STAGE PORTFOLIO

FLOOR-ANNE WOUTERS 2062727

INLEIDING

In dit boek is te lezen met welke opdrachten ik bezig ben geweest tijdens mijn stage bij STUDIO.Y van 1 september 2015 tot 29 januari 2016. Hier ben ik bezig geweest met één grote opdracht waaraan ik ongeveer 50% van mijn tijd aan gewerkt hebt. Verder ben ik met een aantal kleinere opdrachten bezig geweest. Dit boek is min of meer een procesomschri-jving van deze opdrachten en geen reflectie. Ik heb het vanuit mezelf geschreven en je wordt stapsgewijs meegenomen in elke opdracht.

Aan het einde van het boek moet duidelijk zijn wat mijn werkzaamheden waren en hoe ik deze heb aangepakt.

Floor-Anne Wouters 3e-jaars Communication & Multimedia Design student

2

STAGEOPDRACHT

DOORONTWIKKELING STUDIO

Met deze opdracht ben ik mijn hele stage periode bezig geweest. Dit heb ik gedaan in teamverband. Mijn partner was Sjoerd Schobbers, een 3e jaars Bedrijfskunde MER student aan Avans Hogeschool, die net als mij stage loopt bij STUDIO.Y. Wij werden ondersteund door Michiel Bloemendaal; 4e jaars bedrijfskunde MER student die nu meer dan een jaar actief is bij de studio als innovatie coach.

“STUDIO.Y heeft een beperkt aanbod aan producten en diensten en ervaart niet genoeg zichtbaarheid in de omgeving. Hiervoor zal het aanbod groter moeten worden.”

De opdracht luidde daarom als volgt:

Ontwikkel een nieuwe, innovatieve propositie voor de studio, waarbij de zichtbaarheid van STUDIO.Y in regio ’s-Hertogenbosch vergroot wordt.

4

01 IDEATE

VISIE CANVAS

Omdat het een bedrijf is zonder echte vaste werknemers zijn de eerste weken onduidelijk en veel zoeken. We begonnen met een iets grotere groep. Daarmee zijn we bij elkaar gaan zitten om duidelijk te krijgen wat de studio inhoudt en hoe wij het doel van de studio zien.

Hiervoor hebben we samengezeten met Benjo van den Boogaard, de initiatiefnemervan STUDIO.Y, hij heeft toen zijn verhaal gedaan. Hij vertelde over hoe hij de studio ziet en wat zijn bedoeling ermee was. Vervolgens hebben wij dit allemaal ook gedaan. Deze input hebben we gebruikt om de missie- en visie canvassen in te vullen.

STUDIO.Y werkt volgens de DOON methodiek. Deze methodiek is een serious game die alle stappen van een ontwerp/innovatie proces in kaart heeft gebracht met behulp van canvassen.

1

1

Bij dit canvas maak je gebruik van trends om je visie te formuleren. Eerst divergeer je door zoveel mogelijk toepasselijke trends op te schrijven, na deze geclusterd te hebben, kies je gezamenlijk de 7 beste uit. Deze waren: “fun” moet terug op de werkvloer, ondernemers skills, veranderende wereld waarbij de levensduur van producten korter is, co-creatie, jongeren worden ambitieuzer en totaal andere verdienmodellen. Hiermee hebben wij de volgende visie opgesteld:

“Wij zien een veranderende wereld, een wereld waar waarde belangrijker is dan het product, fun terug moet op de werkvloer en jongeren steeds ambitieuzer worden. In de toekomst zal er sprake zijn van totaal andere verdienmodellen, waar co-creatie een belangrijke rol zal spelen.”

1

6

MISSIE CANVAS

Met gebruik van waarde-kaarten ga je de missie formuleren. Uit deze stapel kies jegezamenlijk de 6 meest toepasselijke. Wij hebben gekozen voor: presteren, speels, creatief, talent, ontdekken en samen. Deze leg je in een piramide en vervolgens maak je drie statements:

#1 - Samen, speels, presteren: “We willen samen op een speelse manier tot serieuze prestaties komen.”#2 - Speels, ontdekken, talent: “Op een speelse manier met talenten blijven ontdekken.”#3 - Presteren, talent, creatief: “Met talenten tot creatieve prestaties komen.”

Hieruit formuleer je dan vervolgens de het missie statement:

“We willen met jong talent en ervaren ondernemers samen producten, diensten en talenten blijven ontwikkelen door gebruik te maken van gamification om zo tot creatieve prestaties te komen.”

7

MISSIE

VISIE

8

02 IDEATE

Voorbeeld: Mummie. “Een mummie is letterlijk ingewikkeld, door zichzelf te ontwikkelen toont hij wat er in hem zit. Hij komt erachter wat zijn ware aard is.”

Op 5 van deze metaforen hebben we ook een brainstorm gedaan: mummie, kwekerij, backpack, koken, mailbox en coach.

Na deze weken van brainstormen zijn we gekomen tot ongeveer 8 grove concepten.

“Post-it’s are an innovators best friend!”

Tijdens deze fase stond brainstormen centraal; zoveel mogelijk ideeën, gedachtes en concepten genereren. Kwantiteit staat in deze fase nog boven kwaliteit.

Onze kamer leek onoverzichtelijk, maar toch hebben we gestructureerd gewerkt. We zijn begonnen met op elke gekozen waarde-kaart een brainstorm te houden . Hier kozen we door elk 5 stippen te zetten de beste uitkomsten uit. Zo kreeg je voor de 6 waarde -kaarten elk een top 5 met Post-It’s.

Door deze uitkomsten uit de top 5’s met elkaar te combineren hebben we geprobeerd de eerste conceptjes te generen. We gingen hiermee door tot ons gevoel zei: “Ja, daar kunnen we wat mee!”

Bij elke brainstrom hebben we ook Post-It’s eruit geplukt die zouden kunnen dienen als inspirerend metafoor.

2

Brainstormen doen we door een aantal minuten afzonderlijk op Post-It’s alles op te schrijven wat je bij het onderwerp denkt. Dit plak je vervolgens om de beurt op terwijl je elke Post-It hardop voorleest en eventueel toelicht.

2

10

CREATIEF

PRESTEREN

CNTWIKKELEN

11

TALENT

SAMEN

SPEELS

12

03 VALIDATE

WAARDEPROPOSITIE CANVAS 2 concepten sprongen er voor ons direct uit; de Innovatie Loop en de Kweker.y. Voor deze beide ideeën hebben we het waardepropositie canvas in gevuld. Deze heeft twee kanten en wordt helemaal vanuit de eindgebruiker ingevuld. Rechts vul je de taken/doelen van de gebruiker in en welke voordelen en pijnpunten hij daarbij ervaart. De linkerkant gaat vervolgens over hoe je die zorgen weg kan nemen en hoe je de voordelen kunt versterker met het bedachte idee.

Daarnaast hebben voor de Innovatie Loop (wat dit idee inhoudt ga ik vanaf H5 verder op in) het Business Model Canvas (BMC) ingevuld. Bij het BMC vul je in wat er allemaal bij het uitvoeren van je concept komt kijken, onderdelen zijn: waardepropositie, klantsegment, klantrelaties, kanalen, strategische partners, kernactiviteiten, mensen en middelen, kostenstructuur en inkomstenstromen.

14

MINI VALIDATIEIk heb de Innovatie Loop proberen uit te werken en heb dit stuk aan mensen binnen STUDIO.Y laten lezen. Ik heb ze gevraagd wat ze ervan vonden en of ze wel of niet mee zouden doen.

De tekst: De snelheid van verandering gaat steeds sneller. We zien een omgeving waarbij het creëren van waarde belangrijker is dan het product zelf, fun meer op de werkvloer terug moet komen en jongeren steeds ambitieuzer worden. We geloven erin dat deze ontwikkelingen verenigd kunnen worden in de innovatie loop. Een eendaags evenement waarbij energieke, ambitieuze en creatieve jongeren bijdragen aan het versnellen van vernieuwende en verfrissende innovaties. De gedachtegang van jongeren kan nieuwe aansluitingen geven op de dynamische omgeving. We gaan samen op een speelse manier tot een prestatie komen door verschillende jonge creatieve talenten honderden nieuwe ideeën op uw vernieuwingsvraagstuk te laten ontwikkelen.

Gedurende één dag komen 5 verschillende teams 45 tot 60 minuten langs in uw bedrijf waar ze een kijkje in de keuken/kleine impressie krijgen van de gevestigde organisatie. Tegelijkerti-jd leveren dezelfde jongeren vele ideeën op de pitch van de organisatie.

€1000,- per organisatie

15

FEEDBACK

SebastiaanJules

Wesley & Daan Errol

Wat krijgen bedrijven ervoor terug?Wat zijn de vervolg mogelijkheden?Geld voor terug als deelnemer zou ik fijn vinden, betaald wordenIk wil wel meedoen als de bedrijven voor mij interessant zijn

“echt een vet idee” omdat: als team naar een bedrijf toe gaat, verschillende bedrijven van binnen ziet, leuk om te zien hoe het ze door routine iets blijven doen en als student kijken hoe het ander kan. Wat krijgen organisaties?Ik zou meedoen.

Leuk om vanuit hier naar bedrijven te gaan om advies te geven of ideeën te bedenken. Ook leuk dat je bezig bent, zowel individueel als in een groep.Leren van andermans ideeën is ook positief, op elkaar doorbouwen.Wat gaat er uiteindelijk mee gebeuren? Is er een terug-koppeling of borrel?

Is het hetzelfde als Innovation Games?Ze hadden pas na een tijd voor dat het om 5 verschil-lende teams ging. Er moet een vervolg zijn voor bedrijvenWat heb ik na de dag?

•••

•

•

••

••

••

•

•

•

•

16

Uitkomst voor bedrijven duidelijk maken: wat heeft het bedrijf na de dag in handen? Hetzelfde geldt eigenlijk voor de deelnemers.

Een eindborrel is sowieso een leuk idee, afsluiter met terugkoppeling naar de deelnemers.

Estafette effect moet duidelijker, verschillende teams achter elkaar die op elkaar doordenken. We komen om ideeën te bedenken en energie te geven, geen advies! Dit is nog totaal niet duidelijk.

AANDACHTSPUNTEN

NIEUWE VERSIE

Uitkomst bedrijven: Mogelijke oplossingen, nieuwe inzichten en ideeën voor hun problemen die nog abstract en on-concreet zijn. Ideeën waar ze zelf nog invulling aan kunnen geven, met of zonder STUDIO.Y.

We zien een omgeving waarbij het creëren van waarde belangrijker is dan het product zelf, fun meer op de werkvloer terug moet komen en jongeren steeds ambitieuzer worden. We geloven erin dat deze ontwikkelingen verenigd kunnen worden in De Innovatie Loop.Dit is een ééndaags evenement waarbij energieke groepjes jonge talenten in estafette vorm langs verschillende bedrijven gaan om daar bij te dragen aan het versnellen van vernieuwende en verfrissende innovaties.

17

De teams komen 60 tot 90 minuten langs in uw bedrijf waar ze een kleine impressie krijgen van de gevestigde organisatie. De gedachtegang van jongeren kan nieuwe aansluitingen geven op de dynamische omgeving, daarom zullen deze talenten tegelijkertijd gaan nadenken over uw vraagstuk en bieden ze uw bedrijf tientallen mogelijke oplossingen, nieuwe inzichten en ideeën. Aan deze uitkomsten kan u als bedrijf vervolgens zelf of in verdere samenwerking met STUDIO.Y meer invulling aan geven. De dag zal worden afgesloten met een netwerkborrel voor alle deelnemende bedrijven en talenten. x

€5,- per talent €500,- per deelname per organisatie €1000,- per uitwerking per organisatie

04 ASIDE

energieke start hoogte punt enorme dip een constant level of productiviteit

tijd

productiv

iteit

Een innovatie proces verloopt vaak als volgt:

Wij zaten nu ongeveer op dit punt: En daar bovenop kregen we de taak om onze opdracht heel anders aan te pakken. Benjo wil STUDIO.Y ’s-Hertogenbosch een thema geven en de twee pijlers die in de regio spelen zijn Big Data en AgriFood. Aan ons de taak om uit te zoeken welke van de twee het moest gaan worden.

20

BIG DATAMichiel had voor Sjoerd en mij een plan uit gedacht. We zouden contacten moeten gaan zoeken die ons meer zouden kunnen vertellen over Big Data. Onze hoofdvraag:

“Speelt Big Data inderdaad in Den Bosch?”

Sjoerd en ik hebben het zoeken verdeeld, eerst bedrijven zoeken in de regio Den Bosch die van toepassing zouden kunnen zijn. We kwamen er toen al snel achter dat bijna alle bedrijven interessant voor ons zouden kunnen zijn. Daarna een selectie maken van die bedrijven en de contactgegevens zoeken ervan. De laatste stap van de zoektocht was om werknemers binnen het bedrijf te vinden en persoonlijk te benaderen met de vraag of ze met ons willen spreken. Dit is allemaal gelukt, uiteindelijk hadden we een mooie lijst van bedrijven en werknemers. Ik heb vervolgens drie mails opgesteld.

E-mail reactie na een telefoongesprek:

Hi [naam], / Beste [mevrouw/meneer]

Na aanleiding van ons telefoongesprek van afgelopen [dag] + [datum] , stuur ik u deze mail. Momenteel werk ik aan een onderzoek naar hoe bedrijven, in een tijd waarin ICT toepassingen de voorhand krijgen, druk ervaren op het huidige business model. Ik zou graag over dit onderwerp willen sparren met iemand binnen uw organisatie. Ik hoor graag van u.

21

InMail op LinkedIn:

Hi [naam],

Ik hoop met u te kunnen sparren. Momenteel werk ik aan een onderzoek naar hoe bedri-jven, in een tijd waarin ICT toepassingen de voorhand krijgen, druk ervaren op het huidige business model.

Is het mogelijk om a.s. woensdag telefonisch contact op te nemen?

E-mail:

Hi [naam],

Ik hoop met u te kunnen sparren. Momenteel werk ik aan een onderzoek naar hoe bedri-jven, in een tijd waarin ICT toepassingen de voorhand krijgen, druk ervaren op het huidige business model. Ik zou graag telefonisch een aantal vragen over dit onderwerp willen stellen. Is aanstaan-de woensdagmiddag geschikt? Ik hoor graag van u.

Groet, [naam]

We hebben een aantal InMails gestuurd en 5 bedrijven gebeld, maar de reacties waren erg negatief.

22

AGRIFOODVoor AgriFood zijn we niet echt aan contact opnemen toegekomen. We hebben de regio Den Bosch bekeken en hier wordt inderdaad erg veel aan agri gedaan. Zo zit hier AgriFood Capital gevestigd en noemt Den Bosch zicht het centrum van de agri- en foodsector.

Toevallig werd tijdens ons onderzoek de Grow Campus geopend. De Grow Campus biedt bedrijven in de agri- en food sector, start-ups en ondernemers de mogelijkheden hun positie in de Agri&Food te versterken. Het is de bedoeling dat op de Grow Campus deze bedrijven elkaar gaan helpen en ondersteunen. Er zijn al grote bedrijven aangesloten zoals Sligro en Hutten.

Benjo was uitgenodigd en daarom kregen Sjoerd en ik ook de kans om mee te gaan naar de opening. Het was een hele interessante middag maar voegde niet bijzonder veel toe aan het project.

23

KEUZESjoerd en ik hadden erg het gevoel dat we voor spek en bonen bezig waren, niemand wist echt hoe we het aan moesten pakken en waarom. Daarom heb ik op een gegeven moment aange-geven dat ik het graag anders zou zien. Samen met de crew zijn we tot de beslissing gekomen dat ik met een idee van de begin fase verder ga en Sjoerd aan zijn rapport gaat werken en mij kan ondersteunen waar nodig blijkt te zijn.

05 VALIDATE

DRAW HOW TO MAKE TOASTOp dit punt in het proces is het van belang de doelgroep erbij te gaan betrekken. De Innovation Run heeft duidelijk twee doelgroepen die van belang zijn. Enerzijds de betalende partij; de deelnemende bedrijven. Anderzijds moet er ook rekening gehouden worden met de wensen van de deelnemers (jong-professionals). Voor deze laatste groep heb ik een DrawToast workshop georganiseerd. Dit is een techniek waarmee ik ooit in aanraking ben gekomen en toen heel leerzaam vond.

“Draw How To Make Toast is een simpele manier om inzicht te krijgen in grotere vraagstukken en hoe mensen er tegenover staan. Dit gebeurt door een verloop of proces in stappen te tekenen.”

Het leek me voor beide partijen een leerzame workshop, voor mij omdat ik inzicht krijg in mijn doelgroep en voor de deelnemers van de workshop dat ze kennis maken met een voor hun nieuwe techniek van experimenteren.

Draw How To Make Toast is een techniek bedacht door Tom Wujec. Hij heeft hier de volgende TED Talk over gegeven die exact uitlegd wat het inhoudt en wat je ermee kunt bereiken. http://www.drawtoast.com/ (incl. de TED Talk)

3

3

26

Nadat ze deze aan hun groepje hebben toegelicht, heb ik ze gevraagd van de 4 lijnen één te maken. En dit moest gebeuren in stilte! Door het op deze manier te doen werken ze sneller omdat er geen, lange, discussies ontstaan. Hier kom ik later nog even op terug. De uitkomst was voor mij dus 3 verschillende lijnen.

WORKSHOP

Ik heb de 12 deelnemers eerst de opdracht gegeven op een A4 blad het proces van brood roosteren in stappen te tekenen. Daarna heb ik deze samen met ze geanalyseerd en ze op de grote verschillen gewezen.

Hier heb ik ze de opdracht gegeven individueel het verloop te tekenen van de Innovation Run met op elk vierkant blaadje 1 stap. De omschrijving heb ik bewust een beetje cryptisch gehouden zodat ik de deelnemers geen woorden in de mond zou leggen, hij luidde als volgt:

Hoe ziet een dag eruit waarop verschillende groepen langs bedrijven gaan om daar over vraagstukken na te denken? Elk team gaat langs 4 bedrijven. Hier gaan ze brainstormen of verder denken op een vorige groep. Daarna verplaatsen ze zich naar het volgende bedrijf.

2

27

Ik heb de groepen vergeleken op hoe ze te werk gingen, maar vooral uiteindelijk de lijnen.

ANALYSE

Wat zich duidelijk liet zien was dat in stilte werken inderdaad sneller was. De groep die volledig in stilte wist te werken was 5 minuten eerder klaar dan de groep die ik niet stil kreeg. De groep die hardop discussieerde had een duidelijke leider, de andere twee groepen niet.Alle groepen werkten door eerst de stappen de clusteren en daarna te elimineren. Elke lijn had iets origineels; 1 had een cyclus ingebouwd, 2 had tijden aangegeven bij elke stap en 3 hielt nog opties open door verschillende stappen op het hetzelfde moment te plaatsen.

•

•

• •

28

MUST HAVE SHOULD HAVE COULD HAVEin alle 3 de lijnen aanwezig in 2 lijnen aanwezig slechts in 1 lijn aanwezig

• groepjes maken

• naar de bedrijven

• briefing krijgen in bedrijf

• brainstormen

• einde vd dag terug naar STUDIO.Y

• afsluitende borrel

• eind-pitchen geven

• selectie procedure houden

• casussen van te voren uitleggen

• lunchpaketen verzorgt door bedrijven

• gezamelijk avond eten

• lunch met pauze

• teambuilding 1 week van te voren

• STUDIO.Y fiets

• op elkaar doordenken

• laatste groep maakt presentatie

• terugkoppeling een week na event

• briefing pas bij het bedrijf

• los brainstormen + na elke sessie een pitch

• beoordeling

In de lijnen heb ik overeenkomsten gezocht en deze geclusterd in: Must Have, Should Have en Could Have.

Een ander belangrijk punt uit de lijnen zijn de pijnpunten. Dit zijn punten waar nog grondiger over nagedacht zal moeten worden. Ik heb de punten op de volgende pagina weergegeven.

29

PIJNPUNTENvanuit DrawToast workshop

VERPLAATSEN?

WEL OF NIET DOORDENKEN?

OP WELK MOMENT PICHTEN?

komen er

energisers? hangt ontzettend af van

de ligging vd bedirjven

bus? = onprofessioneel

hoe regel je

genoeg fietsen?

tijdsindeling

van de dag!

1212 / 1111 / 1234

van elke groep kan er iemand

achter blijven?

betere optie: facilitator blijft

altijd in het bedrijf!

korte pitch aan

volgende groep?

of mischien een videoboodschap?

in het bedrijf of

in STUDIO.Y

welk publiek?beoordeling/competitie?

welke manier en

wie moet er credtis krijgen bij co-creatie?

teambuilding

van te voren?

terugkoppeling?

workshop v

van te voren?

Niet genoemd bij

DrawToast, maar

wel nodig

DOON Methodiek?

van te voren casussen uitleggen

of

briefing in bedrijf

of allebeiwel of geen

sociliiatie- en/of

selectieprocedure?

lunch/avondeten

gezamelijk?

vanuit bedrijf?

30

DE BRANDMet de inzichten van de deelnemers is het nu tijd om zelf een lijn te maken van hoe ik nu de Innovation Run zie.

binnenkomst @ STUDIO.Y

casussen presenteren

groepjes +

kennismaking

+

naar eerste bedrijf

binnenkomst

rondleiding

rondleiding voor bedrijf

start van de rondes

videoboodschap opnemen

naar volgende bedrijf

4x

31

Ik heb nu al een paar doorslaggevende keuzes gemaakt. Zo heb ik kunnen constateren dat een competitief element niet nodig is, enkel een beoordeling- en/of feedbackmoment is voldoende. De pitches zijn iets waar ik zelf niet aan gedacht had en dus een goed voorbeeld van een positieve uitkomst van mijn workshop. Terwijl de rondleiding in het bedrijf iets is waarvan ik dacht dat deelnemers het zouden willen, maar niet duidelijk terug komt. Wel kwam uit de eerdere rondvraag (HXX) naar voren dat er wel degelijk behoefte aan is. Daarom houd ik dit onderdeel er toch nog even in.

Twee onderdelen komen onder in de tekening niet terug; de selectie procedure en de DOON workshop. Deze twee ga ik er wel bij betrekken omdat ik ze allebei als nuttig beschouw.

Wel heb ik nog een aantal vragen waar ik nog antwoord op wil hebben.

terug na de studio pitches feedback moment netwerk borrel terugkoppelingsmoment

• • ••••

Als we met de auto naar de bedrijven gaan, hoe komen we dan aan die auto’s?Moeten er korte energisers georganiseerd worden tussen de stappen door, en zo ja, welke?Kunnen/willen bedrijven een ruimte beschikbaar stellen?Blijft de facilitator bij de groep of in het bedrijf?Welke vorm moet de feedback en het terugkoppelingsmoment worden?Eten: vanuit bedrijf/zelf/STUDIO.Y? Op welke momenten, hoe vaak en moet het gezamenlijk?

32

12345678910111213

binnenkomst STUDIO.Ycasussen presenterengroepjes + kennismakingnaar eerste bedrijfbinnenkomst bij bedrijvenrondleidingbriefingrondesvideoboordschap opnemenvolgende bedijfterug naar STUDIO.Ypitchesfeedbackmomenten

0:30 h1:00 h0:30 h0:20 h0:05 h0:15 h0:15 h1:00 / 1:30 h0:15 h0:30 h0:20 h1:00 h0:30 h

x4x4x4x4x4x3

De tijdsindeling van de dag heb ik aan de hand van mijn lijn proberen te bepalen. Dit blijkt ontzettend krap te zijn.

33

Na de doelgroep deelnemers gesproken te hebben, ben ik gaan kijken hoe ik aanraking kan komen met de bedrijven. Manon en Karin van Operatie Frisse Peper kwamen langs voor een gesprek met Benjo. Michiel heeft toen kunnen regelen dat ik ook een half uur met ze kon spreken. Dit was een ontzettend goed gesprek die me ontzettend heeft geholpen! Er kwamen een aantal punten uit waar ik niet aan gedacht had en die duidelijk alleen vanuit een ondernemer kunnen komen. Michiel en ik hebben mijn lijn laten zien en aan de hand hiervan uitgelegd hoe de dag verloopt, daarna hebben we Manon en Karin laten reageren. Het enige nadeel was dat ze allebei een verschillende mening hadden in bijna alles. Hierdoor realiseerde ik me wel hoe zeer het van belang was dat ik meer bedrijven zou spreken.

Een groot pluspunt vonden ze dat tijdens de Innovation Run échte co-creatie tot stand zou komen. Manon: “Het op elkaar doordenken zorgt voor ideeën die niemand van te voren had verwacht.” Ook kregen ze er een dynamisch gevoel bij.

FRISSE PEPER

Als de rondes 1:00 h duren, duurt de dag: 13 uurAls de rondes 1:30 h duren, duurt de dag: 15 uur

Dus als de dag om 9 uur zou beginnen, is hij om 9 uur klaar of 11. Dit is allemaal wel heel krap en lang. Een optie is minder bedrijven, maar dat zou een conflict vormen met de rondes. Ik had namelijk op basis van wat groep 2 had bedacht voor nu besloten om 4 rondes te doen, waarvan; ronde 1 de brainstorm is, ronde 2 concretiseren, ronde 3 experimenteren en ronde 4 de pitch voorbereiden.

Operatie Frisse Peper is een bedrijf die innovatieve oplossingen bedenkt voor andere bedrijven, een soort STUDIO.Y dus.4

4

34

Maar ze waren erg kritisch. Hun punten:

Denk aan de tijd van de ondernemer! Willen ze er een hele dag aan besteden? Miss-chien moeten ze een keuze hebben in tijd, 5 of 10 kilometen run bijvoorbeeld. De ondernemer moet sowieso mee

mogen denken, maar dit moet niet verplicht zijn. Ze voelde minder waarde als je er als ondernemer niet zelf bij mag zitten. Erbij zitten geeft binding met STUDIO.Y en de methodiek.

Niet te moeilijk maken! De in elke ronde op elkaar doordenken is dat wel. Liever brainstorm + implementatie

Karin: “Alleen deze dag voelt voor mij niet als heel nuttig, wat heb ik dan? Maak vanaf het begin duidelijker dat een verdere samenwerking mogelijk is!” + maak duidelijk wat de waarde is voor beide partijen.

Misschien een thema aan de dag hangen of een plek zoeken waar bedrijven dicht bij elkaar liggen, zo heb je een grotere impact.

Na deze feedback hebben Michiel en ik meteen besloten om een bedrijventerrein te kiezen als locatie, het beeld van STUDIO.Y die een dag een heel terrein domineert met shirtjes, energisers en innovaties klinkt als een missend puzzelstuk voor meer naamsbekendheid. Ook lost het meteen het vervoersprobleem op, de bedrijven liggen makkelijk op loopafstand.

We hebben van bedrijventerrein De Brand in ’s-Hertogenbosch alle contactgegevens gevonden. Deze hebben we gebundeld in een klantenbestand. Vervolgens ging Michiel aan de slag met MailChimp te begrijpen, hebben we samen een tekst geschreven en heb ik een animatie gemaakt om naar ze te mailen.

35

De tekst:

Beste …. ,

Mijn naam is Michiel Bloemendaal en ik ben een van de jonge ondernemers bij Studio.Y in Den Bosch. Ik wil graag 30 minuten met u sparren over The Innovation Run: De Brand. Een energieke ideeën estafette van jongeren die de organisaties op het bedrijventerrein De Brand gaan helpen met vernieuwen. Ik zou graag ideeën bij u willen testen en valideren. Tijdens de run zetten we de kracht van jongeren in om verrassende antwoorden te vinden op de kortere levenscyclus van business modellen, de digitalisering en de concurrentie uit onverwachte hoeken. Dit doen wij met een gamification van de innovatie methodes: design thinking en the lean startup! Ik heb uw contactgegevens gevonden via de site van het bedrijvenpark De Brand:http://www.deb-rand.nl/bedrijven.

Ik hoor graag of het sparren mogelijk is!

Met vriendelijke groet,

Michiel Bloemendaal

Innovation Estafette animatie: https://www.youtube.com/watch?v=_SGCWC0Tzfo

36

Toen de mail de deur uit was, zijn we na gaan denken over hoe we het gaan aanpakken als we inderdaad uitgenodigd worden. We hebben samen alle punten van de deelnemers en Frisse Peper erbij gepakt en stap voor stap antwoorden gaan zoeken.

We hebben ervoor gekozen om 3 bedrijven te doen in plaats van 4. En de belangrijkste aanpassing is dat het concept de Innovation Run veel breder wordt.

Op de visualisatie rechts is de zien dat het event de Innovation Run nu de Innovation Estafette heet. Deze naam paste beter bij waar de dag om draait, dag zelf is zo goed als hetzelfde gebleven op de invulling van de rondes na. We hebben naar aanleiding van een reactie van fatboy het idee volledig uitgetypt en zo duidelijk mogelijk proberen te maken. Dat is het volgende:

De Innovation Estafatte is een energieke ideeën estafette op bedrijventerrein De Brand. Dit is een dag waarop jonge talenten in multidisciplinaire teams langs bedrijven op het bedrijventerrein gaan om gericht te brainstormen op een vraag die binnen de organisatie speelt.

Inhoud van de dag

In de visualisatie 1 (volgende pagina’s) kunt u zien dat de Innovation Estafette bestaat uit een korte rondleiding door het bedrijf en een briefing van de opdrachtgever. Daarna gaan de teams in 3 rondes op elkaar doordenken: twee brainstormrondes en een conceptualiseer ronde, waarna ze elk hun concept zullen pitchen. De dag sluit af met een netwerk borrel. 

Gericht brainstormen Om te waarborgen dat de teams een echt probleem oplossen en snel en efficient te werk kunnen gaan, willen we voorafgaand aan de Innovation Estafette een week besteden aan problem finding, de Start (zie visualisatie 1).

37

De Trajecten

De Sprint: De Start en de Innovation Estafette samen noemen we de Sprint; vanuit de eindgebruiker snel tot antwoorden komen op zorgen en voordelen. Echter blijft dit bij ideeën die niet gevalideerd zijn.

De Run: de Sprint kan verlengd worden door de Run te kiezen. Deze verlenging duurt 4 weken en alle aannames zullen worden gevalideerd. Dit alles wordt vastgelegd in een procesboek waardoor u inzicht krijgt in de gemaakte keuzes en gedachtegangen.

De Marathon: Hierna kunt u nog de Marathon kiezen. Dit traject betekend dat we in nog eens 5 weken extra de gevalideerde ideeen gaan verwerken in eerste pretotypes, welke we vervolgens gaan valideren. Ook dit proces wordt weer in een procesboek teruggekoppeld.

De Start & het Value Proposition Canvas

We maken tijdens de Start en de Innovation Estafette gebruik van het Value Proposotion Canvas. Dit canvas heeft twee kanten, samen met u zal de kant ingevuld worden waarin de eindgebruiker centraal staat. Het gaat hierin om vast te stellen welke taken en doelen de eindgebruiker heeft en welke zorgen en voordelen deze eindgebruiker ervaart bij het realiseren van zijn taken en doelen. Hiervoor zullen wij met een team een week lang voor u aan de slag gaan om het probleem te achterhalen, zie visualisatie 2.

Doordat we het op deze manier aanbieden hopen we een duurzame relatie aan te gaan met een bedrijf. In plaats van alleen een event aan te bieden, bieden we ze aan om ze echt verder te helpen en omdat we 3 fases aanbieden waarvan de Marathon eigenlijk overbodig is maar alleen de Sprint niet genoeg, zullen bedrijven denken we eerder voor de Run kiezen. Hierdoor is STUDIO.Y sowieso 5 weken aan het werk met en voor een bedrijf.

38

WHAT

START STUDIO.Y STUDIO.Y +

sprint

run

marathon

value proposition canvas

INNOVATION ESTAFETTE

Briefing +rondleiding

Rondes

PitchAfsluitendenetwerk borrel

1+ 2 : brainstormen3 : conceptingProblem finding 4 weken valideren 5 weken creëren

WHYHOW

Smaller wordende levenscyclus business model + digitalisering + concurrentie uit onverwachte hoek = behoefte aan verbinding jongeren & organisaties

Jong talent + multidisciplinariteit + gegamificeerd innovatieproces

INNOVATION ESTAFETTE

STUDIO.Y

VISUALISATIE 1

START INNOVATION ESTAFETTEW

AT W

IJ V

RA

GEN

WAT

WIJ

BIE

DEN

~ 45 minuten : 3x korte rondleiding~ 30 minuten : 3x briefing~ 90 minuten : meedenken~ 70 minuten : aanwezig bij pitches

multidisciplinaire teamsvan jonge talenten

échte co-creatie

16 verschillendeinzichten

Duurzame relatie

STUDIO,Y,STUDIO.Y +

facilitatoren

innovatie methodiek

problem/solution

multidisciplinair team voor jou aan de slag

1 week

1 dag

min. 1 persoon

1 ruimte

x aantal uur

spreken met eindgebruiker

visueel procesverslag

3 conctacturen /week(gedurende aantalweken)

multidisciplinair team voor jou aan de slag

4/5 weken

problem/solution fit

STUDIO.Y

VISUALISATIE 2

We hebben van een aantal bedrijven reactie gehad op onze mail. Een aantal die positief waren maar claimen het te druk te hebben, een aantal die zeggen niet geïnteresseerd te zijn én twee die ons graag zouden willen uitnodigen. Dit is ontzettend goed nieuws. We hebben de afspraken gepland en de visualisaties uitgeprint ter ondersteuning van ons verhaal.

BOUWBORGBouwborg is een van de bedrijven waar we een afspraak hebben gehad. Het is een bouwbedrijf die heel erg doelgroep gericht is, ze zeggen dat ze behalve de opdrachtgever veel kijken naar de wensen van de eindgebruiker: de bewoners. Ze gaan ver om hun eindklant gelukkig te maken en dat is niets waar wij als STUDIO.Y helemaal achter staan.

Michiel en ik hadden een afspraak bij Rob Sanders hoofd van Bouwborg ’s-Hertogenbosch onderdeel van Ballast Nedam. De binnenkomst was heel vriendelijk en ook Rob was een attente man. We hebben ons verhaal voorgelegd met de intentie, zoals ook in de mail vermeldt, te willen sparren over hoe we ons idee kunnen verbeteren. Rob benaderde het echter als een serieus gesprek over de mogelijkheid voor Bouwborg om deel te nemen aan de Innovation Estafette. We hebben hem meerdere keren gevraagd wat er beter zou kunnen of wat hij nog mist, waarop zijn antwoord was:

Dit is eigenlijk het beste wat we hadden kunnen horen. We hoopte om meer feedback omdat we zelf nog dachten dat er veel aangepast moet worden, maar het blijkt dat het al zo goed klopt, wat natuurlijk ook feedback is. Het geeft buiten het enthousiasme wat al we voelde voor ons idee ook een boost van zelfverzekerdheid. Ook wist hij al een mogelijk vraagstuk: “Hoe kunnen we extra beleving meegeven waardoor er eerder opnieuw voor ons gekozen wordt?”

“Het is gewoon een heel duidelijk en goed doordacht verhaal, ik voel de beleving en de insteekt spreekt me erg aan.”

40

Wel vond Rob het een punt om daadwerkelijk tijdens de Start met zijn eindgebruiker in gesprek te gaan, het zijn praktische mensen met weinig tijd. En een visueel voorbeeld van een afgerond project van STUDIO.Y zou hij fijn gevonden hebben.

Hij zegt dat de Estafette alleen niet genoeg waarde oplevert en dat hij daarom voor de Run zou kiezen, de Marathon was teveel en niet duidelijk wat het toe zou voegen. Dit bevestigd ons gevoel en ons idee om het op te stellen. Een ruimte en een persoon beschikbaar stellen gedurende een hele dag was geen enkel probleem, gewoon een kwestie van inplannen.

De Go of No-Go hangt af van het geldbedrag, die hij overigens niet te duur vond voor wat je ervoor krijgt, en van de commercieel directeur. Hij zou nog contact met ons opnemen als hij de informatie heeft doorgespeeld binnen het bedrijf. Hij zei: “Ik denk dat het tijd is voor ons om een keer een gok te wagen en zoiets te doen.”

41

Bij Acuity hadden we een afspraak met Ronald Dekkers, de Technical Director. Acuity creëert naar eigen zeggen:

ACUITY

“Wij creëren werkomgevingen waar professionals efficiënter en innovatiever kunnen samenwerken door het aanbieden van best of breed software, oplossingen en diensten.”

Ze werken heel multidisciplinair wat ook weer goed aansluit bij de studio. Ook hier werden we uitermate vriendelijk ontvangen en was het een fijn gesprek.

Wel hebben we 70% niet over de Innovation Estafette gepraat, maar meer over een mogelijke samenwerking en gedeelde visies op hoe bedrijven zouden moeten draaien. Hij vertelde ons dat ze werkte volgens de IBM Industries best Solutions en hier heeft hij alles over uitgelegd. Wij hebben vervolgens verteld over de DOON Methodiek en hoe we verder te werk gaan binnen STUDIO.Y.

Hij bestempelt communicatiemiddelen als de grootste uitdaging bij innovatie. Mail is oud en onhandig, Slack is onbekend, etc.

Over het algemeen werd hij erg enthousiast van STUDIO.Y en de Innovation Estafette. We hebben afgesproken om over een paar weken opnieuw contact te hebben over de mogelijkheden.

Ook dit was dus een ontzettend positief gesprek en bevestigd dat de Innovation Estafette een goed idee is.

42

06AANBEVELING

De Innovation Estafette: De Brand is dus een dag waarop jong professionals in groepen langs bedrijven gaan op bedrijventerrein De Brand in ’s-Hertogenbosch waar ze gaan nadenken over de vraagstukken van deze bedrijven. De vraagstukken zijn in De Start met het bedrijf gezocht en geformuleerd. Na de dag zullen de talenten doormiddel van échte co-creatie een grof concept hebben gedacht voor elk bedrijf. De bedrijven in kwestie kunnen hun traject verlengen door 4 weken het concept door STUDIO.Y te laten valideren. Hierbij is het belangrijk dat de bedrijven ten alle tijden inspraak en inkijk hebben in het proces. Dit omdat een duurzame relatie opbouwen een van de grootste belangen is.

Ook is het belangrijk dat het evenement impact heeft, het moet duidelijk zijn dat STUDIO.Y aanwezig is:

Door een bedrijventerrein te nemen heb je meteen meer zichtbaarheid. Andere factoren zijn shirts en eventueel vlaggen: maak jezelf kenbaar! Ik heb zelf het effect van social media ervaren dit half jaar, deze kan heel groot zijn. Een volgende stap zou daarom kunnen zijn om een social media plan te maken rondom het event en erna.

Dit allemaal met als doel de naamsbekendheid van STUDIO.Y te vergroten.

Waar ook goed bij stil gestaan moet worden is dat je de opbrengst van het event en een eventueel vervolg traject niet mooier maakt dan het is. Bedrijven vinden haast niets verve-lender dan teleurgesteld worden. Eerlijkheid is een relatie het belangrijkst. Als ze een grof concept niet goed genoeg vinden, kun je ze proberen zover te krijgen met de andere voordelen aan het event, zoals bijvoorbeeld de nieuwe energie of inzicht in een nieuwe werkwijze, etc. Behoud het enthousiasme en de dynamiek die de dag met zich meebrengt en laat dit in alles terug komen! Taalgebruik, visualisaties, presentatie, je eigen houding, etc. Geef de beleving mee.

Ik schat naar aanleiding van de gesprekken en de reacties in dat de Innovation Estafette en de trajecten erom heen een groot succes kunnen worden. Het is een uniek event vol energie en co-creatie en het geeft verschillende partijen de goede oplossing!

• • •

45

OVERIGEOPDRACHTEN

SOCIAL MEDIA

BROCHURES

VISUALS

OVERIGE STAATSLOTERIJWORSHOP DOONFILMEN BLUE GIVESSTUDENT CHALLENGE EINDHOVENKERSTLUNCHAPOSTLE

AVATARSOVERIG VISUEEL WERK

47

01 SOCIAL MEDIA

In de tweede week van stage werd ik benaderd door Daniëlle, een van de crewleden, zij vertelde me dat STUDIO.Y nog iemand nodig had die de social media bij zou houden. Ze zei dat na overleg de crew mij het meest geschikt voor de taak vonden en dus de vraag of ik dit op me wilde nemen. Ik vond het ontzettend fijn om te horen en een goede kans om iets nieuws te proberen, dus heb ik het op me genomen. Wel leek het me fijner om het niet alleen te hoeven doen elke dag, omdat er stiekem veel tijd in gaat zitten. Om deze reden heb ik Ruth Mollema gevraagd of ze zich bij me aan zou willen sluiten. Samen hebben we het afgelopen half jaar de Social Media bijgehouden. Later is ook Timon aangesloten als extra ondersteuning, maar Ruth en ik hebben steeds alle content geplaatst. Hij heeft met ons een Social Media Wall op de muur gemaakt, hierop konden we fijn +/- twee weken vooruit plannen.

We zijn begonnen met informatie te halen uit de scriptie van Ben van den Bosch en Bart Vos die eerder bij STUDIO.Y hun afstudeer stage hebben gelopen. Hun hoofdvraag was: “Hoe kan STUDIO.Y social media gebruiken om de naamsbekendheid onder potentiële opdrachtgevers en jongeren te vergroten?”

Hierin hadden ze tevens een planning staan per platform. Deze hebben we gebruikt maar niet volledig overgenomen. Zo hebben we Motivation Monday, voorstelronde en ‘wat gebeurt er in de studio’ in onze planning opgenomen maar bijvoorbeeld innovatie artikelen niet.

Onze planning was als volgt:

49

Motivation Monday, inspiratie/motivatie post om de week mee te starten. Dit kan een artikel zijn, of een afbeelding/video. Als het maar te maken heeft met iets wat de studio inspireert of motiveert. “De volgers raken hier mogelijk ook door geïnspireerd.” Aldus Ben en Bart.

MAANDAG

STUDIO.TALKS, bijna elke maandag ochtend beginnen we de week met een talk van een van de medewerkers of een externe. Deze worden gefilmd en de week erna op dinsdag online gezet of een teaser ervan.

DINSDAG

50

Inside de Studio, dit draait om transparantie, dus laten zien wat er in de studio speelt en waar we mee bezig zijn.Ben en Bart: “De volgers zullen het gevoel hebben dat ze de studio al kennen voordat ze er geweest

WOENSDAG

Even voorstellen.. , de medewerkers staan centraal. Elke week stellen we een andere Y’er voor met een leuke foto erbij, dit geeft STUDIO.Y

DONDERDAG

51

Evenement voorstellen, in de regio Den Bosch maar ook daar buiten gebeurt veel, om de volgers input te geven om zich op innovatie niveau te ontwikkelen, tippen we ze leuke evenementen die bij te wonen

VRIJDAG

We hebben de taak duidelijk onderschat, het blijkt dat elke week opnieuw aan deze pijlers te voldoen erg lastig is. Er is gewoon niet altijd een evenement, net als dat er niet elke week iets ‘deelbaars’ in de studio gebeurt. We weten nu inmiddels dat we niet kostte wat het kost elke dag iets hoeven te posten en dat kwaliteit boven kwan-titeit gaat. Ook is het niet noodzakelijk om altijd dezelf-de pijlers aan te houden, zo hebben we bijvoorbeeld ook af en toe de een blog van een ex-Y’er gedeeld. Continuïteit is belangrijk, maar overdrijven hoeft niet. Uiteindelijk hebben we ongeveer 2 à 3 posts per week geplaats, afhankelijk van wat de week te bieden had.

Voor een optimaal en gevulde facebook en andere kanalen zou ik de studio aanraden om iemand aan te nemen die dit full time als opdracht zou doen. Het kost veel tijd en is lastig bij te houden als je het zoals ons erbij doet.

Taken: content bedenken, maken (foto, graphisch) en teksten.

52

STATS: 1 sep 2015 - 15 jan 2016

38 REACTIES

69 SHARES

52 POSTS872 LIKES

24%STIJGING PAGINA LIKES

Dat zijn 107 likes, waarvan 19 + de laatste week.

24%

53

02 BROCHURES

Benjo eisen waren als volgt:

“Door Benjo werd ik gevraagd om brochures voor hem te maken van de proposities van STUDIO.Y. Wat de studio op dit moment aanbied is:

“The Board of Innovation, A Day in a Life of a Start-Up, Team2Start-up, The Innovation Games, Hackathon en Battle of Talents.”

• Formaat moet vierkant zijn.• De kleuren van STUDIO.Y moeten gebruikt worden.• De lettertypes van STUDIO.Y moeten gebruikt worden.• Er moeten afbeeldingen bij.

Ik heb aan Benjo gevraagd of hij zelf de teksten zou willen opleveren die bij de proposities komen met de belofte dat ik ze waar nodig herschrijf.

Eerst heb ik het Corporate Identity boek doorgenomen van STUDIO.Y, ook heb ik gekeken naar werk van de studio wat al in de huisstijl gemaakt is en ermee geoefend. Zo heb ik een boek gemaakt in de huisstijl met daarin alles over de studio.

Toen ik de huisstijl voor mijn gevoel onder de knie had, ben ik foto’s gaan zoeken die bij de prop-osities passen en heb ik een eerste opzet gemaakt. Ik heb dit met Benjo besproken en hij was heel tevreden.

55

Toen de teksten waren aangeleverd heb ik deze goed doorgelezen en waar nodig verbeterd. Het leek me een leuk idee om ipv alleen tekst ook een visuele weergave te maken in de vorm van icoontjes.

INNOVATION GAMESLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod

tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea

commodo consequat.

Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident,

sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum

PER CASE: € XXXXX

Ik neem steeds de Innovation Games als voorbeeld.

56

Uiteindelijk heb ik alles samengevoegd; te tekst, lay-out, foto’s en icoontjes.

INNOVATION GAMESOp zoek naar nieuwe kansen voor uw organisatie?

Voor het ontwikkelen van de beste concepten zijn de juiste omstandig-heden van essentieel belang.

Tijdens de ‘Innovation Games’ zet een mulitdiciplinair team van 5 jongetalenten, samen met de professionals uit uw organisatie, zich in voor uw

innovatie-uitdaging.Gedurende één week, 24/7, gaan zij met andereteams de strijd aan voor het beste concept.

Naast conceptontwikkeling en co-creatie, staan de ‘Innovation Games’ inhet teken van inspiratie, zakelijk netwerken en persoonlijke ontwikkeling.

57

Ik heb nog gespeeld met de tekstuitlijning; met als beste de middelste.

Verder moet het adress en STUDIO.Y er nog op en had Benjo andere suggesties voor de foto’s. Alles bij elkaar is rechts het eindresultaat te zien die nu ook mee wordt gestuurd in mails en op de site staat.

Ik neem steeds de Innovation Games als voorbeeld.

INNOVATION GAMESOp zoek naar nieuwe kansen voor uw organisatie?

Voor het ontwikkelen van de beste concepten zijn de juiste omstandig-heden van essentieel belang.

Tijdens de ‘Innovation Games’ zet een mulitdiciplinair team van 5 jongetalenten, samen met de professionals uit uw organisatie, zich in voor uw

innovatie-uitdaging.Gedurende één week, 24/7, gaan zij met andereteams de strijd aan voor het beste concept.

Naast conceptontwikkeling en co-creatie, staan de ‘Innovation Games’ inhet teken van inspiratie, zakelijk netwerken en persoonlijke ontwikkeling.

INNOVATION GAMESOp zoek naar nieuwe kansen voor uw organisatie?Voor het ontwikkelen van de beste concepten zijn de juiste omstandig-heden van essentieel belang.

Tijdens de ‘Innovation Games’ zet een mulitdiciplinair team van 5 jongetalenten, samen met de professionals uit uw organisatie, zich in voor uwinnovatie-uitdaging.Gedurende één week, 24/7, gaan zij met andereteams de strijd aan voor het beste concept.

Naast conceptontwikkeling en co-creatie, staan de ‘Innovation Games’ inhet teken van inspiratie, zakelijk netwerken en persoonlijke ontwikkeling.

INNOVATION GAMESOp zoek naar nieuwe kansen voor uw organisatie?

Voor het ontwikkelen van de beste concepten zijn de juiste omstandig-heden van essentieel belang.

Tijdens de ‘Innovation Games’ zet een mulitdiciplinair team van 5 jongetalenten, samen met de professionals uit uw organisatie, zich in voor uw

innovatie-uitdaging.Gedurende één week, 24/7, gaan zij met andereteams de strijd aan voor het beste concept.

Naast conceptontwikkeling en co-creatie, staan de ‘Innovation Games’ inhet teken van inspiratie, zakelijk netwerken en persoonlijke ontwikkeling.

58

59

03 VISUALS

Af en toe werd ik gevraagd om een folder of iets dergelijks te maken, hier een kort overzicht.

AVATARSHet startte eigenlijk als een grapje, ik had voor surprise mijn schoonbroer gemaakt in cartoon. Op hetzelfde moment was Ruth bezig met een CMD vacature te maken en zei dat het leuk was als Tom, Errol zij en ik erop zouden staan als avatar. Deze heb ik toen gemaakt voor ons.

61

Daarna was de crew zo enthousiast dat ik ze voor iedereen in de studio gevraagd werd te maken. Nu worden ze gebruikt als afbeelding bij ons Slack deurbel systeem en heeft onder andere Michiel hem in zijn handtekening onder de mail staan. En bijna iedereen herkende e

CREW

D A I L Y P A P E R

62

63

OVERIG VISUEEL WERKIk heb een vacature voor Advanced Business Creation gemaakt en een flyer voor een infoavond van STUDIO.Y Venlo.

- MITCHELL VAN HAPPEN Advanced Business Creation

VACATURE STUDIO.Y: ‘s-Hertogenbosch

WIJ ZIJN STUDIO.Y, WIE BEN JIJ?Haal jij je energie uit

CREATIVITEIT, INNOVATIE & ONDERNEMERSCHAP ?!

“”

De soort/instelling van mensen in mijn omgeving hebben veel invloed op mijn werkproces. Net zoals dat de sfeer goed moet zijn om creativiteit te bevorderen. Hier bij STUDIO.Y zit jij als ABC-er in een ideale omgeving om jezelf te ontwikkelen in je kwaliteiten. Ben jij pro-actief? Wil jij jezelf onderscheiden van de rest? Ben jij extravert? En kan jij de elementen creativiteit, innovatie en ondernemerschap goed combineren?

Dan raad ik jou het als ABC student aan om hier eens een kijkje te nemen. Niks moet, alles mag. Maar zoveel ruimte om aan je zelfontplooiing te werken kom je niet vaak tegen!

Deze Y-er vertelt waarom ABC en STUDIO.Y een goede match zijn!

INNOVATIEF BEZIG TE ZIJN?DAN ZOEKTSTUDIO.Y

JOU!

VIND JIJ HETVOORAL LEUK

OM

GEINTERESSEERDIN EEN STAGE BIJ ONS ?

+31 (0)6 34 27 95 61Neem contact op:Timon van Dreumel timon@studiowh

Tramkade 26‘s-Hertogenbosch

64

Ook heb ik voor de binnenkomst borden gemaakt en laser gesneden met de logo’s van de gevestigde bedrijven.

04 OVERIG

STAATSLOTERIJ

Buiten opdrachten heb ik ook wat andere leuken dingen mogen doen buiten de muren van STUDIO.Y. Zo heb ik met Michiel helpen faciliteren bij een DOON workshop, meegedaan aan de student challenge en een baan aangeboden gekregen.

In de zomervakantie heb ik deelgenomen aan de Innovation Games, georganiseed door STUDIO.Y en heb deze toen gewonnen. De opdracht die we hebben moeten doen was voor de Staatsloterij en tijdens stage zijn we in Den Haag langs geweest om ons concept voor te leggen aan de directie. Het was een hele dag, waarop we eerst het concept met een deel van het innovatie team van de Staatsloterij hebben aangescherpt en daarna heb ik het tegeover een aantal leden van de directie gepresenteerd.

WORKSHOP DOONDOON organiseerd nog als een workshops. Ze geven mensen dan een cursus in de methodiek en daarvoor hebben ze mensen ter ondersteuning nodig. Omdat ik al een aantal keer de methodiek doorlopen had werd ik erbij gevraagd.

De workshop was op de Fontys Eindhoven voor tweedejaars Small Business & Retail Management studenten. Ik moest langs de groepen langslopen als ze bezig waren , pijlen hoe het ging en waar nodig verder op weg helpen. Het was heel leerzaam en leuk om te doen.

FILMEN BLUE GIVESRuth en Timon hebben heel regelmatig webinars gefilmd voor de Blue Gives Community. Ik heb dit ook een keer samen gedaan met Ruth. In Eindhoven kwamen leden van de commu-nity samen om te brainstormen voor hun klant Ziggo. Hiervan heb ik Ruth ondersteund in het maken van sfeerbeelden.

68

STUDENT CHALLENGE EINDHOVENWe hebben met bijna heel STUDIO.Y meegedaan aan de Student Challenge in Eindhoven, georganiseerd door NL Innovators. We werden opgedeeld in groepjes en moesten een oplossing bedenken op een vraagstuk. Ons vraagstuk vanuit Stichting Kien:

Hierop hadden we een campagne bedacht met de naam: “over de drempel” Door de drie stappen: shock, priming en beloning willen we mensen stimuleren om nu al de drempel over te stappen voordat het te laat is. Hiermee wonnen we de student challenge en heb ik de dag erna ons idee gepresenteerd tijdens de kvk dag van innovatie.

“Hoe stimuleer je eerdere bewustwording in de noodzaak van je huis aanpas-sen aan de oude dag?”

69

KESTLUNCHHet leek Ruth en mij leuk om iets te organiseren rondom kerst voor de hele studio. We hebben een evenement aangemaakt voor een kerstlunch. We wilde geen buffet omdat dat ontzettend moeilijk in te schatten is, dus gingen we voor belegde broodjes. Voor 3 euro pp hebben we 3 verschillende soorten broodjes belegd, kerststol, koekjes en van alles te drinken. Een goede deal vonden wij en iedereen was tevreden!

70

Koen Jordaans, een lid van de Blue Gives Community is eigenaar van Apostle, een bedrijf dat social media redactie op locatie geeft. Hij vroeg of er binnen de studio nog mensen geïnteresseerd waren in een baan in de social media. Net als Ruth heb ik hier meteen ja op gezegd, met ons half jaar ervaring was dit een mooie kans. Na een paar telefoontjes waren we aangenomen en sinds een paar weken erna zijn we aan het werk. We werken als duo en hebben nu twee opdrachten draaien.

Tulpendag:We houden de social media bij van de tulpendag en de tulpen promotie, alles staat in het teken van tulpen en het is een lekker vrije pagina waar alles met een knipoog mag. Hiervoor hebben we verschillende afspraken gehad en zijn we naar de kweker geweest om beelden te maken. Ook zijn we naar de tulpendag zelf geweest. De eerste posts zijn al de deur uit gegaan en de reacties zijn heel positief.

Noble:Dit is een redelijk chique restaurant in ’s-Hertogenbosch. Hiervoor gaan we proberen om het restaurant een persoonlijker gezicht te geven. We hebben hier een aantal afspraken voor gehad en gaan binnenkort starten. Dit wordt een grotere uitdaging dan de tulpendag omdat het ver van ons afligt.

APOSTLE

71