Template Manutenomigueloliveirasconflictedcopy2011 04-15-140909175926 Phpapp01

8/16/2019 Template Manutenomigueloliveirasconflictedcopy2011 04-15-140909175926 Phpapp01

http://slidepdf.com/reader/full/template-manutenomigueloliveirasconflictedcopy2011-04-15-140909175926-phpapp01 1/41

1

Seminário MI

Gestão da ManutençãoLean

Trabalho realizado por:Miguel Oliveira, Anabela France, Ana Isabel Ferreira e Nelson Carneiro



2

Índice

Manutenção Lean (contextualização

Filoso!ia "o #ensa$ento Lean %iste$a "e &estão "e Manutenção Lean

' ta)as )ara a i$)le$entação "o %iste$a "e &estão"e Manutenção Lean



Tipos de Manutenção

A manutenção de equipamentos ou bens pode ser esquematizada conforme o

diagrama seguinte.

Manutenção

re!enti!a

"istem#tica $ondicionada

$orrecti!a Metodologia

%$M TM LM

&m 'nico sistema de manutenção pode combinar de uma forma eficaz as forças de todas estas

estrat(gias



'

) que ( a Manutenção*ndustrial

Co$binação "e to"as as acç*es t+cnicas, a"$inistrativase "e gestão, "urante o ciclo "e vi"a "e u$ be$,

"estina"as a $ant-lo ou re).-lo nu$ esta"o e$ /ue ele

)o"e "ese$)en0ar a !unção re/ueri"a



Gestão da Manutenção

3o"as as activi"a"es "e gestão /ue "eter$ina$ osob4ectivos, a estrat+gia e as res)onsabili"a"es

res)eitantes 5 Manutenção, controlo e su)ervisão

"a Manutenção e a $el0oria "e $+to"os na

organização, incluin"o os as)ectos econ6$icos



7

) que est# a acontecer nas)rganizaç+es

8e"ução "o n9$ero "e e$)rega"os

Au$ento "as ex)ectativas "e )ro"ução 8e"ução "os orça$entos "e Manutenção

8e/uisitos $ais exigentes ao n:vel "a segurança e

a$biente

Instalaç*es tecnica$ente $ais co$)lexas Mais con0eci$entos e valncias t+cnicas



;

Mas como sempre,

O siste$a e e/ui)a$entos "everão ter u$a

eleva"a "is)onibili"a"e<

Os custos "everão ser $anti"os no $:ni$o

)oss:vel



=

A manutenção enquanto tal-em si não acrescenta !alor

Mas a Manutenção não )o"e )re4u"icar a criação"e valor

No entanto, acrescenta valor ao )er$itir ecolaborar na estabili"a"e re/ueri"a )elo )rocesso)ro"utivo



>

/0ero tempo deManutenção1

?@ero te$)o "e

Manutenção, no

)rocesso )ro"utivo,

não signi!ica não

!azer Manutenção nos

e/ui)a$entos

li$inar o "es)er":cio ees)eci!ica$ente o "es)er":cio

associa"o 5 Manutenção

Logo, )rocura-seB



1

2este conte3to,

As $eto"ologias e !erra$entas "a Manutenção não

"eve$ ser s6 as correctas e a"e/ua"as, $as "eve$ serD

Magras e r#pidas



11

) ideal ( sermos

Gestores de processos

T(cnicos de fiabilidade



12

#ara al+$ "e $eto"ologias e !erra$entas "eve$os

a"o)tarEa)ostar nu$a !iloso!ia /ue nos )er$ita actuar no $bito

"a &estão "a Manutenção

Geve ex)lorar-se a !iloso!ia, os conceitos, as !erra$entas e os

)rinc:)ios e as $eto"ologias "o )ensa$ento Lean e a)ren"er a

a)licH-los 5 &estão "a Manutenção

Lean Maintenance 4 Manutenção Magra

/arceria1 entre ensamentoLean e Gestão da Manutenção



1

Origem:

2o in5cio dos anos 678 a Manutenção Lean foi

classificada como um programa e3clusi!o

pelo "istema de rodução To9ota -T".

Manutenção Lean



1'

%iste$a "e gestão cu4o ob4ectivo + o "esenvolvi$ento "e)rocessos e siste$as ten"o e$ vista a eli$inação "e "es)er":cioe$ to"a a organização e a criação "e valor )ara to"as as )artes

Co$ to"a a tecnologia "is)on:vel actual$ente, as e$)resas)rocura$ ca"a vez $ais executar to"as as rotinas "e $anutençãoco$ o $:ni$o "e "es)er":cio "e te$)o (9til e ?i$)ro"utivo e "erecursos )oss:veis A i$)le$entação "e Lean na $anutenção $el0ora o)lanea$ento, a )ro"utivi"a"e, a satis!ação "a e/ui)a, auxilia e

!acilita a execução "as tare!as e ain"a in"ica on"e estão os"es)er":cios /ue "eve$ ser eli$ina"os

ilosofia do ensamentoLean



1

ontos fulcraisD

Interacção cont:nua entre o )lanea$ento e a execução -

sustenta"a )elo ciclo #GCA<

Favoreci$ento e "esenvolvi$ento "a $entali"a"e "e trabal0o

e$ e/ui)a

;aizen

Melhoria cont5nua



17

Jusca constante "as $el0ores )rHticas "as e/ui)as "e$anutenção re"ução "e custos, $el0oria "a /uali"a"e< O)ti$ização "os )rocessos "e trabal0o au$ento "a)ro"utivi"a"e< #roce"i$entos "ocu$enta"os #artil0a "e in!or$ação, re"ução"e custos e "e te$)o< In"ica"ores "e "ese$)en0o< %i$)li!icação "as tare!as "e $anutenção $el0oria, ra)i"ez,$aior )ro"utivi"a"e<

Ktilização correcta (e estrita$ente necessHria "os recursos0u$anos e $ateriais< Contratação "e serviços<

*mpacto da melhoriacont5nua



1;

Con0ecer o cliente Con0ecer )ara /ue$ trabal0a$os

Ge!inir valor Ge!inir o ob4ectivo "e to"os

Ge!inir ca"eia "e valor Ge!inir o ca$)o "e intervenção O)ti$izar os !luxos O)ti$izar os $eios a a)licar

I$)le$entar o %iste$a #ull #.r e$ )rHtica o siste$a a usar

#er!eição Mel0oria cont:nua

Constante inovação A)osta nas atitu"es certas

rinc5pios do ensamento Leanaplicados < Manutenção Lean



1=

A Manutenção Lean "eve utilizarD Meto"ologias e !erra$entas existentes (!iabili"a"e

=3emplosD 3#M (Manutenção #ro"utiva 3otal< 8CM (Manutenção centra"a na Fiabili"a"e< 8CFA (Giagn6stico e anHlise "e !al0as Meto"ologias e !erra$entas "a Lean Manage$ent Lean#ro"uction e Lean %ervices

rinc5piosD li$inação "e "es)er":cio< Criação "e valor - orientação )ara a ca"eia "e valor

erramentas e metodologias >Manutenção Lean



1>

?B H ningu+$ aceita /ue u$a organização /ue ten0a a seu

cargo $H/uinas ou in!ra-estruturas $enos)reze a $anutenção

"esses bensB investi$entos /ual/uer u$ os !az, se tiver

"in0eiro, en/uanto /ue $ant-los re/uer con0eci$entos, cultura

e atitu"e u$a ver"a"e /ue se a)lica in"istinta$ente a u$a

)e/uena ou gran"e e$)resa, u$ $unic:)io ou u$ #a:s inteiroB 1

1- CAJ8AL, os+ #aulo %araiva Organização e &estão "a Manutenção, e"ição LisboaD "itora

Li"el, 21

Gestão da Manutenção ?@re!e introdução



2

?B #o"e "e!inir-se $anutenção co$o o con4unto "e acç*es "estina"as aassegurar o bo$ !unciona$ento "as $H/uinas e "as instalaç*es,garantin"o /ue elas são intervenciona"as nas o)ortuni"a"es e co$ oalcance certo, )or !or$a a evitar /ue avarie$ ou baixe$ "e ren"i$ento

e, no caso "e tal acontecer, /ue se4a$ re)ostas e$ boas con"iç*es "eo)eracionali"a"e co$ a $aior brevi"a"e, tu"o a u$ custo globalo)ti$iza"oB 2

ste )onto "e e/uil:brio "eve ser estabeleci"o atrav+s "e u$ con4unto "eacç*es "estina"as a es)eci!icar o n:vel "e $anutenção e as suas acç*es(acç*es /ue constitue$ a &estão "e Manutenção

2- CAJ8AL, os+ #aulo %araiva Organização e &estão "a Manutenção, e"ição LisboaD "itora Li"el, 21




21

Orienta"a )ara a ca"eia "e valor

)becti!osD

@ero te$)o "e $anutenção Au$ento "a )ro"utivi"a"e<

vitar "es)er":cio no siste$a "e $anutenção Au$ento "a

rentabili"a"e<

%u)ortar a ca"eia "e valor Assegurar )rocessos

estHveis e a /uali"a"e




22

"istema deGestão deManutenção Lean

erramentasLean Melhoria

$ont5nua;aizen

An#liseActi!idade=strutura

ormação

"istema$omunicação*nformação

)==

*ndicadores

ManutençãoAutBnoma

TMManutençãore!enti!a 4

rediti!a

)MM=A

%$M

%$A

Minimizar=feitos 4alhas

C"

Dalue"tream

Mapping



2

I"enti!icação "e Ges)er":cios ti)os "e )er"as

=studo dos rocessos daManutenção

• tu"o o /ue não acrescenta valor +"es)er":cio e co$o tal "eve ser eli$ina"oGes)er":cio

• excessos ou insu!icincias eli$ina"o)ela uni!or$izaçãoIrracionali"a"e

• irregulari"a"es ou insu!icincias Geve!azer-se o necessHrio e /uan"o )e"i"oPariabili"a"e



2'

Trabalhodesnecess#rio

rocessosinadequados

Tempos deespera

Transportes

%etrabalho

A!arias=3cesso detrabalho

Eefeitos dequalidade

=3cesso destocF

Mo!imentaç+esdesnecess#rias

=3cesso decontrolo

Eesperd5ciosManutenção Lean



2

Co$ a nor$alização re"uzi$os a variabili"a"e e existe$necessaria$ente $enos custos, )ois atrav+s "a uni!or$izaçãoto"os !aze$ "a $es$a !or$a, )ela $es$a se/uncia, co$ as$es$as o)eraç*es e co$ as $es$as !erra$entas

Fun"a$ental$ente nor$aliza$os )ara si$)li!icar a vi"a,eli$inar es!orços "esnecessHrios e$ tare!as re)etitivas, evitar,eli$inar ou $ini$izar "es)er":cios, a)roveitar $el0or o te$)o

A Nor$alização "everH servir )ara a regulação "a activi"a"e0u$ana na Manutenção In"ustrial

2ormalização 4&niformização



27

2ormalização 4&niformização4 ormalização

&niformização

Melhoria cont5nua;aizen

ormalização

#.r )or escrito osavanços "a$el0oria cont:nua



2;

%erve$ essencial$ente )ara /ue se4a$ recon0eci"as e

valoriza"asD

a co$)etncia e /uali!icação t+cnicas a organização, )re)aração e )lanea$ento "o trabal0o

a !or$ação es)ec:!ica

o rigor na execução

o cu$)ri$ento "e )razos o cu$)ri$ento "os orça$entos

2ormas ortuguesas deManutenção



2=

N# N 17D2; - 3er$inologia "e $anutenção N# N 127>D2; - Manutenção - Instruç*es )ara a)re)aração "e contratos "e $anutenção N# N 1'1D2> - Manutenção - In"ica"ores "e"ese$)en0o "e $anutenção econ6$icos, t+cnicos e

organizacionais N 1'7D2> - Manutenção Gocu$entação )ara$anutenção Futura N# N 'QQQD211 - Manutenção Ruali!icação "o )essoal "e$anutenção, 3+cnico "e Manutenção, %u)ervisor "eManutenção, &estor "e Manutenção

N# ''=D2> Nor$a guia )ara a i$)le$entação "esiste$as "e gestão "e $anutenção N# ''>2D21 8e/uisitos )ara a )restação "e serviços "e$anutenção N# ''>2D21 8e/uisitos )ara a )restação "e serviços "e$anutenção

2ormas ortuguesas deManutenção



2>

Fala$os a $es$a l:ngua, atrav+s "a universali"a"e "e

conceitos e ter$os na Manutenção

Na elaboração "e Contratos "e Manutenção

Na uni!or$ização "os In"ica"ores "a Manutenção

Na uni!or$ização "a "ocu$entação t+cnica "a Manutenção Na uni!or$ização "os n:veis "e /uali!icação e con0eci$entos

re/ueri"os )elo )essoal "a Manutenção

Dantagem da normalizaçãona manutenção



#or analogia co$ a %ix %ig$a Jusiness %corecar", aManutenção %eis %ig$a (%ix %ig$a Maintenance %corecar"re)resenta igual$ente u$ )rocesso "e $el0oria cont:nua, se$"es)er":cios, /ue )er$itirH analisar e $el0orar o "ese$)en0o"as activi"a"es "e $anutenção co$ base nos n:veis %eis%ig$a, !ace aos ob4ectivos )revia$ente "e!ini"os, e "elinear a posteriori as res)ectivas $el0orias a a"o)tar

A $eto"ologia Lean %ix %ig$a, usa os "a"os )rovenientes "os)rocessos e re"uz a sua variação "e !or$a siste$Htica O %ix%ig$a utiliza !erra$entas estat:sticas )ara in!erir as causas "os)roble$as /ue $uitas vezes não são vis:veisD

A $eto"ologia %ix %ig$a $el0ora a ca)aci"a"e "o )rocesso A $eto"ologia "eve a)licar-se a)6s a estabilização "os)rocessos (eli$inação "os "es)er":cios e uni!or$ização

Dariabilidade



1

Ge u$ $o"o geral, esta !iloso!ia "everH a)resentar asseguintes caracter:sticas, )ara /ue se consiga atingir a $etaS utilização de pol5ticas de manutenção essencialmente

?zero !al0asDS aceleração dos processos de melhoria cont5nua8 com)reventivas e $el0orativas, u$a transição rH)i"a e e!iciente"as )ol:ticas correctivas e reactivas )ara u$a nova culturasu)orta"a )or )ol:ticas )reventivas e $el0orativas,S )ro$oção e esti$ulação "a participação de todos osrecursos humanos na implementação e no"esenvolvi$ento "as $eto"ologias %eis %ig$a

Manutenção "eis "igma



2

rocuramos, a=3celncia na Manutenção

$omputerizedManagement Maintenance

"9stem

Gestão com baseem medidas de

eficincia

@ase de dados deequipamentos

Tarefas demanutenção 4

rocedimentos

laneamento dasinter!enç+es

=ngenharia defiabilidade 4 Melhoria

$ont5nua

ormação dopessoal da

Manutenção

=strutura eorganização

$ontrolo dotrabalho

*n!ent#rio "tocFs4 fornecedores



S 1T "o te$)o "o )essoal "e $anutenção "eve )reenc0i"oatrav+s "e u$a or"e$ "e trabal0oS >T "as or"ens "e trabal0o são gera"os )ela Manutenção#reventiva e ins)ecç*es

S T "e to"as as 0oras "e trabal0o são "e Manutenção#reventivaS >T "o trabal0o )rogra$a"o "eve ser cu$)ri$entoS !icHcia global "o e/ui)a$ento "eve ser "e $ais "e =TS Falta "e )eças "e re)osição "e ser u$ aconteci$ento raro(u$a )or $s

S As 0oras extraor"inHrias "everH ser 2T "o te$)o total "e$anutençãoS Orça$ento "e $anutenção "everH ser UE- 2T "o valor "oe/ui)a$ento

2ormas para as melhorespr#ticas de manutenção



'

• strutura e Organização /ue se vão a"e/uan"o

•

#essoas $otiva"as e co$ !or$ação Auto-$otivação• 3rabal0o e$ e/ui)a

• Cultura "a Mel0oria Cont:nua

"istema de Gestão deManutenção Lean



1 Atribuir )riori"a"e a activi"a"esEsiste$as (estabelecer)riori"a"es

2 Classi!icar os ti)os "e ano$aliasEavarias

=feito na produção e posição na cadeia de !alor

=feito no sistema operati!oH re!isibilidade de a!ariasH requncia de a!arias.

"istema de Gestão deManutenção Lean -I etapas



7

Gesenvolver conceito "e actuação

' Gesenvolver a organização

"istema cr5tico Traçar plano de acção "istema não cr5tico Manutenção b#sica8 pre!enti!a,

=strutura e organização da manutençãoH

laneamento das capacidades da manutenção.




;

ornecedor e seusfornecedores

=mpresa =mpresa

ornecedor

Materiais e ser!içosManutenção

"er!iço

Manutenção

"er!iço

rodução




=

A 4orna"a &estão Lean "esenvolve-se e$ "uas !asesD

- Con/uista interna, ou se4a, a i$)le$entação "a

!iloso!ia "o #ensa$ento Lean na Manutenção

- Consiste e$ "ar a con0ecer a !iloso!ia ao longo "a

ca"eia "e $anutenção, "e !or$a a /ue !ornece"ores e clientes

a"o)te$ os seus )rinc:)ios e as suas )rHticas conseguin"o-se

alcançar a sincronização "e to"os os intervenientes co$ ointuito "e se conseguir a satis!ação "o cliente !inal

O sucesso "a &estão Lean !icarH co$)ro$eti"o se a sua

a)licação se li$itar 5s !ronteiras "a $anutenção

1

2

Lean da $adeia deManutenção



>

2o!o aradigma na

Gestão da

Manutenção

Manutenção Lean



'

@ibliografia

CAJ8AL, os+ #aulo %araiva Organização e &estão

"a Manutenção, e"ição LisboaD "itora Li"el, 21

%MI3V, 8icWX< VAYZIN%, Jruce Lean MantenanceOx!or"D lsevier Jutter[ort0Veine$ann, 2'



'1

Date post:	06-Jul-2018
Category:	Documents
Upload:	manuelrperalta5547
View:	212 times
Download:	0 times

Template Manutenomigueloliveirasconflictedcopy2011 04-15-140909175926 Phpapp01

Documents