St. Galler Online Management ProgrammeJuni 2020 – Dezember 2021
St. GallenBusiness School
sgbs
.ch
St. Galler Online Management Programme
Günther PippDr. oec. HSG
Vorsitzender der Geschäftsleitung St. Gallen Business School
Dr. Maren MüllerExecutive Board
Kompetenzzentrum Führungs- leistung & Management Performance
Ulrich von BassewitzDr. oec. HSG Executive Board
KOFA Kompetenzzentrum für Familienunternehmen
Markus MüllnerDr. oec. HSG
Director Corporate Programs Spezialist für Führung 4.0 und Strategie
Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr.
Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School
Caroline MüllnerExecutive Board
Kompetenzzentrum Team-führung und Selbstmanagement
Die Online-Programme der St. Gallen Business School:Live-Videosessions, moderiert von unseren bewährten SGBS- Dozierenden. Einzigartige Tools, die Sie anhand von Fallstudien lernen und danach für die eigene Praxis nutzen. Neues Wissen plus wirkungsvolles Anwenden.
St. Gallen Business School 3
100% Online100% Online
Online Management Weiterbildung bei der St. Gallen Business School
Kaum jemand mag sie, aber viele finden Sie sinnvoll:Die Online Management Weiterbildung.
Die Vorteile sind schnell gefunden: Kein Reiseaufwand. Keine Hotelkosten. Zeitliche Flexibilität. Individuelles Zeitbudget, für Minimalisten aber auch für jene, die mehr wollen und bereit sind, mehr Zeit und Engagement einzusetzen.
Die Liste der Nachteile ist aber lang: Schon wieder Soziale Distanz. Networking erschwert. Erneut Technologie statt zwischenmenschlicher Beziehung. Wissenserwerb ja, aber wo bleibt die Anwendung?
Zudem kennen wir alle die unzähligen Webinare, die manchmal durchaus gelungen sind, oft jedoch enttäuschen und nicht das bringen, was man braucht.Online Management Weiterbildung muss daher zwei Ziele gleichzeitig erreichen helfen:
• Sie soll das zeitliche und finanzielle Budget für Management Weiterbildung entlasten
• Sie muss aber zwingend im Hinblick auf Qualität, Wissens-Vermittlung, Wissenstransfer und Anwendungs-Kompetenz in etwa das Niveau eines offenen Seminars erreichen.
Dazu braucht es spezielles Know-how und einen Anbieter, dem Sie vertrauen.
Top DozierendeIn unseren Online-Programmen lehren die selben Dozentinnen und Dozenten, die seit Jahren unsere Teilnehmenden mit höchster Qualität begeistern.
Erstklassiges WissenSie erhalten aktuelles Management-Wissen, das wirklich relevant ist. Mit ausrei-chend Unterstützung, um daraus Ideen, Impulse und Massnahmen für die eigene Praxis zu gewinnen.
Ausgetestete DidaktikDer Online-Anteil variiert zwischen 50% und 100%. Wo es menschliches Zusam-menwirken vor Ort benötigt, kombinieren wir Online-Learning mit Präsenzsemina-ren oder persönlicher Begleitung.
St. Gallen ToolsEin ganz besonderer Vorteil: Sie erhalten St. Gallen Tools – die Werkzeuge der SGBS St. Gallen Consulting. Sie lernen, diese anzuwenden. Sie verwenden diese dann für Ihre eigene Praxis.
Anwendungs-BegleitungWie unterstützen Sie bei der Anwendung: Gerne können Sie die Dozierenden Ihrer Wahl für eine weiterführende Umsetzungs-Begleitung zusätzlich buchen.
St.Gallen Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen
Telefon +41 71 225 40 80 E-Mail [email protected]
4 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Führung, Führungsverhalten – Online
Die effektive Führungskraft 27Führungsverhalten & Führungserfolg 28Engagierte Mitarbeiterführung 29Führungsinstrumente gekonnt einsetzen 30Führungsprogramm für Juniors 31
Persönlichkeit & Soziale Kompetenzen – Online
Auftreten & Wirken – Mit Persönlichkeit zum Erfolg 33Persönliche Führungskompetenz 34Die motivierende Führungspersönlichkeit 35Überzeugend auftreten, kommunizieren & verhandeln 36Kommunikation & Reden vor grossem Publikum 37
Innovation, Marketing, Sales – Online
Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle & Startup-Kompetenz 39Marketing Management für Führungskräfte 40Intensivprogramm Marketing & Vertrieb 41Erfolgreiches Vertriebs- & Key Account-Management 42Strategisches Verkaufsmanagement 43
Inhalt 3
Unternehmensführung, General Management – Online
Von Spezialisierung zum General Management 9CEO & Geschäftsführer Programm 10St. Galler Online Management 11Senior Executive Programm 12Advanced Management Programm 13St.Galler Betriebswirtschafts Seminar (BWL) 14
Strategie, Business Development, Innovation – Online
Strategieprogramm für Führungskräfte 16Start-Up Management 17Wachstum & Wachstumsbeschleunigung 18New Business Development 19
Executive Leadership – Online
Leadership für Executives 21Die persönliche Produktivität als Führungskraft 22Advanced Leadership Programm 23Führen als Beruf 24Change Management 25
Inhaltsverzeichnis
Die Online-Programme derSt.Gallen Business School.
Von der Spezialisierung zum General Management.Wissen, Praxiserfahrung, und Entscheidungshilfen für Executives.Online und virtuell.
St. Gallen Business School 5
100% Online100% Online
Finanzmanagement, Finanzielle Führung – Online
Finanzielles Krisenmanagement 45 Finanzmanagement für Executives 46Managementkompetenz im Finanz- & Rechnungswesen 47Externes Wachstum dank Zukauf oder Fusion 48Intensivprogramm Betriebswirtschaft 49
Junior Development Programme – Online
St. Galler Unternehmensführungs-Programm 51 St. Galler Junior Development Programm 52St. Galler Management College 53St. Galler Entrepreneurship-Programm 54Die Entwicklung von Nachwuchskräften zu Teamplayern 55
St. Galler Diplomzertifikatsprogramme 50 % – 90 % Online-Anteil
St. Galler Management konzept Diplomzertifikat 58 St. Galler Executive Management Diplomzertifikat 59St. Galler Business Excellence Diplomzertifikat 60 St. Galler High Potential Leadership Diplomzertifikat 61
Administration, AGB’s 66Anmeldekarte 67
Die Online-Programme derSt.Gallen Business School.
Von der Spezialisierung zum General Management.Wissen, Praxiserfahrung, und Entscheidungshilfen für Executives.Online und virtuell.
Von der Spezialisierung zum General Management.Wissen, Praxiserfahrung, und Entscheidungshilfen für Executives.Online und virtuell.
St.Gallen Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen
Telefon +41 71 225 40 80 E-Mail [email protected]
6 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
St. Gallen Business School | Rosenbergstr. 36 | CH-9000 St. Gallen | [email protected] | Tel. +41 71 225 40 80 AGB Datenschutz Impressum
Merkliste (0) Downloads Tagungsorte Über uns Kontakt DE EN
Executive Management
Junior Management
Leadership
Persönlichkeit
Finanzen, Controlling
Strategie, Marketing, Sales
New Business, Digital
Studieren in St.Gallen Certified Experts –BerufsbegleitendesPraxisstudium für Führungskräfte St.Galler ManagementDiplomzertifikate St. Galler ManagementSchulen
Executive MBA MBA Upgrade vom Praxisstudium zum akademischen Abschluss
St.Gallen Inhouse
St.Gallen Workshops
Personalisiertes Wissen
SGBS Consulting
Kompetenzentren & Institute
Offene Seminare Praxisstudium MBA, EMBA Online, Blended Corporate Programs Community
St. Galler Management Kongress
Alumni Club
Regionalveranstaltungen
Feedback / Referenzen
Akademische Partner
Praxis für die Praxis
News
Wissen plus Anwendung
Online Manage- ment Programme St.Gallen
Blended Learning: Online plus Präsenzseminar
www.sgbs.ch/online
Deutsch EnglischSeminar-Suche
Die Online-Programme der St.Gallen Business SchoolLive Videosessions plus Selbstlernen mit Management Instrumenten für die Praxis
Telefonische Beratung
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100% Online100% Online
Offene Seminare Praxisstudium MBA, EMBA Online, Blended Corporate Programs Community
2 – 4 Monate
Live Video-Sessions
Praxisbeispiele
Aufgabenstellungenund Tools zur Selbst- anwendung
Dauer
Teilnehmer erhalten ein Zertifikat der St.Gallen Bussiness School
Zertifikat
Treffen Sie Führungs-kräfte führender Kon-zerne und Mittelstands-firmen ohne Anreise, Hotelaufenthalt und -kosten
Top Dozierende
Managment-Tools für die eigene Praxis
Vorteile
Prospekt Weiterbildung Online Unsere offenen Seminare und Programme. Höchste Qualität seit über 30 Jahren.
Dauer Zertifikat Top Dozierende Vorteile
Von Spezialisierung zum General ManagementWissen, Praxiserfahrung und Entscheidungshilfen für Executives.
Das ganzheitliche St.Galler Management Konzept.
Deutsch EnglischSeminar-Suche
Telefonische Beratung: +41 71 225 40 80
Merkliste (0) Downloads Tagungsorte Über uns Kontakt DE EN
Konzept | Nutzen
Konzept und Nutzen
Von Spezialisierung zum General Management
Teilnehmer/innen Themen Termine AGB Broschüre
Im Management braucht es Leistungsträger, die zusätzlich zu Ihrer Spezialistenfunk-tion auch das Gesamte verstehen: General Management. Dieses Seminar unterstützt
den Weg von der Spezialistin oder dem Spezialisten hin zu einer ganzheitlichen, nach-haltigen Perspektive: Nach dem Besuch dieses Programms haben Sie ein vertieftes Verständnis für ganzheitliches Management. Sie sind in der Lage, die Auswirkungen
einzelner Entscheidungen als Lenkungseingriffe in ein vernetztes Gesamtsystem zu…
Termine AGB Broschüre
Online Seminartermine
Durchführungen & Startsessions 2020 1. Durchf. 2020 | ON-1110Start: 30.06.2020
Dauer: ca. 2 Monate
Video-Sessions: 5 zu je 2h
Terminliste hier klicken
Preis: CHF 1‘900*.- zzgl. MwSt.
anmelden
2. Durchf. 2020 | ON-1120
Start: 01.09.2020
In die Merkliste eintragen ja/nein
8 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Unternehmensführung, General Management
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100% Online100% Online
KonzeptionVon Spezialisierung zum General Management – Online ProgrammWissen, Praxiserfahrung und Entscheidungshilfen für Executives.Das ganzheitliche St. Galler Management Konzept.
Modernes General Management
Das Konzept der integrierten, ganzheit-lichen Unternehmensführung
Die wichtigsten Trends im Management
Der Gesundheits-Check für das Unter-nehmen
Strategisches Management
Strategisches Management in Zeiten von Digitalisierung, Globalisierung und hoher Instabilität
Strategie Tools für die Praxis: Mit Anwendungsbeispielen
Strategie als Basis für überdurch-schnittliche Resultate
Strategische Weichenstellungen
Strategische Entscheidungen und Umsetzung
1. Führungskräfte mit Verantwortung für Geschäftsbereiche, Business Units, Funktionen und Bereiche
2. Führungskräfte in oberen und mittleren Managementebenen
3. Leistungsträger, die neu auch General Management Aufgaben wahrnehmen oder sich darauf vorbereiten wollen
4. Führungskräfte vor der Übernahme ei-ner General-Management-Funktion
Zielgruppe (w/m)
Im Management braucht es Leistungsträ-ger, die zusätzlich zu Ihrer Spezialisten-funktion auch das Gesamte verstehen: Ge-neral Management. Dieses Seminar unter-stützt den Weg von der Spezialistin oder dem Spezialisten hin zu einer ganzheitli-chen, nachhaltigen Perspektive: Nach dem Besuch dieses Programms haben Sie ein vertieftes Verständnis für ganzheitliches Management. Sie sind in der Lage, die Aus-wirkungen einzelner Entscheidungen als Lenkungseingri� e in ein vernetztes Ge-samtsystem zu begreifen. Dies wiederum befähigt Sie, Ihren Verantwortungsbereich im Sinne einer nachhaltigen Gesamtsteue-rung in Richtung Erfolg zu lenken.
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-1110 1. Durchführung 2020 Start: 30. Juni 2020ON-1120 2. Durchführung 2020 Start: 1. September 2020
ON-1111 1. Durchführung 2021 Start: 26. Januar 2021ON-1121 2. Durchführung 2021 Start: 16. März 2021ON-1131 3. Durchführung 2021 Start: 7. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: General Management
Dauer: 2 Monate5 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-11
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-11Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
Zukunftsfähigkeit und Business Development
Richtige Konzentration auf das Kerngeschäft
Strategische Prioritäten, Portfolio-Bereinigung
Digitalisierung des eigenen Geschäftsmodells
Erfi nden neuer, oft digitalerGeschäftsmodelle
Rentabilitäts-Steigerung
Innovation und Durchbrüche zu neuem Geschäft
Marketing und Markterfolg
Marketing, Online Marketing, Digital Marketing
Die Unternehmens-Marke
Erfolgsversprechende Wachstums-Strategien aus dem Marketing ableiten
Leadership und Change
Das eigene Führungsverhalten
Richtig kommunizieren
Psychologie von Veränderungen
Neue Führungskompetenzen
Finanzmanagement
Finanzielle Ergebnisse liefern müssen
Fokus auf Gewinnmarge, Cash, Kapital-bedarf, Ebit, Finanzierung und Rentabi-lität
Themen
Videokonferenzen
Online-Module zum Bearbeiten
Praxisbeispiele
St. Gallen Tools zur Anwendung
Methodik
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St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
CEO & Geschäftsführer Online ProgrammDas inspirierende Online Programm für Entscheidungsträger. General Management. Finanzmanagement. Change und Transformation. Finanzmanagement. Change und Transformation.
Strategisches Management
Strategische Wendepunkte erkennen
Die Schlüssel zu Wettbewerbsvorteilen
Neueste Trends im strategischen Ma-nagement
Strategieformulierung für die Praxis
Ressourcen-Management
Die Ressourcen der Unternehmung nach richtigen Prioritäten einsetzen
Den unternehmerischen Wirkungsgrad optimieren
Vorgaben zum Kapitaleinsatz
Vorgaben zu Human Resources
Ergebnis-Management
Finanzielle Erwartungen als klare Ziele vorgeben
Gewinnpotenziale erkennen
Gewinnorientierung und Gewinndenken einfordern
Renditeziele erreichen
Wachstum, Innovation und neue Ge-schäfte
Trends erkennen, Umgang mit Diskonti-nuitäten
Aktives Chancenmanagement
Investitionen in neue Geschäftsmodelle bewilligen
Business Development als Kernkompe-tenz aufbauen
Kultur- und Wertmanagement
Die obersten Werte defi nieren
Werte unternehmensweit durchsetzen
Die Unternehmenskultur gestalten
Kultur und Wertemanagement verankern
Führungsverhalten und Change
Die passenden Strukturen
Führen von Führungskräften
Das Verhalten als Vorgesetzter
Change Management
Veränderungen als Chance nutzen
Veränderungen kommunizieren
Gesetzmässigkeiten der Führung im Wandel
Das persönliche Change Management
Finanzmanagement
Die Steuerung der fi nanziellen Gesamt-zusammenhänge
Ehrgeizige fi nanzielle Ziele setzen
Die wesentlichen fi nanziellen Weichen richtig stellen
Controlling
Die Organisation auf Kurs halten
Gefährliche Abweichungen frühzeitig erkennen
1. C-Level Führungskräfte
2. Executives, Geschäftsführer, CEOs
3. Vorstände, Unternehmer, Gesellschafter
4. Leiter wichtiger Geschäfts- und Zent-ralbereiche bedeutender Unternehmen
Zielgruppe (w/m)
Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung tre� en Entscheidungen von grosser Tragweite. Dieses 3-teilige Programm eignet sich für oberste und obere Führungskräfte aus renom-mierten Unternehmen, die einen Update ihres Wissens zu den Themen Strategie, Digitalisie-rung, Leadership und Finanzmanagement su-chen. Top Dozierende, neuestes Wissen, Best Practices, bereichernder Erfahrungsaustausch.
Teil 1: Herausforderungen an das Top Ma-nagement: General Management, Strategie, Wandel.
Teil 2: Change Management: Führen im Wandel.
Teil 3: Finanzmanagement und Controlling.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-1210 1. Durchführung 2020 Start: 6. Juli 2020ON-1220 2. Durchführung 2020 Start: 10. September 2020
ON-1211 1. Durchführung 2021 Start: 19. Februar 2021ON-1221 2. Durchführung 2021 Start: 7. Mai 2021ON-1231 3. Durchführung 2021 Start: 9. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: FinanzmanagementModul 2: Business DevelopmentModul 3: Change Management
Dauer: 8 Monate24 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-12
Gebühr*: CHF 5900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-12Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
Konzeption
St. Gallen Business School 11
100% Online100% Online
Konzeption
St. Galler Online Management ProgrammFür erfolgreiche Führungskräfte mit Erfahrung. Visionär denken, wirkungsvoll umsetzen.
Ganzheitliche Unternehmensführung – Modernes General Management
Wer die Richtung kennt und konsequent an den richtigen Themen arbeitet, ist erfolg-reicher als andere, die zwar den ganzen Tag lang viel arbeiten, aber wenig bewirken. Wie erzielt eine Führungskraft den höchs-ten Wirkungsgrad?
Strategische Vorgaben als Weichen-stellung seitens des Top-Managements
Das unternehmerische Umfeld: Trends wie Internationalisierung und digitaler Wandel
Geschäftsmodell und Wertschöpfung
Der Prozess des Strategischen Manage-ments: Strategische Analysen, strategi-sche Optionen, Formulierung präziser Strategien, Priorisierung und Portfolio- Management
Wirkungsvolle Implementierung
Die besten Entscheidungen und Konzepte nützen nichts, wenn die Umsetzung im Ge-schäftsalltag nicht stimmt. E� ektive Füh-rungskräfte verfügen über das Wissen, wie
Leistungsverbesserungen erreicht werden, und ein hohes Mass an Umsetzungskompe-tenz.
Welche Qualitäten und Fähigkeiten zeichnen erfolgreiche Umsetzer aus?
Unterschiedliche Implementierungssi-tuationen
Kennzahlen für Transparenz und Motivation
Erfolgreicher Umgang mit Komplexität
Leistungs- und Entwicklungsziele mit Mitarbeitern vereinbaren und überprüfen
Werte und Wertwandel im Unternehmen
Unternehmenskultur und Füh-rungs-Prinzipien
Personelle und strukturelle Entschei-dungen
Umsetzungs-Monitoring auf Verhalten-sebene
Häufi ge Umsetzungsfehler in der Praxis und wie sie umgangen werden
Change Management Kompetenz
Digitalisierung, Disruption, neue Wert-schöpfungs- Modelle und viele andere Ver-änderungen stellen hohe Anforderungen an die Führungskompetenz im Wandel.
Räumliche Trennung von Chefs und Mitarbeitenden
Zunehmende Technologisierung und Verlust an persönlichen Kontakten
Virtuelle Organisationen
Arbeiten in ständig wechselnden Netz-werken
1. Führungskräfte mit General Management Verantwortung
2. Verantwortliche von Profi tcenters, Toch-tergesellschaften, Produktlinien und bedeutenden funktionalen Bereichen
3. Unternehmer, Gesellschafter, Partner
4. Leistungsorientierte Führungskräfte und leitende Mitarbeiter mit Gestal-tungs- und Entwicklungsaufgaben
5. Spezialistinnen und Spezialisten
Zielgruppe (w/m)
Die Produktivität einer Führungskraft bemisst sich an den Resultaten. Vor allem zwei Aufga-benbereiche sind es, die über den Wirkungs-grad der Führung entscheiden: Die Fähigkeit, sich ganzheitlich auf die wichtigen Themen der Unternehmensführung zu konzentrieren und hier die richtigen Entscheidungen zu tref-fen und die Fähigkeit, diese dann auch mit den Mitarbeitern engagiert umzusetzen.
Sie werden ihre jetzige Managementtä-tigkeit e� zienter und e� ektiver bewäl-tigen und können so einen höheren Ge-samtbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten
Sie können ihre Managementfunktion gemäss neuster wissenschaftlicher und praktischer General Management Er-kenntnisse resultatorientiert ausfüllen
Themen
Sie vergrössern ihren Wirkungsgrad und scha� en sich Freiräume für das wirklich Wichtige
Sie werden die Zusammenarbeit zwi-schen Top-Management und Mitarbei-tern mit Blick auf Resultate und das Unternehmensklima optimieren
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-1310 1. Durchführung 2020 Start: 30. Juni 2020ON-1320 2. Durchführung 2020 Start: 1. September 2020
ON-1311 1. Durchführung 2021 Start: 26. Januar 2021ON-1321 2. Durchführung 2021 Start: 16. März 2021ON-1331 3. Durchführung 2021 Start: 7. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: General ManagementModul 2: Change Management
Dauer: 8 Monate13 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:
www.sgbs.ch/on-13
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-13Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
12 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
KonzeptionSenior Executive Online ProgrammWandel als Chance begreifen. Gegenwarts-Optimierung und Zukunftssicherung. Die richtige Strategie. Das beste Finanzmanagement. Die gekonnte Führung.
Strategische Unternehmensführung
Die wichtigsten Trends in der Unter-nehmensumwelt
Unternehmensphilosophie und Werte
Gute und schlechte Strategien
Das bestehende Geschäftsmodell digi-talisieren
Disruptive Geschäftsmodelle lancieren
Was funktioniert, was nicht?
Konzepte der Strategischen Führung
Geschäftsfelder verändern: Vorgehen und Konsequenzen
Das Leiden mit dem fehlenden Leidens-druck: Nichts bewegt sich
Das Alte optimieren, in das Neue inves-tieren
Change Management: Köpfe verändern
Die beste Organisations-Struktur
Kultur: gut, wenn sie passt; eine Her-ausforderung, wenn sie verändert wer-den soll.
Executive Leadership
Erfolg dank Menschen
Spitzenleistungen bewirken
Das beste Betriebs- und Arbeitsklima
Führende Arbeitgeber-Attraktivität
Spitzenleistungen bewirken
Wirkungsvolle Teamleistung
Das Führungsverhalten im Unterneh-men bestimmen
Stärken als Leader
Individuelle Stärken als Führungsper-sönlichkeit
Führungskompetenzen nutzen und ein-setzen
Die eigene Wirkung als Führungskraft optimieren
Change Management
Trends im Change Management
Erfahrungen aus der Praxis
Wie Veränderungen ablaufen
Psychologie der Veränderungen
Konzepte und Instrumente eines ge-konnten Change Managements
Executive Finance
Die fi nanzielle Führungsverantwortung
Gewinn-Management
Rentabilitäts-Management
Den Unternehmens-Wert steuern
Finanzorientierte Expansions-Strategien
Controlling als Führungsaufgabe
Führungskräfte mit Erfahrung, die das aktu-elle Wissen um gutes und richtiges Manage-ment aufnehmen und mit ihren eigenen Kon-zepten und Erfolgsmustern vergleichen wol-len. Sie erwarten eine hochkarätige Faculty und zusätzlich zum Wissenserwerb einen intensiven Gedanken- und Erfahrungsaus-tausch mit anderen Teilnehmenden:
1. Executives, Vorstände, Direktoren
2. Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer, General Manager
3. Verantwortliche für Unternehmens-bereiche
4. Executives aus renommierten Unternehmen
Teil 1: GanzheitlicheUnternehmensführung
Teil 2: Führung für Executives
Teil 3: Finanzmanagement für Executives
Zielgruppe (w/m)
Aufbau
Dies ist ein dreiteiliges Programm für Füh-rungskräfte mit umfassender Ergebnisver-antwortung. Wir bieten das aktuell beste Management Wissen zu den Themen Gene-ral Management, Strategie, Finanzen und Leadership. Das Senior Executive Programm zeigt, wie die Leitplanken der Führung ge-legt werden und wie Executives ihren Ver-antwortungsbereich auf kurzfristigen und nachhaltigen Erfolg zugleich ausrichten.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-1410 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-1420 2. Durchführung 2020 Start: 2. September 2020
ON-1411 1. Durchführung 2021 Start: 20. Januar 2021ON-1421 2. Durchführung 2021 Start: 18. März 2021ON-1431 3. Durchführung 2021 Start: 2. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: LeadershipModul 3: Finanzmanagement
Dauer: 8 Monate24 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-14
Gebühr*: CHF 5900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-14Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 13
100% Online100% Online
KonzeptionSenior Executive Online ProgrammWandel als Chance begreifen. Gegenwarts-Optimierung und Zukunftssicherung. Die richtige Strategie. Das beste Finanzmanagement. Die gekonnte Führung.
Strategische Unternehmensführung
Die wichtigsten Trends in der Unter-nehmensumwelt
Unternehmensphilosophie und Werte
Gute und schlechte Strategien
Das bestehende Geschäftsmodell digi-talisieren
Disruptive Geschäftsmodelle lancieren
Was funktioniert, was nicht?
Konzepte der Strategischen Führung
Geschäftsfelder verändern: Vorgehen und Konsequenzen
Das Leiden mit dem fehlenden Leidens-druck: Nichts bewegt sich
Das Alte optimieren, in das Neue inves-tieren
Change Management: Köpfe verändern
Die beste Organisations-Struktur
Kultur: gut, wenn sie passt; eine Her-ausforderung, wenn sie verändert wer-den soll.
Executive Leadership
Erfolg dank Menschen
Spitzenleistungen bewirken
Das beste Betriebs- und Arbeitsklima
Führende Arbeitgeber-Attraktivität
Spitzenleistungen bewirken
Wirkungsvolle Teamleistung
Das Führungsverhalten im Unterneh-men bestimmen
Stärken als Leader
Individuelle Stärken als Führungsper-sönlichkeit
Führungskompetenzen nutzen und ein-setzen
Die eigene Wirkung als Führungskraft optimieren
Change Management
Trends im Change Management
Erfahrungen aus der Praxis
Wie Veränderungen ablaufen
Psychologie der Veränderungen
Konzepte und Instrumente eines ge-konnten Change Managements
Executive Finance
Die fi nanzielle Führungsverantwortung
Gewinn-Management
Rentabilitäts-Management
Den Unternehmens-Wert steuern
Finanzorientierte Expansions-Strategien
Controlling als Führungsaufgabe
Führungskräfte mit Erfahrung, die das aktu-elle Wissen um gutes und richtiges Manage-ment aufnehmen und mit ihren eigenen Kon-zepten und Erfolgsmustern vergleichen wol-len. Sie erwarten eine hochkarätige Faculty und zusätzlich zum Wissenserwerb einen intensiven Gedanken- und Erfahrungsaus-tausch mit anderen Teilnehmenden:
1. Executives, Vorstände, Direktoren
2. Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer, General Manager
3. Verantwortliche für Unternehmens-bereiche
4. Executives aus renommierten Unternehmen
Teil 1: GanzheitlicheUnternehmensführung
Teil 2: Führung für Executives
Teil 3: Finanzmanagement für Executives
Zielgruppe (w/m)
Aufbau
Dies ist ein dreiteiliges Programm für Füh-rungskräfte mit umfassender Ergebnisver-antwortung. Wir bieten das aktuell beste Management Wissen zu den Themen Gene-ral Management, Strategie, Finanzen und Leadership. Das Senior Executive Programm zeigt, wie die Leitplanken der Führung ge-legt werden und wie Executives ihren Ver-antwortungsbereich auf kurzfristigen und nachhaltigen Erfolg zugleich ausrichten.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-1410 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-1420 2. Durchführung 2020 Start: 2. September 2020
ON-1411 1. Durchführung 2021 Start: 20. Januar 2021ON-1421 2. Durchführung 2021 Start: 18. März 2021ON-1431 3. Durchführung 2021 Start: 2. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: LeadershipModul 3: Finanzmanagement
Dauer: 8 Monate24 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-14
Gebühr*: CHF 5900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-14Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
KonzeptionAdvanced Management Online Programm Das Ganze verstehen, die richtigen Themen anpacken, bestmögliche Entscheidungen tre� en.
General Management Kompetenz
Führungskräfte sind dazu da, Chancen zu nutzen und Gefahren abzuwenden, Prob-lemstellungen auf den Tisch zu legen, mit der Erfahrung und Kompetenz des Ma-nagement Teams nach Lösungen zu suchen und diese dann mit voller Kraft, auch gegen Widerstände, durchzusetzen.
Vielfalt und Komplexität
Herausforderungen, denen sich das General Management stellen muss, gibt es in grosser Zahl, zu unterschiedlichsten The-men. General Manager müssen in der Lage sein, Vielfalt und Komplexität zu managen.
Management Diagnostik
Wie werden Ausgangslage und Handlungs-bedarf diagnostiziert? Welche Analy-se-Raster werden eingesetzt? Welche em-pirischen Erkenntnisse sind zu nutzen?
Strategie Design
Gute Analytik muss ergänzt werden durch Brillanz im Strategie-Design. Aus einer Mi-schung von Kreativität, Mut, Ideenreich-tum, Intuition und unternehmerischer Virtuosität entsteht dann die präzis formu-lierte Strategie.
Marktperspektive und Verkaufsstärke
Die Steuerung des Markterfolgs gehört zur Aufgabe des General Managers. Sie lernen, wie Marketing ihnen helfen kann, Ge-schäfte richtig zu positionieren.
Finanzielle Führung und Controlling
Sie lernen, Instrumente und Methoden der fi nanziellen Steuerung und des Controllings gekonnt zum Einsatz zu bringen.
Kommunikationskompetenz und Umsetzungsstärke
Das Programm hilft, Ihre Kommunikations- und Umsetzungsstärke weiter zu entwi-ckeln und Ihre Durchsetzungsfähigkeit als Führungskraft auszubauen.
Leadership und Wandel
Leadership beginnt dort, wo es darum geht, Menschen auf gemeinsame Resultate aus-zurichten. Welche Instrumente und Metho-den stehen dafür zur Verfügung? Wie müs-sen Sie eingesetzt werden?
1. Führungskräfte und leitende Mitarbei-ter mit einer berufl ichen Herausforde-rung, in der eine ganzheitliche Manage-ment Perspektive verlangt wird
2. Verantwortliche für Ergebnisse und Veränderungen, die vermehrt unter-nehmerisch denken und handeln müs-sen und umfassende Verantwortung für Resultate tragen werden
3. Führungskräfte, die seit kurzem eine General Management Position inneha-ben und nun Zeit fi nden, ihre Rolle als Manager zu hinterfragen und zu opti-mieren.
Teil 1: General Management und Strategie-Design.
Teil 2: Finanzielle Führung und Ergebnis-steuerung.
Teil 3: Wirksames Führungsverhalten.
Zielgruppe (w/m)
Aufbau
In Zeiten der Veränderung ist das Manage-ment besonders gefordert. Was es braucht, sind neue Fähigkeiten, vor allem aber auch eine ganz neue Art des Denkens und Führens.
Die Fähigkeit, eine Unternehmung oder einen Unternehmens-Teilbereich ganz-heitlich zu führen
Kompetenz in der Analyse und Lage-beurteilung
Handlungs-Kompetenz
Umsetzungs-Stärke: Die erarbeiteten Konzepte müssen mit einem engagier-ten Management Team und mit hoch-motivierten Mitarbeitern implementiert werden.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-1510 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-1520 2. Durchführung 2020 Start: 2. September 2020
ON-1511 1. Durchführung 2021 Start: 20. Januar 2021ON-1521 2. Durchführung 2021 Start: 18. März 2021ON-1531 3. Durchführung 2021 Start: 2. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Wirksames FührenModul 3: Finanzmanagement
Dauer: 6 Monate20 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-15
Gebühr*: CHF 5900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-15Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
14 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
KonzeptionSt. Galler Online Betriebswirtschafts Seminar (BWL)
Unternehmensführung und betriebs-wirtschaftliche Zusammenhänge
Unternehmensführung ganzheitlich verstehen
Die wichtigsten betriebswirtschaftli-chen Begri� e
Hebel zur Resultaterzielung
Praxiserprobte Management-Grundsätze
Strategisches Management
Strategie als Ordnungsrahmen
Strategie-Modelle und Instrumente
Innovationen
Change Management
Wettbewerb, Marketing und Verkauf
Die Suche nach immer neuem Kunden-nutzen
Voraussetzungen für Markterfolg
Ganzheitliches Marketing
Schlagkräftiger Verkauf
Die wichtigsten Marketing-Instrumente
Finanz- und Rechnungswesen
Die Gesamtzusammenhänge
Bilanzierung und Bilanzanalyse, Kenn-zahlen
Ergebnis, Cash Flow, Deckungsbeiträge und Rendite
Kostenrechnung, Kalkulation und Kos-tenmanagement
Controlling und Finanzierung
Strategisches und operatives Controlling
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Ziele erreichen
Finanzierungsarten
Investitionsrechnung
Unternehmensplanung und Budgetierung
1. Führungskräfte, Fachkräfte, Projektlei-ter und Praktiker ohne betriebswirt-schaftliches Studium, die eine struktu-rierte, kompakte und systematische Weiterbildung in Betriebswirtschaft absolvieren möchten
2. Nicht-Betriebswirte wie Techniker, Ju-risten, Pädagogen, Biologen, Chemiker, Einkäufer, Service-Verantwortliche, die sich in kurzer Zeit Kenntnisse in allge-meiner Unternehmensführung aneignen oder ihr Wissen au� rischen wollen
Videokonferenzen
Online-Module zum Bearbeiten
Praxisbeispiele
St. Gallen Tools zur Anwendung
Zielgruppe (w/m)
Methodik
Früher oder später brauchen Sie ein Grund-verständnis für Betriebswirtschaft BWL. Sie müssen wissen, wie Kosten entstehen; wie Erfolg geplant wird; was die Profi tabili-tät des Unternehmens ausmacht. Sie soll-ten mitreden können, wenn Begri� e wie Ebit und Cash Flow auftauchen. Sie sollten selbst planen und budgetieren und Kosten im Gri� behalten. Zusätzlich aber sollten Sie Zusammenhänge verstehen, etwas von Strategien und Marketing verstehen, von ganzheitlicher Unternehmensführung, Pro-zessen, Wettbewerb, Wettbewerbspositio-nen und Kundenmanagement.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-1610 1. Durchführung 2020 Start: 16. September 2020
ON-1611 1. Durchführung 2021 Start: 9. Februar 2021ON-1621 2. Durchführung 2021 Start: 6. Mai 2021ON-1631 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Betriebswirtschaft
Dauer: 3 Monate8 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-16
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-16Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 15
100% Online100% Online
KonzeptionSt. Galler Online Betriebswirtschafts Seminar (BWL)
Unternehmensführung und betriebs-wirtschaftliche Zusammenhänge
Unternehmensführung ganzheitlich verstehen
Die wichtigsten betriebswirtschaftli-chen Begri� e
Hebel zur Resultaterzielung
Praxiserprobte Management-Grundsätze
Strategisches Management
Strategie als Ordnungsrahmen
Strategie-Modelle und Instrumente
Innovationen
Change Management
Wettbewerb, Marketing und Verkauf
Die Suche nach immer neuem Kunden-nutzen
Voraussetzungen für Markterfolg
Ganzheitliches Marketing
Schlagkräftiger Verkauf
Die wichtigsten Marketing-Instrumente
Finanz- und Rechnungswesen
Die Gesamtzusammenhänge
Bilanzierung und Bilanzanalyse, Kenn-zahlen
Ergebnis, Cash Flow, Deckungsbeiträge und Rendite
Kostenrechnung, Kalkulation und Kos-tenmanagement
Controlling und Finanzierung
Strategisches und operatives Controlling
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Ziele erreichen
Finanzierungsarten
Investitionsrechnung
Unternehmensplanung und Budgetierung
1. Führungskräfte, Fachkräfte, Projektlei-ter und Praktiker ohne betriebswirt-schaftliches Studium, die eine struktu-rierte, kompakte und systematische Weiterbildung in Betriebswirtschaft absolvieren möchten
2. Nicht-Betriebswirte wie Techniker, Ju-risten, Pädagogen, Biologen, Chemiker, Einkäufer, Service-Verantwortliche, die sich in kurzer Zeit Kenntnisse in allge-meiner Unternehmensführung aneignen oder ihr Wissen au� rischen wollen
Videokonferenzen
Online-Module zum Bearbeiten
Praxisbeispiele
St. Gallen Tools zur Anwendung
Zielgruppe (w/m)
Methodik
Früher oder später brauchen Sie ein Grund-verständnis für Betriebswirtschaft BWL. Sie müssen wissen, wie Kosten entstehen; wie Erfolg geplant wird; was die Profi tabili-tät des Unternehmens ausmacht. Sie soll-ten mitreden können, wenn Begri� e wie Ebit und Cash Flow auftauchen. Sie sollten selbst planen und budgetieren und Kosten im Gri� behalten. Zusätzlich aber sollten Sie Zusammenhänge verstehen, etwas von Strategien und Marketing verstehen, von ganzheitlicher Unternehmensführung, Pro-zessen, Wettbewerb, Wettbewerbspositio-nen und Kundenmanagement.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-1610 1. Durchführung 2020 Start: 16. September 2020
ON-1611 1. Durchführung 2021 Start: 9. Februar 2021ON-1621 2. Durchführung 2021 Start: 6. Mai 2021ON-1631 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Betriebswirtschaft
Dauer: 3 Monate8 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-16
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
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Strategie, Business Development, Innovation
16 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
KonzeptionOnline-Strategieprogramm für FührungskräfteWelche Strategieansätze führen zu Erfolg, welche zu Misserfolg?Wie entsteht Umsetzungs-Stärke
Strategie und Zukunftssicherung
Die wichtigsten strategischen Frage-stellungen
Der Handlungsbedarf. Die richtigen Antworten.
Der Prozess der Strategieerarbeitung
Wachstum durch Scha� en von Märkten
Marktpotenziale anders ausschöpfen
Kundenbedürfnisse besser erfüllen
Ungelöste Kundenprobleme aktiv su-chen
Neue Geschäftsmodelle entwickeln
Marktgetriebene Strategien
Multiplikation von Erfolgsrezepten
Kunden zur Quelle für Innovationen machen
Technologische Durchbrüche
Strategie für Innovationen und Neugeschäfte
Innovations- und Neugeschäft-Strategie
Geschäftsideen entwickeln und priori-sieren
Gekonntes Neugeschäft-Management in der Praxis
Change Management und Führung
Verankerung der Strategie im Unter-nehmen
Kultur: Dem Widerstand gegenüber Neuem frühzeitig und wirkungsvoll be-gegnen
Wie vorgehen, wenn das Neue das Alte kannibalisiert?
Leadership: Die harte und andauernde Führungsleis- tung als Basis für erfolg-reiche Implementierung
Hochleistungs-Organisation
Die Performance-orientierte Führung
E� ektive Strukturen, überzeugende Prozesse
Auf dem Weg zur Erneuernung der Or-ganisation: Agilität, Resilienz, Dynamik, Selbstorganisation
1. Führungskräfte aller Executive-Ebenen
2. Führungskräfte und Spezialisten, die sich mit dem Geschäft der Zukunft be-schäftigen
3. Ergebnisverantwortliche, die heute richtige Weichenstellungen für den Er-folg von morgen legen wollen
Zielgruppe (w/m)
Traditionelle Strategieansätze oder die Pfl ege des Kerngeschäfts allein reichen für den dauerhaften strategischen Erfolg meist nicht aus: Zukunftssicherung beschäftigt sich daher mit dem Wettbewerb, Wachs-tumsfeldern, Ausschöpfung von Marktpo-tenzialen, New Business Development und – immer wichtiger – Strategieumsetzung. In diesem Programm zeigen wir Ihnen, wie modernes Strategisches Management in der Praxis funktioniert und welche Stellhe-bel Sie nutzen können, um Strategien er-folgreich umzusetzen.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-2010 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-2020 2. Durchführung 2020 Start: 2. September 2020
ON-2011 1. Durchführung 2021 Start: 20. Januar 2021ON-2021 2. Durchführung 2021 Start: 18. März 2021ON-2031 3. Durchführung 2021 Start: 2. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Change Management
Dauer: 6 Monate16 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-20
Gebühr*: CHF 3900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-20Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
Videokonferenzen
Online-Module zum Bearbeiten
Praxisbeispiele
St. Gallen Tools zur Anwendung
Methodik
Konzeption
Start-up Management – Online ProgrammWie aus guten Ideen gute Geschäfte werden. Unternehmertum aus Leidenschaft.
Auswirkung der Digitalisierung
Disruptive Trends frühzeitig spüren, Szenarien für die eigene Branche entwickeln
Die Konstanten des eigenen Geschäfts-modells: Was wird bleiben?
Die digitale Veränderung: Was wird verdrängt und wie ersetzt?
Die zukünftigen Wachstums- und Gewinnpotenziale
Die Geschäfte der Zukunft heute bereits erkennen
Geschäftsideen aus dem Unternehmen heraus entwickeln
Mögliche Start-up’s beschreiben und bewerten
Das Start-up-Konzept
Von der ausgewählten Geschäftsidee zum Start-up- Geschäftsmodell
Die Start-up-Aufbaustrategie entwickeln
Prozesse, Struktur und Kultur
Start-up-Marketingkonzept
Leistungserbringung
Digitalisierung, Industrie 4.0, neue Technologien und künstliche Intelligenz in das Produktions- und Logistikkon-zept sowie in die Geschäftsprozesse integrieren
Neue Arten, Dinge zu tun und Mehrwert zu scha� en
Kommunikation
Interne und externe Kommunikation
Aufbau von Bekanntheit, Image und Reputation unter Einsatz neuer Medien und sozialer Netzwerke
Die Kommunikation der zentralen Botschaften
Scha� en von viraler Verbreiterung: Kunde wirbt Kunde
Erste Umsätze und schnelles Wachstum
Die Auswahl der Vertriebskanäle
Digitale Verkaufswege für das Startup
Mit Internet, Plattformen und Netzwer-ken zur Stärke am «Point of Sales»
Ausschalten von Zwischenstufen durch Online Marketing und Direktverkauf
Das Seminar richtet sich an Leistungsträ-ger aus etablierten Unternehmen, die ei-gene Start-up’s scha� en und zum Erfolg bringen wollen:
1. Executives und Führungskräfte, die für neue Geschäftsmodelle, digitale Trans-formation und das Geschäft der Zu-kunft verantwortlich sind
2. Leistungsträger und Spezialisten, die eine wesentliche Aufgabe beim Er-scha� en von neuen Geschäftsmodellen und Start-up’s wahrnehmen oder über- nehmen wollen
Zielgruppe (w/m)
Digitale und technologische Veränderungen scha� en die Basis für Geschäfte, die es bisher so nicht gab: Neue Märkte entste-hen. Kundenbedürfnisse können auf eine ganz andere Art befriedigt werden. Dies alles mit schlanken Strukturen, e� zienten Prozessen, schlauen Algorithmen, wir-kungsvollen Daten und oft – im Vergleich zum bisherigen Geschäft – unglaublichen Gewinnmargen. Warum sollte eine erfolg-reiche Unternehmung dieses Feld neuen Wettbewerbern und Jungunternehmern überlassen? Warum darauf warten, bis das eigene Geschäft durch disruptive Ge-schäftsmodelle von neuen Anbietern ver-drängt wird? Warum darauf verzichten,
Themen
neues Wachstum und neuen Unterneh-menswert zu generieren? Da stellt sich doch die Frage: «Warum machen wir die Start-up’s nicht selbst?» Etablierte Unter-nehmen haben das Potenzial und die Kraft dazu, sie müssen es aber wollen und mit einer klaren Start-up-Konzeption, einer Pi-oniermentalität und hoher Start-up-Kom-petenz auch tun. Dieses Seminar zeigt, wie das Start-up-Management im etablierten Unternehmen funktioniert.
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-2110 1. Durchführung 2020 Start: 2. Juli 2020ON-2120 2. Durchführung 2020 Start: 14. September 2020
ON-2111 1. Durchführung 2021 Start: 27. Januar 2021ON-2121 2. Durchführung 2021 Start: 28. April 2021ON-2131 3. Durchführung 2021 Start: 8. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Digital AnalyticsModul 2: Startup Management
Dauer: 6 Monate18 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-21
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-21Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 17
100% Online100% Online
KonzeptionOnline-Strategieprogramm für FührungskräfteWelche Strategieansätze führen zu Erfolg, welche zu Misserfolg?Wie entsteht Umsetzungs-Stärke
Strategie und Zukunftssicherung
Die wichtigsten strategischen Frage-stellungen
Der Handlungsbedarf. Die richtigen Antworten.
Der Prozess der Strategieerarbeitung
Wachstum durch Scha� en von Märkten
Marktpotenziale anders ausschöpfen
Kundenbedürfnisse besser erfüllen
Ungelöste Kundenprobleme aktiv su-chen
Neue Geschäftsmodelle entwickeln
Marktgetriebene Strategien
Multiplikation von Erfolgsrezepten
Kunden zur Quelle für Innovationen machen
Technologische Durchbrüche
Strategie für Innovationen und Neugeschäfte
Innovations- und Neugeschäft-Strategie
Geschäftsideen entwickeln und priori-sieren
Gekonntes Neugeschäft-Management in der Praxis
Change Management und Führung
Verankerung der Strategie im Unter-nehmen
Kultur: Dem Widerstand gegenüber Neuem frühzeitig und wirkungsvoll be-gegnen
Wie vorgehen, wenn das Neue das Alte kannibalisiert?
Leadership: Die harte und andauernde Führungsleis- tung als Basis für erfolg-reiche Implementierung
Hochleistungs-Organisation
Die Performance-orientierte Führung
E� ektive Strukturen, überzeugende Prozesse
Auf dem Weg zur Erneuernung der Or-ganisation: Agilität, Resilienz, Dynamik, Selbstorganisation
1. Führungskräfte aller Executive-Ebenen
2. Führungskräfte und Spezialisten, die sich mit dem Geschäft der Zukunft be-schäftigen
3. Ergebnisverantwortliche, die heute richtige Weichenstellungen für den Er-folg von morgen legen wollen
Zielgruppe (w/m)
Traditionelle Strategieansätze oder die Pfl ege des Kerngeschäfts allein reichen für den dauerhaften strategischen Erfolg meist nicht aus: Zukunftssicherung beschäftigt sich daher mit dem Wettbewerb, Wachs-tumsfeldern, Ausschöpfung von Marktpo-tenzialen, New Business Development und – immer wichtiger – Strategieumsetzung. In diesem Programm zeigen wir Ihnen, wie modernes Strategisches Management in der Praxis funktioniert und welche Stellhe-bel Sie nutzen können, um Strategien er-folgreich umzusetzen.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-2010 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-2020 2. Durchführung 2020 Start: 2. September 2020
ON-2011 1. Durchführung 2021 Start: 20. Januar 2021ON-2021 2. Durchführung 2021 Start: 18. März 2021ON-2031 3. Durchführung 2021 Start: 2. September 2021
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Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Change Management
Dauer: 6 Monate16 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-20
Gebühr*: CHF 3900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
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Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-20Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
Videokonferenzen
Online-Module zum Bearbeiten
Praxisbeispiele
St. Gallen Tools zur Anwendung
Methodik
Konzeption
Start-up Management – Online ProgrammWie aus guten Ideen gute Geschäfte werden. Unternehmertum aus Leidenschaft.
Auswirkung der Digitalisierung
Disruptive Trends frühzeitig spüren, Szenarien für die eigene Branche entwickeln
Die Konstanten des eigenen Geschäfts-modells: Was wird bleiben?
Die digitale Veränderung: Was wird verdrängt und wie ersetzt?
Die zukünftigen Wachstums- und Gewinnpotenziale
Die Geschäfte der Zukunft heute bereits erkennen
Geschäftsideen aus dem Unternehmen heraus entwickeln
Mögliche Start-up’s beschreiben und bewerten
Das Start-up-Konzept
Von der ausgewählten Geschäftsidee zum Start-up- Geschäftsmodell
Die Start-up-Aufbaustrategie entwickeln
Prozesse, Struktur und Kultur
Start-up-Marketingkonzept
Leistungserbringung
Digitalisierung, Industrie 4.0, neue Technologien und künstliche Intelligenz in das Produktions- und Logistikkon-zept sowie in die Geschäftsprozesse integrieren
Neue Arten, Dinge zu tun und Mehrwert zu scha� en
Kommunikation
Interne und externe Kommunikation
Aufbau von Bekanntheit, Image und Reputation unter Einsatz neuer Medien und sozialer Netzwerke
Die Kommunikation der zentralen Botschaften
Scha� en von viraler Verbreiterung: Kunde wirbt Kunde
Erste Umsätze und schnelles Wachstum
Die Auswahl der Vertriebskanäle
Digitale Verkaufswege für das Startup
Mit Internet, Plattformen und Netzwer-ken zur Stärke am «Point of Sales»
Ausschalten von Zwischenstufen durch Online Marketing und Direktverkauf
Das Seminar richtet sich an Leistungsträ-ger aus etablierten Unternehmen, die ei-gene Start-up’s scha� en und zum Erfolg bringen wollen:
1. Executives und Führungskräfte, die für neue Geschäftsmodelle, digitale Trans-formation und das Geschäft der Zu-kunft verantwortlich sind
2. Leistungsträger und Spezialisten, die eine wesentliche Aufgabe beim Er-scha� en von neuen Geschäftsmodellen und Start-up’s wahrnehmen oder über- nehmen wollen
Zielgruppe (w/m)
Digitale und technologische Veränderungen scha� en die Basis für Geschäfte, die es bisher so nicht gab: Neue Märkte entste-hen. Kundenbedürfnisse können auf eine ganz andere Art befriedigt werden. Dies alles mit schlanken Strukturen, e� zienten Prozessen, schlauen Algorithmen, wir-kungsvollen Daten und oft – im Vergleich zum bisherigen Geschäft – unglaublichen Gewinnmargen. Warum sollte eine erfolg-reiche Unternehmung dieses Feld neuen Wettbewerbern und Jungunternehmern überlassen? Warum darauf warten, bis das eigene Geschäft durch disruptive Ge-schäftsmodelle von neuen Anbietern ver-drängt wird? Warum darauf verzichten,
Themen
neues Wachstum und neuen Unterneh-menswert zu generieren? Da stellt sich doch die Frage: «Warum machen wir die Start-up’s nicht selbst?» Etablierte Unter-nehmen haben das Potenzial und die Kraft dazu, sie müssen es aber wollen und mit einer klaren Start-up-Konzeption, einer Pi-oniermentalität und hoher Start-up-Kom-petenz auch tun. Dieses Seminar zeigt, wie das Start-up-Management im etablierten Unternehmen funktioniert.
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-2110 1. Durchführung 2020 Start: 2. Juli 2020ON-2120 2. Durchführung 2020 Start: 14. September 2020
ON-2111 1. Durchführung 2021 Start: 27. Januar 2021ON-2121 2. Durchführung 2021 Start: 28. April 2021ON-2131 3. Durchführung 2021 Start: 8. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Digital AnalyticsModul 2: Startup Management
Dauer: 6 Monate18 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-21
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
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18 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Wachstum & Wachstumsbeschleunigung – Online ProgrammWachstum durch Zukauf oder Fusion als Erfolgsstrategie. M&A-Strategie, M&A-Prozess, Realisierung und Post Merger-Integration.
Strategie und Wachstum
Resultate, Zielpyramide und strategi-sches Management
Die wichtigen Trends: Digitalisierung, Globalisierung, Künstliche Intelligenz u.a.
Wachstumsziele und Voraussetzungen
Markt- und Kundenfokus als Basis
Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt erfolgreicher Unter-nehmensentwicklung
Branchenregeln und Möglichkeiten für revolutionäre Ansätze
Digitalisierung und neue Geschäfts-modelle
Geschäftsideen, Innovationen, Startups
Best Practices im Business Development
Externes Wachstum durch Mergers & Acquisitions
M & A als Teil des Strategischen Ma-nagements
Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Un-ternehmen
Geschäftsbereiche oder Firmen kaufen oder verkaufen: Wie vorgehen
Die Fusion als Instrument der Verteidi-gung und des Wachstums
Die Strategische Position durch M&A stärken
Marktanteile zukaufen, lebensfähige Grösse erreichen
Dauerhafte Wettbewerbsvorteile dank Marktpräsenz und Kostenvorteilen
Eigene Wachstums-Ziele erreichen
Schneller Eintritt in neue Märkte, Län-der, Zielgruppen
Ablauf eines Kaufs oder Verkaufs
Wie ein M&A Projekt vorbereitet wird
Aktive Suche nach geeigneten Über-nahmekandidaten oder potenziellen Käufern
Due Dilligence, Bewertung, Kaufprozess
Erfolgreiche Umsetzung
1. Führungskräfte, die für Umsatzwachs-tum und Ergebnissteigerung verant-wortlich sind
2. Führungskräfte, die neuestes Wissen zu internem und externem Wachstum su-chen
3. Verantwortliche von Bereichen, grossen Abteilungen und Spezialisten, die neue Impulse und Anregungen für konkrete Wachstums-Massnahmen erwarten
Zielgruppe (w/m)
Unternehmen sind erfolgreich, weil das Ma-nagement es versteht, immer wieder neue Wachstumsimpulse zu setzen. Aber nicht wenige Unternehmen oder Geschäftsberei-che sind untergegangen, weil sie zu schnell oder falsch wachsen wollten. Wachstum al- leine ist somit kein Ziel. Die Kunst einer erfolgreichen Führungstätigkeit liegt in «ge-sundem Wachstum».
Dieses kann organisch oder intern oder ex-tern durch Zusammenschlüsse und Akquisi-tionen erfolgen. Oft ist der Kauf von Kon-kurrenten die einzige Möglichkeit, nennens-wertes Wachstum zu erzeugen.
In diesem Programm beschäftigen wir uns mit der Frage, wie eine Unternehmung, ein Geschäftsbereich oder ein Profi t Center auf
Themen
qualitatives und quantitatives Wachstum ausgerichtet werden. Und zwar so, dass Wachstum nicht zu Liquiditätsengpässen, Gewinneinbrüchen oder Prozesschaos führt. Sondern zu nachhaltiger Ergebnisverbesse-rung, Wertsteigerung und Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit. Gesundes Wachstum soll Werte scha� en, für Kunden, für Eigner und für Mitarbeiter. In diesem Programm zeigen wir, dass gesundes Wachstum in al-len Branchen und in allen Marktsituationen erreicht werden kann – sofern das Manage-ment die richtigen Geschäftsmodelle entwi-ckelt oder die passenden Akquisitionsob-jekte identifi ziert.
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-2210 1. Durchführung 2020 Start: 10. Juli 2020ON-2220 2. Durchführung 2020 Start: 16. September 2020
ON-2211 1. Durchführung 2021 Start: 8. Februar 2021ON-2221 2. Durchführung 2021 Start: 10. Mai 2021ON-2231 3. Durchführung 2021 Start: 22. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Mergers & Acquisitions
Dauer: 3 Monate9 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-22
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
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Termine
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Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-22Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
KonzeptionNew Business Development – Online ProgrammWie Denken «out-of-the-box» zu neuen Geschäftsmodellen und neuem Geschäft führt. Wie vorgehen, um neue Märkte zu «machen» und neue Ertragspotenziale zu erscha� en?
Das Geschäft, von dem wir leben
Historie, Identität und Kraft eines er-folgreichen Geschäftsmodells verstehen
Die Treiber des heutigen Erfolgs
Erfolgsfaktoren für die Profi tabilität heute
Märkte und Wettbewerbspositionierung
Die Entwicklung der Attraktivät einzel-ner Märkte
Gesetzmässigkeiten der Branchenrenta-bilität und der Wettbewerbspositionie-rung
Wie rentable Geschäfte durch Disruption verkümmern
Megatrends, Disruption und «Nightmare Competitors»
Wie neue Technologien die Marktführer von heute gefährden
Aktuelles Wissen über Verdrängung und Disruption
Das Geschäft von morgen neu erfi nden
Der Verdrängung aktiv begegnen
Neue Geschäftsmodelle für neuen Kundennutzen
Business Development: Wie vorgehen?
Neue Lösungen und Geschäftspotenzi-ale mit den bestehenden Kunden
Neue Marktpotenziale erkennen
Neue Märkte scha� en
Gekonntes New Business Development
Intern Akzeptanz scha� en und erhalten
Die wichtige Kommunikationsaufgabe des New Business Managers nach in-nen, zu den heutigen Machern, zu den Finanzgebern, zu den eigenen Mitarbei-tenden
1. Führungskräfte, die in New Business Development und neue Geschäftsmo-delle investieren
2. Executives, die vermehrt Kraft in den Aufbau neuer Geschäfte legen, um neue Märkte zu scha� en und neue Wachs-tumspotenziale aufzubauen
3. Leistungsträger, die eine wesentliche Aufgabe im New Business Development einnehmen
4. Spezialisten und Projektmanagende aus Entwicklung, angewandter Forschung, Marktvorbereitung, Markteintritt und Marktaufbau
Die Teilnehmenden erkennen die Errfolgs-faktoren des New Business Developments. Sie lernen, neue Geschäftsmodelle unter Nutzung von Digitalisierung und neuen Technologien zu entwickeln, daraus markt- fähige Lösungen und Produkte zu erstellen und damit einen wesentlichen Beitrag zur Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu leisten.
Zielgruppe (w/m)
Nutzen
Was tun, wenn man als Führungskraft für das Geschäft der Zukunft zuständig ist?
Obwohl neu, ist es doch immer noch das «alte» Geschäft, wenn man es vom Kunden aus betrachtet. Wir befriedigen immer noch das selbe Kundenbedürfnis. Aber mit ganz anderen Technologien, anderen Prozessen, einer anderen Wert-schöpfungslogik, mit viel mehr an Au-tomatisierung, verschlankten Abläufen, Informations- und Kommunikations-technologie, anderen Kompetenzen und Fähigkeiten.
Verantwortliche für das New Business Development sind gefordert: Ihr Busi-ness kostet Geld; die Erfolge liegen noch fern; Das Sagen haben meist an-dere, die für Cash Kühe zuständig sind, einen starken Vertrieb führen, die Pro-duktion leiten.
New Business Development ist deshalb eine der schwierigsten Management Aufgaben. Und eine der wichtigsten, denn es geht um die Zukunft des Un-ternehmens.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-2310 1. Durchführung 2020 Start: 28. Mai 2020ON-2320 2. Durchführung 2020 Start: 9. September 2020
ON-2311 1. Durchführung 2021 Start: 28. Januar 2021ON-2321 2. Durchführung 2021 Start: 22.04.2021ON-2331 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Business Development
Dauer: 3 Monate8 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-23
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-23Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 19
100% Online100% Online
Konzeption
Wachstum & Wachstumsbeschleunigung – Online ProgrammWachstum durch Zukauf oder Fusion als Erfolgsstrategie. M&A-Strategie, M&A-Prozess, Realisierung und Post Merger-Integration.
Strategie und Wachstum
Resultate, Zielpyramide und strategi-sches Management
Die wichtigen Trends: Digitalisierung, Globalisierung, Künstliche Intelligenz u.a.
Wachstumsziele und Voraussetzungen
Markt- und Kundenfokus als Basis
Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt erfolgreicher Unter-nehmensentwicklung
Branchenregeln und Möglichkeiten für revolutionäre Ansätze
Digitalisierung und neue Geschäfts-modelle
Geschäftsideen, Innovationen, Startups
Best Practices im Business Development
Externes Wachstum durch Mergers & Acquisitions
M & A als Teil des Strategischen Ma-nagements
Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Un-ternehmen
Geschäftsbereiche oder Firmen kaufen oder verkaufen: Wie vorgehen
Die Fusion als Instrument der Verteidi-gung und des Wachstums
Die Strategische Position durch M&A stärken
Marktanteile zukaufen, lebensfähige Grösse erreichen
Dauerhafte Wettbewerbsvorteile dank Marktpräsenz und Kostenvorteilen
Eigene Wachstums-Ziele erreichen
Schneller Eintritt in neue Märkte, Län-der, Zielgruppen
Ablauf eines Kaufs oder Verkaufs
Wie ein M&A Projekt vorbereitet wird
Aktive Suche nach geeigneten Über-nahmekandidaten oder potenziellen Käufern
Due Dilligence, Bewertung, Kaufprozess
Erfolgreiche Umsetzung
1. Führungskräfte, die für Umsatzwachs-tum und Ergebnissteigerung verant-wortlich sind
2. Führungskräfte, die neuestes Wissen zu internem und externem Wachstum su-chen
3. Verantwortliche von Bereichen, grossen Abteilungen und Spezialisten, die neue Impulse und Anregungen für konkrete Wachstums-Massnahmen erwarten
Zielgruppe (w/m)
Unternehmen sind erfolgreich, weil das Ma-nagement es versteht, immer wieder neue Wachstumsimpulse zu setzen. Aber nicht wenige Unternehmen oder Geschäftsberei-che sind untergegangen, weil sie zu schnell oder falsch wachsen wollten. Wachstum al- leine ist somit kein Ziel. Die Kunst einer erfolgreichen Führungstätigkeit liegt in «ge-sundem Wachstum».
Dieses kann organisch oder intern oder ex-tern durch Zusammenschlüsse und Akquisi-tionen erfolgen. Oft ist der Kauf von Kon-kurrenten die einzige Möglichkeit, nennens-wertes Wachstum zu erzeugen.
In diesem Programm beschäftigen wir uns mit der Frage, wie eine Unternehmung, ein Geschäftsbereich oder ein Profi t Center auf
Themen
qualitatives und quantitatives Wachstum ausgerichtet werden. Und zwar so, dass Wachstum nicht zu Liquiditätsengpässen, Gewinneinbrüchen oder Prozesschaos führt. Sondern zu nachhaltiger Ergebnisverbesse-rung, Wertsteigerung und Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit. Gesundes Wachstum soll Werte scha� en, für Kunden, für Eigner und für Mitarbeiter. In diesem Programm zeigen wir, dass gesundes Wachstum in al-len Branchen und in allen Marktsituationen erreicht werden kann – sofern das Manage-ment die richtigen Geschäftsmodelle entwi-ckelt oder die passenden Akquisitionsob-jekte identifi ziert.
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-2210 1. Durchführung 2020 Start: 10. Juli 2020ON-2220 2. Durchführung 2020 Start: 16. September 2020
ON-2211 1. Durchführung 2021 Start: 8. Februar 2021ON-2221 2. Durchführung 2021 Start: 10. Mai 2021ON-2231 3. Durchführung 2021 Start: 22. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Mergers & Acquisitions
Dauer: 3 Monate9 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-22
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-22Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
KonzeptionNew Business Development – Online ProgrammWie Denken «out-of-the-box» zu neuen Geschäftsmodellen und neuem Geschäft führt. Wie vorgehen, um neue Märkte zu «machen» und neue Ertragspotenziale zu erscha� en?
Das Geschäft, von dem wir leben
Historie, Identität und Kraft eines er-folgreichen Geschäftsmodells verstehen
Die Treiber des heutigen Erfolgs
Erfolgsfaktoren für die Profi tabilität heute
Märkte und Wettbewerbspositionierung
Die Entwicklung der Attraktivät einzel-ner Märkte
Gesetzmässigkeiten der Branchenrenta-bilität und der Wettbewerbspositionie-rung
Wie rentable Geschäfte durch Disruption verkümmern
Megatrends, Disruption und «Nightmare Competitors»
Wie neue Technologien die Marktführer von heute gefährden
Aktuelles Wissen über Verdrängung und Disruption
Das Geschäft von morgen neu erfi nden
Der Verdrängung aktiv begegnen
Neue Geschäftsmodelle für neuen Kundennutzen
Business Development: Wie vorgehen?
Neue Lösungen und Geschäftspotenzi-ale mit den bestehenden Kunden
Neue Marktpotenziale erkennen
Neue Märkte scha� en
Gekonntes New Business Development
Intern Akzeptanz scha� en und erhalten
Die wichtige Kommunikationsaufgabe des New Business Managers nach in-nen, zu den heutigen Machern, zu den Finanzgebern, zu den eigenen Mitarbei-tenden
1. Führungskräfte, die in New Business Development und neue Geschäftsmo-delle investieren
2. Executives, die vermehrt Kraft in den Aufbau neuer Geschäfte legen, um neue Märkte zu scha� en und neue Wachs-tumspotenziale aufzubauen
3. Leistungsträger, die eine wesentliche Aufgabe im New Business Development einnehmen
4. Spezialisten und Projektmanagende aus Entwicklung, angewandter Forschung, Marktvorbereitung, Markteintritt und Marktaufbau
Die Teilnehmenden erkennen die Errfolgs-faktoren des New Business Developments. Sie lernen, neue Geschäftsmodelle unter Nutzung von Digitalisierung und neuen Technologien zu entwickeln, daraus markt- fähige Lösungen und Produkte zu erstellen und damit einen wesentlichen Beitrag zur Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu leisten.
Zielgruppe (w/m)
Nutzen
Was tun, wenn man als Führungskraft für das Geschäft der Zukunft zuständig ist?
Obwohl neu, ist es doch immer noch das «alte» Geschäft, wenn man es vom Kunden aus betrachtet. Wir befriedigen immer noch das selbe Kundenbedürfnis. Aber mit ganz anderen Technologien, anderen Prozessen, einer anderen Wert-schöpfungslogik, mit viel mehr an Au-tomatisierung, verschlankten Abläufen, Informations- und Kommunikations-technologie, anderen Kompetenzen und Fähigkeiten.
Verantwortliche für das New Business Development sind gefordert: Ihr Busi-ness kostet Geld; die Erfolge liegen noch fern; Das Sagen haben meist an-dere, die für Cash Kühe zuständig sind, einen starken Vertrieb führen, die Pro-duktion leiten.
New Business Development ist deshalb eine der schwierigsten Management Aufgaben. Und eine der wichtigsten, denn es geht um die Zukunft des Un-ternehmens.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-2310 1. Durchführung 2020 Start: 28. Mai 2020ON-2320 2. Durchführung 2020 Start: 9. September 2020
ON-2311 1. Durchführung 2021 Start: 28. Januar 2021ON-2321 2. Durchführung 2021 Start: 22.04.2021ON-2331 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Business Development
Dauer: 3 Monate8 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-23
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-23Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
20 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Executive Leadership
St. Gallen Business School 21
100% Online100% Online
KonzeptionLeadership für Executives – Online ProgrammFühren für Führungspersönlichkeiten: Die Kunst erfolgreicher Führung weiter entwickeln und den neuen Herausforderungen anpassen.
Führungsherausforderungen und Leadership- Kompetenzen
Führungswirkung gestalten, die Weichen stellen
Führungskräfte führen
Die Unternehmenskultur als Variable professionell steuern und managen
Führen durch Persönlichkeit
Die Optimierung des Einfl uss-Prozesses zwischen Chef und Mitarbeiter
Die gekonnte Balance zwischen Emotio-nalität und Rationalität in der Führung
Der Umgang mit Macht und Konfl ikten als Führungskraft
Das eigene Führungsverhalten optimieren
Netzwerksteuerung und Change Management
Die Erhöhung meines Wirkungsgrades: Von der Aufgabenorientierung zur Menschenorientierung
Diversität für das Unternehmen nutzen
Persönlichkeitsentwicklung: «Feedback is the breakfast of Champions»
Kommunikation als Führungsinstrument einsetzen
Work-life-Balance: Wie scha� e ich es, parallel berufl ichen und privaten Erfolg unter einen Hut zu bringen?
Change Management
Executives, Geschäftsführer, Leiter/innen von bedeutenden Bereichen und Funktio-nen, Verantwortliche für grössere Unter-nehmenseinheiten, Führungskräfte mit Er-fahrung
Wie scha� t man es, den Wirkungsgrad ei-ner Vielzahl von Mitarbeitern in einer Or-ganisation laufend zu verbessern und auf Dauer hoch zu halten? Was braucht es, um über einen langen Zeitraum Motivation und Arbeitsklima hoch zu halten und daraus exzellente Resultate abzuleiten? Wie kom-muniziert man wirksam und geht man pro-duktiv mit Wandel um? Wie kommt es, dass einige Unternehmen eine faszinie-rende Wirkung auf die besten Talente aus-üben, andere ihre Leistungs- und Ho� -nungsträger an die Konkurrenz verlieren? Wie kann man sein Führungsverhalten op-timieren? Wie geht man produktiv mit Stress und Konfl iktsituationen um? Solche und ähnliche Fragen stellen sich jeder Füh-rungskraft mit umfassender Ergebnisver-antwortung immer wieder. Dieses Seminar gibt Gelegenheit, dazu die richtigen Ant-worten zu erhalten.
Zielgruppe (w/m)
Warum teilnehmen?
Sie sind eine erfolgreiche Führungskraft mit Erfahrung in der Führung eines Be-reichs, einer bedeutenden Organisations-einheit, allenfalls sogar der ganzen Unter-nehmung. Das gekonnte Führen ist für Sie Tagesgeschäft und nimmt den Grossteil Ihrer Zeit ein: Permanent kommunizieren Sie mit Mitarbeitern, setzen Ziele, gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Dennoch wis-sen und akzeptieren Sie, dass sie Ihre Lea-derqualitäten nur erhalten und kontinuier-lich zu steigern vermögen, wenn sie ihr Tun und Verhalten ständig hinterfragen, auf den neuesten Stand bringen und den dar-aus gewonnenen Erkenntnissen Führungs-strategien entwickeln. Hier setzt dieses Online-Programm an.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-3010 1. Durchführung 2020 Start: 1. Juli 2020ON-3020 2. Durchführung 2020 Start: 10. September 2020
ON-3011 1. Durchführung 2021 Start: 2. Februar 2021ON-3021 2. Durchführung 2021 Start: 21. April 2021ON-3031 3. Durchführung 2021 Start: 9. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Leadership
Dauer: 3 Monate8 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-30
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-30Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
22 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Die persönliche Produktivität als Führungskraft – Online ProgrammFür Führungskräfte, die neue Werkzeuge und Impulse für ihre Führungs- und Gestaltungsaufgabe im digitalen Zeitalter erhalten möchten.
Führungsleistung und Kraft der Persönlichkeit
Die eigenen Stärken als positive Kraft auf Mitarbeiter übertragen
Sich der Aufgaben als Multiplikator be-wusst sein
Einfl uss auf die Leistung anderer neh-men: Vorbild und Einfl ussverhalten
Persönlichkeit sein, Persönlichkeit ausstrahlen
Managerial E� ectiveness
Empirische Erkenntnisse und Literatur zur persönlichen Wirksamkeit als Füh-rungskraft
Überblick über die Methoden – wer setzt welche ein?
Die Produktivität der Führung – die per-sönliche Toolbox
Persönliche Leistungsfähigkeit
Warum Führungskräfte ine� zient wer-den
Gestresster Chef – nicht ausgelastete Mitarbeiter: Besser delegieren.
Rückdelegation gekonnt abwehren
Weniger Tagesgeschäft, Fokus auf Er-gebnisse
Das Harvard Problemlösungsformat
Tipps, Impulse, Anwendung zur E� ekti-vitäts-Steigerung
Coaching und Mentoring
Mitarbeiter durch Coaching zur E� ekti-vität führen
Das eigene Team dank Mentoring zu Spitzenleistungen bringen
Agilität und Eigenverantwortung entwi-ckeln
Methoden der Problemlösung
Executive Decision Making: Entschei-dungen tre� en, Execution sicherstellen
1. Führungskräfte und Entscheider aus dem oberen und mittleren Management
2. Manager, erfahrene Leistungsträger und Praktiker, die Methoden kennenler-nen und eintrainieren wollen, um für die Firma grosse Leistungen zu erbrin-gen und gleichzeitig auch persönliche Ziele und Work-Life-Balance in Über-einstimmung zu bringen
3. Führungskräfte, die mit einem vernünf-tigen Zeitpensum deutlich mehr errei-chen wollen
Zielgruppe (w/m)
Wenn Führungskräfte abends das Büro ver-lassen, haben Sie einen ganzen Tag lang engagiert gearbeitet. Haben sie aber auch viel erreicht? Nur allzu oft wurde man ganz einfach vom Tagesgeschäft und vielen Fix-Terminen und Sitzungen «absorbiert÷. Dieses Training soll helfen, bewusst Frei-räume zu scha� en und den persönlichen Wirkungsgrad von Führungskräften, Spezi-alisten und Entscheidern dadurch massiv zu steigern.
Sie gewinnen mehr Zeit für strategi-sche Aufgaben
Sie lernen Fokus zu halten und verlieren sich nicht in operativen Arbeiten
Themen
Sie lernen, sich stärker auf Ziele und Resultate zu fokussieren und die Priori-täten klar zu setzen
Sie stärken Ihre persönliche Wider-standskraft in schwierigen Führungssi-tuationenOnline Seminartermine
Nr. Durchführung und Startsession
ON-3110 1. Durchführung 2020 Start: 2. Juli 2020ON-3120 2. Durchführung 2020 Start: 10. September 2020
ON-3111 1. Durchführung 2021 Start: 28. Januar 2021ON-3121 2. Durchführung 2021 Start: 29. April 2021ON-3131 3. Durchführung 2021 Start: 9. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Wirksames Führen
Dauer: 3 Monate6 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-31
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-31Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 23
100% Online100% Online
Konzeption
Die persönliche Produktivität als Führungskraft – Online ProgrammFür Führungskräfte, die neue Werkzeuge und Impulse für ihre Führungs- und Gestaltungsaufgabe im digitalen Zeitalter erhalten möchten.
Führungsleistung und Kraft der Persönlichkeit
Die eigenen Stärken als positive Kraft auf Mitarbeiter übertragen
Sich der Aufgaben als Multiplikator be-wusst sein
Einfl uss auf die Leistung anderer neh-men: Vorbild und Einfl ussverhalten
Persönlichkeit sein, Persönlichkeit ausstrahlen
Managerial E� ectiveness
Empirische Erkenntnisse und Literatur zur persönlichen Wirksamkeit als Füh-rungskraft
Überblick über die Methoden – wer setzt welche ein?
Die Produktivität der Führung – die per-sönliche Toolbox
Persönliche Leistungsfähigkeit
Warum Führungskräfte ine� zient wer-den
Gestresster Chef – nicht ausgelastete Mitarbeiter: Besser delegieren.
Rückdelegation gekonnt abwehren
Weniger Tagesgeschäft, Fokus auf Er-gebnisse
Das Harvard Problemlösungsformat
Tipps, Impulse, Anwendung zur E� ekti-vitäts-Steigerung
Coaching und Mentoring
Mitarbeiter durch Coaching zur E� ekti-vität führen
Das eigene Team dank Mentoring zu Spitzenleistungen bringen
Agilität und Eigenverantwortung entwi-ckeln
Methoden der Problemlösung
Executive Decision Making: Entschei-dungen tre� en, Execution sicherstellen
1. Führungskräfte und Entscheider aus dem oberen und mittleren Management
2. Manager, erfahrene Leistungsträger und Praktiker, die Methoden kennenler-nen und eintrainieren wollen, um für die Firma grosse Leistungen zu erbrin-gen und gleichzeitig auch persönliche Ziele und Work-Life-Balance in Über-einstimmung zu bringen
3. Führungskräfte, die mit einem vernünf-tigen Zeitpensum deutlich mehr errei-chen wollen
Zielgruppe (w/m)
Wenn Führungskräfte abends das Büro ver-lassen, haben Sie einen ganzen Tag lang engagiert gearbeitet. Haben sie aber auch viel erreicht? Nur allzu oft wurde man ganz einfach vom Tagesgeschäft und vielen Fix-Terminen und Sitzungen «absorbiert÷. Dieses Training soll helfen, bewusst Frei-räume zu scha� en und den persönlichen Wirkungsgrad von Führungskräften, Spezi-alisten und Entscheidern dadurch massiv zu steigern.
Sie gewinnen mehr Zeit für strategi-sche Aufgaben
Sie lernen Fokus zu halten und verlieren sich nicht in operativen Arbeiten
Themen
Sie lernen, sich stärker auf Ziele und Resultate zu fokussieren und die Priori-täten klar zu setzen
Sie stärken Ihre persönliche Wider-standskraft in schwierigen Führungssi-tuationenOnline Seminartermine
Nr. Durchführung und Startsession
ON-3110 1. Durchführung 2020 Start: 2. Juli 2020ON-3120 2. Durchführung 2020 Start: 10. September 2020
ON-3111 1. Durchführung 2021 Start: 28. Januar 2021ON-3121 2. Durchführung 2021 Start: 29. April 2021ON-3131 3. Durchführung 2021 Start: 9. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Wirksames Führen
Dauer: 3 Monate6 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-31
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-31Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
KonzeptionAdvanced Leadership Online Programm
Die eigene Rolle als Leader kennen
Den eigenen Wirkungsgrad als Füh-rungskraft steigern
Handlungsspielräume für Führungsleistung
Das gewünschte Mass an Dynamik
Das erlaubte Quantum an Eigeninitiative
Best Practices für Leadership
Was gute Führungsleistung bewirkt
Führung als Leistungs-Verstärker
1. Führungskräfte mit Ergebnisverantwor-tung
2. Executives, Geschäftsführer, CEOs
3. Vorstände, Unternehmer, Gesellschafter
4. Leiter wichtiger Geschäfts- und Zent-ralbereiche bedeutender Unternehmen
5. C-Level Führungskräfte
Teil 1: Leadership für Executives
Teil 2: Change-Management
Zielgruppe (w/m)
Ablauf
Leadership war schon immer der entschei-dende Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen. Denn: Eingebettet in Hierarchie und Pro-zessabläufe, braucht es besondere Fähig-keiten, um als Leader die gewollte Wirkung zu erzielen.
Sie wollen Ihre Führungs- und Verände-rungskompetenz anhand aktueller Er-kenntnisse der Führungslehre überprü-fen und aktualisieren
Sie wollen erprobte Führungsinstru-mente, Methoden und Verhaltenswei-sen wirkungsvoll einsetzen
Sie suchen nach Impulsen, um Mitar-beiter zu dynamisieren und verstärkt auf gemeinsame Resultate auszurichten
Sie wollen produktiv mit Wandel und Konfl iktsituationen umgehen
Themen
Die eigenen Führungs-Qualitäten
Die eigenen Leader Qualitäten erkennen
Eigene Stärken als Führungskraft be-wusst ausspielen
Mitarbeitende zum Erfolg führen
Motivation und Arbeitszufriedenheit
Potenziale der Mitarbeitenden erkennen
Die Weichen richtig stellen
Das persönliche Führungsmodell
Steuern und Lenken als Leader einer grösseren Organisation
Fokussieren auf Resultate
Welche Resultate? Die Vorgabe von Richtung und messbarem Erfolg
Mitarbeitende, Teams und Organisation auf ehrgeizige Ziele ausrichten
Beziehungsmanagement
Pfl ege zwischenmenschlicher Beziehun-gen
Training eines authentischen Verhaltens
Kommunikaton als Leadership-Instrument
Kommunikation zu einer persönlichen Stärke entwickeln
Führen durch Kommunikation
Change Management
Veränderungen erfolgreich managen – neueste Erkenntnisse
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-3210 1. Durchführung 2020 Start: 1. Juli 2020ON-3220 2. Durchführung 2020 Start: 10. September 2020
ON-3211 1. Durchführung 2021 Start: 2. Februar 2021ON-3221 2. Durchführung 2021 Start: 21. April 2021ON-3231 2. Durchführung 2021 Start: 9. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: LeadershipModul 2: Change Management
Dauer: 6 Monate16 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-32
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-32Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
24 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Führen als Beruf – Online ProgrammKann ich führen wie bisher oder müssen sich meine Rolle als Führungskraft oder mein Führungsstil ändern?
Normatives Management
Leitplanken des Top Managements, Busi-ness Mission, Werte, Corporate Gover-nance, oberste Unternehmensziele, Füh-rungsrichtlinien
Strategische Führung
Den Weg in die Zukunft vorgeben. Strategi-sche Pfade benennen. Gewollte Marktposi-tionen defi nieren. Erwartete Resultate in der Organisation verankern.
Innovation und Veränderung
Frühzeitiges Erkennen von Veränderungen. Innovationskultur schaff en. Innovation in die richtige Richtung treiben.
Vertrauen
Vertrauen in die engsten Mitarbeiter ist die zentrale Voraussetzung für gute Führung. Einfach gesagt, aber wie schaff t man es, Vertraute aufzubauen?
Das richtige Management Team
Richtig zusammengesetzte Füh-rungs-Teams sind entscheidend für die Leistung des Leaders.
Delegation
Statt selbst noch mehr operativ zu leisten, sollte besser der Wirkungsgrad aller opti-miert werden.
Unternehmertum
Die meisten Top Manager wünschen sich engagierte Mitstreiter – Führungskräfte und Macher mit Unternehmerqualitäten.
Selbstorganisation, Agilität, Resilienz
Wer nicht will, dass alle auf den Befehl von oben warten, muss Handlungsspielräume schaff en. Dieses Prinzip der Selbstorgani-sation ist aus einer modernen Führung nicht wegzudenken.
Führungsverhalten im Geschäftsalltag
Erst vertrauensstiftendes Führungsverhal-ten hilft schwierige Situationen zu meistern und Menschen für Ziele zu begeistern.
Implementierungs-Stärke
Die Fähigkeit, schnell zu entscheiden und konsequent umzusetzen ist ein Qualitäts-merkmal einer guten Führung.
Einfl uss ausüben
Das persönliche Einfl ussverhalten, Macht dank Persönlichkeit
Die natürliche Autorität
Persönliche Produktivität und Lebensgestaltung
Der Methodenkoff er der persönlichen Produktivität
Mitarbeiter richtig coachen – selbst Freiräume schaff en
Kontrolle
Wer Freiräume schaff t, muss kontrollieren, um Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und lenken zu können.
1. Mitglieder der Geschäftsleitung, Ge-schäftsführer, Leiter/innen von bedeu-tenden Bereichen und Funktionen, Ver-antwortliche für bedeutende Unterneh-menseinheiten, Executive Führungs-kräfte
2. Führungskräfte aus den obersten und oberen Management Ebenen sowie Ver-waltungs- und Aufsichtsorganen
Teil 1: Führen heisst Richtung geben, Werte vorleben, Mission, Vision und Strategie bestimmen und umsetzen
Teil 2: Gute Führung: Executive Leadership
Zielgruppe (w/m)
Aufbau
Einer der wichtigsten Berufe unserer Zeit ist der «Beruf des Führens». Er beginnt dort, wo es darum geht, eine Vielzahl von Men-schen auf gemeinsame Resultate auszu-richten.
Je grösser die Organisation, umso schwie-riger ist es, als Leader auf den Einzelnen einzuwirken. Dennoch müssen Sie dies er-reichen, um Ihre volle Wirkung zu erzielen. Wir zeigen an diesem Seminar, wie Execu-tives ihre Wirkung als Leader weiter aus-bauen können.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-3310 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-3320 2. Durchführung 2020 Start: 2. September 2020
ON-3311 1. Durchführung 2021 Start: 20. Januar 2021ON-3321 2. Durchführung 2021 Start: 18. März 2021ON-3331 3. Durchführung 2021 Start: 2. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Leadership
Dauer: 6 Monate16 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-33
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-33Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 25
100% Online100% Online
Konzeption
Change Management Online Programm
Change Leadership – die wichtigsten Er-kenntnisse
Die Führungskraft als Visionär, Diag-nostiker, Zielgeber
Der Blick aufs Ganze
Glaubwürdigkeit und Kommunikation im Wandel
Konfl ikt- und Krisenmanagement
Der Faktor Macht
Menschen im Veränderungsprozess
Typische Denkmuster bei Mitarbeitern
Umgang mit Widerständen, Beteiligung ermöglichen
Motivation scha� en, Anreize setzen
Die eigene Person als erfolgreicher Change Manager
Die Organisation als lebendiges Ganzes
Systemverhalten verstehen und gestalten
Die agile und fl exible Organisation als Ziel
Auswirkungen von Veränderungen auf die Unternehmenskultur
Wie fl exibilisiert man Strukturen und Hierarchien?
Umgang mit sich aufl ösenden Unter-nehmensgrenzen
Veränderungserfolg messbar machen
Veränderungsprozesse: Methoden und Tools
Kritische Erfolgsfaktoren, Implementie-rungsbarrieren
Bewährte Vorgehensweisen, Change Tools
Die Bestimmung von Change Agents
Kontinuierliche Kommunikation und Information
Leuchtturm-Projekte
Veränderungsprojekte auf Erfolgskurs bringen
Typische Fehler, Erfolgsbeispiele
1. Erfahrene Führungskräfte, die Manage-ment-Verantwortung tragen und mit Hilfe von Mitarbeitern und Teams Ver-änderungen erfolgreich umsetzen möchten
2. Executives und Führungskräfte, die ihre Unternehmung oder Organisation auf Veränderungen vorbereiten oder aber in ihrem Unternehmen eine «Kultur der Flexibilität» scha� en möchten
3. In Change-Prozessen involvierte Führungskräfte
Zielgruppe (w/m)
Das einzig Beständige ist der Wandel. Doch Patentrezepte für den Umgang mit Verän-derungen gibt es nicht. Wie gekonntes Change Management im Alltag, aber auch in einer Situation grosser Umbrüche und zunehmender Digitalisierung aussehen kann, zeigt das Online Change Manage-ment Seminar.
Sie verstehen, was gutes Change Ma-nagement leisten muss, um Strategien erfolgreich zu implementieren
Sie lernen, wie Sie eine Unternehmens-kultur etablieren können, in der Wandel als Chance gesehen und mit Verände-rungen verantwortlich umgegangen wird
Themen
Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten «sichern können»
Sie lernen, wie Sie Veränderungen er-folgsversprechend planen und imple-mentieren
Sie erkennen, wie Sie Ihr Unternehmen auf Change Prozesse wie Fusionen und Restrukturierungen vorbereiten sollen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-3410 1. Durchführung 2020 Start: 3. Juli 2020ON-3420 1. Durchführung 2020 Start: 23. Septmber 2020
ON-3411 1. Durchführung 2021 Start: 13. Januar 2021ON-3421 2. Durchführung 2021 Start: 5. Mai 2021ON-3431 3. Durchführung 2021 Start: 14. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Change Management
Dauer: 3 Monate8 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-34
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-34Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
26 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Führung, Führungsverhalten
St. Gallen Business School 27
100% Online100% Online
KonzeptionDie e� ektive Führungskraft – Online Programm Grundlagen der Persönlichkeit
E� ektivität als Führungskraft
Das eigene Persönlichkeitsprofi l
Eigene Stärken selbstsicher einsetzen
Wirksames Führungsverhalten
Erkenntnisse der modernen Führungs-lehre
Führungsstile und situative Führung
Motivation als Führungsaufgabe
Führungs- und Konfl iktverhalten
Souveränität und Gelassenheit
Ungenutzte Potenziale systematisch freisetzen
Engagierte und couragierte Gelassen-heit beginnt im Kopf
Gelassenheit in Belastungssituationen
Life- Balance und Gesundheit
Als Führungskraft selbst gesund bleiben
Stressresistenz entwickeln
Führung und Gesundheit
Persönlichkeit und Auftreten, Persön-lichkeit und Kommunikation
Was gewinnendes Auftreten beinhaltet
Authentizität und Persönlichkeit
Wie sehe ich mich selbst? Wie sehen andere mich?
Wie möchte ich auf andere wirken?
Verbale und non-verbale Kommunika-tion für Führungskräfte
Das Online-Programm richtet sich an Füh-rungskräfte, Praktiker, Projekt- und Team-verantwortliche aus allen Hierarchiestufen, Bereichen und Branchen, die erfahren wol-len,
wie sie mehr Führungswirkung entfal-ten können
wie sie sich selbst erfolgreich managen und so die Grundsteine für erfolgreiche Mitarbeiterführung legen
wie sie mit Erwartungen und Anforde-rungen seitens Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten umgehen
was die wesentlichen Elemente für wirksame Führung sind und wie hier die eigene Persönlichkeit Einfl uss ausübt
Sie üben praxisorientiertes Führen, re-fl ektieren dies und können die gewon-nen Erkenntnisse im eigenen Führungs-alltag umsetzen
Sie lernen, wie sie auf andere wirken, um so ihre eigene Persönlichkeit besser zur Geltung zu bringen
Sie steigern Ihre persönliche Aus-drucks- und Ausstrahlungskraft
Sie werden e� ektiver, souveräner und gelassener
Sie lernen, wie Sie mit neuen Einsichten und Tools erweiterte Führungsaufgaben übernehmen können
Zielgruppe (w/m)
Nutzen
E� ektive Führungskräfte sind Experten im Aufspüren, Entwickeln und Nutzen ihrer persönlichen Stärken. Sie können sich selbst einschätzen, wissen wie andere auf sie reagieren und strahlen Ruhe aus. Das Ergebnis ist Souveränität, welche die ei-gene Lebensqualität und das Führungsum-feld stärkt. Dabei ist Führungskompetenz notwendig und hilfreich, Leadership sorgt für die erfolgreiche Bewältigung von wich-tigen Führungsaufgaben.
Wir bieten Instrumente, Einsichten und Techniken, um das persönliche Profi l zu schärfen und die eigenen Stärken zum Ein-satz zu bringen.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-4010 1. Durchführung 2020 Start: 25. Juni 2020ON-4020 2. Durchführung 2020 Start: 7. September 2020
ON-4011 1. Durchführung 2021 Start: 3. Februar 2021ON-4021 2. Durchführung 2021 Start: 6. Mai 2021ON-4031 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Persönliches AuftretenModul 2: Wirksames Führen
Dauer: 6 Monate11 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-40
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-40Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
Videokonferenzen
Online-Module zum Bearbeiten
Praxisbeispiele
St. Gallen Tools zur Anwendung
Methodik
28 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Führungsverhalten & Führungserfolg – Online Programm Wirksame Führung in der Praxis
Die Herausforderungen
Was Leader auszeichnet, wo Leadership nötig ist
Die Bestandteile eines praktizierten Leadership
Motivation und «Wir-Gefühl» scha� en
Die Herausforderung, andere für Unternehmensziele zu begeistern
Richtung vorgeben und vorleben
Gesetzmässigkeiten für Motivation
Instrumente des gezielten Motivations-Managements
Der persönliche Führungsstil
Welchen Führungsstil praktizieren Sie primär?
Welchen Führungsstil wenden Sie situ-ativ an?
Welchen Stil lehnen Sie ab oder beherr-schen ihn nicht?
Passt Ihr primärer Führungsstil zu Ihrer momentanen Führungsaufgabe?
Wo gibt es Diskrepanzen zwischen Füh-rungsstil und Führungsrolle?
Wo tre� en Sie mit Ihrem Führungsstil die Erwartungen der Anspruchsgruppen, wo nicht?
Die eigene Führungs-Persönlichkeit
Warum die Art zu führen zur eigenen Persönlichkeit passen muss
Auswirkung von Persönlichkeits-Merk-malen
Erkennen der eigenen Führungs-Per-sönlichkeit
Mentale Stärke in der Praxis
Entwicklung neuer Führungs-Fähigkeiten
Auch die besten Leader können sich noch weiter entwickeln
Führungs-Qualitäten im Umgang mit Konfl ikten
1. Führungskräfte mit Erfahrung und Erfolgsausweis
2. Verantwortliche für Geschäftsbereiche, Business Units, Profi t Centers
3. Leiter(innen) von grösseren Bereichen, bedeutenden Funktionen, Abteilungen
4. Verantwortliche für grössere Profi t Centers
5. High Potentials und Emerging Leaders
Zielgruppe (w/m)
Das Programm zeigt die erfolgssteigernde Wirkung eines gekonnten Leadership. Es erlaubt, über die eigene Führungsrolle zu refl ektieren und zeigt Stellhebel, um die ei-gene Leistungsfähigkeit weiter zu verbessern.
Sie refl ektieren Ihr Führungsverhalten und erhalten Impulse, um dieses zu op-timieren
Sie wollen mit schwierigen Führungssi-tuationen und Konfl ikten erfolgreicher umgehen
Sie wollen mehr Motivation für die Um-setzung von Konzepten bewirken und ihre Mitarbeiter besser fördern
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-4110 1. Durchführung 2020 Start: 25. Mai 2020ON-4120 2. Durchführung 2020 Start: 14. September 2020
ON-4111 1. Durchführung 2021 Start: 13. Januar 2021ON-4121 2. Durchführung 2021 Start: 3. Mai 2021ON-4131 3. Durchführung 2021 Start: 6. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Führungstraining
Dauer: 3 Monate6 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-41
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-41Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 29
100% Online100% Online
Konzeption
Führungsverhalten & Führungserfolg – Online Programm Wirksame Führung in der Praxis
Die Herausforderungen
Was Leader auszeichnet, wo Leadership nötig ist
Die Bestandteile eines praktizierten Leadership
Motivation und «Wir-Gefühl» scha� en
Die Herausforderung, andere für Unternehmensziele zu begeistern
Richtung vorgeben und vorleben
Gesetzmässigkeiten für Motivation
Instrumente des gezielten Motivations-Managements
Der persönliche Führungsstil
Welchen Führungsstil praktizieren Sie primär?
Welchen Führungsstil wenden Sie situ-ativ an?
Welchen Stil lehnen Sie ab oder beherr-schen ihn nicht?
Passt Ihr primärer Führungsstil zu Ihrer momentanen Führungsaufgabe?
Wo gibt es Diskrepanzen zwischen Füh-rungsstil und Führungsrolle?
Wo tre� en Sie mit Ihrem Führungsstil die Erwartungen der Anspruchsgruppen, wo nicht?
Die eigene Führungs-Persönlichkeit
Warum die Art zu führen zur eigenen Persönlichkeit passen muss
Auswirkung von Persönlichkeits-Merk-malen
Erkennen der eigenen Führungs-Per-sönlichkeit
Mentale Stärke in der Praxis
Entwicklung neuer Führungs-Fähigkeiten
Auch die besten Leader können sich noch weiter entwickeln
Führungs-Qualitäten im Umgang mit Konfl ikten
1. Führungskräfte mit Erfahrung und Erfolgsausweis
2. Verantwortliche für Geschäftsbereiche, Business Units, Profi t Centers
3. Leiter(innen) von grösseren Bereichen, bedeutenden Funktionen, Abteilungen
4. Verantwortliche für grössere Profi t Centers
5. High Potentials und Emerging Leaders
Zielgruppe (w/m)
Das Programm zeigt die erfolgssteigernde Wirkung eines gekonnten Leadership. Es erlaubt, über die eigene Führungsrolle zu refl ektieren und zeigt Stellhebel, um die ei-gene Leistungsfähigkeit weiter zu verbessern.
Sie refl ektieren Ihr Führungsverhalten und erhalten Impulse, um dieses zu op-timieren
Sie wollen mit schwierigen Führungssi-tuationen und Konfl ikten erfolgreicher umgehen
Sie wollen mehr Motivation für die Um-setzung von Konzepten bewirken und ihre Mitarbeiter besser fördern
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-4110 1. Durchführung 2020 Start: 25. Mai 2020ON-4120 2. Durchführung 2020 Start: 14. September 2020
ON-4111 1. Durchführung 2021 Start: 13. Januar 2021ON-4121 2. Durchführung 2021 Start: 3. Mai 2021ON-4131 3. Durchführung 2021 Start: 6. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Führungstraining
Dauer: 3 Monate6 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-41
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-41Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
Konzeption
Engagierte Mitarbeiterführung – OnlineLeadership Kompetenz
Das integrierte Führungskonzept
Überblick über Methoden und Instru-mente der Führung
Erkenntnisse der Führungslehre
Persönliche Führungse� zienz
Sich über die persönlichen Ziele im kla-ren sein
Die eigene Persönlichkeits-Struktur
Selbstmanagement: Führen der eigenen Person
Selbsterkenntnis: Muster des eigenen Verhaltens
Resultatorientierte Mitarbeiterführung
Was starke Motivatoren auszeichnet
Wie ehrgeizige Ziele vereinbart werden
Warum richtiges Delegieren so wichtig ist
Wie Selbstorganisation entwickelt wird
Teambildung
Auf die richtigen Mitarbeiter setzen
Analyse von Stärken und Schwächen
Die Zusammensetzung des eigenen Teams
Führungsstil
Die unterschiedlichen Führungsstile
Situativ richtig führen
Der persönliche Führungsstil
Leadership und Führungsqualität
Leadership als Basis für operationale Exzellenz
Professionelle Führung eines Teams
Leistungs-Verstärkung, Mitarbeiter-Zu-friedenheit
Eigene Standortbestimmung
Wo liegen meine Stärken als Führungs-kraft?
Wo verfüge ich über Optimierungs- Po-tenziale?
Welche Führungsqualitäten sollte ich weiter ausbauen?
Soziale Kompetenz und Souveränität
Was zeichnet souveräne Führungsper-sönlichkeiten aus?
Wie kann ich mehr Wirkung entfalten?
Wie kann ich andere für Ziele und Wege gewinnen?
Konfl ikt-Management
Typische Konfl iktsituationen im Unter-nehmen
Analyse des eigenen Umgangs mit Kon-fl ikten
Strategien der Konfl iktlösung
1. Führungskräfte, Spezialist(inn)en und Projekt- und Teamverantwortliche aus allen Bereichen
2. Führungskräfte, die den eigenen Wirkungsgrad optimieren wollen
Zielgruppe
Die Fähigkeit zu führen entscheidet über das Wohlergehen des Unternehmens. Füh-rung beginnt im Kleinen: Beim Selbstma-nagement, beim Motivieren eines einzelnen Mitarbeiters, beim Begeistern von Team-mitgliedern oder Kollegen für eine Idee. Bei den meisten Menschen macht nicht das angeborene Führungstalent, sondern das erworbene und trainierte Wissen den Füh-rungserfolg aus. Mit diesem Online-Pro-gramm erweitern Sie Ihre Führungskompe-tenz und erhalten neue Impulse: Durch mehr Wissen und durch Training besonders wichtiger Führungssituationen.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-4210 1. Durchführung 2020 Start: 25. Mai 2020ON-4220 2. Durchführung 2020 Start: 14. September 2020
ON-4211 1. Durchführung 2021 Start: 13. Januar 2021ON-4221 2. Durchführung 2021 Start: 3. Mai 2021 ON-4231 3. Durchführung 2021 Start: 6. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: FührungstrainingModul 2: Wirksames Führen
Dauer: 6 Monate12 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-42
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-42Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
30 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Führungsinstrumente gekonnt einsetzen – Online Programm Prinzipien guter Führung
Gute Führung bewirkt hohe Leistung bei hoher Arbeitszufriedenheit
Ein gutes Betriebsklima fördert Produk-tivität, Qualität und Freude an der Arbeit
Welche Voraussetzungen sind zu scha� en?
Welchen Beitrag kann die junge Führungskraft dazu leisten?
Engagement und Motivation
Unternehmen brauchen engagierte Mitarbeiter
Gelebte Motivation befl ügelt auch andere
Welches Verhalten signalisiert Eigenini-tiative und scha� t ein Klima der Begeisterung für gemeinsame Resultate?
Einstehen für Werte und Ziele
Stolz auf den Arbeitgeber sein
Seine Werte kennen und schätzen
Seine Unternehmenskultur verstehen und leben
Die obersten Zielvorgaben zur Maxime des berufl ichen Handelns machen
Vertrauen, Unterstützung und Gemeinschaft
Die Bedeutung von Vertrauen verstehen
Vertrauen in der Chef-Mitarbeiter-Beziehung
Sich als Teil eines Teams verstehen
Professionelles Verhalten
Spielregeln im Umgang mit Vorgesetzten
Gesetzmässigkeiten der Gruppendyna-mik und Verhalten im Team
Sich durchsetzen – aber auf sympathi-sche Art
Zeitmanagement, Arbeitstechnik und Ressourcensteuerung
Die erwartete Leistung übertre� en
Verstehen, was der eigene Beitrag sein soll
Erkennen, welches die Treiber und Stellhebel für die eigene Leistung sind
Erstklassige Leistung erbringen
Mitarbeiter und Teams führen
Schrittweise lernen, wie Führung funktioniert
Eigene Stärken und Schwächen im Führungsprozess erleben
Aus Erfolgen, aber auch aus Fehlern lernen
Gute Kommunikation
Führungstraining mit Rollenspielen
Gewinnendes Auftreten, überzeugende Kommunikation
Von Person zu Persönlichkeit
Selbst- und Fremdeinschätzung
Überzeugungskraft und Glaubwürdigkeit
1. Führungs- und Nachwuchskräfte, die Ihr Verhalten als Kollege, Mitarbeiter und Teammitglied optimieren wollen
2. Engagierte Leistungsträger/innen aus allen Bereichen, die sich Wissen und Können im Bereich der Führung aneignen wollen
Zielgruppe (w/m)
Mit Führen ist es so wie mit vielem: Man kann darüber reden, aber letztlich ist es das Tun, das entscheidet, ob das Gelernte Realität wird oder nicht. Führungs- und Nachwuchskräfte sollten sich selbst in Aktion erleben. So können Verhaltenswei-sen erkannt, geändert und verbessert wer-den.
In diesem Programm erfahren Sie das Wichtigste über den Einsatz von Führungs-instrumenten. Sie lernen, die «Werkzeuge» guter Führung situativ richtig einzusetzen. Dadurch verstärken Sie Ihre Wirkung als Leader und unterstützen ihre natürlichen Fähigkeiten bei der Ausrichtung auf Erfolg, Motivation und der Freude an individueller und gemeinsamer Leistung.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-4310 1. Durchführung 2020 Start: 30. Juni 2020ON-4320 2. Durchführung 2020 Start: 22. September 2020
ON-4311 1. Durchführung 2021 Start: 1. Februar 2021ON-4321 2. Durchführung 2021 Start: 4. Mai 2021ON-4331 3. Durchführung 2021 Start: 31. August 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Führungsmethoden
Dauer: 3 Monate6 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-43
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-43Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 31
100% Online100% Online
Konzeption
Online Führungsprogramm für JuniorsWissen und Training auf dem Weg zur Führungskraft. Was Persönlichkeit ausmacht
Bestandteile der Persönlichkeit
Die eigene Persönlichkeit erkennen und entwickeln
Sich Gehör verscha� en
Die eigene Bedeutung in der Gruppe steigern
Die richtigen Botschaften zur rechten Zeit
Selbstbewusst auftreten
Das eigene Auftreten analysieren
Stärken und Schwächen erkennen
Den Auftritt korrigieren, wo nötig
Die gewollte Wirkung erzielen
Kompetenz ausstrahlen
Vertrauen gewinnen
Sympathie erarbeiten
Als Mitmensch geachtet werden
Führung – Was man wissen sollte
Ganzheitlicher Führungsansatz
Führungsaufgaben und -tools
Elemente des persönlichen Ziel-Systems
Überdurchschnittliche Leistungen und hohe Arbeitszufriedenheit erreichen
Führungskompetenz
Erkenntnisse der Führungslehre
Was es braucht, um wirkungsvoll zu führen
Mitarbeiterführung, Teamführung
Das eigene Führungsverhalten erkennen
Instrumente wirkungsvoller Mitarbei-terführung
Teambildung, Teamentwicklung, Team-führung
Führungsverhalten
Soziale und emotionale Intelligenz
Motivierendes Verhalten im Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeite-rinnen und Mitarbeitern
Persönliche Work-Life-Balance
Das Spannungsfeld Familie und Beruf
Der wirkungsvolle Umgang mit Stress und Konfl ikten
Kommunikation
Durch Argumente überzeugen
Mitarbeitergespräche richtig führen
Konstruktives und o� enes Kommunizieren
Schwierige Kommunikationssituationen
Umgang mit Konfl ikten
Krisen als Chancen verstehen
Verständigungs-Management
Gegenseitiges Verständnis als Basis für Vertrauen
Verständigungs-Management als Inst-rument
Selbst-Management
Führen der eigenen Person
Optimieren der persönlichen Stärken
Optimale Arbeitstechnik
Prioritäten setzen, delegieren, Zeitma-nagement
1. Junge Führungskräfte, die Grundlagen der Führungslehre kennenlernen oder vertiefen und ihre Führungspersönlich-keit entwickeln wollen
2. Nachwuchskräfte und High Potentials mit dem Ziel, Gesetze der Selbst-, Mit-arbeiter- und Teamführung zu erlernen und zu trainieren
3. Spezialisten, Mitarbeiter/-innen zentra-ler Stellen, Projekt- und Teamverant-wortliche aller Ebenen und Bereiche, die die Grundlagen und Instrumente per-sönlicher Führungsstärke erlernen und trainieren wollen
Zielgruppe (w/m)
Die Zukunft gehört Ihnen – aber nur wenn Sie es scha� en, durch gute Leistungen zu überzeugen. Dazu brauchen Sie ein gutes Selbstmanagement, soziale Kompetenz, einen Chef, der Sie fördert und fordert und sicherlich auch ein wenig Glück.
In diesem Online-Programm lernen Sie sich im Unternehmen als Leistungsträger der Zukunft zu positionieren. Sie steigern Ihre konzeptionelle und Ihre soziale Kompetenz. Sie lernen, durch optimiertes Selbstma-nagement und Führung von Mitarbeitern sich schrittweise für höhere Aufgaben zu qualifi zieren.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-4410 1. Durchführung 2020 Start: 25. Juni 2020ON-4420 2. Durchführung 2020 Start: 7. September 2020
ON-4411 1. Durchführung 2021 Start: 3. Februar 2021ON-4421 2. Durchführung 2021 Start: 6. Mai 2021ON-4431 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Persönliches AuftretenModul 2: Führungsmethoden
Dauer: 6 Monate11 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-44
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-44Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
32 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Auftreten & Wirken – Online ProgrammMit Persönlichkeit zum Erfolg
Die überzeugende Führungspersönlichkeit
Merkmale starker Führungspersönlich-keiten
Was zeichnet gutes Auftreten aus?
Wie entsteht Wirkung?
Was macht den entscheidenden Unter-schied?
Sich selbst sein
Seine eigenen Stärken kennenlernen
Die eigenen Schwächen akzeptieren oder abbauen
Selbstbild und Fremdbild: Wie wirke ich wirklich?
Schwierige Situationen gekonnt meistern
Auftritt vor einer grösseren Gruppe
Wirken vor Vorgesetzten
Persönlichkeit beweisen im Umgang mit Mitarbeitern
Präsentationen, Verkaufsgespräche
Kundenanlässe, Small Talk
Probieren, nicht studieren: Training
Wo liegen meine Stärken?
Wo bin ich schwach, blass, zu zahm, unsicher?
Wie nutze ich meine Stärken?
Wie vermeide ich es, Schwächen domi-nant werden zu lassen?
Kommunizieren und Überzeugen
Wie kann ich den Gehalt meiner Bot-schaften schärfen?
Wie kann ich die Form meiner Kommu-nikation verbessern?
Wie werde ich gehört, wie erhalte ich mehr Gewicht in der Gruppe?
1. Führungskräfte und Praktiker, die ihre fachlichen Fähigkeiten für Ihr Umfeld sichtbarer und erlebbarer machen wol-len
2. Manager, die ihre Stärken im Auftreten und Wirken erkennen und besser zur Geltung bringen wollen
3. Spezialisten und Leistungsträger aus allen Bereichen
4. Führungskräfte, die darauf angewiesen sind, Führungspersönlichkeit zu entfal-ten und zur Wirkung zu bringen.
Zielgruppe (w/m)
Ein Plus an gewinnendem Auftreten macht oft den entscheidenden Unterschied. Dies gilt auch für die persönliche Wirkung, die Führungskräfte mit Ihrem Erscheinen, Ih-rem Reden, Ihrer Gestik und Mimik, letzt-lich mit ihrem gesamten Auftreten und Wirken erzeugen. Oft ist es nicht die fach-liche Brillanz, die andere begeistert und hilft, Aufgaben zu meistern und Ziele bes-ser zu erreichen. Mindestens so wichtig ist die Art und Weise, wie Sie bei Sitzungen, Besprechungen, Anlässen, Mitarbeitermee-tings, Workshops u.a. auftreten.
Mit dem Besuch dieses Online-Seminars schärfen Sie Ihre persönliche Wirkung und Ihr Auftreten speziell in jenen Situ-
Themen
ationen, die für Ihren berufl ichen Erfolg entscheidend sind: Im Umgang mit Chefs, Kollegen, Mitarbeitern, Lieferan-ten, Geschäftspartnern und Kunden.
Sie haben Gelegenheit, Ihre Wirkung selbst zu erleben und die Signale, die Sie senden, zu erkennen.
Sie erfahren, wie Sie von Ihrem Umfeld wahrgenommen werden, worauf Sie achten müssen und welche Stärken Sie noch öfter und besser nutzen sollten.
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-5010 1. Durchführung 2020 Start: 25. Juni 2020ON-5020 2. Durchführung 2020 Start: 7. September 2020
ON-5011 1. Durchführung 2021 Start: 3. Februar 2021ON-5021 2. Durchführung 2021 Start: 6. Mai 2021ON-5031 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Persönliches Auftreten
Dauer: 3 Monate5 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-50
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-50Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
Persönlichkeit & Soziale Kompetenzen
St. Gallen Business School 33
100% Online100% Online
Konzeption
Auftreten & Wirken – Online ProgrammMit Persönlichkeit zum Erfolg
Die überzeugende Führungspersönlichkeit
Merkmale starker Führungspersönlich-keiten
Was zeichnet gutes Auftreten aus?
Wie entsteht Wirkung?
Was macht den entscheidenden Unter-schied?
Sich selbst sein
Seine eigenen Stärken kennenlernen
Die eigenen Schwächen akzeptieren oder abbauen
Selbstbild und Fremdbild: Wie wirke ich wirklich?
Schwierige Situationen gekonnt meistern
Auftritt vor einer grösseren Gruppe
Wirken vor Vorgesetzten
Persönlichkeit beweisen im Umgang mit Mitarbeitern
Präsentationen, Verkaufsgespräche
Kundenanlässe, Small Talk
Probieren, nicht studieren: Training
Wo liegen meine Stärken?
Wo bin ich schwach, blass, zu zahm, unsicher?
Wie nutze ich meine Stärken?
Wie vermeide ich es, Schwächen domi-nant werden zu lassen?
Kommunizieren und Überzeugen
Wie kann ich den Gehalt meiner Bot-schaften schärfen?
Wie kann ich die Form meiner Kommu-nikation verbessern?
Wie werde ich gehört, wie erhalte ich mehr Gewicht in der Gruppe?
1. Führungskräfte und Praktiker, die ihre fachlichen Fähigkeiten für Ihr Umfeld sichtbarer und erlebbarer machen wol-len
2. Manager, die ihre Stärken im Auftreten und Wirken erkennen und besser zur Geltung bringen wollen
3. Spezialisten und Leistungsträger aus allen Bereichen
4. Führungskräfte, die darauf angewiesen sind, Führungspersönlichkeit zu entfal-ten und zur Wirkung zu bringen.
Zielgruppe (w/m)
Ein Plus an gewinnendem Auftreten macht oft den entscheidenden Unterschied. Dies gilt auch für die persönliche Wirkung, die Führungskräfte mit Ihrem Erscheinen, Ih-rem Reden, Ihrer Gestik und Mimik, letzt-lich mit ihrem gesamten Auftreten und Wirken erzeugen. Oft ist es nicht die fach-liche Brillanz, die andere begeistert und hilft, Aufgaben zu meistern und Ziele bes-ser zu erreichen. Mindestens so wichtig ist die Art und Weise, wie Sie bei Sitzungen, Besprechungen, Anlässen, Mitarbeitermee-tings, Workshops u.a. auftreten.
Mit dem Besuch dieses Online-Seminars schärfen Sie Ihre persönliche Wirkung und Ihr Auftreten speziell in jenen Situ-
Themen
ationen, die für Ihren berufl ichen Erfolg entscheidend sind: Im Umgang mit Chefs, Kollegen, Mitarbeitern, Lieferan-ten, Geschäftspartnern und Kunden.
Sie haben Gelegenheit, Ihre Wirkung selbst zu erleben und die Signale, die Sie senden, zu erkennen.
Sie erfahren, wie Sie von Ihrem Umfeld wahrgenommen werden, worauf Sie achten müssen und welche Stärken Sie noch öfter und besser nutzen sollten.
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-5010 1. Durchführung 2020 Start: 25. Juni 2020ON-5020 2. Durchführung 2020 Start: 7. September 2020
ON-5011 1. Durchführung 2021 Start: 3. Februar 2021ON-5021 2. Durchführung 2021 Start: 6. Mai 2021ON-5031 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Persönliches Auftreten
Dauer: 3 Monate5 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-50
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-50Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
34 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Persönliche Führungskompetenz –Online-Programm Authentisch führen, Glaubwürdigkeit
ausstrahlen
Was Authentizität bedeutet und warum sie so aktuell ist
Glaubwürdig führen
Selbsterkenntnis und Verhaltensände-rung
E� ektivität als Führungskraft
Wirkungsvolles Führen
Führungsstile und Führungsrollen
Motivation und Menschenkenntnis
Information und Kommunikation
Mitarbeiterleistung optimieren
Mitarbeiter und Teams auf gemeinsame Ziele verpfl ichten
Werte, Mission und Vision vermitteln
Den Winning Spirit erzeugen
Coach, Mentor und Vorbild sein
Verantwortung tragen, teilen, kontrol-lieren
Leistung belohnen – nicht primär mo-netär
Souveränität und Persönlichkeit
Der erste Eindruck: Warum er so wich-tig ist
Selbstanalyse und Selbstwahrnehmung
Fremd-Wahrnehmung durch Umfeld, Mitarbeiter, Vorgesetzte und Kunden
Die Bedeutung des Kontextes
Von der Person zur Persönlichkeit
Widersprüche und Unsicherheiten er-kennen und bewältigen
Verbale und nicht-verbale Kommunika-tion
Der erste Kontakt, die richtige Wort-wahl
Gekonnt präsentieren, schwierige Ge-spräche
Körpersprache, Mimik und Haltung
Stil und Etikette
Rhetorik für Führungskräfte
Rhetorik als Handwerk
Schlagfertigkeit
Konzeption einer überzeugenden Argu-mentation
Redeangst und Lampenfi eber überwin-den
Gesprächssituationen meistern
Kommunikation mit Mitarbeitenden
Verhandlungssituationen im Alltag
Kommunikation nach aussen
Verhandeln mit Kunden und Lieferanten
Führungskräfte und Leistungsträger,
1. die Auftreten, Führungsverhalten und Kommunikationskompetenz weiter ausbauen wollen
2. die den letzten Schli� für den Aufstieg in höhere und höchste Management Positionen suchen
3. die ein konstruktives Urteil zu ihrer berufl ichen und privaten Ausstrahlung und Rhetorik suchen
Zielgruppe (w/m)
Von erfolgreichen Managern wird gefor-dert, dass Worte, Taten und Auftreten nicht nur in Einklang miteinander stehen, son-dern auch zur Situation passen. Aber nur selten erhält man neutrales, konstruktives Feedback zu eigenen Authentizität und Souveränität. Was gerade bedauernswert ist, da es dafür erprobtes Handwerkzeug gibt. Oft reicht schon das kleine Justieren an «Stellschrauben», das zu Respekt und Anerkennung bei anderen führt. Und zu Gelassenheit und innerer Ruhe bei der Per-sönlichkeit selbst.
Dieses Programm zeigt erfolgreiche Me-thoden auf dem Weg zur wirkungsvollen Führungspersönlichkeit.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-5110 1. Durchführung 2020 Start: 25. Mai 2020ON-5120 2. Durchführung 2020 Start: 14. September 2020
ON-5111 1. Durchführung 2021 Start: 13. Januar 2021ON-5121 2. Durchführung 2021 Start: 3. Mai 2021ON-5131 3. Durchführung 2021 Start: 6. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: FührungstrainingModul 2: Kommunikation
Dauer: 6 Monate12 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-51
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-51Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 35
100% Online100% Online
Konzeption
Die motivierende Führungspersönlichkeit –Online Programm Eigene Ressourcen optimal nutzen
Andere führen kann nur, wer auch das Selbst-Management im Gri� hat. Sind die persönlichen Ziele mit den berufl ichen weitgehend deckungsgleich, werden dann noch die richtigen Techniken und Instru-mente der Führung angewendet, dann kann der eigene Beitrag an das Wohlergehen des Unternehmens optimiert werden.
Den eigenen Wirkungsgrad multiplizieren
Wie gelingt es einem Chef, den eigenen Wirkungsgrad zu optimieren? Vergleichen Sie die Lösungsansätze der Führungslehre mit Ihrem eigenen Führungsstil.
Souverän Wirken und Überzeugen
Im Geschäftsleben gibt es zahlreiche Situ-ationen, in denen ein souveränes Auftreten und eine überzeugende Selbstdarstellung wichtig sind. Optimieren Sie Ihre persönli-che Wirkung durch Erkenntnis, Training, Feedback.
Gekonnt kommunizieren
Wie kann die eigene Kommunikations-Leis-tung mit Chefs, Kollegen und Mitarbeitern gesteigert werden? Wie funktioniert gute Kommunikation?
Mitarbeiter zum Erfolg führen
Wer Teams und den Teamerfolg in den Vor-dergrund stellt, ist in der Rolle des Team-Managers und Coaches. Dazu braucht es eine bestimmte Art der Führung.
Soziale Kompetenz
Motivation und Engagement von Mitarbei-tern sind Schlüssel zum Erfolg. Dank hoher sozialer Kompetenz soll es gelingen, für gemeinsame Ziele zu begeistern und ein gutes und leistungsorientiertes Arbeits-klima zu scha� en.
Konfl iktmanagement
Wo Menschen zusammen arbeiten, gibt es Konfl ikte. Manchmal persönliche, oft aber auch systembedingte. Sie als Chef sind dann der Krisen-Manager. Wir zeigen, wie Sie dabei vorgehen können, um Konfl ikte frühzeitig zu erkennen und ein gegenseiti-ges Aufschaukeln zu verhindern.
1. Führungskräfte, die Voraussetzungen scha� en, um andere motivieren und begeistern zu können
2. Führungskräfte, die ehrgeizige Resul-tate vor allem über motivierte Mitarbei-ter erreichen wollen
3. Führungskräfte aus dem oberen und mittleren Management
Zielgruppe
Selbstmanagement, Auftreten und Kommuni-kation machen aus einem Chef genau jenen Motivator, den Mitarbeiter sich wünschen: einen Chef, der ehrgeizige Ziele vorgibt und allen hilft, diese gemeinsam zu erreichen; ei-nen Chef, der Vorbild ist, Mitarbeiter fördert und weiter entwickelt; einen Chef, der o� en kommuniziert, nachvollziehbar kritisiert, Ver-trauen schenkt und einfordert; einen Chef, der mit gutem Beispiel vorangeht; einen Chef, der sich für seine Mitarbeiter und deren Wünsche und persönlichen Ziele einsetzt. Die motivie-rende Führungspersönlichkeit ist mitarbeiter- und leistungsorientiert zugleich. Sie versteht es, andere für Ziele zu begeistern; sie scha� t menschliche Nähe und ein Klima von gegen-seitigem Vertrauen und Willen zur Leistung. Sie lobt, wertschätzt, coacht, hilft, fördert, entwickelt. Sie kommuniziert o� en und ehr-lich, ist auf Werte verpfl ichtet, ist berechen-bar.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-5210 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-5220 2. Durchführung 2020 Start: 18. September 2020
ON-5211 1. Durchführung 2021 Start: 8. Februar 2021ON-5221 2. Durchführung 2021 Start: 11. Mai 2021ON-5231 3. Durchführung 2021 Start: 23. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: KommunikationModul 2: Wirksames Führen
Dauer: 6 Monate12 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-52
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-52Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
36 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Überzeugend auftreten,kommunizieren & verhandeln – Online Programm
Der erste Eindruck
Wie Menschen über andere urteilen
Bewusste und unbewusste Einschät-zung
Der erste Eindruck: Wie entsteht er? Imagefragen einer Führungskraft
Die Körpersignale der Erfolgsgewohnten
Wie Menschen mit Erfolgspotenzial ge-hen, stehen, sitzen, gestikulieren
Augenkontakte gezielt einsetzen
Selbstimage und Fremdimage
Sich selbst kennenlernen
Sie verhandeln, überzeugen, schlichten, halten Ansprachen, beurteilen Mitarbeiter, beruhigen Kunden und präsentieren das Unternehmen nach aussen. Wo haben Sie Optimierungspotenzial?
Ausstrahlung und Wirkung
Ihr Image sagt jedoch nicht aus, wer Sie sind, sondern wie Sie von den anderen ge-sehen werden. Wahrscheinlich haben Sie noch nie soviel Feedback über Ihre sozialen Fähigkeiten bekommen, wie in diesem Se-minar.
Kommunikation, Verhandlungstechnik
Professioneller Gebrauch der Sprache
Kommunikative Kompetenz
Aufbau und Gestaltung einer Rede
Rhetorik und Wortwahl
Diskussionen leiten
Diskussionen resultatorientiert führen
Auf Einwände richtig antworten
Ruhe und Übersicht behalten
In Konferenzen und Meetings bestehen
Ausgesprochene und unausgesprochene Erwartungen
Verhalten bei Meinungsverschieden-heiten
Richtiges Verhalten bei Manipulation und psychologischer Kriegsführung
Gekonnt argumentieren
Argumentationstechnik im Geschäfts-leben
Sicherer Umgang mit Kommunikations-blockaden
Signale der Körpersprache
Geschäftspartner überzeugen
Eigene Verhandlungsziele durchsetzen
Schwierige Vertragsverhandlungen steuern
Tricks kennen, unfaire Angri� e abwehren
1. Führungskräfte mit der Bereitschaft, das eigene rhetorische Wissen und Können zu hinterfragen
2. Führungs-, Fachkräfte und Spezialisten, die ihre persönliche Wirkung weiterent-wickeln wollen
Zielgruppe (w/m)
Dieses Programm vertieft zwei persönliche Führungskompetenzen: Die soziale und emotionale Kompetenz, somit die Wirkung, die eine Führungskraft auf Mitarbeitende, Kollegen, Vorgesetzte und Kunden aus-strahlt. Zudem die Kompetenz in Kommuni-kation, Verhandlungstechnik und Ge-sprächsführung.
Die Teilnehmenden steigern ihre persönli-che Kompetenz bzgl. Verhandlungstechnik, Gesprächsführung, Auftreten und Wirken. Sie lernen, andere mit ihrer Begeisterungs- und Motivationsfähigkeit mitzureissen.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-5310 1. Durchführung 2020 Start: 25. Juni 2020ON-5320 2. Durchführung 2020 Start: 7. September 2020
ON-5311 1. Durchführung 2021 Start: 3. Februar 2021ON-5321 2. Durchführung 2021 Start: 6. Mai 2021ON-5331 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Persönliches AuftretenModul 2: Kommunikation
Dauer: 6 Monate11 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-53
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-53Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 37
100% Online100% Online
KonzeptionKommunikation & Reden vor grossem PublikumMit Virtuellem Publikum dank Virtual Reality Brille.Zuerst Online-Training. Dann individuelles Training .
Dieses Programm befähigt Sie, folgende Ziele zu erreichen:
Eine professionelle Rede oder Präsenta-tion frei zu halten und sich auch in schwierigen Situationen positiv und angemessen auszudrücken.
Sie können Kollegen, Mitarbeitern und Kunden ein professionelles und positi-ves Feedback geben.
Sie strahlen in Gesprächen und bei Prä-sentationen Sicherheit aus, da Sie pro-fessionell und methodisch mit Lampen-fi eber und Aufregung umgehen können.
Sie erlangen noch mehr Selbstbewusst-sein, da Sie sich und Ihre Wirkung auf andere Menschen deutlich besser ver-stehen.
Sie wenden Fragetechniken an und sind dadurch deutlich besser in der Lage, Gesprächen eine gewünschte Richtung zu geben.
Sie können mit schwierigen Fragen besser umgehen.
Sie lernen auf unvorhersehbare Situati-onen souverän und spontan zu reagie-ren.
Sie lernen, jederzeit aus der Sicht Ihrer Zielgruppe zu argumentieren und ge-winnen somit die Herzen Ihrer Zuhörer /Gesprächspartner.
Sie lernen, vor einem grossen Publikum eine spannende und überzeugende Rede zu halten.
Persönlichkeiten, die das Reden vor einer grösseren Gruppe trainieren, verbessern oder perfektionieren wollen und dabei von einem der besten Rhetoriktrainer gecoacht werden.
Teil 1: Online-Kommunikations-Seminar. Im ersten Teil vermitteln wir, im Rahmen eines Online-Seminars, die Gesetzmässigkeiten für gute und wirkungsvolle Kommunika-tion. Einiges kennen Sie bereits, einiges werden Sie bereits anwen-den, anderes kommt als Erkennt-nisgewinn dazu. Diese Au� ri-schung zum Thema Kommunika-tion scha� t die Basis für Teil 2.
Teil 2: In Teil 2 erhalten Sie per Post eine Virtuelle Reality-Brille. Diese nutzen Sie im Rahmen eines individuellen Tags mit persönlichem Rheto-rik-Coaching. Sie werden in einen Raum mit hunderten von Zuhörern «versetzt» und halten vor grossem Publikum Ihre Rede.
Zielgruppe (w/m)
Aufbau
Sie kennen die Situation, der Vorhang geht auf und Sie stehen plötzlich vor einem grossen Publikum. Jetzt heisst es Ruhe bewahren und eine möglichst mitreissende Rede halten. In diesem Online-Programm
lernen Sie den professionellen Umgang mit Sprache und Auftreten
trainieren Sie die Methoden der Profi s.
Sie lernen dazu unter Einsatz einer VR-Brille auch vor einem riesigen Publikum souverän eine Rede zu halten. Denn es ist meistens einfacher «nur» vor 10 Leuten zu reden als vor einem Publikum von 300 Leuten. Sie setzen einfach die VR-Brille auf und schon stehen Sie auf der Bühne vor einem virtuellen Publikum. Dabei ist es möglich unter mehreren Szenarien und der Publikumsgrösse auszuwählen. Der Trainer hat nun auch die Möglichkeit das Publikum zu steuern. Sind die Zuhörer eher gelang-weilt oder interessiert? Dies zu identifi zie-ren trainieren Sie in unserem Rhetorik-Seminar, denn oft kann man schon durch die Mimik und Gestik des Publikums able-sen, ob sie dem Redner gerne zuhören oder am liebsten den Raum verlassen würden. Der Einsatz einer VR-Brille in einem Rheto-rik-Training ist dabei enorm intensiv und e� zient, da die neuen Inhalte sofort an den virtuellen Raum gekoppelt werden und so das Gelernte stärker in unser Gehirn veran-kert wird.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-5410 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-5420 2. Durchführung 2020 Start: 18. September 2020
ON-5411 1. Durchführung 2021 Start: 8. Februar 2021ON-5421 2. Durchführung 2021 Start: 11. Mai 2021 ON-5431 3. Durchführung 2021 Start: 23. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: KommunikationModul 2: Virtuelle Rede:
1 Coaching Tag: individuell
Dauer: 6 Monate6 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-54
Gebühr*: CHF 5900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-54Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
38 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Innovation, Marketing, Sales
St. Gallen Business School 39
100% Online100% Online
KonzeptionDigitalisierung, neue Geschäftsmodelle & Startup-Kompetenz – Online Programm
Navigator New Business – Digital
Der Kundennutzen als Start: Kunden entdecken, Analyse der Kompetenz, Technologieprognosen
Den Strategierahmen für neue Ge-schäfte setzen: Innovation, neue Märkte, Diversifi kation, Blue Oceans
Digital Business: Plattformen, Ökosys-teme, Disruptionen, Datenökonomie, dezentrale Produktion, Industrie 4.0
Das Management der Vorphase
Marktpioniere handeln erst nach dem Denken: Think Big, Start small, Move fast
Wie aus Ideen Innovationen entstehen, die überzeugen (Design Thinking, Lean Startup und Co.)
Kampf der Verzettelung: Projekte selek-tieren, Risikoanalysen
Das Management des Markteintritts
Strategien für Projekteinführungen in Unsicherheit
Digitale Geschäftsmodelle: Prediction, on Demand, Customierisation, Gamifi -cation, Mass Customisation
Neue Marktpositionen durch Zukauf
Agile Zusammenarbeit mit Kunden in Iterationen (Rapid Prototyping, Minimal Viable Products)
Das neue Geschäft konsolidieren
Vom Start-up zum profi tablen Geschäft
Generiertes Wissen multiplizieren
Das ideale Finanzkonzept
Wie ein Geschäftsplan Investoren und Geschäftsführung überzeugt
Moderne Vergütungsmodelle: Free-mium, A� liation, Hidden Revenues
Moderne Finanzierungsformen
Leadership in der Umsetzung
Das Kreativitätsklima: Ideen der Mitar-beitenden nutzen
Fit für Wandel: Freude auf Neues statt Angst vor Flop
Neue Organisationsformen: Lernen von virtuellen Pionierunternehmen, Netz-werkpools und Holokratie
1. Geschäftsführer und Führungskräfte, die neue Geschäfte aus dem Wissen und Können des Unternehmens heraus entwickeln wollen, um daraus neues und rentables Wachstum zu generieren
2. Spezialisten, Fachkräfte und Leistungs-träger, die in den Prozess der Innova-tion und des Aufbaus neuer Geschäfte und Geschäftsfelder involviert sind und diese noch kundenäher, in kürzerer Zeit und mit geringerem Budget umsetzen wollen
3. Produkt- und Projektmanager, Ingeni-eure und Techniker mit dem Ziel, ein sofort umsetzbares Instrumentarium zum Neugeschäft- und Startup-Ma-nagement zu erlernen
Videokonferenzen
Online-Module zum Bearbeiten
Praxisbeispiele
St. Gallen Tools zur Anwendung
Zielgruppe (w/m)
Methodik
In Unternehmen schlummern wahre Schätze mit großem Wachstumspotenzial: Es sind die brachliegenden Ideen und un-entdeckten Möglichkeiten, die es zu orten gilt, um daraus in kurzer Zeit erfolgreiche neue Geschäfte aufzubauen. Wie funktio-niert dies? In diesem Seminar vermitteln erstklassige Dozenten mit eigenen Grün-dungserfahrungen Methoden, Instrumente und Wissen zum Aufbau neuer Geschäfte in erfolgreichen Unternehmen.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-6510 1. Durchführung 2020 Start: 15. September 2020
ON-6511 1. Durchführung 2021 Start: 8. Februar 2021ON-6521 2. Durchführung 2021 Start: 4. Mai 2021ON-6531 3. Durchführung 2021 Start: 15. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Startup Management
Dauer: 3 Monate8 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-65
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-65Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
40 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Marketing Managementfür Führungskräfte – Online Programm
Erfolgsfaktoren im Marketing
Grundlagen und Trends
Die Bestandteile eines Marketingkon-zepts
B2B vs B2C Marketing
Der Kundennutzen als Massstab
Digitale Analysen
Die Möglichkeiten der digitalen Markt-analyse nutzen
Die digitale Wettbewerbsposition
Algorithmen bei der Suche nach dem relevanten Wissen zu Markt, Branche, Kunden und Wettbewerb
Marktanalyse und Marktforschung
Kunden-Analysen
Wettbewerbs-Analysen
Marktforschung und Marktanalyse
Nutzungs des Internets für den Analyseprozess
Strategisches Marketing
Einzigartigkeit und Di� erenzierung
Markt- und Kundensegmentierung
Kundenbedürfnisse
Vertriebskanal-Management
E-Marketing, Internet-Business
Markterfolg planen
Das integrierte Marketing-Konzept für:
mehr Umsatz, mehr Wachstum, mehr Rentabilität
das Gewinnen von Marktanteil
Erfolg mit Innovation
bessere Potenzialnutzung
Neukunden-Akquisition
Marketing-Instrumente gekonnt einset-zen
Produkt-, Service- und Sortiments-Gestaltung
Preis- und Konditionen-Politik
Kommunikation, PR
Direktmarketing
Soziale Netzwerke, Social Media
Internet Business und Online Marketing
Wie verändert Internet das bestehende Geschäft?
Welche Kompetenzen müssen neu auf-gebaut werden, um ein erfolgreiches Internet Business aufbauen und steuern zu können?
Vertriebsmanagement und Verkaufserfolg
Den Verkaufsprozess erstellen und steuern
Planung und Controlling des Verkaufserfolgs
1. Führungskräfte, Fachkräfte und Stabs-mitarbeiter aus Marketing, Verkauf, Vertrieb, Kunden-, Produktmanage-ment, Werbung, Branding und Markt-forschung
2. Executives und Führungskräfte , die Marketing- und Vertriebskonzepte an-regen und beurteilen wollen
3. Führungskräfte und Nachwuchskräfte mit technischen oder naturwissen-schaftlichem Hintergrund, die sich ge-zielt in den Themenbereich Marketing einarbeiten wollen
Zielgruppe (w/m)
Der Weg von der Strategie bis zum Ver-kaufserfolg ist gepfl astert mit konzeptio-nellen Überlegungen aus dem Bereich des Marketing. Marketing ist somit eine Diszip-lin, die für jede Führungskraft wichtig ist. Erst das richtige Marketing ermöglicht es,
Marktpositionen aufzubauen und ren-tabel zu nutzen
Marktanteile zu verteidigen und zu ge-winnen
neue Märkte in einer globalen Wirt-schaft aufzubauen
dank Innovation und Neugeschäft-Ma-nagement zu wachsen
Themen
Produkte, Dienstleistungen und Marken in einem nationalen, internationalen oder sogar globalen Umfeld erfolgreich zu positionieren.
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-6010 1. Durchführung 2020 Start: 2. Juli 2020ON-6020 2. Durchführung 2020 Start: 14. September 2020
ON-6011 1. Durchführung 2021 Start: 27. Januar 2021ON-6021 2. Durchführung 2021 Start: 28. April 2021ON-6031 3. Durchführung 2021 Start: 8. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Digital AnalyticsModul 2: Marketing & Sales
Dauer: 6 Monate18 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-60
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-60Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 41
100% Online100% Online
Konzeption
Online Intensivprogramm Marketing & Vertrieb
Der Kunde im Fokus und Kundenprobleme
Kundenbedürfnisse als Ausgangsbasis für gutes Marketing
Kundenorientierung: Möglichkeiten, aber auch Grenzen
Der Markt im Visier
Die Attraktivität einzelner Märkte erfassen
Priorisierung von Produkt-, Kunden- oder Länder- Märkten im Rahmen der eigenen Marketing-Strategie
Wettbewerb und Wettbewerbs-Position
Der Einfl uss des Wettbewerbsverhaltens
Die Analyse der Wettbewerbs-Position
Vom Wettbewerb lernen: Gekonntes me-too oder Vorsprung durch Innova-tion?
Marketing-Strategien und Marketing-Ziele
Alternative Marketing-Strategien im ÜberblickDie eigene Marketing-Strategie bestim-men
Di� erenzierung und Kundennutzen
Marketing bezweckt Di� erenzierung
Einzigartigkeit statt Austauschbarkeit
Marktauftritt und Corporate Identity
Preisaggressive Strategien
Voraussetzungen und Wirkung einer Strategie der Preisvorteile
Preisaggressiven Strategien von Kon-kurrenten ausweichen
Emotionalität und Marken-Management
Emotionen und Beziehungsmanagement
Die Kundenbeziehung als Steuerungs-element
Aufbau und Pfl ege einer Marke
Geheimnisse des Online-Marketings
Die Vorteile, den Kunden direkt, ohne Umwege und Absatzpartner, zu bear-beiten
Erfolgsfaktoren im Online-Marketing
Modernes Vertriebsmanagement
Bausteine einer erfolgreichen Ver-triebsstrategie
Neue Vertriebswege
Verkaufsprozesse und Vertriebs-Stärke
Die Wahl der Absatz- und Distribu-tions-Kanäle
Die Gestaltung eines wirkungsvollen Verkaufsprozesses
Key Account Management
Aktives Key Account-Management
1. Führungskräfte aus markt- und kundennahen Bereichen
2. Verantwortliche aus Produktmanage-ment oder Markenmanagement
3. Leiter/innen von Kundensegmenten, Key Account-Manager
4. Führungskräfte aus Marketing, Verkauf und Vertrieb
Zielgruppe (w/m)
In Marketing und Vertrieb stecken oft enorme Optimierungsmöglichkeiten. Etwa dann, wenn es gelingt, dank neuem Kun-dennutzen sich von der Konkurrenz zu un-terscheiden. Oder dort, wo bestehende Kundenbeziehungen vertieft und die Poten-ziale des Kunden besser genutzt werden können. Und erst recht dann, wenn man es scha� t, ein attraktives Leistungsangebot auch wirklich optimal zu vermarkten.
Für gutes Marketing gibt es keine Patentre-zepte. Zu unterschiedlich die Positionie-rungs-Notwendigkeiten. Und vielfältig die Instrumente, die eingesetzt werden. Kunden und Konsumenten werden zu aktiven Part-nern im Kommunikationsprozess. Internet und Suchmaschinen- Optimierung etablieren sich zu unverzichtbaren Instrumenten. Gutes Marketing setzt Prioritäten. Und setzt zudem klare Ziele zu Themen wie Qualitätsführer-schaft, Marktführerschaft, Imagepositionie-
Themen
rung, Kundenzufriedenheit, Wachstum, Pro-dukt- und Kundenrentabilität.
Damit diese Ziele erreichbar sind, braucht es das richtige Vermarktungs-Konzept und Stärke im Vertrieb. Die Gestaltung eines wirkungsvollen Verkaufs und Vertriebs ent-scheidet letztlich über den Erfolg am Markt.
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-6110 1. Durchführung 2020 Start: 2. Juli 2020ON-6120 2. Durchführung 2020 Start: 14. September 2020
ON-6111 1. Durchführung 2021 Start: 27. Januar 2021ON-6121 2. Durchführung 2021 Start: 28. April 2021ON-6131 3. Durchführung 2021 Start: 8. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Digital AnalyticsModul 2: Marketing & Sales
Dauer: 6 Monate18 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-61
Gebühr*: CHF 5900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-61Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
42 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Erfolgreiches Vertriebs- & Key Account-Management – Online Programm
Analyse des Vertriebs- und Key Account- Managements
Die strategische Positionierung
Charakteristika der Märkte, Entschei-der- und Kundenstrukturen
Die Vorgaben aus Strategie und Marketing
Wie neue Strategien und Leitplanken in der Verkaufs- und Vertriebsstrategie umgesetzt werden
Die eigene Vertriebs- und Verkaufsstrategie
Kunden- , Regionen-, Länder- und Ver-triebskanal- Portfolios zur Weichenstel-lung und klaren Ressourcensteuerung
Begehrlichkeiten scha� en
Die Intensität des Kundenbedürfnisses als Basis für Verkaufserfolg
Direktverkauf
Das Geschäft ‚Unternehmung zu Kunde’ verstehen und beherrschen
Verkauf über Absatz- oder Handelspartner
Push-Pull-Konzepte und ihre Wirkung in der Praxis
Handelsmarketing, Partnerkonzepte
Dienstleistungs-Verkauf
Die Kunst, gehobene Dienstleistungen zu verkaufen
Key Account Management
Key Account in der Praxis: Best Practices und Erfahrungen
Systemverkauf
Wie Lösungsstrategien in der Praxis funktionieren
Life-Cycle-Verkauf
Die Wertschöpfung und Kundenrentabi-lität entlang der Lebenszykluskurve der Kundenbeziehung
Märkte scha� en
Märkte scha� en als Alternative zum Kampf um Marktanteile
Neue Märkte entwickeln
Preisdurchsetzung im Vertrieb
Die eigene Preis- und Konditionen-politik bestimmen
Die Durchsetzung im Vertrieb
Führung von Vertriebs- und Ver-kaufsteams
Konsequenzen für die Führung von Ver-kaufsteams und Vertriebsstrukturen
1. Führungskräfte aus Vertrieb, Verkauf, Marketing, Produktmanagement, Ser-vicemanagement und anderen kunden-nahen Bereichen
2. Key Account Manager und Kundenver-antwortliche
3. Führungskräfte mit Umsatzverantwor-tung, die ihre Vertriebs- und Verkaufs-strategien überprüfen möchten
4. Geschäftsführer und Business Unit Verantwortliche, die neue Ansätze zur Verstärkung ihrer Vertriebs- und Ver-kaufskonzepte suchen.
Zielgruppe (w/m)
Was in Strategien und Marketingkonzepten geplant wird, muss im Vertrieb und Verkauf umgesetzt werden. Hier kommt der Mo-ment der Wahrheit: Die Umsetzung der Planung in die Realität am «Point of Sale».
Erfolgreiches Vertriebs- und Account-Ma-nagement orientiert sich an der Logik der Märkte, den Spielregeln der Branche und den Bedürfnissen der Kunden.
Ziel dieses Programms ist es, die Erfolgs-faktoren eines gekonnten Vertriebs- und Key Account-Managements in spezifi schen Markt- und Kundenverhältnissen aufzuzei-gen.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-6210 1. Durchführung 2020 Start: 25. Mai 2020ON-6220 2. Durchführung 2020 Start: 14. September 2020
ON-6211 1. Durchführung 2021 Start: 13. Januar 2021ON-6221 2. Durchführung 2021 Start: 3. Mai 2021ON-6231 3. Durchführung 2021 Start: 6. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Key Account Management
Dauer: 3 Monate6 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-62
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-62Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 43
100% Online100% Online
Konzeption
Strategisches Verkaufsmanagement – Online Programm
Strategische Voraussetzungen für Verkaufserfolg
Die Analyse der strategischen Voraus-setzungen
Chancen und Gefahren für das Ge-schäftsmodell erkennen
Handlungsbedarf und strategische Kurskorrekturen
Unternehmens- und Geschäftsstrategie
Strategische Leitplanken für das Ver-kaufsmanagement
Die richtige Unternehmensstrategie als Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit
Die Verknüpfung von Unternehmens-strategie und strategischem Verkaufs-management
Starke Marktpositionen und Kernkompetenzen
Wie starke, verteidigungsfähige und
rentable Marktpositionen aufgebaut und ausgebaut werden
Die Kernkompetenz-Matrix
Prioritäten und Schwerpunktbildung
Portfolio-Entscheidungen
Fokussierung und Konzentration der Kräfte
Kundennahe Strukturen
Geschäftsfelder und Organisations-strukturen
Kundennähe dank richtiger Strukturge-staltung
Customer Value und Kundenbedürfnisse
Kundenbedürfnisse und Kundenprobleme
Kontinuierlicher Ausbau des Customer Values
Wie neue Technologien die Märkte revolutionieren
Aufbau der Geschäftsbeziehungen der Zukunft
Erfolg am Verkaufspunkt
Innovative Konzepte dort, wo die Kauf-entscheidung wirklich getro� en wird
Erfolgsfaktoren im Verkauf
Key Accout Management
Schlüsselkunden optimal betreuen
Der Verkauf als Wertschöpfungs-Treiber
Verkaufen, ohne zu verkaufen
1. Führungskräfte mit Verantwortung für Verkaufserfolg
2. Verkaufs- und Vertriebsleiter
3. Verantwortliche für nationale, interna-tionale oder globale Verkaufsstrategien
4. Führungskräfte, die Ansätze für ver-mehrte Umsetzungskraft im Verkauf und Vertrieb suchen
TEIL 1: Online Seminar zu marktrelevanten Strategiemodellen als Basis für das Strate-gische Verkaufsmanagement.
TEIL 2: Online Seminar zu den Konzepten und Umsetzungsprogrammen des Ver-kaufsmanagements.
Zielgruppe (w/m)
Programm
Strategisches Verkaufsmanagement scha� t die Voraussetzungen für Verkaufserfolg. Es stellt die Weichen. Es sorgt dafür, dass Markterfolg nicht abgehoben und praxis-fremd, sondern markt- und kundennah ge-plant und realisiert wird. Strategisches Verkaufsmanagement ist eng verzahnt mit Unternehmens- und Geschäftsstrategien. Es hilft, Visionen, Technologie- und Finanz-strategien auf das einzig Beständige aus-zurichten: Den Kunden und den Markt. Und
Themen
es orientiert sich an jenen Werten, die al-leine eine Unternehmung auf Erfolgskurs halten: Finden von neuen Kundenpotenzia-len, Optimieren von Kundennutzen, Steue-rung der Kundenzufriedenheit.
Das Strategische Verkaufsmanagement ist ein Schlüssel zum Erfolg. Dieses in syste-matischer, methodisch untermauerter und praxisgerechter Form darzustellen, ist das Konzept dieses anspruchsvollen 2-teiligen Online Programms.
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-6310 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-6320 2. Durchführung 2020 Start: 2. September 2020
ON-6311 1. Durchführung 2021 Start: 20. Januar 2021ON-6321 2. Durchführung 2021 Start: 18. März 2021ON-6331 3. Durchführung 2021 Start: 2. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Key Account Management
Dauer: 6 Monate14 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-63
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-63Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
44 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Finanzmanagement, Finanzielle Führung
St. Gallen Business School 45
100% Online100% Online
Konzeption
Finanzielles Krisenmanagement – Online ProgrammWas tun, wenn eine Krise das fi nanzielle Gleichgewicht des Unternehmens bedroht?
Staatliche Unterstützung, Steuererleich-terungen und Förderkonstrukte
Grosszügige Fristverlängerungen für Steuererklärungen
Zinslose Stundung von Steuerzahlungen
Vollstreckungsmassnahmen stoppen
Antrag auf Herabsetzung der laufenden Vorauszahlungen
Kurzarbeitergeld
Umgang mit Mietzahlungen
Staatliche Corona-Hilfe: Kredite für Unternehmen, Haftungsfreistellungen
Liquidität sichern, Working Capital reduzieren
Aufbau einer aktuellen Liquiditätspla-nung und Steuerung der Zahlungsströme.
Finanzplan mit Soll/Ist, Sichern der Zahlungsfähigkeit, Gestalten der Til-gungspläne.
Working Capital Management (WCM): Stellhebel des WCM, Verbesserung des WCM und Steigern der Liquidität, Zah-lungsvereinbarungen mit Kunden.
Aktives Forderungsmanagement, Kun-denbonität prüfen, Instrument des Fac-toring, DPO- Zahlungsvereinbarungen mit Lieferanten.
Kostenmanagement aktiv gestalten
Einsparpotenziale erkennen und aus-schöpfen; Kostensenkung im Personal-bereich; Kostensenkung durch Kurzar-beit; Kosten des Personalabbaus
Klassische Kostenblöcke: Materialkos-ten, Fertigungskosten; Gemeinkosten-Controlling durch ABC, ZBB-Manage-ment der direkten Kosten; Transparenz als Voraussetzung der Kostenreduzie-rung. Aktives Fixkosten-Management: kurzfristig sowie mittel- und langfristige Ausrichtung der Wertschöpfungskette?
Break Even-Management: Kurzfristige Senkung der Gewinnschwelle, um bei der reduzierter Nachfrage Mindest-De-ckungsbeiträge zu erwirtschaften.
Asset Management: Kriterien für Make or Buy; Kooperation mit Partnern; Neu-gestalten der Wertschöpfungskette.
Digitalisierung: Kostensenkungs- und Prozessoptimierungs-Potenziale ent-lang der Wertschöpfungskette.
Aktiv-integriertes Risiko-Management: quantitative und qualitative Erfassung; Umsetzung und Integration in das Füh-rungssystem; Planungssimulation.
Reporting und Finanz-Controlling
Reporting-E� zienz steigern: verbes-serte Prognosemethoden durch RPA, Machine Learning, AI.
Finanzcontrolling: Ergebnis und Liquidi-tät e� ektiv steuern; Wertetreiber und Kostentreiber identifi zieren; Überwa-chung in einem täglichen Manage-ment-Dashboard (basierend auf Ursa-che/Wirkungs-Ketten)
Budgetierung & Forecast; CECB: Cause E� ect Chain Budgeting; OKR: Objecti-ves & Key Results.
Teilnehmende dieses Online-Programms sind Unternehmer/innen, CFO’s und Ver-antwortliche für die fi nanzielle Steuerung von Firmen, Tochtergesellschaften, Busi-ness Units und Profi t Centers, die
1. Sofortmassnahmen gegen eine fi nan-zielle Krise ergreifen wollen
2. Nach konkreten Ideen suchen, um eine fi nanziell schwierige Situation überle-ben zu können
3. Alle Liquiditätsreserven lokalisieren und aktivieren wollen
4. Ihr Kostenmanagement auf den Krisenmodus umstellen wollen.
Zielgruppe (w/m)
Wenn unerwartete Krisen zu grossen Ver-werfungen führen, ist die Existenz des Un-ternehmens in Gefahr. Es braucht dann kurzfristig wirkende Notmassnahmen, aber auch eine längerfristige Perspektive. Eine doppelte Herausforderung: Kurzfristig muss fi nanzwirtschaftlich gehandelt wer-den, ohne mittelfristig die Zukunft des Un-ternehmens zu verbauen.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-7010 1. Durchführung 2020 Start: 8. Juli 2020ON-7020 2. Durchführung 2020 Start: 18. September 2020
ON-7011 1. Durchführung 2021 Start: 3. Februar 2021ON-7021 2. Durchführung 2021 Start: 5. Mai 2021ON-7031 3. Durchführung 2021 Start: 15. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Finanzielles Krisenmanagement
Dauer: 3 Monate6 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-70
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-70Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
46 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Finanzmanagement für Executives – Online Programm Modernes Finanzmanagement
Führen mit Kennzahlen
Gewinn- und Kostenmanagement
Liquidität und Rentabilität
Finanzielle Zielsetzung
Wie ehrgeizige, aber aus Geschäfts- und Marktlogik abgeleitete Gewinnziele festgelegt werden
Wie überdurchschnittliches Unterneh-mens-Ergebnis bereits mit der richtigen Gewinnplanung beginnt
Kapitaleinsatz
Kapitaleinsatz als strategischer Wett-bewerbsvorteil
Bestimmen der richtigen Wertschöp-fungs-Tiefe
Kapitalkosten, moderne Finanzierung
Die Kosten des Kapitals senken
Moderne Formen der Finanzierung
Eigen- oder Fremdfi nanzierung?
Budgetierung und Liquiditätssteuerung
Moderne Budgetierungs-Ansätze
Instrumente zur Liquiditätssteuerung
Investitionen
Steigende Kapitalintensität als Gefahr für Renditeziele
Zementierte Fixkosten als Verlust an Flexibilität
Rendite- und Wert-Management
Einfl ussfaktoren auf Rendite und Un-ternehmenswert
Massnahmen zur Rentabilitäts-Steige-rung
Massnahmen zur Unternehmens-wert-Steigerung
Zukäufe, Mergers & Acquisitions
Unternehmen und Unternehmensteile zukaufen
Einkauf in neue Geschäfte und neue Kernkompetenzen
Bewertung, Due Diligence
Sanierung, Turnaround und Downsizing
Das Sanierungs-Konzept
Den Turnaround scha� en
Lieber kleiner, aber rentabel?
Controlling
Die fi nanzielle Führung
Welche Controlling-Instrumente sind dafür nötig?
Zeigen sie Abweichungen rechtzeitig auf?
1. Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung, Unternehmer
2. Leiter/innen von Geschäftsbereichen, Business Units und Tochtergesellschaf-ten mit dem Ziel, die fi nanzielle Füh-rungsaufgabe kompetent wahrzuneh-men
3. Führungskräfte mit Ergebnisverantwor-tung, welche die Möglichkeiten des modernen Finanzmanagements ver-mehrt nutzen wollen
Zielgruppe (w/m)
Dieses Online Programm richtet sich an Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung für Unternehmen, Geschäftsfelder, Busi-ness Units oder Profi t Centers. Denn diese tragen die Verantwortung für das Finanz-management. Und tre� en Entscheidungen, die massgeblich das fi nanzielle Wohlerge-hen bestimmen. Das Seminar zeigt, wie diese fi nanzielle Führungsaufgabe wahrzu-nehmen ist, um exzellente fi nanzielle Re-sultate zu bewirken.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-7110 1. Durchführung 2020 Start: 6. Juli 2020ON-7120 2. Durchführung 2020 Start: 10. September 2020
ON-7111 1. Durchführung 2021 Start: 19. Februar 2021ON-7121 2. Durchführung 2021 Start: 7. Mai 2021ON-7131 3. Durchführung 2021 Start: 9. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Finanzmanagement
Dauer: 3 Monate8 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-71
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-71Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 47
100% Online100% Online
Konzeption
Managementkompetenzim Finanz- & Rechnungswesen – Online Programm
Die fi nanzielle Führungsaufgabe im Überblick
Zusammenhänge, Instrumente und Trends
Zielsetzungen und Zielkonfl ikte: Ver-schiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagements
Finanzielle Ziele, Wertschöfpung
Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen
Die wesentlichen Kennzahlen zur Ver-mögens-, Finanz- und Ertragslage
Die Bilanz und ihre Aussagekraft
Kostenrechnungssysteme, Deckungs-beiträge
Finanzierung, Investitionen und Budgetierung
Finanzmanagement und Gewinn-Kultur
Gewinn als eine von mehreren Erfolgse-benen
Warum dauerhafte Überlebensfähigkeit überdurchschnittliche Ertragskraft be-dingt
Verständnis für die Bedeutung von Ge-winn im Unternehmen scha� en
Massnahmen gegen einseitige Gewinn-maximierung
Die verantwortungsbewusste Gewinn-Kultur
Ergebnis-Steuerung als Führungsaufgabe
Das Gewinnpotenzial eines Geschäfts bestimmen
Zusammenhänge zwischen Kosten- und Erlösstrukturen im Break-even-Diagramm
Ungenutzte Ergebnisverbesserungs-Möglichkeiten
Die Hebel zur Ergebnis-Steuerung
Hebel 1: Mehr Umsatz mit bestehenden Möglichkeiten
Hebel 2: Gleiche Leistung bei reduzier-ten Kosten
Hebel 3: Mehr Rendite dank geringerem Kapitaleinsatz
Hebel 4: Höhere Deckungsbeiträge dank Konzentration auf rentable Geschäfte
Design to Profi t
Ehrgeizige Ziele setzen
50% über dem Branchendurchschnitt rentieren
Die optimale Gewinnstruktur eines Ge-schäfts
Profi tabilitäts-Redesign, Praxisbeispiele
Controlling
Steuerung der fi nanziellen Entwicklung
Controlling-Instrumente nutzen
Abweichungen erkennen
Finanzielle Schiefl age frühzeitig erkennen
1. Führungskräfte mit Funktionen ausser-halb der Finanzabteilung, die ihren Bei-trag zur Erreichung fi nanzieller Ziele verstärkt erbringen wollen
2. Executives aus allen Bereichen, die pra-xisnah ihr Wissen über fi nanzielle Füh-rung au� rischen wollen
3. Führungs- und Fachkräfte, die bereits heute oder in absehbarer Zukunft Er-gebnis-, Kosten- oder Umsatzverant-wortung tragen
Zielgruppe (w/m)
Sind Sie für fi nanzielle Ziele und Resultate verantwortlich? Müssen Sie Kosten, De-ckungsbeiträge, EBIT, Cash Flow, Rendite oder Unternehmenswert steuern? Dann be-nötigen Sie ein Instrumentarium zur fi nan-ziellen Führung. Die Teilnehmenden verste-hen die Gesamtzusammenhänge des Fi-nanzmanagements und Controllings und lernen, fi nanzielle Ziele zu erreichen und konkrete Massnahmen zur Verbesserung der Ertragskraft eines Geschäftes zu pla-nen und realisieren.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-7210 1. Durchführung 2020 Start: 6. Juli 2020ON-7220 2. Durchführung 2020 Start: 21. September 2020
ON-7211 1. Durchführung 2021 Start: 2. Februar 2021ON-7221 2. Durchführung 2021 Start: 4. Mai 2021ON-7231 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Finanz- & Rechnungswesen
Dauer: 3 Monate8 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-72
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-72Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
48 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Externes Wachstum dank Zukauf oder Fusion – Online Kurs
M & A als Teil der Unternehmens-Strategie
Der Stellenwert von M & A im Rahmen der Strategie
Durch Zukauf die strategische Position stärken
Welche Synergien aus Fusionen entstehen können
Die Entscheidung tre� en
Bewusste Entscheidung für Kauf, Ver-kauf oder Fusion
Motive und Entscheidungsgrundlagen
Zugreifen, wenn sich Chancen ergeben
Der Kauf eines Unternehmens
Mögliche Übernahme-Kandidaten
Konsequenzen für die Wettbewerbspo-sition
Die Chancen auf einen Sprung in ein neues Geschäftsmodell mit neuem Wachstumspotenzial prüfen
Der Wert des Zukaufs
Den strategischen Wert eines Unter-nehmenskaufs bewerten: Mehr Markt-anteil, mehr Wachstum, neue Märkte, neue Zielgruppen, neue Kompetenzen, Grössenvorteile, mehr Marktmacht und andere Vorteile
Den Einfl uss auf den Unternehmens-wert bewerten: Steigert oder reduziert der Zukauf den Wert?
Die Logik des Verkäufers
Den Wert des Unternehmens errechnen
Was tun, um den gewünschten Kauf-preis zu erhalten?
Verkaufsprozess: Die Schritte beim Verkauf
Fusion als Erfolgsstrategie
Eigene Schwächen und Nachteile durch Stärken und Vorteile eines Wettbewer-bers ausgleichen
1. CEO, Unternehmer, Verwaltungs- und Aufsichtsräte
2. Oberste Führungskräfte
3. Executives, die auch über Zukauf wachsen wollen
4. Entscheidungsträger, in deren Branche Konzentration durch Kauf und Fusion zu den Spielregeln gehört
Zielgruppe (w/m)
Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen andere Unternehmen kaufen oder mit ihnen fusionieren. Immer geht es dabei um stra-tegische Entscheidungen. Letztlich ist es die Verantwortung des Managements, ob ein Kauf oder eine Fusion gelingt, ob Werte, neue Kraft und Motivation geschaf-fen oder vernichtet werden.
Themen
Formen der Fusion: Verschmelzung un-ter Gleichen oder Übernahme mit «harmloser» Bezeichnung
Erfolgsprinzipien der Fusion in der Praxis
Due Dilligence
Wie Finanzexperten ein Unternehmen bewerten
Der «richtige» Wert des Unternehmens
Due Dilligence: Was man darüber wissen muss
Finanzierung
Wie werden Zukäufe von Unternehmen bezahlt?
Wie werden sie fi nanziert?
Welche Aspekte gilt es besonders zu beachten?
Post Merger Integration
Die Betro� enen involvieren: Gemein-sam in die Zukunft
Konsequenzen für Motivation, Reputa-tion, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeit-geberattraktivität: Gekonnte Post Mer-ger Integration
Kultureller Wandel
Kulturschock, Ängste, Verlustgefühle, Wi-derstände, Prozessprobleme. Eine intensive Arbeit am «Cultural Change» ist unbedingt nötig: Wie vorgehen?
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-7310 1. Durchführung 2020 Start: 10. Juli 2020ON-7320 2. Durchführung 2020 Start: 16. September 2020
ON-7311 1. Durchführung 2021 Start: 8. Februar 2021ON-7321 2. Durchführung 2021 Start: 10. Mai 2021ON-7331 3. Durchführung 2021 Start: 22. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Mergers & Acquisitions
Dauer: 3 Monate9 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-73
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-73Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 49
100% Online100% Online
Konzeption
Online Intensivprogramm Betriebswirtschaft
Ganzheitliches Management
Unternehmensführung
Positionierung
Wettbewerbsorientierung in Zeiten der Globalisierung
Oberste Unternehmensziele und deren Stellenwert
Mission, Vision, Leitbild und Kultur des Unternehmens verstehen
Strategisches Management und Markt
Externer Wandel und Anpassung
Strategische Lage, Herausforderungen, Handlungsbedarf
Marktpositionen verteidigen und aus-bauen
Innovation und neue Geschäftsmodelle
Den Markterfolg bewirken
Finanzielle Führung kompakt
Gesetze der Ökonomie
Zusammenhänge im Finanz- und Rech-nungswesen
Kennzahlen
Grundkenntnisse für eine kompetente Planung und Budgetierung
Investitions- und Kostenrechnung
Betriebswirtschaftliche Steuerung
Die Bedeutung einer dauerhaft über-durchschittlichen Rentabilität
Finanzielle Ziele und Vorgaben
Gesamtsystematik zur Steuerung des Erfolgs
Finanzielle Resultate erreichen: EBIT, FCF, ROCE, ROS u. a.
Kapitaleinsatz, Kapitalkosten, Kapital-rentabilität
Finanzierung, Investitionen zurück verdienen
Kostenfl exibilisierung: die Gewinn-schwelle steuern
Liquidität und Finanzierung des Wachs-tums
Gewinnmanagement: eigene Möglich-keiten zur Nutzung der Potenziale zur Ergebnis-Steigerung nutzen
Mitarbeiter- und Teamführung
Teams führen, Teams auf Resultate ausrichten
Mitarbeiter aufbauen und zum Erfolg führen
Instrumente und Methoden der Mit-arbeiterführung
Coachen und fördern
1. Führungs-, Fach- und Nachwuchskräfte, die eine ganzheitliche Management Per-spektive benötigen
2. Verantwortliche aus Funktionen und Be-reichen, die Verantwortung für Resultate tragen
3. Mitarbeiter und Projektleiter, die sich auf eine Funktion als Leiter einer Abtei-lung, eines Projektes oder einer neuen Aufgabe als Führungskraft vorbereiten
Zielgruppe (w/m)
Ingenieure, Techniker, Juristen, Chemiker, Biologen und andere Spezialisten und Fachkräfte: Sie alle verfügen über eigenes Spezialwissen, das sie nun erweitern wol-len. Um für höhere Aufgaben gerüstet zu sein, benötigen Sie eine profunde betriebs-wirtschaftliche Basis:
Sie wollen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge verstehen
Sie wollen die Kennzahlen des Finanz- und Rechnungswesens kennen und bei Planung, Steuerung und Controlling kompetent mitreden können
Sie wollen ein Portfolio an Instrumen-ten der BWL erlernen, um diese dann situativ einsetzen zu können
ThemenOnline Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-7410 1. Durchführung 2020 Start: 16. September 2020
ON-7411 1. Durchführung 2021 Start: 9. Februar 2021ON-7421 2. Durchführung 2021 Start: 6. Mai 2021ON-7431 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Betriebswirtschaft
Dauer: 3 Monate8 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-74
Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-74Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
Sie wollen einen Beitrag dazu leisten, dass Ihre Unternehmung im Wettbewerb den entscheidenden Vorteil nutzt: exzel-lentes Management und Leadership
50 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management Programme
Junior Development Programme
St. Gallen Business School 51
100% Online
Konzeption
St. Galler Online Unternehmensführungs-ProgrammDigitale Stärke. Operationelle Exzellenz.
Video-Sessions Unternehmensführung und Strategie
Die Gesamtzusammenhänge einer er-folgreichen Unternehmensführung
Von der Vision zur Tat: Die umset-zungsstarke Unternehmung
Der eigene Beitrag: Resultatorientiert denken und handeln
Markt und Spielregeln des Wettbewerbs
Einen Markt analysieren und verstehen
Wettbewerbsstellung, Marktposition
Das Geschäftsmodell
Stabilität oder Disruption: Den Grad notwendiger Veränderung erkennen
Neue Märkte scha� en
Portfolio Management
Komplexität und Vielfalt fassbar machen: Das Portfolio Management
Das Instrument und seine Anwendung:
Portfolios für Produkte, Kundengrup-pen, Länder, Vertriebskanäle
Positionierung und Markterfolg
Ehrgeizige Ziele setzen
Die Leistung richtig positionieren
Markterfolg: Instrumente zum
Design des Erfolgs am Markt
Bearbeitung von Aufgaben
Die Zeit zwischen den Video-Sessions steht ganz im Zeichen der Anwendung.
Wie erarbeitet man eine Strategie und ein Geschäftsmodell?
Wie führt man eine Strategische Ana-lyse durch, um wichtige Veränderungen frühzeitig zu erkennen und den eigenen Handlungsbedarf zu bestimmen?
Wie wird ein zukunftsträchtiges Strate-gie-Konzept erstellt und präsentiert?
Was braucht es, um gute Strategien in gute Kommunikations- und Verkaufs-konzepte zu überführen?
1. Fachkräfte, Jüngere Führungskräfte
2. Spezialisten, Führungskräfte mit ersten Erfahrungen, die neues Wissen erwer-ben und im Unternehmen schrittweise anwenden wollen.
Zielgruppe (w/m)
Sie sind eine jüngere Fach- oder Führungs-kraft und suchen nach einer Gesamtschau der Unternehmensführung. So wollen Sie verstehen, was die Strategien des Unter-nehmens und einzelner Bereiche für Sie persönlich bedeuten. Sie wollen verstehen, wie Kundennutzen resp. das Konzept des Customer Value entsteht und was sie per-sönlich zur Umsetzung beitragen können. Das St. Galler Unternehmensführungs-Pro-gramm ist dafür der geeignete Ausbil-dungslehrgang. Wir vermitteln wir die Zu-sammenhänge und Gesetzmässigkeiten von Unternehmensführung, Strategie, Kunden-fokus und Markterfolg: Gut strukturiert, mit nützlichen Methoden und Tools, an-hand vieler Beispiele praxisnah veran-schaulicht.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-8010 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-8020 2. Durchführung 2020 Start: 2. September 2020
ON-8011 1. Durchführung 2021 Start: 20. Januar 2021ON-8021 2. Durchführung 2021 Start: 18. März 2021ON-8031 3. Durchführung 2021 Start: 2. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Betriebswirtschaft
Dauer: 6 Monate16 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-80
Gebühr*: CHF 3800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-80Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
52 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management Programme
Konzeption
St. Galler Online Junior Development ProgrammTalente fördern. Kompetenzen des Junior Managements entwickeln.
Themen Teil 1 und 2:
Persönliche Stärken und Talente erkennen
Jede und Jeder hat ganz spezielle Stärken. Am richtigen Platz und auf richtige Art ein-gesetzt, kommen diese zum Tragen. Der Erfolg lässt sich sehen. Aus Erfolg entsteht Motivation, aus Motivation und Erfolg das Selbstbewusstsein, das man braucht, um Ideen zu entwickeln, Impulse zu setzen, zum nächsten Schritt auf der Erfolgsleiter anzusetzen.
Aus diesem Grund ist es gerade für die junge Nachwuchskraft wichtig, über eigene Stärken und Schwächen Bescheid zu wissen.
In Teil 1 und 2 werden daher folgende The-men vertieft behandelt und trainiert:
Sich selbst erkennen: Die persönlichen Stärken und Talente als junge Nach-wuchskraft
Selbstvertrauen, Motivation und Erfolg als gegenseitige Verstärker nutzen
Der Drang nach konkreten Resultaten
Sich in die Teamleistung einbringen
Einen entscheidenden eigenen Beitrag leisten
Themen Teil 3:
Geschäftsideen entwickeln
Dynamische Unternehmen nutzen das Wis-sen und die Ideen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Innovation ist bei ihnen nicht nur eine Angelegenheit der Innova-tions-Abteilung oder des F&E-Bereichs. Zusätzlich ist Jede und Jeder angespro-chen, gute Ideen, Verbesserungsvorschläge und neue Geschäftsideen einzubringen.
Für Sie als Young Manager oder angehende Junior Managerin ist dies eine grosse Chance. In Teil 3 lernen Sie daher:
Ideen für neue Geschäfte zu entwickeln und zu bewerten
Ein professionelles Konzept für eine neue Geschäftsidee zu entwickeln
Entscheidungsanträge für ein Business Development Projekt auszuarbeiten
Ihre Geschäftsidee vor Executives zu präsentieren
Das bewilligte Start-up zur Marktreife und Markteinführung zu bringen
Die Erfolgsmechanismen für ein rentab-les neues Geschäft zu berücksichtigen
Die fi nanziellen Aspekte zu kennen und die Eckwerte eines Finanzkonzepts vor-zulegen
1. Nachwuchskräfte und Young Professio-nals.
2. Jüngere Mitarbeitende in Linien oder Stabsfunktion
3. Mitarbeitende mit Projektaufgaben oder Teamverantwortung
Zielgruppe (w/m)
Junior Manager sollten in zwei Bereichen entwickelt werden: Im Bereich des Unter-nehmertums und im Bereich der Führung. Unternehmertum basiert auf Visionen, Ge-schäftsideen und der Kraft, aus diesen konkrete Leistungsangebote zu entwickeln und erfolgreich am Markt umzusetzen. Führung basiert auf der Erkenntnis, dass das Ein-Mann- oder Eine-Frau-Unterneh-men nur in den seltensten Fällen zielfüh-rend ist und es eine Vielzahl von wirkungs-voll zu führenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern braucht, um dauerhaft erfolg-reich zu sein.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-8110 1. Durchführung 2020 Start: 25. Juni 2020ON-8120 2. Durchführung 2020 Start: 7. September 2020
ON-8111 1. Durchführung 2021 Start: 3. Februar 2021ON-8121 2. Durchführung 2021 Start: 6. Mai 2021ON-8131 3. Durchführung 2021 Start: 31. August 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: FührungsmethodenModul 2: Persönliches AuftretenModul 3: Startup-Management
Dauer: 8 Monate19 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-81
Gebühr*: CHF 4900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-81Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
Teil 1: Persönliche Stärken und Talente: Was kann ich bereits? Welche Kom-petenzen brauche ich noch?
Aufbau
Teil 2: Die Teilnehmenden erkennen ihr Führungstalent und sehen, wie sie ihr eigenes Verhalten verbessern können.
Teil 3: Hier geht es um das Thema Unter-nehmertum. Chancen erkennen, Ideen entwickeln, diese gekonnt prä-sentieren und engagiert umsetzen.
St. Gallen Business School 53
100% Online
KonzeptionSt. Galler Online Management CollegeDas umfassende Entwicklungsprogramm für Nachwuchstalente.
Zusammenhänge der Unternehmens-führung, Strategie
Die Unternehmung und ihr Umfeld
Markt, Branche und Wettbewerb
Strategisches Management
Kunden, Kundennutzen, Kundenmanagement
Strategien verstehen
Den eigenen Beitrag zur Zukunftssiche-rung und Gegenwartsoptimierung des Unternehmens leisten
Marketing & Sales
Die Bausteine des Marketings
Die Bestimmungsfaktoren des
Markterfolgs
Ein gri� ges Marketing Konzept erar-beiten
Marktanalyse und Marketing Research
Produkt-, Leistungs-, Service- und Sortimentsstrategie
Preis- und Konditionenpolitik
Absatzkanäle, Handelsmarketing,
Direktmarketing
Internet, E-Commerce, Online-Business
Kommunikation: klassisch und via Social Media
Verkauf und Vertrieb
Führungspersönlichkeit & Führungs-verhalten
Das persönliche Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Arbeitskollegen
Kommunikation im Team
Kommunikation mit Vorgesetzten
Selbstmanagement und Eigenmotivation
Bedeutung von Vertrauen, Zuverlässigkeit, Berechenbarkeit
Den eigenen Beitrag zum Unternehmens-erfolg erbringen
Arbeitstechnik und Zeitmanagement
Finanz- & Rechnungswesen
Die wichtigsten Zusammenhänge
Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung
Kalkulation und Preisfi ndung
Planung und Budgetierung
Kapital, Finanzierung, Kapitalkosten
Investitionsrechnung
Gewinn- und Rentabilitäts-Kennzahlen wie Cash Flow, Ebit, ROCE
Finanzielle Steuerung eines Profi t Cen-ters
1. Fachkräfte, Junior Manager, Spezialis-ten, Führungskräfte mit ersten Erfah-rungen und Leistungsträger im Alter von 22 – 36 Jahren.
2. Absolventinnen und Absolventen von Universitäten und Fachhochschulen
3. Engagierte und leistungsorientierte Praktiker ohne Studium, dafür aber mit praktischer Erfahrung.
Teil 1: Unternehmensführung und BWL
Teil 2: Marketing, Kundenmanagement und Markterfolg
Teil 3: Führungspersönlichkeit aufbauen, Soziale Kompetenz und Verhalten im Team
Teil 4: Die Welt der Zahlen: Kennzahlen und fi nanzielle Themen verstehen
Zielgruppe (w/m)
Aufbau
Das Management College bietet eine Grund-ausbildung in Management für engagierte Leistungsträger im Alter von 25 – 36 Jahren. In 4 Online Modulen lernen die Teilnehmen-den jene Grundlagen, die für den Aufstieg in anspruchsvolle Positionen innerhalb des Un-ternehmens von zentraler Bedeutung sind.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-8210 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-8220 2. Durchführung 2020 Start: 18. September 2020
ON-8211 1. Durchführung 2021 Start: 8. Februar 2021ON-8221 2. Durchführung 2021 Start: 11. Mai 2021ON-8231 3. Durchführung 2021 Start: 23. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: KommunikationModul 2: Marketing & SalesModul 3: Finanz- & RechnungswesenModul 4: Betriebswirtschaft
Dauer: 10 Monate30 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-82
Gebühr*: CHF 6500.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-82Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
54 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management Programme
Konzeption
St. Galler Online Entrepreneurship-ProgrammDigitale Stärke. Operationelle Exzellenz.
Das Unternehmer-Talent
Was Unternehmer/innen auszeichnet
Das Geschäft von morgen
Wachstum dank neuer Geschäfte
Sicherung guter Gewinnmargen
Attraktive Märkte und Marktlücken
Die Suche nach attraktiven Märkten
Marktlücken fi nden, Märkte machen
Digitale und Online-Konzepte
Chancen der Digitalisierung
Internet und E-Commerce nutzen
Geschäftsmodell entwerfen
Anforderungen an ein überzeugendes
Geschäftsmodell
Geschäftsideen entwickeln
Markt, Wettbewerb
Märkte analysieren, in Szenarien denken
Wettbewerb analysieren, Wettbewerbs-position planen
Kunden und Kundennutzen
Customer Value im Zentrum
Kundensegmentierung, Zielgruppen-Defi nition
Geschäfts- & Marketing-Strategie
Eine überzeugende Geschäftsstrategie
ausarbeiten
Marketing-Strategie und Marketing- Konzept entwickeln
Wirkungsvolle Kommunikation
Barrieren in der Kommunikation mit Chefs, Kollegen und Teammitgliedern abbauen
Durch richtige Kommunikation Ver-ständnis und Wohlwollen erreichen
Training wichtiger Gespräche
Die eigene Kommunikationskompetenz steigern
Finanz und Rechnungswesen
Grundlagen
Kosten, Erlöse, Deckungsbeiträge
Umsatz und Gewinnmargen planen
Kosten steuern
Finanzielle Aspekte
Finanzielle Vorgaben
Finanzielle Ergebnisse
Finanzielle Resultate
EBIT, Gewinne und Cash Flow planen
Die Kennzahlen zur Steuerung
1. Junge Fach- und Führungskräfte, deren unternehmerisches Talent entwickelt werden soll
2. Spezialisten aus allen Bereichen, die das Instrumentarium des New Business Development von der Ideenkreation bis zum Verkaufserfolg am Markt erlernen wollen
Teil 1: Neue Geschäftsmodelle und neue Geschäftsideen
Teil 2: Planen, budgetieren, den Erfolg fi nanziell konzipieren
Teil 3: Kommunikation und Verhalten im Team
Zielgruppe (w/m)
Aufbau
Sie lernen, Ideen für neue Geschäfte aus-zuarbeiten und zu bewerten; sie als Ent-scheidungsantrag zu formulieren; sie bis zur Marktreife voranzutreiben, in den Markt einzuführen und fi nanziell erfolg-reich zu sein.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-8310 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-8320 2. Durchführung 2020 Start: 18. September 2020
ON-8311 1. Durchführung 2021 Start: 8. Februar 2021ON-8321 2. Durchführung 2021 Start: 11. Mai 2021ON-8331 3. Durchführung 2021 Start: 23. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: KommunikationModul 2: Business DevelopmentModul 3: Finanz- & Rechnungswesen
Dauer: 8 Monate22 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-83
Gebühr*: CHF 4900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-83Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Gallen Business School 55
100% Online
Konzeption
Die Entwicklung von Nachwuchskräftenzu Teamplayern – Online Programm Auftreten und Marke «Ich»
Die Art, wie Sie im Unternehmen, aber auch ausserhalb auftreten, bestimmt be-reits nach kurzer Zeit das Bild, das Andere von Ihnen haben.
Gesetzmässigkeiten eines guten Auf-tretens
Die gewollte Wirkung: Sich selbst treu bleiben
Die «Marke Ich» positionieren
Das «markenkonforme» Auftreten
Die Wirkung, die Sie damit erzeugen
Sie erhalten wertvolle Rückmeldungen und können wichtige Aspekte Ihres Auftretens in Rollenspielen üben und verbessern.
Kommunizieren
Eines der wichtigsten Instrumente einer Fach- und Führungskraft ist die verbale und nonverbale Kommunikation. Wichtig dabei ist die Botschaft, aber auch das «Drumherum»:
Die Art, wie Sie sprechen, gestikulieren, schauen
Wie Sie gehen und sich bewegen
Wie nimmt Ihr Gegenüber dies wahr?
Werden Sie als sympathisch empfunden?
Diese Wahrnehmungen machen es letztlich aus, ob Ihr Gesprächspartner Ihnen behilf-lich sein will, Sie bei Ihren Anliegen unter-stützt oder nicht. Gute Kommunikation ge-horcht ganz bestimmten Gesetzen. Dies alles trainieren Sie in diesem Programmteil.
Erstes Führen
Wer gut führt, erreicht Motivation, hohe Produktivität und hohe Arbeitszufrieden-heit. Bei der Mitarbeiterführung gibt es einige wenige, seltene Naturtalente. Für alle anderen gilt es, das «Handwerkszeug der Führung» anhand von Wissen, Best Practices und Training zu erlernen.
Der persönliche Führungsstil
Erkennen Sie die Art, wie Sie selbst führen!
Führungssituationen. Situativ Führen
Was gute Führung bewirkt
Gute Führung ist der Schlüssel für Leis-tung und Motivation
Was braucht es, um gut zu führen und welche Resultate sind damit erreichbar?
Die wichtigsten Instrumente der Füh-rung
1. Führungs- und Fachkräfte, die ihre ei-gene Kompetenz in Mitarbeiterführung weiter ausbauen wollen
2. Nachwuchskräfte ohne Führungserfah-rung, die sich auf Führungsverantwor-tung vorbereiten wollen
3. Junge Leistungsträger, die bereits Mit-arbeiter führen, sich aber mit den Er-folgsprinzipien der Führung beschäfti-gen wollen
Zielgruppe (w/m)
Nachwuchskräfte sollten gute Teamplayer sein. Dafür braucht es das richtige Auftre-ten und gute Kommunikation. Wer gut kommuniziert, hat deutlich mehr Erfolg in der Rolle als Teamplayer, sei es als Spezia-list, als Fach- oder Führungskraft.
Durch die Teilnahme an diesem Seminar lernen Sie sich selbst besser kennen. Sie erfahren, wie Sie selbst auftreten und von Dritten wahrgenommen werden. Sie erken-nen dadurch Ihre persönliche Wirkung in unterschiedlichen Situationen. Sie trainie-ren eine «gewinnende Kommunikation ». Sie erleben sich selbst als Mitglied eines Teams und können Ihr Verhalten im Team entwi-ckeln und ausbauen.
Themen
Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession
ON-8410 1. Durchführung 2020 Start: 29. Juni 2020ON-8420 2. Durchführung 2020 Start: 18. September 2020
ON-8411 1. Durchführung 2021 Start: 8. Februar 2021ON-8421 2. Durchführung 2021 Start: 11. Mai 2021ON-8431 3. Durchführung 2021 Start: 23. September 2021
Module, Live Video-Sessions
Modul 1: KommunikationModul 2: FührungsmethodenModul 3: Persönliches Auftreten
Dauer: 8 Monate17 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-84
Gebühr*: CHF 4900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-84Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
56 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme
Wissen und Können für Führungskräfte
St. Galler Praxisstudium
St.Gallen Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen
Telefon +41 71 225 40 80 E-Mail [email protected]
Wer in St. Gallen studieren will, hat mehrere Optionen. Akademisch oder Nicht-Aka-demisch. Viele Führungskräfte und Leistungsträger/innen aus renommierten Unter-nehmen entscheiden sich für den Nicht-akademischen Weg. Sie brauchen keinen Titel, keinen MBA oder Executive MBA. Was sie suchen, ist Management Weiterbildung, die wirklich nützt: Fokussiert auf ihre berufliche Herausforderung, koordiniert mit den
Wünschen und Notwendigkeiten des Unternehmens, in dem sie tätig sind. Somit ein Schliessen von Fähigkeits-lücken; ein Aufbau neuer Kompeten-zen auch zum Wohle des Arbeitgebers; die Dokumenta-tion von Wissen, das in ihrer Praxis direkt umsetzbar ist.
Günther PippDr. oec. HSG
Vorsitzender der Geschäftsleitung St. Gallen Business School
St. Galler Management Schulen –Den Management Beruf erlernen
St. Galler Diplomzertifikats-ProgrammeMit Online-Anteil 50 – 90%
Die St. Galler Certified ExpertsWissen und Können für die Praxis.
Mit einem Abschluss als «SGBS Certified Expert St. Gallen» dokumentieren Sie, dass Sie sich im General Management oder einer Spezialdisziplin bei einer der renommier-testen Business Schools weitergebildet und weiterentwickelt haben. Berufsbegleitend, in 6 bis 12 Monaten, mit total 18 – 25 Präsenztagen. Mehr dazu siehe www.sgbs.ch/experts
Wo lernt man den Beruf des oder der Manager/in? Wie wird man Geschäftsführerin, Bereichsleiter, Abteilungsleiterin, Teamleiter? Wie CEO? Die St. Gallen Business entwi-ckelt genau jene Fähigkeiten, die Sie für Ihren zukünftigen Beruf benötigen. Berufs-begleitend. Als Wegbereiter für Ihre Karriere. In 9 – 18 Monaten. Mehr dazu siehe www.sgbs.ch/schools
Unsere St. Galler Diplomzertifikatprogramme bieten die Möglichkeit, das Praxis-studium mit einem Minimum an Präsenztagen in St.Gallen zu absolvieren. Die On-line-Module der St. Gallen Business School verbinden Wissen, präsentiert von Top Dozierenden in Videokonferenzen mit einzigartigem Anwendungswissen: St. Gallen Tools. www.sgbs.ch/diplome
www.sgbs.ch/praxisstudium
Praxisstudium Typ 1:
Praxisstudium Typ 2:
Praxisstudium Typ 3:
St. Gallen Business School 57
100% Online
St. Galler Diplomzertifikats-Programme
St. Galler Management Diplomzertifikat90 % Online-Anteil
Die St. Galler Management Weiterbildung: Mit Diplom-Nachweis über die erworbenen Fähig-keiten im Bereich Management. Für Führungskräfte, Leitende aus Bereichen und grösseren Abteilungen, Verantwortliche für Projekte und Spezialaufgaben, Spezialistinnen und Spezialis-ten aus allen Bereichen, Leitende aus Stäben und Querschnittsfunktionen.
• General Management und nachhaltige Unternehmensführung (online)
• resultatorientierte Betriebswirtschaft (online)
• Strategie, Business Development und Digitale Geschäftsmodelle (online)
• Persönliche Führungskompetenz (online)
• Finanzielle Steuerungs-Kompetenz (online)
Berufsbegleitend in 9 – 12 Monaten, alles Online, plus 2 Tage Diplommodul in St.Gallen.
Die Diplomzertifikats-Programme der St. Gallen Business School bieten eine hochkarätige, praxisnahe Erweiterung und Vertiefung der Kompetenzen. Sie wählen, welchen Online-Anteil Sie bevorzugen: Von 50 – 90 %. Die Verleihung des Diploms der St. Gallen Business School er-folgt nach Beweis der Umsetzungskompetenz des Erlernten im Rahmen eines 2-tägigen Diplom-Moduls in St. Gallen
Das St. Galler Praxisstudium bringt Kompetenzen statt Titel. Es entwickelt Sie weiter, bringt neue Kompetenzen, die Sie in Zukunft benötigen. Wenn Sie jetzt oder später zusätzlich den akademischen Titel des MBA oder Executive MBA erwerben wollen, bieten wir Ihnen dafür attraktive Möglichkeiten. Anfragen zu Anrechnung des Praxisstudiums und Zulassungsbedin-gungen bitte an [email protected]
St. Galler Executive Management Diplomzertifikat50 % Online-Anteil
Für Führungskräfte, die sich auf eine Executive Funktion mit massiver Ausdehnung Ihres Verantwortungsbereichs vorbereiten wollen. Kombination von Präsenzseminaren und Online Modulen. Das Programm bringt das heute unabdingbare Wissen zu den Themen
• Resultatorientierte Unternehmensführung (Online)
• Strategisches Management, Digitale Transformation (Präsenzseminar, 4 Tage)
• Finanzmanagement für Führungskräfte (Online)
• Marketing & Digital Sales (Online)
• Advanced Leadership (Präsenzseminar, 3 Tage)
Berufsbegleitend in 9 – 12 Monaten, 2 Präsenzseminare (7 Tage), 3 St.Galler Online-Module, plus 2 Tage Diplommodul in St.Gallen.
St. Galler Business Excellence Diplomzertifikat90 % Online-Anteil
Für Führungskräfte, Leistungsträger und Intrapreneure, die unternehmerische Talente in un-ternehmerischen Erfolg verwandeln wollen. Unternehmen brauchen Menschen, die aus einer Idee ein Geschäft bauen können. Sie brauchen Führungskräfte, die ein starkes Flair für Ge-schäftsmöglichkeiten und Chancen entwickeln.
• Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle & Startup-Kompetenz (online)
• Strategie, Business Development & Aufbau neuer Geschäfte (online)
• Digital Analytics: Marktchancen und Wettbewerbsposition (online)
• Marketing und Digital Sales (online)
• St. Galler Führungstraining (online)
Berufsbegleitend in 9 – 12 Monaten, alles Online, plus 2 Tage Diplommodul in St. Gallen.
St. Galler Leadership Diplomzertifikat50 % Online-Anteil
Für Führungskräfte, High Potentials und besonders förderungswürdigen Management-Nach-wuchs. Für bereits erfolgreiche Leistungsträger/innen, die im Rahmen eines Förderprogramms für die Übernahme einer höheren Managementaufgabe mit wichtigen Führungsaufgaben vor-bereitet werden sollen. Kommunikation: Die persönliche Wirkung (online)
• St. Galler Führungstraining (Präsenzseminar, 4 Tage)
• Leadership und Führungskompetenz ( online)
• Persönlichkeit und Auftreten ( Präsenzseminar, 3 Tage)
• St. Galler Führungsmethoden (online)
Berufsbegleitend in 9 – 12 Monaten, 2 Präsenzseminare (7 Tage), 3 St. Galler Online-Module, plus 2 Tage Diplommodul in St.Gallen.
MBA oder Executive MBA
58 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management Programme
Konzeption
St. Galler Management Diplomzertifi kat 90 % Online-Anteil
Die St. Galler Management Weiterbildung: Für umfassende Fähigkeiten im Bereich Management.
Führungskräfte, Leitende aus Bereichen und grösseren Abteilungen, Verantwortli-che für Projekte und Spezialaufgaben, Spezialistinnen und Spezialisten aus allen Bereichen, Leitende aus Stäben und Querschnittsfunktionen.
Zielgruppe (m/w)
Das St. Galler Management Konzept ist das bis heute führende Gedankengut, wenn es um nachhaltige, ganzheitliche Führung einer Unternehmung, Organisation oder eines Teilbereichs geht. Nur wer das Ganze ver-steht, vermeidet Scheinlösungen. Nur wer an das Ganze denkt, verfällt nicht in eine Silo-Mentalität. Nur wer das Ganze in sei-nen Zusammenhängen begreift, kann dauer-haft erfolgreiches Management betreiben. Ziel des St. Galler Management Diplomzerti-fi kat-Programms ist es, dieses St. Galler Ge-dankengut zu schulen, in der Anwendung zu zeigen, praxiserprobte Instrumente zur Um-setzung einzuüben und konkrete Impulse im eigenen Unternehmen anzuwenden.
Studien-StartNr. Starttermin
DP-2010 Start: 30. Juni 2020DP-2020 Start: 1. September 2020
DP-2011 Start: 26. Januar 2021DP-2021 Start: 16. März 2021DP-2031 Start: 7. September 2021
Online-Module 90%-AnteilModul 1: General ManagementModul 2: Strategisches ManagementModul 3: Finanz- & RechnungswesenModul 4: Wirksames Führen
32 Live-VideosessionsDauer je 1.5 – 2 hAufgaben für die ZwischenphasenTools und Management-Instrumente2 – 3 h Selbstlernen pro Session
Diplom-Modul2 Tage in St. Gallen, zur Dokumentation der Anwendungskompetenz, zugleich Studien-abschluss und Verleihung des SGBS Diplom-zertifi kats
Gebühr*: CHF 9900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/dp20Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
Dieses Programm baut auf bestehender Praxiserfahrung auf und bringt das heute unabdingbare Wissen zu den Themen
General Management und nachhaltige Unternehmensführung (online)
resultatorientierte Betriebswirtschaft (online)
Strategie, Business Development und Digitale Geschäftsmodelle (online)
Persönliche Führungskompetenz (online)
Finanzielle Steuerungs-Kompetenz (online)
Zu jedem dieser Themen gibt es einen On-line-Modul mit Videosessions, Unterlagen, Aufgaben und Selbsttests oder Anwendungs-Tools.
St.Gallen Tools zur Anwendung in Praxisarbeit
Sie erhalten Zugang zu mehreren St.Galler Tools und eine Aufgabenstellung, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden.
Diplommodul und Diplomverleihung
Das Praxisstudium endet nach frühestens 6 und spätestens 12 Monaten mit dem Dip-lom-Modul: 2 Tage in St. Gallen. Im Verlauf des Diplom-Moduls belegen die Teilneh-menden ihre Anwendungskompetenz.
1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kat-Programm der renom-mierten St. Galler Business School mit höchstem Praxisbezug
2. Sie lernen, komplexe Themen ganzheit-lich zu analysieren, in Optionen zu den-ken, bestmögliche Lösungen zu entwi-ckeln und umzusetzen. Dies mit dem Fokus, Ihren eigenen Verantwortungs-bereich zukunftsgerecht in eine erfolg-reiche Zukunft zu führen.
3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St.Gallen Business School.
4. Durch den bewussten Verzicht auf ein akademisches Curriculum können wir dieses Programm auf die spezifi schen Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Ar-beitgeber ausrichten. Sie lernen nur, was Sie brauchen.
Aufbau Ihr Nutzen
St. Gallen Business School 59
Nachfolgend die Themen der Seminarmo-dule im Überblick. Die detaillierte Themen-beschreibung und die alternativen Termin-möglichkeiten fi nden Sie im Internet durch den Klick auf die rot angegebene www-Ad-resse. Zeitlicher Ablauf: Wir empfehlen zwar die hier beschriebene zeitliche Ab-laufl ogik. Mit Ausnahme des Startmoduls ist die Reihenfolge der Seminarmodule je-doch grundsätzlich frei wählbar.
Startseminar: Ganzheitliche Unternehmensführung
Das St.Galler Management Konzept. Ganz-heitliche Führung von Unternehmung und Teil-Bereichen. Die umfassende Resultat-verantwortung einer ganzheitlich denken-den und agierenden Führungskraft. 2 Tage. Details siehe www.sgbs.ch/on-11
Strategie, Business Development & Wachstum
Neue Märkte scha� en, danke neuen Ge-schäftsmodellen. Gekonntes Business De-velopment, um die Wachstumsdynamik des Geschäfts anzukurbeln oder hoch zu hal-ten. Details siehe www.sgbs.ch/on-23
Persönliche Wirkung und Kommunikation
Menschen für eigene Ideen und Ziele be-geistern. Mitstreiter fi nden, Zweifl er zum Bekenntnis für ihr Engagement gewinnen, vorerst Gleichgültige einbinden, Gegner ernst nehmen und eine kommunikative Basis erhalten. Details siehe www.sgbs.ch/on-31
Themen
Das St. Galler Diplomzertifi katTeil 1: Praxisstudium, aber nicht akademischWer in St. Gallen studieren will, hat mehrere Optionen. Die erste Entscheidung, die Sie dabei tre� en sollten, ist: Akademisch oder bewusst nicht akademisch? Wer einen staat-lich anerkannten und akkreditierten Titel erwerben will, dem empfehlen wir, sich um die Aufnahme in ein akademisches Studium mit Abschluss als Executive MBA, einen MBA Master of Business Administration oder einen International Master of Manage-ment zu bewerben (mehr dazu www.sgbs.ch/mba).
Viele Führungskräfte und Leistungsträger/innen aus renommierten Unternehmen ent-scheiden sich aber bewusst für den nicht-akademischen Weg. Sie brauchen kei-nen Titel, keinen MBA oder Executive MBA. Was sie suchen, ist Management Weiterbil-dung, die wirklich nützt: Fokussiert auf ihre berufl iche Herausforderung, koordiniert mit den Wünschen und Notwendigkeiten des Unternehmens, in dem sie tätig sind. Somit ein Schliessen von Fähigkeitslücken; ein Aufbau neuer Kompetenzen auch zum Wohle des Arbeitgebers; die Dokumentation von Wissen, das in ihrer Praxis direkt umsetzbar ist. Zugleich wollen Sie aber auch einen Nachweis über das absolvierte Praxisstudium und die erworbenen Fähigkeiten.
Genau dies ist der Nutzen des St. Galler Pra-xisstudiums und des St. Galler Diplomzertifi -kats der St. Gallen Business School.
Das St. Galler Diplomzertifi kat Seite
Teil 1: St. Galler Praxisstudium 59Teil 2: Berufsbegleitend 61Teil 3: Anwendung des Wissens 63Teil 4: Upgrade zum EMBA oder MBA 65
Finanzielle Führung des eigenen Bereichs
Jede Unternehmung und Organination hat wirtschaftliche Ziele: Hohe Profi tabilität, Rentabilität und Wertsteigerung bei gewin-norientierten Unternehmen; hohe Produkti-vität und Non-Profi t Performance bei nicht gewinnorientierten Organisationen. Was können Sie persönlich an das Erreichen dieser ehrgeizigen Ziele beitragen? Details siehe www.sgbs.ch/on-72
Diplom-Modul
Vertiefung der Anwendung des Erlernten, 2-Tages-Workshop in St. Gallen. Mit Ab-schluss des St. Galler Diplomprogramms und Verleihung des Diplomzertifi kats. www.sgbs.ch/dipl
90% Online
60 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Zugelassen sind Executives, Führungskräfte, Leitende aus Bereichen und grösseren Abteilungen, Verantwortliche für Projekte und Spezialaufgaben, Spezialistinnen und Spezialisten aus allen Bereichen, Leitende aus Stäben und Querschnittsfunktionen.
Zielgruppe (w/m)
Was muss eine Führungskraft an Wissen und Fähigkeiten mitbringen, um nachhaltig, e� ektiv und resultatorientiert zu führen? Mit dem St. Galler Diplomzertifi kat Execu-tive Management belegen Sie die Fähigkeit, als verantwortungsbewusste Führungskraft für Exzellenz im Management einzustehen. Sie dokumentieren Ihren Einsatz für die Zukunft Ihrer Organisation sowie Ihr En-gagement für unternehmerischen Erfolg und Wohlergehen für die relevanten An-spruchsgruppen wie Kunden, Mitarbei-tende, Partner, Aktionäre und Gesellschaft.
Studien-StartNr. Starttermin
DP-2210 Start: 30. Juni 2020DP-2220 Start: 1. September 2020
DP-2211 Start: 26. Januar 2021DP-2221 Start: 16. März 2021DP-2231 Start: 7. September 2021
Präsenzseminare 50%-AnteilSeminar: Strategisches Management, 4 TageSeminar: Wirksames Führen, 3 Tage
Online-Module 50%-AnteilModul 1: General ManagementModul 2: Marketing & Sales
14 Live-VideosessionsDauer je 1.5 – 2 hAufgaben für die ZwischenphasenTools und Management-Instrumente2 – 3 h Selbstlernen pro Session
Diplom-Modul2 Tage in St. Gallen, zur Dokumentation der Anwendungskompetenz, zugleich Studien-abschluss und Verleihung des SGBS Diplom-
zertifi kats
Gebühr*: CHF 13 900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf
Wunsch in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/dp22Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Galler Executive Management Diplomzertifi kat 50 % Online-Anteil
Für Führungskräfte, die sich auf eine Executive Funktion mit massiver AusdehnungIhres Verantwortungsbereichs vorbereiten wollen.
Dieses Programm baut auf bestehender Praxiserfahrung auf und bringt das heute unabdingbare Wissen zu den Themen
Resultatorientierte Unternehmensfüh-rung (Online)
Strategisches Management, Digitale Transformation (Präsenzseminar, 4 Tage)
Finanzmanagement für Führungskräfte (Online)
Marketing & Digital Sales (Online)
Advanced Leadership (Präsenzseminar, 3 Tage)
Diplommodul (Präsenz, 2 Tage)
Zu jedem dieser Themen gibt es entweder einen Online-Modul mit Videosessions, Unterlagen, Aufgaben und Selbsttests oder Anwendungs-Tools
oder ein hochkarätiges Präsenzseminar der St. Gallen Business School
St.Gallen Tools zur Anwendung in Praxisarbeit
Sie erhalten Zugang zu mehreren St.Galler Tools und eine Aufgabenstellung, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden.
Diplommodul und Diplomverleihung
Das Praxisstudium endet endet nach frühes-tens 6 und spätestens 12 Monaten mit dem Diplom-Modul: 2 Tage in St. Gallen. Im Ver-lauf des Diplom-Moduls belegen die Teil-nehmenden ihre Anwendungskompetenz.
1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kat-Programms der renom-mierten St. Galler Business School
2. Sie lernen, komplexe Themen ganzheit-lich zu analysieren, in Optionen zu den-ken, bestmögliche Lösungen zu entwi-ckeln und umzusetzen. Dies mit dem Fokus, Ihren eigenen Verantwortungs-bereich zukunftsgerecht in eine erfolg-reiche Zukunft zu führen.
3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St .Gallen Business School.
4. Durch den bewussten Verzicht auf ein akademisches Curriculum können wir dieses Programm auf die spezifi schen Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Ar-beitgeber ausrichten. Sie lernen nur, was Sie brauchen.
Aufbau Ihr Nutzen
St. Gallen Business School 61
Konzeption
Zugelassen sind Executives, Führungskräfte, Leitende aus Bereichen und grösseren Abteilungen, Verantwortliche für Projekte und Spezialaufgaben, Spezialistinnen und Spezialisten aus allen Bereichen, Leitende aus Stäben und Querschnittsfunktionen.
Zielgruppe (w/m)
Was muss eine Führungskraft an Wissen und Fähigkeiten mitbringen, um nachhaltig, e� ektiv und resultatorientiert zu führen? Mit dem St. Galler Diplomzertifi kat Execu-tive Management belegen Sie die Fähigkeit, als verantwortungsbewusste Führungskraft für Exzellenz im Management einzustehen. Sie dokumentieren Ihren Einsatz für die Zukunft Ihrer Organisation sowie Ihr En-gagement für unternehmerischen Erfolg und Wohlergehen für die relevanten An-spruchsgruppen wie Kunden, Mitarbei-tende, Partner, Aktionäre und Gesellschaft.
Studien-StartNr. Starttermin
DP-2210 Start: 30. Juni 2020DP-2220 Start: 1. September 2020
DP-2211 Start: 26. Januar 2021DP-2221 Start: 16. März 2021DP-2231 Start: 7. September 2021
Präsenzseminare 50%-AnteilSeminar: Strategisches Management, 4 TageSeminar: Wirksames Führen, 3 Tage
Online-Module 50%-AnteilModul 1: General ManagementModul 2: Marketing & Sales
14 Live-VideosessionsDauer je 1.5 – 2 hAufgaben für die ZwischenphasenTools und Management-Instrumente2 – 3 h Selbstlernen pro Session
Diplom-Modul2 Tage in St. Gallen, zur Dokumentation der Anwendungskompetenz, zugleich Studien-abschluss und Verleihung des SGBS Diplom-
zertifi kats
Gebühr*: CHF 13 900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf
Wunsch in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/dp22Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Galler Executive Management Diplomzertifi kat 50 % Online-Anteil
Für Führungskräfte, die sich auf eine Executive Funktion mit massiver AusdehnungIhres Verantwortungsbereichs vorbereiten wollen.
Dieses Programm baut auf bestehender Praxiserfahrung auf und bringt das heute unabdingbare Wissen zu den Themen
Resultatorientierte Unternehmensfüh-rung (Online)
Strategisches Management, Digitale Transformation (Präsenzseminar, 4 Tage)
Finanzmanagement für Führungskräfte (Online)
Marketing & Digital Sales (Online)
Advanced Leadership (Präsenzseminar, 3 Tage)
Diplommodul (Präsenz, 2 Tage)
Zu jedem dieser Themen gibt es entweder einen Online-Modul mit Videosessions, Unterlagen, Aufgaben und Selbsttests oder Anwendungs-Tools
oder ein hochkarätiges Präsenzseminar der St. Gallen Business School
St.Gallen Tools zur Anwendung in Praxisarbeit
Sie erhalten Zugang zu mehreren St.Galler Tools und eine Aufgabenstellung, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden.
Diplommodul und Diplomverleihung
Das Praxisstudium endet endet nach frühes-tens 6 und spätestens 12 Monaten mit dem Diplom-Modul: 2 Tage in St. Gallen. Im Ver-lauf des Diplom-Moduls belegen die Teil-nehmenden ihre Anwendungskompetenz.
1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kat-Programms der renom-mierten St. Galler Business School
2. Sie lernen, komplexe Themen ganzheit-lich zu analysieren, in Optionen zu den-ken, bestmögliche Lösungen zu entwi-ckeln und umzusetzen. Dies mit dem Fokus, Ihren eigenen Verantwortungs-bereich zukunftsgerecht in eine erfolg-reiche Zukunft zu führen.
3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St .Gallen Business School.
4. Durch den bewussten Verzicht auf ein akademisches Curriculum können wir dieses Programm auf die spezifi schen Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Ar-beitgeber ausrichten. Sie lernen nur, was Sie brauchen.
Aufbau Ihr Nutzen Die detaillierte Themenbeschreibung und die alternativen Terminmöglichkeiten fi n-den Sie im Internet durch den Klick auf die rot angegebene www-Adresse.
Start: General Management-Kompetenz (Online)
In einer arbeitsteiligen Unternehmenswelt geht die Gesamt-Perspektive schnell ein-mal verloren. General Management hat die Aufgabe, dies zu verhindern und den nach-haltigen Erfolg dauerhaft zu sichern.
Das St. Galler Management Konzept
Ganzheitliche Führung von Unterneh-mung und Teil-Bereichen
Die umfassende Resultatverantwortung einer ganzheitlich denkenden und agie-renden Führungskraft
Normatives Management, Leitplanken durch Werte, Unternehmenspolitik, Bu-siness Mission, Vision und Führungs-grundsätze
Details siehe www.sgbs.ch/ on-11
Strategisches Management (Präsenzseminar, 4 Tage)
Was Unternehmenspolitik und Unterneh-mensstrategie vorgeben, muss auf der nächsten Führungsebene in präzise Ge-schäftsstrategien überführt werden. Dazu benötigen Führungskräfte ein umfassendes Verständnis über die Wirkungsmechanis-men des Strategischen Managements.
Die Teilnehmenden lernen, Geschäftsstra-tegien selbst zu entwickeln und kritisch bezüglich Erfolgsträchtigkeit und Realisie-
rungschance zu hinterfragen. Sie lernen, strategischen Handlungsbedarf zu erken-nen und die bestmöglichen Strategien für die Zukunft zu entwerfen. der Als Vorberei-tung auf wichtige Führungsfunktionen ler-nen sie auch, präsentierte Strategie-Kon-zepte auf «Herz und Nieren» zu prüfen. Details siehe www.sgbs.ch/31
Finanzmanagement für Führungskräfte (Online)
Die fi nanziellen Entscheidungen bleiben «Chefsache». Führungskräfte müssen die Zusammenhänge zwischen Budgetierung, Gewinn- und Rentabilitätssteuerung, Liqui-ditätsmanagement, Unternehmensbewer-tung und vielem mehr verstehen. Sie müs-sen in der Lage sein, auf Basis von Ma-nagementreports und Controlling-Auswer-tungen frühzeitig Korrekturmassnahmen einzuleiten. Die Teilnehmenden lernen, mit Spezialisten aus den Finanz- und Cont-rolling-Abteilungen wirkungsvoll zusam-men zu arbeiten und die fi nanzielle Steue-rungsaufgabe kompetent wahrzunehmen. Details siehe www.sgbs.ch/51
Marketing und Digital Sales (Online)
Marketing verlangt nach Maximierung des Kundennutzens und Optimierung der Kun- denzufriedenheit. Marketing will Di� eren-zierung, Einzigartigkeit und ist damit eng verknüpft mit der Suche nach ständiger Innovation, nach eigenständigem Profi l und Marke (Branding). Marketing will aber auch Kundenpotenziale besser nutzen, neue
Themen
Kunden akquirieren, bestehende Kundenbe-ziehungen sichern, Markanteile gewinnen. Immer wichtiger werden dabei neue Instru-mente und Ansätze, Emotionen, Lösungen, neue Vertriebsformen, E-Marketing. Die Absolventen lernen die Zusammenhänge eines modernen Marketings und beherr-schen Instrumente und Methoden zur Steuerung des Markterfolgs. Details siehe www.sgbs.ch/on-64
Führungskompetenzen umsetzen (Präsenzseminar, 3 Tage)
Jede Führungskraft sollte ihre persönlichen Stärken und Schwächen im Führungspro-zess kennen. Diese zu erfahren, ist ein ers-ter wichtiger Schritt in Richtung einer «au-thentischen Führungspersönlichkeit». Wer dann noch Gesetzmässigkeiten der Füh-rungslehre kennt und praxisbewährte Füh-rungsinstrumente einzusetzen vermag, er-reicht schon ein beachtliches Niveau an Führungsstärke. Der Rest ist Charisma – und eine sich aus einer Kette von Erfolgen, Sympathiewerten, Berechenbarkeit und Führungseigenschaften aufbauende «Aura». Die Teilnehmer lernen, ihre natürlichen Stärken noch besser zum Einsatz zu brin-gen. www.sgbs.ch/on-31
Diplom-Modul
Vertiefung der Anwendung des Erlernten, 2-Tages-Workshop in St.Gallen. Mit Ab-schluss des St.Galler Diplomprogramms und Verleihung des Diplomzertifi kats. www.sgbs.ch/dipl
Das St. Galler Diplomzertifi katTeil 2: Berufsbegleitend Die St. Galler Diplomzertifi kate der St. Gallen Business School richten sich an Praktiker, die Wissen und Kompetenzen erwerben wol-len. Dabei soll auf die berufl ichen und priva-ten Verpfl ichtungen Rücksicht genommen werden. Umbuchungen oder Verschiebungen sind bei unseren Programmen möglich. Sie entscheiden, wann Sie wo welche Module durchlaufen, ob als Präsenzseminar in der Schweiz, in Deutschland, teilweise in den USA, oder alternativ als Online-Modul mit Videokonferenzen und Anwendungsbeglei-tung.
Zeitliche Flexibilität
Da wir fast alle unsere Seminarmodule mehrfach pro Jahr veranstalten, geniessen unsere Studierenden und Teilnehmenden höchste Flexibilität bei der Terminauswahl.
Thematische Flexibilität
Ein Grundprinzip des St. Galler Praxisstudi-ums heisst: «Lernen, was wirklich nützt». Die Studiengänge richten sich ausschliesslich an leistungsorientierte Führungskräfte, Prakti-ker und Fachspezialisten mit mehrjähriger Praxiserfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen möchten, welches deutlich über einen einmaligen Besuch eines Manage-mentseminars hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirtschafts-studium aus zeitlichen Gründen nicht mehr in Frage kommt.
Das St. Galler Diplomzertifi kat Seite
Teil 1: St. Galler Praxisstudium 59Teil 2: Berufsbegleitend 61Teil 3: Anwendung des Wissens 63Teil 4: Upgrade zum EMBA oder MBA 65
50% Online
62 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Zugelassen werden:
1. Führungskräfte und Spezialist/innen, die unternehmerische Leistungen im Unternehmen erbringen sollen
2. Verantwortliche für bedeutende Funkti-onen, Profi tcenters und Business Units
3. Verantwortliche für Bereiche und zent-rale Services
4. Verantwortliche für Produkte, Märkte, Kundengruppen, Vertriebskanäle, Tech-nologien
Zielgruppe (m/w)
Unternehmen brauchen Menschen, die aus einer Idee ein Geschäft bauen können. Sie brauchen Führungskräfte, die ein starkes Flair für Geschäftsmöglichkeiten und Chan-cen entwickeln. Der oder die «Unternehmer/in im Unternehmen» zeichnet sich durch drei hochentwickelte Kompetenzbereiche aus:
Business Kompetenz
Sie bringen den richtigen ‚Riecher’ für das Geschäft in Analyse, Entscheidung und Umsetzung mit ein. Gut führen heisst noch lange nicht, gute Geschäfte zu machen. Dafür braucht es zusätzlich ein ordentli-ches Mass an Geschäftstüchtigkeit.
Studien-StartNr. Starttermin
DP-2410 Start: 15. September 2020
DP-2411 Start: 8. Februar 2021DP-2421 Start: 28. April 2021DP-2431 Start: 15. September 2021
Online-Module 90%-AnteilModul 1: Startup ManagementModul 2: Business DevelopmentModul 3: LeadershipModul 4: Marketing & SalesModul 5: Führungstraining
32 Live-VideosessionsDauer je 1.5 – 2 hAufgaben für die ZwischenphasenTools und Management-Instrumente2 – 3 h Selbstlernen pro Session
Diplom-Modul2 Tage in St. Gallen, zur Dokumentation der Anwendungskompetenz, zugleich Studien-abschluss und Verleihung des SGBS Diplom-
zertifi kats
Gebühr*: CHF 11 800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/dp24Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Galler Business Excellence Diplomzertifi kat90 % Online
Für Führungskräfte, Leistungsträger und Intrapreneure, die unternehmerische Talente in unternehmerischen Erfolg verwandeln wollen.
Nach dem Startmodul absolvieren Sie wei-tere Online-Module. Die zeitliche Sta� e-lung wählen Sie selbst, jedes Online-Modul wird mehrfach pro Jahr durchgeführt. Fol-gende Module sind zu durchlaufen:
Digitalisierung, neue Geschäftsmo-delle & Startup-Kompetenz (Start)
Strategie, Business Development & Aufbau neuer Geschäfte
Digital Analytics: Marktchancen und Wettbewerbsposition
Marketing und Digital Sales
St. Galler Führungstraining
1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kats-Programm der renom-mierten St. Galler Business School mit höchstem Praxisbezug
2. Sie lernen, komplexe Themen ganzheit-lich zu analysieren, in Optionen zu den-ken, bestmögliche Lösungen zu entwi-ckeln und umzusetzen. Dies mit dem Fokus, Ihren eigenen Verantwortungs-bereich zukunftsgerecht in eine erfolg-reiche Zukunft zu führen.
3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St.Gallen Business School.
4. Durch den bewussten Verzicht auf ein akademisches Curriculum können wir dieses Programm auf die spezifi schen Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Ar-beitgeber ausrichten. Sie lernen nur, was Sie brauchen.
Aufbau
Ihr Nutzen
Analyse und Gestaltungs-Kompetenz
Sie nutzen die Möglichkeiten der digitalen Welt, um digital abgreifbares Wissen über Märkte, Technologien, Kunden, Wettbewerber und die eigene relevante Wettbewerbsposi-tion zu erfassen und in kreative neue Lösun-gen und neuen Kundennutzen zu überführen
Führungs-Kompetenz
Sie verstehen es, Chefs, Kollegen/Kollegin-nen und Mitarbeitende von ihren Ideen zu überzeugen und für die unerlässliche Un-terstützung für ihre Anliegen zu gewinnen.
Durch dieses Online Diplomzertifi kats-Pro-gramm der St. Gallen Business School wer-den die Teilnehmenden in diesen 3 Kompe-tenzbereichen auf verantwortungsvolle un-ternehmerische Aufgaben vorbereitet.
St.Gallen Tools zur Anwendung in Praxisarbeit
Sie erhalten Zugang zu mehreren St.Galler Tools und eine Aufgabenstellung, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden.
Diplommodul und Diplomverleihung
Das Praxisstudium endet nach frühestens 6 und spätestens 12 Monaten mit dem Dip-lom-Modul: 2 Tage in St. Gallen. Im Verlauf des Diplom-Moduls belegen die Teilneh-menden ihre Anwendungskompetenz.
St. Gallen Business School 63
Konzeption
Zugelassen werden:
1. Führungskräfte und Spezialist/innen, die unternehmerische Leistungen im Unternehmen erbringen sollen
2. Verantwortliche für bedeutende Funkti-onen, Profi tcenters und Business Units
3. Verantwortliche für Bereiche und zent-rale Services
4. Verantwortliche für Produkte, Märkte, Kundengruppen, Vertriebskanäle, Tech-nologien
Zielgruppe (m/w)
Unternehmen brauchen Menschen, die aus einer Idee ein Geschäft bauen können. Sie brauchen Führungskräfte, die ein starkes Flair für Geschäftsmöglichkeiten und Chan-cen entwickeln. Der oder die «Unternehmer/in im Unternehmen» zeichnet sich durch drei hochentwickelte Kompetenzbereiche aus:
Business Kompetenz
Sie bringen den richtigen ‚Riecher’ für das Geschäft in Analyse, Entscheidung und Umsetzung mit ein. Gut führen heisst noch lange nicht, gute Geschäfte zu machen. Dafür braucht es zusätzlich ein ordentli-ches Mass an Geschäftstüchtigkeit.
Studien-StartNr. Starttermin
DP-2410 Start: 15. September 2020
DP-2411 Start: 8. Februar 2021DP-2421 Start: 28. April 2021DP-2431 Start: 15. September 2021
Online-Module 90%-AnteilModul 1: Startup ManagementModul 2: Business DevelopmentModul 3: LeadershipModul 4: Marketing & SalesModul 5: Führungstraining
32 Live-VideosessionsDauer je 1.5 – 2 hAufgaben für die ZwischenphasenTools und Management-Instrumente2 – 3 h Selbstlernen pro Session
Diplom-Modul2 Tage in St. Gallen, zur Dokumentation der Anwendungskompetenz, zugleich Studien-abschluss und Verleihung des SGBS Diplom-
zertifi kats
Gebühr*: CHF 11 800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in
Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/dp24Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Galler Business Excellence Diplomzertifi kat90 % Online
Für Führungskräfte, Leistungsträger und Intrapreneure, die unternehmerische Talente in unternehmerischen Erfolg verwandeln wollen.
Nach dem Startmodul absolvieren Sie wei-tere Online-Module. Die zeitliche Sta� e-lung wählen Sie selbst, jedes Online-Modul wird mehrfach pro Jahr durchgeführt. Fol-gende Module sind zu durchlaufen:
Digitalisierung, neue Geschäftsmo-delle & Startup-Kompetenz (Start)
Strategie, Business Development & Aufbau neuer Geschäfte
Digital Analytics: Marktchancen und Wettbewerbsposition
Marketing und Digital Sales
St. Galler Führungstraining
1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kats-Programm der renom-mierten St. Galler Business School mit höchstem Praxisbezug
2. Sie lernen, komplexe Themen ganzheit-lich zu analysieren, in Optionen zu den-ken, bestmögliche Lösungen zu entwi-ckeln und umzusetzen. Dies mit dem Fokus, Ihren eigenen Verantwortungs-bereich zukunftsgerecht in eine erfolg-reiche Zukunft zu führen.
3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St.Gallen Business School.
4. Durch den bewussten Verzicht auf ein akademisches Curriculum können wir dieses Programm auf die spezifi schen Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Ar-beitgeber ausrichten. Sie lernen nur, was Sie brauchen.
Aufbau
Ihr Nutzen
Analyse und Gestaltungs-Kompetenz
Sie nutzen die Möglichkeiten der digitalen Welt, um digital abgreifbares Wissen über Märkte, Technologien, Kunden, Wettbewerber und die eigene relevante Wettbewerbsposi-tion zu erfassen und in kreative neue Lösun-gen und neuen Kundennutzen zu überführen
Führungs-Kompetenz
Sie verstehen es, Chefs, Kollegen/Kollegin-nen und Mitarbeitende von ihren Ideen zu überzeugen und für die unerlässliche Un-terstützung für ihre Anliegen zu gewinnen.
Durch dieses Online Diplomzertifi kats-Pro-gramm der St. Gallen Business School wer-den die Teilnehmenden in diesen 3 Kompe-tenzbereichen auf verantwortungsvolle un-ternehmerische Aufgaben vorbereitet.
St.Gallen Tools zur Anwendung in Praxisarbeit
Sie erhalten Zugang zu mehreren St.Galler Tools und eine Aufgabenstellung, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden.
Diplommodul und Diplomverleihung
Das Praxisstudium endet nach frühestens 6 und spätestens 12 Monaten mit dem Dip-lom-Modul: 2 Tage in St. Gallen. Im Verlauf des Diplom-Moduls belegen die Teilneh-menden ihre Anwendungskompetenz.
Nachfolgend die Themen der Seminarmo-dule im Überblick. Die detaillierte Themen-beschreibung und die alternativen Termin-möglichkeiten fi nden Sie im Internet durch den Klick auf die rot angegebene www-Ad-resse.
Mit Ausnahme des Startmoduls ist die Rei-henfolge der Seminarmodule jedoch grund-sätzlich frei wählbar.
Start-Modul: Digitalisierung, neue Ge-schäftsmodelle & Startup-Kompetenz (online)
In Unternehmen schlummern wahre Schätze mit großem Wachstumspotenzial: Es sind die brachliegenden Ideen und un-entdeckten Möglichkeiten, die es zu orten gilt, um daraus in kurzer Zeit erfolgreiche neue Geschäfte aufzubauen. Wie funktio-niert dies? In diesem Seminar vermitteln erstklassige Dozenten mit eigenen Grün-dungserfahrungen Methoden, Instrumente und Wissen zum Aufbau neuer Geschäfte in erfolgreichen Unternehmen. Details siehe www.sgbs.ch/on-65
Strategie, Business Development & Wachstum (online)
Guten Ideen zum Durchbruch zu verhelfen, ist meist nicht ganz so einfach. Vor allem dann nicht, wenn andere darüber entschei-den. Der Vorgesetzte, der Initiative zwar schätzt und Ideen fördert, aber für die Idee zuerst intern Akzeptanz fi nden muss. Die Geschäftsleitung, die klare Entscheidungs-grundlagen braucht, bevor sie die Investi-tion für ein neues Projekt bewilligen kann. Die Bank oder die interne Finanz- oder
Controllingabteilung, deren «Ja» zur Finan-zierung wir brauchen. In diesem Modul trainieren Sie ihr unternehmerisches Ta-lent. Sie lernen die für eine resultatorien-tierte Unternehmensführung wichtigen Er-kenntnisse, Gesetzmässigkeiten und Me-thoden kennen. Details siehe www.sgbs.ch/on-23
Leadership für Executives (online)
Im Online-Führungsseminar formen Sie ihre «Leader-Qualitäten». Ziel ist es, die eigenen Leadership-Qualitäten zu erkennen und vermehrt zu nutzen. Das Modul fördert persönliche Stärken und bietet Handlungs-optionen zur Optimierung:
Den eigenen Wirkungsgrad als Füh-rungskraft multiplizieren
Die Erfolgsfaktoren beim Aufbau von Hochleistungs-Teams.
Leistung und Motivation zugleich bewirken.
Details siehe www.sgbs.ch/on-30
Digital Analytics: Marktchancen und Wettbewerbsposition (online)
Wer wissen will, wer seine Kunden sind, wer die Kunden des Wettbewerbs sind, wo die eigenen Vorteile im Vergleich zum Wettbewerb liegen oder wie das Potenzial der Kunden durch zielgenaue Kommunika-tion mit neuen Medien besser nutzbar wird, der braucht Digital Analytics. Dazu stellen wir Ihnen das zur Zeit wohl umfassendste Analysetool zur Verfügung. Sie lernen, es anzuwenden und für Ihr Unternehmen zu nutzen. Details siehe www.sgbs.ch/on-25
Themen
Marketing & Digital Sales (online)
In Marketing & Vertrieb liegen grosse Rati-onalisierungs-Möglichkeiten. Vor allem dann, wenn die Chancen, die Online Marke-ting und Digital Sales ermöglichen, gekonnt genutzt werden. Vieles, was früher funktio-niert hat, passt heute nicht mehr. Anderer-seits gibt es viele Beispiele, wie klassisches Marketing, dank guten Relaunch, weiterhin erfolgreich ist und sein wird. Welches Mar-keting-Wissen und Marketing-Können hat Bestand, welches muss neu ausgebaut und eingesetzt werden? Details dazu siehe www.sgsb.ch/on-64
St. Galler Führungstraining (online)
Der persönliche Wirkungsgrad einer Füh-rungskraft ist ein bedeutender Schlüssel zum Erfolg. So wie von jeder Fachkraft er-wartet wird, gut in ihrem Beruf zu sein, so muss die selbe Anforderung auch an das Management gestellt werden – vom Top-Manager bis zur einzelnen Führungs-kraft. Was heisst «Qualiät im Manage-ment»? Durch was zeichnet sich Professio-nalität im Management-Beruf aus? Welche Methoden, Kompetenzen und Verantwor-tung benötigt ein Manager, um seine Auf-gaben wirkungsvoll erfüllen zu können? Details siehe sgbs.ch/on-41
Diplom-Modul
Vertiefung der Anwendung des Erlernten, 2-Tages-Workshop in St.Gallen. Mit Ab-schluss des St.Galler Diplomprogramms und Verleihung des Diplomzertifi kats. www.sgbs.ch/dipl
Das St. Galler Diplomzertifi katTeil 3: Anwendung des WissensNeues Wissen wird erst dann produktiv, wenn es auch angewendet wird. Ihre Ma-nagement Weiterbildung bei der St.Gallen Business School ist eine Investition, die sich für Sie selbst, aber auch für Ihren Arbeitge-ber lohnen soll.
Die berufsbegleitenden Studiengänge ver-mitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Ma-nagement- und Betriebswirtschaftswissen für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten und Spezialisten. Dabei wird der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studierenden interaktiv miteinbezogen. Dieses Lernen an-hand «aktueller Business-Realitäten» – zu-sammen mit anderen erfahrenen Teilneh-menden – stellt ein höchst motivierendes Umfeld dar, welches Lernerfolg massiv be-günstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis er-laubt – zum Wohle der Teilnehmenden und der Unternehmen.
Als einzigartigen Nutzen erhalten Sie im Verlauf Ihres Diplomzertifi kat-Programms ausgewählte «St. Gallen Tools» – bewährte Instrumente der SGBS Consulting, die Sie befähigen, das Wissen in konkrete Resultate für Ihren eigenen Verantwortungsbereich zu überführen.
Das St. Galler Diplomzertifi kat Seite
Teil 1: St. Galler Praxisstudium 59Teil 2: Berufsbegleitend 61Teil 3: Anwendung des Wissens 63Teil 4: Upgrade zum EMBA oder MBA 65
90% Online
64 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management Programme
Konzeption
Zugelassen werden:
1. Junge Führungskräfte, Spezialistinnen und Spezialisten, Stabsmitarbeitende ohne wesentliche Ausbildung in BWL, Unternehmensführung und Management
2. Leistungsträger/innen, die in Zukunft für höhere Aufgaben in der Linie oder in Projekten vorgesehen sind
3. Ingenieure, IT-Spezialisten, Techniker, Naturwissenschafter, Juristen, Marke-tingexperten u.a., die als zukünftige Leader umfassendes Wissen plus des-sen Praxisanwendung erlernen wollen.
Zielgruppe (m/w)
Management in modernen Unternehmen, Organisationen und Institutionen ist ein Beruf mit hoher Verantwortung. Der Beruf des Managers stellt wie jeder andere auch ganz bestimmte Anforderungen bezüglich Kenntnissen, Fähigkeiten und Verhaltens-weisen. Dieses St. Galler Online Diplompro-gramm ist ein Ausbildungsweg, der Füh-rungsnachwuchs und High Potentials befä-higen soll, bereits in jungen Jahren diesen verantwortungsvollen Beruf des Managers ganzheitlich und resultatbezogen auszu-üben. Das Programm vermittelt genau jene Kenntnisse und Fähigkeiten, die es braucht, um als junge Führungskraft im heutigen Management-Umfeld erfolgreich zu sein.
Studien-StartNr. Starttermin
DP-2610 Start: 29. Juni 2020DP-2620 Start: 10. September 2020
DP-2611 Start: 8. Februar 2021DP-2621 Start: 29. April 2021DP-2631 Start: 31. August 2021
Präsenzseminare 50%-AnteilSeminar: Führungs-Training, 4 TageSeminar: Persönliches Auftreten, 3 Tage
Online-Module 50%-AnteilModul 1: KommunikationModul 2: Wirksames FührenModul 3: Führungsmethoden
14 Live-VideosessionsDauer je 1.5 – 2 hAufgaben für die ZwischenphasenTools und Management-Instrumente2 – 3 h Selbstlernen pro Session
Diplom-Modul2 Tage in St. Gallen, zur Dokumentation der Anwendungskompetenz, zugleich Studien-abschluss und Verleihung des SGBS Diplom-
zertifi kats
Gebühr*: CHF 12 900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf
Wunsch in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/dp26Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Galler Leadership Diplomzertifi kat50 % Online-Anteil
Für High Potentials und besonders förderungswürdigen Management- Nachwuchs. Nach diesem Startmodul absolvieren Sie weitere Online-Module. Die zeitliche Staf-felung wählen Sie selbst, jedes Online-Mo-dul wird mehrfach pro Jahr durchgeführt. Folgende Module sind zu durchlaufen:
St.Gallen Tools zur Anwendung in Praxisarbeit
Sie erhalten Zugang zu mehreren St. Galler Tools und eine Aufgabenstellung, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden. Ange-leitetes Selbststudium pro Online-Modul mindestens 6 Stunden, fakultativ mehr.
Diplommodul und Diplomverleihung
Das Praxisstudium endet nach frühestens 6 und spätestens 12 Monaten mit dem Dip-lom-Modul: 2 Tage in St. Gallen. Im Verlauf des Diplom-Moduls belegen die Teilneh-menden ihre Anwendungskompetenz.
1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kats-Programm der renom-mierten St. Galler Business School mit höchstem Praxisbezug
2. Sie lernen, komplexe Themen ganzheit-lich zu analysieren, in Optionen zu den-ken, bestmögliche Lösungen zu entwi-ckeln und umzusetzen. Dies mit dem Fokus, Ihren eigenen Verantwortungs-bereich zukunftsgerecht in eine erfolg-reiche Zukunft zu führen.
3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St. Gallen Business School.
4. Durch den bewussten Verzicht auf ein akademisches Curriculum können wir dieses Programm auf die spezifi schen Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Ar-beitgeber ausrichten. Sie lernen nur, was Sie brauchen.
Aufbau Ihr Nutzen
St. Gallen Business School 65
50% Online
Konzeption
Zugelassen werden:
1. Junge Führungskräfte, Spezialistinnen und Spezialisten, Stabsmitarbeitende ohne wesentliche Ausbildung in BWL, Unternehmensführung und Management
2. Leistungsträger/innen, die in Zukunft für höhere Aufgaben in der Linie oder in Projekten vorgesehen sind
3. Ingenieure, IT-Spezialisten, Techniker, Naturwissenschafter, Juristen, Marke-tingexperten u.a., die als zukünftige Leader umfassendes Wissen plus des-sen Praxisanwendung erlernen wollen.
Zielgruppe (m/w)
Management in modernen Unternehmen, Organisationen und Institutionen ist ein Beruf mit hoher Verantwortung. Der Beruf des Managers stellt wie jeder andere auch ganz bestimmte Anforderungen bezüglich Kenntnissen, Fähigkeiten und Verhaltens-weisen. Dieses St. Galler Online Diplompro-gramm ist ein Ausbildungsweg, der Füh-rungsnachwuchs und High Potentials befä-higen soll, bereits in jungen Jahren diesen verantwortungsvollen Beruf des Managers ganzheitlich und resultatbezogen auszu-üben. Das Programm vermittelt genau jene Kenntnisse und Fähigkeiten, die es braucht, um als junge Führungskraft im heutigen Management-Umfeld erfolgreich zu sein.
Studien-StartNr. Starttermin
DP-2610 Start: 29. Juni 2020DP-2620 Start: 10. September 2020
DP-2611 Start: 8. Februar 2021DP-2621 Start: 29. April 2021DP-2631 Start: 31. August 2021
Präsenzseminare 50%-AnteilSeminar: Führungs-Training, 4 TageSeminar: Persönliches Auftreten, 3 Tage
Online-Module 50%-AnteilModul 1: KommunikationModul 2: Wirksames FührenModul 3: Führungsmethoden
14 Live-VideosessionsDauer je 1.5 – 2 hAufgaben für die ZwischenphasenTools und Management-Instrumente2 – 3 h Selbstlernen pro Session
Diplom-Modul2 Tage in St. Gallen, zur Dokumentation der Anwendungskompetenz, zugleich Studien-abschluss und Verleihung des SGBS Diplom-
zertifi kats
Gebühr*: CHF 12 900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf
Wunsch in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Termine
der
Video-Sessions
Anmelden Internet: www.sgbs.ch/dp26Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80
St. Galler Leadership Diplomzertifi kat50 % Online-Anteil
Für High Potentials und besonders förderungswürdigen Management- Nachwuchs. Nach diesem Startmodul absolvieren Sie weitere Online-Module. Die zeitliche Staf-felung wählen Sie selbst, jedes Online-Mo-dul wird mehrfach pro Jahr durchgeführt. Folgende Module sind zu durchlaufen:
St.Gallen Tools zur Anwendung in Praxisarbeit
Sie erhalten Zugang zu mehreren St. Galler Tools und eine Aufgabenstellung, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden. Ange-leitetes Selbststudium pro Online-Modul mindestens 6 Stunden, fakultativ mehr.
Diplommodul und Diplomverleihung
Das Praxisstudium endet nach frühestens 6 und spätestens 12 Monaten mit dem Dip-lom-Modul: 2 Tage in St. Gallen. Im Verlauf des Diplom-Moduls belegen die Teilneh-menden ihre Anwendungskompetenz.
1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kats-Programm der renom-mierten St. Galler Business School mit höchstem Praxisbezug
2. Sie lernen, komplexe Themen ganzheit-lich zu analysieren, in Optionen zu den-ken, bestmögliche Lösungen zu entwi-ckeln und umzusetzen. Dies mit dem Fokus, Ihren eigenen Verantwortungs-bereich zukunftsgerecht in eine erfolg-reiche Zukunft zu führen.
3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St. Gallen Business School.
4. Durch den bewussten Verzicht auf ein akademisches Curriculum können wir dieses Programm auf die spezifi schen Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Ar-beitgeber ausrichten. Sie lernen nur, was Sie brauchen.
Aufbau Ihr Nutzen Nachfolgend die Themen der Seminarmo-dule im Überblick. Die detaillierte Themen-beschreibung und die alternativen Termin-möglichkeiten fi nden Sie im Internet durch den Klick auf die rot angegebene www-Ad-resse.
Zeitlicher Ablauf: Wir empfehlen zwar die hier beschriebene zeitliche Ablaufl ogik. Mit Ausnahme des Startmoduls ist die Reihen-folge der Seminarmodule jedoch grund-sätzlich frei wählbar.
Start-Modul: Kommunikation: Die per-sönliche Wirkung (online)
Mit der richtigen Kommunikation kommt man weiter: Man wird respektiert, ver-scha� t sich Gehör und geniesst Sympathie. Man kann andere für Ideen gewinnen, ver-sprüht Motivation und kann dann auch schwierigere Situation erfolgreich meis-tern. Sie lernen die Gesetze guter Kommu-nikation und Sie lernen, diese gezielt anzu-wenden. Details siehe www.sgbs.ch/on-52, Teil Kommunikation.
St. Galler Führungstraining (Präsenzseminar, 3 Tage)
Die Absolventen kennen die wissenschaftli-chen Grundlagen der Führungslehre und sind in der Lage, diese schrittweise anzu-wenden. Sie kennen die Voraussetzungen für E� zienz, Produktivität und Motivation. Sie nutzen die Möglichkeiten der Selbstfüh-rung, der Mitarbeiter- und Teamführung. Das Programm zeigt die erfolgssteigernde Wirkung eines gekonnten Leadership. Es erlaubt, über die eigene Führungsrolle zu
refl ektieren und zeigt Stellhebel, um die ei-gene Leistungsfähigkeit weiter zu verbes-sern. Details siehe www.sgbs.ch/70 Teil 1
Leadership und Führungskompetenz (online)
Im Online-Führungsseminar formen Sie ihre «Leader- Qualitäten». Ziel ist es, die eigenen Leadership-Qualitäten zu erkennen und vermehrt zu nutzen. Und mit der Her-ausforderung, auch Unzulänglichkeiten des eigenen Führungsstils und Führungsverhal-tens anhand neutraler Beispiele zu erken-nen. Das Modul bietet Einsichten, ohne zur Schau zu stellen. Es fördert persönliche Stärken. Und bietet Handlungsoptionen zur Optimierung:
Den eigenen Wirkungsgrad als Füh-rungskraft multiplizieren
Die Erfolgsfaktoren beim Aufbau von Hochleistungs-Teams.
Leistung und Motivation zugleich bewir-ken. Details siehe www.sgbs.ch/on-31
Persönlichkeit und Auftreten (Präsenzseminar, 3 Tage)
Mit dem Besuch dieses 3-tägigen Seminars schärfen Sie Ihre persönliche Wirkung und Ihr Auftreten speziell in jenen Situationen, die für Ihren berufl ichen Erfolg entschei-dend sind: Im Umgang mit Chefs, Kollegen, Mitarbeitern, Lieferanten, Geschäftspart-nern und Kunden. Sie haben Gelegenheit, Ihre Wirkung selbst zu erleben und die Sig-nale, die Sie senden, zu erkennen. Sie er-fahren, wie Sie von Ihrem Umfeld wahrge-
Themen
nommen werden, worauf Sie achten müs-sen und welche Stärken Sie noch öfter und besser nutzen sollten. Details siehe www.sgbs.ch/78
St. Galler Führungsmethoden (online)
Mit Führen ist es so wie mit vielem: Man kann darüber reden, aber letztlich ist es das Tun, das entscheidet, ob das Gelernte Realität wird oder nicht. Führungs- und Nachwuchskräfte sollten sich selbst in Ak-tion erleben. Sie brauchen Training und Feedback. In diesem Programm erfahren Sie das Wichtigste über den Einsatz von Führungsinstrumenten. Sie lernen, die «Werkzeuge» guter Führung situativ richtig einzusetzen. Dadurch verstärken Sie Ihre Wirkung als Leader und unterstützen ihre natürlichen Fähigkeiten bei der Ausrich-tung auf Erfolg, Motivation und Freude an individueller und gemeinsamer Leistung. Details dazu siehe www.sgsb.ch/on-43
Diplom-Modul
Vertiefung der Anwendung des Erlernten, 2-Tages-Workshop in St.Gallen. Mit Ab-schluss des St.Galler Diplomprogramms und Verleihung des Diplomzertifi kats. www.sgbs.ch/dipl
Das St. Galler Diplomzertifi katTeil 4: Upgrade zum Certifi ed Expert, EMBA oder MBA
Anrechnung besuchter Seminare für den SGBS Certifi ed ExpertDie Diplomzertifi kats-Programme der St.Gallen Business School werden für jeden der SGBS Certifi ed Experts angerechnet. Details siehe www.sgbs.ch/experts
Anrechnung des SGBS Certifi ed Expert für den Executive MBASollten Sie später einen Executive MBA oder MBA (akademisch, mit Akkreditierung) ab-solvieren wollen, bieten wir Ihnen die Mög-lichkeit an,
• zuerst das Upgrade zum SGBS Certifi ed Expert mit 30 ECTS-Punkten zu machen (in ca. 6 Monaten)
• und dann, sofern Sie die Zulassungsbedin-gungen zum akademischen Studium erfül-len, in weiteren 6 Monaten das Studium mit dem Ziel Abschluss zum Executive MBA oder MBA zu absolvieren.
Zulassung zum Executive MBA oder MBA StudiumDie Zulassungsbedingungen und die St.Galler Studien-Pyramide fi nden Sie unter www.sgbs.ch/mba. Sie sehen dort einen direkten und indirekten Einstieg in das EMBA- oder MBA-Studium.
Anfragen und detaillierte Auskünfte dazu: Telefon +41 71 225 40 80 oder [email protected]
Das St. Galler Diplomzertifi kat Seite
Teil 1: St. Galler Praxisstudium 59Teil 2: Berufsbegleitend 61Teil 3: Anwendung des Wissens 63Teil 4: Upgrade zum EMBA oder MBA 65
66 St. Gallen Business School
St. Gallen Online Management Programme
des vermittelten Management-Wissens, durch die Teilnehmer/innen bzw. die uns beauftra-gende Unternehmung selbst zu versichern oder abzudecken. Jegliche Haftung unsererseits wird wegbedungen.
Es gilt Schweizer Recht, Gerichtsstand ist St. Gallen.
Mit dem Erscheinen eines neuen Prospektes verlieren jeweils alle früheren Angaben zu In-halten, Referenten und Preisen ihre Gültigkeit.
Diese Allgemeinen Bestimmungen finden Sie auch im Internet unter www.sgbs.ch/agb-online
Ausgabe Mai 2020
Information und BeratungGerne beraten wir Sie telefonisch:
St. Gallen Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
Telefon +41 71 225 40 80 E-Mail [email protected] Internet www.sgbs.ch
AnmeldungIhre Anmeldung oder Bewerbung zu einem Online-Seminar (nachfolgend auch Online-Pro-gramm, Modul oder Studiengang genannt) nehmen wir gerne per E-Mail, Post oder Inter-net entgegen.
Nach Erhalt Ihrer Anmeldung senden wir Ihnen:
– die Bestätigung Ihrer Anmeldung mit Rechnung
– Informationen zu Ablauf und Videosessions
– Informationen zum elektronischen Herunter-laden der Seminarunterlagen
Sollte das Online-Seminar bereits ausgebucht sein, werden Sie unverzüglich davon unterrichtet.
Seminargebühr, ThemenIn der Seminargebühr (zzgl. gesetzl. MwSt.) sind der Onlinebesuch sowie umfassende elek-tronische Seminarunterlagen enthalten. Die Seminarunterlagen werden von den Teilneh-menden kurz vor dem Seminar aus unserem Downloadzentrum elektronisch heruntergela-den. Dazu senden wir ein Mail mit einem Link zum Download. Nicht darin enthalten sind sämtliche Soft- und Hardwareinstallationen, die Sie zur Teilnahme an den Videosessions und zur elektronischen Kommunikation benöti-gen. Diese müssen von den Teilnehmern/innen selbst gestellt werden.
Das Kurshonorar wird nach erfolgter Anmel-dung erhoben und ist spätestens 6 Wochen vor Seminarbeginn zu überweisen.
Kleinere Änderungen bei Themen, Themenab-folge und Referenten bleiben vorbehalten.
Kooperation, Fragebogen Einige unserer Seminare werden in Kooperation mit anderen renommierten Institutionen durchgeführt, z.B. unserem Partner Boston Business School. Der jeweilige Veranstaltungs-partner erfasst am Ende des Seminars die Kun-denzufriedenheit und leitet die Auswertung an den Kooperationspartner weiter.
ZertifikatÜber den Besuch des Online-Kurses erhalten Sie ein Kurszertifikat zum elektronischen Download.
Umbuchung, VerschiebungEine Umbuchung ist nur bis 3 Wochen vor Be-ginn des Seminares/Seminarteiles einmalig möglich (Umbuchungsgebühr: CHF 150.–). Nicht besuchte Online-Seminare oder Sessions verfal-len entschädigungslos.
Bei einer späteren Umbuchung als 3 Wochen vor Kursbeginn eines Online-Seminares werden folgende Umbuchungsgebühren in Rechnung gestellt: bis 2 Wochen vor Kursbeginn 40% des Kurshonorars, bis 1 Woche vor Kursbeginn 80% des Kurshonorars. Bei einer späteren Um-buchung verfällt die Seminargebühr. Alternativ kann die Buchung eines Ersatzteilnehmers bis spätestens 4 Arbeitstage vor Seminarbeginn erfolgen, Gebühr Euro 150.–.
Bei einer Umbuchung kann es passieren, dass es ggf. zu allfälligen Programmänderungen/-anpassungen und -überschneidungen kommen kann. Daraus kann keine anteilige Rückerstat-tung der Seminargebühr abgeleitet werden.
AnnullationEine Annullation einer Anmeldung (Rücktritt) ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn kostenlos möglich. Bei einer Annullation (Rücktritt) 4 Wo-chen vor Seminarbeginn werden 40% des Kurshonorars verrechnet. Danach ist das ge-samte Kurshonorar zu entrichten, sofern kein Ersatzteilnehmer mittels Umbuchung angemel-det wird.
Die Buchung eines Ersatzteilnehmers bzw. ei-ner Vertretung hat bis spätestens 4 Arbeitstage vor Seminarbeginn zu erfolgen. Bei der Bu-chung eines Ersatzteilnehmers fällt eine Bear-beitungsgebühr von CHF 150.– an.
Einzelne Online-Seminare können aufgrund höherer Gewalt oder wegen Mangel an Teilneh-mer/ innen vom Veranstalter kurzfristig vor Seminarstart annulliert werden, ohne dass da-bei ein Schaden geltend gemacht werden kann.
Verschiebung bei GefahrenlageDie St.Gallen Business School hat das Recht, im Falle höherer Gewalt (z.B. Erkrankung Dozent/in) oder bei gesetzlicher Erschwernis der Durchführung, gesundheitlichen Risiken für Teilnehmende o.ä. eine Seminar-Veranstaltung auf einen späteren Termin zu verschieben, ohne dass Teilnehmende ihre Teilnahme stornieren können. Für eine solche Verschiebung sind min-destens 2 Ersatztermin alternativ anzubieten.
Versicherung, Haftung, PreisänderungenWir empfehlen, eine Annullationsversicherung bei Ihrer Versicherungsgesellschaft abzuschlie-ssen, die Stornokosten wegen Krankheit und anderer Ereignisse abdeckt.
Ebenfalls sind weitere allfällige Schäden wel-che direkt oder indirekt in Verbindung mit dem Seminarbesuch gebracht werden könnten unter anderem auch Schäden aus der Anwendung
Online-ProgrammeAdministration und Anmeldung
100% OnlineSeminar-Name
Seminar-Nummer, Seminar-Datum
Telefax
Telefon
Vorname, Name
Firma Stellung/Funktion
Strasse, Nummer Geburtsdatum
Land, PLZ, Ort Datum
Branche, Anzahl Beschäftigte Unterschrift
Seminar-Name
Seminar-Nummer, Seminar-Datum
Telefax
Telefon
Vorname, Name
Firma Stellung/Funktion
Strasse, Nummer Geburtsdatum
Land, PLZ, Ort Datum
Branche, Anzahl Beschäftigte Unterschrift
Anm
eldungA
nmeldung
Anmeldekarten
20/21
20/21
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.
Ihre Anmeldung nehmen wir gerne per E-Mail, Post, Internet oder Fax entgegen.
St. Gallen Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
Telefon +41 71 225 40 80 Telefax +41 71 225 40 89 Internet www.sgbs.chE-Mail [email protected]
SGBS Ausbildungs-Pyramide
Management-SeminareManagement-Seminare
General Management
Strategie–
Change
Marketing–
Vertrieb
Leadership–
Persönlichkeit
Projekt–
Agil, Scrum
Finanzen–
Controlling
Business Model–
Design Thinking
Führung 4.0–
Lean
Digital Business
Zertifi kats-Studiengänge
SGBS Certifi ed...
Marketing Sales DigitalFinance /
ControllingLeadership
Project-management
Product-management
Change Consulting Lean
Expert St. Gallen ®
General Management & Bachelor-Zertifi kate
Certified Management Expert
St. Gallen (CME)
B.A. Business Administration –
Executive Bachelor
Dipl. Betriebswirt-schafter/in SGBS®
–SGBS Certified
Advanced Management Expert St. Gallen ®
SGBS International Senior
Management Zertifi kat®
Akademische MBA-Programme
MBA in Integrated Management
European Multicultural MBA
International Executive MBA
24 -
36 M
onat
e
12 -
36 M
onat
e
O� ene, überbetriebliche Seminare – deutsch und englisch
Sem
inar
mod
ule
3 - 8
Tag
e12
- 18
Mon
ate
www.sgbs.ch/referenzen www.sgbs.ch/experts www.sgbs.ch/inhousewww.sgbs.ch/international
Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen – Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen – DiplomarbeitenDiplomarbeitenvon Absolventen/-innen der MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBSvon Absolventen/-innen der MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS
ab 2000-heuteab 2000-heute St. GallenBusiness School
MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBSMBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS– Berufsbegleitend – für Führungskräfte– Berufsbegleitend – für Führungskräfte
Master Diplome St. GallenMaster Diplome St. Gallen
St. GallenBusiness School
INHOUSE&
CONSULTING
Corporate Programs
Train-the-Trainer
Business Models
Führung 4.0Design ThinkingLeadership
Customized ProgramsWorkshops Customer Value
SGBS_Beilage_Inhouse.indd 1 09.05.19 08:40
St. GallenBusiness School
sgbs
.ch/
inte
rnat
iona
lSt. Gallen Programs in English 2020• International Senior Management Program• Strategy Week Boston• Leadership Week Boston
• Finance Week London• Advanced Leadership• International Junior Management Program
• Leadership for Talents• Finance Program for Executives• General Management for Executives
BOSTON
CRACOW
FRANKFURT
LONDON
HAMBURG
COLOGNE
LUCERNE
MUNICH
SHANGHAI
ZURICH
ST. GALLEN
SGBS_Umschlaege.indd 6 30.07.19 14:50
Referenzen
St. Gallen Online Management Programme
St. Gallen Business SchoolRosenbergstrasse 36CH-9000 St. Gallen
Telefon +41 71 225 40 80Telefax +41 71 225 40 [email protected]/online
Management WeiterbildungSeminare und Programme
St. Galler Management SchulenDie Schule für Management Positionen
International ProgramsIn English
Certified Experts St. GallenDas St. Galler Praxisstudium
Action LearningMit Umsetzungs-Workshop in St. Gallen
St. Gallen InhouseFirmenspezifische Programme
St. GallenBusiness School
sgbs
.ch
Agil
WeiterbildungKultur
ManagementAusbildung
Entwicklung
Verhalten
Strategie
Struktur
Digital
Vernetzt
Seminare & Lehrgänge
Management-Weiterbildung Juni 2019 – Juli 2020
SGBS_Umschlaege.indd 5 30.07.19 10:20
St. GallenBusiness School
sgbs
.ch/
scho
ols
St. Galler Management SchulenBeruf: Managementerlernt: durch eigene Praxis und in der St. Galler Management Schule
CEO
AUFSICHTSRAT
TEAMLEITER/IN
BEREICHSLEITER/IN
GESCHÄFTSFÜHRER/IN
PRODUKTMANAGER/IN
MARKETINGLEITER/IN
PROJEKTLEITER/IN
VERKAUFSLEITER/IN
ABTEILUNGSLEITER/IN
UNTERNEHMENS- NACHFOLGER/IN
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