Syllabus Fundamentos de SC y Logistica - 16m-02

8/15/2019 Syllabus Fundamentos de SC y Logistica - 16m-02

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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y deInvestigación - VIACIEscuela: Escuela de Ciencias Básicas Tecnologías e Ingenierías Programa: Tecnología enLogística Industrial

Curso: curso fundamentos de supply chain y logística Código: 22!!"

UNIVERIDAD NACI!NA" A#IER$A % A DI$ANCIA UNADVICERREC$!RIA ACADE&ICA % DE INVE$I'ACI(N

)R!)UE$A DE %""A#U

*+ IN,!R&ACI(N 'ENERA" DE" CUR!

ECUE"A ! UNIDAD Escuelade Ciencias Básicas# Tecnología e I'"A ECBTI

NIVE" Tecnológico

CA&)! DE ,!R&ACI(N $isciplinar Especí%ca

CUR! &undamentos de'upply Chain y Logística C!DI'! 22!!"

$I)! DE CUR! Teórico

N. DE CREDI$! 2N. DE E&ANA () semanas

Para el caso de cursos intersemestrales se a*ustan las acti+idades a

N/C"E! )R!#"E&IC! A" 0UE C!RRE)!NDE E" CUR!

Procesos In+estigati+os: La aplicación de las ciencias -ásicas de ingeniería y la ingeniería aplicada para lasolución de pro-lemas en el entorno producti+o y social desde el ám-ito de la Tecnología en Logística

C!N!CI&IEN$! )REVI!

Introducción a la Tecnología en LogísticaIndustrial

DIREC$!R DE" CUR! Ing, .os/ 0artin $ía1 Pulido

,EC1A DE E"A#!RACI(N gosto de 2!(3


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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y deInvestigación - VIACIEscuela: Escuela de Ciencias Básicas Tecnologías e Ingenierías Programa: Tecnología enLogística Industrial

Curso: curso fundamentos de supply chain y logística Código: 22!!"

DECRI)CI(N DE" CUR!

El curso de &undamentos de 'upply Chain y Logística hace parte del campo de formación InterdisciplinarEspecí%co y se u-ica dentro del componente de formación en Tecnología en Logística Industrial# el cual sefundamenta en el análisis de los procesos producti+os y de ser+icios# y en la optimi1ación de lasoperaciones 4ue componen estos procesos# procurando la me*ora continua para el desarrollo de -ienes yser+icios competiti+os,

En este sentido# el o-*eti+o primordial de este curso es proporcionar al estudiante un con*unto deconocimientos -ásicos y prácticos 4ue le permitan conocer la importancia del 'upply Chain y la Logística#para tratar sus principales conceptos y desarrollar ha-ilidades en la aplicación de diferentes t/cnicas yenfo4ues,

El curso es de tipo teórico de dos 526 cr/ditos# está di+idido en dos unidades y ha sido dise7ado parae*ecutarse en el lapso de () semanas, La primera unidad está orientada al conocimiento de losprincipales conceptos en 'upply Chain 0anagement# sus componentes cla+e para el dise7o de la red desuministro# así como los procesos 4ue se lle+an a ca-o en 'upply Chain de acuerdo a los enfo4ues estrat/gicoy transaccional, La segunda unidad consiste en desarrollar el concepto de logística en la empresa mediantela integración de las acti+idades logísticas en las áreas de la organi1ación# con el %n de -rindar el soporte

2+ IN$ENCI!NA"IDADE ,!R&A$IVA

)ro3ósitos

&ortalecer en los estudiantes la fundamentación teórica y aplicación práctica de las t/cnicas y metodologíaspropias de la Logística mediante el dise7o y desarrollo de herramientas 4ue faciliten su inter+ención en lagestión de la Cadena de 'uministros,

Promo+er destre1as en el estudiante para el dise7o de la red de suministros de una organi1ación atra+/s de la planeación# implementación y control del 8u*o de información# -ienes y ser+icios en las


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$esarrollar ha-ilidades en el estudiante para plantear acciones de me*ora a pro-lemas reales enorgani1aciones empresariales de -ienes o ser+icios mediante la aplicación de t/cnicas -ásicas de análisis enlogística,

Promo+er ha-ilidades en el estudiante para aplicar estrategias de dise7o y gestión de la cadena dea-astecimiento y de los procesos logísticos a tra+/s del análisis e implementación de herramientas y t/cnicaslogísticas,


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Com3etencias generales del c4rso

• El estudiante comprende los elementos 4ue componen un modelo de 'upply Chain en el dise7o de lared de suministros de una organi1ación utili1ando marcos de referencia 4ue permitan el desarrollo delmodelo de gestión,

• El estudiante propone estrategias inno+adoras acordes con los principios de la logística# 4ue permitangestionar la Cadena de 'uministro en una organi1ación# utili1ando herramientas y m/todos 4uefaciliten su aplicación,

• El estudiante proyecta su +isión logística en la gestión e%ciente y e%ca1 de los procesos deapro+isionamiento# producción y distri-ución utili1ando conocimientos especí%cos de los 8u*os deentrada y salida de productos y ser+icios,

• El estudiante aplica estrategias de dise7o y gestión# acordes con los principios de la logística# 4ue


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5+ C!N$ENID! DE" CUR!

Es64ema del contention


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9om-re dela unidad

Contenidos deaprendi1a*e

Re7erencias #ibliogr89cas Re64eridas5Incluye: Li-ros tetos# ;e- lin>comunidad,ie-school,com>ie-s>scm?comercio?eterior>tipos?clasi%cacion?supply?chain?cadena?de?suministr>9a7e1# C, , 52!((6 planeación de la cadena de suministros:Estrategia y planeación de la logística y de la cadena desuministros, Etraído dehttp:>>es,slideshare,net>Cesardrian9ae1a14ue1>planeacioncadena

P/re1# F, D 'antos# G, 52!!H6, Supply Chain Management (SCM) oestión de la Cadena de Suministro, ni+ersidad Central deene1uela, Etraído de http:>>es,slideshare,net>supply?chain?management?scm?o?gestin?de?la?cadena?de?suministro?

")!2H!!al+erde# 0, , 52!(!6, M!tricas de in"entario en la cadena desuministro, ni+ersidad 0ilitar 9ue+a Aranada, Etraído dehttp:>>repository,unimilitar,edu,co>-itstream>(!)3>JK>2>al+erdeBalca1ar0aria2!(!,pdf 2

http://prezi.com/o5juvaettcxm/directrices-metricas-de-la-cadena-de-suministro/http://prezi.com/o5juvaettcxm/directrices-metricas-de-la-cadena-de-suministro/http://es.slideshare.net/GennAcosta/cadena-de-suministros-unidad-1-introduccin-a-la-logstica-y-cadenas-de-suministros?related=1http://es.slideshare.net/GennAcosta/cadena-de-suministros-unidad-1-introduccin-a-la-logstica-y-cadenas-de-suministros?related=1http://es.slideshare.net/GennAcosta/cadena-de-suministros-unidad-1-introduccin-a-la-logstica-y-cadenas-de-suministros?related=1http://es.slideshare.net/CesarAdrianNaezVazquez/planeacioncadenasuministros?related=1http://es.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-la-cadena-de-suministro-3602900http://es.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-la-cadena-de-suministro-3602900http://es.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-la-cadena-de-suministro-3602900http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/487/2/ValverdeBalcazarMaria2http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/487/2/ValverdeBalcazarMaria2http://es.slideshare.net/GennAcosta/cadena-de-suministros-unidad-1-introduccin-a-la-logstica-y-cadenas-de-suministros?related=1http://es.slideshare.net/GennAcosta/cadena-de-suministros-unidad-1-introduccin-a-la-logstica-y-cadenas-de-suministros?related=1http://es.slideshare.net/GennAcosta/cadena-de-suministros-unidad-1-introduccin-a-la-logstica-y-cadenas-de-suministros?related=1http://es.slideshare.net/CesarAdrianNaezVazquez/planeacioncadenasuministros?related=1http://es.slideshare.net/CesarAdrianNaezVazquez/planeacioncadenasuministros?related=1http://es.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-la-cadena-de-suministro-3602900http://es.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-la-cadena-de-suministro-3602900http://es.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-la-cadena-de-suministro-3602900http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/487/2/ValverdeBalcazarMaria2http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/487/2/ValverdeBalcazarMaria2http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/487/2/ValverdeBalcazarMaria2http://prezi.com/o5juvaettcxm/directrices-metricas-de-la-cadena-de-suministro/http://prezi.com/o5juvaettcxm/directrices-metricas-de-la-cadena-de-suministro/


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Lópe1# , #ise$o -rganiacional en la Supply Chain, e+ista de

Logística, Etraído de http:>>;;;,re+istadelogistica,com>$iseno?organi1acional?en?la?supply?chain,asp

orales! ". #$%&$'. Factores que influyen en las decisiones sobre el diseño de

la red. Extraido de https://prezi.com/ayiqzqiwr(fy/factores-que-influyen-an-las-decisiones-sobre-el-diseno-de-la-red/

=sorio# C, 52!("6, #ise$o de redes en la cadena de suministro,

Extraido de https://www.youtube.com/watch)*+,*-&0"E1

Pymerang,52!( 6 , Tipos de #istri&ución. Etraido dehttp:>>pymerang,com>logistica?y?supply?chain>logistica>distri-ucion>modelos?de?distri-ucion>"HK?modelos?de?distri-ucion>3KK?tipos?de?distri-ucion

e+ista logistec, 52!(36, /na "isión estrat!gica de supply chain haciael 0123, Extraido de http:>>;;;,re+istalogistec,com>inde,php>supply?chain?management>"J!?estrategia?logistica>(JJ?una?+ision?estrategica?de?supply?chain?hacia?el?2!(J

eyes# E,# Tamayo# F, y Ley+a# 0, 52!((6, 4rocedimiento para el dise$ode redes de distri&ución logística, Etraido dehttp:>>;;;,eumed,net>ce>2!((->cg1,htm

http://www.revistadelogistica.com/Diseno-organizacional-en-la-supply-chain.asphttp://www.revistadelogistica.com/Diseno-organizacional-en-la-supply-chain.asphttps://prezi.com/ayiqzqiwrgfy/factores-que-influyen-an-las-decisiones-sobre-el-diseno-de-la-red/https://prezi.com/ayiqzqiwrgfy/factores-que-influyen-an-las-decisiones-sobre-el-diseno-de-la-red/https://prezi.com/ayiqzqiwrgfy/factores-que-influyen-an-las-decisiones-sobre-el-diseno-de-la-red/https://www.youtube.com/watch?v=WBOZv-13AEUhttps://www.youtube.com/watch?v=WBOZv-13AEUhttp://pymerang.com/logistica-y-supply-chain/logistica/distribucion/modelos-de-distribucion/397-modelos-de-distribucion/577-tipos-de-distribucionhttp://pymerang.com/logistica-y-supply-chain/logistica/distribucion/modelos-de-distribucion/397-modelos-de-distribucion/577-tipos-de-distribucionhttp://pymerang.com/logistica-y-supply-chain/logistica/distribucion/modelos-de-distribucion/397-modelos-de-distribucion/577-tipos-de-distribucionhttp://www.revistalogistec.com/index.php/supply-chain-management/380-estrategia-logistica/1488-una-vision-estrategica-de-supply-chain-hacia-el-2018http://www.revistalogistec.com/index.php/supply-chain-management/380-estrategia-logistica/1488-una-vision-estrategica-de-supply-chain-hacia-el-2018http://www.revistalogistec.com/index.php/supply-chain-management/380-estrategia-logistica/1488-una-vision-estrategica-de-supply-chain-hacia-el-2018http://www.eumed.net/ce/2011b/cgz.htmhttp://www.revistadelogistica.com/Diseno-organizacional-en-la-supply-chain.asphttp://www.revistadelogistica.com/Diseno-organizacional-en-la-supply-chain.asphttps://prezi.com/ayiqzqiwrgfy/factores-que-influyen-an-las-decisiones-sobre-el-diseno-de-la-red/https://prezi.com/ayiqzqiwrgfy/factores-que-influyen-an-las-decisiones-sobre-el-diseno-de-la-red/https://www.youtube.com/watch?v=WBOZv-13AEUhttp://pymerang.com/logistica-y-supply-chain/logistica/distribucion/modelos-de-distribucion/397-modelos-de-distribucion/577-tipos-de-distribucionhttp://pymerang.com/logistica-y-supply-chain/logistica/distribucion/modelos-de-distribucion/397-modelos-de-distribucion/577-tipos-de-distribucionhttp://pymerang.com/logistica-y-supply-chain/logistica/distribucion/modelos-de-distribucion/397-modelos-de-distribucion/577-tipos-de-distribucionhttp://www.revistalogistec.com/index.php/supply-chain-management/380-estrategia-logistica/1488-una-vision-estrategica-de-supply-chain-hacia-el-2018http://www.revistalogistec.com/index.php/supply-chain-management/380-estrategia-logistica/1488-una-vision-estrategica-de-supply-chain-hacia-el-2018http://www.revistalogistec.com/index.php/supply-chain-management/380-estrategia-logistica/1488-una-vision-estrategica-de-supply-chain-hacia-el-2018http://www.eumed.net/ce/2011b/cgz.htm


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0anco# ,R, 52!(26, Supply chain ris8 management' modelo degestión para crear cadenas9 de suministro resilientes. , Etraido

dehttp:>>pirhua,udep,edu,pe>-itstream>handle>(2"3)KJH>(K(H>I9A

Q3(J,pdfse4uence(

Lam-ert# $, 52!!J6, 'upply Chain 0anagement: Processes# Partnerships#Performance, 'arasota# &L,: 'upply Chain 0anagement Institute,Etraido dehttp:>>-oo-ooa-out>'upplyQChainQ0anagement,htmlideueJGOmnCDredirQescy

Leadership, 52!!J6, Modelos de 6elacionamiento en la Supply ChainManagement: strategias #in;micas de 5plicación Selecti"a. Etraídode http:>>;;;,re+istaleadership,com>articulos?pri+ado>modelos?de?relacionamiento?en>

ui1# E, D ergiu# .,L, 52!(26, 0odelo alternati+o de gestión de lacadena de suministro en una empresa tetil peruana.

Etraido de http://myslide.es/documents/gestion-de-la-cadena-de-suministro-en-una-empresa-textil-peruana.html

http://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/123456789/1719/ING_518.pdf?sequence=1http://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/123456789/1719/ING_518.pdf?sequence=1http://books.google.com.co/books/about/Supply_Chain_Management.html?id=eue8KAZ4mn4C&redir_esc=yhttp://books.google.com.co/books/about/Supply_Chain_Management.html?id=eue8KAZ4mn4C&redir_esc=yhttp://www.revistaleadership.com/articulos-privado/modelos-de-relacionamiento-en/http://www.revistaleadership.com/articulos-privado/modelos-de-relacionamiento-en/http://myslide.es/documents/gestion-de-la-cadena-de-suministro-en-una-empresa-textil-peruana.htmlhttp://myslide.es/documents/gestion-de-la-cadena-de-suministro-en-una-empresa-textil-peruana.htmlhttp://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/123456789/1719/ING_518.pdf?sequence=1http://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/123456789/1719/ING_518.pdf?sequence=1http://books.google.com.co/books/about/Supply_Chain_Management.html?id=eue8KAZ4mn4C&redir_esc=yhttp://books.google.com.co/books/about/Supply_Chain_Management.html?id=eue8KAZ4mn4C&redir_esc=yhttp://www.revistaleadership.com/articulos-privado/modelos-de-relacionamiento-en/http://www.revistaleadership.com/articulos-privado/modelos-de-relacionamiento-en/http://myslide.es/documents/gestion-de-la-cadena-de-suministro-en-una-empresa-textil-peruana.htmlhttp://myslide.es/documents/gestion-de-la-cadena-de-suministro-en-una-empresa-textil-peruana.html


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UNIDAD 2+

"ogística

(, Logística en laempresa (,(

Estructura ysistema logístico(,2Logística

empresarial (,"Estrategia yplaneaciónlogística

La Logística, daptado de: 0odelo de eferencia para la Logística

Competiti+a de las Empresas en Cu-a, Etraído dehttp:>>*ai-ana,udea,edu,co>grupos>logistica>0odeloN2!deN2!eferencia,htm

integración del en7o,ue logístico con la estrategia de la empresa,Ingeniería Industrial# 2!(!# ol,"(5"6, Etraído de http:>>dialnet,unirio*a,es>ser+let>oaiartcodigo")"H)!

Technica 7o I# 9o , Etraído de

http:>>dialnet,unirio*a,es>ser+let>oaiartcodigo3)2"3)

Correa# E, 52!!)6, estión de compras y apro"isionamiento para lacompetiti"idad empresarial, AestioPolis, Etraído dehttp:>>;;;,gestiopolis,com>canalesK>mgestion?de?compras?y?la?relacion?con?los?pro+eedores?para?la?competiti+idad?

2, El 'istemaLogístico 2,(Logística deapro+isionamiento

2,2 Logística deproducción 2,"

Logística dedistri-ución 2,Logística In+ersa

Logística de apro"isionamiento,52!(36,$i+isión logística,

Itanno+a, Etraído de: http:>>;e-,itainno+a,es>elogistica>lineas?de?tra-a*o>logistica?inteligente>logistica?de?apro+isionamiento>

9oguera# , 52!(26, Logística de 5pro"isionamiento (estión deCompras). ni+ersidad Central de ene1uela, &acultad de Ingeniería, 9Scleo Eperimental rmando 0endo1a Cagua Edo ragua,Ingeniería de procesos Industriales, Curso de Logística, Etraído de:http:>>es,slideshare,net>solange)(">JJ!"?2

http://jaibana.udea.edu.co/grupos/logistica/Modelo%20de%20Referencia.htmhttp://jaibana.udea.edu.co/grupos/logistica/Modelo%20de%20Referencia.htmhttp://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=3639640http://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=4562356http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/gestion-de-compras-y-la-relacion-con-los-proveedores-para-la-competitividad-empresarial.htmhttp://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/gestion-de-compras-y-la-relacion-con-los-proveedores-para-la-competitividad-empresarial.htmhttp://web.itainnova.es/elogistica/lineas-de-trabajo/logistica-inteligente/logistica-de-aprovisionamiento/http://web.itainnova.es/elogistica/lineas-de-trabajo/logistica-inteligente/logistica-de-aprovisionamiento/http://es.slideshare.net/solange613/8803-2http://jaibana.udea.edu.co/grupos/logistica/Modelo%20de%20Referencia.htmhttp://jaibana.udea.edu.co/grupos/logistica/Modelo%20de%20Referencia.htmhttp://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=3639640http://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=4562356http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/gestion-de-compras-y-la-relacion-con-los-proveedores-para-la-competitividad-empresarial.htmhttp://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/gestion-de-compras-y-la-relacion-con-los-proveedores-para-la-competitividad-empresarial.htmhttp://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/gestion-de-compras-y-la-relacion-con-los-proveedores-para-la-competitividad-empresarial.htmhttp://web.itainnova.es/elogistica/lineas-de-trabajo/logistica-inteligente/logistica-de-aprovisionamiento/http://web.itainnova.es/elogistica/lineas-de-trabajo/logistica-inteligente/logistica-de-aprovisionamiento/http://es.slideshare.net/solange613/8803-2


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Bernal# 0, 5s,f,6 Transporte de carga: una cuantía a>;;;,re+istadelogistica,com>transporte?de?carga?una?cuantia?aun?a?medio?pagar,asp

Cárdenas# $, D r4uiaga# , 52!!K6, Logística de -peraciones:Integrando las decisiones estrat!gicas para la competiti"idad,Ingeniería Industrial# ol, 2J 5(6, Etraído dehttp:>>rii,cu*ae,edu,cu>inde,php>re+istaind>article>do;nload>K!>J

Unfasis en logística 52!(36, =>u! hay de nue"o en producción y logística? Etraído de http:>>;;;,logisticam,enfasis,com>notas>3"3?4ue?hay?nue+o?produccion?y?logistica

'oret Los 'antos# I, 52!(!6, Logística y -peraciones en la mpresa,0adrid: E'IC Editorial, Etraído de http:>>-oo-oo>-oo-oo


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Logística y cadena de a-astecimiento 5s,f,6, Medios y gestión del

transporte http:>>logisticaya-astecimiento,*imdo,com>distri-uciNC"NB"n?y?transporte>

Terán# =, 52!((6, estión del transporte. Etraído de: http:>>es,slideshare,net>angelcaido)))>gestion?del?transporterelated(

Ca-e1a# $, 52!(6, Logística in"ersa' ,u! es y cu;les son suscaracterísticas. 4rincipales. .interempresas. Extraído de

http:%%@@@.interempresas.net%6eciclae%5rticulos%223A1BLogisticain"ersa,ueesycualessonsuscaracteristicas

principales.html

Cure# L,# 0e1a# .,C, y maya# , 52!!)6 2o(ística 3n*ersa: Unaherramienta de apoyo a la competitividad de las organizations’ ,Ingeniería y $esarrollo# nSm, 2!, ni+ersidad del 9orte, Etraídode http:>>;;;,redalyc,org>articulo,oaidJ32!2!("

Grasimiro+# ,52!(36,La logística in"ersa y las etapas para poner en

7uncionamiento un sistema de logística in"ersa, Etraído dehttp:>>gestionlogisticalolesepa+ier,-logspot,com>2!(3>!2>la?logistica?in+ersa?y?las?etapas?para,html

=pa1o# 0, 52!(36, Logística in+ersa al ser+icio de lacompetiti+idad, Etraído dehttp:>>;;;,logisticasud,enfasis,com>articulos>K2((?logistica?in+ersa?al?ser+icio?la?competiti+idad

http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/distribuci%C3%B3n-y-transporte/http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/distribuci%C3%B3n-y-transporte/http://es.slideshare.net/angelcaido666x/gestion-del-transporte?related=1http://es.slideshare.net/angelcaido666x/gestion-del-transporte?related=1http://www.interempresas.net/Reciclaje/Articulos/118305-Logistica-inversa-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas-principales.htmlhttp://www.interempresas.net/Reciclaje/Articulos/118305-Logistica-inversa-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas-principales.htmlhttp://www.interempresas.net/Reciclaje/Articulos/118305-Logistica-inversa-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas-principales.htmlhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=85202013http://www.logisticasud.enfasis.com/articulos/72114-logistica-inversa-al-servicio-la-competitividadhttp://www.logisticasud.enfasis.com/articulos/72114-logistica-inversa-al-servicio-la-competitividadhttp://logisticayabastecimiento.jimdo.com/distribuci%C3%B3n-y-transporte/http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/distribuci%C3%B3n-y-transporte/http://es.slideshare.net/angelcaido666x/gestion-del-transporte?related=1http://es.slideshare.net/angelcaido666x/gestion-del-transporte?related=1http://www.interempresas.net/Reciclaje/Articulos/118305-Logistica-inversa-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas-principales.htmlhttp://www.interempresas.net/Reciclaje/Articulos/118305-Logistica-inversa-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas-principales.htmlhttp://www.interempresas.net/Reciclaje/Articulos/118305-Logistica-inversa-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas-principales.htmlhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=85202013http://www.logisticasud.enfasis.com/articulos/72114-logistica-inversa-al-servicio-la-competitividadhttp://www.logisticasud.enfasis.com/articulos/72114-logistica-inversa-al-servicio-la-competitividad


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", 0egatendencias enLogística

",( Las die1 mega

tendencias

",2 0ega tendencias yentorno

empresarial ","

Logística yglo-ali1ación ",=portunidades

logisticas enColom-ia

5C&6, 52!("6, 4erspecti"as económicas de 5m!rica Latina 012D.Logística y Competiti"idad para el #esarrollo, Etraido dehttp:>>;;;,cepal,org>es>pu-licaciones>(3!?perspecti+as?economicas?de?america?latina?2!(?logistica?y?competiti+idad?para?el

Lópe1# 0,# 0urillo# , ,# Cano# ,# Xl1ate# L,&, y $u+an# , (0120).Megatendencias logísticas. *traido de http:%%es.slideshare.net%6icardo5ni&alMurilloEia%megatendenciaslogisticas?relatedF2

Centro de $ocumentación para la Inno+ación de la Cadena de'uministro, 52!(26, Guo"a tendencias de la logística en un mundoglo&aliado. Etraido de http:>>inno+asupplychain,pe>articulos>()(?nue+as?tendencias?de?la?logistica?en?un?mundo?glo-ali1ado

Aon1ále1 0, 52!(36, (! Tendencias en el sector de logística, Etraídode http:>>;;;,gestiopolis,com>(!?tendencias?en?el?sector?de?logistica>

Logyca: In+estigación Consultoría analítica, -portunidadeslogísticas enColom&iahttp:>>;;;,logyca,org>Portals>!>$ocumentos>=portunidadesQlogisticasQenQcolom-ia,pdf Tru*illo# 0, D Au1mán# , 52!!K6, La administración logística inmersaen las megatendencias empresariales, ni+ersidad D Empresa# +ol, )#nSm, (", ni+ersidad del osario, Etra Ido de http:>>;;;,redalyc,org>articulo,oaid(JK2(KJ3!!)

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4ille(as! 5.#$%&6'.La logística mue"e al mundo. 21 megatendencias. Extraido de http:>>istmo,m>2!(3>!(>la?logistica?mue+e?al?mundo?(!?

megatendencias>

eferencias-i-liográ%cascomplementa rias

Becerra# , 52!(26, Gue"as tendencias de la logística en un mundo glo&aliado, Centro de$ocumentación para la Inno+ación de la Cadena de 'uministro, Etraído dehttp:>>inno+asupplychain,pe>articulos>()(?nue+as?tendencias?de?la?logistica?en?un ? mundo?glo-ali1ado

Imán# , 52!(36, e+ista 0undo Logístico, Etraído del sitio We-:http:>>;;;,mundologistico,net>descargas>0undoLogistico,pdf

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http://istmo.mx/author/felipe_villegashttp://istmo.mx/2015/01/la-logistica-mueve-al-mundo-10-megatendencias/http://istmo.mx/2015/01/la-logistica-mueve-al-mundo-10-megatendencias/http://innovasupplychain.pe/articulos/4161-nuevas-tendencias-de-la-logistica-en-un-http://www.mundologistico.net/descargas/MundoLogistico.pdfhttp://www.logyca.org/http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/loginhttp://www.revistadelogistica.com/http://istmo.mx/author/felipe_villegashttp://istmo.mx/2015/01/la-logistica-mueve-al-mundo-10-megatendencias/http://istmo.mx/2015/01/la-logistica-mueve-al-mundo-10-megatendencias/http://innovasupplychain.pe/articulos/4161-nuevas-tendencias-de-la-logistica-en-un-http://www.mundologistico.net/descargas/MundoLogistico.pdfhttp://www.logyca.org/http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/loginhttp://www.revistadelogistica.com/


16/24

Sa# C, 52!(6 ;endencias lo(isticas: logística y supply chain, Port de Barcelona, Etraído de

http:>>content,portde-arcelona,cat>cntmng>d>d>;or'paces'tore>fcH)-eef?)Hef?Hf?H"d2?d!2H3aJK3(->$=CQCCQTendenciasQCarlesQua,pdf

Oona Logística, 52!(36, e+ista Oona logística ',,', 'a-aneta# ntio4uia, Colom-ia, Etraído delsitio We-: http:>>;;;,1onalogistica,com>

http://content.portdebarcelona.cat/cntmng/d/d/workspace/SpacesStore/fc96beef-69ef-49f4-93d2-d0295a8751b4/DOC_CRC_Tendencias_Carles_Rua.pdfhttp://content.portdebarcelona.cat/cntmng/d/d/workspace/SpacesStore/fc96beef-69ef-49f4-93d2-d0295a8751b4/DOC_CRC_Tendencias_Carles_Rua.pdfhttp://www.zonalogistica.com/http://content.portdebarcelona.cat/cntmng/d/d/workspace/SpacesStore/fc96beef-69ef-49f4-93d2-d0295a8751b4/DOC_CRC_Tendencias_Carles_Rua.pdfhttp://content.portdebarcelona.cat/cntmng/d/d/workspace/SpacesStore/fc96beef-69ef-49f4-93d2-d0295a8751b4/DOC_CRC_Tendencias_Carles_Rua.pdfhttp://www.zonalogistica.com/


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;+ AC$IVIDADE DE A)RENDI

Com3etencia

Indicadores de

desem3e

Estrategia deA3rendi>a?e

N.de

em

Eval4ación*

)ro3ósito Criterios de

eval4ación

)ondera

ción

Eval4aci an

inicial

!,Conceptos

fundamental es de'upplyChain yLogística,

Elestudiantecomprendeloselementos4uecomponenun modelode 'upply

Chain en eldise7o dela red desuministrosde unaorgani1aciónutili1andomarcos dereferencia4ue

permitan eldesarrollodel modelode gestión,

Comprendelos conceptos-ásicos delogística y ladinámica de lacadena dea-astecimiento en elentornoempresarial,

Partiendo de lade%nición de lapropuestadidácticaY el cursotra-a*ará laestrategia deprendi1a*e Basada enPro-lemas,

Esta estrategia sedesarrollará en las

siguientes etapas:

Leer y anali1ar elescenario delpro-lema,

eali1ar una llu+ia deideas,

Racer una lista dea4uello 4ue seconoce,

Racer una lista dea4uello 4ue sedesconoce,

Racer una lista dea4uello 4uenecesita hacerse

para resol+er elpro-lema,

$e%nir el pro-lema,

=-tener informacion

2 $eterminar si elestudiantecomprende lafundamentaciónteórica y

aplicación prácticade last/cnicasymetodologíaspropiasde laLogística,

Los criterios dee+aluación sonlos siguientes:Participaciónindi+idual,$esarrollo deltra-a*o,Estructura delinforme,eferencias-i-liográ%cas,

Estos criteriosestánrelacionadoscon losindicadores dedesempe7o yse o-ser+anclaramente enla rS-rica de"aluación.El procesoe+aluati+o se

desarrollarámediante laheteroe+aluación# endonde el tutorreali1a el análisis delos logrosalcan1ados por elgrupo en el procesode aprendi1a*e,

23


18/24

UNIDAD *+433ly

C:ain&anagement

(, 'upplyChain yLogística,

(,(

$e%niciones#orígenesye+olución,

(,2 =-*eti+ode unacadenade

suministro,

(,"Componente

s de unacadena desuministro,

(, Principiosym/tricasde lacadena de

suministro,

2, $ise7o de

Elestudianteproponeestrategias

inno+adoras acordescon losprincipiosde lalogística#4uepermitangestionarla Cadenade

'uministroen una

organi1ación#utili1andoherramientas

y m/todos4uefaciliten suaplicación,

Comprendeloselementos4uecomponen

unmodelo de'upply Chainen el dise7o dela red desuministros deunaorgani1ación,

rgumenta lapertinencia deuna estrategiade gestión de

la Cadena de'uministropara unaorgani1ación,

Proponeestrategias 4uepermitanadministrar laCadena de'uministro enunaorgani1ación,

Partiendo de lade%nición de lapropuesta didácticaYel curso tra-a*ará laestrategia

de prendi1a*eBasada enPro-lemas,

Esta estrategia secaracteri1a porin+estigar y resol+erpro-lemas 4ue sepresentan en elmundo real# con el %ndesarrollarha-ilidades ycompetencias

indispensa-les en elentorno profesionalactual,

Esta estrategia sedesarrollará en lassiguientes etapas:

Leer y anali1ar elescenario delpro-lema,

eali1ar una llu+ia deideas,

Racer una lista de

) Identi%car a tra+/sdel

dise7o de la

red desuministrosen una

organi1aciónsi elestudiantead4uieredestre1as enlaplaneación#implementación y controldel8u*o deinformación# -ienesy

'er+icios enlasacti+idadeslogísticas

de laempresa,

Los criteriosdee+aluaciónson lossiguientes:

Participación indi+idual,$esarrollodel tra-a*o,Estructuradelinforme,eferencias-i-liográ%cas,

Estos

criteriosestán

relacionadoscon losindicadores dedesempe7o yse o-ser+anclaramenteen la rS-ricadee+aluación,

El procesoe+aluati+o sedesarrollarámediante laheteroe+aluación# en donde

(K3


19/24

redes dedistri-ución,

2,"$ecisionesde dise7ode la red,

2, La

tecnologí a de la

información en eldise7o

de la red,

",0odelos en

'upplyChain0anagemen t

",( Enfo4ueestrat/gico del

A'C&",2 Enfo4ue

transaccion

a4uello 4ue seconoce,Racer una lista de

a4uello 4ue sedesconoce,

Racer una lista dea4uello 4uenecesita hacerse

para resol+er elpro-lema,$e%nir el

pro-lema,=-tener

información,

Presentarresultados,

aprendi1a*e,

u-rica dee+aluacion

Auia integradora

UNIDAD 2+

"ogística

(,Logística enla empresa

(,( Estructuray

sistemalogístico

Elestudianteproyectasu +isiónlogísticaen la

Identi%calasacti+idades

logísticas enel desarrollode lasfunciones de

Partiendo de lade%nición de lapropuestadidácticaY el cursotra-a*ará laestrategiade prendi1a*e

) econocera tra+/s delaformulacióndeaccionesde me ora

Los criterios dee+aluación sonlos siguientes:Participaciónindi+idual,$esarrollo deltra-a*o,

(K3

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/242003/Rubrica_de_evaluacion_SCL-16-02.pdfhttp://datateca.unad.edu.co/contenidos/242003/Rubrica_de_evaluacion_SCL-16-02.pdfhttp://datateca.unad.edu.co/contenidos/242003/Guia_integradora_de_actividades_academicas-16-02.pdfhttp://datateca.unad.edu.co/contenidos/242003/Rubrica_de_evaluacion_SCL-16-02.pdfhttp://datateca.unad.edu.co/contenidos/242003/Rubrica_de_evaluacion_SCL-16-02.pdfhttp://datateca.unad.edu.co/contenidos/242003/Guia_integradora_de_actividades_academicas-16-02.pdf


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2, 0egatendencias

enLogística ",(Las die1

megatendenci

as ",20egatendencias y

entorno

empresar

u-rica dee+aluacion

BasadaenPro-lem

• Leeryanali1arelescenariodelpro-lema,

• eali1arunallu+iadeideas,

• Racer una

e%ca1 delosprocesosdeapro+isionami ento#Producción ydistri-uciónutili1ando

conocimientosespecí%cos

de los

(,2Logística

empresarial (,"

Estrategia y

Estructuradelinforme,eferencia

Esta estrategiase caracteri1apor in+estigar yresol+erpro-lemas 4uese presentan enel mundo real#con el %ndesarrollarha-ilidades ycompetenciasindispensa-les

Estoscriteriosestán

elacionadoscon losindicadores dedesempe7o yse o-ser+anclaramente en

2, El'istemaLogístico

2,(Logísticade

apro+isionamiento

estudiantedesarrollaha-ilidadesparasolucionarpro-lemasreales en

organi1aciones empresarialesmediante laaplicaciónde t/cnicas

E+alSa lapertinencia deuna estrategialogística de

apro+isionamiento# produccióno distri-uciónen una

&ormulaestrategias 4uepermitan unaadecuadagestión de losprocesos

Esta estrategia

se desarrollaráen las

El procesoe+aluati+o se

desarrollarámediante laheteroe+aluación# en dondeel tutor reali1ael análisis delos logrosalcan1adospor el grupoen el procesode


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en Colom-ia

• Presentar resultados,

Auia integradora

Eval4aci ón 9nal Tra-a*o %nal

El estudiante aplicaestrategias de dise7o y gestión#acordes con los principios de la logística# 4ue permitan administrar e%cientement e la cadena de a-astecimient oen una organi1ación# utili1ando los conocimientos y ha-ilidades ad4uiridas en el curso,E+alSa la

pertinencia de una estrategia logística y de gestión de la cadena de suministros en una organi1ación,

&ormula estrategias 4ue permitan una adecuada gestión de la cadena de a-astecimiento y de los procesos logísticos en una organi1ación,

plica estrategias 4ue permitan administrar e%cientemente la Cadena de 'uministro y los procesos logísticos en una organi1ación,Partiendo de la de%nición de la propuesta didácticaY el curso tra-a*ará la estrategiade prendi1a*e Basada en Pro-lemas,

Esta estrategia se desarrollará en las siguientes etapas:

• Leer y anali1ar el escenario del pro-lema,• eali1ar una llu+ia de ideas,• Racer una lista de a4uello 4ue se conoce,

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/242003/Guia_integradora_de_actividades_academicas-16-02.pdfhttp://datateca.unad.edu.co/contenidos/242003/Guia_integradora_de_actividades_academicas-16-02.pdf


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• Racer una lista de a4uello 4ue se desconoce,

• Racer una lista de a4uello 4uenecesita hacerse

para resol+er el pro-lema,•

$e%nir elpro-lema,

• =-tener

2Identi%car a tra+/s de la aplicación de estrategias de dise7o y gestión de la cadena de a-astecimiento si elestudiante desarrolla ha-ilidades para implementar herramientas y t/cnicas

logísticas,Los criterios de e+aluación son los siguientes: Participación indi+idual, $esarrollo del tra-a*o,Estructura del informe, eferencias -i-liográ%cas,

Estos criterios están

relacionados con los indicadores de desempe7o y se o-ser+an claramente en la rS-rica de e+aluación,

El proceso e+aluati+o se desarrollará mediante la heteroe+aluación# en donde el tutor reali1a el análisis de los logros alcan1ados por elgrupo en el proceso de

(23


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+ E$RUC$URA DE EVA"UACI!N DE" CUR!

$i3o de )onderación )4nta?e &aBimoutoe+aluación ,ormación E-3orta7olioCoe+aluación ,ormación E-3orta7olio

Reteroe+aluación Total ,

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Syllabus Fundamentos de SC y Logistica - 16m-02

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