TEMAS A TRATAR EN TABLA°-Asamblea... · 2019-08-21 · 2 temas a tratar en tabla 1. estado...

2

TEMAS A TRATAR EN TABLA

1. ESTADO FINANCIERO 2016

2. AUDITORIA EXTERNA SEPT. 2014, 2015, 2016, a JUNIO 2017

3. MEMORIA APECO 2016 - 2017

4. INFORME TÉCNICO Y FINANCIERO DE LA OTEC APECO

CAPACITACIONES 2016-2017

5. VARIOS

14ª Asamblea General Ordinaria APECO

3

• ESTADO FINANCIERO 2016

• INFORME DE AUDITORIA EXTERNA DESDE SEPTIEMBRE

2014, 2015, 2016, a JUNIO 2017


2010

RESULTADOS ULTIMOS AÑOS 2010 – 2016

PERDIDAS 45.874.396

GANANCIAS 41.869.188

RESULTADO - 4.005.208

PERDIDAS 47.709.658


RESULTADO 141.608

2011

2012

PERDIDAS 49.606.399


RESULTADO 869.361


PERDIDAS 40.950.928


RESULTADO 6.703.832

2013

PERDIDAS 53.210.846


RESULTADO 5.435.092

2014

Utilidad considerando

la compra camioneta

2014, $17.062.092

2015

PERDIDAS 55.414.656


RESULTADO 6.724.351

2016

PERDIDAS 53.907.229


RESULTADO 23.511.774


BALANCE GENERAL

EJERCICIO DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2016

CUENTAS

SUMAS SALDOS INVENTARIO RESULTADO

DEBITOS CREDITOS DEUDOR ACREEDOR ACTIVO PASIVO PERDIDAS GANANCIAS

BANCO 264.173.694 219.016.370 45.157.324 - 45.157.324 -- -

CUOTAS SOCIALES POR COBRAR 2015 3.863.630 3.616.910 246.720 246.720

CUOTAS SOCIALES 2016 36.606.776 36.606.776

CUOTAS SOCIALES 2016 POR COBRAR 6.530.294 - 6.530.294 6.530.294

PROCHILE 2016 (RENDICIÓN FERIAS) 5.057.611 1.141.226 3.916.385 3.916.385

CUENTA POR COBRAR RELACIONADA

APECO CAPACITACIONES 22.636.895 - 22.636.895 - 22.636.895 -- -

CUENTAS POR COBRAR APECO

CAPACITACIONES EN GG 1.294.720 1.294.720 1.294.720

APORTE CAPITAL RELACIONADA 950.000 - 950.000 - 950.000 -- -

SEMINARIO 2016 55.470.000 40.758.849 14.711.151 - 14.711.151 -

CENA 2016 2.618.311 527.800 2.090.511 - 2.090.511 - -

PROYECTO MLCC FONDO A RENDIR 105.253.482 129.927.390 - 24.673.908 - 24.673.908 - -

DONACIONES 2.388.304 12.813.508 - 10.425.204 10.425.204 - -

12/09/2013

C A P I T A L - 8.080.978 - 8.080.978 - 8.080.978 - -

REVALORIZACION CAPITAL PROPIO - 1.425.870 - 1.425.870 - 1.425.870 - -

RESULTADOS ACUMULADOS - 29.416.266 - 29.416.266 - 29.416.266 - -

SERVICIO TELEFONICO 954.633 954.633 - - - 954.633 -

CONSUMO AGUA POTABLE 395.130 395.130 - - - 395.130 -

CONSUMO DE ELECTRICIDAD 261.900 261.900 - - - 261.900 -

SERVICIO DE MONITOREO DE ALARMAS 616.079 616.079 - - - 616.079 -

SERVICIO DE ASEO 900.002 900.002 900.002

SERVICIOS CONTABLES 1.030.000 1.030.000 1.030.000

GASTOS DE SEGUROS 721.026 721.026 721.026

GASTO DE PLUBICIDAD 615.318 615.318 615.318

GASTOS DE OFICINA 1.856.376 1.856.376 1.856.376

GASTOS DE REPRESENTACIÓN 956.013 956.013 956.013

GASTOS MENORES 3.036.699 3.036.699 - - - 3.036.699 -

ARRIENDO DE OFICINA 2016 9.600.000 4.030.000 5.570.000 - - - 5.570.000 -

MEMBRESIA 2016 450.000 - 450.000 450.000

REMUNERACIONES 25.660.479 25.660.479 - - - 25.660.479 -

COMUNIDAD DE AGUAS SUBTERRANEAS 3.381.144 3.381.144 - - - -

INVERSIÓN SALA DE REUNIONES Y BODEGAS 7.369.550 1.611.159 5.758.391 - 5.758.391 -

12/09/2013 14ª Asamblea General Ordinaria APECO

SEMINARIO 2015 15.896.514 13.527.536 2.368.978 2.368.978

CUOTAS SOCIALES POR COBRAR 2014 15.620 15.620 15.620

SEMINARIO 2017 129.464 - 129.464 129.464 PROYECTO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL UNIV. CORNELL 1.005.734 1.005.734 1.005.734

TALLERES INOCUIDAD ALIMENTARIA Y CODIGO AGUAS 1.371.039 1.371.039 1.371.039

CORRECCION MONETARIA 234.348 234.348 234.348

PROVISION DE INGRESOS 28.789.781 28.789.781 28.789.781

RECUPERACIÓN CENA 2015 330.000 330.000 330.000

PROYECTO MONITOREO 2016 58.333 58.333 58.333

PROYECTO CNR 2.235.201 3.229.254 994.053 994.053

PROYECTO VIVERO 639.940 1.200.000 - 560.060 - 560.060

ADMINISTRACION PROYECTO MLCC 10.080.000 - 10.080.000 - - - 10.080.000

SUMAS 549.569.150 549.569.150 151.441.229 151.441.229 97.534.000 74.022.226 53.907.229 77.419.003

Perdida/Utilidad del ejercicio - 23.511.774 23.511.774 -

TOTALES 549.569.150 549.569.150 151.441.229 151.441.229 97.534.000 97.534.000 77.419.003 77.419.003

AUDITORIA ESTADOS

FINANCIEROS Y FLUJOS DE

EFECTIVO

Luis Briones XXXX

Contador Auditor

DOCUMENTACION ANALIZADA

• En relación al trabajo realizado, este consistió en la revisión del total de operaciones de Ingresos yEgresos de Efectivo y su conciliación con las cartolas de la Cuenta Corriente Bancaria ( períodoSeptiembre 2014 a Junio de 2017)

•

• Se examinó el Control de Ingresos y Gastos Interno, que se lleva en la Administración, medianteplanillas Excel y se validaron las cifras de ese informe con la respectiva documentación sustentatoria yde la Cuenta Corriente Bancaria .

• Se revisó el 100% de los contratos de trabajo , sus anexos ,anticipos , liquidaciones de sueldos ypagos en PREVIRED

•Se revisó la totalidad de las facturas de ventas emitidas durante el periodo contrastándola con lasdeclaraciones mensuales de impuestos.

•Se tomó una muestra de las rendiciones realizadas por la administración a PROCHILE.

Auditoria Flujos de Efectivo

CONCILIACION BANCARIA

01.09/31.12 01.01/31.12 01.01/31.12 01.01/30.062014 2015 2016 2017

Saldo Inicial 38.286.179 43.136.194 51.335.780 45.161.314Cargos 91.860.663 231.276.533 219.012.380 114.260.603Abonos 96.710.678 239.476.119 212.837.914 94.473.217Saldo Contable Final 43.136.194 51.335.780 45.161.314 25.373.928

Saldo Cartola 43.136.194 51.335.780 45.161.314 25.373.928Diferencia 0 0 0 0

* La Cartola Bancaria de 2014 fue revisada desde Septiembre a Diciembre 2014. Pero el Estado de Flujo deEfectivo se incluyó la totalidad del año para mayor información para la administración

Auditoria Estados de ResultadosAPECO AG.

BALANCE GENERAL Al 31.12.2014 Al 31.12.2015 Al 31.12.2016

ACTUAL ACTUAL ACTUALACTIVOS

ACTIVOS CIRCULANTES 66.959.172 93.565.079 96.584.000Disponible- Bancos 43.136.194 51.335.780 45.157.324Valores negociables – F. MutuosCuentas por Cobrar 3.395.035 3.695.890 6.777.014Cuenta por cobrar empresa relacionada APECO Cap. 20.427.943 22.636.895 23.931.615Otros Activos Circulantes 0 15.896.514 20.718.047

ACTIVOS FIJOS 289.092 0 0Muebles y Equipos 2.049.065 0 0Vehículos 0 0 0Depreciación Acumulada -1.759.973 0 0

OTROS ACTIVOS 950.000 950.000 950.000Aporte Capital Relacionada 950.000 950.000 950.000Deudas Incobrables Otras Reservas

TOTAL ACTIVOS 68.198.264 94.515.079 97.534.000

(2) - (3)

(1)


BALANCE GENERALAl 31.12.2014 Al 31.12.2015 Al 31.12.2016

ACTUAL ACTUAL ACTUALPASIVOS

PASIVOS CIRCULANTES 44.080.064 47.194.967 35.099.112Cuentas y Documentos por Pagar 3.047.472 225.000 0Fondos por Rendir MLCC 41.032.592 46.969.967 24.673.908Otros Pasivos Circulantes 0 0 10.425.204

PASIVOS NO CIRCULANTES - - -- - - -

PATRIMONIO 18.683.108 40.595.761 38.923.114Capital 8.080.978 8.080.978 8.080.978Rev. Capital Propio 876.364 1.191.522 1.425.870Utilidad (perdida) Ejercicio 2013 0 0 0Resultados Acumulados 9.725.766 31.323.261 29.416.266

Resultado del Ejercicio 5.435.092 6.724.351 23.511.774

TOTAL PASIVOS 68.198.264 94.515.079 97.534.000


BALANCE GENERALAl 31.12.2014 Al 31.12.2015 Al 31.12.2016

ACTUAL ACTUAL ACTUALRESULTADO OPERACIONAL

Ingresos Operacionales 42.608.158 36.451.969 36.936.776Costos Operacionales 48.465.403 52.601.815 47.523.751Margen Operacional -5.857.245 -16.149.846 -10.586.975

Gastos de Administración y Ventas 970.000 1.640.000 3.772.357Depreciación 1.367.607 0 0

TOTAL RESULTADO OPERACIONAL -8.194.852 -17.789.846 -14.359.332

RESULTADO NO OPERACIONALIngresos Financieros 0 0 0Otros Ingresos Fuera de Explotación 12.805.298 25.687.038 40.482.227Gastos Financieros 0 0 0Otros Egresos Fuera de Explotación 2.407.836 857.683 2.376.773Corrección Monetaria 3.232.482 -315.158 -234.348

TOTAL RESULTADO NO OPERACIONAL 13.629.944 24.514.197 37.871.106

RESULTADO ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA 5.435.092 6.724.351 23.511.774Impuesto de primera categoría 0 0 0

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO 5.435.092 6.724.351 23.511.774

Recomendaciones Control Interno• Ingresos y Egresos

Observación : Se observa que los Ingresos por pagos de cuotas y Egresos por Pagos no se tieneun comprobante de ingreso/egreso correlativo con timbre de pago.

RECOMENDACIÓN : Existen software que pueden facilitar dicha labor parahacerla más automatizadas los que se podrían armonizar con los controlesinternos y administrativos de los flujos de efectivos como lo son ERP,SOFTLAND o Transtecnia. Sin embargo por la envergadura de movimientosque tiene APECO, lo recomendable es cotizar a un profesional del áreaInformática la confección de un control personalizado para la organizaciónel cual confeccione estos documentos.

Dichos comprobantes debería llevar las siguientes características:

a) Numero correlativo

b)Fecha de Emisión

c) Concepto de Ingreso/Egreso

d)Cuenta contable de ingreso/Egreso

e) Firmas de autorización

f) Nombre y Rut del depositante

g)Firma y timbre de recepción del pago

Recomendaciones Control Interno

Remuneraciones

- Imposiciones

Observación : Se revisó las cancelaciones realizadas a través de página previred y esta se

encuentran canceladas en forma mensual. Sin embargo se observó que no se encuentran

impresos las planillas canceladas o certificados individuales con los respectivos

trabajadores.

RECOMENDACIÓN : Se recomienda tener una politica de emisión de documentos de respaldo

por pago de imposiciones de trabajadores en caso de potenciales revisiones.

- Cancelación de Impuestos Único a los Trabajadores y Retenciones

Observación : Se tiene buen control respecto a los pagos de impuesto a los trabajadores y

retenciones. Estos son cancelados en su oportunidad.

Recomendaciones Control Interno

* Organizacionales

Organigrama Administrativo : En auditoria anterior se recomendó la confección

de organigrama por parte de APECO. Este fue confeccionado por la

administración donde se indican los niveles de dependencia dentro de la

organización. Si bien existen los perfiles de cargo, y descripción de cargos, es

importante que estas funciones sean conocidas y definidas dentro de los contratos

de los trabajadores. Esto permitirá a personal nuevo saber definir sus cargas de

trabajo y responsabilidades y servirá de guía para definir las funciones y objetivos

dentro de la organización como también evitar duplicidad de funciones

Resumen

• De acuerdo a nuestra apreciación respecto a APECO AG , notamos un adecuado

orden administrativo y respaldo de las operaciones Financieras a través de planillas

electrónicas en las cuales se definen los conceptos por ingresos y egresos

respaldados con sus documentos sustentatorios. Adicional a esto, se observa que se

han implementado algunas de las recomendaciones realizadas por auditores

independientes, las cuales son adecuadas a las medidas de APECO.

• Acciones Posteriores

Se define reunión con Contador Externo para definir conceptos contables para la confección

de Balances de la asociación.

18

2. MEMORIA APECO 2016 - 2017

2.1 PROYECTOS

2.2 CONVENIOS

2.3 ACCIONES SOCIALES

2.4 MESAS DE TRABAJO


2.1 PROYECTOS

APECO A PARTIR DE LOS REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DETECTADAS A TRAVÉS

DE LAS DISTINTAS UNIDADES QUE LA CONFORMAN OTEC Y PROYECTO DE

EFICIENCIA HÍDRICA Y DE LA UNIVERSIDAD DE CHILE CON QUIEN TRABAJAMOS DE

LA MANO DESDE HACE 10 AÑOS, SE HAN POSTULADO INICIATIVAS A DISTINTAS

LINEAS DE FINANCIAMIENTO: CORFO, FIC, INDAP, CNR, FONDEF, FIA, INIA,

CONADI, SERCOTEC, ENTRE OTROS, TODOS ELLOS CON LA FINALIDAD DE PODER

DISMINUIR BRECHAS DE CONOCIMIENTOS, MEJORAR TECNOLOGÍAS, RESOLVER

PROBLEMÁTICAS DETECTADAS.


PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO FIC

“Desarrollo de una red agrometeorológica para el Valle del Huasco y fortalecimiento y difusión de la red existente en el Valle de Copiapó, para el uso eficiente del recurso

hídrico”Objetivo General: Fortalecer las redes agrometeorológicas para el uso eficiente del recurso hídrico en la Región de Atacama.

Fecha de Inicio: Mayo del 2016

Fecha de termino de ejecución: Marzo 2018, duración: 22 meses

Institución principal: GEA, Grupo de estudios del agua de la Universidad de Chile

Monto FIC: $149.800.000

Aporte Universidad: $13.140.000

N° beneficiarios directos: 100

N° beneficiarios indirectos: 400

PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO FIC

“Investigación aplicada y transferencia tecnológica del comportamiento variedad-portainjertode uva de mesa para el uso eficiente de agua de riego en el Valle de Copiapó”

Objetivo General: Desarrollar un programa que combine la investigación aplicada en el territorio yla transferencia tecnológica, a través de la vinculación ciencia-empresa y la vinculación empresa-empresa, en torno al comportamiento variedad-portainjerto con foco en el ahorro de agua de riegoen distintas zonas del Valle de Copiapó.

Fecha de Inicio: Mayo del 2016

Fecha de termino de ejecución: Marzo 2018, duración: 22 meses

Institución principal: GEA, Grupo de estudios del agua de la Universidad de Chile

Monto FIC: $148.966.200




PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO CORFO

“Nodo Gestión y Operación de Equipos de Riego”

Objetivo General: Mejorar la eficiencia hídrica a través de la incorporación de mejoresprácticas de control y gestión de equipos de riego con el fin de optimizar la operación y mejorarla eficiencia del funcionamiento de los equipos de riego

Fecha de Inicio: Febrero del 2016

Fecha de termino de ejecución: Febrero 2017, duración: 12 meses

Institución principal: GEA, Universidad de Chile

Aporte Corfo: $45.000.000

Aporte Apeco: $5.000.000




PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO CORFO

“Programa de formación de operadores de riego”

Objetivo General: Generar capacidades y competencias en el capital humano

del sector agrícola de la Provincia de Copiapó, para la optimización de gestión

y mantención de equipos de riego y la maximización de la eficiencia esta labor,

considerando la situación de escasez hídrica de la zona.

Financiamiento: CORFO

Fecha estimada de inicio: Febrero 2018, duración: 8 meses

Valor estimado del curso por alumno: $1.350.000 (60 alumnos)

90% aporte Corfo ($72.900.000)

10% aporte empresa ($8.100.000)

N° beneficiarios directos: mínimo 60

PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO CONADI

“Promoción, elaboración y evaluación de proyectos de riego para

organizaciones y personas indígenas de la Región de Atacama año 2017”

• Diseño de 3 proyectos de riego comunitarios

• Diseño de 27 proyectos de riego para personas indígenas

• Capacitaciones en nuevas tecnologías de manejo hídrico y el uso de energías alternativas

Financiamiento: CONADI

Fecha de Inicio: Agosto del 2016

Fecha de termino de ejecución: Diciembre 2017, duración: 5 meses


Aporte CONADI: $88.377.500


PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO CNR

“Capacitación y transferencia tecnológica en adaptación al cambio climático

para áreas vulnerables de la pequeña agricultura en la zona norte”

Objetivo General: Aplicar un programa de Capacitación y Transferencia Tecnológica enadaptación al cambio climático a pequeños agricultores de zonas afectadas por EmergenciaAgrícola en las comunas de Alto del Carmen, Canela, Combarbalá, Monte Patria, Ovalle,Punitaqui, Río Hurtado, Salamanca, Cabildo, La Ligua y Petorca.

Financiamiento: CNR

Fecha de Inicio: Octubre del 2016

Fecha de termino de ejecución: octubre de 2018, duración: 24 meses


Aporte CNR: $219.700.000


PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO CNR

“Diagnóstico para desarrollar Plan de Riego en la cuenca del río Huasco”

Objetivo General: Contribuir al uso eficiente y sostenible de los recursos hídricos en laregión y/o cuenca, mediante la elaboración de un plan de gestión de las aguas de riego ydrenaje, diseñado y validado con la participación de los/as usuarios/as y agentes regionalesy locales.

Financiamiento: CNR

Fecha de termino de ejecución: diciembre 2016, duración: 12 meses


Aporte CNR: $149.996.364



PROYECTOS EJECUTADOS POR LA UNIV. CHILE ASOCIADOS A LA GESTIÓN DEL AGUA

“Sistema de aportes a la gestión de las aguas subterráneas”

Objetivo: Sistema Piloto Geoespacializado de banco de aguas en sectores 5 y

6 del acuífero de Copiapó

Financiamiento: CORFO

Institución principal: LAT, Universidad de Chile

Costo del Proyecto: $202.548.250

Aporte CORFO: $126.339.310

Aporte Universidad de Chile $64.930.000

Aporte de Asociados: $11.278.940

Beneficiario: Usuarios de la Cuenca del Río de Copiapó


“Modelo dinámico de demanda hídrica para la gestión de los

recursos hídricos a nivel de cuenca”

Financiamiento: FONDEF


Aporte FONDEF: $119.984.000




“Programa Estratégico Regional Cuencas Sustentables, Región

de Atacama”

Financiamiento: CORFO $68.812.915-





“Diagnostico para desarrollar Plan de gestión de Riego en

Cuenca de Copiapó”

Financiamiento: CNR $149.523.580-




“Determinación de Aportes Hídricos por escorrentía y

perdidas por sublimación de nieves, en la cuenca del Rio

Copiapó”

• Financiamiento:

• FONDEF: $ 149.980.000-

• UChile: $ 48.918.000-

• Junta de Vigilancia: $ 60.383.000-

• SEREMI de Agricultura: $ 3.305.011-

• Institución principal: LAT, Universidad de Chile

• Costo del Proyecto: $ 262.586.011-

• Beneficiario: Usuarios de la Cuenca del Río de Copiapó


“Estudio de Seguridad Hídrica en Chile en un contexto de

cambio climático para la elaboración del Plan de Adaptación

de los recursos hídricos al cambio climático”

Ministerio del Medio Ambiente

• Financiamiento:

• Ministerio del Medio Ambiente: $19.965.276-


• Beneficiarios: Nacional, todo Chile


“Diagnostico Nacional de Organizaciones de Usuarios”

Direccion General de Aguas

• Financiamiento:

• DGA: $ 109.560.000


• Beneficiario: Nacional, Todo Chile


“Sistema de transferencia de modelo de evapotranspiración

real de cultivos para la gestión sustentable del agua”

• Financiamiento:

• CASUB: $ 61.921.000-

• Universidad de Chile: $ 33.840.000-

• Institución principal: LAT, Universidad de Chile, FONDEF

• Costo del Proyecto: $ 307.248.000-

• Beneficiario: Usuarios de la Cuenca del Río de Copiapó

• Estado: EN POSTULACION

PROYECTO EJECUTADOS POR PROFESIONALES APECO

• PROYECTO SERCOTEC 2017:

“FORTALECIMIENTO PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y MEJORAMIENTO DE LA

IMAGEN CORPORATIVA DE LA ASOCIACIÓN GREMIAL DE PRODUCTORES YEXPORTADORES AGRÍCOLAS DEL VALLE DE COPIAPÓ.

• FINANCIAMIENTO SERCOTEC

• APORTE SERCOTEC $ 7.866.489

• CON ESTE FINANCIAMIENTO SE EQUIPO LA SALA MULTIUSO DE REUNIONES CONIMPLEMENTACIÓN TECNOLÓGICA, Y EQUIPAMIENTO

.- TV PLASMA 55¨PULGADAS

.- DATA SHOW

.- LETREROS PARA CADA UNA DE LAS EMPRESAS SOCIAS

.- LETREROS CAMINEROS HA INSTALAR EN TRES SECTORES: UNIFRUTTI,AGROFRUTA, AGRÍCOLA DON ALFONSO.

.- 16 SILLAS Y 9 MESAS MULTIPROPOSITO

PROYECTO EJECUTADOS POR PROFESIONALES APECO 2016

Iniciativa: VI VERSIÓN SEMINARIO INTERNACIONAL DE UVA DE MESA Y OLIVOS

RESUMEN

Iniciativa: PARTICIPACIÓN A FERIA PMA DE EE.UU. Y ASIA FRUIT LOGISTIC DE

CHINA

Solicitado Aporte $ 10.000.000

Aporte APECO $ 10.000.000

Total Proyecto $ 20.000.000

SE DEBERÁN LIBERAR $ PORQUE NO FUE FACTIBLE COMPLETAR LOS CUPOS


APORTE POR AUSPICIADOR $ 26.454.350 APORTE POR PARTICIPANTES $ 2.822.275 APORTE POR SOCIOS $ 850.000 APORTE PROCHILE $ 15.000.000 APORTE FALTANTE DE AUSPICIADORES $ 8.575.000 TOTAL DE INGRESOS TEORICOS $ 53.701.625

$ 53.701.625

TOTAL DE GASTOS $ 45.885.443

UTILIDAD ESTIMADA SEMINARIO 2017 $ 7.816.182

PROYECTO ERNC PARA OFICINAS DE APECO

Seminario APECO 2016

PROYECTO CALDERA 30+

En particular, para el inmueble se definió un sistema de 4 paneles que

tiene un costo estimado total de $ 2.707.392 para el cual el proyecto

otorga un 50% de cofinanciamiento, significando un costo estimado

total para usted de $ 1.353.696, de los cuales ya pagamos el anticipo

de $200.000 y el saldo se debe pagar en Enero 2018 cuando se

instalen $1.153.696.

VIVERO NUEVA VID AÑO 2016

• Objetivo: Entregar el servicio de post venta a los clientes del vivero Nueva Vid en la Región de Atacama, en base a un check list donde se evalúan las condiciones de mantención y de plantación de las plantas, así como el porcentaje de brotación de las mismas.

• Número de Visitas:

– Plantas barbadas: 2

– Plantas en bolsa: 3

• Periodo: Agosto-Noviembre.

• Cobro del Servicio: $1.740.000

– 50% APECO

– 50% Profesionales.

• Ganancia total APECO:

– $870.000-

Productores visitados:

• Agrícola El Retiro.

• Agrícola Santa Mónica.

• Agrícola Campillay.

• Agrícola Catania SpA.

• Remberto Cabrera.

• Agrícola Pabellón.

• Agrícola Bauza.

• Frutícola y Exportadora Atacama.

• Ruta.

• UAC.


PROGRAMA DE DESAROLLO LOCAL PRODESAL TIERRA AMARILLA-INDAP

• Objetivo: Asesoría técnico profesional que busca ampliar las habilidades y oportunidades de personas que desarrollan agricultura familiar campesina para sostener o mejorar sus sistemas productivos actuales.

• Número de Usuarios:84

• Periodo:

9 meses.

Julio 2017-Febrero 2018.

• Monto adjudicado:

– $24.981.974-

• Overhead APECO Capacitaciones:

– $2.604.194-

• Visitas a los participantes con el fin de determinar las brecha de necesidades que poseen, generando un diagnostico individual

• Determinación de Planes de Mediano Plazo (PMP), estos mostrarán los indicadores y metas a lograr para acortar las brechas establecidas de los usuarios de la Unidad Productiva.

• Postulación a Proyectos de fomento productivo (IFP).

• Mesa de trabajo y participación en CADA (Comité Asesor del Área)


PRODESAL


“NODO Para la competitividad del sector exportador de uva de mesa de la región de Atacama, a través de la implementación de un Protocolo Systems Approach”.

• Objetivo: Desarrollar e implementar técnicas deprevención, monitoreo y control de Brevipalpuschilensis y Lobesia botrana para los productores de uvade mesa del Valle de Copiapó, contribuyendo a laimplementación de un manejo integrado de plagas,que permita avanzar en la validación de un “SystemsApproach” para la exportación de uva de mesa aEstados Unidos sin fumigación con Bromuro de Metilo.

• Número de beneficiarios: 26 empresas exportadorasde uva de mesa ubicadas en la provincia de Copiapó.

• Periodo: 12 meses

– Abril 2017-Marzo 2018.

• Aporte CORFO:

– $45.000.000-

• Aporte APECO:

– $ 5.000.000-

ACTIVIDADES A REALIZAR• Realizar un diagnóstico a los productores

beneficiarios, con el objetivo de conocer suestatus fitosanitario

• Capacitar e implementar los alcances de unprotocolo de “Systems Approach” en uva demesa para exportar a Estados Unidos en relacióna las plagas cuarentenarias Lobesia botrana yBrevipalpus chilensis.

• Verificar y difundir los resultados de monitoreode las 8 unidades demostrativas y entrega de unplan de manejo personalizado de acuerdo alestatus fitosanitario de cada huerto

BENEFICIARIOS

• Agrícola Catania Verde SpA.

• Oscar Prohens.

• Sociedad agrícola El Fuerte.

• Eufemia.

• Sociedad agrícola Endraos Nicolás Ltda.

• Agrícola Bauza S.A.

• Manuel Gandarillas.

• Agrícola Tres Soles S.A.

• Agrícola La Vasconia.

• Soc. Agr. El Puente Ltda.

• Aldo Ghiglino Duprat.

• Agrícola Quebrada Seca Ltda.

• Exportadora Unifrutti Traders SpA.

• Agrícola Silva Molina Ltda.

• Inmobiliaria Agrícola Uvas del Norte Ltda.

• Hilda Duprat Victoriano.

• Agrícola Pabellón SpA.

• Agrofruta Ltda.

• Soc. Agrícola y Forestal Terravita Ltda.

• Soc. Agrícola Las Juntas S.A.

• Inversiones Inmobiliarias Coyancura Ltda.

• Frutícola y Exportadora Atacama Ltda.

• Agrícola Dainal Ltda.

• Remberto Cabrera.

• Fresh del Monte UAC.

• Carlos Bordoli.

ESTACIONES EXPERIMENTALES

EMPRESA COMUNA

Frutícola y Exportadora Atacama Ltda. (2)

Tierra Amarilla

Agrofruta Ltda. Tierra Amarilla

Exportadora Sergio Ruiz Tagle Humeres Ltda.

Tierra Amarilla

Oscar Prohens Tierra Amarilla

Del Monte UAC. Tierra Amarilla

Soc. agrícola Las Juntas S.A.

Tierra Amarilla

Agrícola Tres Soles S.A.

Tierra Amarilla

• Se instalaron ocho estaciones experimentales, que constan de trampas de feromonas para Lobesia botrana, también se realizará el seguimientos del estado de la plaga Brevipalpus chilensis y serán monitoreadas semanalmente

Potenciales empresas que se pueden incorporar al Nodo

Entomológico “Systems Approach”.

N° NOMBRE EMPRESAS SITUACIÓN

1 Jaime Prohens Espinosa Socio de APECO

2 SUBSOLE Socio de APECO

3 Agrí. Don Alfonso Socio de APECO

4 Casa Rosada Socio de APECO

5 Inversiones del Pacifico Socio de APECO

6 Agrouva Socio de APECO

7 Arnaldo Papapietro Socio de APECO

8 Rio Blanco No es Socio de APECO

9 Rio King No es Socio de APECO

10 Agrícola SICOR / NORFRUT No es Socio de APECO

11 El Buitrón No es Socio de APECO


SIRSD-S

• PROGRAMA SISTEMA DE INCENTIVOS PARA LA SUSTENTABILIDAD AGROAMBIENTAL DE LOS SUELOS AGROPECUARIOS: Aplicación de guano

• Productor: María Beatriz Serani.

– Monto adjudicado: $ 7.192.800-

• Productor: Manuel Gandarillas

– Monto adjudicado: $1.573.200-

• Agrícola Hidronorte Ltda.

– Monto adjudicado: $7.173.936-

• Cobro del Servicio: 5% del incentivo obtenido.

– 50% APECO

– 50% Profesionales

Beneficiario Directo

Los usuarios postulados al SIRSD-S

Beneficiario Indirecto

Cualquier socio que desee realizar metodologías de conservación o mejoramiento de Suelos


PROGRAMA DE APOYO A LA INVERSION PRODUCTIVA PARA LA REACTIVACION:IPRO-CORFO

• “Siembra e Industrialización de Quínoa (Chenopodium quinoa) en el Valle de Copiapó”

• Empresa postulante: Agrícola Hidronorte Ltda.

• Objetivo: Inversión para la instalación de sistema de riego y maquinaria para industrialización de semilla

• Periodo: 24 meses.

• Superficie: 5 há.

• Monto financiado por CORFO– $10.592.040-

• SE PRESENTO EN EL MES ENERO 2017

• SE ENCUENTRA EN EJECUCCIÓN


El productor socio


Cualquier socio que desee realizar inversiones de estructuras, galpones, sistemas de riego, energías renovables,mejoramiento y adquisición de activos

• Concurso IDEA en dos etapas temática Inocuidad y Calidad Alimentaria.

• “Sistema Integrado Acuícola-Agrícola: Reutilización de aguas y sólidos de un efluente de cultivo de peces, pare el riego de cultivos hortícolas ”.

• UDA: Entidad ejecutora.

• APECO: Entidad interesada.

• Periodo: hasta 24 meses.

• Monto financiado por FONDEF

– $200.000.000-

• Aporte no incremental de APECO

– $ 28.200.000-

• SE ENCUENTRA EN LA ULTIMA ETAPA DE EVALUACIÓN


El productor que este desarrollándose el proyecto


Cualquier socio que desee realizar desarrollo de cultivo de hortalizas y de peces al mismo tiempo,mejorando y diversificando su matriz productiva


FONDO DE FOMENTO AL DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO-FONDEF

FONDO DE FOMENTO AL DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO-FONDEF• Concurso IDEA en dos etapas temática Inocuidad y Calidad Alimentaria.

• “Desarrollo de un micopesticda endofítico como una alternativa innovadora para reducir el uso de agroquímicos y mejorar los estándares de inocuidad alimentaria y sustentabilidad del sector agrícola”.




• Monto financiado por FONDEF

– $200.000.000-

• Aporte no incremental de APECO

– $ 31.200.000-

• PRESENTADO EL 24 OCTUBRE 2017.


Todos los productores que deseen participar en el desarrollo del proyecto que cultiven hortalizas


Cualquier productor agrícola que sufra con pagas de importancia hortícolas. A futuro se desarrollaran nuevas cepas que apoyen el control en especies frutales


• FUNDACION PARA LA INNOVACION AGRARIA-FIA

• Proyectos de Innovación Alimentos Saludables 2017.

• “Desarrollo e industrialización de café en base a Quínoa Atacameña”.


– Enero 2018-Diciembre 2019

• Entidad postulante: Agrícola Hidronorte Ltda.

• Entidades asociadas:

– APECO A.G.

– APECO Capacitaciones Ltda.

• Aporte FIA: $119.900.032-

• Aporte pecuniario: $8.260.000-

• Aporte No pecuniario: $137.000.000-

• Total proyecto: $265.250.032-

• PRESENTADO EN SEPTIEMBRE 2017.


El productor que posee quinua y que esta apostando por la investigación y desarrollo de nuevos productos


Todos los productores que quieran cultivar quinua como diferenciador de su matriz productiva en las entre hilera o como cultivo principal


PROYECTO EFICIENCIA HIDRICA

19.552 19.553 19.137 19.35920.193 20.017

15.401 15.456 15.130 15.21416.049 15.870

-

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017

Kc

ET0

y E

Tc [

m3

/te

mp

ora

da]

Temporada

ET0, ETc y Kc Promedios Temporada

VET0 Temporada

VETc Temporada

Kc

+2,3%

61,6 61,5 60,5 60,963,6 63,4

33,6

85,883,3

70,2

80,082,1

-50%

0%

50%

-

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017

Ef (

%)

RTi

y R

Tr [

rie

gos/

tem

po

rad

a]

Año

RTi y RTr Promedios Temporda

RTi Temporada

RTr Temporada

Eficiencia RT

6,2 6,2 6,3 6,26,0

6,2

9,0

5,1

5,6

8,2

5,9

6,5

-350%

0%

350%

-

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017

Ef (

%)

FRi y

FR

r [d

ias/

rie

go]

Año

FRi y FRr Promedios Diarios

FRi Temporada

FRr Temporada

Eficiencia FR

6.161 6.169 6.065 6.0866.394 6.358

4.422

9.826

9.031

6.451

7.116

8.782

-50%

0%

50%

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017

Ef (

%)

VR

i y V

Rr

[m3

/te

mp

ora

da]

Temporada

VRi y VRr Promedios Temporada

VRi Temporada

VRr Temporada

Eficiencia VR

-10,63%

250 250 246 247260 259

178

417

384

264

297

330

357 358 350 351367 362

-

50

100

150

200

250

300

350

400

450

2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017

HH

A [

l/kg

]

Temporada

HHAi, HHAr y HHAef

HHAi Temporada

HHAr Temporada

HHAef Temporada

4,79 4,79 4,92 4,87 4,66 4,92

15,10

3,35

4,65

11,85

6,73 7,08

3,54 3,54 3,61 3,58 3,40 3,50

-

2

4

6

8

10

12

14

16

2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017

EUA

[kg

/m3

]

Temporada

EUAi, EUAr y EUAef

EUAi Temporada

EUAr Temporada

EUAef Temporada

PER

PROYECTOS POSTULADOS Y EN REVISIÓN

Seminario APECO 2016

Fondo PROCHILE

Iniciativa: VII VERSIÓN SEMINARIO INTERNACIONAL DE UVA DE MESA Y OLIVOS

Aporte PROCHILE SOLICITADO = $ 23.280.000 (60%)

Aporte APECO ESTIMADO = $ 15.520.000 (40%)

Total Proyecto = $ 38.800.000 (Generalmente es mayor lo gastado, pero para ser presentado se estima este valor)

Iniciativa: IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA DE MARKETING Y COMUNICACIONES PARA PRODUCTOS DE ATACAMA

Aporte PROCHILE SOLICITADO = $ 49.176.000 (60%)

Aporte APECO ESTIMADO = $ 32.784.000 (40%)

Total Proyecto = $81.960.000 ( Se puede ajustar este valor)

AMBAS INICIATIVAS SERÁN DEFENDIDAS EL 03 DE NOVIEMBRE DEL 2017

PROYECTO POSTULADOS POR PROFESIONALES APECO



Fondo de Fomento al Desarrollo Científico y Tecnológico-FONDEF


• “Sistema Integrado Acuícola-Agrícola: Reutilización de aguas y sólidos de un efluente de cultivo de peces, para el riego de cultivos hortícolas ”.




• Monto financiado por FONDEF : $200.000.000-

• Aporte no incremental (No pecuniario) de APECO: $ 28.200.000-

• SE ENCUENTRA EN LA ULTIMA ETAPA DE EVALUACIÓN.14ª Asamblea General Ordinaria APECO


Fondo de Fomento al Desarrollo Científico y Tecnológico-FONDEF


• “Desarrollo de un micopesticida endofítico como una alternativa innovadora para reducir el uso de agroquímicos y mejorar los estándares de inocuidad alimentaria y sustentabilidad del sector agrícola”.




• Monto financiado por FONDEF: $200.000.000-

• Aporte no incremental de APECO: $ 31.200.000-

• PRESENTADO EL 24 OCTUBRE 2017.


• FUNDACION PARA LA INNOVACION AGRARIA-FIA• Proyectos de Innovación Alimentos Saludables 2017.• “Desarrollo e industrialización de café en base a Quinua Atacameña”.• Periodo: hasta 24 meses.

Enero 2018-Diciembre 2019

• Entidad postulante: Agrícola Hidronorte Ltda.• Entidades asociadas:

APECO A.G.APECO Capacitaciones Ltda.

• Aporte FIA:$119.900.032-

• Aporte pecuniario:$8.260.000-

• Aporte No pecuniario:137.000.000-

• Total proyecto: $265.250.032-

• PRESENTADO EN SEPTIEMBRE 2017.



1.2 CONVENIOS CON CENTROS EDUCACIONALES.

APECO A PARTIR DE LOS PROYECTOS TRABAJADOS EL AÑO 2015 CON LAUNIVERSIDAD DE CORNELL, CON PASANTIA DE LA PROFESIONAL DE POSTGRADO,ADRIANA ARANGO, QUIEN DESARROLLO EN CONJUNTO CON LOS PROFESIONALES DEAPECO Y LA PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN LA “PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEAPECO AÑO 2015 -2020”, SE ESTABLECIÓ DENTRO DE LA PLANIFICACIÓN PARA ELAÑO 2016 TRABAJAR EN TEMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CONENFASIS EN LOS CENTROS EDUCACIONALES RURALES DEL VALLE DE COPIAPÓ.

• AÑO 2016, PASANTÍA DE CUATRO PROFESIONALES DE POSTGRADO, PARADESARROLLAR UN DIAGNOSTICO DE LA PERCEPCIÓN DE LAS COMUNIDADESRESPECTO AL APOYO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS AGRICOLASDEL VALLE. ESTO SERÁ UN INSUMO PARA LA GENERACIÓN DE UN PLAN DETRABAJO PARA GENERAR MEJORAS EN EL TRABAJO COMUNITARIO DE NUESTRASEMPRESAS SOCIAS.


Visita estudiantes de Cornell Octubre 2016

• Objetivos del proyecto y visita:

• (1) Determinar las necesidades de las comunidades y las capacidades de APECO.

• (2) Desarrollar una propuesta de RSE y recomendar una estrategia para APECO.

• (3) Facilitar el fortalecimiento de la relación de APECO con las comunidades y el

impacto de la asociación en la población y trabajadores.

• Se realizaron 17 reuniones y focus group con 58 actores de las comunidades rurales, autoridades regionales y locales, asociados y equipo de APECO.

• En diciembre el equipo presenta los resultados y recomendaciones a la Presidenta de la Asociación.

• En enero de 2017 la líder del proyecto presenta los resultados y recomendaciones al Directorio de la Asociación.

• En febrero de 2017 se hace entrega del reporte final en español e ingles.

Proyectos en cooperación con Universidad de Cornell 2017-2018

Encuesta asociados

• Profesional del Master en Administración Pública realizó su práctica durante dos meses en APECO.

Colaboración huertos escolares

• Firma de Convenios con escuelas rurales del valle de Copiapó.

ENCUESTA APECO A.G.

Profesional Universidad de Cornell, desarrolló durante el mes de Julio 2017 el levantamiento de 30 encuestas a los socios de APECO A.G., con la finalidad de conocer sus requerimientos e inquietudes.

SOCIOS QUE FALTA ENCUESTAR SOCIOS APECO

1 Agrícola Dainal

2 Agrícola Eufemia

3 Agrícola U.A.C. Ltda.

4 Agrícola y Forestal Terravita Ltda.

5 AgroUva

6 Deshidratados Natural Chile

7 Frutícola y Exportadora Atacama

8 Inversiones del Pacífico Ltda.

9 Jaime Prohens Espinosa

10 Juan Benavides Vargas

Hectáreas Totales Preliminares

Production (ha)49%

Formacion (ha)14%

Sin Plantar (ha)37%*

*SIN PLANTAR: Se

considera la totalidad de la

superficie inscrita en el

CBR.

Hectáreas en Producción Preliminares

Thompson; 17,72%

Red Globe; 17,03%

Flame; 15,82%Sugraone; 7,99%

Granado ; 6,55%

Prime; 6,07%

Timco; 4,02%

Autum Royal; 3,66%

Perlette; 3,56%Arra; 3,28%

Black; 2,66%

Olivos Kalamata; 2,54% Otras; 9,09%

Hectáreas en Formación Preliminares

Timco; 14,96%

Allison; 14,06%

Thompson; 13,06%

Krissy; 10,37%Olivos Kalamata;

8,12%

Arra; 5,41%

Adora; 4,95%

Sweet celebration;

4,35%

Ralli; 4,28%

Otras; 20,45%

RESULTADOS PRELIMINARESLa información esta siendo tabulada y sistematizada, de la cual se puede inferir los siguientes resultados.

RESULTADOS PRELIMINARES






TEMAS DE INTERES EN FUTUROS PROYECTOS

• Energías Renovables.

• Capacitaciones a los trabajadores.

• Nuevas Variedades.

• Apoyo en comercialización.

PRINCIPALES REQUERIMIENTOS EN CAPACITACIONES

• Habilidades blandas.

• Plaguicidas.

• Riego.

• Liderazgo.

• Primeros auxilios.

• Certificaciones.


TEMAS A INCLUIR EN FUTUROS SEMINARIOS:

• Responsabilidad social y habilidades blandas.

• Cambio climático.

• Análisis de mercado.

• Nuevas variedades.

• Asesoría comercial (comercio justo).

• Comercialización.

• Mercados emergentes.


“FIRMA CONVENIO CON LA ESCUELA FRONTERIZA DE LOS LOROS”



FIRMA CONVENIO CON LA ESCUELA FRONTERIZA DE LOS LOROS


CONVENIO CON EL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS

85

1.3 ACCIONES SOCIALES Y APOYO A LA COMUNIDAD

• Apoyo Hogar de Ancianos de Copiapó

• Apoyo Comunidad Colla Tata Inti, de la Localidad de Los Loros

• Apoyo Feria Costumbrista San Pedro organizado por AGRIPARCRI 2016- 2017

• Apoyo campaña Navideña de San Pedro 2016

• Apoyo a la Construcción de Casas de Los Loros y San Pedro con Financiamiento ASOEX


Hogar de Ancianos

87

1.4 MESAS DE TRABAJO

• INTEGRANTE DE LA MESA CONFRMADA POR LA SNA

• MESA PARA REVISIÓN ESTATUTO TEMPORERO

• MESA PARA LA REVISIÓN DEL CÓDIGO DE AGUAS


6) INFORME TÉCNICO Y FINANCIERO DE LA OTEC APECO

CAPACITACIONES 2016-2017


7) VARIOS


MUCHAS GRACIAS28/10/2014 11ª Asamblea General Ordinaria APECO

Date post:	25-Apr-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	2 times
Download:	0 times

TEMAS A TRATAR EN TABLA°-Asamblea... · 2019-08-21 · 2 temas a tratar en tabla 1. estado...

Documents