Sustainability Report 2016-2017

세상을 밝히는 따뜻한 에너지

About this Report

포스코에너지는 2012년부터 2016년까지 매년 지속가능경영보고서를 발간해

왔으며 2018년 여섯번째로 본 보고서를 발간합니다. ‘2016-2017년 포스코에

너지 지속가능경영보고서’는 중요성 평가(Materiality Analysis)를 통해 내·외

부 이해관계자 모두에게 중요하다고 판단되는 이슈 10개를 ‘지속가능경영 중

요이슈’로 구성하여 관련 성과를 보다 쉽게 파악할 수 있도록 하였습니다.

Cover Story

세상을 밝히는 따뜻한 에너지 슬로건의 심볼을 모티브로 심플하고 모던한

에너지를 표현하였습니다. 포스코에너지가 만든 따뜻한 에너지가 우리의

삶을 더 지속가능하고 아름답게 만든다는 의미를 담고 있습니다.

글로벌 리포팅 이니셔티브(GRI, Global Reporting Initiative)의

지속가능경영보고 표준 가이드라인 GRI G4, 에너지산업 부가

지표인 EUSD(Electric Utilities Sector Disclosures)를 기준으

로 작성하였으며 기업의 사회적 책임에 대한 국제 표준인 ISO

26000, 유엔글로벌콤팩트(UN Global Compact) 원칙을 참

고하였습니다. 본 보고서에 포함된 재무정보는 한국채택국제

회계기준(K-IFRS, Korean International Financial Reporting

Standard)으로 작성하였습니다.

서울(본사), 인천, 포항, 광양의 국내 사업장을 주 대상으로 하고

일부 정보는 자회사인 포스파워와 해외사업장을 포함합니다.

2016년 1월 1일부터 2017년 12월 31일까지의 지속가능경영 활

동 및 성과를 담고 있으며, 정량적 성과는 비교를 위해 최근 3개

년도의 정보를 수록하였습니다. 일부 정보의 경우 2018년 6월

까지의 내용을 포함하고 있습니다.

보고 내용의 정확성과 신뢰성 확보를 위해 독립적인 검증기관인

삼일회계법인으로부터 제3자 검증을 받았습니다. ISAE3000,

AA1000AS Type II 검증 원칙을 기반으로 보고범위에 포함되는

전체 사업장의 경제, 사회, 환경 성과를 확인하였습니다.

본 보고서는 한글과 영문으로 발간되었으며 포스코에너지 홈

페이지를 통해 다운로드 받으실 수 있습니다. 보고서 관련 궁금

하신 사항에 대한 문의와 의견은 홈페이지, 이메일, 전화, 우편

등으로 받고 있습니다.

보고기준

보고범위

보고기간

보고서 검증

이해관계자

소통

주소 서울 강남구 테헤란로 440 포스코센터 서관 16층

대표전화 02-3457-2114

보고서 관련 문의 경영지원실 총무구매그룹 02-3457-2295

홈페이지 www.poscoenergy.com

이메일 sustainability@poscoenergy.com

경제

전력산업 정책과 규제 대응 17

신성장동력 확보 19

발전단가 및 설비효율 경쟁력 확보 20

신재생에너지사업 추진 23

재무건전성 강화 24

사회

지배구조의 투명성 및 독립성 강화 25

윤리경영 26

일하기 좋은 근무환경 조성 28

임직원 역량개발 29

환경

기후변화 대응 30

지속가능경영 중요이슈 16

Overview

CEO Message 04

회사소개 06

지속가능경영 체계 06

지속가능경영 성과 07

이해관계자 소통 09

리스크 관리 10

중요성 평가 12

Appendix 46

독립된 감사인의 감사보고서 47

재무정보 48

GRI G4 & ISO 26000 지표 53

독립된 검증인의 검증보고서 58

UNGC원칙 이행 현황 60

협회가입 61

함께 하는 사람들 61

활동 및 성과 35

Contents

CEO MESSAGE

존경하는 이해관계자 여러분!

최근 우리나라의 에너지산업은 정책적인 변화가 그 어느 때보다 크게 일어나고 있습니다. 신고리 5, 6호기 건설 재

검토 공론화, 신재생에너지 보급 확대, 노후 석탄화력발전설비 가동 중지 등 다양한 방면에서 정부가 국가 정책을

친환경 에너지 패러다임으로 전환하고 있으며 신규 발전기의 지속적인 진입, 전력수요 증가의 둔화, 글로벌 경기 위

축에 따른 유가 급락으로 포스코에너지는 창사 이래 처음으로 2016년 순이익 적자를 기록하였습니다.

이러한 어려운 경영환경 속에서도 포스코에너지는 위기극복에 힘을 모아 이듬해인 2017년 흑자 전환은 물론 경영

계획 대비 2배 수준의 영업이익을 달성할 수 있었습니다. 이번 보고서는 임직원이 혼연일체가 되어 달성한 2016년

과 2017년의 성과, 그리고, ‘Gas & Power 중심의 글로벌 친환경 에너지 회사’를 만들기 위한 2018년의 계획을 담

고 있습니다.

회사의 주력사업인 발전사업 부문에서 포스코에너지는 원가절감, 스마트 발전소 구축을 통해 경영목표를 초과 달

성하였습니다. 연료전지사업 역시 지속적인 품질 개선과 운전기술 향상으로 목표를 상회하는 이용률을 달성하였습

니다. 삼척 석탄발전, 신재생에너지, 해외IPP사업 개발을 통해 미래 지속가능한 성장기반도 마련하였습니다. 지난 1

월 삼척 석탄발전사업은 인허가 절차를 완료하고 착공을 앞두고 있으며, 신재생에너지사업은 전남 육상풍력발전설

비가 성공적으로 상업운전을 시작하였고 해상풍력발전 사업권도 확보하였습니다. 해외에서는 1,200MW급 석탄발

전소를 건설하는 베트남 뀐랍Ⅱ사업이 전력청과 개발계획협약(DPA)을 체결하고 사업타당성 검토를 거쳐 내년 중

정부 승인을 받을 예정으로 가시적인 성과를 창출하였습니다.

그룹의 역량을 모아 신성장동력으로 추진하고 있는 LNG직도입사업은 내년 초 첫 계약분이 발전소에 공급됩니다.

이는 인천발전소의 원가경쟁력 확보를 위한 captive 기반 직도입을 시작으로 LNG터미널 운영 및 임대사업, 싱가포

르에 설립한 법인을 통한 트레이딩, 벙커링으로 확대할 계획입니다. 신재생에너지사업은 진행 중인 육·해상풍력발

전과 광양 수상태양광, 그룹사 사업장의 지붕을 활용한 태양광 등 내실 있는 사업을 중심으로 기회를 확대하고 이

를 바탕으로 해외사업을 추가로 개발할 계획입니다.

04

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

해외 IPP사업은 2022년 준공 예정인 보츠와나 발전소를 포함한 해외 전략국가의 청정화력발전 중심으로 확대하고

전력거래중개, 스마트 그리드 및 친환경 에너지 자립타운 등 에너지 플랫폼사업에 진출하여 미래 성장동력 확보에

주력할 계획입니다.

환경이슈는 UN을 포함한 전세계가 함께 문제해결을 위해 노력하는 인류 전체가 직면한 문제입니다. 포스코에너지

는 환경이슈를 위기이자 기회로 인지하고 신규투자를 결정할 때 이해관계자에게 미칠 수 있는 직간접적인 환경적,

사회적 영향을 함께 고려하고 있습니다. 삼척 포스파워 역시 환경영향을 최소화하여 경제성이 높은 전력을 생산하

기 위해 현존하는 세계 최고 수준의 기술과 설비를 적용하여 친환경적인 발전소로 건설을 추진하고 있습니다.

그룹은 최근 ‘With POSCO’를 새로운 비전으로 정하고 기업시민으로서의 역할을 다 할 것을 약속하였습니다. 포스

코에너지 역시 협력사와 함께 산업 생태계를 강하게 만들고 좋은 일자리 창출에 힘쓰며 환경, 안전 등 지역사회의

어려운 문제해결에 적극 동참함으로써 대내외 이해관계자와 함께 성장해 나가겠습니다. 지속가능경영의 실천 자체

가 기업의 수익과 직결된다는 신념을 갖고 포스코에너지는 경제적인 가치를 창출함과 동시에 사회에도 도움이 되

는 새로운 공유가치 창출을 위한 관심을 기울이고 노력을 계속할 것입니다.

포스코에너지가 모든 이해관계자로부터 사랑받고 100년 기업으로 성장할 수 있도록 여러분의 많은 관심과 성원을

부탁 드립니다.

2018년 10월

대표이사 사장 박 기 홍

포스코에너지는 협력사와 함께 산업 생태계를 강하게 만들고

일자리 창출에 힘쓰며 환경, 안전 등 지역사회의 어려운 문제해결에 적극 동참함으로써

대내외 이해관계자와 함께 성장해 나가겠습니다.

05

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

회사소개

포스코에너지는 1969년 11월 설립되어 1972년 2월 국내 유일의 민간화력발전소로서 상업운전을 시작하여 수도권에 안정적으로 전력을 공급하

고 있으며 신재생에너지, 연료전지, 가스사업 등을 국내외에서 전개하며 ‘Gas & Power 중심의 글로벌 친환경 에너지 회사’로 성장하고 있습니

다. 2018년 6월 현재 국내에서는 3곳(인천, 광양, 포항)에서, 해외에서는 인도네시아와 베트남 2곳에서 발전소를 운영하고 있습니다.

회사명 포스코에너지주식회사(POSCO ENERGY Co., Ltd) 발전용량 총 5,488MW

본사 소재지 서울시 강남구 테헤란로 440 LNG복합발전: 3,412MW

발전소 현황 인천 LNG복합발전소: 인천광역시 서구 중봉대로 405번길 314 부생가스복합발전: 574MW

광양 부생가스복합발전소: 전라남도 광양시 제철로 1800 SRF발전: 24.8MW

포항 부생가스복합발전소: 경상북도 포항시 남구 동해안로 6262 태양광발전: 14.5MW

인도네시아 부생가스발전소: 인도네시아 찔레곤 풍력발전: 62.7MW(2018년 6월 기준)

베트남 석탄화력발전소: 베트남 북구 꽝닌성 해외발전: 1,400MW

직원수 총 832명 신용등급 회사채 AA-, 기업어음 A1

� 2017년 12월 현재

주요 재무성과

2017년2016년2015년 2017년2016년2015년 2017년2016년2015년

발전량

(단위: GWh)

15,810 15,421

13,8311,955

139

1,621

1661,703

90

7.15.3

10.2

매출액

(단위: 10억 원)

영업이익(비율)

(단위: 10억 원, %)

지속가능경영 체계

포스코에너지는 2011년 CEO의 지속가능경영 의지를 담아 ‘경제, 환경, 사회성

과가 조화를 이루는 사랑받는 기업 만들기’를 목표로 지속가능경영 전략과 실행

계획을 수립하였습니다. 최고 의사결정 조직으로 CEO 직속의 지속가능경영위

원회를 구성하고 환경, 파트너, 임직원, 사회, 고객과 관련된 임원이 모여 연 2회

정기적인 보고 및 점검활동을 펼치고 있습니다. 또한, 지속가능경영 이슈별 선

임급 실무 담당자로 구성된 지속가능경영 퍼실리테이터 협의체 운영을 통해 업

무효율성 향상과 실행력 확보, 내부 인식제고 활동을 하고 있으며 각각의 이해

관계자와 다양한 통로를 통해 지속적으로 소통하고 외부 전문가 초청교육, CSV

포럼 등 관련 세미나 참석을 통해 역량을 강화하고 있습니다. 포스코에너지는

2018년 하반기 지속가능경영위원회와 퍼실리테이터 협의체의 유기적인 협업

을 통해 지속가능경영보고서 발간 승인과 지속가능경영 전략 점검, 비재무 리스

크 항목 확인 등 지속가능경영 거버넌스를 강화해 나갈 계획입니다.

위원장 CEO

부위원장 CFO

지속가능경영위원회

지속가능경영 퍼실리테이터

고객 환경 파트너 임직원 사회

총무구매그룹/간사

06

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

지속가능경영 성과

구분 지표명 단위 2015 2016 2017

경제

연료 사용량

LNG Nm3 1,903,616,605* 1,826,905,941 1,595,670,062

BFG Nm3 7,369,677,830 7,621,717,399 7,918,242,651

COG Nm3 63,126,908 42,195,207 37,689,452

FOG Nm3 1,646,051,081* 1,621,842,610 1,290,360,141

발전 및 송전량발전량 MWh 15,810,302 15,421,058 13,830,854

송전량 MWh 15,560,261 15,078,768 13,509,264

국내발전 용량

합계(운영중 기준) MW 4,025 4,049 4,067

└ LNG복합발전 MW 3,412 3,412 3,412

└ 3,4호기 MW 900 900 900

└ 5,6호기 MW 1,252 1,252 1,252

└ 7,8,9호기 MW 1,260 1,260 1,260

└ 부생가스복합발전 MW 574 574 574

└ 광양 1,2호기 MW 284 284 284

└ 포항 1,2호기 MW 290 290 290

└ SRF발전 MW 24.8 24.8 24.8

└ 태양광발전 MW 14.5 14.5 14.5

└ 풍력발전 MW - 24.0 42.0

해외발전 용량

합계 MW 1,400 1,400 1,400

└ 인도네시아 부생발전 MW 200 200 200

└ 베트남 몽즈엉Ⅱ 석탄발전 MW 1,200 1,200 1,200

정부보조금 백만 원 2,068 - -

고장 정지율

3,4호기 % 0.02 0.07 -

5,6호기 % 0.21 3.04 0.23

7,8,9호기 % 0.83 0.13 0.29

R&D 인력 및 투자 현황경상연구개발비 억 원 178 155 98

매출액 대비 비율 % 0.91 0.91 0.60

신용등급(회사채)

한국신용평가 등급 AA(Stable) AA-(Stable) AA-(Stable)

한국기업평가 등급 AA(Stable) AA(Negative) AA-(Stable)

나이스신용평가 등급 AA(Stable) AA-(Stable) AA-(Stable)

RPS 의무공급 비율 % 3.0 3.5 4.0

이해관계자 가치 분배

투자자(이자비용) 백만 원 95,503 104,635 88,882

임직원(급여 및 퇴직급여, 복리후생) 백만 원 105,687 104,603 91,509

협력사(원재료 등) 백만 원 1,433,041 1,096,913 1,017,375

지역사회(기부금) 백만 원 1,723 867 703

정부(법인세, 세금과공과) 백만 원 7,580 18,585 22,306

* 과년도 수치 오류를 정정함

07

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

구분 지표명 단위 2015 2016 2017

환경

에너지 소비량

합계 TJ 116,385 111,754 100,849

└ 직접에너지 TJ 115,513 110,985 99,987

└ 간접에너지 TJ 872 769 862

온실가스 배출량

합계 천tCO2 12,440 12,163 11,323

└ Scope 1 천tCO2 12,398 12,126 11,282

└ Scope 2 천tCO2 42 37 41

용수 사용량 Ton 2,680,236* 2,629,266 2,492,837

배출수 방출량 Ton 2,295,379 2,149,472 1,938,742

용수 재활용률 % 24.0 21.6 20.4

NOx 발생량 Ton 2,334.5 2,327.5 2,347.4

폐기물 발생량 Ton 2,271.1 1,100.5 1,563.0

폐기물 재활용량 Ton 1,397.6 404.5 285.7

환경 투자금액 백만 원 4,893 193 1,295

사회

이사회 활동 내역

개최 수 회 11 7 8

처리 안건 수 건 19 15 18

참석률 % 94 100 94

윤리경영 교육

수강인원(합계)** 명 1,033 2,978 2,366

└ 사내 명 243 2,978 2,366

└ 사외 명 23 - -

└ 기타 명 767 - -

임직원 수

합계 명 1,099 929 832

└ 남성 명 981 832 759

└ 여성 명 118 97 73

└ 정규직 명 1,069 890 826

└ 비정규직 명 30 39 6

└ 일반직(남성) 명 694 544 501

└ 일반직(여성) 명 109 81 71

└ 전문직(남성) 명 265 264 254

└ 전문직(여성) 명 1 1 -

이직률 % 2.6 17.0 7.8

육아휴직 이후 업무복귀율남성 % - - 17

여성 % 58 60 75

자율출퇴근제 활용 비율 % 18.3 13.1 9.7

노동조합 가입율 % 69.2 67.6 74.6

재해율 % - - 0.24

총 교육시간 시간 88,253 66,665 57,641

총 교육비 억 원 14 7 6

설비운영 역량강화 교육

개설 과정 수 개 34 34 33

강의 개설 수 개 83 32 20

총 수강인원 명 896 273 110

평균 수강인원 명 11 9 6

P-GWP 지수 점 65 70 73

동반성장 투자재원 출연금 억 원 10 7 10

총 봉사시간 시간 26,644 25,710 21,671

1인당 봉사시간 시간 24.9 25.0 26.6

사회공헌 기금

합계 백만 원 2,566 1,609 1,345

└ 회사 출연 기부금 백만 원 1,667 855 731

└ 발전소 주변지역 지원 기금 백만 원 757 613 485

└ 임직원 1%나눔기금 모금액 백만 원 142 141 129

* 과년도 수치 오류를 정정함

** 중복인원을 포함함

08

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

이해관계자 소통

포스코에너지는 이해관계자를 임직원, 파트너, 고객, 주주 및 투자자, 환경, 사회로 정의하고 지속적인 소통을 하기 위해 다양한 채널을 운영하고 있

습니다. 6대 주요 이해관계자 그룹의 특성에 맞춘 소통채널을 통해 각각의 요구에 지속적으로 대응하고 있습니다. 또한, 온라인 설문조사를 통해 대

내외 다양한 이해관계자의 의견을 반영하여 2016-2017년 지속가능경영보고서 수록 중요이슈를 선정하고 이를 투명하게 보고하고 있습니다.

� 포스코에너지의 약속 � 주요 관심이슈 ▲ 소통채널

� 동반성장을 통한

시너지 극대화

� 협력사 인프라 구축

� 중장기 사업계획 공유

� 공정한 평가 및 선정

▲ 임원 동반성장지원단

▲ 기술정보 교류 및 교육

� 역량개발 지원 강화와

스마트한 근무환경 조성

� 일과 삶의 균형

� 전문역량 개발

▲ 전사 경영설명회

▲ 만족도 조사

▲ 고충처리제도

▲ 노사협의회

▲ 산업안전보건위원회

� 친환경 발전사업 확대

� 친환경경영 확립

� 사업장 안전 강화

� 기후변화 대응

▲ 정책간담회

� 지역사회 맞춤형

사회공헌 활동 추진

� 사회공헌 활동

� 환경영향 최소화

� 지역사회 발전 지원

▲ Blue Sky 협의회

▲ 입주민연합회 공청회

▲ 인천 발전4사 실무협의회

▲ 발전기금 심의위원회

� 안정적 전력공급 및

고객만족 향상

� 안정적 전력공급

� 가격 및 품질경쟁력 강화

사회

이해관계

고객

환경

파트너주주 및 투자자

임직원

•국내외 발전사

•발전설비, 연료, EPC,

정비자재, 용역,

제조부품 공급사

•한국전력, 전력거래소

•발전자회사, 민간발전사 등의

신재생에너지 발전사업자

•포스코

•사모투자전문회사

•산업통상자원부, 환경부 등

관계기관

•본사 및 사업장이 위치한

지자체 및 지역주민

•NGO

•포스코에너지 임직원

� 재무안정성 확보와

수익성 강화

� 핵심성장동력 발굴

� 기업경쟁력 제고

� 리스크 관리 및 대응

▲ 이사회

▲ 투자협의회

▲ 기업공시

▲ 한전 워크숍

▲ 국내외 전시회

▲ 신규고객 상담

▲ 고객사 세미나

▲ 연료전지 실시간

정보공유 시스템

주요 이해관계자 및 소통채널

이해관계자

09

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

리스크 관리

급변하는 글로벌 경영환경과 비즈니스 간의 경계가 허물어지는 시장환경에서 포스코에너지는 지속가능한 기업이 되기 위해 전사적인 측면의

리스크를 정의하고 관리현황을 점검하여 체계적이고 지속적인 리스크 관리를 하고자 합니다.

전사 통합 리스크 관리 기반 마련

포스코에너지는 통합 리스크 관리시스템 구축에 앞서 2016년 전사

리스크 요인을 파악하는 작업을 하였습니다. 29개의 국내외 주요 발

전회사와 리스크 관리 우수기업을 대상으로 한 벤치마킹을 통해 업종

의 특성상 관리할 필요가 있는 리스크 요인 117개를 도출하였습니다.

그 중 포스코에너지와의 적합성 확인을 위해 기획, 재무, 사업, 환경,

윤리경영, HR, 사회공헌 등 지속가능경영과 관련된 다양한 부서의 과·

차장급의 실무진과의 심층 인터뷰 및 설문조사를 통해 포스코에너지

의 리스크를 59개로 확인하였습니다. 이어 59개의 리스크를 체계적

으로 관리하기 위해 리스크 관리 국제표준인 ISO 31000에 따라 재무

리스크(9개), 인프라 리스크(25개), 시장 리스크(14개), 명성 리스크(11

개)로 구분하고 각각의 재무적 영향력과 발생가능성을 분석하여 리

스크의 수준을 Critical, Moderate, Minor의 3단계로 구분하였습니다.

발생 가능성이 높고 포스코에너지에 미치는 재무적 영향이 큰 상위

30%인 17개를 Critical 리스크로, 중간 수준의 리스크는 16개, Minor

리스크는 26개로 파악하였습니다. 반드시 관리가 필요한 Critical 리스

크로는 국제정세 변화로 인한 환율변동을 포함한 총 5개의 재무 리스

크, 파트너사 선정의 투명성 하락에 따른 품질이슈 발생 등 6개의 인

프라 리스크, 기후변화대응 부재 시 국내외 규제에 따른 사업기회 확

보 제한을 포함한 총 4개의 시장 리스크, 사업 운영 관련 지역사회 민

원 등 총 2개의 명성 리스크로 평가되었습니다. Critical로 분류된 17개

리스크 요인에 대해 외부 검증기관인 한국생산성본부가 ISO 31000,

DJSI Risk & Crisis Management, ISO 14001을 기준으로 관리실태를

확인한 결과 각각 매뉴얼화의 차이는 있으나 인지 및 보고, 대응, 모니

터링, 교육, 목표관리 측면에서 실장 이상의 경영층을 대상으로 적절

하게 관리하고 있음을 확인하였습니다.

재무리스크 관리

포스코에너지는 회계, 세무, 자금 등 재무 전분야에 걸친 리스크 관리

체계 운영을 통해 효과적인 위험관리를 수행하고 있습니다. 특히 외

화차입금에 대해 Swap, Forward 등의 파생상품계약을 통한 헷지거

래로 환율 및 이자율 변동 위험성을 최소화하고 있습니다.

투자리스크 관리

포스코에너지는 신성장동력 발굴을 위해 국내·외 발전사업, 신재생

에너지사업 등에 투자하고 있습니다. ERM그룹은 투자심의 프로세스

를 통해 위험요소를 사전에 철저히 진단하고 투자적격 여부를 평가

해 투자여부를 결정하고 있으며, 그룹 전체의 재무건전성에 미치는

영향 및 시너지, 전략적 적합성을 판단하기 위해 모회사인 포스코와

도 충분한 협의를 진행하고 있습니다. 투자사업 발의부서는 사업설

명회를 통해 투자관리부서 및 유관부서와 정보를 공유하고, 유관부

서의 의견을 반영하여 계획을 보완합니다. 그리고 사전심의와 투자

심의 두 차례에 걸쳐 기술, 법률, 회계, 금융 부문의 사내 최고 전문가

가 잠재된 위험요소를 발굴·평가하고, 이를 종합하여 투자 실행여부

를 판단합니다.

심의에 통과한 사업이라도 발견된 위험요소에 대해서는 대응계획을

추가로 보고하고, ERM그룹은 이를 정기적으로 모니터링 하여 투자

리스크를 최소화하고 있으며 준공 이후 1년 이내 성과평가를 통해 미

달성 프로젝트의 경우, 만회대책 수립 후 최종 목표달성 때까지 관리

하고 있습니다. 2018년도에는 LNG발전의 경쟁력 향상을 위해 인천

복합 3호기의 LNG직도입과 삼척발전소를 미세먼지 걱정 없는 친환

경 발전소로 건설하는데 투자역량을 집중할 계획입니다.

통화 금액 헷지비율

2016년 2017년 2016년 2017년

USD(천달러) 59,787 75,589 100% 100%

EUR(천유로) 168,239 150,075 70% 75%

JPY(백만엔) 18,727 16,232 36% 42%

USD 환산 계 396,920 398,575 61% 68%

� 통화별 헷지현황

� 투자심의 프로세스

승인

Drop

사업설명

사전심의

투자심의

이사회

No No

10

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

조세리스크 최소화

포스코에너지는 사업활동을 수행하는 국내 및 베트남, 인도네시아 등

의 현지에서 세무정책을 준수하고 성실한 세무신고와 납부의무를 이

행하고 있습니다. 이를 위해 각 지역의 과세당국과 정기 및 수시 커뮤

니케이션을 통한 지속적인 관계를 유지하고 있으며 요청이 있을 시

성실하게 사실관계에 기반한 증빙자료를 제공하고 있습니다. 또한, 세

금납부와 주주이익 보호를 위해 세무업무처리 지침, 납세운영규정, 납

세업무매뉴얼 등의 내부규정을 제정하고 있으며, 이와 관련하여 조세

활동 전반에서 발생 가능한 리스크를 방지하기 위한 원칙을 정하고

관련 직원과 협력사 직원을 대상으로 교육을 강화하였습니다.

비재무리스크 관리

기획재무실의 전략 및 투자리스크, 환율과 자금 등의 재무리스크, 준

법 관리 기능 외 정도경영실은 회사의 윤리, 공정거래 등 비사업리

스크를 관리하고 있으며 재난 및 위기 발생에 대해서는 본사의 안전

혁신그룹을 중심으로 인천발전소의 안전방재과, 광양과 포항발전소

의 기술행정과, 포항 연료전지 제조공장의 사업지원그룹이 임직원의

안전한 근로환경 조성을 위해 지속적인 모니터링 및 조치활동을 하

고 있습니다. 각 사업장은 정기적으로 비상조치계획을 수립하고 시

나리오별 비상훈련을 실시하고 있으며 현장의 모든 직원이 비상사태

가 발생할 경우 수행해야 할 임무를 기재한 카드를 상시 소지하며 상

시 비상상황에 대비하고 있습니다. 발전소 현장 설비의 위험도를 평

가해 매년 과제 10개를 선정하고 개선활동을 전개하는 Risk Top 10

제도 역시 2010년부터 지속적으로 실시하고 있습니다. 이 제도는 각

사업장 안전 담당부서와 본사의 안전혁신그룹이 유기적인 협업을 통

해 위험요인 발굴과 개선을 통한 재해 예방을 목적으로 운영하고 있

으며 매월 자율안전위원회에서 우수사례를 발표하여 전사적으로 전

파하고 있습니다. 기후변화 대응 역시 관리해야 할 중요이슈로 인지

하고 전담부서인 환경정책TFT를 확대 운영하며 국내외 동향을 파악

하여 포스코에너지에 미칠 영향과 기회, 리스크를 상시 점검하고 있

으며 사업장 온실가스 관리 강화, 사업 포트폴리오 구축에 반영하고

있습니다.

비상대응체계

포스코에너지는 국가중요시설의 관리업체로서 비상 상황하에서도

회사의 사업연속성을 확보하여 수익을 지속 창출, 유지하는 것을 최

종 목표로 설정하였습니다.

2017년부터 비상대비업무담당자를 임명하여 전사 차원에서 전시·사

변 등 비상사태 발생시와 평상시 지진, 화재 등 대형 재난의 위기상황

발생시를 대비한 비상대응체계를 구축, 지속적으로 업그레이드하고

있습니다.

전시 상황에 대비하여 정부 및 지방자치단체에서 고지된 임무인 “발

전소 피해발생시 신속한 긴급복구를 위한 대비태세를 완비하고 국민

생활 안정에 기여”를 목표로 인력·물자 등 자원의 활용을 위한 전시

대비계획을 작성한 후 재난대비훈련 및 민방위 훈련과 연계한 대응·

복구 훈련을 실시하고 있습니다.

이러한 비상대응체계의 완비는 발생한 피해에 대한 즉각적인 대응과

신속한 복구로 제품 및 서비스의 중단을 최소화 시킴으로써 회사의

가치를 증진시키고 이해관계자들을 보호하여 궁극적으로는 대내외

적 신인도를 향상 시킬 것으로 확신하고 있습니다.

첫째, 평상시 재난에 대한 안전관리를 위해 임직원들의 안전의식 제

고를 위해 재난에 대한 안전교육·훈련, 홍보 등 안전의 생활화 실천

으로 안전에 관한 가치와 인식을 높여, 안전을 최우선적으로 고려하

는 기업문화를 구축하고 있습니다.

둘째, 재난 피해 발생시 인력·업무·시설·장비, 중요정보/기록 등 핵심

자산에 대한 보호 및 복구를 위한 기업재해경감활동계획을 수립하여

추진하고 있습니다.

셋째, 재난정보의 수집·전파, 상황관리, 재난발생 시 초동조치 및 지

휘 등의 업무를 수행하기 위하여 상시 재난안전상황실을 설치·운영

하고 다른 기관과 유기적인 협조체제를 통해 재난관리정보도 공유하

고 있습니다.

넷째, 재난 피해 발생시 즉각적으로 대응하고 신속하게 복구하기 위

한 훈련과 취약 분야에 대한 예방활동을 지속 실시함으로써 회사가

소유하거나 사용하는 건물·시설 등으로부터 재난이나 대형 사고가

발생하지 않도록 사전 예방 및 대비를 철저히 하고 있습니다.

11

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

중요성 평가

포스코에너지는 국제표준인 GRI 가이드라인에 맞춰 지속가능경영 활동과 성과를 이해관계자에게 공개하고 있습니다. 매년 중요성 평가를 통해

보고주제 결정과 내용 구성을 하고 있으며 2018년 포스코에너지를 둘러싼 내·외부 환경 분석, 이해관계자 설문조사를 거쳐 회사의 사업에 미치

는 영향이 크고 사회적 관심이 높은 이슈 10개를 도출하였습니다. 본 보고서의 중요성 평가는 2018년 7월에 실시하였습니다.

포스코에너지를 둘러싼 경제, 환경, 사회 분야의 이슈를 선정하기 위해 GRI G4, ISO 26000 등의 국내외

지속가능경영 표준을 분석하고 동종업계의 우수기업이 선정한 이슈, 언론에 노출된 포스코에너지 관련 기

사 내용을 분석하였습니다. 또한 이사회, 전사 운영회의, CEO 신년사 및 취임사에서 다뤄진 내용 등을 통해

도출한 경영상의 중요사항을 반영해 29개 이슈 Pool을 구성하였습니다.

GRI G4 및 Standard, EUSD(Electric Utilities

Sector Disclosures), ISO 26000, UNGC 등

관련 기준의 보고 요구사항을 점검하였습니다.

국제 이니셔티브

2016년 1월부터 2018년 6월까지

온·오프라인에 게재된 2,777건의 포스코에너지

기사 내용을 경제, 환경, 사회로 구분하여

목록화 하였습니다.

미디어 노출 키워드

2016년 1월부터 2018년 6월까지 개최된

이사회, 경영진과 직책보임자가 참석한 전사

운영회의 안건과 해당 기간 중 CEO 신년사,

취임사의 내용에 포함된 지속가능경영 이슈를

조사하였습니다.

비즈니스 이슈

국내외 전력회사 및 민간발전사가

2016년과 2017년 보고한 지속가능경영

이슈를 분석하였습니다.

동종산업 이슈

포스코에너지 관련 투자자, 고객, 환경, 지역사회,

파트너사와 삼일회계법인의 전문가 네트워크

총 262명을 대상으로 설문조사를 실시해

사회적 관심도를 파악하였습니다.

이해관계자 설문

지속가능경영에 대한 임직원 설문조사를 통해

각 지속가능경영 이슈가 포스코에너지 사업에

미치는 영향도를 파악하였습니다.

임직원 설문

중요성 평가 프로세스

이슈 확인1

외부환경 분석2

내부현황 분석3

12

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

중요성 평가를 통해 지속가능경영보고서에 우선적으로 보고해야 할 중요이슈 10개를 도출하였습니다. 중요

이슈는 경영진 보고를 통해 유효성을 검증 받았습니다. 선정된 중요이슈와 보고경계는 아래와 같습니다.

중요이슈 도출을 위해 사회적 관심도가 높고 사업적 영향력이 큰 순위에 따라 중요성 평가 매트릭스

를 구성하였습니다.

중요성 매트릭스 구성4

보고이슈 선정5

중요이슈

상세순위 보고경계보고위치

(페이지)

사회적

관심도

사업적

영향도

내부 외부

임직원주주/

투자자고객 파트너 환경 사회

신성장 동력 확보(에너지 신산업) 7 2 ● ● ● ● 19

지배구조의 투명성 및 독립성 강화 4 3 ● ● ● 25

윤리경영 2 9 ● ● ● ● ● ● 26

신재생에너지사업 추진 3 8 ● ● ● ● 23

전력산업 정책과 규제 대응 6 4 ● ● ● 17

재무건전성 강화 23 1 ● ● 24

발전단가 및 설비 효율 경쟁력 확보 10 5 ● ● ● 20

일하기 좋은 근무환경 조성 13 6 ● ● 28

임직원 역량개발 14 7 ● ● 29

기후변화 대응 1 18 ● ● ● ● 30

General Topic

➊ 제품품질 및 가격 경쟁력 확보(연료전지사업)

➋ 효율적 업무 프로세스 구축(혁신)

➌ 건전한 노사문화 구축

➍ 발전소 및 직원 안전관리

➎ 글로벌 시장의 확대

➏ 경제적 가치 창출

➐ 공정한 인사배치, 성과 평가

➑ 에너지기업 특성을 살린 사회공헌 활동

➒ R&D 투자 및 기술경쟁력 확보

➓ 대기오염물질 관리

� 인권 및 다양성 존중

� 고객 정보보호

� 파트너사 선정의 투명성 관리

� 생물 다양성 확보

� 수자원 관리

� 폐기물 배출 관리

� 지역인재 채용 등 지역경제 활성화 노력

� 효율적 자원사용

� 파트너사 경쟁력 강화사회적 관심도(Social Concern)

사업

적 영

향도

(Bu

siness Im

pact)

발전단가 및 설비 효율 경쟁력 확보

� 재무건전성 강화� 신성장 동력 확보(에너지 신산업)

지배구조의 투명성 및 독립성 강화 �

전력산업 정책과 규제 대응 �

신재생에너지사업 추진 �

윤리경영 �

기후변화 대응 �

임직원 역량개발 �

일하기 좋은 근무환경 조성 � �

➊➋

➌

➎

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➑ �

➓

➍

� Material Topic � General Topic

13

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

Management Approach

중요이슈 정의 포스코에너지의 기회/위기 요인 GRI G4 Aspect 핵심성과 지표 주요 활동 담당부서

신성장 동력 확보

(에너지 신산업)

기존 비즈니스 모델 외에 기업이 가진

인적·지적 역량을 바탕으로 새로운 제품·서비스를

개발하는 활동

• 사업 다각화를 통해 신시장을 발굴하는 것은 매출과 직접적인 관계가

있으며, 지속가능한 미래의 성장동력을 확보할 수 있음

• 4차 산업혁명, 산업간 융·복합화, 에너지전환정책 등 경영환경의

급격한 변화에 전략적으로 대응하지 못할 경우 시장 지배력이

축소될 수 있음

경제적 성과

Economic Performance

매출액,

영업이익

• 소규모 전력중개시장 시범사업자로 선정

• LNG직도입 추진

• VPP(Virtual Power Plant, 가상발전소)

플랫폼 기술 개발

가스·신재생사업개발실

지배구조의 투명성 및

독립성 강화

이사회가 신의성실의 자세로 책임 있게

경영진의 의무를 다하고 관련 정보를 투명하게

공개하는 활동

• 최고 의사결정기구로서 이사회는 투명하고 책임 있는 경영

의사결정을 통해 기업 가치를 극대화할 수 있음

• 지배구조에 대한 규제가 강화되고 이사회의 사회적 책임에 대한

국민적 기대감이 증가하고 있음

지배구조

Governance

이사회 개최 횟수,

참석률

• 비상임감사 1인 추가선임으로 감사의 견제

의무 강화

기획재무실 경영전략그룹

윤리경영 부패 및 뇌물수수 방지 등 기업활동을 함에 있어

투명하고 합리적인 업무 수행을

추구하여 기업의 진정성을 강화하는 활동

• 윤리적 의사결정 및 경영 활동은 기업 명성과 브랜드 가치 상승에

직·간접적인 영향을 끼침

윤리, 반부패

Ethics and Integrity,

Anti-corruption

윤리경영 교육 횟수 • 계층별 윤리교육 활성화

• 클린 포스코 시스템 운영

• 인간존중 위반 설문조사

• 성희롱 상담 및 신고 전용창구 운영

• 직장 내 괴롭힘 근절 활동

정도경영실 경영감사그룹

신재생에너지

사업 추진

유한 자원의 소비를 줄이고, 환경에 부정적인

영향을 최소화하기 위해 친환경적인 비즈니스

모델로 전환하는 활동

• 친환경 에너지로의 전환은 발전산업의 메가 트렌드이며,

선제적인 사업 추진으로 시장지배력 강화를 통해 경제적 가치를

창출할 수 있음

• 신재생에너지 공급의무비율 증가 추세로 사업자간 경쟁이

심화되며, 정부 정책 의존도가 높아 시장의 불확실성이 존재함

경제적 성과

Economic Performance

매출액, 영업이익,

시장점유율,

RPS 의무공급 비율

• 전남 신안군 62.7MW 육상풍력발전 가동

• 300MW 해상풍력발전 사업허가 취득,

건설 추진

가스·신재생사업개발실

전력산업 정책과

규제 대응

국가 차원에서 국민에게 고품질의 전력을

안정적으로 제공하기 위해 전력산업 미래 방향에

사전 대응하는 활동

• 시장과 산업 전망에 대한 예측 및 전략의 수립과 대응은 재무·인적

자원의 효율적 배분을 가능하게 함

• 기후변화로 인한 전력산업 정책 및 규제 변화가 예견되고 있으며

신재생에너지와 LNG발전의 역할이 중요해질 것으로 전망

수요관리 가용성 및 안정성

Demand-side Management*

Availability and Reliability*

발전량,

송전량,

발전용량

• 자체발전 및 외부조달을 통해 신재생에너지

공급의무화제도에 효과적으로 대응

CR실 전력정책그룹

재무건전성 강화 재무자본의 효율적 사용을 위한 활동으로

장기 채권·재고자산 정리 등 원활한 현금흐름을

확보하는 활동

• 건전한 재무구조는 사업 운영 및 재원 조달의 안정적 기반을

마련해주고 기업의 투자가치를 상승시킴

• 재무구조의 악화는 기업의 안정적인 자금 흐름에 부정적 영향을

미치며, 이는 곧 기업의 투자가치 및 신뢰도를 하락시키는

요인으로 작용함

경제적 성과

Economic Performance

신용등급,

부채비율,

유동비율,

차입금의존도

• 환율 변동 위험성 관리(USD 헷지비율 100%)

• 투자심의 프로세스 운영

기획재무실 재무그룹,

ERM그룹

발전단가 및 설비효율

경쟁력 확보

원재료 수급의 경쟁력을 확보하고 과학적

기술 응용 및 연구개발을 통해 생산 효율성을

강화하는 활동

• 안정적이고 가격 경쟁력이 높은 원료 공급선 확보와 지속적인 설비

개선은 원가절감으로 발전단가를 낮추고 생산성을 향상시킬 수 있음

• 신규 발전기의 시장진입으로 품질 및 가격 경쟁력에서 우위를

확보하지 못할 경우, 매출에 영향을 미침

발전효율

System Efficiency*

고장 정지율 • LNG직도입 및 거래를 위한 싱가포르 법인 설립

• QSS+및 My Machine 활동

• 발전소 스마트화

발전사업본부 혁신지원그룹,

기술행정과,

CR실 전력정책그룹,

가스·신재생사업개발실

일하기 좋은

근무환경 조성

임직원의 근무 만족도 증진을 위한 활동 • 임직원의 의견을 적극적으로 청취하고 소통함으로써 임직원의 신뢰와

근무 만족도를 제고하여 조직의 생산성을 향상시킬 수 있음

• 일과 삶의 균형에 대한 사회적 관심이 증가함에 따라 기업의 관련

활동과 지원제도 관리는 임직원 유지에 영향을 줌

고용

Employment

행복(P-GWP)지수,

이직률

• 단위조직별 임직원 소통활동

• 가족친화 우수기업 인증

• 자기개발·육아지원을 위한 휴직제도,

자율출퇴근제도 운영

경영지원실 HR그룹

임직원

역량개발

임직원 개인의 성장 및 직무역량 개발을 위한

기회를 제공하는 활동

• 인적 자원 개발은 기업의 경쟁력과 직결되며 개인의 전문성

향상으로 업무에 대한 임직원 만족도를 향상시킴

• 인적 자원 관리는 기업의 존속 여부를 결정 짓는 중요한 이슈이며,

급변하는 경영환경에 적응하며 미래를 이끌어 갈 인재를 양성해야 함

훈련 및 교육

Training and Education

교육시간,

교육비용

• 1:1 멘토링 프로그램 운영, 학위과정 지원

• 전 임직원 대상 인공지능 교육

• 해외체험교육

경영지원실 HR그룹

기후변화

대응

온실가스 배출권거래제 이행, 온실가스

감축 시설 및 연구개발 투자를 통해 기후변화에

대응하는 활동

• 기후변화 대응을 위한 연구개발 및 투자를 통해 신사업 기회를 확대할

수 있으며, 친환경 기업으로서 이미지를 제고할 수 있음

• 글로벌 기후변화 규제 강화에 따른 사업장 환경관리 이슈가 증가함

배출

Emission

연료 사용량,

온실가스 절감량,

환경 투자금액

• 온실가스 배출권 거래제 이행

• 환경법규 100% 준수

• 삼척발전소의 환경오염물질 발생 저감을 위한 최고

수준의 설비 적용 설계

• 제3자 온실가스 검증을 통한 환경경영 성과 공개

CR실 환경정책TFT

* 에너지산업 부가 지표(EUSD, Electric Utilities Sector Disclosures)

14

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

중요이슈 정의 포스코에너지의 기회/위기 요인 GRI G4 Aspect 핵심성과 지표 주요 활동 담당부서

신성장 동력 확보

(에너지 신산업)

기존 비즈니스 모델 외에 기업이 가진

인적·지적 역량을 바탕으로 새로운 제품·서비스를

개발하는 활동

• 사업 다각화를 통해 신시장을 발굴하는 것은 매출과 직접적인 관계가

있으며, 지속가능한 미래의 성장동력을 확보할 수 있음

• 4차 산업혁명, 산업간 융·복합화, 에너지전환정책 등 경영환경의

급격한 변화에 전략적으로 대응하지 못할 경우 시장 지배력이

축소될 수 있음

경제적 성과

Economic Performance

매출액,

영업이익

• 소규모 전력중개시장 시범사업자로 선정

• LNG직도입 추진

• VPP(Virtual Power Plant, 가상발전소)

플랫폼 기술 개발

가스·신재생사업개발실

지배구조의 투명성 및

독립성 강화

이사회가 신의성실의 자세로 책임 있게

경영진의 의무를 다하고 관련 정보를 투명하게

공개하는 활동

• 최고 의사결정기구로서 이사회는 투명하고 책임 있는 경영

의사결정을 통해 기업 가치를 극대화할 수 있음

• 지배구조에 대한 규제가 강화되고 이사회의 사회적 책임에 대한

국민적 기대감이 증가하고 있음

지배구조

Governance

이사회 개최 횟수,

참석률

• 비상임감사 1인 추가선임으로 감사의 견제

의무 강화

기획재무실 경영전략그룹

윤리경영 부패 및 뇌물수수 방지 등 기업활동을 함에 있어

투명하고 합리적인 업무 수행을

추구하여 기업의 진정성을 강화하는 활동

• 윤리적 의사결정 및 경영 활동은 기업 명성과 브랜드 가치 상승에

직·간접적인 영향을 끼침

윤리, 반부패

Ethics and Integrity,

Anti-corruption

윤리경영 교육 횟수 • 계층별 윤리교육 활성화

• 클린 포스코 시스템 운영

• 인간존중 위반 설문조사

• 성희롱 상담 및 신고 전용창구 운영

• 직장 내 괴롭힘 근절 활동

정도경영실 경영감사그룹

신재생에너지

사업 추진

유한 자원의 소비를 줄이고, 환경에 부정적인

영향을 최소화하기 위해 친환경적인 비즈니스

모델로 전환하는 활동

• 친환경 에너지로의 전환은 발전산업의 메가 트렌드이며,

선제적인 사업 추진으로 시장지배력 강화를 통해 경제적 가치를

창출할 수 있음

• 신재생에너지 공급의무비율 증가 추세로 사업자간 경쟁이

심화되며, 정부 정책 의존도가 높아 시장의 불확실성이 존재함

경제적 성과

Economic Performance

매출액, 영업이익,

시장점유율,

RPS 의무공급 비율

• 전남 신안군 62.7MW 육상풍력발전 가동

• 300MW 해상풍력발전 사업허가 취득,

건설 추진

가스·신재생사업개발실

전력산업 정책과

규제 대응

국가 차원에서 국민에게 고품질의 전력을

안정적으로 제공하기 위해 전력산업 미래 방향에

사전 대응하는 활동

• 시장과 산업 전망에 대한 예측 및 전략의 수립과 대응은 재무·인적

자원의 효율적 배분을 가능하게 함

• 기후변화로 인한 전력산업 정책 및 규제 변화가 예견되고 있으며

신재생에너지와 LNG발전의 역할이 중요해질 것으로 전망

수요관리 가용성 및 안정성

Demand-side Management*

Availability and Reliability*

발전량,

송전량,

발전용량

• 자체발전 및 외부조달을 통해 신재생에너지

공급의무화제도에 효과적으로 대응

CR실 전력정책그룹

재무건전성 강화 재무자본의 효율적 사용을 위한 활동으로

장기 채권·재고자산 정리 등 원활한 현금흐름을

확보하는 활동

• 건전한 재무구조는 사업 운영 및 재원 조달의 안정적 기반을

마련해주고 기업의 투자가치를 상승시킴

• 재무구조의 악화는 기업의 안정적인 자금 흐름에 부정적 영향을

미치며, 이는 곧 기업의 투자가치 및 신뢰도를 하락시키는

요인으로 작용함

경제적 성과

Economic Performance

신용등급,

부채비율,

유동비율,

차입금의존도

• 환율 변동 위험성 관리(USD 헷지비율 100%)

• 투자심의 프로세스 운영

기획재무실 재무그룹,

ERM그룹

발전단가 및 설비효율

경쟁력 확보

원재료 수급의 경쟁력을 확보하고 과학적

기술 응용 및 연구개발을 통해 생산 효율성을

강화하는 활동

• 안정적이고 가격 경쟁력이 높은 원료 공급선 확보와 지속적인 설비

개선은 원가절감으로 발전단가를 낮추고 생산성을 향상시킬 수 있음

• 신규 발전기의 시장진입으로 품질 및 가격 경쟁력에서 우위를

확보하지 못할 경우, 매출에 영향을 미침

발전효율

System Efficiency*

고장 정지율 • LNG직도입 및 거래를 위한 싱가포르 법인 설립

• QSS+및 My Machine 활동

• 발전소 스마트화

발전사업본부 혁신지원그룹,

기술행정과,

CR실 전력정책그룹,

가스·신재생사업개발실

일하기 좋은

근무환경 조성

임직원의 근무 만족도 증진을 위한 활동 • 임직원의 의견을 적극적으로 청취하고 소통함으로써 임직원의 신뢰와

근무 만족도를 제고하여 조직의 생산성을 향상시킬 수 있음

• 일과 삶의 균형에 대한 사회적 관심이 증가함에 따라 기업의 관련

활동과 지원제도 관리는 임직원 유지에 영향을 줌

고용

Employment

행복(P-GWP)지수,

이직률

• 단위조직별 임직원 소통활동

• 가족친화 우수기업 인증

• 자기개발·육아지원을 위한 휴직제도,

자율출퇴근제도 운영

경영지원실 HR그룹

임직원

역량개발

임직원 개인의 성장 및 직무역량 개발을 위한

기회를 제공하는 활동

• 인적 자원 개발은 기업의 경쟁력과 직결되며 개인의 전문성

향상으로 업무에 대한 임직원 만족도를 향상시킴

• 인적 자원 관리는 기업의 존속 여부를 결정 짓는 중요한 이슈이며,

급변하는 경영환경에 적응하며 미래를 이끌어 갈 인재를 양성해야 함

훈련 및 교육

Training and Education

교육시간,

교육비용

• 1:1 멘토링 프로그램 운영, 학위과정 지원

• 전 임직원 대상 인공지능 교육

• 해외체험교육

경영지원실 HR그룹

기후변화

대응

온실가스 배출권거래제 이행, 온실가스

감축 시설 및 연구개발 투자를 통해 기후변화에

대응하는 활동

• 기후변화 대응을 위한 연구개발 및 투자를 통해 신사업 기회를 확대할

수 있으며, 친환경 기업으로서 이미지를 제고할 수 있음

• 글로벌 기후변화 규제 강화에 따른 사업장 환경관리 이슈가 증가함

배출

Emission

연료 사용량,

온실가스 절감량,

환경 투자금액

• 온실가스 배출권 거래제 이행

• 환경법규 100% 준수

• 삼척발전소의 환경오염물질 발생 저감을 위한 최고

수준의 설비 적용 설계

• 제3자 온실가스 검증을 통한 환경경영 성과 공개

CR실 환경정책TFT

15

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

지속가능경영 중요이슈

전력산업 정책과 규제 대응

신성장동력 확보(에너지 신산업)

발전단가 및 설비효율 경쟁력 확보

신재생에너지사업 추진

재무건전성 강화

지배구조의 투명성 및 독립성 강화

윤리경영

일하기 좋은 근무환경 조성

임직원 역량개발

기후변화 대응

전력산업 정책과 규제 대응

전력산업의 이해

산업통상자원부가 2017년 발표한 우리나라의 제8차 전력수급기본

계획에 따르면, 2030년 전력소비량은 총 579.5TWh, 최대전력은 총

100.5GW에 달할 것으로 전망됩니다. 정부는 전력수급 안정에 만전

을 기하는 가운데 경제성을 확보하면서도 안전하고 깨끗한 발전원을

구성하는 방안을 이번 계획에 담고 있습니다.

전력산업 구조

현재 국내 전력산업은 발전기를 보유한 발전사업자가 전력을 생산하

면 한국전력이 송배전망을 통해 전력을 수송해 일반 고객에게 판매

하는 구조로, 한국전력은 전력을 전력거래소로부터 구입하거나 발전

사업자와의 직접계약을 통해 공급받습니다. 발전사업자로는 6개의

한국전력 자회사와 민간발전사가 있으며 포스코에너지는 1972년 2

월 국내 유일의 민간화력발전소로서 상업운전을 시작한 이후 정부의

전력안정화 정책에 부응하기 위해 지속적으로 복합화력을 증설한 결

과 2017년말 기준 수도권 발전설비의 약 10%에 해당하는 설비용량

을 보유하고 수도권의 안정적인 전력공급에 기여하고 있습니다.

전력거래제도

도매 전력시장에서의 전기 가격을 의미하는 계통한계가격은 해당 시

간에 전기를 공급하는 발전기 중 변동비가 가장 큰 발전기를 기준으

로 결정됩니다. 변동비는 대부분 연료비로 구성되기 때문에 원자력,

석탄에 비해 원료비가 비싼 LNG복합발전기가 주로 가격을 결정합니

다. 전력시장과 별도로 발전사가 한국전력과 계약을 맺는 방식으로

정부승인 차액계약제도(VC, Vesting Contract)가 있습니다. 이 제도

는 계약 당사자끼리 일정 기간 동안 정해진 가격으로 전력을 사고 팔

겠다는 약속으로 포스코에너지의 경우 광양과 포항의 부생가스발전

소에 대해 1년 단위로 계약을 갱신하고 있습니다.

전력산업 정책

전력산업의 법과 정책체계

포스코에너지와 같은 발전사업자와 관계된 법률로는 에너지법, 전기

사업법, 신재생에너지 개발·이용·보급 촉진법 등이 있습니다. 먼저,

정부는 에너지법에 따라 20년을 계획기간으로 하는 에너지기본계획

을 5년마다 발표합니다. 이 계획은 국가 에너지산업의 청사진으로 국

내외 에너지 수요·공급 관리 및 전망, 에너지원 구성, 이용효율 향상

대책, 신재생에너지 정책 등을 담고 있습니다. 정부는 올해 3차 에너

지기본계획을 수립하고 에너지전환 정책과제 등을 담아 중장기 비전

을 제시할 예정입니다. 다음으로 전기사업법은 전기사업의 허가, 전

기 공급과 품질 규제, 전력수급 안정조치, 전력시장 구성에 대한 내용

으로 발전부터 판매에 이르기까지 전력산업에 대한 기본 규정을 포

함하고 있습니다. 이 법에 따라 전력거래소와 전기위원회가 전력시

장을 운영하기 위한 기구로써 설치되어 있습니다. 산업통상자원부

는 전기사업법을 기반으로 15년을 계획기간으로 한 전력수급기본계

획을 2년마다 발표하고 있으며, 제8차 전력수급기본계획은 전력수

발전자회사(6개) 주택용 소비자

민간발전사업자 일반용 소비자

자가용설비 설치자 교육용 소비자

수요관리사업자 산업용 소비자

신재생에너지 및 기타 기타 소비자

PPA 사업자 직접 구매자

구역전기사업자(열병합 등)

특정구역 소비자

도매시장 및 계통운영 송전·배전·판매

전기·열 판매

전력수급계약

부족(잉여)전력 직접구매

17

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

요 예측과 관리, 발전설비 계획, 경제급전과 환경급전의 조화, 분산형

전원 확대방안, 송변전설비 계획 등을 담고 있습니다. 마지막으로, 신

재생에너지 개발·이용·보급 촉진법은 신재생에너지 공급의무화제도,

배출권의 할당 및 거래제 등을 규정하고 있습니다. 이 밖에 포스코에

너지와 직접적으로 관련된 법률로는 에너지의 합리적·효율적 이용증

진을 위한 에너지이용 합리화법, LNG 수급 관련 내용을 담은 도시가

스사업법 등이 있습니다.

신재생에너지 공급의무화제도

우리나라는 신재생에너지 공급의무화제도(RPS, Renewable Portfolio

Standard)를 통해 설비규모가 500MW 이상인 발전사업자는 총 발

전량의 일정 비율을 신재생에너지로 공급하도록 의무화하고 있습니

다. 표에서 보듯이 각 해마다 공급의무량이 정해져 있으며 올해에는

2017년 총 발전량의 5%에 해당하는 양을 신재생에너지로 공급해야

합니다. 공급하는 방식은 자체 신재생에너지 발전을 통해 조달하거

나 외부에서 구매하는 두 가지가 있습니다. 포스코에너지는 2016년

과 2017년 태양광발전 및 연료전지 자체 설비를 운영하여 의무공급

비율을 충족함으로써 신재생에너지 공급의무화제도에 효과적으로

대응하고 있습니다.

� RPS 연도별 의무공급 목표

� 신재생에너지 설비용량 증가추이

전력산업 전망

발전원별 전망

제8차 전력수급기본계획에 따르면 2031년에 각 발전원별 설비용량

은 원자력 12%, 석탄 23%, LNG 27%, 신재생 34% 등의 비중으로

구성될 것으로 전망됩니다. 원전 안전에 대한 국민의 우려, 고농도 미

세먼지의 사회문제 대두, 온실가스 감축목표 이행에 맞추어 신재생

에너지와 LNG발전의 중요성은 커질 것으로 보이며, 자국 상황에 따

른 차이는 있겠지만 글로벌 시장에서도 기후변화의 문제에 대응하기

위해 신재생에너지의 비중은 증가할 것으로 예상됩니다. 이러한 추

세는 신재생에너지의 발전원가 하락으로 더욱 가속화될 것이며 미국

은 2022년, 영국은 2025년에 신재생에너지가 가격경쟁력을 확보할

것으로 보입니다.

에너지전환 및 신산업

최근 정부는 ‘에너지전환정책 로드맵’을 수립하고 미래 에너지산업을

적극 육성하겠다고 발표하였습니다. 에너지전환이란 에너지 소비구

조를 바꾸는 것으로써, 기존 화석연료보다 안전하고 깨끗한 연료를

효율적으로 소비하는 것을 말합니다. 이를 위해 정부는 전력망 전반

에 걸쳐 IoE(Internet of Energy) 시스템을 구축하고, 빅데이터 플랫

폼 구축 등을 통해 에너지 신(新)서비스를 창출할 계획입니다. 아울

러 기존부터 추진중인 에너지 신산업은 일자리창출, 산업혁신과 연

계하여 지속적으로 육성하겠다고 발표하였습니다. 에너지 신산업은

에너지산업에 정보통신기술을 비롯한 신기술을 융합 활용해 사업화

하는 새로운 형태의 비즈니스군을 의미합니다. 특히, 전력산업 내 대

표 분야로는 신재생에너지 발전 및 판매, 에너지저장장치(ESS), 에너

지 프로슈머, 전기차 및 충전인프라사업 등이 있습니다. 신산업이 가

시화될 경우, 전력시장은 기존의 일방향적인 시장에서 벗어나 소비

자가 직접 배터리와 신재생에너지 발전설비를 갖추고 전력을 생산,

판매할 수 있는 양방향시장이 됩니다. 또한 대형 ESS와 전기자동차,

소규모의 분산전원 사업자 등 더욱 다양한 공급자가 전력시장에 참

여하게 될 것입니다. 포스코에너지는 이러한 정부 정책에 맞춰 에너

지 솔루션 사업을 신성장동력으로 정하고 전력중개거래 시범사업을

포함한 VPP(Virtual Power Plant, 가상발전소) 플랫폼 기술을 개발하

고 있습니다.

* 출처: 신에너지 및 재생에너지 개발·이용·보급·촉진법 시행령

* 출처: 제8차 전력수급기본계획

연도 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2030

의무비율

(%)4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 10.0

설비(GW)

2017년 2022년 2026년

11.3

23.3

38.8

58.5 58.6

2030년 2031년

18

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

신성장동력 확보(에너지 신산업)

포스코그룹은 비철소재와 에너지사업을 중요한 성장동력으로 보고 있습니다. 포스코에너지는 그룹의 미래 50년을 준비하는데 핵심적인 역할

을 한다는 사명감과 자부심을 갖고 전력사업, 가스사업, 플랫폼사업의 3대 Core Business 육성에 역량을 집중하고 있습니다.

우선, 전력사업 부문에서는 친환경 발전과 해외시장을 확대하고 송배전 및 판매사업에 진출하여 2050년 60GW 규모로 발전사업을 확대할

계획입니다. 가스사업은 Captive 수요를 보유한 포스코에너지가 그룹 내 가스사업을 주도하며 기존의 LNG발전과 부생가스발전에서 ‘Gas to

Power’로 업을 확장하고 있습니다. 마지막으로 플랫폼사업에서는 2016년 10월 소규모 전력중개시장 시범사업자로 선정된 것을 시작으로 42

조원 규모의 에너지 신사업시장에 진입했으며 스마트 그리드, 전력 중개사업, 에너지서비스사업에 참여함으로써 2050년 매출액 50조, 영업이

익 5조의 글로벌 Top 친환경 에너지 회사로 성장할 계획입니다.

포스코에너지 중장기 전략

•친환경 발전·해외시장 확대

•송배전 및 판매사업 진출

전력사업

경영정상화 매진

•가스발전 경쟁력 조기 회복

•삼척석탄발전 이슈 대응

•연료전지사업 구조조정

매출액 1.5조

영업이익 0.18조

발전 4.5GW

2017

•Captive 기반 가스 직도입

•Mid-down Stream 중심

밸류체인 완성

가스사업

안정과 성장 토대 구축

•친환경(신재생, LNG) 발전 확대

•가스사업 인프라 구축

•플랫폼사업 인큐베이팅

매출액 1.8조

영업이익 0.2조

발전 4.6GW,

LNG 60만톤

중기

(2020)

•스마트 그리드/중개사업

•에너지서비스사업 참여

플랫폼사업

Gas & Power 사업 확대

•가스 중·하류 사업 확장

•발전원 포트폴리오 최적화

•그리드사업 확대·B2C사업 기반 확보

매출액 6.9조

영업이익 0.9조

발전 7.7GW,

LNG 400만톤

장기

(2030)

글로벌 종합에너지사로 도약

•전력·가스·열 생산 및 공급

•가스사업 밸류체인 통합

•에너지서비스사업 확대

미래

(2050)

매출액 50조

영업이익 5조

발전 60GW,

LNG 3,000만톤

3 Core Biz. 집중육성, 글로벌 Top 친환경 에너지 회사로 성장

19

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

발전단가 및 설비효율 경쟁력 확보

설비운영 안정성 확보

안정적인 원료공급

발전사업에 있어 원료비는 발전원가의 대부분을 차지하는 만큼 안정

적인 원료공급이 수익과 안정적인 설비운영에 미치는 영향은 매우

큽니다. 포스코에너지는 가스공사와 장기공급계약을 체결해 인천발

전소에서 사용하는 LNG 공급의 안정성을 확보하는 동시에 직도입을

통한 수익성 개선을 꾀하고 있습니다. 또한, 삼척에 추진하고 있는 석

탄화력발전소의 경우 그룹 내 종합상사인 포스코대우를 활용해 글로

벌 소싱능력을 확보하는 한편, 포스코 등 그룹이 기투자한 해외 석탄

광산에서 생산되는 물량을 통해 경제적이고 안정적으로 원료를 조달

할 계획입니다.

고장정지 Zero화(Trouble Free)

포스코에너지는 고장발생 예방과 최적의 설비상태 유지를 위해

QSS+(Quality Stability Safety Plus, 품질불량·조업장애·안전재해를

줄이기 위한 혁신활동) 및 My M&S(My Machine & Safety) 활동을

통한 설비 모니터링과 밀착점검으로 돌발정지를 사전에 방지하고 낭

비요소를 제거하고 있습니다. 또한 주기적인 계획예방정비와 진동감

시계통(VMS, Vibration Monitoring System), 고압전동기 온라인 진

단 시스템 등을 통해 취약한 부분을 집중 관리하는 등 고장정지율을

관리하고 있습니다. 2016년 10월 기준 3년간 고장정지율 Zero를 달

성한 광양을 포함하여 부생가스발전소는 주요 부품의 교체 주기인

연 1회, 인천발전소는 격년으로 대수리를 함으로써 심각한 손상에 따

른 설비 고장을 예방하고 발전소의 설비 강건화를 도모하고 있습니

다. 앞으로 포스코에너지는 인천발전소를 대상으로 추진한 스마트

발전소 구축을 국내 및 해외 전 사업장으로 확대하고 Big Data를 기

반으로 설비를 운영함으로써, 설비효율을 국내 최고 수준을 넘어 한

계치인 고장정지 0% 달성을 위해 끊임없이 도전해 나갈 것입니다.

� 자연재해 대비 설비 강건화

•Gas Compressor Weight Balancing 진동 원인 해소

•부식 심화로 HRSG Tube 전면 교체 및 성능 진단

•고열량 부생가스 저열량화 시스템 구축 추진

•하절기 대비 Fogging 시스템 구축을 통한 출력 증대

고효율 전력 생산

스마트 발전소 구축

포스코에너지는 4차 산업혁명 시대로의 변화에 발맞추어 Big Data

기반의 설비운영을 통한 ‘고효율, 무고장, 무재해’를 목표로 발전

소 스마트화를 진행하고 있습니다. 기존의 축적된 경험을 바탕으

로 한 설비운영에서 Big Data를 기반으로 성능을 실시간으로 분석

하고 고장을 예측하는 설비 관리로 변화하기 위해 1,2,3단계의 과제

를 순차적으로 추진하고 있습니다. 스마트 발전소 구축으로 발전설

비 최적운전을 통한 효율 극대화로 연료비를 절감하고, 고장예지 및

CBM(Condition Based Maintenance) 수행으로 고장정지를 기존보

다 50% 줄이고 무재해사업장 실현을 목표로 하고 있습니다. 포스코

에너지는 사업장 스마트화를 위한 그룹 차원의 방향정립과 역량결집

을 위해 2016년 포스코, 포스코건설, 포스코ICT와 함께 SSC(Smart

Solution Council)를 출범시키고 그룹의 공통 플랫폼 PosFrame을 기

반으로 한 고유의 솔루션을 개발하기로 결정하였습니다. 같은 해 하

반기에 1단계로 인천 7~9호기를 대상으로 시범과제 5건을 수행해 17

억 원에 달하는 재무적 성과를 창출하였습니다. 2017년에는 2단계

운영역량 강화

LNG복합발전은 전력수요가 급증했을 때 빠르게 대응하기 위한 잦은

기동·정지 운전을 하는 첨두발전의 특성상 고도의 운영기술이 필요

하기 때문에 이를 위한 반복적이고 지속적인 기술 역량강화에 힘쓰

고 있습니다. 포스코에너지는 지난 48년간의 발전소 운영경험을 통

해 국내 최고 수준의 운전 및 정비 전문인력과 노하우를 보유하고 있

으며, 나아가 글로벌 선진 발전사 수준의 기술인력 육성을 중장기 목

표로 맞춤 기술교육을 시행하고 있습니다. 또한 운영 종료된 설비를

활용해 직원들이 직접 구축한 정비 실습장에서 저근속 사원의 조기

전력화를 위한 교육과 세미나를 개최하는 등 학습을 통한 노하우 공

유 및 운전, 기술, 정비 분야의 유기적인 협업을 통해 설비 건전성을

향상시키고 있습니다.

엔지니어

성과창출형 발전

엔지니어 양성을 위한

직무역량 강화

전문기술직

현장O&M전문가

양성을 위한 실습

시스템 도입 및 운영

교육인프라

체계적 기술교육

운영을 위한 교육

인프라 강화

20

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

사업으로 인천 7~9호기 대상 과제 13건을 추가로 수행하고 5,6호기

와 부생발전소로 프로젝트를 확대 적용하여 44억 원 규모의 재무적

성과를 가져왔습니다.

수익성 향상

광양과 포항발전소의 원료인 부생가스는 고로 상태에 따라 열량이

큰 폭으로 변화하기 때문에 이를 일정하게 조절하는 것이 가스터빈

의 안정적인 운전에 매우 중요합니다. 기본적으로 BFG 열량이 운전

기준보다 낮을 경우 고열량의 COG를 투입하고, 반대의 경우 열량이

없는 N2를 투입하는 방식으로 조절합니다. 이를 효과적으로 하기 위

해 2016년에는 각기 다른 열량을 가진 BFG를 혼합하기 위한 연료혼

합설비와 열량제어를 위한 COG, N2 투입 배관 시스템을 추가로 구성

해 기존의 열량제어설비와 함께 운영함으로써 열량제어를 이중화하

였습니다. 2017년에는 계측 속도가 매우 빠른 광학식 성분 분석계를

활용한 열량계측 시스템을 신규로 도입해 기존 설비의 과도한 열량

제어 문제점을 개선하였습니다. 또한 2016년에는 My M&S 과제로

공기압축기 IGV(Inlet Guide Vane, 입구 안내깃; 흡입공기 유량을 조

절하는 장치) 개도 최적화를 통한 발전출력 증대, 2017년에는 Smart

과제로 ‘동절기 운전 설계 Margin 재검토’를 실시해 최대 발전출력

상한치를 최적화함으로써 대기온도 -3도~15도 범위에서 발전출력을

증대시켜 부생발전소의 수익성을 향상시켰습니다.

올해에는 AI와 Smart Safety 강화를 중심으로 스마트화를 전 사업

장으로 확대하고 완성된 단위 기기를 종합적으로 관리하는 3단계

Jump-up을 진행하고 있습니다. 2018년 6월 현재 인천 7~9호기에

적용하여 발전성능을 종합적으로 분석하고 예측, 제어하는 시스템을

개발 중에 있으며, 부생발전소의 공급열량 자동제어를 통한 발전효

율 향상 과제를 계속 진행하고 개선된 단위설비를 실시간으로 모니

터링하는 등 총 11개의 앱을 향후 개발 완료할 예정입니다. 2019년까

지 전 사업장의 스마트 발전소화가 완성되면 2020년부터는 해외와

신규사업으로 확산 적용할 계획입니다.

� 수행과제 및 개발앱 현황

� 평균가동률

사업소 2016 2017

인천발전소 48.2 45.6

광양발전소 90.7 93.9

포항발전소 92.4 84.0

전체 평균 54.4 51.9

구분 2016년 2017년 누계

과제 건 수 5 App수 13 App수 18 App수

- 효율향상 3 3 6 5 9 8

- 고장예지 2 1 5 3 7 4

- 안전 0 0 2 0 2 0

* 위의 평균가동률은 각 사업소별 설비용량을 감안하여 가중평균하여 산출됨

(단위: %)

Data Driven SMART POWER PLANT

IoT, Sensing, Big Data Analytics

연료비 1% 절감

발전설비 최적

운전을 통한

효율 극대화

고장정지 50%�

고장예지 및

CBM수행으로

고장 Zero화

무재해 사업장

인적/물적

무재해 실현

高효율·無고장·無재해 발전운영

� 추진 로드맵

� 추진 목표

Model Plant 구축

(2016~2017년)

全사업장 확산

(2018~2019년)

신규사업 확산

(2020년~)

•대상: 인천 7~9호기

•PosFrame 구축

•대상: 인니, 삼척 등

•신재생에너지 솔루션

•대상: 인천 5~6호기, 부생발전

•과제 확산 및 신규 수행

21

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

포스코 싱가포르 LNG 트레이딩(유) 설립

포스코에너지는 2018년 6월 포스코, 포스코대우와 함께 그룹 내 LNG수요 증가와 해외 Trading 및 국내 직도입 니즈에 대응

하기 위해 싱가포르에 LNG거래 법인을 설립하였습니다. 포스코가 지분 50%, 포스코에너지와 포스코대우가 각각 25%의 지

분을 보유하고 있으며, 그룹의 가스사업 밸류체인 통합을 통한 시너지 제고를 목적으로 하고 있습니다.

LNG직도입 및 터미널 사업

포스코에너지는 국내 최초의 민간발전사로서 1969년부터 LNG발전사업을 영위하면서 축적한 O&M역량을 보유하고 있습니다. 이를 바

탕으로 국내외 석탄화력발전과 신재생에너지사업에 진출했으며 포스코에너지와 그룹의 새로운 성장동력으로 가스사업에 안정적으로

진출하기 위한 토대를 마련하고 있습니다.

현재 글로벌 LNG시장은 미국의 셰일가스 생산 등으로 인한 공급 확대로 2021년 약 7천만톤의 초과 공급이 전망되어 낮은 가격에 LNG를

확보할 수 있는 상황입니다. 이를 잘 활용하기 위해 포스코에너지는 2018년 한국가스공사와의 연료구매 계약이 만료되는 인천 복합화력

발전기를 대상으로 LNG직도입 계약을 체결하였습니다. 2019년 초에 첫 도입되는 직도입 LNG는 해당 발전기의 발전원가를 낮추어 수익

성을 제고할 것으로 기대되며, 추후 타 발전기에 대해서도 직도입을 추진하여 추가적인 수익 확보를 도모할 계획입니다. 발전소에서 소요

되는 Captive 수요를 기반으로 안정적이고 신속하게 시장에 진입하고 이를 시작으로 한 Down Stream과 광양 LNG터미널을 포함한 국내

외 터미널 운영 및 임대 사업, 지난 5월 설립한 싱가포르 법인을 통한 트레이딩, 벙커링 등 Mid Stream 영역의 신규사업 확대로 시너지를

증대할 계획입니다. 그룹 차원에서 Mid Stream과 Down Stream 일원화뿐 아니라 저가 LNG 확보를 위한 해외 가스전 및 터미널 지분투

자도 계획하고 있어 Up Stream에 이르는 가스사업의 밸류체인을 통합 완성하는데 포스코에너지가 중요한 역할을 하게 될 것입니다.

SPECIAL REPORT 1

UP MID DOWN

계약 E&P

신규(9,10차 전력수급기본계획)

벙커링

해외IPP

인천 3,4호기

Trading 社

現 사업 예정사업

액화 플랜트

(LNG생산/수출)

LNG수송선

(해상수송)

LNG인수터미널

(LNG도입 및 기화/송출)

발전/집단에너지

22

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

신재생에너지사업 추진

태양광발전

전라남도 신안군 팔금면 일대의 폐염전 부지를 활용해 총 14.5MW

규모의 태양광발전단지를 조성하고 전력을 생산하고 있습니다. 활용

되지 못하고 방치되어 있던 염전부지의 장점을 살려 태양광발전을

함으로써 신규 발전소 건설에 따른 주변 환경 피해를 최소화하며 친

환경 에너지를 생산하고 있습니다. 뿐만 아니라 포스코 그룹사 및 관

계사 공장의 지붕을 활용한 태양광발전 2.8MW, 광양 동호안에 설치

하는 수상태양광발전 50MW, 염해 간척지를 활용한 태양광발전을

추진하여 포스코에너지는 신재생에너지 공급의무화제도에 적극적으

로 대응함과 동시에 안정적인 수익 확보를 도모하고 있습니다.

풍력발전

전라남도 신안군 일대에 대규모 육상 및 해상풍력발전사업을 추진

하고 있습니다. 육상풍력발전사업은 자은도 일대에 62.7MW 규모로

2015년 2월 착공하였고, 2018년 5월 상업운전을 시작하여 안정적

으로 운영 중에 있습니다. 해상풍력발전사업은 자은도 서측 2.5km

해상에 300MW 규모로 추진 중에 있으며, 2013년 해상 기상탑 설치

를 시작으로 2014년 6월 예비타당성용역, 2017년 8월 본 사업타당

성용역을 완료하고 2017년 9월에 발전사업허가를 취득해 본격적으

로 사업을 추진 중에 있습니다. 포스코에너지는 지역 주민과의 상생

을 바탕으로 국내 풍력발전사업을 지속 추진할 예정이며 정부의 재

생에너지 3020 이행계획 달성에 적극 동참할 계획입니다.

폐기물발전

포스코에너지는 일상생활에서 필연적으로 발생하는 폐기물을 안

정적으로 처리함과 동시에 에너지를 생산하는 SRF(Solid Refused

Fuel)발전소를 운영하고 있습니다. 2013년 국내 최초이자 최대 규모

로 부산에 건설한 SRF발전소에서 하루 900톤의 부산시 폐기물을

처리해 약 5만 가구가 사용할 수 있는 25MW의 전력을 생산하고 있

습니다. 같은 양의 전력을 생산하기 위해 필요한 화석연료를 산정하

면 연간 LNG 7,500만Nm3를 대체하는 효과가 있으며, 이를 통한 약

16만여 톤의 CO2 저감효과가 있습니다. 기존에 생활폐기물은 소각·

매립되어 그 처리과정에서 많은 환경오염을 유발하였습니다. 그러나

SRF발전소는 생활폐기물에서 가연성과 불연성 폐기물을 분리·선별

후 가연성 물질만을 연료화하여 전용보일러에서 연소시켜 전력을 생

산·판매하고 있습니다. 또한, 그 과정에서 발생하는 증기는 2017년 1

월부터 사업장 인근 부산환경공단 하수슬러지 건조시설에 공급해 연

42억 원의 수익을 추가로 올리고 있습니다. SRF발전소를 운영하는

부산이앤이는 부산시 강서구 국제신도시 및 에코델타시티를 대상으

로 증기 공급 확대를 추진하고 있습니다.

부산 SRF발전소는 연소과정에서 발생되는 환경오염의 대표적인 대

기오염물질(다이옥신, NOx, SOx, HCl, Dust)을 엄격하게 법적 기준

치 이하로 안전하게 처리하고 있으며 화석연료 대체, 온실가스 감축,

폐기물 증가로 인한 매립지 부족 문제해결을 통해 우리나라의 환경·

에너지산업의 녹색성장에 기여한 공로를 인정받아 2016년 11월 환

경부장관상을 수상한 바 있습니다.

하수열사업

서울시 탄천물재생센터 인근에서 배출되는 생활하수는 처리 후 매일

110만톤이 한강으로 방류되고 있습니다. 이 물은 겨울에도 12도의 열

을 갖고 있습니다. 포스코에너지는 이렇게 버려지는 열에너지를 재활

용하기 위해 히트펌프를 이용, 열을 회수하고 온도를 높여 주변 지역

난방공사에 20만Gcal의 열을 공급하고 있습니다. 이는 연간 약 2만

가구가 사용할 수 있는 규모로 화석연료인 LNG를 연간 1,700만Nm3

대체하고 약 4만7천톤의 온실가스 발생을 억제하는 효과가 있습니다.

포스코에너지는 LNG발전의 비중이 높은 기존의 사업 포트폴리오를 다각화하여 친환경 에너지 비즈니스를 기반으로 한 미래성장동력 확보를

위해 새로운 변화와 도전을 하고 있습니다.

23

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

재무건전성 강화

재무현황

2017년은 주요 선진국의 부양정책에 따른 경기 회복세 강화, 글로벌

교역증가 등에 힘입어 선진국과 신흥국이 3%대로 동반 성장하였습

니다. 국내 경제는 부진한 내수 경기 흐름이 이어졌지만 세계 경기의

완만한 회복으로 수출이 반등하며 전년보다 조금 상승한 3.1%의 성

장률을 기록하였습니다.

전력시장은 대규모 기저발전의 신규 진입으로 원가경쟁력이 열위한

LNG발전기의 입지가 약화됐고, 전력예비율은 상승하여 전력판매 단

가는 하락하였습니다. 전력시장 여건 악화 및 유가 급락에 따른 LNG

가격 하락으로 포스코에너지의 매출액은 2016년말 대비 2017년말

815억 감소한 16,213억 원을 기록했으나, 안정적인 전력공급과 다양

한 내부 개선활동을 통해 영업이익은 2016년말 대비 2017년말 762

억 증가한 1,662억 원을 달성하였습니다.

연결재무제표 기준으로 2017년말 총자산은 50,233억 원으로 2016

년 대비 소폭 증가하였고, 부채는 32,946억 원, 부채비율은 전년 대

비 45%p 하락한 190%입니다. 대규모 투자가 종료된 2015년 이후

재무건전성 제고에 주력해 오고 있으며, 그 일환으로 2017년 2월 유

상증자 2,450억 원을 통해 부채비율을 더욱 낮추었습니다.

2018년 상반기는 미중 무역전쟁, 브렉시트 협상 결렬, 터키 리라화

폭락 등 세계경제 전반에 걸쳐 불확실성이 확대됐으며, 세계 각국이

기준금리를 올리고 양적완화(QE) 규모를 축소하는 등 글로벌 긴축

기조가 빨라지고 있습니다. 국내 경제 역시 유럽의 경기 위축, 위안

화 변동성 증가, 미국 기준금리 인상 가속화에 따른 외환위기 등이 건

설·설비투자 및 고용 감소로 이어지면서 2%대의 낮은 성장률을 예

측하였습니다. 전력시장은 최근 기록적인 폭염과 에너지전환정책(탈

원전)의 영향으로 전력수급 불안 우려가 있었으나 DR(수요관리시장)

활성화 등으로 10% 정도의 전력예비율을 유지하였습니다.

신용등급

2017년 국내 신용평가사는 대규모 기저발전이 발전시장에 진입 하

였음에도, 원전 예방정비 및 전력수요 확대 등으로 포스코에너지 발

전기 이용률이 견조하게 유지되었다고 평가하면서, 안정적 수익구

조, 재무구조 개선 추세 등을 고려하여 여전히 국내 민자발전 평균 대

비 높은 수준의 신용등급(AA-, 안정적)을 포스코에너지에 부여하였

습니다.

투명한 공시

포스코에너지는 회사의 주요 경영현황과 관련된 공시활동을 성실하

게 이행하고 있습니다. 주식회사의 외부감사에 대한 법률, 자본시장법

및 공정거래법에 따라 금융감독원의 전자공시시스템을 통해 사업보

고서 등 2016년 13회, 2017년 22회의 공시활동을 성실하게 진행하였

습니다. 포스코에너지는 투자자를 비롯한 이해관계자와의 소통을 지

속적으로 하고 있습니다.

구분 2016년 2017년

한국신용평가 회사채 AA-(Stable) AA-(Stable)

기업어음 A1 A1

한국기업평가 회사채 AA(Negative) AA-(Stable)

기업어음 A1 A1

나이스신용평가 회사채 AA-(Stable) AA-(Stable)

기업어음 A1 A1

� 신용등급

24

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

지배구조의 투명성 및 독립성 강화

포스코에너지는 투자자를 비롯한 이해관계자의 기대에 부응하고자 책임경영과 내실경영을 실천하고 있습니다. 이런 원칙에 따라 이사회는 법

령 또는 정관이 규정하는 사항, 회사 경영의 중요사항을 의결하고 있으며 경영진의 업무 진행을 감독하여 주주의 가치증대와 이해관계자의 이익

제고를 위해 노력하고 있습니다.

이사회 구성 및 권한

포스코에너지 이사회는 최고 의사결정기구의 권한을 가지고 있으며

사내이사 3명, 비상무이사 3명, 감사 2명으로 구성되어 있습니다. 주

주사가 추천한 이사 후보에 대해 주주총회에서의 승인을 거쳐 경영

전반에 전문성을 가지고 있는 사내이사와 비상무이사를 선정하고 재

무전문가를 감사로 선정합니다. 선정된 이사는 회사 경영과 관련된

중대 의사결정을 내리며 감사는 이사의 직무 집행을 견제하는 역할

을 합니다. 이사회의 평가 및 보상은 성과체계를 기반으로 한 사내규

정을 준수하고 있습니다. 이사진의 이사회 참석현황 및 활동내역을

모니터링 한 내용을 바탕으로 포스코의 그룹사 임원평가를 거쳐 성

과보상을 실시하고 있습니다.

이사회 운영

포스코에너지의 이사회 운영은 정기이사회와 임시이사회로 구분되

어 있고 이사회가 선출한 대표이사가 이사회 의장을 역임하고 있습

니다. 이사회 소집은 의장이 하는 것을 원칙으로 하며 이사회 결의는

이사 과반수의 출석과 출석이사 과반수의 찬성으로 하고 회사와 특

정 이해관계에 있는 이사는 의결권을 행사하지 못하도록 정관에 명

직명 성명 담당업무

대표이사 박기홍 대표이사 사장

사내이사

신창동 사업개발본부장

정기섭 기획지원본부장

기타비상무이사

유성 포스코 기술투자본부장

이전혁 포스코 국내사업관리실장

도용환 스틱인베스트먼트 회장

상임감사 이조영 정도경영실장

비상임감사 민현기 스카이레이크인베스트먼트 사장

� 주주 현황

� 이사회 구성

문화 하였습니다. 2016년에는 총 7회, 2017년에는 총 8회의 이사회

를 국내외 발전사업 진출, 기업의 사회적 책임, 리스크 관리 등을 안

건으로 개최하고 총 26건이 승인되었습니다. 포스코에너지는 지속

성장하는 기업이 되기 위해 회사의 중대 사안을 결정하는 이사회 운

영과정에서 다양한 이해관계자와 의견을 균형 있게 조율하여 반영하

고 있습니다. 이사회 참석률은 2016년 100%, 2017년 94%입니다.

감사의 독립성 강화

2018년 정기주총에서 기존의 상임감사 외 비상임감사 1인을 추가로

선임함으로써 경영에 대한 감사의 견제 의무를 강화하고 있습니다.

이사회의 성과 평가 프로세스

이사와 감사의 보수는 주주총회에서 승인한 이사 및 감사 보수한도

에 의거하여 집행하고 있으며 연초 수립한 정량 및 정성적 성과관리

목표에 의거하여 공정하고 신뢰성 있게 모니터링하고 포스코가 제시

한 가이드라인에 따라 연말에 평가하고 있습니다.

총 53,837,999주

㈜포스코

40,234,508주

74.7%

4,218,182주

7.8%

스틱

인베스트먼트

742,116주

1.4%

스카이레이크

인큐베스트

비엘에너지 등

(RCPS)

8,643,193주

16.1%

25

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

윤리경영

윤리경영

포스코에너지는 윤리를 기업경영의 최우선에 두고 기본과 원칙을 중시

하는 윤리경영 문화를 내재화하기 위해 다양한 교육과 활동을 하고 있

습니다. 최고 경영진의 윤리경영 실천의지를 확고히 하고자 CEO 직속

조직으로 정도경영실을 운영하고 있으며, 윤리경영과 공정거래 업무는

전담조직인 경영감사그룹이 총괄하고 있습니다. 포스코가 2003년 제

정한 윤리규범을 포스코에너지도 함께 준수하고 있으며 금품수수, 횡

령, 성희롱, 정보조작의 4대 비윤리 행위에 대한 ‘One Strike Out’ 제도

를 철저히 지키며 비윤리의 발단이 되는 청탁 관행을 과감히 근절시키

는데 전 임직원이 동참하고 있습니다. 또한 일상업무에서 윤리 리스크

가 있는 프로세스나 제도를 근원적으로 개선하기 위해 다양한 활동을

전개하고 있으며 임원 주도로 모든 직원이 참여하는 제도를 운영해 윤

리경영 체질화에 노력하고 있습니다. 국내 사업장뿐 아니라 해외에서도

윤리교육을 강화해 글로벌 스태프를 포함한 직원들의 윤리의식 함양에

힘쓰고 있습니다. 인도네시아 부생발전소는 2015년 윤리규범을 제정한

후, 포스코가 해외법인을 대상으로 제정한 글로벌 윤리규범에 따라 고

객존중, 투자자 보호, 행복한 일터, 상생경영, 환경경영, 기업시민, 인권

존중, 윤리경영의 8가지 기본 원칙에 대한 행동지침을 준수하기로 서약

하는 선포식을 2016년부터 매년 실시하고 있습니다. 인도네시아 발전

소 총괄담당이 직접 분기별로 윤리교육을 시행하며 글로벌 에너지기업

에 걸맞은 윤리경영을 정착시키기 위해 노력하고 있습니다.

계층별 윤리교육 활성화

직책별, 부서별로 맞춤형 윤리교육을 실시하여 윤리의식 내재화를

위해 노력하고 있습니다. 분기별로는 부서장이 주관하는 윤리교육과

상임감사가 주관하는 직책자 윤리간담회 등 직책자들의 윤리의식 솔

선수범을 강조하고 있습니다. 윤리수준 진단을 통해 상대적으로 부

족한 조직은 별도 워크숍을 통해 윤리교육을 더욱 강화함으로써 의

식수준 함양을 위해 노력하고 있습니다. 자회사 및 해외법인 또한 상

임감사가 직접 방문하여 윤리교육을 진행하는 등 어느 때보다도 윤

리의식 제고를 위한 교육을 활성화하고 있습니다.

임원 및 부서장 윤리세션 운영

임원 및 부서장의 윤리수준을 진단하여 윤리적 리스크를 사전에 분

석, 결과에 대한 피드백을 주고 맞춤형 교육을 통해 윤리의식 제고활

동에 힘쓰고 있습니다. 직책자의 윤리의식 상향화 및 발생 가능한 윤

리 리스크를 선제적으로 예방하기 위한 활동입니다.

클린 포스코 시스템

포스코에너지는 그룹 공통으로 모든 추천 및 청탁 내용을 기록하고 관

리함으로써 ‘청탁이 발붙이지 못하는’ 기업문화 조성을 위한 시스템을

운영하고 있습니다. 비윤리행위의 사전 예방적 장치 역할로 청탁을 받

는 임직원은 등록을 이유로 청탁을 거부할 수 있는 명분을 갖게 되고 청

탁을 한 사람은 청탁기록이 남게 되는 심리적 부담으로 향후 부당한 청

탁을 할 수 없게 되는 효과를 기대할 수 있습니다. 클린 포스코 시스템은

내부신고(Whistle Blower) 정신의 실천 일환으로 청탁을 받은 임직원이

양심적으로 내용을 등록함으로써 회사의 정직하고 투명한 분위기를 조

성하고 청탁등록 사실은 자진신고로 간주하여 향후 발생되는 문제에 대

해 면책을 함으로써 선량한 임직원을 보호하기 위해 운영됩니다. 클린

포스코 시스템의 등록 주체는 추천 또는 청탁을 받은 자, 전달 받은 자,

실무자 등 추천과 청탁 경로에 있는 모든 임직원이 해당됩니다. 2016년

과 2017년에 총 16건, 4건의 추천 및 청탁이 시스템을 통해 접수됐으며

경영감사그룹이 100% 모니터링 하여 부패로 이어진 건은 없습니다.

인간존중 위반 설문

포스코그룹은 인간존중 문화 정착을 위해 매년 인간존중 위반 설문조사

를 진행하고 있습니다. 이 설문을 통해 협력사, 이해관계자, 조직 내 인간

존중 위반사례가 적발된 경우에는 엄중한 처벌 조치를 하고 있습니다.

성희롱 상담 및 신고 전용창구 운영

직장 내 성희롱에 대하여 즉각적이고 신속한 대응을 위해 상담·신고

창구를 재정비했으며 위반사항에 대한 인사조치 강화 및 공정성 확

보를 위해 노력하고 있습니다. 사업장별 성희롱 예방교육, 협의회별

고충처리위원회 운영, 사외 전문심리상담 지원 등의 사전 예방활동

과 성희롱 관련 신고 및 상담이 가능하도록 상담 프로세스를 개선하

였습니다. 포스코에너지는 전 임직원을 대상으로 매년 인당 2.5시간

의 성희롱 예방 온·오프라인 교육을 실시하고 있습니다.

⁂ 온라인 신고센터 바로가기

http://www.poscoenergy.com/_service/cyberpr/counsel.asp

직장 괴롭힘 근절 활동

‘우월적 지위를 이용한 괴롭힘이 발붙이지 못하는’ 조직을 만들기 위해

직장 괴롭힘 예방지침을 별도로 제정하여 선제적으로 대응하고 있습니

다. 사업장별, 직책별, 부서별 윤리교육을 통해 직장 괴롭힘 예방에 대

한 교육을 진행하고 있으며 상담 및 신고센터를 운영함과 동시에 2차

피해 방지를 위한 인사조치 강화 등에 많은 노력을 기울이고 있습니다.

� 추천/청탁 등록건수

2016년 2017년 2018년(上) 누계

16건 4건 0건 20건

26

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

공정거래

포스코에너지는 다양한 정책 및 프로그램 운영을 통해 공정거래 자율준

수 문화를 정착시키기 위해 노력하고 있으며, 공정하고 자유로운 경쟁을

촉진하여 시장의 기능을 제고하고 건전한 발전을 도모하고 있습니다.

공정거래 자율준수 프로그램

포스코에너지는 2009년 최고경영자의 공정거래 자율준수 도입 선

언을 시작으로 공정거래 자율준수 프로그램을 성실히 이행하고 있

습니다. 운영지침을 명문화하고 공정거래에 대한 임직원들의 인식

수준 제고를 위해 다양한 교육을 제공하고 있습니다. 공정거래와 가

장 관련이 높은 총무구매그룹 등을 대상으로 다양한 사내외 교육을

시행해 현업에 적용할 수 있도록 돕고 있습니다. 또한 자율준수 편람

을 제작, 배포하여 임직원의 인식제고를 위해 노력하고 이사회 내 상

임 감사를 공정거래 자율준수관리자로 임명하여 실천의지를 확고히

하고 있습니다. 전사 자율준수협의회에서는 대내외 공정거래 이슈를

공유하여 회사의 공정거래 문화정착을 위한 노력을 기울이고 있으며

공정거래법 관련 컨설팅을 통해 사전 리스크 방지를 위한 활동에도

심혈을 기울이고 있습니다.

공정거래 및 동반성장 협약 이행

포스코에너지는 동반성장지수 대상 기업은 아니지만 지수기업과 같

이 ‘대·중소기업간 공정거래 및 동반성장 협약’을 270여개의 1차 협

력사와 자율적으로 체결하고, 2차 협력사까지 범위를 넓혀 동반성장

문화의 확산에 앞장서고 있습니다.

인권경영

포스코에너지는 그룹이 정한 윤리규범에 따라 세계인권선언, UN 기

업과 인권에 관한 이행원칙, UN글로벌콤팩트 등 국제적으로 통용되

는 인권 관련 국제기준을 존중하고 지지하며 경영활동 과정에서 인

권을 침해하지 않도록 규정하고 있습니다. 조직 내 인권보호를 위한

상담·신고 제도를 이용하여 발견된 위험요소는 신속하게 조치하고

있으며 사이버신문고 등의 온라인 신고제도를 운영하여 임직원뿐 아

니라 외부 이해관계자도 실명 또는 익명으로 성희롱을 포함한 인권

경영, 정도경영, 동반성장, 공정거래 관련 고충을 해결하고 있습니다.

� 추진실적 및 계획

CP의 도입 및 운영 방침의 수립 •전사 운영회의시 최고경영자의 공정거래 준수의지 천명

•이사회 운영시 자율준수 프로그램 운영계획에 대한 보고

•전 임직원 공정거래 자율준수 서약 실시 완료

최고 경영진의 지원 •자율준수 관리자의 임무 및 역할에 관한 내용 EP 게시

•CP운영을 위한 자율준수위원 구성 및 자율준수협의회 운영

자율준수 편람 •자율준수 편람 부분개정 및 법 위반 발생 가능성이 큰 부서 위주의 배포

•EP 정보광장에 CP관련자료 (공정거래법, 공정거래동향, 교육자료) 등 지속적 정보공유

사전 모니터링 시스템 •자율준수 체크리스트를 활용한 위험평가 요소 발굴활동 전개

•온/오프라인 신고체계에 대한 현업부서 설명회 개최 및 모니터링 활동 전개

•내부고발자의 신변보호를 위한 내부감사 규정 운영 및 신고시스템 개선

교육훈련 프로그램 •임원 대상 공정거래 교육, 그룹사 및 관계사 임원간담회 참석 등 경영진에 대한 교육 운영

•전 직원 대상 온라인교육 실시 (신규입사자 대상)

•법 위반 발생가능성이 큰 부서 대상 사외강사 초빙교육 운영

•공정거래 관련 부서 업무담당자들에 대한 사외교육 운영 (공시제도, 하도급법, 공정거래법 등)

•CP관련 세미나 및 공정거래 자율준수 포럼 참석

•공정거래법 담당 변호사와의 협업을 통한 전문 교육프로그램 운영

제재 및 인센티브 시스템 •자율준수 실천활동 우수자에 대한 포상 (탁월한 성과가 있는 우수부서 및 우수자에 대한 포상활동)

•법 위반에 대한 정기 모니터링을 실시하여 법규 위반자에 대한 제재

프로그램의 효과성 평가와 지속적 개선 •오프라인 교육에 만족도 및 이해도 평가 실시

•전 직원 대상 CP관련 이해도 평가 설문을 통한 문제점 및 원인분석 실시

•자체 CP 운용실태 점검 보고서 작성

•CP운영 결과에 대한 임원회의 또는 이사회 보고

27

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

일하기 좋은 근무환경 조성

임직원 소통활동

기업이 비전을 달성하고 Great Company가 되기 위해서는 임직원이

일하기 좋은 근무환경을 만드는 것이 매우 중요합니다. 임직원의 열

린 소통과 능동적인 협업은 회사를 GWP(Great Work Place)로 변화

시키고 장기적으로는 기업의 경쟁력을 키울 수 있습니다. 포스코에

너지는 구성원의 원활한 소통과 협업을 조직문화로 정착시키기 위해

다양한 프로그램을 운영하고 있습니다.

CEO가 전 직원을 대상으로 소규모 간담회를 갖고 건의사항 등을 직

접 최고 경영층에 전할 수 있는 기회를 만드는 한편 그룹, 실, 본부 단

위로 임직원이 함께 치킨과 맥주를 나누며 소통하는 호프데이, 체육

대회 등을 진행하고 있습니다.

인도네시아 발전소는 현지 직원들과 소통과 신뢰 구축을 위해 직장

협의회 운영, 기혼자 초청간담회, 직원 생일파티, 전직원 대상 조직활

성화, 체육대회 및 우수사원 한국문화체험 등 다양한 활동을 하고 있

습니다.

만족도 제고

포스코에너지는 2011년부터 임직원을 대상으로 매년 P-GWP 지수

를 측정하고 있습니다. 연 1회 전 직원을 대상으로 설문조사와 인터

뷰를 실시하고 사업장별, 직급별, 연차별, 성별 등 다양한 기준에 따

라 P-GWP 지수를 측정해 ‘일하고 싶은 기업’을 만들기 위한 제도개

선 및 행복경영의 방향성 수립에 반영하고 있습니다. 포스코에너지

는 임직원의 행복과 업무만족도가 회사의 경쟁력 향상에 기반이 된

다는 신념을 갖고 ‘조직과 경영진에 대한 신뢰 향상’, ‘업무와 회사에

대한 자부심 고취’, ‘직원 상호 간 존중과 이해’를 위해 전 임직원이 협

력하고 있습니다.

나감사 운동

‘마음을 나누고, 지금 감사하고, 함께 사랑하기’라는 의미로 임직원에

게 감사와 긍정의 마인드를 확산시키고 행복한 직장 문화를 만들기

위해 ‘행복에너지, 나감사 운동’을 하고 있습니다. 2013년부터는 임

� P-GWP 지수

* 100점 만점

2015년

65점70점

2016년

73점

2017년

직원이 참여하는 감사나눔 사내방송을 매일 실시해 CEO를 포함해

임직원, 가족, 관계사 직원 등 500여명이 출연하고 2017년 5월에는

1,000회를 맞아 특집방송을 하는 등 전 사업장에서 활발한 소통을

펼치고 있습니다.

일과 삶의 균형을 위한 임직원 복지제도

민간발전회사 중 유일하게 2012년 여성가족부로부터 ‘가족친화 우

수기업 인증’을 받은 이후, 2015년과 2017년에 재인증을 받았습니

다. 포스코에너지는 직원들의 자기개발, 육아, 교육 등을 지원하기 위

해 자율 출퇴근제도를 운영하고 있습니다. 오전 7~11시 내에서 자율

적으로 출근시간을 정하고 하루 8시간, 주 40시간 내에서 자유롭게

출퇴근 시간을 조정할 수 있습니다.

매월 둘째, 넷째 주 수요일은 ‘가족사랑의 날’로 정하고, 한 시간 일찍

퇴근해 가족과 시간을 보낼 수 있도록 독려하고 있습니다. 또한 여성

인력에 대한 출산휴가, 최대 2년의 육아휴직 제도와 단축근무제도를

시행하고 있으며 출산 축하금 지급과 임산부 케어 프로그램, 배우자

의 유급 출산휴가제도, 직장 내 어린이집 운영 등 직원들의 출산과 육

아를 지원하고 있습니다.

남성 근로자의 육아휴직을 지속적으로 장려하여 2016년에는 8명,

2017년에는 1명이 신청해 이용하고 있으며 학위취득, 어학연수 등을

지원하기 위해 자기개발 휴직제도 역시 운영 중입니다. 아울러, ‘심리

상담소’와 ‘가족상담 프로그램’도 함께 운영하며 임직원과 가족의 스

트레스 관리를 통해 일과 가정생활 모두에서 행복한 균형을 유지할

수 있도록 지원하고 있습니다. 이와 별도로 여가생활 지원을 위한 휴

양소 운영, 자녀학자금과 경조금 지급, 의료비 및 배우자 건강검진 지

원 등 다양한 복리후생 제도를 활용하고 있습니다.

2018년 7월 52시간 근무제 시행으로 포스코에너지는 전 직원이 근

무시간 중에 집중적으로 업무를 마치고 정시 퇴근할 수 있도록 매일

안내를 통해 독려하고 있으며, 부득이하게 연장근무를 하는 경우 근

로시간저축제도를 통해 직원이 필요한 시기에 휴가로 사용할 수 있

도록 하고 있습니다.

28

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

임직원 역량개발

우수인력 채용 및 임직원 개발

포스코에너지는 능력에 따라 평등한 기회를 부여하는 차별 없는 열

린 채용을 통해 역량 있는 인재를 발굴하고 ‘세계 최고의 전문가’, ‘신

뢰 받는 인재’, ‘도덕적 인재’를 육성하기 위해 다양한 프로그램을 갖

추고 있습니다. 포스코그룹사로서 갖추어야 할 필수 소양을 함양하

는 계층별 기본교육과 리더십교육을 실시하고 있으며 문제해결능력

제고를 위한 직무교육과 어학교육, 유학 및 멘토링 프로그램을 운영

하고 있습니다.

포스코에너지의 미래성장을 위한 전문인력 육성 및 직원들의 경력

개발과 신입사원의 조기 적응을 위해 시작한 1:1 멘토링 프로그램은

저근속 사원으로 그 대상을 확대하여 업무뿐만 아니라 경력개발 및

기타 고민상담을 통해 직원들이 지속 성장해나갈 수 있도록 하고 있

습니다. 또한 국내 유수 대학원 학위과정을 전액 지원하는 현업 병행

형 프로그램으로 학습한 내용을 현업에 즉시 적용하고 업무성과를

향상할 수 있도록 하고 있습니다.

MOOC를 활용한 교육프로그램 운영

4차 산업혁명은 새로운 전략 수립과 사업 추진을 위해 스마트 역량을

요구하고 있습니다. 포스코에너지는 직원 니즈에 의해 교육선택이 이루

어지도록 국내외 우수 대학 및 전문기관이 제공하는 MOOC(Massive

Open Online Courses)를 활용한 교육프로그램을 포스코그룹 최초로

2018년 3월부터 운영하고 있습니다. 포스코에너지 MOOC 과정은

필수과정과 선택과정으로 구분하여 신기술, 스마트(IoT, Big Data,

AI) 관련 주제로 자기주도 학습이 가능하도록 커리큘럼을 구성하고

있습니다.

해외체험교육

연 2회 약 40명의 우수 직원을 선발하여 해외문화 체험 기회를 부여

하고 있습니다. 중국, 일본, 베트남과 같이 이미 사업장이 구축된 국

가 혹은 진출 대상 국가를 선정해 산업시찰과 문화체험을 함께 하고

있습니다.

주요 직무교육

� 인공지능 교육

(대상: 임원, 직책자 및 일반직, 엔지니어, 2017~2018년)

� QSS+ 퍼실리테이터 교육

(대상: 전문직, 2017~2018년)

� 기계설비 진동소음 전문교육

(대상: 엔지니어, 전문직, 2016년)

� 발전보호계전기 기술과정교육

(대상: 엔지니어, 전문직, 2016년)

� 계측제어 전문교육

(대상: 엔지니어, 전문직, 2017년)

� 산업안전보건교육

(대상: 안전관리자, 매년)

� 유해화학물질 안전교육

(대상: 환경관리자, 매년)

� 커리큘럼 구성

▶ 2018년 총 64개 과정

학위/전문가 과정 14개

선택/보상 과정

(기술/사무 선택형 30개)

기본/필수과정 3개

(전직원)

일반직 과정

(필수1개 + 선택2개/17개 中)

보

상

필

수

•학위/전문가 혜택(PCP급)

•직무 관련성 高 보상금 지급

•직급별 3개 수강(MBO 인정)

•기본/필수 수강(1년 내)

전문직 포함

29

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

기후변화 대응

환경정책과 규제

발전사업자는 저탄소녹색성장기본법, 온실가스 배출권의 할당 및 거

래에 관한 법률에 따라 온실가스 배출허용량을 할당받고 허용량 내

에서 온실가스를 배출해야 합니다. 허용량이 남을 경우 시장에서 배

출권을 판매하고 부족할 때에는 다른 기업으로부터 구입할 수 있습

니다. 포스코에너지는 2030년 국가 온실가스 감축목표 설정에 따

른 기후변화 대응을 위해 전담조직인 환경정책TFT를 중심으로 정책

대응, 배출량 관리, 부족 배출권 구매 등 배출권거래제에 체계적으로

대응하고 있습니다. 포스코에너지가 운영하는 LNG복합발전은 가스

터빈의 열을 회수하여 스팀터빈을 가동하는 고효율 발전설비로 동

일한 전력을 생산하는데 소요되는 에너지 사용량이 적습니다. 2017

년 포스코에너지의 에너지 사용량은 100,849TJ, 온실가스 배출량은

11,322,524tCO2, 온실가스 배출 원단위는 0.69CO2/MWh, 연료연소

에 의한 직접배출은 99.6%를 차지하고 있습니다.

추진전략 및 대응체계

올해 환경부가 발표한 부문별 배출권 할당량을 보면, 포스코에너지

가 속한 전환부문은 228,061천KAU로 온실가스에 대한 전략적인 관

리가 필요합니다. 이를 위해 발전설비의 효율 개선, 배출원별 배출량

을 목록화하는 온실가스 인벤토리 구축으로 온실가스 배출을 감축하

고 신재생에너지 사업을 지속적으로 확대하고 있습니다. 전담조직으

로 환경정책TFT를 구성하고 배출권거래제(ET, Emission Trading)를

활용해 탄소배출을 관리하고 있습니다.

환경경영시스템

기업의 비전, 미션과 맞춘 환경경영 전략을 수립하고 세부적인 실행전략

으로 그린 시스템, 그린 운영, 그린 비즈니스, 그린 커뮤니케이션을 추진

하고 있습니다. 각 사업장별로 환경 전담조직이 있고 본사에는 전사 환

경경영을 총괄하는 환경정책TFT가 있습니다. 환경정책TFT는 환경 관련

법령 제·개정에 대응하고 회사에 미치는 영향을 분석해 각 사업장의 실

행계획을 수정 반영하는 역할을 하고 있습니다. 또한, 대내외 환경진단에

대응하고 이해관계자와 소통하기 위한 정보공개를 담당하고 있습니다.

환경경영방침

포스코에너지는 에너지산업을 선도하는 기업으로서 환경을 경영전략의

핵심 요소로 인식하고 기술 개발 및 열린 소통을 기반으로 환경건전성을

확보하여 저탄소 녹색성장을 선도하기 위해 다음 사항을 실천한다.

• ISO 14001을 기반으로 환경경영 체계를 구축하여 글로벌 리더십을

확보하고 지속가능경영을 추구한다.

• 환경법규를 준수하고 전 과정을 고려하여 환경을 지속적으로 개선한다.

• 청정 생산공정 도입과 최적방지기술 적용으로 환경오염물질 발생 저

감을 위해 노력한다.

• 환경성과를 정기적으로 평가할 수 있는 감시체제를 운영한다.

• 청정에너지 사용과 녹색기술 적용으로 온실가스 배출량을 저감하여

저탄소 녹색성장을 선도한다.

• 환경경영의 성과를 공개하여 경영의 투명성을 확보하고 기업의 사회

적 책임을 다하기 위하여 노력한다.

� 환경경영 전략

Mission

실행전략

우리는 더 깨끗한 에너지를 제공함으로써 더 밝은 세상을 만든다.

Beyond Energy, Better Life

꿈과 도전의 에너지로 더 나은 세상을

Green System

•성과점검 프로세스 확립

•비상 조치체계 구축

•환경경영시스템 운영

Green Operation

•자체관리기준 강화를 통한

법규준수

•환경부하물질 최소화를 위한

지속적인 개선(배출 오염물질

제어시설 지속투자)

•에너지 효율성 향상 및 온실

가스 배출 저감 활동강화

Green Business

•고효율 발전설비 운영

•부생가스 복합발전을 통한

자원효율화

•연료전지 개발 및 보급 확대

•신재생에너지사업 강화

Green Communication

•지속가능경영보고서 발간

•내부 인식제고(환경교육 등)

•친환경 사회공헌 활동

Vision

30

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

ISO 인증 및 유지

환경건전성을 확보하고 저탄소 녹색성

장을 선도하기 위해 2011년 국제표준

규격인 ISO 14001에 맞춘 환경경영시

스템을 구축하여 운영하고 있습니다.

매년 자체 내부심사와 전문기관 사후심

사를 통해 환경개선사항을 발굴하고 조

치함으로써 지속적으로 환경성과를 높

여나가고 있습니다. 그룹 차원의 환경

리스크 관리를 위한 사업장 환경진단에

도 참여해 사업 특성별 환경영향 및 리

스크가 큰 핵심이슈를 중심으로 테마심사를 하고 있습니다. 심사결

과는 포스코 환경경영위원회에 보고되고 보완이 필요한 부분은 현장

에 즉각 반영하고 있습니다.

이미 ISO 14001 인증을 받은 인천, 광양, 포항에 위치한 모든 사업장

은 2017년 12월에 ISO 14001:2015에 따라 개정인증을 취득하였습

니다. 개정된 인증의 강화된 규격에 따라 포스코에너지의 생산활동

전반에 대해 환경에 미치는 영향을 평가하고 환경리스크 관리체계를

보완하였습니다. 또한, 환경 관련 이해관계자와의 의사소통 체계를

보완함으로써 지속적이고 친환경적인 포스코에너지로의 발전을 도

모하고 있습니다.

온실가스 관리

체계적인 대기환경 관리체계를 구축하여 대기오염물질 배출량 및 배

출 추이를 관리하고 있으며, 비정상 상황이 발생할 경우 즉각적인 대

응을 통해 대기오염물질 과다배출을 방지하고 있습니다. 온실가스 인

벤토리 체계를 수립하고 ‘온실가스·에너지 목표관리 운영 등에 관한

지침’에 의거해 매년 본사와 사업장의 온실가스 배출원을 대상으로 배

출량을 산정·보고하고 있습니다. 온실가스 배출량과 신재생에너지 공

급의무화제도 이행현황 관리를 위한 ERP시스템을 운영하고 EIS를 통

해 경영진의 의사결정을 위한 주요 정보를 제공하고 있습니다.

대기 관리

대기 TMS(Tele Monitoring System)를 구축하여 오염물질 배출 상

태를 자동으로 측정하고 있으며 법적 규제치보다 강화된 자체기준을

설정해 NOx, SOx 등 대기오염물질의 배출을 관리하고 있습니다. 저

NOx버너, SCR(선택적 촉매환원), 전기집진기 등의 대기오염방지시

설을 설치하고 대기환경감시체제(CleanSYS)를 통해 대기오염물질

배출을 24시간 감시하고 있으며 한국환경공단에 정보를 실시간으로

전송함으로써 사업장 주변의 대기환경을 투명하게 관리하고 있습니

다. 특히, 인천에 위치한 LNG발전소는 수도권 대기질을 선진국 수준

으로 개선하고자 수도권대기환경청이 2008년부터 시행하고 있는

사업장 대기오염물질 총량관리제 적용 대상 사업자로 지속적인 오염

물질 저감을 위해 노력하고 있습니다.

2018년 4월에는 최근 사회적 중요이슈가 된 미세먼지로부터 국민

의 건강을 보호하기 위해 환경부와 ‘사업장 미세먼지 저감을 위한 자

발적 협약’을 체결하고 수도권의 대기환경을 쾌적하게 유지 관리하

기 위해 공동으로 노력하기로 하였습니다. 이어 5월에는 수도권대기

환경청과 ‘수도권 대기오염물질 감축 자발적 협약’을 체결하고 향후

3년동안 할당받은 NOx 배출허용 총량보다 더 적은 오염물질을 배출

하기로 함으로써 국민행복과 환경복지를 위해 앞장서는 시민의 역할

을 다하고 있습니다.

물 관리

포스코에너지는 물 자원 부족이 전 세계적으로 중요한 이슈임을 인

지하고 용수 재활용과 폐수 처리를 통해 환경리스크를 최소화하고

있습니다. 발전과정 중 증기생산과 설비운영에 용수를 사용하고 있

습니다. 광양발전소는 상수도와 공업용수를 함께 사용하고 나머지

사업장은 모두 용수원으로 100% 상수도를 사용하고 있습니다. 포

스코에너지는 물 자원의 중요성을 인식하고 용수 재사용 및 재활용

을 통해 사용량을 절감해 나가고 있습니다. 사업장에서 배출되는 수

질오염물질은 법적 허용 기준보다 엄격한 자체 관리기준을 설정하

고 TMS를 통해 주기적으로 오염물질 배출량을 확인하며, 배출·방

지시설의 이상 여부를 실시간으로 확인하고 있습니다. 이를 통해

COD(화학적 산소요구량, Chemical Oxygen Demand), SS(부유물질,

수도권 대기오염물질 감축 자발적 협약서 사업장 미세먼지 저감을 위한 자발적 협약서

ISO 14001:2015 인증서

31

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

Suspended Solid), pH(수소이온농도지수) 등의 수질오염 지표에 대

해 이상이 발생할 경우 신속하게 파악하고 조치하는 체계를 갖추고

있습니다. 폐수처리의 경우, 인천발전소는 사용한 용수 중 오염도가

매우 낮은 양질수는 공정에 재사용하고 나머지는 용수 내 오염물질

을 법적 기준보다 월등히 낮은 수준으로 처리한 후 바다로 방류하고

있습니다. 포항과 광양의 부생가스발전소는 제철소로 이송 후 배수

종말처리장에서 제철소 폐수와 함께 처리하고 있으며, 포항 연료전

지 사업장은 폐수가 발생하지 않습니다.

생물다양성 확보

윤리규범을 통해 생물다양성 정책을 명시하고 있습니다. 발전소 주

변 육상, 해상 생태계에 미치는 환경영향을 최소화하기 위해 발전소

건설 전후 철저한 환경영향평가를 통해 주변 생태계를 보존하고 지

속적으로 환경을 개선해 나가고 있습니다.

폐기물 관리

발전소에서 발생하는 폐기물은 폐수처리오니, 폐합성수지, 폐흡착제

등의 일반폐기물과 폐유 액상, 폐유 고상 등의 지정폐기물이 있습니

다. 한국환경공단이 운영하는 ‘Allbaro 시스템’을 통해 발생, 보관, 운

반, 최종처리에 이르는 모든 과정을 투명하게 관리하고 있으며, 자원

의 절약과 재활용 확대를 통해 폐기물 발생량을 최소화하고 있습니

다. 발생하는 폐기물은 처리업체를 통해 적법하게 위탁처리하고 있

으며 사업장에서 발생하는 폐지와 고철은 전문업체를 통해 재활용하

고 있습니다.

화학물질 관리

포스코에너지는 발전설비에 사용되는 순수(純水)생산, 대기 및 수질

오염 제어 과정에서 사용하는 화학물질을 화학물질관리법, 산업안전

보건법 등 관련 법규에 따라 적법하게 관리하고 있습니다. 시설 주변

에 과주입 방지장치를 설치하는 등 화학사고가 발생하지 않도록 관

리에 만전을 기하고 있으며, 유출사고 대처능력을 향상시키기 위한

교육훈련을 실시하고 있습니다.

사업소 2015년 2016년 2017년

LNG복합발전 831,193 912,227 784,429

광양 부생발전 742,159 584,574 612,841

포항 부생발전 1,042,641 1,075,527 1,015,295

포항 연료전지 64,243 56,938 80,272

합계 2,680,236 2,629,266 2,492,837

� 물 사용량(단위: ton)

32

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

포스파워는 2012년 7월 전력거래소에 총 2,100MW(1,050MW x 2기) 규모의 석탄화력발전소 건설의향서를 제출하여, 2013년 2월 제

6차 전력수급기본계획에 확정설비로 반영된 후 산업통상자원부로부터 2013년 7월 발전사업 허가를 받았습니다. 해역이용협의와 관련

하여 2016년 12월에 권리자 동의서 확보 및 어업보상 약정 체결을 완료하고 2017년 4월 삼척시와 지역상생협력 협약체결을 거쳐 같은

해 10월 해역이용협의를 최종 완료하였습니다. 정부의 에너지전환정책에 따라 환경영향평가가 일부 지연되었으나, 임직원의 끊임없는

노력과 삼척시민들의 발전소 건설 유치 활동에 힘입어 2017년 12월 협의를 완료하고, 2018년 1월 전원개발실시계획과 공사계획인가

승인으로 정부의 인허가를 모두 완료하였습니다.

PF금융약정 체결

정부의 인허가가 모두 완료된 2018년 1월 포스코에너지는 KDB

인프라를 포함한 재무적 투자자 및 대주단과 포스파워 지분매각

조건 및 금융약정 조건에 대한 협상을 진행하고 4월 금융자문 및

주선 주간사인 산업은행이 투자자를 모집하기 시작하였습니다. 5

월 18일 예비 대주단으로부터 LOC(투자확약서)를 받았으며, 5월

28일 금융기관 모집금액 배분을 확정하고 6월 7일 3.9조 원 규

모의 금융약정 체결을 완료하였습니다.

EPC 계약 체결

친환경 발전소 건설을 위해 2018년 7월 두산중공업과 1조 8,000억

원, 포스코건설과 1조 7,000억 원 규모의 삼척화력발전소 1·2호기에

대한 EPC(일괄수행, Engineering Procurement Construction)

건설공사 계약을 체결하고 최신 기술을 반영한 설비를 설치해 2024

년 준공할 예정입니다.

삼척 석탄발전소

SPECIAL REPORT 2

구분 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

인

허

가

환경영향

평가

실시계획

승인

공사계획

인가

발전소 건설

송전선로 건설

� 프로젝트 Milestone

착수

경과지 선정

위원회 구성

경과지

선정 완료 착공 준공

초안제출 본안제출

(환경영향평가 및 실시계획)

협의완료

4월

2월

2월

11월

7월

4월

9월

2월

1월

1월

8월

10월

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

토목공사 착공 압력부 설치철골 입주 최초 점화 1호기 준공 2호기 준공수전

8월 9월12월 7월 11월 4월12월

33

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

친환경 발전소 준비현황

삼척 석탄화력발전소는 대기, 해양, 토양 등 지역사회에 부정적인

영향을 미칠 수 있는 다양한 환경오염물질 발생을 사전에 차단하

기 위해 세계 최고 수준의 환경오염 방지설비를 도입하였습니다.

석탄의 연소 후 발생되는 주요 환경오염물질인 황산화물, 질소산

화물, 먼지 등을 제거하기 위하여 최신의 설비로 최고의 제거효

율을 갖추도록 구성하였습니다.

황산화물은 습식 석회석 석고법을 적용하여 대기환경보전법 배

출허용기준인 25ppm의 60%인 15ppm으로 배출되도록 설계하

였습니다. 석회석을 이용하여 황산화물을 제거하고 이때 생성되

는 부산물인 석고도 재활용하는 기술입니다.

석탄 연소 시 발생되는 질소산화물을 감소시키기 위한 Low NOx

Burner를 적용하고 발생된 질소산화물은 보일러 후단에 설치

하는 SCR(Selective Catalystic Reduction)을 통해 처리합니다.

SCR은 촉매로 암모니아를 주입하여 질소산화물을 제거하는 설

비로 질소산화물을 대기환경보전법 배출허용기준인 15ppm의

66%인 10ppm 이하로 배출시킵니다.

연료로 사용되는 석탄은 하역장에서부터 발전소까지 밀폐된 원

통형 컨베이어벨트를 이용하여 운송하고 실내 싸이로에 저장함

으로써 운반, 저장 중 발생하는 비산먼지는 전혀 없습니다. 또한

연소 후 석탄회도 원통형 컨베이어벨트를 통해 인근 시멘트공장

으로 이송되어 원료로 사용되기 때문에 야외 야적으로 인해 기존

발전소에서 발생하던 비산먼지를 억제하도록 설계하였습니다.

저저온집진기를 사용하여 석탄연소 시 발생하는 미세먼지의

99.963% 이상을 제거함으로써 극미량의 비산먼지만 배출됩니

다. 기존의 다른 발전소는 대부분 서해안에 위치하여 편서풍에

의해 미세먼지가 수도권으로 확산되어 주민의 피해가 발생되는

데 비해 삼척화력발전소는 동해안에 위치해 있고 200미터 이상

의 연돌에서 나오는 오염물질은 편서풍을 타고 바다로 확산되기

때문에 수도권은 물론 인근 지역 주민이 생활하는 시내에는 오염

물질로 인한 피해가 없도록 하고 있습니다.

삼척발전소 조감도

환경 요인별 오염물질 저감대책

대기질

방진덮개 설치 토사유출, 비산먼지 발생 방지

살수차 운행 비산먼지 발생 및 재비산 방지

가설방진망 설치 작업구간 외부 비산먼지 확산 방지

고압 살수시설 운영 비산먼지 발생 방지, 임시 세륜시설 및 청소

수질(해양)

침사지 부유토사 침전 후 방류

오폐수 처리시설 재활용, 정화처리 후 방류

이동식 화장실 지정업체 위탁처리

폐유저장소 수거, 보관 후 전량 위탁처리

소음·진동

가설방음막 설치 천공작업시 소음확산 방지

회전식천공장비채용 소음진동 발생 배제

이동식 방음에어돔 소음 10% 감소, 발생 영향원 100m 감소

발파덮개 사용 소음확산 방지 및 비산석 방지

토양

정비장소 지정 건설장비 정비장소 지정, 운영

하수관 누수방지 사전조사 시행(토양오염 방지)

건설폐기물 처리 분리야적 후 전문업체 위탁처리

발생토 유용 암 절취면, 비탈면 식재기반 유용

폐기물

건설폐기물

야적장

폐기물

저장소

분리

수거함

이동식

간이화장실

34

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

활동 및 성과

경제

해외발전사업

포스코에너지는 2019년 착공 예정인 보츠와나 발전소와 내년에 FS

승인 예정인 뀐랍II 발전소 건설을 적기 완료하고 신규 가스복합화력

발전 사업을 추진하는 등 그룹의 자산과 네트워킹이 확보된 전략국

가를 대상으로 청정화력발전 중심의 IPP사업을 확대할 계획입니다.

해외IPP사업 참여는 전력이 부족한 국가에 발전소를 건설함으로써

해당 지역주민들의 삶을 윤택하게 하며 일자리 창출에도 기여하는

효과가 있습니다. 인도네시아 발전소는 원재료, 외주가공비 등으로

2016년에는 USD 634,284, 2017년 USD 221,334, 2018년 상반기

에는 USD 394,838 규모를 현지에서 조달하여 지역경제 활성화에

기여하고 있습니다.

베트남 뀐랍II 석탄화력발전소

베트남 몽즈엉II 석탄화력발전소에 이어 두 번째 석탄화력발전사업

을 추진 중입니다. 뀐랍II는 하노이에서 남쪽으로 270km 떨어진 응

에안성(Nghean Province) 동남경제특구 내에 1,200MW급 친환경

초초임계압 석탄화력발전소를 건설하는 사업으로, 중앙정부로부터

2017년 5월 발전사업권을 획득하여 현재 Feasibility Study를 수행

중에 있으며 2022년 착공할 계획입니다.

포스코에너지는 이 사업의 성공적인 추진을 통해 베트남 시장 내 입

지를 더욱 공고히 하고자 합니다.

베트남 몽즈엉II 석탄화력발전소

베트남 북부 꽝닌성(Quang Ninh Province)에 1,200MW급 석탄화

력발전소를 건설하여 운영하고 있습니다. 글로벌 발전회사인 미국

AES와 공동으로 25년간 발전소를 운영하고 베트남 정부에 운영권을

양도하는 베트남 최초의 석탄화력 민자발전 사업입니다. 계획보다 5

개월 앞당겨 2015년 4월 준공된 몽즈엉II 발전소는 포스코에너지가

해외에 건설한 첫 석탄화력발전소로 베트남 총 발전설비용량의 약

2.7%를 담당하고 있습니다.

국내 최초 보츠와나 민간발전시장 진출

포스코에너지는 2016년 남아프리카 보츠와나 광물에너지수자원

부(MMGE)가 국제 경쟁입찰을 통해 발주한 ‘300MW급 모루풀레

B 2단계 5,6호기 석탄화력발전사업’의 공동사업권자로 일본 마루

베니 상사와 함께 선정되어 주요 계약협상을 완료하는 단계에 있으

며, 2018년 하반기에 착공하여 2022년 준공을 목표로 추진 중입니

다. 포스코에너지의 남아프리카 전력사업 확장의 교두보가 될 이 발

전소는 친환경 순환유동층 보일러 설비를 적용하여 보츠와나 전력의

30% 이상을 공급할 주요 국가기반시설이 될 예정입니다.

인도네시아 부생가스발전소

포스코에너지의 첫 해외발전 프로젝트인 인도네시아 부생가스발전

소는 2014년 1월 찔레곤에 200MW급(100MW급 x 2기) 규모로 완

공되어 시간당 20만kW(약 60만 가구가 1년 동안 사용할 수 있는

양)의 전력을 생산하고 있습니다. 2018년 6월 현재 사업장 내 관리

자는 총 20명으로 그 중 12명이 인도네시아 국적입니다.

연료전지사업

포스코에너지는 2007년부터 송전망이 필요 없는 친환경 고효율

분산전원인 연료전지사업을 추진하고 있습니다. 경북 포항에 연산

50MW급의 연료전지 생산 공장을 보유하고 있으며 기술개발, 제

조, 설치시공, 유지보수로 이어지는 밸류체인 전 단계의 독자수행능

력 또한 확보, 연료전지 토털 솔루션을 제공할 수 있는 기업으로 거

듭났습니다. 포스코는 2003년 그룹 지속가능성 확보의 일환으로 연

료전지사업을 미래성장동력으로 선정했으며 이후 원천기술 확보와

상용기술 개발, 생산시설 구축 등에 총 7천억 원 이상을 투자하였습

니다. 그 결과 2009년 연료전지 생산 공장이 가동을 개시한 데 이

어, 2013년에는 경기도 화성에 세계 최대 규모의 연료전지 발전단지

를 준공하였으며, 2016년에는 국내 최초로 연료전지 100% 국산화

를 달성하는 등의 지속적인 성과를 거두었습니다. 2018년 상반기 기

준 포스코에너지가 보급한 연료전지는 총 22개소에 171.8MW 규모

로, 국내 발전용 연료전지 시장의 60% 이상을 점유, 업계 내 선도적

인 지위를 유지하고 있습니다.

친환경 에너지원

연료전지는 수소와 산소의 전기화학반응을 통해 연소과정 없이 전기

와 열을 생산하는 차세대 발전설비입니다. 화학에너지를 직접 전기에

너지로 변환하므로 에너지 손실이 적고, 대기오염물질이나 소음 등의

공해를 발생시키지 않을 뿐 아니라 공간 효율성이 좋아 부지 비용이 높

은 도심 한복판에도 설치가 가능합니다. 또한 태양광, 풍력 등 자연환

경에 의존하여 필연적으로 변동성이 높을 수밖에 없는 재생에너지와

달리 1년 365일 하루 24시간 외부영향을 받지 않고 안정적인 전력생

산이 가능한 에너지원이기도 합니다. 미세먼지가 사회적 이슈가 된 요

즘, 다른 발전원은 미세먼지를 발생시키거나 미세먼지 감소와는 어떤

영향도 없는것과 달리 연료전지는 외부공기를 정화하여 시스템에 공

급하므로 발전과정에서 대기 공기를 정화하는 효과가 있습니다. 연료

전지는 연료인 공기를 흡입할 때 성능을 유지하기 위해 정화장치를 통

해 공기 중의 미세먼지를 제거합니다. 이는 전기화학반응을 통해 전기

를 만든 후 다시 공기 중에 방출되기 때문에 연료전지발전을 하는 것

36

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

자체로 대기 중의 미세먼지를 감소시키는 효과가 있습니다. 대형발전

소와 초고압 송전선로 중심의 전통적인 발전시스템에서 분산형, 환경

친화적 발전시스템으로의 에너지 패러다임 시프트가 점차 가속화되는

추세 속에서, 포스코에너지는 친환경 고효율 분산전원으로서의 연료

전지의 위상을 공고화하기 위한 노력을 지속해나갈 것입니다.

품질경쟁력 확보

포스코에너지는 연료전지사업의 시장 확대 및 경쟁력 확보를 위해

품질경쟁력의 확보에 주력하고 있습니다. 기존 연구 인력을 현장으

로 전진 배치, 품질 검증과 개선 과제를 수행하게 한 것이 그 중 하나

입니다. 이러한 과정을 통해 연구인력이 실제 Plant 운영 단계에서의

데이터 및 노하우를 축적, 이론과 실무역량을 겸비한 전문인력으로

성장할 수 있도록 프로세스 구축과 심층교육과정 도입 또한 병행하

고 있으며, 이렇게 육성된 인력들이 향후 연료전지사업을 책임질 수

있는 핵심 인재로 성장할 것으로 기대하고 있습니다.

또한, 품질경영의 체계화 및 고도화를 위해 내부업무표준 체계를 재

정립하고 ISO 9001:2015 전환인증을 진행하여, 품질경영 수준을 한

단계 끌어올릴 예정입니다. 품질 최우선 원칙을 바탕으로 기존에 구

축된 업무표준은 달라진 업무환경에 따라 개선/개량하고, 이전 ISO

인증 후 국산화된 공정에 대해서는 새로운 업무표준을 수립하는 일

련의 작업을 진행하고 있으며, 이를 통해 전사적 품질경영 수준을 한

단계 끌어올리는 것을 목표로 하고 있습니다. 이러한 노력을 바탕으

로 연료전지사업의 품질경쟁력은 지속적으로 개선되고 있으며, 이는

연간 가동률·고장횟수·설비수명 등 실제 품질관련 지표를 통해서도

확인되고 있습니다. 또한, 장수명 Cell 등 차세대 기술이 실증 단계를

통과하여 상용화를 검토하는 수준에 도달한 만큼, 이후에도 지속적

으로 품질경쟁력을 강화해나가면서 연료전지사업의 장기적인 지속

가능성 확보에 박차를 가해나갈 것입니다.

너지 관련 정책 및 시장, 제품 성능 및 운영 이력을 종합적으로 분석

한 후 포스코에너지 연료전지를 다시 한 번 선택하였으며, 양사는 판

매 및 운영 조건에 있어 양사 모두의 이익을 극대화하는 형태의 합의

도출에 성공하였습니다. 포스코에너지는 본 프로젝트가 이후 연료전

지 산업 전체의 지속가능성을 제고하는 데 있어 하나의 시금석으로

자리매김 할 것으로 기대하고 있습니다.

� 주요 실적

정책 및 제도

신재생에너지의 기술적 발전과 이에 따른 친환경, 분산형으로의 에너

지 패러다임 변화는 전 세계적으로 거스를 수 없는 흐름으로 자리잡

고 있습니다. 연료전지는 안정성과 신뢰성을 겸비한 에너지원으로, 향

후 신재생에너지 비중 확대로 인해 발생할 수 있는 계통 Issue에의 효

과적인 대응수단으로 주목받고 있으며, 실제 P2G(Power to Gas) 등

연료전지 활용 미래기술의 연구개발 및 실증이 한창 진행되고 있습니

다. 이러한 환경 속에서, 포스코에너지를 비롯한 연료전지 산업계는

에너지 패러다임 변화 속에서 연료전지가 확고한 위치를 차지하기 위

해서는 민간 부문의 역량 개선과 더불어 정부의 지속적인 지원과 관

심이 필요하다는 데 공감하고, 산업계 전체의 뜻을 하나로 모을 수 있

는 소통 창구로서 2016년 연료전지산업발전협의회를 창립하였습니

다. 연료전지산업발전협의회는 연료전지산업의 지속가능성 확보라는

회원사 공통의 목표 하에 각종 제도 수립 및 규제 개선 활동을 진행하

고 있으며, 2017년에는 국회의원 약 40여 명이 참여하고 있는 국회

연료전지 포럼 또한 발족, 각종 토론회 등을 통해 연료전지의 나아갈

길을 고민하고 해답을 제시하고자 노력하고 있습니다.

수주·영업

포스코에너지는 연료전지사업의 지속가능성 확보를 위해 선택과 집

중의 원칙에 의거하여 수주·판매 활동을 진행하고 있습니다. 2016년

에는 서울시 마포구 노을공원 내 20MW 규모의 노을연료전지 발전

소를 준공하였는데, 이는 최초의 공원부지 활용 프로젝트인 동시에

도심지역 내 설치된 첫 대형 프로젝트이기도 합니다. 이를 통해, 연료

전지가 인구밀집지역 내에서도 안정적으로 설치, 운영할 수 있는 친

환경 발전원임이 확인되었으며, 이를 계기로 도심형 분산전원 도입

움직임이 본격화되고 있습니다. 2018년 하반기에는 여수 율촌산단

내 CGN 소유 복합화력발전소 내 10MW 규모의 발전소가 준공 예정

에 있는데, 이번 프로젝트는 CGN이 포스코에너지 연료전지를 최초

로 도입한 이후 10년간 4번째의 도입 사례입니다. CGN은 신재생에

•2016 마포 노을공원 內 20MW 준공 - 최초의 도심형 분산전원

•2018 여수 율촌 CGN 10MW 준공 - 제조사 & 발전사 상생 계약

노을연료전지 발전소

37

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

•자연재해, 가스누출 등 위험요소 선제 대응

- KOSHA 및 PSM 시스템 관리로 안전 사업장 조성

- 설비현장 안전 Patrol 및 주기적 리스크 통합관리

•자기주도 안전활동 정착으로 무재해 사업장 실현

- 직원 안전마인드 Level Up 및 자율안전관리 정착

- 재난 대비 관리수준 향상

사회

안전보건

포스코에너지는 CEO를 포함한 전 임직원, 협력사까지 의식 및 행동

변화를 이끌어내어 안전보건을 기업문화로 정착시키려는 노력을 지

속하고 있으며 국내외 전 사업장이 안전보건경영시스템을 운영함으

로써 안전보건관리 수준을 꾸준히 개선하고 있습니다.

협력사와 함께 무재해·무사고 안전결의대회를 개최하여 안전사고

예방교육을 하고 상하반기 연 2회 이상 발전소 노사합동 안전 캠페

인을 실시해 지속적으로 사업장의 안전강화 활동을 하고 있습니다.

Near-Miss 활동, Risk Top 10 제도 등 안전 개선 활동과 안전 관련

법정교육 및 사내교육, 민관군 합동 소방훈련 등을 통해 직원들의 안

전의식을 고취시키고 있습니다. 임직원뿐 아니라 사회 확산을 위해

2015년부터 민관합동 안전문화 사회공헌 활동에 참여하고 있습니

다. 행정안전부 등이 함께 매년 업무협약을 체결하고 취약계층의 안

전 지원, 생애 주기별 안전체험교육 추진, 안전문화활동 콘텐츠 및 안

전신문고 공동 홍보를 하고 있으며 포스코에너지는 특히 발전소 인

근 지역사회 에너지빈곤층을 대상으로 생활안전 점검, 지역아동센터

생활안전 교육을 실시하고 있습니다.

� 사업장 주요 안전활동

안전보건의식 변화관리

안전한 근무환경 조성을 위해 임직원이 함께 다양한 변화관리 활동을

전개하고 있습니다. 담당 임원이 매월 임직원을 대상으로 안전 Letter

를 발송하고 자율안전회의를 주관하고 있으며 월별 안전활동 보고

(Safety Report)에 대한 피드백을 통해 꾸준한 점검활동을 함으로써 사

업장 안전에 대한 관심과 리더십을 발휘하고 있습니다. 직원들은 자기

주도 안전활동 정착으로 자발적이고 능동적인 안전활동을 실천하고

협력사 역시 포스코에너지와 동일한 수준의 작업기준을 준수하여 안

전관리가 현장에서 일상적으로 실행될 수 있도록 하고 있습니다.

안전 SSS활동 추진

자기 주도의 안전SSS(Self-directed Safety Spread) 활동을 2016년 4

월부터 추진하고 있습니다. CEO가 안전SSS 활동의 필요성을 담은 영

상 메시지를 만들어 현장 직원들에게 조기 정착을 당부한 것을 시작

으로 기본의 실천, 안전마인드 향상, 안전역량 향상을 실행방안으로

정하고 다양한 활동을 펼치고 있습니다. 우선 현장의 관리감독자들

을 대상으로 각 사업장의 특성에 맞는 ILS(Isolation Locking System),

TBM(Tool Box Meeting) 운영방법을 소개하는 등 안전교육을 시행하

고 소속 직원들에게 전파하도록 하고 있습니다. 2017년에는 현장중

심, 미래대비, 안전역량, 직원건강을 4대 추진전략으로 정하고, 2월 안

전SSS 활동 정착을 위해 Safety First Day를 개최하여 각 사업장과 파

트너사의 안전 담당자가 참석한 가운데 사업장별 안전보건 베스트 사

례를 공유하였습니다. 또한, 2016년에 안전 동영상을 제작해 임직원들

대상으로 배포한 데 이어 사업장 내 안전 확산을 위해 2018년 하반기

에는 방문자를 대상으로 한 안전 동영상을 추가로 제작하고 있습니다.

안전보건경영시스템

국내 인천, 포항, 광양 사업장은 KOSHA 18001, 인도네시아 사업장은

OHSAS 18001 인증을 받고 Plan-Do-Check-Action의 체계적인 운

영을 하고 있습니다. 중대산업사고를 예방하기 위해 산업안전보건법

에 따라 실시하는 PSM(Process Safety Management, 공정안전보고

서) 제도 또한 운영 중에 있습니다. 산업안전보건법에 따라 노사동수

로 구성된 산업안전보건위원회를 운영하여 사업장의 안전과 보건에

대한 내용을 명문화하고 전 직원을 대상으로 관련 프로그램을 적용하

고 있습니다. 전 직원을 대상으로 공정안전관리 12대 실천과제를 준

수하기 위해 별도의 교육을 시행하고 사업장간 안전 담당자들의 교차

감사를 통해 자체 안전감사를 내실화하는 등 다양한 활동 전개로 인

천사업장이 최고 등급인 P등급을 받은 것을 포함하여 국내 모든 사업

장이 우수 등급(S등급) 이상의 관리체계를 유지하고 있습니다.

협력사 안전관리

포스코에너지는 고용노동부가 주관하는 공생협력프로그램 우수 사업

장으로 선정되었습니다. 사업장 내 작업에 대해서는 협력사도 포스코

에너지와 동일한 수준의 안전성을 확보하도록 하고, 협력사가 단독·독

자적으로 수행하는 업무는 자체적으로 관리능력을 확보할 수 있도록

위험성 평가, 목표수립, 공정안전관리 등을 지원하고 있습니다.

임직원 건강관리

근골격계 질환 예방을 위해 전사적으로 일 1회 스트레칭을 실시하도

록 프로그램을 운영하고, 이와 별도로 전문강사 초청 강좌를 진행하

고 있습니다. 또한 MSDS(Material Safety Data Sheet)를 확보하여

화학물질을 안전하게 관리, 사용하고 있으며 746명의 엔지니어를 포

함해 모든 임직원의 현장 내 개인 보호구 착용 의무화 및 작업환경

38

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

교육 등 다양한 활동을 통해 직원들의 건강 관리에 힘쓰고 있습니다.

아울러, 일상 속의 건강관리를 위해 3W 캠페인을 진행하고 있습니다.

2017년부터 하루에 2L 이상 물 마시기(Water), 일 30분 이상 걷기 생

활화(Walking), 저염식 등 실천(Well-being)을 독려하고 있으며, 그 중

모바일 앱을 통해 진행한 걷기 생활화에 참여한 직원은 2018년 6월

기준 202명이고 매월 꾸준히 증가하는 추세입니다.

인적·설비 무사고 달성

무재해 운동은 사업장의 업종·규모에 따라 정해진 무재해 목표기간

을 배수로 산정하고 임직원 모두가 참여하는 산업재해 예방운동으로

목표기간 동안 무재해를 달성하면 안전보건공단의 확인을 거쳐 인증

을 받게 됩니다. 광양 발전소는 2016년 5월 인적 무재해 3배수(1,871

일)를 달성했고, 포항 발전소와 부산 SRF발전소는 2016년 8월과 5

월에 각각 인적 무재해 2배수와 설비 무재해 1배수를 달성했으며, 연

료전지사업장은 2018년 7월 무재해 4배수 달성, 건설 중인 삼척 발

전소는 2015년 11월 무재해 운동을 시작한 결과 2018년 6월 7일 민

간석탄화력발전사 중에는 최초로 인적 무재해 1배수를 달성하였습니

다. 인천 발전소는 무재해 2배수를 눈앞에 두고 있고 인도네시아 부

생가스발전소는 2016년 8월 9일 이후 2년 연속 무고장 운전을 달성

하고 2014년 3월 상업운전을 시작한 이후 무재해를 달성하여 인도

네시아 정부로부터 무재해 120만 시간 달성 인증을 받았습니다.

베트남 몽즈엉II 발전소는 무사고 무재해 설비운영을 인정받아 찰튼

미디어그룹이 주최한 아시아지역 발전분야 최고 권위 시상인 2016

아시안파워어워드(Asian Power Award)에서 ‘베트남 올해의 발전소

(Power Utilities of the Year-Vietnam)’로 선정되어 상을 받았습니다.

해 평가의 공정성을 제고하고, 협력사 등록 및 평가 시 환경·안전 등

사회적 책임의 이행을 독려함으로써 협력사의 SRM까지 그 범위를

확대하며, 이를 자율적으로 준수하는 협력사에게는 인센티브를 제

공하는 등 우수협력사의 경쟁력 강화를 위해 다양한 노력을 기울이

고 있습니다. 2016~2017년의 공급사 평가(SRM) 대상 공급사는 39

개사로 중복을 제외하면 총 36개사를 대상으로 SRM 평가를 실시하

였으며, 최종 결과를 확정하기 전에 공급사 의견(이의제기)을 추가로

청취하여 반영하도록 하여 Excellent(90점 이상) 7개사, Good(70점

이상) 28개사, Poor(70점 미만) 4개사로 평가하였습니다. 2018년부

터는 SG(Sourcing Group)체계 개편에 맞춰 공급사 평가 관리 방안

도 개편하여 적용하고 있습니다. 기존에 특정조건에 부합하는 SPOT

계약(PO금액 1억 원 이상, 정규 공급사 only)에 대해 연 2회 실시하

던 공급사 평가 관리를, 전략SG를 대상으로 연 1회 실시하여 SG내 공

급사에 대한 In & Out 관리를 통해 최적화된 공급사 Pool을 관리해

나가고 있습니다.

공급망 관리

공정하고 투명한 거래문화 조성

협력사 선정부터 계약체결, 구매대금 지급, 평가에 이르기까지 투명한

절차를 통해 진행하여 공정하고 투명한 거래문화를 조성하고 있습니다.

구매대금 100% 현금 지급

구매대금을 주 2회 100% 현금으로 지급해 거래기업이 목적물 공급

후 최대 5일 이내에 대금을 받을 수 있도록 함으로써 중소 협력사의

자금난 해소에 큰 도움을 주고 있습니다.

공정한 협력사 평가 및 선정

포스코에너지는 업무표준에 따른 협력사 선정 및 평가기준을 준수합

니다. 포스코 SRM(Supplier Relationship Management)시스템을 통

투명한 계약문화 조성

포스코에너지는 전자구매(e-Procurement) 시스템을 사용하여 계약

프로세스의 투명성을 확보하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 구매담

당 임원의 관리 하에 필요 시 하도급심의위원회를 수시로 운영하여

하도급법 준수 여부를 사전에 자체 심의함으로써 공정하고 투명한 계

약이 이루어질 수 있도록 지속적으로 개선 및 운영하고 있습니다.

낙찰제도의 개선 운영

과도한 투찰경쟁으로 인한 협력사의 수익성 및 공급품질 저하를 방

지하고자, 일부 입찰대상에 대해 최저가 낙찰제 대신에 저가제한 낙

찰제 또는 시장가 경쟁낙찰제 등을 적용하고 있습니다. 낙찰제도에

대한 사회적 요구에 선제적으로 대응하여 지나친 저가투찰을 예방하

고 협력사의 적정 마진을 반영하여 동반성장에 기여하겠습니다.

SG평가 80점 이상

� 80점 이상 공급사는 SG 유지

� 90점 이상 공급사에 대해서는 필요 시 공급사 정예화 및

우수업체 연말 시상 등 인센티브 제도 운용

SG평가 80점 미만

� 80점 미만 공급사에 대해서는 선별하여 퇴출업체로 지정하며,

그 외 개선의 여지가 보이는 공급사는 잠재공급사로 유지

39

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

다양한 협력사 지원프로그램 운영

포스코에너지는 다양한 분야에서 내실있는 동반성장 프로그램을 운

영하며 그룹 차원의 동반성장 생태계를 조성해 나가고 있습니다.

성과공유제 운영

중소기업과 협력하여 신기술 개발, 국산화 등의 과제를 수행하고 그로

인해 창출된 재무적 성과를 공유하는 Benefit Sharing 제도를 운영하

고 있습니다. 대중소기업협력재단(산업통상자원부 산하)과 연계하여

투자재원을 출연하고, 포스코 그룹사 중에서 최고의 수행률로 과제

수행사에게 공동개발과제의 시제품 정산 및 현금보상을 하며 상생문

화 조성에 앞장서고 있습니다.

임원 동반성장지원단 활동

소속 임원의 경험과 노하우를 바탕으로 협력사의 당면과제를 충족시

키고자 ‘동반성장지원단’을 조직, 운영하였습니다. 담당임원 책임 하

에 프로젝트를 구성하여 협력사의 사무혁신, 현장개선을 위한 실질

적인 지원을 수행하고 협력사의 윤리교육, 감사나눔 등으로 활동범

위를 확대하여 시행하였습니다.

산업혁신운동 3.0 지원

포스코에너지는 산업통상자원부가 총괄하는 「산업혁신운동 3.0」 기

금을 2017년까지 매년 1억 원씩 출연함으로써 2차 이하 협력사에게

도 경영컨설팅, 설비구매 등을 지원하여 경쟁력 강화에 기여하였습

니다. 특히 당사에서 지원한 협력사가 산업혁신운동 5년간의 참여사

중 개선성과가 가장 두드러진 우수기업으로 선정되어 산업통상자원

부 차관과 함께 방문행사를 갖기도 하였습니다.

직원만족

노사화합

포스코에너지는 노동조합과 정기적으로 단체교섭을 하고 있으며 회

사의 중요한 결정사항이나 직원들의 근로조건과 직접 연관되는 사항

은 수시로 노동조합 및 노사협의회와 협의하여 의견을 반영하고 있

습니다. 또한, 매월 별도의 간담회를 개최하여 고충 및 애로사항을 검

토하는 등 노사간의 긴밀한 대화를 진행하고 있습니다. 각 사업장별

노사협의회와 고충처리위원회는 근로자의 고충처리, 임금제도 개선,

작업환경 개선 등 노사협조가 필요한 모든 사안에 대해 협의하고 있

습니다. 고충처리위원회는 직원의 고충과 건의사항에 대해 철저한

비밀 유지를 보장하고, 해당 부서장이 직원과 면담을 통해 바로 해결

할 수 있도록 체계화했으며 즉시 해결이 불가능한 사안은 분기별로

개최되는 노사협의회를 통해 해결될 수 있도록 하고 있습니다.

공정한 평가와 보상

모든 임직원이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 공정하고 합리적인

평가와 보상을 하고 있습니다. 성별에 관계없이 모두가 동등한 대우

를 받으며 다양한 평가요소에 대해 독립적이고 객관적인 평가를 받고

결과에 따라 공정한 보상을 받고 있습니다. 공정한 성과평가를 위해

중간, 최종 연말 평가를 진행하고 있으며 직책자를 대상으로 다면평가

또한 진행 중입니다. 포스코에너지는 칭찬과 인정의 문화 활성화를

위해 회사의 비전과 핵심가치에 귀감이 되며 회사 발전에 기여한 우

수직원을 선정하여 매년 포스코에너지인 상을 수여하고 있습니다.

고객만족

고객사와의 커뮤니케이션 강화

서비스 신뢰도 및 만족도 향상, 고객 편의성 제공을 위해 연료전지 실시

간 정보공유 시스템(RIS: Fuel Cell Real-time Information sharing

System)을 구축하여 운영하고 있습니다. 고객은 실시간 정보공유 시

스템을 통해 설비별 실시간 운전상태, 운전 Data 및 각종 보고서, 고

객 요구사항 접수 및 처리 현황을 확인할 수 있습니다.

연료전지 실시간 정보공유 시스템은 설계 단계부터 고객 설비에 대

한 정보보호 기능을 포함하여 개발되어 운영 중입니다. 포스코에너

지는 고객만족도 조사를 통해 확인한 고객사의 요구에 적극 대응하

고 만족도를 향상시키기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.

고객 신뢰도 및 만족도 제고

포스코에너지는 고객사별 다양한 교육 요구사항을 충족시키기 위해

맞춤형 기술 세미나를 확대해 나가고 있습니다. 기술 세미나에서는

고객의 니즈가 가장 높은 연료전지 기본 이론교육 및 운전/제어 기술

교육, 알람별 상황 대처법 등을 공유하고 있습니다. 고객사와 커뮤니

케이션 강화를 위해 매년 고객사 기술교육을 실시하고 있으며, 앞으

로도 고객의 기대에 부응하기 위해 더욱 다양한 기술교육 프로그램

을 개발하여 교육 품질을 강화해 나갈 계획입니다. 2017년 고객만족

도 평가 설문조사 결과는 93.5점입니다.

� 고객사 기술교육 실적

구분 2016년 2017년 2018년 합계

교육건수 15건 9건 4건 28건

40

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

조직개편을 통한 고객 기술지원 강화

포항 연료전지 공장 내에 24시간 기술지원센터를 운영하고 운전기

술에 특화된 전문 엔지니어를 양성하고 있습니다. 2015년 고객 기술

지원 기능을 강화하기 위해 기존의 기술지원센터 조직과 운전 엔지

니어 인력을 통합해 운전기술센터를 신설하고, 최근 고객의 운전기

술에 대한 관심이 높아지면서 2018년 조직개편을 통해 운전진단 연

구인력도 서비스 조직으로 통합하여 운전기술 지원 기능을 강화, 운

영하고 있습니다. 포스코에너지 운전기술센터에서는 설비 운전 및

지원, 기술 공유를 통해 설비별 최적의 운전조건을 도출하여 적용하

는 등 안정적인 연료전지 운영과 고객만족 극대화를 위해 노력하고

있습니다.

최적 운전조건 도출로 정확한 제품 사양 확립

원천기술의 내재화를 통해 제품 설계 및 운전진단 기술을 확보하였

고, 이를 통해 최적 운전조건을 도출하여 정확한 제품 사양을 확립하

였습니다. 또한, 설치 시공, 시운전, 정비 및 운전 업무 표준을 지속적

으로 업데이트하여 제품 품질향상에 기여하고 있습니다.

권역별 서비스 제공으로 고객 밀착관리

고객맞춤형 서비스 제공을 위해 경인, 중부, 남부 3권역에 서비스센

터를 운영하여 고객 밀착대응을 실시하고 있습니다. 권역별 서비스

제공으로 안정적인 연료전지 운영과 가동률 향상에 더욱 집중하고,

고객의 요구사항을 보다 빠르게 해결하기 위해 노력하고 있습니다.

여수CGN 4단계(10MW)가 준공되면 서남권으로 서비스 인력을 배

치하는 것을 검토하고 있습니다.

� 운전기술센터 운영 목적 및 역할

•24시간 운전, 고장정비 기술 지원

•최적의 운전상태 유지

•고장 사전예방

•운영현황 통합이력관리

•신속한 응급대처

•실시간 고객 기술지원

•유기적인 서비스수행 동기화

즉각 조치 및

돌발정비 연계

이용률

향상

서비스

품질 향상

연료전지

Plant

Plant

Engineer

고객사기술

Engineer

운전기술

센터

운전 &

모니터링

Data &

알람 수신

작업지시 및

원격지원

조치사항

공유

기술지원

요청기술지원 및

설계개선

실시간

고객대응

서비스부(총 82명)*

운전기술과(27명)

• 운전 진단/전략 수립

• 원격운전 및 기술지원

• 투입원가 분석 및

Resource(부품 등) 관리

BOP기술과(14명)

• BOP 설계 관리 및 개선

• 대체부품 선정관리

• 현장기술지원

남부서비스과(15명)

• 남부지역 서비스 담당

(영남, 강원, 호남권)

• 고객 및 계약 관리

경인서비스과(13명)

• 경인지역 서비스 담당

(서울, 경기권)

• 고객 및 계약 관리

화성서비스과(11명)

• 중부지역 서비스 담당

(화성, 광명, 충청권)

• 고객 및 계약 관리

* 서비스부장 및 계약직사원 포함

� 서비스 조직

41

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

에너지드림

포스코에너지는 국내 178만 가구로 추정되는 에너지빈곤층의 에너

지복지 실현을 위한 ‘에너지드림’ 사업을 2012년부터 추진하고 있습

니다. 포스코에너지가 에너지를 제공(Give)하는 다양한 지원사업을

통해 에너지빈곤층이 밝고, 따뜻하고, 안전한 공간에서 생활하고 나

아가 꿈(Dream)을 가지기를 바라는 마음을 담아 중의적인 의미를 가

진 ‘에너지드림’을 사업명칭으로 정하였습니다.

세상을 밝히는 따뜻한 공부방

포스코에너지는 인천 서구 LNG복합발전소 10km 반경에 위치한 10

개 지역아동센터를 2013년부터 지속적으로 지원하고 있습니다. 주

요 활동으로 대학생 봉사단이 멘토로 파견되어 학습지도 및 특별활

동을 지원합니다.

사회공헌

사회공헌 추진전략

포스코에너지는 발전사업의 특성을 살려 에너지를 통해 세상의 어두

운 곳을 밝게 비추겠다는 의지를 담아 ‘세상을 밝히는 따뜻한 에너지’

를 사회공헌 슬로건으로 정하였습니다. 우리 주변의 에너지가 부족한

이웃을 위한 대표 프로그램과 임직원 자원봉사를 두 개의 축으로 하

여 지역사회 밀착 사회공헌 활동을 지속적으로 추진하고 있습니다.

� 사회공헌 슬로건

� 사회공헌 추진전략

슬로건

1%나눔

세상을 밝히는 따뜻한 에너지

임직원 급여 1% 기부와 회사 매칭그랜트로 사회공헌기금 조성

대표 프로그램

에너지 드림

• 에너지효율시공,

태양광 설비지원

• 전기점검 재능봉사,

에너지벽화 등

세상을 밝히는 따뜻한 공부방

• 대학생 봉사단

학습 멘토 파견

• 공부방 환경개선 등

임직원 봉사

BEST 봉사활동

Basic Entertaining Strategic Together

나눔의 토요일

부서별 나눔의

토요일 봉사

테마봉사

가족과 함께하는

테마봉사

에너지봉사

에너지업과

연계된 봉사

연합봉사

포스코 그룹사 및

관계사

연합봉사

� 주요 프로그램

� 주요 활동

구분 지원내용 사업지역

더 따뜻하게에너지

효율시공

이중창 교체, 단열, 노후

보일러 교체, 바닥공사 등

인천, 포항,

광양, 삼척

더 깨끗하게태양광

설비지원태양광발전설비 설치 광양, 삼척

더 안전하게전기점검

재능봉사

LED 전등 교체, 노후 전기

설비 점검 및 교체

인천, 포항,

광양

더 밝게 벽화사업학교, 마을 등에 ‘빛’을

컨셉으로 한 벽화 지원

인천, 포항,

광양

구분 지원내용

‘희망에너지’ 대학생

봉사단 멘토링주 1회 정기적으로 학습 및 특별활동 운영

안전의식 향상교육화재예방교육 및 재난체험관 견학을 통한

안전의식 향상

공부방 환경개선

혹서, 혹한기 냉·난방비 지원,

교육기자재 지원,

임직원이 직접 만든 DIY 가구 지원

문화예술 프로그램아이들이 책과 음악을 재미있게 접할 수

있는 체험 프로그램 진행

42

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

1%나눔

1%나눔기금은 2011년 포스코 그룹사 및 관계사의 임원들을 시작으

로 확산되었습니다. 직원의 경우 5천원부터 기본급의 1%까지 자발

적으로 참여하고 있습니다. 연말에는 임직원 모금액과 동일한 규모

로 회사가 매칭그랜트를 조성하여 노사가 함께 나눔문화를 만들어가

고 있습니다. 포스코에너지는 임직원의 1%나눔을 통해 건강한 세상,

밝아진 세상, 하나된 세상이 되기를 바라는 마음으로 3대 사업을 추

진하고 있습니다. 소아암 환우 치료비 지원, 범죄예방디자인 벽화그

리기, 나눔의 토요일 봉사처 기부 및 재능봉사단 운영 등을 진행하고

있습니다. 1%나눔기금을 사용하는 모든 사업은 임직원 대의기구인

근로자협의회의 심의과정을 거쳐 투명하게 진행됩니다. 또한, 매월

‘포스코에너지 1%나눔레터’를 발간하여 기금모금 현황 및 기부금 사

용내역을 기부자인 임직원들과 공유하고 있습니다.

지역사회 기여

포스코에너지는 회사가 성장하는데 지역주민의 삶의 질 향상과 경

제 활성화가 함께 이루어져야 한다고 믿습니다. 인천, 광양, 포항, 삼

척 그리고 해외 사업장이 위치한 지역에서 고용을 창출할 뿐만 아니

라 청라복합문화센터 기증, 유소년 탁구클럽 운영을 통한 생활체육

지원, 지역 내 마이스터고 졸업생 채용, 교육기자재 및 장학금 전달을

통해 우수인재 양성에 기여하고 있습니다.

인도네시아 발전소는 본사와 동일하게 인근 낙후된 마을의 주거환경

개선과 전기점검을 위한 재능봉사를 하고 있습니다. 2018년 3월 합

작사인 KDL과 함께 사원, 보육시설, 학교를 찾아 건물 개보수 및 페

인트 작업, 노후 전기설비 점검 및 전등 교체를 했고, 정기적으로 저

소득 어린이들을 찾아 빵과 우유를 담은 선물상자를 전달하고 있습

니다. 2016년 2월부터 매주 정기적으로 한국어 교실을 운영해 지역

주민들과 한국말과 문화, 음식을 나누는 기회를 만들고 있으며 주민

들의 관심과 참여 증대로 최근에는 퇴근 후 저녁시간에 횟수를 늘려

재능기부 봉사를 진행하고 있습니다. 베트남 발전소는 건강, 교육, 경

임직원 봉사활동

포스코에너지는 4가지 유형의 봉사활동을 통해 지역사회에 나눔을

실천하고 있습니다. 봉사기관과 연계하여 매월 정기적으로 실시하는

나눔의 토요일(Basic), 임직원 가족 및 대학생 봉사단이 참여하는 체

험형 테마봉사(Entertaining), 에너지업(業)과 연계한 봉사(Strategic),

포스코 그룹사와 함께하는 연합봉사(Together) 등 ‘BEST 봉사활동’을

연중 활발히 진행하고 있습니다. 이러한 프로그램을 통해 2017년에는

전 임직원이 인당 평균 26.6시간 봉사활동에 참여하였습니다.

� 2017년 베트남 발전소 사회공헌 현황

기타

8%

경제발전

32%

건강

18%

교육

42%

제발전 3가지를 사회공헌 주요 사업으로 정하고 현지 건강관리센터,

꽝닌 어린이재단(Quang Ninh Fund for Children) 및 NGO들과 함께

2017년 한해 총 USD 110,000 규모를 지역사회 지원에 사용하였습

니다.

43

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

경영임원(관리직군) 전문임원(전문직군)

상무보 Chief PCP

부장·그룹장 Sr.PCP

리더·직책과장 PCP

과장/차장 Jr.PCP

일반직

특히, 전 직원이 함께하는 On-line Idea 굴리기 활동과 임원·직책보

임자 중심의 Off-line Idea 굴리기 병행으로 고성과 프로젝트를 창출

하고 있습니다.

이러한 고성과 프로젝트를 수행하기 위해 포스코에너지는 PCP(POSCO

Certified Professional) 제도를 운영 중에 있습니다. PCP 제도는 보유

역량, 과제성과 및 회사 기여도가 탁월한 경우 임원까지 승진할 수 있

는 체계입니다. 현재 총 8명의 PCP가 선발되었으며, 각 PCP는 매년

10억 원 이상의 재무성과를 달성하는 프로젝트를 수행하고 있습니다.

성능개선 및 안전확보를 위한 QSS+ 활동 전개

QSS+(Quality Stability Safety Plus) 활동은 설비와 장비의 유지관리

및 지속적인 개선을 의미합니다. 포스코에너지는 사업별 목표중심의

일상개선 활동을 추진하고 있습니다. 발전사업은 비용절감과 설비안

정성을, 연료전지사업은 품질향상을 중심으로 QSS+ 활동을 전개하

고 있습니다.

� 2017년 일상 개선활동 진행률: 100%

구분인천

발전소

광양

부생

포항

부생

PT.

KPE합계

일상 개선

활동

5S 5 0 24 45 74

My Machine

(Jump-up)16(16) 0(2) 6 28 50

My M&S 3 2 1 0 6

101

38

81

248

97153

2015

254

135

329350(목표)

목표

초과

재무성과(억 원) * 재무성과 목표 지속적 상향 수립

2016 2017 2018

� 혁신활동 성과

� 인력양성 Dual Ladder 체계도

(단위: 개소)

혁신

POSTIM 추진으로 고수익 달성

포스코에너지는 전력 공급과잉으로 LNG발전소 가동률이 급감하

는 등의 위기 속에서, 전사 혁신을 위해 강도 높은 POSTIM (POSCO

Total Innovation Methodology)을 실행하고 있습니다. POSTIM은

포스코그룹의 고유한 혁신모델로 위기극복을 위한 중요한 역할을 하

고 있습니다.

PSS+ 실행으로 재무성과 329억 창출

PSS+(POSCO Six Sigma Plus)란 수익성 향상을 목표로 프로젝트를

발굴, 탁월한 성과 창출에 집중하는 포스코 고유의 업무 방식입니다.

포스코에너지는 이러한 프로젝트 중심의 업무 방식을 통해 실현이익

을 크게 증가시켰을 뿐 아니라 ‘프로젝트 수행-차별화된 성과 창출-

획기적 보상’의 선순환구조 정착을 가속화하고 있습니다.

목표달성을 위해 구체적 실현 수단인 POSTIM으로 실행력 강화

3가지

구성요소PSS + SWP

QSS +

탁원한 성과

창출에 집중

긍정분위기에서

몰입

사업장

설비 강건화

44

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

일하는 방식의 개선활동 추진

임직원들이 보다 가치있는 일에 집중할 수 있도록 일하는 방식의 개

선활동을 추진하고 있습니다. 특히 지시·보고·회의 문화개선을 위해

8개 시범부서를 대상으로 6주간에 걸쳐 설명회-부서 자율 가이드라

인 수립-준수-평가 및 분석을 실시한 결과 전반적인 개선효과가 나

타나 전사 확대를 추진하고 있습니다.

자회사 혁신지원 활동

포스코에너지는 자회사 및 관계사의 혁신활동에 대해서도 적극 지원

하고 있습니다. 부산 SRF발전소에는 맞춤형 혁신 컨설팅을 제공하고

개선과제를 발굴하고 있으며, 인도네시아 발전소에는 현장 설비진단

및 관리자, 주재원 등을 대상으로 혁신교육을 수행하고 있습니다.

변화와 혁신을 위한 IP Festival 개최

IP(Innovation POSCO) Festival을 개최해 임직원과 혁신활동 우수사

례를 공유하고 포상함으로써 혁신의 문화를 전파하고 있습니다. 지

속적인 혁신을 통해 외부 변화에 능동적으로 대처하여 글로벌 종합

에너지사로 성장해 나갈 것입니다.

정보보호

전사 정보보호 관리체계 인증

미래창조과학부가 주관하는 전사 정보보호 관리체계(ISMS) 인증은

기업이 사이버 공격 등의 위협으로부터 주요 정보자산을 보호하기

또한 자기 주도적인 현장 개선활동을 지속 전개하고자 QSS+ 개선

리더 양성과정을 2013년부터 운영하여 181명이 양성과정을 수료하

였습니다. QSS+ 개선리더는 그룹사 및 일본 혁신우수기업 연수 등

의 벤치마킹을 통해 개선과제를 수행하고 탁월한 성과를 창출하고

있습니다.

위해 수립, 관리, 운영하는 체계의 적합성 여부를 확인하는 제도입니

다. 현재 법적으로 인증의무 대상은 정보통신서비스업, 금융업 등으

로 정해져 있지만 국가 차원의 중요 보호시설이라고 할 수 있는 발전

소와 국내에서 가장 앞선 기술개발을 하고 있는 연료전지 부문의 정

보보호를 위해 포스코에너지는 2015년 자발적으로 ISMS 인증을 획

득하였습니다. 인증 획득을 위해 2015년 1월부터 5개월간 TF를 구

성해 총 104개의 통제항목과 평가기준에 대해 자체 점검을 실시하

여 취약사항을 도출하고 개선하였습니다. 또한, 정보보안 관련 법규

와 발전회사의 특성을 반영하여 사내 정보보호 규정 및 지침을 개정

하였습니다. 인증 획득 후 지속적인 관리와 정보보호 활동으로 포스

코에너지는 임직원 및 협력사 직원들의 보안 의식을 강화하고 정보

자산관리, 위험성 평가 및 조치 등을 통해 중요 정보자산을 보호하고

자 하는 의지를 확고히 하는 기회를 가졌습니다. 이를 기반으로 언론

을 통해 끊임없이 보도되는 정보유출, 해킹 등의 사고에 철저히 대비

할 수 있었고, 2016년부터 2018년 6월 현재, 단 한 건의 정보유출도

없이 회사의 정보자산을 보호할 수 있었습니다.

정보보호 활동

임직원의 정보보안 인식을 제고하기 위해 매월 2회 정보보호 캠페인

을 통해 정보보호 관련 주요사항(비밀번호 주기적 변경 등)을 사내

게시판 및 팝업을 통해 공유하고 있습니다. 이외에 정보보호 관련 주

요 사례 및 판례가 있을 경우 임직원들에게 즉시 공유하여 정보유출

사고를 방지하고 있습니다.

보안수준 강화를 위해 출입증 상시 패용 생활화로 사무실 출입절차

를 자율적으로 준수하도록 유도하고 있습니다. 또한, 2018년에는 본

사에 보안게이트를 설치해 임직원 출입 시 외부인의 따라 들어오기

를 방지함으로써 경영정보 유출과 물품도난의 재무적 손실을 예방하

고 있습니다.

01. 컴퓨터 암호(부팅/윈도우/화면보호기)는 60일내 변경 관리한다

02. 책상 및 프린터 주변에 업무 문서방치는 절대 하지 않는다

03. 장기 이석이나 퇴실 시 서랍 및 캐비넷을 잠근다

04. 퇴실 시 전원장치를 차단(Off) 한다

05. 업무문서는 보안등급을 부여하고, 불법발송과 반출하지 않는다

06. 노트북 반·출입 시 반드시 부서장의 사전승인을 얻는다

07. 피싱메일 또는 스미싱 문자는 열람없이 삭제하고 신고한다

08. 유해사이트(파일공유/P2P, 주식, 음란 등)는 접근하지 않는다

09. 회사내 비인가 기기(USB/저장매체, WiFi 등)는 사용하지 않는다

10. 본인 신분증은 노출시켜 패용하고, 타인을 출입시키지 않는다

정보보호 실천 수칙

45

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

Appendix

독립된 감사인의 감사보고서

재무정보

GRI G4 & ISO 26000 지표

독립된 검증인의 검증보고서

UNGC원칙 이행 현황

협회가입

함께 하는 사람들

독립된 감사인의 감사보고서

포스코에너지주식회사 주주 및 이사회 귀중

우리는 별첨된 포스코에너지주식회사 및 그 종속기업의 연결재무제표를 감사하였습니다. 동 연결재무제표는 2017년 12월 31일과 2016년 12월

31일 현재의 연결재무상태표, 동일로 종료되는 양 보고기간의 연결포괄손익계산서, 연결자본변동표 및 연결현금흐름표 그리고 유의적 회계정

책에 대한 요약과 그 밖의 설명정보로 구성되어 있습니다.

연결재무제표에 대한 경영진의 책임

경영진은 한국채택국제회계기준에 따라 이 연결재무제표를 작성하고 공정하게 표시할 책임이 있으며, 부정이나 오류로 인한 중요한 왜곡표시

가 없는 연결재무제표를 작성하는데 필요하다고 결정한 내부통제에 대해서도 책임이 있습니다.

감사인의 책임

우리의 책임은 우리가 수행한 감사를 근거로 해당 연결재무제표에 대하여 의견을 표명하는데 있습니다. 우리는 한국회계감사기준에 따라 감사

를 수행하였습니다. 이 기준은 우리가 윤리적 요구사항을 준수하며 연결재무제표에 중요한 왜곡표시가 없는지에 대한 합리적인 확신을 얻도록

감사를 계획하고 수행할 것을 요구하고 있습니다.

감사는 연결재무제표의 금액과 공시에 대한 감사증거를 입수하기 위한 절차의 수행을 포함합니다. 절차의 선택은 부정이나 오류로 인한 연결재

무제표의 중요한 왜곡표시위험에 대한 평가 등 감사인의 판단에 따라 달라집니다. 감사인은 이러한 위험을 평가할 때 상황에 적합한 감사절차를

설계하기 위하여 기업의 연결재무제표 작성 및 공정한 표시와 관련된 내부통제를 고려합니다. 그러나 이는 내부통제의 효과성에 대한 의견을 표

명하기 위한 것이 아닙니다.

감사는 또한 연결재무제표의 전반적 표시에 대한 평가뿐 아니라 연결재무제표를 작성하기 위하여 경영진이 적용한 회계정책의 적합성과 경영

진이 도출한 회계추정치의합리성에 대한 평가를 포함합니다.

우리가 입수한 감사증거가 감사의견을 위한 근거로서 충분하고 적합하다고 우리는 믿습니다.

감사의견

우리의 의견으로는 회사의 연결재무제표는 포스코에너지주식회사 및 그 종속기업의 2017년 12월 31일과 2016년 12월 31일 현재의 재무상태,

동일로 종료되는 양 보고기간의 재무성과 및 현금흐름을 한국채택국제회계기준에 따라 중요성의 관점에서 공정하게 표시하고 있습니다.

2018년 3월 4일

서울특별시 강남구 테헤란로 152 (역삼동, 강남파이낸스센터 27층)

삼정회계법인 대표이사 김교태

47

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

재무정보

과목 제19기 제18기 제17기

자산 I. 유동자산 1,139,655,130,291 827,231,236,928 771,726,815,088

1. 현금및현금성자산 494,132,909,485 263,382,828,151 161,514,293,975

2. 매출채권 234,965,815,868 218,042,541,728 163,514,156,561

3. 기타금융자산 90,487,853,547 61,051,919,895 32,345,779,774

4. 재고자산 255,919,955,063 231,019,082,489 244,178,256,696

5. 기타유동자산 64,138,983,468 48,946,331,287 79,222,755,537

6. 당기법인세자산 9,612,860 1,772,000,380 141,453,350

7. 매각예정자산 - 3,016,532,998 90,810,119,195

II. 비유동자산 3,883,737,958,745 4,100,628,522,784 4,314,484,849,950

1. 장기매출채권 237,983,134,292 292,106,187,630 305,213,733,365

2. 기타금융자산 45,535,262,171 32,375,630,847 46,743,619,629

3. 관계기업투자 163,219,843,464 188,562,273,903 170,849,448,882

4. 유형자산 2,698,739,631,893 2,836,046,356,927 3,032,439,857,165

5. 무형자산 593,033,960,842 598,569,349,327 616,338,095,925

6. 기타비유동자산 51,005,727,946 52,881,448,200 41,500,076,180

7. 이연법인세자산 94,220,398,137 100,087,275,950 101,400,018,804

자산총계 5,023,393,089,036 4,927,859,759,712 5,086,211,665,038

부채 I. 유동부채 822,345,978,437 980,807,380,671 769,199,471,836

1. 매입채무 133,674,201,912 121,310,949,449 134,324,289,555

2. 단기차입금 120,000,000,000 50,000,000,000 -

3. 유동성장기부채 389,135,469,067 666,647,838,043 427,067,704,771

4. 전환사채 - - 1,167,972,607

5. 유동성기타채무 103,167,680,273 98,159,636,655 111,034,908,413

6. 당기법인세부채 16,439,035,771 8,279,959,298 1,820,746,182

7. 유동성충당부채 24,621,007,903 25,285,676,440 21,923,332,652

8. 기타금융부채 26,664,344,741 1,532,664,127 -

9. 기타유동부채 8,644,238,770 9,590,656,659 7,765,066,182

10. 매각예정자산에 직접 관련된 부채 - - 64,095,451,474

II. 비유동부채 2,472,275,591,326 2,478,505,921,614 2,737,865,244,987

1. 장기차입금 930,547,891,716 970,601,925,455 1,032,959,560,017

2. 사채 1,227,959,153,494 1,247,633,835,768 1,486,531,578,382

3. 기타금융부채 10,503,705,025 24,529,296,328 31,226,430,076

4. 확정급여부채 839,039,730 7,544,744,269 4,432,755,947

5. 충당부채 157,461,308,435 87,826,614,554 41,638,477,824

6. 이연법인세부채 138,070,158,177 137,155,513,950 134,854,733,847

7. 비유동성기타채무 6,894,334,749 3,213,991,290 6,221,708,894

부채총계 3,294,621,569,763 3,459,313,302,285 3,507,064,716,823

자본 I. 지배기업 소유주지분 1,715,425,025,694 1,454,287,038,825 1,552,016,664,623

1. 자본금 269,189,995,000 225,974,030,000 225,974,030,000

2. 신종자본증권 498,468,200,000 498,468,200,000 498,468,200,000

3. 자본잉여금 567,816,941,889 367,600,251,307 368,039,198,437

4. 자본조정 (216,864,557) (216,864,557) (5,322,133,824)

5. 기타자본구성요소 (29,075,451,318) (1,408,422,054) (19,149,843,916)

6. 이익잉여금 409,242,204,680 363,869,844,129 484,007,213,926

II. 비지배지분 13,346,493,579 14,259,418,602 27,130,283,592

자본총계 1,728,771,519,273 1,468,546,457,427 1,579,146,948,215

부채와 자본 총계 5,023,393,089,036 4,927,859,759,712 5,086,211,665,038

연결 재무상태표 (원)제19기 2017.12.31 현재

제18기 2016.12.31 현재

제17기 2015.12.31 현재

48

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

연결 포괄손익계산서 (원)

과목 제19기 제18기 제17기

I. 매출액 1,621,325,224,062 1,702,837,972,114 1,954,753,354,983

II. 매출원가 1,390,162,190,139 1,521,455,455,580 1,707,059,630,581

III. 매출총이익 231,163,033,923 181,382,516,534 247,693,724,402

IV. 판매비와관리비 64,947,777,545 91,357,214,781 108,719,059,316

V. 영업이익(손실) 166,215,256,378 90,025,301,753 138,974,665,086

VI. 관계기업에 대한 지분법손익 20,186,170,200 33,445,145,426 26,083,954,167

1. 관계기업에 대한 지분법이익 20,794,637,749 34,340,828,762 26,614,061,101

2. 관계기업에 대한 지분법손실 (608,467,549) (895,683,336) 530,106,934

VII. 금융손익 (81,250,404,790) (127,764,040,981) (128,922,920,582)

1. 금융수익 37,310,194,886 22,382,985,395 43,592,754,700

2. 금융비용 (118,560,599,676) (150,147,026,376) 172,515,675,282

VIII. 기타영업외손익 (3,155,790,262) (77,028,026,974) 8,266,619,176

1. 기타영업외수익 3,933,666,579 3,074,207,591 28,020,046,332

2. 기타영업외비용 (7,089,456,841) (80,102,234,565) 19,753,427,156

IX. 법인세비용차감전순이익(손실) 101,995,231,526 (81,321,620,776) 44,402,317,847

X. 법인세비용(수익) 31,608,048,462 19,305,345,328 (4,665,424,049)

XI. 당기순이익(손실) 70,387,183,064 (100,626,966,104) 49,067,741,896

XII. 기타포괄손익 (28,814,149,447) 19,556,915,824 (3,209,970,303)

1. 후속적으로 당기손익으로 재분류되지 않는 포괄손익 521,378,019 2,195,613,077 (142,499,408)

(1) 확정급여제도의 재측정요소 521,378,019 2,195,613,077 (142,499,408)

2. 후속적으로 당기손익으로 재분류되는 포괄손익 (29,335,527,466) 17,361,302,747 (3,067,470,895)

(1) 매도가능증권평가손익 802,368,741 8,356,950 (16,575,871,981)

(2) 지분법자본변동 (13,862,127,195) 12,809,634,195 6,803,896,709

(3) 지분법이익잉여금변동 (97,535,999)

(4) 해외사업환산손익 (16,178,233,013) 4,543,311,602 6,704,504,377

XIII. 당기총포괄손익 41,573,033,617 (81,070,050,280) 45,857,771,593

XIV. 당기순이익의 귀속 70,387,183,064 (100,626,966,104) 49,067,741,896

1. 지배기업의 소유주지분 69,130,740,329 (102,044,368,799) 49,259,412,248

2. 비지배지분 1,256,442,735 1,417,402,695 (191,670,352)

XV. 당기총포괄손익의 귀속 41,573,033,617 (81,070,050,280) 45,857,771,593

1. 지배기업의 소유주지분 41,923,502,664 (82,546,105,616) 45,325,440,754

2. 비지배지분 (350,469,047) 1,476,055,336 532,330,839

XVI. 주당이익

1. 기본주당이익(손실) 1,123 (2,633) 684

2. 희석주당이익(손실) 967 (2,633) 684

제19기 2017.01.01부터 2017.12.31까지

제18기 2016.01.01부터 2016.12.31까지

제17기 2015.01.01부터 2015.12.31까지

49

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

연결자본변동표(원) 제19기 2017.01.01부터 2017.12.31까지

제18기 2016.01.01부터 2016.12.31까지

제17기 2015.01.01부터 2015.12.31까지

과목

지배기업 소유주지분

비지배지분 자본총계자본금

신종자본증권

자본잉여금 자본조정기타자본 구성요소

이익잉여금 소계

2015년 1월 1일(전전기초) 225,974,030,000 498,468,200,000 364,942,405,688 (5,198,776,050) (15,361,148,192) 457,630,921,476 1,526,455,632,922 39,845,806,722 1,566,301,439,644

당기총포괄손익:

당기순이익 - - - - - 49,259,412,248 49,259,412,248 (191,670,352) 49,067,741,896

확정급여제도의 재측정요소 - - - - - (145,275,770) (145,275,770) 2,776,362 (142,499,408)

매도가능금융 자산평가손익 - - - - (16,575,871,981) - (16,575,871,981) - (16,575,871,981)

지분법자본변동 - - - - 6,803,896,709 - 6,803,896,709 - 6,803,896,709

해외사업환산손익 - - - - 5,983,279,548 - 5,983,279,548 721,224,829 6,704,504,377

총포괄손익 합계 - - - - (3,788,695,724) 49,114,136,478 45,325,440,754 532,330,839 45,857,771,593

자본에 직접 인식된 거래:

신종자본증권의 배당금 - - - - - (24,186,999,992) (24,186,999,992) - (24,186,999,992)

종속기업에 대한 지분율 변동 - - - - - 1,452,387,865 1,452,387,865 (13,247,853,969) (11,795,466,104)

기타 - - 3,096,792,749 (123,357,774) - (3,231,901) 2,970,203,074 - 2,970,203,074

2015년 12월 31일(전전기말) 225,974,030,000 498,468,200,000 368,039,198,437 (5,322,133,824) (19,149,843,916) 484,007,213,926 1,552,016,664,623 27,130,283,592 1,579,146,948,215

2016년 1월 1일(전기초) 225,974,030,000 498,468,200,000 368,039,198,437 (5,322,133,824) (19,149,843,916) 484,007,213,926 1,552,016,664,623 27,130,283,592 1,579,146,948,215

당기총포괄손익:

당기순이익(손실) - - - - - (102,044,368,799) (102,044,368,799) 1,417,402,695 (100,626,966,104)

확정급여제도의 재측정요소 - - - - - 2,195,788,451 2,195,788,451 (175,374) 2,195,613,077

매도가능증권 평가손익 - - - - 8,356,950 - 8,356,950 - 8,356,950

지분법자본변동 - - (438,947,130) - 13,248,581,325 - 12,809,634,195 - 12,809,634,195

해외사업환산손익 - - - - 4,484,483,587 - 4,484,483,587 58,828,015 4,543,311,602

자본에 직접 인식된 거래:

신종자본증권의 배당금 - - - - - (24,253,265,745) (24,253,265,745) - (24,253,265,745)

연결신규 편입 및 범위 변동 - - - - - - - (9,617,280,380) (9,617,280,380)

기타 - - - 5,105,269,267 - 3,964,476,296 9,069,745,563 (4,729,639,946) 4,340,105,617

2016년 12월 31일(전기말) 225,974,030,000 498,468,200,000 367,600,251,307 (216,864,557) (1,408,422,054) 363,869,844,129 1,454,287,038,825 14,259,418,602 1,468,546,457,427

2017년 1월 1일(당기초) 225,974,030,000 498,468,200,000 367,600,251,307 (216,864,557) (1,408,422,054) 363,869,844,129 1,454,287,038,825 14,259,418,602 1,468,546,457,427

당기총포괄손익:

당기순이익(손실) - - - - - 69,130,740,329 69,130,740,329 1,256,442,735 70,387,183,064

확정급여제도의 재측정요소 - - - - - 526,156,213 526,156,213 (4,778,194) 521,378,019

매도가능증권평가손익 - - - - 802,368,741 - 802,368,741 - 802,368,741

지분법자본변동 - - 31,171,385 - (13,893,298,580) - (13,862,127,195) - (13,862,127,195)

지분법이익잉여금변동 - - - - - (97,535,999) (97,535,999) - (97,535,999)

해외사업환산손익 - - - - (14,576,099,425) - (14,576,099,425) (1,602,133,588) (16,178,233,013)

자본에 직접 인식된 거래:

유상증자 43,215,965,000 - 200,185,519,197 - - - 243,401,484,197 - 243,401,484,197

신종자본증권배당금 - - - - - (24,186,999,992) (24,186,999,992) - (24,186,999,992)

배당지급 - - - - - - - (562,455,976) (562,455,976)

2017년 12월 31일(당기말) 269,189,995,000 498,468,200,000 567,816,941,889 (216,864,557) (29,075,451,318) 409,242,204,680 1,715,425,025,694 13,346,493,579 1,728,771,519,273

50

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

제19기 2017.01.01부터 2017.12.31까지

제18기 2016.01.01부터 2016.12.31까지

제17기 2015.01.01부터 2015.12.31까지

연결현금흐름표 (원)

과 목 제19기 제18기 제17기

I. 영업활동으로 인한 현금흐름 298,481,540,889 215,211,246,039 58,307,248,654

1. 영업에서 창출된 현금흐름 366,555,797,579 279,281,323,722 154,207,016,461

가. 당기순이익(손실) 70,387,183,064 (100,626,966,104) 49,067,741,896

나. 조정사항 336,113,207,116 448,199,726,378 307,942,052,967

- 감가상각비 162,143,587,097 168,952,112,455 163,637,841,082

- 무형자산상각비 7,931,571,468 9,030,489,257 7,670,572,681

- 충당부채전입액 60,584,665,939 51,848,849,564 18,804,091,379

- 대손상각비(환입) (1,268,166,765) 1,080,633,444 2,494,082,190

- 재고자산평가손실 7,630,755,071 21,848,646,562 3,688,076,665

- 퇴직급여 4,511,353,075 9,046,724,729 9,597,807,708

- 이자비용 88,881,753,992 104,635,242,646 95,502,912,518

- 외화환산손실 2,427,502,490 14,626,784,915 24,791,938,786

- 파생상품평가손실 17,419,959,497 8,247,767,438 10,025,888,512

- 파생상품거래손실 1,912,853,359 3,101,513,058 7,580,175,112

- 매도가능증권손상차손 1,800,417,360 - -

- 종속및관계기업투자주식처분손실 129,366,904 87,680,000 123,878,531

- 투자주식손상차손 - 9,487,973,288 16,657,232,731

- 유형자산처분손실 891,758,467 1,767,946,774 2,045,553,969

- 유형자산손상차손 927,275,820 64,004,555,651 -

- 운휴자산비용 3,829,695,954 1,114,190,109 4,418,972,699

- 무형자산처분손실 53,241,818 307,492,499 1,842,194

- 무형자산손상차손 - 8,455,474,329 7,339,985,009

- 매출채권처분손실 - - 163,534,323

- 기타의대손상각비 483,397,583 56,000,000 399,757,255

- 관계기업에 대한 지분법손실 608,467,549 895,683,336 530,106,934

- 기타비용 272,237,189 217,180,362 6,774,976,937

- 법인세비용(수익) 31,608,048,462 19,305,345,328 (4,665,424,049)

- 이자수익 (7,379,983,511) (2,347,571,111) (3,818,609,704)

- 배당금수익 (33,030,600) (11,115,280) (24,414,790)

- 외화환산이익 (23,223,285,762) (2,415,393,782) (11,228,823,369)

- 파생상품평가이익 (2,283,702,838) (6,349,235,562) (16,854,938,772)

- 파생상품거래이익 (1,142,661,406) (2,823,432,541) (4,187,345,329)

- 유형자산처분이익 (764,808,471) (964,551,443) (4,268,125,771)

- 무형자산처분이익 - - (2,136,363)

- 무형자산손상차손환입 (950,000,000) (115,137,544) -

- 종속및관계기업투자주식 처분이익 (94,424,876) - (2,643,295,000)

- 관계기업에 대한 지분법이익 (20,794,637,749) (34,340,828,762) (26,614,061,101)

- 금융보증이익 - (228,732,285) -

- 매각예정자산처분이익 - (96,044,776) -

- 자산수증이익 - (226,516,280) -

51

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

과 목 제19기 제18기 제17기

다. 영업활동으로 인한 자산 및 부채의 변동 (39,944,592,601) (68,291,436,552) (202,802,778,402)

2. 이자의 수취 5,948,440,959 2,279,492,363 3,940,553,174

3. 배당금의 수취 30,831,428,635 28,564,059,830 24,414,790

4. 이자의 지급 (86,815,966,665) (87,835,995,432) (95,967,147,988)

5. 법인세의 납부 (18,038,159,619) (7,077,634,444) (3,897,587,783)

II. 투자활동으로 인한 현금흐름 (43,923,092,599) (33,796,363,128) (177,178,108,196)

1. 단기금융상품의 처분 21,382,867,225 12,420,000,000 58,356,079,236

2. 장기금융상품이 처분 279,666,192 - -

3. 임차보증금의 감소 1,217,270,652 5,282,057,354 590,799,508

4. 유형자산의 처분 966,242,528 2,517,638,866 5,158,204,430

5. 무형자산의 처분 181,818,182 423,308,501 63,636,363

6. 매각예정자산의 처분 - 18,062,417,410 -

7. 관계기업투자주식의 처분 1,124 - -

8. 매도가능금융자산의 처분 - 44,779,439 -

9. 종속기업의 취득으로 인한 순현금유출액 - - (3,292,809,432)

10. 단기금융상품의 증가 (26,274,607,666) (34,381,587,969) (45,652,049,788)

11. 장기금융상품의 증가 (19,825,825,895) (103,687,577) (9,177,947,686)

12. 관계기업투자주식의 증가 - (200,000,000) (27,229,987,841)

13. 임차보증금의 증가 (839,212,892) (1,154,588,943) (874,930,960)

14. 유형자산의 취득 (21,011,312,049) (35,995,295,526) (154,468,893,730)

15. 무형자산의 취득 - (711,404,683) (650,208,296)

III. 재무활동으로 인한 현금흐름 (21,507,731,125) (78,388,390,182) 56,088,558,153

1. 단기차입금의 증가 320,000,000,000 50,000,000,000 150,000,000,000

2. 사채의 발행 219,384,840,000 18,329,188 299,062,342,621

3. 장기차입금의 증가 98,485,000,000 285,000,000,000 2,989,404,421

4. 유상증자 243,401,484,197 - -

5. 임대보증금의 증가 215,000,000 - -

6. 유동성장기부채의 증가 - - 15,300,000,000

7. 우선주차입금의상환 (279,435,916,891) - -

8. 단기차입금의 상환 (250,000,000,000) - (150,000,000,000)

9. 유동성장기부채의 상환 (338,918,743,725) (368,321,188,171) (195,361,225,373)

10. 장기차입금의 상환 - (15,225,150,000) (18,289,693,788)

11. 임대보증금의 감소 (636,250,000) - -

12. 신종자본증권 배당금 지급 (24,183,120,540) (24,378,038,348) (24,124,613,690)

13. 배당금 지급 (562,455,976) - -

14. 파생상품의 취득 및 정산 (9,257,568,190) (5,482,342,851) (23,487,656,038)

IV. 현금및현금성자산의 환율변동으로인한 효과 (2,300,635,831) (1,157,958,553) 1,095,143,805

V. 현금및현금성자산의 증가(감소) (I+II+III+IV) 230,750,081,334 101,868,534,176 (61,687,157,584)

VI. 기초의 현금및현금성자산 263,382,828,151 161,514,293,975 223,201,451,559

VII. 기말의 현금및현금성자산 494,132,909,485 263,382,828,151 161,514,293,975

52

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

GRI G4 & ISO 26000 지표

일반표준공개 GRI G4 No. 지표명 보고 수준 ISO 26000 페이지/URL 등

전략 및 분석G4-1 지속가능성과 관련된 조직, 전략에 관한 최고의사결정자의 성명서 ●

4.7, 6.2, 7.4.24~5

G4-2 주요 위험 및 기회 요소 ● 14

조직프로필

G4-3 조직명 ●

6.3.10, 6.4.1-6.4.5,

6.8.5, 7.8

6

G4-4 주요 브랜드, 제품, 서비스 ● 36~37

G4-5 본사 소재지 ● 6

G4-6 주요 사업장이 위치한 국가수, 국가명 ● 36

G4-7 소유 성격과 법적 형태 ● 2017 사업보고서 5p

G4-8 시장 영역 (서비스 분야, 고객유형 등) ● 36~37

G4-9 조직 규모 ● 6

G4-10 근로자수 (총인력, 계약별, 성별, 직급별 등) ● 8

G4-11 단체협약이 적용되는 근로자 비율 ● 전체 직원 대상

G4-12 공급망 ● 2017 사업보고서 16p

G4-13 보고기간 동안 발생한 조직의 주요 변화 ● 2017 사업보고서 10p

G4-14 사전예방방침, 원칙 명시 ● 10~11

G4-15 자발적인 경제/환경/사회 관련 헌장, 원칙, 이니셔티브 목록 ● 60

G4-16 주요 협회 가입 현황 ● 61

파악된 중대측면과

경계

G4-17조직의 재무제표 또는 그에 상응하는 문서에 포함되는 모든 기업 리스트 /

포함되지 않는 기업 리스트●

5.2, 7.3.2-7.3.4

2017 사업보고서 5p

G4-18 보고 내용 및 범위 결정 프로세스, 보고원칙 적용 방법 ● 2

G4-19 중대성 평가 결과 도출된 중대이슈 목록 ● 13

G4-20 조직 내 중대이슈별 보고 범위 ● 13

G4-21 조직 외 중대이슈별 보고 범위 ● 13

G4-22 이전 보고서 정보의 수정이 미치는 영향 및 수정 이유 ● 7~8

G4-23 이전 보고기간 이후 범위와 측면경계 관점에서 발생한 중대한 변화 N/A 중대한 변화 없음

이해관계자 참여

G4-24 이해관계자 목록 ●

5.3

9

G4-25 이해관계자 파악 및 선정기준 ● 9

G4-26 이해관계자 참여방식 ● 9

G4-27 이해관계자별 주요이슈 ● 9

보고서 프로필

G4-28 보고기간 ●

7.5.3, 7.6.2

2

G4-29 최근 보고서 발간일자 ● 2

G4-30 보고주기 ● 2

G4-31 보고서 문의 연락처 ● 2

G4-32 GRI Index ● 53~57

G4-33 외부검증보고서 ● 58~59

거버넌스

G4-34 최고의사결정기구 조직도, 경제/환경/사회 주제를 담당하는 위원회 ●

6.2, 7.4.3

6, 25

G4-35 경제/환경/사회 과제에 대한 최고의사결정기구-경영진-사원으로의 권한위임 프로세스 ● 6, 25

G4-36경제/환경/사회 분야에 대한 임원레벨의 책임자 존재 여부 및 최고의사결정기구에의

직보체계 수립 여부● 6

G4-37 경제/환경/사회 주제에 대한 이해관계자 및 최고의사결정기구간의 협의 절차 ● 6

G4-38 최고의사결정기구 및 위원회 구성 보고 ● 25

G4-39 CEO가 최고의사결정기구 의장을 겸임하는지 명시 ● 25

G4-40 최고의사결정기구 구성원 추천 과정 및 선정 기준 ● 25

G4-41 최고의사결정기구 구성원간 이해충돌을 피하는 프로세스 ● 25

G4-42 경제/환경/사회 분야별 목적, 가치, 미션 등을 구축하는데 있어 최고의사결정기구의 역할 ● 25

G4-43 경제/환경/사회 주제에 대한 최고의사결정기구의 전문성 제고 방안 ○

G4-44최고의사결정기구의 경제/환경/사회 성과평가 절차, 최고의사결정기구 성과평가 결과에

따라 취해진 조치○

●보고 ◐부분 보고 ○미보고 N/A 해당사항 없음

53

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

특정표준공개 GRI G4 No. 지표명 보고 수준 ISO 26000 페이지/URL 등

경제

경제성과

G4-DMA

a. 중대이슈로 선정된 이유 및 영향

b. 중대이슈에 대한 관리 방법

c. 관리체계 및 평가 방법

● 14~15

G4-EC1 경제가치 창출과 분배 ●6.8.1-6.8.3, 6.8.7,

6.8.96~7

G4-EC2 기후변화로 인한 조직의 재무적 영향 및 기회, 위험 ● 6.5.5 19, 22~23

G4-EC3 연금제도의 회사부담 범위 ● 6.8.7 2017 사업보고서 89p

G4-EC4 정부의 재정지원 ● 7

시장지위

G4-EC5 주요 사업지역의 현지 최저임금과 비교한 신입사원 임금 ○6.3.7, 6.3.10,

6.4.3-6.4.4

G4-EC6 상급관리자의 현지인 비율 ●6.4.3, 6.8.1-6.8.2,

6.8.5, 6.8.736

간접경제효과

G4-EC7 공공이익을 위한 투자와 서비스 제공 ●6.3.9, 6.8.1-6. 8.2,

6.8.7, 6.8.942~43

G4-EC8 영향 규모 등 중요한 간접 경제효과 ●

6.3.9, 6.6.6-6.6.7,

6.7.8, 6.8.1-6.8.2,

6.8.5, 6.8.7, 6.8.9

42~43

조달관행 G4-EC9 주요 사업장에서 현지 공급업체에 지급하는 지출 비율 ●6.4.3, 6.6.6,

6.8.1-6.8.2, 6.8.736

환경

원재료G4-EN1 사용 원재료의 중량이나 부피 ●

6.5.47

G4-EN2 재활용 자원 이용 비율 ● 8

에너지

G4-EN3 조직 내 에너지 소비 ●

6.5.4

8

G4-EN4 조직 외 에너지 소비 ○

G4-EN5 에너지 소비 원단위 ○

G4-EN6 에너지 소비 감축 ○6.5.4-6.5.5

G4-EN7 판매된 제품 및 서비스의 에너지 요구량 감축 ● 23

용수

G4-EN8 공급원별 총 취수량 ●

6.5.4

32

G4-EN9 취수로부터 큰 영향을 받는 용수 공급원 ● 32

G4-EN10 재사용 및 재활용된 용수 총량 및 비율 ● 8

G4-45경제/환경/사회 영향 및 리스크, 기회 관리에 대한 최고 의사결정기구의 역할 및

이해관계자 의견 반영 여부○

G4-46 조직의 경제/환경/사회 리스크 관리에 대한 최고의사결정기구의 역할 및 영향력 ● 6, 11

G4-47 경제/환경/사회 영향 및 리스크, 기회에 대한 최고 의사결정기구의 검토 빈도 ○

G4-48지속가능경영보고서가 모든 중대이슈를 포함하고 있는지에 대한 확인을 포함하여

공식적 검토 및 승인 절차를 가진 최고 임원● 6

G4-49 최고의사결정기구로의 심각한 우려사항 전달 과정 ● 6, 11, 25

G4-50 최고의사결정기구에 보고되는 불만의 성격, 횟수, 빈도 및 해결을 위한 고충처리 매커니즘 ● 25, 28

G4-51최고 의사결정기구 구성원, 고위관리자, 임원 등에 대한 보수정책, 보수에 영향을 미치는

경제/환경/사회 성과 기준● 2017 사업보고서 243p

G4-52 보수 결정 절차 ● 25

G4-53 보수 정책 및 계획 등에 대한 이해관계자 의견 포함 여부 ● 25

G4-54 동일국가 내 총 근로자 평균 보상금액 대비 조직 내 최고 연봉자의 연간 총 보상금액 비율 ○

G4-55동일국가 내 근로자 평균 보상금액 상승율 대비 조직 내 최고연봉자의 연간 총

보상금액 상승율○

윤리성 및 청렴성

G4-56 조직의 가치, 원칙, 행동기준 및 규범 ●

7.7.5, 4.4, 6.6.3

26

G4-57 조직 내외부의 윤리 및 준법, 조직의 청렴도와 관련된 자문 매커니즘 ● 26

G4-58 조직 내외부의 윤리 및 준법, 조직의 청렴도와 관련된 고발 제도 ● 26

54

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

특정표준공개 GRI G4 No. 지표명 보고 수준 ISO 26000 페이지/URL 등

생물다양성

G4-EN11 생물다양성과 관련된 소유, 임대, 관리 사업장 ●

6.5.6

32

G4-EN12 생물다양성과 관련된 사업활동, 제품, 서비스로 인한 중요한 영향 ○

G4-EN13 서식지 보호 또는 복구 ○

G4-EN14사업장에 의해 영향을 받는 지역에 서식지를 둔 세계자연보호연맹(IUCN)의

멸종위기 종의 수 및 국가 보존 종의 수○

배출

G4-DMA

a. 중대이슈로 선정된 이유 및 영향

b. 중대이슈에 대한 관리 방법

c. 관리체계 및 평가 방법

●

6.5.5

14~15

G4-EN15 직접 온실가스 배출 ● 8

G4-EN16 간접 온실가스 배출 ● 8

G4-EN17 기타 간접 온실가스 배출 ○

G4-EN18 온실가스 배출 원단위 ● 30

G4-EN19 온실가스 감축 ● 31

G4-EN20 오존층 파괴 물질 배출 ○ 6.5.3, 6.5.5

G4-EN21 NOx, SOx 및 기타 주요 대기오염물질 배출 ● 6.5.3 8

폐수 및 폐기물

G4-EN22 최종 배출지별 폐수 배출량 및 수질 ● 6.5.3-6.5.4 8

G4-EN23 형태 및 처리방법별 폐기물 배출량 ●

6.5.3

8

G4-EN24 중대한 유해물질 유출 건수 및 유출량 N/A 중대한 유해물질 유출

및 반출입 관련성 없음G4-EN25 바젤협약 부속서에 규정된 폐기물의 운송, 처리량 및 해외반출된 폐기물비율 N/A

G4-EN26폐수배출로 인해 영향을 받는 수역 및 관련 서식지 명칭, 규모, 보호대상 및

생물다양성 가치○

제품 및 서비스G4-EN27 제품 및 서비스의 환경영향 저감활동과 성과 ●

6.5.3-6.5.5, 6.7.533~34, 36~37

G4-EN28 판매된 제품 및 관련 포장재의 재생 비율 N/A 발전업 특성상 관련성 없음

컴플라이언스(환경) G4-EN29 환경 법규 위반으로 부과된 금액 및 제재 건수 ● 4.6환경법규 위반으로 인한

벌금 및 제재 건수 없음

운송 G4-EN30 제품 및 원자재 운송과 자원 이동의 중대한 환경 영향 N/A 6.5.4, 6.6.6 발전업 특성상 관련성 없음

종합 G4-EN31 형태별 환경보호 지출 및 투자 총액 ● 6.5.1-6.5.2 8

공급업체 환경평가

G4-EN32 환경성과에 대한 평가를 실시한 신규 공급업체의 비율 ●

6.3.5, 6.6.6, 7.3.1

39

G4-EN33현재 또는 잠재적으로 부정적인 환경 영향을 가진 것으로 확인된 공급업체 비율 및

대응 방법◐ 39

환경고충처리제도 G4-EN34 환경영향에 따른 불만 수 및 공식적인 불만처리 매커니즘을 통해 해결된 수 ◐ 6.3.6 9

사회

노동 관행 및 양질의 일자리

고용

G4-DMA

a. 중대이슈로 선정된 이유 및 영향

b. 중대이슈에 대한 관리 방법

c. 관리체계 및 평가 방법

● 14~15

G4-LA1 신규 채용 및 이직자 수 및 비율 ◐ 6.4.3 8

G4-LA2 상근직에게만 제공되는 혜택 ● 6.4.4, 6.8.7 28

G4-LA3 성별에 따른 육아휴직 후 복귀 비율 ● 6.4.4 8

노사관계 G4-LA4 운영상의 변화에 따른 사전 고지기간 ● 6.4.3, 6.4.5 40

산업안전보건

G4-LA5보건과 안전프로그램 평가 및 개선을 돕는 노사가 공동으로 참여하는 안전 및

보건위원회로 대표되는 인력의 비율● 6.4.6 40

G4-LA6 지역별 및 성별 부상, 질병, 결근률과 작업관련 사상자수 ●6.4.6, 6.8.8

38

G4-LA7 보직상 높은 사고 및 질병발생 위험을 가진 직원 수 ● 38

G4-LA8 노동조합과 정식 협약 대상인 보건 및 안전사항 ● 6.4.6 40

훈련 및 교육

G4-DMA

a. 중대이슈로 선정된 이유 및 영향

b. 중대이슈에 대한 관리 방법

c. 관리체계 및 평가 방법

● 14~15

G4-LA9 종업원 유형별, 성별 1인당 한해 평균 훈련 시간 ◐ 6.4.7 8

G4-LA10지속적인 고용가능성 및 경력관리를 지원하는 기술개발 및 평생개발을 위한

프로그램● 6.4.7, 6.8.5 29

G4-LA11 정기적 성과 및 경력개발 리뷰를 받은 종업원의 비율 ● 6.4.7 40

●보고 ◐부분 보고 ○미보고 N/A 해당사항 없음

55

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

특정표준공개 GRI G4 No. 지표명 보고 수준 ISO 26000 페이지/URL 등

다양성과 기회균등 G4-LA12성별, 나이, 소수자 등 다양성 지표에 따른 종업원과 지배구조의 구성 및 기타

다양성 관련 지표●

6.2.3, 6.3.7, 6.3.10,

6.4.38

남녀 동등 보수 G4-LA13 종업원 유형별 남녀의 평균 임금 비율 ○6.3.7, 6.3.10, 6.4.3,

6.4.4

공급업체 노동관행평가

G4-LA14 노동관행에 대한 평가를 실시한 신규 공급업체 비율 ●6.3.5, 6.4.3, 6.6.6,

7.3.139

G4-LA15현재 또는 잠재적으로 부정적인 노동관행 영향을 가진 것으로 확인되는 공급업체

비율 및 대응방법◐

6.3.5, 6.4.3, 6.6.6,

7.3.139

노동관행 고충처리제도 G4-LA16 노동관행에 따른 불만 수 및 공식적인 불만처리 매커니즘을 통해 해결된 수 ◐ 6.3.6 9

인권

투자G4-HR1 인권조항을 포함하거나 인권심사를 받는 주요 투자계약 비율 ● 6.3.3, 6.3.5, 6.6.6 39

G4-HR2 인권 정책 또는 운영과 관련된 인권 지표 고려 절차에 대한 사원 총 교육시간 ● 6.3.5 8, 26

차별금지 G4-HR3 차별건수 및 관련 조치 ●6.3.6, 6.3.7, 6.3.10,

6.4.3

차별로 인한 이슈 제기

및 관련 조치 없음

결사 및 단체교섭의 자유 G4-HR4결사의 자유 및 단체협상의 자유 침해 가능성이 높은 사업분야 또는 공급업체 및

예방조치●

6.3.3-6.3.5, 6.3.8,

6.3.10, 6.4.5, 6.6.640

아동노동 G4-HR5 아동노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 아동노동 근절을 위한 조치 ●6.3.3-6.3.5, 6.3.7,

6.3.10, 6.6.6, 6.8.4

아동노동 발생 위험이

높은 사업장 또는

공급업체 없음

강제노동 G4-HR6 강제노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 강제노동 근절을 위한 조치 ●6.3.3-6.3.5, 6.3.10,

6.6.6

강제노동 발생 위험이

높은 사업장 또는

공급업체 없음

보안관행 G4-HR7 인권 관련 정책 및 절차에 대해 훈련받은 보안 인력의 비율 ○ 6.3.4, 6.3.5, 6.6.6

원주민 권리 G4-HR8 원주민 권리 침해 건수 및 관련 조치 ●6.3.4, 6.3.6-6.3.8,

6.6.7, 6.8.3

원주민 권리침해 사건

발생하지 않음

평가 G4-HR9 인권 관련 점검 및 평가를 받는 사업장 수 및 비율 ● 6.3.3-6.3.5본사 및 국내 전

사업장에서 인권점검 실시

공급업체 인권평가

G4-HR10 인권에 대한 평가를 실시한 신규 공급업체 비율 ●

6.3.3-6.3.6

39

G4-HR11현재 또는 잠재적으로 부정적인 인권 영향을 가진 것으로 확인되는 공급업체 비율

및 대응방법◐ 39

인권고충처리제도 G4-HR12 인권영향에 따른 불만 수 및 공식적인 불만처리 매커니즘을 통해 해결된 수 ◐ 6.3.6 9

지역사회

지역사회

G4-SO1 지역사회에 대한 참여, 영향평가 및 개발프로그램을 실시한 사업의 비율 ● 6.3.9, 6.5.1-6.5.3, 6.8 42~43

G4-SO2지역사회에 상당한 잠재력을 가졌거나 또는 실질적으로 부정적 영향을 미치는

사업장● 6.3.9, 6.5.3, 6.8

지역사회에 실질적,

잠재적으로 부정적 영향을

미치는 사업장 없음

반부패

G4-DMA

a. 중대이슈로 선정된 이유 및 영향

b. 중대이슈에 대한 관리 방법

c. 관리체계 및 평가 방법

● 14~15

G4-SO3 부패 및 중대한 리스크로 평가된 사업장 수 및 비율 ● 6.6.1-6.6.3 26

G4-SO4 반부패 정책 및 절차에 대한 커뮤니케이션 및 교육 ● 6.6.1-6.6.3, 6.6.6 26

G4-SO5 부패사건에 대한 조치 ● 6.6.1-6.6.3 26

공공정책 G4-SO6 국가별, 혜택자별 정치 기부 총가치 N/A 6.6.1-6.6.2, 6.6.4 국가 법규상 관련성 없음

경쟁저해행위 G4-SO7 부당 경쟁행위 및 독점행위에 대한 법적 조치건수 및 그 결과 ●6.6.1-6.6.2, 6.6.5,

6.6.7

부당 경쟁행위 및

독점행위로 인한 법적

조치 없음

컴플라이언스(사회) G4-SO8 법률 및 규제 위반으로 부과된 벌금 및 비금전적 제재 건수 ● 4.6 사업보고서 255p

공급업체가 사회에 미치는

영향 평가

G4-SO9 사회성과에 대한 평가를 실시한 신규 공급업체 비율 ● 6.3.5, 6.6.1-6.6.2,

6.6.6, 6.8.1-6.8.2,

7.3.1

39

G4-SO10현재 또는 잠재적으로 부정적인 사회 영향을 가진것으로 확인되는 공급업체 비율 및

대응방법◐ 39

사회에 미치는 영향에 대한

고충처리제도G4-SO11 사회영향에 따른 불만 수 및 공식적인 불만처리 매커니즘을 통해 해결된 수 ◐

6.3.6, 6.6.1-6.6.2,

6.8.1-6.8.29

56

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

Sector Specific Disclosure

No. 지표명 보고 수준 ISO 26000 페이지/URL 등

조직프로필EU1 전원별 설비용량 ● 6

EU2 전원별 발전량 ● 2017 사업보고서 18p

연구개발G4-DMA

a. 중대이슈로 선정된 이유 및 영향

b. 중대이슈에 대한 관리 방법

c. 관리체계 및 평가 방법

● 14~15

EU8 안정적인 전력 공급 및 지속가능발전을 위한 R&D 지출금액 및 활동 현황 ● 7

가용성 및 신뢰성G4-DMA

a. 중대이슈로 선정된 이유 및 영향

b. 중대이슈에 대한 관리 방법

c. 관리체계 및 평가 방법

● 14~15

EU10 장기 전력 수요 예측량에 따른 전원별 설비 확충 계획 ● 18

시스템 효율성EU11 전원별 발전 효율 ● 20~21

EU18 보건안전 교육을 받은 하청업체 비율 ● 7

고객안전보건

EU25 법적 판단과 질병등으로 인한 재무적 투자기업의 부상과 사망자수 ● 38

EU28 발전소 정지 빈도 ◐ 21

EU29 평균 발전정지 기간 ● 2017 사업보고서 18p

EU30 발전원별 발전소 평균 이용률 ● 2017 사업보고서 18p

EN-29, SO-7, SO-8, PR-2, PR-7, PR-9 금융감독원 전자공시시스템에 공시된 2016, 2017년, 2018년 상반기 포스코에너지 사업보고서 제재 현황에 따라 보고기간 동안 포스코에너지의 제재 현황으로 한정하여 검증받았습니다.

EN-33, LA15, HR11, SO10 지표에 경우 포스코에너지 협력사 평가 정책에 따라 잠재적인 부정적 영향을 가진 것으로 확인되는 공급업체 비율에 한하여 검증받았습니다.

EN-34, LA16, HR12, SO11 지표에 경우 다양한 이해관계자 소통 채널을 통해 불만처리 매커니즘을 운영하고 있다는 것에 한하여 검증받았습니다.

LA-1 지표는 이직자에 관한 현황으로만 한정하여 검증 받았으며, LA-9 지표는 임직원 교육 훈련에 관련된 보고지표로서 종업원 유형별, 성별로 구분하지 않고 전사 인원으로 검증 받았습니다.

EU-28 지표는 고객수에 따른 정지빈도를 측정하기 불가능하며, 관리 목적상 동일한 고장정비율로 검증받았습니다.

특정표준공개 GRI G4 No. 지표명 보고 수준 ISO 26000 페이지/URL 등

제품 책임

고객안전보건

G4-PR1 개선을 위해 보건안전 영향 평가를 고려하는 특정 제품 및 서비스 카테고리 비율 ●6.7.1-6.7.2, 6.7.4-

6.7.5, 6.8.838

G4-PR2제품 및 서비스의 고객 건강과 안전 관련 법규 및 자발적 규칙 위반 사례의 횟수와

형태●

4.6, 6.7.1-6.7.2,

6.7.4-6.7.5, 6.8.8

고객 보건안전 관련

법규 및 규칙 위반

사례 없음

제품 및 서비스 라벨링

G4-PR3제품 및 서비스의 정보 및 라벨링 절차에 따라 요구되는 제품 및 서비스의 정보

유형과 이러한 정보요건에 해당되는 주요 제품 및 서비스 카테고리의 비율N/A 6.7.1-6.7.5, 6.7.9

발전업 특성상 관련성

없음G4-PR4

제품 및 서비스의 정보 및 라벨링 관련 법규 및 자발적 규칙 위반 사례의 횟수와

형태N/A

4.6, 6.7.1-6.7.5,

6.7.9

G4-PR5 고객만족도 설문조사 결과 ● 3.7.1-6.7.2, 6.7.6 40~41

마케팅 커뮤니케이션

G4-PR6 판매가 금지되거나 분쟁이 일어난 제품 N/A발전업 특성상 관련성

없음

G4-PR7광고, 판촉, 후원 등 마케팅 커뮤니케이션과 관련 법규 및 자발적 규칙 위반 사례의

횟수와 형태● 4.6, 6.7.1-6.7.3

마케팅 커뮤니케이션

관련 법규 및 규칙

위반 사례 없음

고객개인정보보호 G4-PR8 고객 개인정보보호 위반 및 고객 데이터 분실 관련 제기된 불만 건수 ● 6.7.1-6.7.2, 6.7.7 45

컴플라이언스(제품책임) G4-PR9 제품 및 서비스 공급에 관한 법률 및 규제 위반으로 부과된 벌금액 ●4.6, 6.7.1-6.7.2,

6.7.6

제품 및 서비스 공급

관련 법률 및 규제

위반 사례 없음

●보고 ◐부분 보고 ○미보고 N/A 해당사항 없음

57

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

독립된 검증인의 검증보고서

포스코에너지주식회사 경영자 귀중

본 검증인은 포스코에너지주식회사 (이하 “회사”)의 2016-2017년 포스코에너지 지속가능경영보고서(이하 “보고서”)에서 다음에 해당하는 내용에 대한

확신을 제공하기 위해 독립적 검증절차를 수행하였습니다.

검증범위 및 검증대상

2017년 12월 31일로 종료되는 기간의 정보에 대해 제한적 확신을 제공하는 대상은 다음과 같습니다.

• AA1000 AccountAbility Principles Standard 2008(이하 “AA1000APS”)의 3가지 원칙, 즉 포괄성·중요성·대응성 적용 여부

• 보고서 GRI(Global Reporting Initiative, 이하 “GRI”) G4(53페이지에서 57페이지) 부분에 외부검증 대상으로 표시된 검증 대상 비재무정보

(이하 “지속가능경영 데이터”)가 GRI G4 핵심적 부합방법을 적용한 회사의 보고서 작성 원칙에 의거하여 작성되었는지 여부

본 검증인은 보고서에 포함된 다른 정보들이, 검증대상정보와 일관성을 유지하는지 검토하였으며, 보고서에서 명백한 오류나 중요한 불일치 사항이 발견

된 경우에는 동 사항이 검증보고서에 미치는 영향을 고려하였습니다. 그러나 우리의 책임은 검증 대상 이외의 다른 정보로 확대되지 않습니다.

수행한 검증 업무

본 검증인은 ISAE 3000(1)과 AA1000AS(2)에 근거하여 검증을 수행하였습니다.

ISAE 3000의 제한적 검증은 AA1000AS(2008)에서 정의된 검증의 중간수준(Moderate level)과 일치합니다. 본 검증인의 검증업무는 AA1000AS

(2008)에서 Type2로 정의된 검증업무입니다.

본 검증인의 업무는 다음의 내용을 포함하고 있습니다.

• AA1000APS의 3가지 원칙, 즉 포괄성, 중요성, 대응성에 대한 접근방법을 파악하기 위해 회사의 지속가능경영 데이터 총괄 책임자 및 분야별 담당자 인터뷰

• 서울 본사를 방문하여 지속가능경영데이터를 관리하고 보고하는 시스템과 프로세스 파악

• 위험평가 프로세스의 결과, 지속가능경영 관련 정책 및 기준, 지속가능경영 중요성 평가 매트릭스, 이해관계자 참여활동 등과 관련된 문서 검토

• 보고기간의 지속가능경영 데이터 관리 및 보고를 위한 주요 프로세스와 통제활동의 설계 및 운영의 적합성 평가

• 질문과 분석적 검토를 기본으로 검증대상 데이터에 대한 제한된 검증 수행

경영진과 검증인의 책임

지속가능경영 데이터 산출 및 AA1000APS 3가지 원칙의 준수를 위한 작성 기준의 설정, 동 작성 기준에 따른 성과측정 및 이를 보고서에 보고하는 책임

은 경영진에게 있습니다.

본 검증인의 책임은 수행한 검증절차에 따라 경영진에게 결론을 제공하는 것입니다.

이 검증보고서는 회사의 지속가능경영성과 및 활동에 대한 경영진의 보고를 위해 작성되었습니다. 법에서 정하는 최대한의 한도 안에서, 본 검증인은 수

행한 업무 또는 검증보고서에 대해 경영진 이외에 대해서는 사전에 서면으로 협의되지 않는 한 어떠한 책임도 지지 않습니다..

검증의 고유한계

비재무적 성과 정보는 재무적 정보 보다 검증 대상의 성격과 정보의 결정에 대한 산출 방법에서 기인하는 더 많은 고유 한계가 있습니다. 데이터에 대한

관련성, 중요성 그리고 정확성에 대한 질적인 해석은 경영진이 적용한 추정과 판단에 따라 달라질 수 있습니다.

ISAE 3000에 따르면 제한적 확신의 업무는 합리적 확신을 제공하는 검증업무와 비교하여 검증범위가 제한되어 있습니다. 따라서, 적정한 증거를 수집

하기 위한 검증절차의 성격, 시기 및 범위가 합리적 확신의 검증업무보다 낮은 확신을 제공하도록 계획되었습니다.

(1) International Standard on Assurance Engagements 3000 – ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information’ issued by International Auditing and

Assurance Standards Board

(2) AA1000 Assurance Standard(2008), issued by AccountAbility

58

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

• 본 검증인은 이해관계자 참여활동에 참여하지 않았습니다. 그러므로 우리의 결론은 회사의 담당자와 인터뷰한 내용 및 회사가 제공한 관련문서의

검토를 통해 이루어졌습니다.

• 검증업무의 범위는 2016-2017년 성과에 한정되어 있습니다. 그 이전 데이터는 본 검증인의 검증대상에서 제외됩니다.

검증인의 의견

이 검증보고서에 기술된 본 검증인의 수행업무와 제시된 작성 기준에 따라, 본 검증인의 검증의견은 다음과 같습니다.

• AA1000APS 원칙 적용에 대한 검증의견은 아래와 같습니다.

포괄성

- 회사는 이해관계자 커뮤니케이션 채널을 통해 임직원 및 파트너, 고객, 주주 및 투자자, 환경, 사회의 주요 관심 사항과 의견을 수렴하였습니다.

- 본 검증인은 회사의 이해관계자 커뮤니케이션 채널을 통한 이슈를 수렴하는 절차에서 누락된 중요한 이해관계자 그룹을 발견하지 못하였습니다.

중요성

- 회사는 이슈 도출 프로세스를 통해 지속가능경영 주요 이슈를 확정하였습니다.

- 본 검증인은 회사의 이슈 도출 프로세스상 누락된 중요한 이슈를 발견하지 못하였습니다.

대응성

- 회사는 이슈 도출 프로세스를 통해 파악된 지속가능경영 주요 이슈에 대한 대응활동 및 지속가능경영 성과를 보고서에 포함시켰습니다.

- 본 검증인은 중요성의 관점에서 보고서상 지속가능경영 주요 이슈에 대한 대응활동 및 지속가능경영 성과가 대응성의 원칙을 위배하였다는 점을 발견하지

못하였습니다.

• 본 검증인은 2016-2017년 검증대상 데이터가 중요성의 관점에서 GRI G4 핵심적 부합방법을 적용한 회사의 보고서 작성 기준을 위배하였다는 점을

발견하지 못하였습니다.

검증인의 권고사항

검증의견에는 영향을 미치지 않으나 동 검증보고서에서 명시하고 있는 검증절차를 수행한 결과, 본 검증인은 하기 사항을 권고하였습니다.

• 회사는 지속가능경영 위원회를 구성하여 경제, 사회, 환경 측면의 다양한 활동들을 정기적으로 보고, 점검하고 있습니다. 향후 더욱 내실 있는 수행과

내재화를 위해서 이사회 내 지속가능경영 활동을 전문적으로 점검할 수 있는 거버넌스를 구축해 나가길 권고합니다.

• 회사는 정량데이터 관리체계에 대한 지속적인 보완을 통해 보고의 신뢰성을 제고시킬 필요가 있습니다. 이를 위해 본사 차원의 데이터 담당자 지정 및

중장기적 목표 관리 프로세스를 강화하길 권고합니다.

• 이해관계자와 연관된 사회적 가치 창출은 지속가능경영의 중요한 이슈입니다. 회사의 지속적인 성장을 위해서는 재무적 성과 창출을 넘어 이해관계자들의

관심과 기대사항을 충족할 수 있는 보다 전략적인 지속가능경영 활동이 요구 됩니다.

삼 일 회 계 법 인

Partner 박 재 흠

서울특별시 용산구 한강대로 100

2018년 10월 5일

59

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

UNGC원칙 이행 현황

구분 원칙 GRI 보고 페이지

인권

(Human Rights)

원칙 1기업은 국제적으로 선언된 인권 보호를

지지하고 존중해야 한다

G4-HR2, G4-HR7, G4-HR8, G4-HR9, G4-HR12,

G4-SO1, G4-SO2

8, 9, 26, 38,

42, 43

원칙 2기업은 인권 침해에 연루되지 않도록

적극 노력한다.G4-HR1, G4-HR10, G4-HR11 39

노동규칙

(Labour Standards)

원칙 3기업은 결사의 자유와 단체교섭권의

실질적인 인정을 지지하고,G4-11, G4-HR4, G4-LA4 39, 40

원칙 4 모든 형태의 강제노동을 배제하며, G4-HR6 27

원칙 5 아동노동을 효율적으로 철폐하고, G4-HR5 27

원칙 6 고용 및 업무에서 차별을 철폐한다.G4-10, G4-EC5, G4-EC6, G4-LA1, G4-LA3,

G4-LA9, G4-LA11, G4-LA12, G4-LA13, G4-HR340

환경

(Environment)

원칙 7기업은 환경문제에 대한 예방적

접근을 지지하고,

G4-EC2, G4-EN1, G4-EN3, G4-EN8, G4-EN15,

G4-EN16, G4-EN17, G4-EN20, G4-EN21,

G4-EN27, G4-EN31

8, 19, 22, 32,

34, 36, 37

원칙 8환경적 책임을 증진하는 조치를

수행하며,

G4-EN1, G4-EN2, G4-EN3, G4-EN4, G4-EN5,

G4-EN6, G4-EN7, G4-EN8, G4-EN9, G4-EN10,

G4-EN11, G4-EN12, G4-EN13, G4-EN14, G4-EN15,

G4-EN16, G4-EN17, G4-EN18, G4-EN19, G4-EN20,

G4-EN21, G4-EN22, G4-EN23, G4-EN24,

G4-EN25, G4-EN26, G4-EN27, G4-EN28

8, 23, 30, 31,

32, 34, 36,

37

원칙 9환경친화적 기술의 개발과 확산을

촉진한다.

G4-EN29, G4-EN30, G4-EN31, G4-EN32,

G4-EN33, G4-EN348, 9

반부패

(Anti-Corruption)원칙 10

기업은 부당취득 및 뇌물 등을

포함하는 모든 형태의 부패에 반대한다.G4-EN6, G4-EN7, G4-EN19, G4-EN27, G4-EN31 8

60

2016 - 2017 POSCO ENERGY Sustainability Report

협회 가입

함께 하는 사람들

경제 국가과학기술위원회

기술가치평가협회

능률협회

대한전기학회

대한전기협회

삼성경제연구소

상공회의소

수소/신에너지학회

아태 전력공급 산업협회(AESIEAP)

에너지미래포럼

인천경영자총협회

인천경제정의실천연대

전경련국제경영원(국제경영원)

전남5GW풍력발전협회

전력전자학회

철강융합신기술연구조합

포항공과대학교 산학협력단(PLC)

한국건설기술인협회

한국산업기술진흥협회

한국신재생에너지학회

한국엔지니어링협회

한국전기공사협회

한국전기기술인협회

한국전력기술인협회

한국전지산업협회

한국태양광산업협회

한국풍력산업협회

사회 CSV 포럼

UN GLOBAL COMPACT

대한산업안전협회

대한상공회의소 지속가능경영원

대한탁구협회

새얼문화재단

소방안전협회

안전관리협의회

윤경SM포럼

인사관리협회

인천지역 국가보안시설 보안담당관 협의회

중앙경제HR교육원

한국 CSR연구회

한국소방안전협회

한국실업탁구연맹

한일문화협회

환경 KRX 배출권거래시장

경북동부 환경기술인 협회

국회기후변화포럼

대구경북 환경보전협회

서구환경자율정화협의회

이산화탄소포집위원회(KCRC)

인천녹색연합

인천환경운동연합

청룡환경

청학환경운동본부

한국화학물질관리협회

환경기술인협회

권경록

김대호

김미영

김영태

김윤미

김종명

김진선

김철우

김희동

문병일

박민지

신광철

신철홍

안지영

양상근

원미연

윤석규

윤재웅

이덕진

이소영

이승목

임병동

정석형

조일식

최동찬

최부영

최승용

허정행

홍성철

홍호수

*가나다 순, 호칭 생략

61

Overview 지속가능경영 중요이슈 활동 및 성과 Appendix

본사

서울특별시 강남구 테헤란로 440 포스코센터 서관 16층

미래관

인천광역시 서구 중봉대로 405번길 363

인천 LNG복합발전소

인천광역시 서구 중봉대로 405번길 314

광양 부생가스복합발전소

전라남도 광양시 제철로 1800 광양제철소 내

포항 부생가스복합발전소

경상북도 포항시 남구 동해안로 6262 포항제철소 내

포항 연료전지 제조공장 / 연료전지연구소

경상북도 포항시 북구 흥해읍 영일만 산단로 88번길 153~154

이 제품은 FSCⓇ인증을 받은 재료와 기타 관리된 재료로 만들어진 것입니다.

포스코에너지는 자원소비의 친환경성을 고려하여 재생용지에 콩기름을 사용하여 본 보고서를 제작하였습니다.