Three-Country EE Project Workshop on ESCOs and Equity Financing
ABESCO - Associação Brasileira das Empresas de Serviços de Conservação de
Energia
Ricardo DavidRicardo DavidPresidentePresidente
www.abesco.com.brwww.abesco.com.br
[email protected]@abesco.com.br
13 a 15 de abril de 2005Beijing, China
Three-Country EE Project Workshop on ESCOs and Equity Financing
ABESCOABESCO
MissãoMissão:: “Promover a Indústria Brasileira de “Promover a Indústria Brasileira de
Eficiência Energética, elevando a competitividade Eficiência Energética, elevando a competitividade
da economia brasileira através desenvolvimento da economia brasileira através desenvolvimento
sustentável”. sustentável”.
Fundada em 1997, por 15 associados.
Conta hoje com 40 associados..
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ESCOS REGIÕES GEOGRÁFICAS
68%
3%
13%
16%
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DIVISÃO DOS ASSOCIADOS POR CATEGORIA
7%
34%
17%
42%
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EmpresasAssociadas
ORGÃOSGOVERNAMEN
TAIS
MERCADOCONSUMIDOR
SOCIEDADEIMPRENSA
ÁREA ACADÊMICA
OUTRASENTIDADES/
INSTITUIÇÕES
MERCADOPRODUTOR/
FORNECEDOR
MERCADO FINANCEIRO
A Interação da Abesco no Mercado de Eficiência Energética
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SWOT ANALYSIS DO MERCADO DE EE NO BRASIL
PONTOS
FORTES
PONTOS
FRACOS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
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Pontos Fortes das Escos Brasileiras
Distribuição Geográfica pelo Brasil
compatível às oportunidades de mercado.
Excelente qualificação técnica.
Agilidade de decisão – Geralmente é o proprietário que
está à frente do negócio.
Boa Integração entre si.
Especialização por know-how acumulado o que facilita a Especialização por know-how acumulado o que facilita a
segmentação de mercado.segmentação de mercado.
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Pontos Fracos das Escos Brasileiras
GGestão empresarial.
Falta de visão estratégica do mercado
Pouco capital para financiar seus próprios projetos.
Pouco embasamento jurídico na adequação dos
Contratos de Performance às características do
cliente
Formas de mitigar riscos em financiamentosFormas de mitigar riscos em financiamentos
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Ameaças: Fatores críticos de sucesso • Falta de conhecimento no mercado sobre projetos de EE• Falta de mecanismos de garantias para operações financeiras e linhas
especiais de financiamento• Falta de financiamentos especiais da Eletrobrás, vislumbrando apenas
utilidades• Leis que garantam contratos para Serviços Públicos• Falta de promoção e divulgação• Falta de conhecimento sobre o mercado industrial brasileiro com
relação aos aspectos quali e quanti do uso de energia e seu potencial de redução e barreiras psicológicas para tal.
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Oportunidades: Fatores propulsores
• Aumentos nas tarifas de energia• Possibilidades de nova crise energética• Investimentos de recursos em Eficiência Energética• Normatização do mercado de energia e de EE• Pressão do mercado competitivo para reduzir custos.• Preocupação mundial com o desenvolvimento sustentável e
com o impacto ambiental – emissão de gases de carbono • Apoio do governo em projetos de inovação tecnológica
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Plano Estratégico da Abesco para mitigar as barreiras existentes e desenvolver o mercado
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- - www.abesco.com.br ou - - www.eficienciaenergetica.org.br
A ser lançada em junho de 2005A ser lançada em junho de 2005
Imagem da Associação e das EscosSite : Lançado em dezembro de 2004.
Boletim Semanal Eletrônico : Mailling 1.500 nomes – aumento médio mensal 10%.
Revista de Eficiência Energética : Tiragem Bimestral - 10.000 exemplares
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EventosEventos3 Encontros de Negócios de Energia Regionais :
Sudeste,Sul e Nordeste – Julho e agosto de 2005.
-1o. Dia- Seminário de oportunidades e desafios do mercado de consumidores livres de energia elétrica
-2o. Dia- Fórum regional de eficiência energética e cogeração de energia
II Congresso Nacional de Eficiência Energética e Cogeração de Energia – Outubro de 2005
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ParceriasParcerias
Outras associações de outros países – ampliação de limites.
Contatos com a área acadêmica – desenvolvimento de Inovações tecnológicas
Fiesp / Federações Regionais / Eletrobrás / Procel / Petrobrás / IPT / Finep / Sebrae / Governo do Canadá / CIDA / World Bank (UNF&UNEP)
Outras associações sinérgicas à Abesco
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Qualificação e Treinamento de EscosParceria já desenvolvida com o GERBI e Wold Bank/UNF (3 country EE project), com previsão em 2005, para diversos cursos com os seguintes temas :
Gestão Empresarial
Aspectos Jurídicos
Montagem de Arquiteturas financeiras que viabilizem contratos de performance.
Qualificação em técnicas específicas e inovadoras.Qualificação em técnicas específicas e inovadoras.
- Planejam. Estratégico para Escos
- Ident.de oportunidades de mercado - Comercialização de contratos de Performance
- Contratos de Performance
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Certificação Gradual das Escos
Feita de forma planejada para disponibilizar recursos financeiros e operacionais favorecendo assim á todas as Escos independente do seu tamanho.
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Número de 220 inscritos
Fluxo médio diário de 150 pessoas
Empresas patrocinadoras 10
Instituições apoiadoras 17
Evento realizado dias 10 e 11 de novembro de 2004
Palestrantes 60
78% de industrias e de empresas de energia.energia.
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Considerações Finais
Não existem grandes realizações que não tenham sido, inicialmente, um sonho.
Apresentamos aqui o sonho da Abesco e a forma como pretendemos realizá-lo.
Queremos transformar sonhos em objetivos, objetivos em metas e metas em realizações que tragam benefícios ao mercado de eficiência energética.
Maria Cecília AmaralABESCO - Diretora ExecutivaAv. Paulista, 1313 - conj. 908 – CEP 01311-923 - São Paulo - SPfone : 3549-4225 / [email protected]
OBRIGADA !!