Tandem: Cement & Construction Magazine 3 2014

Интервью с ЛарИсой БарИновой, нострой [c. 8]

Технологии и инновации Конкретный разговор Календарь событий

Gebr. Pfeiffer – на шаг впереди конкурентов [с. 52]

Взаимосвязь стройиндустрии и ПСМ [с. 60]

Алматы приглашает цементников [с. 72]

Сочи примерил роль цементной столицыБизнес. Конкуренция. Игроки [с. 16]

НОСТРОЙ выбирает траекторию развития Саморегулирование и управление в строительстве [с. 34]

Взаимодействие с сотрудниками в компанииКадры и управление персоналом [с. 40]

English digestSee page 74

№ 3 (05)/2014

электронная версия журнала

ww

w.ta

ndem

rus.

ru

Tandem: cemenT & consTrucTion | 3 (05)/2014 1

www.tandemrus.ru

Дорогие читатели!

Рады новой встрече с вами! Она происходит на этот раз летом, и для очень многих секторов экономики этот сезон – пора отпусков. А для нас, цемент-ников, производителей строительных материалов и строителей, это в пря-мом и переносном смысле «горячий» период года, когда темпы работы и спрос на нашу продукцию особенно высоки.

О том, что цементный и строительный рынок России устойчиво развива-ется, свидетельствует открытие новых производств. Об одном из таких событий – открытии нового цементного завода группы Lafarge – читайте отдельный материал в этом номере. Появление в Калужской области наи-более современного на сегодняшний день в России производства не только позволит удовлетворить потребности в цементе в данном субъекте РФ, но и существенно меняет расклад сил на цементном рынке соседних регионов.

Мы также сочли нужным подробно рассказать о состоявшейся совсем не-давно XXV Юбилейной международной конференции и выставке «Цементная промышленность и Рынок». Местом её проведения стал город Сочи, который на несколько дней превратился в цементную столицу для всего простран-ства СНГ. в Сочи подобная встреча прошла в первый раз и была организована на высоком профессиональном уровне при техническом содействии компании «Райзебюро вЕЛЬТ». Успех Форума в очередной раз продемонстрировал не-стареющую актуальность такого формата организации мероприятий и за-интересованность представителей цементной промышленности и строй-индустрии в их посещении.

Однако мы сохранили выбранную ранее структуру рубрик и открываем номер очередным интервью. Но вопреки уже установившейся традиции, его глав-ным героем стал не цементник, а представитель строительной отрасли. вернее, представительница, так как своим видением путей совершенство-вания законодательства и методов развития саморегулирования делится очаровательная Лариса Степановна Баринова. Не сомневаюсь, что автори-тетное мнение заместителя руководителя Аппарата Национального объ-единения строителей, которая хорошо известна всему строительному со-обществу России своей профессиональной и принципиальной позицией, будет интересно нашим читателям.

вы найдёте в текущем номере немало и других самых разнообразных ста-тей. А я с большим довольствием приглашаю вас в город Алматы – южную столицу Казахстана, где 27-29 октября 2014 года в комфортабельном отеле InterContinental Almaty будет проходить XII Международная центрально-ази-атская конференция и выставка «Цементная промышленность и Рынок».

Искренне ваш, Е. Э. валюков

Евгений ВалюковГенеральный директор БизнесЦем Медиа

ТАндеМ: цеМенТ & СТроиТельСТВо | 3 (05)/20142

Содержание

Мировой цементооборот 4 Новости

От первого лица 8 Роль стандартов НОСТРОЙ в развитии строительной

отраслиИнтервью с заместителем руководителя аппарата НОСТРОЙ Ларисой Бариновой

Бизнес. Конкуренция. Игроки 16 Сочи примерил роль цементной столицы26 Группа lafarge стала своей в Калуге

Саморегулирование и управление 34 НОСТРОЙ выбирает траекторию развития

Кадры и управление персоналом 40 Как «грамотно» отчитать сотрудников без потери

мотивации и уважения

интервью ларисы Бариновой

Соцнормирование в электроэнергетике

Юбилейная конференция BussinesCem в Сочи

VIII съезд ноСТроЙ

70

Брюссельский Атомиум 40 взаимодействие с сотрудниками в компании

16

3456

8

www.tandemrus.ru

Технологии и инновации 52 gebr. Pfeiffer – на шаг впереди конкурентов

Энергоэффективность и энергосбережение 56 Социальная норма потребления электрической энергии

Конкретный разговор 60 Влияние показателей деятельности строительной отрасли

на потребление и выпуск отдельных строительных материалов

Интересные факты 64 Шуховская башня70 Брюссельский Атомиум

Календарь событий 72 Алматы приглашает цементников

Digest 74 summary in English

Шуховская башня

№ 1/2013 | ТАндеМ: цеМенТ & СТроиТельСТВо 361 3 № 1/2013 | ТАндеМ: цеМенТ & СТроиТельСТВо

Искренне Ваш Валюков Е. Э.ИЗДАТЕЛЬ ООО «БИЗНЕСЦЕМ МЕДИА»Генеральный директор ЕВГЕНИЙ ВАЛЮКОВ General Director EVGENY VALYUKOV

Шеф-редактор АЛЕКСЕЙ ЩЕГЛОВ Chief Editor ALEKSEY STCHEGLOV

Научный редактор СЕРГЕЙ СИВКОВ Scientific editor SERGEY SIVKOV

Фотограф ГРИГОРИЙ СОБЧЕНКО Photograph GRIGORY SOBCHENKO

Дизайнер ДЕНИС ТООМ Designer DENIS TOOM

Дизайнер-верстальщик АНДРЕЙ БЕХТЕРЕВ Layout ANDREY BEHTEREV

Корректор ЛЮДМИЛА КОМАРОВА Proofreader LYUDMILA KOMAROVA

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ И PRКоммерческий директор РОМАН ХАБУРГАЕВ Commercial Director ROMAN [email protected]

Директор по развитию ВЕРА АНТОНЮКPR director VERA ANTONYUKinfo@ businesscem.msk.ru

АДрес реДАКции:

россия, 127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 42, оф. 106Тел.: +7 (499) 977-49-68Факс: +7 (499) 977-44-95

[email protected]

www.tandemrus.ruПодписной индекс в Каталоге периодических изданий «Газеты и журналы» «Урал-Пресс» – 005029

© Журнал «Тандем: цемент & строительство»зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

свидетельство о регистрации сМи Пи № Фс77-46693 от 23.09.2011.

Выходит один раз в два месяца. цена свободная.

При перепечатке ссылка на журнал обязательная. рукописи не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов. За достоверность сведений, указанных в рекламных материалах, ответственность несут рекламодатели.

сдано в набор 20. 06. 2014

Подписано в печать 26. 06. 2014

Отпечатано в типографии сиТи ПриНТ

Тираж 1 500 экз.

На обложке: Атомиум, Брюссель


Как сообщила замруководителя Департамента градостроительной политики Москвы надежда Каравано-ва, столица стала первым российским регионом, где все госуслуги в сфере градостроительства переведены в электронный вид

ММНовости кратко

россия и австрия договорились о строительстве австрийского участ-ка газопровода «южный поток». Контракт подписали глава «Газпро-ма» алексей Миллер и гендиректор австрийского концерна OMV Герхард ройсс

на «Пикалёвском цементе» за пять меся-цев 2014 года произведено 628,9 тыс. т цемента, что на 8% (46 617 тонн) больше, чем за аналогичный период прошлого года

нострой сократит аппарат объедине-ния на 30%. Целью оптимизации явля-ется повышение качества управления и административной работы

По данным нацстата Беларуси, страна увеличила экспорт цемента в янва-ре-апреле 2014 года в 1,8 раза по сравнению с январем-апрелем 2013 года. 444 из 486 тыс. т было экспортировано в рФ

Цены на стройматериалы устойчиво растут

Их повышение идёт на фоне сокращения объёмов работ и заказов

Согласно данным исследования центра конъюнктурных исследований института статистических исследований и экономики знаний «Высшей школы экономики», рост цен как существенный фиксируют почти 53% российских пред-принимателей, занятых в строительстве.

Таковы данные опроса руководителей свыше 6,6 тысячи стройкомпаний во II квартале. Причём, число тех, кто за-явил о повышении цен, оказалось на 3 процентных пункта выше, чем кварталом ранее. В своих прогнозах на ближай-ший квартал руководители строительных фирм ожидают дальнейшего роста «своих» и «чужих» цен, а также про-гнозируют удорожание стройработ. При этом более 20% респондентов сообщили об уменьшении собственных фи-нансовых ресурсов.

Эксперты выяснили, что объём выполненных строитель-ных работ во втором квартале текущего года остался на уровне первого квартала. Об увеличении объёмов сооб-щает лишь пятая часть предпринимателей. Около 30% из числа опрошенных сообщили об ухудшении данного пока-зателя и у чуть более 50% он сохранился на уровне первого квартала.

Статистика портфеля заказов строителей также не вну-шает оптимизма. Четверть опрошенных свидетельствует о сокращении числа заключенных договоров и 60% – о сохранении их на уровне I квартала. В среднем сейчас строительные компании обеспечены заказами в среднем на 6 месяцев. При этом 29% строительных организаций име-ли заказы на срок от 1 до 3 месяцев. Как считает дирек-тора центра конъюнктурных исследований Георгий Остап-кович, строительство продолжает испытывать дефицит источников роста и ключевым из них является снижение внутреннего спроса на строительные услуги.

Как заявил первый замминистра стро-ительства и ЖКХ Леонид ставицкий на совещании в Биробиджане, строи-тельство жилья для пострадавших от масштабного наводнения 2013 г. на Дальнем востоке завершится до 1 сентября

ировой цементооборот


www.tandemrus.ru

Ввод в строй предприятия запланирован на 2016 год

О планах строительства предприятия сообщила пресс-служба Приаргунского производственного гор-но-химического объединения. ППГХО является крупней-шим уранодобывающим предприятием РФ и входит в хол-динг «Атомредметзолото».

Мощность планируемого завода составит 300 тыс. тонн продукции в год и его разместят на юго-востоке Забай-калья. Совместный проект должен быть реализован при участии китайских компаний China Triumph International Engineering Co., Ltd. и Sinopec Corp. Как заявил руководи-тель службы по связям с общественностью предприятий промышленного кластера АРМЗ Юрий Мурашко, объём предполагаемых инвестиций пока не озвучивается, т. к. является коммерческой тайной.

Источником сырья для завода станут Усть-Борзинское ме-сторождение известняка и угольный разрез «Уртуйский», а его продукция будет реализовываться в Забайкалье и соседних регионах России.

Все три завода страны имеют просрочку по кредитам Экспортно-импортного банка КитаяВ связи с этим правительство Беларуси приняло решение реструктуризировать просроченную задолженность. Общая сумма просрочки трёх цементных заводов по состоянию на 1 мая составила 25 млн долларов. Речь идёт о предприяти-ях «Красносельскстройматериалы», «Белорусский цемент-ный завод», «Кричевцементношифер», которые задолжа-ли по платежам в бюджет страны по выданным кредитам. Реструктуризация задолженности будет проведена путём допэмиссии акций и передачи их в собственность Респу-блики Беларусь.

Корпорация выиграла конкурс на строительство второй очереди Фрунзенского радиуса в городе «Трансстрой» входит в структуры бизнесмена Олега Дерипаски и является крупнейшим российским д ив е р с ифиц и р ов а н н ы м холдингом в области ин-фраструктурного строи-тельства. Специализируется на железнодорожном строи-тельстве, автодорожном строительстве, тоннелестроении, мостостроении, строительстве аэродромов и аэропортов, строительстве гидротехнических сооружений, промыш-ленно-гражданском строительстве. Компания вышла по-бедителем конкурса, в котором помимо неё был допущен только один конкурент – «Метрострой». В «Трансстрое» предложили выполнить работы за 6,631 миллиарда ру-блей и не прогадали. Теперь за эти средства должны быть введены пути от станции «Международная» до станции «Южная» (Шушары), а также спроектировано и построено электродепо «Южное».

В Забайкалье появится цементный завод

Белорусские цементники задолжали китайцам

«Трансстрой» построит метро в Санкт-Петербурге


Предприятие в арабской стране будет работать по отечественным технологиямНаноцементом в последние годы часто называют сили-катный цемент, модифицированный минеральными до-бавками. Приставка «нано» в названии материала сви-детельствует о том, что зёрна цемента имеют на своих поверхностях сверхтонкую оболочку размером от десяти до ста нанометров. Благодаря такой структуре наноце-мент служит основой для высоко- и сверхпрочных марок бетона, водонепроницаемых и быстротвердеющих стро-ительных бетонов, бетонов с существенно повышенными параметрами долговечности и т.п. Линии для выпуска на-ноцемента не требуют наличия больших свободных пло-щадей и позволяют существенно повысить общую эффек-тивность производства.

Данное предприятие станет первым. Как заявил глава группы компаний «Экокон» Марат Хайрулин, новое пред-приятие работает по революционным технологиям и его продукция не имеет зарубежных аналогов и пользуется большим спросом. Это первое российское предприятие, которое начало свою работу в ОАЭ за последние годы. В настоящее время начато строительство аналогичных заводов в Саудовской Аравии, Катаре и Индонезии. Всего планируется открыть более 10 предприятий. Кроме того, ведутся переговоры с Ираном, Ираком и Сирией.

российский наноцемент начали выпускать в оаЭ

российские авиакомпании вводят невозвратные билеты, тарифы на которые в среднем дешевле на 10%

Компания Lafarge начала выпуск элек-трофильтра вращающейся печи обжига клинкера на заводе «воскресенскце-мент». Это снизит выброс пыли в 2 раза

Президент владимир Путин подпи-сал закон «о внесении изменений в Земельный кодекс рФ и отдельные законодательные акты рФ», который стимулирует крупнейшую за 14 лет земельную реформу

стоимость транспортной программы Москвы до 2020 года составит 4,4 трлн рублей. в её рамках построят, проложат и отреконструируют 400 км автодорог, 72 станции и 130 км линий метро

Законопроект о лицензировании управляющих компаний в сфере ЖКХ подготовлен ко второму чтению и получил поддержку Минстроя

Макроэкономический эффект от создания высокоскоростной железно-дорожной магистрали Москва - Казань составит 11,7 трлн рублей дополни-тельного прироста ввП за первые 10 лет её эксплуатации

Новости кратко

ММировой цементооборот


www.tandemrus.ru

СМПРО – независимая инвестиционно-консалтинговая компания

в промышленности строительных материалов России и стран СНГ

Контакты: ООО «СМПРО» Адрес: 123610, Москва, Краснопресненская наб., 12, Центр Международной торговли, офис 1548. Тел.:+7 (495) 722-09-59, e-mail: [email protected]

УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ КОМПАНИЙ СМПРО и BusinessCem – КАРТА ЦЕМЕНТНОЙ ИНДУСТРИИ СТРАН СНГ И БАЛТИИ

Представляем Вашему вниманию новый уникальный продукт – Карту цементной индустрии стран СНГ и Балтии. Карта содержит подробную информацию о более чем 100 действующих и строящихся цементных предприятиях, расположенных на территории 15 стран региона. Для каждого предприятия приведена актуальная информация о производственных мощностях, корпоративной принадлежности, технологиях производства цемента. Представленная карта будет полезна всем участникам цементного рынка: производителям, поставщикам оборудования, логистическим компаниям, финансовым институтам, в т. ч. банкам и инвестиционным компаниям; государственным органам и др. Также возможно изготовление эксклюзивной индивидуальной карты в корпоративном стиле компании-заказчика, с его логотипами, перечислением производимых брендов и реквизитами.

Pro CM

Информационное наполнение карты:

• 15 стран • Более 100 цементных предприятий • Производственные мощности предприятий,

способ производства, корпоративная принадлежность

Формат:

• Высококачественная типографская печать • Рулонный формат (упаковка в картонный

тубус) или Жесткий (настенный) формат с алюминиевой рамкой

Язык:

• Русский или английский

Размеры:

• 140 х 200 см

Общий вид карты

Совместный проект

www.cmpro.ru www.businesscem.ru

BusinessCem – компания-организатор ведущего цементного форума

России и стран СНГ

Контакты: ООО «БизнесЦем Медиа» Адрес: 127550, Москва, ул. Тимирязевская, д. 42, офис 106. Тел.: +7 (499) 977-49-68, e-mail: [email protected]


Роль стандартов НОСТРОЙ в развитии строительной отрасли 8

от первого лица

роль стандартов ноСТроЙ в развитии строительной отраслиИх принятие и апробация на практике имеет огромное значение с точки зрения повышения производительности труда, сокращения сроков строительства и снижения его себестоимости

Российская структура нормативно-технических документов в строитель-стве, признанная международными экспертами лучшей в мировой прак-тике, была разрушена. Семь лет переходного периода профессиональное сообщество боролось за то, чтобы в новых условиях попытаться заново выстроить структуру нормативных документов, систему оценки соответ-ствия, обеспечить нормальные условия работы и экспертных, и надзорных органов, а главное – сохранить преемственность при переходе на новую систему.

Для строительства это очень важно, потому что здания и сооружения стро-ятся не на годы, а на десятки и сотни лет. Поэтому документы, по которым они спроектированы и построены, остаются актуальными и востребован-ными на всех этапах их жизненного цикла даже в условиях появления но-вых нормативных технических документов, более актуальных.

Сегодня мы беседуем с заместителем руководителя аппарата Националь-ного объединения строителей Ларисой Степановной Бариновой о том, по-чему НОСТРОЙ выбирает своим приоритетом развитие системы техниче-ского регулирования, а также о предпосылках создания и задачах нового технического комитета по стандартизации (ТК 400).

Лариса Баринова, заместитель руководителя аппарата Национального объединения строителей


www.tandemrus.ru

Тандем: Лариса степановна, можно ли сказать, что появление и деятельность национального объединения строи-телей способствовали формированию системы технического регулирования в строительстве? если да, то, каким об-разом и каковы основные результаты проделанной работы?

Лариса Баринова: Система технического регулирования и система саморегулиро-вания связаны одной целью – обеспече-ние безопасности и качества в строитель-стве. Достичь этой цели можно, решив три задачи.

Первая заключается в установлении чётких требований, обеспечивающих безопасность и качество зданий и со-оружений на стадиях каждого этапа их жизненного цикла, в том числе: ин-женерных изысканий (включая про-ектирование), строительства, рекон-струкции, капремонта. В соответствии

с законодательством эта задача реали-зуется путём разработки нормативных, технических документов обязательного и добровольного применения, обеспе-чивающих выполнение Технического регламента о безопасности зданий и сооружений. Эти документы относят-ся к документам национальной системы стандартизации, и их перечень приведён в 184-ФЗ «О техническом регулировании».

Вторая задача – организация системы обеспечения и контроля знаний этих до-кументов специалистами отрасли с целью повышения уровня их компетентности через образовательные программы, раз-рабатываемые профессиональным сооб-ществом, учебные центры и систему атте-стации.

Третья задача – организация системы оценки соответствия, контроля качества конечной продукции и выполненных работ требованиям выше названных документов.

необходимо обеспечить безопасность и качество в строительстве

прес

с-сл

ужба

НОСТ

РОЙ

ТАндеМ: цеМенТ & СТроиТельСТВо | № 3 (05)/201410

Политика в сфере проектирования и безопасности строительства должна быть основана на государственно-частном партнёрстве

Роль стандартов НОСТРОЙ в развитии строительной отрасли

От первого лица

с органами власти активно занялись обновлением и развитием норматив-ной технической базы строительства, а также её гармонизацией с международ-ными и региональными нормативными документами.

В настоящее время сложилась доволь-но чёткая структура доказательной базы Технического регламента о безопасности зданий и сооружений. Это наше общее до-стижение. Я не стану приводить отчётные показатели, их можно будет увидеть на сайте НОСТРОЙ. Они получили достойную оценку от независимых экспертов, профес-сионалов и членов многих СРО.

Пользуясь случаем, хочу отметить, что в процессе этой работы мы в рамках Наци-онального объединения строителей сфор-мировали активно действующий коллек-тив профессионалов-единомышленников, которые не на словах, а на деле принима-ют участие в работе по совершенствова-нию системы технического регулирования в строительстве. В этой работе приняли участие в качестве разработчиков и экс-пертов более 300 специалистов из 175 научных центров и проектных институтов. При этом экспертами, конструктивными оппонентами, а во многих случаях соавто-рами, в той или иной степени, были члены почти половины наших СРО.

За последние два года благодаря руково-дителям многих СРО, координаторам по федеральным округам и многим членам Совета результаты нашей работы были признаны органами исполнительной вла-сти, надзорными и судебными органами, независимыми международными экс-пертными организациями. И уже только одно это подтверждает, что саморегули-рование состоялось. Что бы ни говорили наши оппоненты, сегодня профессиональ-ное сообщество доказало – пусть ещё не в полном объёме, пусть на одном направ-лении, – но доказало, что оно способно самостоятельно ставить задачи, решать их и брать на себя ответственность за прини-маемые решения.

В связи с тем, что в соответствии с за-конодательством (184-ФЗ, 315-ФЗ, Гра-достроительный кодекс) требования к правилам производства работ устанавли-ваются в стандартах организаций, в том числе саморегулируемых, на первом Все-российском съезде саморегулируемых ор-ганизаций в строительстве одним из при-оритетных направлений было определено участие профессионального сообщества в развитии технического регулирования в строительстве.

Реализация этого направления предпола-гала участие НОСТРОЙ в разработке нор-мативных технических документов всех уровней, так как они неразрывно связаны друг с другом. Любой блестящий проект, выполненный в соответствии с действую-щими сводами правил и национальными стандартами, не гарантирует безопасность зданий и сооружений, если не соблюда-ются требования к правилам производства работ, которые содержатся в стандартах организаций. Не мы эти правила придума-ли, во всем мире нормами проектирования и национальными стандартами занимают-ся национальные органы по стандартиза-ции, а стандартами на процессы – профес-сиональные объединения, аналоги наших СРО, или отдельные предприятия. Это как раз та часть государственной технической политики, которая основана на государ-ственно-частном партнерстве.

Принятие Технического регламента о безопасности зданий и сооружений – наглядный пример такого партнерства. Это первый за период 2001-2009 гг. за-кон, который принимался при активном участии всего профессионального строи-тельного сообщества: национальных объ-единений строителей, проектировщиков и изыскателей, РААСН, Российского Со-юза строителей, Межотраслевого Совета по техническому регулированию в стро-ительстве при РСПП, Комитета по пред-принимательству в сфере строительства ТПП. Впервые за последнее десятиле-тие представители общественных про-фессиональных объединений совместно


www.tandemrus.ru

Актуализацию СниПов добровольного применения необходимо продолжить

дуктивным и взаимовыгодным, а задачи по обеспечению безопасности и качества в строительстве и решению отраслевых проблем в интересах строителей будут ре-ально осуществимы.

Тандем: Почему было принято решение о реорганизации технического комите-та по стандартизации «строительство» (тК 465)?

Лариса Баринова: Такое решение пока не принято. ТК 465 проработал 10 лет, в течение которых была проделана боль-шая работа. Надо отдать должное секрета-риату, который практически организовы-вал деятельность подкомитетов и рабочих групп, работая в штате подведомственных Минрегиону России, а затем Минстрою России организациях ОАО ЦНС, а затем ФАУ ФЦС. В состав комитета входят более 100 организаций, более 200 экспертов, работающих в 32 рабочих группах, объе-диненных в 6 подкомитетах. Это один из самых больших ТК в системе Росстандар-та. После принятия 384-ФЗ значительно возросла активность большинства рабо-чих групп. Постоянно увеличивается число желающих работать в ТК специалистов из организаций, использующих новые про-грессивные материалы и технологии.

Идея разделить ТК 465 на несколько от-дельных комитетов и, соответственно, столько же секретариатов прозвучала почти год назад как от руководителей не-которых подкомитетов, так и от различных организаций и профессиональных объе-динений. Такая реорганизация позволи-ла бы вновь образованным ТК сократить время разработки документов, расширить круг специалистов-экспертов, а также более тесно сотрудничать со смежными комитетами. Координировать работу всех этих комитетов на стадии формирования программы разработки нормативных тех-нических документов в строительстве и их взаимодействие в процессе разработки и проведения экспертизы, решать спорные вопросы мог бы научно-технический со-вет из представителей Минстроя России,

Тандем: Каков будет следующий этап развития направления технического регулирования?

Лариса Баринова: Необходимо продол-жить актуализацию СНиПов добровольно-го применения. Все строители и эксперты ждут новое распоряжение Правительства с утверждённым перечнем актуализи-рованных в 2010-2012 гг. СНиПов взамен устаревших. Необходимо оперативно вно-сить изменения в актуализированные Сво-ды правил, завершить разработку стан-дартов на правила производства работ, включенных в Перечень работ, влияющих на безопасность зданий и сооружений, создать условия для возможного исполь-зования международных и региональных нормативно-технических документов в качестве альтернативы национальным и многое другое.

Надо сказать, мы очень надеемся, что вновь созданное отраслевое Министер-ство строительства и ЖКХ Российской Федерации получит право координации работ по разработке нормативных тех-нических документов в строительстве, и от этого выиграют все субъекты строи-тельного рынка. Сегодня Минстрой России имеет в лице Национального объединения строителей профессиональный эксперт-ный орган, который охватывает террито-рию всей Российской Федерации и ра-ботает по принципу максимального учёта мнений на местах, их обобщения и подго-товки для рассмотрения в органе исполни-тельной власти. Конечно, это относится не только к техническому регулированию, но и к некоторым другим направлениям.

Мы готовы инициировать и реализовать предложения по дальнейшему совершен-ствованию системы технического регули-рования в интересах строительной отрас-ли, и нам, конечно, необходим проводник в лице органа исполнительной власти. С другой стороны, мы должны быть готовы к решению задач, поставленных мини-стерством перед национальными объе-динениями. Тогда такой союз будет про-


В составе ТК 465 работают представители более 40 Сро

организации предполагает финансиро-вание разработки нормативных доку-ментов в области строительства. Почему нострой развивает в первую очередь именно это направление?

Лариса Баринова: Если мы обратимся к опыту саморегулируемых организаций, существующих в странах с развитой эко-номикой, то увидим, что для вступления в них юридические лица должны соот-ветствовать ряду требований, в том числе иметь в организации стандарты и правила профессиональной деятельности.

Однако к моменту создания первых са-морегулируемых организаций был при-нят только один нормативный документ, регулирующий безопасность и качество в строительстве – это Технический ре-гламент о безопасности зданий и соору-жений, который содержал только суще-ственные требования в обобщённом виде. Если бы в то время в Градкодексе было предусмотрено обязательное требование о наличии в организации стандартов на тот вид работ, на который она хочет по-лучить допуск, это могло бы просто оста-новить процесс строительства. В то время таких стандартов практически не было.

Но уже в 184-ФЗ в качестве документов национальной системы стандартизации, содержащих требования к правилам ве-дения работ, были названы стандарты организаций, в том числе саморегули-руемых. В ФЗ-315 предусмотрено, что СРО обязаны иметь стандарты и правила профессиональной деятельности. А вот в Градкодекс на том этапе было включе-но положение о том, что СРО вправе раз-рабатывать такие стандарты, но обязаны контролировать их исполнение. Если тре-бования на продукцию устанавливались в национальных стандартах, нормы про-ектирования – в сводах правил – СНиПах, то документы, содержащие требования к правилам производства работ и контроль за их исполнением, либо отсутствовали, либо безнадежно устарели, либо были не-легитимны.

Росстандарта, смежных министерств и ведомств, Газпрома, Минтранса России, РЖД.

Эти инициативы в настоящее время рас-сматриваются Минстроем России и Рос-стандартом, но решения пока нет.

Тандем: Какие достижения в деятель-ности тК 465 вы считаете наиболее зна-чимыми?

Лариса Баринова: Комитет, объединив усилия всех участников системы техни-ческого регулирования в строительстве на паритетных началах, сумел выполнить главную задачу – в основном сохранить целостность нормативной технической базы в строительстве. Продолжилась работа по гармонизации национальных стандартов с европейскими нормами. Из года в год увеличивалось количество раз-рабатываемых стандартов. Комитет одним из первых сумел привлечь представите-лей бизнеса к активному финансированию разработки нормативно-технических до-кументов и участию в их разработке.

Это важно, так как доля государственного финансирования незначительна. После принятия Технического регламента о без-опасности зданий и сооружений акти-визировалась работа по актуализации и экспертизе СНиПов. В этой работе приня-ли самое активное участие национальные объединения строителей, проектировщи-ков и изыскателей. Представители более 40 саморегулируемых организаций вошли в состав рабочих групп ТК 465, а в Про-грамме стандартизации НОСТРОЙ были предусмотрены разработка и финансиро-вание актуализации сводов правил обя-зательного применения, что значительно ускорило темпы обновления нормативной базы.

Тандем: одним из приоритетов дея-тельности национального объедине-ния строителей вот уже четыре года является развитие технического регу-лирования. солидная часть бюджета




www.tandemrus.ru

новая нормативная база помогает адаптировать передовые технологии

Уже существует правоприменительная практика, когда строительные компа-нии - члены СРО с помощью стандартов подтверждают свою правоту в ходе раз-решения споров, в том числе в ходе су-дебных разбирательств. Таким образом, централизованно разрабатывая стандарты НОСТРОЙ, мы помогаем СРО и их членам подтвердить свой профессиональный уро-вень, защитить себя от излишних требова-ний со стороны надзорных органов и, ко-нечно, защитить компенсационный фонд.

Есть ещё одна причина, по которой это направление стало приоритетным. Норма-тивно-техническая база, с одной стороны, является проводником инновационных технологий, потому что только после при-нятия стандартов любые инновационные технологии могут приобрести серийный характер. И такие стандарты мы тоже раз-рабатываем по заявкам наших СРО и с их финансовым и интеллектуальным участи-ем. Конечно, такие стандарты включают и требования, опережающие сегодняшний технический уровень. Однако в этом слу-чае определяется переходный период.

Тем не менее, руководители СРО хорошо понимали, что качество и безопасность в строительстве невозможны только благо-даря наличию соответствующих специали-стов и материально-технической базы. На первом же съезде это направление было признано одним из приоритетных. По сути, принимая стандарты организаций на те виды работ, на которые уже получены допу-ски, члены саморегулируемых организаций подтверждают, хоть и с опозданием, право-мерность этих допусков. Не случайно уже больше половины СРО приняли (планируют к принятию) стандарты, централизованно разрабатываемые НОСТРОЙ, в качестве сво-их стандартов. Их члены уже работают по СТО во всех регионах России, за исключением Северо-Западного федерального округа. Наличие этих стандартов в строительных организациях для многих заказчиков ста-ло гарантией качества. Их включают в ПОС и ППР, Перечни нормативных технических документов (строительные каталоги, реги-ональные методические документы и т.д.), которые рекомендуются для применения при проектировании и строительстве объ-ектов по госзаказу.

прес

с-сл

ужба

НОСТ

РОЙ


Все проекты стандартов доступны для публичного обсуждения

Я уже говорила, что в процесс созда-ния стандартов вовлечено большое число специалистов. Проект стандарта в обязательном порядке размещает-ся на сайте для публичного обсужде-ния. Однако на этом этапе активность обсуждения очень неравномерная. По одним документам приходит не-сколько сотен замечаний, а по другим – единицы. Стараясь обеспечить мак-симальную публичность, мы дополни-тельно рассылаем проект стандарта в специализированные органы.

Бывает так, что замечания приходят, ког-да стандарт уже издан. В этом случае, если замечания по мнению экспертов и разработчиков заслуживают внимания, в изданные стандарты готовятся изменения и дополнения. В последнее время мы со-вместно с НОП стали использовать для об-суждения, помимо размещения на сайте и заседаний, также формат круглых столов, видеоконференции.

Тандем: Как оценивает сообщество ка-чество разрабатываемых стандартов?

Лариса Баринова: Строго и даже очень. Критика, конечно, бывает разная. Кон-структивная, профессиональная, заинте-ресованная. Бывает оголтелая, непрофес-сиональная и, отнюдь, не направленная на улучшение документа. Мы стараемся реагировать на все замечания. Даже в оголтелой критике бывает рациональное зерно. Абсолютно все, и даже непрофес-сиональные, комментарии и замечания по тексту документа или по его структуре включаются в сводную таблицу замечаний и предложений, которые рассматриваются разработчиками, комментируются ими и вместе с очередной редакцией переда-ются экспертам. В ходе обсуждения мы всегда стараемся прийти к консенсусу. Бывает так, что некоторые критики, ког-да их приглашают на открытый разговор, отказываются от приглашения. Те же, кто заинтересован в создании качественных документов, сами организуют такие встре-чи и, как правило, они приносят пользу.

Это стимулирует предприятия и органи-зации модернизировать производство к концу переходного периода, дабы со-хранить конкурентоспособность. Поэтому стандартизация – это основной инстру-мент развития производства, повышения производительности труда, сокращения сроков строительства и снижения его се-бестоимости.

Тандем: Кто разрабатывает стандарты нострой?

Лариса Баринова: У нас собрана обшир-ная картотека разработчиков и экспертов. Как правило, это люди с научными степе-нями, кандидаты, доктора наук, есть даже членкоры и академики. Наши разработ-чики – люди с большим производствен-ным стажем, многие – авторы известных монографий или изобретений. Случайных людей здесь нет.

В работу над созданием стандартов также вовлечены и принимают в ней самое ак-тивное участие 11 комитетов Националь-ного объединения строителей. В том числе по строительству объектов нефтегазового комплекса, по транспортному строитель-ству, промышленному строительству, си-стемам инженерно-технического обеспе-чения зданий и сооружений и др. Сегодня комитеты самостоятельно определяют, какие направления разработки стандартов приоритетны и наиболее актуальны.

Тандем: Как проходит процесс разра-ботки стандартов?

Лариса Баринова: Предложения посту-пают от СРО, НИИ, проектных институтов, отдельных строительных компаний. Пред-варительно сводятся по тематике в переч-ни, передаются в комитеты НОСТРОЙ и по итогам обсуждения на комитетах вносятся на рассмотрение Совета НОСТРОЙ на пред-мет включения в Программу стандартиза-ции НОСТРОЙ. Создание любого стандарта начинается с анализа существующей нор-мативной базы как отечественной, так и зарубежной.




www.tandemrus.ru

некоторые стандарты получили одобрение международной экспертизы

тет возложены функции по национальной, межгосударственной и международной стандартизации по закрепленному за ним направлению.

Для нас это очень важно, потому что теперь НОСТРОЙ не нужно обращать-ся в другие технические комитеты, мы будем рассматривать стандарты на правила производства работ в своем ТК. Благодаря ТК 400 появляется воз-можность привлечь большее число организаций к софинансированию этой работы. Кроме того, мы сможем более оперативно принимать стандарты на новые материалы и технологии. Ещё один плюс – экономия средств. Раньше экспертиза стандартов НОСТРОЙ и под-готовка их к изданию в секретариате ТК 465 обходилась примерно в 500 тыс. ру-блей. Теперь сотрудники Департамента технического регулирования в рамках ТК 400 будут готовить стандарты к из-данию самостоятельно. Средства будут уходить только на оплату работы экс-пертов.

Тандем: Лариса степановна, недавно вы были утверждены председателем тК 400. новый комитет будет пересма-тривать статус уже разработанных стан-дартов нострой?

Лариса Баринова: Да. Этот процесс бу-дет проходить по результатам практиче-ской апробации стандартов НОСТРОЙ. Но и после принятия межгосударственных стандартов на основе стандартов НО-СТРОЙ они не будут отменяться, т.к. мы должны сохранить документы (стандарты организации), которые можно оператив-но актуализировать, отрабатывать с их использованием новые технические ре-шения. После такой отработки и практи-ческого применения эти решения можно будет вводить в документы более высо-кого уровня.

Пресс-служба НОСТРОЙ

Мы всегда советуем нашим членам при-влекать к экспертизе стандартов НОСТРОЙ специализированные органы или отдель-ных специалистов на местах. Эти заключе-ния СРО пересылают в Департамент техни-ческого регулирования, и мы на их основе готовим изменения и дополнения в ранее изданные стандарты. Конечно, встреча-ются ошибки, иногда ведутся яростные профессиональные споры, но на ошибках учатся.

Недавно мы предложили немецкой орга-низации TÜV Rheinland провести экспер-тизу стандартов НОСТРОЙ по её выбору. Специалисты этой организации выбра-ли 5 стандартов. По трём из них мы уже получили официальные заключения, в которых говорится, что эти стандарты по техническому уровню соответствуют европейским аналогам, а в отдельных статьях требования изложены более подробно. Я считаю, что это ещё раз под-тверждает компетентность наших разра-ботчиков, экспертов, членов отраслевых комитетов НОСТРОЙ и специалистов СРО. Это наш общий результат. Кроме того, этот вывод подтверждает ещё и то, что в европейском сообществе есть норматив-ные документы, которые являются анало-гами наших стандартов.

Тандем: в конце прошлого года был создан технический комитет по стан-дартизации «Производство работ в строительстве. типовые технологиче-ские и организационные процессы» (тК 400). ведение секретариата поруче-но национальному объединению стро-ителей. Чем вызвана необходимость создания нового комитета?

Лариса Баринова: Комитет создан в целях повышения статуса стандартов НОСТРОЙ, поддержки российских строи-тельных компаний при проведении работ в странах СНГ, а также в целях обеспе-чения доказательной базы технического регламента Таможенного союза «О без-опасности зданий и сооружений, строи-тельных материалов и изделий». На коми-


Сочи примерил роль цементной столицы 16

Группа Lafarge стала своей в Калуге 26

Бизнес. Конференции. игроки.

В начале июня столица зимних Олимпийских игр принимала участни-ков и гостей XXV Юбилейной международной конференции и выставки «Цементная промышленность и Рынок». В течение четырёх дней предста-вители власти и бизнеса, эксперты и специалисты обсудили тенденции развития цементной и строительной отраслей России и стран СНГ и наме-тили перспективы сотрудничества и новых контрактов между отраслевы-ми игроками.

Сочи примерил роль цементной столицы Форум в черноморском городе стал знаковым событием для всей отрасли

Навстречу новым перспективам

Нынешняя конференция стала действи-тельно юбилейной, так как состоялась в 25-ый раз. Это крупное событие в жизни любого мероприятия, а для Конференций, организуемых компанией BusinessCem в особенности, так как в очередной раз была продемонстрирована нестареющая актуальность такого формата организации встреч и заинтересованность предста-вителей цементной промышленности и стройиндустрии в их посещении.

В Сочи подобная встреча прошла в пер-вый раз и была организована при техни-ческом содействии компании «Райзебюро ВЕЛЬТ». Первый блин, как говорится, ока-зался не комом. Как отметил в кулуарах

мероприятия его организатор – глава ком-пании BusinessCem Евгений Валюков, в качестве площадки для проведения юби-лейного форума город-курорт выбран не случайно. Ведь построенные в Олимпий-ском парке спортивные объекты – хоро-ший пример сотрудничества цементников и строителей. Возведённые объединённы-ми усилиями спортивные и инфраструк-турные сооружения служат прекрасной иллюстрацией потенциала цементной отрасли, демонстрируют её значение для страны и экономики.

«Мы приехали к вам в гости и, надеюсь, что в дальнейшем сможем внести боль-шой вклад в развитие всего Краснодар-ского края. Цементная отрасль улучшает свои показатели. Конечно, благодаря раз-витию всего строительного комплекса РФ, цементные предприятия становятся более

Сочи в первый раз принимал участников и гостей Форума BusinessCem


www.tandemrus.ru

совершенствованными, энергоэффектив-ными», – заявил в интервью сочинской те-левизионной компании Евгений Валюков.

В конференции приняли участие специ-алисты из 16 стран мира. Перед началом рабочей части мероприятия были зачита-ны обращения и приветствия к её участ-никам. В своём приветствии президент НОСТРОЙ Николай Кутьин от имени объ-единения строителей, представляющего более 100 тысяч строительных организа-ций РФ, засвидетельствовал искреннее уважение к российским производителям цемента и их зарубежным партнёрам. «Проводимая вами работа по модерни-зации цементных заводов направлена на повышение качества продукции. Она позволит строителям успешнее решать поставленную президентом РФ Владими-ром Путиным задачу снижения сметной

стоимости строительства и увеличения за этот счёт строительства государством до-ступного и комфортного жилья для граж-дан страны», – говорилось в приветствии.

В приветственном слове председателя правления НО «Союзцемент» Михаила Скорохода отмечалось, что сегодня уже примерно 40% цемента в России произ-водится «сухим» способом. Он пожелал участникам конференции успешной рабо-ты и выразил уверенность, что они найдут новые интересные решения отраслевых задач.

Президент НП СРО «Межрегиональная организация строителей» Ефим Басин напомнил, что успешная работа пред-приятий промышленности строительных материалов и производителей цемен-та является фундаментом строительной

Конференция была организована при техническом содействии компании «райзебюро ВельТ»

прес

с-сл

ужба

Бизн

есЦе

м Ме

диа


Сочи примерил роль цементной столицы

Уже около 40% цемента в рФ производится «сухим» способом

Бизнес. Конференции. Игроки.

Он наградил Евгения Валюкова почётным знаком Фонда.

Весь спектр мнений

Программа мероприятия получилась очень насыщенной. С большими внима-нием был встречен доклад замначальника организационно-правового управления НОСТРОЙ Анатолия Седова, посвящённый современному состоянию экономики Рос-сии и тому влиянию, которое оно оказыва-ет на динамику и ход развития строитель-ной отрасли.

Более предметно на проблемах цемент-ной индустрии остановился управляющий партнёр ООО «СМ Про» Владимир Гузь. Он представил подробный анализ объёмов и структуры производства цемента в 2013 году и за первые месяцы текущего года. По мнению эксперта, перспективы про-изводства цемента во многом зависят от того, по какому сценарию будет развивать-ся экономика страны в целом. И в случае серьёзного замедления темпов ВВП на рост объёмов производства цемента рас-считывать не приходиться.

С большим вниманием был выслушан до-клад директора Центра психологического здоровья Натальи Зенцовой, посвящён-ный вопросам психологического аудита бизнеса. В нём компетентный психолог поделилась некоторыми «секретами» по выстраиванию психологически комфорт-ного для сотрудников и эффективного с точки зрения достижения произ-водственных результатов климата на предприятиях. «Применяя технологии психологического аудита, компании зна-чительно снижают расходы, связанные с текучкой кадров, с оплатой по больнич-ным листам, повышается эффективность индивидуального труда и происходит естественное сплочение коллектива. Психологический аудит также необходим при формировании проектных команд, так как в данном случае задача состоит в том, чтобы собрать вместе членов груп-

отрасли. По его мнению, обширная про-грамма форума обеспечивает возмож-ность диалога между его участниками, между производителями и потребителя-ми цемента, что способствует развитию открытой и честной конкуренции на стро-ительном рынке нашей страны.

Главный редактор журнала «Российская Федерация сегодня» Александр Шаров также пожелал организаторам, гостям и участникам Форума плодотворного об-щения и успешной работы. «Ваши конфе-ренции давно стали неотъемлемой частью делового календаря бизнес-сообщества России, стран ближнего и дальнего зару-бежья», – подчёркивалось в приветствии.

Также к участникам конференции об-ратился с приветствием глава Фонда «Энергоэффективность» Игорь Феддер.

Главные темы докладов и обсуждений BusinessCem Sochi 2014:

– состояние и тенденции развития строительного рынка. Анализ и пер-спективы развития рынка цемента и изделий на его основе;

– направления инвестирования при современной экономической ситуа-ции;

– модернизация, реконструкция и строительство цементных предпри-ятий;

– передовые технологии и оборудо-вание для производства цемента и строительных материалов (бетон, гипс, песок, сухие смеси и др.);

– технология и оборудование добычи, разработки карьеров и транспорти-ровки сырья;

– импорт/экспорт цемента;

– современные требования к серти-фикации продукции. Оборудование, методика и определения;

– борьба с контрафактом;

– логистика поставок цемента и стро-ительных материалов. Тара и упа-ковка;

– энергосбережение;

– безотходные, экологически безо-пасные производства;

– опыт работы по возведению олим-пийских объектов в Сочи;

– новые строительные технологии и материалы для нефтегазовой про-мышленности;

– строительство инфраструктурных объектов, магистралей и дорог;

– подготовка кадров для строитель-ной и цементной отрасли.


www.tandemrus.ru

Форум получил поддержку властей Краснодарского края

пы, сообщить им правильное направле-ние, мотивировать, разработать систему поощрения и признания», – рассказала Наталья Зенцова.

Среди участников и гостей мероприятия было немало представителей Красно-дарского края, местной промышленности строительных материалов. Надо сказать, что кубанские заводы уделяют большое внимание экологии и энергоэффектив-ному производству. В 2012 был модер-низирован Верхнебаканский цементный завод. Сейчас ведётся реконструкция «Новоросс цемента». Открытие новой со-временной технологической линии по «сухому» способу производства наме-чено на конец июня. На развитие этих заводов было затрачено 35 миллиардов рублей. Эти цифры подтверждают, что Юг России является одним из основных

регионов-производителей цемента, а устойчивый спрос на него позволяет рас-считывать на быстрые темпы модерниза-ции местных цементных предприятий и ПСМ в целом.

Отсюда большое внимание к конферен-ции со стороны региональных властей и представителей бизнеса. Начальник отдела производственной базы строи-тельного комплекса управления развития строительного комплекса департамента Краснодарского края Ирина Трофимова подчеркнула практический характер ме-роприятия. «Для нас новые технологии очень важны. Наши заводы модернизиру-ются и средства нужны для этого большие. И если есть выбор, то наши предприятия будут выбирать новые технологии, фирмы, вкладывать деньги, для того, чтобы лучше развивать нашу отрасль», – сказала она.

прес

с-сл

ужба

Бизн

есЦе

м Ме

диа



ПСМ региона развивается быстрыми темпами


Краснодар – в числе лидеров

О том, какое важное место занимает Крас-нодар на «цементной карте» России и ка-ковы перспективы края для бизнеса, сви-детельствует информация, изложенная в докладе Ирины Трофимовой

В нём она напомнила, что строительный ком-плекс Краснодарского края входит в число крупнейших в Российской Федерации, в нём работают более 8 тысяч предприниматель-ских структур. В строительстве создаётся более 19% регионального валового продукта и занято свыше 250 тысяч человек.

За прошедшие три года в крае было вы-полнено строительно-монтажных работ на сумму более 1,3 триллиона рублей, в том числе на 460 млрд рублей в 2013 году, что позволило Краснодарскому краю по этому показателю занять третье место в Россий-ской Федерации.

Такие достижения стали возможными благодаря благоприятному инвестицион-ному климату, реализации крупных инве-стиционных проектов, в первую очередь по строительству олимпийских объектов в г. Сочи, вводу новых технологических линий в цементной промышленности и отраслях экономики края. Поэтому законо-мерно, что объём инвестиций в основной капитал в 2013 году в крае превысил 900 млрд рублей, а по объёмам ввода жилья Краснодарский край третий год подряд занимает второе место в стране после Московской области.

В 2013 году построено более 3,9 млн м² жилья. Его основные объёмы вводятся в краевой столице. В прошлом году в Краснодаре введено свыше 1 млн м² жи-лья, или свыше 1,1 м² на 1 жителя города. Таким образом, главный индикатор феде-ральной программы «Жилище» – к 2020 году обеспечить ввод жилья на одного

прес

с-сл

ужба

Бизн

есЦе

м Ме

диа


www.tandemrus.ru

В 2013 г. в крае было выпущено свыше 6 млн тонн цемента

жителя не менее 1 квадратного метра, в городе Краснодаре выполняется уже не-сколько лет подряд.

В структуре строящегося жилья на Кубани преобладает индивидуальное жилищное строительство, его долю в прошлом году составила 56%. Масштабное строитель-ство в крае производственных, социаль-ных, культурных, спортивных и жилищных объектов было обеспечено, в основном, строительными материалами кубанских производителей.

Промышленность строительных материа-лов по ряду показателей входит в число лидеров в РФ. В 2013 году потребителям края, других регионов РФ и за рубеж было отгружено строительной продукции на сумму более 52 млрд рублей, при этом бо-лее трети объёма приходится на цемент.

В настоящее время цементное производ-ство в крае представлено тремя крупными предприятиями с суммарными мощностя-ми свыше 6,6 млн тонн цемента. Во-пер-вых, это ОАО «Новоросцемент», в составе которого работает три цементных завода и трудится около трёх тысяч человек. Акци-онерное общество «Новоросцемент» явля-ется одним из крупнейших российских це-ментных предприятий, выпускает цемент марки 600, а также другие марки и виды цемента. Его доля в общероссийском про-изводстве цемента составляет более 6%.

Продукция комбината соответствует ев-ропейским стандартам и пользуется ста-бильным спросом в российских регионах, а также поставляется за рубеж. На комби-нате в настоящее время в завершающей стадии находится строительство новой технологической линии по производству цемента энергоэкономным «сухим» спо-собом мощностью 2,2 млн тонн цемента в год. Основное оборудование поставлено немецкой фирмой КHD. Срок завершения строительства – второй квартал 2014 года.

Во-вторых, это ОАО «Верхнебаканский цементный завод». Этот завод имеет от-

личное расположение: рядом с карьерами мергеля, с федеральной автомобильной трассой и железной дорогой. Эти плюсы предприятия были учтены инвестором, который в 2007 году приступил к строи-тельству новой технологической линии по производству цемента «сухим» способом мощностью 2,3 млн тонн цемента в год. Основное оборудование поставлено дат-ской фирмой FLSmidth.

Строительство этой линии завершено в 2012 году, на новых мощностях в 2013 году выпущено свыше 1,8 млн тонн цемента. Применение современных технологий и оборудования позволило предприятию снизить энергозатраты на производство 1 тонны клинкера на 30%, повысить эколо-гическую безопасность, снизив выбросы пыли в 3 раза. Производительность труда выросла почти в 4 раза.

С вводом в эксплуатацию новой техноло-гической линии в ОАО «Новоросцемент» мощности по выпуску цемента в крае к концу 2014 года достигнут почти 9 млн тонн.

Третье цементное предприятие – ООО «Атакайцемент», которое, выйдя из бан-кротства в 2006 году, сохранило свой основной вид деятельности, провело мо-дернизацию с увеличением мощности на 50 тыс. тонн и стабильно работает в насто-ящее время.

В 2013 году краевыми предприятиями было выпущено более 6 млн тонн цемен-та. Выпуск цемента в крае в прошлом году превысил максимальный, достигнутый в 2012 году (5,2 млн тонн ) и в 4 раза его ми-нимальный выпуск (1531,0 тыс. тонн) 1997 года. Это позволило занять первую пози-цию в России.

Коэффициент использования мощности по выпуску цемента в крае в 2013 году соста-вил 94%. Объём выпуска цемента на одно-го жителя края составил 1136 кг, что в 2,5 раза больше, чем российский показатель. В разные годы от 30 до 50% выпущенного




Спектр выпускаемых материалов становится всё шире

на Кубани цемента вывозилось за его пре-делы, при этом объёмы экспорта превы-шали 1 млн тонн.

Благодаря вводу новых мощностей по «сухому» способу конкурентоспособность производимого в крае цемента значитель-но повысилась, достигнута стабилизация цен, появилась дополнительная возмож-ность развития смежных производств, в первую очередь, имеется в виду про-изводство бетонных и железобетонных изделий. В 2014 году планируется выпуск 6,9 млн тонн цемента, или на 14% больше показателя 2013 года.

Не цементом единым

Вторым по значимости сегментом про-мышленности стройматериалов края яв-ляется производство железобетонных и бетонных изделий, на долю которых при-ходится более 20% отгруженной продук-ции. В 2013 году с показателем выпуска

более 1,1 млн м³ железобетона край занял четвертое место в российском рейтинге.

Производством железобетонных и бетон-ных изделий в крае занимается около 20 предприятий, среди них крупнейшие: ЗАО «ОБД» (Краснодар), ОАО «Агропромышлен-ный комбинат «Гулькевичский», Кавказ-ский завод железобетонных шпал, Гирей-ское ЗАО «Железобетон», ОАО «Блок» (все четыре предприятия расположены в Гуль-кевичском районе). В номенклатуре ЖБИ в крае на долю конструкций объёмно-блоч-ного и крупнопанельного домостроения приходится почти 40% объёма производ-ства. За 4 месяца 2014 года выпущено бо-лее 300 тыс. м³ железобетонных изделий.

Производство гипсовой продукции пред-ставлено выпуском гипса, сухих строи-тельных смесей, гипсокартонных листов. В 2013 году в крае выпущено гипса 535 тыс. тонн, сухих строительных смесей 359 тыс. тонн, гипсокартонных листов – 39 млн м. Крупнейший производитель гипсовой

прес

с-сл

ужба

Бизн

есЦе

м Ме

диа


www.tandemrus.ru

Как всегда были активны представители европейского бизнеса

продукции ООО «Кнауф гипс Кубань» на-ходится в Мостовском районе, который значительную часть продукции отгружает в другие регионы России.

Кроме этого сухие строительные смеси на основе гипса и цемента в крае выпускают и малые производители.

Развитие в этом сегменте производства продолжается. В частности, в 2014 года в Динском районе будет введен в эксплу-атацию завод по производству сухих стро-ительных смесей мощностью 90 тыс. тонн.

В последние годы значительно обнови-лась за счёт проведения модернизации действующих и строительства новых про-изводств отрасль добычи прочих полез-ных ископаемых. За период с 2006 года по 2013 год мощности по выпуску инерт-ных материалов возросли почти вдвое и превысили 32 млн м³. Производством не-рудных строительных материалов в крае занимается около сотни предприятий. В 2013 году выпуск нерудных составил бо-лее 19 млн м³.

Лидерами в производстве инертных ма-териалов в крае являются следующие компании: ООО «Сочинеруд», ООО «Вы-бор-С» (производство нерудных в Курга-нинском районе), два карьероуправления «Медвежья гора» в Северском районе и «Венцы-Заря» в Гулькевичском районе и другие.

Не менее важным сегментом в строитель-ной продукции является выпуск стеновых материалов. Ранее в выпуске стеновых материалах на долю кирпича приходилось до 80%.

Это было в тот период времени, когда в крае около 75% вводимого жилья осу-ществлялось индивидуальными застрой-щиками, которые отдавали предпочтение кирпичу.

Основная часть индивидуального жилья строилась и продолжает строиться насе-

лением из кирпича, что обеспечивает на него устойчивый спрос.

В крае действуют около 100 кирпичных производств, имеющих суммарную мощ-ность свыше 830 млн усл. кирп. в год. В 2013 году выпущено около 500 млн усл. кирпича.

Крупнейшими производителями керами-ческого кирпича на Кубани являются ОАО «Славянский кирпич», ОАО «Новокубан-ский завод керамических стеновых ма-териалов», ООО «Фабрика керамических изделий», ОАО «Губский кирпичный за-вод», которые работают на импортном или отечественном энергосберегающем обору-довании. Лидером подотрасли является ОАО «Славянский кирпич», более четверти в общем объёме производства керами-ческой продукции края приходится на его долю за счёт выпуска керамического камня «ПОРОМАКС» (мощности введены в конце 2009 года).

При этом наметилась жесткая конкуренция со стороны производителей газобетонных блоков автоклавного твердения – новой подотрасли в промышленности строитель-ных материалов края. За последние пять лет введены в эксплуатацию три предпри-ятия суммарной мощностью 920 тыс. м³ га-зобетонных блоков в год. Этой продукции в крае за 2013 год выпущено 504 млн усл. кирпича, то есть превышен выпуск кера-мического кирпича.

Несмотря на то, что в крае в 2013 году за-вершилось строительство олимпийских объектов в г. Сочи, в настоящее время в регионе появились новые лидеры по объёмам подрядных работ. Среди них такие муниципальные образования как г. Краснодар, где осуществляется боль-шое строительство жилья, социальных, спортивный и культурных объектов, г. Новороссийск, где строятся объекты в портовом хозяйстве, в цементной отрас-ли, Туапсинский район, где возводятся объекты в нефтеперерабатывающей про-мышленности.



особое внимание – применению альтернативного топлива


«В 2014 году ожидается выполнение под-рядных работ на сумму около 350 млрд рублей( или 73% в сопоставимых ценах к 2013 году), введение в эксплуатацию 4 млн м2 жилья.

С учётом того, что перед строительной от-раслью Кубани стоит ещё и много других задач: наращивание жилищного, дорож-ного и производственного строительства, строительство моста, соединяющего Ку-бань и Крым, ряд крупных энергетиче-ских объектов строительные материалы, и в первую очередь цемент, будет востребо-ваны», – завершила свой доклад Ирина Трофимова.

Будущее за новыми технологиями

Инженер-конструктор Höganäs Bjuf AB в России Дмитрий Марков в своём докла-де остановился на специфике применения неформованных огнеупорных материалов в процессе производства цемента в ус-ловиях использования альтернативного топлива.

Он отметил, что новая марка огнеупорных бетонов Höganäs была разработана для обеспечения потребностей цементного производства, для их производства ис-пользуется определенное огнеупорное сырье постоянного состава и качества. Эти бетоны уже широко применяются на цементных заводах мира. Причём, бетоны и массы марки Höganäs заметно дешевле ранее производимой фирмой продукции. Это дает возможность клиентам компании существенным образом уменьшать бюд-жеты ремонтов, обеспечивая более высо-кую рентабельность производства.

Представитель компании HAZEMAG Group рассказал о преимуществах линейки са-мых разных машин и дробильно-перера-батывающих, и обогатительных комплек-сов для индустрии. Важным конкурентным преимуществом компании является то, что она не только предлагает широкий спектр

техники, но и разрабатывает и вводит в эксплуатацию под ключ самые эффек-тивные и целесообразные в данном кон-кретном месте комплексные установки. При этом созданное по инновационным технологиям с большим спектром техни-ческих приспособлений и инженерных ре-шений оборудование компании полностью учитывает местные особенности и потреб-ности клиентов.

В докладе представителя промышленной группы AUMUND была представлена крат-кая история присутствия оборудования производителя на пространстве СНГ и дан обзор участия группы в уже реали-зованных проектах. AUMUND является не только разработчиком и производителем высококачественного оборудования, но и компетентным партнёром в вопросах проектирования узлов складирования и транспортировки как клинкера, так и сы-рья. «Мы рекомендуем нашим заказчикам обращаться к нам на самых ранних этапах формирования концепции нового завода или новой линии. Тем самым удастся из-бежать возможных сложностей, которые долго и дорого устранять на поздних эта-пах», – отмечалось в докладе.

С большим интересом участники конфе-ренции также выслушали доклад предста-вителя Польской цементной ассоциации. Его представил Дариуш Конечный (Dariusz Koneczny), который подчеркнул, что в мо-дернизацию цементных производств его страны вложено свыше 10 млрд злотых, что позволило существенно сократить объёмы вредных выбросов, добившись тем самым значимого улучшения экологи-ческих характеристик функционирования отрасли. Усилия по сокращению выброса CO2 уже дали значительный эффект.

Китай наращивает присутствие

Международный аспект Конференции был также подчёркнут присутствием на ней представителей китайского бизнеса. Как


www.tandemrus.ru

Китайские производители повысили технологический уровень своего обобрудования

известно, на недавно прошедшем в Китае форуме «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» подписала контракт на строительство цементных за-водов в России и Белоруссии. Поставка оборудования будет производиться ки-тайской национальной корпорацией по производству стройматериалов CNBM.

«Мы поставляем из Китая оборудование, мы делаем проектирование заводов и на-деемся, что все будет хорошо. Раньше рос-сийские партнёры думали, что китайское оборудование дешёвое и не качественное, но сейчас наши технологии не хуже, чем европейские. Наше оборудование отвеча-ет экологическим требованиям», – сооб-щил о планах компании на конференции директор по продажам в странах СНГ кор-порации CNBM г-н Гэн Нань.

На память о Сочи

По сложившейся за долгие годы про-ведения конференций BusinessCem

традиции, после завершения офици-альной части был посажен саженец дерева – олеандр. Это событие по-на-стоящему сплотило всех его участников и доставило присутствующим немало добрых эмоций. Надо сказать, что поса-женные участниками и гостями нашего цементного форума деревья уже растут в городах его проведения. В Ялте шумят листьями японские клёны, в Алматы и Ташкенте – зеленеют тянь-шаньские сосны, а в Баку растёт олива. Посажены деревья и в других городах. Эта тра-диция символизирует узы дружбы и сотрудничества между цементниками разных стран и то внимание, которые уделяют представители отрасли про-блемам экологии. Теперь и в Сочи оста-лось дерево-напоминание о встрече цементников.

Пресс-служба БизнесЦем Медиа

прес

с-сл

ужба

Бизн

есЦе

м Ме

диа

прес

с-сл

ужба

Lafar

ge


Бизнес. Конкуренция. игроки

Начало положено

Участие в церемонии открытия завода, ко-торый расположен неподалёку от посёлка Ферзиково, приняли первый заместитель председателя правительства РФ Игорь Шувалов, губернатор Калужской области Анатолий Артамонов, гендиректор компа-нии Lafarge Бруно Лафон а также предста-вители компаний-поставщиков оборудо-вания и другие гости этого мероприятия.

В соответствии с европейской традицией, Игорь Шувалов, Анатолий Артамонов и Бру-но Лафон под аплодисменты присутствую-щих разрезали символическую ленточку и объявили об открытии предприятия.

Это событие является знаменательным для Калужской области, где до этого мо-

мента не было действующих цементных производств. Регион неплохо развивает-ся, ведёт жилищное, производственное и дорожное строительство и теперь получит собственный цемент отличного качества. Это сразу же позволит решить проблему завоза цемента из других регионов и сни-зит его стоимость для строителей.

В своей краткой речи на церемонии от-крытия завода Игорь Шувалов отметил, что проект его строительства является прекрасным примером международного сотрудничества России, Китая и Франции. «Можно сказать, что это общий проект на-ших трёх стран, что по-своему символич-но», – сказал вице-премьер.

Отметим, что основную часть оборудования для завода поставили китайские подрядчи-

Группа Lafarge стала своей в КалугеЦемент с нового предприятия поступит на рынок центрального региона России

Торжественная церемония открытия завода состоялась 19 мая. Потенци-альный объём выпуска цемента, который будет отныне производиться в Ферзиковском районе составит 2 млн тонн в год. Использование «сухого» способа и интересные технологические решения позволяют значительно снизить энергоёмкость затрат и способствуют высокой конкурентоспособ-ности выпускаемой продукции.


www.tandemrus.ru

ки, некоторое участие в поставках оснаще-ния приняли фирмы и из других стран. Над его реализацией на калужской земле с 2010 года трудились 1,5 тысячи рабочих 25 наци-ональностей, которые возвели более 80 ин-новационных производственных объектов.

Эти цифры наглядно демонстрируют важ-ность интеграции и международного со-трудничества в деле реализации крупных проектов. При этом строительство завода велось менее четырёх лет, что является очень сжатыми по времени сроками

Игорь Шувалов отметил значение, которое будет иметь работа завода для экономи-ки региона. В области жилищного стро-ительства президентом РФ поставлены чёткие задачи и надо наращивать объёмы ввода квадратных метров в Калуге и дру-гих субъектах страны.

Запуск такого современного предприятия напрямую способствует достижению этих целей. «Вы в Калужской области созда-ли уникальную команду, и вам удалось добиться огромных успехов. Это яркое

Завод построен в сжатые сроки


Группа Lafarge стала своей в Калуге

Бизнес. Конкуренция. Игроки

прес

с-сл

ужба

Lafar

ge

29Tandem: CemenT & ConsTruCTIon | 3 (05)/2014

www.Tandemrus.ru


Группа Lafarge стала своей в Калуге

Бизнес. Конкуренция. Игроки

свидетельство того, как в течение жизни одного поколения может измениться си-туация в регионе. Здесь работают десятки новых предприятий – выпускаются авто-мобили, электронная техника, а теперь и цемент – основа для строительства…Он нам особенно важен в условиях реали-зации намеченной Президентом страны программы «Жильё для российской се-мьи». До 2018 года для семей, которые не могут приобрести квартиры по рыночной

стоимости, в стране будет построено по-рядка 25 миллионов квадратных метров доступного жилья», – сказал первый ви-це-премьер.

Калужская динамика

Зачитав приветствие участникам церемонии от лица главы государства и председателя правительства Дмитрия Медведева, ви-це-премьер также выразил слова поддерж-ки губернатору Калужской области, подчер-кнув, что регион является одним из лучших в России с точки зрения темпов развития и привлекательности для инвесторов.

Губернатор региона Анатолий Артамонов в своём выступлении остановился на за-дачах по жилищному и дорожному стро-ительству, которые решаются в регионе, проблемах и подчеркнул, что в области мощно развернулось жилищное и дорож-ное строительство. И, чтобы справиться с таким объёмом, обязательно нужно всё больше цемента.

«Помимо строительства доступного жилья в ближайшие годы в регионе предсто-ит вдвое увеличить объёмы дорожного строительства, а для этого нам нужен ка-чественный цемент. Теперь он у нас есть. При этом новое предприятие не наносит никакого экологического вреда окружаю-щей среде», – заявил губернатор.

По его словам, Ферзиковский район тра-диционно является сельскохозяйствен-ным. Теперь же, с момента ввода завода Lafarge, можно говорить о том, что в рай-оне создана мощная производственная база. Из общего объёма инвестиций 12 млн евро было потречано на прилегаю-щую инфраструктуру, в том числе, на стро-ительство дорог.

Комплексный подход

Ещё до начала строительства завода в 2011 году компания Lafarge начала

прес

с-сл

ужба

Lafar

ge


www.tandemrus.ru

принимать активное участие в решении социально-экономических задач Калуж-ской области. Компания также реализует программы помощи учебным учреждени-ям, ветеранам и пенсионерам, спонсирует спортивные мероприятия района, прово-дит волонтерские акции. Особое внима-ние на заводе уделяют природоохранным программам – Группа Lafarge в России поддерживает программу сохранения биоразнообразия Ферзиковского района.

Важно и то, что работа предприятия бу-дет помогать решению экологических проблем области. На заводе работает мощная система фильтров, и его си-стема очистки отвечает самым совре-менным требованиям. Но, кроме того, в производственных процессах будет так-же использоваться альтернативное то-

пливо, что поможет снизить количество складируемых на полигонах отходов. «Мы хотим развивать этот проект, впер-вые в России в качестве топлива ис-пользуя не только природный газ, но и твердые бытовые отходы. Необходимое для этого оборудование уже установле-но. Таким образом, с помощью данного производства будет частично решена Ещё одна проблема – утилизация ТБО», – сказал губернатор.

Обращаясь к Игорю Шувалову, губерна-тор выразил уверенность, что некоторые проблемы, которые пока затрудняют раз-витие вторичной переработки отходов на предприятиях, будут в ближайшее время рассмотрены в правительстве. Он выразил надежду, что по этим вопросам будут при-няты эффективные решения.

Выпуск цемента уже начался

прес

с-сл

ужба

Lafar

ge


Бизнес. Конкуренция. ИгрокиГруппа Lafarge стала своей в Калуге

В заключение своей речи Анатолий Ар-тамонов выразил признательность всем, кто участвовал в реализации важного для области проекта, и пожелал новому пред-приятию успешного развития на калужской земле.

Гендиректор Lafarge Бруно Лафон в сво-ём выступлении остановился на истории сотрудничества по проекту и выразил удовлетворение его итогами. Это новей-шее предприятие в своей работе будет работать в соответствии с высокими стандартами и философией компании. Её квинтэссенция выражена в девизе «Строя лучшие города», которому следу-ет Lafarge в своей деятельности во всех странах присутствия. Для французской компании завод в России имеет большое значение: это инвестиции в важный ры-нок присутствия с высокими перспекти-вами сбыта продукции.

Завод, построенный Группой Lafarge со-вместно с её российским соакционером Европейским банком реконструкции и развития, стал первым подобным проек-том компании в России. «Предлагая кли-ентам самые современные решения, мы вносим свой вклад в создание лучших городов. Мы стремились создать иннова-ционное предприятие, которое не только предлагало бы клиентам современные продукты и услуги, но и было бы одним из лидеров отрасли в области охраны труда и окружающей среды. Одновременно но-вый завод призван удовлетворить расту-щие потребности Калужской области», – сказал господин Бруно Лафон.

В свою очередь директор калужского за-вода Lafarge Нильс Лединек указал на очень «дружелюбный» инвестиционный климат в регионе, что имело существен-ное значение в принятии решения о

Предприятию гарантирован хороший сбыт

прес

с-сл

ужба

Lafar

ge


www.tandemrus.ru

реализации проекта и в процессе строи-тельства завода. На предприятии исполь-зуется самое совершенное оборудование и осуществлены интересные проектные и инженерные решения, которые обеспечи-вают высокую эффективность производ-ственных процессов.

Высокий уровень технологичности

«Это третий завод группы в России и са-мый крупный», – сообщил президент группы компаний Lafarge в России Андре Мартин. В ходе показа объектов завода, замначальника цементного производства Владимир Дубнов рассказал, что энерго-эффективность предприятия повышена в 2,5 раза. Столь высокие показатели до-стигаются за счёт применения современ-ной технологии «сухого» производства, в которой используется механизм запечного теплообменника с декарбонизатором. В результате на изготовление тонны цемента затрачивается всего 3 тыс. килокалорий вместо 7 как на многих других предпри-ятиях.

Снабжение предприятия глиной и извест-няком идёт с месторождения Борщевское, запасов которого по расчётам хватит на 50 лет. В этих целях через Оку перекинут лен-точный закрытый конвейер длиною 5 км. На предприятии предусмотрена возмож-ность использования альтернативного топлива (АТ). К 2020 году завод планирует выйти на 45% применения АТ. Это позво-лит предприятию внести значимый вклад в сохранение невозобновляемых природ-ных ресурсов и улучшение экологической ситуации в регионе.

На предприятии создано 250 высокотех-нологичных рабочих мест, большая часть персонала – жители Калужской области. В ближайшее время будут производить до 5 видов цемента. Продуктовый портфель завода включает ЦЕМ I 42,5 Б (навалом и в мешках) и ЦЕМ I 42,5 Н (навалом). В 2015 году планируется начать выпуск нового

Lafarge в россИИГруппа «Лафарж» осуществляет свою деятельность в России с 1996 года. В настоя-щее время в «Лафарж», Россия насчитывается 2400 сотрудников. Компании принад-лежат три цементных завода: в г. Воскресенске (Московская область), в г. Коркино (Челябинская область) и в посёлке Ферзиково (Калужская область). Их общая про-изводительность составляет 6,1 млн тонн цемента в год.

«Лафарж» также приобрел лицензии на добычу известняка в Ростовской области и Краснодарском крае. Помимо цементного бизнеса «Лафарж», Россия развивает на-правление нерудных материалов и бетона. В настоящее время компания оперирует тремя карьерами по добыче нерудных материалов, выпускающими высокопрочный щебень из габбро-диабаза, гранита и известняка. Продукция используется в произ-водстве бетонных смесей, железобетона, асфальта, в строительстве высокоскорост-ных дорог, а также сертифицирована на балластный слой железнодорожного пути.

вида цемента – ЦЕМ II 42,5 с добавками. А в будущем номенклатура цементов может быть расширена в соответствие с пожела-ниями заказчиков продукции. Первый це-мент уже получен и поступил на рынок. До конца года будет выпущено несколько сот тысяч тонн продукции. А в 2015 году завод должен выйти на плановые 2 млн тонн це-мента отличного качества.


прес

с-сл

ужба

Lafar

ge

25 апреля в столичной гостинице «Рэдиссон-Славянская» состоялся VIII Всероссийский съезд саморегулируемых организаций. Его главным итогом стало избрание президента НОСТРОЙ, которым стал генеральный директор ОАО «Трансинжстрой», бывший руководитель Ростехнадзора Николай Кутьин. Съезд также наметил пути решения основных задач, ко-торые стоят в области развития саморегулирования в России.


НОСТРОЙ смотрит в будущее 34

Саморегулирование и управление в строительстве

по разным причинам не успели попасть на заседание съезда к моменту его от-крытия.

Открыл съезд Ефим Басин. В своей краткой речи он приветствовал его участников и передал слово членам президиума.

В своём приветственном обращении к собравшимся Леонид Ставицкий по-благодарил Национальное объединение строителей за деятельность в области совершенствования технического регу-лирования в строительстве. По словам заместителя министра, первоочередные задачи отрасли на сегодня состоят в увеличение объёма жилищного строи-тельства и модернизация производства строительных материалов. Остановил-ся Леонид Ставицкий и на проблемах в

Мандат доверия

Президиум съезда заполнили люди, хо-рошо известные строительному сообще-ству. Среди них были первый президент НОСТРОЙ Ефим Басин, первый замести-тель министра строительства и ЖКХ Ле-онид Ставицкий, председатель Комитета ГД по земельным отношениям и строи-тельству Алексей Русских, член Совета Федерации Антон Беляков, президент НОП Михаил Посохин, президент НАМИКС Еле-на Николаева, вице-президент НОСТРОЙ Виктор Опекунов, президент РСС Влади-мир Яковлев.

Полон был и зал. На момент открытия съезда с правом решающего голоса были зарегистрированы 236 делегатов региональных СРО. Чуть позже подтяну-лись ещё некоторые делегаты, которые

ноСТроЙ смотрит в будущее Саморегулирование в строительстве доказало свою жизнеспособность и будет успешно развиваться


www.tandemrus.ru

Следом выступила Елена Николаева, ко-торая весьма эмоционально остановилась на некоторых тревожных моментах и по-тенциальных угрозах, которые не могут не беспокоить всех сидящих в зале. По её мнению, введение лицензирования в ЖКХ и отказ от механизма саморегулирования в этой области должны стать серьёзным сигналом для профессионального со-общества. Поскольку в последние годы количество лицензируемых видов дея-тельности постепенно сокращалось, такой шаг указывает на недоверие властей к ин-ституту саморегулирования и необходимо предпринять определённые усилия, чтобы ситуация не качнулась в неблагоприятную для дела саморегулирования сторону. Как считает Елена Николаева, професси-ональное сообщество должно доказать состоятельность саморегулируемых орга-низаций.

области саморегулирования. Он отме-тил важный вклад НОСТРОЙ в развитие законодательства, профессиональных стандартов и т. д., а также высказал мнение, что система саморегулирования должна перейти «в более эффективную фазу развития».

Затем к делегатам съезда обратился Алексей Русских. Он также остановился на той всё более важной роли, которую играет НОСТРОЙ в развитии строительной отрасли и выразил благодарность за тита-нический вклад в дело становления систе-мы саморегулирования в строительстве Ефиму Басину. Депутат также отметил, что ориентиром в законотворчестве для профильного комитета является создание комфортных условий деятельности участ-ников строительного процесса и системы саморегулирования.

Съезд стал важной вехой в развитии саморегулирования

прес

с-сл

ужба

НОСТ

РОЙ


обращение крымчан было услышано

НОСТРОЙ смотрит в будущее


Крым просит о поддержке

В съезде приняла участие делегация крымских строителей. Её представитель Сергей Карпов выступил с приветствен-ным словом к участникам и напомнил, что строители полуострова в силу известных причин долгое время существовали в ре-алиях, которые весьма существенно отли-чались от российских. Сейчас крымские строители «навёрстывают» упущенное и знакомятся с системой саморегулиро-вания. Он также попросил представите-лей НОСТРОЙ оказать методологическую помощь крымчанам в части проведения форума по вопросам интеграции законо-дательства и административных процедур при строительстве. Это обращение вызва-ло живой отклик в зале, а Ефим Басин от лица организации заверил крымских кол-лег, что НОСТРОЙ окажет им любую мето-дологическую, экспертную и иную помощь и содействие. Собственно, такая работа уже началась – в Крыму присутствуют чле-ны организации. Поэтому нет сомнений, что крымские строители быстрыми темпа-ми приспособятся к российской законода-тельной и иной специфике и получат все возможности для развития бизнеса, пол-ноценной работы и увеличения объёмов строительства.

Кадры решают всё

Заслушав ещё несколько выступлений, съезд обратился к организационным и управленческим вопросам. Так, в повестку заседания не прошёл вопрос о включении в состав Совета НОСТРОЙ Михаила Вик-торова в качестве кандидата от Прави-тельства РФ. Большинство проголосовало против предложения президента СРО НП «Управление строительными предприяти-ями Петербурга» Владимира Юсупджано-ва о включении в повестку съезда вопроса о концепции развития системы саморегу-лирования.

Ещё одно голосование состоялось по во-просу о довыборах членов Совета Нацио-нального объединения строителей от Со-вета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации и Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. Новы-ми членами Совета стали член Комитета Совета Федерации по экономической по-литике Антон Беляков и заместитель ми-нистра строительства и ЖКХ Елена Сиэрра. Она кратко проинформировала делегатов съезда о своей деятельности, ответила на некоторые вопросы и пригласила всех присутствующих к дальнейшему тесно-му сотрудничеству по вопросам развития строительной отрасли и налаживанию более тесной координации между мини-стерством и саморегулируемым сообще-ством.

Следуя далее повестке заседания, Все-российский съезд утвердил отчет Совета Национального объединения строителей, отчет Ревизионной комиссии, Приоритет-ные направления деятельности на 2014-2015 годы, а также смету расходов на 2014 год.

Съезд определился с президентом

Естественно, что основным пунктом по-вестки дня стали выборы президента

прес

с-сл

ужба

НОСТ

РОЙ


www.tandemrus.ru

избрание нового президента прошло с соблюдением всех уставных и демократических норм

Национального объединения строителей. Окружные конференции, прошедшие на-кануне съезда, выдвинули следующих кандидатов на должность главы объе-динения: Николай Кутьин (Москва, ЦФО, Санкт-Петербург, СЗФО, СКФО, ЮФО, ПФО), Илья Пономарев (УрФо), Михаил Викторов (ДФО) и Михаил Воловик (СФО). Было от-мечено, что все кандидаты получили су-щественную поддержку на местах, пользу-ются авторитетом и являются настоящими профессионалами и сторонниками даль-нейшего развития саморегулирования.

Однако в сценарии выборов произошли существенные изменения. Непосред-ственно перед голосованием по избранию главы НОСТРОЙ, двое претендентов – Ми-хаил Викторов и Илья Пономарев – сняли свои кандидатуры, заявив с трибуны съез-да о самоотводе. М. Ю. Викторов при этом подчеркнул, что снимает свою кандидату-ру в пользу Николая Кутьина и предложил своим избирателям голосовать за экс-гла-ву Ростехнадзора. Таким образом, в бюл-летени для голосования попали фамилии двух оставшихся кандидатов – Николая Кутьина и Михаила Воловика, что суще-ственно изменило ситуацию.

Оба кандидата выступили с краткими тезисами, в которых раскрыли свои про-граммные установки и рассказали о сво-ём видении целей к которым намерены стремиться, будучи избранными на пост президента НОСТРОЙ. В частности, в пред-выборной речи Николай Кутьин отметил, что является противником революций и выступает за эволюционный путь разви-тия саморегулирования в строительстве. По его словам, для решения основных задач строителей и дальнейшей продук-тивной работы института саморегулиро-вания необходимо объединить усилия профессионального сообщества, наладить конструктивный диалог с органами испол-нительной и законодательной власти. Он также заявил о намерении инициировать в мае этого года проведение региональ-ных конференций строительных СРО по федеральным округам с целью сбора кон-

кретных предложений по совершенство-ванию законодательства в сфере саморе-гулирования в строительстве.

По итогам голосования президентом НОСТРОЙ избран генеральный директор ОАО «Трансинжстрой», бывший руководитель Ростехнадзора Николай Кутьин. За его кан-дидатуру проголосовали 170 делегатов, а за кандидата в президенты Михаила Воловика – 59 человек. Голосование прошло очень ак-тивно, с соблюдением всех демократических процедур и требований Устава. Оно также продемонстрировало, что новый президент пользуется весьма существенной поддерж-кой строительного сообщества и получил полный мандат на активную работу на благо дела развития саморегулирования.

Делегаты съезда также проголосовали за учреждение поста почетного президента Национального объединения строителей и назначение на него прежнего президен-та НОСТРОЙ Ефима Басина.

В фокусе внимания - экология

Но на этом повестка дня съезда оказа-лось не исчерпана. Под самый занавес его

прес

с-сл

ужба

НОСТ

РОЙ

КутьиН Николай Георгиевич

Родился 24 июля 1965 года в г. Ленинграде.

Генеральный директор ОАО «Трансинжстрой». Образование высшее. Доктор юридических наук.

Государственные награды: Орден «За заслуги пе-ред Отечеством» 4-ой степени; Орден Александра Невского; Орден Почета; Медаль Столыпина П.А. II степени; 12 медалей Министерства Обороны Российский Федерации и другие ведомственные и общественные награды.

Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса (указ Президента Российской Федерации от 28.01.2011 г.).

Дважды лауреат премии Правительства в области науки и техники.

2001 - 2004 – Заместитель руководителя Россий-ского агентства по боеприпасам и Российского агентства по обычным вооружениям.

2004 - 2008 – Начальник Управления, заместитель Руководителя Ростехназора России.

2008 - 2013 – Руководитель Федеральной служба по экологическому, техническому и атомному надзору (Ростехнадзор).

Ранее занимал государственные должности в Государственном комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом (г. Москва); работал заместителем Председателя комитета Мэрии Санкт-Петербурга.

До этого (в конце 80-х годов) работал помощником Председателя Красногвардейского райисполкома г. Ленинграда.


работы было принято решение, что съезд совместно с Благотворительным фондом охраны окружающей среды «Зеленое бу-дущее» (по поручению Министерства при-родных ресурсов и экологии Российской Федерации) и НП «АВОК» Национальное объединение строителей учреждает не-коммерческое партнерство «Националь-ный центр сертификации в области «зе-леного» строительства». Новой структуре планируется передать на безвозмездной основе ряд важных функций. Речь идёт о функциях и правилах функционирования

существующих сертификационных систем Национального объединения строителей и Минприроды России, разработанных ими стандартах и учебных программ в об-ласти «зеленого» строительства.

Участие в учреждаемом некоммерческом партнерстве не предусматривает сметных затрат со стороны Национального объеди-нения строителей и снимает с него нагруз-ку по созданию полной нормативной базы в области «зеленого» строительства.

Предполагается, что основную нагрузку по организации финансирования деятельно-сти новой структуры возьмут на себя Мин-природы России и Департамент природо-пользования и охраны окружающей среды города Москвы.

Участие в учреждаемом партнерстве по-зволит Национальному объединению строителей сохранить за собой возмож-ность непосредственного влияния на про-цессы стандартизации и сертификации в области «зеленого» строительства на на-циональном уровне.


НОСТРОЙ смотрит в будущее


«Зелёное» строительство получит поддержку

прес

с-сл

ужба

НОСТ

РОЙ


www.tandemrus.ru

12TH INTERNATIONAL SYMPOSIUM ON CONCRETE ROADS 2014

September 23–26, 2014 | Prague, Czech RepublicClarion Congress Hotel Praguewww.concreteroads2014.org

Innovative Solutions – Benefiting Society

Ph

oto

: © R

oa

d a

nd

Mo

torw

ay

Dir

ec

tora

te o

f th

e C

zec

h R

ep

ub

lic

EUROPEAN CONCRETE PAVING ASSOCIATION

ISCR2014_inz215x277.indd 1 5.2.14 15:17


ККак «грамотно» отчитать сотрудников без потери мотивации и уважения 40

адры и управление персоналом

Как вы думаете, почему наука психология сейчас так востребована? Да потому, что люди разучились конфликтовать. Человек больше трети своей жизни проводит на работе. Конфликтные ситуации поджидают его на ка-ждом углу. И если не научиться их правильно преодолевать, то недалеки и негативные последствия. К тому же, деловое общение людей основы-вается на том, чтобы добиться от подчинённых, руководителей и коллег необходимых действий или поведения. Все это достигается с помощью переговоров, критики, реже – похвалы, а также убеждения, внушения и прочего.

Как «грамотно» отчитать сотрудников без потери мотивации и уважения

Особенно важны взаимоотношения руко-водителя и подчинённого. Жаль, если эти отношения строятся только на критике, а ведь это очень частое явление. Так вот, если руководитель организации отчи-тывает своего подчинённого дважды за одно и то же, то нужно Ещё подумать, кого сейчас нужно критиковать: скорее всего, руководителя, за то, что не хватило ума правильно построить первую «воспита-тельную» беседу. Искусству критиковать и отчитывать нерадивых сотрудников мож-но научиться. А как следствие: и волки будут сыты, и овцы целы.

Как же обойтись руководителю без этой самой критики? Конечно, во время пра-

ведного гнева он, прежде всего, защища-ет интересы своего предприятия. Но при этом не стоит забывать, что сотрудники – это и есть предприятие. От их работоспо-собности и внутренней гармонии зависит успех. Критика – это не только возмож-ность направить в нужное русло работу и исправить ошибки. Это, не в последнюю очередь, ещё и оружие, беспощадное оружие, которое бьёт по самолюбию кри-тикуемого. Какой после всего этого из него работник? Такой человек становится нера-ботоспособным, а испорченные взаимо-отношения ведут к неприязни, а иногда и к ненависти. В конечном счете, сотрудник может просто уйти из компании. Поэтому разобраться с природой одного из кон- flic

kr.co

m


www.tandemrus.ru

фликтогенов – критикой, просто необхо-димо.

Прежде всего, стоит отметить, что не вся-кая критика может нести разрушительный характер. Есть критика позитивная. Такая критика идёт на пользу всем: и сотрудни-ку, и предприятию. Она конструктивна и не наносит вред, она способна воодуше-вить и повысить результативность работы сотрудников. В свою очередь, негативная критика отбивает любое желание работать и лишает мотивации ходить на работу.

Эксперты в области организационной психологии Центра Психологического здоровья, рекомендуют: «прежде чем

критиковать сотрудника, подумайте о мотивации своего желания. Подчинён-ные должны правильно воспринять вашу критику. Вы ведь не срываете на них своё плохое настроение, а хотите дать им руководство к действию, не так ли? А если это так, то вначале ответьте себе на несколько вопросов и только потом начи-найте критиковать.

1. Какой главный мотив вами движет?

2. Что вы ожидаете от разговора?

3. В чём проблема и каковы её послед-ствия?

4. Кто на самом деле виноват в проис-шедшем?

5. Какие действия нужно предпринять, чтобы исправить положение?

6. Что должен сделать сотрудник, чтобы исправить ошибки?

7. Что сделать, чтобы подобная ситуация не повторилась?».

Для примера давайте рассмотрим один интересный психологический приём, который предложил Кен Бланшар, из-вестный американский эксперт по ме-неджменту. Он назвал его: «Одна минута в аду». Итак, Кен вызывал провинивше-гося сотрудника к себе в кабинет. Секре-тарь доверительно сообщал работнику, что шеф ещё никогда так не был сердит, как сейчас. Потом его просили посидеть в приёмной длительное время. За этот промежуток времени, несчастный сотруд-ник мучительно перебирал в голове и осмысливал все свои промахи и ошибки и готовился к неистовому гневу началь-ника. Когда Кен приглашал провинив-шегося в кабинет, то просил его сесть в


Как «грамотно» отчитать сотрудников без потери мотивации и уважения

Кадры и управление персоналом

Критиковать следует действия, а не личность

кресло руководителя. Сидя на этом месте, он должен был ответить на один вопрос: «Что бы вы сказали, если бы были на моем месте?». Как вы сами понимаете, что такой способ воспитания работал положительно практически на всех сотрудников. И, глав-ное, сам руководитель избавлялся от этих изнурительных воспитательных бесед. В данном случае, сотрудник уже провёл самовоспитательную работу, сидя в при-ёмной и ожидая наказания.

Таких способов воздействия на подчинён-ных в целях воспитания существует много. Не стоит останавливаться на вышеупомя-нутом. Чем большим арсеналом правиль-ной критики владеет руководитель, тем больше он выиграет. Самые основные способы – это различные виды конструк-тивной беседы. Главным мотивом любой такой беседы должно быть желание улуч-шить работу, а не критика ради критики.

Узнайте отношение подчинённого к проблеме

Есть такое мнение, что понять любого пре-ступника можно став на его место. А если это не получается, то лучший способ по-нять мотив поступка или оплошности че-ловека – это дать ему высказаться. Когда возникнет диалог, то людям легче понять друг друга. Ведь истинные причины про-винности могут быть со смягчающими об-стоятельствами. Если таковых нет, то кри-тика со стороны руководителя не должна быть уничтожающей, а конкретной и ре-зультативной. Она поможет избежать ана-логичной ситуации в будущем.

Подвергайте критике не личностные характеристики подчинённого, а его действияПрежде чем судить человека, вспомните о том, что он – не робот, а людям свой-ственно ошибаться. Ведь выражение: «Кто без греха, тот пусть первый бросит ка-мень» до сих пор актуально. Все мы име-

ем право на ошибку, грех в том, когда на ней зацикливаются и не меняются. Если ошибка уже имеет место, то совершенно непрофессионально критиковать личность провинившегося. В лучшем случае, он, бу-дучи обиженным и униженным, пропустит всё мимо ушей, а в худшем – сделает всё в точности до наоборот. Подчинённый должен понять, что вы не считаете его бездарным, просто, в этот раз его работа выполнена плохо и нужно все исправить.

Реагируйте оперативно на недочеты и ошибки, никогда не оставляйте на потомВремя, в этом случае, не лучший советчик. Со временем ваш сотрудник может с тру-дом вспомнить о своей ошибке. Не потому, что он такой нерадивый, а потому, что ему приходится выполнять все новые и новые задания. К тому же, критику с опозданием он может принять за личные придирки, и в этом случае совершенно не воспримет ваши слова конструктивно.

Критикуя, будьте объективны и справедливы и опирайтесь на ресурсы и возможности сотрудника

Как в споре нет абсолютно неправой сторо-ны, так и в выполненной работе не может быть сделано всё совершенно плохо. По-старайтесь найти положительные аспекты в проделанной работе сотрудника. Не за-цикливайтесь на минусах. Критикуя, де-лайте вначале акценты на положительных моментах, а потом переходите к негатив-ным. В этом случае у вашего сотрудника не опустятся руки и не возникнет комплекса неполноценности или ощущения своей профнепригодности. Ваша цель – помочь ему осознать свои ошибки и исправить их, а не отбить охоту к любой работе из-за своей никчёмности. Если доза критики слишком велика, то не ожидайте от работ-ника адекватной реакции.


www.tandemrus.ru

Принимайте в расчёт индивидуальные особенности

Учитывайте индивидуальные особенности каждого сотрудника Любой руководитель должен быть ещё и психологом. Ведь правильное пони-мание особенностей различных типов характера – залог слаженной работы в коллективе. Вы не должны относиться к подчинённым, как к однородной массе. Не на всех в одинаковой степени по-действует определенная форма крити-ки. Кому-то достаточно намека, и он всё поймет. А для другого такая форма – как с гуся вода. Ему нужно предъявить свои требования в более жёсткой форме. Он воспринимает только такую форму

общения и обязательно предпримет шаги для исправления допущенных ошибок.

Говорите свои замечания в более конкретной форме

Если вы хотите, чтобы ваши слова до-шли до подчинённого, никогда не от-клоняйтесь от темы разговора. Чётко и ясно сформулируйте свои претензии. Подчинённый должен ясно осознавать, что от него ожидают, и какие конкрет-ные шаги он должен предпринять для исправления своих ошибок. Обтекае-мые, неточные фразы могут быть непра-

flickr.

com


Кадры и управление персоналомКак «грамотно» отчитать сотрудников без потери мотивации и уважения

способе есть доля истины, и это может сыграть положительную воспитатель-ную роль. Но от такого поведения будет больше вреда. Вы можете потерять до-верие у своих подчинённых и создать непреодолимый барьер. А если в кол-лективе потеряно согласие и царит недоверие, о каких результатах может идти речь?

Не критикуйте начальника в присутствии подчинённых

Вы совершите непоправимую ошибку, если позволите себе критиковать руко-водителя подразделения в присутствии подчинённых. Особенно, если вы не со-бираетесь с ним расставаться. Ведь по-сле такого разноса, вряд ли он сочтет возможным продолжать работу с вами и с теми людьми, которые стали свидете-лями его унижения. Его никто не будет воспринимать всерьёз. Самый лучший способ – выскажите свои замечания наедине.

вильно истолкованы. И сотрудник – так и не исправит своё поведение и пустит всё на самотёк. И он будет прав, так как бу-дет думать, что вы и сами не знаете, что хотите.

Не разбирайте ошибки подчинённого публично

Будьте деликатны в вопросе критики сотрудника, особенно если вы хоти-те отчитать его публично. Да, в таком


www.tandemrus.ru

Не теряйте контроль над своими чувствами и эмоциями Отношения, построенные на страхе, никог-да не будут продуктивными. Подчинённые должны не бояться, а уважать своего ру-ководителя. Любое грубое поведение, крики, шум, пренебрежительный тон сни-жают уровень уважения. Кроме этого, же-сты, мимика и интонация могут выдать в вас чувство превосходства, если таковое присутствует. Следите за собой. Ведь у вас

цель – не самоутверждение, а, благодаря конструктивной критике – повысить эф-фективность работы подчинённых.

Проявляйте эмпатию к критикуемому

Если вы поставите себя на место подчи-нённого и попробуете понять его эмоцио-нальное состояние, проникнув в его субъ-ективный мир, то вы легче поймете, как помочь ему исправить ошибки и в то же время не травмировать его.

Будьте доброжелательны

На фоне доброжелательности любая критика воспринимается легче. Поэтому ведите свой разговор с провинившимся человеком в спокойной и дружелюбной обстановке. При этом не забывайте об-ращаться к нему по имени и постарай-тесь убедить его, что вы заинтересова-ны в нём и уверены, что он справится с поставленной задачей в следующий раз гораздо лучше. Для предстоящего разговора с подчинённым очень важ-

flickr.

com



Время и место разговора всегда важны

flickr.

com


www.tandemrus.ru

Похвала и критика идёт рука об руку

но выбрать место и время. Разговор не должен проходить перед обеденным перерывом или в конце рабочего дня, а также в спешке. И если вы уже говори-те с человеком, то никакие телефонные звонки или посетители не должны вас отвлекать. Не говорите с ним в присут-ствии других сотрудников. Это не просто неделикатно, но и унизительно.

Выбирайте выражения для критики сотрудника

Не верьте «авторитетным» специали-стам, что критика на повышенных тонах лучше работает, или, что, дескать, наши люди лучше воспринимают, если им в «демократичной» форме донести своё недовольство. Грубость и хамство оста-нутся таковыми, даже если вы свято верите, что они оправданы тем, что вы очень переживаете за свое дело. На са-мом деле, повышенный тон говорит о не-профессионализме руководителя. О том, что у него недостаточно аргументов и по-нимания сложившейся ситуации. Лучше всего дать подчинённому высказаться, а то вдруг вы не обладаете достаточ-ной информацией и не знаете каких-то важных деталей. Не перебивайте его, когда услышите что-то противоречащее вашему представлению о случившемся. И допустите мысль о том, что, возможно, и вы можете ошибаться.

Задайте сотруднику вопрос, что бы он посоветовал своему другу, если бы тот попал в аналогичную ситуацию

Скорее всего, в этом случае, ваш сотруд-ник сам найдет правильное решение и реализует его эффективнее, чем, если бы он напрямую получил руководство к действию от вас. Искренняя заинтересо-ванность мнением вашего провинивше-гося сотрудника подтолкнёт его к поиску решения проблемы. Это даже станет для

него своеобразным вызовом, когда он по-чувствует, что вам интересно, сумеет ли он это сделать самостоятельно.

Критику начинайте с похвалы

Если уж вам предстоит отчитать подчи-нённого и раскритиковать его действия, то начинать лучше всего с положительной оценки его истинных достоинств. А первую фразу можно построить таким образом: «Как Вы, при таком Вашем профессио-нализме (или: компетентности, добросо-вестности и т. п.), могли допустить столь непростительные (грубые, вопиющие) ошибки!» После таких слов, подчинённый сможет воспринимать вашу критику без обид и конструктивно. У него не понизится уважительное отношение к себе, так как он осознает, что его все же оценивают вы-соко. И исправлять свои ошибки он будет теперь с энтузиазмом, сочтя критику спра-ведливой. Чтобы услышать слова одобре-ния ещё раз, сотрудник постарается изо всех сил оправдать ваше доверие.

Когда критикуете, следите за своими интонациями

Излишняя эмоциональность, крик и не-рвозность совершенно недопустимы при разговоре с подчинёнными. Поэтому, следите за собой и соблюдайте этиче-ские нормы поведения. Прежде всего, это ровный, спокойный тон, за которым стоит владение информацией и фактами по дан-ному вопросу.

Последняя, как и первая, фраза критикующего должна содержать мысль, которая вселяет в критикуемого веру в собственные силы

Заканчивайте разговор на позитивной волне. Прощаясь, скажите, что вы увере-ны, что в будущем подобный разговор не


«Арсенал» руководителя включает и убеждение, и внушение


понадобится. Или подчеркните ещё раз, что вы знаете своего сотрудника уже дол-гое время как добросовестного и опытно-го работника и уверены, что он справится с ошибками и недостатками в своей работе.

Итак, взаимодействие руководителя и со-трудников предполагает не только крити-ку, а также похвалу, убеждение, внушение и другие способы. О критике мы поговори-ли очень подробно.

Давайте посмотрим и некоторые другие способы воздействия в деловых отноше-ниях.

Похвала – действенный способ воздействия на подчинённого

Хотите, чтобы ваши подчинённые сами проявляли инициативу, стремились вы-ложиться на все сто, почаще говорите им слова поддержки и похвалы. «Доброе сло-во и кошке приятно», – говорят в народе.

Вовремя сказанная похвала воодушевля-ет, помогает мобилизоваться и преодолеть возникшие трудности в коллективе или организации. Отсутствие похвалы, особен-но заслуженной, отрицательно сказыва-ются на рабочем энтузиазме сотрудников. И хотя действенность похвалы очевидна, она не должна быть приторной, её нужно дозировать и не часто применять, чтобы не ослаблять эффект. Но похвала должна восприниматься не как действенный спо-соб управления людьми, а как искреннее желание видеть в подчинённых лучшие качества и поддерживать их в них.

flickr.

com


www.tandemrus.ru

Ключ к эффективной организации работы в понимании мотивации сотрудников

Убеждение – способ оказать влияние как на здравый смысл, так и на чувства подчинённого

Считается, что убеждение всегда ори-ентировано на мышление, на рацио-нальный ум, а ведь оно также цепляет и чувства, вызывая переживания, ко-торые подталкивают принять предло-жение, порой даже изменить взгляды и отношение к определенным обстоя-тельствам. Это обоюдный процесс убе-ждающего и убеждаемого. Он обычно проходит в форме явной или скрытой дискуссии. В ходе дискуссии, обыч-но, убеждающий активно доказывает истинность того или иного положения, нравственность или безнравственность

чьих-то поступков. Во время убеждения, чаще всего, обращаются к общепри-знанным фактам, известным примерам, мнениям. При этом не стоит игнори-ровать индивидуальные особенности убеждаемого сотрудника.

Внушение – управление подчинённым с помощью давления воли и авторитетаПри внушении человек теряет свою индивидуальность и волю. Внушению присущ категоричный характер и дав-ление. Подчинённый совершенно не оценивает происходящее, он просто автоматически реагирует на психо-логическое воздействие со стороны начальства. Внушение бывает прямым или косвенным, а также произволь-ным и непроизвольным. Внушаемость определяется характером сотрудника, психикой и его личностными харак-теристиками. А внушающий при этом должен обладать авторитетом, понима-нием ситуации и знанием своего под-чинённого. Этот способ управления со-трудниками можно считать в некоторой степени безнравственным.

Формы официальных отношений

Поговорим об официальных отношениях в системе управления. Одна из форм – это распоряжение. Оно подразумевает передачу информации руководителя подчинённому. Такое распоряжение должно содержать точные и чёткие за-дания, так как от этого зависит их вы-полнение и последующий контроль. Распоряжения могут быть устными, письменными и смешанными. Устные отдаются для решения срочных задач, при этом они должны быть несложны-ми. При выполнении этих распоряжений есть опасность их неоднозначного тол-кования.



Выстраивание отношений в коллективе – это и наука, и творчество

В отличие от устных распоряжений, ко-торые обычно отдаются в небольших ор-ганизациях, письменные и смешанные предпочтительны в крупных компаниях. Конечно, всё зависит от объёма задания, от его срочности и важности. Всё же слу-жебные распоряжения нужно отдавать в письменном виде, а в устной форме ре-шать личные проблемы.

ПРИКАЗ – следующая форма официаль-ных отношений в системе управления. Это то же распоряжение, только с обязатель-ным выполнением в точно определенные сроки. В него могут входить указания о дополнительных санкциях в случае невы-полнения. Приказы бывают предписываю-щими, запрещающими или инструктирую-щими.

ПОРУЧЕНИЕ, в отличие от приказа, содер-жит только задание и даёт свободу под-чинённому в выборе способа, а, иногда, и

сроков выполнения. Руководитель должен четко сформулировать задачу, чтобы под-чинённый смог решить её самостоятельно. Все неясные вопросы следует оговорить заранее.

ПРОСЬБУ можно рассматривать как фор-му распоряжения. Но, в этом случае, суть задания – это несложное, обычное дей-ствие. Если между руководителем и под-чинённым поддерживаются доверитель-ные отношения, то задание может быть выражено в форме просьбы. В ней сохра-няется определенная степень свободы по отношению к содержанию, а суть остается неизменной.

В любом случае, если вы хотите, чтобы распоряжение было выполнено в соот-ветствии с вашими требованиями, то вам нужно знать и понимать глубинные спо-собы воздействия и управления челове-ком, в частности, подчинённым. Какой бы способ вы ни выбрали, всегда сохраняйте доброжелательность, уважительное отно-шение, искреннее стремление оценить по достоинству личность подчинённого. А в случае критики, всегда вносите элементы похвалы в адрес критикуемого, высказы-вайте замечания в косвенной форме, без категоричности, не делайте этого в при-сутствии посторонних и тем более повы-шенным, грубым тоном.

Построение отношений между людьми – процесс сложный, тем более, если это рабочий коллектив, в котором собрались люди разного темперамента и характера. А руководитель, в силу своего положения, являясь связующим звеном между людь-ми, должен знать глубинные нити управ-ления этим организмом. Ведь главная ценность в организации или компании – это люди. Именно они и делают компанию успешной.

Дмитрий Валюков &Наталья Зенцова

flickr.

com


www.tandemrus.ru


Gebr. Pfeiffer – на шаг впереди конкурентов 52

Т ехнологии и инновации

Фирма «Гебр. Пфайффер» (Gebr. Pfeiffer) была основана в 1864 году как не-большой машиностроительный завод в городе Кайзерслаутерн, Германия, и в настоящее время является действующим во всем мире предприятием с филиалами в Индии, Китае и США. А её продукция стала признанным эталоном качества. Особенно известны во всём мире вертикальные мель-ницы для помола цемента MVR, которые пользуются прекрасным спросом во многих регионах мира

GeBr. PfeIffer – на шаг впереди конкурентов 150 лет немецкая компания создаёт эффективную и надёжную технику

В годы основания компании её главными продуктами производства были паровые машины, мельницы для пищевых произ-водств и оборудование для солодовенных цехов. Но уже в скором времени основной упор был сделан на производство машин и установок для сырьевой промышленности, как об этом свидетельствует выставочный каталог 1892 года «Машины для измель-чения твердых материалов».

«Гебр. Пфайффер» постоянно стремилась поставлять своим заказчикам всё более производительные и надежные маши-ны. Оглядываясь назад, не вызывают удивления их постоянно встречающие-ся выраженные в превосходной степени комментарии – «первая мельница», «са-мая большая мельница», «самое лучшее исполнение» и «самый длительный срок службы».


www.tandemrus.ru

Оставаясь верным своему жизненному принципу «Кто стоит на месте, тот ка-тится назад», основатель фирмы Якоб Пфайффер (Jacob Pfeiffer) постоянно мо-тивировал своих сотрудников работать, как можно лучше. Так, он на своём пред-приятии начал производство воздушных сепараторов для цементной промышлен-ности (1890г.). И уже перед первой миро-вой войной в 1914 году на предприятии «Гебр. Пфайффер» в Кайзерслаутерне было занято 500 сотрудников и экспор-тировалось 75% произведённого обору-дования.

Открытое всему миру и ориентированное на экспорт предприятие, «Гебр. Пфайф-фер» во время двух мировых войн (1914 - 1918 и 1939 - 1945 гг.) в значительной мере было вынуждено заниматься хозяй-ственной деятельностью и инженерны-ми разработками: рынки сбыта были не доступны, производственные установки разрушены в ходе войны или демонти-рованы и вывезены из страны в качестве послевоенных репараций. Но после каж-дого отката назад наступало быстрое воз-рождение и сегодня, отмечая 150-лет-нюю историю своего существования, фирма «Гебр. Пфайффер» демонстрирует технологическое лидерство и создаёт в настоящее время самую большую в мире цементную мельницу MVR 6700 C-6 с при-водами MultiDrive® мощностью 11.500 кВт для компании Хольцим, Бразилия, в г. Барросо, штат Минас Жераис, далеко опережая своих конкурентов.

«Гебр. Пфайффер» продала свою первую вертикальную мельницу в 1956 году, по-лучившую признание во всём мире как мельница системы MPS, что стало суще-ственным шагом к достижению сегодняш-них успехов предприятия. Число продан-ных мельниц этого типа фирмой «Гебр. Пфайффер» и по её лицензии другими компаниями достигло нескольких тысяч экземпляров. Мельница MPS стала пер-вой в мире вертикальной мельницей для помола цемента, проданной в 1979 году в Германии.

Сегодня мельница MPS по своей надежности и эффективности затрат рассматривается во всём мире как лучшее решение для малых и средних предприятий, работающих в обла-сти помола сырьевой муки, угля и цемента. Для более крупных предприятий, начиная с 5.000 кВт установленной мощности, к се-мейству мельниц MPS присоединилась её старшая сестра, мельница MVR, впервые введённая в эксплуатацию в 2008 году. Уже сегодня мельницы MVR для помола

фото

Gebr.

Pfeiff

er


Вертикальные мельницы для помола цемента mVr – визитная карточка компании

Технологии и инновации

сырья и цемента работают в Европе, Азии и Австралии, полностью удовлетворяя запросы заказчиков «Гебр.Пфайффер». В ближайшее время новые мельницы MVR будут запущены в Северной и Южной Аме-рике и в других странах.

Наряду с технически безупречной произ-водственной программой фирму «Гебр. Пфайффер» отличает стремление обеспе-чить своих заказчиков лучшим сервисным обслуживанием поставленных мельниц и установок. Это начинается с планирования и производства полностью укомплекто-ванных размольных установок, далее осу-ществляется в рамках программ обучения персонала, оптимизации работы установок и продолжается ремонтом, модернизаци-ей и повышением производительности. Кроме этого компания обеспечивает за-казчиков запасными частями. Компоненты мельниц фирма «Гебр. Пфайффер» может поставлять через 40, 50 или даже 60 лет после поставки машины благодаря соб-ственному гибкому производству в Кай-зерслаутерне.

Кроме непрерывной работы над инно-вациями на благо заказчиков, в под-

тверждение девиза компании «Наша традиция – прогресс» важным факто-ром успеха «Гебр. Пфайффер» является постоянство сотрудников и руководства. Сейчас в компании работает около 500 сотрудников. При этом многие сотруд-ники компании отмечают 25 – 40 или даже 50-летние юбилеи своей работы в «Гебр. Пфайффер» – у нас нет текучки кадров – и в течение всей 150-летней истории фирмы средний период рабо-ты руководства предприятия составлял 18 лет.

Однако самым важным фактором успеха «Гебр. Пфайффер» являются заказчики, снова и снова принима-ющие решения о закупке наших ма-шин и установок и делящиеся сво-им позитивным опытом с другими заказчиками. 8 и 9 мая 2014 года «Гебр. Пфайффер» вместе с этими верными партнёрами отметила юбилей фирмы в Кайзерслаутерне. На этом меропри-ятии не только вспомнили о прошлых успехах, но и разработали планы на бу-дущее, в соответствии с девизом своего основателя Якоба Пфайффера «Кто стоит на месте, тот катится назад».

Gebr. Pfeiffer – на шаг впереди конкурентов

фото

Gebr.

Pfeiff

er

8th Conference

CONCRETEDAYS 2014

ORGANIZATION BY

MEDIA PARTNER

October, 13-15 2014

Go łębiewski Hotelin Wis ła, Poland

more info and reg istrat ion:

www.dnibetonu.pl

CONFERENCEPARTNERS

SPONSORS

www.bta-czasopismo.pl


www.tandemrus.ru

8th Conference

CONCRETEDAYS 2014

ORGANIZATION BY

MEDIA PARTNER

October, 13-15 2014

Go łębiewski Hotelin Wis ła, Poland

more info and reg istrat ion:

www.dnibetonu.pl

CONFERENCEPARTNERS

SPONSORS

www.bta-czasopismo.pl


Социальная норма потребления электрической энергии 56

Энергоэффективность и энергосбережение

Социальная норма потребления электрической энергии Мифы и реальность

Феддер И.Э., к.т.н., эксперт Консультативного Совета при председателе Комитета по энергетике Государ-ственной Думы Российской Федерации

Актуальность проблемы

Последние полгода общество активно об-суждает проблему введения социальной нормы потребления населением электри-ческой энергии.

Правительство Российской Федерации Постановлением от 22 июля 2013 г. № 614 утвердило Положение об установлении и применении социальной нормы потребле-ния электрической энергии и установило срок её применения с 01 июля 2014 г. Ра-нее, 26.07.2010 г. 187-ФЗ внес в другой фе-деральный закон № 35-ФЗ от 26.03.2003 г. «Об электроэнергетике» понятие «соци-альная норма потребления электрической энергии (мощности) – определенное ко-личество (объём) электрической энергии (мощности), которое потребляется насе-лением и приравненными к нему потре-бителями, в пределах которого и сверх которого поставки электрической энергии (мощности) осуществляются по рыночным

регулируемым ценам (тарифам)» (ФЗ от 26.07.2010 г. № 187-ФЗ). Кроме того, Пра-вительство РФ устанавливает предельные (минимальный и максимальный) уровень цен на поставляемые населению и при-равненные к нему категории потребителей электрическую энергию (мощность).

Само понятие некой социальной нормы тогда не вызвало в обществе никакой ре-акции и лишь с появлением конкретной даты её применения началась оживлён-ная дискуссия. После публикации «По-ложения об установлении и применении социальной нормы в субъекте Российской Федерации с учётом групп домохозяйств и типов жилых помещений и методики рас-чёта социальной нормы потребления элек-трической энергии» специалисты смог-ли оценить последствия этих решений. С 01.09.2013 г. семь регионов РФ при-ступили к эксперименту, самостоятель-но установив социальную норму. Анализ применения этих норм дополнительно подогрел градус дискуссии. В Комитете

Феддер И.Э.


www.tandemrus.ru

по энергетике Государственной Думы РФ неоднократно проводились совещания экспертов и специалистов по проблеме, вызвавшей широкий общественный ре-зонанс среди населения, органов законо-дательной и исполнительной власти в ре-гионах и муниципалитетах, политических партиях и общественных организациях.

Большинство участников дискуссии отме-тили недоработки Положения и Методики, которые не учитывали как социальные, так и региональные особенности потребления электроэнергии. В результате Правитель-ство РФ выпустило Постановление от 25 февраля 2014 г. № 136, которым вносит ряд изменений в некоторые акты Прави-тельства РФ по вопросам установления и применения социальной нормы потребле-ния электрической энергии. В частности, на два года отодвинут срок начала приме-нения нормы, изменены некоторые зако-нодательные акты с учётом ввода понятий «социальная норма», решение о приме-нении социальной нормы возложены на

высшее должностное лицо субъекта РФ, а величина социальной нормы устанавли-вается уполномоченными органами госу-дарственной власти субъектов Российской Федерации.

Региональное разнообразие

В пилотных регионах соцнорма с 01 сен-тября 2013 г. установлена на следующих уровнях:

1. Владимирская область – 50 кВт/ч – 1 чел./1 мес. (2,98/3,76р.);

2. Нижегородская область – 50 кВт/ч – 1 чел./1 мес. (2,72/4,84р.);

3. Забайкальский край – 65 кВт/ч – 1 чел./ 1 мес. (2,28/3,78р.);

4. Красноярский край – 75 кВт/ч на челове-ка в месяц, но не менее 110 кВт/ч на або-нента в месяц (1,83/2,97р.);

ряд регионов начал эксперимент по применению соцнорм

flickr.

com


Социальная норма потребления электрической энергии

Энергоэффективность и энергосбережение

необходимо избавиться от перекрёстного субсидирования

5. Ростовская область – 96 кВт/ч – 1 чел./ 1 мес. (3,50/3,89р.);

6. Самарская область – 150 кВт/ч – 1 чел./ 1 мес. (2,80/3,50р.);

7. Орловская область – 190 кВт/ч – 1 чел./ 1 мес. (2,96/3,68р.).

Эти соцнормы были установлены реги-ональными властями без какого-либо экономического обоснования. Так, из вышеперечисленного видно, что нормы отличаются в регионах почти в 4 раза. На совещании Комитета по энергетике Госу-дарственной Думы РФ 18 декабря 2013 г. «О ходе реализации пилотных проектов по введению социальной нормы потре-бления электроэнергии на территории РФ», отмечено, что ряд регионов: Орлов-ский, Ростовский, Нижегородский обла-стей дали отрицательную оценку опыта применения социальной нормы потре-бления электрической энергии. Тогда же была дана оценка цели, которая была положена в основу принятия решения Правительством РФ о введении соци-альной нормы потребления электриче-ской энергии населением. Так в чем же цель решения вызвавшего такой резо-нанс в стране, потребовавшего внесения изменений в ранее принятые решения Правительства и законы РФ?

В настоящее время электроэнергия потре-бляемая населением и другими потреби-телями (организациями, предприятиями) оплачивается по разным тарифам. Для населения устанавливается предельный уровень тарифа (разный по регионам), ко-торый ниже экономически обоснованного (с учётом затрат на выработку электроэ-нергии и её транспортировку). Разница между предельным уровнем тарифа для населения и экономически обоснованным тарифом перекладывается на остальную часть потребляемой электроэнергии, ко-торая оплачивается уже по тарифу выше экономически обоснованного. Такая прак-тика установления тарифов называется перекрестным субсидированием.

Цели и задачи

Основными целями, которые ставило пе-ред собой правительство, являлось сни-жение тарифов на электроэнергию для промышленности и одновременно пере-распределение потоков потребляемой электроэнергии.

Первая цель должна достигаться за счёт постепенной ликвидации перекрестного субсидирования промышленностью тари-фов для населения. Вторая – за счёт по-буждения населения экономить электроэ-нергию и снижать её потребление. В этом случае при планировавшемся в 2010 году на перспективу недостаток мощностей по выработке электроэнергии можно было бы компенсировать снижением потребления электроэнергии населением.

Обсуждение возможности введения нормирования электропотребления по-зволило дать довольно точные оценки предполагаемых результатов. Оказалось, что доля населения в потребляемой элек-троэнергии 11%-12% (в Ярославской об-ласти –17,3%).

За счёт перекрестного субсидирования население платит за электроэнергию на 20% меньше прочих потребителей (про-мышленность, сфера услуг, органы вла-сти, бюджетные и муниципальные орга-низации).

Таким образом, снижение затрат на элек-троэнергию для промышленных составит всего 2,5%-3%, а в случае побуждения к снижению населением потребления электроэнергии эта доля может снизиться всего до 1,6%-2,5%.

По сути, поставленные цели приводят только к снижению уровня жизни на-селения, которое и так по сравнению с населением Западной Европы и США потребляют меньше электроэнергии, в т.ч. в 2 раза меньше, чем немцы и англичане и в 4,5 раза меньше, чем финны и американ-цы. Тенденция развития новых технологий


www.tandemrus.ru

дает возможность населению контролиро-вать свое энергопотребление и управлять им. В настоящее время активно внедряются в жизнь современные энергоэффективные бытовые приборы, осветительная техника, появляются материалы, способствующие снижению потерь энергии через огражда-ющие конструкции зданий, оборудование, снимающее затраты на вентиляцию.

От нормирования к энергоэффективности

Принятый 261-ФЗ от 23.11.2009 г. «Об энергосбережении» формулирует задачи перед различными потребителями, в том числе и населением по снижению потре-бления энергии, дает понятие «энергос-бережение» и «энергоэффективность».

В связи с тем, что цели, поставленные при введении социальной нормы практи-чески не достигаются, а психологически

термин «социальная норма» восприни-мается населением негативно, как некий ограничитель, устанавливаемый «свер-ху», предлагается ввести термин «энер-гоэффективность семьи». Более логично вместо «социальной нормы электропо-требления населения» рассматривать некий «уровень энергоэффективности семьи». При достижении (снижении) уровня энергоэффективности (численно можно приравнять к социальной норме) семья получает льготу по тарифу. Соот-ветственно, при превышении неких пре-дельных уровней энергоэффективности оплата производится по рыночной стои-мости электроэнергии.

По предварительным расчётам в Ярос-лавской области можно рассматривать установление энергоэффективного уровня потребления на уровне 250 кВт/ч на семью из трёх человек (150 кВт/ч – общее на се-мью с одним членом семьи и по 50 кВт/ч на каждого последующего). Этот уровень

целью любых программ должно являться повышение энергоэффективности

потребления охватывает круг из более 75% потребителей.

Для многодетных семей и семей с ин-валидами предлагается уровень энер-гоэффективности не устанавливать, а оплату проводить по льготному тарифу. Для реальной оценки действия механиз-ма стимулирования энергосбережения в коммунальном секторе необходимо предусмотреть заявительный характер перехода на льготированное энергопотре-бление по мере готовности потребителя в период до введения так называемой со-циальной нормы, до 01.07.2016 г.

Кроме того, необходимо отметить, что обще-домовые нужды ОДН тоже должны оплачи-ваться по льготному тарифу. Таким образом, правительство РФ сможет заинтересовать население в непосредственном выполнении Программы энергосбережения, прописан-ной в 261-ФЗ, а не ставить потребителя в жёсткие рамки норм потребления.

flickr.

com


Конкретный разговор

ном эффекте средств, вложенных в строи-тельство. Ведь с развитием строительной отрасли будут развиваться: производство строительных материалов и соответствую-щего оборудования, машиностроительная отрасль, металлургия и металлообработка, нефтехимия, производство стекла, дере-вообрабатывающая и фарфоро-фаянсовая промышленность, транспорт, энергетика и т.д. И очевидно, как никакая другая отрасль экономики, строительство способствует развитию предприятий малого бизнеса. Поэтому строительная отрасль является на-глядным индикатором глубины кризиса в

В работах многих ученых-экономистов строительная отрасль определяется как движущая сила экономики страны в це-лом. Именно развитие строительства может стимулировать развитие и работу смежных отраслей. Важность строительства трудно переоценить, поскольку данная отрасль не только создаёт большое количество рабо-чих мест, но и взаимодействует почти со всеми другими отраслями экономики стра-ны, используя их продукцию.

Экономический эффект от развития этой отрасли заключается в мультипликацион-

Влияние показателей деятельности строительной отрасли на потребление и выпуск отдельных строительных материаловНа примере развития ПСМ Украины в 2008-2013 годах

Авторами настоящего исследования была выполнена попытка выявления связи между такими основными показателями деятельности строительной отрасли Украины как капитальные инвестиции в экономику, капитальные инвестиции в строительство, объём выполненных строительных работ, объ-ём принятого в эксплуатацию жилья и объёмами потребления или выпуска отдельных видов строительных материалов.

Состояние строительной отрасли является индикатором положения дел в экономике в целом

Галинский А. М., к. т. н., с. н. с., директор ГП «НИИСП», г. Киев, Украина

Вахович И. В., к. э. н., доц., зав. отделом экономики, управления и организации строительства ГП «НИИСП», г. Киев, Украина

Молодед О. О., к. э. н., проф. н. с. отдела экономики, управления и организации строительства ГП «НИИСП», г. Киев, Украина

Влияние показателей деятельности строительной отрасли на потребление и выпуск отдельных строительных материалов 60


www.tandemrus.ru

а с другой – между объёмами потребления отдельных видов строительных материа-лов. В Таблице 1 представлена информация относительно выпуска и потребления от-дельных строительных материалов, а также основные индикаторы развития строитель-ства, такие как объём капитальных инве-

экономике. Чем глубже кризис экономики, тем медленнее строительная отрасль выхо-дит на докризисный уровень развития.

Авторы выполнили попытку выявить связь с одной стороны – между показателями деятельности строительной деятельности,

таблица 1результаты деятельности строительной отрасли и отрасли строительных материалов Украины за 2008-2013 годы

Наименование показателя Ед.измер.Год

2013 2012 2011 2010 2009 2008Капитальные инвестиции млн грн. 247891,6 293691,9 259932 189061 192878 272074

Капитальные инвестиции в строительство млн грн. 43442 37313 29122,3 27942,5

Объём строительных (подрядных) работ млн грн. 61242,9 62280 60454,3 43174,9 37886,8 64362,6

Принятие в эксплуатацию жилья тыс. м2 11217,15 10749 9410 9339 6400 10496

ЦЕМЕНТы РАЗНыЕ

Производство тыс. т 9756,1 9842,7 10579,6 9500 9500 14900

Экспорт тыс. т 236,08 186,1947 201,1687 334,4469 384,5658 889,2712

Импорт тыс. т 1237,39 1540,71 892,9083 1640,59 1885,74 183,7355

Потребление тыс. т 10757,41 11197,21 11271,34 10806,14 11001,17 14194,46

ЩЕБЕНЬ

Производство тыс. т 80319,1 81506,53 77822,67 66590,47 56821,62 87008,71

Экспорт тыс. т 25649,41 23873,59 19598,59 15947,67 11549,71 15671,4

Импорт тыс. т 191,19 225,2073 232,0103 215,8871 126,541 214,4807


СТЕКЛО ЛИСТОВОЕ

Производство тыс. м2 1423,1 1535,3 748,6 309 548 648

Экспорт тыс. м2 608 138,8218 59,5536 128,1138 611,0679 338,527

Импорт тыс. м2 397,93 753,7717 1213,312 489,9211 495,9064 1263,306

Потребление тыс. м2 1213,03 2150,25 1902,358 670,8073 432,8385 1572,779

ИЗВЕСТЬ ВСЕХ ВИДОВ

Производство тыс. т 3813,4 4414,7 4487,4 4241 4101 5128

Экспорт т 46,1 3,914 278,788 138,6229 377,9986 988,79

Импорт т 41658,87 56229,54 47952,88 35161,75 41786,09 31632,87


КИРПИЧ СТРОИТЕЛЬНыЙ

Производство млн шт.у.к. 915,3 1025,6 1164 1017 1109 2183

Экспорт млн шт.у.к 64,37 47,54242 42,108 29,97234 17,83734 18,85206

Импорт млн шт.у.к 8,27 7,830591 7,673241 38,29302 5,82644 14,14392

Потребление млн шт.у.к 859,2 985,8882 1129,565 1025,321 1096,989 2178,292

БЛОКИ ИЗ ЛЕГКОГО ЯЧЕИСТОГО БЕТОНА

Производство млн шт.у.к. 693,6 771,7 756,7 654 501 664

стиций, объём выполненных строительных работ и количество принятого в эксплуа-тацию жилья в период 2008-2013 годов по данным Госкомстата Украины.

На основе аналитической информации, представленной в Таблице 1, авторы име-


Конкретный разговор

ют возможность определить темпы произ-водства и потребления отдельных стро-ительных материалов, а также скорость развития строительной отрасли в целом, что представлено в Таблице 2.

На основании данных Таблицы 2 можно построить график, который бы отражал темпы потребления отдельных строитель-ных материалов (Рис. 1).

На Рис. 1 чётко видно, что темпы потребле-ния отдельных видов строительных мате-риалов очень похожи между собой и имеют общие тенденции развития. Такие тенден-ции объясняются спадом и стагнацией стро-ительного рынка в период 2009-2011 годов и медленным его оживлением в 2012-2013 гг. Для сравнения темпов потребления отдель-ных строительных материалов с темпами развития строительной отрасли, на Рис. 2 по-казано изменение темпа капитальных инве-стиций, объёмов выполнения строительных работ и ввода в эксплуатацию жилья.

Изменение таких индикаторов развития строительной отрасли Украины как капи-тальные инвестиции в экономику, капи-тальные инвестиции в строительство, объём строительных работ и принятия в эксплуа-тацию жилья не имеет общей тенденции. Единственное, что чётко прослеживается – это постепенное снижение всех выбранных индикаторов развития строительной отрас-ли в период 2009-2012 годов (темп развития менее 100%). Только темпы роста капиталь-ных инвестиций в строительство и принятие в эксплуатацию жилья в 2013 году увеличи-лись по сравнению с 2012 годом.

Использование стандартного пакта MS Excel, с использованием приложения «Данные», и опции «Анализ данных» позволяет опреде-лить математические зависимости влияния выбранных индикаторов развития строи-тельной отрасли и потребления или выпуска отдельных видов строительных материалов.

Проведенные исследования позволили установить, что линейная связь отсутству-ет между объёмами потребления или про-

таблица 2темп развития строительной отрасли и отрасли строительных материалов Украины за 2009-2013 года

Наименование показателя Ед.из-мер.

Год

2013 2012 2011 2010 2009Капитальные инвестиции млн грн. 88,90 88,50 72,73 102,02 141,06

Капитальные инвестиции в строительство млн грн. 116,43 78,05 95,95

Объём строительных (подрядных) работ млн грн. 93,50 97,07 71,42 87,75 169,88

Принятие в эксплуатацию жилья тыс. м2 104,40 87,54 99,25 68,53 164,00

ЦЕМЕНТ

Производство тыс. т 99,50 107,49 89,80 99,70 156,84

Потребление тыс. т 104,09 100,66 95,87 101,80 129,03

ЩЕБЕНЬ



СТЕКЛО ЛИСТОВОЕ

Производство тыс. м2 138,20 48,76 41,28 177,35 118,25

Потребление тыс. м2 177,26 88,47 35,26 64,53 363,36

ИЗВЕСТЬ ВСЕХ ВИДОВ



КИРПИЧ СТРОИТЕЛЬНыЙ

Производство млн шт.у.к. 99,30 113,49 87,37 109,05 196,84

Потребление млн шт.у.к 114,74 114,57 90,77 106,99 198,57

БЛОКИ ИЗ ЛЕГКОГО ЯЧЕИСТОГО БЕТОНА

Производство млн шт.у.к. 108,30 98,06 86,43 76,61 132,53

Рис. 1. темп потребления отдельных строительных материалов за 2009-2013 годы в украине.

Влияние показателей деятельности строительной отрасли на потребление и выпуск отдельных строительных материалов

400,00

350,00

300,00

250,00

200,00

150,00

100,00

50,00

0,00

цементыизвесть всех видов

ЩебеньКирпич строительный

стекло листовое

2009 2010 2011 2012 2013


www.tandemrus.ru

ряд выявленных зависимостей носит нелинейный характер

изводства отдельных видов строительных материалов:

– капитальными инвестициями и потре-блением:

• цемента (R=0,235); • извести (R=0,185); • кирпича строительного (R=0,112); • сборных элементов конструкций

(R=0,315).

– объёмам строительных работ и потре-блением:

• цемента (R=0,454); • извести (R=0,434); • кирпича строительного (R=0,326); • сборных элементов конструкций

(R=0,528).


• цемента (R=0,349); • извести (R=0,469); • щебня (R=0,696); • кирпича строительного (R=0,232); • сборных элементов конструкций

(R=0,419).

– капитальными инвестициями в строи-тельство и потреблением:

• цемента (R=0,312); • стекла листового (R=0,172); • щебня (R=0,203); • блоков из ячеистых бетонов

(R=0,120); •сборных элементов конструкций

(R=0,428).

Слабая линейная связь определилась между объёмами потребления или про-изводства следующих строительных ма-териалов:


• щебня (R=0,639); • стекла листового (R=0,661);– капитальными инвестициями и потре-

блением извести (R=0,686);

Существенная связь определилась между:

– объёмам капитальных инвестиций и объёмами производства блоков из ячеистых бетонов (R=0,804).

– объёмам строительных работ и потре-блением:

• щебня (R=0,815); • стекла листового (R=0,876); • блоков из ячеистых бетонов

(R=0,815).


• стекла листового (R=0,978); • блоков из ячеистых бетонов (R=0,812).

– капитальными инвестициями в стро-ительство и кирпичом строительным (R=0,884).

Полученные результаты свидетельствуют об отсутствии тесной связи между избран-ными индикаторами развития строитель-ной отрасли и большинством потреблённых строительных материалов. Однако данный факт не является неопровержимым, по-скольку в данных официальной статистики отсутствует информация об объёмах ин-дивидуального строительства. Учёт такой информации, данных об объёмах промыш-ленного, транспортного и гражданского строительства мог бы существенно улуч-шить полученные результаты.

Рис. 2. темп изменения основных индикаторов развития строительной отрасли украины за 2009-2013 годы

Капитальные инвестицииОбъем строительных (подрядных) работ

Капитальные инветиции в строительствоПринятие в эксплуатацию жилья

180,00

160,00

140,00

120,00

100,00

80,00

60,002009 2010 2011 2012 2013


Гиперболоид инженера Шухова 64

интересные факты

Русский самородок

Необычную по своей конструкции зна-менитую башню на Шаболовке называют по-разному – и просто Башня на Шабо-ловке, и Радиобашня Шухова, и Шухов-ская башня.

Последние варианты образованы от фамилии человека, разработавшего её проект – великого российского ученого и изобретателя Владимира Григорьеви-ча Шухова. Между прочим, именно его иногда называют «русским Леонардо» в честь знаменитого итальянца Леонардо да Винчи.

Владимир Григорьевич родился в сере-дине позапрошлого века, точнее – в 1853 году, и уже с юных лет проявлял способ-

ности к точным наукам. Ещё учась в гим-назии, он придумал своё доказательство знаменитой теоремы Пифагора.

Обучение Шухов продолжил в Император-ском Московском техническом училище, которое сейчас является Московским госу-дарственным техническим университетом имени Баумана. Именитые преподаватели заметили выдающиеся способности юно-го изобретателя, и вскоре он сделал своё первое серьёзное изобретение: особый вид паровой форсунки, благодаря которой стало возможным использовать мазут в качестве горючего для паровых двига-телей. До этого мазут считали отходом и просто сливали.

Огромный вклад внес «русский Лео-нардо» в развитие нефтяной отрасли. В России и в мире тогда только начи-

Гиперболоид инженера ШуховаАжурный силуэт знаменитой башни стал одним из символов столицы

Разносторонний гений русского инженера проявился во многих изобре-тениях и конструкциях. На протяжении всей своей жизни Шухов творил и создавал подлинные шедевры конструкторской мысли, опередившие по глубине проработке и замыслу своё время. Но подлинным памятником его кипучей деятельности осталась башня на Шаболовке, судьба которой неразрывно связана с историей бурного и противоречивого XX века.


www.tandemrus.ru

нался нефтяной бум, но в техническом плане отрасль пребывала в весьма примитивном состоянии. Например, нефть транспортировали в бочках, при помощи ослов и других животных. Вот тогда Шухов спроектировал и проло-жил первый в Европе нефтепровод, а его заказчиками выступили братья Но-бель. За сутки через этот нефтепровод прокачивали до 1300 тонн нефти, что, разумеется, не шло ни в какое сравнение с использованием гужевого транспорта и бочек. В результате стоимость транспор-тировки удалось уменьшить в разы.

Добываемую нефть нужно было не толь-ко правильно транспортировать, но и хранить. Многие нефтедобытчики хра-нили нефть прямо под открытым небом в открытых прудах, что, разумеется, до-

ставляло много хлопот, а то и проблем, и было крайне неэффективно. Владимир Григорьевич Шухов придумал цилин-дрическое нефтехранилище с плоской или конической крышей и тонким дном, его возводили на специально подго-товленной подушке из песка. Резерву-ары Шухова отличались относительно небольшим, в сравнении с аналогами весом, благодаря гениальному ноу-хау – толщина у стенок была непостоянной, у основания, где показатели давления были наибольшими, и толщина оказы-валась самой большой.

Позже Шухов разработал танкеры, более надежные, чем зарубежные аналоги.

Ещё одно очень важное изобретение, свя-занное с нефтяной промышленностью –

Техническая мысль Шухова опередила своё время

flickr.

com


Многие конструкции продолжают исправно исполнять свои функции

Гиперболоид инженера Шухова

Интересные факты

крекинг-процесс, благодаря которому при перегонке нефти можно было получать не только керосин, как раньше, но и мно-жество других полезных веществ, среди которых бензин, солярка, моторные масла, мазут и многое другое.

В 90-х гг. позапрошлого столетия талант-ливый изобретатель увлекается строи-тельным делом и проектирует железно-дорожные мосты, быстровозводимые и экономичные с точки зрения трудовых и материальных затрат. И вскоре по его проектам и чертежам строится огромное количество мостов.

Ещё одно новое увлечение – потолочные стеклянные перекрытия. В то время в Мо-скве объявили конкурс на постройку ново-го здания Верхних торговых рядов, сейчас нам известных как ГУМ. Победил совмест-ный проект, в котором принимал участие и «русский Леонардо», отвечавший за пере-крытие галерей.

К выставке 1896 года в Нижнем Новго-роде, помимо выставочных павильонов, Шухов создал свой первый «гиперболо-ид» – огромную водонапорную башню

высотой с девятиэтажный дом (27 м), в которой тяжелый бак удерживался на изящной сетчатой конструкции из тон-ких стропил, что выглядело поистине фантастично.

Изящные узорчатые конструкции

Что представляют собой гиперболоид-ные конструкции? Если взять кольца и соединить их параллельными стро-пами, после чего кольца относительно друг друга повернуть, то как раз и по-лучится гиперболоид. Именно такую конструкцию решился использовать «русский Леонардо», дополнив её, для прочности, стропами, направленными в противоположную сторону. В результате получалась удивительная конструкция: прочная, но в то же время изящная, легко выдерживающая сильные ветры и позволяющая значительно экономить материал.

Эти разработки были воплощены инжене-ром в водонапорной башне, которую Шу-хов сделал для выставки. Она удерживала бак на 114 тысяч литров воды, которой обеспечивалась вся выставка.

Её необычная конструкция произвела на посетителей выставки огромное впечат-ление – Шухову стали поступать заявки и на другие похожие проекты. Один из са-мых известных среди них – Аджигольский маяк в Днепровском лимане напротив сёл Рыбачье и Широкая Балка Херсонской области. Его высота ни много ни мало – 63 метра. Этот маяк, построенный «рус-ским Леонардо» в 1911 году, является самой высокой односекционной гипер-болоидной башней. Он сохранился до сих пор, как и водонапорная башня с выстав-ки, которую после её окончания выкупил богатый помещик Нечаев-Мальцев. Он перевез её в свое поместье Полибино под Липецком, где она стоит до сих пор и ох-раняется государством как памятник ар-хитектуры и техники.

flickr.

com


www.tandemrus.ru

Силуэт Шуховской башни получил всемирную известность

Гиперболоид для советской власти

Между тем, в России произошли собы-тия, имевшие глобальные последствия... Старый режим рухнул, а на его обломках возникло новое Советское государство.

В 1918 году большевистские власти пере-несли столицу из Петрограда в Москву, и советское правительство в спешном по-рядке решило наладить из неё дальнюю телефонную связь. В новой столице ре-шили строить новую радиостанцию, чтобы можно было обеспечить вещание в необ-ходимом объёме. Так и появилась идея возведения ещё одной гиперболоидной шуховской конструкции.

Изначально башню хотели построить высотой 350 метров – то есть выше, чем знаменитая Эйфелева башня в Париже, высота которой составляет 324 м. Дан-ный проект Шухов разработал в 1919 году. Кстати, благодаря уникальной конструк-ции башня получилась бы значительно легче парижской – 2 200 тонн против 10 000 тонн.

Но в стране шла гражданская война, и ме-талла катастрофически не хватало, так что размеры башни решили подкорректиро-вать и сделать её пониже – порядка 150 м. К строительству приступили в марте 1920 года. Из-за отсутствия материалов строи-тельство стопорилось и работу несколько раз прерывали.

Фундаментом новой башни стала бетонная монолитная плита со средним диаметром 40 м. При этом фундамент, несмотря на большую высоту сооружения, находится на глубине всего 2,5 м.

Строили башню без лесов и подъёмных кранов, телескопическим методом. Верх-ние секции собирали внутри нижних, а далее с помощью балок и лебедок, под-нимали друг на друга. Когда поднимали четвертую секцию, произошла авария: третья секция сломалась, четвертая упала

и повредила вторую и первую. Шухова об-винили во вредительстве и приговорили к расстрелу, но с отсрочкой исполнения при-говора до окончания строительства, так как строить башню все-таки кому-то было нужно. Но когда начались радиотранс-ляции с готовой башни, про отсроченный приговор забыли, точнее – отменили.

Монтаж несущих конструкций был завер-шен в марте 1922 года, и тогда же с уни-кальной антенной башни начали трансля-ции радиопередач. А уже телевизионные передачи начали транслировать в марте 1939 года. В первое время передачи мож-но было посмотреть четыре раза в неделю по два часа. Впрочем, счастливчиков, ко-торым в те времена было доступно телеви-дение, насчитывалось ничтожно мало.

На долгие годы башня Шухова стала эм-блемой советского телевидения и застав-кой многих передач. Шуховскую башню высоко оценили во всем мире. Так, на пре-стижных архитектурных выставках Европы последних лет представлены её макеты. На выставке «Лучшие конструкции и соо-ружения в архитектуре XX века», которая проходила в Мюнхене в 2003 году, устано-вили позолоченный шестиметровый макет Шуховской башни. Конструкции Шухова были описаны во многих европейских книгах по истории архитектуры.

В 2006 году на международной научной конференции «Heritage at Risk. Сохранение архитектуры XX века и Всемирное насле-дие» в Москве, в которой принимали уча-стие 170 специалистов из 30 стран мира, Шуховскую башню признали шедевром русского архитектурного авангарда и объ-ектом Всемирного наследия.

В 2011 году специалисты Института исто-рии естествознания и техники имени Вавилова РАН осуществили лазерное сканирование башни Шухова. С помо-щью данных и чертежей удалось создать 3D-модель, воспроизводящую конструк-цию башни с точностью до сантиметра. В ноябре 2013 года трёхмерную электронную


Интересные фактыГиперболоид инженера Шухова

модель виртуальной Шуховской башни поместили в Российский государственный архив научно-технической документации (РГАНТД).

Снести нельзя, сохранить проблематично

Между тем, за всё время своего суще-ствования Шуховская башня ни разу не ремонтировалась и за долгие годы сильно «поизносилась», так что нуждается в се-рьёзном ремонте.

О необходимости его проведения загово-рили Ещё в 1992 году. Фонд «Шуховская башня», возглавляемый правнуком зна-менитого инженера, представил несколь-ко проектов восстановления уникальной конструкции. Главная идея, предлагаемая фондом, – сделать доступной для туристов закрытую зону вокруг башни. Конструкцию предлагается окружить прудами, музея-ми, парками, установить рядом с ней кон-цертную площадку.

Ненадлежащее состояние Шуховской башни, а также вопрос, что с ней делать дальше, вызывал в последнее время мно-го споров как в России, так и за рубежом.

Нашлись такие, кто, ссылаясь на бед-ственном состоянии башни, её видимое разрушение, говорил о необходимости ра-зобрать конструкцию и затем восстановить её в другом месте. Другие отмечали, что аварийность Шуховской башни преувели-чена, опасности для жителей и окружаю-щих зданий она не представляет. Против-никами разбора и переноса конструкции выступили многие ведущие зарубежные архитекторы и эксперты, написавшие письмо Владимиру Путину с просьбой со-хранить уникальное сооружение.

В январе 2011 года на тот момент предсе-датель правительства РФ Владимир Путин распорядился выделить из федерального бюджета до 135 млн рублей на проектиро-вание ремонтных работ и реконструкцию башни Шухова. Но пока в этой истории точку ставить рано. Сказать можно только одно – уникальное строение, гиперболо-идная башня, построенная великим рус-ским инженером и изобретателем Влади-миром Григорьевичем Шуховым и до сих пор вызывающая восхищение у многих архитекторов, да и обычных людей, имеет право на дальнейшую жизнь. Нужно сде-лать так, чтобы мы и наши потомки имели возможность видеть это оригинальное строение «русского Леонардо».

Ника Землянская

дальнейшая судьба Шуховской башни решается в наши дни

flickr.

com


www.tandemrus.ru


интересные факты

Брюссельский Атомиум – архитектурный символ современной эпохиЭто замысловатое сооружение превратилось в одну из главных достопримечательностей бельгийской столицы.

Атомиум был спроектирован к открытию Всемирной выставки 1958 года архитектором Андре Ватеркейном и призван был символизировать при-шествие атомного века и тот потенциал, который дарует человечеству мирное использования атомной энергии.

Это сооружение увидело свет благодаря стараниям архитекторов Андре и Мишеля Полаков, которые руководили работами по его строительству. Изначально Ато-миум был покрыт алюминиевым слоем. Но после завершённого в феврале 2006 года капитального ремонта его заменила стальная оболочка, которая по расчётам инженеров, сможет лучше выдержать погодные и временные нагрузки. Ремонт также пошёл Атомиуму к лицу: благодаря ему трубы и сферы стали выглядеть более привлекательно. Теперь они рельефнее и выразительнее «играют» своими пло-скостями и поверхностями днём в лучах солнца, а ночью – в свете прожекторов.

Необычная конструкция Атомиума состоит из девяти атомов, которые объединены в кубический фрагмент кристаллической ре-шётки железа, увеличенный в 165 миллиар-дов раз. Высота сооружения составляет 102 м, вес – около 2400 тонн, а диаметр каждой

из девяти сфер – 18 м. Причём, шесть из них являются доступными для посетителей, которых всегда немало. Сферы соединены между собой трубами длиной 23 м, содер-жащими эскалаторы и соединительные коридоры. Всего между шарами существу-ет 20 соединительных труб. В центральной трубе даже размещён скоростной лифт. Он является одним из самых быстрых на ев-ропейском континенте. Лифт способен за недолгие 25 секунд поднять посетителей к ресторану и обзорной платформе, находя-щимся в самом высоком шаре Атомиума.

Панорама Брюсселя, открывающаяся с платформы Атомиума, прекрасна и настра-ивает любого туриста на романтический лад. Столица Европы с неё видна, как на ла-дони: со всеми своими дворцами, собора-ми, уютными кривыми улочками историче-ской части города и прямыми постройками современной архитектуры. Мало кто нынче помнит о политическом противостоянии

Конструкция из 9 атомов поражает своей необычностью


www.tandemrus.ru

двух систем и о том, что создание Атомиума имело, в том числе ,политический подтекст. Сейчас это уже не важно, но зато теперь лю-бой, кто поднялся на верхнюю точку обзора, может насладиться чарующим зрелищем бельгийской столицы с высоты птичьего полета. Но лучше всего отсюда можно рас-смотреть парк «Европа в миниатюре», кото-рый расположен неподалеку и раскинулся прямо внизу перед взором практически у подножия конструкции.

В одной из сфер, – в той из них, которая состоит как бы из разноцветных ячеек, – расположена маленькая гостиница, в комнатах которой можно переночевать и полюбоваться огнями ночного Брюсселя.

Остальные сферы, доступные для публики, отданы под выставки. Одна из централь-ных экспозиций посвящена Всемирной выставке 1958 года, и призвана пропа-гандировать идеи пацифизма и согласие

во всем мире. В сооружении размещена и выставка, рассказывающая о достижениях в применении атомной энергии в мирных целях. Многие экспонаты её демонстриру-ют вехи становления и развития атомной отрасли не только в Бельгии, но и в других странах мира. Интересна также выставка, посвящённая образу жизни, характерному для 50-х годов. На ней можно рассмотреть плакаты, книги, бытовую технику, характер-ную для Европы того периода. Коллекция экспонатов, состоящая из лучших образцов бельгийского промышленного и бытового дизайна, поражает не только разнообра-зием экспонатов, но и изобретательностью их авторов и свежим взглядом на обычные вещи. Здесь же размещаются и временные выставки, как правило, посвящённые по-следним научным достижениям.

Пётр Житкин

У каждой из сфер своё предназначение

flickr.

com


алендарь событийK

Конференции BusinessСem проводятся более 20 лет и их площадка традиционно является место деловых встреч для биз-несменов из стран Содружества и сосед-них регионов. Впервые Центрально-Ази-атская Конференция BusinesCem Almaty прошела в 2002 году и собрала более 250 специалистов из 23 стран мира. Наши фо-румы позволяют цементникам, строителям и производителям строительных материа-лов наладить рабочие контакты с постав-щиками оборудования, получить пред-ставления о перспективах развития спроса на продукцию и нюансах ведения бизнеса на местах.

27 - 29 октября 2014 г. в Алматы (Казахстан), в комфортабельном отеле « InterContinental Almaty» будет проходить XII Международная Центрально-Азиатская Конференция и Выставка «Цементная промышленность и Рынок».

Эксперты отмечают динамичное развитие экономики Казахстана и те позитивные изменения, которые происходят в промыш-ленности строительных материалов этой страны. Цемент с казахстанских заводов уже пошёл на экспорт в соседние государ-ства, но многие производства в республике нуждаются в дальнейшей модернизации, существует огромная заинтересованность властей республики и в приходе инвесто-ров и строительстве новых предприятий.

Мы с особым удовольствием приглашаем всех друзей и партнёров в южную столи-цу Казахстана – Алматы. Этот красивый и

динамично развивающийся город явля-ется прекрасным местом для проведения международного Форума, т. к. расположен на перекрёстке огромного региона с от-личным потенциалом для ведения бизнеса. Уверены, что XII Международная Централь-но-Азиатская Конференция и Выставка «Цементная промышленность и Рынок» станет важным событием для цементной и строительной отрасли, местом обсуждения будущих проектов и установления партнёр-ских отношений.


XII ICSR 2014 ConCRete DayS 2014

BuSIneSSCem almaty 2014

aICCe 19 BuSIneSSCem moSCow 2015

23-26.09 13-15.10 27-29.10 11-13.11 20-22.04.2015

Чехия, Прага Польша, Висла Казахстан, Алматы

Марокко, Марракеш

Россия, Москва

XII Международный симпозиум по бетонным дорогам

VIII Международная конференция по бетону

XII Международная центрально-азиат-ская конференция и выставка

XIX Arab International Cement Conference & Exhibition

XXVI Международ-ная конференция и выставка

concreteroads2014.org dnibetonu.pl businesscem.ru aucbm.org businesscem.ru

Алматы ждёт гостей

For further information, visit:

www.Cemtech.com/Europe2014

TURKEY 2014ISTANBUL

28 September – 1 October 2014Conrad Hotel Istanbul, Turkey

Cement markets and production advances

� e leading event for the international cement industry returns to Istanbul for the 23rd Cemtech Europe Conference and Exhibition over 28 September - 1 October 2014.

� is three-day meeting, expected to attract some 300 senior cement specialists, will be hosted at the prestigious fi ve-star Conrad Hotel – one of the city’s most exclusive venues.

Turkey remains home to one of the most dynamic cement industries worldwide, ranked fi fth in terms of production output. With an installed cement capacity of 110Mta in 2013, the industry is also one of the largest exporters in the world, routinely exporting volumes of around 10Mta to over 70 countries. New projects continue to be established, while cement producers have also turned their attention towards environmental improvements, alternative fuels and energy optimisation.

How to create an effi cient, sustainable and profi table industry? � is is the common challenge faced by industries the world over and which will be addressed throughout the conference. Delegates will hear industry reports from across the region and engage with topical production-related themes. In addition, they will also be able to participate in fi eld visits to local cement plants, technical workshops, as well as visit the adjoining international equipment exhibition.

Cemtech meetings off er participants the ideal forum to review key industry trends and new technologies in addition to peerless networking opportunities. Taking place in the heart of Istanbul, delegates will be able to enjoy Cemtech’s unrivalled hospitality in one of the world’s most historic cities.

We look forward to welcoming you to Turkey in September!

28 September – 1 October 2014, Istanbul, Turkey

International cement conference and exhibition organised by:

Supported by:

Tandem: CemenT & ConsTruCTIon | № 3 (05)/201474

К

Digest

In the foundation years steam en-gines, mills for the food production and malting equipment were the main products of the company, but the focus very soon turned to ma-chines and plants for the basic ma-terials industry as we learn from an exhibition catalogue “Machines for Hard Comminution” published in the year 1892.

Gebr. Pfeiffer always strived to supply

Dear readers!

Glad to meet you! Now is summer, and this means vacation period. But for us, cement, construction materials manufacturers and builders, it is liter-ally and figuratively the “hot” period of the year when the pace of work and the demand for our products particu-larly high.

Russian cement and construction markets are growing steadily, this is evidenced by the opening of a new plants. One of such events – the open-ing of a new cement plant of Lafarge group, read an article in this issue. The appearance in Russia, Kaluga re-gion, the most up-to-date production will not only meet the demand for ce-ment in the region, but also substan-tially changes the alignment of forces on the cement market of the neigh-boring regions.

It is very important for us to tell you about recent XXV Anniversary Inter-national Conference and Exhibition “Cement Industry and Market”. The event was held in Sochi, Russia, for-merly Capital of the Winter Olympic Games. For a few days Sochi turned into Cement Capital for the whole space of the CIS. Conference was held in Sochi for the first time and was or-ganized on a high professional level with the technical assistance of the Reisebuero Welt Company. The suc-cess of the Forum once again demon-strated the timeless relevance of such

format of the event and the interest of the representatives of the cement and the construction industries in the area.

However, we have kept the previous-ly selected structure of sections, and offer to you interview with Larisa Barinova, Deputy Head of the Office National Association of Builders, in the beginning of the magazine. I have no doubt that the authoritative opin-ion of Larisa Barinova who is widely known in the building and construc-tion community of Russia for its pro-fessional and principled position, will be interesting to our readers.

You will find in this issue a lot and all kinds of articles. And I am very happy to welcome you in the city of Almaty, the southern capital of Kazakhstan, where 27-29 October 2014 in a com-fortable hotel “InterContinental Al-maty” will be held XII International Central Asia Conference and Exhibi-tion “Cement industry and Market”.

Sincerely yours, E. E. Valyukov

gebr. Pfeiffer – one step ahead p. 52Gebr. Pfeiffer was founded in 1864 as a small machine factory in Kaiserslautern, Germany, and is today a glob-ally active company with subsidiaries in India, in the United States and China and has about 500 employees worldwide.

Tandem: CemenT & ConsTruCTIon | 3 (05)/2014 75

www.tandemrus.ru

its customers with particularly effi-cient and reliable machines. In ret-rospect, it is not surprising that you find superlatives again and again like “the first mill”, “the largest mill”, “the best workmanship”, “the longest du-rability”.

True to his motto that “Resting is Rusting” the company founder Ja-cob Pfeiffer motivated his employees time and time again to perform to their very best. The first air separa-tors for the cement industry (1890) were manufactured during his active business life. Before the beginning of the 1st World War in the year of 1914 Gebr. Pfeiffer employed 500 people in Kaiserslautern and exported 75 % of its machines.

The two World Wars (1914-1918 and 1939-1945) saw Gebr. Pfeiffer, which was an international and ex-port-oriented company, suffer serious setbacks in its entrepreneurial devel-opment: The sales markets were no longer accessible, production plants were destroyed by war and disassem-bled after war as reparations. Yet, after each setback, Gebr. Pfeiffer recovered quickly and today in the 150th year of its company history Gebr. Pfeiffer demonstrates its technological lead-ership through the by far largest ce-ment mill in the world, an MVR 6700 C-6 with an 11,500 kW MultiDrive, currently under erection in Barroso, Minas Gerais, for Holcim Brazil.

The launch of its own vertical mill in the year of 1956, which has become a success story under the name of MPS mill, was a significant contributing factor to the company’s current suc-cess and the mill has been sold sev-eral thousand times over the years by Gebr. Pfeiffer and its licensees. The MPS mill was also the world’s first vertical mill for cement grinding that was installed in Germany in 1979.

Today, in terms of reliability and cost efficiency, the MPS mill is worldwide considered the best solution for small and medium capacities in the field of raw material, coal and cement grind-ing. For large and extra large capaci-ties, starting with an installed power of 5,000 kW, the MPS mill got a big sister, the MVR mill, which was put on line for the first time in the year 2008. Today, MVR mills for raw mate-rial and cement grinding are operat-ing to the entire satisfaction of Gebr. Pfeiffer’s customers in Europe, Asia and Australia and more MVR mills will go on-stream shortly in North and South America and other coun-tries in Asia.

In addition to the technically excel-lent product range Gebr. Pfeiffer’s en-deavour is always to render the very best services around the mill to its customers. This starts with the plan-ning and construction of complete grinding plants, reaching from train-ing programmes and plant optimis-

ations through to repairs, moderni-sations and upgrades. Moreover, the portfolio includes the supply of spare parts which for mill components can be made available 40, 50 or even 60 years after their delivery thanks to Gebr. Pfeiffer’s own and flexible work-shops in Kaiserslautern.

Apart from continuously working on innovations to the benefit of the cus-tomers, true to its company’s motto “Progress is our tradition”, another success factor of Gebr. Pfeiffer has been continuity – free from manage-ment fads – of staff and management. Many staff members of Gebr. Pfeiffer celebrate their 25th, 40th or even 50th anniversary with the compa-ny – staff fluctuations are not an is-sue for us – and over the 150 years of the company’s history the average employment period of the executive board members is 18 years.

The customers, however, who decide over and over again in favour of Gebr. Pfeiffer’s machines and plants, shar-ing their positive experience with oth-er customers, are the most important factor for Gebr. Pfeiffer’s success. On May 8th and 9th, 2014, Gebr. Pfeiffer will celebrate the company’s 150th anniversary with these faithful cus-tomers and thereby not only look back on past achievements but also make plans for the future true to the company founder’s motto “Resting is Rusting”.


Digest

In the works of many economists construction industry is defined as the driving force of the economy in general. It is the development of con-struction can stimulate the develop-ment and operation of related indus-tries. The importance of construction is difficult to underestimate, because this industry does not only creates a large number of jobs, but also inter-acts with almost all other sectors of the economy of the country, using their products.

The economic effect of the develop-ment of this industry is multiplying effect of the funds invested in the con-struction. Indeed, the development of the construction industry will develop the production of construction mate-rials and equipment, mechanical en-gineering, metallurgy and metal pro-cessing, petrochemistry, production

of glass, wood and porcelain-faience industries, transport, energy, etc. and obviously, as no other sector of the economy, construction contributes to the development of small businesses. Therefore, the construction industry is a good indicator of the depth of the crisis in the economy. The deeper the crisis of the economy, the slower the construction industry comes to pre-crisis level of development.

The authors made an attempt to re-veal the relationship between the indicators of construction activity on the one hand, and on the other be-tween the consumption of separate kinds of building materials.

On the basis of analytical information, the authors are able to determine the pace of production and consumption of individual building materials, and the rate of development of the con-struction industry in general.

The rate of consumption of certain types of building materials are very similar to each other and with the general development trends. These trends are explained by the decline and stagnation of the construction market in the period of 2009-2011 and slow its revival in 2012-2013

The change of these indicators of de-velopment of construction industry of Ukraine as a capital investment, capital investments in construction, the volume of construction works and commissioning of housing has no general trend. The only thing that clearly is a gradual loss of all selected indicators of development of the construction industry in the period of 2009-2012 (pace less than 100%). Only the growth of capital investments in construction and putting into operation of housing in 2013 increased compared to the 2013 year.

Carried out researches have allowed to establish, that there is no linear relationship between the volume of consumption or production of sepa-rate kinds of building materials.

Weak linear correlation was deter-mined between the consumption or production of capital investment and consumption of crushed stone and sheet glass; capital investment and consumption of lime.

A significant relationship was identi-fied between the volumes of capital investments and production in blocks of cellular concrete; the volume of construction work and consumption of crushed stone, sheet glass, blocks of cellular concrete.

The results obtained testify to the lack of close ties between selected indicators of development of the con-struction industry and the majority of consumption of building materials. However, this fact is not conclusive, since there is no official statistics about the volume of individual con-struction. The account of such infor-mation, data on volumes of industrial, transport and civil construction could significantly improve the results.

A. Galinsky, I. Vahovich, O. Moloded, NIISP, Kiev, Ukraine

the impact indicators of the Ukrainian Construction Industry p. 60The authors of the present study made an attempt to identify the links between key performance indicators of the Ukrainian construction industry as a capital invest-ment, capital investments in construction, the volume of construction works, the amount taken into operation of housing and volumes of consumption or production of some kinds of construction materials.


www.tandemrus.ru

The Congress was opened by Efim Ba-sin. In his brief speech, he welcomed the participants and gave the floor to the members of the Presidium.

In his opening speech First Deputy Minister of Construction and Hous-ing and Communal Services Leonid Stavitsky thanked the National Asso-ciation of Builders for activities in the field of improvement of technical reg-ulation in construction. According to the Deputy Minister, the priorities of the industry today consist in increas-ing of the volume of housing con-struction and modernization of man-ufacture of building materials. Leonid Stavitsky also spoke about problems in the field of self-regulation. He noted the important contribution of NOSTROY in the development of leg-islation, professional standards and so on, and also expressed the view that the self-regulatory system should move on to a more effective develop-ment phase.

Then spoke Chairman of State Duma Committee on Land Relations and Construction Aleksei Russkih. He also highlighted the important role played by NOSTROY in the development of the construction sector and expressed his gratitude to Efim Basin for his

enormous contribution to the estab-lishment of a self-regulation system in construction. Russkih also noted that the reference in legislation to the relevant Committee is creation of comfortable conditions of activity of participants of construction process and self-regulation system.

Then spoke President of the Nation-al Agency of Low-Rise and Cottage Building Elena Nikolaeva. In her opinion, the introduction of licens-ing in housing and communal ser-vices and refusal of the mechanism of self-regulation in this area should be a serious signal for the professional community.

As in recent years the number of li-censed activities was gradually re-duced, this step indicates the distrust of the authorities to the self-regula-tion system and the need to make certain efforts that the situation has not swung the adverse to the cause of self-regulation side. According to Ele-na Nikolaeva, the professional com-munity should prove the consistency of self-regulatory organizations.

After hearing some more speeches, the congress appealed to organiza-tional and managerial issues. So, the

agenda of the meeting has not passed the question on inclusion in the composition of the NOSTROY Board Mikhail Viktorov as a candidate from the Government of the Russian Feder-ation. The majority voted against the proposal of the President of the SRO NP «The Management of Construc-tion Companies of St. Petersburg» Vladimir Yusupzhanov on inclusion in the agenda the issue on concept of development of system of self-regu-lation.

Naturally, the main item of the agen-da was the presidential elections of NOSTROY. District conferences held on the eve of the Congress, proposed the following candidates for the post of the NOSTROY President: Nikolay Kutjin, Ilya Ponomarev, Mikhail Vik-torov and Mikhail Volovik. It was not-ed that all candidates have received substantial support in the field, are respected and are real professionals and supporters of the further devel-opment of self-regulation.

On results of voting President be-came Nikolay Kutjin, General Di-rector of JSC «Transinzhstroi», the former Head of Rostehnadzor. For his nomination voted 170 delegates, and for the presidential candidate Mikhail Volovik 59. The vote went very actively, with observance of all democratic procedures and require-ments of the charter. It also demon-strated that the new President has support of the building community and received a full mandate for the active work for the benefit of the pro-motion of self-regulation.

The Congress delegates also voted for the establishment of the post of Honorary President of the National Association of Builders and assign it to the former President of NOSTROY Efim Basin.

BusnessCem press-service

noStRoy is looking to the future p. 34On 25 April in the hotel «Radisson-Slavyanskaya» was held the VIII all-Russian Congress of Self-Regulatory Organizations. Its main outcome was the election of the new President, which became Nikolay Kutjin, the gener-al director of JSC «Transinzhstroi» and the former head of Rostehnadzor. The Congress outlined the ways of solving the main challenges in the development of self-regula-tion in Russia


Tandem: Larisa, can we say that the appearance and activ-ities of NOSTROY contributed to the formation of the techni-cal regulation system in con-struction?

L. B.: The technical regulation and self-regulation systems are connected by one goal – to ensure the safety and quality in construction. This goal can be achieved, deciding three tasks.

The first is to establish clear require-ments for ensuring safety and quality of buildings on each stage of their life cycle, including engineering surveys (including design), construction, recon-struction, major overhaul. In accordance with the legislation of this task is im-plemented through the development of normative, technical documents man-datory and voluntary application, en-sure the implementation of Technical regulations on the safety of buildings. These documents refer to the national standardization system, and are listed in FL-184 «On technical regulation».

The second task – organization of the security and control of knowledge sys-tem of these documents by industry professionals to increase their com-petence through education programs developed by the professional commu-nity, academic centers and evaluation system.

The third task – organization of a con-formity assessment and quality con-trol of the end product system and the executed works to requirements of the above mentioned documents.

Due to the fact that in accordance with the legislation (FL 315 & 184, Town Planning Code) requirements to the rules of manufacture of works is set in organizations standards, including self-regulating. At the first All-Russian Congress of Self-Regulated Organiza-tions in Building one of the priority di-rections was defined part of the profes-sional community in the development of technical regulation in construction.

Implementation of all this assumed participation of NOSTROY in the de-velopment of normative and techni-cal documents of all levels, because they are closely connected with each other. Any brilliant project, executed in accordance with applicable regu-lations and national standards, does not guarantee the safety of buildings and structures, if not met the require-ments to the rules of works, which are contained in organizations standards. We are not these persons, who invent-ed the rules. Worldwide design stan-dards and national standards are made by the national standards bodies, and standards on processes – professional associations, analogues of our SRO, or individual enterprises. This is the part of the state technical policy, which is based on public-private partnership.

The adoption of Technical Regula-tions on the safety of buildings and structures is a good example of such partnership. This law is the first for the long period, which was adopted with the active participation of all professional construction communi-ty: national associations of builders, designers and surveyors, Russian Academy of Architecture and Con-struction Science, the Russian Union of Builders, Intersectoral Council for Technical Regulation in the Con-struction of the RSPP, Committee on Entrepreneurship in Construction of the Chamber of Commerce. For the first time in the last decade, represen-

Digest

The role of the NOSTrOY standards in the Russian construction industry p. 8Their adoption and approbation in practice is of great im-portance from the point of view of improving of produc-tivity, reducing of construction time and cost reduction.Today we speak with Larisa Barinova, the Deputy Head of the National Association of Builders about why NOS-TROY chooses its priority the development of the techni-cal regulation system, and the prerequisites for the es-tablishment and tasks of the new Technical Committee on standardization (TC 400).


www.tandemrus.ru

tatives of professional associations, jointly with the authorities, actively update and develop the normative technical base of construction, and also its harmonization with interna-tional and regional regulations.

In present time there is a fairly clear structure of evidence base by the Technical Regulations on the safety of buildings and constructions. It is our common achievement. I will not bring the reporting figures; they can be seen on the NOSTROY website. They received a high evaluation from in-dependent experts, professionals and members of many Russian SRO`s.

Tandem: What will be the next stage of the Technical Regula-tion development?

L. B.: It is necessary to continue up-dating construction norms and their voluntary application. All builders and experts are waiting for a new Govern-ment Order with the approved and up-dated list of construction norms 2010-2012. Need to quickly make changes in the updated code of rules, to complete the development of standards for rules of manufacture of works, included in the List of works affecting the safety of buildings and structures, to create conditions for the possible use of inter-national and regional normative-tech-nical documents as an alternative to national documents and much more.

I must say, we very much hope that the newly created Ministry of Con-struction and Housing and Communal Services of the Russian Federation will get the right to coordinate works on development of normative technical documents for construction, and this will benefit all construction market players. Today the Ministry of Con-struction in the person of the National Association of Builders has the expert body, which covers the entire territory

of the Russian Federation and operates on the principle of maximum account of the views in the field, their gener-alization and preparation for consider-ation by the Executive body. Of course, this applies not only to technical reg-ulation, but also to some other areas.

We are ready to initiate and imple-ment proposals for the further im-provement of the system of technical regulation in the interests of the con-struction industry, and we certainly need help from the authorities. On the other hand, national associations must be ready to solve the tasks set by the Ministry. Then such an alliance will be productive and mutually ben-eficial, and tasks to ensure the safety and quality in construction and the solution of problems in the industry in the interests of builders will be fea-sible.

Tandem: Why was adopted the decision about reorganization of the Technical Committee on standardization «Construction» (TC 465)?

L. B.: This decision is still pending. TC 465 worked for 10 years. We must pay tribute to the Secretariat, which practically organized the subcommit-tees and working groups, working in the state subordinate to the Ministry of Regional Development of Russia, and then to the Ministry of Con-struction of Russia. The Committee consists of more than 100 organiza-tions, more than 200 experts working in 32 working groups, combined into 6 sub-committees. This is one of the largest TC in the system of Rosstan-dard. After the adoption of the FZ-384 significantly increased activity of the majority of the working groups. Con-stantly increasing number of experts wishing to work in TC from organiza-tions using new advanced materials and technologies.

These initiatives are currently being considered by the Ministry of Con-struction of Russia and Rosstandard, but the decision is not yet taken.

Tandem: In the end of last year established a Technical Com-mittee on Standardization «Pro-duction of works in construc-tion. Typical technological and organizational processes» (TC 400). The Secretariat is entrust-ed to the National Association of Builders. What caused the necessity of creation of a new Committee?

L. B.: The Committee was estab-lished in order to raise the status of NOSTROY standards, support of Rus-sian construction companies to work in CIS countries, and also in order to provide evidence of the technical reg-ulations of the Customs Union «On Safety of Buildings and Structures, Building Materials and Products». The Committee is responsible for national, intergovernmental and international standardization.

For us it is very important, because NOSTROY now does not need to ap-ply to other technical committees, we will consider the standards for rules of manufacture of works in their TC. Thanks to TC 400 appears the possi-bility to involve more organizations to co-financing of this work. In addition, we will be able to adopt standards for new materials and technologies more quickly. Another advantage – savings.

Later the examination of NOSTROY standards and preparing them for pub-lication in the Secretariat of TK 465 costed about 500 thousand rubles. Now employees of the Department of Technical Regulation in the framework of the TC 400 will prepare standards for publication on their own. The funds will go only to pay the work of experts.


Digest

How to «properly» chastise employees p. 40Why do you think the science of psychology so popular nowadays? Because people forget how to conflict. A man is more than a third of his life spends at work. Conflict situations await him at every corner. And if you don’t learn them correctly to overcome, may be bad consequences. Besides, business commu-nication depends on what necessary actions or behavior you want from sub-ordinates, managers and colleagues. All this is achieved through negotiations, critics, at least praise and beliefs, suggestions and other things.

First of all, it should be noted that not every criticism can carry a destructive nature. There is positive criticism. Such criticism is good for everyone: both for the employee and the company. It`s constructive and does not harm, it is able to inspire and to improve the efficiency of employee`s work. In turn, a negative criticism beats any desire to work and undermines the motivation to go to work.

Experts in the field of organizational psychology of the Psychological Health Centre recommends: «Before criticizing employee, think about the motivation of your desire. People must properly understand your criticism. You don’t want to pick a bad mood on them, but you want to give them a guide for action, isn’t it? And if this is so, first answer yourself a few questions and only then begin to criticize.

1. What is the main motive which drives you?2. What are you expecting from the conversation?3. What is the problem and what are possible consequences?4. Who is really guilty?5. What actions should be taken to rectify the situation?6. What must a person do to fix mistakes?7. What to do not to repeat the situation?»

For example, let’s look at one interesting psychological trick that suggested Ken Blanchard, a well-known American expert on management. He called it «One min-ute in hell». So, Ken caused a guilty employee to his office. Secretary confidentially informed the employee that the boss was never was so angry as now. Then he was asked to sit in the waiting room for a long time. During this period of time, a poor fellow painfully contemplated all his mistakes and errors and prepared for the fierce anger of the general manager. When Ken invited employee to his office and asked him to sit in the general manager`s chair. In this chair he had to answer one question: «What would you say if you were in my place?» As you understand, this method of education worked positively on almost all employees.

Such methods of influence on the subordinates for education are many. Do not dwell on the above. The more techniques CEO knows, the more he will win. The most basic ways are various kinds of constructive conversation. The main motive of any such conversation must be a desire to improve, not criticism for the sake of criticism.

Dmitry Valyukov, Natalia Zentsova

Sochi Tried on the Role of the Cement Capital p. 16 In the beginning of June, the capital of the winter Olympic games met partici-pants and guests of the XXV Anniversa-ry International Conference and Exhibi-tion «Cement Industry and the Market».

Anniversary Conference was orga-nized by the company BusinessCem. Sochi was chosen as the venue for the first time. The event received signifi-cant support of the regional authori-ties and the wide media coverage. The conference was attended by experts from 16 countries and representa-tives of the largest industry associa-tions, companies and experts.

More focused on the problems of the ce-ment industry was Vladimir Guz, man-aging partner of «CM Pro». He presented a detailed analysis of volumes and struc-ture of cement production in 2013 and for the first months of the current year.

Representatives of the companies Höganäs Bjuf AB and HAZEMAG Group in Russia has told about the range of its products and the potential for fu-ture work in the regions. The report of the representative of AUMUND pre-sented an overview of the group’s par-ticipation in the already implemented projects in the CIS and told about the peculiarities of work in Russia.

At the Conference also were made oth-er reports and communications, and participants were able to hold business meetings and to exchange information about the prospects of doing business in Russia and CIS countries.

BusinessCem Media press-service

Tandem: CemenT & ConsTruCTIon | № 1/2013 81

Date post:	31-Mar-2016
Category:	Documents
Upload:	tandem-magazine-russia
View:	216 times
Download:	0 times

Tandem: Cement & Construction Magazine 3 2014

Documents