Technology Commercialisation Strategies for RTO INASMETs Experience on Spin-off Development.

Technology Commercialisation Strategies for RTOINASMET’s Experience on Spin-off Development


• Inasmet es un centro tecnológico creado en 1962.

• Su principal área de actividad la constituyen los materiales, sus procesos de producción y el medio ambiente.

• Dispone de dos plantas en San Sebastián e Irún, que albergan tanto los laboratorios como las plantas piloto.

1

Medio Ambiente, Papel, Cemento,Química, Biomedicina

DIR

EC

CIO

N A

REA

MER

CA

DO

DIRECCION AREA TECNOLOGICA

Aeronáutica, Espacio,Defensa

Energía, Construcción

Siderúrgico,Máquina-Herramienta

Automoción

Ferrocarril, Plásticos,Moldes y Matrices,Alimentación, Envase yEmbalajePulvimetalurgia,Refractarios, Vidrio,Minería

Electrodomésticos,Electrónica,Telecomunicaciones,Consumo

Naval, Bienes de Equipo

Centro Técnico de laFundición

Centro de Tecnologías deUnión

Centro de ServiciosTecnológicos

Programas Tecnológicos

CaracterizaciónMateriales y Procesos

Tecnología Químicay Medio Ambiente

Ingeniería y ConsultoríaMarketing

DIR

EC

CIO

N A

REA

RR

HH

Y O

PER

AC

ION

ES

DIRECCION AREA ORGANIZACION

JP1 JP2 JP3 JP4...

P1


2


REGIMEN ORDINARIO

• AIANOX, S.A.

• AMPO, S.COOP.

• BAKELITE IBERICA, S.A.

• BOSTLAN, S.A.

• BURMAH CASTROL CHEMICALS, S.A.

• FUNDICION EN CASCARA, S.A.

• FUNDICIONES DEL ESTANDA, S.A.

• FUNDICIONES URRETXU, S.L.

• HIJOS DE JUAN DE GARAY, S.A.

• IBERIA ASHLAND CHEMICAL, S.A.

• INDUSTRIAS LAGUN-ARTEA, S.A.

• INFUN, S.A.

• JAURE, S.A.

• KEMEN RECUPAC, S.A..

• LORAMENDI, S.A.

• MAQUINAS ELECTRICAS E

HIDRAULICAS INDAR, S.A.

• PRECICAST BILBAO, S.A.

• S.A. DE DESCONTAMINACION Y

ELIMINACION DE RESIDUOS -SADER

• S.A. PLACENCIA DE LAS ARMAS

• SAKANA, S.COOP.

• SAMMIC, S.A.

• SENOX INTERNACIONAL 304,S.L.

• SIDENOR I+D, S.A.

• SIEMENS ELASA, S.A.

• T.S. FUNDICIONES, S.A.

• TRADEBE, S.A.

3

REGIMEN ESPECIAL

• AIR LIQUIDE ESPAÑA, S.A.

• CAF, S.A.

• CARBUROS METALICOS, S.A.

• FAGOR EDERLAN, S.COOP.

• FEDERACION ESPAÑOLA DE ASOCIACIONES DE FUNDICIONES

• FONDOS Y ACCESORIOS METALURGICOS, S.A.

• GRUPO TTT DE TECNOLOGIAS INTEGRALES DE SUPERFICIE, S.A.

• IBERDROLA, S.A.

• ACERALIA REDONDOS AZPEITIA, S.L.

• PRAXAIR ESPAÑA, S.A.

• SOCIEDAD FINANCIERA Y MINERA, S.A. - CEMENTOS REZOLA

• WISCO ESPAÑOLA, S.A.

REGIMEN HONORARIO• SEFATEC, S.A.


4

Técnicos Titulados Superiores 110

Técnicos Titulados Medios 23

Técnicos Becarios 41

Total Técnicos Titulados 174

Administración y Auxiliares 38

TOTAL PERSONAL 212

A 17 de enero de 2001

RECURSOS HUMANOS


5

Proyectos Privados (Empresas privadas con proyectos:91)

103

Proyectos Públicos competitivos 24

Proyectos concertados (genéricos con instituciones públicas)

23

Unión Europea 34

TOTAL PROYECTOS 184


6

Informes y estudios

1.224

Certificaciones y Homologaciones

1.111

Empresas Asistidas

615


7

“Fomento de la Creación de Empresas de Base Tecnológica”

mFEDIT donantes •TEKNIKER•INASMET•IAT•GAIKER•ITI

15 mFEDIT receptores

Apoyado por la MCYT


8

Empresas apoyadas por la Fundación INASMET

Empresa Año Nºpers

Actividad

TOMOADUR, S.A. 1993 3 Servico Tomografía

SAF, S.A. 1993 1 Formación

IONTECH, S.A. 1995 13 Tratamientos superf

AEROSTAR COATINGS 1995 3 Equipos proyección

MITECH, S.A. 1995 1 Tecnología MIM

PROINTEC, S.A. 1996 12 Ingeniería Mat. Comp

ADISA 1996 9 Tratamientos A.D.I.


9

Empresas apoyadas por la Fundación INASMET

Empresa Año Nºpers

Actividad

INSECSA, S.A.. 1997 2 Equipos secado lodos

SEMATEC, S.A. 1997 2 Seguridad industrial

REPAL, S.A. 1998 2 Reparaciones piezas

BERTOKO GAR, S.A. 1998 16 Cerveza artesana

IDT, S.A. 1999 1 Promoción tecnolog.

EUROTECHNO 2000 1 Actividades de I+D


10

•Apoyo a la creación de 13 empresas.

•60 nuevos puestos de trabajo.

•600 millones de inversión.

•68 millones de capital invertidos.

•11 empresas en activo en 2001.

Situación actual de las nuevas empresas


11

Evolución de la Creación de Empresas en INASMET

93 94 95 96 97 98 99 2000 01

Liderazgo por clientes

Liderazgo de la plantilla

Liderazgo del Centro

Plan de Creación de Empresas

Desarrollo del plan


12

Relación entre la experiencia de INASMET

y las conclusiones de EARTO (I)

Definiciones y tipología

La mayoría de las empresas encajan en la clasificación de Spin-off o en el joint-venture

La mayoría de las empresas encajan en las tipologías de “full utilisation of plant” y “Solid growth SMEs”

Sin embargo, algunas empresas proceden de transferencias tecnológicas externas.


13

EL ESPACIO : MOTOR DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN INASMET

El desarrollo tecnológico relacionado con el espacio es para laFundación INASMET una oportunidad para el desarrollo demateriales, tecnologías y productos de doble uso (spin off / spin in)

La investigación espacial cumple así con la misión de laFundación INASMET como entidad para el desarrollo ytransferencia de tecnología a la industria y la sociedad

14


y las conclusiones de EARTO (II)

Beneficios y objetivos de una estrategia de CT para un RTO

Beneficio estratégico

•Acercamiento al mercado

•Utilización de plantas industriales

•Acompañamiento a clientes

•Creación de valor

•También se puede buscar el desarrollo de tecnologías


15


y las conclusiones de EARTO (III)

Identificación y evaluación de oportunidades de Spin-Off


Llevamos años desarrollando una cultura interna.

Sin embargo, nuestro contacto con el mercado nos ha ayudado.

Son necesarios mecanismos proactivos de identificación.

Resulta complicado realizar una evaluación objetiva.

Siempre se “utilizan” los conocimientos de otros agentes.

16


y las conclusiones de EARTO (IV)

Como apoyan los RTOs a sus Spin-Offs


Gente: Cedemos gente, apoyamos al promotor

Tecnología: Nuestra capacidad de licenciar tecnología no es grande, ya que la tecnología desarrollada en el 75% de nuestros proyectos pertenece a nuestros clientes.

Dinero: Apoyamos la búsqueda y concedemos financiación

En el documento no se cita al mercado INASMET apoya con su conocimiento del mercado y su imagen en el mismo.

17

CONCLUSIONES


El documento de EARTO refleja muy bien la situación de INASMET en el desarrollo de comercialización con excepción de los siguientes puntos:

Creación de nuevas empresas con conocimientos ajenos.

Mayor peso en apoyo en mercado

Menor peso en apoyo en tecnología

Spin-Off vs Spin-Out

18

CONCLUSIONES


Cliente Gob. Cliente Ind.

Contacto Mercado Bajo Medio

Presencia Tecnología Alto Bajo

Motivación personal Bajo Medio

Qué mejorar para maximizar

Mercado

Cultura/Formación

Tecnología

Capacidad financ.

Qué beneficio obtiene

Relación con el mercado

Desarrollo tecnológico

Tipo empresa Spin-Off Joint venture

19


Tecnología:

•La incorporan los C.T.

•No es valorada en su precio justo.

•Crear ideas innovadoras es difícil.

Dineros:

•Muy importante, sobre todo en el inicio de la empresa. Subcapitalización.

•La falta de dinero puede no depender del capital.

•Los bancos no arriesgan.

•Las subvenciones siempre llegan tarde.

CONCLUSIONES

20

Mercado:

•Las empresas necesitan un mercado.

•Nueva tecnología + nuevo mercado = riesgo total.

•C.T. saben poco de mercado.

Gentes:

•El promotor es el verdadero alma de la empresa.

•Las relaciones entre la gente empeoran cuando en una empresa.

•Los promotores deben tener independencia de actuación.

•Las empresas que entren en la sociedad deben ser analizadas.

•El equilibrio siempre debe ser dinámico.

CONCLUSIONES


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Date post:	16-Feb-2015
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