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The Economics of Work and Pay Filer, Hamermesh, and Rees Capítulo 3: La inversión en capital...

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The Economics of Work and Pay Filer, Hamermesh, and Rees Capítulo 3: La inversión en capital humano
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Page 1: The Economics of Work and Pay Filer, Hamermesh, and Rees Capítulo 3: La inversión en capital humano.

The Economics of Work and Pay

Filer, Hamermesh, and Rees

Capítulo 3: La inversión en capital humano

Page 2: The Economics of Work and Pay Filer, Hamermesh, and Rees Capítulo 3: La inversión en capital humano.

Organización

Definición de capital humano Hechos Retornos a la inversión en capital humano Cuándo y cuánto invertir

Ejemplo Complicaciones

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Capital Humano

Definición: “características que adquieren los trabajadores, que los hacen más productivos.” Escuela formal Entrenamiento en el lugar de empleo Experiencia

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Capital Humano

Costos de la educación Financiero Mental/síquico

Retornos a la educación Salarios más altos Prestaciones Mejores condiciones de trabajo Mayor satisfacción o prestigio

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Hechos

El KH siempre se renta Los más educados pueden comenzar con

menor sueldo, pero rápidamente sobrepasan a los menos educados.

Los más educados llegan al auge de ingreso más tarde.

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Hechos

La pendiente del perfil edad-ingreso es mayor para los educados.

La educación suele dar tasas de retorno mayores al capital físico.

Las tasas de retorno han variado tras el tiempo. Población Porcentaje con educación

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Hechos

Los retornos dependen del nivel El título cuenta más que los años de

educación (“sheepskin effect”) Los más educados reciben más

prestaciones y mejores condiciones. Hay efectos inter-generacionales.

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Perfil Edad-Salario, México 1995 Trabajadores

0

500

1000

1500

200012 18 24 30 36 42 48 54 60 66 72 78 84 90

Edad

Sa

lari

o M

en

sua

l

Fuente: Cálculos derivados del Conteo95.

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Perfiles edad-ingreso, México 1995, trabajadores tiempo completo

0500

1000

15002000

47 50 53 56 59 62 65 68 71 74 77 80 83 86 89 92 96

Edad

Su

eld

o M

en

sua

l

Nada Kinder Primaria

Fuente: Cálculos derivados del Conteo95.

Page 10: The Economics of Work and Pay Filer, Hamermesh, and Rees Capítulo 3: La inversión en capital humano.

Perfil edad-ingreso, México 1995, trabajadores tiempo completo

0

5000

10000

15000

20000

25000

12 17 22 27 32 37 42 47 52 57 62 67 72 77 82 87 92

Edad

Su

eld

o M

en

sua

l

Prepa Normal Profesional Postgrado

Fuente: Cálculos derivados del Conteo95.

Page 11: The Economics of Work and Pay Filer, Hamermesh, and Rees Capítulo 3: La inversión en capital humano.

Retornos a la inversión en KH

Privado Para recuperar la inversión, debe ser positivo Suele ser mayor que los retornos a la

inversión en capital físico Social

Puede ser negativo si hay nepotismo

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¿Por qué hay retornos a la educación?

más productivo (producto marginal) a base de la educación

Señal De habilidad “old-school-tie”

cambio a otro mercado/ocupación

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¿Por qué invertir en educación?

Aumenta tu productividad (y tu salario).

E

Y

Y(E)

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¿Por qué invertir en educación?

Señal Según Spence (1974), la educación distingue

a los con mayor habilidad, los más productivos, porque sus preferencias favorecen la educación.

Los alumnos más hábiles derivan un retorno mayor a un año más de escolaridad que los menos hábiles.

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¿Por qué invertir en educación?

Señal El título puede servir como un tipo de licencia. Las licencias son una barrera a la entrada. Las profesiones con licencias tienen salarios

mayores en promedio que las que no, permitiendo un mayor retorno a entrenamiento específico a la ocupación.

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¿Por qué invertir en educación?Figura 3.5

w, c

Schooling

Cdull

Cbright

w1

w2

S*

D

B

C

A

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¿Por qué invertir en educación?

w

E

Muy hábil

Poco hábil

Equilibrio Separador

E1E2

w2

w1

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¿Cuándo y cuánto invertir?

Temprano Valor presente neto:

T

ii

hc

ri

YYNPV

1818)(

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Y

iT

Yh

Yc

¿Universidad: sí o no?

“overtaking point”

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Y

iT

Yh

Yc

¿Universidad: sí o no?

“overtaking point”

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¿Universidad: sí o no?

Costo: $15,000 por 4 años w0 = $20,000

w1 = $40,000 T=68 (50) r = 5, 10, 15

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Costos y Salarios

-20000

-10000

0

10000

20000

30000

40000

50000

1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49

Año

$ A

nu

al Sin

Con

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NPV de Universidad con Tasas de Interés de 5%, 10%, 15%

-40000

-20000

0

20000

1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49

Año

Va

lor

Pre

sen

te

NPV 5 NPV 10 NPV 15

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¿Universidad: sí o no?

NPV5 = 170,091

NPV10 = 23,954

NPV15 = -23,814 Punto de cruce: aprox. 11.905%

spreadsheet

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Teoría de Juegos

De Gibbons, pp. 190-205.

1. La naturaleza decide la habilidad del individuo, =H,L. =H con probabilidad q

2. El individuo descubre su habilidad y escoge el nivel de educación, e0. El costo, c(,e) es el costo síquico. cL(,e) > cH(,e)

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Teoría de Juegos

3. Dos firmas observan e (mas no ) y ofrecen contratos simultáneamente.

4. El individuo acepta el salario más alto, w.

Pagos: Individuo: w - c(,e) Firma: y(,e) - w, 0 para la firma que no lo emplea

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Teoría de Juegos

Supuestos: Ambas firmas tienen la misma creencia

acerca de la probabilidad de que un individuo con e es H: (H|e)

Dado esto, ambas firmas ofrecen

w(e) = (H|e)*y(H,e) + [1 - (H|e)]*y(L,e)

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Teoría de Juegos

Equilibrio Separador:w(e) = y(L,e) si e<e*(H)

y(H,e) si ee*(H) Con creencias

(H|e)= 0 si e<e*(H)

1 si si ee*(H)

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Complicaciones

Medición Calidad de educación Habilidad Entrenamiento en el empleo Perfiles sintéticos Prestaciones Valor del ocio


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