Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng - home.kpmg · Chi phí biến đổi Chi phí cố định ＋...

Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung ỨngIndustrial Park SeriesThứ Sáu, ngày 27 tháng 10 năm 2017KCN Amata City Bien Hoa

Diễn Giả Ngày Hôm Nay

Nguyễn Tuấn Hồng PhúcGiám ĐốcCustomer & Operations

Mục Lục

1 Quản Trị Chuỗi Cung Ứng là gì và tại sao nó quan trọng?

2 Hiệu quả hoạt động Chuỗi Cung Ứng

3 Cơ hội tối ưu hóa

Mục Lục




Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Là Gì?

Chi phí vận chuyển

Chi phí vật liệu

Chi phí kho

Chi phí sản xuất

Chi phí phân phối

Chi phí bán lẻ

Tồn kho NVL

Tồn kho BTP

Tồn kho TP

Phải nhận

Phải trả Đúng sản phẩm

Đúng giá

Đúng cửa hàng

Đúng số lượng

Đúng thời gian

Đúng người tiêu dùng

CHI PHÍ TIỀN DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG

Nhà cung cấp Kho nguyên vật liệu Nhà máy Kho hàng thành phẩm Nhà phân phối Nhà bán lẻ Người tiêu dùng

Đặt hàng và quản lý đơn hàng

Các Lĩnh Vực Nào Thuộc Phạm Vi Của Chuỗi Cung Ứng?

Sản xuấtSáng lập & Xây dựng Giao hàngLập kế hoạch

Lập lịch Sản Xuất

Kiểm soát chất lượng

Thiết lập chiến lược sản xuất

Tiến hành Sản Xuất

Bảo trì

Sáng lập

Cải tiến

Lên ý tưởng

Thiết kế

Chuẩn bị tung ra sản phẩm

Quản lý Hàng Xuất

Quản lý Hàng Nhập

Quản lý Tồn Kho

Chiến lược Hậu Cần

Customer Fulfilment

Hợp tác khách hàng

Lập kế hoạch Cung Ứng

Hợp tác với Nhà Cung Cấp

Dự báo

Lập kế hoạch Nhu Cầu

Tiến hành Kế hoạch Kinh Doanh Tích HợpRút lại

Mua hàng

Quản lý Hạng Mục Mua Hàng

Chiến Lược Mua Hàng

Tìm NCC và lập hợp đồng

Quản lý NCC

Quy

Trìn

h Ph

ụ

Quy Trình

Khung Quy Trình

Tại Sao Quản Lý Tốt Chuỗi Cung Ứng Quan Trọng?

Tỉ lệ lợi nhuận trên vốn đầu tư

Vốn đầu tư

Vốn lưu động

Tài sản cố định＋

Lợi nhuận thuần

Doanh thu

Chi phí biến đổi

Chi phí cố định

＋

Dẫn đến lợi nhuận cao hơn trên vốn đầu từ

Chi phí

Tăng giao hàng đầy đủ đúng hạn Giảm thời gian giao hàng và biến đổi Tăng độ chính xác dự báoDoanh thu bán hàng

Chi phí mất doanh số

＋ Tăng đáp ứng khách hàng Giảm thất bại dịch vụ Tăng tồn kho có sẵn

Giảm chi phí vận chuyển Giảm chi phí tồn kho Giảm chi phí vận chuyển hàng tồn kho Giảm chi phí vận chuyển nhanh Giảm chi phí mua hàng

Giảm chi phí tồn kho Giảm chi phí tài sản hậu cần

Tăng vòng xoay tồn kho Giảm SLOB

Giảm tài sản (hậu cần)

Trình Điều khiển Giá Trị Tài Chính Đòn Bẩy Giá Trị Chuỗi Cung ỨngD

ịch vụ Khách Hàng

Chi phí

Tiền (tồn kho)

6.3%Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng

Nước đông dân thứ 3 ASEAN

Người92.3m

Triển Vọng Kinh Tế Việt Nam

Các ngành chủ chốt thúc đẩy tăng trưởng

Sản Xuất,

Bán Lẻ và

Nông Nghiệp

Nguồn: Ngân Hàng Thế Giới, ASEAN up

Trong năm 2016-2017f

Tăng trưởng xuất khẩu hàng hóa năm 2016

Xuất Khẩu Việt Nam đang tăng trưởng và tiếp tục phát triển với các Hiệp Định Thương Mại Tự Do (FTAs) mới

Indonesia Philippines

FTA mới/ đang phát triển tại Việt Nam

Singapore Thái LanMalaysia

9%

Việt Nam

ASEAN – Trung Quốc ASEAN - Ấn Độ ASEAN – Úc/

NZASEAN – Hàn

QuốcASEAN

Việt Nam – Nhật Bản

Nguồn: Ngân Hàng Thé Giới, Trung Tâm WTO

0%

Việt Nam -Chile

Việt Nam – Hàn Quốc

Liên hiệp kinh tế Vietnam – Á

ÂuViệt Nam –Châu Âu

Xuất Khẩu – Nhập Khẩu tiếp tục tăng trưởng mạnh trong 6 tháng đầu năm 2017

Vietnam’s Merchandise Import (thay đổi theo năm)Hàng hóa 2015 2016 5t-16 5t-17

Tổng Giá Trị Xuất Khẩu 12.0% 5.2% -1.7% 24.7%

Xăng dầu -26.2% -11.4% -22.9% 30.4%Máy móc & Thiết bị 23.1% 2.9% -7.2% 39.2%

Vật liệu & hàng hóa trung gian 11.9% 6.5% -0.3% 23.3%

Thức ăn gia súc 4.2% 2.1% -17.6% 20.6%

Vải 7.8% 3.2% 2.2% 7.8%

Kim Loại 4.7% 2.0% -5.2% 27.0%

Vật liệu nhựa -5.7% 5.0% 0.1% 19.8%Sản phẩm tiêu dùng 21.3% 7.8% 8.2% 11.2%

Các ngành trong nước 7.5% 5.2% -0.1% 19.8%Các ngành đầu tư nước ngoài 15.5% 5.2% -2.8% 28.1%

Hàng hóa Việt Nam Xuất Khẩu (thay đổi theo năm)Hàng hóa 2015 2016 5t-16 5t-17

Tổng Giá Trị Xuất Khẩu 7.9% 9.0% 6.2% 18.4%

Dầu thô -48.5% -36.5% -47.2% 26.2%Không dầu 10.8% 10.1% 7.7% 18.3%

Sản phẩm Nông nghiệp -6.9% 7.7% 7.0% 14.5%

Gạo -4.5% -22.4% 0.3% 2.4%Thủy sản -16.0% 7.4% 4.4% 13.8%

Sản xuất có giá trị thấp 7.6% 8.3% 6.6% 16.2%

May mặc 9.1% 4.6% 6.4% 9.1%Giày dép 16.3% 8.3% 8.0% 12.0%

Sản xuất Công nghệ 31.0% 15.3% 12.1% 24.0%

Điện thoại và các bộ phận 27.9% 13.8% 19.1% 13.7%Máy tính & Điện Tử 36.5% 21.5% 6.0% 46.7%

Các ngành trong nước -2.5% 5.4% 3.8% 14.1%Các ngành đầu tư nước ngoài 13.0% 10.5% 7.2% 20.1%

Nguồn: Ngân hàng Thế giới: Cập nhật về những phát triển kinh tế gần đây của Việt Nam; Cục Hải quan Việt Nam.

Vốn Đầu tư Nước Ngoài

Vốn đầu tư nước ngoài tiếp tục tăng trưởng mạnh trong năm 2017

22.7 tỉ

24.3 tỉ

+54.8% so với cùng kì

Nguồn: Cafef.vn

Triển Vọng Hậu Cần tại Việt Nam (khối lượng hàng hóa)

817 874 991

1,151

1,569 191

195 218

249

322

7.2 6.7

5.2

5.4

6.2

0.2 0.2

0.3

0.3

0.4

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

FY14 FY15 FY16 FY17f FY21f

Triệ

u tấ

n

Khối lượng vận chuyển hàng hóa theo phương thúc vận tảiCAGRFY17f – FY21f

Tàu hỏa

Đườngthủy nội địa

Đườngbộ

3.6%

6.6%

8.1%

Hàng không

7.2%

1,0141,075

1,2141,405

1,897

Nguồn: BMI –Báo cáo Vận Tải & Vận Chuyển Q2 2017

Do đó, với sự tăng trưởng được dự báo, quản lý các chuỗi cung ứng trong tương lai sẽ ngày càng trở nên phức tạp hơn

Tăng tính phức tạp, nhưng cũng là cơ hội để tối ưu hóa

CHI PHÍ TIỀN DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG

Chi phí vận chuyển

Chi phí vật liệu

Chi phí kho

Chi phí sản xuất

Chi phí phân phối

Chi phí bán lẻ

Tồn kho NVL

Tồn kho BTP

Tồn kho TP

Phải nhận

Phải trả Đúng sản phẩm

Đúng giá

Đúng cửa hàng

Đúng số lượng

Đúng thời gian

Đúng người tiêu dùng

Mục Lục




Thăm dò nhanh: Bạn đánh giá thế nào về hiệu quả hoạt động Chuỗi Cung Ứng của bạn?

Tốt

Trung bình

Kém

Không biết

Hiệu quả hoạt động Chuỗi Cung Ứng ở mức tổng quát

Sản xuấtSáng lập & Xây dựng Giao hàngLập kế hoạch Mua hàng

Giá vốn bán hàng (COGS) Chi phí vật liệu

Chuyển đổi sản xuất

Quản lý vòng đời sản phẩm

Hậu cần nhà máy và phân phối primary

Hải quan, thuế và thương mại

Tồn kho nguyên vật liệu

Bán thành phẩm

Tồn kho thành phẩm

Tài khoản phải trả

Vốn lưu động/ Tiền

Tài khoản phải nhận

Benchmarking

Tỉ lệ phần trăm 25

24.5


41.1


54.9

Kích cỡ mẫu: 19

A Sản phẩm tiêu dùng/ Hàng đóng gói


43.0


56.2


76.4Kích cỡ mẫu: 32

B Bán lẻ/ Bán sỉ


40.5


51.4


67.1


C Sản phẩm công nghiệp

Phạm vi nhân viên: TẤT CẢ Vùng: Chấu Á – Thái Bình Dương Phạm vi doanh thu: Ít hơn $100 triệu

Lựa chọn nhóm đồng đẳng

% Giá vốn bán hàng / Doanh thu Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt

A Sản phẩm tiêu dùng/ Hàng đóng gói B Bán lẻ/ Bán sỉ

C Sản phẩm công nghiệp


30.0


69.4


100.0



15.0


30.0




30.0


35.0



Mục Lục




9.2%12.0% 13.5% 13.8%

21.3%

25.0%Chi phí Hậu Cần của Việt Nam chiếm 25% tổng GDP trong năm 2014

Thông tin Chuỗi Cung Ứng không rõ ràng

Lên kế hoạch và hoạt động không hiệu quả/ Hoạt động “Slio”

Thiết bị cũCơ sở hạ tầng kém

Tỉ lệ sử dụng tài sản thấp

Gian lận và tham nhũng trong chuỗi cung ứng (thanh toán trợ giúp, bồi thường)

Áp dụng công nghệ và số hóa thấp

Thiếu nhân tài

Những Thách Thức Chuỗi Cung Ứng tại Việt Nam

Cơ cấu tổ chức không được thiết kế để tập trung vào chuỗi cung ứng

• Nhắm vào cải thiện chiến lược dài hạn• Đòi hỏi đầu tư lớn• Đòi hỏi quyết định từ cấp cao

• Nhắm vào cản thiện trung hạn• Đòi hỏi đầu tư tầm trung• Đòi hỏi quyết định từ cấp cao

• Nhằm mang lại thắng lợi nhanh và ngắn hạn với yêu cầu đầu tư thấp, có thể được giải quyết ở cấp độ vận hành

Chiến lược

Chiến thuật

Vận hành

Cơ hội

22

Document Classification: KPMG Confidential

Những lĩnh vực có thể tối ưu hóa Chuỗi Cung Ứng

Đầu tư Công Nghệ

Dedicated fleet

Outsourcing

Cấu hình lại Mạng lưới

Hiệu quả thuế

Lên kế hoạch Bán Hàng & Vận Hành (S&OP)

Carrier utilization

Carrier mix

Mode mix

Packing mix

Ổn định Bán Hàng

Thời gian vòng xoay Xe tải

Cross docking

Tối ưu hóa vận hành kho

Chuyển hàng dùng pallets

Material Handling

Tăng “Back Haul”

Gián tiếp tối ưu thuế

Giao hàng ban đêm

Cải thiện mua hàng

Liên Lạc

Nguyen Tuan Hong PhucGiám đốcStrategy & OperationsKPMG Viet NamEmail: [email protected]: (+84) 937105539

mailto:[email protected]

Date post:	01-Sep-2019
Category:	Documents
Upload:	others
View:	1 times
Download:	0 times

Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng - home.kpmg · Chi phí biến đổi Chi phí cố định ＋...

Documents