7/25/2019 Tipos de Organigramas_admon

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Estructuras Organizaciona

Tipos de Organigramas

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Integrantes del Equipo

Cecilia Guadalupe Cortes Barra Vctor Jess Cruz Rolon Valeria Carrillo Franco isael !ire" #edraza Cer$n Tania Vi%iana Izaguirre Gallegos Jos& 'l(erto Toledo Romero

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ndice

Introducci$n))********)+

Tipos deOrganigramas***,

#or su-aturaleza*****))).

#or su/nalidad*******)0

#or su1m(ito********2

#or suContenido******)

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Introduccin

Estructuras Organizacionales

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una ;oorganizaci$n de acuerdo a sus necesidades la cual se pueden ordenar las acti%idades> los procesos 7 en si el ;uncionamientempresa)

Es importante conocer qu& clase de estructuras organizacionales utilizan las di;empresas> sa(er por qu& 7 c$mo ;uncionan> que %enta6as 7 des%enta6as poseenpersiguen cada una de ellas> su aplicaci$n a las necesidades de las empresas e

El secreto del xito en cualquier campo est en la organizacin, lucha para conseguir el obeti!o deseado"

Es de gran importancia que el acto de organizar de c$mo resultado una estructorganizaci$n> que pueda considerarse como el marco de tra(a6o que retiene undi%ersas ;unciones de acuerdo con un esquema> que sugiere orden 7 relacionesotras pala(ras> una parte de importancia de la tarea de organizar es armonizar personalidades distintas)

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Entendemos por estructuras organizacionaleslos di;erentes patrones de dise?organizar una empresa> con el /n de cumplir las metas propuestas 7 lograr el o(6e

@os organigramasson la representaci$n gr/ca de la estructura orgnica de una organizaci$n que ree6a> en ;orma esquemtica> la posici$n de las reas que la inteni%eles 6errquicos> lneas de autoridad 7 de asesora)

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icroadministrati%

os

Corresponden a una sola organizaci$re;erirse a ella en ;orma glo(al o menalguna de las reas que la con;orman

acroadministrati%o

s

In%olucran a ms de una organizaci$

esoadministrati%o

s

Consideran una o ms organizacionemismo sector de acti%idad o ramo eCa(e se?alar que el t&rmino mesoadministrati%o corresponde a una coutilizada normalmente en el sector paunque tam(i&n puede utilizarse enpri%ado)

%or su&aturaleza

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In(ormati!o

De dise?an con el o(6eti%o de ser puestos a disposici$n de tocomo in;ormaci$n accesi(le a personas no especializadas ) #de(en epresar las partes o unidades del modelo 7 sus relacunidades asesoras> 7 ser gra/cados a ni%el general cuando sorganizaciones de ciertas dimensiones)

)nal*tico

Tiene por /nalidad el anlisis de determinados aspectos delorganizacional> tales son los casos de anlisis de un presupdistri(uci$n de la planta de personal> de determinadas partiDus destinatarios son personas especializadas en el conociminstrumentos 7 sus aplicaciones

+ormal

Representa el modelo de ;uncionamiento plani/cado o ;orma

organizaci$n> 7 cuenta con el instrumento escrito de su aproe6emplo> el organigrama de una Dociedad 'n$nima se consicuando el mismo "a7a sido apro(ado por el 8irectorio de la

In(ormal

De considera como tal> cuando representando su modelo placuenta toda%a con el instrumento escrito de su apro(aci$n)

%or su+inalidad

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Contienenin;ormaci$nrepresentati%a deuna organizaci$n"asta determinadoni%el 6errquico>

segn su magnitud 7caractersticas)

Generales uestran en

;orma particulestructura de rea de laorganizaci$n)

Espec/cos

%or su -mbito

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%or su/ontenido

Don representaciones gr/cas detodas las unidades administrati%asde una organizaci$n 7 sus relacionesde 6erarqua o dependencia)Con%iene anotar que losorganigramas generales e integralesson equi%alentes)

IntegralesInclu7en las principales;unciones que tienen asignadas>adems de las unidades 7 susinterrelaciones) Este tipo deorganigrama es de gran utilidadpara capacitar al personal 7presentar a la organizaci$n en;orma general)

+uncionales

Indican las ncuanto a pueplazas eistepara cada unTam(i&n se de las persoplazas)

0e puestos

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%O 4 %EE&5)/I6& O 0I%OI/I6& 7-+I/)

#resentan las unidadesrami/cadas de arri(a a(a6o a partirdel titular> en la parte superior> 7desagregan los di;erentes ni%eles6errquicos en ;orma escalonada)Don los de uso ms generalizadoen la administraci$n> por lo cual>los manuales de organizaci$n

recomiendan su empleo)

8erticales

8espliegan las unidades deizquierda a derec"a 7 colocan altitular en el etremo izquierdo) @osni%eles 6errquicos se ordenan en;orma de columnas> en tanto quelas relaciones entre las unidades seordenan por lneas dispuestas"orizontalmente

9orizontales

tiliza com(i"orizontales posi(ilidadesrecomienda ude organizacnmero de u

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Don una %ariante de los %erticales7 tienen la particularidad deintegrar un ma7or nmero deunidades en espacios msreducidos) #or su co(ertura>permiten que aparezcan unidadesu(icadas en los ltimos ni%eles6errquicos)

0e ;loque

En este tipo de dise?o gr/co> la unidad ma7or 6erarqua se u(ica en el centro decrculos conc&ntricos> cada uno de los cuun ni%el distinto de autoridad> que decrecentro "acia los etremos> 7 el ltimo cretenso> indica el menor ni%el de 6erarqu@as unidades de igual 6erarqua se u(icacrculo> 7 las relaciones 6errquicas estnlas lneas que unen las /guras

/irculares

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8entaas Claramente identi/ca 7 asigna responsa(ilidades respecto a las ;unciones indispensa(

super%i%encia de la organizaci$n) El agrupar a las personas 7 unidades so(re la (ase del tra(a6o que realizan> incremen

oportunidades para utilizar maquinaria ms especializada 7 personal muc"o ms cali/ Reduce la duplicaci$n de equipo 7 es;uerzo) Constitu7e una ;orma ei(le de organizaci$nH con ma7or rapidez se podr aumentar

personalH nue%os productos 7 territorios se podrn a?adir> 7 a su %ez ser suprimidos) Representa una ;orma organizacional ;cilmente entendida o comprendida) Contri(u7e a aumentar la implicaci$n 7 el compromiso de los integrantes de los equip Est orientada a los resultados /nalesH se mantiene la identi/caci$n pro;esional) Ident

precisi$n la responsa(ilidad de cada 6e;e)

#roporciona un (uen entrenamiento para los gerentes en potencia) Duministra ma7or control de(ido a que eisten %arias 6erarquas regionales que asumedesempe?ado pre%iamente por una sola 6erarqua centralizada)

0es!entaas Cuando eiste esta organizaci$n> las personas se preocupan ms por el tra(a6o de su

ser%icio o producto en general que se presta o se %ende> esto causa una su(optimizacorganizacional)

@as personas que realizan di;erentes ;unciones "a(rn de encontrarse separadas unasa;ectando coordinaci$n que u7e de una ;unci$n a otra)

'lgunas %eces resultan con;usas 7 di;ciles de leer) -o permiten colocar con ;acilidad ni%eles donde "a7 un solo ;uncionario)

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@a tarea de entender a una organizaci$n es comple6a por cuanto ella se desen%uel%e en un mnada est quieto 7 "a7 incertidum(re) 8e otro lado> el lder organizacional es como un piloto

requiere de instrumentos que en poco tiempo le in;ormen so(re su a%i$n 7 el ainterpretaci$n 7 e%aluaci$n de los resultados que se desprendan de ellos)

/onclusin

@os lderes organizacionales 7a cuentan con instrumentos modernos para

entender a su organizaci$n e interactuar con su entorno)El organigrama es un instrumento metodol$gico de la cienciaadministrati%a)El organigrama es el resultado de la creaci$n de la estructura de unaorganizaci$n la cual "a7 que representar) Estos muestran los ni%eles6errquicos eistentes en una empresa u organizaci$n)@a 6erarqua constitu7e un principio (sico de la organizaci$n 7 tam(i&n loes de la direcci$n)

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)cti!idad/omplementaria

8ise?ar un organigrama %ertical estructural con los siguientes datos@a empresa KComputer Der%iceK> se dedica a la %enta de computadoras clonadest instalada en la ciudad de Do7apango 7 cuenta con di%ersas unidades orga

El ;uncionario> con ma7or autoridad 7 6erarqua es el propietario> quien desemGerente General 7 de &l dependen los siguientes e6ecuti%os 7 asesores)

a= n asesor legal eterno que solamente llega por "oras)

(= Eisten cuatro gerentes /nanciero> producci$n> comercializaci$n 7 personac= El gerente de personal ;unciona en calidad de asesor)d= El gerente de producci$n super%isa a tres departamentos compras> ensam(e= El gerente /nanciero tiene (a6o su tramo de control a tres departamentos CGeneral> Conta(ilidad de Costos 7 Tesorera);= El gerente de comercializaci$n cuenta con un asesor de mercado 7 tres depapu(licidad> promoci$n 7 %entas)