha saputo individuare una nuova strada per divul-gare una cultura alimentare healthy. “L’apertura di So’Riso Bistrot nasce dall’idea di po-
ter diffondere la filosofia del benessere in cucina - afferma Valentina Scotti, Ad e respon-sabile del progetto So’Riso -. È una sfida culturale, abbiamo cercato di toglierci il cappel-lo dell’industria e calarci nel retail, strumento utile per lo sviluppo della marca e per rac-contare il nuovo mondo Riso Scotti”. Il Gruppo, infatti, ha virato negli ultimi anni sulla diversificazione, ampliando la gamma di prodotti a base di riso, come pasta, biscotti, dolci, olio, bevande “linee che ormai occupano il 40% dei volumi di vendita”. Oltre a es-sere disponibili per l’acquisto all’interno dello store, i pro-dotti a base di riso saranno i veri protagonisti dei menu di So’Riso. Per la colazione o un break So’Riso propone bakery gluten free e yogurt con lat-te di riso da guarnire a scelta con cereali soffiati, cioccolati e frutta di stagione, per il pranzo risi mantecati, ma anche vel-lutate e insalate. Per il menu aperitivo Valentina Scotti ha chiesto aiuto all’amico Davi-de Oldani, lo chef emblema della Cucina Pop che già ave-va collaborato con Riso Scotti
in occasione di Expo 2015 e che ha rivisitato in chiave gourmet un ingredien-te semplice come le cialde di riso. Il progetto su Milano na-sce in collaborazione con Mo-nica Bagni, che proviene da esperienze editoriali diverse dalla ristorazione, e alla qua-le è stato affidato lo sviluppo del franchising nel capoluogo lombardo “dove l’obiettivo è aprire tre So’Riso Bistrot nei prossimi cinque anni - prose-gue Valentina Scotti -. Stiamo portando avanti parallela-mente il progetto di espansio-ne di So’Riso to go, bistrot con un’offerta semplificata per i centri commerciali aperto per la prima volta tre anni fa ad As-sago”. In programma l’espor-tazione della format bistrot anche oltre i confini nazio-nali, con interesse focalizzato su Germania e Spagna “dove stiamo cercando di identifica-re dei partner commerciali ad hoc e dove l’insegna retail si chiamerà Riso Scotti, marchio firma di garanzia e qualità - spiega la manager -. In Italia, invece, con So’Riso abbiamo
voluto creare un nuovo brand e legarci una serie di valori. Per il branding e la comunica-zione interna ha collaborato al progetto Y&R Group, con Burson Marsteller partner per l’ufficio stampa e le pr. Stiamo valutando di pianifica-re nei centri commerciali che ospiteranno le nuove aperture di So’Riso to go una campagna affissione instore, che sarà cu-rata a livello creativo da Y&R”. In merito alla strategia di co-municazione pubblicitaria di Riso Scotti “torneremo on air nel 2017 con una nuovo spot tv - anticipa Valentina Scotti -. Sarà un soggetto inedito della campagna ‘Benessere che pia-ce’, per rafforzare il messaggio che il gusto in cucina può spo-sare qualità e salute”. A firma-re il nuovo commercial sarà l’agenzia Testa e Cuore con la produzione di Bedeschi Film, già partner del brand. La pianificazione e il buying sono gestiti direttamente dall’azienda.
lusso aCCessiBile
Coccinelle ha selezionato l’agenzia Metade-sign per affiancarla nella valutazione e defini-zione della sua nuova strategia di marca. Il nuovo posizionamento come brand globale sarà fondato sul heritage di Coccinelle, sulla centralità del suo cliente e sulla vision che l’azienda ha per il suo futuro. Tutti questi elementi rispecchieranno l’ambizione di Coccinelle per uno sviluppo globale. “Per
realizzare l’obiettivo di Coccinelle di compe-tere come marchio globale abbiamo scelto di collaborare con un partner internazionale esperto nella strategia di marca – ha dichia-rato andrea Baldo, nuovo ceo dell’azienda -. Abbiamo scelto MetaDesign per il loro approccio ‘design thinking’, per il loro team multiculturale, la portata internazionale e per la sua consolidata storia nel supportare
marchi di moda e lusso nella definizione della loro brand strategy”. Sandro Mesquita, Managing Director di MetaDesign a Ginevra, ha aggiunto: “Siamo felici che Coccinelle abbia deciso di scegliere MetaDesign per sviluppare e definire la nuova strategia di marca e siamo molto orgogliosi di aggiunge-re un altro marchio del lusso accessibile al nostro portfolio”.
CoCCINEllE SCEGlIE METadESIGN pEr la Sua NuoVa BraNd STraTEGy
LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989
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Anno XXVII Giovedì 15/09/2016 N°155
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Havas Worldwide Milan firma la nuova campagna Chateau d’Ax
a seguito di una Consultazione
Havas Worldwide Mi-lan, dopo aver vinto
una consultazione nei mesi scorsi, ha firmato la nuova campagna ‘Cambio casa’ di Chateau d’Ax. Il claim che contraddistingue la comuni-cazione è ‘Non c’è bisogno di cambiare casa per cambiare casa’. La campagna, infatti,
illustra la promozione Chate-au d’Ax pensata e dedicata sia a chi deve rinnovare i mobili della sua vecchia casa, sia a chi deve arredare una casa ex novo. Lo spot mette in scena proprio la semplicità del cam-biare casa, senza lanecessità di doverla cambiare. Perché con Chateau d’Ax rinnovare arre-
damento è facile e immediato. Al progetto hanno lavorato il direttore creativo esecutivo Giovanni Porro, il direttore creativo Dario Villa, l’art Die-go Campana, il copy Riccardo Walchhutter. La casa di pro-duzione è Video Design con regia di danXzen. Il centro media è Maxus.
per tutti i media
dlv Bbdo è la nuova agenzia creativa che si occuperà del brand illy, marca leader globale nel segmento del caffè di alta qualità. L’a-genzia, guidata dal ceo romeo repetto, con la direzione creativa esecutiva di Stefania
Siani e Federico pepe e il client service & new business director Domenico Grandi, si è infatti aggiudica l’incarico che implica la consulenza strategica e lo sviluppo creativo per tutti i media. “Siamo felici di lavorare e
di contribuire al successo di un brand che vanta oltre 80 anni di storia all’insegna dell’eccellenza e improntato a una inces-sante ricerca della qualità” ha commentato Repetto.
Mondadori Comics presenta ‘McCurry, NY 11 settembre 2001’
testimonianze
In occasione del 15° anni-versario dell’11 settembre
2001 Mondadori Comics porta in libreria, fumetteria, edicola e online ‘McCurry, NY 11 settembre 2001’, un volume inedito realizzato con le esclusive foto del maestro indiscusso Steve McCurry ed il supporto di due eccezionali talenti del fumetto interna-
zionale Jean-David Morvan e Jung Gi Kim. Il volume spe-ciale della collana Historica di Mondadori Comics presen-ta ampi inserti fotografici ori-ginali di Steve McCurry con 76 foto, di cui 8 totalmente inedite, fornite direttamente dall’archivio Magnum. Le ta-vole contenute nel volume, di grande formato cartonato da
136 pagine a colori, riproduco-no i momenti più forti e dram-matici della testimonianza di vita e professionale di Steve McCurry: dall’Afghanistan, all’India, ovviamente alla New York di Ground Zero. Narrata dallo stesso grande fotografo con il supporto di due eccezio-nali talenti del fumetto inter-nazionale, l’opera è il racconto
di come Steve McCurry ha te-stimoniato la tragedia dell’11 settembre.
musiCa da Collezione
Da domani con Tv Sorrisi e Canzoni e Panorama sarà in edicola 'The Who Hits 50!', il best of che celebra i cinquant’an-ni dal debutto discografico della band di Pete Townshend: 42 successi in un doppio cd che ripercorre l’intera carriera degli Who attraverso le loro hit, da 'My generation' a 'Baba o’ Riley', da 'Behind blue eyes' a 'The kids are alright'. A completare la collezione dedicata alla parabola musicale degli Who, il live alla Leeds University, considerato uno dei migliori della storia del rock, e il doppio cd del live di Hull, con l’esecuzione com-
pleta dell’opera rock Tommy, e il dvd che riproduce il concerto di Londra del 2013 in cui hanno eseguito per intero l’opera Quadrophenia.Un’occasione imperdibile per i fan della storica rock band britannica che sarà in Italia per una doppia data live il 17 settembre a Casalecchio di Reno (Bo) e il 19 settembre ad Assago (MI).La prima uscita, il doppio cd 'The Who Hits 50!' con tutti i maggiori successi, sarà in edicola con Tv Sorrisi e Canzoni e Panorama a 12,90 euro, escluso il prezzo della rivista.
TV SorrISI E CaNzoNI E paNoraMa IN EdICola CoN 'ThE Who hITS 50!'
«Il Viaggio più importante della nostra vita non è quello in terre lontane ma quello dentro di noi»
Questo libro aiuta a riflettere su chi siamo, cosa rappresentiamo e come possiamo avere una carriera di successo autentico con la nostra integrità, passione e talento.
Tutti possiediamo un talento da scoprire
Paolo Gallo è Chief Human Resources
Officer al World Econo-mic Forum dal 2014. E’ stato Chief Learning
Officer presso la Banca Mondiale a Washington DC e per sei anni come Direttore delle Risorse
Sky Media lancia in Italia AdSmart: spot mirati e geolocalizzati
l’annunCio uffiCiale ieri sera durante la presentazione dei palinsesti autunnali di sky
di Fiorella Cipolletta
Sky Media ha annuncia-to ieri sera ufficialmente,
durante la presentazione dei palinsesti autunnali (per l'of-ferta pay e l'offerta free), la nuova tecnologia che consen-te di differenziare per target e per area geografica le cam-pagne pubblicitarie, indiriz-zando per la prima volta spot differenti a diverse categorie di abbonati, anche sui canali lineari. “AdSmart è la prima declinazione di addressable advertising applicata al mezzo televisivo - spiega Daniele Ot-tier, alla guida di Sky Media -. Grazie al sistema AdSmart, sarà infatti possibile sostituire uno spot lineare, trasmesso a tutti, con un altro indirizzato in maniera differenziata tra diverse tipologie di abbona-ti. Il decoder farà da server pubblicitario dinamico, anzi da ‘adserver’, erogando così campagne pubblicitarie che raggiungeranno in maniera geolocalizzata e mirata gli utenti. Una pubblicità sempre più integrata, e targhettizzata e break più corti. A loro volta - continua Ottier - gli abbo-nati riceveranno la pubblicità
più idonea al loro profilo con meno invasività e senza spot addizionali”. Agli investitori garantirà una comunicazio-ne efficace e funzionale alle singole esigenze di business, che si smarca dai vincoli tipi-ci delle campagne televisive tradizionali differenziando i messaggi e la loro intensità sulla base dell’attitudine di consumo televisivo degli spet-tatori, rinforzando le campa-gne nazionali in determinate aree geografiche e costruendo campagne specifiche a sup-porto del retail. Sky, ancora una volta, porta una ventata di innovazione e freschezza, rinvigorendo il mercato pub-blicitario e colmando così quel gap tra web e piccolo schermo. Una rivoluzione che permet-terà una pianificazione della pubblicità in tv mirata a un livello finora sconosciuta al mezzo televisivo e che andrà a colpire, per ora, i possessori di My Sky, ovvero 3,2 milioni di abbonati su un totale di 4,7 mi-lioni di utenti. “Con AdSmart superiamo il digital divide - sottolinea Ottier -. Cambia il paradigma della pianificazio-ne in tv. L’inserzionista po-trà pianificare direttamente
l’audience. Risultato: meno dispersione del messaggio e più efficienza, grazie alla pos-sibilità di scegliere in anticipo i volumi di audience e i livelli di copertura e frequenza su un target specifico e/o in una determinata regione o provin-cia italiana, evitando quindi sovraesposizioni su alcuni te-lespettatori e sottoesposizioni su altri. Inoltre - sottolinea Ottier - saremo in gradi di profilare e di poter incrociare i dati legati all’attività dei de-coder e, congiuntamente, dei televisori per verificare quan-do effettivamente l’abbonato Sky si trova davanti al picco-lo schermo con la possibilità di vedere effettivamente lo spot”. Il sistema Sky AdSmart consente infatti di gestire con-temporaneamente fino a 250 spot profilati in sostituzione di uno spot lineare in onda e si va ad aggiungere alle pro-poste esclusive che Sky Media già offre su Sky On Demand e Sky Go, rispettivamente la più ampia platea televisiva connessa a servizi on demand e il primo servizio di tv in mo-bilità in Italia (entrambi uti-lizzati da oltre 2.3 milioni di famiglie abbonate). AdSmart offrirà agli spettatori di My Sky un racconto coerente e su misura, con possibilità di per-sonalizzazione della comuni-cazione mai viste prima in tv, per mostrare soggetti diversi ad abbonati diversi e nell’ordi-ne desiderato. AdSmart sarà disponibile al momento per i canali lineari e non per l’of-ferta on demand. “Non esclu-
diamo però sviluppi anche per quanto riguarda l’on demand - conclude il direttore Sky Me-dia -, che oggi è arrivato a va-lere il 15% della raccolta pub-blicitaria della nostra offerta pay”. Sky AdSmart arriva in Italia dopo il grande successo ottenuto nel Regno Unito, con oltre 700 campagne già lancia-te in meno di 3 anni e benefici tangibili riscontrati sui brand, sul business e sulle vendite. Al momento del lancio, Sky AdSmart raggiungerà da subi-to circa il 50% della base abbo-nati Sky. Le prime campagne Adsmart saranno rilasciate in maniera progressiva su alcuni canali a brand Sky, a partire da questo autunno, con parame-tri di pianificazione differenti rispetto a quelle della tv tra-dizionale. L’investitore potrà infatti scegliere il volume di visualizzazioni e la frequen-za da ottenere sui segmenti di target scelti e la campagna si interromperà quando tali volumi saranno raggiunti. Ul-teriore elemento di ottimiz-zazione, i volumi, oltre che a totale campagna, potranno es-sere controllati anche su sin-golo decoder. Sul fronte rac-colta pubblicitari Sky nel 2016 sta dando soddisfazione, con oltre 267 milioni di raccolta nel primo semestre, salita del 21,1%. Sky ora pesa il 13% sul mercato televisivo (il 12% lo scorso anno), contro il 22% di Rai e il 55% di Mediaset.
IPG Mediabrands lancia Rapport in Italia. Al timone Fabio Nobili
la nuova agenzia sarà speCializzata sull’out of home
IPG Mediabrands ha an-nunciato il lancio in Italia
di Rapport, agenzia del net-work specializzata nel settore dell’Out of Home (OOH) e in attività di media buying e planning. Il lancio di Rapport rafforza l’offerta di IPG Media-brands in Italia, assicurando ai clienti un servizio completo che punterà all’integrazione di pubblicità esterna, mobile, digital e tecnologie emergen-ti. Fabio Nobili è stato no-minato managing director di Rapport in Italia e riporterà direttamente a Michael Co-oper, ceo di Rapport. Rapport è all’avanguardia nel mercato dell’OOH, un settore in rapida evoluzione. L’agenzia, infatti, è specializzata nella creazione di soluzioni inno-vative per i clienti, grazie alla profon-da comprensione del mondo digita-le, dei dati e delle tecnologie emer-genti. Attualmente Rapport ha uffici
in numerosi paesi del mon-do, tra cui Stati Uniti, Regno Unito, Francia, Spagna, Paesi Bassi, Belgio, India. “L’OOH è uno dei settori in più rapida crescita nella media industry e crediamo nella sua capacità di portare valore aggiunto alle campagne dei nostri clienti in tutto il mondo - dichiara Coo-per -. Oggi i progressi tecnolo-gici ci permettono di entrare in connessione con il pubblico in modo sempre più efficiente. È nostra intenzione sfruttarli per arrivare a ricoprire una posizione di rilievo nel merca-to italiano. La nostra volontà è quella di fornire un vantaggio competitivo agli inserzionisti e il recente lancio di Rapport in Italia risponde proprio a
questa volontà”. Il managing director Nobili, che avrà base a Milano, porta con sé una vasta esperienza nel settore, aven-do recentemente ricoperto il ruolo di direttore commer-ciale in Kinetic, l’Out of Home specialist del Gruppo Wpp, e vantando una lunga carriera nella media industry. Nobili guiderà un team specializza-to, con competenze consoli-date, capace di comprendere le connessioni esistenti tra i brand e il comportamento dei loro consumatori, all’inter-no in un settore, come quello dell’OOH, in rapida evoluzio-ne. “Con Rapport vogliamo portare i nostri clienti nel fu-turo della pubblicità esterna, realizzando campagne che io
chiamo di ‘out of home rich media’, ovvero alta-mente innovative e in-tegrate con digital e mo-bile - aggiunge Nobili -. Credo che l’essere in pri-ma linea nella compren-sione dei cambiamenti della nostra industry
sia il primo tra i nostri punti di forza. Nell’ultimo periodo, infatti, l’OOH ha saputo inno-varsi profondamente rispetto agli altri canali di comuni-cazione e oggi può offrire ai brand soluzioni differenti per impatto, copertura, frequen-za, spettacolarità, interatti-vità e capacità di lavorare su target mirati. Inoltre si trova al centro di un cambiamento nella società e nelle persone, sempre più mobili e connes-se. Questo è un grande valore aggiunto per questo mezzo, che noi di Rapport vogliamo mettere al centro delle strate-gie di pianificazione dei nostri clienti”.
maxi affissioni di nike e dsquared2. fatturato 2015 a +81%
Sono due brand internazionali a inaugu-rare i nuovi impianti che urban Vision ha recentemente acquisito a Milano e Roma. La maxi affissione del capoluogo lombardo di Nike, situata in zona Brera e on air fino a
febbraio 2017, è visibile presso lo slargo che si crea al crocevia di via Cusani, Ponte Vetero, via Broletto e via Dell’orso. Uno dei luoghi più famosi e riconoscibili della città, anche per la presenza dello storico Wall di Armani. La posizione della maxi affissione di Roma di Dsquared2, on air fino a dicembre 2016, è situata a pochi metri da piazza di Spagna, nel crocevia tra via del Corso e alcune delle più eleganti vie dello shopping romano: via Condotti, via Frattina, via Borgognona, via della Croce, largo Goldoni. Con l’acquisi-zione dei due nuovi impianti, Urban Vision,
società leader in Italia nel campo dei restauri sponsorizzati, espande la propria presenza nel mercato nazionale dell’out of home, in un momento nel complesso molto positivo per l’azienda. Trend confermato dal bilancio 2015 di Urban Vision, depositato lo scorso giugno e certificato da Deloitte & Touche, che ha registrato una crescita dell’81% in termini di fatturato. Una crescita rilevante, supportata dall’impegno che l’azienda ha profuso negli ultimi anni in progetti di fund raising e restau-ri sponsorizzati, iniziative di social responsi-bility e campagne cross-mediali.
urBaN VISIoN aCquISISCE 2 NuoVI IMpIaNTI a MIlaNo E a roMa
Su Boomerang arriva in prima tv ‘The Happos Family’
tutte le mattine dal 26 settemBre alle 7.00
Turner, società del Grup-po Time Warner, edito-
re nel nostro paese dei canali kids Cartoon Network e Boomerang, su piattafor-ma Sky, e dei canali Boing e Cartoonito sul dtt, in joint-venture con RTI Mediaset, presenta The Happos Family, la prima produzione ‘Boo-merang Original’ realizzata da Turner EMEA. La serie è stata creata in partnership con Ferrero e con lo studio d’animazione Spider Eye. In Italia le clip andranno in onda in esclusiva prima tv su Boomerang (canale 609 di Sky) tutte le mattine dal 26 settembre alle 7.00 all’interno dello stunt Mattina da urlo, un blocco di programmazione dedicato agli show più diver-tenti ed energici del canale. I
20 episodi da 2 minuti di The Happos Family andranno così ad accrescere il già ricco portfolio di acquisizioni in-ternazionali di Boomerang - all’interno del quale spiccano nuove serie come Cloudy with a chance of meatballs e Grizzy & the Lemmings e le recentis-sime produzioni Warner Bros. Animation: Bugs! e Bunnicula -. Questa prima produzione originale di Boomerang fa se-guito all’annuncio della messa in cantiere della 6° stagione de Lo straordinario mondo di Gumbal, la serie di successo creata da Turner EMEA per Cartoon Network. “The Hap-pos Family conferma il nostro impegno nel portare su Bo-omerang nuovi contenuti di qualità con l’obiettivo di con-tinuare a far crescere il brand
investendo in produzioni originali sia in UK che a livel-lo internazionale, così come stiamo già facendo con Car-toon Network - ha dichiarato Patricia Hidalgo, SVP Chief Content & Creative Officer Turner EMEA & Internatio-nal Kids’ Strategy. Siamo en-tusiasti della collaborazione con Ferrero che condivide appieno i valori della fami-glia che Boomerang e il suo pubblico rappresentano”. Gli Happos sono una grande fa-miglia di ippopotami che vive all’interno di un parco safari.
In apparenza tranquilli e son-nacchiosi, sono l’attrazione preferita dei turisti che ogni mattina visitano il loro re-cinto ignorando che, non ap-pena il cancello si chiude alle loro spalle, gli happos saltano fuori dall’acqua e si scatenano inventandosene di tutti i co-lori per vivere tante giornate all’insegna del divertimento. I simpatici protagonisti di The Happos Family approderan-no anche sulle diverse piat-taforme digitali interattivedi Boomerang, con un minisito, giochi e video.
I corti animati nati dalla partnership con Ferrero
Gangster e zombie per la prossima stagione autunnale di AXN HD e AXN Sci-Fi
i palinsesti dei Canali di sony piCtures television (spt) networks visiBili sulla piattaforma sky
Sony Pictures Televi-sion (SPT) Networks,
che opera in Italia in esclusi-va sulla piattaforma Sky con AXN HD (Sky, 122), AXN +1 (Sky, 123) e AXN Sci-Fi (Sky, 134), presenta le prime visioni della stagione autunnale 2016 per i canali AXN HD e AXN Sci-Fi. Su AXN HD il pros-simo martedì 20 settembre alle 21, in anteprima e prima visione assoluta per l’Italia, arriva la terza stagione di Power, la visionaria serie ori-ginale di Starz, con la produ-zione esecutiva di Curtis ‘50
Cent’ Jackson e di Courtney A. Kemp (The Good Wife), che al suo esordio negli Usa que-sta estate ha subito ottenuto ascolti da record, raccoglien-do l’audience più alta di sem-pre per una première di una serie originale Starz, e ne ha decretato il rinnovo per una quarta e una quinta stagione. In questi nuovi dieci episodi della serie, ambientata tra la seducente vita notturna dell’elite di New York e la violenta malavita dei cartelli internazionali della droga, ve-dremo il protagonista James
St. Patrick (Omari Hardwick; Sparkle e Kick Ass) alla guida di nuovi scintillanti nightclub e lontano dal mondo dell’il-legalità. Ma, mentre si riac-cende la passione con Angela Valdes (Lela Loren), primo amore e sostituto procura-tore che ha giurato di conse-gnare James alla giustizia, proprio allora il passato torna a fare i conti con entrambi. La stagione autunnale di AXN HD si completa con altre serie tv dei più affermati franchise al mondo come Scorpion, Blue Bloods e NCIS: Los Angeles.
Mentre su AXN Sci-Fi questo autunno, in prima assoluta per l’Italia, è atteso l’appun-tamento con la terza stagione di Z Nation, la serie action/adventure made in Usa che ha rivoluzionato il genere zom-bie. Ideata dall’eclettica casa di produzione The Asylum, Z Nation ha saputo fin da su-bito distinguersi per la sua capacità di reinterpretare in maniera originale e ironica il ruolo degli zombie nell’im-maginario collettivo, tanto da ritagliarsi uno spazio nel cuo-re degli amanti del genere.
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Anno XXVII Giovedì 15/09/2016 N°155
Media & Multimedia
Editore TVN S.r.l.
Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990
Entertainment & Media, ricavi a 36 miliardi di euro nel 2020
presentato il rapporto pwC ‘outlook italy 2016-2020’
È stato presentato ieri a Milano il rapporto di
PwC Italia ‘Entertainment & Media Outlook Italy 2016-2020’, che per l’ottavo anno consecutivo descrive l’anda-mento dei 13 segmenti del mercato dei Media e dell’In-trattenimento: Tv and Video, Internet Access, Newspaper Publishing, Business to Bu-siness, Out-of-Home, Radio, Video Games, Tv Advertising, Cinema, Magazine Publi-shing, Book Publishing, In-ternet Advertising e Music. I ricavi del mercato E&M in Italia confermano i segnali di ripresa avviati nel 2014. Nel 2015, con un incremento del 3,1%, raggiungono i 29,6 mi-liardi di euro (31,2 miliardi nel 2016). Si prevede che nel 2020 tale valore raggiungerà i 36,0 miliardi, crescendo a un CAGR (Compounded Average Growth Rate) del 4,0%. Inter-net, Videogames, Tv e Radio guideranno la crescita nei prossimi 5 anni (CAGR ’15-‘20 rispettivamente di 7,2%, 4,6%, 4,6% e 2,4%). Nel 2020 il digi-tale rappresenterà il 48% del totale del mercato E&M, con-tro il 40% del 2015. Nel 2020 l’advertising raggiungerà i 9,1 miliardi (CAGR 3,6%) mentre la spesa degli utenti finali sarà pari a 26,9 miliardi (CAGR 4,1%). II segmento digitale guida la crescita complessi-va del mercato: l’impatto dei ricavi derivanti dall’accesso a Internet crescerà dal 29,7% del 2015 al 34,1% nel 2020. La penetrazione di smartphone
e tablet in salita al 92,1% nel 2020 incentiva la spesa de-gli utenti finali nell’accesso a Internet e sostiene inoltre la crescita dei segmenti del mercato E&M, aumentando i potenziali utenti di servizi digitali per tutte le forme di contenuti distribuiti. In par-ticolar modo, si registrerà un impatto significativo sui ricavi dei segmenti Videogames, Tv e Internet advertising. I ricavi derivanti dal segmento Pay Tv Subscription continueranno a crescere (CAGR 3,4%) benefi-ciando del crescente interesse dei consumatori per i servizi OTT/streaming. “Proprio su questo ci si attende una lenta ma progressiva erosione del modello di abbonamento flat ai contenuti Premium a favo-re del modello Pay per View - commenta Andrea Samaja, PwC E&M Leader -. Infatti è da notare come, a esempio Netflix, in caso di interruzio-ne di un abbonamento non intraprenda particolari azioni promozionali per la retention del cliente”. Nel segmento dei videogiochi (CAGR 4,6%) cresce l’impatto generato dai social/casual gaming. Gli smartphone e i tablet hanno permesso quasi a chiunque di giocare senza avere la necessi-tà di acquistare dispositivi ag-giuntivi. Per quanto riguarda gli investimenti pubblicitari, Samaja afferma: “Nel 2015, il mercato pubblicitario ha re-gistrato ricavi per 7,6 miliardi crescendo dell’1,9% rispetto al 2014 (CAGR al 2020 3,6%).
Tale crescita è principalmen-te attribuibile ai segmenti Tv e Internet che, complessiva-mente, costituiscono il 70% del mercato pubblicitario. In particolare, il segmento Tv rimane il principale canale di investimento. La spesa pub-blicitaria sull’IPTV, una delle scommesse del futuro, cre-scerà con un CAGR del 25% ma per ora il proprio peso spe-cifico sul totale del mercato pubblicitario televisivo, pari al 2%, è ancora marginale”. Nel mercato dell’editoria, la pubblicità rimane in declino, per i periodici e i quotidiani si stima rispettivamente un CAGR di -2,5% e -3,8%. I rica-vi pubblicitari derivanti dalla radio sono tornati a crescere nel 2015 registrando ricavi per 373 milioni e arrivando a 429 milioni nel 2020 (CAGR 2,9%) grazie alle condizioni favorevoli del contesto macro-economico. Il consumatore vuole sfruttare dei contenuti anywhere, anytime e su any device: i player che intendono competere in questo mercato dovranno quindi offrire con-tenuti di qualità, piattaforme di distribuzione e reti di banda ultra larga per rispondere a tali esigenze.
Internet, Videogame, Tv e Radio guideranno la crescita nei prossimi 5 anni (rispettivamente del 7,2%, 4,6%, 4,6% e 2,4%)
andrea samaja
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Anno XXVII Giovedì 15/09/2016 N°155
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Al termine di una gara che ha visto coinvolte cinque società, è stata assegnata ad alkemy, primo digital enabler italiano, la gara
dedicata al 'Communi-ty Management' indetta da uniCredit. L'incarico riguarda la gestione dei canali di comunicazione
social della struttura di Brand Management del Gruppo. Il team di co-municazione di Alkemy, guidato dal VP Matteo Menin con i VP e direttori creativi esecutivi Federico Ghiso e Giorgio Cignoni, si conferma fino al 2018 l'agenzia di riferimento per la comunicazione sui canali social e per i pro-getti digitali di UniCredit Italia e UniCredit Cham-pions (quest'ultimo dedi-cato alla sponsorizzazio-ne della Uefa Champions League). “UniCredit - di-chiara Matteo Menin - è
un clienti importantissimo per Alkemy, uno tra i primi che abbiamo acquisito: in questi anni ci ha permesso di raccontare e rafforzare la sua presenza digitale raggiungendo i risultati desiderati”.“L'impegno per i prossimi due anni - concludono Federico Ghiso e Giorgio Cignoni - è quello di continuare a crescere, sperimentare e innovare creativamente e siamo orgogliosi di dedi-care le nostre migliori ri-sorse per poter affrontare le nuove sfide comunicati-ve da qui al 2018”.
CINqUE lE SoCIETà CoINVolTE NEl PITCh
alkEMy VINCE la Gara pEr la CoMuNICa-zIoNE SoCIal dI uNICrEdIT FINo al 2018
PARTE oGGI lA CAMPAGNA PRoMozIoNAlE
VIalE MazzINI rIVoluzIoNa l’oFFErTa oN dEMaNd CoN raIplayStreaming in diretta ampliato, 14 canali visi-bili, nuove funzioni replay estese a RaiMovie e presto anche a Rai4 e RaiStoria. Al via an-che il nuovo sito
giorgio Cignoni, matteo menin e federico ghiso
A CoPIAINCollA E NUR lA GARA DI TURboDEN
pag. 23
bANzAI, NEl PRIMo SEMESTRE UTIlE NETTo DI 8,5 MIlIoNI DI EURo
pag. 27
TUNNEl STUDIoS SI AGGIUDICA lA CoMUNICAzIoNE DIGITAl DI EMUlSIo
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Il PRoGETTo DI lANCIo DI hUSqVARNA lIMbERjACk
dIGITaSlBI NordICS porTa huSqVarNa NEl MoNdo dElla rEalTà VIrTualE
Insieme all’agenzia di comu-nicazione digitale digitasl-Bi Nordics, husqvarna fa un primo passo coraggioso nel mondo entusiasmante della realtà virtuale. Con il lancio di Husqvarna Lim-berjack, Husqvarna esplora nuovi punti di contatto con i consumatori con l’obiettivo costante di offrire una comu-nicazione che eguagli il suc-cesso dei prodotti Husqvarna nel mondo e giungere a una consapevolezza del possibile
ruolo delle nuove tecnologie nel creare consapevolezza nei consumatori. Il gioco - che sfida a rimuovere ven-tiquattro rami dal tronco di un albero con una motosega Husqvarna 359 - si svolge in un magnifico ambiente virtuale nei pressi di un bel lago di montagna. Husqvar-na Limberjack, lanciato in tutto il mondo il 2 settembre scorso, è disponibile sulla piattaforma Steam di Valve. “Siamo alla costante ricerca
di nuovi modi di comunicare con i clienti e aumentare la sicurezza dei nostri prodotti. Attraverso la realtà virtuale possiamo creare consape-volezza negli utenti, ma an-che curiosità per il settore in nuovi segmenti di consuma-tori. Husqvarna Limberjack offre una piattaforma nuo-va e innovativa che pone al centro l’esperienza del con-sumatore”, ha commenta-to Margaretha Finnstedt, direttore relazioni pubbliche
e comunicazione del grup-po Husqvarna.“Per innovare c’è bisogno di partnership solide. Ci entusiasma l’idea che Husqvarna osi sfidare le convenzioni insieme al team specializzato di DigitasLBi Nordics, identificando pos-sibilità inedite per generare valore aziendale attraverso le nuove tecnologie. È così che un settore deve affrontare le sfide del futuro”, ha dichiara-to karen ruudh, Client Part-ner di DigitasLBi Nordics.
ARRIVA Il NUoVo SITo DEDICATo AllA RICERCA SUllE AUDIENCE DEll’ESTERNA
audIouTdoor rINNoVa la proprIa prESENza oNlINE
E' online il nuovo sito di au-dioutdoor (audioutdoor.it), la ricerca sulle audience della pubblicità esterna, una del-le indagini più innovative ed esaustive nel panorama in-ternazionale. L'occasione del rilascio degli ultimi aggiorna-menti dei dati e la ricchezza di informazioni che il sistema mette a disposizione per pia-nificare il mezzo con una fa-cilità di accesso totale, hanno contribuito alla costruzione di un nuovo ambiente che fosse più agile e di più rapida con-sultazione. Anche il logo della società è stato modificato, più moder-no e di forte impatto visivo in modo da rendere imme-diatamente riconoscibile il legame con l'impiantistica. Audioutdoor è una società costituita da upa, assocom e dalle più importanti con-cessionarie che operano in
Italia sui migliori impianti di pubblicità esterna vale a dire Clear Channel, IGp decaux e Ipas e dalla loro associazione AAPI. Dalla rilevazione della audience dei tradizionali po-ster, Audioutdoor è passata a mettere a disposizione del mercato i dati di audience di tutti gli altri ambienti: dall'ar-redo urbano alle metropolita-ne, dagli impianti autostradali
agli aeroporti, alle linee di su-perficie. Il loro aggiornamen-to è costante nel tempo (ogni semestre) e la pianificazione avviene su tutti gli ambienti contestualmente, legando le audience al netto delle du-plicazioni. La quantità delle informazioni attivabili diretta-mente e le attività a supporto che la società ha messo in cantiere in questi ultimi anni
hanno sollevato la necessità di implementare il sito ren-dendolo ricco di notizie, di dati e facendolo diventare un punto importante di rife-rimento per tutti gli operatori del mondo pubblicitario. Il sito è molto ricco di foto e di informazioni, usa l'infografica per semplificarne l'utilizzo, rende diretta la consultazione di un mondo complesso.
bEhAVIoURAl DIGITAl MARkETING
adVICE Group SI ESpaNdE IN Sud aMErICa E STrINGE aCCordI CoN CIrCuS GrEy E rEp GrEy (Wpp)
advice Group, giovane re-altà italiana che opera nel settore del behavioural di-gital marketing, chiude un round da 300.000 euro per finanziare la prima fase del business plan e firma i primi due accordi commerciali in America Latina, a Lima con Circus Grey e a Bogotá con rEp Grey. Mediante l’utilizzo di strategie di loyalty digitale basate sulle tecniche di beha-vioural marketing e all’analisi dei big data promozionali, Advice Group consente alle aziende che operano sui mer-cati B2B e B2C di innovare i propri strumenti di ingaggio e fidelizzazione dei consuma-tori. Si passa da una logica di
analisi ex-post dei comporta-menti d’acquisto, a una map-patura in tempo reale degli stessi, massimizzando così le performance attraverso la cessione di opportunità in tempo reale, personalizzate sul potenziale del cliente e non più solo sullo storico degli atti di acquisto. Il piano di cre-scita internazionale ha subito un’accelerazione a partire dal Perù, dopo che Circus Grey, agenzia di comunicazione del Gruppo Wpp in Sud Ameri-ca, ha deciso di stringere una collaborazione in esclusiva con Advice, che prevede l’at-tivazione di un team di beha-vioural marketing specialist, localizzato nelle proprie sedi,
in grado di operare sui top clients dell’agenzia su tema-tiche di digital loyalty innova-tion e behavioural marketing. A settembre la medesima collaborazione è stata fir-mata anche in Colombia con REP Grey, avviando di fatto la seconda branch di Advice in America Latina, a Bogotà. Fulvio Furbatto, ammini-stratore delegato di Advice, commenta l’accordo firmato con Grey affermando: “Sono lusingato che Circus Grey abbia intuito l’opportunità di siglare questo accordo che genera valore per entrambi i partner. Ritengo che sia la prova che questi mercati sia-no il futuro dello sviluppo del
digital marketing, in quanto pronti ad assorbire i nuovi modelli già sperimentati sui mercati europei”. L’ammini-stratore di Circus Grey, Mar-co Milesi, conclude: “Grazie alla collaborazione con Advi-ce Group, possiamo aiutare i nostri clienti ad affrontare le sfide del mercato digitale e ad essere più competitivi, sia nel segmento fast moving consumer goods, per prodot-ti ad alta rotazione, sia per il settore slow moving, come l’insurance, il finance e l’auto-motive, dove la relazione col cliente, spesso poco frequen-te, va costruita su nuovi para-digmi comportamentali fino ad ora inesplorati”.
DA oGGI lE NoVITà SARANNo PRESENTATE CoN UNA CAMPAGNA PRoMozIoNAlE DI GRANDE IMPATTo
CoN raIplay VIalE MazzINI rIVoluzIoNa l’oF-FErTa oN dEMaNd. al VIa aNChE Il NuoVo SITo
Settembre di grandi novità per la rai sul fronte digital. Come annunciato lo scorso giugno dal direttore generale antonio Campo dall’orto (vedi notizia), è stata lan-ciata la nuova piattaforma raiplay che va a sostituire la vecchia app RaiTv e il sito RaiReplay. Quali le caratteri-stiche? “Streaming in diretta ampliato, quattordici canali Rai visibili, nuove funzioni re-play estese a RaiMovie e pre-sto anche a Rai4 e RaiStoria, un catalogo costantemente aggiornato e personalizzato di programmi, serie, fiction, film, documentari e concerti. Il tutto fruibile, gratuitamen-te, su tablet, smartphone e pc, online e offline”. Così il
RadiocorriereTv descrive il nuovo servizio multimediale della Rai che ha debuttato su mobile all’inizio di settembre ed è ora attivo anche con la versione browser. Da oggi, inoltre, prenderà il via una campagna promozionale di “grande impatto” che pre-senterà al pubblico proprio l’offerta di RaiPlay e il nuovo sito Rai.it, anch’esso total-mente rinnovato. Tra le novi-tà più interessanti di RaiPlay, le funzioni ‘guarda dopo’ e ‘ultimi visti’ (per riprendere la visione di un video iniziato o per conservare lo storico dei contenuti visualizzati), oltre alla possibilità di ac-cedere a servizi pluridevice personalizzati. L’offerta on
demand del servizio pubbli-co, dunque, si avvicina sem-pre più a quella delle grandi piattaforme in streaming come Netflix ed è sempre più disegnata sui gusti degli utenti che, a differenza del passato, dovranno appunto registrarsi gratuitamente al servizio per poter accedere ai contenuti (anche tramite Facebook o Twitter). Intan-to sui social, sotto l’hashtag #RaiPlay, gli utenti hanno già iniziato a commentare il nuovo servizio: a colpire, in positivo, sono la bellezza e la pulizia della grafica, mentre tra le critiche più ricorrenti c’è la mancanza della funzio-ne ‘cerca’ fondamentale per recuperare facilmente il tito-lo di un film o un programma
che si vuole rivedere. Ma lo staff social di Viale Mazzini rassicura: la funzione ‘cerca’ verrà rilasciata presto, intan-to si possono scorrere i con-tenuti attraverso un indice alfabetico. A sovrintendere al lancio di RaiPlay, Gian pa-olo Tagliavia, Chief Digital Officer della Rai, e antonel-la di lazzaro, vice direttore Digital e responsabile Social Media & Digital Marketing Strategy. Sempre sul fronte digital, infine, c’è attesa per le novità che saranno pre-sentate oggi pomeriggio a Roma dal dg Campo dall’Or-to e da Stephen Nuttall, se-nior director YouTube Emea, in una conferenza stampa dal titolo #youTubeConraI. (C.C.)
streaming in diretta ampliato, quattordici canali visibili, nuove funzioni replay estese a raimovie e presto a rai4 e raistoria, oltre a un catalogo di contenuti fruibili gratuitamente online e offline, via app e browser
strategie
aMazoN, FaCEBook E TWITTEr puNTaNo aI dIrITTI SporTIVI Ai social lo sport fa bene. Le Olimpiadi a Rio hanno confermato che il web e social network sono il ‘mezzo’ per eccellenza per trasmettere gli eventi sportivi. Come riportato da Il Giornale, amazon e Facebook starebbero infatti mirando ai grandi eventi sportivi mondiali per accrescere il traffico sui propri siti e televisioni digitali. Il progetto di campagna acquisti dei colossi del web
spazierebbe dal tennis al calcio sino alla Formula 1 e andrebbe ad accaparrarsi una fetta di pubblico importante a livello mondiale lasciata libera da Netflix. Amazon, come sottolinea Il Giornale, ha già speso miliardi di dollari per proporre show televisivi e film on demand e, dalla fine del 2015, ha lanciato un servizio di pay-tv online live, Amazon Prime Video, atteso
in Italia per fine anno. Il business legato agli eventi sportivi farebbe gola anche a Facebook e Twitter.Quest’ultimo, infatti, ha già comprato i diritti per la trasmissione in diretta streaming di eventi sportivi di primo piano, e il gruppo guidato da Jeff Bezos e Facebook, secondo indiscrezioni raccolte da Bloomberg, starebbero seguendo lo stesso esempio.
adBloCkING, IaB rIBadISCE la NECESSITà dI proMuoVErE uNa ‘BuoNa puBBlICITà oNlINE’ In merito al dibattito internazionale sul tema dell’Adblocking, il presidente di IaB Italia Carlo Noseda afferma: “L’Associazione intende ribadire quanto più volte sottolineato negli ultimi mesi, ovvero la necessità di promuovere una ‘buona pubblicità online’ che permetta una soddisfazione reciproca: dei consumatori da un lato – che possono avere una web e mobile experience più appagante sia in termini di contenuti che di prestazioni – e degli investitori dall’altro, in grado di coinvolgere con più efficacia il proprio target, evitando di sprecare risorse nella diffusione di messaggi non pertinenti. IAB Italia ritiene, quindi, che il fenomeno dell'Adblocking - che mina la crescita di un mercato
largamente basato sulla gratuità di contenuti e servizi, i cui costi sono pagati dalla pubblicità - vada combattuto con le armi della trasparenza e della cultura; viceversa – conclude Noseda - IAB condanna chi, proclamando la tutela dei diritti degli utenti, lucra in realtà sulla fruizione dell'advertising con meccanismi non sempre trasparenti”.
PER Il NUoVo CoRPoRATE SITE
a CopIaINColla E Nur la Gara dI TurBodEN
Copiaincolla e Nur si sono aggiudicate la gara per il nuovo corporate site di Tur-boden, società del Gruppo Mitsubishi. A convincere i vertici dell’azienda della proposta delle due agenzie sono stati il concept di con-tent architecture e l’impat-to estetico dell’esperienza utente. Il progetto web è stato concepito per essere la vetrina con cui raccontare la Group Company di Mitsu-bishi, azienda leader nella progettazione e produzione di sistemi di energia rinno-
vabile utile ai processi indu-striali. Si tratta di un nuovo strumento di comunicazione studiato sulle ricerche degli utenti addetti ai lavori e po-tenziali acquirenti dei servizi e dei sistemi Turboden. In termini di soluzioni tecniche, il progetto ptevede tecnolo-gie Seo - per ottimizzarne il posizionamento tra i risulta-ti - e responsive, per rende-re performante l’esperienza anche da mobile. In parallelo con l’avvio del progetto web sono in cantiere altre attività e campagne offline.
lA RICERCA GlobAl CoNTENT MoMENT SU ChE CoSA SPINGE GlI UTENTI A INTERAGIRE CoN I CoNTENUTI DIGITAlI
aol SVEla lE oTTo MoTIVazIoNI uNIVErSalI ChE porTaNo all’ENGaGEMENT CoN I CoNTENuTI
aol ha pubblicato i dati di una nuova ricerca che ha permesso di individuare le principali ragioni che portano i consumatori a interagire con i contenuti digitali. Dall’inda-gine emerge che ci sono otto diverse motivazioni universa-li, definite Content Moment, che fungono da ‘driver’ verso i contenuti. I risultati della ricerca hanno una doppia valenza: fornire uno spacca-to della popolazione online italiana e delle sue abitudini di interazione con i contenuti digitali e, soprattutto, aiutare le aziende ad elaborare stra-tegie di content marketing più efficaci andando a svelare non solo con quali contenuti i consumatori interagiscono ma soprattutto per quale mo-tivo. Dalla necessità di tro-vare ispirazione, alla ricerca di un momento di relax, dal bisogno di tenersi aggiorna-ti, all’imparare qualcosa di nuovo: i ‘content moment’ mettono in evidenza le reali necessità degli utenti e sono fonte di importanti informa-zioni per inserzionisti ed edi-tori. La ricerca infatti fornisce dati che si possono facilmen-te integrare e combinare con la tradizionale segmenta-zione dell’audience e con i dati demografici di targeting permettendo agli advertiser di stabilire un legame più pro-fondo con gli utenti. In parti-colare, gli 8 content moment individuati dalla ricerca sono: Inspire - Cercare nuove idee, provare qualcosa di nuovo o scoprire nuove prospettive; Be In The Know - Scoprire punti di vista interessanti e rimanere aggiornato; Find -
Cercare risposte o consigli, relativamente a un oggetto o un argomento specifico; Comfort - Cercare aiuto o approfondimenti; Connect - Imparare qualcosa di nuovo o essere parte di una com-munity; Feel Good - Cercare un contenuto emozionale per migliorare l'umore o per rilassarsi; Entertain - Cercare un momento di evasione o prendersi una pausa; Update Socially - Cercare informazio-ni per rimanere aggiornato e godersi un momento di pausa dalle proprie attività. Attraverso un campione di oltre 32.000 intervistati, AOL ha esplorato oltre 55.000 interazioni in otto paesi: Re-gno Unito, Stati Uniti, Ca-nada, Brasile, Giappone, Ita-lia, Spagna e Germania. Le motivazioni che stimolano di più la ricerca di contenuti da parte della popolazione digitale italiana sono Inspi-re (28%; +7pts vs. Global), Find (18%; +6pts vs. Global) e Feel Good (16%; -4pts vs. Global). Approfondendo per genere, le donne sono quelle che più cercano ispirazione online (31% delle rispondenti vs. 25% degli uomini) e a se-guire cercano informazioni e infine svago. Gli uomini han-no una distribuzione simile ma meno sbilanciata verso la ricerca di ispirazione rispetto alla ricerca di informazioni specifiche o contenuti che li facciano sentire bene e di-vertire. Solo l’8% degli italiani interagisce con i contenuti online per rimanere aggior-nato sulle notizie di attualità, politica e informazione o per trovare rassicurazione e aiuto
(per esempio cercando infor-mazioni per il proprio animale domestico oppure relativa-mente ad argomenti di tec-nologia). Quanto ai device attraverso cui gli utenti frui-scono di questi contenuti, è lo smartphone a farla da padro-ne. Dati che trovano riscontro anche nelle ultime rilevazioni fatte da Audiweb che vedono 34,8M di italiani connessi a internet da Smartphone. Risulta invece interessante come, in certi momenti, la console abbia un ruolo im-portante: ad esempio quando parliamo di Connect, la con-sole è un device più utilizza-to di quanto sia il desktop. In generale, in Italia, emerge che la console viene utilizzata per consultare contenuti online più del tablet e nella fascia di età tra i 25 e i 44 è quasi a pari merito con il desktop. Interessante vedere come le nuove generazioni siano più interessate alla sfera sociale dei contenuti, mentre la parte più adulta della popolazione internet sia più interessata a contenuti di tipo informativo. Infatti vi è una predominanza delle fasce 16-24 e 25-34, ri-spettivamente Young Millen-nial e Millennial, in una buona parte dei Content Moment: Inspire, Feel Good, Update Socially, Connect E Comfort. Gli altri segmenti - Find, En-
tertain E Be In The Know - a favore di Young Boomer (45-54) e Boomer (55-64). “Con lo studio internazionale Con-tent Moment, AOL ha voluto dimostrare quanto sia impor-tante comprendere il consu-matore sempre più a fondo, sia per gli advertiser che per i publisher - ha commentato Christina lundari, managing director di AOL Italia -. Uno stesso contenuto che inter-cetti il consumatore al mo-mento giusto, che ne anticipi l’azione successiva, con il for-mato che meglio si adatta alle sue necessità e al suo device, rispetto allo stesso contenu-to distribuito ad esempio in un contesto non affine, può determinare il successo o l’insuccesso di una campa-gna. Con questa ricerca AOL vuole aiutare i suoi clienti e partner a sviluppare strate-gie di contenuto che siano il più efficace possibile. Questa ricerca rafforza una strategia aziendale che da tempo va in questa direzione: vantia-mo infatti nella nostra offerta prodotti come BeOn - piatta-forma che permette di distri-buire branded content video ed editoriale in contesti affini - e una intera divisione come Partner Studio che nasce pro-prio con lo scopo di dare vita a contenuti digitali creati ad hoc insieme al cliente”.
gli italiani che navigano cercano nuove idee e soluzioni a problemi pratici. i device mobili giocano sempre un ruolo primario nell’accesso a internet
Christina lundari
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NoTEVolE RISPARMIo DI TEMPo RISPETTo AGlI STRUMENTI IN USo
CoNCEpT quICk prEdICT dI NIElSEN MISura Il poTENzIalE dI INNoVazIoNE dEI prodoTTI
Di recente, Nielsen ha ri-scontrato come 7 operatori di mercato su 10 non siano soddisfatti degli strumenti di valutazione rapida attual-mente in uso, sia dal punto di vista della qualità dei risultati ottenuti che dell’affidabilità e capacità di previsione. Niel-sen ha deciso di raccogliere la sfida, annunciando uffi-cialmente la messa a punto di Concept quick predict, la soluzione che consentirà agli operatori di mercato di testare il potenziale dell’in-novazione di un prodotto in un lasso di tempo tre volte inferiore a quello necessa-rio con i sistemi tradizionali senza rimetterci in termini di affidabilità dei risultati. Ali-mentato da Factors For Suc-cess di Nielsen, un sistema di valutazione del grado di innovazione con certificata capacità di previsione delle prestazioni in-market, Con-cept Quick Predict consen-te agli operatori di mercato di ottenere una valutazione affidabile e garantita. Nello specifico, le innovazioni che vengono segnalate dal siste-ma Factors For Success di Nielsen come di livello ‘Re-ady’ o superiore, hanno una probabilità di avere successo sul mercato che è 5 volte
maggiore rispetto alle per-centuali medie. Quick Predict può contare su un software che velocizza i dati di previ-sione Nielsen, consentendo agli operatori di mercato di ottenere informazioni di alta qualità e risposte rapide in pochissimi giorni. Inoltre, i dati Nielsen mostrano come una maggiore collaborazione possa aiutare a raddoppiare il livello di interesse da parte dei consumatori verso con-cept innovativi; con il lancio di Concept Quick Predict gli operatori di mercato avran-no accesso gratuito a In-novation Studio di Nielsen, una piattaforma online che permette a gruppi di lavoro di collaborare in modo più efficace e sviluppare idee diverse e più solide. Poiché i risultati ottenuti da Con-cept Quick Predict vengono consegnati attraverso In-novation Studio, gli utenti avranno anche la possibilità
di beneficiare dei dashboard altamente interattivi della piattaforma online, che faci-litano la visualizzazione e la comprensione delle informa-zioni raccolte. Il feedback trasmesso dai pri-mi utenti di Concetpt Quick Predict è altamente positivo. derron Wrubel, consulente Consumer & Marketplace Insights Innovation di Nestlé usa ha dichiarato: “Nestlé è impegnata a introdurre nel mercato prodotti innovativi facendo leva sull’engage-ment e sull’ascolto dei con-sumatori per comprendere pienamente i loro bisogni e le loro specifiche esigenze. Concept Quick Predict di Nielsen, dal momento che prevede strumenti di facile utilizzo on line, aiuterà Ne-stlé ad accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti, garantendo la stessa affidabilità di dati analitici e di previsione che ci aspettiamo solitamente
da Factors for Success, ma in tempi più rapidi”. “I gruppi di lavoro respon-sabili dei processi di innova-zione sono soggetti a grandi pressioni, dovute a richieste sempre più esigenti e tempi-stiche sempre più incalzanti. Inoltre, questi devono avere la certezza che le idee svi-luppate avranno successo - spiega Joe Stagaman, Glo-bal Product Leader, Nielsen Innovation practice -. Il lan-cio di Concept Quick Predict segna un passaggio cruciale per quanto riguarda gli stru-menti di misurazione del po-tenziale di innovazione di un prodotto, poiché consentirà agli operatori di mercato di risparmiare sui tempi senza però rinunciare all’affidabilità della capacità di previsione e alla qualità dei dati necessa-rie a prendere decisioni ef-ficaci. In sostanza, Concept Quick Predict offre ‘veloci-tà senza compromessi’; un concetto che dovrebbe di-ventare la nuova regola d'oro per tutta la industry”. Con-cept Quick Predict di Nielsen è già disponibile negli Stati Uniti e nella maggior parte degli stati europei. Ulteriori dettagli sulla disponibilità in altri mercati saranno comu-nicati a breve.
GRAzIE A UN’APP
Su TWITTEr lE dIrETTE dElla NFl
Twitter ha annunciato il lancio di una nuova app per Apple Tv, Amazon Fire Tv e Microsoft’s Xbox One, che consentirà a chiunque con questi dispositivi di gode-re del meglio di Twitter, tra cui le dirette delle 10 partite della NFl (National Footbal
league), Thursday Night Fo-otball Game. I fan potranno rimanere sempre aggiornati su tutto ciò che accade gra-zie alla cronologia di Tweet che compare a fianco della diretta video e che mostra gli aggiornamenti di atleti, com-mentatori, team e fan.
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RElAzIoNE fINANzIARIA Al 30 GIUGNo 2016. NUoVo PIANo STRATEGICo Al 2020 CoN I RISUlTATI DEI 9 MESI
BaNzaI, uTIlE NETTo dI 8,5 MIlIoNI dI Euro. Il GMV CrESCE dEl 25,1%
Il Consiglio di amministra-zione di Banzai, piattaforma nazionale di e-Commerce quotata sul segmento STAR di Borsa Italiana, ha appro-vato ieri la relazione finan-ziaria semestrale al 30 giu-gno 2016. I ricavi sono pari a 105,9 milioni di euro, al netto della divisione Vertical Con-tent, la cui cessione è stata perfezionata l’8 giugno 2016 ed è stata contabilizzata tra le attività destinate alla vendita dall’1 gennaio 2016; la cresci-ta è pertanto pari a +19,8% rispetto al 1° semestre 2015 pro-forma, trainata da Elet-tronica ed Elettrodomestici. Il GMV-Gross Merchandise Volume che rappresenta la spesa effettiva dei clienti sui siti e-Commerce e sul Mar-ketplace, cresce del 25,1%, attestandosi a 134,7 milioni
di euro (107,6 milioni di euro nel 1° semestre 2015). Il peso del Marketplace, lanciato nel 2° trimestre 2015, è cresciu-to in maniera significativa e rappresenta nel semestre circa l’8% del GMV. “Siamo soddisfatti dell’andamento del primo semestre 2016, nel corso del quale Banzai ha confermato la forte cresci-ta del GMV, ha consolidato la propria quota di mercato nel segmento Elettronica ed Elettrodomestici e ha lancia-to con successo il servizio Home Service - commenta pietro Scott Jovane, ammi-nistratore delegato di Banzai -. Dopo aver chiuso il primo semestre in utile con la ces-sione di Banzai Media, che ha generato risorse nette nel trimestre per circa 32 milioni di euro, adesso siamo con-
centrati sull’e-Commerce e sul segmento Elettronica ed Elettrodomestici. In concomi-tanza con i risultati dei primi nove mesi del 2016 presen-teremo al mercato il nuovo piano strategico al 2020”. La divisione e-Commerce ha registrato ricavi della cate-goria Elettronica ed Elettro-domestici pari a 74,2 milioni di euro, con una crescita del 27,9%. Il GMV è in crescita del 25,1%, sostenuto dalla performance del Marketpla-ce, che ha raggiunto 616 merchants. Il GMV legato alla categoria Elettronica ed Elettrodomestici è in cresci-ta superiore al 34% rispetto al 1° semestre 2015. Nel pe-riodo analizzato sono stati gestiti 775 mila ordini (+14% sul pari periodo 2015), con un valore medio pari a 142 euro (+9%); il numero degli acqui-renti è pari a 435 mila (+17% circa). Il Margine Operativo Lordo (Ebitda) adjusted è pari a -5,9 milioni di euro rispetto a -3,5 milioni di euro del 1° semestre 2015. La variazio-ne è attribuibile principal-mente alla crescita dei costi commerciali e di marketing (+31%) e da maggiori costi di logistica (+25%); in entrambi i casi l’incremento è a soste-gno della forte crescita della divisione e-Commerce in termini di clienti e volumi di
vendita, in particolare nella categoria elettrodomestici. Il Risultato netto è positivo e pari a 8,5 milioni di euro (-3,7 milioni di euro nel 1° seme-stre 2015) grazie a 17,5 mi-lioni di euro di utile derivanti dalla cessione della divisione Vertical Content, avvenu-ta nel 2° trimestre 2016. Il gruppo presenta al 30 giu-gno 2016 una Liquidità pari a 44,9 milioni di euro e una Liquidità netta pari a 38,6 milioni di euro. Nel 2° trime-stre dell’anno in corso, i ricavi si attestano a 52,4 milioni di euro (+20,1% sul 1° semestre 2015) con una crescita del 27,9% delle categorie Elet-tronica ed Elettrodomestici. Nel trimestre è inoltre prose-guito lo sviluppo del 3P Mar-ketplace, che ha consentito di incrementare ulteriormente il GMV, risultato pari a 67,7 milioni di euro (+21,6% sul 2° trimestre 2015, +29% per Elettronica ed Elettrodome-stici). Banzai ha comunicato il 28 luglio 2016 di aver rice-vuto una offerta di acquisto per Saldiprivati da parte del gruppo francese Showroom-privé. La proposta è soggetta ad alcune condizioni e alla finalizzazione del contratto: il Cda di Banzai ha concesso a Showroomprivé un periodo di esclusiva sino al 30 settem-bre 2016.
l’INCARICo IN SEGUITo A UNA GARA
Il Gruppo SuTTEr SCEGlIE TuNNEl STudIoS pEr la CoMuNICazIoNE dIGITal dEl BraNd EMulSIo
L’agenzia Tunnel Studios è stata scelta per curare la stra-tegia, la creatività e il posizio-namento in rete di Emulsio, brand di punta del Gruppo Sutter. Tunnel, selezionata in seguito a una gara, si occu-
perà di seguire il brand per i prossimi due anni. L’agenzia costruirà un progetto mirato e innovativo, che darà spazio a creatività e ricerca nell'am-bito dell'interazione digitale, dai piani editoriali destinati
ai social network, ai portali istituzionali a piattaforme de-stinate all'interazione a cam-pagne online, fino ad arrivare al coinvolgimento e progetti speciali con gli influencer del-la rete.
pietro scott Jovane
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IN CollAboRAzIoNE CoN lA SoCIETà qWoS
h-FarM porTa MarCo polo aCCElEraTor IN CINa Secondo Robert Fogel, pre-mio Nobel per l’Economia, nel 2040 il Pil pro capite ci-nese raggiungerà gli 85 mila dollari, il doppio rispetto alle previsioni europee. La Cina sarà un Paese di ‘super ric-chi’, il mercato di riferimento su cui puntare oggi per met-tere le radici del proprio busi-ness e farlo crescere. È in questo quadro macro economico si inserisce Mar-co polo accelerator, il nuovo programma di accelerazione presentato oggi da h-FarM, la piattaforma di innovazione in grado di supportare la cre-azione di nuovi modelli d’im-presa e la trasformazione ed educazione delle aziende italiane in un’ottica digitale. Il programma consentirà a un numero compreso tra 5 e
10 startup innovative di fare breccia con il loro business in un mercato complesso come quello cinese grazie ad un investimento complessivo fino a 2 milioni di euro. Part-ner dell’iniziativa è qWoS (qiaowai.net), tra i princi-pali brand in Cina che opera come intermediario di inve-stimenti all’estero, in grado di catalizzare capitali e dirottarli negli ambiti e nelle realtà in-ternazionali favorendo il loro sviluppo, consolidamento e valorizzazione. Il programma di accelerazio-ne durerà 4 mesi e prenderà avvio nei primi mesi del 2017, le candidature potranno es-sere presentate a partire da oggi fino al 30 novembre (f6s.com/marcopoloacce-lerator). Potranno inviare
il proprio progetto start up italiane innovative già iscritte nell’apposito Registro della Camera di Commercio, un occhio di riguardo verrà riser-vato ai team che, con la loro idea, puntano ad esportare l’eccellenza Made in Italy in Cina. Ad ogni start up verrà erogato un sostegno fino a 200 mila euro (cash e servi-zi), garantito da un numero massimo di 4 investitori in-dividuati da QWOS, grazie al quale ciascuna start up potrà sviluppare e far crescere il proprio progetto. Nell’ambi-to del Marco Polo Accelera-tor Program, QWOS metterà a disposizione il proprio net-work di finanziatori e impren-ditori, interessati ad investire in progetti che esaltino il ta-lento delle start up italiane e
il Made in Italy da esse svi-luppato; aiuterà le start up ad affrontare il complesso iter burocratico connesso all’im-plementazione del loro bu-siness nel mercato cinese e infine, grazie alla partnership con Tsinghua university, metterà a disposizione delle start up due studenti MBA che affiancheranno gli star-tupper al fine di facilitare l’in-gresso e il radicamento del loro business nel mercato ci-nese. Al termine del percor-so di accelerazione QWOS organizzerà il Demo Day a Pechino, una giornata in cui i team selezionati avranno l’occasione di presentare la propria start up a imprendi-tori interessati a investire in un progetto altamente inno-vativo.
MUlTI-DEVICE E USER fRIENDly
NaSCE NIECEWaVE, Il MoTorE dI rICErCa pEr GlI appaSSIoNaTI dI NauTICa
NieceWave, nato dall'idea di appassionati di nautica e tecnologia, tra cui il Web Consultant omar damiani, è il nuovo motore di ricerca ri-volto agli appassionati navi-gatori dei mari alle prese con l’organizzazione di un viag-gio in barca. Con un’inter-
faccia user friendly, sia nella versione desktop, sia nella versione app mobile, Niece-Wave contiene informazioni e recensioni di centinaia di porti, marine e rade in Italia e nel Mediterraneo. Offre inol-tre la possibilità di effettua-re ricerche per pescaggio e
lunghezza dell’imbarcazione, valutare le previsioni meteo, fornite in tempo reale, esse-re sempre aggiornati grazie a segnalazioni di pericoli e numeri utili relativi ai ser-vizi sul territorio, compresi strutture sanitarie, ristoranti ed esercizi commerciali. Per una fruizione multi-device, gli ideatori e sviluppatori di NieceWave hanno pensa-to a un'app per Windows 10, disponibile sullo store ufficiale Microsoft sia nella versione base gratuita, sia nelle versioni più avanzate, con maggiori funzionalità, a pagamento. L’app Niece-Wave parla tre lingue – ita-liano, inglese e francese – e include, oltre la possibilità di usufruire del motore di ricer-ca direttamente dalla mappa integrata, l’opportunità unica per gli utenti di registrare le
uscite in barca, sfruttando il GPS, e salvare fotografie per la creazione di un vero e pro-prio diario di viaggio da rivi-vere in qualunque momento. Aggiornato costantemente grazie a un team dedicato e ai feedback degli stessi utenti, ai quali è assicurata una user experience assolu-tamente positiva , l’obiettivo per il prossimo futuro è quel-lo di farsi conoscere sempre di più dal target di riferimen-to e aumentare significati-vamente le zone coperte dal servizio. NieceWave sarà presente alla 56esima edizione del Salone Nautico (20-25 set-tembre 2016, Genova stand S27), il più importante ap-puntamento annuale del Paese che riunisce gli appas-sionati del mare e degli sport acquatici. omar damiani
