The accident at the oil rig Deepwater Horizon in the Gulf of Mexico two years later: the improvement...

Авария на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Авария на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе, два года спустяМексиканском заливе, два года спустя

The DisasterThe Disaster at the Oil Rig Deepwater Horizon in the Gulf of at the Oil Rig Deepwater Horizon in the Gulf of Mexico, Two Years LaterMexico, Two Years Later

Совершенствование систем обеспечения безопасности и задачи обучения персонала =||= Improvement of Safety Systems and Staff Training Tasks =||=

Москва, 2012 =||= Moscow, 2012

IX Международная научная конференции «Освоение шельфа России и СНГ - 2012», Москва, «Балчуг Кемпински», 17-18 мая 2012 г. IX International Research Conference “Offshore Upstream

Development in Russia and CIS – 2012”, Baltschug Kempinski, Moscow, May 17-18, 2012.

А.В. Корнеев, руководитель Центра проблем энергетической безопасности Института США и Канады РАН, Москва.

Andrei V. Korneyev, Ph.D. (Econ.), Head, Center of Energy Security Problems, Institute for the USA and Canadian Studies, RAS, Moscow.

2.Обеспечение безопасности =|= Improvement of Safety

0

20

40

60

80

100

120

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035

Квадриллионы B.t.u.

Уголь

Нефтепродукты

Природный газ

ПрогнозИсторические данные

Атомная энергия

Возобновляемые источники; жидкое биотопливо

DOE: минеральные виды топлива обеспечат не менее 78% энергопотребления США в 2035 г.

Прогноз перспективной структуры энергобаланса США до 2035 г.


Новые опасные условия, тренды и факторы

Ключевые тенденции и новые факторы:

Необходимость совершенствования мер защиты производственных объектов ТЭК в ходе их последовательной модернизации, освоения шельфов и перехода на инновационную модель развития.

6 видов источников угроз: 1) стихийные бедствия; 2) некомпетентное управление; 3) враждебные военные блоки и государства; 4) международные и внутренние террористы; 5) отраслевые конкуренты; 6) враждебные инсайдеры.

Особое внимание в мире уделяется информационной и кибернетической безопасности, системам производственной физической защиты и ПВО, а также средствам защиты от новых видов электромагнитного импульсного оружия военного и террористического назначения.

Внедрение новых технологий интеллектуальных электрических сетей (ААЭС – Smart Grids) и цифровых систем автоматизации управления производственными процессами (АСУТП – SCADA) способствует появлению дополнительных многосторонних рисков.

Смена технологических укладов, растущее несоответствие возможностей реакции человека новым требованиям эксплуатации энергетических систем.




Рост количества системных аварийных ситуаций при работе на шельфах. Современные буровые платформы, трубопроводы, порты и танкеры становятся

все более уязвимыми в отношении террористических внедрений и актов высокотехнологичного саботажа.

Причинами ряда пожаров, взрывов и аварий на нефтехимических предприятиях, трубопроводах и АЭС в США впервые стали замаскированные дистанционные воздействия на технологические режимы по сети Интернет.

Новые вирусные инструменты активного воздействия на системы SCADA. Примеры - вирусы Stuxnet, Duqu, специальный сетевой червь Stars.

Все более частые непредсказуемые ошибки и ситуации неадекватности операторов, которые часто не успевают понять, что происходит.

Очевидная необходимость резкого усиления охраны предприятий, обучения и переподготовки персонала.

Потребность в новых более жестких международных и национальных стандартах безопасности и аттестации персонала.

Начиная с 2000 г. – более 850 тяжелых аварий и пожаров на буровых США.




Международные нормы допустимых пределов техногенного риска: 10 -7 – 10 - 6 смертельных случаев на 1 чел. в год. В России вероятность смертельного исхода при несчастных случаях на производстве оценивается в 10 - 4 на 1 чел. в год.

Виды летальных опасностей: механические, химические, криогенные, тепловые, биотоксины, электромагнитные поля, мощные излучения, радиация.

Ситуации: стихийные бедствия, техногенные аварии, резкие изменения условий производственной среды, распределенный трудовой процесс.

Повышенная опасность новых технологий глубинного бурения. Опасные факторы условий труда при освоении шельфа: переменная рабочая

среда, особо сложные трудовые процессы, травмоопасность рабочих мест, социально-психологические и природно-климатические аспекты.

Направления профилактики: традиционные меры охраны труда, совершенство-вание технологических процессов и оборудования, защита среды рабочих мест, переобучение и тренировка персонала, постепенный вывод человека из процессов и систем управления производством.


Взрыв и пожар на нефтяной платформе Deepwater Horizon












Вид разлива нефти в Мексиканском заливе из космоса


Причинами аварии стали: человеческий фактор - неправильные решения персонала, технические неполадки и недостатки конструкции нефтяной платформы, - всего в докладе Национального исследовательского Совета США 2011 г. были названы 6 основных и около 15 прочих факторов катастрофы.

Слабая цементная заглушка, выполненная Halliburton на дне скважины глубиной 5566 м не смогла задержать углеводороды под большим давлением, сквозь неё в буровую колонну стали протекать попутный газ, нефть и конденсат.

Специалисты BP и Transocean неверно истолковали данные измерений резких колебаний давления при проверке скважины на герметичность.

В течение 40 минут операторы Transocean не замечали, что из скважины идёт поток углеводородов. Газ, который мог быть выведен за борт, распространился по буровой платформе через вентиляционную систему. Противопожарные устройства не предотвратили его возгорание и 2 взрыва. Операторы не смогли локализовать пожар.

После взрывов из-за неисправности подводных механизмов не сработал противовыбросовый предохранитель «Cameron International» массой 360 т, который должен был автоматически закупорить скважину и предотвратить утечку нефти .…

Основные причины катастрофической аварии


Тони Хейворд, CEO British Petroleum - пресс-конференции после аварии


Главный управляющий BP освобожден от должности


На платформе находилось 126 чел, из них 79 сотрудников Transocean, 7 - BP, остальные были сотрудниками Anadarko, Halliburton и M-I SWACO. В результате взрывов 20 апреля 11 человек погибли, 115 человек удалось эвакуировать, в том числе 17 тяжело раненых. Еще 2 человека погибли позднее при ликвидации последствий катастрофы.

Разлив нефти продолжался 5 месяцев до сентября 2010 г., за это время из скважины в Мексиканский залив вытекло 5 млн. барр. нефти; суточный объём утечки составлял 80 тыс. барр. Было загрязнено 1100 миль побережья 4 штатов и треть акватории залива, на полгода введён запрет на рыбную ловлю и буровые работы.

К маю 2010 г. рыночная стоимость компании BP снизилась на 43 млрд. долл., падение стоимости акций составило 40%. Агентство Fitch Ratings снизило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента и рейтинг необеспеченного долга BP до «АА» с «АА+», Moody’s понизило рейтинг BP на одну ступень — до «Aa2» с «Aa1»

По данным на март 2012 г., расходы BP составили около 22 млрд. долл., в том числе 8,1 млрд. были выплачены частным лицам, компаниям и госучреждениям и около 14 млрд. направлено на мероприятия оперативного реагирования и очистки.

Последствия катастрофы и их ликвидация


В сентябре 2011 г. был опубликован итоговый государственный доклад Бюро по управлению, регулированию и охране океанских энергоресурсов (BOEMRE) и Береговой охраны США. Всего в докладе объемом свыше 500 стр. перечислено 35 причин, повлекших взрывы, пожар и разлив нефти. Для 21 причин единственным виновником является компания BP, в 8 случаях вина BP признана частичной.

Также состав преступления обнаружен в действиях компаний Transocean Ltd. - собственника платформы, не обеспечившего ее правильную эксплуатацию и Halliburton – подрядчика некачественного глубоководного цементирования скважины.

Главными причинами катастрофы на скважине «Макондо» названо стремление BP сократить свои финансовые расходы, затраты расходных материалов, численность персонала, продолжительность разработки скважины.

Менеджеры BP сознательно пренебрегли обязательными нормами безопасности, обучением персонала, монтажом и наладкой противоаварийных и спасательных технических систем, не реагировали на данные о возможности развития непредвиденных аварийных обстоятельств. Результат – свыше 500 судебных исков.























Все более частые роковые ошибки персонала вызывают не просто остановки в работе, а причиняют катастрофические финансовые потери, влекут падения курсов акций и необратимый подрыв деловой репутации предприятий.

Происходит параллельный рост уязвимости новых автоматизированных производствен-ных систем и опасной критичности самого слабого звена управления – человеческого фактора.

Правильно обучать и заранее тренировать людей всегда намного дешевле, чем ликвидировать последствия аварий.

Вывод: комплекс средств обеспечения безопасного функционирования современных автоматизированных активно-адаптивных энергетических систем должен включать блоки обязательной защиты:

– от общей некомпетентности и безответственности персонала;– от нарушений целостности и режимов работы сетевых коммуникаций;

– от вскрытия и злонамеренной переналадки аппаратуры;– от сознательного коррупционного небрежения в отношении мер безопасности;

– от враждебных и предательских инсайдеров;– от военного и промышленного шпионажа;

Современный комплекс функциональной защиты


– от террористических актов вымогательства и устрашения;– от нарушений качества рабочей среды функционирования персонала.

При этом на всех значимых шельфовых объектах ТЭК должны постоянно действовать следующие 4 подсистемы контрольно-регистрирующего обеспечения комплексной безопасности:

i) дистанционный мониторинг и контроль основных технологических параметров функционирования производственных систем;

ii) раннее алгоритмическое выявление угроз промышленного шпионажа и террористического нападения;

iii) регулярная проверка работоспособности и операционной надежности персонала; iv) мониторинг состояния параметров рабочей среды размещения персонала и

вспомогательного технологического оборудования.

Значение интеграции и согласованности работы разнородных контрольных систем.

Внутренние функциональные блоки обеспечения безопасности


I. Группа блоков мониторинга технологических параметров функционирования производственных объектов и энергосистем:

– блок непрерывного мониторинга системных, технологических, экономических и экологических параметров;

– блок контроля выполнения графиков планово-предупредительных ремонтов, своевременной замены и модернизации технического оборудования;

– блок регистрации результатов мониторинга, установленных параметров и наполнения многопрофильных защищенных баз данных для создания долгосрочных временных рядов значений регистрируемых показателей;

– блок унифицированных моделей эталонных аварийных ситуаций и соответствующих диапазонов допустимых эксплуатационных параметров;

– блок автоматического анализа и идентификации ненормативных ситуаций, оценки значения регистрируемых отклонений результатов контрольных измерений;



I. Группа блоков мониторинга технологических параметров функционирования объектов производства и энергосистем (продолжение):

– система генерации сигналов тревожной сигнализации и зональной автоблокировки;– блок машинной выработки наборов рекомендаций по преодолению критических

аварийных ситуаций;– блок дублированных систем дистанционного и локального управления ключевыми

объектами и механизмами энергосистем;– блок систем анализа и ввода дополнительных данных по новым эталонным аварийным

ситуациям и критическим отклонениям измеряемых параметров.

Обязательность дублирования и многократного резервирования всех систем мониторинга. Сменные группы «чистых операторов» для кризисных ситуаций.

Необходимость дополнительной системы выявления злонамеренной компрометации исходных данных датчиков и камер видеонаблюдения, а также случайных и системных искажений сигналов телеметрии.



II. Группа блоков выявления угроз промышленного шпионажа и террористического нападения:

– блок контроля функционирования внешних контуров физической защиты территории производственных предприятий;

– блок обеспечения постоянного контроля вскрытия аппаратуры и регистрации целостности физической защиты производственных объектов;

– блок независимой распределенной регистрации сетевых электронных вторжений и активации средств антивирусной защиты;

– блок систем радиационного контроля, регистрации мощных и слабых электромагнитных импульсов, попыток враждебного ультра- и инфразвукового воздействия;

– блок контроля функционирования и регистрации содержания всех видов электронной почты предприятий;

– блок контроля, регистрации и анализа содержания служебных и личных переговоров персонала на рабочих местах.



III. Группа блоков контроля работоспособности и операционной надежности персонала:

– блок систем первичного медицинского и психологического контроля, а также ежедневного допуска персонала на рабочие места;

– блок систем постоянного видеонаблюдения и объективного инструментального контроля характера поведения персонала на рабочих местах;

– блок систем периодического контроля операционной состоятельности и тестирования реакций персонала на рабочих местах;

– блок контроля производственных нагрузок сотрудников и соблюдения нормативов использования рабочего времени;

– блок выявления, анализа и регистрации функциональных ошибок операторов на рабочих местах;

– блок систем периодического тренажерного тестирования и повышения квалификации действующего персонала;

– блок профессионального отбора и первичного обучения новых сотрудников;– блок оценки динамики развития навыков стажеров и дублеров основного персонала.



IV. Группа блоков мониторинга состояния параметров рабочей среды функционирования персонала и технологического оборудования энергосистем:

– блок систем регистрации данных метеорологического и сейсмологического контроля;– блок систем внутреннего контроля радиационной и электромагнитной обстановки в

рабочих и жилых помещениях;– блок систем профилактического выявления химических и бактериологических заражений

производственных и жилых объектов;– блок систем мониторинга состава, качества и токсикологического контроля используемых

продуктов питания, – блок систем мониторинга состояния систем водоснабжения и кондиционирования воздуха

на рабочих местах.

Преимущества модульного размещения дублированных пунктов управления и оперативное резервирование персонала. Многопрофильная защита распределенных центров обработки и хранения данных - ЦОД. Автоматизация операций дублирования и восстановления данных. Облачные вычисления, опасности квантовых компьютеров.



Для снижения рисков, связанных с человеческим фактором, методика первичного обучения и непрерывного повышения квалификации персонала должна включать не менее 5 обязательных этапов:

(1) - мультимедийный рассказ преподавателя с использованием программированных учебных пособий, на основе конкретных критических ситуаций и примеров;

(2) - показ преподавателем на диспетчерских тренажерах практических примеров действий по ликвидации аварийных ситуаций;

(3) - совместная командная работа преподавателей и обучаемых на тренажерах и прохождение контрольных тестов в условиях повышенной неопределенности;

(4) - самостоятельная индивидуальная и групповая работа обучаемых по практическому применению полученных навыков под наблюдением преподавателей;

(5) - зачетное индивидуальное прохождение обучаемыми производственных стресс-тестов с моделированием критических ситуаций и последующей защитой квалификационной работы с анализом ошибок и корректирующими рекомендациями.

Актуальные аспекты обучения и переподготовки кадров


Залог успешности профессионального обучения заключается:

в своевременной выработке глубокой внутренней целевой мотивации правильности действий обучаемых;

в применении методов развивающих заданий по принципу нарастания сложности; в использовании обратных связей по схеме: «отметить успехи, указать на ошибки,

сформулировать позитивные ожидания на будущее», в реализации индивидуального подхода к обучаемым в рамках адаптивного

«коучинга»; в высоком контролируемом качестве преподавания при обязательной практической

проверке всех полученных навыков в критических тестовых ситуациях.

Общая схема: мотивация автоматизм регистрация оптимизация реакций.

Методика обучения - система непрерывной обязательной переподготовки на протяжении всего срока производственного стажа, с применением защищенных баз данных регистрации объективных индикаторов качества итоговых знаний и реальных практических тренажерных навыков персонала.

Актуальные аспекты обучения и переподготовки кадров


По данным Института прикладной

математики им. М.В.Келдыша РАН

Схемы принятия экспертных решений по содержанию программ обучения на основе сетевых когнитивных технологий и целевого математического моделирования факторов безопасности.

Экспертное обеспечение совершенствования программ обучения

38.Обеспечение безопасности =|= Improvement of SafetyСоставлено автором.

1. Сбор данных, установка целейобеспечения безопасности

6. Обновление, интеграция инепрерывная оценка данных

8. Регулярная оценка рисков новых техногенных итеррористических угроз

5. Введение в действие мер обеспеченияактивной и пассивной безопасности

4. Текущий процедурный план мер защитногореагирования и регулирования

7. Аудит результатовмер безопасности

10. Управление изменением организациисистем производственной безопасности

9. План будущего обновления систембезопасности и информзащиты

2. Предварительная оценка рисковбезопасности и потенциальных угроз

3. Цели обучения и тренингаперсонала

Циклическая схема регулярного обновления планов обеспечения производственной безопасности


40 факторов мотивации персонала на соблюдение и обеспечение мер безопасности.

Эти факторы обычно разделяются на 6 групп: денежные, натуральные, моральные, организационные, патерналистские, управленческие. Денежные мотивы – денежная оплата труда в организации. Натуральные – вещественные блага и льготы, которые человек гарантированно получает. Моральные – связаны с признанием заслуг, ростом статуса и уважения, созданием положительного эмоционального климата в организации. Организационные – определяются характером и содержанием работы, организацией труда на предприятии. Патерналистские – стабильность, гарантии, внимание, забота о сотрудниках. Управленческие – возможность для персонала оперативно влиять на результаты своего труда и работы организации, участвовать в управлении предприятием.

Кроме того, мотивирующие факторы могут быть разделены на внешние и внутренние; достижения и избегания. Внешние мотивы – вознаграждения, которые человек получает извне за конечные результаты труда. Внутренние мотивы – удовлетворение, которое получают от самого процесса труда, характера и содержания работы. Мотивы достижения – возможности достижения и улучшения, того, к чему стремятся. Мотивы избегания – возможности сохранения высокого статуса, не допускать потерь того, что сотрудники желают обеспечить для себя.

Факторы многосторонней мотивации персонала


1. Должностной оклад, его размер и соответствие сложности работы. 2. Перспективы увеличения должностного оклада и гарантированных льгот. 3. Постоянные надбавки за квалификацию, стаж работы, качество, особые заслуги. 4. Прозрачность и понятность системы оплаты труда; «белая» зарплата. 5. Отсутствие штрафов и удержаний из постоянной части заработка. 6. Оплата по результатам, премии; возможность не получать, а зарабатывать. 7. Дополнительный заработок в организации - участие в проектах, хоздоговора, гранты. 8. Участие в собственности предприятия - процент от прибыли, дивиденды по акциям. 9. Гарантированные льготы от организации, состав постоянного социального пакета. 10. Материальные, но не денежные, вознаграждения за результаты труда - льготы,

ценные подарки, путевки. 11. Обучение и личное развитие сотрудников за счет организации. 12. Хорошие физические условия труда, оснащенность рабочего места. 13. Неформальный статус, вес и влияние в организации, возможность его повышения. 14. Психологический климат, межличностные отношения в коллективе. 15. Значение и смысл работы, ее роль и полезность для других людей - потребителей,

города, страны.




16. Престижность организации, ее известность, имидж и репутация.17. Стиль управления, личность руководителя, уважение и доверие к сотрудникам. 18. Корпоративная культура, общепринятые ценности, правила и нормы поведения в

организации. 19. Интересные и радостные события в организации, корпоративные мероприятия,

праздники, соревнования, традиции, совместный отдых. 20. Признание заслуг со стороны руководителей и коллег, моральные поощрения,

ценные подарки, призы, почетные звания.21. Значимое содержание самой работы, ее разнообразие, интересность. 22. Возможность творчества и личного самовыражения в работе. 23. Возможность профессионального роста в процессе работы. 24. Сложная и напряженная работа, требующая развития личной эффективности, особых

качеств и способностей. 25. Самостоятельность и независимость в работе, отсутствие жесткого тупого контроля. 26. Работа в команде, возможность общения и установления отношений с коллегами по

работе. 27. Положительные внешние социальные контакты, общение и взаимодействие. 28. Четкие требования к работе, внятно сформулированные служебные функции, цели.



29. Здоровая состязательность в коллективе, возможность взаимного сравнения результатов работы.

30. Адекватная рабочая нагрузка, реальные планы, нормальный режим труда и отдыха, достаточное свободное время - рабочий график, выходные, отпуск.

31. Порядок и дисциплина в организации, внутрифирменное взаимодействие, качество бизнес-процессов.

32. Получение информации о результатах, своевременная и четкая обратная связь. 33. Важность работы персонала, ее влияние на конечные результаты работы организации. 34. Забота и внимание ко всем сотрудникам со стороны линейных руководителей. 35. Стабильность в работе, гарантия занятости, уверенность в завтрашнем дне. 36. Возможность регулярного продвижения по службе, гарантируемый карьерный рост. 37. Занимаемая должность, устойчивое положение в организации. 38. Достаточные полномочия и ответственность, возможность влиять и отвечать за

результаты своего труда. 39. Участие в обсуждении и решении проблем организации, учет мнений сотрудников,

поддержка разумной инициативы. 40. Полное и своевременное информирование работников о ситуации на предприятии,

планах руководства, перспективах развития бизнеса.


Актуальные методологические аспекты обучения и переподготовки кадров

При этом желательно постоянно использовать и дополнительно развивать:

имеющиеся зарубежные и российские автоматизированные системы про-фессионального обучения - АСО; их адаптивное инструктивное проектирование – методику «Instructional Development» и интенсивные игровые тренинги;

технологии развития реакций мозга «NeuroTracker» для улучшения ситуационной осведомленности, способности следить за несколькими целями одновременно и быстро принимать эффективные решения;

программы дистанционного компьютерного профессионального обучения: лекционные курсы, тестовые проверки усвоения материала, интерактивные деловые игры в локальных компьютерных сетях и по сети Интернет;

кросс-культурное консультирование, специальные тренинги по командной межличностной адаптации и ролевой ситуационной синергетике.

Основными видами АСО являются автоматизированные системы программированного обучения - АСПО, системы обеспечения деловых игр - АСОДИ, специальные тренажеры и тренажерные комплексы - ТиТК.


Исходя из объективных интересов нашей страны, международное сотрудничество в данной сфере желательно развивать на основе:

взаимовыгодного обмена опытом инновационного развития ТЭК; совместных проектов повышения технологической безопасности производства;

создания средств коллективной защиты важнейших международных транспортных и энергетических сетей, совместных предприятий;

долгосрочного прогнозирования и активного многостороннего сотрудничества по предотвращению перспективных техногенных угроз;

развития систем автоматизированного производственного обучения персонала;

создания международных стандартов подготовки специалистов по безопасности предприятий ТЭК и унифицированных процедур их аттестации;

обмена технической информацией и создания международных баз данных по аварийным ситуациям в энергетических сетях;

выработки процедур международного взаимодействия в критических ситуациях по предотвращению и ликвидации последствий крупных аварий и катастроф.

Перспективы развития международного сотрудничества


Спасибо за внимание!

Date post:	16-Apr-2017
Category:	Education
Upload:	andrei-korneyev
View:	906 times
Download:	1 times

The accident at the oil rig Deepwater Horizon in the Gulf of Mexico two years later: the improvement...

Education