© 2012 SupplyOn AG Öffentlich
Supply Chain Collaboration als Antwort auf
Volatilität und Kostendruck
SupplyOn – the platform
for cross-company collaboration
Dr. Stefan Brandner
Vorstand, SupplyOn AG
26. Juni 2012
SupplyOn EXECUTIVE SUMMIT
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Agenda
1. Megatrends
2. Supply Chain Collaboration
» Supply Chain Monitoring
» Transport Order Management
3. Potenzialanalyse und Einführung von Supply Chain Collaboration
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Globale Megatrends
Einfluss auf Supply Chain Management
Quelle: Prof. Dr. Holger Schiele, Niels Pulles, Klaus-Johannes Möller, Universität Twente
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Megatrends fordern flexibles und effizientes Management der globalen Supply Chain.
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Wer das beste Netzwerk hat und die beste virtuelle Integration zwischen Kunde,
Lieferant und Logistikdienstleister erreicht, wird in Zukunft erfolgreich sein.
Mit einfachen, herkömmlichen Methoden und Systemen lassen sich die Ketten nicht
mehr managen, vielmehr sind innovative Lösungen erforderlich.
Megatrends fordern ein flexibles und effizientes
Management der komplexen globalen Supply Chain
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Das Netzwerk macht den Unterschied
Quelle: Supply Chain Management I/2012, Industrieforum Wolfsburg 2012, IPM
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Agenda
1. Megatrends
2. Supply Chain Collaboration
» Supply Chain Monitoring
» Transport Order Management
3. Potenzialanalyse und Einführung von Supply Chain Collaboration
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SupplyOn Lösungen für Einkauf und Qualitätsmanagement
PROJEKTEINKAUF
Qualitätsvorausplanung (APQP)
Erstbemusterung
LIEFERANTEN
KUNDEN
SERIENEINKAUF
Dokumentenmanagement (Normen, Zeichnungen etc.)
Lieferantenbewertung und -entwicklung
Reklamationsmanagement (8D)
Zertifikatsmanagement
Lieferantenstammdaten-Management
Anfrage- u. Angebotsprozess / Auktionen
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LIEFERANTEN
KUNDEN
SupplyOn Lösungen für Supply Chain Management in der
Luft- und Raumfahrtindustrie (AirSupply)
BESTELLUNG LIEFERUNG BEZAHLUNG
Voraus-
schau Bestellung
Lieferavis
(ASN) Gutschrift
Vendor Managed Inventory
Status
Waren-
eingang
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SupplyOn Lösungen für Supply Chain Management in der
Automobil- und Fertigungsindustrie
BESTELLUNG LIEFERUNG BEZAHLUNG
TRANSPORT ORDER MANAGEMENT
Voraus-
schau Bestellung
Lieferavis
(ASN)
Rechnung
Gutschrift
Vendor Managed Inventory
Bestellung Ausführung /
Track &Trace
Fracht-
überwachung
Status
Waren-
eingang
KUNDEN
LIEFERANTEN / SPEDITIONEN
Planung /
Konsolidierung
Supply Chain Monitoring
© 2010 SupplyOn AG 10 © 2012 SupplyOn AG 10
Supply Chain Monitoring
Beschaffung von Engpassteilen
Das Monitoring der Lieferkette ist wichtig …
» … wenn es um knappe Teile oder Rohstoffe geht.
» … wenn der Kunde nicht strategisch für den Lieferanten ist.
» … wenn die Lieferketten lange Durchlaufzeiten haben.
» … wenn Bedarfe stark schwanken.
» … wenn der Aufbau von Ressourcen (Personal, Maschinen, etc.) nicht mit dem steigenden Bedarf schritthalten kann.
Ziele des Supply Chain Monitoring:
Kritische Versorgungssituationen frühzeitig erkennen, um entsprechende Maßnahmen
einplanen zu können
Aufwände und Kosten vermeiden, die durch Versorgungsengpässe verursacht werden
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Ihr Unternehmen Ihre Lieferanten
Supply Chain Monitoring
Ist-Situation beim Austausch von Lieferplänen
Operative Probleme:
1. Für den Abgleich von Lieferplänen sind zahlreiche manuelle Schritte erforderlich.
2. Kein Alerting – Abweichungen müssen für alle Teile manuell identifziert werden.
3. Keine transparente Visualisierung der Liefersituation.
Werk A
Werk B
Ermittlung der Netto-
Bedarfsmengen aus
MRP-Lauf, elektronische
Übermittlung an
Lieferenten
1 Lieferant gleicht
Lieferplan gegen
eigenen
Auftragsbestand und
Ressourcen ab
2
Manueller Abgleich von
Bestandssituation,
Netto-Bedarfsmengen
und geplanten
Lieferungen
4 Lieferant erstellt und
übermittelt
bestätigte oder
mögliche Lieferungen
(Menge + Termin)
3
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Agenda
1. Megatrends
2. Supply Chain Collaboration
» Supply Chain Monitoring
» Transport Order Management
3. Potenzialanalyse und Einführung von Supply Chain Collaboration
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Transport Order Management
Herausforderungen im komplexen globalen Netzwerk
Sind die Transporte
optimiert?
Werden
Verzögerungen
erkannt?
Ist der jeweils beste
LSP gewählt?
Wie gut ist die
Liefertreue? Wie
wird sie besser?
Sind die Bestände
optimiert?
Stimmt die
Abrechnung?
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Agenda
1. Megatrends
2. Supply Chain Collaboration
» Supply Chain Monitoring
» Transport Order Management
3. Potenzialanalyse und Einführung von Supply Chain Collaboration
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SupplyOn AG Ludwigstraße 49 85399 Hallbergmoos
+49.811.999 97-270 [email protected] www.SupplyOn.com
