www.formazione.ilsole24ore.com/bs Master part-time - Advanced program Master part-time - Advanced program Strategic Human Strategic Human Resources Management Resources Management Modelli organizzativi, innovazione Modelli organizzativi, innovazione e nuove tecnologie nell’HR Management e nuove tecnologie nell’HR Management 3 a edizione MILANO, dal 24 OTTOBRE 2013 7 mesi / 3 gg al mese / in aula & distance learning NOVITÀ 2013: - Le novità per il mercato del lavoro - Le nuove relazioni sindacali e il welfare nelle organizzazioni - HR 2.0 e l’impatto del digitale sulle organizzazioni AULA E DISTANCE LEARNING TUTORING ON LINE E IN AULA PERSONAL CARRER ASSESSMENT CONSEGUIMENTO DEL DIPLOMA
Transcript
www.formazione.ilsole24ore.com/bs
Master part-time - Advanced programMaster part-time - Advanced program
Strategic Human Strategic Human Resources ManagementResources ManagementModelli organizzativi, innovazione Modelli organizzativi, innovazione e nuove tecnologie nell’HR Managemente nuove tecnologie nell’HR Management 3a edizione MILANO, dal 24 OTTOBRE 20137 mesi / 3 gg al mese / in aula & distance learning
NOVITÀ 2013:- Le novità per il mercato del lavoro- Le nuove relazioni sindacali e il welfare nelle organizzazioni- HR 2.0 e l’impatto del digitale sulle organizzazioni
AULA E DISTANCE LEARNINGTUTORING ON LINE E IN AULAPERSONAL CARRER ASSESSMENTCONSEGUIMENTO DEL DIPLOMA
IN COLLABORAZIONE CON:
PARTNER TECNOLOGICO:CON IL PATROCINIO DI:
SPONSOR:
Nei nuovi modelli di business la gestione delle risorse umane è sempre più connessa alla creazione di valore per gli azionisti e questo sta accreditando la fi gura del direttore del Personale nei board aziendali e ne sta mutando il ruolo. Il Master in Strategic HR Management Advanced Program analizza, infatti, il profondo processo di trasformazione delle competenze e del ruolo della Direzione HR e si focalizza sugli aspetti della gestione delle persone che hanno effetto sulla strategia di sviluppo dell’azienda evidenziando quelle prassi e comportamenti di successo che consentono ai professionisti dell’HR di giocare un vero ruolo di “partner” strategico della linea.Verranno forniti tutti gli strumenti che consentono agli HR Manager di portare il proprio contributo al raggiungimento degli obiettivi di business: dalle tecniche di misurazione della funzione, agli strumenti di fl essibilità del lavoro e razionalizzazione degli organici, al performance management alle nuove relazioni sindacali partecipative, alle tecnologie digitali per la comunicazione interna e al knowledge sharing.
OBIETTIVI:
affi ancare gli HR manager nel processo di evoluzione nei modelli di gestione e sviluppo delle Risorse Umane generato dalla diffusione delle nuove tecnologie e di nuovi business model;
fornire una panoramica sull’evoluzione del contesto competitivo per preparare gli HR manager ad un reale ruolo di strategic business partner; defi nire un processo per la creazione di una people strategy allineata alla business strategy; sviluppare la cultura dell’innovazione nell’ambito HR; fornire le metodologie e i tools per sviluppare un sistema di performance management integrato con le politiche retributive; conoscere e implementare i diversi strumenti per gestire riorganizzazioni e ristrutturazioni aziendali; verifi care le opportunità di innovazione dei processi di gestione e sviluppo del capitale umano per effetto delle nuove tecnologie digitali.
3 Perchè un master del Sole 24 ORE
4 Il Master Strategic H.R. Management
6 Una metodologia didattica innovativa
10 Il percorso formativo
11 Il programma
20 Faculty
24 Processo di selezione e modalità di ammissione
25 Informazioni
26 24ORE Formazione Eventi
INDICE
Il Master Strategic Human Resources Management è il risultato di un mix di fattori di successo:
La conoscenza dei bisogni formativi e di aggiornamento professionale dei manager del mondo bancario, imprenditoriale e fi nanziario.
Il vasto patrimonio informativo e multimediale del Sole 24 ORE.
La metodologia didattica fortemente orientata alla gestione pratica della vita aziendale.
Una formula innovativa che consente la fl essibilità nella frequenza.
I docenti selezionati tra i massimi Esperti di ciascun settore, nonché Esperti formatori del Sole 24 ORE.
Le testimonianze di giornalisti del Sole 24 ORE e manager di realtà nazionali e multinazionali.
L’organizzazione e il coordinamento didattico che garantiscono la qualità dei contenuti, l’aggiornamento e la completezza del percorso formativo.
Le relazioni con le imprese: strutture italiane e internazionali, oltre 600 i partner di 24ORE Formazione ed Eventi. Un network di eccellenza.
Perché un Master del Sole 24 ORE
4
LE CARATTERISTICHE DISTINTIVE DEL MASTER:
Presenza in aula 3 giorni al mese
Metodologia Blended System24 (aula+on line)
Formula Part-Time per conciliare studio e lavoro
Tutoring on line e in aula
Incontri e dibattiti con imprenditori di successo
Collaborative Learning in Aula virtuale e Community professionali
Laboratorio manageriale
Mentoring individuali e check up della funzione
Il Master Strategic H.R. Management
5
DURATA E STRUTTURA
Il Master inizia il 24 ottobre 2013 ed è strutturato in formula Part-time: 3 giorni al mese in aula alternati a sessioni in Distance Learning, per una durata complessiva di 7 mesi, per un totale di 21 giornate e 161 ore di formazione in aula.
A supporto dell’attività didattica è previsto l’utilizzo di un ambiente web dedicato al Master attraverso il quale, in modalità a distanza, è possibile fruire di documenti, dispense e corsi multimediali, interagire con i colleghi e i docenti, svolgere lavori di gruppo.L’impegno mediamente richiesto, in modalità e distanza, è di circa 2 ore a settimana per un totale di circa 56 ore di formazione a distanza.
DOCENTI
La docenza è affi data a consulenti e manager ed Esperti di risorse umane e management del Sole 24 ORE che con una collaudata metodologia didattica assicurano un apprendimento graduale e completo della materia.Sono i professionisti che collaborano da anni alle numerose attività editoriali del Sole 24 ORE (pubblicazioni, libri, attività multimediali) nonché esperti formatori del Sole 24 ORE Formazione ed Eventi.
Per rispondere alle esigenze di chi ha un ambizioso progetto di crescita manageriale ma non può rinunciare all’impegno professionale, la metodologia formativa adottata nell’ambito del Master, prevedendo un mix studiato di metodi e strumenti: lezioni tradizionali, apprendimento a distanza, case study, lavori di gruppo in aule virtuali, simulazioni e apprendimento esperienziale.
DESTINATARI
Il Master è rivolto a professionisti della funzione HR con una significativa esperienza lavorativa (almeno 5-6 anni), interessati ad avere una visione completa dei cambiamenti nei principali strumenti gestionali e di sviluppo delle Risorse Umane e ad acquisire le competenze tecniche e manageriali per poter raggiungere ambiziosi obiettivi di carriera.
INCONTRI E DIBATTITI
Nell’ambito di ciascun modulo del Master è prevista una sessioni di dibattito e confronto con testimonial nazionali ed internazionali intervistati dai giornalisti del Sole 24 ORE sulle tematiche più attuali del management e della gestione delle risorse umane:
scelte strategiche e nuove leve di sviluppo delle risorse umane
talent management cambiamenti culturali e ristrutturazioni tecnologie web 2.0
Al termine del Percorso viene consegnato il Diploma Executive24 a ciascun partecipante che abbia frequentato almeno l’80% delle lezioni e superato gli esami previsti alla fine di ciascun modulo.
DIPLOMA DI PARTECIPAZIONE
6
IL PROFILO DEI PARTECIPANTI ALLE PRECEDENTI EDIZIONI
8% Formatore/Psicologo 12% Responsabile organizzazione e sviluppo
8% HR Generalist
24% HR Manager/Director
4% HR Specialist
12% Consulenti HR
4% Country Manager
33% > 40 anni
Una metodologiadidattica innovativa
7
Ogni modulo si sviluppa secondo un preciso modello didattico:
sessioni a distanza individuali dedicate allo studio in autoapprendimento attraverso corsi, dossier, seminari on line e con l’ausilio di libri attinenti. Il partecipante si collegherà alla piattaforma tecnologica di e-learning del Sole 24 ORE e, con le password riservate, accederà ad un ambiente dedicato e personalizzato
incontri in aula in cui si privilegia l’approfondimento delle tematiche precedentemente studiate on line attraverso il confronto con Esperti, giornalisti del Sole 24 ORE, esercitazioni e case history signifi cative
sessioni on line di Collaborative Learning moderate da un Tutor in cui i partecipanti, all’interno della classe virtuale, svolgono lavori di gruppo coordinati da un Esperto.
sessioni parallele dedicate al Professional Mentoring Individuale e al Laboratorio Manageriale.
I VANTAGGI DERIVANTI DALLA METODOLOGIA BLENDED SYSTEM24 AULA + ON LINE
Acquisire competenze tecniche approfondendo le proprie esperienze professionali con i colleghi, il Tutor e gli Esperti nelle Classi Virtuali senza doversi spostare dal proprio luogo di lavoro o da casa.
Dedicare i momenti d’aula al dialogo e al confronto con Esperti e testimoni d’eccellenza per approfondire quanto appreso in auto-istruzione.
Ricevere un feedback sistematico alle esercitazioni con commenti e valutazione da parte dei docenti e del coordinatore didattico.
MATERIALE DIDATTICO
I partecipanti possono usufruire degli strumenti di aggiornamento e approfondimento del GRUPPO24ORE. Ai partecipanti vengono distribuiti:
corsi di e-learning del Sole 24 ORE sui temi di Amministrazione, Finanza & Controllo, Gestione e Strategia d’Impresa, Marketing e Comunicazione, Management e Leadership
materiale didattico strutturato ad hoc dai docenti che intervengono in aula
esercitazioni e business game durante le sessioni on line di collaborative learning
libri editi dal Sole 24 ORE quotidiano Il Sole 24 ORE riviste specializzate le Banche Dati del Sole 24 ORE in consultazione
I partecipanti hanno inoltre la possibilità di consultare una biblioteca fornita di tutte le ultime pubblicazioni del Sole 24 ORE.
Audio video: corsi online interattivi divisi in unità didattiche e conferenze on line sul tema.
Biblioteca: book di approfondimento e dossier on line
Materiali didattici: approfondimenti e dispense predisposte ad hoc dai docenti
Test: valutazione dell’apprendimento Certifi cato di frequenza: superato il test fi nale
di tutti i moduli Questionario di gradimento
8
COLLABORATIVE LEARNING
Durante il Master, tra una sessione d’aula e l’altra, sono previste numerose attività di Collaborative learning: agenda, messaggistica, glossari, forum, esercitazioni, project work assegnati dai docenti.
É possibile inoltre lavorare in Team virtuali con chat e videoconferenze.
L’apprendimento si sviluppa anche attraverso altre attività che comportano interazione tra i partecipanti:
il glossario collaborativo, dove ogni partecipante può aggiungere defi nizioni e contribuire alla costruzione di un grande dizionario condiviso tra tutti i partecipanti
la linkografi a collaborativa, dove ogni partecipante può inserire link di pubblica utilità e interesse alimentando un unico grande archivio sempre consultabile e a portata di mano
IL COORDINAMENTO DIDATTICO E IL TUTORING
Il coordinatore didattico e il tutor costituiscono le fi gure di riferimento per il partecipante durante tutto il percorso formativo. In particolare l’assistenza all’apprendimento è assicurata dal Tutoring on-line che ha l’obiettivo di:
orientare il percorso di apprendimento seguire l’apprendimento on-line, valutare la
partecipazione e monitorare il percorso formativo moderare i forum e i project work on-line con gli
Esperti formatori valutare con i docenti esercitazioni e test interattivi
MODALITÀ DI SVOLGIMENTO DEL COLLABORATIVE LEARNING
FASE 1Presentazione in aula dei Project Work
e creazione gruppi di lavoro
FASE 2Svolgimento del progetto tramite gli
strumenti Webmail e Chat della piattaforma
FASE 3Consegna in piattaforma degli elaborati
fi nali e successiva valutazione con feedback degli Esperti
9
ORGANIZZAZIONE DIDATTICA
L’organizzazione didattica del Master prevede: i coordinatori scientifi ci che garantiscono la qualità dei contenuti e si alternano per garantire lo sviluppo omogeneo del programma in tutte le fasi del Master;
un coordinatore didattico, un tutor d’aula e un tutor a distanza, che pianifi cano e coordinano gli interventi di docenza, valutano gli effetti didattici dell’azione formativa in presenza e a distanza;
sessione d’esame per valutare periodicamente in presenza il percorso formativo di ciascun partecipante attraverso colloqui, verifi che ed elaborati e che, al termine del Master, se superati, permettono il conseguimento del Diploma del Master.
SUPPORTI INFORMATICI Wi-Fi
Nell’aula del Master e nelle aule di studio è presente il collegamento ad Internet ed è possibile consultare le banche dati on line e i CD Rom del Sole 24 ORE, per effettuare con rapidità e completezza le ricerche necessarie. Tutti i supporti informatici sono a disposizione dei partecipanti anche al di fuori degli orari di lezione.
Antonella Rossi: Direttore Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi
Paola Gambini: Responsabile Formazione Manageriale Milano
Elena Isacchini: Coordinamento Master Strategic Human Resources Management
1° Modulo 3 gg - ottobre 2013People strategy e change management: l’evoluzione del ruolo delle HR come Business Partner
2° Modulo 3gg - novembre 2013People value, competenze e sviluppo delle risorse umane
3° Modulo 3 gg - dicembre 2013Analisi dei processi e sviluppo organizzativo
4° Modulo 6 gg - gennaio e febbraio 2014Flessibilità del lavoro, ristrutturazioni e relazione sindacali
5° Modulo 3 gg - marzo 2014Performance management, politiche retributive e executive remuneration
6° Modulo 3 gg - aprile 2014HR 2.0: le opportunità del digitale per le politiche HR
SESSIONE PARALLELA
Professional mentoring individuale
Il percorso formativo
1a FASE
2a FASE
3a FASE
CHECK UP ORGANIZZATIVODIVISIONE HR
INCONTRO IN AULAE LABORATORIO MANAGERIALE
DISTANCELEARNING
PROFESSIONAL MENTORING
SESSIONE PARALLELA
12
Il programma
13
Change management La natura del Cambiamento: incremental
o trasformational change Le fasi del processo di cambiamento: Key steps
del cambiamento e strumenti diagnostici Gli ostacoli organizzativi all’innovazione
e al cambiamento: la gestione del potere e degli stakeholder
Il ruolo dei managers e dei leaders nella gestione del cambiamento
La checklist per la gestione del cambiamento La gestione dell’impatto del cambiamento sulle risorse
“Case-Study di successo
ON LINE- Strategia ed innovazione d’impresa- Le strategie di internazionalizzazione d’impresa
PEOPLE STRATEGY E CHANGE EVOLUZIONE DEL RUOLO DELLE HR COME BUSINESS PARTNER
1° Modulo3 gg + 6 ore distanza
Tavola rotonda: Crisi, competitività, e nuovi modelli di business: che ruolo avrà nel prossimo futuro la funzione HR nel management delle aziende?
Come sta cambiando il ruolo dell’HR Manager Competitività, competenze e ruolo della
Direzione Risorse Umane Il nuovo profilo dell’HR manager La gestione delle risorse umane come “strategia”
incorporata nella business strategy
Come la crisi sta modificando le strategie aziendali e le strategie della funzioni HR
I paradossi della leadership Le caratteristiche distintive delle strategie competitive Comprendere il contesto competitivo
e la performance aziendale Le priorità per le direzioni HR oggi in Italia
La formulazione e la realizzazione della People Strategy per la generazione di valore
Business Strategy & HR Business Partner: come allineare Corporate vision e HR strategy per creare vantaggio competitivo
Le scelte strategiche sui sistemi di gestione delle persone
Il processo di definizione della people strategy I diversi profili di People Strategy: i valori guida,
la focalizzazione sui segmenti di popolazione, il mix delle politiche del personale, l’impatto sul capitale umano e sui risultati di business.
Analisi di una Direzione HR tipo: punti di forza, punti di debolezza, strumenti utilizzati. Caso aziendale
A partire da un caso concreto si analizzerà la mappa strategica dell’H.R. Department.
Dagli obiettivi strategici dell’H.R. Department agli obiettivi nei diversi settori di operatività: i clienti interni, i processi H.R., le competenze della Direzione Risorse Umane.
Processi, fasi, strumenti utilizzati o utilizzabili
14141414
PEOPLE VALUE, COMPETENZE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
2° Modulo3 gg + 6 ore distanza
I processo strategico di gestitone delle competenze I diversi approcci possibili: la prospettiva individuale
e la prospettiva strategica Definizione delle competenze richieste Rilevazione delle competenze esistenti Diagnosi e scelte strategiche Patrimonializzazione e diffusione
La definizione delle competenze distintive Come leggere la strategia per definire le competenze L’identificazione delle competenze partendo dalla
struttura professionale richiesta dal business Dalle competenze di business ai profili di competenza
dei ruoli chiave
Active aging: le buone pratiche di solidarietà occupazionale e di lavoro tra generazioni
Come mettere a frutto i saperi delle diverse generazioni.
Politiche del personale per l’inclusione dei lavoratori over50
Second Work Life: verso la discontinuità professionale
Dalla rilevazione delle competenze alla strategia di sviluppo
Processi e strumenti per la rilevazione Il ruolo della linea La formazione di supporto La diagnosi e la strategia di sviluppo delle competenze
Nuovi strumenti e metodi per lo sviluppo delle Competenze
Lo sviluppo delle competenze collettive: nuove metodologie, approcci, strumenti e il mix delle leve utilizzabili
Lo sviluppo delle competenze individuali: coaching e mentoring: esterno o del capo
Gli strumenti per misurare lo sviluppo individuale
Project work: definizione e implementazione di un piano di sviluppo in un’azienda multi business operante in diverse unità operative in Italia e all’estero
ON LINE- Le politiche di sviluppo delle Risorse Umane
ANALISI DEI PROCESSI E SVILUPPO ORGANIZZATIVO
3° Modulo3 gg + 6 ore distanza
Le variabili di mercato che stanno modificando i modelli di business
Il comportamento organizzativo e le determinanti “hard”
I modelli di lettura organizzativa oggi
Analisi organizzativa Le strutture organizzative: la “grammatica”
e i modelli di base Le strutture internazionali: L’evoluzione
dei modelli e gli assetti “moderni” L’esigenza di creare allineamento
tra strategia e struttura organizzativa La scelta delle strutture: i pro e contro
dei modelli di struttura La diagnosi aziendale: valutazione dei risultati
e l’analisi della redditività Le forme del cambiamento organizzativo:
ristrutturazioni, revisioni delle macrostrutture e ridefinizione dei processi
Analisi e discussione di casi aziendali
15
Rivedere l’organizzazione per realizzare maggiori sinergie e liberare risorse
Le caratteristiche delle organizzazioni capaci di reagire con successo a cambiamenti imprevisti
Rifocalizzare l’azienda sulle esigenze del cliente La mappatura dei processi gestionali La revisione dei processi e la riduzione dei tempi:
l’identificazione delle responsabilità e la ricerca delle attività che non aggiungono valore
Dal controllo sui processi alle azioni di prevenzione: gli indicatori di processo
Lean Organization&Six sigma: due approcci per il miglioramento continuo, per snellire l’organizzazione e velocizzare i processi aziendali
Le riorganizzazioni come risposta alla crescente complessità di business e mercato
La definizione dei fattori critici di ciascun business e dei processi core
Il progetto organizzativo: valorizzare le competenze di business e costruire una nuova entità
Il contributo della direzione risorse umane nelle riorganizzazioni
Razionalizzazione Organici e Gestione Crisi Occupazionali
Le nuove modalità di downsizing e sua comunicazione
Raffronto tra modelli anglosassoni e procedure italiane: i criteri di scelta degli esuberi
Cenni sulle procedure collettive di esubero e criteri operativi: analisi Accordi di Esubero
Allestimento e gestione della Risoluzione Consensuale: come avviare la trattativa
La gestione dei colloquio individuali per l’incentivo all’esodo
Criteri di stima dei costi per le Incentivazioni all’esodo: Case Study e determinazione dell’Incentivo
Alternative alla Risoluzione Consensuale al Downsizing: case study strumenti gestionali e contrattuali
Panoramica e valutazione sulle ipotesi di legge: Flexsecurity e riforma mercato del lavoro
ON LINE- Saper gestire il cambiamento
FLESSIBILITA’ DEL LAVORO, RISTRUTTURAZIONI E RELAZIONI SINDACALI
4° Modulo6 gg + 8 ore distanza
I diversi strumenti di flessibilità del lavoro e le scelte aziendali per l’ottimizzazione dei costi
Panoramica sulla corretta ed efficiente gestione degli strumenti contrattuali lavoristici
Analisi dei costi e rischi economici connessi al loro utilizzo, per rispondere ad esigenze:
- stabili e strutturali di personale: il contratto di lavoro subordinato
- strategiche: i contratti di collaborazione e consulenza - temporanee: contratti a tempo determinato
e somministrazione lavoro - di diffusione commerciale: il contratto di agenzia
e di promozione d’affari - di esternalizzazione: l’appalto e la cessione
di ramo d’azienda. Le assunzioni agevolate Analisi comparativa dei costi delle forme
di lavoro flessibile Le opportunità del nuovo collegato lavoro
16
La riforma dell’apprendistato Le nuove forme di apprendistato Il ruolo delle regioni e della contrattazione collettiva La formazione interna Il sistema sanzionatorio
Il processo di definizione e “negoziazione” del budget La valutazione del fabbisogno di risorse umane
in rapporto alle strategie aziendali: la pianificazione degli organici e la progettazione dei ruoli organizzativi
Diverse tipologie di rapporti di lavoro e loro rilevanza ai fine del budget
Quali dati considerare Variabili contributive e fiscali I costi della “gestione” del personale: gli indici
di assenteismo e il tasso di turnover La valutazione delle politiche aziendali
che impattano sui costi Il processo di negoziazione del budget del personale
all’interno del management team e il ruolo del direttore risorse umane
La formulazione del budget Il processo di budgeting Le componenti e gli elementi di variazione
del costo del lavoro La mensilizzazione del budget Casi esemplificati
Rappresentanza e le nuove forme di rappresentatività sindacale
Dalla RSA alla RSU Partecipazione dei Rappresentanti Aziendali
alla politica aziendale Procedure
Diritti sindacali Diritto di sciopero e reazione del datore di lavoro Assemblea, referendum, diritto di affissione,
locali delle rappresentanze sindacali, contributi sindacali, diritto/dovere di informazione
Condotta antisindacale
Controversie di lavoro Rinunce e transazioni Conciliazione e arbitrato Profili contributivi e fiscali Le nuove regole del contenzioso dopo
la Riforma Fornero
Licenziamento individuale: dall’art 18 alla “Riforma Fornero”
I presupposti di applicazione della norma Reintegrazione e assunzione: tutela reale
ed obbligatoria Giusta causa e giustificato motivo oggettivo
e soggettivo di licenziamento il licenziamento per motivi economici tra vecchia e nuova disciplina
Le procedure per razionalizzare gli organici e affrontare le crisi
Trasferimento d’azienda: effetti sull’autonomia individuale e sulla disciplina collettiva applicabile ai rapporti di e la procedura sindacale
Outsourcing: Esternalizzazione delle attività produttive
Appalto: l’appalto dopo la “Riforma Biagi” Crisi temporanea e strutturale: normativa
e giurisprudenza Il distacco di personale Strumenti per affrontare la crisi aziendali: indennità di
disoccupazione, l’ASPI Procedura di mobilità, Gli ammortizzatori sociali in deroga: regime transitorio di applicazione; Strumenti di gestione degli esuberi strutturali; Contratti di solidarietà, Accordi in deroga, Esodi incentivanti
La procedura sindacale e l’integrazione salariale
Le crisi di lunga durata: come affrontare i licenziamenti collettivi di personale
Quando interviene il licenziamento collettivo La procedura sindacale ed amministrativa:
aspettavi normativi e suggerimenti pratici Il trattamento economico ed i benefici contributivi Il fondo del credito: suo funzionamento
ed aspetti pratici
17
Relazioni sindacali strumento per la gestione dei conflitti
La dimensione collettiva del conflitto Cause e sintomi dei conflitti industriali Come prevedere e prevenire i conflitti
La redazione e la gestione dell’accordo aziendale La preparazione dal negoziato: la valutazione
del contesto, l’analisi della piattaforma La formulazione dell’accordo: dalla dialettica
alla stesura del testo Le peculiarità degli accordi in situazioni di crisi
Testimonianza aziendale: La gestione dell’accordo in caso di “accordo separato”
Temi prevedibili della negoziazione nella contrattazione di 2° livello
Orari e modalità di lavoro Previdenza ed assistenza Formazione professionale Premi di risultato: tipologie, caratteristiche
approccio negoziale
Esercitazione: Stesura di un accordo sindacale aziendale
Welfare aziendale e relazioni sindacali partecipative L’incidenza del Benessere organizzativo
sulla produttività del lavoro Effetti dello stress come fonte di perdita economica
per le aziende (infortuni, assenteismo, malattia, ridotta produttività)
Criticità ed aree di sviluppo del benessere nei luoghi di lavoro
Progettazione ed implementazione di programmi di welfare aziendale
Partecipazione dei lavoratori ai risultati di impresa Simulazione di una contrattazione “partecipata”
ON LINE- Elementi di economia e organizzazione aziendale- Webinar “Tuttolavoro”
PERFORMANCE MANAGEMENT, POLITICHE RETRIBUTIVE E EXECUTIVE REMUNERATION
5° Modulo3 gg + 6 ore distanza
Dalla strategia aziendale alla Strategia delle persone: come allineare gli obiettivi aziendali con quelli delle persone
I contenuti del nuovo patto con le persone e gli elementi che influenzano la motivazione delle persone e la retention dei talenti
Definizione delle strategie retributive e impostazione di politiche coerenti con la business strategy
Come applicare una employee value proposition sostenibile
La segmentazione della forza lavoro: criteri possibili I differenti strumenti di reward per compensare
le performance individuali e di gruppo La definizione di una politica remunerativa
differenziata Come ottimizzare le componenti del total rewards
18
HR 2.0: LE OPPORTUNITÀ DEL DIGITALE PER LE POLITICHE HR
6° Modulo3 gg + 6 ore distanza
Il ruolo delle risorse umane nella gestione dei cambiamenti organizzativi e dell’innovazione
Il nuovo ruolo della Direzione delle HR nelle organizzazioni che cambiano
Il valore della conoscenza nelle nuove strutture organizzative
Lo sviluppo di una cultura dell’innovazione diffusa
Innovazione e ambiente 2.0: e le opportunità per le politiche HR
Recruiting, Induction ed employer branding Talent retention: flessibilità, velocità e visibiltià Community professionali: l’aggregazione
di competeneze e know how Ascolto organizzativo integrato: nuove tecniche
di ascolto e modelli interpretativi Training: la diffusione efficace, tempestiva
e capillare della conoscenza Networking e societing: appartenza ed engagement Comunicazione interna e brand ambassador:
cultura e identità d’impresa Innovation & empowering: l’attivazione bottom up
e incentivazione
Casi applicativi
ON LINE- Stimolare creatività e innovazione
Performance Management: un processo prima che uno strumento
Le sfide della misurazione delle performance: problemi di natura tecnica e organizzativa
L’impatto della misurazione delle performance sui sistemi di Controllo di Gestione:
Fattori che influenzano le performance delle persone: coinvolgimento, legame tra azioni individuali e risultati aziendali, partecipazione economica
Il deployement degli obiettivi strategici Goal Setting: come trasformare gli obiettivi
di business in obiettivi individuali Valutazione degli obiettivi qualitativi
Testimonianza aziendaleL’applicazione ottimale delle componenti di Total Rewards a livello globale tenendo però in considerazione le esigenze locali: l’esperienza di Microsoft
ON LINE- Budgeting reporting e performance management
19
LA REDAZIONE DI UN PIANO DI SVILUPPO DELLE COMPETENZE
Defi nizione e implementazione di un piano di sviluppo in un’azienda multi business operante in diverse unità operative in Italia e all’estero, piano il più possibile snello e integrato, da condividere con il Management.
Questo lavoro di gruppo ha lo scopo di far mettere in pratica le nozioni acquisite durante le sessioni d’aula dedicate alle innovazioni in ambito di sviluppo delle competenze.I partecipanti, divisi in gruppi di lavoro dovranno definire e implementare un piano di sviluppo in un’azienda multi business operante in diverse unità operative in Italia e all’estero. Il report dovrà contenere il riferimento alla parte qualitativa (famiglia di competenze e indici per la valutazione del potenziale e delle prestazioni) e quantitativa in termini di performance review.
Finalità del piano di sviluppo: Sviluppare identità nei confronti dei principali
valori della Società, senso di appartenenza e spirito di squadra
Identifi care le risorse chiave e i possibili successori
Rafforzare il profi lo manageriale dei responsabili di Funzione
Migliorare le competenze trasversali delle risorse chiave
Fidelizzare i giovani laureati e diplomati inseriti negli ultimi anni
LE POTENZIALITÀ DI INNOVAZIONE DELLE NUOVE TECNOLOGIE PER L’HR 2.0: SIMULAZIONE DI UN’ATTIVITÀ DI CROWD INNOVATION
Obiettivi Individuazione e gestione di un’idea challenge
per l’area HR Attivazione di un laboratorio per connettere le nuove
idee, il know-how organizzativo e le persone Utilizzo di un supporto innovativo ad elevata usabilità
ed integrabilità con i sistemi organizzativi aziendali
COMPENSATION POLICY
Come costruire una politica retributiva efficace, in grado di premiare i meritevoli nel rispetto dei vincoli di costo. Verranno affrontati i criteri di segmentazione della popolazione e di differenziazione degli strumenti di remunerazione in relazione ai bisogni dei diversi target.
PROJECT WORKS
20
PROFESSIONAL MENTORING INDIVIDUALE
Durante il percorso formativo ciascun partecipante sarà affi ancato da un professionisti di consolidata e riconosciuta esperienza nell’HR Management per discutere e confrontarsi sullo stato dell’arte della propria funzione HR, sul proprio percorso professionale e sui traguardi/obiettivi di sviluppo della propria funzione HR. Il percorso prevede due incontri individuali e un monitoraggio delle attività tramite piattaforma di distance learning:
SESSIONI PARALLELE
Check up della funzione HR: prima delle giornata d’aula verrà inviato un questionario che consente di raccogliere dati e spunti per disegnare le politiche e le prassi in essere nella propria funzione HR al fi ne di verifi care l’effi cacia delle attività della propria direzione del personale. Nel corso del primo incontro collocato ad inizio del master sarà possibile individuare:
- defi ninizione degli obiettivi strategici della propria funzione HR rispetto gli obiettivi di business della propria azienda
- i gap di prestazione e gli obiettivi di miglioramento della propria funzione HR
Action Plan: incontro destinato a ricevere un feedback utile per poter elaborare un piano concreto di miglioramento mirato sulla propria azienda contenente suggerimenti e nuove idee per ridefi nire processi e prassi.
21
Faculty
2222
COORDINATORI SCIENTIFICI
Antonio Angioni General Manager Right Management
Paolo Iacci PresidenteBCC Credito al consumoVice Presidente Nazionale AIDP
DOCENTI
Federico CapeciDirettore GeneraleDuepuntozero Research
Lella CassaniConsulente di Direzione
Maurizio DecastriProfessore Ordinario Organizzazione aziendale Università Tor VergataPartnerEos Consulenza per la Direzione
Angelo De FilippoSocio fondatore De Filippo & Associati
Potito Di NunzioConsulente del lavoroStudio di Nunzio
Marta FiorePricipal ConsultantRight Management
Mario GiudiciDirigente Servizio Lavoro e PrevidenzaUnione Industriale Como
PROCESSO DI SELEZIONE E MODALITÀ DI AMMISSIONEIl Master è a numero chiuso e prevede un processo di selezione fi nalizzato a valutare le esperienze professionali, aspirazioni e motivazioni dei candidati. Le fasi di selezione prevedono l’analisi del curriculum di studi e professionale, lo svolgimento di un test scritto e un colloquio anche motivazionale.
Per candidarsi è necessario compilare la domanda di ammissione online, direttamente sul sito della Business School nella sezione dedicata al Master.
Domanda di ammissione, date di selezione e aggiornamenti sono disponibili sul sito: www.formazione.ilsole24ore.com/bs
BORSE DI STUDIO E FINANZIAMENTISono disponibili 3 borse di studio a copertura del 50% della quota di partecipazione messe a disposizionedel Sole 24 ORE che verranno assegnate a 3 candidati ritenuti meritevoli.
Per candidarsi alle borse di studio è necessario compilare la voce “richiesta di borse di studio” nella domanda di ammissione on line ed effettuare la fase di selezione entro il 14 giugno 2013.
Al fi ne di sostenere i partecipanti nella copertura della quota del Master, la Business School ha stipulato una convenzione con Banca Sella che permette la concessione di prestiti bancari a tasso agevolato, ottenibili senza presentazione di garanzie reali o personali di terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi dalla fi ne del Master.I dettagli sono disponibili sul sito della Business School.
FORMAZIONE FINANZIATA – FONDI INTERPROFESSIONALI PER LA FORMAZIONE24 ORE Formazione ed Eventi è certifi cato UNI EN ISO 9001:2008 e quindi è abilitato ad attuare i piani fi nanziati dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell’erogazione dei corsi di formazione interaziendale.
Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere fi nanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta. Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verifi care questa opportunità.
Per ulteriori informazioni: 02.5660.1887 - e-mail: [email protected]
26
DURATA E ORARIO DELLE LEZIONI IN AULA
giovedì dalle 10,00 alle 19,00 venerdì dalle 9,15 alle 18,15 sabato dalle 9,15 alle 17,15
L’ultima sessione d’aula si terrà: mercoledì 10 aprile 2013 dalle 10,00 alle 19,00 giovedì 11 aprile 2013 dalle 9,15 alle 18,15 venerdì 12 aprile 2013 dalle 9,15 alle 17,15
SEDE DEL MASTERIl Sole 24 ORE Formazione ed EventiBusiness School Via Monte Rosa, 9120149 Milanotel. 02 (06) 3022.3906fax 02 (06) 3022.4462/2059business.school@ilsole24ore.comwww.formazione.ilsole24ore.com/bs
COORDINAMENTO DIDATTICOIl coordinamento didattico del Master è affi dato aElena Isacchini Tel. 02 (06) 3022 [email protected]
QUOTA DI PARTECIPAZIONE€ 5.900 + IVA comprensiva di tutto il materiale didattico in aula e online e dei servizi personalizzati.
La quota di partecipazione può essere rateizzata in due soluzioni:
la prima al momento dell’iscrizione la seconda entro il 31 gennaio 2014
MODALITÀ DI PAGAMENTOIl pagamento può essere effettuato tramite Bonifi co bancario da effettuarsi a favore de Il Sole 24 ORE.
Coordinate Bancarie:Banca Popolare di LodiSede Piazza Mercanti, 5 - 20123 MilanoIBAN: IT 44 L 05034 01633 000000167477
Causale di versamento:Occorre indicare:
rata - Executive24 Strategic HR Management codice del Master (YA6016) estremi della fattura (se pervenuta) codice cliente (indicato in fattura)
Una volta effettuati i pagamenti delle rate, si prega di anticipare via fax, copia del bonifi co alla Segreteria Organizzativa:Att.ne: Valeria Maggiulli, fax. n. 02 (06) 3022.2059/4462email: [email protected]
CONFIGURAZIONE TECNICA CONSIGLIATA PER LA FORMAZIONE ON LINE
- Intel Pentium 4 2.33GHz o AMD Athlon™ 64 2800 + processore (o equivalente)- 512 mb RAM o superiore o 64 mb VRAM o superiore- 200 mb di spazio disponibile sul disco- Sistema operativo Windows 2000, 2003, XP, Vista, 2008, Windows 7- Risoluzione monitor consigliata 1024x768- Explorer 6.0 o superiore- Firefox 2.0 o superiore- Adobe Acrobat Reader 7.0 o superiore- Adobe Flash Player 10- Scheda audio 16bit- Connessione ADSL - PowerPC G5 1.8GHz or faster processor o Intel Core Duo 1.33GHz or
faster processor- 512 mb RAM o superiore o 64 mb VRAM o superiore- 200 mb di spazio disponibile sul disco- Sistema operativo Mac OSX 10.4 o superiore- Risoluzione monitor consigliata 1024x768- Explorer 6.0 o superiore- Firefox 2.0 o superiore- Adobe Acrobat Reader 7.0 o superiore- Adobe Flash Player 10- Scheda audio 16bit- Connessione ADSL
MAC
PC W
INDO
WS
Informazioni
AGEVOLAZIONI PER LE AZIENDEPer le iscrizioni di più persone della stessa azienda:
2 iscrizioni sconto 10% sulla quota 3 iscrizioni sconto 15% sulla quota
24ORE Formazione Eventi ha sviluppato un’offerta formativa sempre più innovativa e differenziata volta a soddisfare, da un lato, le esigenze di formazione di giovani neo laureati o con brevi esperienze di lavoro, e, dall’altro, le necessità di aggiornamento di manager e professionisti di imprese pubbliche e private.
La completezza dell’offerta trova una continua fonte di innovazione e di aggiornamento nel quotidiano, nelle riviste specializzate, nei libri e nei prodotti editoriali multimediali. La scelta dei temi attinge dall’esperienza della redazione specializzata in formazione, dal confronto con esperti e giornalisti, dal dialogo continuo con gli oltre 6000 manager che ogni anno frequentano le aule di 24 ORE Formazione ed Eventi.
Un obiettivo comune: fornire una formazione concreta sui temi di economia, finanza e management e focalizzata sulle diverse esigenze di giovani manager e professionisti.
Un sistema di formazione continua:- Annual ed Eventi • Conferenze annuali presso la sede del Sole 24 ORE • Eventi speciali • Roadshow sul territorio- Master di Specializzazione in formula weekend- Executive Master- Corsi e Convegni- E-learning- Formazione in house personalizzate- Formazione professionisti
La Business School realizza:
Master post laurea full time che prevedono un periodo di stage e sono indirizzati a quanti intendono inserirsi nel mondo del lavoro con un elevato livello di qualificazione e competenza, requisiti oggi indispensabili sia per i giovani laureati sia per i neo inseriti in azienda.
Executive24, Master strutturati in formula blended, con sessioni in distance learning alternate a sessioni in aula, per manager e imprenditori che vogliono conciliare carriera e formazione.
Master24, percorsi strutturati con un modello formativo innovativo basato sull’apprendimento a distanza. Dal successo delle collane multimediali è nata la possibilità di integrare l’autoformazione in aula con gli Esperti.
Business Education OnlineIl primo Master interamente online per conseguire il Diploma della Business School del Sole 24 ORE. 90% di lezioni a distanza con esami in presenza per l’ottenimento del Diploma.
Formazione Professionisti, percorsi itineranti accreditati dagli Ordini Professionali in materia fiscale, lavoro e legale su tutto il territorio nazionale.
La formazione dai primi nell’informazione
1.900 Relatori / Docenti
800 Partners / Sponsor
6.000 Partecipanti Master Part Time e corsi di aggiornamento
19.000 Partecipanti Annual & Eventi
900 Studenti Master fulltime all’anno
4.200 Studenti diplomatiMaster fulltime
620 Diplomati Executive24 e Master 24
13.800 ore di formazione all’anno
3.000 partecipanti online
80 aule virtuali
Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi Milano, via Monte Rosa, 91
Roma, Piazza dell’Indipendenza, 23 b/cOrganizzazione con sistema di qualità certifi cato ISO 9001:2008
Servizio ClientiTel. 02 (06) 3022.3906Fax 02 (06) 3022.4462/3034business.school@ilsole24ore.comwww.formazione.ilsole24ore.com/bs
