Teories motivacionals

Introducció

Context de recessió econòmica:

> 5.000.000 aturats

Molts treballadors: desig de superació perdut

Problema: treball = únicament via d’obtenció de lucre

RRHH donar incentius treballadors motivats autorrealització dels treballador

Teoria E.R.C de Clayton Alderfer I

E.R.CExis-

tènciaRela-cions

Creixe-ment

Teoria E.R.C de Clayton Alderfer II

• Psicòleg americà

• Remodelació de la teoria de la jerarquia de les necessitats(Piràmide de Maslow ) que es converteix en la seva teoria

Clayton Alderfer

Teoria E.R.C de Clayton Alderfer III

Autorea-lització

Necessitatd’ego

Necessitatssocials

Necessitats de seguretat

Necessitats fisiològiquesbàsiques

Remodelació de la Piràmide de Maslow

Relacions

Creixement

Existència

Teoria E.R.C de Clayton Alderfer III

Poden operar més d’una necessitat alhora

Si es reprimeix la satisfacció d’una necessitat de nivell superior, s’incrementa el desig de complir una necessitat de nivell inferior.

Aparició de la dimensió de frustració –negació

• Psicòleg canadenc

• Líder de la teoria de motivació laboral del 60

• Motivació : possibilitatd’assoliment, recompensa

• Lyman W. Porter i EdwardLawler III

Víctor H. Vroom

Teoria de les Expectatives de V. H. Vroom I

ValènciaExpec-

tativa

Instru-menta-

litat

MOTI-

VACIÓ

Teoria de les Expectatives de V. H. Vroom II

Objectius

• Assoliment real

Competències

• Autoestima i retroalimentació

Recompenses en harmonia amb les expectatives

Grau de seguretat

Teoria de les Expectatives de V. H. Vroom III

• L’esforç humà es realitza amb l’expectativa d’èxit

• Persones altament motivades: alta valència, alta

expectativa, alta instrumentalitat

• Autoconsciència del rendiment

• Millors tasques = millors recompenses

Conclusions

• Teoria subjectivaCrítica

Teoria de les Expectatives de V. H. Vroom VI

Cas real: Sagrín S.A. – Empresa de productes higiènics d’alta qualitat

•Empresa familiar alts càrrecs reservats per a familiars

•Representant de planta: té veu però NO vot a les reunions

•Desig del personal per d’obtenir l’objectiu (valència): produir més del fixat convicció d’obtenir recompensa (instrumentalitat)

•Treballadors motivats per1. desig d’una recompensa assegurada2. capacitat per aconseguir-ho3. foment del treball en equip

La desmotivació és culpa de l’empresa? per Yolanda Gutiérrez; El País 18/05/2008

Tipus de desmotivació

Produïda per l’entorn Produïda per la personalitat

Cas aïllat Generalitzada

Oportunitat de canvi positiu

No hi ha possiblemotivació

POLÍTIQUES INTERNES

EQUITATIVES

Conclusió