Evaluations and plans for the creation of Eco-Regions inTunisia « BIO TERRITOIRES »
Samia Maamer, General Director of Organic Agriculture - TunisianMinistry of Agriculture – Tunisia
Tunisian Ministry of Agriculture ,
Hydraulic Resources and Fishing
General Direction of OrganicAgriculture
Relevant historical development steps for Tunisian organic sector
27/09/2018 [email protected] 2
CTAB
CNAB
DGAB
First strategy
2°strategyVision 2030
Strategy 2016-2020
First Organicpeasant school in
the world EU recognition
24 DAB
BioSuisseRecognition
National Label
Unlimited Eu Recognition
promotional yearfor cactus seed oil
HFBB
National frameworkcompleted
IssuedNational
Regulation
Pioneeringinitiatives on
OA
Central office for
OA
Status of Tunisia in Organic agriculture
o1st African country having implemented a regulation in organic agro the foundation of the1st organic peasant school in the worldoThe only African country that expands the mutual recognition of equivalence with the EU and Switzerland :
2009: UE recognition2011: Suisse recognition2015: UE unlimited recognition
oExporting country of more than 60 organic products to the 5 continents
27/09/2018 [email protected] 3
OA in Tunisia in 2017
23rd World rank of 181 countries
1st Country in Bio Area in Africa
1st Country of the world in
areas of organic olives
Credibility of Organic in Tunisian
DGAB competent authority
in Tunisia
• 4 Internationally accredited inspection and certification bodies authorized by the Ministry of Agriculture
• The Competent Authority annually audits the CBCsand controls at least 5% of the organic operators to verify the effectiveness of the control performed by the 5 CBCs.
[email protected]/09/2018
Loi Cadre
Loi n°99-30 du 5 avril 1999, relative à l’agriculture biologique
• Décret n°2010-625 du 5 avril 2010, modifiant et complétant le décret n° 2001-420 du 13 février 2001,
portant organisation du ministère de l’agriculture, notamment son article 28 bis (attribution de la DGAB)
• Décret n° 2010-2013 du 16 août 2010, complétant les décrets portants organisation spécifique des
commissariats régionaux au développement agricole.
SectorOrganization
• Décret n°2000-409 du 14 février 2000, fixant les conditions d’agrément des organismes de contrôle et de
certification et les procédures de contrôle et de certification dans le domaine de l’agriculture biologique (modifié
par D/ 2012-2819)
• Décret n°2010-1547 du 21 juin 2010, portant création d’un logo pour les produits de l’agriculture biologique
tunisiens et fixant les conditions et les procédures de son octroi et de son retrait (modifié par D/ 2011-4801)
Contrôle
&
Traçabilité
• Arrêté du MA du 28 février 2001/approbation du CC type de la production végétale selon le mode bio
• Arrêté du MARH du 9 juillet 2005/approbation du CC type de la production animale selon le mode bio
• Arrêté du MARH du 3 décembre 2005/approbation du CC type de la préparation des produits
agricoles produits selon le mode biologique
Production
&
processing
[email protected] 627/09/2018
2669 2598 2493 27163300 3200 3467
74007970
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Total number of operators. 7970Number of Organic Farmers. 7491Number of organicl Processors 330Number of Exporters of Organic Products 149
18 mille ha
403 mille ha 232 mille ha
235
378
9 mille T
mille T 307 450 mille T
350
0
100
200
300
400
500
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
superficie (1000ha)
Organic area and production
Evolution of organic areas in Tunisia(2002 – 2017)
378.000 Ha certified areas.+1.200.000 Tonnes organic production250 Organic products
27/09/[email protected]
m 9
1million T
[email protected] 1027/09/2018
Quantité des exportations (Tonne)
EXPORT
Valeur des exportations (Million DT)
27/09/2018 [email protected] 11
Export 2018/ +200Million Euros
66
8981
116107
344,5299,8
430
670
0
100
200
300
400
500
600
700
800
201020112012201320142015201620172018
14096
16763
17895
21064
21100
48500
36500
40000
58000
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
700002
01
0
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20
17
20
18
To more than 30 countries in the 5 continentsMore than 60 different productsEn 10 Ans de 20à +200M eurosAvrage of annual evolution « 33.6% on value and 20% in quantity
Vision : Beyond the product, the concept
VisionSynergy
Concept
Economy
Branding
Achievements
27/09/2018 [email protected] 13
Efficient uses of natural resources
Diversification of production
15
Creation of job sites
That SINCE 2006:
- Convinced that to develop the organic agriculture on solid bases it was necessary to work on pilot areas in the different bioclimatic stages, but that it was necessary to choose these pilot zones according to scientific criteria in order to avoid any conflict between the regions
- Launch of RDTs and a perpetual series of national and international calls for tenders, given the difficulty of responding to the multidisciplinary and specialized expertise required. Successful operation in 2013 with an association of Tunisian and Italian studies offices (ACC-IAMBari)
Important to know
Study for the realization of pilot areas specialized in organic agriculture
18
Goals:
Integrated development of organic agriculture pilot areas in synergy with other
components of the local economy, allowing the preservation of natural resources
and the enhancement of socio-cultural specificities
phases:
Phase 1. Analysis of foreign experiences-bunchmark
adaptation to Tunisian conditions and identification of selection criteria,
Phase 2. Selection of pilot areas
Phase 3. Proposal for an action plan
International experiences : Commen elements
• territorial scale
• administrative boundaries (limites naturelles ou fonctionnelles au projet
collectif de développement)
• a non-static process approach
• Organic agriculture, valorisation of local resources
• Intégration with other economic,environemantal and social
activities
19
2019/11/2013
A. Expériences étrangères
1. Choose of foreign experiences to analyze
2. Key elements of the analyzed experiences
3. A definition for Tunisia
B. Méthodologie de choix des zones
1. Schéma méthodologique
2. Détermination des critères et des indicateurs
3. Sélection des zones pilotes et choix des zones pilotes
International experiences : The choice
21
1. Bio-région, Autriche
2. Biovallée®, France
3. Biodistrict, Italie
4. Sikkim bio, Inde
A non-static process approach
22
- A rural development approach
- With all operators , their stratégies, their alliance
- Implemention steps (codification du modèle)
key
ele
ments
« Bio-région »
(Autriche)
23
Les « Biodistricts »
AIAB en Italie
A non-static process approach
« Biodistrict » (Italie)ke
y ele
ments
A major integrated development projet
24
« Biovallée» (France)
- an ambition protocol based on a
consolidated tradional public and private
partenership
- A « fair » bio with a density of networks
and citizen initiatives
http://www.biovallee.fr/
key
ele
ments
Technic and social Innovation
25
« Biovallée®» (France) & « Biodistrict » (Italie):
- A permanent experimentation loboratories
- Reference territories
Key
ele
ments
Centralized Initiative
26
- a descending step/ up down
- a prospective vision and an initiator effort and important
catalyst of the state
- a coordination structure : « Sikkim Organic Mission »
agency
« Sikkim Bio » (Inde)
key
ele
ments
“BIO-TERRITOIRE” A definition for Tunisia
27
Bio-territoire is an integrated organic zone : a specific socio-agricultural area
for the production of marketable agricultural products where the "integrated
organic" economic approach, as well as the principles of ecology and
sustainability, lead all the various local activities that can include crafts, rural
tourism, processing and distribution of products.
The integrated organic economy is an economy in which all local economic
and cultural activities (agricultural production, tourism, crafts, art,
catering,culture, etc.) operate in an interdependent manner according to the
principle of vertical integration and horizontal, that is to say both within
agricultural activity and in combination with other economic sectors ".
The Selection of pilote zones : Grid of criteria
28
5 thematics:
Agronomic
Ecological
Economic-institutional
Sociocultural
Agro-ecotourism
22 criteria 48 indicators
Summary of rating by component
2905/02/2014
Gouvernorat DélégationEtage
bioclimatiqueAgronomique Ecologique
Economique
et
institutionnel
Socio-culturelAgro-
Ecotouristique
Somme sans
pondération
Tozeur Hazoua SR 1,3 1,8 1,7 2,3 2,8 9,8
Kebili Faouer SR 0,8 2,6 1,1 1,7 2,9 9,2
Tataouine Smar SR 0,9 2,3 1,0 1,8 2,3 8,3
Sfax Menzel Chaker AR 1,4 1,0 2,0 0,9 0,4 5,6
Mahdia Souassi AR 0,8 0,6 1,1 0,8 1,0 4,4
Kasserine Mejel BelabbèsAR 0,7 1,9 1,6 1,5 1,5 7,2
Siliana Kesra SA 1,0 2,0 1,2 1,1 1,4 6,7
Mahdia Boumerdes SA 0,7 0,7 1,1 0,9 1,0 4,4
Kasserine Foussana SA 0,8 2,4 1,6 1,4 1,5 7,7
Nabeul Haouaria SH 0,9 2,3 0,8 1,1 2,3 7,3
Jendouba Oued Mliz SH 0,8 1,7 1,0 0,7 2,0 6,3
Nabeul Hammam GhzezSH 0,7 2,1 0,8 1,1 2,2 6,9
Jendouba Tabarka HM 1,1 1,9 1,2 0,9 2,6 7,7
Béja Nefza HM 1,1 1,8 1,6 1,0 1,9 7,4
Bizerte Sejnane HM 1,2 2,7 1,4 1,4 2,3 9,0
Score per component = average score of corresponding criteria
Nabeul : Haouaria
Kasserine : MajelBelabbes
Tozeur : Hazoua
The organic pilote zones : Les bio-territoires
Bizete : Sejnène
Siliana : Kesra
4. Développement de filières économiques complémentaireset intégration avec l’agriculture biologique
3. Structuration des filières agro-alimentaires bioet développement du marché
1. Gouvernance(local/national) et Financement
2. Développement de la production bioet appui technique
Hazoua
(Tozeur)
MejelBel Abbès (Kasserine)
Kesra
(Siliana)
Haouaria
(Nabeul)
Sejenène
(Bizerte)
5. Communication
Action Plan d’Action for Bio territoires (5 Strategic goals)
31Direction Générale de l’Agriculture Biologique
•Difficulties to find funds( a new model of development) interest???•A new concept for politic decision makers
SO…..
•We include smoothly the action plan in the vision 2030 and the strategy 2016-2020
• Considering the context and potential offered by the organic sector, Tunisia intends to make the Tunisian model a successful example of economic development in its own right:
• by integrating organic agriculture into sustainable regional development by associating it as a dynamic generator with economic components, notably agri-tourism, crafts, industry, culture, renewable energies, education, know-how culinary,…..
Tunisie: La Terre du Bio
- YouTube
▶ 21:39
https://www.youtube.co
m/watch?v=CYtage1-
lwg
Building a Tunisian model of organic agriculture supported by better
governance of the sector
✓ protect health✓Preserve the environment✓Ensure equity throughout the value chain✓Improve the economic profitability oforganic projects
General goals
Contribute to boosting and diversifying the national economy through the development and enhancement of the OA sector
DEVELOPPEMENT goals
Design a governance process for the OA sector
GOUVERNANCE goals
Contribute to boosting and diversifying the national economy through the development and enhancement of the OA sector
Les objectifs spécifiques
O.S 1.1. To develop 20 sectors of the OA through:
➢ Le développement de la production
➢ L’appui à la création d’une centrale des produits Bio
➢ L’appui à la création du Groupement Interprofessionnel
de l’AB
O.S 1.2. Create 05 pilot areas specialized in OA allowing :
➢ L’encouragement de l’investissement
➢ La création de l’emploi et ce en synergie avec les
différentes filières économiques complémentaires
notamment l’agro-tourisme, la culture et l’artisanat…
O.S 1.3. Contribute to the protection of the environment
by:
➢ Establishment of national programs to reduce the use of
pesticides
➢ The introduction of organic fertilization
➢ The protection of water catchment areas through the creation
of organic buffer zones around.
O.S 1.4. Contribute to the protection of health by:
➢ The establishment of a national awareness program on the
benefits of consuming organic products
➢ The introduction of organic products in health and education
institutions
O.S 1.5.Mettre en place un plan de promotion du secteur de l’AB
O.S 1.6.Soutenir l’exportation des produits Bio tunisien sur le
marché mondial par:
➢ La Prospection des marchés cibles
➢ La mise en place d’un programme d'information et de
promotion du produit Bio tunisien sur le marché mondial
O.S 2.3.Ameliorate the competitivity of the organic tunisian product :
➢le maintien de la reconnaissance de l'UE et la suisse
➢l’octroi de la reconnaissance UE pour les produits animaux bio
➢l’octroi de la reconnaissance Américaine
O.S 2.4.Assurer le suivi et l'évaluation du processus de mise en œuvre des différents
programmes par :
➢la conception d’un système d'information
➢la définition des indicateurs
➢La mesure de l'effet de l'Agriculture Biologique sur la santé, l'environnement et
l'économie
Les objectifs spécifiques
The National Action Plan 2016-2020
1. Prog dev.20 organic filiere05 Bio-territoires24 organic touristic tours
2. 04 studies (commercialisation et
promotion, plate forme comm,protection
eaux)3. 05 Support programs
1. Capacity bulding2. Crédibilité of contrôl3. Traçability4. Watchfulness5. Evaluation and monitoring
system
For DEVELOPPEMENT goals For GOUVERNANCE goals
Development program of 20 organic sectorsThe organic cactus sector and value chains Via PAMPAT
healthy range &beauty range
Development program of 20 organic sectorsDevelopment of the fruit growing sector "apricots" case
the Forest Sector. "carroube" case
Via projetGIZ/PADII
Development program of 20 organic sectorsDevelopment of the organic cereals sector‘via ppp
Bio tourisme
is structured around 3 axes:
• 1. The creation of a new private-public governance structure with the objective of bringing together 700 stakeholders in the agri-tourism and eco-tourism sector by 2023;
• 2. Training of trainers of rural eco-advisers and coaching of porters eco-conseillers ruraux
• project, to build the capacity of the sector;
• 3. The financing of pilot projects likely to be engines of inspiration in the five Tunisian bio-territories involved in the project.
• THE PARTNERS
• BioTed is supported by the Wallonia-Brussels International agency as part of a cooperation project with Tunisia from 2019 to 2023.
• It is based on collaboration between eight public and private organizations.
The BioTed project Organic tourism fair and sustainable
Create 24 bio tourism circuits
in each governorate
In order to:• Promote and highlight organic sectors, productions and farms• Improve farmers' income through paid activities on the farm and in the
circuits• Participate in local and regional development and create an economic
dynamic in the different governorates
DGAB and DAB team formed since 2014
Project to create 24 bio tourism circuits
The Rosehip Petals
Project to create 24 bio tourism circuits
The Water Memory
Project to create 24 bio tourism circuits
The Hermes Crossings
Project to create 24 bio tourism circuitsThe spiderweb
What after?Next Steps
• An international net work for eco-regions (bio territoires….)
• Harmonization of the concept
• Vision
• Strategy
• goals
• Evaluation and monotoring
Gouvernance et financement
Résultat ciblé Exemples d’actions
Dispositifs de pilotage national et local en place fonctionnels
Création d’un comité de pilotage national représentatif de tous les acteurs concernés
Mise en place d’une unité de gestion nationale
Création de Groupements pour le pilotage local du projet
Elaboration et adoption d’une charte de projet par tous les acteurs locaux
Les compétences nécessaires pour une gouvernance efficace du projet au niveau national et local sont disponibles
Mettre en place un programme de formation et de renforcement des capacités pour la coordination, l’animation et le suivi du plan
53Direction Générale de l’Agriculture Biologique
Production et assistance technique
Résultat ciblé Exemples d’actions
Augmentation dunombre d’opérateurs et des superficies BIO
Renforcer les capacités institutionnelles (Divisions BIO dans les CRDAs, Centres,…)
Réaliser un programme de formation ciblé pour vulgarisateurs et conseillers
Réaliser un programme de sensibilisation et accompagnement ciblé pour les exploitants et production de matériels de vulgarisation
Réaliser un programme de soutien à la certification bio
Engager un programme de certification des forêts et parcours
54Direction Générale de l’Agriculture Biologique
Filières agroalimentaires
Résultat ciblé Exemples d’actions
Les filières agro-alimentaires biologiques à plus fort potentiel dans les zones sont structurées
Créer des structures d’agrégation de la production bio (SMSA, Groupements) avec une intégration avec des activités de transformation et de commercialisation (partenariat)
Mettre en place un programme d’appui à la création d’entreprises ciblant les jeunes diplômés (dans les filières agroalimentaires BIO)
55Direction Générale de l’Agriculture Biologique
Filières complémentaires (2)
Résultat ciblé Exemples d’actions
Les activités artisanales et culturelles sont mieux structurées et valorisées en synergie avec le BIO
Création de groupements d’artisans intégrés au circuit agro-écotouristique
Création et promotion d’évènements culturels et artistiques
Des projets écologiques sont réalisés dans la zone
Etudier et réaliser des projets d’exploitation des énergies renouvelables
Mettre en place une filière locale de valorisation des déchets
56Direction Générale de l’Agriculture Biologique
