1. Supply-Chain Council & SCOR 2010 Supply Chain Council.
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2010
2. O Mundo de Supply Chain 2010 Supply Chain Council. ALL
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3. Linguagem Financeira Ciclo Operacional DII + DSO Dias p/
converter estoque e recebiveis em caixa Ciclo Cash-to-cash DII +
DSO - DPO Dias transcorridos entre o desembolso para fornecedores e
a gerao de caixa EVA NOPAT (CoC*Capital) Valor pelo qual os ganhos
excedem (ou ficam abaixo) a taxa minima de retorno que acionistas e
credores teriam em investimentos seguros 2010 Supply Chain Council.
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4. Arvore do Valor Economico Agregado, a receita do Diretor
Financeiro $ Vendas $ Margem Lucros & Perdas Bruta - $ Lucro $
CMV Operacional - Margem de $ Custo $ Custos Lucro % Total
Variaveis $ Vendas + $ Custos Fixos Retorno Supply Chain influencia
fortementesobre ativos todos os componentes $ Estoque $ Vendas +
Giro de $ Ativos $ Contas a Capital Correntes Receber $ Ativos + +
Totais $ Outros Balano $ Ativos Ativos Fixos Correntes 2010 Supply
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5. O Ambiente de Supply Chain Custos (transporte, armazenagem,
materias primas) Flexibilidade Qualidade / Confiabilidade /
Performance Para Clientes De Fornecedores Niveis de Estoques (RM,
WIP, FG) Projees / Acuracia do Planejamento Prazos de Abastecimento
/ Reposio Reduo dos tempos de entrega Cortador de custos Problemas
do SC Visto como o problema Inimigos no Board (Vendas & MKT)
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6. Supply Chain Viso de Finanas Executivos Financeiros comeam a
entender que uma gesto efetiva do Supply Chain e parte fundamental
do sucesso financeiro do negocio, mas tem performance
insatisfatoria porque: ... no tem rigor financeiro ... fica devendo
em eficiencia gerencial ... no oferece visibilidade dos impactos
financeiros Portanto: 34% j assumiram posies de liderana em relao a
SC 49% pretendem fazer o mesmo nos proximos 2 anos 2010 Supply
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7. Supply Chain Viso de Finanas 2010 Supply Chain Council. ALL
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8. Supply Chain Viso de Finanas 2010 Supply Chain Council. ALL
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9. Supply Chain Viso de Finanas 2010 Supply Chain Council. ALL
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10. Supply Chain Viso de Finanas 2010 Supply Chain Council. ALL
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11. O Valor das Metricas 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS
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12. Origem da Atual FilosofiaFinanceira: 1930-1950 Ladro de
bancos Slick Willie Sutton Perguntado por que roubava bancos,
respondeu: Porque l que tem dinheiro." 2010 Supply Chain Council.
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12
13. Onde est o dinheiro? Custos logsticos nos EUA atingiram
recorde historico $1,4 trilho (10,1% do PIB) 2007 Supply Chain
representa 60% a 90% do total de custos +2% de eficiencia em
processos de Supply Chain equivalem a 30.000% - 50.000% dos mesmos
2% em Sistemas, RH, Finanas, Vendas Surpreende que quase todas
metodologias e tecnicas de aperfeioamento de processos tiveram
origem em Supply Chain? Six-Sigma, Lean, BPR, ERP, ISO, MRP-II, TQM
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14. Gesto Superior de Supply Chain fonte de vantagens
competitivas Melhor da categoria Custos totais de Supply Chain (%
receitas) Mediana Melhores da categoria tem 50% de vantagem de
custos contra mediana 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS
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15. O Impacto do SCOR Variao Crescimento ltimo preo no dia
2003-2011 70 empresas usuarias do SCOR listadas na Bolsa de NY 2010
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16. Supply Chain Council 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS
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17. Supply-Chain Council Entidade global independente, sem fins
lucrativos, com participao aberta a empresas e organizaes
interessadas em aplicar e desenvolver o estado da arte em sistemas
e praticas gerenciais de supply chain: o Fundada em 1996; o
Aproximadamente 600 Membros globais; o Representao de todas
industrias; Desenvolveu e endossa o Modelo SCOR como um padro de
mercado para gerenciamento de Supply Chain. 2010 Supply Chain
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July 2010
18. Estrutura Global Europe Chapter Brussels Global
Headquarters & Japan Chapter North America Chapter Tokyo
Houston Greater China Chapter North Africa & Hong Kong Middle
East Southeast Asia Chapter Chapter - Cairo Singapore Latin America
Chapter So Paulo Australia & New South Africa Chapter Zealand
Chapter Cape Town Sydney 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS
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19. 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010 SCC
Chapter Review | 19 | 25 July 2010
20. 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010 SCC
Chapter Review | 20 | 25 July 2010
21. 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010 SCC
Chapter Review | 21 | 25 July 2010
22. 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010 SCC
Chapter Review | 22 | 25 July 2010
23. Modelos de Referencia 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS
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24. O que e um Modelo de Referencia? Analise deReengenharia
Modelo de Referencia Melhoresde Processos Desenho Praticas Captura
estado atual de Captura Benchmarking Organizacional processos e
deriva estado estado futuro aprimorado atual de Quantifica
performance processos e operacional de empresas deriva similares,
estabelecendo estado Quantifica objetivos com base nos futuro
performance melhores resultados do aprimorado operacional de
Caracteriza mercado empresas praticas & similares, solues de
Analisa Caracteriza praticas & estabelecendo software que
competencias solues de software que objetivos com resultam em e
performance resultam em performance base nos performance
necessarias e superior melhores superior alinha Analisa
competencias e resultados do necessidades performance necessarias e
mercado de estrutura e alinha necessidades de objetivos estrutura e
objetivos 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010
SCC Chapter Review | 24 | 25 July 2010 internos internos
25. Modelos de Processo 2010 Mercados 2007 MCOR CCOR Marketing
Vendas Negocios Finanas Clientes RH IT Processo Desenvolvimento
Supply Supply Chain Chain de Produto DCOR SCOR Fornecedores 2005
1996 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010 SCC
Chapter Review | 25 | 25 July 2010
26. SCOR Supply Chain Operations Reference model 2010 Supply
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| 25 July 2010
27. Os 4 pilares do SCOR 10 Performance (metricas) Processos
Praticas Pessoas (melhores (compe- praticas) tencias) 2010 Supply
Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010 SCC Chapter Review | 27
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28. Integrao de Ferramentas Reengenharia de Processos BPR Lean
A-Class Six Sigma ERP TQM EA MRP BPM SCOR Workflow ITIL
Benchmarking EIS Tiger Team SOA Metricas & Baldridge BSC
Praticas ISO 9000 Definio de BPA Processos 2010 Supply Chain
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29. Estruturado em torno de 5 processos gerenciais distintos
Plan Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Make
Deliver Source Return Return Return Return Return Return Return
Return Cliente Cliente doFornecedor Sua Empresa Fornecedor Cliente
doFornecedor Interno ou Externo Interno ou Externo Modelo SCOR Lego
Processos Mtricas Melhores Prticas Enablers Competncias 2010 Supply
Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010 SCC Chapter Review | 29
| 25 July 2010
30. 3 niveis de detalhe Nivel Descrio Esquema Descrio 1
Primeiro nivel Plan Define escopo e conteudo da aplicao do
(Processos) Source Make Deliver SCOR aqui voce define os objetivos
de Return Return performance da base competitiva Supply Chain
Operations Reference model 2 Configurao A cadeia e customizada aqui
cerca de (Categorias de 30 categorias de processos. Empresas
Processos) implementam estrategias operacionais atraves de
configurao unica e exclusiva das suas cadeias de abastecimento 3
Elementos do Define a capacidade da empresa de Processo competir
com sucesso nos seus mercados- (Decomposio alvo. Consiste de: dos
Processos) Definio do elemento de processo Informao que entra e sai
do processo P3.1 Identify, Prioritize and Aggregate Production
Metricas de performance do processo requirements P3.3 Balance
Production Resources with P3.4 Establish Detailed Melhores praticas
(quando houver) Capacidade de sistemas de apoiar Production
Production Plans P3.2 Identify, Assess and Requirements Aggregate
Production Resources melhores praticas For a de Escopo Ajuste da
estrategia operacional Implementao 4 Implementao de praticas
especificas (decomposio para atingir vantagens competitivas e dos
elementos 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010
SCC Chapter Review | 30 | 25 July 2010 ajustar-se as constantes
mudanas no dos processos) ambiente de negocios.
31. 5 Processos Plan Fornecedores Clientes Source Make Deliver
Return Source Return Deliver Enable 2010 Supply Chain Council. ALL
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32. Mapeamento SCOR P P 1 1 P P P P P P4 3 4 2 3 2 China Brazil
ALPHA European Local Customs - China OEM Customs - RM Supplier
Distributors POE POE Distribution n Plant DR1 SR1 CentersS2 M2 D2
S1 D1 S2 DR1 SR1 M2 D2 S1 D1 S2 M1 D1 S1 D1 S1 D1 Other RM
Suppliers Fiscal DR1 SR1 DCs in other Inspection - states POES1 M1
D1 S1 D1 S1 S1 D1 S1 D1 M1.1 M1.2 M1.3 M1.4 M1.5 M1.6 Production
Production Production Packaging Unitization & Release to
Planning Orders & Testing protection dispatch EM.1 EM.2 EM.3
EM.4 EM.5 EM.6 EM.7 EM.9Production Production Production Equipment
Internal Production Claims & WIP Rules Performance Reports
& Utilities Transport Relations Internal Mngmnt 2010 Supply
Chain Council. Mngmnt Mngmnt ALL RIGHTS RESERVED. | Mngmnt 2010 SCC
Chapter Review | 32 | Mngmnt 25 July 2010 Mngmnt Mngmnt Standards
Mngmnt
33. Mtricas de performance integradas Supply Chain Operations
Reference-model (SCOR)Nvel Descrio Esquema Mtricas1 Primeiro nivel
Plan Mtricas de Nivel 1 caracterizam a (Processos) Source Make
Deliver performance da cadeia de abastecimento como um todo, Return
Return definindo a base competitiva e possibilitando a definio de
objetivos globais de performance para o negocio2 Configurao Mtricas
de Nivel 2 caracterizam a (Categorias de performance do processo
Processos) configurado P3.13 Elementos do Identify, Prioritize, and
Aggregate Production Requirements P3.3 Balance Production Resources
P3.4 Establish Detailed Mtricas de Nivel 3 oferecem P3.2 with
Production Requirements Production Plans Processo Identify, Assess,
and Aggregate Production Resources detalhamento de problemas de
(Decomposio performance e apontam dos Processos) potentiais acoes
corretivas 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010
SCC Chapter Review | 33 | 25 July 2010
34. Atributos Mtricas Nivel 1 Atributo de Definio do Atributo
Mtricas de Nvel 1Peformance Performance de entrega do produto
certo, na hora certa, na condio e embalagem certas, na
Confiabilidade Perfect Order Fulfillment quantidade certa, com a
documentao certa e ao cliente certo Responsividade Velocidade de
entrega de produtos aos clientes Order Fulfillment Cycle Time
Upside Supply Chain Flexibility Agilidade em responder a mudanas no
mercado Upside Supply ChainAdaptability Agilidade para ganhar o
manter vantagens competitivas Downside Supply Chain Adaptability
Supply Chain Management Cost Custos Custos associados a operar a
cadeia Cost of Goods Sold Efetividade da organizao em gerir ativos
para Cash-to-Cash Cycle Time Gesto de Ativos satisfazer a demanda.
Inclui a gesto de ativos fixos e Return on Supply Chain Assets
capital de giro Return on Working Capital 2010 Supply Chain
Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010 SCC Chapter Review | 34 | 25
July 2010
35. Conteudo dos Modelos Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel
5 Escopo Configurao Atividades Fluxos Transaes S1 S1.2 EDI
Abastecer Abastecer Receber Cadeia Produto Produto XML Estocado
Diferencia Diferencia Nomeia Sequencia Conecta Negcio Complexidade
Atividades Passos Transaes Conexes, Define Diferencia Mtricas,
Detalha Detalha Escopo Capacitao Atividades e Funes Automao Prticas
LinguagemLinguagem do Linguagem do Linguagem do Linguagem Especfica
da Modelo Especfica da Modelo Modelo Empresa ou Tecnologia Indstria
Parte do modelo SCOR 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS
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Empresa 25 July 2010
36. Diferentes Audiencias Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel
5 Escopo Configurao Atividades Fluxos Transaes S1 S1.2 EDI
Abastecer Abastecer Receber Cadeia Produto Produto XML Estocado
Grupo Vice Diretor ou Gerentes de Lderes deExecutivo ou Presidente
ou Gerente de Linha ou de Equipes Board Diretor Linha Funes Decises
Gesto do Gesto de Gesto das Gesto dasEstratgicas Negcio Atividades
Funes TransaesNecessidades do Supply Ajuste Fino Ajustes da Ajustes
da Estratgia Chain como das Performance Performance Operacional um
todo Operaes de Processos da Tecnologia Parte do modelo SCOR
Definio da Indstria ou Empresa 2010 Supply Chain Council. ALL
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37. Importancia das Metricas em cada Nivel Base Estrategia
Requerimentos do negocio (participao de mercado, cash Nivel 1 flow,
lucro operacional, etc) competitiva Operacional Prioridades de
clientes, produto e niveis de performance Medidas de performance
operacional, benchmarks e objetivos Nivel 2 Configurao Restries de
abastecimento, manufatura,Configurao distribuio, devolues, volume
& Externa complexidade da Cadeia Interna (com parceiros)
Restries de canais de distribuio Restries e capacidades
tecnologicas Niveis de Objetivos de Elementos de Nivel 3
performance, performance configurao de processos, praticas &
sistemas praticas e Processos Externa escolha de Praticas Interna
Software (com parceiros) sistemas Nivel 4 Implementao Objetivos
temporais Aperfeioamento de processos e Planos de implementao da
Cadeia sistemas de Governana de programas Externo Detalhamento da
implementao Interno Supply-Chain (com parceiros) 2010 Supply Chain
Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010 SCC Chapter Review | 37 | 25
July 2010
38. Aprendizado 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED.
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39. Ciclo de Vida do Usuario SCOR Aprender Pilotar Implementar
Amadurecer Renovar O que Como Como Como E dai? SCOR? usar? expandir
o refinar? uso? 2010 Supply Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. |
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40. Aprender Pilotar Implementar Amadurecer Renovar 2010 Supply
Chain Council. ALL RIGHTS RESERVED. | 2010 SCC Chapter Review | 40
| 25 July 2010
41. Elcio Grassia Presidente Capitulo LATAM [email protected]
Andres von Simson Diretor Capitulo LATAM [email protected]
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