Strategija razvoja opštine Mali Iđoš 2017-2027 filepravci razvoja opštine. Pored strateškog...

Strategija razvoja opštine Mali Iđoš

2017-2027

II deo

STRATEGIJA RAZVOJA I AKCIONI PLAN

Mali Iđoš, novembar 2017.

2

Sadržaj

1. Podaci o opštini Mali iđoš .............................................................................................. 4

1.1.Lokacija ............................................................................................................................ 4

1.2.Osnovni podaci o opštini ................................................................................................. 5

1.3.Prostorni plan opštine Mali Iđoš ....................................................................................... 6

2. Strateški pristup privrednom razvoju ........................................................................ 11

2.1.Nova razvojna paradigma-Evropa 2020 ......................................................................... 11

2.2.Razvojna strategija Republike Srbije ............................................................................. 11

2.3.Ravnomeran regionalni razvoj-ulaganje države ............................................................. 12

3. Strateški ciljevi opštine Mali Iđoš .................................................................................. 15

3.1.Razvoj infrastrukture ...................................................................................................... 15

3.2 Ekonomski razvoj ........................................................................................................... 19

3.3 Društveni razvoj ............................................................................................................. 22

3.4 Zaštita životne sredine .................................................................................................... 28

4. Prioriteti razvoja, strateški i operativni ciljevi .......................................................... 32

5. Akcioni planovi za realizaciju operativnih ciljeva..................................................... 34

3

UVOD

Opštinska uprava Mali Iđoš je u prethodnom periodu 5 godina uspela da u delo sprovede

reformski deo upravljanja javnim finansijama. Obaveza je opštine, koja proizilazi iz smernica za

reformu upravljanja javnim finansijama, unapređenje budžetskih procesa kroz primenu

programskog budžetiranja. Programski budžet stavlja naglasak na utvrđivanje prioriteta razvoja

i optimizaciju potrošnje. Cilj programskog budžeta je podsticanje privrednog rasta. Za

podsticanje privrednog rasta opština Mali Iđoš treba raditi na utvrđivanju ciljeva razvoja i

stvaranja ambijenta koji će obezbediti podsticaj ekonomskog i društvenog razvoja.

Strategija razvoja opštine Mali Iđoš za period 2017-2027. godine je dokument kojim se definišu

pravci razvoja opštine. Pored strateškog plana razvoja opštine ovaj dokument sadrži Akcioni

plan realizacije strategije.

Strategija sadrži:

- Osnovne podatke o opštini Mali Iđoš

- Strateški pristup privrednom razvoju EU, Srbije i Vojvodine

- Strateške ciljeve razvoja opštine Mali Iđoš:

- Razvoj infrastrukture

- Ekonomski razvoj

- Društveni razvoj

- Zaštita životne sredine.

Realizacija strateških ciljeva razvoja planirana je kroz akcione planove.

4

1. Osnovni podaci o opštini Mali Iđoš

1.1. Lokacija

Opština Mali Iđoš, nalazi se u Republici Srbiji, AP Vojvodini, u geografskom regionu Bačka,

između opština Bačka Topola, Kula, Vrbas, Srbobran i Bečej. Od značajnih saobraćajnica kroz

teritoriju opštine prolaze Međunarodni auto put E-75 i Međunarodna železnička pruga.

5

1.2. Osnovni podaci

Površina: km2

Broj stanovnika:

Gustina

naseljenosti:

% poljoprivrednih

površina: Stopa godišnjeg

pada stanovništva (2016):

Broj zaposlenih (2016):

Broj nezaposlenih (2016):

ND po stanovniku (2016):

Struktura ND po

sektorima:

Broj MSP:

Drumski

saobraćaj:

Železnička

pruga:

Reke:

Ustanovljeno lovište:

Kulturne manifestacije i

seoski turizam

12,031 66 st/km2 93,4

-6,3‰

2.023

2.000 69,5% nivoa Republike Srbije poljoprivreda (59,4%), industrija (21,9%), trgovina

(14,2%), saobraćaj (2,2%), građevinarstvo (0,9%), ostalo

(1,7%)

46 mikro, 13 malih i 6 srednjih preduzeća

Autoput E-75 Novi Sad-Subotica (15,7 km),

Magistralni IIA-100 Srbobran-Mali Iđoš-Subotica

(17,8 km), Regionalni put R-118 Feketić-Vrbas (4,5

km)

Međunarodni kolosek Beograd-Novi Sad-Subotica

Krivaja (73 km)

Lovačko udruženje «Krivaja» i lovačka društva: Lovćenac– Lovćenac Jelen- Feketić Fazan- Mali Iđoš

Katai salaš i Etno kuća, Domboš Fest, Dani feketićke

višnje, Spomen dani CSÉPE IMRE, Dani berbe i vina,

Regionalni noćni turnir u malom fudbalu, Dani Podolszki

József, Dani svete Ane, Dani piva, Gospojinski dani.

6

1.3. Prostorni plan

Osnovni strateški planski dokument na lokalnom nivou u Republici Srbiji je prostorni plan opštine.

Posebno je važna regulativna funkcija plana kroz određivanje pravila korišćenja, uređenje i zaštitu

područja.

Infrastrukturni dokumenti, planovi, programi i projekti koji uređuju prostorno- urbanističku

infrastrukturu opštine Mali Iđoš su Prostorni plan opštine Mali Iđoš, Plan detaljne regulacije za naselje

Mali Iđoš, Plan generalne regulacije radne (industrijske) zone uz autoput E-75, Plan detaljne regulacije

infrastrukturnog koridora melioracionog kanala Kula-Mali Iđoš i Plan detaljne regulacije CS Mali Iđoš,

potisnog cevovoda, dela kanala Mali Iđoš-Njegoševo i akumulacije Mali Iđoš podsistema za

snabdevanje vodom Mali Iđoš, na teritoriji opštine Mali Iđoš.

Usvajanjem Prostornog plana Mali Iđoš, Feketić i Lovćenac u planskom periodu do 2027. godine, kao

osnov za izgradnju i uređenje prostora, definišu se prostori za izgradnju malih i srednjih preduzeća,

prostor za izgradnju mini farmi i farmi, staklenika i uslova za obavljanje manjih proizvodnih i uslužnih

delatnosti u okviru domaćinstva. Ovaj zakonski akt obuhvata područje blizu 1.412 ha teritorije opštine

koje je podeljena prema nameni na javno i ostalo građevinsko zemljište.

U nastavku dajemo geografske prikaze iz Prostornog plana koji su od značaja za izradu Strategije i

akcionog plana opštine Mali Iđoš.

7

8

9

10

11

2. Strateški pristup privrednom razvoju Srbije i AP Vojvodine

2.1. Nova razvojna paradigma – Evropa 2020.

Globalna depresija (svetska ekonomska kriza od 2008. godine) je uslovila dodatnu reviziju Lisabonske

strategije.

U martu 2010, Evropska komisija lansirala je njenu inoviranu verziju pod nazivom Evropa 2020.

u kojoj je pet

prioritetnih područja delovanja sažeto u tri:

1) Pametan rast (razvoj ekonomije zasnovan na znanju i inovacijama),

2) Održivi rast (unapređenje resursno efikasnije, ekološki čistije i konkurentnije ekonomije) i

3) Sveobuhvatan rast (podsticanje privrede sa visokom zaposlenošću, koja bi donela socijalnu i

teritorijalnu koheziju),

na principima decentralizacije, kooperacije i saradnje javnog i privatnog faktora i, pre svega,

poboljšanja javne regulacije.

Koncept nove evropske razvojne politike Evropa 2020. težište je usmerilo ka novoj industrijskoj

politici EU, njenom proaktivnom pristupu, koji za cilj ima stvaranje i jačanje konkurentnosti privrede

i obezbeđivanje povoljnog okruženja za rast preduzetništva, ali i unapređivanje inovativnosti, što bi

EU učinilo privlačnijom za investiranje i omogućilo joj da stvori nove šanse za zapošljavanje, naročito

ako se uzme u obzir činjenica da su preduzetnički sektor i mala i srednja preduzeća (MSP) nosioci

najvećeg dela privrede.

2.2. Razvojna strategija Republike Srbije 2011–2020.

Razvojna strategija Republike Srbije do 2020. zasniva se na novom modelu privrednog rasta Srbije do

2020. godine. Suština novog modela privrednog rasta i razvoja Srbije do 2020. temelji se na održivom

i dinamičnom razvoju industrije koja može da se uklopi u jedinstveno tržište Evropske unije i izdrži

konkurentski pritisak njenih članica. Održiv privredni rast i makroekonomska stabilnost Srbije su

neodrživi bez stabilnog rasta industrije i njenog dominantnog uticaja na izvoz, time i na platni bilans.

Privredni rast i razvoj Srbije zasnivaće se na sledećim principima:

• Dinamičan i održiv industrijski rast i razvoj. Bez dinamičnog industrijskog rasta sa prosečnom

stopom rasta prerađivačke industrije od 7,3% nije moguće ostvariti zacrtan rast BDP od 5,8% prosečno

godišnje i time smanjiti jaz u nivou razvijenosti u odnosu na evropske zemlje;

• Proaktivna uloga države – institucionalna izgradnja. Specijalizacija i/ili diversifikacija

industrijske proizvodnje i proizvodnja proizvoda sa većom dodatom vrednošću koji zahvaljujući svom

kvalitetu i ceni pronalaze svoje mesto na svetskom tržištu je neophodan preduslov rasta.

• Poboljšanje investicionog ambijenta. Privlačenje većeg obima stranih direktnih investicija

zahteva otvorenu privredu i zdrav tržišni ambijent, koji će pogodovati stranim ulaganjima, pokretanju

domaće štednje i stvaranju kritične mase MSP koja će preuzimati radnu snagu iz nerentabilnih

preduzeća.

• Podsticanje bržeg razvoja preduzetništva kroz promociju i podršku osnivanja novih preduzeća,

razvoj ljudskih resursa za konkurentan MSP sektor, različite oblike finansiranja MSP, razvoj

konkurentskih prednosti MSP na izvoznim tržištima i razvoj podsticajnog okruženja za MSP, veće

zapošljavanje i ravnomerni regionalni razvoj.

12

• Povećanje i prestrukturiranje izvoza. Povećanje izvoza traži značajne strukturne promene u

izvozu koji se sada temelji na primarnim i proizvodima nižih faza prerade.

• Reforma obrazovnog sistema u skladu sa potrebama privrede. Uspostavljanje sistema

obrazovanja koje odgovara potrebama privrede nije moguće ako se ne uspostave čvrste veze između

poslodavaca, institucija zaduženih za obrazovanje, naučnih institucija i tržišta rada.

• Aktivna i dinamička saradnja nauke i industrije. Najefikasniji metod rasta produktivnosti

industrije i strukturnih promena je inovativnost. Srbija će sprovoditi aktivnosti koje će dovesti do

uspostavljanja i obezbeđivanja aktivne i dinamičke saradnje istraživačkih organizacija i univerziteta, s

jedne, i industrije, sa druge strane, što će postepeno dovesti do stvaranja povoljnih uslova za pokretanje

i sprovođenje važnih ekonomskih projekata zasnovanih na rezultatima istraživanja i inovacijama.

• Nove investicije u nove proizvode. Prioritet će biti dat takvim aktivnostima koje obezbeđuju

proizvodnju novih proizvoda, uvođenje novih tehnologija i procesa, ili koje dovode do značajnog

poboljšanja postojećih proizvoda, procesa ili usluga.

• Reforma politike tržišta rada i politike zapošljavanja, u cilju smanjivanja fiskalnog opterećenja

rada (posebno za niže plaćeni rad), reafirmacije granskog kolektivnog pregovaranja sa vodećom

ulogom industrijskih sektorskih ugovora u nacionalnom sistemu kolektivnih ugovora, vođenja

odgovorne i predvidive politike minimalne zarade, i povećanja učešća sredstava za aktivne programe

tržišta rada u BDP-u, posebno za subvencije za novo zapošljavanje i za obuke na poslu.

• Policentričan razvoj regionalnih industrijskih centara i regionalne poslovne infrastrukture.

Država će konkretnim programima i sistemskim merama da podstiče policentričan razvoj industrijskih

centara.

• Poboljšanje energetske efikasnosti.

• Zaštita životne sredine kroz podsticanje čistije proizvodnje i smanjenja zagađenja i pritisaka na

životnu sredinu.

2.3. Ravnomeran regionalni razvoj – uloga države

Fenomen polarizacije predstavlja jedan od najtežih razvojnih problema u Srbiji. U posleratnom periodu

pa sve do 1990-ih, polarizacija u Srbiji se odnosila, pre svega, na relaciji razvijeno i nerazvijeno

područje, da bi u godinama tranzicije došlo ne samo do produbljivanja razlika između razvijenih i

nerazvijenih, već i do pojave novih oblika nerazvijenosti, koncentracije ekonomskih aktivnosti na

jednom od polova, i sve dubljih oblika siromaštva i zaostalosti na sve većem prostoru. Na toj osnovi,

nastao je jaz u ekonomskoj razvijenosti i životnim uslovima između gradova (Beograda i Novog Sada)

i ostalog područja Republike.

Privredna struktura pokrajinske privrede refleksija je stvorenih uslova i efekata dosadašnjih društvenih

i privrednih kretanja u Srbiji. Razvojna skala AP Vojvodine naglasila je nekoliko faktora koji su

doprineli ekonomskoj koncentraciji u Južnobačkom okrugu i u 8 gradova:

• Prvi i najvažniji faktor su demografski trendovi u AP Vojvodine – obim, struktura i obrazovni

kapital, koji sa sobom nosi decenijsko ̓ prelivanjeʼ radne snage iz pograničnih, nerazvijenih i privredno

depresiranih opština, infrastrukturno nepovezanih i sa niskim performansama za podizanje životnog

standarda, usmeravali su intenzitet i tok migracija ka velikim gradovima, odnosno, regionalnim

centrima.

• Drugo, odnos razvijenosti sektora i regiona je još jedan aspekt koji ističe značaj koordinacije

između nerazvijenih područja i čitave privrede.

• Treće, infrastruktura zahteva određeni volumen privredne i neprivredne aktivnosti da bi mogla

13

biti efikasno korišćena. AP Vojvodina, koja ima viši nivo izgrađenosti putne mreže i opremljenosti

savremenim kolovozom, beleži nedovoljnu opremljenost komunalnom infrastrukturom, što limitira

mogućnosti za razvoj preduzetništva i tercijarnih delatnosti na lokacijama koje imaju komparativne

prednosti.

Unutar regionalna ekonomska koncentracija u AP Vojvodini izražena je u svim segmentima, što je još

jedna tranziciona zakonomernost, već viđena i u ostalim tranzicionim regionima. Zbog toga se

odgovornost regionalne politike povećava, a uloga svih nosilaca regionalne politike na svim nivoima

zahteva koordinisan, planski i proaktivan pristup.

Regionalni razvoj u savremenim koncepcijama obuhvata tri principa: decentralizaciju, planiranje i

partnerstvo. Uslovljenost pojmova i aktera na različitim nivoima upravljanja obezbeđuje celovito

poslovno okruženje koje treba da obezbedi sistem strateškog odlučivanja na nižim nivoima

(decentralizacija), plansko upravljanje i ciljno privlačenje investicija (planiranje), uz izgradnju mreže

javno-privatnog sektora (partnerstva) i konkurentske prednosti na lokalnom području.

Decentralizacija je uslov unapređenja regionalnog razvoja. Faktori koji određuju optimalnu veličinu i

vrstu decentralizovanih jedinica su brojnost populacije i veličina teritorije. Što je zemlja gušće

naseljena, a nivo komunikacije između različitih nivoa obezbeđen kroz regionalne institucije i tela,

decentralizacija je uspešnija i poželjnija.

Procesi jačanja uloge lokalnog nivoa u vršenju vlasti, kao i uvođenje ekonomskih kriterijuma i principa

preduzetništva pri upravljanju javnim poslovima, elementi su decentralizovanog upravljanja razvojem.

Time se izgrađuje proporcionalna veza između vlasti, administrativnog aparata i građanina. Ekonomski

značaj ovog procesa ogleda se kroz uspostavljanje efikasnosti koja bi trebalo da se zasniva na tome da

pravo na određeni vid državne intervencije treba da ima onaj nivo vlasti ne kome će se izjednačiti

granične vrednosti između koristi i troškova.

Država može pobuditi razvoj samo kao demokratska snaga/agent, što podrazumeva saradnju i

partnerstvo sa ostalim važnim agentima društva – socijalnim partnerima, preduzetničkim grupama,

civilnim društvom i nevladinim organizacijama, profesionalnim asocijacijama, regionalnim i lokalnim

inicijativama u okviru regionalnih ekonomskih grupa i međunarodnih institucija.

Članstvo u Evropskoj uniji će oslabiti značenje klasične makroekonomske politike, što će se odraziti

posebno na kratkoročne mere za osiguranje nacionalne ekonomske ravnoteže i ostvarenje

makroekonomskih ciljeva (ekonomski rast, manja inflacija i smanjenje nezaposlenosti). Aktivno

iskorišćavanje razvojnih impulsa, kreiranih od strane EU, čini razvojnu i strukturnu politiku još

važnijom. U tom smislu, ekonomska politika mora biti fokusirana na:

• promovisanje i podršku ekonomskih subjekata, u cilju identifikovanja i aktivnog upošljavanja

njihovih specifičnih komparativnih prednosti posebno u EU, ali i u međunarodnom okruženju i

• unapređenje tradicionalnih instrumenata makroekonomske politike strukturnim i razvojnim

politikama, koje deluju kroz horizontalne mere makroekonomske politike, jačajući konkurentske

sposobnosti i kroz stimulativnu i koordinirajuću ulogu države u različitim razvojnim partnerstvima,

gde su vladine agencije samo jedan od učesnika.

14

Širenje uloge regiona, u cilju njihovog razvoja zasnovanog na internom potencijalu, upotpunjeno je

merama za privlačenje novih kompanija i investicija. Srbija mora planirati svoj razvoj zasnivan na

razvoju onih regiona koji su važni pokretači ekonomskog rasta, dopuštajući im razvijanje sopstvenih

inovativnih potencijala, u cilju savladavanja tekućih razlika i nedovoljne povezanosti između lokalnih

zajednica unutar područja. Priključenje jedinstvenom evropskom tržištu povećaće problem nejednake

regionalne raspodele razvojnih efekata.

15

3. Strateški ciljevi razvoja opštine Mali Iđoš

Program razvoja opštine Mali Iđoš 20017-2027, predstavlja dugoročni strateški i programski dokument

opštine, usklađen sa Nacionalnom strategijom privrednog razvoja Republike Srbije i Programom

privrednog razvoja AP Vojvodine, koji opredeljuje ciljeve i instrumente za ostvarivanje tih ciljeva

Opština Mali Iđoš po pokazateljima koji su prikazani u prvom delu ove studije spada u red opština koje

nisu uspele da izgrade poslovni ambijent koji daje uslove za razvoj privrednih i društvenih aktivnosti,

a koje rezultiraju većim standardom njenih stanovnika.

Opština Mali Iđoš spada u III grupu opština po stepenu razvijenosti prema Zakonu o regionalnom

razvoju. Tu grupu čine opštine sa stepenom razvijenosti od 60% do 80% od republičkog proseka.

Ova strategija predstavlja program i plan aktivnosti koje rukovodstvo opštine želi preduzeti i obezbediti

ambijent u kome će stanovnici opštine imati odgovarajuće pretpostavke za efektivan i efikasan način

privređivanja, održivi razvoj i uslove življenja dostojni vrednih i marljivih stanovnika.

Strategija razvoja opštine Mali Iđoš za period 2017-2027 godine ogleda se kroz sledeće osnovne

strateške ciljeve:

3.1. Razvoj infrastrukture

Vodosnabdevanje

Snabdevanje stanovništva vodom u opštini Mali Iđoš je “gorući” problem. Ovo snabdevanje treba

posmatrati kroz sledeće segmente:

- Rekonstrukcija vodovodne mreže

- Snabdevanje stanovnika pitkom vodom

U svim naseljenim mestima u opštini postoji izgrađen vodovod i bunar koji taj vodovod snabdeva.

Kako je u analizi stanja navedeno vodovodne cevi su većim delom od azbesta (koji se vise ne koristi u

proizvodnji istih zbog dokazanog lošeg uticaja na zdravlje ljudi) i dotrajale te je iste potrebno menjati.

Prioritetni razvojni cilj opštine je rekonstruisanje vodovodne mreže u svim naseljenim mestima.

Rekonstrukciju vodovodne mreže treba početi već u 2018. Godini, a njen završetak zavisiće od

finansijskih sredstava i tehničkog-tehnološkog aspekta realizacije.

Opština nema finansijska sredstva za rekonstrukciju vodovoda zbog toga je neophodno finansijska

sredstva obezbediti delom iz budžeta Republike Srbije, delom iz fonda za kapitalna ulaganja AP

1. Razvoj infrastukture

2. Ekonomski razvoj

3. Društveni razvoj

4. Zaštitna životne sredine

16

Vojvodine, vlasititih sredstava koje će vremenom ostvarivati javno komunalno preduzeće iz Malog

Iđoša i sredstava iz fonda Evropske unije na koje treba konkurisati.

Stanovnicima naseljenih mesta će rekonstrukcija vodovoda opštine na stimulativan način u datim

uslovima omogućiti priključak. U tom smislu stanovništvo treba na jednostavan način edukovati u

smislu potrebe za priključivanjem na novu vodovodnu mrežu.

Izgradnja fabrike vode

Voda iz postojećih bunara, kako je u analizi navedeno, nema zadovoljavajući kvalitet. Postoje preteći

uslovi da bunari ne zadovoljavaju higijensko epidemiološke standarde što može dovesti do

privremenog ili stalnog stavljanja van upotrebe.

Za rešenje kvaliteta pitke vode jedino racionalno rešenje je izgradnja fabrike vode, za koji opština ima

idejni projekat izgradnje. Treba obezbediti kompletnu tehničku dokumentaciju i odobrenja do početka

realizacije izgradnje fabrike.

Izgradnja fabrike pitke vode je prioritetni strateški cilj opštine. Finansiranje izgradnje treba obezbediti

samo delimično iz budžeta opštine, a preostala nedostajuća finansijska sredstva tražiti iz budžeta

Republike Srbije, razvojnog fonda Vojvodine, privatno javno partnerstvo i konkurisanjem na

odgovarajuće fondove Evropske unije.

Putna infrastruktura

Kroz Opštinu Mali Iđoš i njena naseljena mesta Mali Iđoš, Lovćenac i Feketić prolazi magistralni put

Subotica – Bačka Topola – Srbobran – Novi Sad. Ovaj magistralni put do izgradnje autoputa Beograd

– Horgoš je bio jedan od najfrekventnijih i najopterećenijih puteva u Srbiji. Magistralni put kroz

teritoriju opštine Mali Iđoš je većim delom betonski, a manji deo je asfaltni. Oštećenja betona i asfalta

su veoma izražena.

Naseljena mesta: Mali Iđoš, Lovćenac i Feketić, s obzirom da su na magistralnom putu Novi Sad –

Subotica, imaju relativno dobru autobusku povezanost sa većim gradovima. U svim naseljenim

mestima postoje autobuska stajališta. Stajališta su uz put i ista predstavljaju više označeno mesto za

zaustavljanje autobusa nego autobusku stanicu. Opština će u narednom periodu u saradnji sa

odgovarajućim Republičkim ministarstvom ili sekretarijatom u AP Vojvodina obezbediti finansijska

sredstva za izgradnju pristojnih autobuskih stanica koje će sa stanovišta sigurnosti putnika biti

adekvatna i funkcionalna.

Opština će u narednom periodu u saradnji sa Ministarstvom građevinarstva i javnim preduzećima

Putevi Srbije aktivno delovati da se deo magistralnog puta IIA-100 od Bačke Topole (opština Bačka

Topola) do Srbobrana (Opština Srbobran) rekonstruiše i da postane moderan magistralni put. Istog

principa će se držati što se tiče regionalnog puta R-118 između Feketića i Vrbasa (opština Vrbas).

Uz magistralni put delimično je između naseljenog mesta Mali Iđoš i Lovćenca izgrađena pešačka

staza. U narednom periodu potrebno je između naseljenih mesta izgraditi biciklističku i pešačku stazu.

U naseljenim mestima Feketić, Lovćenac i Mali Iđoš treba planirati asfaltiranje mesnih puteva koji su sada zemljani, a asfaltirane puteve je potrebno održavati na zavidnom nivou. Dužine ulica u naseljima su

sledeće: Mali Iđoš (38,51 km: od toga naselja sa čvrstom oblogom 26 km – bez tvrde obloge 12,46 km, Feketić

(27,1 km: od toga naselja sa čvrstom oblogom 26,5 km – bez tvrde obloge 0,6 km), Lovćenac (21 km). – ukupno

82,15 km.

17

Centar Opštine Mali Iđoš je jedina opština na autoputu Novi Sad – Horgoš koja nema direktno

uključenje I isključenje (na autoputu danas ne postoji putokaz za Mali Iđoš).

Sa JP Putevi Srbije koji imaju urađen projekat uključenja i isključenja treba uspostaviti aktivnu

saradnju. Realizaciju ovog objekta treba da finansira Ministarstvo građevinarstva i saobraćaja.

Priključkom na autoput Horgoš – Novi Sad stvara se važna pretpostavka za funkcionisanje industrijske

zone.

Od priključka na autoput E-75 i industrijske zone, potrebno je projektovati i izgraditi put do centra opštine. Pored kategorisanih puteva, na teritoriji opštine postoji znatan broj nekategorisanih neuređenih atarskih puteva koji su različitog značaja i izgrađeni sa tvrdom i zemljanom podlogom. Oni su u funkciji zadovoljenja poljoprivredne proizvodnje i ostalih transportnih potreba. Trebalo bi ih osavremeniti da bi se poboljšala prohodnost pri lošim atmosferskim uslovima.U pogledu gustine putne mreže opština Mali Iđoš je iznad proseka Republike Srbije, AP Vojvodine i Severnobačkog okruga po svim kategorijama, osim kod državnih puteva II reda (regionalni putevi). Ovi putevi imaju manji udeo u strukturi putne mreže i znatno zaostaju u pogledu gustine u odnosu na posmatrane oblasti. Jedan od pokazatelja razvijenosti putne mreže je broj stanovnika po kilometru. Opština Mali Iđoš maksimalno treba da se uključi u realizaciju regionalnog puta Temišvar-Osijek, jer ovaj budući put treba da povezuje istok i zapad Pokrajine, a ključna tačka ovog puta je opština Mali Iđoš gde će ovaj put direktno biti povezan na međunarodni autoput E-75 (petlja Mali Iđoš).

Železnički saobraćaj

Opština Mali Iđoš ima dugu tradiciju korišćenja železničkog saobraćaja jer međunarodna pruga

evrpskog značaja (Budimpešta-Beograd, segment Koridora 10) prolazi kroz sva tri naselja (Mali Iđoš,

Lovćenac i Feketić) i pruža mogućnost povezivanja sa okruženjem ovim vidom saobraćaja. Pruga

preseca državni put prvog reda IIA-100 Novi Sad–Subotica i opštinske puteve ka Liparu, Bajši, Kuli i

Vrbasu. Na teritoriji opštine Mali Iđoš na 6 mesta ima prelaza preko pruge u nivou puta (4 na teritoriji

k.o. Mali Iđoš i 2 na teritoriji k.o. Feketić). Od toga 2 su obezbeđena automatskom branikom dok su

ostala 4 obezbeđena saobraćajnim znacima po propisu (vertikalnom signalizacijom), tako da nije

ugrožena bezbednost odvijanja drumskog saobraćaja. U naselju Mali Iđoš postoji železnička stanica

za putnički saobraćaj sa jednim kolosekom. Železnička stanica izgrađenošću i tehnološki ne

zadovoljava međunarodne standarde. Van naselja prema Bačkoj Topoli se nalazi ukrsnica Mali Iđoš–

polje (u dužini od 843 m), koja će izgradnjom dvokolosečne pruge Beograd-Budimpešta možda

izgubiti svoju funkciju.

Železnička stanica za naselja Feketić i Lovćenac je zajednička. Ona je registrovana za putničko–robnu

otpremu. Pored stanične zgrade postoji robni magacin i stočna rampa i plato za istovar i utovar rinfuzne

robe (2400+4125 m2). Od stanične zgrade ide magacinski kolosek i kolosek za ukrštanje (875/805 m),

prolazni kolosek (991/893m) . Stanica po svojoj izgrađenosti i pratećim sadržajima ne zadovoljava

osnovne kriterijume savremenog odvijanja železničkog saobraćaja, zbog čega je potrebno

rekonstruisati i modernizovati. Železnička stanica za naselja Feketić i Lovćenac je zajednička. Ona je

registrovana za putničko–robnu otpremu. Pored stanične zgrade postoji robni magacin i stočna rampa

i plato za istovar i utovar rinfuzne robe (2400+4125 m2). Od stanične zgrade ide magacinski kolosek i

kolosek za ukrštanje (875/805 m), prolazni kolosek (991/893m) . Navedena stanja će izgradnjom brze

dvokolosečne pruge Beograd-Budimpešta izgubiti svoju funkciju, prilikom projektovanja spomenute

pruge u saradnji sa predstavnicima JP Željeznice Srbije i JP Srbija putevi opština treba da vodi računa

da o interesima opštine i njenih građana.

18

Elektroenergetika

Naselja opštine Mali Iđoš snabdevaju se električnom energijom preko 20 kV izvoda ’’Kelta’’ i ’’Mali

Iđoš’’, iz TS 110/20 kV, ’’Bačka Topola 2’’, 20 kV izvoda ’’Feketić’’ iz TS 110/20 kV, ’’Vrbas 2’’ i

iz TS ’’Mali Iđoš’’ 35/10 kV preko 10 kV izvoda. Napajanje se vrši preko 74 distributivnih trafostanica

na svim naponskim nivoima: 70 trafoa 20/0,4 kV, tri trafoa 10/0,4. Prenos električne energije vrši se

preko tri vrste visokonaponskih vodova:

- dalekovod 35 kV Srbobran-Mali Iđoš dužine 19 km;

- dalekovod 20 kV, i to dva iz Bačke Topole do Malog Iđoša i jedan iz Vrbasa do Malog Iđoša u

ukupnoj dužini od 55 km;

- dalekovod 10 kV dužine 10 km koji je u 2008. Prešao na 20 kV naponski nivo.

Distribucija električne energije do domaćinstava vrši se preko 0,4 kV vodova ukupne dužine 104 km.

U ukupnoj potrošnji električne energije u opštini Mali Iđoš najveći je udeo domaćinstava sa 68,1%,

potrošači na visokom naponu učestvuju sa 7,8% i ostali potrošači sa 24,1%. Procenat elektrifikacije u

opštini je 100%, što znači da je svim domaćinstvima u potpunosti dostupna električna energija.

Pouzdanost napajanja električnom energijom opštine Mali Iđoš je na solidnom nivou jer se

snabdevanje vrši preko tri nezavisna dalekovoda iz dva različita čvorišta, ali treba težiti modernizaciji

sistema i obezbediti konstantan zakonom predviđeni napon u sistemu na celoj teritoriji opštine. S

obzirom da je kvalitet mreže relativno dobar, gubici energije su u dozvoljenim granicama.

Industrijska (radna) zona

Savremeni privredni razvoj posebno lokalnih zajednica zahteva da opština ima industrijsku zonu.

Investitori, bilo domaći ili strani u opštinama koje nemaju industrijsku zonu nisu zainteresovani za

ulaganje. U opštini Mali Iđoš već postoji industrijski park u k.o. Feketić.

Opština Mali Iđoš opredelila ja lokaciju industrijske zone. Buduća industrijska zona po mikro lokaciji

je smeštena uz autoput Horgoš – Novi Sad. Kako je napred navedeno za industrijsku zonu potrebno je

izgraditi priključak na autoput. Industrijska zona u Malom Iđošu ima komparativnu prednost jer kroz

istu prolazi električni vod visokog napona i magistralni gasovod.

Industrijska zona se može prostirati na 100 ha. Koliku će površinu zahvatiti industrijska zona zavisi od

procena nadležnih organa koliko će investitora privući i kakve su namere investitora. Za opštinu je

važno da se industrijska zona opredeli i opremi neophodnom infrastrukturom.

Industrijska zona će biti direktno povezana sa autoputom, a u budućnosti i dobrom drumskom vezom

sa brzom železničkom prugom Beograd – Budimpešta.

Finansijska priprema industrijske zone treba da se izvede iz sredstava opštine pre svega projektovanje

i iz sredstava Razvojnog fonda AP Vojvodine.

Komunalna delatnost

Komunalna delatnost za opštinu Mali Iđoš i njena naseljena mesta Lovćenac, Feketić i Mali Iđoš

obavljaće novoformirano JKP Mali Iđoš.

Delatnost JKP određuje opština kao osnivač, a njegova delatnost je pre svega vezana za:

- Sakupljanje i odvoženje na deponiju komunalnog otpada

- Rekonstrukcija vodovodne mreže, održavanje vodovodne mreže i izgradnja priključaka na

vodovodnu mrežu stanovnika, privrede i ustanova

- Rekonstrukcija i održavanje kanalizacione mreže, izgradnja priključaka na kanalizacionu

mrežu

19

- Održavanje kolektora (prečistača) otpadnih voda

- Upravljanje fabrikom vode

- Održavanje postojeće mreže kanala za atmosferske vode i izgradnja novih

- Održavanje javne rasvete u saradnji sa odgovarajućim institucijama elektroprivrede Srbije

Održavanje javnih zelenih površina

- Održavanje (manje popravke) ulica u naseljenim mestima (koje ne spadaju u magistralne ili

regionalne puteve)

- Upravljanje mesnim grobljima u skladu sa zakonskim propisima

Lokalne pijace: Opština Mali Iđoš treba da obezbedi izradu projekta savremenih pijaca na već postojećim ili novim lokacijama.

U okviru komunalne delatnosti Opština će u 2017. i početkom 2018. godine obezbediti uslove da se

javna rasveta naseljenih mesta modernizuje svetiljkama čija je potrošnja električne energije značajno

manja od postojećih (LED osvetljenje).

Na taj način poboljšava se značajno kvalitet javne rasvete, smanjuju troškovi održavanja i štedi na

finansijskim sredstvima koja se u budžetu opštine opredeljuju za ovu stavku. Projekat za savremenu

javnu rasvetu je u toku, a finansiranje se može obezbediti od opštine i putem javno privatnog

partnerstva.

Lokalne pijace (zelena i mlečna) na kojima se prodaju proizvodi lokalnog stanovništva postoje u

naseljenim mestima opštine Mali Iđoš. Pijace su važno mesto za prodaju proizvoda i snabdevanje

lokalnog stanovništva prehrambenim proizvodima. Sadašnje stanje pijaca odnosno njihova uređenost

i opremljenost ne odgovara savremenim higijensko tehničkim uslovima za promet proizvoda iz

povrtarske proizvodnje, mleko prerađivačke proizvodnje i prodaje drugih proizvoda. Opština Mali Iđoš

treba da obezbedi izradu projekta savremenih pijaca na već postojećim lokacijama. Finansiranje

izgradnje moderne pijace može se obezbediti iz sredstava AP Vojvodine, Javnog Komunalnog

preduzeća i kroz javno privatno partnerstvo.

3.2. Ekonomski razvoj

Poljoprivreda

Područje Opštine Mali Iđoš odnosno njegova naseljena mesta Feketić, Lovćenac i Mali Iđoš raspolažu

vrlo kvalitetnim resursom, poljoprivrednim zemljištem. To je područje za koje se može reći da na

njemu uspeva sve od povrća, voća, vinove loze i svih vrsta žita i kukuruza.

Nadležnosti opštine u poljoprivredi su male. Opština kao uprava u planiranom periodu pažnju će

posvetiti pružanju usluga, pre svega administrativne prirode individualnim poljoprivrednicima u

smislu redovnog i prevremenog informisanja o fondovima koji pružaju finansijsku podršku

poljoprivrednicima iz Srbije ili iz Evropske Unije. Zatim pomoć u pripremanju “papira” za apliciranje

fondovima.

Opština će u okviru zakonskih dopuštenja i finansijskih mogućnosti u budžetu svake godine

opredeljivati deo sredstava za subvencionisanje kamata poljoprivrednicima.

Opština će u saradnji sa Nacionalnim većima nacionalnih manjina informisati stanovnike o izvorima

finansijskih sredstava u Srbiji i Evropskoj Uniji i pomagati u poštovanju procedura apliciranja na iste.

Opština će u okviru svojih nadležnosti opredeljivati u skladu sa finansijskim mogućnostima sredstva u

budžetu za ispitivanje kvaliteta zemljišta i racionalno domaćinski u skladu sa zakonom raspolagati

20

finansijskim sredstvima dobijenim od zakupa državnog zemljišta.

Opština će raditi sve zakonom propisane radnje vezane za premer poljoprivrednog zemljišta.

U narednom periodu, opština će izgraditi projekat ruralnog razvoja, opštine Mali Iđoš, kao i katastar

kultura koji će biti osnova za subvencije poljoprivredi koje se daju od strane republike.

Razvolj poljoprivrede - Direktne podrške proizvodnji

Strateški cilj je izrada sistema za podsticanje razvoja i unapređivanje poljoprivredne proizvodnje.

Osnovni cilj je raspisati konkurs za dodelu bespovratnih sredstava registrovanim

poljoprivrednicima za podsticanje primarne poljoprivredne proizvodnje u oblasti:

ratarstva i povrtarstva na teretoriji Opštine Mali Iđoš

govedarstva i svinjarstva na teretoriji Opštine Mali Iđoš

očarstva na teretoriji Opštine Mali Iđoš

pčelarstva na teretoriji Opštine Mali Iđoš

Stvaranje povoljnog poslovnog okruženja za razvoj poljoprivrede

Poljoprivredu kao granu privrede kojom se bavi većina stanovnika opštine Mali Iđoš treba

unapređivati i zaštiti po svojim mogućnostima.Na vremenske uslove ne možemo uticati ali

možemo ublažiti štetu npr. protivgradnom odbranom, sredjenim odvodnim kanalima,

vetrobranskim pojasima i sl.

Zato u budućnosti opština će se truditi da pomaže u očuvanju useva, a za to su predviđene sledeće

aktivnosti:

Stvaranja terenske mreže konsultanata/stručnjaka čiji bi zadatak bio permanentno

informisanje i razvijanje novih sposobnosti među zemljoradnicima (tehnologija,

marketing, finansije)

Podrška povezivanju i stvaranju klastera proizvođača sa ciljem efikasnijeg plasmana

proizvoda

Modernizacija poljočuvarske službe

Sređivanje atarskih puteva

Pomoć protivgradnoj odbrani, nabavka raketa, subvencionisanje rada strelaca

Izgradnja odvodnih i zalivnih kanala

Intenziviranje i diverzifikacija primarne poljoprivredne proizvodnje:

Proizvodnja zdrave hrane

Razvoj i osnivanje salaša

Fabrika zdrave hrane (voće ,povrće), stočarstvo

Modernizacija poljoprivrede

Razvoj lokalnih brendova i robnih marki

Lokalni brendovi i robne marke igraju veliku ulogu u uspehu lokalne ekonomije, doprinose

profitabilnosti raznih lokanih industrija, pod uslovom da marketing novih ili već postojećih robih

marka, njihova promocija uspostavjanje i ojačanje kredibilnosti dobiju dovoljno pažnje i stručno

posvećenost, čime mogu dobiti nove kupce i tržišta. To stvara funcionalnu sferu privatnih

21

privrednika, koji se oslanjaju na stabilna tržišta, bazu potrošača, može da se proširi, stvarajući nova

radna mesta, povećajući lokalne poreske prihode i obezbećujući tržište lokalnim dobavljačima

sirovine kao i malim i srednjim privredama.

Lokalni ili regionalni poznati i uspešni brendovi, robne marke i zaštitni znaci osnažuju lokalne

ekonomske vodnose, lokalne ekonomske uloge, omogućujući ovim brendovima da izaću na

internacionalno tržište sa svojim konkurentnim proizvodima i uslugama, da osvoje nova tržišta i

potrošače, da prošire svoju ulogu

u ekonomiji. Razvoj marke i zaštitnih znakova promoviše saradnju i zajedničke marketinške

strategije u unapređivanju kredibiliteta.

U okviru oblasti intervencije u razvoji lokalnih brendova i robnih marki sledeće delatnosti su

potrebne:

o Razvoj saradnje

o Zajdnički marketing (grupisanje proizvođača)

o Razvoj ofenzivnih strategija (stvaranje novih zaštitnih znakova)

o Podizanje svesti, poboljšanje kredibiliteta

o Povećanje broja koriznika zaštitnih znakova o Stvaranje klubova zaštitnih znakova

Program pošumljavanja

Opština Mali Iđoš je postavila cilj smanjenja zagađenosti vasduha i emisije ugljendioksida.

Međutim treba da pomenimo štetne efekte eolske erozije na poljoprivredna zemljišta, koje se

najefikasnije mogu sprečiti ili ublažiti kroz pošumljavanje.

Razmatrajući to, i dreži u umu 2020 Evropske Strateške ciljeve o održavanju životne sredine,

program pošumljavanja doprinosi stanovnicima i poljoprivredi na mnogo načina. Preko šumskih

zasada može se smanjiti erozija tla, negativni efekti eolske erozije na poljoprivredna zemljišta.

U oblasti intervencije pošumljavanja sledeće delatnosti su opravdane:

o Merenje i označenje oblasti pogodnih za pošumljavanje

o Definisanje vrsta drveća za pošumljavanje

o Razvoj plana za pošumljavanje

o Sađenje drveća

Privreda

Strateški cilj: Ostvariti održivi privredni razvoj

Ciljevi:

1. Kvalitetnim sistemom nematerijalne podrške obezbediti povoljno poslovno okruženje za

početak, održavanje i rast biznisa

2. Stvaranje i stalno unapređenje infrastrukture koja će pogodovati bržem privrednom razvoju

opštine

3. Unaprediti poslovanje i poslovnu saradnju postojećih privrednih subjekata

Programi:

1. Povoljno poslovno okruženje i preduslovi za početak, održavanje i rast biznisa

22

2. Stvaranje infrastrukture koja će pogodovati bržem privrednom razvoju celokupne opštine

Turistička regija i marketinška kampanja

Turistički marketing u velikoj meri doprinosi porastu popularnosti turizma jedne regije i

naselja,povećanju broja turista posetioca ili zadržavanje istog,održavanju prihoda iz

turizma,eventualnom uvećanju i povećanju broja stanovnika koji žive od turizma.

U prilog tome,pre organizacije i sprovođenja marketinške kampanje,koja prikazuje turističku

regiju i opštinu,potrebna je izrada,rasprava,prihvatanje dobro smišljenog strateškog,turističkog

marketinškog plana koji se bazira na lokalnim vrednostima i turističkim aktivnostima.

Na ovaj način će biti obezbeđeno sprovođenje marketinškog plana tokom organizacije kampanje

koji je baziran na obimnoj saradnji institucija i uslužnika u kojoj ce svaka zainteresovana strana

sebe zastupati,jedanko učestvujući i u očekivanju pozitivnih rezultata i u povećanju broja turista,i

u popularnosti dobrog glasa regije,i u napretku međunarodnog turističkog prometa,i u povećanju

prihoda iz turizma.

Seoski i ekoturizam podrazumeva turističku aktivnost u seoskoj kući,koja se najčešće odvija u

uređenoj, atraktivnoj, mesnoj I regionalnoj okolini.Suština seoskog i ekoturizma je povezanost sa

prirodom. Odlike seoskog turizma su:mogućnost opstanka,ne predstavlja masovni turizam,njegova

atrakcija je bazirana na malim lokalitetima,porodičan je i human,stanovnike vezuje za

prebivalište,obezbeđuje dodatan prihod koji se obrće u istom mestu.Za seoski turizam treba

obezbediti uređenu okolinu,postojanje mesnih i regionalnih atrakcija,prenoćišta,slobodno vreme sa

sadržajem,međusobnu saradnju lokalnih institucija,lokalnih samouprava i uslužnika.

U okviru oblasti intervencije turističke regije i marketinške kampanje možemo spomenuti

obavljanje sledećih aktivnosti:

a) Usaglašavanje institucija i uslužnika u vezi sa strateškim,turističkim,marketinškim planom.

b) Izrada,rasparava i prihvatanje strateškog,turističkog,marketinškog plana.

c) Sprovođenje marketinškog plana u organizaciji marketinške kampanje.

d) Priprema,kreiranje,širenje,marketinškog materijala.

3.3. Društveni razvoj

Zdravstvena zaštita

Zdravstvene usluge u opštini Mali Iđoš pruža Dom zdravlja "Marton Sandor" i dve ambulante u

Feketiću i Lovćencu.

Opština će voditi aktivnosti, u saradnji sa nadležnim ministarstvom, koje treba da rezultiraju boljom

obezbeđenosti stanovništva zdravstvenim kadrom.

Opština će u narednom periodu, u saradnji sa nadležnim institucijama AP Vojvodine i Republike

Srbije, voditi aktivnosti koje treba da rezultiraju obezbeđenjem finansijskih sredstava za adaptaciju,

sanaciju objekata zdravstvene zaštite i nabavku savremene medicinske opreme.

Socijalna zaštita

Glavni nosilac i realizator aktivnosti iz delokruga socijalne zaštite je Centar za socijalni rad koji posluje

kao zajednička ustanova za opštine Mali Iđoš i Bačka Topola, zajedno sa nevladinim organizacijama.

Promene u starosnoj strukturi stanovništva, odnosno povećanje broja najstarijeg stanovništva (17%) i

veliki broj nezaposlenih lica, dovelo je do povećanog broja korisnika socijalne zaštite, što zahteva

adekvatne i efikasne promene u materijalnoj i organizacionoj snazi Centra za socijalni rad, što

23

predstavlja jedan od značajnih ciljeva opštine. Povećani broj korisnika će zahtevati organizovanje

vlastitog centra za socijalni rad. Povećani broj korisnika će zahtevati osnivanje samostalnog centra za

socijalni rad za Opštine Mali Iđoš. Procedure za osnivanje su započete

Opština će u narednom periodu, a po pitanju socijalne zaštite svojih građana, a u saradnji sa AP

Vojvodinom, R. Srbijom i IPA fondovima preduzeti sl. mere:

- Razvoj van institucionalnih oblika zaštite starih lica

- Ažuriranje evidencije starih lica na teritoriji opštine

- Unapređenje usluge pomoć u kući

- Integracija osoba sa invaliditetom i razvoj usluge dnevnog boravka

- Prilagođavanje javnih površina i prostora u javnim institucijama za osobe sa invaliditetom

- Poboljšanje kvaliteta života romske populacije i ostalih marginalizovanih grupa

- Integracija Roma

- Podsticanje nataliteta

- Razvoj inovativnih lokalnih usluga

Fizička kultura i razvoj sporta

Sportska rekreacija i zdrav način života autentična su potreba svakog čoveka i značajan faktor njegove

biološko-zdravstvene i socio-psihološke ravnoteže. Sport i program sportske rekreacije obezbenuju

pozitivan imidž opštine, a investicije u izgradnju i održavanje sportskih objekata dovode do boljeg

zadovoljenja fizičkih (kondicija), mentalnih (opuštanje), socijalnih (timski rad) i socioloških

(smanjenje kriminala) potreba rezidenata opštine. S obzirom da su sport i rekreacijajedan od uslova za

podizanje fizičke i duhovne kondicije stanovništva, s tim u vezi je neophodna njihova prostorna i

sadržinska organizacija. Novi programi rekreacije koji zahtevaju angažovanje novih profila stručnjaka

iz ove oblasti predstavljaju aktivni doprinos obogaćivanju sportske ponude. Opština Mali Iđoš je

izradila i poseduje strateškog dokumenta: Strategija razvoja sporta od 2016 do 2020. godine u skladu

sa Zakonom o sportu i sa strateškog dokumenta Strategiju razvojasporta u Republici Srbiji za period

2014 – 2018. godine i usklađena sa sa Strategijom i akcionim planom razvoja školskog sporta u

Autonomnoj pokrajini Vojvodini za period 2013 - 2017.godine.

U razvoju sporta i poboljšanje kvaliteta fizičke kulture naše opštine sledeće mere su preporučeni:

a) Adaptacija, sanacija postojećeg sportskih objekta,

b) Izgradnja novih sportskih objekta

c) Opremljivanje sa rekvizitima sportskih klubova i osnovnih škole

d) Izgradnja bazena za bavljenjem vodenim sportovima i slobodnom rekreacijom

Omladinska politika u opštini Mali Iđoš

U Srbiji živi oko milion i po mladih, odnosno mladi čine 20% ukupnog stanovništva. U Evropi,

mladima se smatraju osobe uzrasta između 15 i 24 godina, a u našoj zemlji se gornja granica produžava

do 30 godine, zbog dužeg trajanja obrazovanja, otežanog zapošljavanja, ekonomske zavisnosti od

roditelja. Lokalni akcioni plan za mlade opštine obuhvata mlade od 15 do 30 godina. Navedeni ciljevi

u dokumentu odnose se na celokupnu populaciju mladih. . Akcioni plan koji je usvojen stavlja situaciju

mladih u institucionalni okvir, i služi kao glavni pokazatelj u omladinskoj politici i sastavljen deo

društvenog razvoja Strategije razvoja opštine Mali Iđoš za period od 2017. do 2027. Godine. Na osnovu

anketnih pitanja koje smo postavili mladima u našoj opštini, nabrojali su 8 tačaka koje su najbitnije, i

na osnovu kojih se gradi omladinska politika.

24

Prioriteti omladinske politike opštine Mali Iđoš koji su:

1. Zapošljavanje mladih

2. Zdravlje mladih

Obrazovanje

Osnovno obrazovanje kao temelj obrazovno vaspitnog procesa mora biti atraktivan, dostupan svima,

široko determinisan, fleksibilan i zasnovan na saradnji i partnerstvu sa lokalnom zajednicom kako bi

postao prilagodljiv za promene koje se dešavaju u društvu.

Obrazovanjem i vaspitanjem dece i omladine, u opštini Mali Iđoš bave se tri osnovne škole i jedna

predškolska ustanova.

Prostorni, organizacioni, tehnički i menadžment uslovi za rad većine škola su nepovoljni. Opština će u

skladu sa svojim mogućnostima i u saradnji sa nadležnim Ministarstvom obezbediti uslove za izgradnju

nedostajućih učionice za redovnu nastavu, kabineta za praktičnu nastavu, fiskulturne sale, opreme itd.

Prema stručnim procenama opremljenost škola u poređenju sa savremenim standardima za

obrazovanje je 30% u Lovćencu i Malom Iđošu i 60% u Feketiću. U saradnji sa nadležnim

Ministarstvom opština će raditi na obezbeđenju usova za adaptaciju sanitarnih čvorova, krovova,

krovnih konstrukcija kao i prozora na školama.

Kompleksni razvojni program osnovno školskog obrazovanja

Obrazovanje u opštini trenutno može da zadovolji obaveze i kriterije. U opštini radi 3 osnovne škole

sa više odeljenja i zgrada.

Cilj kompleksnog razvojnog programa osnovnoškolskih ustanova je integrisani razvoj institucija,

usavršavanje stručnog kadra, određivanje ciljeva infrastrukturalnog razvija, realizacija laboratorija,

nabavka opreme i modernizacija obrazovanja .

U oblasti intervencije možemo spomenuti sledeće aktivnosti:

a) Kompleksno unapređenje humanog kapitala

b) Analiza infrastrukturalnih potreba

c) Nabavka opreme za obrazovanje

Predškolsko obrazovanje

Bitno je podržavanje generacije budućnosti i predstavlja markantnu ulogu u svakom društvu. Razvoj

najmlađih u uzrastu od 3 do 6 godina u velikoj meri određuje njihov ceo život. Kompetencije koje

poseduju u ovoj dobi su merljivi. Ove kompetencije je moguće odrediti ako se svesno analiziraju.

Sport, umetnost, logika, komunikacija su elementi koja se može unapreditit putem učenja kroz igara.

Predznanje je siguran temelj za dalje unapređenje u školskoj dobi života.

Sledeće mere je neophodno realizovati:

a) Restauracija infrastrukture institucija

b) Nabavka opreme

c) Stručno usavršavanje zaposlenih

d) Formiranje programa za deca sa posebnim potrebama

25

Kultura

Kultura je od velikog značaja u pogledu negovanja tradicije, očuvanja istorije, sećanja. Kultura

doprinosi razvoju novih pravaca komunikacije i dijaloga. Svest o važnosti očuvanja kulture i tradicije

doprinosi daljem razvoju kulture i uspostavljanju saradnje među narodima.

Dalji razvoj i ulaganje u kulturu je od ključnog značaja i u pogledu održavanja i rekonstrukcije

objekata domova kulture, za održavanje tradicionalnih kulturnih događaja.

Saradnja sa drugim lokalnim samoupravama

Opštinska uprava je razvila saradnju sa opštinama koje je okružuju u cilju efikasnijeg rešavanja

zajedničkih problema ali i efikasnijeg sprovođenja zajedničke vizije razvoja i napretka. Opština nije

izolovana jedinka koja se može razvijati sama, bez saradnje sa ostalim opštinama, u svim sferama koje

su regulisane Zakonom o lokalnoj samoupravi, stoga je potrebno u narednom periodu jačati postojeće

saradnje i raditi na uspostavljanju saradnje sa ostalim opštinama AP Vojvodine.

S obzirom na strukturu stanovništva u opštini, potrebno je uspostaviti i preko graničnu saradnju sa

lokalnim samoupravama u Republici Mađarskoj i Republici Crnoj Gori, čime se otvara mogućnost

korišćenja IPA fondova za preko graničnu ekonomsku i kulturnu saradnju.

Pobojšanje kvaliteta javnih usluga

Najveći izazov javnog sektora 21. veka je poboljšanje kvaliteta javnih usluga, uzimajući u obzir

aktuelnih procesa i mogućnosti, odnosno trendove i tendenciije.

Modernizaciju javnih usluga mora se izvršiti za kratko vreme i finansijski efikasno, bez pada

kvaliteta usluga, izostatka ili prekida. Cilj poboljšanja kvaliteta osnovnih javnih usluga je olakšati

proceduru administacije, snižavanje administracionih tereta stanovništva i preduzeća, snižavanje

trajanja administracionih procesa, odnosno snižavanje finansijskih terta administracije u korist

stanovništva, institucija i preduzeća.

U oblasti intervencije poboljšanja kvaliteta osnovnih javnih usluga sledeće intervencije vredi

pomenuti:

a) Analiza procesa rada i javnih usluga

b) Snižavanje administracionih tereta

c) Snižavanje trajanja čekanja

d) Skraćenje trajanja administracionih procesa.

Program prevencije kriminala i bezbednost građana

Bezbednost građana Opštine Mali Iđoš je na pokrajinskom i državnom nivou dobar. Veoma važno je

izraditi jedan program prevencije kriminala i bezbednosti građana u skladu sa potrebama, koji

uključuje unapređenje i modernizaciju ljudskih resursa i infrastrukture policije.

Usled programa možemo očekivati rast efikasnosti prevencije kriminala, nabavke moderne opreme i

informatičkog sistema, povećanje mogućnosti za stručno usavršavanje zaposlenih.

U okviru programa prevencije kriminala i bezbednost građana potrebno je realizovati sledeće

intervencije:

a) Izrada programa prevencije kriminala i bezbednosti građana

b) Analiza razvojnih potreba policije

c) Razvijanje infrastrukture

d) Nabavka opreme

e) Organizovanje stručnih obuka

26

Informisanje

Informisanje stanovnika opštine Mali Iđoš o delovanju i aktivnosti lokalne samouprave i radu njenih

političkih predstavnika je jedan od važnih zadataka.

Prema važećoj zakonskoj regulativi opština odnosno državni organi ne mogu biti osnivači medija.

Opština Mali Iđoš nema lokalnu radio stanicu ili televiziju koja bi se bavila informisanjem u lokalu

bilo da se radi o aktuelnim političkim, poslovnim, kulturnim, sportskim ili sličnim dešavanjima.

Lokalne samouprave koje su u okruženju opštine Mali Iđoš imaju radio i televizijski program lokalnog

karaktera.

U narednom periodu opština Mali Iđoš može u skladu sa zakonom u saradnji sa drugim emiterima

obezbediti pokrivenost radio i televizijskim programom lokalnog tipa.

Opština ovu delatnost ne može finansirati iz budžeta, emiteri mogu iznaći formu finansiranja na

zadovoljavajući način.

Razvijanje telekomunikacione infrastrukture

Sposobnost pronalaženja informacije je dominantan deo privrede zasnovanog na znanju. Evropska

Unija već dugo vreme radi na razvoju Evropskog informacionog društva i na plasiranju Evropskog

digitalnog društva na čelo u globalnom smislu. U cilju realizacije ovog misla potrebna je

modernizacija i razvoj informacione mreže, postizanje brze razmene podataka i podsticanje društva

na upotrebu elektronskih usluga. Na Evropskom nivou su postignuti ozbiljni rezultati u prošlim

godinama. Digitalno društvo je formiran od strane države i privrede. Stranice, dostupne preko

interneta koja pružaju društvene i privredne informacije čine administraciju udobnom i brzom,

odnodnosno smanjuju zageđenje okoline uzrokovanu putovanjem, jer je svakome dostupan od kuće

ili sa radnog mesta. Izrazitog je značaja i sa aspekta preduzetništva, jer predstavlja proizvode i usluga

i čini ih pristupnim na globalnom nivou.

U Opštini Mali Iđoš je dostupna infrastruktura optičkog kabla za internet između 3 sela . Penetracija

interneta na ovim naseljima može se karakterisati prosečnim. Potrebno je raširiti informatičku

infrastrukturu, s obzirom na nizak nivo dostupnosti i na broj priključaka. Na područjima, koja nisu

isplatljiva za pružaoce usluga, opštinskoj upravi je potrebno preduzeti delatnosti.

Izgrađenost telefonske mreže je odgovarajuća, potrebne radove mogu realizovati pružaoci usluga.

Mobilna mreža na teritoriji opštine je na zadovoljavajućem nivou.

Digitalna pismenost je osiguran u dovoljnoj meri preko obrazovnog sistema na časovima

informatičkog obrazovanja. Za zaposlene je potrebno organizovati raznovrsne akcije za promovisanje

informacionog društva. Potrebno je izraditi strategiju u oblasti javnih usluga, da bi izbegli izolovani

razvoj i povezivali razne institucije u kompleksan sitem. Potrebno je staviti sistem na raspolaganje

stanovništva. Strateško razmišljanje uzrokuje efikasnu realizaciju pri razvoju hardvera i softvera.

U razvoju telekomunikacione infrastrukture sledeći oblasti intervencije su preporučeni:

a) Proširivanje i dostupnost usluga kablovske televizije,

b) Razvoj internetskih usluga

c) Razvoj usluga telefonije

d) Proširivanje softvera i kompleksnih sadržina

27

Evidencija imovine u javnoj svojini

Opština će u skladu sa Zakonom o javnoj svojini uspostaviti elektronsku evidenciju celokupne imovine

na području opštine koja se po pomenutom zakonu smatra javnom svojinom. Opštinska uprava je

sačinila evidenciju imovine u javnoj svojini u pisanoj formi. Potrebno je obezbediti uslove za

uspostavljanje elektronske evidencije (oprema i softver). Opštinska uprava treba da se priključi na

položeni optički kabel. Opština već ima odgovarajuću elektronsku opremu.

Elektronska kancelarija

Opština će u skladu sa Zakonom o kancelarijskom poslovanju, Zakonom o upravnom postupku i

Zakonom o elektronskom poslovanju, obezbediti elektronske evidencije i izdavanje dokumenata.

Opština je u vezi ovog strateškog zadatka nabavila odgovarajuću elektronsku opremu, osim priključka

Opštinske uprave na optički kabel sa Telekom centralom.

Sertifikacija opštine

Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED) i Regionalni savet za povoljno poslovno

okruženje u jugoistočnoj Evropi pozivale sve zainteresovane jedinice lokalne samouprave za učešće u

regionalnom programu Sertifikacija opština sa povoljnim poslovnim okruženjem u jugoistočnoj Evropi

- BFC SEE.

Program Sertifikacije povoljnog poslovnog okruženja u jugoistočnoj Evropi / Business Friendly

Certification South East Europe (BFC SEE) je jedinstven regionalni program za unapređenje

konkurentnosti lokalnih samouprava koji se sprovodi u Bosni i Hercegovini, Hrvatskoj, Makedoniji i

Srbiji. Program je namenjen opštinama i gradovima koji imaju odgovarajuće kapacitete i strateški su

opredeljeni da unaprede poslovni ambijent, privuku investicije i podstaknu razvoj lokalne ekonomije.

Opštine i gradovi koji se uključe u program dobijaju regionalni rang konkurentnosti prema oceni

kvaliteta usluga koje pružaju investitorima i privrednicima, konkretne smernice za unapređenje

poslovanja, kao i priliku da učestvuju u regionalnoj razmeni najboljih praksi. Sertifikovane opštine se

pozicioniraju kao najnaprednije u regionu i kvalifikuju se za podršku nacionalnih i međunarodnih

institucija i donatora, uz aktivnu promociju na regionalnom i međunarodnom nivou.

Lokalne samouprave se prijavljuju tako što popunjavaju dva dokumenta - Prijavni obrazac i Upitnik

za lokalne samouprave.

Kriterijumi

Kriterijumi za sertifikaciju predstavljaju neku vrstu podsetnika o tome šta sve jedna opština treba da

razvija, kao sopstveni kapacitet, te koji operativni segmenti opštinske organizacije treba da budu

funkcionalni. Ovaj proces treba da rezultira povećanom konkurentnošću srpskih opština u odnosu na

opštine u regionu unutar i van granica Srbije i pomogne im u takmičenju sa konkurentima koji su

znatno ranije počeli proces tranzicije i reformi.

Osnovni kriterijumi za procenu na kojima se zasniva sertifikacija opština je strateški plan lokalnog

ekonomskog razvoja.

Benefiti

Dobijanjem sertifikata o dobroj poslovnoj klimi opštine se svrstavaju u odabranu grupu lokalnih

zajednica u Srbiji koje su suštinski i dugoročno posvećene razvoju privrede i koje su zahvaljujući

konzistentnim reformama opštinske uprave, uspele da stvore uslove koje pogoduju razvoju biznisa i

investitorima. Istovremeno, ove opštine se kvalifikuju za kontinuiranu podršku u promociji od strane

NALED-a, USAID-a, Ministarstva ekonomije u komunikaciji sa potencijalnim investitorima.

28

1. Pogodnosti tokom procesa sertifikacije

o Prioritet za članove NALED-a u uključivanju u proces sertifikacije;

o Popust za članove NALED-a;

o Pružanje stručne pomoći za ispunjavanje kriterijuma;

o Kontakti sa nadležnim institucijama koje su uključene i relevantne za proces

sertifikacije;

o Kontinuirana medijska promocija opština koje su u procesu.

2. Pogodnosti za nosioce sertifikata

o Svečana dodela sertifikata;

o Mogućnost korišćenja znaka programa sertifikacije u skladu sa knjigom standarda;

o Tabla za opštinu i osnovni paket materijala sa znakom programa sertifikacije;

o Medijska promocija (najmanje tri saopštenja za štampu, novinski članci,

specijalizovane objave, bilbordi, lifleti i inserteri);

o Promocija u međunarodnim magazinima, na aerodromu Nikola Tesla i u JAT reviji;

o Promocija u okviru dešavanja koja organizuje NALED;

o Set promotivnog materijala (liflet, brendirana kesa, vizitkarte);

o Intenzivna promocija putem sajta NALED-a;

o Angažovanje u svojstvu mentora u cilju prenošenja primera dobre prakse;

o Promocija sertifikovanih opština u saradnji sa partnerima (MERR, USAID) kroz

kontakte s investitorima i učešće na sajmovima u zemlji i inostranstvu.

Nevladine organizacije

Ostvarivanje strateških ciljeva zahteva određeni kapacitet lokalne uprave koji još uvek nije na

zadovoljavajućem nivou. Da bi se povećao kapacitet administracije opštine Mali Iđoš neophodno je

kontinuirano razvijati partnerske odnose kroz odgovarajuće vidove i intenzitete saradnje sa

organizacijama civilnog društva i privrednim subjektima. Zakon o lokalnoj samoupravi stvorio je

pravni osnov za saradnju između lokalnih vlasti i nevladinih organizacija. Zato je važno da lokalna

vlast u opštini Mali Iđoš stalno afirmiše partnerstvo između pojedinih sektora društva i NVO i, uz

pomoć i participaciju građana, realizuje lokalni ekonomski i socijalni razvoj

3.4. Zaštita životne sredine

Ekologija

Sistem zaštite životne sredine čine mere, uslovi i instrumenti za:

1) održivo upravljanje, očuvanje prirodne ravnoteže, celovitosti, raznovrsnosti i kvaliteta

prirodnih vrednosti i uslova za opstanak svih živih bića;

2) sprečavanje, kontrolu, smanjivanje i sanaciju svih oblika zagađivanja životne sredine.

Problem ekologije pre svega treba rešavati čišćenjem odvodnih kanala i vodotokova. Opština će u

saradnji sa vodama Vojvodine pre svega uspostaviti prisnu saradnju i održavanje vodotokova u stanju

koje se može smatrati zadovoljavajućim.

Na području opštine trenutno postoje tri nelegalne deponije koje su se kroz proces privatizacije

društvenih firmi našle na zemljištu koje je sada u vlasništvu privatnih preduzeća. U narednom periodu

opština će sa preduzećima Agroromagna, DTD Ribarstvo i Putevi Srbije regulisati prvo vlasništvo i

29

izvršiti rekultivaciju deponije. Za rekultivaciju opština od deponija ima izgrađen projekat.

Rekultivacija se može finansirati kao javno privatno partnerstvo sa pomenutim entitetima. Pošto je

opština Mali Iđoš, opština sa najmanjem pošumljenih površina, potrebno je razmotriti ideju

pošumljavanje sa brzo rastućim drvetom rekultivisanih deponija, što je u skladu sa postojećim

projektom pošumljavanja opštine. Finansijska sredstva za pošumljavanje tražiti od AP Vojvodine i

Republike Srbije.

U planiranom periodu strategija JKP Mali Iđoš će otpad deponovati na regionalnoj deponiji u Subotici.

Upravljanje otpadnim vodama

Otpadne vode su svojevrstan problem koji nije karakterističan samo za opštinu Mali Iđoš. Problem

otpadnih voda u strategiji će se rešavati na dva načina:

Otpadne vode domaćinstva

Domaćinstva otpadne vode rešavaju pomoću septičkih jama. U najvećem broju slučajeva septičke jame

nisu izgrađene po standardima tj. malo ih ima prelivni deo. Nezadovoljavajuće septičke jame se

zapušavaju. Njihovo čišćenje iziskuje stvaranje troška, s jedne strane i problem ponovnog zagađenja

odstranjivanjem njihovog upitnog sadržaja na deponiju ili u vodotok.

Strategijom razvoja opština se opredeljuje za izgradnju kolektora i prečistača otpadnih voda. U tu svrhu

opština je opredelila adekvatnu lokaciju i izdala građevinsku dozvolu. U narednim godinama 2018. I

2019. Sledi realizacija izgradnje.

Finansiranje izgradnje je planirano iz razvojnih fondova Evropske Unije. Iz budžeta opštine će se

finansirati kamata koja će biti povlašćena.

Sa izgradnjom kolektora treba izgraditi i primarnu kanalizacionu mrežu u svim naseljenim mestima.

Opština će nakon toga na stimulativan način obezbediti korisnicima da se priključe i reše dugogodišnji

problem koji imaju sa septičkim jamama.

Otpadne vode privrede i ustanova

Opština će u skladu sa Zakonom o vodama (Sl. Glasnik br. 30/2010, 93/2012, 101/2016 ) i Planom o

zaštiti voda od zagađivanja, koji donosi Vlada, na adekvatan način stimulisati sve privredne subjekte

i ustanove da rešavaju problem otpadnih voda.

Atmosferske padavine

Odvođenje atmosferskih padavina rešavaće se redovnim održavanjem postojećih i izgradnjom

dodatnih odvodnih kanala. Atmosferske vode ne mogu se spajati sa kanalizacijom i njihov odvod u

rečni tok biće posebno regulisan.

Vodotokovi u opštini Mali Iđoš se očituju rečnim tokom Krivaje i kanalom Kula – Mali Iđoš i

projektovanim kanalom Mali Iđoš-Čik. Radovi na kanalu za navodnjavanje Kula-Mali Iđoš (deo

podsistema Mali Iđoš) ne odvijaju se u skladu s predviđenom dinamikom JVP “Vode Vojvodine”.

30

Do sada je završena 9 km kanala od ukupno 15 kilometara, koliko će kanal biti dugačak. Za završetak

preostalih šest kilometara u narednim godinama biće finansirano od strane JVP “Vode Vojvodine”.

Regionalni podsistem “Mali Iđoš”, kada sve faze budu gotove, obezbediće vodu za navodnjavanje

11.500 hektara na područjima opština Kula, Vrbas, Mali Iđoš i Bačka Topola. Podsistem se snabdeva

vodom iz kanala Dunav-Tisa, preko CS “Kula”.

Kompletne radove na gradnji regionalnih hidro sistema na području Vojvodine finansira JVP “Vode

Vojvodine” iz pokrajinskih izvora, Fonda za vode i programa uređenja poljoprivrednog zemljišta.

Na vodotoku Krivaje poseban problem i opasnost po životnu sredinu je što industrijska preduzeća,

stočne farme i naselja ispuštaju svoje otpadne vode, a nisu izgradili sisteme za njihovo prečišćavanje.

Opština će u narednom period preduzeti aktivnosti cilju rešavanja problema zagađenosti vodotoka sa

svim subjektima koji su deo pomenutog problema.

U okolini naseljenog mesta Lovćenac planirana je izgradnja jezera. Jezero će služiti za navodnjavanje

okolnih poljoprivrednih površina. Oko jezera u narednim godinama opština će preko JKP Mali Iđoš I

javno privatnog partnerstva izgraditi sadržaje koji odgovaraju uslovima i kriterijima tranzitnog

turizma. U tom smislu treba izgraditi saobraćajnice, vodovod. Električne instalacije, kanalizaciju,

adekvatne trim staze i sprave za vežbanje.

Opština će u narednom period izgraditi bazen zatvorenog tipa biti mesto koje će zajedno sa sportskom

dvoranom obezbediti uslove za bavljenje sportom dece, omladine i starijih rekreativaca.

Ekologija i klimatske promene

Pod klimatskim promenama nedvosmisleno se misli na promene klime koje izaziva ljudska populacija

svojo delatnošću. Opština je minorno područje od uticaja na globalne promene. Strategijski cilj opšrine

je da kroz aktivnosti planirane u ovoj strategiji i akcionim planovima unapređuje i zaštiti lokalnu

sredinu. Od budućih investitora će se zahtevati poštovanje svih relevantnih propisa o zaštiti životne

sredine, a lokalno stanovništvo u tom cilju edukovati.

Zemljište

Jedan od ciljeva zaštite životne sredine, predviđen realizacijom Prostornog plana je i rekultivacija i

sanacija zemljišta podizanjem šumskih pojaseva duž većih saobraćajnica i drugih aerozagađivača,

podizanje prigradskih šuma po obodu gradskih i industrijskih zona (uz prethodno preispitivanje svih

mogućnosti, rekultivacije i iskorišćavanja prostora, kao i podizanje šumskih zaštitnih pojaseva).

Izgradnja regionalne deponije, podizanje privremene sanitarne deponije komunalnog i netoksičnog

otpada kao i podizanje stočnog groblja regulisaće u narednom periodu problem zagađenja zemljišta

na teritoriji opštine. Prostornim planom opštine, odnosno planskom gradnjom, rekultivacijom

degradiranih površina i očuvanjem poljoprivrednog zemljišta moguće je smanjiti degradaciju i

uvećati nivo očuvanosti zemljišta.

Vazduh

31

Opština Mali Iđoš (pripada Kvadrantu 7.2. zajedno sa opštinama Kula, Vrbas, Srbobran i Bečej)

prema ovoj analizi pripada kvadrantu koji ima registrovanu vrednost od 1,445 za emisiju SO2 što je

17 mesto po visini vrednosti od ukupno 45 kvadranta.

Problem zagađenja vazduha u opštini Mali Iđoš kao i uvećini opština koje nemaju industrijske

zagađivače potiče iz kotlarnica i individualnih ložišta kao i od potrošnje čvrstih goriva u

domaćinstvima. Planskom gasifikacijom opštine povećaće se broj individualnih i privrednih

potoršača prirodnog gasa što će se odraziti na smanjenje emisije SO2 i poboljšanje kvaliteta vazduha

na teritoriji opštine.

Za smanjenje emisije ugljen-dioksida sledeće delatnosti su potrebne:

a) Instalacija opreme za merenje zagađenja vazduha

b) Smanjenje industrijkog zagađenja vazduha

g) Razvoj opreme za filtriranje

c) Smanjenje zagađenja vazduha od strane stanovništva

32

4. Prioriteti razvoja, strateški i operativni ciljevi

Prioriteti razvoja, kao što je navedeno u prethodnom tekstu su: razvoj infrastrukture, ekonomski razvoj,

društveni razvoj i zaštita životne sredine.

Prioriteti razvoja se planiraju i ostvaruju putem definisanja i planiranja opštih strateških ciljeva u

planiranom periodu. Na osnovu strateških opredeljenja, izvode se operativni ciljevi. Pregled prioriteta

razvoja i sa njima povezanih strateških ciljeva i izvedenih operativnih ciljeva prezentiran je u sledećem

tabelarnom pregledu.

Pregled prioriteta, strateških i operativnih ciljeva

Prioriteti Opšti strateški ciljevi Operativni ciljevi

RAZVOJ

INFRASTRUKTURE

Završetak postojećih i

izgradnja novih

infrastrukturnih objekata

vodosnabdevanja

Kompletiranje urbanističke

dokumentacije i izrada

komunalnih infratrukturalnih

projekata

Izgradnja kanalizacione mreže

Rekonstrukcija vodovodne

mreže

Izgradnja fabrike vode

Razvoj infrastrukture u cilju

postizanja razvoja

Izgradnja industrijske zone

Asfaltiranje i uređenje

saobraćajnica

Izgradnja pristupne petlje od

Malog Iđoša do autoputa E-75

Izgradnja novih biciklističkih i

pešačkih staza i održavanje

postojećih

Rekonstrukcija i modernizacija

autobuske stanice

Unapređenje energetske

efikasnosti

Uvođenje LED javne rasvete

Unapređenje komunalne

delatnosti

Modernizacija pijace

EKONOMSKI RAZVOJ Pružanje podrške

poljoprivrednicima

Redovno i prevremeno

informisanje o subvencijama

države i fondovima koji

pružaju pomoć

poljoprivrednicima iz Srbije i

Evropske unije

Pružanje pomoći u pripremi

dokumentacije za dobijanje

sredstva iz fondova

Finansijska podrška

poljoprivrednicima

Redovno premeravanje i

ispitivanje kvaliteta zemljišta

Izgradnja jezera i kanala Kula-

Mali Iđoš

Strategija ruralnog razvoja

opštine i podsticanje

33

proizvodnje energije iz bio

mase

Katastar kultura

Povećanje zaposlenosti Privlačenje investicija

Razvoj turizma

Razvoj gastronomskog turizma-

vinske ture

Promocija postojećih

turističkih manifestacija i

seoskog turizma

DRUŠTVENI RAZVOJ

Razvoj zdravstvenog i

socijalnog sektora

Unapređenje socijalne zaštite

Unapređenje zdravstvene

zaštite

Očuvanje kulturno istorijskog

nasleđa

Revitalizacija kulturnih

znamenitosti

Poboljšanje uslova za

školovanje

Obezbeđenje boljih

materijalno-tehničkih uslova

za rad u školama

Obezbediti redovan i

adekvatan prevoz đaka u škole

i na sportske aktivnosti

Saradnja sa drugim lokalnim

samoupravama

Saradnja sa drugim opštinama

Preko granična saradnja sa

lokalnim samoupravama u

Mađarskoj i Crnoj Gori

Poboljšanje uslova za razvoj

sporta

Izgradnja, rekonstrukcija i

održavanje sportske

infrastrukture

Izgradnja sportsko

rekreativnog sadržaja

Izgradnja pešačke i

biciklističke staze i propratnih

rekreativnih sadržaja

Informisanje

Obezbediti pokrivenost radio i

televizijskim programom

lokalnog tipa

Unapređenje rada javne uprave Jačanje kapaciteta opštinske

uprave

Nevladin sektor Jačanje saradnje sa

nevladinim sektorom

ZAŠTITA ŽIVOTNE

SREDINE

Uspostavljanje sistema za

upravljanje otpadom

Uspostavljanje saradnje sa

centralnom deponijom u

Subotici

Sanacija divljih deponija

Strategija za upravljanje

otpadom

Uspostavljanje uslova za

upravljanje otpadnim vodama

Rešiti problem septičkih jama

izgradnjom kanalizacije i

zatrpavanjem postojećih

septičkih jama

Odvođenje atmosferskih

padavina

Pošumljavanje Pošumljavanje

34

5. Akcioni planovi za realizaciju operativnih ciljeva

Akcioni plan je dat u pregledima koji slede. Operativni cilj koji je definisan u prethodnom

tabelarnom pregledu, je konkretizovan kroz projekte odnosno aktivnosti, nosioce aktivnosti,

potencijalne izvore finansiranja i status, odnosno stanje u kome se trenutno nalazi projekat ili

aktivnost, u tabelama koje slede.

Prioritet: Razvoj infrastrukture

Strateški cilj: Završetak postojećih i izgradnja novih infrastrukturnih objekata vodosnabdevanja

1.1.1 Program: Kompletiranje urbanističke i dokumentacije za infrastrukturne projekte

Broj Projekat/Aktivnost Nosilac

aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Izrada prostornog

plana

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava Usvojen

2. Izrada plana

generalne regulacije

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina

Urađeno za

naseljeno

mesto Mali

Iđoš, potrebno

je uraditi i za

druga dva

naseljena mesta

opštine

Lovćenac i

Feketić

35



1.1.2 Program: Izgradnja kanalizacione mreže


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projektne

dokumentacije za

izgradnju

kanalizacione

mreže

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava Idejna faza

2.

Izgradnja

kanalizacione

mreže

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina

Urađeno za

naseljeno mesto

Mali Iđoš,

potrebno je

uraditi i za

druga dva

naseljena mesta

opštine

Lovćenac i

Feketić

3.

Izrada projektne

dokumentacije za

prečišćavanje

otpadnih voda

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava

Izdata

građevinska

dozvola za

kolektor

4. Izgradnja kolektora Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava I

IPA fond

U toku su

razgovori oko

finansiranja



1.1.3 Program: Rekonstrukcija vodovodne mreže


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projektne

dokumentacije za

rekonstrukciju

vodovodne mreže u

svim naseljima

opštine

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodine

Projekat

vodovodne

mreže u naselju

Lovćenac i

Feketić je u

toku.

2. Rekonstrukcija

vodovodne mreže

Lokalna

samouprava

AP Vojvodina,

Republika

Srbija

Idejna faza

36



1.1.4 Program: Izgradnja fabrike vode


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada studije

izvodljivosti

projektne

dokumentacije za

izgradnju fabrike

vode

Lokalna

samouprava

AP Vojvodine,

Republika

Srbije I IPA

fond

Idejna faza

2. Izgradnja fabrike

vode I faza

Lokalna

samouprava

AP Vojvodine,

Republika

Srbije, javno

privatno

partnerstvo I

IPA fond

Idejna faza


Strateški cilj: Razvoj infrastrukture u cilju postizanja razvoja

1.2.1 Program: Izgradnja industrijske zone


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Određivanje

lokacije industrijske

zone

Lokalna

samouprava -

Određeno

prostornim

planom

2.

Izrada studije izvod

projektne

dokumentacije za

izgradnju

industrijske zone

Lokalna

samouprava

AP Vojvodine,

Republika

Srbije I IPA

fond

Idejna faza

3.

Izgradnja

infrastrukture

industrijske zone

Lokalna

samouprava

AP Vojvodine,

Republika

Srbije I IPA

fond

Idejna faza

37



1.2.2 Program: Asfaltiranje i uređenje saobraćajnica


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projektne

dokumentacije za

rekonstrukciju I

asfaltiranje

opštinskih puteva

Lokalna

samouprava

Fond za

kapitalna

ulaganja AP

Vojvodine I

NIP Republike

Srbije

Idejna faza

2.

Održavanje

saobraćajne

signalizacije

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava i

AP Vojvodina

Kontinuirano

kroz planiranje

godišnjeg

budžeta

3.

Rekonstrukcija I

modernizacija

magistralnog puta

Bačka Topola –

Srbobran

Lokana

samouprava,

Putevi Srbije

Putevi Srbije I

Republika

Srbija

Ideja faza



1.2.3. Program: Izgradnja pristupne petlje od Malog Iđoša do autoputa E-75


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projektne

dokumentacije za

izgradnju petlje

Lokalna

samouprava,

Putevi Srbije

Republika

Srbija

Završen

projekat

2. Izgradnja petlje

Lokalna

samouprava,

Putevi Srbije

Putevi Srbije i

Republika

Srbija

Status

mirovanja



1.2.4. Program: Izgradnja novih biciklističkih i pešačkih staza i održavanje postojećih


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projektne

dokumentacije za

izgradnju novih

pešačkih i

biciklističkih staza

Lokalna

samouprava IPA fond Idejna faza

2.

Rekonstrukcija I

održavanje

biciklističke i

pešačke staze

Lokalna

samouprava,

JKP Mali Iđoš

Lokalna

samouprava Kontinuirano

38



1.2.5. Program: Rekonstrukcija i modernizacija autobuske stanice


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projektne

dokumentacije za

rekonstrukciju i

modernizaciju

autobuske stanice

Lokalna

samouprava IPA fond Idejna faza

2.

Rekonstrukcija i

modernizacija

autobuske stanice

Lokalna

samouprava,

JKP Mali Iđoš

AP Vojvodina,

IPA fond Idejna faza


Strateški cilj: Unapređenje energetske efikasnosti

1.3.1. Program: Uvođenje LED javne rasvete


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projektne

dokumentacije za

uvođenje LED

rasvete

Lokalna

samouprava Donacija U izradi

2. Uvođenje LED

rasvete

Lokalna

samouprava,

JKP Mali Iđoš

Donator, javno

privatno

partnerstvo

U toku


Strateški cilj: Unapređenje komunalne delatnosti

1.3.1. Program: Modernizacija pijace


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projektne

dokumentacije za

modernizaciju

pijace

Lokalna

samouprava

Donacija,

Lokalna

samouprava

U idejnoj fazi

2. Modernizacija

pijace

Lokalna

samouprava,

JKP Mali Iđoš

Donator, javno

privatno

partnerstvo

U idejnoj fazi

39

Prioritet: Ekonomski razvoj

Strateški cilj: Pružanje podrške poljoprivrednicima

2.1.1 Program: Redovno i prevremeno informisanje o subvencijama države i fondovima koji

pružaju pomoć poljoprivrednicima iz Srbije i Evropske unije


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Edukacija

poljoprivrednika

Lokalna

samouprava

Lokalna


2.

Organizovanje

studijskih putovanja

za poljoprivrednike

u zemlji i

inostranstvu

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina

Idejna faza



2.1.2 Program: Pružanje pomoći u pripremi dokumentacije za dobijanje sredstva iz fondova


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Formiranje

kancelarije za

pomoć u pripremi

dokumentacije ta

dobijanje sredstva

iz fondova za

pomoć

poljoprivrednicima

Lokalna

samouprava,

Udruženja

poljoprivrednika

Lokalna


2.

Edukacija i

savetovanje

zainteresovanih

poljoprivrednika

Lokalna

samouprava,

Udruženja

poljoprivrednika

Lokalna


40



2.1.3 Program: Finansijska podrška poljoprivrednicima


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Planiranja sredstava

u budžetu za

subvencije kamata

poljoprivrednika

Lokalna

samouprava

Lokalna


2.


u budžetu za

poboljšanje rase I

sorti

Lokalna

samouprava

Lokalna


3. Sufinansiranje I

finansiranje kamate

Lokalna

samouprava

Lokalna


4. Poboljšanje rase I

sorti

Lokalna

samouprava

Lokalna




2.1.4 Program: Redovno premeravanje i ispitivanje kvaliteta zemljišta


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.


u budžetu za

premeravanje I

ispitivanje kvaliteta

zemljišta

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava U toku

2.

Premeravanje I

ispitivanje kvaliteta

zemljišta

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava U toku

41



2.1.5 Program: Izgradnja jezera i kanala Kula-Mali Iđoš


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Studija izvodljivosti

i projekat za

izgradnju kanala

Lokalna

samouprava,

Vode

Vojvodine

JP Vode

Vojvodine

Izrađena studija

I projekat

2. Studija izvodljivosti

i projekat za jezero

Lokalna

samouprava,

Vode

Vojvodine

JP Vode

Vojvodine Idejna faza

3. Izgradnja kanala

Kula-Mali Iđoš

Lokalna

samouprava,

Vode

Vojvodine

JP Vode

Vojvodine U toku

4. Izgradnja jezera

Lokalna

samouprava,

Vode

Vojvodine

JP Vode

Vojvodine

Postoji plan

generalne

regulacije

5. Uređenje okoline

jezera

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

IPA fond

Idejna faza



2.1.6 Program: Strategija ruralnog razvoja i podsticanje proizvodnje energije iz bio mase


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Izrada strategije

ruralnog razvoja

Lokalna

samouprava,

Lokalna

samouprava U toku

2.

Podsticanje

proizvodnje

energije bio mase

Lokalna

samouprava

Republika

Srbija, IPA

fondovi

Idejna faza



2.1.7 Program: Katastar kultura


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Izrada projekta

katastra kultura

Lokalna

samouprava

Lokalna


2. Izrada katastra

kultura

Lokalna

samouprava

Lokalna


42


Strateški cilj: Povećanje zaposlenosti

2.2.1 Program: Privlačenje investicija


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Promocija

industrijske zone

Lokalna

samouprava

Lokalna



Strateški cilj: Razvoj turizma

2.3.1 Program: Razvoj gastronomskog turizma- vinske ture


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Priključivanje u

projekat turizma –

Putevi vina

Vojvodine

Lokalna

samouprava

Lokalna


2. Promocija vinskih

tura

Lokalna

samouprava

Lokalna



Strateški cilj: Razvoj turizma

2.3.2 Program: Promocija postojećih turističkih manifestacija i seoskog turizma


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Promocija

postojećih

turističkih

manifestacija

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava U toku

43

Prioritet: Društveni razvoj

Strateški cilj: Razvoj zdravstvenog i socijalnog sektora

3.1.1 Program: Unapređenje socijalne zaštite


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Razvoj van

institucionalnih

oblika zaštite starih

lica

Lokalna

samouprava,

Centar za

socijalni rad

(CSR)

Lokalna

samouprava, AP

Vojvodina,

Republika Srbija

i IPA fond

U toku

2.

Ažuriranje

evidencije starih

lica na teritoriji

opštine

Lokalna

samouprava

Lokalna


3. Unapređenje uluge

pomoć u kući

Lokalna

samouprava,

NVO

Lokalna


4.

Integracija osoba sa

invaliditetom i

razvoj usluga

dnevnog boravka

Lokalna

samouprava,

NVO i Centar za

socijalni rad

(CSR)

Lokalna

samouprava, AP

Vojvodina,

Republika Srbija

i IPA fond

Idejna faza

5.

Prilagođavanje

javnih površina i

prostora u javnim

institucijama za

osobe sa

invaliditetom

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava, AP

Vojvodina,

Republika Srbija

i IPA fond

Idejna faza

6.

Poboljšanje

kvaliteta života

romske populacije i

ostalih

marginalizovanih

grupa

Lokalna

samouprava,

Centar za

socijalni rad

(CSR) Zajednica

Roma

Lokalna

samouprava, AP

Vojvodina,

Republika Srbija

i Grant EU

U toku

7. Integracija Roma

Lokalna

samouprava,

Centar za

socijalni rad

(CSR), Zajednica

Roma

Lokalna

samouprava, AP

Vojvodina,

Republika Srbija

i Grant EU

U toku

8. Podsticanja

nataliteta

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

Republika Srbija,

AP Vojvodina

U toku

9. Razvoj inovativnih

lokalnih usluga

Lokalna

samouprava i

NVO, Centar za

socijalni rad

(CSR)

Lokalna

samouprava, AP

Vojvodina,

Republika Srbija

i IPA fond

Idejna faza

44


Strateški cilj: Razvoj zdravstvenog i socijalnog sektora

3.1.2 Program: Unapređenje zdravstvene zaštite


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projekta

rekonstrukcije i

modernizacije

Doma zdravlja

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina

Lokalna

samouprava U toku

2.

Izrada projekta

rekonstrukcije i

modernizacije

ambulante u

Feketiću

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina

Lokalna


3.

Izrada projekta

rekonstrukcije i

modernizacije

ambulante u

Lovćencu

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina

Lokalna


4.

Rekonstrukcija I

modernizacija

Dome zdravlja

Lokalna

samouprava

AP Vojvodina,

Republika

Srbija

U toku

5.

Rekonstrukcija I

modernizacija

ambulante u

Lovćencu

Lokalna

samouprava

AP Vojvodina,

Republika

Srbija

Idejna faza

6.

Rekonstrukcija I

modernizacija

ambulante u

Feketiću

Lokalna

samouprava

AP Vojvodina,

Republika

Srbija

Idejna faza

7. Opremanje Doma

zdravlja

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

donacije

Idejna faza

8.

Opremanje

ambulante u

Lovćencu

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

donacije

Idejna faza

9.

Opremanje

ambulante u

Feketiću

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

donacije

Idejna faza

10. Razvijanje kućnog

lečenja

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

Republika

Srbija

Idejna faza

45


Strateški cilj: Očuvanje kulturno istorijskog nasleđa

3.2.1 Program: Revitalizacija kulturnih znamenitosti


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Obnova kulturno

istorijskih spomenika i

objekata tradicionalne

arhitekture

Lokalna

samouprava

Lokalna


2. Obeležavanje spomenika

kulture

Lokalna

samouprava

Lokalna


3. Modernizacija biblioteka Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

Republika

Srbija

Idejna faza


Strateški cilj: Poboljšanje uslova za školovanje

3.3.1 Program: Obezbeđenje boljih materijalno-tehničkih uslova za rad u školama


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projekta za

rekonstrukciju školskih i

predškolskih objekata

Lokalna

samouprava

Lokalna


2. Rekonstrukcija školskih i


Lokalna

samouprava

AP Vojvodina,

R. Srbija, IPA

fond

Idejna faza

3.

Modernizacija i

opremanje školskih i


Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

Republika

Srbija

Idejna faza

4.

Kontinuirana edukacija

zaposlenih za dualno

obrazovanje

Lokalna

samouprava

AP Vojvodina,

R. Srbija, IPA

fond

Idejna faza

46


Strateški cilj: Poboljšanje uslova za školovanje

3.3.2 Program: Obezbediti redovan i adekvatan prevoz đaka u škole i na sportske aktivnosti


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Nabavka autobusa za

prevoz đaka

Lokalna

samouprava

AP Vojvodina,

Republika

Srbija, IPA fond

Idejna faza


Strateški cilj: Saradnja sa drugim lokalnim samoupravama

3.4.1. Program: Saradnja sa drugim opštinama


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Intenziviranje saradnja sa

opštinama sa kojima se

teritorijalno graniči

opština

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

IPA fond

Postoji u

manjoj meri

2.

Intenziviranje sa ostalim

opštinama u Banatu i

Bačkoj

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

IPA fond

Postoji u

manjoj meri


Strateški cilj: Saradnja sa drugim lokalnim samoupravama

3.4.2. Program: Preko granična saradnja sa lokalnim samoupravama u Mađarskoj i Crnoj Gori


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Uspostavljanje preko

granične saradnje sa

lokalnim samoupravama

u Mađarskoj

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

IPA fond

Postoji u

manjoj meri

2.

Preko granična saradnja

sa lokalnim

samoupravama u Crnoj

Gori

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

IPA fond

Postoji u

manjoj meri

47


Strateški cilj: Poboljšanje uslova za razvoj sporta

3.5.1. Program: Izgradnja, rekonstrukcija i održavanje sportske infrastrukture


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Opremanje sportske

dvorane

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina i

donatori

U toku

2. Opremanje fiskulturnih

sala u školama

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

Republika

Srbija IPA fond

U toku


Strateški cilj: Izgradnja sportsko rekreativnog sadržaja

3.6.1. Program: Izgradnja pešačke i biciklističke staze, propratnih rekreativnih sadržaja


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projekta za

izgradnju pešačke,

biciklističke staze,

propratnih rekreativnih

sadržaja oko jezera

Lokalna

samouprava

Lokalna


2. Izgradnja pešačke staze

oko jezera

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

Republika

Srbija IPA fond

Idejna faza

3. Izgradnja biciklističke

staze oko jezera

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

Republika

Srbija IPA fond

Idejna faza

4. Izgradnja teretane na

otvorenom

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

Republika

Srbija IPA fond

Idejna faza

5. Izgradnja dečijeg

igrališta

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

Republika

Srbija IPA fond

Idejna faza

6. Izgradnja bazena Lokalna

samouprava

AP Vojvodina,

Republika

Srbija IPA fond

Idejna faza

48


Strateški cilj: Informisanje

3.7.1. Program: Obezbediti pokrivenost radio i televizijskim programom lokalnog tipa


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Aktivnosti pronalaženje

rešenja za lokalnu

televiziju i lokalni radio

(javno-privatno

partnerstvo)

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

privatno

partnerstvo

Idejna faza


Strateški cilj: Unapređenje rada javne uprave

3.8.1. Program: Jačanje kapaciteta opštinske uprave


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Opremanje organa

uprave

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

R. Srbija

U toku

2. Edukacija i

osposobljavanje kadrova

Lokalna

samouprava

Lokalna


3. Elektronska kancelarija Lokalna

samouprava

Republika

Srbija U toku

4. Sertifikacija opštine Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava U toku

5. Uvođenje elektronske

evidencije imovine

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava, R.

Srbija, IPA fond

U toku

6. Elektronska evidencija

javne svojine

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava, R.

Srbija

U toku


Strateški cilj: Nevladin sektor

3.8.1. Program: Jačanje saradnje sa nevladinim sektorom


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Unapređenje saradnje sa

nevladinim sektorom

Lokalna

samouprava

Lokalna


49

Prioritet: Zaštita životne sredine

Strateški cilj: Uspostavljanje sistema za upravljanje otpadom

4.1.1. Program: Uspostavljanje saradnje sa centralnom deponijom u Subotici


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Uspostavljanje saradnje

sa centralnom deponijom

u Subotici

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava U toku



4.1.2. Program: Sanacija divljih deponija


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izrada projekta za

sanaciju I rekultivaciju

divljih deponija

Lokalna

samouprava

Lokalna


2. Sanaciju i rekultivaciju

divljih deponija

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

R. Srbija, IPA

fond

Idejna faza



4.1.3. Program: Strategija za upravljanje otpadom


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Izrada strategije

upravljanja otpadom

Lokalna

samouprava

Lokalna


2.

Unapređenje opreme za

upravljanje otpadom

(vozila, kontejneri,

kante)

Lokalna

samouprava,

JKP Mali Iđoš

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

R. Srbija, IPA

fond

U toku

3. Edukacija stanovništva o

upravljanju otpadom

Lokalna

samouprava

Lokalna


4.

Razvoj saradnje sa

fabrikom za

uništavanjem otpada

životinjskog porekla

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava i

AIK Bačka

Topola DOO

Bačka Topola

Idejna faza

50


Strateški cilj: Uspostavljanje uslova za upravljanje otpadnim vodama

4.2.1. Program: Rešiti problem septičkih jama izgradnjom kanalizacije i zatrpavanjem postojećih

septičkih jama


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Izgradnja projekta

priključka na

kanalizacionu mrežu

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

Vode

Vojvodine

Postoji projekat

i građevinska

dozvola

2. Saniranje i rekultivacija

septičkih jama

Lokalna

samouprava,

JKP Mali Iđoš

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina,

R. Srbija, IPA

fond

Idejna faza


Strateški cilj: Uspostavljanje uslova za upravljanje otpadnim vodama

4.2.2. Program: Odvođenje atmosferskih padavina


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1.

Čišćenje I održavanje

kanala za odvod

atmosferskih padavina

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava,

Vodoprivreda

Idejna faza

2. Čišćenje korita reke

Krivaje

Lokalna

samouprava,

Vode

Vojvodine

Lokalna

samouprava,

AP Vojvodina

U toku

3. Izgradnja kanala Kula-

Mali Iđoš

Lokalna

Samouprava,

Vode

Vojvodine

Vode

Vojvodine U toku

51


Strateški cilj: Pošumljavanje

4.3.1. Program: Pošumljavanje


aktivnosti

Potencijalni

izvor

finansiranja

Status

1. Izrada projekta za

pošumljavanje opštine

Lokalna

samouprava

Lokalna

samouprava, Postoji

2. Pošumljavanje

rekultivisanih deponija

Lokalna

samouprava,

Vojvodina

šume

Lokalna

samouprava,

Vojvodina šume

Idejna faza

3. Pošumljavanje opštine u

skladu sa projektom

Lokalna sam.

Vojvodina

šume

Lokalna

samouprava,

Vojvodina šume

Idejna faza

Date post:	29-Aug-2019
Category:	Documents
Upload:	others
View:	43 times
Download:	0 times

Strategija razvoja opštine Mali Iđoš 2017-2027 filepravci razvoja opštine. Pored strateškog...

Documents