STRATEGIC

MANAGEMENTMUHDI KURNIANTO, S.E., M.M

M U H D I K U R N I A N T O . C O M

THE NATURE OF STRATEGIC MANAGEMENT

CHAPTER 1

Capaian :

Memahami tahap-tahap manajemen stratejik

Simulai dari strategy formulation, strategy implementation

dan strategi evaluation

STRATEGIC MANAGEMENT ISSUES

A global

perspective is a

matter of survival

for businesses.

Digital

Technology is a

vital strategic

management tool.

The natural &

Social environment

is an important

strategic issue.

“Manajemen Strategi sebagai seni & ilmu dari perumusan, pengaplikasian,

dan evaluasi dari berbagai keputusan yang memungkinkan perusahaan

untuk dapat mencapai tujuannya. Tujuanya memanfaatkan dan membuat

kesempatan/oportunitas baru dan berbeda untuk masa depan”

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Grab Go-Jek Garuda Indonesia Blue Bird

Grab, 20

Go-Jek, 17

Garuda Indonesia, 12.3

Blue Bird, 9.8

RpTriliun

Perbandingan Valuasi Perusahaan Transportasi

Online vs Konvensioal

Sumber : Bareksa.com

MENGAPA STRATEGI DIPERLUKAN ?

Memberikan arah yang jelas bisnis dan sebagai

Panduan jajaran manajemen dalam perusahaan

01

02

03

04

Berfikir kreatif dan inovatif guna

keberlangsungan Bisnis

Mengantisipasi dan meramalkan faktor eksternal

yang rumit dan tidak pasti

Mempersiakan diri dalam persaingan

yang kompetitif

Elemen Manajemen Strategis

Membantu dalam keberhasilan Bisnis

Keberhasilan bisnis melalui implementasi manajemen strategis didukung dari elemen-elemen yang saling terintegrasis

PROCESS OF INTEGRATING:

• Management

• Marketing

• Finance/accounting

• Production/operations

• Research and development

• Computer information systems

Strategi berkaitan dengan tujusn jangka panjang perusahaan.

Strategi berkaitan dengan rencana keseluruhanuntuk menggunakan sumber daya yang dimiliki perusahaan.

Strategi untuk memilih antara arah yang berbeda danantara cara yang berbeda dalam menggunakan sumber daya.

Strategi adalah tentang mencapai posisi unik dibandingkan pesaing.

Tujuan utama dari strategi adalah untuk mencapaikeunggulan kompetitif yang berkelanjutan di atas pesaing

Fokus Utama Manajemen Strategis

THREE-STAGE PROCESSStrategic Managment

Strategy

Formulation

Strategy

ImplementationStrategy

Evaluation

Visi dan misi

kesempatan dan hambatan

kekuatan dan kelemahan

Tujuan jangka panjang

Alternatif strategi

Menentukan strategi khusus

Kebijakan yang mendukung

Struktur organisasi efektif

Alokasi Anggaran

Dukungan Sistem Informasi

Memotivasi Karyawan

Mereview faktor eksternal

Mereview faktor Internal

Mengukur kinerja

Mengambil tindakan korektif

Marketpositioning

Resourceexploitation

Competitiveadvantage

(Long-term)success

Environment Goals

Resources

Implementation

Formulation

THREE-STAGE PROCESSStrategic Managment

KEUNGGULAN KOMPETITIF

Beberapa Indikator Keunggulan Bersaing :

1. Diferensiasi Produk

2. Kualitas Pelayanan Superior

3. Keunggulan Biaya Rendah

4. Kecepatan pelayanan

5. Citra Perusahaan

6. Market Coverage

Keunggulan Kompetitif/Bersaiang merupakan output dari ke

berhasilan implementasi strategi dengan memanfaatkan berbagai

sumberdaya yang dimiliki oleh perusahaan (Bharadwaj ,1993)

KEUNTUNGAN MANAJEMEN STRATEJIK

Manajemen stratejik adalah membantu organisasi merumuskan

strategi yang lebih baik melalui penggunaan yang lebih pada

pendekatan yang sistematis, logis, dan rasional pada pilihan strategi

• Meningkatkan kesadaranakan ancaman eksternal

• Pemahaman lebih baiktentang strategi pesaing

• Meningkatkan produktivitaskaryawan

• Mengurangi resistensiterhadap perubahan

• Meningkatkan kemampuanpencegahan masalah

Non Financial Benefit

Peningkatan Penjualan

Peningkatan Profitabilitas

Peningkatan Produktivitas

Financial Benefit

INTUISI & ANALISIS DALAM

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Proses manajemen strategis mencoba

untuk mengelola informasi kuantitatif dan

kualitatif dalam kondisi ketidakpastian.

Intuisi berguna bila:

• Dalam situasi tidak pasti

• Banyak variabel yang berhubungan

• Keputusan dalam situasi Ketidakpastian

Intuisi berdasarkan:

• Pengalaman masa lalu

• Pertimbangan

• Perasaan

KEKUATAN INTUISI & ANALISISDALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS

COMPREHENSIVE

STRATEGIC MANAGEMENT MODEL

External

Audit

Chapter 3

Internal

Audit

Chapter 4

Long-Term

Objectives

Chapter 5

Generate,

Evaluate,

Select

Strategies

Chapter 6

Implement

Strategies:

Mgmt Issues

Chapter 7

Implement

Strategies:

Marketing,

Fin/Acct,

R&D, CIS

Chapter 8

Measure &

Evaluate

Performance

Chapter 9

Vision

&

Mission

Chapter 2

Model ini tidak menjamin keberhasilan, tetapi metode inimencerminkan pendekatan yang jelas dan mudah dilaksanakanuntuk merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi.

VISI, MISI & TUJUAN

CHAPTER 2

Capaian :

Mampu Membuat Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

CONTOH VISI & MISIPT SEMEN TONASA

Visi, Misi

Tujuan & Sasaran

VISI adalah pernyataan yang akan menjawab

pertanyaan “What we want to become?” atau “Akan

jadi seperti apakah kita nantinya?”.

TUJUAN diartikan sebagai hasil spesifik yang ingin

didapatkan oleh suatu organisasi dalam mengejar

misi dasar perusahaan tersebut jangka panjang.

SASARAN adalah target yang terukur sebagai

indicator tingkat keberhasilan dari tujuan yang telah

di tetapkaj.

MISI adalah pernyataan tentang apa yang harus

dikerjakan dalam usahanya mewujudkan Visi?”.

Misi menjawab pertanyaan “What is our business?”

MANFAAT PERNYATAAN VISI & MISI

1 Memastikan kepaduan tujuan dalam organisasi

2Menyediakan landasan/standar untuk mengalokasikan

sumber daya organisasi

3 Membangun iklim organisasional yang terpadu

4Menjadi titik fokus bagi individu agar sejalan dengan

tujuan organisasi

5Menjelaskan tujuan organisasi sehingga parameter

biaya, waktu, dan knerja dapat dinilai dan dikontrol

Pernyataan

Misi Efektif• Luas dalam cakupan & Tidak terlalu panjang,

• Membangkitkan perasaan dan emosi positif

• Mengidentifikasi kegunaan produk perusahaan

• Menunjukkan bahwa perusahaan bertanggung

jawab secara sosial & lingkungan

• Memasukkan sembilan komponen pernyataan misi

• Tidak Lekang Oleh Waktu

• Kesan bahwa suatu perusahaan berhasil, memiliki

arah, serta layak untuk diberi perhatian

KARAKTERISTIK PERNYATAAN

MISI YANG EFEKTIF

MISSION STATEMENT ELEMENT

Customers

Markets

Employees

PublicImage

Self-Concept

Philosophy

SurvivalGrowthProfit

ProductsServices

Technology

MISSIONELEMENTS

1. Customer (Siapakah konsumen perusahaan?)

2. Product & service (Apakah produk atau jasa utama?)

3. Market (Di pasar manakah perusahaan bersaing?)

4. Technology (Apakah perusahaan canggih secara teknologi?)

5. Concern for survival, growth, and profitability (Apakah

perusahaan komitmen trhdp pertumbuhan & Profitabilitas)

6. Philosophy (Apakah keyakinan, nilai, aspirasi, dan prioritas

etis dasar perusahaan?)

7. Self-concept (Apakah kompetensi khusus atau keunggulan

kompetitif utama perusahaan?)

8. Concern for public image (Apakah perusahaan responsif t

erhadap masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup?)

9. Concern for employees (Apakah karyawan dipandang seba

gai aset perusahaan yang berharga?

Mission

Statement

Element

MISSION STATEMENT EVALUATION MATRIX

MISSION STATEMENT EVALUATION MATRIX

NO KRETERIA YES NO ALASAN

Customer √ Badan usaha holding yang memberi nilai tambahkepada stakeholder

Product & service √

Market √ Jangkauan pemasaran di seluruh dunia - B2B

Technology √

Philosophy √

Self-concept √

Concern for public image √

Concern for employees √

TUGAS KELOMPOK DI KELASANALISIS VISI & MISI PERUSAHAAN BUMN DENGAN MSEM

KELOMPOK 1

PT PERTAMINA

KELOMPOK 2

PT TELKOM BANK MANDIRI

KELOMPOK 3 KELOMPOK 4

PT ADHI KARYA

KELOMPOK 5

PT PLN