tmn №3/18 june-july 2014

ИЮНЬ–ИЮЛЬ

2014

номер3/ 18

Вини Маасоснователь международного архитектурного бюро MVRDV

Тюмень или Роттердам?

18+

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

ПроизводствоИнвестпроекты

главные темы номера

Тюменской области

ЕЖЕГОДНЫЙ РЕЙТИНГ

2014

Общ

еств

енно

-инф

орма

цион

ный

жур

нал.

*Вну

три

лого

типа

tmn

разм

ещен

фла

г Нид

ерла

ндов

. Фот

о: B

oude

wijn

Bol

lman

n.

*

Флаг Нидерландов

ООО «Адонис-Авто» Тюмень, ул. Беляева, 35, тел.: (3452) 48-78-00, 48-79-00, www.mercedes-adonis-auto.ru

июнь–июль 2014 выпуск № 3/184

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА8 Территория инвестицийЛичный разговор10 Владимир Путин и Владимир ЯкушевРоссия12 Субъекты РФ: кто в лидерах?Тюменская область14 Параллели инвестицийБанк16 Сбербанк: надежный инвесторПроекты18 20 крупнейших инвестпроектов Тюменской области26 Железобетонная уверенностьСпециальный проект28 Рабочий классАналитика34 Индустриализация в Тюмени: фаза №2

СОДЕРЖАНИЕ

СТИЛЬ ЖИЗНИ156 НовостиИНТЕРЬЕР158 Bontempi«Оцифрованные облака»ФИТНЕС160 Athletic GymБойцовский клуб: территория чемпионов

СОБЫТИЯ162 V-класс от Mercedes-Benz164 Гастрономические гастроли 168 «Скачки фаворитов»: заезд года!170 «Угадай мелодию» в «Золотой черепахе»172 Экология в ваших руках174 Вековой юбилей Grange176 Тренды Digital Media178 Дни перезагрузки180 Выпускной вальс на Набережной182 Лекарство от кризиса

ЦИТАТЫ184 Мысли инвесторов

БИЗНЕС62 НовостиДИАЛОГИ64 Мурат Нурпеисов и Сергей МедведевУправленческие инстинктыФИНАНСЫ72 Владимир Микульский Транзакция без риска78 «Альфа-Банк»Технологии комфортаПЕЧАТЬ74 Контракт на преимуществоПРАВО76 Михаил ГоретыйВаш личный эксперт

80

КРУГЛЫЙ СТОЛ ДИЗАЙН50 Владимир ПирожковКогда дизайн спасает мир

ПЕРСОНА ИНТЕРВЬЮ56 Геннадий Пеньков Один в поле не воин

TOP.100ЕЖЕГОДНЫЙ РЕЙТИНГ

2014

144 Ильдар

ХусаиновВверх!

38ПЕРСОНА С ОБЛОЖКИ

Вини МаасТюмень или Роттердам?

64

РЕКЛ

АМ

А

WOMEN ARE BACK*

*НА

СТО

ЯЩИ

Е Ж

ЕНЩ

ИН

Ы В

ОЗВ

РАЩ

АЮ

ТСЯ

ТРЦ «ПРЕМЬЕР», 1-Й ЭТАЖТЮМЕНЬ, УЛ. 50 ЛЕТ ВЛКСМ, 63 • ТЕЛ. (3452) 75-12-24

Палитра размеров от 46 до 66-го

MARINARINALDI.COM

№ 3 / 18 | июнь–июль | 2014

общественно-информационный журнал

Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ТУ72-00387 от 17 августа 2011 года. Учредитель – Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 1228). Дата выхода – 20 июля 2014 года. Тираж – 5000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – 99 руб.

На обложке – Вини Маас,основатель международного архитектурного бюро MVRDV

18+

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция

Генеральный директор, главный редакторВыпускающий редактор

Арт-директор И.о. шеф-редактора

Редактор полосыДизайнер

Корреспондент Авторы

Фотографы

КорректорАссистент редакции

Редактор спецпроектовСпециалисты по работе с корпоративными клиентами

PR-менеджерБренд-менеджер

Главный бухгалтерБухгалтер

625023, Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы 312–318, тел./факс (3452) 540-610

Валерий Викторович Гут

Лариса Меркурьева (доб. 107)

Константин Решетников (доб. 110)

Татьяна Шепелина (доб. 111)

Ксения Меньщикова (доб. 108)

Евгений Угренинов

Марина Кваш (доб. 108)

Дмитрий Смыслов, Елена Познахарёва, Татьяна Борздая, Анастасия Нагорская, Любовь Горовая, Никита Марченко, Мария Войнова

Владимир Семёнов, Александр Зубков, Rob’t Hart, Владимир Чебалдин, Александр Черемнов, Марина Кочаровская, Николай Южанин, Алексей Дружинин, Анатолий Радионов, Александр Сорокин, Павел Шевченко, Екатерина Апарова

Мария Федосова

Мария Бородина

Вероника Мелконян (доб. 136)

Полина Зернина (доб. 122), Дмитрий Пихтиенко (доб. 126)

Елена Красильникова (доб. 113)

Эльвира Иванова (доб. 120)

Екатерина Мироненко

Елена Куликова Наш надежный партнер!

www.reklama- online.ru

Журнал всегда можно приобрести по адресам

Магазин «Пашины Яблочки»ул. Ленина, 71

Магазин Abercrombie & FitchГалерея «Вояж», 1-й этажул. Герцена, 64

ТЦ «Пассаж»ул, Советская, 54

Санаторий «Сибирь»19-й км тракта Тюмень – Курган

деловое кафе

совместный проект с Ресторанным холдингом «МаксиМ»

Тюмень ул. Республики, 26 тел. 99-3452

Приглашаем в гости всех читателей журнала!

Зайдите на наш портал

На стр. 130 номера 2 (17) (апрель-май – 2014) в материале о «Запсибкомбанк» ОАО допущена опечатка. Следует читать так: «Работает 111 точек продаж, из них 37 открыто за 2013 год».

На стр. 146 номера 2 (17) (апрель-май – 2014) в материале о ресторане «Мята» в графе «Основатель» размещена некорректная информация. Следует читать так: Основатель: ООО «Отель Сервис» (Бизнес Отель «Евразия»).Редакция приносит извинения.

Пироговая «Штолле»ул. Одесская, 59

Кофейня «Шоколадница»ул. Ленина, 57ул. Республики, 94

Отель «Бест Вестерн Плюс «Спасская»ул. Ленина, 2а

Большой Тюменский Драматический Театрул. Республики, 129В кассе театра и фойе 1-го этажа

Деловое кафе tmnул. Республики, 26


СЛОВО РЕДАКТОРА

При этом речь идет о том, что это без включения ХМАО–Югры и ЯНАО. Ямало-Ненецкий авто-

номный округ занял в этом блоке третье место, а Ханты-Мансий-ский – четвертое. Москве отдали пятое место, Санкт-Петербургу – шестое.

Это именно тот случай, когда действительно есть чем гордиться.

В блоке «Реальный сектор эко-номики» на первое место мини-стерство поместило Чукотский АО (с результатом в 146,6 балла), а вот на второе – Тюменскую об-ласть (123,7 балла). У Ямало-Не-нецкого АО – третье место (122 балла). Хуже всех обстоят дела у Забайкальского края и Курганской области (90,3 балла).

Блок «Инвестиционная при-влекательность» тоже заслужи-вает отдельного рассмотрения. Итак, первое место – Тюменская область (158,3 балла), второе – Краснодарский край (145,4), чет-вертое – Ханты-Мансийский АО – Югра (136,7), седьмое – Санкт-Петербург (133,3), вось-мое – Ямало-Ненецкий АО (132,6), 17-е – Москва (103,7).

По доходам и занятости первое место занимают Ямало-Ненецкий АО, второе – Ханты-Мансийский АО, третье – Москва, четвер-тое – Тюменская область, пятое – Санкт-Петербург.

Первые в России30 июня 2014 года Министерство регионального развития РФ представило свой отчет по итогам периода январь–май 2014 года (полную версию можно найти на www.minregion.ru/uploads/). Самое высокое социально-экономическое положение среди всех субъектов России занимает – да-да (вас уже это и не удивляет, наверное), Тюменская область. С результатом 137,6 балла.

По информации ИА «Тюменская линия», в реестре Тюменской об-ласти в настоящее время более 280 инвестиционных проектов. Суммарная стоимость указанного портфеля, включая объем нако-пленных инвестиций, составляет 1,3 трлн рублей. Общее количе-ство рабочих мест, которые будут созданы в ходе реализации указан-ных проектов, превышает 33 000 единиц.

Цифры говорят сами за себя. Да и встреча Владимира Путина и Владимира Якушева 13 мая в ре-зиденции «Бочаров Ручей» в Сочи многое показала. «Надо, конечно, отметить, что Тюменская область у нас по очень многим показате-лям является лидером», – отметил президент РФ в разговоре с врио губернатора Тюменской области. О причинах «тюменского чуда» лучше всего говорить не в колон-ке, а более развернуто. Именно поэтому мы и подготовили блок материалов «Территория инвести-ций», где показали многих «геро-ев нашего времени». Чуть дальше читайте раздел «20 крупнейших инвестпроектов Тюменской об-ласти»: многие предприятия уже в совсем недалеком будущем вновь удивят нас новыми проектами. Ко-нечно же, на территории Тюмен-ской области.

Основатель журнала «Тюмень»Валерий Гут

По состоянию бюджетной си-стемы первое место у Сахалинской области, а вот второе – опять у Тю-менской. При этом Москва, Санкт-Петербург, Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский АО входят в де-сятку тех субъектов РФ, положение которых также значительно лучше среднероссийского.

В РЕЕСТРЕ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ БОЛЕЕ 280 ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

Территория инвестиций

ТЮМЕНЬИШИМ

ТОБОЛЬСК НИЖНЕВАРТОВСК

НЕФТЕЮГАНСКСУРГУТ

КОГАЛЫМНОЯБРЬСК

НОВЫЙ УРЕНГОЙ

НЯГАНЬ

САЛЕХАРД

ХАНТЫ-МАНСИЙСК

Личный разговор. Владимир Путин и Владимир Якушев 10Субъекты РФ: кто в лидерах? 12Тюменская область: параллели инвестиций 14Сбербанк: надежный инвестор 1620 крупнейших инвестпроектов Тюменской области 18«Мостострой-11»: железобетонная уверенность 26Специальный проект «Рабочий класс» 28Аналитика: индустриализация в Тюмени: фаза №2 34

Инвестиции – локомотив экономики и залог успешного будущего. Тюменская область входит в десятку лучших регионов страны по объему денежных фондов, показателям финансовой устойчивости и ВРП – вот почему она известна российским и иностранным инвесторам как территория, вкладываться в которую комфортно и выгодно.

Территория инвестиций


личный разговорИНВЕСТИЦИИ

фот

о А

лекс

ей Д

руж

инин

, ИТА

Р-ТА

СС

Президент России Владимир Путин в беседе с и. о. губернатора Тюменской области Владимиром Якушевым. 13 мая 2014 года, резиденция «Бочаров ручей» в Сочи.

«Судя по всему, у вас сохраняется хорошая динамика инвестиционного процесса.Надо, конечно, отметить, что Тюменская область у нас по очень многим показателям является лидером.Я даже не имею в виду сейчас наличие углеводородного сырья, чего в других регионах нет, но и по другим направлениям деятельности: в экономике, в социальной сфере, в развитии реального сектора – у вас весьма хорошие показатели».

13


28. Белгородская область

32. Астраханская область

30. Саратовская область

34. Омская область

37. Тамбовская область

41. Пензенская область

45. Удмуртская Республика

39. Тульская область

43. Ульяновская область

29. Ставропольский край

33. Приморский край

36. Липецкая область

31. Амурская область

35. Томская область

38. Алтайский край

42. Тверская область

40. Калужская область

44. Ярославская область

124305,1

113094,1

101049,9

115831,1

102035,8

92929,9

80524,0

89849,1

74262,3

129137,2

115491,8

122181,0

104963,0

98067,7

80775,1

71819,7

89964,5

76244,4

101,5

113094,1

103,5

97,1

85,2

104,2

94,4

90,2

87,0

89,5

137,0

101,2

92,7

113,5

112,1

102,0

100,3

100,3

РоссияИНВЕСТИЦИИ

* М

атер

иал

подг

отов

лен

на о

снов

е да

нных

Рос

стат

а.

4

19

18

25б

76

75

74

7372

71

70

69

68

67

65

61

60

59

58

56

55

5453

52

51

1в

50

49

4847 46

45

44

43

42

41

40

39

3736

32

30

29

28

27

25а

24

23

16

14

12 11

10

9

85

3

13

7

21. Тюменская область

в том числе:

1б. Ямало-Hенецкий АО

4. Московская область

8. Свердловская область

12. Ростовская область

16. Челябинская область

20. Новосибирская область

2. Москва

6. Красноярский край

10. Республика Башкортостан

14. Воронежская область

18. Пермский край

22. Сахалинская область

25а. Hенецкий АО

24. Оренбургская область

26. Хабаровский край

1а. Ханты-Мансийский АО – Югра

1в. Тюменская область без АО

5. Республика Татарстан

9. Hижегородская область

13. Ленинградская область

17. Республика Саха (Якутия)

21. Иркутская область

3. Краснодарский край

7. Санкт-Петербург

11. Самарская область

15. Кемеровская область

19. Республика Дагестан

23. Республика Коми

25б. Архангельская область без АО

25. Архангельская область

27. Волгоградская область

1502415,1

720065,5

277954,3

520228,2

272211,8

235450,8

193852,8

170834,0

907194,5

366877,1

262326,4

215640,3

178314,3

162559,4

77904,2

138048,1

132798,7

504395,3

574601,0

350636,7

242450,5

211001,3

174594,9

1412085,9

369297,9

266232,6

216775,1

188719,0

168079,1

60143,9

152572,6

136971,7

98,5

101,5

134,4

105,5

100,1

69,5

89,6

91,7

107,8

100,3

112,3

77,6

109,2

65,4

64,3

79,2

91,5

83,2

104,6

96,5

114,0

103,2

102,8

109,2

94,8

108,0

113,9

109,5

97,5

102,1

92,2

73,8

Название региона млн рублей

в % к январю–

декабрю 2012 года

в том числе:

Приведенная ниже таблица отражает объем инвестиций в основной капитал субъектов Российской Федерации в январе–декабре 2013 года.*

Субъекты РФ: кто в лидерах?

15

62. Республика Бурятия

75. Республика Калмыкия

64. Магаданская область

77. Республика Тыва

66. Республика Хакасия

79. Еврейская автономная область

68. Курганская область

70. Псковская область

72. Кабардино-Балкарская Республика

49. Калининградская область

53. Чувашская Республика

57. Забайкальский край

47. Курская область

51. Брянская область

55. Смоленская область

59. Республика Марий Эл

61. Чеченская Республика

74. Республика Адыгея

63. Камчатский край

76. Республика Ингушетия

65. Ивановская область

78. Республика Алтай

67. Республика Карелия

80. Чукотский автономный округ

69. Республика Северная Осетия – Алания

71. Костромская область

73. Карачаево-Черкесская Республика

46. Рязанская область

50. Мурманская область

54. Кировская область

58. Новгородская область

48. Владимирская область

52. Вологодская область

56. Республика Мордовия

60. Орловская область41167,5

15960,5

32607,3

13138,2

31600,9

11748,6

29979,8

10419,2

28790,3

22249,5

18797,2

70859,8

61692,6

56836,4

52616,7

65291,7

59154,5

53698,7

43636,1

39605,7

14664,9

32171,2

12651,5

30448,5

11429,5

29954,0

27227,2

22062,7

64809,1

59138,7

52946,5

70741,5

60797,8

55868,7

45126,0

92,0

97,7

90,0

94,7

102,9

113,2

82,2

55,7

127,4

100,2

100,7

102,5

81,3

107,8

108,8

100,2

38,7

102,8

101,1

92,7

100,1

108,9

101,6

75,1

47,7

76,4

80,0

80,8

84,0

83,0

74,4

100,1

123,3

94,9

138,1

22

2120

34

80

79

78 77

66

64

63

6257

1а

1б

38

35

33

31

26

17

15

6

22

2120

34

80

79

78 77

66

64

63

6257

1а

1б

38

35

33

31

26

17

15

6

Субъекты РФ: кто в лидерах?


Тюменская область

Многолетняя комплексная работа по формированию положительного имиджа региона дала впечатляющие результаты: Тюменская область вошла в группу лидеров в рейтинге инвестиционной привлекательности субъектов России. Сегодня здесь реализуется свыше 280 проектов в различных отраслях экономики, что позволяет направлять в регион колоссальные денежные потоки и обеспечивает стремительное развитие территории.

11,95 млрд $134,4%

116,8%

69 600

Инвестиции в основной капитал Тюменской области (включая автономные округа) в 2013 году

11,95 млрд $Зарубежные инвестиции в 2013 году

134,4%Объем инвестиций в основной капитал в 2013 году по отношению к 2012-му

116,8%Индекс промышленного производства в 2013 году. Увеличился в два раза за неполные 7 лет (с 2006-го по 2012-й)

69 600Количество субъектов малого и среднего предпринимательства.В 2006–2013 годах удвоилось число субъектов предпринимательской деятельности, зарегистрированных в Тюменской области

1 трлн 502 млрд A

ИНВЕСТИЦИИ

Параллели инвестиций

17

ИНВЕСТИЦИИ ПО ОТРАСЛЯМ(включая автономные округа)

877,3 млрд AДобыча полезных ископаемых

181,5 млрд AТранспорт и связь

76,3 млрд AОбрабатывающие производства

61,8 млрд AОперации с недвижимым имуществом и аренда 60,7 млрд AПроизводство и распределение электроэнергии, газа и воды

28,6 млрд AСтроительство

16,1 млрд AОбразование

13,7 млрд AФинансовая деятельность

13 млрд AСредства организаций и населения на долевое строительство

11,9 млрд AПредоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг

7,9 млрд AЗдравоохранение и предоставление социальных услуг

7 млрд AГосударственное управление и социальное обеспечение

5,2 млрд AСельское хозяйство, охота и лесное хозяйство

4,2 млрд AОптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств и бытовых изделий

828 млн AИнвестиции в объекты интеллектуальной собственности

556,8 млн AГостиницы и рестораны

119,4 млн AРыболовство, рыбоводство.


банкИНВЕСТИЦИИ

Западно-Сибирский банк Сбербанка России – один из крупнейших инвесторов Тюменской области. За прошедший год финансирование проектов банком возросло в разы.

60,47 млрд рублейсумма финансирования инвестпроектов юга Тюменской области в 2013 году.Это больше, чем в 2012-м

в 12,5 раза

55%доля в общем объеме выделенного коммерческими банками финансирования в 2013 году на цели реализации инвестиционных проектов юга Тюменской области.

В 2012-м эта доля была равна

16%Кредитный портфель по корпоративным клиентам юга Тюменской области

2012 2013 2014**на 01.06.2014

76,98 млрд

рублей

109,5 млрд

рублей

122,95 млрд

рублей

Инвестиции в отрасли юга Тюменской области

В 2012 году:Кредитование лизинговых компаний 2,87 млрд рублей 47%Производство и распределение электроэнергии 1,3 млрд рублей 26%В 2013 году:Нефтехимическое производство 54,24 млрд рублей 90%

Сбербанк надежный инвестор

Александр Анащенко, председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России

— Тюменская область об-ладает высокой инвестици-онной привлекательностью, политика региона направле-на на создание технологи-ческих кластеров и цепочек (не отдельные производства, а сначала первичная пере-работка, затем глубокая). Правительством оказывается поддержка при разработке инвестиционных проектов, реализуются эффективные инфраструктурные решения, предоставляются налоговые льготы для новых крупных производств.

В Тюменской области для инвесторов создана ценная деловая среда, уровень про-цессуальных барьеров для создания новых производств снижен до минимума, по-этому инвесторам выгодно поддерживать хорошую де-ловую репутацию, соблюдать договоренности. Такая среда очень привлекательна для кредитования.

Что касается Западно-Си-бирского банка Сбербанка России, то мы всегда готовы участвовать в интересных проектах. Нашим клиентам доступны все рыночные сервисы; у нас конкурентные тарифы и ставки. Мы можем помочь найти партнеров среди наших клиентов, ре-комендовать одних другим. Организуемые бизнес-клубы позволяют им достигать высокого синергетического эффекта.

Несмотря на общую не-стабильность на финансо-вом рынке и рынках капита-ла в России, мы с уверенным оптимизмом смотрим на развитие Тюменской об-ласти. Банк готов оказывать поддержку инвесторам и финансировать создание новых эффективных произ-водств.

19

на п

рава

х ре

клам

ы

Инвестпроекты из числа ТОП-20 крупнейших, которые поддержал Западно-Сибирский банк Сбербанка России

Александр Нуйкин, член правления, директор управления по работе с крупнейшим бизнесом Западно-Сибирского банка Сбербанка России

— В ближайшие годы деятельность банка будет сконцентрирована на реализации стратегиче-ских для региона проектов, таких как формирование кластера по переработке углеводородов для целей химической и сельскохо-зяйственной промышлен-ности, развитие индустри-альных парков. Особое внимание мы уделяем про-работке проектов в области государственно-частного партнерства, что, по на-шему мнению, может дать существенный толчок для решения социальных задач по строительству школ и детских садов, улучшить транспортную инфраструк-туру внутри региона.

Совместно с нашими партнерами мы строим долгосрочные отношения, которые позволили бы им как реализовать стратегиче-ские цели, так и оптимизи-ровать, и улучшить текущую деятельность.

Банк способен предоста-вить финансирование на срок до 15 лет, в том числе поможет привлечь иностран-ное финансирование (при необходимости приобрести иностранное оборудование), либо структурировать проект с использованием лизинга при участии «Сбербанк Лизинг».

Команда Западно-Сибир-ского банка имеет успешный опыт работы с иностранными партнерами и юрисдикция-ми, реализованные проекты на рынках публичного долга, когда широкому кругу инве-сторов предлагается выку-пить облигации и евробонды, в том числе государственных и муниципальных органов власти.

На операционном уровне банк предлагает инфра-структуру, предназначенную для оптимизации денежных потоков внутри холдингов и предприятий с развитой филиальной сетью (имеется в виду программный модуль Cash-Management), снизить издержки партнеров за счет перехода на электронный документооборот между контрагентами при исполь-зовании модуля E-Invoicing. Работа в данном направ-лении позволит повысить конкурентоспособность и мобильность действую-щего бизнеса партнеров, что является приоритетом для нас.

1-я очередь ООО «Тюменский фанерный завод»

Лесопильное производство и цех по производству паллет ЗАО «Загрос» (оборудование приобреталось на кредитные деньги, выданные на текущую деятельность)

Молокопере- рабатывающий завод ОАО «Золотые луга»

Рефинансирование существующей долговой нагрузки и модернизация ЗАО «Антипинский НПЗ» в рамках строительства III очереди проекта

Цех металлокон-струкций на произ-водственной базе ТФ «Мостоотряд-36» ОАО «Мостострой-11» при участии ЗАО «Сбербанк Лизинг»

1-я очередь завода по производству лизина ЗАО «Племзавод «Юбилейный» (финансирование приобретения оборудования)

Также банк принимал участие в финансировании проектов:Строительство транспортной развязки на пересечении железной дороги Москва – Владивосток с ул. Монтажников в Тюмени. Заемщик: ОАО «Мостострой-12»

Реконструкция аэропорта «Рощино». Заемщик: ОАО «Мостострой-12»


проектыИНВЕСТИЦИИ

Инвестиционный бум на юге области продолжается. Постепенно реализуются масштабные проекты, закладываются основы следующих, планируются еще более смелые. Темп взят стремительный, и отдача уже есть.

20 крупнейших инвестпроектов Тюменской областитекст Ксения Меньщикова

благ

одар

им за

пом

ощь

в по

дгот

овке

мат

ериа

ла д

епар

таме

нт и

нвес

тици

онно

й по

лити

ки

и го

суда

рств

енно

й по

ддер

жки

пре

дпри

нима

тель

ства

Тю

менс

кой

обла

сти

1 ОАО «СИБУР Холдинг»Проект Комплексное развитие Тобольской промышленной площадкиОбщий объем инвестиций 318,5 млрд рублейСейчас в работе проект «ЗапСибНефтехим-2» (276 млрд рублей)Сфера нефтехимияМестоположение ТобольскСрок завершения 2017 годКоличество создаваемых рабочих мест 1773

Работы по проекту начались еще в 2007 году, и к настоящему моменту уже действует крупнейший в России комплекс по производству полипропи-лена мощностью 500 000 тонн в год – «Тобольск-Полимер», входящий в тройку мировых лидеров этого сегмента. Сырье поставляется с газофрак-ционирующих установок «Тобольск-Нефтехима». Сейчас ОАО «СИБУР Холдинг» работает над строи-тельством продуктопровода Пуровский ЗПК – Юж-но-Балыкский ГПК – «Тобольск-Нефтехим» (объем инвестиций – 22,7 млрд рублей) и комплекса глубокой переработки углеводородного сырья в полиолефины мощностью 2 млн тонн в год «Зап-СибНефтехим-2».

2 ЗАО «Антипинский НПЗ»Проект Строительство и модернизация Антипинского НПЗОбщий объем инвестиций 143 млрд рублейСейчас в работе III очередь (около 95 млрд рублей)Сфера нефтепереработкаМестоположение село АнтипиноСрок завершения 2018 годКоличество создаваемых рабочих мест 2600

Мощность переработки АНПЗ в 2006 году, когда была запущена первая техно-логическая очередь, составляла 400 000 тонн, сейчас же она превышает 7,5 млн тонн. Это крупнейший промышленный частный НПЗ в России, единственный в УрФО и первое за прошедшие 30 лет предприятие такого масштаба. Впереди ввод в эксплуатацию установок: гидроочистки дизельного топлива, в ре-зультате чего завод начнет выпускать дизельное топливо стандарта «Евро-5» (4-й квартал 2014 года); замедленного коксования гудрона с блоком вакуум-ной перегонки мазута – глубина переработки увеличится до 94% (2015 год); риформинга бензина с непрерывной регенерацией катализатора и блоком изомеризации (2016 год); гидрокрекинга вакуумного газойля (2017 год).

21

3 Филиал ООО «УГМК-Сталь» в ТюмениПроект Завод по производству сортового прокатаОбъем инвестиций 21,29 млрд рублейСфера металлургияМестоположение ТюменьСрок завершения 24 июля 2013 годаКоличество созданных рабочих мест 1046 УГМК объединяет около 50 предприятий различных от-раслей во многих субъектах РФ. Годовая мощность завода в Тюмени – 550 000 тонн стального проката. Готовая продук-ция будет поставляться предприятиям стройиндустрии и ма-шиностроения Тюменской области, ХМАО–Югры и ЯНАО. Лом черных металлов – основное сырье для выплавки стали – собирают на территории Тюменской области и в соседних регионах. Завод в Тюмени имеет одну из последних моделей прокатного стана итальянской фирмы «Даниели», оснащен оборудованием высокой степени экологической защиты.

4 ЗАО «Племзавод «Юбилейный» Проект Завод по глубокой переработке (98,5%) пшеницы в лизин Объем инвестиций 3,8 млрд рублейСфера пищевая промышленностьМестоположение Ишимский районСрок завершения 2016 годКоличество создаваемых рабочих мест 200

На этом предприятии излишек пшеницы будет перерабатываться в вы-сокорентабельный импортозамещающий продукт – аминокислоту ли-зин. Кроме этого на заводе станут производиться комбикорма, клей-ковина (глютен) и белково-витаминный минеральный концентрат с содержанием протеина около 40% (для сбалансированного питания животных). Около 65% выпускаемого лизина пойдет на экспорт, 30% будет реализовано на территории от Урала до Дальнего Востока, 5% останется на корм животным на собственном предприятии. Мощности завода «Сибирский лизин» оцениваются в 120 000 тонн пшеницы в год.

5 ООО «Кнауф Инсулейшн Тюмень»Проект Завод по производству энергоэффективных теплоизоляционных материаловОбъем инвестиций более 3 млрд рублейСфера производство строительных материаловМестоположение ТюменьСрок завершения 2014 годКоличество создаваемых рабочих мест 200 Один из мировых лидеров в производстве утеплителей, немецкая компания Knauf Insulation владеет в России двумя крупными завода-ми – в Москве и Тюмени. Местное производство при выходе на полную мощность будет давать 50 000 тонн продукции в год. Инновационные экологичные материалы станут создаваться по уникальной техноло-гии, которая хранится в строжайшей тайне.

6 «Бейкер Хьюз» Проект Завод по производству нефтепогружного силового кабеля Общий объем инвестиций 2 млрд рублейСейчас в работе II очередь (1 млрд рублей)Сфера оказание услуг и поставка собственного оборудования по всему спектру нефтегазовой отраслиМестоположение ТюменьСрок завершения 2014 годКоличество создаваемых рабочих мест 150

Это третья в мире по величине нефтесервисная компания. По-добный тюменскому завод есть только один – в Оклахоме (США). В Тюменской области планируется выпускать до 8000 км нефтепо-гружного кабеля в год. Потребителями продукции станут компа-нии, действующие в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, юге России и в Поволжье.


7 Группа компаний Danone в России Проект Предприятие по переработке молока Объем инвестиций 2,8 млрд рублейСфера пищевая промышленностьМестоположение ЯлуторовскСрок завершения 2015 годКоличество создаваемых рабочих мест 100

Молочный комбинат «Ялуторовский», входящий в состав ГК «Danone-Юнимилк» в России, будет модернизирован: его мощности увеличатся на 40% и составят до 1000 тонн переработки молока в день. Это будет второе по величине предприятие компании Danone в России, перерабатыва-ющее молоко. Реализация проекта стимулирует создание большого количества молочных ферм в регионе.

8 ООО «Тюменский фанерный завод»Проект Завод большеформатной фанеры Общий объем инвестиций 1,7 млрд рублейСейчас в работе III очередь (500 млн рублей)Сфера деревообработка Местоположение ТюменьСрок завершения 2015 годКоличество создаваемых рабочих мест 725

Сейчас создается 3-я очередь фанерного производства. 75% продукции экспортируется в более чем 35 стран мира: США, Канаду, Японию, Германию и другие. Мощность предпри-ятия составляет 90 000 м3 фанеры в год. В ассортименте завода пять видов и 11 сортов фанеры; основной показатель признания качества продукции на европейском рынке – присвоение сертификата формы CE, BFU 100, CARB.

9 ООО «Динаэнерджетикс Сибирь» Проект Завод по изготовлению перфорационных кумулятивных зарядов и специальных детонирующих шнуров Общий объем инвестиций 1,22 млрд рублейСейчас в работе II очередь (500 млн рублей)Сфера производство материалов и оборудования для нефтегазосервисаМестоположение село КазанкаСрок завершения 2015 годКоличество создаваемых рабочих мест 120

Немецкий концерн DYNAenergetics, один из лидеров в области при-менения промышленных взрывчатых веществ, на участке в 28 га разместит три цеха, склад для хранения взрывчатых веществ и адми-нистративно-бытовой корпус. После выхода на проектную мощность завод будет ежегодно выпускать 24 000 перфораторов и 1,5 млн куму-лятивных зарядов.

10 Филиал ООО «шаттдекор» в ТюмениПроект Завод по производству декоративных покрытий (меламиновых и финиш-пленок) для мебельной индустрииОбъем инвестиций 1 млрд рублейСфера декоративная печатьМестоположение ТюменьСрок завершения 2014 годКоличество создаваемых рабочих мест более 100

Немецкая компания «Шаттдекор» – мировой лидер деко-ративной печати: ее предприятия обрабатывают около 100 000 тонн бумаги в год и производят более 200 млн м2 меламиновой пленки. При выходе на проектную мощность завод в Тюмени будет выпускать 60 млн м2 продукции в год. Примерно 50% от этого объема станет поставляться за пределы Тюменской области.


Тюмень | ул. Мельникайте, 112 | телефон [email protected] | www.mebelbontempi.ru

рекл

ама

М Е Б Е Л Ь Н Ы Й С А Л О Н « Б О Н Т Е М П И »

«Главное – детали!» – лозунг Nieri при создании любой модели мягкой мебели. Только натуральные материалы, прошедшие контроль на токсичность, известные дизайнерские дома, привлекающиеся к разработке моделей, идеальное соотношение цены и качества, позволяющее передавать мебель по наследству как предмет искусства, – с шедеврами от Nieri чувствуешь подлинную красоту каждого момента.

КАЖДОЕ КРЕСЛО УНИКАЛЬНО: НА БРОНЗОВОЙ ТАБЛИЧКЕ ГРАВИРУЕТСЯ ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА, НОМЕР МОДЕЛИ И ПОДПИСЬ ALBERTO NIERI. РОСКОШНАЯ ПЕПЕЛЬНИЦА УДОВЛЕТВОРИТ ПОТРЕБНОСТИ ТЕХ, КТО ПРИВЫК НАСЛАЖДАТЬСЯ СИГАРАМИ, УДОБНО УСТРОИВШИСЬ В НАСТОЯЩЕМ ШЕДЕВРЕ.

ГОСТИНЫЕ | СПАЛЬНИ | ДИВАНЫ | СТОЛЫ | СТУЛЬЯ | ДЕТСКИЕмебель и аксессуары от ведущих европейских фабрик в наличии и под заказ

МЕБЕЛЬ, КОТОРУЮ ВЫБИРАЮТУИНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ, ПАПА РИМСКИЙ И МИХАЭЛЬ ШУМАХЕР,

МОЖЕТ СТАТЬ ВАШЕЙ.

Первое кресло принадлежало Уинстону Черчиллю, премьер-министру Великобритании. В 2007 году

SIGAR CHAIR получил в подарок Папа Римский, и даже легендарный гонщик Михаэль Шумахер обожает

это кресло. Мебель от Nieri – это всегда история


11 ОАО «Мостострой-11» Проект Цех металлоконструкций и завод ЖБИ на производственной базе ТФ «Мостоотряд-36»Объем инвестиций 850 млн рублейСфера производство строительных материаловМестоположение ТюменьСрок завершения 2014 годКоличество создаваемых рабочих мест 144

Два проекта по модернизации и развитию производственной базы предприятия выполняют-ся компанией «Мостострой-11» с целью увеличения объемов выпуска собственной продук-ции. Завод по производству железобетонных изделий будет иметь мощность 26 800 м3 в год, а переустройство цеха металлоконструкций даст производительность 8400 тонн в год.

12 ООО «Эра-98» Проект Рыбоперерабатывающий завод и завод по рыборазведениюОбъем инвестиций 800 млн рублейСфера пищевая промышленность Местоположение поселок МолодежныйСрок завершения 2014 годКоличество создаваемых рабочих мест 192

Врио губернатора Тюменской области Владимир Якушев так отозвался о новом проекте: «Мы считаем, что это направление очень перспективное, потому что рыба пользуется спросом. Учитывая транспортную составляющую, себестоимость той рыбы, которую мы будем получать на этих заводах, на порядок ниже стоимости привозной». На новых предприятиях планируется перерабатывать океаническую, речную и озерную рыбу.

13 ООО «Профмодуль»Проект Завод по производству термоизоляционных многослойных сэндвич-панелей Объем инвестиций 800 млн рублейСфера производство строительных материаловМестоположение Тюменский районСрок завершения 19 декабря 2013 годаКоличество созданных рабочих мест 130

Это первый завод за Уралом, специализирующийся на выпуске многослойных стройконструкций – сэндвич-панелей. Они отличаются легкостью, низкой стоимо-стью и быстротой монтажа. В России существуют всего три компании, изготавлива-ющие подобную продукцию, – в Москве, Санкт-Петербурге и Казани. Годовой выпуск тюменского предприятия на первое время составит 500 000 м2 сэндвич-панелей.

14 ОАО «Золотые луга»Проект Молокоперерабатывающий заводОбъем инвестиций 800 млн рублейСфера пищевая промышленностьМестоположение село СитниковоСрок завершения 5 ноября 2013 годаКоличество созданных рабочих мест 60

До 500 тонн сырья в сутки, более 80 наименований продукции – такова производствен-ная мощность предприятия. Технологическое оборудование для него изготовлено в Гер-мании, расфасовочное – в Италии, Финляндии и Швеции. Врио губернатора Тюменской области Владимир Якушев назвал открытие завода серьезным прорывом в переработке молочной продукции на территории области: подобных производств в России единицы.

15 ООО «Группа Полипластик»Проект Завод по производству полимерных труб и фитингов для газо- и водораспределительных сетей, сетей отопления и горячего водоснабжения на базе завода «Сибгазаппарат»Объем инвестиций 600 млн рублейСфера производство полимерных трубМестоположение ТюменьСрок завершения 2014 годКоличество создаваемых рабочих мест 200

«Сибгазаппарат» вошел в состав крупнейшего в России и СНГ производителя и переработ-чика пластмасс – «Группы Полипластик» – в 2012 году. В апреле 2014-го состоялся запуск новой линии по производству полиэтиленовых труб с диаметрами от 225 до 400 мм, также на этот год запланирован пуск нескольких линий для производства труб диаметром до 1000 мм и гофрированных труб семейства «КОРСИС» для канализации и водоотведения.


ИГРАЕМ КЛАССИКУ.

Диза

йн К

онст

анти

н Ре

шет

нико

в

2

014.

Рек

лама

.

Открытие сезона 3 и 4 сентября.Премьера спектакля «Доходное место» 16+ дело в двух частях.

БИЛЕТЫ ОНЛАЙННа сайте www.tdt72.ru.

КАССА ТЕАТРАБилеты можно приобрести ежедневно с 1130 до 1900. Телефон 40-98-33.

СЕРВИС И СОТРУДНИЧЕСТВОАдминистратор 40-98-23. Заказ, бронирование и коллективные заявки (от 10 билетов) по телефону 40-98-24. Сотрудничество 40-98-13.

ТОЧКИ ПРОДАЖТюменская Филармония.Магазины «Знание».ТРЦ «Гудвин».

ВСЕГДА РЯДОМInstagram drama_theatre.fb Тюменский Драматический Театр.vk Тюменский Драматический Театр.

До встречи

в новом сезоне!



16 ООО «Эм-Си Баухеми»Проект Завод по производству сухих строительных смесей и добавок в бетоныОбъем инвестиций 415 млн рублейСфера производство строительных материаловМестоположение поселок КаскараСрок завершения 2014 годКоличество создаваемых рабочих мест 60

Один из мировых лидеров производства материалов строительной химии, не-мецкий концерн MC-Bauchemie владеет предприятиями в 40 странах Европы и Азии, а также в Америке. Представительства компании работают во всех федеральных округах России. По плану завод в Тюменской области будет вы-пускать более 30 000 тонн продукции в год.

17 ООО «Битекс-Сибирь»Проект Завод по производству красок, штукатурок, грунтовок марки BITEXОбъем инвестиций 350 млн рублейСфера производство строительных материаловМестоположение ЗаводоуковскСрок завершения 30 мая 2014 годаКоличество созданных рабочих мест 17

Это совместный российско-германский проект. Подобных предприятий в России сейчас не больше десяти, и они работают как на местный рынок, так и на экспорт. Андрей Снисаренко, генеральный директор ООО «Битекс-Сибирь», поясняет: «Объемы, которые мы планируем на сегодня, – это порядка 200 тонн в месяц, но с большой перспективой, потому что эти 200 тонн выпускаются нами в течение восьмичасовой рабочей смены».

18 ОАО «ГМС Групп»Проект Комплекс по производству емкостного оборудования на базе завода «Сибнефтемаш»Объем инвестиций 300 млн рублейСфера производство оборудования для нефтегазовой отраслиМестоположение поселок ТуринскийСрок завершения 2 октября 2013 годаКоличество созданных рабочих мест 150

Емкостное оборудование, производимое на этом комплексе, имеет вес до 32 тонн и толщину стенки до 40 мм. Продукция используется преимущественно для обустройства месторож-дений. Оборудование позволяет выполнять обработку практически всех металлов, что расширяет технологические возможности «Сибнефтемаша» в несколько раз. Сейчас завод способен выпускать нефтегазовые сепараторы, газовые, факельные сепараторы.

19 ЗАО «МНПП «Фарт»Проект Завод по переработке торфаОбъем инвестиций 350 млн рублейСфера производство грунта и удобренийМестоположение Тюменский районСрок завершения 2015 годКоличество создаваемых рабочих мест 70

Новая производственная площадка в Тюмени займет территорию в 5000 га. При выходе на полную мощность ЗАО «МНПП «Фарт» планирует увеличить свои объемы переработки до 70 000 тонн торфа в год. Местное производство грунта и удобрений позволит обеспечить качественной продукцией население не только России, но и стран СНГ.

20 ЗАО «Загрос»Проект Лесопильное производство и цех по производству паллетОбъем инвестиций 120,4 млн рублейСфера лесопильное производство, производство паллетМестоположение село ТумашовоСрок завершения 30 августа 2013 годаКоличество созданных рабочих мест 30

Сырьевая база ЗАО «Загрос» включает арендованные леса на 96 000 га. Новый за-вод по переработке лиственного пиловочника на паллетную заготовку обладает мощностью 20 000 м3 пиломатериала в год. Одно из направлений развития – стро-ительство малоэтажных деревянных домов: работает линия по производству стенового материала из оцилиндрованного бревна и профилированного бруса.

Производство компьютеров и серверов «Скат»

Сертифицировано Госстандартом России

Корпоративные поставки компьютерной и офисной техники, программного обеспечения

рекл

ама

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Системная интеграция

Полный комплекс услуг и решений в области формирования информационной системы предприятия: создание телекоммуникационных сетей, настройка сложного сетевого оборудования и АТС, строительство ЦОД, построение частных облаков, создание мультимедийных систем, обеспечение информационной безопасности, автоматизация бизнес-процессов. Строительство, модернизация и сопровождение информационно-телекоммуникационной системы предприятия.

Розничная продажа компьютерной и офисной техники

Ремонт и сервисное обслуживание техники

«Арсенал+» является официальным сервисным центром по гарантийному и сервисному обслуживанию компьютерной и офисной техники следующих фирм: Hewlett-Packard (Compaq), IBM, Toshiba, APC, Xerox, Top Device, Zyxel, Microsoft, Lenovo, QNAP, Brother.

Интернет-магазин

Центральный офис, отдел по работе с юридическими лицами

Тюмень, ул. Ленина, 15тел. (3452) 79-70-70факс (3452) 79-70-50

[email protected]

ТЮМЕНЬул. Ленина, 15, тел. (3452) 79-70-71ул. 50 лет ВЛКСМ, 63, ТРЦ «Премьер», тел. (3452) 79-70-66ул. Хохрякова, 47, тел. (3452) 79-71-12ул. В. Гнаровской, 12, ТРЦ «Фаворит», тел. (3452) 79-71-11ул. Менделеева, 1а, ТРЦ «Кристалл», тел. (3452) 79-70-32

СУРГУТпр. Комсомольский, 19, тел. 8-800-200-01-71ул. Кукуевицкого, 11, тел. (3462) 45-60-45

ХАНТЫ-МАНСИЙСКул. Мира, 52, тел./факс: (3467) 332-162, [email protected]

Адреса магазинов

МАКРО-IT-СИСТЕМЫ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА


Совсем скоро компания «Мостострой-11» завершит строительство цеха по производству железобетонных изделий и реконструкцию цеха металлоконструкций. Реализация этих инвестпроектов позволит крупнейшей мостостроительной компании выйти на полное самообеспечение по данным стройматериалам.

проектИНВЕСТИЦИИ

Железобетонная уверенность

Андрей Лазарев,главный инженер

ТФ «Мостоотряд-36» филиала ОАО «Мостострой-11»

заказа для определенного этапа строительства сократит время и затраты на переработку арматур-ного проката на объектах.

В цехе металлоконструкций сей-час проводятся пусконаладочные работы по запуску оборудования.

— Все, что мы будем производить после выхода на полную мощность, востребовано в нашей компании, как в транспортном, так и в граждан-ском строительстве. Реализация ин-вестпроектов обусловлена еще и же-ланием не зависеть от поставщиков, которые выполняют подобные заказы, но не всегда укладываются в срок. По завершении строительства и рекон-

железобетонных изделий, такие как плиты перекрытий, дорожные плиты ПДН, сваи, различные перемычки и др. Ассортимент продукции в дальнейшем будет расширяться, – говорит глав-ный инженер ТФ «Мостоотряд-36» Андрей Лазарев.

В этом же цехе будет работать цех арматурных изделий, где уже установлено оборудование для изготовления, резки, гибки, про-странственной гибки арматурных изделий, а также пространствен-ного арматурного каркаса. Это наиболее востребованная в ком-пании продукция, поэтому изго-товление и полная комплектация

Теперь «Мостострою-11» не придется обращаться к сторонним поставщикам, чтобы обеспечить себя не-

обходимыми для строительства железобетонными изделиями и металлоконструкциями. Кроме того, использование современ-ного оборудования и передовых технологий позволит снизить тру-дозатраты и повысить качество продукции.

— В цехе железобетонных кон-струкций будет установлена линия вибропрессования, на которой будут выпускаться различные наименования

текст Татьяна Шепелина фото Владимир Семёнов

на п

рава

х ре

клам

ы

29

850 млн рублей – общий объем инвестиций в проекты.

75 рабочих мест будет создано дополнительно.

40% продукции пойдет на собственные нужды,

60% – на сторонние заказы.

В 4-м квартале 2014 года цеха выйдут на запланированную мощность.

В цехе железобетонных конструкций будет установлена линия вибропрессования, на которой будут выпускаться различные наименования железобетонных изделий, такие как плиты перекрытий, дорожные плиты ПДН, сваи, различные перемычки и др.

26 800 м3 в год составит мощность завода ЖБИ.

8400 тонн продукции в год даст переустройство цеха металлоконструкций.

7500 тонн изделий в год – мощность производства в арматурном цехе.

СПРАВКАПРОДУКЦИЯ БУДЕТ РАСПРЕДЕЛЯТЬСЯ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ: 40% –НА СОБСТВЕННЫЕ НУЖДЫ И 60% – СТОРОННИЕ ЗАКАЗЫ

струкции цехов годовая мощность производства планируется 8400 тонн металлоконструкций в цехе металло-конструкций, 26 800 м3 в цехе ЖБИ и 7500 тонн изделий в арматурном цехе. Имеющиеся на сегодня производства компании покрывали ее потребности в конструкциях на объектах транспорт-ного строительства, поэтому сейчас предприятие расширяет номенклату-ру выпускаемой продукции и ищет сто-ронние заказы.

В четвертом квартале 2014 года «Мостострой-11» собирается вый-ти на запланированные мощности. Продукция будет распределяться следующим образом: 40% –на соб-ственные нужды и 60% – сторонние заказы. Спрос на нее уже есть. Напри-мер, филиал ОАО «Мостострой-11» строит мост через реку Тобол в Ялу-торовске – все арматурные изделия на этом участке были изготовлены в цехе ТФ «Мостоотряд-36». Это от-части позволило сократить сроки

конструкций в месяц задействовано всего по 25–30 человек. То есть один человек, работая на компьютере, вы-полняет огромное количество функ-ций, заменяет целый штат специ-алистов. При этом производится продукция высочайшего качества. Таким образом, инвестиции в подоб-ное оборудование не только повыша-ют производительность труда, но и являются предпосылкой к развитию компании в целом.

Новая продукция востребована как никогда, ведь география «Мо-стостроя-11» обширна: сейчас идет строительство моста в Павлодаре (Республика Казахстан), моста че-рез реку Вах в Излучинске, ведется строительство путепровода на ав-тодороге Нарва–Санкт-Петербург (граница с Эстонией), строитель-ство объектов в Пермском крае и Ре-спублике Башкортостан. Филиалы компании находятся в Новом Урен-гое, Нижневартовске, Нефтеюган-ске, Сургуте, Тобольске и Тюмени.

— Мы стали единственной тю-менской компанией, которая уча-ствовала как генеральный подрядчик в подготовке Сочи к Олимпиаде. По-пасть туда было непросто, так как выдвигались очень высокие требова-ния, велся тщательный контроль не только хода работ, но и расхода де-нежных средств.

Андрей Лазарев поделился ин-формацией о еще одном инвести-ционном проекте, находящемся в разработке, – строительстве ас-фальтобетонного завода, который на данный момент уже проходит пусконаладочные работы.

— Закуплен комплект дорож-но-строительной техники, и на транспортной развязке улиц Мель-никайте – Ставропольской укладка асфальтобетона идет уже своими си-лами. Таким образом, мы становимся еще более самостоятельными, незави-симыми от других компаний и конку-рентоспособными.

Вообще радует, что развитие Тю-мени идет стремительно, особенно последние 10 лет, за которые город вырос почти в два раза. Тенденция раз-вития положительная, и, когда слы-шу недовольные высказывания в адрес тюменских дорог или жилья, хочется порекомендовать съездить в другие ре-гионы, чтобы вновь ощутить уваже-ние к нашему региону, администрации и компаниям, которые вносят вклад в его обустройство.

с фирмами-поставщиками заключены договоры по обучению специалистов и сопровождению. Возможно, несколь-ко человек будут направлены за границу на повышение квалификации. Квали-фицированный персонал и высокопро-изводительное оборудование – залог успешного развития компании.

Специально для персонала по-строены административно-быто-вые корпуса на 700 и 1000 м2, где созданы комфортные условия для отдыха, предусмотрены учебные классы для проведения тематиче-ских занятий.

— Например, вложение более 50 млн рублей в голландское оборудование – серьезный шаг. Это практически сто-имость всего остального оборудования в цехе. Для принятия такого решения наши работники съездили за границу, пообщались с производителями обо-рудования, посмотрели заводы, где для выпуска 500–600 тонн металло-

строительства опор и монтажа, сни-зить издержки. Сторонние заказчи-ки продукции тоже есть – пока это партнеры предприятия, которые приобретают плиты перекрытия, арматурные заготовки и простран-ственные каркасы.

Практически все оборудование для новых цехов закупается за рубежом. Сотрудничество идет с испанскими, итальянскими, гол-ландскими и немецкими фирмами. Есть среди партнеров и российские предприятия, расположенные, на-пример, в Москве и Кургане.

— К сожалению, российские компа-нии за последние 20 лет отстали в раз-витии, поэтому приоритет отдается импортному оборудованию, которое отличается надежностью, точно-стью и качеством. Конечно, работа на этом оборудовании потребует со-ответствующей квалификации персо-нала. Однако этот вопрос решается:

Люди, каждый день кующие для страны длинный рубль, живут по собственным правилам и не боятся тяжелого труда. Их ценят за опыт, умение работать руками и выжимать из техники рекордную мощность. Благодаря им функционируют производства, выполняются планы и растет ВВП. О тех, кто всегда на передовой, – в нашем специальном проекте.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

фот

о А

лекс

андр

Зуб

ков

проект подготовили Вероника Мелконян, Татьяна Шепелина, Марина Кваш


на п

рава

х ре

клам

ы

оператор стеклоформующих машин 5-го разряда ООО «Стеклотех»На заводе с 2011 года

Сергей Соболев

О ЧЕМ МЕЧТАЛ В ДЕТСТВЕ – НЕ ПОМ-НЮ. Сразу после школы пошел учиться на сварщика. По специальности на ЖБИ работал. Но человек ищет, где лучше, поэтому я перешел сюда. Здесь достой-ная зарплата, и работать интересно.

На заводе работаю с момента его основания. Еще монтаж шел, а я уже был здесь, помогал устанавливать стеклоформующие машины и прочее оборудование. Предприятие такого масштаба для нас имеет большое зна-чение. Можно работать рядом с домом, учиться, расти и при этом зарабатывать хорошие деньги и иметь перспективу.

ЧЕСТНО СКАЖУ: РАБОТА У МЕНЯ ТВОРЧЕСКАЯ. Каждый день что-то но-вое. Ставим новый ассортимент, изучаем новые технологии. При этом, конечно, нужно знать, какие могут быть браки и как их устранять. Моя работа мне нравится.

принципы жизни

ООО «Стеклотех»

Год открытия 2011Персонал 500 человекСпециализация производство стеклотарыГодовой объем производства 300 млн бутылокФакт Мощности единственного на территории УрФО завода по производству стеклотары превышают региональные потребности. УрФО занимает порядка 35% в общем объеме заказов – большая часть продукции уходит в Казахстан, на Дальний Восток и в другие регионы.

СПРАВКА

ХОЧУ ДОСТИЧЬ В РАБОТЕ САМЫХ БОЛЬШИХ ВЫСОТ. Я ведь с третьего разряда начинал. Каждый год на заводе аттестации проходят: комиссия прини-мает экзамен. Почти как в школе. В этом году планирую сдавать на наладчика стекольных автоматов 6-го разряда. Сейчас обучаюсь, опыта набираюсь.

УЧАСТОК ПРОИЗВОДСТВА СТЕКЛО-ТАРЫ, ГДЕ Я РАБОТАЮ, – СЕРДЦЕ ЗАВОДА. Именно здесь производят-ся стеклобутылки.

ЕСТЬ НА УЧАСТКЕ И ПРИЕЗЖИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ – ПРОФЕССИОНА-ЛЫ СВОЕГО ДЕЛА. Коллектив у нас хороший, как и руководство. Конеч-но, если не выполним план – накажут, но зря ругать не будут.

КОГДА НА ПРОИЗВОДСТВО ПРИ-ХОДЯТ МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, ОБУЧАЕМ ИХ. Учим технике безопас-ности, объясняем, как на СФМ рабо-тать, как формы смазывать. Когда-то и меня так же обучали.

ГЛАВНОЕ В НАШЕЙ РАБОТЕ – ВНИ-МАТЕЛЬНОСТЬ. Условия работы не легкие: температура в печи 1500 граду-сов, от этого в цехе стоит жара. Бутылку делаем из раскаленного стекла. Чуть отвлечешься – можно и ожог получить.

НИКОГДА НЕ СЧИТАЛ, СКОЛЬКО БУ-ТЫЛОК ПРОИЗВОЖУ. За этим следят мастера смен. Наша задача – изгото-вить качественную бутылку. От этого в первую очередь зависит наша премия.

ПРОСТО НАДО МНОГО РАБОТАТЬ. Если смотреть, как работают другие, более опытные, и интересоваться всем, можно всего достичь. Я вот и в Гусь-Хрустальный ездил учиться от завода. Потому что все интересно, все хочется узнать.

31

фот

о Вл

адим

ир С

емён

ов


РАБОЧИЙ КЛАСССПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ


начальник установки АТ-3 технологического цеха переработки нефти № 1 ЗАО «Антипинский НПЗ»На заводе с 2006 года

Юрий Кимасов

ПОРАЖАЕТ, КАК БЫСТРО ИЗ ОБЫЧ-НОГО ПУСТЫРЯ ВСЕ ПЕРЕРОСЛО В МАСШТАБНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Когда я только начинал работать на АНПЗ, эта территория была чистым полем. Сегодня руководство проводит здесь мас-штабную стройку, а я «дорос» до началь-ника новой установки АТ-3. Моя детская мечта стать строителем тоже исполни-лась – возвожу собственный дом.

ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ ЕСТЬ У БОЛЬ-ШИНСТВА СОТРУДНИКОВ. У меня их два: окончил ТюмГСХА по направлению «агро-номия» и ТюмГНГУ по специальности «хими-ческая технология углеродных материалов». Во второй раз – без отрыва от производства.

СИДЕТЬ В ОФИСЕ, ПРОДАВАТЬ ЙОГУР-ТЫ – РАЗВЕ ЭТО ПРЕСТИЖНО? Миф о неблагодарном и низкооплачиваемом труде рабочих – сказка для «белых воротничков». В течение восьми лет на АНПЗ я проработал на трех разных установках, на каждой из которых научился чему-то новому. Предста-вить себя в офисе я не могу.

С НАШИМ ДЕЛОМ МОГУТ СПРА-ВИТЬСЯ ТОЛЬКО ЛЮДИ С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ САМОКОНТРОЛЯ. В долж-ности начальника установки я руковожу группой из 32 человек: любой из них должен отдавать себе отчет в том, что он делает и для чего. Это первое правило на взрыво- и пожароопасных объектах.

РАБОТА НА ЗАВОДЕ ПРЕДНАЗНА-ЧЕНА ДЛЯ ЛЮДЕЙ, которые точно понимают, зачем сюда пришли.

ПО БОЛЬШОМУ СЧЕТУ Я НИГДЕ, КРОМЕ НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕН-НОСТИ, И НЕ РАБОТАЛ. Еще учась на сварщика в начале 2000-х годов и проходя практику на заводах, я понял: с этой сферой ничто не сравнится. Я ни разу не пожалел о сделанном выборе, даже когда отношение к рабочей среде изменилось и стало модно быть менеджерами и юристами.

С ГОЛОВОЙ В НЕФТЕПЕРЕРАБОТКУ Я УШЕЛ ОСОЗНАННО. Родители сказали: «Тебе работать – ты и решай». Сначала, конечно, привлек высокий заработок, но потом я вообще перестал рассматри-вать запасные варианты: зачем, если все перспективы – в «нефтянке»?

СПРОСИТЕ, КАКИЕ МИНУСЫ У МОЕЙ РАБОТЫ, И Я НЕ СМОГУ ВАМ ОТВЕ-ТИТЬ. И не потому, что не принято, – просто я их не вижу. Я ежедневно вкла-дываюсь в развитие огромной «махины» с самым высоким уровнем заработных плат в отрасли. Мне действительно повезло!

Я РЕШИЛ – РАБОТАТЬ ТУТ БУДУ ДО КОНЦА! И после окончания стройки.

на п

рава

х ре

клам

ы

фот

о Вл

адим

ир С

емён

ов

33

машинист технологических насосов 5-го разряда установки АТ-3 цеха переработки нефти № 1 ЗАО «Антипинский НПЗ»На заводе с 2007 года

Вячеслав Самоволов

В НЕФТЕПРОМЫШЛЕННОЙ СФЕРЕ Я УЖЕ БОЛЕЕ 10 ЛЕТ. Из них семь работаю на Антипинском НПЗ – с того самого момен-та, как переехал в Тюмень из Уватского рай-она. Как и многие северяне, я хотел жить в городе с огромным потенциалом роста.

ВАЛЬЩИК И КРЫЖОВЩИК – ХОРОШО ЗНАКОМЫЕ МНЕ ПОНЯТИЯ. Трудился разнорабочим на первом месте работы, в ОАО «Тюменьнефтегеофизика». На Анти-пинском НПЗ занимаюсь обслуживанием технологического оборудования. Моя дея-тельность связана со всеми нефтепродук-тами, проходящими через трубопроводы, поэтому я всегда в центре событий.

В РАБОТЕ С НЕФТЕПРОДУКТАМИ ЕСТЬ МЕСТО ВСЕМУ, ДАЖЕ АДРЕНАЛИНУ. Каждый день происходит что-нибудь новое: то обследую оборудование, идя прямо по трубам, то вывожу его на технологический ре-жим, то работаю в связке с другими операто-рами и начальниками смены. Разнообразие – один из главных коньков моей профессии.

ПОСЛЕ СТОЛЬКИХ ЛЕТ РАБОТАТЬ ПО НОЧАМ МНЕ ВОВСЕ НЕ СЛОЖНО. Две смены в день, две в ночь? Никаких про-блем. Зато потом у меня есть целых четы-ре дня личного времени: можно провести его с семьей или в сезон отправиться на рыбалку – на зависть многим работникам офисов, работающим по пятидневке.

СИДЕТЬ В ОФИСЕ – ЭТО ОДНОЗНАЧНО НЕ ДЛЯ МЕНЯ. Вообще я планирую полу-чить высшее образование по направлению «механика», но менять профессию не соби-раюсь. Азарт в работе, индексация зарпла-ты, привлекательная отрасль – у меня есть все для того, чтобы жить и радоваться.

БУДУ БАНАЛЕН: ГЛАВНОЕ В МОЕЙ ЖИЗ-НИ – СЕМЬЯ. Жить в Тюмени мне нравится, в том числе, потому, что здесь много перспек-тив для детей. А нефтяная промышленность у нас развивается поразительными темпами, что видно уже по одному нашему заводу.

СЕЙЧАС УЖЕ НЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЯ, КЕМ Я ХОТЕЛ СТАТЬ В ДЕТСТВЕ. В «нефтян-ке» всегда были и будут самые высокие заработные платы, на Антипинском НПЗ они – одни из лучших по региону. При этом важно, чтобы работа нравилась тебе само-му, а в моем случае именно так и есть.

ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод»

Год открытия 2006Персонал более 1000 человекСпециализация переработка нефтепродуктовГодовой объем производства 7,74 тонны нефтиФакт Предприятие занимает позицию лидера среди исключительно частных промышленных НПЗ. В IV квартале 2014 года будет введена в эксплуатацию установка гидроочистки дизельного топлива, в результате чего завод начнет выпускать дизельное топливо стандарта «Евро-5», объем производства которого позволит удовлетворить потребности всей Тюменской области в этом виде нефтепродуктов.

СПРАВКА

на п

рава

х ре

клам

ы

РАБОЧИЙ КЛАСССПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

бригадир участка сборки фанеры ООО «Тюменский фанерный завод»На заводе с 1987 года

Валентина Бухаркина

Я ТРУДОГОЛИК – РАБОТАЮ С 16 ЛЕТ. И если уж я тружусь на одном месте, то буду предана ему до конца.

Я НА ЗАВОДЕ УЖЕ 27 ЛЕТ. Почти весь цех прошла. Клеевой, сорти-ровка, сушилка. Сложностей нигде не было, везде мне нравилось. И вот недавно назначили бригадиром.

ДЛЯ МЕНЯ ЗАВОД УЖЕ КАК ДОМ РОДНОЙ. За два дня выходных скучать начинаю по «фанерке», по запаху. Дру-гого занятия и представить не могу.

ЕСЛИ ЧУВСТВУЕШЬ, ЧТО НЕ ТВОЕ, – НЕ ДУМАЙ, ЧТО ЗА ТЕБЯ ДРУГИЕ РА-БОТУ БУДУТ ДЕЛАТЬ. Нужно найти свое место в жизни. Нравится – рабо-тай с усердием. Не нравится – уходи.

МОЛОДЕЖЬ РАЗНАЯ НА ЗАВОД ПРИХОДИТ. Некоторые и правда работают. А другие только часы про-водят – трудиться не хотят.

Я НА ЗАВОДЕ ВСЕГДА БЫЛА КАК ФИГАРО – ТО ТАМ, ТО ЗДЕСЬ. Всегда много хожу. Так и здоровье со-храняется. Еще сок пью морковный. И гимнастику раньше делала.


ООО «Тюменский фанерный завод»

Год открытия 1934Персонал около 800 человекСпециализация выпуск большеформатной водостойкой фанеры марок ФСФ и ФКГодовой объем производства 60 000 м3 фанерыФакт Завод производит 5 видов и 11 сортов фанеры, имеет более 100 заказчиков из 35 стран и экспортирует 47% продукции.

СПРАВКА

РУКОВОДИТЬ ДЛЯ МЕНЯ СЛОЖ-НЕЕ. На месте сборщицы работаешь и работаешь. А бригадир – между двух огней: с меня мастер спрашивает, а я – с бригады. А ведь люди все разные, под всех не подстроишься. Сложно это. Но у меня вроде получается.

ЕСЛИ БЫ ЗАВОДОМ РУКОВОДИЛИ ПЛОХИЕ ЛЮДИ, Я БЫ, МОЖЕТ, И НЕ ДЕРЖАЛАСЬ ЗА ЭТО МЕСТО. А здесь плохих нет.

МЕНЯ ТРУД НЕ ИСПОРТИЛ. Наобо-рот, он мне помог. Благодаря ему много проблем ушло. И самые слож-ные периоды жизни я только благо-даря работе пережила. Работа меня спасла. В ДЕТСТВЕ МЕЧТАЛА УЧИТЕЛЬНИ-

ЦЕЙ СТАТЬ. Но в итоге выучилась на повара, а оказалась на «фанерке». Ни разу не пожалела.

НА ЗАВОД ПОПАЛА СЛУЧАЙНО – И ОСТАЛАСЬ НА ВСЮ ЖИЗНЬ. Здесь и общежитие давали рабочим, и люди вокруг хорошие. А главное, Альмира Каримова мне очень помогла. И сло-вом, и делом. Я ей очень благодарна.

фот

о А

лекс

андр

Зуб

ков


на п

рава

х ре

клам

ы

монтажник стальных и железобетонных конструкций филиала ОАО «Мостострой-11», ТФ «Мостоотряд-36». Заслуженный строитель РФВ «Мостоотряде-36» с 1993 года

Владимир Ершов

ВРЕМЕНИ НА ВСЕ ХВАТАЕТ. Работа-ем вахтовым методом, поэтому успе-ваем и страну повидать, и с семьей время провести. До этого в Ишиме мост построили, сейчас в Тюмени над набережной трудимся.

РАБОТА – СПЛОШНАЯ РОМАНТИ-КА: ВСЮ РОССИЮ ПОСМОТРЕТЬ МОЖНО! И зарплата хорошая, ста-бильная. Вот только молодым часто командировки не нравятся. Сын у меня пять лет работал со мной, вме-сте по командировкам ездили. Но по-том перешел в другую организацию на пятидневку. Каждому свое.

МОЛОДЕЖЬ ХОРОШАЯ ПРИХОДИТ, они с любопытством подсматривают за нами, учатся быстро. Берем в свое звено, делаем все вместе, обучаем. Ра-бота на монтаже не очень сложная.

Я В «МОСТООТРЯДЕ-36» С 1993 ГОДА. Приехал сюда после трех лет БАМа. База тогда еще была на улице Северной, человек 250 работало. А остался здесь, потому что познакомился с будущей женой. И условия труда понравились.

ЛЮДИ ОТОВСЮДУ ПРИЕЗЖАЮТ В «МОСТОСТРОЙ». Есть из Викуло-во, Голышманово, других районов. Примыкают к нам, когда в их районе работаем, и так и остаются. Человек ведь ищет, где лучше, где стабильно.

ГОРДИТЬСЯ ЕСТЬ ЧЕМ: СТОЛЬКО ВСЕГО ПОСТРОЕНО! Мостов по Тюменской области не пересчитать. А сколько по стране: в Сочи, Воро-неже, Ельце, Питере... Когда сдаем очередной объект, огромную радость испытываем!

ОАО «Мостострой-11»

Год основания 1975Персонал 4100 человекСпециализация строительство объектов транспортной инфраструктуры и автомобильных дорог, гражданское строительствоГодовой объем производства в 2013 году компания ввела в эксплуатацию 67 мостов общей протяженностью почти 8 кмФакт За годы деятельности ОАО «Мостострой-11» возвело более 2800 различных объектов. В марте 2013 года предприятие на три месяца раньше срока ввело в эксплуатацию двухуровневую автомобильную развязку в Сочи на федеральной трассе М-27, возводившуюся в рамках подготовки к Олимпиаде.

СПРАВКА

МНЕ НРАВИТСЯ МОСТЫ ВОЗВО-ДИТЬ. Начинаем всегда с земли: ставим опоры, роем котлованы, иногда и лопатой работаем. А потом самое интересное – монтаж. Два-три месяца – и за новый объект. И снова копаем, возводим, монтируем…

ПО ОБРАЗОВАНИЮ Я ПОМОЩНИК МАШИНИСТА. Даже работал неделю в тюменском депо, но ушел из-за жилья. Попал в «Мостострой-11». Здесь мне и квартиру дали. Кстати, дом мой построен на территории, где раньше база нашего «Мостоотряда-36» была. Знаковое место.

ВСЕ ЦЕЛИ, КОТОРЫХ МОЖНО БЫЛО ДОСТИЧЬ, Я УЖЕ ДОСТИГ. Наград у меня много: от Райкова, Собянина, Фи-липенко. И звания есть: «Почетный стро-итель» и «Почетный дорожник России». Когда получал эти награды, гордился не собой, а нашим «Мостоотрядом-36».

УЖЕ ОКОЛО 40 МОСТОВ ПОСТРОИЛ. В среднем по два-три моста в год. Есть чем гордиться и что после себя оставить.

фот

о Вл

адим

ир С

емён

ов

35

на п

рава

х ре

клам

ы


Тюменская область переживает фазу «второй индустриализации»: 2013–2014 годы принесут региону 21 новое отраслевое предприятие. К настоящему моменту состоялось открытие 12 мощных заводов, запуск следующих девяти намечен на ближайшее время. Такое количество крупных производств в отдельно взятом регионе России не появлялось давно.

По оценке Министерства регионального развития РФ Тюменская область возглавила рейтинг регионов по социально-экономическому развитию в 2013 году.В результате открытия новых производств в 2013-м – первой половине 2014 года в регионе будет создано 4000 новых высококвалифицированных рабочих мест.

СПРАВКА

аналитикаИНВЕСТИЦИИ

Индустриализация в Тюмени: фаза №2

Перед нами стоит цель перерабатывать в высокомаржинальные продукты как можно больше видов сырья. Нужно выстраивать цепочки, ведущие к высокой добавочной стоимости в каждом направлении, – тогда экономика региона будет самодостаточной

проекта, оказывая организацион-ную, финансовую и другую госу-дарственную поддержку на всех этапах реализации. В целях си-стематизации деятельности был разработан специальный доку-

ства, в том числе иностранный капи-тал. Так, 25% от числа реализованных в 2013-м и готовящихся к открытию в 2014 году предприятий принадлежат зарубежным компаниям.

ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ

Создание комфортных условий для ведения бизнес-проектов воз-можно благодаря партнерским отношениям власти с предприни-мателями и структурированной системе работы с инвесторами. Привлекая на территорию реги-она компанию или физическое лицо, правительство области тщательно следит за развитием

Лидерская позиция Тюменской области в новом рейтинге инвестиционной привлека-тельности субъектов Рос-

сии подчеркивает устойчивость ее экономики и статус перспективной, благоприятной для жизни террито-рии. В отчете о результатах работы правительства в 2013 году и. о. главы региона Владимир Якушев отметил рекордный с 2007 года темп роста ин-вестиций. Объем вложений в основной капитал юга области в 2013 году со-ставил 277 954,3 млн рублей, что по отношению к соответствующему пе-риоду 2012 года – 134,4%. Многолет-няя комплексная работа с инвестора-ми, включающая импортозамещение и локализацию производств, позволяет привлекать в регион колоссальные сред-

текст Марина Кваш

37

Времена, когда Тюменскую область воспринимали как сырьевую

территорию, уходят в прошлое: главные тренды экономики – полимеры,

переработка углеводородов и глубокая переработка зерна

В ОТЧЕТЕ О РЕЗУЛЬТАТАХ РАБОТЫ ПРАВИТЕЛЬСТВА В 2013 ГОДУ ВЛАДИМИР ЯКУШЕВ ОТМЕТИЛ РЕКОРДНЫЙ С 2007 ГОДА ТЕМП РОСТА ИНВЕСТИЦИЙ. ОБЪЕМ ВЛОЖЕНИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ЮГА ОБЛАСТИ ПО ОТНОШЕНИЮ К СООТВЕТСТВУЮЩЕМУ ПЕРИОДУ 2012-ГО СОСТАВИЛ 134,4%

мент – реестр инвестиционных проектов. Сегодня их более 280. Их администрированием занима-ются инвестиционное агентство и департамент инвестиционной политики и поддержки предпри-нимательства.

Значение отлаженной системы кураторства трудно переоценить: пошаговое сопровождение инве-сторов максимально сокращает срок от момента принятия реше-ния о запуске производства до це-ремонии его открытия. Создание дорожных карт, сбор достовер-ной информации о свободных му-ниципальных площадках, помощь в получении необходимых доку-ментов и разрешений – все эти меры направлены на безболезнен-ный и комфортный вход в регион. Как сообщил tmn заместитель ди-ректора департамента инвести-ционной политики Тюменской области Андрей Саносян, насто-ящим рекордом стала реализация проекта DYNAenergetics: строи-тельство завода по производству перфорационных кумулятивных зарядов стоимостью 720 млн рублей заняло всего 13 месяцев. Вот почему многие компании по собственной инициативе начина-ют искать способ освоить тюмен-ский рынок.

БОЛЬШОЙ ПЕРЕДЕЛ

Сегодня в Тюменской области действуют как крупные феде-ральные компании (например, «СИБУР Холдинг» или «УГМК-Сталь»), так и региональные инвесторы, накопившие доста-точно средств и компетенций, чтобы развивать муниципаль-ные образования. Еще недавно область была привлекательна в основном с точки зрения нефте- газового комплекса, но сейчас растет количество проектов в сфере глубокой переработки углеводородов, АПК или строй-индустрии. Характерно, что именно в этих отраслях наблю-дается присутствие иностран-ного капитала: например, новый завод KNAUF Insulation будет з а н и м а т ь с я и з г о т о в л е н и е м теплоизоляционных материа-лов, а проект российско-герман-ского концерна MC-Bauchemie

В этом году мы ожидаем откры-тие заводов по производству ли-зина и керамического кирпича в Ишиме, а также старт второго пускового комплекса Антипин-ского нефтеперерабатывающего завода. Нужно выстраивать це-почки, ведущие к высокой доба-вочной стоимости в каждом на-правлении, – тогда экономика предприятий и региона в целом будет самодостаточной».

О серьезности подхода к делу некоторых участников рынка го-ворит создание на территории Тюменской области не только производств, но и центров под-готовки, также представляющих собой перспективные инвести-ционные проекты. Например, 28 марта 2014 года состоялось открытие учебного центра меж-д у н а р о д н о г о к о н ц е р н а K C A DEUTAG. Наличие обучающих площадок таких компаний, как Schlumberger, «Роснефть» или

с августа начнет производство строительной химии.

Кроме того, в регионе набира-ют вес совершенно новые отрас-ли. Прежде всего это металлургия и переработка полипропилена, для осуществления которой «СИ-БУР Холдингом» ведется ком-плексное развитие Тобольской промышленной площадки. Вре-мена, когда Тюменскую область воспринимали исключительно как сырьевую территорию, ухо-дят в прошлое: главные тренды экономики – полимеры, перера-ботка углеводородов и глубокая переработка зерна.

« В ы с о к и й у р о в е н ь п е р е р а -ботки, биохимические произ-водства – то, что даст эконо-мике уверенность в завтрашнем дне, – говорит Андрей Сано-сян. – Поэтому перед нами сто-ит цель перерабатывать в вы-сокомаржинальные продукты как можно больше видов сырья.


аналитикаИНВЕСТИЦИИ

ПЕРСПЕКТИВНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ СТАНОВЯТСЯ ТУРИСТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС И ПРИДОРОЖНЫЙ СЕРВИС – РАЗВИТИЕ КОМПЛЕКСОВ ЕВРОПЕЙСКОГО УРОВНЯ ВЕДЕТ К ПОДДЕРЖАНИЮ БАЛАНСА В ЭКОНОМИКЕ И ГОРОДСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ

«Сургутнефтегаз», позволяет го-ворить о Тюмени как о центре прикладной науки в сфере нефте-газового машиностроения, обе-спечивающей не только север-ные округа, но и другие регионы и страны квалифицированными специалистами.

В прошлом году наибольший рост инвестиционной активности был отмечен в сфере обрабаты-вающих производств (на 31,1%) и в добыче полезных ископаемых (на 27,3%). Сегодня перспектив-ными направлениями для вло-жения денег также становятся туристический бизнес и придо-рожный сервис – развитие круп-ных комплексов европейского уровня ведет к поддержанию ба-ланса в экономике и городской инфраструктуре. Не теряет акту-альности привлечение крупных торговых сетей: в прошлом году в Тюмени открылись гипермаркеты «Ашан» и «Леруа Мерлен», а так-же второй гипермаркет «Лента», что стало еще одним признаком востребованности региона у ин-весторов. В будущем здесь мо-гут появиться нефтесервисные и деревообрабатывающие заво-

ды, предприятия по переработке сельхозпродукции – для этого есть все необходимые ресурсы и условия.

ВЫХОД ЗА РАМКИ

Сегодня главой региона постав-лена задача активно развивать му-ниципальные образования. В свя-зи с этим львиная доля проектов до 300 млн рублей реализуется именно за пределами Тюмени, при этом внимание на перспективные районы обращают и более круп-ные инвесторы. Один из самых масштабных проектов реализует в Тобольске «СИБУР Холдинг»: ре-зультатом его работы станет соз-дание первого в регионе кластера переработки полипропилена. В то же время Ишим – центр южной сельскохозяйственной зоны – го-товится разместить производство кормовой добавки лизина и пиво-варенный завод. В будущем здесь может появиться и предприятие по переработке овощей.

Главные точки роста, уже на-шедшие реальных и потенциаль-ных инвесторов, – Ялуторовск,

Заводоуковск, Исетский, Голыш-мановский и Нижнетавдинский районы. Например, в Ялуторовске сейчас реализуется крупный про-ект по логистике, а также ведутся переговоры по запуску предпри-ятия в сфере легкой промышлен-ности. Когда каждый населенный пункт «упакуют» современными производственными объектами, за будущее Тюменской области мож-но будет не волноваться: у людей, живущих в селе, также появится мотивация продолжать комплекс-ную работу по благоустройству региона и укреплять его конкурен-тоспособность.

КОММЕНТАРИЙ

Ольга Романец, заместитель начальника управления инвестиционной политики, начальник отдела инвестиционной политики департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области:

— Сегодня темп развития региона, безусловно, высок. И наша основная за-дача – поддерживать эти обороты. Мы работаем над привлечением ин-весторов в те отрасли, которых еще совсем недавно не было в экономике Тю-менской области, – это и биохимия, и нефтегазохимия, и глубокая перера-ботка углеводородов, и другие.

Кроме того, недавно мы приступи-ли к следующему этапу – индустриа-лизации 3D, как мы ее называем. Это значит, что работа идет одновре-менно в трех измерениях: реализация крупных инвестиционных проектов как российских, так и иностранных компаний; создание индустриальных парков; развитие промышленности в районах области. В этом и заключа-ется наша работа, которая в ближай-шем будущем позволит Тюменской области не только сохранить пока-затели развития экономики, но и еще раз удвоить их.

25% от числа реализованных в 2013-м и готовящихся к открытию в 2014-м предприятий принадлежат зарубежным компаниям

Читайте в следующем коллекционном номереАвгуст 2014

Как строилась область

Об условиях участия в номере вы можете узнать по телефонам (3452) 540-607 и 8-922-478-32-75

(Вероника Мелконян, редактор специальных проектов)

Коллекционный номер посвящен 70-летию одной из самых богатых и перспективных областей России, а также людям, которые своим ежедневным трудом помогают ей развиваться и занимать лидирующие позиции в стране по многим показателям.

Августовский номер – первая часть проекта об истории региона. (Вторая – в нефтегазовом номере, который выйдет в сентябре – октябре.) Мы расскажем о том, как растет и совершенствуется Тюменская область и какие строительные программы реализуются сегодня.

Новые архитектурные решения, последние технологии на российском рынке и лидеры комплексной застройки – в масштабных материалах и рейтингах.

рекл

ама

70Тюменской

области

лет

Вместе

с приложением

тема номера

Династия


ПЕРСОНА С ОБЛОЖКИ

текст Валерий Гут

Тюмень или Роттердам?

41

В марте этого года один из самых известных урбанистов мира и ведущих архитекторов Голландии Вини Маас дал эксклюзивное интервью журналу «Тюмень». Прямо в своем архитектурном бюро в Роттердаме. Знакомство с этим человеком было для нас столь же неожиданным (за нас изрядно похлопотали), сколь и судьбоносным.

К огда мы впервые оказываем-ся в Европе, то первое, что спонтанно побуждает нас «остаться здесь навсегда», –

это, конечно же, архитектура. В любом из городов Дании, Германии, Швейцарии или Нидерландов обнаруживаются об-разцы торжества здравого смысла и того уровня эстетики и комфорта, какой вос-питанные в СССР люди находили лишь в сказке «Волшебник Изумрудного города». Неудивительно, что ведущие архитек-торы и урбанисты здесь – национальные герои, которыми восхищаются и к кото-рым мэры разных городов не просто при-слушиваются, а выстраиваются в очередь за право возвести объект по их эскизам.

Вини Маас, основатель архитектурного бюро MVRDV, знаком каждому, кто все-рьез интересуется урбанистикой (в широ-ком смысле слова этот термин вбирает в себя все, что связано с функционирова-нием и развитием городов и мегаполисов). В последние годы он практически живет в самолете: Шанхай, Пекин, Рио-де-Жанейро, Москва, десятки других городов со всего мира и… Париж. Этот наиболее посещаемый мегаполис планеты удосто-ился в 2007 году политической воли для того, чтобы на его территории реализо-вать проект «Большой Париж» – самое масштабное за последний век преображе-ние какой-либо мировой столицы. И Вини

Маас (ныне кавалер ордена Почетного Ле-гиона) был в свое время приглашен бывшим президентом Франции Николя Саркози для того, чтобы выступить одним из ключе-вых специалистов в реализации невероят-ного замысла. А еще он получил мировую известность за проект расширения цен-тральной части города Бордо.

В его офисе в центре Роттердама было довольно тихо: пара десятков человек на первом этаже сидели и шлифовали архи-тектурные проекты на компьютере, а на мою попытку сфотографировать всю эту милую картину на телефон одна из сотрудниц отреагировала просьбой этого не делать, «потому что здесь – секрет-ная информация». Сам Вини предложил пройти в одну из переговорных, где, зава-рив себе чай, взял в руки журнал «Тюмень» с Александром Моором на обложке.

— Это наш мэр! – пояснил я.— У него голландская фамилия? –

улыбнулся Маас. Я ответил, что не знаю и спрошу его об этом при нашей следую-щей встрече.

— К сожалению, вместо запла-нированных ранее двух часов беседы я смогу уделить вам всего 45 минут: у меня самолет, – спокойно сказал Вини. Это огорчило не только меня, но и переводчика, которая приехала на нашу встречу из другого города.


ЧАСТЬ 1. БЮРО MVRDV В РОТТЕРДАМЕ

Валерий Гут: У каждого свое пред-ставление об архитекторе: у мэра свое, у девелопера свое, у жителей свое. А на ваш взгляд, кого можно на-звать настоящим архитектором?

Вини Маас: Архитектор – это человек, который помогает су-ществовать всем этим категориям людей в гармонии. Фактически на своем профессиональном уров-не он должен играть ключевую, связующую роль между ними. С одной стороны, он должен соз-давать что-то удобное для всех, с другой – делать нечто новое, подталкивать их. И, безусловно, он должен показывать разные на-правления, обсуждать наилучшие варианты и уметь объяснить, по-чему это решение является опти-мальным. И как в этой ситуации вкладывать деньги.

Многие обсуждают эти вопро-сы, но только урбанист-архитек-тор способен показать все на-глядно. Я люблю эту часть работы,

когда проект, изначально обла-ченный только в идеи или слова, постепенно воплощается в жизнь.

Но архитекторы должны быть публичными, потому что здания предназначены не для одного конкретного человека, а для все-го города. И более того, на мно-гие годы, а может быть – на века. И каждый житель может и должен высказаться о том, как он отно-сится к тому или иному проекту и почему именно так.

Когда я гуляю по Роттердаму и слышу, как гиды объясняют тури-стам, например, концепцию мое-го рынка (в данный момент в цен-тре города строится огромный крытый рынок по проекту Вини Мааса. – Прим. ред.), мне очень приятно: чувствую, что они по-нимают мысль, которую я вкла-дывал.

MVRDV – нидерландское архи-тектурное бюро, основанное в 1993 году. Название было образовано из первых букв фамилий создателей бюро: Вини Мааса (Winy Maas), Якоба

ван Рейса (Jacob van Rijs) и Натали де Врис (Nathalie de Vries). Особое вни-мание уделяется плотности город-ской застройки и проблеме открытых пространств в городах на примере Нидерландов. Среди известных реа-лизованных проектов – Dutch Pavilion для World EXPO 2000 в Ганновере, инновационный бизнес-парк Flight Forum в Эйндховене, жилой комплекс Silodam в Амстердаме, культурный центр Matsudai в Японии и многие дру-гие. Штаб-квартира находится в Рот-тердаме, сайт: www.mvrdv.nl.

В последнее время мы наблюдаем очень сильный интерес к урбанизму. Но городам много тысяч лет, почему именно сегодня такое пристальное внимание к их развитию?

Думаю, это связано с ростом среднего класса, улучшением бла-госостояния, когда появляется возможность потратить средства из городского бюджета на серьез-ные проекты. Кроме того, воз-растает роль города как такового, у людей возникает желание все чаще и чаще бывать в обществен-


43

РЕШЕНИЯ УРБАНИСТА ПОВЛИЯЮТ НЕ НА ОДНО ПОКОЛЕНИЕ ЖИТЕЛЕЙ ГОРОДА. И МЕНЯ УДИВЛЯЕТ, ПОЧЕМУ ЭТОЙ ТЕМЕ УДЕЛЯЮТ ТАК МАЛО ВНИМАНИЯ. АРХИТЕКТУРА – ЭТО КОНЦЕНТРАЦИЯ НА ОБЪЕКТЕ, А УРБАНИЗМ – ЭТО РАЗВИТИЕ МНОГИХ ОБЪЕКТОВ ВО ВРЕМЕНИ

ных местах. Увеличивается и ко-личество таких мест. И любовь к городу в связи с этим становится больше.

Характер работы тоже изменил-ся. Если раньше наша экономика была в основном производствен-ной, то сегодня активно разви-вается сфера сервиса. Экономика сервиса означает, что вы работа-ете в разное время с самыми раз-ными людьми и компаниями. В какой-то степени это объясняет то, почему мы хотим жить в го-роде, посещать различные обще-ственные места и готовы тратить на это деньги.

Урбанисты играют большую роль в этом процессе, потому что они помогают определить, что лучше для города. Например, автодорожному инженеру никто не может сказать: «Дороги у тебя слишком большие, уменьши их». Или указать гражданским инже-нерам, где размещать скорост-ные магистрали. Мы, урбанисты, можем это делать. И это не зна-чит, что я диктатор и буду ко-мандовать, кому и как поступать. Думаю, лучший способ – это убе-дить, что нужно здесь поставить небоскреб, а здесь разбить парк. Важно это делать вместе с людь-ми, убеждая их и аргументируя свою позицию.

И все-таки какое главное отличие архитектора от урбаниста?

Архитектура – это объект, а урбанизм – это развитие многих объектов во времени. Урбанизм охватывает все факторы, то есть он обязан брать во внимание, что здания могут меняться или раз-рушаться. Учитывая все противо-речия, урбанист должен добиться того, что именно здесь он постро-ит именно такой объект, предна-значенный именно для этого ме-ста. По сути это такой же объект, только в более широком понима-нии. Если бы я показал тебе наши планы по обустройству Амстерда-ма, Бордо или любого другого го-рода – в конечном итоге это тоже будут объекты, но возведенные с учетом их развития во времени.

Что меня заботит: у нас много дискуссий об объектах, отдельных зданиях и прочем, но мало разго-воров об урбанизме. Это одна из причин, почему он так медленно

развивается. А ведь решения урба-ниста повлияют не на одно поко-ление. Объект можно завершить, здание построить, а с урбанизмом никогда нет конца. Все время идет работа…

Вини, вы себя кем больше считае-те – архитектором или урбанистом? Или это нечто эволюционное, когда из архитектора превращаются в урба-ниста, словно из гусеницы в бабочку?

(Смеется.) Нет. Не так много архитекторов являются еще и ур-банистами. По профессии я ланд-шафтный архитектор.

Ландшафтная архитектура включает в себя не только обу- стройство садов с различными растениями, но и полный об-зор, системность, возможность

Где расположены наиболее проду-манные города?

Самые развитые с точки зрения урбанизма – Копенгаген, Амстер-дам, Роттердам: там исторически грамотное планирование, посто-янно разрабатываются методики улучшения городской среды. Лон-дон – тоже интересный случай: власти пытаются что-то проек-тировать, но он уже так разросся, что ничего дельного не выходит. Из азиатских мегаполисов выде-ляется Сингапур с его концепцией «зеленого» города: экологичность построек, много природы посреди каменных джунглей.

Вини Маас родился в 1959 году в Шейнделе (Нидерланды). С 1978 по 1983 год учился в RHSTL Boskoop, где получил диплом ландшафтного ди-зайнера. В 1990 году с отличием окон-чил Делфтский технический универ-ситет по специальности «архитектура и градостроительство». До основания MVRDV Вини Маас работал в различных архитектурных фирмах, последней из которых была OMA Рема Колхаса.

Меня очень впечатлил проект «Большой Париж», о нем всегда за-дают вопросы, я много прочитал о нем сам. Как там обстоят дела? Что нового?

Почему я захотел участвовать в этом? Не так часто в мире слу-чается, что 13-миллионный город выносит обсуждение плана своего развития на такой уровень, почти нет таких мегаполисов. Разве что Пекин… Рио-де-Жанейро? Каир? Амстердам, но он очень малень-кий. Вот и все, пожалуй. Именно поэтому мы принимаем в этом участие.

Это очень амбициозный и слож-ный проект. По-прежнему идут дискуссии по всем его направ-лениям. На данный момент раз-вивается план большого кольца. Недавно прошла ежегодная кон-ференция, на которую приехали 800 префектов, и это радует.

Очень большое количество лю-дей вовлечено в группу координа-ции, но по-прежнему это движе-ние не является согласованным. Многое изменилось с уходом быв-шего президента Франции Николя

посмотреть на все с высоты пти-чьего полета. И это та самая концепция, которую я хотел бы утвердить и в архитектуре, и в ур-банизме. Благодаря своей профес-сиональной подготовке я могу все комбинировать.

Но если ты спросишь, хочу ли я заниматься только архитектур-ными объектами, я отвечу: нет. Объекты должны нести концеп-цию, определенное видение. Вы видели Нидерландский павильон в Ганновере в 2000 году на «Экс-по»? Мы сделали башню из ланд-шафта. Это моя идея, и это объ-ект, но философия в нем заложена более серьезная.


Саркози, который и инициировал этот проект. Мы не всё успели.

С другой стороны, новый пре-зидент Франсуа Олланд «Большой Париж» не свернул, и все продол-жается, хоть и медленнее. Очень многие мэры и разработчики про-ектов строят планы, обсуждают перспективы. Но единой хорео-графии, конечно, нет. Однако это лучше, чем проект «Большая Мо-сква». (Смеется.)

У меня в связи с этим вопрос. Вы неоднократно бывали в Москве и по-знакомились с Сергеем Собяниным, который был губернатором Тюмен-ской области. Именно ему принадле-жит слоган «Тюмень – лучший город Земли». (Вини смотрит на меня и улыбается, приподняв брови.) Да, не Роттердам. А потом, когда он стал мэром Москвы, он применил слоган «Москва – лучший город Земли». Не-известно, что он сделает сейчас, но в Тюмени мы видели, как много он из-менил к лучшему. Возможно ли, что «Большая Москва» хотя бы в какой-то перспективе будет такой же, как и «Большой Париж»?

Я думаю, что попытки уже есть. Требуется огромное терпение в переговорах и долгая совместная работа всех префектов, руково-дителей инстанций. Надо поста-раться, чтобы каждая частичка этого города стала прекрасной. Как это сделать? Нелегко! Но в це-лом нужно идти этим путем.

Большего я не могу сказать, по-тому что не поддерживаю связь с группой, которая всем этим за-нимается. Я только со стороны смотрю, как они действуют, вос-хищаюсь ими, но мне трудно су-дить, насколько реально то, что они делают. Но я вижу попытки, и некоторые идеи мне нравятся: на-пример, парк Горького, Зеленый пояс. Продолжается обустрой-ство общественных мест.

Вообще работа мэра требует большого мужества. Может быть, Собянин уже заслуживает того, чтобы о нем больше говорили, освещали, рассказывали? Людям нужно заявлять мечты и показы-вать пути их достижения.

Вини, а если бы сейчас раздался зво-нок и вам сказали: «Вы будете делать проект "Большая Москва"», – с чего бы вы начали?

Le Grand Paris – это проект по обдуманной модернизации сто-лицы Франции. В планах бывшего президента Николя Саркози было инициировать строительство мегапо-лиса XXI века: единого, динамичного и экологичного «Большого Парижа». Формировать будущий облик столи-цы и окружающего региона решили с организации транспортной инфра-структуры. По задумке архитекторов, Париж станет настоящим мегапо-лисом, где будет разрушен принцип пригородов и спальных районов. В нем место жительства не будет больше фактором социальной дис-криминации.

Что произойдет с архитектурой в следующие 20 лет?

Я думаю, что большинство инноваций, над которыми мир работает сейчас, будут совер-шенствоваться и внедряться в производство в течение даже не 20, а ближайших 30–40 лет. Все больше и больше внимания станет уделяться озеленению, энергоэффективности – в ход пойдет большее число солнеч-ных панелей.

Несомненно, изменятся и наши средства передвижения. Я ведь уже упоминал о летающих ма-шинах и пробках в небе. Вслед за средствами передвижения изме-нятся и улицы (если они вообще останутся) – это повлечет за со-бой изменения фасадов домов: станет тише, не надо будет делать такие громоздкие окна.

Сейчас мы трудимся над раз-работкой нового строительно-го материала, который сможет адаптироваться к изменяющимся условиям: он будет прочнее, но при этом тоньше. Если мы смо-жем осуществить наши задумки и создать такой материал, он зна-чительно изменит облик домов будущего.

Вини, у меня закончилось время, а я задал вам меньше половины приготов-ленных вопросов.

Если вы не уезжаете из Голлан-дии, я приглашаю вас послезав-тра в Делфтский университет, на мою кафедру урбанизма, где пе-ред лекцией я смогу уделить вам еще один час.

Прежде всего, ко мне должно быть всеобщее доверие. Если та-кого доверия нет, то моя первая задача – установить его. Как минимум больше половины всех жителей должны меня ощутимо поддерживать. Должны пове-рить, что я здесь не для пособни-чества коррупции. В этом случае нужна четкая и ясная позиция по всем расходуемым финансам, и позицию эту стоит широко ос-вещать и разъяснять в СМИ и пу-бличных выступлениях. Нужно эволюционным путем достичь такого момента, когда всех, кто станет выступать против про-екта «Большая Москва», не будут воспринимать как разумных лю-дей. Представляете, насколько все должно быть чисто, четко и информативно?

А если понадобятся новые стан-ции метро, например? Поэтому необходима финансовая инфра-


структура. Где мы возьмем день-ги? Из бюджета, «с миру по нитке» или введем новые налоги специ-ально под обустройство? Но если мы начнем инвестировать, все должны быть уверены, что деньги не растащат. И если люди в это по-верят, выстроится самая важная часть первого этапа.

МНОГИЕ КОЛЛЕГИ-АРХИТЕКТОРЫ НЕ ЛЮБЯТ ВЫСТУПАТЬ ПЕРЕД ПУБЛИКОЙ, НО ЭТО НЕ МОЯ СТЕЗЯ; ЗАТВОРНИЧЕСТВО НЕ В МОЕМ ХАРАКТЕРЕ. КРОМЕ ТОГО, ЛЮБОЙ ПОСТРОЕННЫЙ ДОМ – ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ СКАЗАТЬ ЧТО-ТО МИРУ, СДЕЛАТЬ ЭТО ВО ВЕСЬ ГОЛОС

ALMERE FLORIADEРасположение: Алмере, Нидерланды

Год: 2022Площадь «цветущей» платформы – 45 гектаров. Помимо

садов здесь расположатся отели, офисы, театр, университет и другие здания. Разработчики уверяют, что это будет самый зеленый город из когда-либо существовавших;

кроме того, здесь станут добывать энергию

DIERENPARK THEATREРасположение: Эммен, Нидерланды

Год: 2012Здесь находятся всемирно известный зоопарк Эммена, один

из самых посещаемых в мире, и новый театр. Про это место говорят, что здесь реализм встречается с сюрреализмом

FOLIE RICHTER MONTPELLIERРасположение: Монпелье, ФранцияГод: 2014Автор изображения: MVRDV – Антонио Коко

Это своеобразная вертикальная «деревня», перекресток, где встречаются город Монпелье и прилегающие районы. Объект универсален и отражает интересы разных слоев населения – как студентов, так и пожилых людей, – которые могут снимать здесь жилье

MARKET HALLРасположение: Роттердам, НидерландыГод: 2014 Передняя и задняя стороны крытого рынка представляют собой стеклянный фасад, что обеспечивает максимальную прозрачность и минимум структуры. Вероятно, это будет крупнейший в своем роде рынок в Европе

GALIJE RESORTРасположение: Будва, ЧерногорияГод: 2009


ЧАСТЬ 2. ДЕЛФТСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Об этом университете и огромной оранжевой лестнице-лектории, на которой размещается больше сотни слушателей, писало не одно мировое СМИ. Увидеть святая святых Вини Мааса было более чем заманчиво. Мы расположились на боковых диванчи-ках, вокруг которых сновали десятки студентов.

Валерий Гут: То, что я вижу сейчас здесь, – это ваша личная задумка?

Вини Маас: Здание, где мы на-ходимся, мы отреставрировали за полгода совместно с четырь-мя профессорами. Каждый из них отвечал за какую-то конкретную часть: разрезал стены, проводил

онного амфитеатра. Под ней распола-гаются кабинеты, приемные и другие помещения.

Какие дисциплины вы здесь читаете?Урбанизм и архитектуру. Только

магистерские. И мы концентриру-емся исключительно на решении проблем будущего в проекте The Why Factory. У нас модель тре-угольника: вначале мы смотрим, что существует, какие есть города и какие применены решения; за-тем мы наблюдаем, как будет ре-агировать общество на вводимые изменения. Третий элемент – это группировка всей информации в одно программное обеспечение.

На Why Factory задаются вопро-сы. Я никогда не могу дать на что-то определенный ответ. Даже если

канализацию и так далее. Все было очень бюджетно. И то, что вы ви-дите, – это наглядный пример для всех слушателей, который показы-вает то, что можно сделать прак-тически своими руками. А оран-жевая лестница – это и теплота, с одной стороны, и цвет Голлан-дии – с другой.

The Why Factory – это исследо-вательский проект при архитек-турном факультете Делфтско-го технического университета. Его цель – представить, как будут раз-виваться современные города, и по-пытаться увидеть города будущего при помощи моделирования и визуализа-ции. Центральное место в комплексе занимает огромная оранжевая лестни-ца, которая выполняет функции лекци-


The Why FactoryРасположение: Делфт, Нидерланды

Год: 2009фото Rob ’t Hart

47

ответ у меня есть, он временный, потому что мое исследование ба-зируется на нынешнем положении вещей. Но я точно знаю, что прой-дет время, и оно изменится. И как только у вас появляется ответ, за ним немедленно следует вопрос: «Что дальше?» Так что это еще и метод предусматривать следую-щий шаг, позволяющий выходить за пределы каждого конкретного исследования.

Я основал Why Factory, потому что хотел заниматься исследова-ниями, а в офисе эта возможность сильно ограничена тем, за что тебе платят; все исследования в коммерческой компании носят, естественно, коммерческий ха-рактер. Мое понимание исследо-ваний подразумевает что-то более фундаментальное, эксперимен-

тальное, инновационное. Вот для этого мне и понадобилось создать такой общественный орган. Я хо-тел как-то влиться в жизнь универ-ситета, чтобы заниматься фунда-ментальными вопросами. Все мы люди, и мне было интересно по-пытаться перейти на другой, более глубокий уровень.

Сколько всего студентов прослушало ваши курсы?

За семь лет около 700 студентов.

А есть из них такие, которые чем-то вас восхитили?

Конечно. Например, одна груп-па студентов сделала «солнечный цветок». Они запатентовали его и получили специальный приз. А другая группа соорудила лего-города (показывает десятки ма-кетов, которые нас окружают. – Прим. ред.). Они тоже работали очень талантливо.

При создании своих архитектурных работ как вы сглаживаете возникаю-щие неизбежные противоречия между культурой, экономикой, политикой? Потому что иногда это приводит к обязательному компромиссу, не устра-ивающему ни одну из сторон. Есть ли какой-то секрет?

Противоречия действительно существуют – это часть прогрес-са. Важно разделять уровни крити-ки, ведь она разная по своей сути. Например, все могут согласиться, что мы должны двигаться в данном выбранном направлении, но будут критиковать нюансы. Мое мнение таково: надо выслушать всех, здесь никто ничего не теряет. А вот ком-промиссы могут привести к тому, что вы лишаетесь шансов, возмож-ных правильных решений. Важно не потерять их.

Что делать, если на одном уров-не сформировалось два совер-шенно разных мнения? В таких случаях можно разделить проект на два сектора, по которым пой-дет работа. Так будут сосуще-ствовать два разных взгляда. Что может произойти, если и дальше будет дискуссия? Скорее всего, появится третье решение, кото-рое может оказаться даже лучшим для каждой из сторон.

Вы спросили меня о секретах. И я вам скажу о своем наблюдении: почти все люди любят проекты,

которые восхищают их. Если про-ект в целом восхитительный – люди очень быстро соглашаются по многим пунктам. И вот здесь важно визуализировать ваш про-ект и те результаты, к которым приведет его воплощение в жизнь. Одно дело – слова, другое – на-глядность. Например, в проекте «Большой Париж» я согласился с кольцевой структурой, хотя пред-полагал, что лучше было бы поме-стить ее в другое место. Работает математика: если я не могу полу-

В СВОЕЙ ЛАБОРАТОРИИ WHY FACTORY В ДЕЛФТЕ МЫ РАЗРАБАТЫВАЕМ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ГОРОДОВ, В КОТОРЫХ ПОЯВЯТСЯ ЛЕТАЮЩИЕ АВТОМОБИЛИ. И Я ВЕРЮ, ЧТО ЭТО МОЖЕТ СЛУЧИТЬСЯ В НЕ ТАКОМ УЖ ДАЛЕКОМ БУДУЩЕМ

чить 100% от задуманного, то по-лучить половину – это лучше, чем не получить вообще ничего.

В России наблюдается настолько хаотичная застройка, что даже не разбирающиеся в вопросах урбанизма люди понимают, что это настоящая проблема. Как стимулировать мест-ные власти и девелоперов вести свою деятельность, ориентируясь на кано-ны урбанизма? Этого сейчас не проис-ходит в России…

Встречаться. Разговаривать. Рас-сказывать. Показывать примеры открытого обсуждения. И нужно


больше знакомиться с теми проек-тами, которые удались. Для этого нужны круглые столы, дискуссии, и те же журналы, например ваш, – многое могли бы сделать в этом на-правлении. В каждом городе необ-ходимо создать место, куда люди могут прийти с любыми идеями. Этой теме должны уделять внима-ние телевидение, университеты. Нужно стимулировать желание людей ехать куда-то и смотреть за границей на положительные при-меры. Для того чтобы наладить культуру урбанизма, следует орга-низовывать выставки, дискуссии, специальные комиссии, которые готовы финансово обеспечивать, может быть, налаживать взаимо-действие местных офисов с зару-бежными компаниями.

Вы что, думаете, это проблема только России? В Нидерландах, например, прошло 50 лет, пока в маленьких городах стали ориен-тироваться на политику урбаниз-ма. Стали поощрять девелоперов за выдающиеся проекты, выдавать им общественные награды, призы. Выделять мэров, которые совер-шили интересные преобразования в своих городах.

В России очень часто упоминают имя Захи Хадид. Как вы думаете, она что-то построит в России? Это вопрос не про Заху, а про Россию.

Она выдающийся архитектор, роскошный и очень дорогой. Ее проекты полны индивидуально-сти. Технически ее здания в Китае, например, не самые интересные, в Южной Корее – лучше. Но это определенный стиль, и очень хо-рошо, что архитектура занимает место искусства. И мэрам горо-дов нравится коллекционировать проекты знаменитых архитекто-ров: вот, мол, у меня один проект Сантьяго Калатравы, Захи Хадид, Вини Мааса. Это неплохо. Но лю-бые проекты должны воплощаться не от имени архитектора, а из-за необходимости в данном конкрет-ном месте.

В одном интервью вы сказали, что не любите слово «просто». Когда, напри-мер, мы его так «просто поставили», потому что так «просто красиво». И вы сказали, что нужно быть умнее. Что вы имеете в виду, когда говорите «быть умнее»?

Быть умнее – значит точно по-нимать, зачем и почему вы это де-лаете. А слово «просто» не объяс-няет ничего, не дает знаний. Быть умнее – значит суметь построить что-либо выдающееся даже при ограниченных ресурсах, и без ло-гики тут не обойтись. Я люблю та-кие здания, в которые хочется воз-вращаться, которые продолжают интриговать тебя, хочется снова их увидеть. Люблю их конструиро-вать. Я думаю, что «концепция» – это правильное слово. Концепт – это четко, понятно, подходит времени и месту.

сторы (в том числе банки), кото-рые помогают оценить риски и сформировать надежный продукт, убрав из проекта уязвимые места.

Что касается политиков, им не-обходимо показывать, с одной стороны, амбиции, с другой – гибкость. Но самое главное – по-казать своим избирателям, что они действуют в их интересах. То есть они должны налаживать диа-лог с девелоперами, если они хо-тят чего-то достичь. Например, власти хотят построить обычную школу. Сколько это стоит? Пять миллионов евро. Как заработать деньги на это? Девелопер посчита-ет, сколько домов он может поста-вить вокруг, чтобы компенсиро-вать стоимость школы, например. Качество стоит денег. И чтобы учитывать взаимные интересы, нужно, чтобы обе стороны были открыты и не пытались обмануть одна другую. Так сейчас обстоят дела в Голландии – и что из этого вышло, вы видите сами.

Вы как-то говорили, что один из наиболее логичных путей развития го-родов – это просто расширение. И вы сказали, что не нужно переселять лю-дей за черту города, а следует органи-зовать для них пространство внутри, совместить плотность населения с уютом деревни. Но как это осуще-ствить на практике?

Я считаю, что города должны расти, потому что им отведена большая роль во всем: в культу-ре, экономике, образовании. Не хочу сказать, что город должен расти только на периферии: я ищу рост внутри самого города. Внутри городов как Европы, так и Азии достаточно открытого про-странства: можно получить до-полнительное качество, если за-хотеть этого. Например, сад на крыше дома. Ведь все, кто мечтает о саде, вынуждены перемещаться за границу города.

Второй аспект: люди хотят жить в небольших коммунах; так безопас-нее и приятнее. Если вы, например, строите башню, жилой квартал, как его сделать коммуной? Люди, жив-шие как за городом, так и внутри города, рано или поздно осознают, что в городе жить лучше, если в нем есть прекрасно благоустроенные места, немного напоминающие де-ревенские виды.


НА СВОИХ ЛЕКЦИЯХ В «СТРЕЛКЕ» Я ГОВОРИЛ РОССИЙСКИМ МЭРАМ: «НАЧИНАЙТЕ СЕЙЧАС!» ПУСТЬ ЭТО БУДЕТ ХОТЯ БЫ ОДНА ОРИГИНАЛЬНАЯ УЛИЦА В ГОРОДЕ. НО ЗАТО ОНА БУДЕТ САМОЙ ПОПУЛЯРНОЙ, КРЕАТИВНОЙ, О НЕЙ ЗАГОВОРЯТ НА ВСЮ СТРАНУ, А МОЖЕТ, И НА ВЕСЬ МИР

В России между муниципалитетами и девелоперами существует огромная про-пасть, они абсолютно не доверяют друг другу. Более того, это не просто недове-рие, оно походит на взаимный вред. Как это преодолевалось здесь, в Голландии?

Думаю, девелоперы должны быть более открытыми и готовыми к новой реальности. Они должны показывать прибыль, которую со-бираются получить. Через какое-то время девелоперы поймут, что ориентация на прибыль в 100% приведет многих людей к про-блемам. Такая погоня за деньгами ни к чему хорошему не приводит. И они должны принять, что не надо бояться планировать маржу в 10, 15, 20%.

На снижение противоречий мо-гут и должны влиять также инве-

SERP & MOLOT FACTORYРасположение: Москва, РоссияГод: 2014

SR BANK STAVANGERРасположение: Ставангер, НорвегияГод: 2013

THE GARDENS OF ZARYADYEРасположение: Москва, Россия

Год: 2013

URBAN HYBRIDРасположение: Эммен, Швейцария Год: 2013

XINJIN WATER CITYРасположение: Ханчжоу, Китай Год: 2007Главное в этом проекте – вода. Именно она определяет концепцию генерального плана, который включает три новых городских района, создающих пространство для воды. Каждый остров по-своему уникален

Проект бюро MVRDV жюри Международного конкурса на архитектурно-планировочную концепцию территории завода

«Серп и Молот» признало лучшим. Однако пока что заказчик конкурса компания «Донстрой» взяла месяц на размышление

MADLA-REVHEIMРасположение: Ставангер, НорвегияГод: 2013

BASTIDE-NIELРасположение: Бордо, ФранцияГод: 2010


У вас два офиса, в Голландии и Ки-тае. Как распределены клиенты в этих странах?

Если взять южно-азиатский рай-он, включая Индию и Индонезию, это примерно 45%. Еще 45% – Ев-ропа, 10% – Америка.

Ваш главный источник вдохновения?Общение с людьми: так узнаешь,

что важно для них, а желания лю-дей – это движущая сила архитек-туры и архитектурных исследова-ний. Для меня важно встречаться с максимальным количеством лю-дей. Я не хочу быть интровертом – это не помогает в работе, я не монах-затворник. Многие колле-ги-архитекторы ведут себя так, но это не моя стезя, затворничество не в моем характере. Кроме того, любой построенный дом – это возможность сказать что-то миру, сделать это во весь голос. Донести свою мысль так, чтобы тебя поня-ли не только искушенные специ-алисты, но и все люди. Я ненави-жу элитарную архитектуру, я – за поп-архитектуру, которая гово-рит ясным и понятным для всех людей языком.


Что бы вы порекомендовали тем мэрам российских городов, которые ис-кренне хотят сделать свой город луч-ше, но не до конца понимают, как это осуществить?

В прошлый свой визит к вам я разговаривал с мэрами российских городов в Москве, объяснял им, что они должны найти лицо для своего города и отличаться от дру-гих. Если это случится, то к мэрам подключатся действительно твор-ческие люди, многие из которых специально будут ездить по дру-гим городам, чтобы посмотреть на их «лицо». Потому что обмен впечатлениями и идеями между людьми одной страны или разных стран – это самое главное.

Второй вопрос: что подходит именно для ваших городов? Нуж-но анализировать и сравнивать с тем, что предпринимают другие мэры.

Третий фактор: роль мэра! Он должен быть профессиональным коммуникатором, привлекать сво-их жителей к участию в жизни го-рода, проявлять инициативу. Как вовлекать? Нести знания в массы, объяснять и объяснять. И учиться при этом у своих коллег.

Как вы считаете, кто-то сей-час так делает в российских городах? Я имею в виду, кардинально улучшает ситуацию…

Я ведь многого не знаю о том, что происходит в России. Но уве-рен, что сто лет назад все именно так и делалось.

Почему так мало делается сейчас?Если честно, я не понимаю. От-

куда взялся этот страх, который парализует все? Откуда этот оце-пенение городских жителей? Я ви-дел на встречах в России, что люди делают какие-то предложения и хотят многое изменить. Есть даже амбициозные проекты. Думаю, просто не всегда есть понимание, как это реализовать. Хорошо, что существует «Стрелка» (некоммер-ческий международный образова-тельный проект: институт медиа, архитектуры и дизайна в Москве. – Прим. ред.). Они реально могут со-ветовать какие-то шаги, сформиро-вать планы. Но нужно показывать примеры, воплощать проекты.

На своих лекциях в «Стрелке» я го-ворил мэрам: «Начинайте сейчас!» Пусть это будет хотя бы один пере-кресток с улучшенной системой или всего один прекраснейший парк. Постройте, например, какую-ни-будь интересную школу, как в Ека-теринбурге, где пытались создать школу на верху небоскреба «Высоц-кий». Делайте! Если вы видите, что в этом есть нужда, делайте это так, чтобы оно выделялось, было не-обыкновенным. Чтобы попадало на картинки. Ведь это очень интерес-но – быть мэром. (Смеется.)

Конференции – это скучно. Нужно обсуждать реальные про-екты. Например, можно сделать одну улицу абсолютно интерак-тивной, чтобы везде были датчики, все включалось и выключалось. Ну сколько это будет стоить? Вряд ли больше 300 000 евро. Но зато это будет самая популярная улица в вашем городе, о ней заговорят на всю страну, а может, и на весь мир. Таких примеров можно озвучить много. Например, улица, полно-стью покрытая птицами: на фаса-дах могут располагаться муляжи птиц, с искусственными гнездами на крышах небольших домов, кру-гом перья и так далее. (Смеется.) Все это будет выглядеть невероятно стильно!

В ПРОШЛЫЙ СВОЙ ВИЗИТ К ВАМ Я РАЗГОВАРИВАЛ С МЭРАМИ РОССИЙСКИХ ГОРОДОВ В МОСКВЕ, ОБЪЯСНЯЛ ИМ, ЧТО ОНИ ДОЛЖНЫ НАЙТИ ЛИЦО ДЛЯ СВОЕГО ГОРОДА И ОТЛИЧАТЬСЯ ОТ ДРУГИХ. ЕСЛИ ЭТО СЛУЧИТСЯ, ТО К МЭРАМ ПОДКЛЮЧАТСЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ТВОРЧЕСКИЕ ЛЮДИ, МНОГИЕ ИЗ КОТОРЫХ СПЕЦИАЛЬНО БУДУТ ЕЗДИТЬ ПО ДРУГИМ ГОРОДАМ, ЧТОБЫ ПОСМОТРЕТЬ НА ИХ «ЛИЦО»

PARIS TRIBUNEРасположение: Париж, Франция Год: 2011На 12 000 м2 располагаются лаборатории, офисы, библиотека, аудитории, конференц-зал, кафе, общественные зоны. С террасы на крыше «трибуны» можно насладиться потрясающим видом на Париж, в том числе на легендарный собор Парижской Богоматери

PUBLIC ART DEPOT MBVBРасположение: Роттердам, Нидерланды Год: 2013

TRANSITLAGER RELOADEDРасположение: Мюнхенштайн, Швейцария Год: 2011Высокие голые потолки, красивые колонны… Это здание – словно головоломка, с высоты которой на 360 градусов открывается вид на Альпы и Базель

PERURI 88Расположение: Джакарта, Индонезия Год: 2012Каждый блок этого удивительного здания представляет собой комплекс из садов, детских площадок, спа-зоны, тренажерного зала, ресторанов и бассейнов, доступных гостям и служащим. Легкий ветерок, создаваемый зелеными насаждениями, и прекрасный панорамный вид, открывающийся с 88-го этажа, где находится ресторан, неизменно изумляют посетителей

ALPHABET BUILDINGРасположение: Амстердам, НидерландыГод: 2011

HONGQIAO CBDРасположение: аэропорт Хунцяо, Шанхай, КитайГод: 2013


КРУГЛЫЙ СТОЛ дизайн

Владимир Пирожков – первый русский автомобильный дизайнер с мировым именем. Каждое пятое авто в наших пробках – разработанный им проект. Приняв приглашение Западно-Сибирского банка Сбербанка России и Правительства Тюменской области посетить Тюмень, мэтр выступил с мастер-классом и дал одно эксклюзивное интервью журналу «Тюмень» в Деловом кафе tmn.

текст Валерий Гут, Марина Кваш фото Николай Южанин

Когда дизайн спасает мир

прочувствовать рукой совершенство линий кузова. Первой вымытой Владимиром машиной стала «Фер-рари» фирменного цвета. А спустя пару недель Кола-ни доверил советским подмастерьям поучаствовать в разработке новой модели спорткара.

После стажировки Владимир продолжил обучение в Швейцарии в Art Center College of Design, откуда его сразу пригласили работать в Citroën (там он разраба-тывал интерьеры моделей Xantia X2, C5, концепт-кара C3 Lumiere, C3 Air, C6 Lignage, C4 Volcane и стал авто-ром рестайлинга модели Xsara). А с 2000 года Пирож-ков стал старшим дизайнером в европейском дизайн-центре Toyota в Ницце, где участвовал в создании моделей Yaris, Auris, Corolla, Avensis и концепт-каров MTRC и UUV. Самый продаваемый в России японский кроссовер Toyota RAV4 – тоже заслуга Владимира.

БОРЬБА С ВАКУУМОМ

— Технологии – больше не двигатель продаж: капот те-перь никто не открывает. Единственное, что подталкивает спрос, – это дизайн и бренд, – уверен Владимир Пирожков.

В 2007 году он приехал в Москву по приглашению Германа Грефа на министерское совещание по про-мышленному дизайну. Герман Оскарович собрал у себя достойных специалистов и первым делом пред-ложил всем представиться и назвать годовой оборот своих компаний. С тойотовской выручкой в 265 млрд долларов Пирожков оказался настоящим рекордсме-ном, обогнав всех коллег на несколько порядков.

— Дальше как в фильме: «А вас, Штирлиц, я попрошу остаться». Мы заговорили о промышленности в целом, и, чтобы не быть голословным, я пригласил Грефа в нашу сту-

Новый российский космический корабль «Русь», самолет Sukhoi Superjet 100 и даже факел сочинской Олимпиа-ды – своим визуальным исполнением каждый из этих проектов обязан Владимиру Пирожкову. Сегодня он

один из самых известных дизайнеров мира – до него в России был разве что Алексей Лапин, нарисовавший в конце 60-х оригиналь-ный Porsche 911, от которого все до сих пор сходят с ума.

Но Лапин родом из Прибалтики и большую часть жизни про-вел в Европе. Владимир же после 20 лет работы за границей в 2007-м вернулся на родину по просьбе Германа Грефа (в то вре-мя – министра экономического развития и торговли РФ), ко-торый помог ему основать в Москве мультиотраслевой центр промышленного дизайна и инноваций «Astra Rossa дизайн».

МЕЧТЫ О ШВЕЙЦАРИИ

Пирожков учился в Свердловском архитектурном институте по специальности «промышленный ди-зайн». Во время учебы на четвертом курсе он прошел стажировку в студии всемирно известного дизайнера Луиджи Колани, где участвовал в выполнении заказов таких фирм, как Adidas, Ferrari, Yves Saint Laurent.

— Мы с моим тогдашним другом Сергеем Стрельцовым уви-дели в «Комсомольской правде» фото Луиджи Колани на фоне белоснежного Chevrolet Corvette и решили: вот это люди живут! Идея поехать на стажировку казалась нереальной, но как-то во время ее обсуждения я сказал: «Были же у Леонардо да Винчи ученики, которые помогали мастеру за тарелку супа. Чем мы хуже? Тем более что в Швейцарии тепло и можно, наверное, спать под открытым небом», – вспоминает Владимир.

Когда Луиджи согласился принять двух молодых ребят, первым делом он отправил их мыть машины. Это был не каприз эксцентричного мэтра, а способ

53

ТЕХНОЛОГИИ – БОЛЬШЕ НЕ ДВИГАТЕЛЬ ПРОДАЖ: КАПОТ ТЕПЕРЬ НИКТО НЕ ОТКРЫВАЕТ. ЕДИНСТВЕННОЕ, ЧТО ПОДТАЛКИВАЕТ СПРОС, – ЭТО ДИЗАЙН И БРЕНД

дию Toyota в Ницце, благо должность это позволяла. Герман Оскарович согласился и пообещал захватить с собой еще не-сколько губернаторов: у них как раз был запланирован инве-стиционный форум в Каннах.

Герман Греф действительно посетил Пирожкова в Ницце, а позже уговорил его переехать на родину – раз-вивать промышленный дизайн в масштабах страны. Ког-да Владимир не стал продлевать контракт с Toyota, про-дал дом на Лазурном Берегу и вернулся в Россию, друзья и коллеги посчитали, что он сошел с ума. Но Пирожков поверил: в России даже самые смелые проекты воплотить будет легче. «На самом деле здесь больше возможностей, потому что здесь вакуум, – поясняет он. – Там только полируется то, что уже сделано. А здесь – ничего нет, а если что-то сделано, то сделано нашими дедами».

— Не хочу, чтобы эти слова прозвучали пафосно, но мне хо-телось сделать что-то здесь, в России, – говорил Владимир в одном из интервью. – Когда мой дед был в том же возрасте, что и я, – 35–40 лет, он работал на швейной фабрике в Ива-ново и, как только это понадобилось для фронта, смог в четыре раза увеличить производительность станков, изготавливав-ших шинели. Отец в свои годы строил Волжский автозавод – в том числе и для меня, чтобы я мог стать автомобильным ди-зайнером в будущем. Теперь моя очередь созидать.

ЛАБОРАТОРИЯ ИДЕЙ

Сегодня главная мечта Пирожкова – создать дизайн 3D-автомобиля, который сможет не только ездить, но и летать. Его транспорт будет взлетать с места, а стоить – как обычная машина, в районе 150 000 долла-ров. И не важно, что пока в идею дизайнера мало кто верит, – Владимиру так даже интересней.

— Раньше, разговаривая по телефону, мы зависели от про-водов, но в какой-то момент все быстро поменялось: появились беспроводные сотовые. Я верю: то же ждет нас и в сфере транс-порта. Вообразите себе транспортное средство с дальностью действия и скоростью самолета, возможностью вертикаль-ного взлета и, главное, стоимостью хорошего автомобиля. У нас нет другого выхода, кроме как из плоского двухмерного про-странства передвижения перейти в трехмерное.

Кроме того, на Международной авиационно-косми-ческой выставке «МАКС», прошедшей в октябре 2013 года, Владимир представил дизайн-концепт шести-местного космического корабля будущего, разрабаты-ваемый совместно с ракетно-космической корпорацией «Энергия». Проект произвел настоящий фурор.

— Я возвращался в Россию полный надежд и с лозунгом «Бы-стрее! Выше! Сильнее!». Сейчас лозунг поменялся: «Не верь, не бойся, не проси» и «Делай что должен, и будь что будет». Я ста-раюсь не идеализировать ситуацию. Но потихоньку страна вы-здоравливает – это факт. Появляется все больше людей, пыта-ющихся заниматься чем-то созидательным. При всех проблемах России именно здесь и сейчас могут возникнуть самые невообрази-мые идеи, которые впоследствии покорят мир. На Западе с этим сложнее: там ты работаешь винтиком в хорошо смазанном и по-стоянно обновляемом механизме. А в России механизм в процессе становления. Каким мы его сделаем, таким он и будет.


МЭТР В ГОРОДЕ

В Тюмень Пирожков приехал 26 мая с мастер-классом «Взгляд в бу-дущее». Вечером на территории Делового кафе tmn он провел встречу с заместителем губернатора Тюменской области Вадимом Шумко-вым, на которой также присутствовали председатель Западно-Си-бирского банка Сбербанка России Александр Анащенко, генеральный директор ООО «Брусника-Урал» Алексей Круковский и основатель журнала tmn Валерий Гут. Главной темой беседы стала оценка по-тенциала российской территории и размышления о ее будущем.

Алексей Круковский: В России все еще в тренде тема первичного накопления капитала. Видимо, оттого, что мы долгое время жили плохо: теперь наверстываем изо всех сил. Но в странах с развитым общественным сознанием давно уже доминирует ценность самовыражения. Ценность «быть» превалирует над ценностью «иметь». В ее основе – идея сде-лать мир лучше. Нам нужно культивировать ценности разви-тия и созидания. Сделать более добросовестной свою работу, свой дом, семью и дальше – у кого какой размер амбиций. При этом я не собираюсь хвалить Запад и сам туда уезжать не собираюсь. Мы все должны к этому прийти – тогда в стране будет более благодатная почва для внедрения инноваций.

Владимир Пирожков: У меня сложилось ощущение, что пе-риод первичного накопления капитала уже прошел. Сейчас все структурировалось, у всех есть понимание, где лежат день-ги. Обычно система работает по формуле: первое поколение зарабатывает, второе приумножает, третье растрачивает. Мы сейчас на втором этапе, а дальше будет очень интересно, по-тому что в России все происходит быстрее, чем в Европе.

Вадим Шумков: Давайте возьмем для примера Тюмень. Здесь много предприятий, которыми управляют люди, не соз-дававшие их с нуля, а получившие через приватизацию. Объ-екты строились страной и советским народом. И даже при том значительном уровне поддержки, которую оказывает прави-тельство, они все равно говорят, что им этого мало и работать невозможно. Здесь же практически с нуля строится завод ком-пании «Шаттдекор» (международная компания, мировой ли-дер в сфере декоративной печати. – Прим. ред.), 13-й по счету завод компании. В России это его второй завод. Собственнику больше 70 лет, он живет в баварской деревушке и все свои за-работанные деньги реинвестирует в постройку новых заводов по всему миру. Вот это очень достойный подход к делу. Мно-

гие наши успешные предприниматели даже не думают о том, чтобы в соседней области филиал открыть, не то что в сосед-ней стране, и твердят о том, как сложно работать.

Алексей Круковский: Многие говорят, что конечная цель развития – глобальная конкуренция нашей территории. Я бы сказал то же самое, но чуть-чуть по-другому: какой вклад Россия готова внести в мировую цивилизацию? Глобальная конкуренция – это агрессия, сопротивление, но идея «Что мы можем дать?» звучит иначе.

Владимир Пирожков: У каждого народа есть какая-то «фишка», в которой он разбирается лучше всего. Если чай – то китайский, вина – французские или итальянские. Мы не сможем делать автомобили лучше, чем немцы. Зато в ракет-ных технологиях пока лидируем.

ПИРОЖКОВ ПОВЕРИЛ: В РОССИИ ДАЖЕ САМЫЕ СМЕЛЫЕ ПРОЕКТЫ ВОПЛОТИТЬ БУДЕТ ЛЕГЧЕ. «НА САМОМ ДЕЛЕ ЗДЕСЬ БОЛЬШЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ПОТОМУ ЧТО ЗДЕСЬ ВАКУУМ»

дизайнКРУГЛЫЙ СТОЛ

Вадим Шумков: У человека не может быть много разных та-лантов, одинаково развитых. Так и у страны: есть пять-семь ба-зовых направлений, в которых вы можете состояться сильнее, быстрее и успешнее, нежели все прочие, остальное – факульта-тив. Оборонный сектор у нас всегда был очень сильным. Напри-мер, президент РФ говорит, что в этом году мы стали лидерами в экспорте вооружений. Почему нам не занять нишу поставки экологически чистого продовольствия? Маслоделие юга Запад-ной Сибири в начале прошлого века давало российской казне золота в два раза больше, чем все российские золотые прииски. А Российская империя держала более 50% мирового рынка мо-лочной продукции, оставив далеко позади и Данию, и Новую Зеландию. Потому что товар был качественный, чистый, вкус-ный. Если брали тогда, кто мешает повторить данный подвиг сегодня, убрав для начала хотя бы со своих полок продукцию непонятного качества, привезенную за тридевять земель?

Владимир Пирожков: У меня был очень интересный разго-вор с Сергеем Петровичем Капицей, который рассказал исто-


дизайнКРУГЛЫЙ СТОЛ

рию своего отца – Петра Капицы. Слушайте: 23 июня 1941 года, город Подольск, завод швейных машин. Пришли два человека в сером, зашли в кабинет директора, закрыли за собой дверь, положили пистолет ТТ на стол и говорят: «Война началась. В общем, через три дня ваш завод должен выпускать это изде-лие». Директор им: «Вообще-то у нас завод швейных машин». Ему в ответ: «Швейная машинка – это механизм? Механизм. ТТ тоже механизм, а у вас вроде как механический завод. Все аргументы, которые мы хотели бы вам донести еще, лежат у вас на столе. Три дня». Как вы догадались, через три дня этот завод действительно поставил первую опытную партию ТТ. Вот так внедрялись инновации в те годы, а молодежь сегодня любит находить оправдания своему бездействию.

Вадим Шумков: В Тюмени аккумуляторный завод в 1941–42 годах развернули в чистом поле за три месяца. А в современной истории компания «Дина Энерджетикс» построила завод также с нуля за 13 месяцев. Это абсолютный рекорд. Потому что объ-ем документов и процедур несопоставим. Да и волевой посыл, надо быть честными. Вообще сейчас у нас 21 промышленное предприятие вводится за полтора года, и объем промышлен-ного производства в области удвоился за последние семь лет. Сегодня все-таки идет переосмысление, что нужно развивать свои территории, а не чужие. Но по каждому проекту есть своя длинная история, измеряемая килограммами переписки и сот-нями часов бестолково потерянного времени.

Александр Анащенко: К слову. Совсем недавно я нашел книгу «Теория разбитых окон», она пока только на английском языке. В ней рассказано о нью-йоркском метро, которое долгое время было самым ужасным в мире. Пришел немного сумасшедший ди-ректор и сказал, что пора все менять. Он попросил довольно боль-

Вадим Шумков: Надо работать над этими мифами, чтобы они не укоренялись настолько глубоко. Но если мы говорим о конкуренции, то должны понимать, что сейчас «вымывают» не капитал и уже не технологии, а мозги. Сегодня и нам нужно «покупать» не столько технологии или компетенции, сколько самих носителей компетенций, привозить их из-за рубежа и укоренять на нашей почве. Механиков, инженеров, техноло-гов. Покупать чужих, возвращать своих и растить здесь новых.

Владимир Пирожков: У нас Георгиевский зал славы упечатан всеми фамилиями французскими, немецкими, голландскими. Там все Барклаи-де-Толли сплошные, они защищали Россию от На-полеона, но были привезены Петром I. На мой взгляд, у нас про-вал в идеологии: информационная система не доносит нужные сведения до людей. Надо очень внимательно поработать над на-циональной идеей. Ее сейчас все ищут, но никто не может найти.

Валерий Гут: Но, вернувшись в Россию в 2007-м, для себя вы ее как-то нашли?

Владимир Пирожков: Я нашел свою цель через поиск иннова-ций. Сейчас я подстраиваюсь под военно-промышленный ком-плекс, собираюсь сделать что-нибудь для защиты нашей страны. За границей медом не намазано: мы чужие там, что бы ни сдела-ли. Так было с Рахманиновым, Сикорским, которые хотели вер-нуться... Так будет с теми ребятами, которые уехали сейчас. Мне кажется, надо формировать привлекательную среду на нашей территории, и тогда иностранцы сами приедут к нам.

Валерий Гут: Сегодня вы сказали, что ресурсы, которыми мы будем гордиться через 10–15 лет, находятся, в том числе, в Сибири. Станет ли развитие Сибири одним из основных инфраструктурных проектов XXI века?

Владимир Пирожков: Думаю, не развитие, а, прежде всего, сохранение. Эта территория под пристальным вниманием всех, кому нужны ресурсы, особенно экстенсивных держав. Мадлен Олбрайт (государственный секретарь США в 1997–2001 годах. – Прим. ред.) вообще сказала, что Сибирь – общечеловеческое до-стояние и России она принадлежит не по праву. Мы смеемся, а это информационный ход. Уже сейчас в конгрессе обсуждается выделение 30 млрд долларов на развал России. Это очень серьез-ный потенциал, которому нужно научиться противостоять. Для этого у нас есть лет семь, и либо мы станем богатыми и здоровы-ми, либо может произойти все, что угодно.

СПРАВКАВладимир Пирожковпервый русский автомобильный дизайнер с мировым именем

Родился в Киши-неве в 1968 году.Учился в Свердловском архитектурном инсти-туте по специальности «промышленный ди-зайн» (1985–1992). Во время учебы на 4-м курсе прошел стажировку в студии Луиджи Колани, а затем продолжил образование в Швейцарии.С 1994 года работал в ком-пании Citroën (разработ-чик интерьеров Xantia X2, C5, концепт-кара C3 Lumiere, C3 Air, C6 Lignage). С 2000 года был старшим дизайнером в европейском дизайн-центре Toyota в Ницце, участвовал в создании моделей Yaris, Auris, Corolla, Avensis и концепт-каров MTRC и UUV.

ПРИ ВСЕХ ПРОБЛЕМАХ РОССИИ ИМЕННО ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС МОГУТ ВОЗНИКНУТЬ САМЫЕ НЕВООБРАЗИМЫЕ ИДЕИ, КОТОРЫЕ ВПОСЛЕДСТВИИ ПОКОРЯТ МИР

шой бюджет у мэра и стал каждый день вкладывать деньги в то, чтобы чинить все, что портили и ломали люди. Три года каждый день они заводили все вагоны в депо, отмывали, вычищали, вос-станавливали… И вот тут самое интересное: народ как ломал, так и продолжал ломать дальше. В одном из публичных выступлений этот директор произнес свою знаменитую речь (она даже вошла в книгу «Лучшие речи, которые изменили мир»), где признался в том, что результата все еще нет, но это не значит, что нужно прекратить. Наоборот, надо продолжить, потому что общество созрело для того, чтобы уже меньше вредить. Ему поверили, и все-го через несколько лет он добился того, что нью-йоркское метро стало одним из самых чистых в мире. По факту, он своими дей-ствиями и подтолкнул общество к изменению в лучшую сторону.

Валерий Гут: Владимир, вы прожили за рубежом дольше, чем все мы, сидящие за столом, вместе взятые. Чего на Запа-де ожидают от России? Какую миссию она должна нести, по мнению других стран?

Владимир Пирожков: Там вообще не заморачиваются этим вопросом. Когда мы спрашиваем: «Что есть конкурен-тоспособного у русского?», они отвечают: «Танки, “Калаш-ников”». Еще у них есть понятие загадочной русской души. Они действительно очень мало знают о нас, и у них идет про-паганда против России. Поэтому, честно говоря, мне уже самому надоело: они нас или не любят, или боятся.

В 2007 году основал в России мультиотраслевой центр промышленного дизайна и инноваций «АСТРАРОССА ди-зайн». Одним из первых проектов новой студии стала разработка фирменного стиля пассажирского самолета Sukhoi Superjet 100.

Дизайнерской командой под руководством Влади-мира Пирожкова создан дизайн факелов эстафет олимпийского и паралимпий-ского огня игр 2014 года в Сочи.Близко знаком с Германом Грефом, поскольку именно он уговорил его переехать в Россию из Франции на по-стоянное место жительства.

ТОРГОВО-ОФИСНЫЕТОЧКИ ПРИТЯЖЕНИЯ КЛИЕНТОВДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

рекл

ама

ЦЕНТРХолодильная – Малыгина

11 объектов

НА ФЁДОРОВАТРЦ «Кристалл» / «Ашан»

19 объектов

ТЮМЕНСКИЙ-2Артамонова – Карнацевича

8 объектов

Помещения для бизнеса площадью от 70 до 2500 м2

Цена за 1 м2 от 50 до 100 000 рублейБолее 10 помещений в каждой точке притяженияРасположение в быстроразвивающихся районах

38ГОТОВЫХ

ОБЪЕКТОВ

ЦЕНТРХолодильная – Малыгина

НА ФЁДОРОВАТРЦ «Кристалл» / «Ашан»

ТЮМЕНСКИЙ-2Артамонова – Карнацевича

600 782www.72dom.com

Договоритесь о просмотре объектов с нашим консультантом

УСПЕЙТЕ ВЫГОДНО ПРЕДСТАВИТЬ СВОЙ БИЗНЕС

В НОВОМ РАЙОНЕ

ПОМЕЩЕНИЯ


В апреле 2014 года начальником УМВД РФ по городу Тюмени стал полковник полиции Геннадий Пеньков. В интервью журналу tmn он рассказал, какие задачи намерен решать в новой должности и какая работа ведется с населением.

текст Татьяна Шепелина фото Александр Зубков

Один в поле не воин

ПЕРСОНА интервью

59

Я СТРЕМЛЮСЬ К ТОМУ, ЧТОБЫ ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ДЕЙСТВОВАЛИ В УНИСОН: ОДНА СЛУЖБА ПОНИМАЛА ДРУГУЮ, УЧАСТКОВЫЕ РАБОТАЛИ С СОТРУДНИКАМИ ПДН, А СЛЕДСТВИЕ СОПРОВОЖДАЛОСЬ УГОЛОВНЫМ РОЗЫСКОМ И ЗАКАНЧИВАЛО ДЕЛА ЭФФЕКТИВНО

Г еннадий Викторович считает, что для руководителя прием-лемы разные стили управления: и демократичный, и автори-

тарный. Все зависит от того, какой именно цели необходимо достичь. Пол-ковник готов выслушивать и обсуж-дать мнения разных сторон. При этом он уверен, что авторитарный стиль и «металл в голосе» обязательны, если приходится иметь дело с ленивыми и недобросовестными сотрудниками.

tmn: Каковы ваши личные задачи на новом посту?

Геннадий Пеньков: Я придержи-ваюсь мнения, что один в поле не воин, поэтому все зависит от ра-

ботоспособности коллектива, вы-строенных между сотрудниками отношений. Я стремлюсь к тому, чтобы все подразделения действо-вали в унисон: одна служба пони-мала другую, участковые работали с сотрудниками ПДН, а следствие сопровождалось уголовным розы-ском и заканчивало дела эффек-тивно.

В работе мы следуем идеям, за-явленным в послании президента РФ, и директиве министра МВД РФ. Особое внимание уделяем профи-лактике уличной преступности, работе с несовершеннолетними, вопросам бродяжничества и про-блемных семей, а также противо-

тенантом, сразу руководителем не станешь. Профессионализм и мудрость приходят с годами, как и опыт, нарабатывать кото-рый помогают старшие колле-ги. Есть такое понятие, как на-ставник. Сейчас мы приглашаем на работу бывших сотрудников, которые находятся на пенсии. Они становятся наставниками в уголовном розыске и получают зарплату, но не имеют должно-сти. Занимаются они в основ-ном с лейтенантами и старшими лейтенантами, которые приш-ли из юридических институтов. Наставники учат их практиче-ской составляющей службы: как общаться с гражданами, как – с преступниками, как поступить в той или иной ситуации. На со-браниях к мнению ветеранов ча-сто прислушиваются, ведь в их словах – опыт, приобретенный с годами. Хотя решение, конечно, остается за молодыми.

Был ли в вашей жизни наставник, к советам которого вы прислуши-вались?

Я могу назвать нескольких. Когда я находился на патруль-но-постовой службе, моим на-ставником был командир взвода Дмитрий Николаевич Шакенов, который многому учил, подска-зывал. Когда я стал работать в уго-ловном розыске, появился другой наставник, полковник милиции Владимир Иванович Бондарен-ко, долгое время возглавлявший управление уголовного розыска по Северо-Казахстанской области Республики Казахстан. И у него было чему поучиться.

Когда я служил в ХМАО–Югре, моим наставником стал полков-ник милиции Григорий Григо-рьевич Новиков. И даже будучи начальником полиции города Тю-мени, я обрел старшего товарища, мнение которого принимаю в рас-чет и сейчас, – это генерал-майор полиции Сергей Иванович Сидаш. Каждого из них я помню поименно и очень уважаю. По возможности общаюсь, поздравляю с профес-сиональными и личными празд-никами. Все они часто бывают в Тюмени и обязательно заезжают поговорить, узнать новости и по-делиться своими. Как говорится, век живи – век учись.

действию экстремизму, террориз-му и коррупции.

Специфика каждого региона индивидуальна. Тюменская об-ласть – периферийная, через нее постоянно идет движение, ее по-сещают гости из соседних субъ-ектов РФ. С осени по весну здесь увеличивается приток молоде-жи: студенты с Севера приезжа-ют учиться, жители автономных округов покупают квартиры. Этим обусловлены и определенные осо-бенности нашей службы.

Какие знания помогают лично вам в сегодняшней должности? Ведь под ва-шим руководством очень большой кол-лектив.

Начиная работу в органах вну-тренних дел сержантом или лей-

ДОСЬЕГеннадий ПеньковРодился 6 января 1969 года в городе Петропавловске Севе-ро-Казахстанской области. Работу в органах внутрен-них дел начал в 1989 году с должности сотрудника ППС. В 1993-м назначен на должность младшего оперуполномочен-ного уголовного розыска.В 2007 году Геннадий Викто-рович занимал должность начальника криминальной милиции УВД по городскому округу Сургута, а в 2010-м был назначен заместителем начальника Управления уголовного розыска криминальной милиции ГУВД по Тю-менской области. Еще через год он стал первым заместителем началь-ника УВД по городу Тюмени – на-чальником криминальной милиции.По итогам аттестации 2011 года Геннадию Пенькову присвоено звание полковника полиции.В 2013 году с учетом отменных профессиональных, деловых и личных качеств в рамках повышения квалификации сотрудников руководящего кадрового резерва МВД России Геннадий Викторович Пеньков прошел обучение в Омской академии МВД.В апреле 2014 года назна-чен на должность начальника УМВД РФ по городу Тюмени.За годы службы в органах Геннадий Викторович много раз поощрялся руководством МВД России и Управления МВД РФ по Тюменской области, имеет госу-дарственные награды. Среди них медаль «За отличие в охране обще-ственного порядка» и благодар-ность полномочного представителя президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе.



Что подвигло вас пойти по этой сте-зе: предпосылки в детстве или влияние авторитетного человека?

Никаких предпосылок не было. В детстве я мечтал стать мастером по ремонту теле- и радиоаппара-туры. Все изменилось в армии: че-рез год службы понял, что жизнь в погонах мне ближе. Хотел остать-ся на сверхсрочную службу, но по-том изменил решение – вернулся на «гражданку» и через месяц по-дал документы в органы внутрен-них дел. С тех пор ни разу не по-жалел об этом.

С 1989 по 1992 год был на па-трульно-постовой службе, а пото-му не понаслышке знаю, что такое работа на улице с гражданами. В 1993-м устроился в уголовный ро-зыск. Очень хорошо помню, как я пришел и попросился туда. Тог-да – как и сейчас, впрочем, – это было элитное подразделение, со-трудники которого раскрывают и предотвращают преступления. И когда я пришел, один из руко-водителей мне сказал: «Да нет, у тебя, наверное, не получится. Ты какой-то неактивный, неразго-ворчивый». Я ушел, а через три ме-

сяца вернулся снова, и тогда тот же руководитель сказал: «Ты теперь уже какой-то настырный. Не ак-тивный, но настырный. Ну ладно, давай попробуем». Так началась моя служба в уголовном розыске с должности младшего оперупол-номоченного. Не меняя ни разу направления, я дошел до первого заместителя начальника УВД, за-тем начальника полиции и теперь работаю начальником УМВД по Тюмени.

Можете вспомнить из своей службы знаменательный день или, быть мо-жет, несколько таких дней?

Самый знаменательный день для меня – это 5 октября, День уголовного розыска. Дата, когда мы поздравляем и ветеранов, и нынешних коллег. Другие даты возникают, когда принимаешь участие в раскрытии громких преступлений, но это всегда об-щая заслуга. При этом нет разни-цы, какое именно преступление раскрыто: убийство или кража имущества у бабушки, – ведь и в том, и в другом случае прово-дится большая работа по выявле-нию преступника. И завершение дела – маленький праздник для каждого сотрудника.

Какими качествами и компетенция-ми должен обладать полицейский?

Первое и самое важное – это внутреннее состояние человека, который планирует прийти в пра-воохранительные органы, проку-ратуру или другие государствен-ные структуры. Второе – это воспитание: что было заложено с детства, то останется навсегда.

В ДЕТСТВЕ Я МЕЧТАЛ СТАТЬ МАСТЕРОМ ПО РЕМОНТУ ТЕЛЕ- И РАДИОАППАРАТУРЫ. ВСЕ ИЗМЕНИЛОСЬ В АРМИИ: ЧЕРЕЗ ГОД СЛУЖБЫ ПОНЯЛ, ЧТО ЖИЗНЬ В ПОГОНАХ МНЕ БЛИЖЕ



Третье – это образование, юри-дический институт, большая и очень важная школа. Но нужно помнить, что все мы люди, и иде-альных не существует. Коллектив полиции большой, все сотрудни-ки разные. У кого-то возникают личные проблемы, у кого-то не ладится в семье, кто-то с ребен-ком-подростком не может найти общий язык. Все это – жизнь, но важно, чтобы эти неурядицы не отражались на коллективе, что-бы как можно меньше возникало спорных ситуаций. И даже если сотрудник оступился, нужно всег-да давать ему возможность испра-вить положение.

Произошли ли какие-то изменения в последнее время в составе полиции и отразилось ли это на качестве ее ра-боты?

Если верить общественному мнению, полиция стала работать лучше, эффективнее, и для этого мы сделали определенные шаги: были созданы группы немедлен-ного реагирования, очень помо-гает казачество, конные патрули в Гилевской роще и Гагаринском парке.

У нас есть кадровый неком-плект, который составляет 4% от общей численности. На сегод-няшний день не хватает участко-

вых-уполномоченных, не вполне достаточно сотрудников уголов-ного розыска. Но все это в преде-лах нормы.

А если говорить про материально-техническую базу?

Спасибо огромное врио губерна-тора Тюменской области Владими-ру Якушеву, депутатскому корпусу и центру оперативного управле-ния «Безопасный город»: благода-

ря им мы полностью обеспечены автомобильным транспортом и компьютерной техникой. Теперь с нашей стороны должна быть отда-ча в плане профилактики и предот-вращения преступлений.

Какую роль играет население в по-становке целей и задач и учитывается ли его мнение?

Есть такой термин «пошаго-вая доступность населению», но практически нереально сделать так, чтобы участковый приходил в каждую квартиру. Тем не менее мы работаем с людьми, проводим сходы граждан, встречи с предста-вителями градообразующих пред-приятий, образовательных и ме-дицинских учреждений. На таких встречах мы выясняем основные проблемные моменты.

Одним из главных таких мо-ментов оказывается наказание со стороны сотрудников ГИБДД. Как правило, каждый гражданин счи-тает, что он прав, забывая, что сотрудник полиции более ком-петентен в правилах дорожного движения и, если он штрафует, значит, это справедливо и аргу-ментированно. Но, конечно, к лю-бому случаю нужно подходить ин-дивидуально.

Есть недовольные работой участковых. Начинаем разби-раться в тонкостях и понимаем, что часто спорные вопросы к участковым не имеют никакого отношения.

Кроме этого, у нас есть дни при-ема, когда жители города прихо-дят не только с проблемами, но и с благодарностями.

Как вы считаете, чувствует ли на-селение себя в безопасности?

По сравнению с прошлым го-дом, на мой взгляд, мы стали действовать эффективнее. Об этом говорит и статистика: идет снижение числа преступлений, в частности тяжких и особо тяж-ких. А это, в свою очередь, зна-чит, что эффективно проводит-ся профилактическая работа. В первую очередь это общение с гражданами. Чем больше мы бу-дем взаимодействовать с людь-ми, тем лучше будем знать об их проблемах и тем быстрее станем реагировать на возникающие си-туации.

НАЧИНАЯ РАБОТУ В ОРГАНАХ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ СЕРЖАНТОМ ИЛИ ЛЕЙТЕНАНТОМ, СРАЗУ РУКОВОДИТЕЛЕМ НЕ СТАНЕШЬ. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ И МУДРОСТЬ ПРИХОДЯТ С ГОДАМИ, КАК И ОПЫТ, НАРАБАТЫВАТЬ КОТОРЫЙ ПОМОГАЮТ СТАРШИЕ КОЛЛЕГИ


Formula Neftegaz

Новый управляющий в Сбербанке

Тюменское отделение Сбербан-ка России возглавил Владислав Шиленко, в течение четырех

лет занимавший должность замести-теля председателя Западно-Сибир-ского банка. Официальный приказ о назначении был подписан 22 апреля, но к фактическому исполнению обя-занностей управляющего Шиленко приступил с начала 2014 года.

Как сообщил новый управляю-щий на прошедшей 20 мая пресс-конференции, ключевая задача Тю-менского отделения – сохранить и укрепить лидирующие позиции в системе Сбербанка. Для этого в те-чение 2014 года планируется увели-чение прибыли на 860 млн рублей, рост розничного и корпоративного портфелей на 30% по сравнению с предыдущим годом, а также расши-рение присутствия на рынке области за счет модернизации существую-щей сети и открытия дополнитель-ных офисов. «Я благодарен руковод-ству Западно-Сибирского банка за высокую оценку моих результатов и оказанное доверие, – прокоммен-тировал Владислав Шиленко. – Это назначение – серьезный вызов и но-вый этап развития моей карьеры».

Команда научно-технического проекта ТюмГНГУ Formula Neftegaz приняла в гостях

исполняющего обязанности гла-вы Тюменского региона. Встреча Владимира Якушева со студентами нефтегазового университета в рам-ках программы «Близкие Formula Neftegaz» состоялась 22 мая в здании лицея ТюмГНГУ. В неформальной обстановке за чашкой чая и. о. гу-бернатора области поделился вос-поминаниями о детстве в Надыме и студенческой жизни.

Программа «Близкие» проходит в ТюмГНГУ уже третий год – с момен-

та основания единственной в Тюме-ни команды, принимающей участие в международном гоночном проек-те Formula Student. В студии Formula Neftegaz выдающиеся политики, об-щественные деятели и спортсмены рассказывают о начале своей карье-ры, трудностях и радостях роста, се-мье, личных вкусах и предпочтениях. На встрече с Владимиром Якушевым участники проекта поговорили о вы-боре вуза и «северном» менталитете. На прощание и. о. губернатора оста-вил подпись на фирменном бланке Formula Neftegaz и пожелал команде успехов в развитии.

на п

рава

х ре

клам

ы

БИЗНЕС новости

Оптимизатор от «Ростелекома»

Специально для среднего и ма-лого бизнеса «Ростелеком» вы-вел на рынок новое предложе-

ние, позволяющее оптимизировать затраты на связь и интернет в офисе. Это пакет услуг «Оптимизатор», ко-торый строится по принципу «толь-ко нужные услуги, ничего лишнего». Он состоит из двух компонентов – базового и дополнительного. В ба-зовый входит предоставление до-ступа в интернет на скорости от 0,5 до 8 Мбит/с, Wi-Fi-роутер и услуги

местной телефонной связи (от од-ной до десяти линий). Дополнитель-но к базовому компоненту клиент может подключить междугородную связь, интерактивное ТВ, облачные продукты и другие услуги. Набор ус-луг подбирается исходя из потреб-ностей конкретного бизнеса.

Заявку на подключение можно офор-мить по телефону 8 (800) 300 18 11, на сайте www.rt.ru в разделе «Для бизне-са» или в салоне «Ростелеком» по адресу: Тюмень, ул. Республики, 9 4/1.

При покупке клубных картс 1 мая до 15 августа

рекл

ама

Летов подарок

Обучение танцамТГК «Магеллан», ул. 50 лет Октября, 14

(3452) 56-56-43galladance.com

Летов подарок


Эффективное управление – способ вести под одним брендом различные виды бизнеса. Все предприятия ГК «Статус» связывают общие стандарты и рациональные принципы руководства. О выборе и внедрении управленческих практик Сергей Медведев, генеральный директор компании, рассказал известному консалтеру Мурату Нурпеисову, снова выступившему в роли собеседника от журнала tmn.

текст Марина Кваш беседовали Мурат Нурпеисов, Валерий Гут фото Владимир Семёнов

Управленческие инстинкты

БИЗНЕС диалоги

67

ЧАСТО СПОРЯТ, ЧТО ВАЖНЕЕ: ПРОЦЕСС ИЛИ РЕЗУЛЬТАТ? Я УБЕЖДЕН: ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАННЫЙ ПРОЦЕСС ПРИВОДИТ К ХОРОШЕМУ РЕЗУЛЬТАТУ

В2003 году несколько тюменских предприятий строительной отрасли были объединены в группу компаний «Статус».

Сегодня это крупная бизнес-структура, не только поддерживающая стабильную работу выбранных направлений, но и от-крытая для поиска новых. В ее состав входят Винзилинский завод керамических стеновых материалов (ВЗКСМ), пред-приятия по добыче нерудных полезных ис-копаемых и производству автомобильных электроподогревателей, а также стро-ительная компания «Любимый город», ведущая реализацию проектов жилого комплекса «Александровский садЪ» и жи-лого комплекса премиум-класса Life Plaza. Как удалось собрать воедино столь разно-родные предприятия и успешно управлять ими даже в кризисный период?

Кабинет Сергея Медведева абсо-лютно аскетичен и поначалу даже не производит впечатления его рабочего пространства. На просьбу начать бесе-ду не здесь, а на улице, возле одной из стройплощадок группы на Циолков-ского, Сергей Витальевич дает согласие. Именно там и завязался наш разговор.

Первый вопрос Мурата был логичным:— Вы из вашего кирпича строите?— Конечно.— А почему в стройку в свое время

пошли?— Производство наладилось, а

значит, появилось свободное время. Подобрали кадры, составили пла-ны – и начали строить.

— Просто я слышал такое мнение, мол, у вас образовались излишки кирпича, вот вы и решили войти в другой проект…

— Нет, логика была другой: создать абсолютно автономную строитель-ную компанию, ориентированную на рынок и на мнение потребителя.

— Вы свои объекты на подряд отдаете?— Нет. Если есть люди, есть

силы – выгоднее строить самим. Мы сами строим и, следовательно, сами контролируем качество работ. Предприятие развивается, осваива-ет новые технологии. Более того, уже сейчас создана управляющая компания, которая и эксплуатирует эти дома (показывает рукой).

ПРАКТИКА РАЦИОНАЛИЗАЦИИ

Мурат Нурпеисов: Сегодня ГК «Ста-тус» объединяет предприятия сферы про-мышленности, строительства и производ-

ства строительных материалов. Если перед вами стоит какая-то задача, вы решаете ее, не боясь выхода на новые направления?

Сергей Медведев: Новые? Боимся, но внимательно их рассматриваем. Основные этапы управления любым процессом понятны: планирование, организация, мотивация, контроль – все, по сути, вокруг этого и крутится. Если есть какая-то идея, мы органи-зуем ее воплощение, мотивируем лю-дей на работу и контролируем выпол-нение. Потом идем по новой: вносим изменения в план, организовываем и так далее. Настолько все это просто; даже не знаю, почему так мало людей пользуется этим инструментом?

Мурат Нурпеисов: Один из самых интересных организационных инстру-ментов, которые вы внедрили в ГК «Ста-тус», – японская философия рационали-зации производства 5S. Какой результат она продемонстрировала?

Сергей Медведев: Система 5S очень простая и интересная. Если вы о ней не читали – почитайте, она должна присутствовать в жизни каждого из нас, по моему мнению. Следовать ей достаточно тяжело, но можно, как показывает практика на-ших предприятий. Мы натолкнулись на нее в 2003-м во время поисков технологий управления, а внедрять начали в 2004–2005 годах. Суть 5S – в пяти простых принципах: удаление ненужного, рациональное размещение (пользуешься вещью каждую минуту – положи поближе, раз в неделю – положи подальше), проверка и устранение неисправ-ностей (своего рода профилактика), стандартизация правил и, наконец, соблюдение перечисленных посту-латов (принцип дисциплинирован-ности и ответственности).

Чтобы закрепить систему на про-изводстве, мы несколько лет про-работали с Владимиром Растиме-шиным и Татьяной Куприяновой, давно внедряющими 5S в России. На тот момент у них было всего поряд-ка 20 клиентов. С нами они работали несколько лет. Для компаний про-водились семинары и конференции; перенимать опыт эффективного управления к нам приезжали с пред-приятий Саратова, Ставропольского края и даже представители концерна «КамАЗ». Конечно, разрабатывая ка-кой-либо инструмент, нужно учи-тывать менталитет и культурные особенности сотрудников, но в ко-нечном счете в бизнесе команду ты выбираешь сам. Главные принципы нашей компании – дисциплиниро-ванные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия. Вот тогда и получается результат.

Мурат Нурпеисов: Возникает зако-номерный вопрос: должны ли сотрудники компании быть похожими на руководи-теля?

Сергей Медведев: Конечно, нет. У нас есть еще один тезис: основное богатство – «подходящие» люди. Все они разные и интересные, но у них должен быть один подход к делу. Важно, чтобы сотрудник понимал не-обходимость постоянного совершен-

Понятно, что если уходить глубже, то и планирование разное (кратко-срочное, долгосрочное, стратегиче-ское и тому подобное), и мотивацион-ных систем дай бог сколько… Но мы нашли подходящие решения в каждом блоке и создали стандарты для всех предприятий нашей группы компаний, упростив документооборот и увеличив скорость анализа бизнес-ситуаций.


ствования своей деятельности. У нас даже существуют «кружки качества» по нескольким направлениям, в рам-ках которых специалисты отшлифо-вывают технологии работы. Также нашей ключевой ценностью является ориентация на потребителя (причем с точки зрения не только продукта, но и внутренней культуры).

Бизнес успешен тогда, когда на процесс замотивирован весь персо-нал, причем не только денежно.

Мурат Нурпеисов: От одного ан-гличанина, который уже лет 15 живет в России, я слышал вот что: «У русских наблюдаются две интересные вещи. Пер-вая – нежелание планировать, вторая – вера в чудо». Это то, что мы наблюдаем (и я тоже наблюдаю, работая с компа-ниями): первое – нужно научить людей планировать и, исходя из этого, уже де-лать все остальное, второе – перестать верить в чудо, что к концу месяца можно будет выполнить план за один день. Мо-жет, есть еще какие-нибудь моменты, на которые стоит обратить внимание? Понятно, что наши слабости – это про-должение наших сильных сторон. Опять же касательно этой системы 5S…

Сергей Медведев: У меня в этом плане, как у руководителя, подход простой: с кем нам не по пути – с тем мы расходимся. Никаких ил-

люзий никогда не испытывал. Если кто-то заинтересован – тогда даль-ше с ним вместе работаем. Когда мне говорят, что нужно учитывать российские культурные традиции, я киваю: «Да, много факторов можно учитывать – и политические, и со-циальные»… Но давайте начистоту: пока все подряд учитываем, потом делать уже ничего не хочется. В этом вопросе проще нужно подходить и лишнего не делать. Мое правило: бери и делай, без всяких иллюзий.

Валерий Гут: Внедрять изменения в производство всегда тяжело. На бумаге идея чаще всего выглядит безупречно, но на деле может оказаться, что «не едет». Говоря о той же системе 5S: вы помните какие-то трудности ранних этапов? С чем вы столкнулись и как это преодолели?

Сергей Медведев: Трудности в ГК, в основном, инициировали руко-водители отдельных направлений: сказывались внутренняя конкурен-ция, нехватка времени, наконец, человеческие конфликты. Но не-преодолимых преград не было: просто брали и делали, а если не получалось – смотрели, что нужно исправить. Кто-то быстрее пони-мал, кто-то медленнее, но все равно следование системе дало результа-ты. Основная проблема большин-


ства предприятий – отсутствие во-влеченности первого руководителя в процесс внедрения изменений. В нашем случае, напротив, я был мо-тивирован, уделял этому вопросу много времени, участвовал во всех специальных конкурсах и экскурси-ях. Вот почему, в том числе, к нам приезжали учиться из «КамАЗа».

Мурат Нурпеисов: Любой посети-тель сайта ГК «Статус» в первую оче-редь видит лозунг «Эффективное управ-ление – успешный бизнес». Какую цель вы преследовали, размещая эту фразу на главной странице?

Сергей Медведев: Это демонстра-ция нашего убеждения. Нас часто спрашивают: «Как вам удалось объ-единить и удерживать вместе такие разные бизнесы?» Я отвечаю: нас объединяет эффективное управле-ние. Миссия каждой из наших ком-паний основана на одних и тех же ценностях: клиент, сотрудник, ак-ционер и общество.

ДИНАМИКА БАЛАНСА

Мурат Нурпеисов: Есть высказы-вание: «Клиент не всегда прав, но всегда должен быть доволен». Как сбаланси-ровать необходимость удовлетворить

Один из главных принципов нашей компании – дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление и дисциплинированные действия. А эффективное управление – это то общее качество, которое объединяет все наши столь разные предприятия


ДОСЬЕМЕДВЕДЕВСергей Витальевич Родился в Ханты-Мансийске 17 марта 1969 года.

После окончания школы поступил в строительный техникум на специальность «сооружение магистральных нефтепроводов и газонефте-хранилищ», а затем продолжил образование в ТюмГНГУ по специ-альности «экономика и управление предприятиями ТЭК». Закончил обучение по Президентской про-грамме подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. Прошел обучение в Российской академии народного хозяйства при Правительстве РФ по европейской программе MBA.

С мая 2003 года и по настоящее время – генеральный директор ЗАО «Управляющая компания «Статус».В 2005 году был избран депутатом Думы Тюменского муниципаль-ного района, а в 2008-м – депута-том Тюменской городской думы по избирательному округу № 19. В сентябре 2013 года стал депутатом Тюменской городской думы по избирательному округу № 16.В марте 2013 года избран председателем правления НП «Саморегулируемая организация строителей Тюменской области».

ДОЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В ТЮМЕНИ СОСТАВЛЯЕТ 4–7%; ХОТЕЛОСЬ БЫ, ЧТОБЫ ЭТА ЦИФРА РОСЛА: ЧЕМ БЫСТРЕЕ БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ НАШ ГОРОД, ТЕМ ИНТЕРЕСНЕЕ В НЕМ СТАНЕТ ЖИТЬ

клиента с интересами сотрудников и компании в целом? Насколько динами-чен в этом плане ваш бизнес?

Сергей Медведев: Очевидно, что в любом бизнесе зарплату платит клиент. Если ты не можешь срабо-таться с ним, ты и не заработаешь – все взаимосвязано. Для нас при-быль – не самое важное, это скорее показатель эффективности: ты ра-ботаешь – есть прибыль, а иначе, как ни балансируй, нет смысла соз-давать предприятие. Но три кита, на которых мы держимся, – ориен-тация на потребителя, постоянное совершенствование и обучение персонала. При этом я убежден, что любой качественный продукт имеет свое значение для общества, вне зависимости от того, услуга это или товар.

Мурат Нурпеисов: Есть люди, с ко-торыми тяжело состыковать интере-сы. На какие критерии вы опираетесь при отборе сотрудников? Принима-ете их интуитивно или пользуетесь какими-то техниками?

Сергей Медведев: Смотря о ка-кой позиции идет речь. Если о руководящей, то в основном эти люди выращены нами. Они зани-мались самосовершенствованием через получение знаний – благо-даря семинарам, тренингам, кни-гам. Мы проводим тестирования среди молодых руководителей, выявляем желание роста и степень удовлетворенности нынешним по-ложением. У меня есть понимание готового специалиста, другой во-прос, что направления бизнеса не «плодятся» так быстро, как растут наши сотрудники. И здесь сохра-няется дисбаланс: в компании мно-го людей, готовых стать первыми лицами, но для них нет такого ко-личества фирм. Акционеры стали более осторожными и вниматель-ными, особенно после кризисов и стагнации.

Мурат Нурпеисов: А как вы удер-живаете людей в организации?

Сергей Медведев: Зачем удержи-вать человека, если у него есть по-тенциал и он способен развиваться в других компаниях? Не надо этого делать, пусть он раскроется где-то еще. Я это не приветствую, но и не отвергаю и не следую принци-пу «если человек ушел, обратно в команду его уже не возьмем». Если сотрудник хороший, просто пошел заработать больше денег, скажем,

поехал на Север – пожалуйста. Пускай получит дополнительный опыт. Я скажу ему: «Приходи об-ратно, как закончишь или уста-нешь». Мы не «солим» таланты, не храним и не консервируем.

Мурат Нурпеисов: Помню, у нас с вами был разговор о работе с молоде-жью, о воспитании со школьной скамьи. Вы продолжаете эту деятельность?

Сергей Медведев: Да, Ассоциация выпускников Президентской про-граммы совместно с департамен-том образования второй год под-ряд реализует проект «Стратегии жизни» – сегодня в нем участву-ют десятки тюменских школ. Суть проекта – в профориентационной работе со старшеклассниками: мы рассказываем им, что значит быть предпринимателем, и знакомим с теми, кто готов поделиться соб-ственным опытом. Сам я тоже по-сетил несколько школ (в том числе № 7, № 42). Колоссальную работу проводят в этом направлении и Дмитрий Змановский (основатель бренда «Акватель». – Прим. ред.), и Татьяна Римкувене. Я считаю эту

КРИЗИС И ВЛАСТЬ

Мурат Нурпеисов: Обычно мы представляем депутатов как законода-телей. Однако сами они рассуждают с точки зрения не законодательных ини-циатив, а реальных проектов: уста-новка архитектурных форм, высадка деревьев, проведение капитального ре-монта… Какой работы на самом деле больше?

Сергей Медведев: Городская дума не создает законы, а выраба-тывает нормы. В своей деятельно-сти на посту депутата я стараюсь применять те же управленческие практики, что и в бизнесе. Здесь нужна логика, понятная не только чиновникам, но и людям, живущим в Тюмени. Например, я выступал с инициативой стандартизировать деятельность управляющих ком-паний и сейчас поддерживаю эту тему. На муниципальном уровне можно осуществить множество интересных проектов, способных

идею интересной и нужной, хоть и не в каждой школе нахожу отклик. Доля предпринимателей в Тюме-ни составляет 4–7%; хотелось бы, чтобы эта цифра росла: чем бы-стрее будет развиваться наш город, тем интереснее в нем станет жить. Кроме того, являясь депутатом Тюменской городской думы, я про-вожу «депутатские уроки»: разъ-ясняю, что такое муниципальная власть и администрация, чем они занимаются, какой имеют функци-онал. Порой ответов на эти вопро-сы не знают и взрослые.




улучшить жизнь горожан. Но в пер-вую очередь это хозяйственная де-ятельность: скажем, у себя в округе мы организовали еженедельные объезды – фиксируем различные нарушения благоустройства (от открытых люков до невывезенного мусора) и проводим соответствую-щую работу.

Валерий Гут: Сергей Медведев до кри-зиса 2008 года и Сергей Медведев сегод-ня – разные люди? Или кризис не затро-нул базовые принципы бизнеса и жизни?

Сергей Медведев: Не затронул, но я стал более осторожным. До кризиса не понимал, почему круп-ные корпорации используют толь-ко до 30% кредитных ресурсов при работе над инвестиционными про-

Но с точки зрения управления ника-ких ошибок не допустили, вовремя сконцентрировались, поэтому ни-чего и не потеряли. В той ситуации нужно было действовать с холод-ной головой. Есть такие условия, которые ты не можешь изменить, но и ждать, что кто-то изменит их за тебя, тоже нет смысла.

Мурат Нурпеисов: Несмотря на то что в России бизнес и власть могут жить отдельно, вы совмещаете и то, и другое. Чем продиктовано это стрем-ление?

Сергей Медведев: У меня простое отношение к этому вопросу: появи-лось свободное время, и я вижу, что могу быть полезен для общества, – пытаюсь это время использовать. Я вижу мое присутствие во власти с точки зрения управленческих под-ходов: я не профессионал в сфере ЖКХ или в строительстве дорог, но я разбираюсь в строительстве в целом и понимаю, что нужно для комфортной жизни людей.

Мурат Нурпеисов: У многих скла-дывается ощущение, что человек бизнеса идет во власть, когда хочет взять для себя что-то еще. Вы получаете какие-то пре-ференции как депутат городской думы?

Сергей Медведев: Нет, и не жду никаких преференций. Мы не ра-ботаем с муниципальными заказа-ми, например. Мне интересно, как будет расти город. Мне нравится жить в Тюмени, и я хочу, чтобы она развивалась. Если я могу повлиять на это развитие, если у меня хвата-ет сил и знаний, я стараюсь исполь-зовать их.

НЕОБРАТИМОСТЬ

Валерий Гут: Заметил такую тен-денцию: чем больше жизненного опыта у руководителя бизнеса, тем больший объем пространства он хочет преоб-разовать вокруг себя в лучшую сторону. Сегодня мы видим, что Тюмень – один из тех регионов России, где действи-тельно занимаются вопросами благо-устройства. Когда вы почувствовали, что тяга изменить жизнь в городе к лучшему стала необратимой?

Сергей Медведев: В 2005 году – мы создали ГК «Статус», сформи-ровали команду, которая работает до сих пор. У меня появилось сво-бодное время, и я начал думать об окружении. Сначала был избран депутатом Думы Тюменского му-

ниципального района, а в 2008 году вошел в состав Тюменской город-ской думы. Работа мне понрави-лась: я понял, что могу приносить пользу, попробовал себя в городе и нашел отклик у избирателей. В тот период и появилась мысль о том, что я могу внести свой вклад в улуч-шение города. Пока у меня есть силы и желание, я буду занимать-ся этим и дальше. Уйду, как только почувствую, что переработал, или увижу рядом кого-то более образо-ванного и энергичного.

Валерий Гут: Вы входите в губер-наторский Совет по изучению вопросов инвестиционной политики Тюменской области. Вас там слышат?

Сергей Медведев: Конечно. Там всегда присутствует губернатор, и я вижу, как глубоко он вникает в эти темы и как оперативно ускоряет все необходимые процессы.

Валерий Гут: Может, мой вопрос покажется вам странным, но все же: на вас сейчас надет костюм индивиду-ального пошива, стоимость которого больше, чем вся мебель в вашем кабине-те вместе взятая. Почему так? У вас огромный холдинг с миллиардными обо-ротами, в чем необходимость такой аскетичной обстановки?

Сергей Медведев: (Рассмеялся.) Этой мебели много лет. Мне с ней удобно: ничего лишнего. И я не вижу необходимости ставить здесь итальянские столы или роскошные диваны, я же сюда не спать приез-жаю. А костюм, уж положа руку на сердце, – не та одежда, чтобы но-сить ее всю жизнь, вот и покупаю такие, в которых удобно было бы ходить и ездить за рулем.

Валерий Гут: Какие стратегиче-ские изменения в городе вы видите в будущем?

Сергей Медведев: Избиратели предложили построить классиче-скую школу искусств – сегодня это одна из главных идей. Я уже решил для себя, из чего состоит город, – это люди, инфраструктура и экономика. Поэтому я хотел бы видеть Тюмень сообществом высокоинтеллектуаль-ных, предприимчивых, неравнодуш-ных людей, обеспеченных комфорт-ной инфраструктурой (с развитым общественным транспортом, про-гулочными зонами и велосипедными дорожками) и способных к большой предпринимательской активности, ведь от этого наша экономика только выиграет.

МНЕ ИНТЕРЕСНО, КАК БУДЕТ РАСТИ ГОРОД. МНЕ НРАВИТСЯ ЖИТЬ В ТЮМЕНИ, И Я ХОЧУ, ЧТОБЫ ОНА РАЗВИВАЛАСЬ

ектами. Мы-то в России, и в частно-сти в ГК «Статус», тратили до 90%. В кризис, когда было заложено иму-щество и кредитов набралось под миллиард, мне все стало понятно, хотя никакие залоги я не потерял. Мы научились многому, ситуация наложила отпечаток на активность в освоении нового бизнеса. Стали внимательнее к этому относиться; раньше за проекты брались куда проще. Например, вели сразу не-сколько домов и эффективно креди-товались, а сейчас – есть средства на один дом, один и будем строить.

ТЮМЕНЬ, УЛ. СЕМАКОВА, 8, ТЕЛ. +7 (3452) 453 459

фот

о: Д

мит

рий

Изо

сим

ов. Р

екла

ма.

исторический центр города

ЛЕТНИЕ СЕЗОНЫ – 2014НА ЛЕТНЕЙ ТЕРРАСЕ SOFA

ОТКРЫТЫ


БИЗНЕС финансы

Транзакция без рискаКак сохранить и приумножить свои финансы, не подвергая их лишнему риску? Решением может стать транзакционный бизнес, который предлагают своим клиентам ведущие банки.

решений для автоматизации выше-указанных операций. Эти решения могут быть реализованы как в бух-галтерии и финансовой службе ком-пании, так и в ее казначействе.

ВОПРОСЫ БОЛЬШОГО БИЗНЕСА

В части транзакционного бизнеса у Промсвязьбанка существует мно-жество вариантов, позволяющих клиенту более грамотно управлять своими личными пассивами и сче-тами взаимосвязанных подразделе-ний. Одно из таких решений – про-дукт «Мультихолдинг». Эта услуга особенно актуальна для крупных предприятий, имеющих независи-мые подразделения или филиалы.

— В рамках мультихолдинга есть голов-ная организация, которая управляет сче-тами независимых подразделений и может видеть движение по всем расчетным сче-там, – продолжает Владимир Микуль-

текст Татьяна Шепелина фото Александр Черемнов

ТРАНЗАКЦИОННЫЙ БИЗНЕС – ЭТО КОМПЛЕКС БЕЗРИСКОВЫХ ПРОДУКТОВ, НЕ СВЯЗАННЫЙ С ПРЕДОСТАВЛЕНИЕМ КАКИХ-ЛИБО КРЕДИТНЫХ РЕСУРСОВ. МЫ ГОТОВЫ КАК ПРЕДЛАГАТЬ УЖЕ ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ, ТАК И НАСТРАИВАТЬ ДЕЙСТВУЮЩИЕ ПРОДУКТЫ, СОЗДАВАТЬ СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ПРОДУКТЫ ПО ЗАПРОСУ КЛИЕНТА

на п

рава

х ре

клам

ы

зит с четко фиксируемой суммой, сроком, процентной ставкой, когда клиент не мо-жет досрочно отозвать или пополнить счет. Процентная ставка по такому депо-зиту максимальная. Другие депозиты, да-ющие возможность изъять часть средств или всю сумму, ориентированы на предпри-ятия малого и среднего бизнеса, которые получают крупную выручку либо накопили значительные суммы денег на своих расчет-ных счетах. Обычно такие предприятия расходуют деньги постепенно и не знают в точности, когда и сколько им необходимо будет платить в ближайшее время. Неко-торым клиентам может быть интересно начисление процентов на средние остат-ки расчетных счетов. Компании, которые постоянно держат значительные суммы на своем счете, по согласованию с банком могут установить минимальный размер среднего остатка, на который банк будет начислять проценты. При этом учиты-ваются и все ежедневные остатки, превы-шающие установленную сумму.

В рамках расчетного обслужива-ния банки предлагают множество

Подробно об услуге, интересной как крупным холдингам, так и небольшим предприятиям, журналу tmn рассказал Влади-

мир Микульский, заместитель региональ-ного директора ОО «Тюменский» Ураль-ского филиала Промсвязьбанка.

Банковскую деятельность можно условно разделить на два больших блока: это финансирование бизнеса и обеспечение расчетов. Собствен-но, транзакционный бизнес – это и есть то самое обеспечение расчетов. Это то, что позволяет клиентам ве-сти свою ежедневную операционную деятельность, осуществлять расчеты с собственными контрагентами, от-правляя и принимая платежи в любой форме, с помощью любых инстру-ментов, по любым каналам связи.

Кроме того, транзакционный бизнес включает банковские предложения для размещения клиентами временно сво-бодных денежных средств – срочных и до востребования, а также инструмен-ты краткосрочного финансирования, как правило овердрафты.

— Транзакционный бизнес – это ком-плекс безрисковых продуктов, не связанный с предоставлением каких-либо кредитных ресурсов, – комментирует Владимир Микульский. – Работа может идти по разным направлениям: например, с остат-ками на расчетных счетах юридических лиц, а также с платными и бесплатными пассивами. К платным пассивам в Пром- связьбанке относится классический депо-

75

мостоятельно размещают на бирже заявки на приобретение или прода-жу валюты. В таком случае клиенты сами, без визита в банк или работы с операционистом, следят за торгами и решают возникающие вопросы.

— В транзакционном бизнесе мы готовы как предлагать уже готовые решения, так и настраивать действующие продукты, соз-давать специфические продукты по запро-су клиента, – рассказывает Владимир Микульский. – Особенность банка – это гибкость и индивидуальность подхода.

СПРОС РОЖДАЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Кстати, по словам заместителя ре-гионального директора, большой по-пулярностью продолжает пользоваться лизинг. Часто для приобретения основ-ных средств предприятие нуждается в более длительном сроке кредитования: от трех до семи лет. Лизинг позволяет пользоваться именно такими «длинны-ми» ресурсами банка, увеличивая срок иногда до 10 лет. В случае с лизингом клиент может ставить весь объем лизин-говых платежей на себестоимость про-изведенных товаров и услуг, что приво-дит к существенной экономии.

Не менее популярна также услуга возвратного лизинга, когда клиент и лизингополучатель, и продавец имущества в одном лице. В таком случае банк заключает с клиентом два договора – договор купли-продажи имущества предприятия (покупа-тель – лизинговая компания) и дого-вор финансовой аренды имущества-лизинга. Данная услуга позволяет клиенту привлечь деньги на финан-сирование оборотных средств или инвестиционных проектов предпри-ятия, при этом имущество организа-ции продолжает эксплуатировать.

— Чтобы более подробно узнать о про-дуктах для бизнеса, можно обратиться в офисы Промсвязьбанка, – советует Вла-димир Микульский. – Менеджеры всег-да проконсультируют и помогут выбрать нужный продукт. В Тюменской области наши офисы представлены в Тюмени, Сур-гуте, Нижневартовске и Новом Уренгое.

Одно из самых главных преиму-ществ Промсвязьбанка – это гиб-кость в принятии управленческих и кредитных решений.

— С нами всегда удобно и легко нахо-дить ответы на возникающие вопросы и искать решения для своего бизнеса, – за-ключает Владимир Микульский.

ский. – В этом случае головной организации может быть предоставлено право акцепта, то есть платежи взаимосвязанных подраз-делений станут проходить только после подтверждения операции, например, финан-совым директором головной организации. Также для каждого подразделения может быть определен бюджет, в рамках которого оно вправе самостоятельно распоряжаться финансами, но превысить лимит которого не способно без акцепта головного офиса.

Кстати, в рамках этого продукта мо-жет предоставляться и кредит, так на-зываемый «зонтичный овердрафт». В этом случае анализируются остатки и объемы движения денежных средств по всем счетам взаимосвязанных юри-дических лиц. Соответственно сам кредит получает либо головная орга-низация, либо ее подразделение, нуж-дающееся в ресурсах. Услуга удобна тем, что кредит может быть предостав-

лен организации, которая самостоя-тельно не подходит по стандартам.

Еще одно направление транзакци-онного бизнеса – это аккредитивы для застройщиков с целью реализации как готовых, так и долевых объектов недви-жимости. Аккредитивная форма расче-та позволяет минимизировать риски и клиента, и предприятия-застройщика.

БАНК В РЕЖИМЕ ОНЛАЙН

Система PSB On-Line позволяет клиенту дистанционно распоряжать-ся своим расчетным счетом. Особен-но это удобно с валютными операци-ями в свете недавних скачков цен. Не секрет, что некоторые организации зарабатывают на этом: за счет свобод-ных средств через PSB On-Line они са-

Система PSB On-Line позволяет клиенту дистанционно

распоряжаться своим расчетным счетом. Особенно это удобно

с валютными операциями в свете недавних скачков цен

ОАО

«Про

мсвя

зьба

нк» Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Банк

а Ро

ссии

№32

51


БИЗНЕС печать

По статистике на покупку и эксплуатацию офисной техники приходится до 25% затрат большинства организаций. Компания «Профессиональные технологии печати» предлагает бизнесу эффективную и экономически выгодную альтернативу – сервисные контракты с возможностью аренды оборудования.

Контракт на преимуществотекст Марина Кваш фото Александр Зубков

Большинство организаций в России приобретают сред-ства печати в собствен-ность – вместе с этим появ-

ляются проблемы по эксплуатации и содержанию оборудования. С 2010 года компания «Профессиональные технологии печати» развивает на региональном рынке альтернатив-ную систему управления докумен-тооборотом, а именно кликовые (покопийные) контракты. Они по-зволяют не только в несколько раз сократить расходы на технику, ком-плектующие и запасные части, но и полностью передать контроль над состоянием оборудования профес-сионалам своего дела.

Заключая с «ПТП» кликовый (по-копийный) контракт, определяющий стоимость печати за одну страницу (например, 1 рубль), заказчик мо-жет получить в пользование нужную технику, а также возможность от-

слеживать траты по фактическому количеству распечатанных листов в месяц или квартал – по каждому устройству в отдельности. При этом клиент автоматически избавляется от дополнительной финансовой или по-исковой нагрузки: в условия договора включены своевременная поставка расходных материалов и всех необхо-димых комплектующих, а также сер-висное обеспечение исправной рабо-ты устройств. По словам директора «ПТП» Олега Лаптева, «после заклю-чения кликового контракта вас пере-станут касаться любые проблемы с техникой, что бы с ней ни случилось».

«Вся ответственность за работу пе-чатного оборудования ложится на нас как на сервисную компанию, – подчеркнул он. – Экономически это очень выгодно: обладая большим складом расходных ма-териалов, мы поможем вам избежать лишних трат на специалистов, следящих за содержанием технического парка, сни-

ФАКТС момента приобретения нового печатного оборудования журнал tmn использует кликовый кон-тракт от «ПТП». С мая 2013 года по март 2014-го мы сделали 26 901 черно-белый отпечаток и 37 823 цветных. Средняя стоимость печати в месяц со-ставила 15 000 рублей. В эту сумму вхо-дит все, что связано с функционирова-нием нашего офисного оборудования: расходные материалы, запчасти, ежемесячные профилактики и работа инженера по устранению проблем.

зить нагрузку на отдел закупок и бухгалте-рию. Гибкий подход к важнейшим потреб-ностям клиентов и опыт, наработанный нами за несколько лет, позволяют решать любые задачи по бесперебойной работе офисной техники – если понадобится, то и на протяжении 24 часов в сутки. В нашей практике есть успешные примеры эконо-мии до 1 млн и более рублей в год, сокра-

на п

рава

х ре

клам

ы

77

сформировать пакет заданий, указать нужные параметры и спокойно пойти домой. Утром останется только рас-сортировать документацию».

Как сообщил Олег Лаптев, клико-вые (покопийные) контракты родом из Европы. В течение десятков лет они успешно применяются круп-ными сетевыми организациями и холдингами, а в России могут быть продемонстрированы на примере METRO, «Ленты» или «ЛУКОЙЛа». В Тюмени мало организаций, предо-ставляющих этот вид сервиса, и за-ключать контракты компания «Про-фессиональные технологии печати» начала уже в первый месяц существо-

стью перекладываете ответственность на “плечи” сервисной компании».

Исторически сложилось так, что ни одна организация не может самосто-ятельно определить точные затраты на печать – даже та, которая уком-плектована штатом экономистов и аналитиков. С помощью покопийных контрактов от «ПТП» управление пе-чатью становится прозрачным и лег-ким, эффективность использования устройств доказывается расчетами, а почва для сокращения, обновления или перестановки парка готовится за-долго до самой реализации. В своей работе «Профессиональные техно-логии печати» сочетают консалтинг и инновационные технологии в об-ласти печатного оборудования – это и позволяет компании находить по-настоящему выгодные решения для вашего бизнеса.

Компания «ПТП» берет на себя от-ветственность за работоспособность печатного оборудования. «Пока ваша техника не печатает, мы не зарабатыва-ем, – говорит Олег Лаптев. – Это значит, что между клиентом и сервисной компанией создается прямая зависимость: мы действи-тельно заинтересованы в том, чтобы ваша техника работала без перебоев».

ПОКА ВАША ТЕХНИКА НЕ ПЕЧАТАЕТ, МЫ НЕ ЗАРАБАТЫВАЕМ. МЕЖДУ КЛИЕНТОМ И СЕРВИСНОЙ КОМПАНИЕЙ СОЗДАЕТСЯ ПРЯМАЯ ЗАВИСИМОСТЬ: МЫ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В ТОМ, ЧТОБЫ ВАША ТЕХНИКА РАБОТАЛА БЕЗ ПЕРЕБОЕВ

Наша задача как профессионалов – подобрать технический парк

с функционалом, подходящим под потребности и объемы каждого

конкретного заказчика

ОТЗЫВЫАндрей Деревесников,директор ООО «Техностройпроект»

— Мы стали клиентами «ПТП» два года на-зад. Приобрели у них офисное оборудование, и переход на покопийный контракт стал наиболее выгодным решением. Помимо финансовой экономии (судя по стоимости запасных частей), ощущаем преимущество и во времени: поскольку у нас проектная организация, оперативная выдача докумен-тации и поддержание должного состояния техники – один из ключевых моментов. Объем и скорость сдачи проектов выросли в несколько раз; уверен, что со старой техникой мы бы этот уровень не освоили.

Максим Сакевич,директор ООО «Проектный институт “Тюменский стройпроектсервис”»

— Мы работаем с «ПТП» с 2011 года: по-ставили несколько инженерных машин, копировальный центр Koniсa Minolta фор-мата А3. После заключения покопийного контракта перестали беспокоиться о со-стоянии офисного оборудования: вызывать техников, следить за количеством расход-ных материалов, – потому что сотруд-ники «ПТП» все делают сами. Скорость реакции на любую проблему впечатляет: если раньше техники могли задержать ремонт на несколько дней, то инженера от «ПТП» можно даже посадить в офис на время сдачи проекта. Такой гибкий подход мне как руководителю очень нравится.

щения времени выпуска документации на 80%, хотя, конечно, говорить о каких-то средних цифрах нельзя: все зависит от мас-штабов и специфики работы заказчика.

Сам подход к выбору оборудования играет не меньшую роль. Если у компа-нии есть задача приобрести автомо-биль для перевозки щебня, вы не будете покупать “Оку”, а если дело в доставке пиццы, вам вряд ли подойдет “КамАЗ”. С печатной техникой все точно так же: одним клиентам требуется упор на цвет и качество, другим важна произ-водительность. Наша задача как про-фессионалов – подобрать технический парк с функционалом, подходящим под потребности и объемы каждого кон-кретного заказчика: если, скажем, в проектной организации оборудование не справится с нагрузкой, это может вы-звать неприятности в виде сорванных сроков и штрафных санкций. Поэтому у нас есть техника, для которой можно

вания. «Те, кто начинает работать по этому принципу, никогда не вернутся к покупке картриджей, – уверен дирек-тор «ПТП». – В большей степени вы пла-тите за решение проблем, точнее за то, чтобы они у вас не возникали. Вы полно-


БИЗНЕС право

Ваш личный экспертЗа 10 лет фирма «ГОРСИ» превратилась в крупную, четко структурированную группу. Как удалось достичь таких результатов, делится директор и собственник консалтинговой компании «ГОРСИ» Михаил Горетый.

tmn: Михаил Васильевич, в каких направлениях компания развива-ется сегодня?

Михаил Горетый: В на-стоящее время консалтинговая группа состоит из нескольких под-разделений, которые занимаются различными видами деятельности. Во-первых, это оказание юридиче-ских услуг – прерогатива непосред-ственно консалтинговой компании «ГОРСИ». У нас работают 11 опыт-ных юристов. Мы представляем интересы наших клиентов в судах, налоговых органах, на собраниях кредиторов при банкротстве, за-нимаемся оформлением недвижи-мости, в том числе газопроводов, объектов незавершенного строи-тельства, реконструируемых стро-ений, земельных участков, реги-страцией выпусков акций и многим другим. Возможны варианты, когда мы полностью организуем юриди-ческую службу на каком-либо пред-приятии или закрепляем за клиен-том отдельного специалиста для консультаций и решения текущих юридических вопросов.

Во-вторых, оказание всех видов аудиторских и бухгалтерских ус-луг. Аудиторско-бухгалтерское на-правление включает как проведение обязательного аудита, так и анализ финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия, разработку ва-риантов минимизации налогообло-жения, консультации по отдельным вопросам бухгалтерского учета или полное восстановление бухгалтер-ской отчетности. Мы можем заклю-чить договор на комплексное ведение бухгалтерского учета либо помочь бухгалтеру организации подгото-вить документы в период налоговой проверки. Как показывает практика, эта услуга наиболее востребована среди малых и средних предприятий. Аудиторы «ГОРСИ-Аудит» имеют со-ответствующие сертификаты и стаж работы в отрасли не менее пяти лет; часть специалистов получили атте-стацию по общему аудиту.

Третье подразделение – «ГОРСИ-Капитал» – занимается оценкой имущества, составлением биз-нес-планов, анализом экономиче-ской деятельности предприятий. ЗАО «ГОРСИ-Капитал» может про-извести комплексную оценку акти-вов компании как бизнеса. Наших оценщиков часто привлекают для определения размера ущерба, при-

текст Мария Войнова

на п

рава

х ре

клам

ы

Возможны варианты, когда мы полностью организуем юридическую

службу на каком-либо предприятии или закрепляем за клиентом отдельного

специалиста для консультаций и решения текущих юридических вопросов

79

Расскажите, исходя из вашей прак-тики, какие спорные ситуации наиболее распространены.

В основном это хозяйственные споры. Часто бывает, особенно в строительной отрасли, что под-рядчик не выполнил работу в срок, сделал не полностью или некаче-ственно, и заказчик ее не принима-ет. Бывают случаи, что и сами заказ-чики, уже эксплуатируя здание, не собираются платить за произведен-ные строительные работы. В дан-ных спорах обе стороны считают себя правыми. Тогда мы привлека-ем специалистов, имеющих высшее инженерно-строительное образо-вание: именно они могут квалифи-цированно и объективно понять ситуацию. В необходимых случаях заказываем проведение строитель-ной экспертизы объекта, которая иногда остается единственным до-казательством действий подрядчика и соответственно подтверждением произведенных затрат. Своевре-менно проведенная экспертиза в от-дельных случаях позволяет нашим клиентам урегулировать назрева-ющие конфликты в досудебном по-рядке, экономя финансы клиента и, что не менее важно, драгоценное время. Более того, она может стать основой для решения арбитражно-го суда. Сотрудничество со специ-алистами, обладающими техниче-скими строительными знаниями, позволяет нам лучше разобраться в сути конфликта и с большей досто-верностью гарантировать положи-тельный результат при дальнейшем участии в судебном споре.

Пара слов о планах «ГОРСИ» на будущее...В ближайшем будущем мы хотели

бы расширить сферу наших компе-тенций: например, заняться оказа-нием финансовых услуг. Сейчас у нас запускаются крупные проекты по комплексному управлению ак-тивами, мы готовы подключать весь накопленный опыт наших юристов, экономистов, бухгалтеров. Пока это проекты пробные, однако запросов на такие услуги с каждым днем все больше, поэтому мы будем активно развивать это направление.

Михаил Васильевич, как бы вы охарак-теризовали компанию «ГОРСИ» в трех словах?

Профессионализм, порядочность и надежность.

чиненного в ДТП или в результате некачественно проведенных стро-ительных работ и так далее. Ком-пания аккредитована практически во всех банках Тюменской области, что свидетельствует о доверии кре-дитных организаций к качеству нашей оценки. В необходимых случаях мы привлекаем надежных адвокатов, с которыми у нас уже на протяжении многих лет действуют договоры о партнерстве.

Все подразделения «ГОРСИ» актив-но взаимодействуют друг с другом. Ведь не бывает юридических услуг в чистом виде, всегда к этому добавля-ется экономическая составляющая. И зачастую нам приходится привле-кать в качестве консультантов эконо-мистов и бухгалтеров компании. Для клиента это очень удобно: не нужно дополнительно обращаться в сто-роннюю фирму и делиться информа-цией с кем-то еще.

Кроме того, мы можем помочь на-шему клиенту получить кредитные денежные средства в банке, прове-дя оценку активов, подготовив ин-формацию о платежеспособности, в отдельных случаях обосновать рентабельность будущего проекта или проконсультировать по вопросу реструктуризации долгов, в корот-кие сроки подготовить документы для ипотеки. Структура группы вы-строена таким образом, чтобы пред-ложить клиентам весь комплекс кон-салтинговых услуг: от юридических и финансовых услуг до оценки, ау-дита и бухучета.

Компания перешла десятилетний ру-беж развития. Скажите, в чем секрет успеха «ГОРСИ»?

В первую очередь, это команда, коллектив. Я считаю, что в сфере услуг профессиональные сотрудни-ки – это основной козырь компа-нии, а уже потом офис, компьюте-ры… Сегодня в нашем штате – более 30 специалистов: юристов, эконо-мистов, оценщиков, бухгалтеров, аудиторов, причем некоторые со-трудники работают по 7–10 лет.

Все дело в том, что взаимодей-ствие с сотрудниками строится по принципу партнерских отноше-ний. По моему мнению, каждый должен самостоятельно организо-вать рабочий процесс таким обра-зом, чтобы клиент остался доволен результатом. Наши сотрудники наделены максимальными полно-

СТРУКТУРА ГРУППЫ «ГОРСИ» ВЫСТРОЕНА ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ ПРЕДЛОЖИТЬ КЛИЕНТАМ ВЕСЬ КОМПЛЕКС КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ: ОТ ЮРИДИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ ДО ОЦЕНКИ, АУДИТА И БУХУЧЕТА

более глубоко погрузиться в опреде-ленную тему. К этому привыкают и сами клиенты.

В-третьих, сотрудникам необхо-димо постоянно обновлять знания законодательства, ведь оно быстро меняется. Если ты не отслеживаешь литературу, нормативно-правовые акты, не участвуешь в вебинарах, че-рез полгода-год ты можешь многого не знать. Мы активно сотрудничаем с ТюмГУ, отправляя специалистов на профильные курсы и тренинги в Тюмени, Екатеринбурге и других го-родах. Отслеживая все изменения в законодательстве, наши сотрудники более эффективно консультируют клиентов.

мочиями по принятию решений, и в определенных ситуациях гра-мотный специалист может раз-говаривать с клиентом так же, как руководитель компании, понимая, что порой нужно действовать не-замедлительно. Благодаря этому у нас оперативно решаются многие вопросы, специалисты чувствуют себя достаточно свободно, созна-вая, что если фирма достигнет по-ложительного результата, то это отразится и на оплате труда.

Во-вторых, обязательно необхо-дима специализация. Клиента дол-жен консультировать эксперт, раз-бирающийся в узкой сфере, будь то налоги, акционерное право, спор между участниками общества с огра-ниченной ответственностью, бан-кротство или взыскание убытков. Вы же не пойдете к эндокринологу, если у вас болит зуб... То же самое и здесь. Мы стараемся разделять работников по специализации, обучать конкрет-ным направлениям, тогда у специ-алиста появляется возможность


В Альфа-Банке стартует система обслуживания «Альфа-Зарплата Онлайн» («АЗОН»*). Теперь клиенты банка будут управлять своими зарплатными проектами с помощью принципиально нового бесплатного web-сервиса.

С ВНЕДРЕНИЕМ СЕРВИСА «АЗОН» УПРАВЛЕНИЕ ЗАРПЛАТНЫМИ ПРОЕКТАМИ ПРОИСХОДИТ В НЕСКОЛЬКО КЛИКОВ, ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОЦЕСС ЕЩЕ БОЛЕЕ ПРОСТЫМ И ИНТУИТИВНО ПОНЯТНЫМ

защищенным каналом с обязатель-ной SMS-авторизацией операций и разделением прав доступа между сотрудниками компании. Это ус-ловие подразумевает создание как права подписи, так и права на про-смотр документов.

С внедрением сервиса «АЗОН» управление зарплатными проек-тами происходит в несколько кли-ков, что делает процесс еще более простым и интуитивно понятным.

Большое внимание разработчики уделили таким актуальным харак-теристикам, как оперативность и совместимость системы с другими программами. Теперь зарплатные реестры можно выгружать напря-мую из программы «1С», а выплаты автоматически распределять по сче-там сотрудников компании. При-мечательно, что статус обработки зарплатных реестров легко просма-тривается в режиме онлайн – вне зависимости от часов работы спе-циалиста, отвечающего за обслужи-вание конкретной фирмы.

Также для дополнительного удоб-ства бухгалтерии в «АЗОНе» создана возможность выгрузки счетов со-трудников сразу после открытия. Поэтому письменное уведомление сотрудника банка о новом счете больше не требуется, а процесс от-крытия счета и оформления зар-платной карты становится значи-тельно быстрее и проще.

Подробнее о сервисе «Альфа-Зарпла-та Онлайн» вы можете узнать на сай-те alfabank.ru в разделе «Зарплатным клиентам» или по телефону в Тюмени 8 (922) 471-19-192.

Технологии комфорта

ни установка специального про-граммного обеспечения клиенту не требуются. Надежность системы обеспечивается своевременной тех-нической поддержкой со стороны Альфа-Банка, чьи достижения в об-ласти дистанционного банковско-го обслуживания были отмечены в 2013 году многочисленными награ-дами. Безопасность гарантируется

В декабре прошлого года в Альфа-Банке начался про-цесс перехода на новую систему управления зар-

платными проектами. Несмотря на внешнюю незаметность, он позволил значительно повысить надежность и производительность обслуживания. В полном объеме испытав качество работы прин-ципиально иного web-сервиса, Альфа-Банк представил его внима-нию своих зарплатных клиентов.

«Разрабатывая каждую новую систе-му дистанционного сопровождения для наших клиентов, мы опираемся на че-тыре базовых принципа: доступность, надежность, безопасность и удобство использования», – комментирует Роман Маришкин, директор по развитию зарплатных проектов ОАО «Альфа-Банк».

Доступность означает возмож-ность вести проект с любого устрой-ства, подключенного к интернету. Немаловажный нюанс системы «АЗОН»: ни плата за обслуживание,

БИЗНЕС финансы

Немаловажный нюанс: ни плата за обслуживание, ни установка

специального программного обеспечения клиенту не требуются

*Вер

сия

8.2,

конф

игур

ация

: «Бу

хгал

тери

я пр

едпр

ияти

я», к

онф

игур

ация

: «За

рпла

та и

упра

влен

ие п

ерсо

нало

м»

ОАО

«АЛЬ

ФА-

БАНК

». Ге

нера

льна

я ли

ценз

ия Б

анка

Рос

сии

на о

сущ

еств

лени

е ба

нков

ских

опе

раци

й от

05.0

3.20

12 №

1326

.

5 ПРИЧИН УСТАНОВИТЬ «АЗОН»1. «АЗОН» устанавливается и обслужи-вается бесплатно, не требуя дополни-тельного программного обеспечения.2. С его помощью вы полностью контролируете процесс начисления заработной платы в режиме онлайн.3. Вам больше не нужно распеча-тывать и подписывать ведомости.4. У вас есть возможность загружать зарплатные реестры из «1С».5. Вы информированы о каждом откры-ваемом зарплатном счете без письмен-ного уведомления сотрудника банка.

Текс

т и ф

ото

пред

оста

влен

ы пр

есс-

служ

бой

ОАО

«Алф

ьа-Б

анк»

на п

рава

х ре

клам

ы

Летнее предложение!

тел. 8 (922) 266-08-94 e-mail: [email protected]Акция действительна до 31 августа 2014 года. Реклама.

БАННЕР2 месяца по цене одного!

2 новости

по цене одной!

16+

TOP.100

«Предприимчивость молодежи стоит опыта стариков», – говорила поэтесса Жозефина де Кнорр. Подобно ей мы уверены:

необязательно сначала состариться, чтобы совершить что-то важное в жизни. Участники нашего ежегодного рейтинга

продолжают творить историю региона: они взлетают на пик своих достижений, дают жизнь самым громким идеям, ставят новые

цели взамен достигнутых. Уже знакомые нам герои и новые лица – в долгожданном проекте о тех, кто «горит» философией созидания.

ЕЖЕГОДНЫЙ РЕЙТИНГ

2014

генеральный партнерорганизатор

&

Этимологически слово «выдающийся» проис-ходит от старославян-ского глагола «дати»

(дать). Существительное «созидание» в своем корне также имеет этот глагол, что указывает на родственность двух понятий. Мы искали тех, для кого непрерывное созидание является един-ственно возможной формой существования. И отдавали предпочтение именно тем кандидатам, которые имеют заметные достижения в вы-бранной ими области.

Журнал «Тюмень» обращает внимание на тот факт, что про-ект ТОП-100 является именно рейтингом. (Рейтинг – число-вой или порядковый показатель, отображающий значимость определенного явления.) Таким образом, в этом рейтинге нельзя «принять» или «не принять» участия: он является лишь вариантом расположе-ния позиций одних выдающих-ся людей относительно других в данный момент времени. Не стоит в последующие годы пытаться «выторговы-вать» заранее интересующее место или просить «добавить себя»/«убрать себя» из ТОП-100. Если вы не обнаружили своей фамилии в списке 2014 года (или обнаружили, но не на первом месте), это не означает, что с вами что-то не так. Просто другие сделали чуть больше.

В ЭТОМ ГОДУ МЫ ИЗМЕНИЛИ МЕТОДОЛОГИЮ ОТБОРА

Это произошло после со-брания нескольких десятков участников рейтинга «ТОП-100» 2013 года в Деловом кафе tmn на Республики, 26. Они вы-сказали несколько ключевых тезисов и пожеланий.

1. Выбирать не с помощью экспертов, интернет-голосования или подсчета баллов, а преимуще-ственно на основе собственного мнения редакции журнала tmn.

2. Включать в рейтинг пре-жде всего тех, кто что-то сделал (делает) для развития именно Тюмени, а не просто известен, богат, знаменит (или самозаб-венно считает себя таковым).

3. Если в рейтинг попадает группа лиц, занятая одним общим делом (в том числе партнеры), то присуждать им одно место на всех.

4. Выделять не только руково-дителей, но и уникальных специ-алистов (неважно, в спорте, медицине, искусстве, бизнесе или иной сфере деятельности).

5. Отдавать преимущество тем, кто является выдающимся сразу в нескольких областях.

6. Ставить выше тех, кто что-то значимое сделал ИМЕННО В ЭТОМ ГОДУ. И если не сделал – понижать позицию или исклю-чать и давать дорогу другим.

7. Даже однократное попада-ние в рейтинг – это уже хорошо. Не стоит «цепляться» за места в последующих годах, равно как и обижаться на то, что редакция исключила из рейтинга.

ВСЕ ЭТИ ПОЖЕЛАНИЯ МЫ И УЧЛИ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ МЕТОДОЛОГИИ В 2014 ГОДУ. ЧТО МЫ ПРИ ЭТОМ ДЕЛАЛИ САМОСТОЯТЕЛЬНО?

1. Собирали прямые заявки. До 1 июня 2014 года любой человек мог по соб-ственному желанию заполнить заявку на участие в рейтинге ([email protected]), как за себя, так и за других, и прислать ин-формацию в любую из групп tmn, в Facebook или «ВКонтакте».

2. Обращались за помо-щью к экспертам. В ректора-ты ведущих вузов, к депутатам городской и областной думы, ведущим бизнесменам реги-она, общественным деятелям. Просили их не «тянуть своих», а выделить тех, без кого рей-тинг был бы нелегитимным.

3. Опрашивали участ-ников рейтинга «ТОП-100» 2013 года. Их мнение было для нас столь же определя-ющим, как и мнение экспертов.

4. И в итоге, на основе информации по трем преды-дущим пунктам, редакция tmn проводила совещания (не единожды) и принимала окончательное решение путем споров, обид, разногласий, аргументов, перехватывания друг у друга инициативы, консенсуса, единодушия или банального мнения большин-ства. Отбирали сперва первую десятку, затем вторую и так до конца сотни.

ПРИ РАВНЫХ ИТОГОВЫХ БАЛЛАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛУЧАЛИ КАНДИДАТЫ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПОЗИЦИЯМ:

1. Достижения кандидата при-знаны за пределами города Тюмени.

2. Кандидат является уни-кальным (первым) в своей сфере специалистом в данном регионе.

3. Кандидат имеет собственное дело и/или ведет за собой опре-деленное количество людей.

В ЭТОМ ГОДУ РЕДАКЦИЯ TMN ЧУТЬ БОЛЕЕ ПРИСТРАСТНО ВЫДЕЛИЛА ТРИ КАТЕГОРИИ УЧАСТНИКОВ:

1. Спортсмены из Тюмени, занявшие на Олимпиаде в Сочи призовые места. (Это первая зимняя Олимпиада в истории России, и вряд ли мы с вами скоро увидим вторую).

2. Предприниматели (Тю-менская область заняла первое место в рейтинге российских регионов с наибольшим при-ростом инвестиций в 2013 году, об этом читайте на стр. 8). Именно эта категория людей делает все возможное, чтобы без НДПИ нам жилось еще лучше, чем с НДПИ.

3. Представители IT и ин-тернет-индустрии. Сейчас это практически единственная сфера, которая бурно растет, несмотря на всеобщую стагнацию экономики.

P.S. Билл Гейтс основал Microsoft в 21 год, Стив Джобс – Apple в том же возрасте; Ларри Пейдж и Сергей Брин создали Google, когда им было по 24; Роман Абрамович купил «Сибнефть» в 28; Юрий Гагарин полетел в космос в 28, Марк Цукерберг вывел Facebook на IPO тоже в 28 лет (сегодня он имеет состояние в 19 млрд долларов). К чему мы это? Чтобы сделать что-то выдающееся или стать выдающимся, не обязательно дожидаться кризиса среднего возраста.

Рейтинг «ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени» призван открыть имена тех, кто, будучи в возрасте от 18 до 33 лет (включительно), уже творит будущую историю региона. Возможно, еще сам этого не сознавая.

TOP.100САМЫХ ВЫДАЮЩИХСЯ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ ТЮМЕНИ 2014

Методология рейтингаКак мы считали?

Приведенные в рейтинге журнала «Тюмень» данные – экспертная и журналистская оценка.Данная информация не является официальной и может быть использована только в частном порядке.Тексты Татьяна Шепелина, Елена Познахарёва, Татьяна Борздая, Анастасия Нагорская, Любовь Горовая, Елена Красильникова, Марина Кваш, Ксения Меньщикова, Никита Марченко.Фото Владимир Семёнов, Марина Кочаровская, а также был использован личный архив участников проекта.

83

июнь–июль 2014 выпуск № 3/1884 tmn

Ильдар Хусаиновдиректор федеральной риелторской компании «Этажи»

Александр Соболевучредитель, директор ресторанного холдинга «Ассорти ресторантс»

Айдар Гараевшоумен, участник команды КВН «Союз»

Мария Потаповатренер-преподаватель МАОУ ДОД ДЮСШ «Центр спортивного танца», преподаватель ТГАКИиСТ

Рудик Манукянпредседатель совета директоров ООО СК «УралСтрой»

Евгений Голубевдиректор Технопарка ТюмГУ, начальник отдела грантов

Анастасия Кузьминароссийская и словацкая биатлонистка, двукратная олимпийская чемпионка в спринте

Павел Переваловдиректор Департамента жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области

Алексей Чумаковроссийский певец, композитор, телеведущий

Александр Андросовгендиректор ООО «Вертикальный мир», коммерческий директор ООО «Клякса» и ООО «SibTouch»

Полина Гаранинадиректор ООО «Коммуникационное агентство «Пионер», куратор проекта Stoliki.ru

Евгения Кабановаруководитель Тюменской городской общественной организации «Федерация уличного танца», организатор танцевальных проектов

Евгений Гараничевбиатлонист, бронзовый призер зимних Олимпийских игр в Сочи – 2014

Антон Шипулинбиатлонист, бронзовый призер Олимпийских игр 2010 года, олимпийский чемпион 2014 года в эстафете

Павел Аржиловскийкоммерческий директор iRest Group

Никита Куликовзаместитель управляющего по работе с корпоративным бизнесом Тюменского городского отделения Сбербанка России

Мария Красавинаспортсмен-инструктор ГАУ ДОД ТО «ОСДЮШОР»

Татьяна Богдановаисполнительный директор сети кофеен «Шоколадница» и японского кафе «ВАБИ САБИ»

Юлия Денекоруководитель Научно-исследовательского института экологии и рационального использования природных ресурсов

Андрей Чистяковзаместитель начальника Главного управления строительства Тюменской области

Евгений Непомилуевгенеральный директор iRest Group

Роман Чуйкодепутат Тюменской городской думы VI созыва, руководитель штаба ТРО ВОО «Молодая Гвардия Единой России»

Николай Аузинактер Тюменского драматического театра

Антон Машуковзаместитель начальника управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области

Павел Белявскийдепутат Тюменской областной думы

Александр Нуйкинчлен правления и директор управления клиентских менеджеров крупнейшего бизнеса ЗСБ СБ РФ

Дмитрий Осиповдепутат Тюменской городской думы VI созыва от «Единой России», зампредседателя постоянной комиссии по экономической политике и ЖКХ

Арсений Белоглазовзаместитель управляющего Тюменским отделением ОАО «Сбербанк России»

Олег Пестов-Жуковгенеральный директор «УНИТЕХ-групп»

Максим Некрасовмодельер, директор мужского ателье Baron Jacket

Андрей Потаповвице-президент Федерации карате России, руководитель Фонда поддержки спорта и общественного правопорядка

Виктория Барсуковаисполнительный директор ресторанного холдинга «МаксиМ»

Владимир Кайдагенеральный директор ООО «Тюменский завод полимерных изделий»

Сергей Поповучредитель сети апартаментов «3452»

Николай Трофимовдиректор компании iStore Apple Premium Reseller

Николай Когошвилигендиректор юридической компании TLC, руководитель Центра общественных процедур Тюменской области «Бизнес против коррупции»

Александр Щигольисполнительный директор компании «Партнер-Инвест»

Гариф Ромашкинуправляющий Тобольским отделением Сбербанка России

Дмитрий Рощектаевстарший тренер МАОУ ДОД ДЮСШ «Центр спортивного танца»

Андрей Саносянзаместитель директора департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области

Ирина Катигаровагенеральный директор «Западно-Сибирского Центра Бронирования» (ООО «ЗСЦБ») и генеральный директор визового центра VIZARD

Алёна Круппа-Анненковадиректор по развитию ресторанного холдинга «МаксиМ»

Список участников

1

8

15

27

34

2

9

16

21

28

35

3

10

17

22

29

36

4

11

23

30

37

5

12

18

24

31

38

6

13

19

25

32

39

7

14

20

26

33

40


85

Ольга Харитоновагенеральный директор интернет-компании Gagarin

Кирилл Харитоновпредседатель комиссии по труду и занятости Общественной молодежной палаты при Тюменской облдуме

Елена Самойликпредседатель исполнительного комитета регионального отделения политической партии «Гражданская платформа» в ТО

Олеся Толстухинаруководитель городского портала «Все о новостройках Тюмени»

Александр Арбатскийдиректор компании «Новый мир», соорганизатор этнофестиваля «Небо и земля»

Ольга Быстрицкаядиректор и учредитель центра профессионального образования «АКЦЕНТ», по совместительству ассистент кафедры кожных и венерических болезней ТюмГМА

Павел Созиновдиректор и тренер центра активного отдыха «Штурм»

Алексей «Химик» Горингенеральный директор ЗАО «Региональный Аналитический Центр»

Артём Газизовдиректор ГАУ ТО «Молодежный информационно-аналитический центр»

Николай Дробуниндиректор ООО «Мастер-Д», модератор экскурсионных программ по УрФО, искусствовед

Дмитрий Сериковначальник отдела IT-инфраструктуры ЦИТ ТюмГУ, гендиректор ООО «ЛанСайд-Сервис»

Альберт Мальшаковкуратор проекта Formula Neftegaz

Дмитрий Созиновдиректор центра активного отдыха «Штурм»

Никита Масюкгенеральный директор Западно-Сибирского центра налогового консультирования

Рустем Букаевфитнес-директор Бойцовского клуба Athletic Gym, вице-президент Федерации кикбоксинга Тюменской области

Олег Шордиректор филиала ФГБУ «Президентская библиотека им. Б. Н. Ельцина» в Тюменской области, кандидат педагогических наук

Ольга Акимовадизайнер свадебных и вечерних платьев ручной работы, стилист-визажист, режиссер-постановщик дефиле, директор модельного агентства «МАЛИНА»

Иван Карякинисполнительный директор RTI Multitouch, по совместительству преподаватель ТюмГУ

Михаил Чуевкоммерческий директор отеля «Ремезов», генеральный директор Equilibrium Concierge

Юлия Васильеваучредитель «Академии Лидерства и Бизнеса», директор филиала «Корпорация «Бизнес-Мастер»

Евгения Топорковавице-президент и главный тренер ТРОО «Федерация черлидинга Тюменской области»

Иван Романчукответственный секретарь приемной комиссии ТюмГУ, председатель совета молодых юристов ТРО Ассоциации юристов России

Константин Решетниковарт-директор проектов tmn, дизайнер ТБДТ, член Союза дизайнеров России, художник

Дмитрий Аверкинофициальный представитель брендов CorsoComo и Lacoste в Тюмени

Николай Бабинцевруководитель школы барменов Bar Service, владелец коктейльного бара Granny’s Bar

Олег Ивлевгенеральный директор сети магазинов «Чайникофф» и «Унция»

Фёдор Селивановдиректор интернет-агентства Creaitve

Алёна Шнайдмюллервице-президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области

Роман Криворучкинсоучредитель и коммерческий директор дисконтного сервиса Granat. Discount manager

Пётр Шифельбаенактер; музыкант и директор группы «*ужезима»; главный музыкальный редактор молодежного информационного портала «Мой портал»

Светлана Михаленкогенеральный директор ООО «Светлана Михаленко»

Ольга Швецовазаместитель секретаря ТРО партии «Единая Россия» по агитационно-пропагандистской работе, главредактор газеты «Тюменский край»

Елена Кашкаровасоздатель и директор интернет-портала «Детки!»

Максим Перфиловгенеральный директор проектно-инвестиционной компании «Компас»

Хасан Мамтовфутболист, капитан команды ФК «Тюмень»

Юрий Токмачёвдиректор и учредитель мужской парикмахерской Chop-Chop, основатель тату-студии Barber’s Tattoo, соучредитель Dock store, основатель компании Portideas development

Анатолий Золотовдиректор по развитию клуба IT-директоров «iТюмень», начальник отдела информатизации Департамента ЖКХ ТО

Виктория Шнайдерстарший инспектор ОППН ОУУП и ПДН УМВД России по Тюмени, капитан полиции

Антон Тарасенкопрограммный директор Первого открытого интернет-форума Digital Media, руководитель молодежного портала ТО Moiportal.ru, актер театра «Мимикрия»

Сергей Козловкандидат исторических наук, заведующий лабораторией исторической географии и регионалистики Института истории и политических наук ТюмГУ

Антон Телесовгенеральный директор ООО «Эковата Экстра»

Василий Орёлдиректор и учредитель мужской парикмахерской Chop Chop и тату-студии Barber’s Tattoo

61

67

74

81

88

95

62

68

75

82

89

96

69

76

83

90

97

63

70

77

84

91

98

64

71

78

85

92

99

65

72

79

86

93

100

66

73

80

87

94

Андрей Адамовгенеральный директор интернет-компании «Приоритет»

Денис Аристовсоучредитель и директор по развитию интернет-компании «Приоритет»

Сергей Глазуновисполнительный директор ООО «Тематика»

Игорь Плотниковспортсмен-пловец, победитель и двукратный серебряный призер Паралимпийских игр

Андрей Фоменкочлен экспертного совета Областного бизнес-инкубатора, путешественник

Евгения Здорноваруководитель, организатор и идейный вдохновитель БФПЖ «Горячая линия «Потеряшки»

Валерия Михайловаглавный редактор федерального глянцевого журнала Fashion Collection, ведущая ГТРК «Регион-Тюмень»

55 56 57 59 60

Ольга Широковагенеральный директор компании RespectHome

Элина Гоокзаслуженный мастер спорта России по бодифитнесу, фитнес-директор филиала клуба «Антей»

Артём Андросовдиректор компаний «CityШин», «Автосила», учредитель компании по производству мультитач-столов SibTouch

Дмитрий Мингазовгенеральный директор интернет-агентства IQ Online

Юлия Ушаковазаслуженный мастер спорта по бодифитнесу, абсолютная чемпионка России, Европы и мира

Николай Переверзевроссийский футболист, игрок мини-футбольного клуба «Тюмень» и сборной России по мини-футболу

Алексей Горбовскийдиректор интерьер-салона Deco Room

48 49 50 51 52 53 54

Ольга Романецзамначальника управления инвестиционной политики, начальник отдела инвестиционной политики департамента инвестиционной политики и господдержки предпринимательства ТО

Артур Асланянисполнительный директор торгового дома «Агаси»

Алексей Зотовспециальный корреспондент Первого канала

Илья Пискулиндиректор маркетингового агентства LOVE marketing

Павел Кузнецовдиректор Центра международного и межкультурного образования ТюмГУ

Ксения СухиноваМисс мира – 2008

Аркадий Богдановдиректор производства напитков под брендом «ЯМИ-ЯМИ»

41 42 43 44 46 4745

58




87

1 Ильдар Хусаиновдиректор федеральной риелторской компании «Этажи»

Ежедневное развитие во всем – главный жизненный принцип Ильдара Хусаинова. В свои 33 года он руководит одним из пяти агентств недвижимости федерального уровня. И убежден, что у компании «Этажи» великое будущее.

К стратегической цели – в 2017 году возглавить риелторскую компанию № 1 в России – Ильдар

Хусаинов движется по плану. Се-годня агентство «Этажи» присут-ствует во всех сегментах рынка не-движимости в 32 городах России, а количество сотрудников с учетом франчайзи-фирм приближается к отметке 2500 человек. При этом филиал в Москве открылся только два года назад, предварительно технологии были отработаны на региональных рынках.

Команда Хусаинова превратила риелторский бизнес в конгломерат юридических, страховых и финан-совых услуг, перевернув представ-ления о возможностях региональ-ных компаний. В 2013-м Ильдар не только перенимал опыт зарубежных коллег, изучая принципы застройки в Германии и Италии и посетив еже-годную конференцию REALTORS Conference&Expo в Сан-Франциско (прошедшую при участии Хиллари Клинтон), но и инициировал про-ведение масштабного форума «Твой мегабизнес» в Тюмени.

Командная работа и высокая сте-пень децентрализации управле-ния – главные слагаемые успеха. Агентство одним из первых в своей отрасли установило внутреннюю систему единого ценообразования. Кроме того, «Этажи» – компания, достигшая уровня абсолютной фи-нансовой ответственности перед

клиентом. По итогам 2013 года она стала первой по количеству ипо-течных сделок в России. На данный момент в ее активе 35 банков-пар-тнеров, 15 из которых предостав-ляют льготы по ипотеке, а в резуль-тате развития дополнительного финансового направления был ос-нован фонд, помогающий клиен-там в снятии обременений.

— Чтобы создать сильный бренд в сфе-ре услуг, нужно быть настоящим опти-мистом, – утверждает Хусаинов. – Ведь возврат инвестиций в бизнес не гарантирован.

Тем не менее «Этажи» – вероятно, самый распространенный бренд кор-поративного сектора из Тюмени во всей России.

В начале 2014 года Ильдар пере-нес сложную операцию на колене и несколько месяцев передвигался только с посторонней помощью, но при этом ничуть не снизил свою деловую активность. Более того, во втором полугодии Хусаинов планирует вернуться на прежний уровень игры в футбол.

Руководитель компании с феде-ральными возможностями и высо-кими технологиями гордится, что родился и живет именно в Тюмени:

—Переезжать в Москву не хочу по прин-ципиальным соображениям. Большинство компаний, которые покупают нашу фран-шизу, говорят: «Нам не нужны московские технологии! Нам нужны такие, как вы».

Интервью с победителем рейтинга читайте на странице 144.

В 2013 году занимал 4-е место

За что?С нуля создал крупнейшее агентство в России.

33 года

ОбразованиеТюмГНГУ, специальность

«финансовый менеджмент и банки»; Брайтонский университет, обучение

английскому языку; ТюмГУ, специальность «юриспруденция».

ДостиженияЧлен Российской гильдии

риелторовКомпания «Этажи» вошла

в список 25 лучших работодателей России, обогнав Procter&Gamble

и госкорпорацию «Росатом». Рейтинг был составлен HeadHunter совместно с «Экопси Консалтинг»

и PwC (по итогам 2012 года)Сайт etagi.com номинировался

на конкурс «Профессиональное признание», учрежденный

Российской гильдией риелторов, в направлении «Лучший сайт

риелторской компании» (2013). Его посещают более 500 000 уникальных

посетителей в месяц – это лучший показатель среди всех сайтов

российских агентств недвижимостиОбъединение риелторов Тюменской

области стало лучшим региональным объединением риелторов в России

(2014). Учитывая, что внутри ОРТ рыночная доля «Этажей» составляет

более 60%, вклад компании в этот успех очевиден.

Из Тюмени уезжать не собирается.

ПОСЛ

ЕДНИЙ РАЗ В РЕЙ

ТИНГЕ




Анастасия Кузьмина (Шипулина) окон-чила гимназию № 49 (там же, кстати,

учились глава города Тюмени Александр Моор и российский биатлонист Антон Шипулин). Первые спортивные шаги она сделала в родной Тюмени, в секции лыжных гонок, ко-торую вели ее собственные родители – Владимир и Анна Шипулины. Затем ее вместе с братом Антоном Шипулиным (ТОП-100, № 10, см. на стр. 94) отдали в школу олимпийского резерва. В 15 лет девушка ув-леклась биатлоном, и именно этот вид зимних состязаний стал профильным в ее дальней-

шей карьере. В 2003 году она за-явила о себе как о перспектив-ной спортсменке, завоевав 1-е место в эстафете среди юни-оров. А в 2006-м поднялась на пьедестал почета уже на этапе Кубка Европы.

Однако главные достиже-ния Анастасии относятся к бо-лее позднему периоду жизни. Выйдя замуж за израильского лыжника Даниэля Кузьмина и став матерью в 2007 году, На-стя переехала в Словакию. По ее словам, главной причиной такого решения стало отсут-ствие возможности совмещать семейную жизнь и спортивную карьеру в России. Поэтому зо-лотая медаль Насти в Ванкувере

за спринт и серебряная за гонку преследования ушли в копилку другой сборной. На Олимпи-аде-2014 Кузьмина завоевала свою вторую золотую медаль в спринте, а на церемонии за-крытия Игр была знаменосцем Словакии. Тем не менее На-стя не забывает своих первых наставников: она благодарна своим родителям, которые по-ставили ее на лыжи, а также тренеру по лыжной подготовке Надежде Коврижных и Леониду Гурьеву, который научил ее би-атлону. А это значит, что Ана-стасия Кузьмина по-прежнему остается нашей, тюменской спортсменкой, в какой бы стра-не ни находилась.

2Анастасия Кузьмина (Шипулина)российская и словацкая биатлонистка, двукратная олимпийская чемпионка в спринте

Первый раз в рейтинге

29 лет

ОбразованиеТЮИ МВД России,

специальность «правоохранитель-ная деятельность».

ДостиженияПризнана лучшей

спортсменкой Словакии 2010 года

Выиграла спринтерскую гонку

на 7,5 км, получив первую для Словакии

золотую медаль на Олимпиаде в

Ванкувере (2010)Завоевала

золотую медаль в спринтерской гонке

на 10 км на Кубке мира по биатлону

(2010)Заняла первое место

в спринтерской гонке на 7,5 км на

Олимпийских играх в Сочи (2014).

Живет в Словакии.

Почему не 1-е место?В 2014 году не выступала

за сборную России.

89

26 лет

ОбразованиеУчится в ТюмГУ

по специальности «физическая

культура и спорт».

ДостиженияБронзовый

призер зимних Олимпийских игр

(2014)Трехкратный

чемпион РоссииПобедитель этапов

Кубка IBU (2011)Победитель этапов Кубка мира (2011)

Мастер спорта России.

3

Евгений Гараничевбиатлонист, бронзовый призер зимних Олимпийских игр в Сочи – 2014

Г лавное достижение Евгения за этот год – уча-стие в зимней Олимпиаде в Сочи и заслуженная награда. К этому событию он шел много лет, начав спортивную карьеру лыжником в Перм-

ском крае. Позже он переехал в Тюмень и перешел в биатлон.

Удачные выступления прошлого года помогли Гара-ничеву утвердиться в официальном списке участни-ков олимпийской сборной России по биатлону. В ин-дивидуальной гонке Евгений Гараничев занял третье место – его бронзовая медаль стала единственной личной наградой мужской сборной России по биатло-ну на сочинской Олимпиаде. Однако сибиряк из тю-менского Центра спортивной подготовки к успеху относится спокойно. Главное, считает он, не «зазвез-диться» и не начать пренебрегать своими друзьями и близкими. При этом нужно понимать, что чем зна-

чительнее успех, тем больше становится вокруг тебя людей, и их также не стоит игнорировать.

Что касается конкуренции, то она приемлема толь-ко для трассы: в обычной жизни, по словам Евгения, никто не держит ни на кого обид. Спортсмены по-стоянно общаются друг с другом, шутят и веселят-ся. Например, когда Евгения наградили бронзовой медалью, к нему подошел француз Мартен Фуркад и попросил сфотографироваться с ним для микробло-га. Российский биатлонист не растерялся и высказал встречное предложение, а затем выложил это фото на своей странице в соцсети.

Следующая Олимпиада не за горами, однако далеко в будущее Евгений Гараничев не заглядывает: пока готовится принять участие в соревнованиях, которые будут проходить в Тюмени. Что будет дальше – по-кажет время.


Почему не 1-е место?Бронзовая медаль.


За девять лет существо-вания компании Юлии удалось вывести ее из сегмента малого биз-

неса в сегмент среднего, а штат сотрудников за это время уве-личился с трех до 200 человек. На сегодня ООО «Научно-ис-следовательский институт эко-логии и рационального исполь-зования природных ресурсов» является ведущим резидентом Западно-Сибирского техно-парка и уже имеет 12 филиалов. В компании создано порядка 50 технологий, 15 из них вне-дрены и применяются более чем в 10 регионах России и за рубежом. Институт занимает-ся разработкой и внедрением

экологических технологий для предприятий нефтегазового комплекса и является лидером в Тюменской области в сегмен-те оказания экоуслуг.

Основная стратегия Юлии как руководителя – партнер-ство науки, бизнеса и власти. Система такого взаимодей-ствия приносит свои плоды: за время своего существования компания восстановила по-рядка 1000 га нарушенных и загрязненных земель, перера-ботано около 3 млн м3 отходов бурения.

В 2010 году научный инсти-тут был единственной россий-ской компанией, которая при-нимала участие в ликвидации

аварии на буровой платформе Deepwater horizon в Мекси-канском заливе. Юлия вместе со своим отцом (ученым и ин-новатором) в чемоданах везли на самолете оборудование для сбора нефти. Они сделали все возможное, чтобы внести свой вклад в спасение природы.

Сама Юлия пропагандирует экологичный образ жизни, ор-ганизует субботники, круглые столы и различные экологиче-ские мероприятия. Среди них и первый в Тюменской обла-сти экофестиваль «Экология в моих руках», приуроченный к Всемирному дню охраны окру-жающей среды и грядущему юбилею области.

4Юлия Денекоруководитель Научно-исследовательского института экологии и рационального использования природных ресурсов


32 года

ОбразованиеТюмГУ, эколого-гео-

графический факультет; президентская про-грамма подготовки

управленческих кадров; университет Вулверхэм-птона (Великобритания), школа прикладных наук; Стэнфордский универ-ситет (США), отделение

международных отноше-ний в области экологии.

ДостиженияОсновала ООО «На-

учно-исследовательский институт экологии и раци-онального использования

природных ресурсов» (2005). Сегодня компания входит в сегмент среднего бизнеса и является лиде-ром Тюменской области на рынке экологических

услуг в нефтяной отрасли; имеет 12 филиалов в со-

седних регионахНазначена председа-телем общественного

совета при Роспри-роднадзоре по Тюмен-

ской областиПравительством Тюмен-

ской области и Тюменской региональной обще-

ственной организацией «Женская инициатива»

признана победите-лем V Регионального кон-курса «Молодой директор

года» (2010)Победила в конкурсе

«Молодой предприни-матель России» в номи-

нации «Инновацион-ный бизнес» (2011)Удостоена звания

«Гордость Тюменской области» (2011)

Получила благодар-ственное письмо депар-

тамента образования города Тюмени за вклад в реализацию проекта

по профессиональному самоопределению

молодежи «Стратегия жизни» (2013)

Руководителем Феде-ральной службы в сфере

природопользования награждена за активную деятельность в области экологии и ресурсосбе-

режения (2014)Получила благодарствен-

ное письмо министра экологии и природных

ресурсов за личный вклад в реализацию эко-

логических программЯвляется победителем

и лауреатом многих всероссийских и реги-ональных конкурсов,

удостоена благо-дарственных писем

губернатора Тюменской области и полномоч-ного представителя президента в УрФО

Не исключает пере-езда из Тюмени

В 2013 году занимала 15-е место

91

5Павел Белявскийдепутат Тюменской областной думы

Павел на своем примере доказал, что человек без связей и денег способен достичь политического успеха. Предшествовала его пло-

дотворной реализации в сфере молодеж-ной политики деятельность, которая на-чалась еще в «Республике Неугомонных», где ему довелось преодолеть дистанцию от отдыхающего до комиссара (вожатого).

— В любом деле нужно делать больше, чем требуется, – говорит Павел. – Из тюменской «Молодой Гвардии» мы создали модель того, как должна работать информационно активная общественная или политическая организация на региональном уровне. Мы задали планку, к ко-торой сегодня тянутся многие.

Умение нести ответственность за свою команду, за смелые решения, за каждый со-вершенный поступок, по мнению Павла Бе-лявского, дает возможность двигаться вперед. А возникающие на пути трудности он воспри-нимает как очередной вызов. Так, фиаско в проекте «ПолитЗавод» лишь закалило стрем-ление к успеху и показало: масштаб личности определяется не только перечнем побед, но и скоростью реабилитации после поражений. Главной победой Павла на сегодняшний день остается привлечение внимания региональ-ной власти к проблемам молодежи.

— Работать нужно креативно. Так, мы при-думали идею проведения «Российской студвесны» в интернет-формате. Впервые в истории за тю-менским мероприятием целую неделю следили люди в 120 российских городах и 60 странах.

Павел активно делится с людьми своими знаниями: в бизнесе, политике, работе с молодежью он помогает другим развивать лидерские качества.

Помимо десятков проектов, над которыми ежедневно работает команда Молодежного центра «Моя территория», в этом году сто-ит особенно выделить два из них (в которых Павлу принадлежала роль ответственного за положительный результат). Первый – это проведение первого в Тюмени интернет-форума Digital Media 16–17 мая, который собрал более 1000 человек. На форум при-езжали такие легендарные медийные лич-ности, как Алексей Николов, генеральный директор Russia Today и Наталья Лосева, один из пионеров новых медиа в России. Также были представители Yandex и BBDO. Подобное мероприятие создало огромный побудительный импульс для развития ин-тернет-индустрии в Тюмени. Второй про-ект – организация экологической экспеди-ции, состоящей из участников Тюменского Арктического отряда, на остров Белый.


33 года

ОбразованиеТюмГУ, специаль-

ность «психология».

ДостиженияБыл комиссаром

в детской органи-зации «Республика

Неугомонных» (1995–2000)

Командовал поиско-вым отрядом ТюмГУ

(1997–2002)Руководил студенче-ским интеллектуаль-

ным клубом ТюмГУ (2000–2002)

Возглавлял «Моло-дую Гвардию Единой России» в Тюменской области (2007–2012)Организовал моло-дежный центр «Моя территория», про-

екты «Лига старост», «Тюменский кампус»,

«МойПортал.ру»Стал одним из самых молодых в истории

тюменцев, побе-дивших на выборах

в областную думуПризнан политиком

года по версии Клуба редакторов регио-

нальных СМИ (2007)Избирался членом

Общественной пала-ты России III созыва

(2010–2012)Награжден нагруд-ным знаком Мини-

стерства обороны РФ «За активный поиск»,

а также многочис-ленными знаками

общественного признания за работу

с молодежью.

Живет в Тюмени, уез-жать не планирует.

ПОСЛ


ТИНГЕ


Выступая на откры-тии международно-го турнира по кара-те в спорткомплексе

«Центральный» в 2013 году, Андрей Потапов признался, что в его жизни есть две меч-ты. Одна из них уже сбылась: Федерация карате Тюменской области уверенно вышла на мировой уровень. В апреле 2013-го федерация прове-ла соревнования, равных по масштабу которым в России еще не было: в Тюмени, на одном из семи отборочных этапов международного тур-нира «Каратэ 1», выступили 234 спортсмена из 26 стран мира. Одобрив качество орга-

низации состязаний, Всемир-ная федерация карате предло-жила традиционно проводить этот тур в нашем городе. Вто-рая мечта Андрея Потапова – внесение карате в программу Олимпийских игр. В числе других приоритетов – разви-тие Фонда поддержки спорта и общественного правопо-рядка, объединяющего более сотни молодых людей с актив-ной жизненной позицией.

А в этом году спортсмен и общественный деятель Андрей Потапов был пре-тендентом на одно из мест в новом составе Обществен-ной палаты России. Впервые Общественная палата фор-

мировалась по новой схеме: 43 представителя избирались в процессе рейтингового ин-тернет-голосования. До побе-ды Андрею не хватило совсем немного голосов. Сейчас он всерьез работает над проек-том «Здравый смысл» – это комплексная программа по-пуляризации и пропаган-ды здорового образа жизни в Тюмени и Тюменской об-ласти. Сюда входят допол-няющие друг друга проекты «Общественный контроль», «Турник в каждый двор», фе-стиваль уличного спорта «Здравый смысл», уличные тренировки, фестиваль «Беги за мной» и многое другое.

6Андрей Потаповмастер спорта международного класса по карате, вице-президент Федерации карате России, руководитель Фонда поддержки спорта и общественного правопорядка


30 лет

ОбразованиеИнститут физической

культуры и спорта ТюмГУ; Институт

государства и права ТюмГУ, юридический

факультет.

ДостиженияМастер спорта меж-дународного класса по карате, чемпион

мира по карате вадо-кай, чемпион Европы

и России по каратеВице-президент

Федерации карате России

Заместитель предсе-дателя и председа-тель Общественной молодежной палаты Тюменской области

(2009–2013)Член Общественного

совета при Управлении Федеральной службы по контролю за обо-ротом наркотиков по Тюменской областиПобедитель феде-рального проекта

«Молодежные прай-мериз» (2011)

Победитель областного общественного конкур-са «Гордость Тюменской области» в номинации

«Политика» (2012)Председатель попе-чительского совета Фонда поддержки

спорта и обществен-ного правопорядка Один из инициаторов

создания «Общероссий-ского добровольного

физкультурно-спортив-ного общества» (ДФСО).

Переезжать из Тюмени не планирует.


93

7

Александр Щигольисполнительный директор компании «Партнер-Инвест»

Чем сложнее задача, тем интерес-нее ее решать. Таков принцип ра-боты Александра Щиголя.

В «Партнер-Инвест» он пришел практически сразу после учебы в академии, в 2007 году, но уже с опытом в сфере подбора персонала. Возглавив направление коммер-ческой недвижимости, вместе с командой занимался формированием коммерческой инфраструктуры на территории нового 3-го Заречного микрорайона. Это был первый в Тюмени проект комплексного освоения территории, девелопером которого высту-пила компания «Партнер-Инвест».

Фирма дает своим сотрудникам возмож-ность для личного и профессионального роста. Александр прошел путь от специа-

листа сектора продаж до исполнительного директора.

Сегодня «Партнер-Инвест» реализует несколько объектов в Тюмени, среди ко-торых жилые комплексы «Европейский», «Novin квартал» и «Видный». С 2012 года «Партнер-Инвест» является частью де-велоперской компании Brusnika, которая строит в Екатеринбурге, Новосибирске, выходит на рынки жилой недвижимости в Сургуте и Ставрополе.

— Приятно заниматься делом, которым гор-дишься и которое приносит результат, – гово-рит Александр.

Свободное время Александр также по-свящает саморазвитию: занимается йогой, плаванием.

29 лет

ОбразованиеС отличием

окончил ТГАКИиСТ, специальность

«менеджер информационных ресурсов»; учится

в Уральском институте бизнеса.

ДостиженияОбладает кубком

лучшего рекрутера кадрового агентства

«Президент» холдинга «Партиком»

Избран руководителем секции «Жилая недвижимость»

в Тюменском представительстве

регионального отделения Гильдии

управляющих и девелоперов (2014).

Любит Тюмень, в ближайшие годы

переезд не планирует.



Г од за годом «Ассор-ти ресторантс» ярко открывает новые за-ведения в Тюмени.

В 2013 году появился ресто-ран мексиканской кухни «Дон Хулио & Cantina Mariachi», в нынешнем – семейное кафе «Франсуа» и ресторан до-машней кухни «Грузинка». К

богатому разнообразию сти-лей добавляются колоритные шеф-повара – с богатейшим опытом в приготовлении традиционных блюд.

— Выбирая ту или иную кухню, мы обязательно адап-тируем ее под местный мен-талитет, чтобы кулинарные изыски были близки тюмен-

цам, – рассказывает Алек-сандр.

Увлечения Александра Соболева давно вышли за рамки ресторанного холдинга «Ассорти ресто-рантс». Он маркетолог и продавец, занимается де-велопментом – проекти-рует жилой комплекс.

8Александр Соболевучредитель, директор ресторанного холдинга «Ассорти ресторантс»


33 года

ОбразованиеТюмГНГУ, Институт транспорта, специ-

альность «инженер-менеджер».

ДостиженияНеоднократный

чемпион Тюмени и Тюменской области, обладатель кубков города и области, чемпион УрФО по

футболуДвукратный чемпион города по большому

теннису в парном разряде

Ресторанный холдинг «Ассорти ресто-

рантс», директором которого является Александр, с 2004

года занимается оперативным управ-

лениемСегодня в компании

работают более 800 человек. Особен-

ность заведений – шеф-повара из разных стран

За два последних года холдинг создал

три новых заведения: «Дон Хулио & Cantina Mariachi», «Франсуа», «Грузинка»; готовится

к открытию паб Scotland Yard.

ПОСЛ


ТИНГЕ


95

9Павел Переваловдиректор Департамента жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области

По мнению Павла, каждый должен задаться вопро-сом: «Что я сделал для того, чтобы жизнь во-

круг стала лучше?» И речь идет не о совершении подвигов, а о каж-додневной работе, которая может привести к изменениям и самого человека, и мира вокруг.

Именно поэтому Павел вместе с сотрудниками департамента каждый день работает над тем, чтобы жилищ-но-коммунальное хозяйство Тюмен-ской области вышло на качественно иной уровень развития. В настоящее время внедряется новая система ка-

питального ремонта многоквартир-ных домов области. При ее запуске следующие 30 лет каждый собствен-ник квартиры будет точно знать, в ка-ком году предстоит ремонт его дома. В систему включат более 10 000 домов региона, в которых проживает около 1 млн людей. Еще одним направлени-ем деятельности является разработка схем стратегического развития систем электро-, тепло-, водоснабжения и водоотведения всех населенных пун-ктов региона. Эти схемы станут базой для повышения качества услуг, кото-рыми пользуется практически каждый житель Тюменской области.

Пилотным проектом 2014 года станет внедрение автоматизиро-ванной информационной системы «Мониторинг жилищного фонда», за счет которой планируется обеспе-чить полный контроль над состоя-нием жилищного фонда области. Кроме этого команда Павла рабо-тает над улучшением инвестицион-ного климата в регионе: на сегодня расширен перечень случаев, когда не требуется разрешение на стро-ительство, и введена в эксплуата-цию электроподстанция для завода «Электросталь Тюмени» – одного из крупнейших инвестпроектов.

30 лет

ОбразованиеТюмГАСА,

специальность «теплогазоснабжение

и вентиляция».

ДостиженияПопал в лучшую в стране, по его

мнению, команду государственных

менеджеров, управляющих

Тюменской областьюБыл назначен директором

вновь созданного департамента ЖКХ и в короткий срок

организовал работу нового органа

государственной власти (2012).

Живет в Тюмени, переезжать

не планирует.Первый раз в рейтинге


Антон родился в семье масте-ров спорта по лыжным гонкам и биатлону. Неудивительно, что к спортивным рекордам его

тянуло с самого детства. Став серебря-ным призером в индивидуальной гонке в Валь-Мартелло в 2007 году, Антон от-крыл счет личным победам международ-ного уровня.

Войдя в состав олимпийской сборной Рос-сии по биатлону на Играх-2010 в Ванкувере, он показал себя одним из сильнейших ее участни-ков. А на Олимпиаде в Сочи в составе россий-ской мужской команды Шипулин стал чемпи-оном в эстафете 4x7,5 км: на заключительном этапе гонки сумел опередить всех конкурен-тов и принести России единственное золото домашних Игр в этом виде спорта.

10Антон Шипулинбиатлонист, бронзовый призер Олимпийских игр 2010 года, олимпийский чемпион 2014 года в эстафете


26 лет

ОбразованиеТЮИ МВД РФ,

специальность «юриспруденция»;

Уральский федеральный университет,

Институт физической культуры, спорта

и молодежной политики,

специальность «менеджмент

и экономика в сфере физической культуры

и спорта».

ДостиженияПризнан абсолютным

чемпионом Европы среди юниоров

(2008)Стал бронзовым

призером зимних Олимпийских

игр в Ванкувере (2010)

Одержал победу в составе российской мужской эстафетной команды на зимних Олимпийских играх

в Сочи (2014)Обладает медалью ордена «За заслуги перед Отечеством»

II степени за большой вклад в развитие

физической культуры и спорта.

Живет в Екатеринбурге.


Почему не 1-е место?

В олимпийской сборной на Играх-2014

представлял Екатеринбург.

97

Александр Нуйкинчлен правления и директор управления клиентских менеджеров крупнейшего бизнеса Западно-Сибирского банка Сбербанка России

Александр руководит блоком CIB (работа с крупнейшими клиентами) Западно-Сибир-

ского банка Сбербанка, активы ко-торого составляют около 140 млрд рублей; доля блока в операционном доходе корпоративного бизнеса бан-ка – около 35%. В его команде 14 че-ловек, но объем работы, который выполняет банковский «спецназ», сложно переоценить. Своим клиен-там – крупнейшим предприятиям региона – они предлагают услуги от расчетно-кассового обслуживания до международных лизинговых сде-лок. Сам Александр как член правле-ния занимается выстраиванием стра-тегии банка, отвечает за выполнение бизнес-показателей блока. Свобод-ное время посвящает семье, чтению книг и учебе в бизнес-школе.

12

27 лет

ОбразованиеУрГУ им. Горького,

специальность «экономист»; учится

в Лондонской бизнес-школе.

ДостиженияПо итогам совмест-

ной программы для руководителей

бизнес-школы INSEAD и Сбербанка России

занял 13-е место из 500 (2012)

Вошел в десятку лучших студентов

России по программе «Маркетинг и фи-нансы» Открытого

университета Вели-кобритании (2012)

Команда Александра (блок CIB) входит в тройку лучших

в системе Сбербанка России.

Живет в Тюмени.Первый раз в рейтинге

В Главное управление строительства Андрея пригласили после работы в «Тюменьгортрансе» – за период его

руководства муниципальным учреждени-ем прошло реформирование городских пассажирских перевозок, активно внедря-лись современные технологии управле-ния городским пассажирским транспор-

том, повысилась эффективность работы учреждения, укрепился коллектив.

В должности заместителя начальника ГУСа Чистяков координирует транспорт и дорожное хозяйство. В его ведении находятся три учреж-дения численностью более 350 человек. Слож-ная система подчинения делает работу команд-ной и повышает ответственность за принятые решения и исполненные обязательства.

— Я придерживаюсь мнения, что лучше жа-леть о том, что сделал, чем о том, чего не сде-лал, – заявляет Андрей.

Андрей Чистяковзаместитель начальника Главного управления строительства Тюменской области

11Первый раз в рейтинге

32 года

ОбразованиеТюмГНГУ, кандидат технических наук.

ДостиженияПолучил степень

кандидата техниче-ских наук в сфере автомобильного

транспортаТрудился в должно-сти директора в МКУ «Тюменьгортранс»

в период реорганизации предприятия. Под его началом происходило

внедрение современных технологий управления

городским пассажир-ским транспортом

Перешел на работу в Главное управле-ние строительства

Тюменской области (с 2012).

Живет в Тюмени. Переезд не плани-

рует.


Гариф Ромашкинуправляющий Тобольским отделением Сбербанка России

Г ариф – один из самых моло-дых управляющих Западно-Сибирского банка. Однако

дальнейшее развитие является для него приоритетным: посту-пив в Лондонскую школу бизне-са (LBS), он планирует получить степень MBA. В рамках диплом-ной работы он ведет проект по-вышения эффективности работы бизнеса, который впоследствии может быть рекомендован к тира-жированию на всей территории присутствия Сбербанка России.

— Удовольствие от работы, а значит, и успешность ощущаешь лишь в процессе достижения своих целей, какими бы амби-циозными они ни были.Отдельные задачи, которые раньше я считал невыполнимы-ми, сейчас кажутся вполне реальными, – говорит Гариф. Кстати, в декабре прошлого года он стал участником эстафеты олимпийского огня.

14

27 лет

ОбразованиеТюмГУ, Институт

математики и ком-пьютерных наук,

«прикладная инфор-матика в экономике».

ДостиженияКандидат социологи-ческих наук, доцент

кафедры менед-жмента, маркетинга и логистики ТюмГУ

Автор и соавтор науч-но-публицистических статей в области эко-номики и социологии

Опыт работы в бан-ковской сфере – 9 лет («Альфа-Банк», «Урал-

сиб», Сбербанк России)Участник ТОП-20 про-ектов Всероссийского

форума «Селигер» (2009)1-е место в общероссий-ском конкурсе «Лучший

по профессии» (2012) в номинации «Лучший

руководитель ВСП».


Виктория Барсуковаисполнительный директор ресторанного холдинга «МаксиМ»

В2010 году Виктория пришла в ресторанный холдинг «Мак-сиМ» на должность финан-

сового директора. Спустя три года она стала исполнительным дирек-тором. На данный момент холдинг управляет более чем 30 проектами в сфере общественного питания. В прошлом году бизнес вышел за пределы Тюмени: в Ялуторовске от-крылась первая кофейня «МаксиМ».

У Виктории насыщенные будни: постоянные встречи, переговоры, решение важных задач. По словам исполнительного директора, их се-мейный бизнес постоянно работает над сохранением высокого качества и улучшением сервиса. В ближай-ших планах – развитие франчай-зинга кофеен «МаксиМ» и открытие новых проектов. Несмотря на за-груженность, Виктория всегда на-ходит время для семьи и ребенка.

29 лет

ОбразованиеТюмГАСУ,

специальность «экономист».

ДостиженияНазначена

на должность исполнительного

директора РХ «МаксиМ» (2013).

Живет в Тюмени. Переезжать

не планирует.13



99

15

Айдар Гараевшоумен, участник команды КВН «Союз»

Тюменская команда КВН «Союз» – это объединение молодых, активных и очень веселых ребят. Выбранные амплуа делают их узнаваемыми сре-

ди других кавээнщиков: «немногословный» Александр Алымов, «полноватый» Артём Му-ратов, эмоциональный Кирилл Коковкин, «глуповатый» Виктор Щетков, звонкая Елена Гущина и «самородок» Айдар Гараев.

Популярность обрушилась на них после номера «Социальная рок-опера» и шутки «Путина нет», которые моментально попали в интернет и социальные сети, набрав мил-лионные просмотры. Однако мало кто знает, что новоявленный Фредди Меркьюри – это тюменец Айдар. Именно он исполнял основ-ную вокальную партию в номере.

В КВН Гараев попал еще в школе. С тех пор его жизнь неразрывно связана с юмором. По-бывав участником нескольких сборных кол-лективов в различных учебных заведениях,

Айдар стал одним из фронтменов команды «Союз». Самоирония и специфический говор делают его сценический образ уникальным и запоминающимся. А сама команда, пре-одолев со временем региональный рубеж, вышла на федеральный уровень.

В планах Айдара – участие в «Юрма-ле-2014» и покорение Высшей лиги КВН. Усилия к этому прилагает, конечно, вся команда. А пока гастрольные туры и рабо-та сценаристом на телевидении занимают все свободное время.

— Работа, работа и еще раз работа! Ведь без нее не будет результата, – улыбается кавэ-энщик.

На вопрос, будут ли у «Союза» в даль-нейшем смелые номера, подобные «Соци-альной рок-опере», Айдар Гараев отвеча-ет, что об этом пока рано говорить. Но с уверенностью подчеркивает, что дальше работать и развиваться они будут точно.


29 лет

ОбразованиеТюмГУ, специальность

«финансовый менеджмент».

Достижения«Большой КиВиН

в светлом» на Музыкальном

фестивале команд КВН в Юрмале (2012)

«Президентский КиВиН»

на Музыкальном фестивале команд

КВН (2013)Полуфиналист

Высшей лиги КВН сезона 2014 годаУчастник проекта «Чувство юмора»

на Первом канале.

С недавних пор живет в Москве.



33 года

ОбразованиеДирижерско-хоровое

отделение Ташкентско-го высшего колледжа

искусств.

ДостиженияФиналист проекта теле-канала «Россия» «Народ-

ный артист» (2003)Участник телепроектов «Танцы на льду» («Рос-

сия», 2007), «Король ринга» (Первый канал,

2007), «Большие гонки» (Первый канал, 2010)Победитель шоу «Один

в один» («Первый канал», 2013) и член жюри второ-го сезона проекта «Один в один» («Россия», 2014)

Ведущий конкурсов и фестивалей исполни-телей «Новая волна»

(2009), «Песенка года» (2010–2011).

Живет в Москве.

Алексей Чумаков ро-дился в Узбекиста-не, но, безуслов-но, вошел в число

самых известных жителей Тюмени: именно здесь на-чиналась его карьера ис-полнителя.

За минувший год Алексей стал победителем звездного

реалити-шоу «Один в один» на Первом канале и выпу-стил новый альбом «Тут и там». В 2014 году он вошел в состав жюри второго сезо-на проекта «Один в один» и объявил о свадьбе с певицей Юлией Ковальчук. Кинома-нам Чумаков запомнится как русский голос Антонио

Бандераса в мультфильме «Джастин и Рыцари Добле-сти». Также на его счету оз-вучивание главных героев мультфильмов «Оз: Воз-вращение в Изумрудный город», «Спасти Санту» и мужская роль в фильме «Остров везения» режиссе-ра Кирилла Козлова.

16Алексей Чумаковроссийский певец, композитор, телеведущий


ПОСЛ


ТИНГЕ

101

ДостиженияРесторанная сеть

iRest создает не про-сто заведения,

а целые бренды с собственной фило-

софией. Так было с кафе-клубом «Ди-ван», где восемь лет

назад впервые стали проводить вечеринки в стиле Comedy Club

Tyumen StyleЗаведения сети

iRest Group: «Stereo Суши», «Кальян Хаус», Malina Bar, «Диван», Budda Bar, «Колбас

Барабас», Berlusconi caffe, «Kolbas Barabas

Универсам», PLOV project.

32 года


«юрист-менеджер».

ДостиженияОткрыл вторую

чайхану PLOV (2013)Открыл ресторан «Счастье» (2014)

Организовал приезд в Тюмень

на должность шеф-повара iRest Group

Романа ЮгинаЗанимается йогой. Павел Аржиловский

коммерческий директор iRest Group

Евгений Непомилуевгенеральный директор iRest Group

Этот год для iRest Group стал выдающимся в плане привлечения

и обучения персонала. На работу в Тюмень удалось пригласить Романа Юдина, серебряного призера кули-нарной олимпиады в Гер-мании и победителя «Битвы поваров» в Малайзии. Из-вестного повара заинтере-совала необычная компа-ния с разноформатными заведениями. Бренд-шеф чайханы PLOV Тимур Агаев прошел обучение в Италии. А в ресторан «Счастье» при-ехала Нато Начкебия – спе-циалист, работавшая в ре-сторане Аркадия Новикова «Страна» в Москве.

— Интересному архитектур-ному проекту в центре города мы придали вкусное содержание, и получилось «Счастье», – го-ворит Павел. Кстати, счастье случилось и в семье самого Павла: совсем недавно у него родился сын.

Евгений Непомилуев редко вмешивается в опе-рационные тонкости iRest, однако не упускает воз-можности работы на ста-дии запуска новых рестора-нов. Именно в это время и создается та самая «фишка» заведения. Он генерирует идеи, во время путеше-ствий подмечает лучшее в ресторанном бизнесе иных стран, стремится переве-сти мировые новшества на тюменский язык. Часто его идеи кажутся безумны-ми, он отбраковывает все предлагаемые альтернати-вы, требуя эталона, кото-рый придумал сам. Однако в тандеме с Павлом руко-водители уравновешива-ют друг друга, добиваясь невозможного, на первый взгляд, результата.

17В 2013 году занимали 20 и 21-е места


К аждый его день насыщен собы-тиями: активная

партийная и обще-ственная жизнь, статус депутата – Дмитрий не только решает дела, связанные со своей ра-ботой, но и занимает-ся законотворческой деятельностью в думе, а также помогает раз-решить вопросы и про-блемы обратившихся к нему людей.

Благодаря ему и ак-тивным жителям Ка-лининского района в прошлом году на месте заброшенного долгостроя появил-ся парк «Школьный». Инициаторов поддер-жала администрация Тюмени, партия «Еди-ная Россия» и «Мосто-строй-11». Находив-шееся на территории недостроенное здание разобрали, площадку расчистили и обустро-

или в сжатые сроки: на реализацию проекта ушло всего два меся-ца, при этом не было потрачено ни копейки бюджетных средств.

В итоге на почти по-лутора гектарах сво-бодного пространства появились четыре спор-тивные площадки, со-временные спортивные сооружения, горки, ка-чели, скамейки, широ-кие асфальтированные дорожки для прогулок мам с малышами. Зеле-ные насаждения были не только сохранены, но и приумножены: врио губернатора Тю-менской области Вла-димир Якушев и глава города Александр Моор посадили здесь аллею молодых лип. Газоны и клумбы также стали украшением парка. Сей-час там проводятся раз-личные общественные мероприятия.

Дмитрий Осиповдепутат Тюменской городской думы VI созыва от «Единой России», заместитель председателя постоянной комиссии по экономической политике и жилищно-коммунальному хозяйству



27 лет

ОбразованиеТюмГУ, Институт

математики и компьютерных

наук, специальность «компьютерная безопасность».

19

ДостиженияПобедитель Всерос-сийского конкурса

«Молодой предпри-ниматель России – 2010» в номинации «Успешный старт»Обладатель премии

«Фортуна – 2010» в номинации Start-up.

Владимир Кайдагенеральный директор ООО «Тюменский завод полимерных изделий»

За год Владимир не только утвердился в роли «поли-мерного» барона, но и на-

чал осваивать рынок стройма-териалов. В конце июня вместе с компаньонами он запустил производство в поселке Бо-гандинском: керамзитоблоки, тротуарная плитка, брусчат-ка. Пока предприятие набира-ет обороты, Владимир думает о совершенствовании системы работы: от управления людьми до применения новых техно-логий. Его принцип – каждый день должен приносить новое. А свой день он планирует так, чтобы к восьми вечера быть дома с семьей.

29 лет

ОбразованиеТГИМЭУП,

специальность «юриспруденция».

ДостиженияЯвляется

соучредителем и генеральным

директором ООО «Архонт»

(строительство, услуги в сфере

туризма и товаров народного

потребления)Избран членом

тюменского политического

совета ВПП «Единая Россия».

В совете отвечает за реализацию

информационной интернет-политики

партии в Тюмени (2012)

Координатор социально-

общественного проекта «Строим парк»

(Stroimpark.ru), признан «Идеей года» по мнению

журнала tmnОбъявлена

благодарность Избирательной

комиссии Тюменской области (2014).

Живет в Тюмени.


103

Мария и Дмитрий – неоднократные чемпионы России и Европы в танце-вальном виде спорта, а в прошлом году

завоевали очередную золотую медаль на чем-пионате мира. Кроме того, пара внесла боль-шой вклад в подготовку и проведение церемо-нии открытия зимних Олимпийских игр в Сочи в 2014 году. Блок, в котором принимали участие танцоры Союза танцевального спорта России, получился исключительно трогательным и кра-сивым: всем запомнился военный марш и пер-вый бал Наташи Ростовой.

Популярность танцевального спорта, по мнению ребят, растет: активно набираются группы в ДЮСШ, а действующие спортсме-ны повышают свой уровень. Недавно воспи-танники Марии и Дмитрия в составе команды формейшн Vera double стали бронзовыми при-зерами чемпионата России и получили воз-

можность впервые представлять страну на чемпионате Европы 2014 года в Германии.

— Гордимся тем, что в этом году в Германии нашу страну представляли сразу две тюменские команды, Vera и Vera double, – говорят преподаватели. – Чемпионат Европы был для них успешным дебютом на международной арене: команда попала в финал и заняла почетное четвертое место.

Другие спортсмены, которых готовили Дмитрий и Мария в течение года, показали высокие результаты в индивидуальной про-грамме на соревнованиях различного уровня: от первенств УрФО и чемпионатов России до крупных международных состязаний. Сегодня пара готовится к мероприятиям, посвящен-ным юбилею области, а также тренирует вос-питанников ДЮСШ к выступлению на первен-стве России 2014 года среди команд формейшн в разных возрастных категориях.

Мария Потаповатренер-преподаватель

МАОУ ДОД ДЮСШ «Центр

спортивного танца», преподаватель

ТГАКИиСТ

20

31 год

ОбразованиеТГИИК (ныне ТГАКИиСТ), специальность «народ-ное и художественное

творчество».

ДостиженияМастер спорта России

(2001).Мастер спорта междуна-

родного класса (2003)15-кратный чемпион

России, чемпион мира (2006), чемпион Европы в составе команды фор-

мейшн «Вера» (2008)Заслуженный мастер спорта России (2008)Награжден почетной

грамотой губернатора Тюменской области

за высокие достижения в танцевальном спорте в Тю-менской области и России и в связи с 10-летием соз-дания сборной команды формейшн Тюменской области «Вера» (2008)

Завоевал 1-е место на чем-пионате мира среди команд формейшн в европейской

программе (2013)Серебряный призер Все-

мирных танцевальных игр (2013)

Участвовал в подготовке и проведении церемонии открытия зимних Олим-

пийских игр в Сочи (2014)Неоднократно награждал-ся почетными грамотами

и благодарственными письмами департамента по спорту и молодежной по-

литике Тюменской области за высокие спортивные результаты и активный вклад в преумножение

спортивной славы Тюмени.

Живет в Тюмени, пере-езжать не планирует.


Дмитрий Рощектаевстарший тренер МАОУ ДОД ДЮСШ «Центр спортивного танца»

30 лет

ОбразованиеТГИИК (ныне ТГАКИиСТ),

специальность «народное и художественное творче-

ство»; ТюмГУ, специаль-ность «юриспруденция».


(2001)Мастер спорта междуна-

родного класса (2003)15-кратная чемпионка

России, чемпионка мира (2006), чемпионка Европы

в составе команды фор-мейшн «Вера» (2008)Заслуженный мастер спорта России (2008)Награждена почетной

грамотой губернатора Тю-менской области за высокие достижения в танцевальном спорте в Тюменской области

и России и в связи с 10- ле-титием создания сборной

команды Тюменской области формейшн «Вера» (2008)

Завоевала 1-е место на чем-пионате мира среди команд формейшн в европейской

программе (2013)Серебряный призер

Всемирных танцевальных игр (2013)

Участвовала в подготовке и проведении церемонии открытия зимних Олим-

пийских игр в Сочи (2014).Неоднократно награжда-

лась почетными грамотами и благодарственными

письмами департамента по спорту и молодежной

политике Тюменской обла-сти за высокие спортивные

результаты и активный вклад в преумножение

спортивной славы Тюмени.

Живет в Тюмени. Переезд не планирует.


Никита Куликовзаместитель управляющего Тюменским отделением Сбербанка России

Вдолжности заместителя управляющего Тюменским отделением Сбербанка Ники-

та Куликов работает девять месяцев. За это время проведены качествен-ные изменения в работе с клиентами.

— Главная задача нашей команды – предоставлять клиентам тот сервис, который предвосхищал бы их ожида-ния, – говорит Никита Куликов.

Задача Никиты – сформиро-вать команду единомышленников (а это около 300 человек), способ-ную покорить любые вершины.

Сам Никита успешно совме-щает ответственную долж-ность и увлечения, к которым относятся спортбайки (особая любовь к итальянским маркам), а с недавнего времени и бокс. По словам Никиты, главное не сидеть сложа руки, а двигаться вперед как можно быстрее.


Успех Александра строился на закалке его личностных качеств: в юности он мно-го путешествовал, год прожил в Китае.

В студенческие годы на общественных нача-лах вместе с друзьями мыл окна университета, а после окончания вуза превратил увлечение промышленным альпинизмом в бизнес.

Компания Александра «Вертикальный мир» занимается высотными работами, предоставлением услуг спецтехники, очисткой лавиноопасных крыш от снега. Это единственная в городе организация, снимающая кошек с деревьев. На сегод-няшний день бизнесмен развивает еще одно направление – печать на текстиле.

Александр женат и воспитывает троих детей. Большая и счастливая семья, по его словам, стала его главным сокровищем и достижением в жизни.

Александр Андросовгенеральный директор ООО «Вертикальный мир», коммерческий директор ООО «Клякса», коммерческий директор ООО «SibTouch»



33 года

ОбразованиеТюмГУ, специаль-ность «мировая

экономика».

ДостиженияКомпания «Вер-тикальный мир»

смонтировала самый большой баннер

в Тюменской обла-сти – 1670 м2

Компания «Вертикаль-ный мир» принимала участие в подготовке уникальной междуна-

родной выставки «Пра-вославная Русь. Моя история. Романовы», которая проходила

в Тюмени в июне-июле 2014 года.


ПОСЛ


ТИНГЕ

28 лет

ОбразованиеТюмГНГУ, «управление персоналом», «пере-

водчик» (английский); в настоящий момент обучается в Лондон-ской бизнес-школе

по направлению «финансы».

ДостиженияЗа шесть лет работы в Сбербанке прошел путь от кредитного

аналитика до замести-теля управляющего

Тюменским отделением Сбербанка

За два года его руко-водства управлением

продаж малому бизне-су кредитный портфель

Западно-Сибирского банка Сбербанка Рос-

сии в данном сегменте увеличился практиче-ски в три раза – с 10 до

29 млрд рублей.


105

Четыре года назад он возглавил штаб Тю-менского отделения

«Молодой Гвардии Единой

России». Основное направ-ление в работе штаба «До-ступная Среда» и «Потре-бительский патруль» под руководством Романа Чуй-ко – работа с молодежью.

— Доверие со стороны го-родских властей и государ-ства в целом необходимо мо-лодежи. Именно оно позволит молодым людям более активно участвовать в жизни города,

в принятии решений, – убеж-ден Роман. По его словам, нужно интенсивно вы-страивать диалог с моло-дежью, ребята должны видеть, как реальные пред-ложения воплощаются в жизнь. Тогда уникальные идеи по благоустройству и созданию городской ин-фраструктуры будут по-ступать и от молодежи.

31 год

ОбразованиеТюмГНГУ,

специальность «инженер»; окончил

аспирантуру. Получает

второе высшее образование в ТюмГУ

по специальности «юриспруденция».

ДостиженияЧлен Общественного

совета при Управлении наркоконтроля по Тюменской

области (2011–2012)Член Общественного

совета по патриотическому

воспитанию при Главе города Тюмени (с 2011)

Член Общественного совета при ГУВД

Тюменской области (с 2012)

Член Общественного совета при Управлении

Росприроднадзора по Тюменской

области (с 2012)Член Президиума политсовета ТРО

ВПП «Единая Россия» (с 2012).

Роман Чуйкодепутат Тюменской городской думы VI созыва, руководитель штаба Тюменского регионального отделения Всероссийской общественной организации «Молодая Гвардия Единой России»

23В 2013 году занимал 31-е место

Арсений Белоглазовзаместитель управляющего Тюменским отделением Сбербанка России

Арсений способен разо-браться во всем, что ка-сается денежных средств,

банковских операций и выгодных вложений. Его стихия – ведущие экономики мира, тренды между-народных рынков и валютные ставки. На протяжении 12 лет он работает с финансовыми тех-нологиями, начав свой профес-сиональный путь с должности трейдера компании «Финам-Тюмень». С 2013 года Арсений является заместителем управля-ющего Тюменским отделением Сбербанка России, которое неод-нократно занимало лидирующие позиции среди отделений Запад-но-Сибирского банка Сбербанка. Предвосхищать ожидания клиен-тов – это основная цель Арсения и его команды.


32 года

ОбразованиеТюмГУ, специальность «финансы и кредит».

ДостиженияРаботал директором

по развитию «Финам-Тюмень» (2004–2009)

Руководил отделом обслуживания

юридических лиц операционного

управления Западно-Сибирского банка Сбербанка России

(2009–2010)Стал начальником

управления продаж и обслуживания в сети

ВСП Тюменского отделения Сбербанка

России (2013).




31 год

ОбразованиеОкончил филологический факультет и аспирантуру ТюмГУ. Учился в Между-

народной школе бизнеса Милтона Гаррета, на эко-номическом факультете

Российской академии народного хозяйства и

государственной службы при Президенте РФ.

ДостиженияСтал главным редактором ООО «Дом печати» (2004)Руководил комитетом по инвестполитике и

внешнеэкономическим связям Ишима (2007)Возглавил отдел государ-ственной поддержки про-мышленности областного

департамента инвестполи-тики (2009). Заместитель директора этого департа-

мента (с 2013).

Живет в Тюмени. Пере-езжать не планирует.

Сергей Поповучредитель сети апартаментов «3452»

Будучи студентом, Сергей начал работать в практи-чески не развитой сфере

рынка недвижимости, занимаясь сдачей квартир в посуточную аренду. С каждым годом его дело набирало обороты. Сейчас Сергея Попова по праву можно назвать абсолютным лидером гостинич-ного рынка. «Центральный дом апартаментов» на 129 квартир, которым он управляет, и ком-плекс апартаментов бизнес-клас-са «Даудель» в количестве 35 квар-тир отвечают всем стандартам современного гостиничного сервиса. В штате у Сергея 60 чело-век, которые работают в когда-то заданных традициях и грамотно справляются с задачами совре-менной сферы услуг. Компания продолжает стремительно разви-ваться, адаптируя передовые ми-ровые тенденции гостиничного бизнеса к местному рынку.

25


30 лет

ОбразованиеТюмГНГУ, специальность «технология продуктов

общественного питания».

ДостиженияСоздал самую большую

в городе сеть апартаментов «3452». В 2013 году сеть

гостиниц переименовыва-ется в «Сеть апартамен-

тов «3452»», в которую входят «Центральный дом апартаментов» и Комплекс

апартаментов «Даудель»Ввел на рынке посуточной

аренды квартир новые стандарты сервиса

Для собственных клиентов и гостей города запустил первый корпоративный

журнал в сфере гостинич-ного бизнеса Reception

Учредил Западно-Сибир-ский центр бронирования (авиа-, ж/д билеты, визы,

гостиницы, трансфер, MICE)Покорил вершину горы

Килиманджаро (Африка, Танзания, 5895 м над уровнем моря, 2010)

Занял 2-е место с коман-дой Тюмени в Королевской

парусной регате (2013).

Исключает переезд в дру-гой город или страну.


По словам Андрея Са-носяна, 2013 год стал периодом напряжен-

ной работы и важных от-крытий: в регионе появились

12 новых заводов (среди ко-торых «Тобольск-Полимер», «Бейкер Хьюз» и другие). В области ретейла также про-изошли изменения: откры-лись торговые центры «Кри-сталл» и «Галерея Вояж», гипермаркеты «Ашан», «Ле-руа Мерлен», «Лента». В ны-нешнем году департамент планирует привлечь на тер-риторию области еще не-сколько громких имен.

— Ряд предприятий в регионе открываются иностранны-ми компаниями. Для нас это положительный показатель, ведь если зарубежный инве-стор приходит в Тюменскую область, значит, у нее пози-тивная репутация за предела-ми страны. В регионе можно зарабатывать деньги, он ста-новится «модным» среди ин-весторов, – отметил Ан-дрей Саносян.

Андрей Саносянзаместитель директора департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства


107

Полина Гаранинадиректор ООО «Коммуникационное агентство «Пионер», куратор проекта Stoliki.ru

Прошедший год для Полины был щедрым на события: Тюменская областная дума

вручила ей благодарность за значи-тельный вклад в социально-эконо-мическое развитие региона, а про-екту Stoliki.ru был присвоен рейтинг высокой инвестпривлекательности. Гаранина регулярно читает лекции «Ассоциации выпускников пре-зидентской программы» в проекте «Стратегия жизни», координирует экологические проекты издатель-ского дома «Мегаполис», подыски-вает крупного инвестора для про-екта Stoliki.ru, а в свободное время занимается бальными танцами.

— Тюмень станет лучшим городом Земли только тогда, когда сможет поднять уровень бытовой культуры, – уверена Полина Гаранина. – Ведь великие дела начинаются с мелочей.

28

32 года


специальность «связи с общественностью».

ДостиженияВошла в рейтинг «ТОП-10 ведущих РR-директоров

Тюмени» (2008)Открыла и вывела на ста-бильный уровень комму-никационное агентство

«Пионер» (2009)Создала Коммуникативный клуб – профессиональное

объединение специ-алистов по рекламе, PR и маркетингу города (2010)Получила награду «Репу-тация года» за проект и премию общественного

признания «Фортуна» от «Меркурий-клуба» (2011)

Стала соорганизатором благотворительного

марафона «Эти дети», проводимого под эгидой

«Российского детского фонда» (2012)

Курирует проект Stoliki.ru, вывела его в самые крупные сервисы онлайн-брониро-

вания в стране (2013).



28 лет

ОбразованиеТюмГАСУ, специаль-ность «экономика

и управление в строи-тельстве».

ДостиженияСоздал

ООО Строительная компания «УралСтрой»

(2008)Компания заняла

1-е место по итогам реализации

программы главы города Тюмени

«Растим смену» (2013)СК «УралСтрой»

постоянно принимает участие

в благотворительных балах, помогает школам, детским домам, церквям.

Живет в Тюмени. Переезжать

не планирует.27

Рудик Манукянпредседатель совета директоров ООО СК «УралСтрой»

В22 года, когда ровесники еще только определялись с направлением в жизни, Ру-

дик Манукян уже точно знал, что хочет создать собственный биз-нес. В 2008 году он основал строи-тельную компанию «УралСтрой», которая занялась обслуживанием автомобильных дорог области и благоустройством города.

Сегодня СК «УралСтрой» – круп-ное предприятие, работающее с гос-заказами, персонал которого насчи-тывает до 130 человек. В 2013 году компания вышла за пределы регио-на: сейчас идет строительство дет-ского сада в Курганской области, выигран контракт на обслуживание дорог в Свердловской.

— Думаю, в жизни всем даются оди-наковые возможности. Кто-то исполь-зует их, а кто-то нет. Если хочется жить хорошо, нужно работать. А если хочется очень хорошо жить, нужно очень много работать, – говорит Рудик.



Увлечение скалолазанием, которое началось в 2002 году, переросло для Марии в профессиональный спорт.

Параллельно с этим в 2008 году в ее жизни появилось ледолазание – зимний эквива-лент любимого вида спорта, в котором

она быстро достигла высоких результатов. С 2010 года она выступает на международ-ных соревнованиях по скалолазанию и ле-долазанию, а с 2011-го стала членом сбор-ных команд России по обоим видам спорта.

Сегодня в ее копилке большое количество наград российского, европейского и миро-вого уровня, а в планах – покорение чемпи-оната мира – 2014 в Испании. Кроме того, с сентября Мария планирует учиться в Тюм-ГУ по программе «менеджмент и экономика в сфере физической культуры и спорта».

Мария Красавинаспортсмен-инструктор ГАУ ДОД ТО «ОСДЮШОР»

Николай Аузинактер Тюменского драматического театра

Николай Аузин, артист Тю-менского драматического театра, в 2014 году появит-

ся на больших экранах страны. Продюсер Игорь Угольников и ре-жиссер Дмитрий Месхиев («Брест-ская крепость») выбрали его для одной из главных ролей в полно-метражной исторической драме «Батальон смерти». Картина ста-нет частью интернационального кинематографического альма-наха, создающегося при участии Фёдора Бондарчука. Цикл произ-ведений, посвященных Первой мировой войне, по неофициаль-ным данным, будет представлен в конкурсной программе Канн-ского кинофестиваля. Аузин – первый тюменский актер, задей-ствованный в столь масштабном проекте. Несмотря на напряжен-ную работу в Санкт-Петербурге, Николай продолжает выступле-ния и на тюменской сцене.


30 лет

ОбразованиеКрасноярский педаго-гический университет

им. В.П. Астафьева, специальность «педагог математики-информа-

тики»; Красноярская государственная акаде-

мия музыки и театра.

ДостиженияПолучил диплом «Лучшая

мужская роль второго пла-на» за роль Шервинского в спектакле «Дни Турбиных» на фестивале «НовоСибир-

ский транзит – 2014»Сыграл порядка 20 ролей, из них 10 – первого планаВместе с Маратом Башаро-вым, Марией Ароновой и Марией Кожевниковой

снялся в полнометражной исторической драме

«Батальон смерти», сыграв одну из главных ролей. Выход фильма на широ-

кие экраны запланирован на конец лета 2014 года.

Не планирует переезд из Тюмени.



23 года

ОбразованиеУрФУ им. первого пре-

зидента России Б. Н. Ельцина, специальность «маркетинг промышлен-

ной продукции».

ДостиженияЧемпион мира по скало-

лазанию (2011)Серебряный призер

чемпионата мира по ле-долазанию (2011)

Лучший спортсмен города в номинации «Гордость

Тюмени» (2012)Обладательница 3-го ме-

ста на чемпионате Европы по скалолазанию (2013)

Серебряный призер Всемирных игр по ска-

лолазанию (2013)Чемпион России по ска-

лолазанию (2014)Бронзовый призер

чемпионата Европы по ледолазанию (2014)Лауреат номинации «Луч-ший спортсмен по видам

спорта, не входящим в про-грамму Олимпийских игр».


109

К омпания «УНИ-ТЕХ-Групп», ос-нованная Олегом в 1999 году, при-

шла в строительный бизнес Тюмени как производитель кровельных и гидроизоля-ционных работ. Однако уже в 2005 году она начала оказы-вать широкий спектр услуг: от технического консульти-рования до ремонтных работ по всем видам строительных конструкций. Новый этап развития расширил горизон-ты: на данный момент ком-пания обслуживает клиентов от Москвы до Южно-Саха-линска и является официаль-ным представителем таких фирм, как PROTAN, ROMEX, Remmers, Italprofili, «Тех-Полимер» и «КТ ТРОН» по

Тюменской области, ХМАО–Югре и ЯНАО.

Н а с е г о д н я в г р у п п у компаний входят четыре предприятия: «СпецИн-жиниринг», «ВЕСТА», «Ро-мекс-Урал», «СибЭнерго». В основе их деятельности – изучение и продвижение прогрессивных технологий и материалов. Благодаря постоянному мониторингу рынка фирмы предлагают более 800 основных видов системных материалов для гидроизоляции, защиты от коррозии, ремонта и уси-ления строительных кон-струкций. Среди их кли-ентов – «Шлюмберже», «БурНефтеГаз», «ЮТэйр», «Запсибкомбанк» ОАО, « С и б Н А Ц » , г и п е р м а р -

кет «Южный», «Тюмень-стальконструкция» и мно-гие другие предприятия.

Сам Олег ведет активный образ жизни и уже покорил не одну вершину: за его пле-чами восхождение на гору Килиманджаро в Африке (5895 метров) и Демавенд – самый высокий вулкан в Азии, в провинции Ирана (5610 метров). Кроме это-го в 2012 году он среди не-скольких сотен человек при-нял участие в заплыве через пролив Босфор и пришел к финишу в первой двадцатке. А сейчас готовится к поездке на озеро Балатон в Венгрии, где состоится заплыв на 5,2 км, откуда Олег плани-рует привезти очередную личную победу.

31Олег Пестов-Жуковгенеральный директор «УНИТЕХ-групп»

Первый раз в рейтинге 33 года

ДостиженияОсновал группу

компаний «УНИТЕХ-Групп» (1999).

Покорил вершину Демавенд (самая

высокая точка Азии, 5610 м

над уровнем моря)Совершил

восхождение на гору Килиманджаро

(высочайшая точка Африки, 5895 м над

уровнем моря).


ПОСЛ


ТИНГЕ


Се т ь i S t o r e A p p l e Premium Reseller на-чалась с магазина, от-

крытого в 2011 году, но уже через пару лет в стране дей-ствовало целых девять фи-лиалов. В 2013-м (с разви-тием новых направлений) была создана УК Go Retail Group, которая управляет розничными магазинами iStore, Lego и магазином игрушек Disney. Развивая концепцию премиальных брендов и посетив фа-

брику Bowers & Wilkins в Лондоне, Николай во-площает идею создания розничного магазина ка-чественной акустики, где все ценители смогут по-добрать индивидуальное решение для себя. Пер-вый магазин откроется в Тюмени уже в сентя-бре под брендом ZVOOK STORE. Всего в бизнес-проектах Николая задей-ствовано уже около 100 человек.

Николай Трофимовдиректор компании iStore Apple Premium Reseller



ПОСЛ


ТИНГЕ

33 года

ОбразованиеТюмГНГУ.

ДостиженияПервый iStore был открыт в Тюмени в

2011 году. Сегодня сеть имеет 11 филиалов

по России, включая фирменные магазины

в МосквеiStore – единственная

компания в УрФО со статусом Apple Premium Reseller

В 2012 году компания Николая стала

обладателем статуэтки ежегодной Премии

общественного признания «Фортуна» в номинации «Лучший

Start-Up года»С 2013 года работает

летний лагерь для детей, где

есть возможность научиться

снимать фильмы и обрабатывать

фотографииЛучшие сотрудники компании ежегодно посещают магазины Apple Store в Европе

Переезд из Тюмени не планирует.

29 лет


«организационный пси-холог»; Русская школа управления, mini MBA.

ДостиженияВ 2010 году организо-вала центр делового и

корпоративного туризма ООО «Западно-Сибир-

ский Центр Бронирова-ния». В 2014-м визовый центр VIZARD отделился от ЗСЦБ в самостоятель-

ную торговую маркуВ 2012-м получила Благодарственные

письма от губернатора Тюменской области Владимира Якушева,

заместителя губерна-тора Натальи Шевчик,

и Благодарности от действующих клиентов

В июне 2013 года со-вершила кору вокруг горы Кайлас, Тибет. Максималь-ная высота восхождения – 5800 м над уровнем моря.


За прошедший год Ири-на выиграла регио-нальный этап конкурса

«Молодой предприниматель

России», Западно-Сибир-ский Центр Бронирования стал официальным партне-ром выездных проектов бизнес-тренера Станислава Кузавого, а команда ЗСЦБ занималась логистикой федерального Сабантуя, международного турнира по карате и международно-го турнира по спортивно-бальным танцам.

За первые шесть месяцев 2014 года ЗСЦБ показал ди-намику роста 60% по отно-шению к результатам про-шлого года.

— Г е о г р а ф и я р а б о т ы ЗСЦБ – весь мир. И то, что нашими клиентами стано-вятся не только компании из Тюмени и области, определяет качество работы команды, – отмечает Ирина.

Ирина Катигаровагенеральный директор «Западно-Сибирского Центра Бронирования» (ООО «ЗСЦБ») и генеральный директор визового центра VIZARD

33В 2013 году занимала 50-е место

INTERNATIONAL

PRIMARY

SCHO

OL

CAM

BRID

GE

EDUCATION

&

TRAININ

G

Евгения Кабановаруководитель Тюменской городской общественной организации «Федерация уличного танца», организатор проектов «Танцы улиц», «Танцевальная лихорадка в Сети», «Территория танца на ТНТ», «Территория хип-хопа 3D», Check your dance

Федерация уличного танца под руководством Евге-нии – команда танцоров и

хореографов, профессионально ра-ботающих с молодежью. В прошлом году Пятый всероссийский фестиваль хип-хопа «Танцы улиц» достиг меж-дународного уровня. Они пригласили в Тюмень родоначальников хип-хопа, судей из США и Европы. Среди них Henry Link (Elite Force Crew, США) и Rabah (O'Trip House, Франция). А в феврале 2014-го Евгения и еще семь хореографов из Федерации танца вы-ступили на церемонии открытия зим-них Олимпийских игр – 2014.

Евгений Голубевдиректор Технопарка ТюмГУ, начальник отдела грантов

Евгений – яркий пример со-временного молодого деяте-ля науки. Преподаватель, ру-

ководитель, ученый, при этом муж и отец. Под его руководством путем создания малых инновационных предприятий при университете успешно разработаны, испытаны и внедрены новые технологии, материалы, продукты, ориентиро-ванные на рациональное природо-пользование и охрану окружающей среды. Голубев имеет около десяти патентов на разработки в различ-ных отраслях техники, регулярно публикует научные труды.

30 лет


«география»; кандидат

географических наук

ДостиженияПод руководством

Евгения реализуют-ся крупные проекты:«Создание технологии и мобильного комплекса

оборудования для утилизации отходов нефтегазодобычи»,

ТюмГУ – «Газпромнефть-


Ноябрьскнефтегаз» (2010–2011);

«Разработка технологии утилизации нефтесодер-жащих отходов в едином производственном ци-

кле», программа Минобр-науки «Исследования по

приоритетным направле-ниям науки и техники РФ»

(2011–2012); «Разработка и серийный выпуск измерительной установки для учета до-бываемых нефти и газа

на месторождениях, находящихся на стадии завершающей добычи»,

ТюмГУ – «ГМС Нефте-маш» (2013–2015).


29 лет

ОбразованиеТюмГУ (МИФУБ),

специальность «ми-ровая экономика»;

студентка Института филологии и журна-

листики ТюмГУ


международного класса по спортивной

акробатикеЧемпионка мира по спортивной

акробатике в женских парных упражнениях

(Польша, 2001)Вошла в список

«Спортивная элита Тюменской области» и в «Золотой резерв югор-

ского спорта» (2001)

35

Победила в номинации «ПРО

творчество» в под-ведении областных

итогов Года молодежи от департамента по

спорту и молодежной политике Тюменской

области (2010)Победитель областного общественного конкур-са «Гордость Тюменской

области – 2010»Лауреат премии,

учрежденной указом Президента РФ

от 6 апреля 2006 года № 325 «О мерах

государственной поддержки талант-ливой молодежи»

Член Обществен-ной молодежной

палаты при Тюменской областной думе

(2009–2013).

Уезжать из Тюмени не собирается.

Татьяна Богдановаисполнительный директор сети кофеен «Шоколадница» и японского кафе «ВАБИ САБИ»

Цель Татьяны – вывести тюменскую кофейню «Шоколадница» на первое

место в стране среди региональ-ных заведений этой франшизы. Большим шагом стало открытие третьего заведения в новом ТРЦ «Кристалл». Активная жизненная позиция помогает Татьяне найти общий язык с окружающими, а тяга к новому – всегда оставаться жизнерадостной и позитивной. Так, кофейня поддерживает твор-ческие начинания тюменской танцевальной федерации и мест-ных театров, а совсем недавно сама Татьяна вместе с сотрудни-ками встала на сноуборд.


27 лет

ОбразованиеТюмГУ, МИФУБ.

Достижения«Шоколадница»

признана лучшей кофейней в городе, по мнению жюри премии «Золотая вилка» (2012).

Через год эту же пре-

мию кофейня получила по итогам голосования

На открытом кон-курсе «Молодежь Тюмени – 2013» кофейня «Шоко-

ладница» победила в номинации «Встре-

чаемся здесь»Кофейня ежегодно

поддерживает моло-дежные спортив-

ные и социальные мероприятия.





Антон Машуковзаместитель начальника управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области

За месяц до получения Анто-ном диплома о высшем об-разовании Ольга Езикеева

предложила ему стать начальником отдела информации Фонда под-держки предпринимательства. А с 2012 года он работает заместите-лем директора в Управлении ли-цензирования и регулирования по-требительского рынка Тюменской области, где занимается развитием экономического потенциала реги-она. Серьезное достижение на этом посту – успешная работа над II и III Всероссийским форумом «Франчай-зинг. Регионы» (Тюмень), предста-вившим 50 новых концепций работы с брендами. По информации участ-ников потребительского рынка, Ан-тон является грамотным юристом и последовательно работает над тем, чтобы качество работы игроков на этом рынке регулярно повышалось.


26 лет

ОбразованиеТюмГУ, Институт права, экономики и управле-ния; ТюмГУ, Институт государства и права, специальность «юри-

спруденция».

ДостиженияРуководил юри-

дическим отделом ООО «Викомп» (2008–2009)

Стал главой отдела информации в Фонде развития и поддерж-

ки предпринима-тельства Тюменской

области (2009–2012)Был избран председа-телем Тюменского ре-

гионального отделения Ассоциации молодых

предпринимателей России (2011–2013).

Не исключает возможности пере-езда в другой город

или страну.

фот

о М

арин

а Ко

чаро

вска

я

Максим – главный портной претен-циозных модников

и ценителей лаконичного стиля. Костюмами, сшиты-

ми из лучших европейских тканей по индивидуальной мерке, он доказывает: муж-ская мода есть и в Тюмени. Высокий профессиона-лизм, природное чувство стиля, тонкая проработка деталей оставили за бор-том многих конкурентов не только в Тюмени, но и в стране: среди клиентов Максима – Алексей Лит-

винов, главный тренер формейшн «Вера» и поп-король российской сцены Филипп Киркоров.

– Нужно воспитывать в лю-дях сознательность, повышать в обществе чувство вкуса и стиля, – считает Максим. – Это так же важно, как уровень культуры, эрудиции, професси-онализма и другие качества со-временного человека.

Максим Некрасовмодельер, директор мужского ателье Baron Jacket


32 года

ДостиженияСтал обладателем Гран-при конкурса молодых

модельеров-дизайнеров «Новые имена – молодеж-ной моде» (Тюмень, 2005)Получил Гран-при Между-народного конкурса моло-дых дизайнеров «Русский

силуэт» (Тюмень, 2006)Завоевал Гран-при конкурса профессиональных худож-

ников-модельеров им. Н. Ла-мановой «Слава Зайцев. Мир

искусства» (Москва, 2006)Стал номинантом националь-

ной премии в области ин-дустрии моды Международ-ного фестиваля «Бархатные

Сезоны» (Сочи, 2006)Получил Гран-при Всемир-ного чемпионата моделей,

талантов и дизайнеров, проходившего под лич-ным патронажем Пьера

Кардена (Франция, 2010)Является автором сцени-

ческих костюмов Филиппа Киркорова.



37

31 год

ОбразованиеТюмГУ, специальность «юриспруденция», сте-

пень LLM (Master of Law), университет Вулверхэм-птона (Великобритания).

ДостиженияПочетная грамота Всерос-

сийской общественной организации «Деловая Рос-сия» за активную работу по

созданию и развитию Центра общественных процедур

«Бизнес против коррупции»Проводит семинары

у студентов и школьников по темам: «Я – лидер»,

«Жизненные цели, их эф-фективное достижение»Прошел повышение ква-лификации на тренингах

Стивена Кови, Аллана Пиза, Джеффа Лайкера, Кьелла

Нордстрема, Алексея Зайцева, Николая Козлова, Михаила Дегтярёва и мно-

гих других Компания TLC заняла первое место в рейтинге юридиче-ских компаний Тюменской

области в номинациях «Нало-говое право», «Интеллектуаль-

ная собственность» (2014).

Живет в Тюмени, планов сме-нить место жительства нет.


Николай Когошвилигенеральный директор юридической компании TopLegalConsulting, руководитель Центра общественных процедур Тюменской области «Бизнес против коррупции»

Компания Николая остается одной из ведущих в сфере за-щиты прав интеллектуальной

собственности. За год Центром обще-ственных процедур «Бизнес против коррупции» рассмотрено 18 обращений предпринимателей Тюменской области. Кроме того, произошел переход от биз-нес-модели, ориентированной на оказа-ние юридических услуг, к модели, наце-ленной на повышение эффективности бизнеса клиентов. Компания Top Legal Consulting начала работать не только в Тюменской области, но и в других реги-онах России. Сейчас Николай трудится над разработкой стратегии развития фирмы на 5 и 10 лет и над юридическим сопровождением проектов в сфере де-велопмента. Его цель – закрепить пози-ции компании в ХМАО–Югре и ЯНАО.


Алёна Круппа-Анненковадиректор по развитию ресторанного холдинга «МаксиМ»

За последнее время Алёна реа-лизовала несколько ключевых проектов в Тюмени, среди ко-

торых открытие Делового кафе tmn, первой кулинарной школы «МаксиМ. Класс», cupcake-ателье «МаксиМ».

Она впервые в Тюмени организо-вала гастроли ведущих шеф-поваров мира в ресторанах холдинга, а также осуществила продажу франшизы кофейни «МаксиМ», первая из кото-рых скоро откроется в Салехарде.

В настоящее время она работа-ет над сервисом доставки рецеп-тов для приготовления блюд дома и над запуском сайта доставки из ресторанов «МаксиМ».

Алёна увлекается военной историей, совмещает любовь к пу-тешествиям с посещением горо-дов воинской славы и по возмож-ности бывает на реконструкциях Великой Отечественной войны.


29 лет

ОбразованиеМГУ, специальность «связи с обществен-

ностью».

ДостиженияПолучила диплом Шко-

лы вин и высокой га-строномии «Ностальжи» (Москва) и профессию

«сомелье» (2004)Работала с Apple,

вывела на российский рынок первые модели

iPod (2004–2006)Была в команде лучшего российского ресторато-

ра Аркадия НовиковаОрганизовала гастроли Андреа Аккорди, обла-

дателя двух звезд «Миш-лен», – это первый приезд

в Тюмень шеф-повара такого уровня (2013)

Центр выездного об-служивания «МаксиМ» победил в номинации «Лучший кейтеринг» на Международном

Кремлевском кулинар-ном кубке (2013).

Уезжать из Тюмени пока не планирует.


Ольга Романецзаместитель начальника управления инвестиционной политики, начальник отдела инвестиционной политики департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области

Ольга уверена, что жизнь чело-века – это движение к цели. За последние 12 месяцев она

принимала участие в организации Тю-менского инвестиционного форума «Инвестиции и индустриализация», в проведении переговоров с рядом крупных иностранных компаний о ре-ализации их проектов в Тюменском ре-гионе, а также занималась укреплением своей рабочей команды. Сейчас один из главных проектов, над которыми она работает, – это создание международ-ного экспоцентра в Тюмени.

— За прошедший год я убедилась, что Вселенная ставит перед нами задачи и соз-дает проблемы, адекватные нашему по-тенциалу. Проблемы даются нам потому, что мы можем их преодолеть. Осознавая это, становится намного легче справ-ляться со всеми трудностями!


26 лет

ОбразованиеТюмГУ, бакалавр эконо-мики + специальность «переводчик француз-

ского языка в сфере профессиональных

коммуникаций» + ма-гистр менеджмента;

Страсбургская бизнес-школа (Франция),

Bachelor in European Management.

ДостиженияСтипендиат группы ком-паний «Автоград» (2008)Победитель телевизи-

онного проекта «Путев-ка в бизнес» (2008)Стипендиат Цен-

трального банка РФ и «МДМ Банка» (2009)

Лучший выпускник ТюмГУ (2011)

Обладатель звания «Ты – гордость университета»

(2009, 2010, 2011)Стипендиат Правитель-

ства Франции (2011).

Не планирует менять Тюмень на другой город.

30 лет

ОбразованиеТГАМЭУП,

специальность «мировая экономика»; второе образование –

переводчик; учится на юриста.

ДостиженияМастер спорта

международного класса по карате (с 2004)

Серебряный призер чемпионата Европы

по карате (2004)Бронзовый призер

Кубка мира по карате (2003)

Чемпион России (2004, 2005, 2008)Серебряный призер

России (2003, 2006, 2007)Победитель кубка

России (2006)Серебряный призер золотой лиги карате

(2008).

Живет в Тюмени и ни за что отсюда не уедет!


Артур Асланянисполнительный директор торгового дома «Агаси»

После блестяще одержан-ных побед на мировой и домашней спортивных

аренах Артур Асланян полно-стью погрузился в семейный бизнес. Сегодня салон «Ага-си» – самый большой в России мебельный шоу-рум с единой концепцией. Спортивный азарт не покидает Артура и здесь. Будучи исполнительным директором торгового дома, Асланян планирует открыть три дополнительных салона в Москве, Санкт-Петербурге и Воронеже, что выведет биз-нес на федеральный уровень. Кроме того, под руководством Артура салон «Агаси» подпи-сал договор с компанией Moll об эксклюзивном представи-тельстве на территории все-го Уральского федерального округа.

Крейцерова

монодрама в 1-м действии

Лев Толстой

СОНАТА

16+

Открытие!

Реклама

Билеты в кассе409833Онлайн-продажаwww.tdt72.ru

ПРЕМЬЕРА! 9.10.14.23.24

сентября

АВТОР КОМПОЗИЦИИ И ИСПОЛНИТЕЛЬАлександр Тихонов

РЕЖИССЕРлауреат Государственной премии России

Александр Баргман



Алексей Зотовспециальный корреспондент Первого канала

Алексей учился в Тюмени и начинал свою професси-ональную деятельность в

телекомпании «Ладья». Он мог бы так и остаться на местном ТВ, если бы однажды не решился и не купил билет в один конец до Москвы.

Покорение столицы прошло успешно: Алексей уже несколь-ко лет работает на Первом канале специальным корреспондентом. И в этом году ему вручили главную телевизионную премию «ТЭФИ» за репортаж «Невозможное возмож-но». В своей работе Алексей расска-зал об испанце Пабло Пинеде – че-ловеке с синдромом Дауна, который сыграл главную роль в кино и ведет собственную телепередачу. Герой сюжета Алексея – живое свиде-тельство того, что не бывает окон-чательных приговоров, а любовь близких и жизненная воля могут совершить невозможное.


33 года


«журналистика».

ДостиженияСтал обладателем

премии «ТЭФИ-2014»: его репортаж

«Невозможное возможно» признан

лучшим в номинации «Репортер / оператор

репортажа».


ПОСЛ


ТИНГЕ

Илья Пискулиндиректор маркетингового агентства LOVE marketing

За год количество клиентов и оборот компании увели-чились примерно вдвое.

У агентства появились заказчики из новых регионов, а также был реализован контракт для испан-ской фирмы. Сотрудники прохо-дят обучение в других городах на крупнейших федеральных обра-зовательных площадках.

Сам Илья выступил спикером на Селигере, на слете предпринима-телей Югры, конгрессе молодых миллионеров Сибири, запустил образовательный проект «День маркетинга» и успешно провел его в Тюмени. В мероприятии приняли участие 36 предпри-нимателей. В июне этот проект пройдет в Новосибирске, а осе-нью повторится в Тюмени. Кроме этого Илья пробежал полумара-фон, готовится к марафону и идет к цели – титулу ironman.


26 лет

ОбразованиеТюмГУ, МИФУБ, специ-альность «управление конкурентоспособно-

стью компании».

ДостиженияЗавоевал 2-е место в личном первенстве на Всероссийской

олимпиаде по марке-тингу (2007)

Признан лучшим молодым предпри-

нимателем Тюменской области в номинации

«Социально от-ветственный бизнес»

(2011)Занял 3-е место

в конкурсе «Лучший молодой предприни-матель УрФО» (2011)Вошел в ТОП-50 жи-

телей города Тюмени по версии журнала

Home Magazine (2011).

Переезжать из Тюме-ни не планирует.




26 лет


«инженер по управле-нию и технологической

информатике».

ДостиженияПолучила титулы «Вице-мисс Нефтегаз» (2005), «Мисс Имидж» (2005), «Мисс Россия» (2007),

«Мисс мира» (2008)Стала лицом ежегодного музыкального конкурса «Евровидение», прохо-

дившего в Москве (2009) На плакатах и видеороли-ках Ксения представляла

42 страны – участницы конкурса. Во время фото-

сессии сменила более 40 мейкапов и причесокБыла в составе жюри кон-курса «Мисс мира» (2010)ТюмГНГУ присвоил Ксе-нии статус победителя

Всероссийского конкурса «Созвездие Нефтегаза»

и внес в реестр почетных выпускников (2011).

Уехала из Тюмени, в на-стоящее время живет

в Москве.

Ксения не планировала быть моделью, все про-изошло само собой.

Первый конкурс красоты «Мисс Нефтегаз», первая победа и по-явившаяся вместе с ней уверен-

ность в себе. А после – титулы «Мисс Россия» и «Мисс мира», которые перевернули ее жизнь, определив дальнейшую судьбу.

В модной индустрии мало примеров, когда победитель-ницы конкурсов красоты ста-новятся успешными моделями. Ксения – исключение из пра-вил. Она работает в Париже и Нью-Йорке, снимается для

обложек модных журналов, сотрудничает с именитыми дизайнерами, является лицом ювелирной и джинсовой линии дома моды Валентина Юдашки-на и покоряет подиумы Мила-на, Мюнхена, Лондона, Афин и Барселоны. Сегодня Ксения продолжает свою карьеру, за-нимается благотворительно-стью и много путешествует.

Ксения СухиноваМисс мира – 2008

Успешный профессионал должен быть мобильным – обладать навыка-ми, позволяющими свободно пере-

мещаться по миру. Вместе с тем обучение за рубежом проходит только 1% студен-тов, а работать в глобализирующемся

мире будут все. Все это повышает необхо-димость создания возможностей для меж-культурного диалога дома, в России.

Ключевым событием последних 12 ме-сяцев для Павла стало создание Центра международного и межкультурного об-разования Тюменского государственно-го университета. Одна из главных задач, которую ставит перед собой Павел, – на-учить молодежь смотреть на культурное разнообразие не как на проблему, а как на ценный ресурс для развития общества.

Павел Кузнецовдиректор Центра международного и межкультурного образования Тюменского государственного университета



33 года

ОбразованиеТюмГУ, специальности

«государственное и му-ниципальное управ-ление» и «перевод и переводоведение».

ДостиженияИзучал инновации в международном

образовании в Колум-бийском университете (США), корпоративное управление в Канаде,

права человека в Фин-ляндии и Германии

Участник международ-ных молодежных ме-роприятий в Мексике, Австрии, Португалии,

ВенгрииЕжегодно организу-ет международные

молодежные обмены в Нью-Йорке, Женеве,

Вене, Мадриде.


ПОСЛ


ТИНГЕ

121

Аркадий Богдановдиректор производства напитков под брендом «ЯМИ-ЯМИ»

За прошедший год объем производства напитков «ЯМИ-ЯМИ» увеличился в

два раза. Также компания Арка-дия – единственный производи-тель для проекта «БАНКА», суть которого – вкусное лакомство в подарок. Для каждого события разработана своя концепция по-дарочного варенья.

Сейчас «ЯМИ-ЯМИ» начинает запуск мини-завода по произ-водству натуральных продуктов питания. Ориентировочный срок запуска – апрель 2015 года.

47


4924 года

ОбразованиеТюмГУ, Институт фи-зической культуры.

ДостиженияЗаслуженный мастер

спорта России по бодифитнесу

Вице-чемпионка мира по бодифит-

несу среди юниоров (2008)

Вице-чемпионка мира по бодифит-

несу среди женщин до 158 см (2009)

Чемпионка России по бодифитнесу среди юниоров и среди женщин до

158 см (2008)Чемпионка Европы по

бодифитнесу среди юниоров и среди жен-

щин до 158 см (2011)

Чемпионка России по бодифитнесу сре-ди женщин до 158 см

(2011)Чемпионка мира по бодифитнесу среди

женщин до 158 см (2011, 2012)

Абсолютная чемпи-онка мира и России

по бодифитнесу сре-ди юниоров (2004,

2005, 2009)Абсолютная чем-пионка России по

бодифитнесу среди женщин (2012)Абсолютная по-

бедительница по бодифитнесу (Фигура) «Арнольд Шварценег-

гер Классик», Коламбус (штат Огайо) (2013)

Имеет Сертификат от компании «Этажи» о

прохождении аттеста-ции (2014).

В ближайшее время из Тюмени переез-

жать не собирается.

29 лет

ОбразованиеТюмГУ, МИФУБ, специ-альность «экономика

и управление на пред-приятии».

ДостиженияОткрыл производство натуральных напитков

под брендом «ЯМИ-ЯМИ»Морсы «ЯМИ-ЯМИ»

вошли в ТОП-100 луч-ших товаров Тюмен-ской области (2013)

На конкурсе «Ты – предприниматель» Аркадий стал луч-шим молодым про-изводственником

Тюменской области (2013)

На конкурсе «Ты – предприниматель» вошел в 100 лучших

молодых предприни-мателей России (2013)Единственный пред-

ставитель малого бизнеса в офици-

альной поездке Тю-менской делегации

в Венгрию (2013).


28 лет

ОбразованиеСанкт-Петербургский инженерно-экономи-ческий университет,

специальность «управ-ление и экономика на предприятии».

ДостиженияВладеет английским

и итальянским языками

Неоднократно за-нимала призовые места на соревно-ваниях по дзюдо в Ленинградской

областиОсновала компанию

ООО «Хотей», про-дажа сувениров

(2011)Основала компанию ООО «РеспектСтрой-

Сервис», салон дверей и паркета

(2012).

Не собирается пере-езжать из Тюмени.



Ольга Широковагенеральный директор компании RespectHome

В2011 году Ольга с семьей переехала в Тюмень. На-ходясь в декретном от-

пуске, она открыла сначала фирму по продаже сувениров, а позже – компанию по прода-же дверей и паркета. Сегодня в штате RespectHome 19 человек, а ее клиентами стали Сбербанк, «РАСТАМ» и многие другие ор-ганизации. Сама Ольга умеет не только грамотно руководить растущим коллективом, но и находить общий язык с клиен-тами всех уровней.

Элина Гоокзаслуженный мастер спорта России по бодифитнесу, абсолютная чемпионка турнира «Арнольд классик» среди любителей, фитнес-директор филиала клуба «Антей»

Элина работает над развити-ем бодифитнеса в Тюмени. В 2013 году она выиграла

абсолютную категорию турнира «Арнольд Шварценеггер Классик» в США и начала осваивать судей-скую деятельность. В ноябре того же года приняла участие в органи-зации Гран-при по бодифитнесу в Тюмени, в котором выступили лучшие спортсмены города, Рос-сии и других стран. В 2014 году Элина стала фитнес-директором одного из филиалов клуба «Антей».


27 лет

ОбразованиеТюмГАСУ, специальность «промышленное и граж-данское строительство».

ДостиженияПобедитель в номинации «Успешный старт» на об-ластном этапе конкурса

«Молодой предпринима-тель России» (2013)Финалист рейтинга

«ТОП-100 молодых пред-принимателей» всерос-

сийского этапа конкурса «Молодой предпринима-

тель России» (2013)Финалист конкурса «Биз-

нес Успех» этапа УрФО2-е место в номинации

«Молодежное предпри-нимательство» во всерос-сийском этапе конкурса «Бизнес Успех» (Москва).

Живет в Тюмени. Уез-жать не планирует.

У спешное развитие трех проектов одновремен-но – таков рабочий

ритм Артёма Андросова. От-крытие седьмой точки ком-пании «Сити Шин» сделало ее

самой крупной шиномонтаж-ной сетью Тюмени. Первым значимым успехом для биз-неса интерактивных реше-ний SibTouch стало изготов-ление мультитач-стола для стенда Тюменской области на Олимпиаде в Сочи – 2014. А молодежное крыло «Опо-ра России», председателем которого является Артём, по итогам года работы признано одним из лучших в стране.

Теперь в планах – продажи инновационных интерактив-ных систем для дошкольников, созданных российскими уче-ными и уже внедренных ком-панией Артёма в пяти детских садах Тюмени; проведение «Съезда успешных предприни-мателей», где ожидается около 400 участников. Воплотить в жизнь все планы и идеи помо-гает жизненный принцип «если делать, то делать качественно».

Артём Андросовдиректор компаний «City Шин», «Автосила», учредитель компании по производству мультитач-столов SibTouch



Дмитрий Мингазовгенеральный директор интернет-агентства IQ Online

Дмитрий – первый, кто на-чал глубоко осваивать ры-нок интернет-маркетинга

в Тюмени. На данный момент ин-тернет-агентство IQ Online лиди-рует в регионе и является одним из ведущих в УрФО. Агентство серти-фицировано «Яндексом», Google (таких сертификаций в восточ-ной части России не более пяти), Mail.ru Group, является официаль-ным партнером Avito, GisMeteo и других интернет-компаний. Его клиенты за 2013 год получили более 10 млн переходов на свои сайты.

Агентство работает с такими пред-приятиями и организациями, как «Запсибкомбанк» ОАО, «Партнер-Инвест», ТДСК, Тюменский кардио-центр, Сбербанк и многими другими.

Сам Дмитрий увлекается сноубор-дом и путешествиями, любит прово-дить время с семьей, растит сына.

51

33 года

ОбразованиеТюмГНГУ, специаль-ность «финансовый

менеджмент и банки».

ДостиженияСоздал первое интернет-

агентство в Тюмени, специализирующееся на интернет-рекламе и про-движении сайтов (2009)Провел для Сбербанка

нестандартную игровую рекламную кампанию в интернете – проект «Сберландия», в кото-

ром участвовали более 8000 человек (2012)

Разработал и запустил новый сайт «Запсибком-

банк» ОАО. По итогам 2013 года он занял 7-е

место среди сайтов рос-сийских банков по версии

рейтингового агентства MarksWebb (2013–2014)Компания получила ста-тус Google Partner (2014).

В Тюмени жить нравится, не собирается уезжать.

ПОСЛ


ТИНГЕ


123

52

24 года

ОбразованиеИнститут филологии и журналистики ТюмГУ; магистрант Института физической культуры

ТюмГУ.

ДостиженияЗаслуженный мастер спорта

Абсолютная

чемпионка России, Европы и мира (2011)

Победительница турнира «Арнольд

Шварценеггер Классик» (2013)

Серебряный призер чемпионата мира

(2013)Победительница

«Гран-при Тюмень» (2013) и чемпионата России и Восточной

Европы (2013).


Юлия Ушаковазаслуженный мастер спорта по бодифитнесу, абсолютная чемпионка России, Европы и мира, победительница турнира «Арнольд Шварценеггер Классик»

Ксвоим целям Юлия идет спокойным и уверенным шагом. 2013 год принес

ей статус вице-чемпионки на чемпионате мира и звание заслу-женного мастера спорта. На оче-реди чемпионат мира в Канаде. Возможно, он станет для Юлии своеобразным окончанием эры любительского спорта.

А пока Юлия работает персо-нальным тренером в спортивном клубе Fitberri и помогает своим клиентам прийти к внутреннему и внешнему совершенству.


Николай Переверзевроссийский футболист, игрок мини-футбольного клуба «Тюмень» и сборной России по мини-футболу

Вначале 2014 года Нико-лая назначили капита-ном сборной России по

мини-футболу. В июне веду-щего игрока МФК «Тюмень» выставили на трансфер. За си-биряков в суперлиге он провел 293 матча, в которых отметил-ся 75 голами.

В свою первую профессио-нальную команду Николай по-пал в 16 лет. Его цель – стать чемпионом России и обладате-лем кубка России, а на между-народной арене – завоевать первенство Европы и мира.

27 лет

ДостиженияСеребряный призер чем-

пионата России (2010)

Серебряный призер чемпионата Европы

(2012)Серебряный призер чемпионата Европы

(2014)Финалист междуна-родного кубка Green

Cup.

Алексей Горбовскийдиректор интерьер-салона Deco Room

Алексей вместе с партне-ром по бизнесу Алек-с е е м А р т а м о н о в ы м

организует деятельность инте-рьер-салона Deco Room. В об-ласти дизайн-проектирования, строительно-отделочных и ху-дожественных работ в этом году было сделано многое: греческая таверна в Тюмени, дизайн фаса-да и ландшафта здания в ЯНАО и другое. Они всерьез работают на рынке заказчиков из премиум-сегмента и год от года создают проекты, все более соответству-ющие мировым стандартам.

54

31 год

ОбразованиеСургутский институт

нефти и газа (филиал ТюмГНГУ), специ-альность «сервис

транспортных и тех-нологических машин

и оборудования»; ТюмГНГУ, Инсти-

тут менеджмента и бизнеса, кафедра экономики, органи-зации и управления

производством.

ДостиженияDeco Room реализует

проекты в Тюмени, Москве, Киеве, Сур-гуте, Салехарде. Яв-

ляется официальным представителем в Тю-мени таких мировых

лидеров, как San Marco и Admonter.


53




Андрей Адамовгенеральный директор интернет-компании «Приоритет»

Денис Аристовсоучредитель и директор по развитию интернет-компании «Приоритет»


Мечта оставить после себя что-то историче-ски значимое для Ан-

дрея и Дениса приоритетна. И с пути к ней молодые бизнесмены сворачивать не собираются.

За последние 12 месяцев в портфель интернет-компании «Приоритет» добавились три новых проекта, которые сейчас находятся на стадии развития. Сегодня фирма сконцентри-ровала внимание на создании мощных федеральных порта-лов с разными вариантами мо-нетизации в таких областях, как загородная недвижимость (zemlebaza.ru), аренда спецтех-ники (spcteh.ru), автодилерство (carscan24.ru), прокат и аренда автомобилей (bookingcar.ru и bookinglimo.ru), нотариальные услуги (uNotariusa.ru), страхо-вание (megastrahovka.ru) и раз-влечения.

Важным шагом стала автома-тизация создаваемых ресурсов: объявления на spcteh.ru, на-пример, размещаются и опла-чиваются безналично, как в ин-тернет-магазине. А в планах на ближайшее будущее – вывести новые проекты в прибыль, ведь финансовая составляющая биз-неса – одна из самых важных.

Помимо развития компании Андрей Адамов продолжает по-могать будущим предприни-мателям находить свою стезю. Например, проект «Стратегия жизни», в котором он участво-вал, проводился в школах города в течение года. Молодой бизнес-мен делился опытом и навыка-ми, а на финальном этапе ме-роприятия стал членом жюри. Кроме того, Андрей опублико-вал несколько научных статей и стал участником Всероссийской научно-практической конфе-ренции студентов, аспирантов и молодых ученых «Современные технологии поддержки приня-тия решений в экономике».

27 лет

ОбразованиеТюмГУ, Институт мате-матики, естественных наук и информацион-

ных технологий, специ-альность «компьютер-

ная безопасность».

ДостиженияУчаствовал во Всероссий-ском молодежном форуме

«Селигер» (2009, 2010) Побывал на Форуме мо-лодежи «Актив» (2011)Принял участие в фо-

руме Digital MediaИК «Приоритет» вошла в ТОП-3 интернет-ком-паний Тюмени и ТОП-10

по УрФО (2013–2014) Компания получила статус «Золотой пар-

тнер 1С-Битрикс».

Из Тюмени переезжать не планирует.

27 лет

ОбразованиеТюмГНГУ, специальность «геофизические методы

поиска и разведки нефте-газовых месторождений».

ДостиженияВместе с партнером по биз-несу занимается созданием, продвижением, маркетинго-вой и технической поддерж-

кой сайтов (с 2008) В портфолио компании

«Приоритет» 400 создан-ных проектов и 20 ре-

кламных кампаний для различных государствен-ных, общественных и ком-

мерческих учрежденийИнтернет-компания «При-оритет» входит в пятерку

лучших web-студий Тюмен-ского региона, по данным

рейтингов cmsmagazine.ru и tumix.ru.

В ближайший год из Тюме-ни уезжать не планирует.


125

Сергей Глазуновисполнительный директор ООО «Тематика»

За обнаружение ошибок в защите интернет-браузера Сергею предложили прой-

ти стажировку в США в главном офисе компании Google. Но «бе-лый» хакер Тюмени отказался от предложения: перед ним стояла задача защитить диплом.

Сегодня Сергей с коллегами руководит фирмой «Тематика», предоставляющей услуги по обеспечению информацион-ной безопасности. С компанией Google он продолжает удален-ное сотрудничество.

56

23 года


«компьютерная безопасность».

ДостиженияНа онлайн-конкурсе, посвященном демон-страции эксплойтов (вредоносных про-

грамм), организован-ном компанией Google

в Ванкувере, нашел

десяток ошибок в защите интернет-бра-узера Google Chrome, за что был награжден

премией в размере 60 000 долларов (2011)Признан специалистом в обнаружении ошибок в браузере Chromium.

За это он тоже получил несколько выплат на сум-

му 20 000 долларовОсновал совместно с дру-зьями фирму, ориентиро-

ванную на IT-область.


57Андрей Фоменкочлен экспертного совета Областного бизнес-инкубатора, подконтрольные компании: ООО «Промышленный минерал», ООО «СВАРОГ-Лизинг», ООО «Древо»

Г лавное направление деятель-ности Андрея сегодня – это группа венчурных инвести-

ций. В его разработке находится единственный в мире завод, про-изводящий магнезиальное вяжу-щее по специальной технологии; единственная в регионе компания, оказывающая под ключ услуги по подготовке и подаче документов на возмещение в органы госвласти (в планах к концу 2015 года выйти на сумму сделок в 1 млрд рублей).

30 лет

ДостиженияУчаствовал в созда-

нии молочного заво-да в Свердловской области, имеющего на сегодня оборот более 120 млн руб.Создал коллектор-

ское агентство, которое теперь

является дополни-тельным подразде-

лением челябин-ской коллекторской

структурыПрожил четыре

месяца в Афгани-


стане, Пакистане, Ираке, Иране, Судане, Алжире, Катаре, ОАЭ, Саудовской Аравии с целью организовать поставки биогумуса

в страны заливаСовершил вос-

хождения на горы Белуха, Эльбрус

и КалапатарИзбран членом

экспертного совета Областного бизнес-

инкубатора.

Живет в Тюмени. Переезд

не планирует.

31 год

ОбразованиеИнститут

физической культуры ТюмГУ.

ДостиженияЗолотой медалист Пара-лимпиады на дистанции 100 м на спине (Афины,

2004, Пекин, 2008)Чемпион Европы

(2005) и мира

(2006) по плаванию, обладатель не-

скольких мировых рекордов

Номинирован Паралимпийским комитетом России

на получение приза «За достижения» им. Ванг Юн Дая

Награжден орденом Почета (2009)

Получил звание по-четного гражданина

города Тюмени (2012).


Игорь Плотниковспортсмен-пловец, победитель и двукратный серебряный призер Паралимпийских игр

Всоставе паралимпий-ской сборной России по плаванию Игорь состо-

ит более 12 лет. Все это вре-мя победитель чемпионатов и Паралимпиад продолжает жить в Тюмени, где работает инструктором. Он пользуется авторитетом у коллег и подо-печных, ответственно под-ходит к тренерской работе: ищет новые методы, охотно передает свои знания и опыт молодым спортсменам. А сей-час готовится к Паралимпиаде 2016 года в Рио-де-Жанейро.





Валерия Михайловаглавный редактор глянцевого журнала Fashion Collection Тюмень, ведущая программ ГТРК «Регион-Тюмень»

Вмедийном пространстве Валерия уже 10 лет. Все на-чалось с ГТРК «Регион-Тю-

мень», где она была и остается ве-дущей прогноза погоды. Последние четыре года Валерия занимается изданием федерального глянцево-го журнала Fashion Collection. Она не представляет жизни без работы, но важнейшим своим достижением считает рождение детей:

— Это главная инвестиция в жизни. Воспитывая детей, все нужно делать са-мой, а это – огромный труд.

33 года

ОбразованиеТюмГУ, специалист по рынку ценных

бумаг.

ДостиженияЯвляется

эксклюзивным представителем

федерального


бренда в сфере глянцевых СМИ

в ТюмениВозглавляет первое издание Тюменской области, открывшее

собственный федеральный

интернет-портал о моде и светской

жизниНаграждена

благодарственным письмом губернатора

Тюменской области за вклад в развитие

регионального телевидения.


ПОСЛЕ

ДНИЙ РАЗ В РЕЙТИНГЕ

Евгения Здорноваруководитель, организатор и идейный вдохновитель БФПЖ «Горячая линия "Потеряшки"»

Впрошлом году фонду «Го-рячая линия "Потеряш-ки"» выделили здание под

приют. В будущем это позволит все сконцентрировать в одном месте. В июле 2013 года на фо-руме «Утро» им выделили грант в 150 000 рублей на отопление, а победа на конкурсе социаль-ных программ еще раз подтвер-дила, что тема бездомных жи-вотных актуальна для региона. Сама Евгения стала одним из участников эстафеты олимпий-ского огня в Тюмени.

29 лет


«издательское дело и редактирование».

ДостиженияСоздала первую

в городе крупную и успешно

работающую

59


волонтерскую организацию

Привлекла внимание

общественности и СМИ к проблемам

бездомных животных

Зарегистрировала Благотворительный

фонд помощи животным «Горячая

линия "Потеряшки"».


61

32 года


«юриспруденция»; прошла повышение

квалификации по курсу «маркетинг и менед-

жмент» в Екатеринбур-ге, постоянно повы-

шает квалификацию в Нидерландах.

ДостиженияУчаствовала в качестве

докладчика в самой главной конференции

по интернет-маркетингу IBC Russia (Internet

Business Conference Russia) (Москва, 2013)Возглавила россий-ское направление

компании Tripolis Solution, став гене-

ральным директором Tripolis Russia (2013)Компания «Портал-

Инфо» вошла в Топ-50 рейтинга Рунета

«SEO глазами клиен-тов» (2013)

С августа 2013 «Портал-Инфо» – эксклюзив-ный представитель

webnames.ru (ООО «Регтайм»),

аккредитованного ре-гистратора доменов

Стала соорганизатором семинаров общерос-

сийского уровня «Гуру про Интернет», «Фор-

мула сайта: 1С-Битрикс» (2010–2014).

Живет в Тюмени, переезд



Ольга Харитоновагенеральный директор интернет-компании Gagarin

Ин т е р н е т - м а р к е т и н -гом Ольга занимается с 2006 года. Сотрудничество

с коллегами из Нидерландов пере-росло в партнерство: в 2013 году за-регистрирована совместная компа-ния Tripolis Russia – подразделение Tripolis Solutions, представленной в 10 странах мира. В июле 2014 года произошел ребрендинг – страте-гия нового бренда Gagarin предпо-лагает большую интерактивность и fun в коммуникации с клиентами и партнерами.

127

Братья преуспевают во всем. Дмитрию за год удалось и дерево

посадить, и сына родить, и дом построить. Павел настойчиво развивает спортивную карьеру. Но на этом они и не думают останавливаться, совмест-но и успешно укрепляя площадку для любителей пейнтбола. В этом году клубу «Штурм» исполнит-ся 11 лет, и его по праву можно назвать «центром активного отдыха».

Сейчас Созиновы ведут интенсивную работу по созданию настоящего за-городного «Парка приклю-чений». Земельный участок и минимальные постройки уже есть. Осталось решить вопрос общепита и наладить гостиничную инфраструкту-ру. Братьям удалось главное: перевернуть представления о загородном отдыхе.

— Много лет мы меняли отношение людей к актив-ному отдыху на природе и к игре в пейнтбол. Сегодня мы проводим этапы крупнейших российских серий по спортив-ному пейнтболу, собираем в области тактические меро-приятия, в которых участву-ют до 200 человек. Нам уда-лось сделать игру предельно безопасной и ввести обяза-тельное судейство на играх, – рассказывает Дмитрий Со-зинов.

В списке развлечений клуба можно встретить ряд сценарных игр на лю-бой вкус. Это и «Индейская тропа» с томагавками у каньона, и «Форт Боярд» с множеством головоломок и лабиринтом. Кроме того, в разработке находятся предложения и для тех, кто любит игры пожестче: про-игравшему в них придется съесть не один зубчик чес-

нока или в наказание быть разрисованным помадой. Но концепция всех игр остается прежней – дать людям полноценный ак-тивный отдых, позитив-ные эмоции и драйв.

Кстати, пейнтбол вклю-чает в себя спортивное, тактическое и развлека-т е л ь н о е н а п р а в л е н и я . Немногие наши сооте- чественники знают, что трижды чемпионами мира в придуманной американ-цами спортивной игре ста-новились москвичи. Луч-шие игроки планеты живут в России, а их фамилии вписаны в книгу рекордов Гиннесса.

Клуб «Штурм» постоян-но расширяется: страйк-бол, лазертаг, велокросс и другие. Другие клубы, изу- чая их опыт, создают для своих игроков более ком-фортные условия.

Дмитрий Созиновдиректор центра активного отдыха «Штурм»

Павел Созиновдиректор и тренер центра активного отдыха «Штурм»

31 год

ОбразованиеТюмГУ, факультет био-

логии, кафедра зоологии; второе высшее образова-

ние – педагогическое.

ДостиженияВместе с братом основал

пейнтбольный клуб «Штурм» (2003)

Без защиты диссертации окон-чил аспирантуру по специаль-

ности «экология» (2009)Признавался кандидатом

в мастера спорта по пейнтболу (2010, 2012)Стал капитаном единствен-

ной в городе команды по пейнтболу первого дивизиона «Спектр» (2009). Команда во-шла в пятерку элиты россий-ского пейнтбола на финалах крупнейшей серии «Золотое

кольцо» в Москве (2012).

Живет в Тюмени, переехать готов только за город, в жи-

вописную местность.

32 года

ОбразованиеИшимский

государственный педагогический

институт им. П.П. Ершова, специальность

«учитель физической культуры».

ДостиженияВместе с

братом основал пейнтбольный клуб

«Штурм» (2003)Основал Федерацию

пейнтбола Тюменской области

(2009). Команды федерации

неоднократно становились

победителями областных

и российских соревнований

Стал председателем межрегионального

совета пейнтбольных организаций УрФО.






Свыше 50 заведений открылись при уча-стии Bar Service – по-

пулярной школы Николая

Бабинцева по подготовке специалистов ресторанной индустрии. А сам Николай, избравший мастерство бар-тендинга делом всей жизни, в 2012-м основал в Тюмени первый коктейльный бар, где собраны лучшие ре-цептуры и фирменные ра-тафии. Только в прошлом году оценить их пришли по-

рядка 35 000 человек. С 2013-го на Partybus, уникальном автобусе для праздничных вечеринок, прокатились около 2000 тюменцев. Сей-час Бабинцев планирует открыть еще один бар с аб-солютно новым концептом и поставлять эксклюзивный барный инвентарь по всей России.

Николай Бабинцевруководитель школы барменов Bar Service, владелец коктейльного бара Granny’s Bar

27 лет

ОбразованиеКурсы барменов Swizzle при Барменской ассо-

циации Екатеринбурга; ТюмГНГУ, специализация «ресторанный бизнес» .

ДостиженияСоздал школу барме-нов Bar Service (2005)Запустил проект «Вы-

ездной бар Bar Service» (2010)

Запустил проект пере-движных кофеен Coffee

To Go (2012)Открыл Granny’s

Bar с оригинальной авторской концепцией

(2012)Запустил проект дви-

жущегося бара Partybus и начал производство и доставку пищевого

льда под брендом ICE man (2013)

Granny’s Bar признан лучшим баром Урала

по версии MBS CUP (2014).



Михаил Чуевкоммерческий директор отеля «Ремезов», генеральный директор Equilibrium Concierge

По словам Михаила, его ком-пания единственная в реги-оне может реализовывать

все заявленные услуги. Прямо сей-час Equilibrium Concierge работает над организацией эксклюзивной охоты в Африке, частного переле-та на закрытый аэропорт в Ниже-городской области и приватного мероприятия для одного из банков. В агентство активно обращаются клиенты из других областей, что говорит о востребованности услу-ги независимо от местоположения. Кстати, Equilibrium Concierge – одна из двух тюменских компаний, которые были приглашены на вы-ставку CondeNastLuxury Travel, впервые прошедшую в России.

— Этот год проходит для нас под зна-ком клиентов. Мы расширяем географию, выходим за пределы области, находим новых партнеров и предлагаем лучшее из возможного, – говорит Михаил.

63


28 лет


специальность «информационные

системы и технологии в геологии» (2007).

ДостиженияПобедил в номина-

ции «Молодой специ-алист» на фестивале «Молодежь Тюмени»

(2011)Лучший молодой

предприниматель Тюменской области в сфере услуг (2013)

Вошел в топ-100 лучших начинающих бизнесменов страны

(2013).

Переезжать из Тюме-ни не планирует.


129

Анатолий Золотовдиректор по развитию клуба IT-директоров «iТюмень», начальник отдела информатизации Департамента ЖКХ Тюменской области

Успех в любых серьезных на-чинаниях, по мнению Ана-толия, невозможен без ко-

манды. А трудности на пути – лишь показатели верного направления. Руководствуясь этими принципами, недавно он сменил сферу деятель-ности и теперь ведет масштабный проект внедрения автоматизиро-ванной информационной системы в сфере ЖКХ на госслужбе. Благо-даря ей будет возможно сформи-ровать региональную программу капитального ремонта многоквар-тирных домов на 30 лет вперед.

Вместе с этим он продолжа-ет работу над развитием клуба IT-директоров, участники которого IT-руководители, IT-директора, топ-менеджеры, руководители проектов в Тюмени и области.


27 лет


«математическое обеспе-чение и администриро-

вание информационных систем»; окончил первый

год обучения в МИМ «Линк» (The Open University

Business School) на курсе «Профессиональный сер-тификат по менеджмен-

ту» – первая ступень MBA.

ДостиженияУчаствовал в создании и управлении клубом

IT-директоров Тюменского региона «iТюмень» – пло-

щадки для обмена опытом, развития IT-руководителей

и популяризации инфор-мационных технологий

(2011)Участвовал в организации

ежегодного Междуна-родного CIO-конгресса

«Олимпиада ИТ-решений» в Тюмени (2012, 2013)Внедрил различные

проекты автоматизации в сфере розничной тор-

говли, аренды и торговли недвижимостью в группе

компаний (2011–2013)Участвовал в организа-

ции «Недели IT» в Тюмени. Идея такого инновацион-

ного формата родилась в результате тесного

сотрудничества обще-ственных организаций

и Правительства Тюмен-ской области (2013).

Живет в Тюмени. Уезжать не планирует.

Прошедший год принес большие пе-ремены в жизнь дизайнера и моде-льера Светланы Михаленко: она пе-

реехала в Москву и открыла собственную марку одежды. Помимо своей линии она разрабатывает коллекции одежды и тек-стиля для крупных розничных брендов.

В сезоне 2014–2015 у пяти компаний – в том числе международных – выходят коллекции, созданные по ее эскизам.

Компания Светланы производит жен-скую одежду, уделяя особое внимание платьям. Сегодня идет работа по пошиву коллекции, совместно с обувными ма-стерами разрабатывается новая форма обуви, а с ювелирами – линия украше-ний. Кроме того, идут эксперименты по производству футболок с оптическими иллюзиями.

25 лет

ОбразованиеТюмГНГУ, специаль-

ность «инженер»; СГФГА, специальность

«дизайнер».

ДостиженияОбладатель

дипломов Совета Министров Север-ных Стран (2007), международной

ассоциации «Союз Дизайнеров» (2011), диплома Междуна-родного института

дизайна и маркетин-га Polimoda (Флорен-ция) и премии Carlin International Group

(Париж)Основала собственную марку одежды (2014).


Светлана Михаленкогенеральный директор ООО «Светлана Михаленко»


65


Кирилл Харитоновпредседатель комиссии по труду и занятости Общественной молодежной палаты при Тюменской областной думе, менеджер проектов Фонда поддержки спорта и общественного правопорядка

За большим количеством наград и достижений Кирилла кроются кропотливый труд и терпение.

Сегодня он работает над профориен-тационным проектом «Правильный выбор» (раскрытие для школьников 2–3-го и 9–11-го классов преиму-ществ рабочих специальностей) и про-ектом «Общественный контроль», который был отмечен на международ-ном форуме «Байкал-2020».

В ближайших планах Кирилла – участие в международных фору-мах молодежи.

22 года

ОбразованиеУчится в ТюмГАСУ по спе-

циальности «инженер автомобильных дорог»; окончил продвинутый курс тренинга «Личная

эффективность» бизнес-тренера Александра

Дубовика (Москва, 2013).

ДостиженияЧемпион города Тюме-ни по футболу (2008)Имеет 1-й спортивный

разряд IPF по пауэрлиф-тингу (2010)

Получил благодарствен-ное письмо Федерации

карате Тюменской области за помощь в ор-ганизации Чемпионата России по карате (2012)

Получил благодарствен-


ное письмо за активную гражданскую позицию

и участие в проекте «Чистый город» (2012)Победил в конкурсе

проектов форума Ураль-ского федерального округа «УТРО» (2013)Совместно с командой

Фонда поддержки спорта за 14 дней организовал и

провел масштабный Фести-валь уличных видов спорта

«Здравый сМЫСл» (2013)Получил диплом лидера

направления «Доброволь-чество» Международного

молодежного форума «Байкал-2020» (2013)

Прошел отбор в Обще-ственную молодежную палату при Тюменской

областной думе; избран председателем комиссии

по труду и занятости.

Ни в коем случае не собирается менять Тю-мень на другой город.

Алексей «Химик» Горингенеральный директор ЗАО «Региональный Аналитический Центр»

Желание ездить на мото-цикле появилось у Алек-сея в 27 лет. А в 2011 году

Алексей основал клуб «Сибирские ястребы», который объединил близ-ких по духу людей. Сегодня участ-ники клуба проводят большую со-циальную работу в регионе.

Несколько лет спустя Алексей покинул пост президента клуба и стал мотопутешественником, продвигая бренд Тюмени по все-му миру. В планах – создание собственного мотоцикла и орга-низация байк-центра.

33 года

ОбразованиеТюмГСХА, специали-зация «агрохимия».

ДостиженияСоздал ЗАО «РАЦ» – химико-аналитиче-

скую испытательную лабораторию (2009)

Открыл новые направления

в химико-аналити-ческих исследова-ниях в Тюменской

области (2010)Создал байк-клуб

«Сибирские ястребы» в Тюмени (2011)


Работал со школьника-ми старших и младших

классов по повыше-нию уровня

безопасности на доро-гах города (2012–2013)

На мотоцикле объ-ездил такие страны, как Таиланд, Мьянма, Бирма, Лаос, Вьетнам, Камбод-жа. Был в Шотландии,

Германии, Финляндии, Индонезии, Киргизии,

Казахстане, Узбекистане, добрался до границы

Афганистана. В США про-ехал весь штат Флорида,

побывал в Мекке всех мотоциклистов – городе

Дейтона-Бич. Пересек США на мотоцикле по ле-

гендарной трассе 66 от Чикаго до Санта-Моники

(Лос-Анджелес).

Много путешествует, но переезжать

из Тюмени не планирует.

Никита Масюкгенеральный директор Западно-Сибирского центра налогового консультирования

Вгод услугами Западно-Си-бирского центра налого-вого консультирования

пользуются несколько тысяч человек. В 2013 году фирма от-крыла первый офис за пределами Тюмени, а на 2014-й уже запла-нировала в городе размещение дополнительных точек по об-служиванию частных и корпора-тивных клиентов. Параллельно Никита заканчивает написание диссертации и готовит к выпу-ску сборник статей по теории и истории налогообложения.

25 лет

ОбразованиеТГАМЭУП, специальность «экономист. Специалист по налогообложению»,

аспирант ТГАМЭУП.

ДостиженияПобедитель открытого городского фестиваля «Молодежь Тюмени – 2010» в номинации «Бизнес и предпри-

нимательство»Член Палаты налоговых консультантов России,

69

вице-президент Тюмен-ского регионального отделения Вольного

экономического обще-ства России, преподава-

тель ТГАМЭУП, ТюмГУУчастник Междуна-

родной Ассамблеи на-логовых консультантов в Санкт-Петербурге (2013)Член управляющего совета Тюменского регионального от-

деления Палаты нало-говых консультантов

России (2014).

Планирует переезд в Европу или США, но бизнес оставит

в Тюмени.


ПОСЛЕ

ДНИЙ РАЗ В РЕЙТИНГЕ


131

32 года

ОбразованиеТюмГНГУ, «организация

перевозок и управление на автомобильном

транспорте»; СПбГУ, «пси-хология»; Эриксоновский

университет, «коуч».

ДостиженияДиректор филиала

«Корпорация "Бизнес-Мастер"»

Номинант премии «ТОП-50. Выдающиеся

люди Тюмени», катего-рия «Бизнес» (2012)

Лауреат Общественной премии «Фортуна», но-минация «Социально-ответственный подход

к бизнесу» (2012)Активный участник

общественной органи-зации «Деловая Россия»

Активный участник общественной организа-ции «Женщины Бизнеса»

Активный участник общественного

движения «Давай дру-жить!» (помощь детям с диагнозом «ДЦП»).

Живет и работает в Тюмени.

30 лет


специальность «связи с общественностью»; СПбГУ, специальность

«экономика и управление

на предприятии».

ДостиженияОдержал победу в

региональном этапе Всероссийского

конкурса «Молодой предприниматель

России» в номинации «Молодой мастер

бизнеса» (2011)Победитель реги-онального этапа Всероссийского

конкурса «Молодой предприниматель

России» в номинации «Молодой мастер

бизнеса (2013)Член совета Мо-

лодежного крыла «Опоры России».


Открыв в 2008 году по франшизе магазин «Унция», Олег не

прогадал: в 2014-м его сеть вышла на четвертое место в России по численности. Сей-

час он – генеральный дирек-тор магазинов «Чайникофф» и «Унция». В планах на этот год – совместно с партнером развить сеть «Ланч Мобилей», один из которых уже работает в городе. Бизнесмена интере-сует и новая сфера обществен-ного питания, которой он зай-мется в ближайшее время.

Чайный бизнес Олег планирует развивать и дальше, работая над расширением ассортимента и улучшением качества обслужива-ния. Ведь сегодня, по его словам, «клиенты все меньше обращают внимание на цену и все больше – на сервис и качество продукта». Сейчас в магазинах представлено 220 сортов чая и 50 сортов кофе.

Олег Ивлевгенеральный директор сети магазинов «Чайникофф» и «Унция»


Г лавное правило Юлии – позитивное отношение ко всему происходяще-

му в жизни. Недавно она на-

чала практиковать коучинг и уже курирует несколько топ-менеджеров тюменских фирм. Ее компания также не стоит на месте: «Академия Лидерства и Бизнеса» получила награду «Тюменская марка» как луч-шее предприятие по оказа-нию услуг населению. С конца 2013 года в Академии появился уникальный для Тюменского региона формат работы с ро-

дителями и детьми – семей-ный коучинг под руководством Нины Косицыной. Вместе с ней Юлия реализовала 4-й Ежегод-ный женский бизнес-форум, в котором приняла участие Эве-лина Хромченко.

Юлия особенно гордится коллективом академии, ко-торый за семь лет стал на-стоящей командой, делаю-щей все с любовью.

Юлия Васильеваучредитель «Академии Лидерства и Бизнеса», директор филиала «Корпорация «Бизнес-Мастер»



72Елена Самойликпредседатель исполнительного комитета регионального отделения политической партии «Гражданская платформа» в Тюменской области

Самым ярким событием по-следнего времени для Елены стал проект «Помощь детям

из детских домов». За время его реа-лизации более 100 детей из детских домов побывали на спектаклях те-атра «Ангажемент» и в зоопарке на базе отдыха «Сосновый бор».

В настоящее время Елена вме-сте с коллегами по регионально-му отделению партии работает над анализом законодательства Тюменской области с целью его совершенствования.

25 лет

ОбразованиеТюмГНГУ, «государ-

ственное и муници-пальное управление»

(специалист); «реклама и связи с обществен-

ностью» (магистр).

ДостиженияЗаместитель предсе-дателя исполнитель-ного комитета регио-нального отделения

в Тюменской области политической партии «Правое дело» (с мая

по октябрь 2011)Организатор и руково-дитель общественного

молодежного движения «За правду!» (2011)

Руководитель обще-ственной приемной Михаила Прохорова

в Тюмени (2011)


Руководитель регио-нального избиратель-ного штаба кандидата на пост Президента РФ

Михаила Прохорова, доверенное лицо кандидата (2012)

Руководитель ини-циативной группы по

созданию регионального отделения в Тюменской области политической партии «Гражданская

платформа» (2012)Секретарь политического комитета регионального отделения политической

партии «Гражданская платформа» в Тюменской

области (с 2012)Соавтор и сооргани-

затор проекта «Центр развития молодежи “Новый поворот”»

(2013–2014)Руководитель проекта «Помощь детям из дет-ских домов» (с 2014).


29 лет

ОбразованиеТюмГНГУ, специаль-

ность «связи с обще-ственностью» .

ДостиженияВ Региональном отде-

лении партии работает с 2007 года, на базе ис-полнительного комите-та создала пресс-службу

и телерадиостудию

Награждена Благодар-ностью председателя Тюменской областной

думы (2011), Благо-дарственным письмом

полномочного предста-вителя президента РФ

в УрФО (2012) и другимиЧлен президиума

Политического совета Тюменского региональ-ного отделения партии

«Единая Россия».

Родную Тюмень ме-нять на другой город

не собирается.

Ольга Швецовазаместитель секретаря Тюменского регионального отделения партии «Единая Россия» по агитационно-пропагандистской работе, главный редактор газеты «Тюменский край»

Ольга уделяет большое внимание образованию: в декабре 2013 года она уча-

ствовала в Международной про-грамме повышения квалификации в Брюсселе, посетила семинары Радислава Гандапаса и Аллана Пиза в Тюмени. Активно занима-ется и самообразованием, слуша-ет вебинары, а в исполкоме вместе с коллегами создала библиотеку, где появляются новинки от изда-тельств «Манн, Иванов и Фербер» и «Альпина Бизнес Букс».


27 лет

ОбразованиеИшимский

государственный педагогический

институт им. П.П. Ершова, специальность

«педагогика и методика начального

образования»; ТюмГУ,

специальность «юриспруденция».

ДостиженияПолучила дополни-тельную специали-зацию «практиче-ская психология»

(2009)Прошла курсы в Тю-менском институте

повышения квалифи-кации сотрудников МВД России (2013).



Виктория Шнайдерстарший инспектор ОППН ОУУП и ПДН УМВД России по Тюмени, капитан полиции

После практики на пятом курсе педагогического института Виктория точ-

но знала, что работать она будет именно с детьми и именно в поли-ции. Сегодня под ее надзором нахо-дятся более 3000 ребят в двух шко-лах Тюмени. Из них 39 относятся к категории трудных подростков и требуют особого контроля. Вместе с инициативными группами Вик-тория организует различные ме-роприятия, направленные на фор-мирование личности и характера молодого человека.





19 лет

ОбразованиеУчится на 2-м курсе ТГАКИиСТ по специ-

альности «менеджер социально-культур-ной деятельности».

ДостиженияТрижды победитель

первенства России по кикбоксингу (IAKSA)Победитель Кубка

мира по ориенталу (Украина)

Серебряный призер Кубка Мира по кик-

боксингу (WPKA)

Экс-чемпион мира (Италия)

Победитель профессио-нального боя по комбат-самообороне в разделе ММА-Full за титул чем-

пиона РоссииНоминант на премию «Студент года Тюмен-

ской области»Получил благодар-ственные письма от

Международной ассо-циации кикбоксинга ИАКСА – ИАКСА ПРО

за развитие професси-онального и любитель-

ского кикбоксинга в РФ и странах СНГ.


Артём Газизовдиректор ГАУ ТО «Молодежный информационно-аналитический центр»

Проекты молодежного центра под руковод-с т в о м А р т ё м а р е г у-

лярно попадают в тренд. На-пример, видеоролик в рамках кампании против чрезмерного употребления алкоголя «Будь в адеквате» за несколько недель набрал 120 000 просмотров на YouTube. А фестиваль соци-альной рекламы «Твоя муза не обуза» за два года стал одним из самых популярных региональ-ных событий: только в 2013-м в нем участвовали 484 работы из 87 городов России.

27 лет


специальность «машины

и оборудование нефтяных и газовых

промыслов»; ТюмГУ, финансово-

экономический институт .

ДостиженияБыл заместителем начальника штаба Тюменского регио-

нального отделения

7527 лет


«журналистика».

ДостиженияБыла в составе

театра пластики «Ев-ропа» (2003–2013)Стала основателем и

художественным руко-водителем хореографи-ческой студии «Акцент»

при ТюмГУ (с 2003)Занимается акробатикой

и черлидингом (с 2011)На ежегодном собра-нии руководителей


региональных отде-лений избрана главой

медиакомитета Фе-дерации черлидинга

России (2014)Областная федерация черлидинга приняла

участие в торжествен-ных мероприятиях в Тюмени и Салехарде,

посвященных встрече олимпийского огня

(2014)Федерация черлидин-га Тюменской области

провела Первые от-крытые соревнования по черлидингу на тер-

ритории региона (2014).

Живет в Тюмени. Мысли о переезде

никогда не посещали.

ВОО «Молодая Гвардия Единой России»

(2007–2009)В составе авторской

группы организо-вал «WEB-весну»

(онлайн-трансляция XIX Фестиваля «Рос-

сийская студенческая весна», проходившего в Тюмени в 2011 году)

В 2013 году моло-дежный портал

Тюменской области «Мой портал», при-надлежащий МИАЦ, преодолел планку

в 1 млн посетителей.

Переезд из Тюмени не планирует.


Рустем Букаевфитнес-директор Бойцовского клуба Athletic Gym, вице-президент Федерации кикбоксинга Тюменской области, региональный представитель промоутерской компании ERA VIP в Тюменской области и Казахстане

За плечами 19-летнего Русте-ма не только победы в раз-личных соревнованиях, но

и создание собственной школы кикбоксинга BACKFIST, участие в организации профессиональных турниров международного уровня «Эра чемпионов», открытие Бой-цовского клуба Athletic Gym, где он занял должность фитнес-директо-ра, и многое другое. Его главная мечта и цель – стать лучшим ор-ганизатором профессиональных турниров по кикбоксингу и ММА.

Евгения Топорковавице-президент и главный тренер ТРОО «Федерация черлидинга Тюменской области», президент ТГОО «Федерация черлидинга города Тюмени»

Благодаря Евгении и ее кол-легам черлидинг входит в жизнь Тюменского региона,

а их мероприятия собирают гостей и участников из Нижнего Тагила, Ека-теринбурга, Санкт-Петербурга, Мо-сквы и других городов. В июне 2014 года федерация организовала первое в России пляжное шоу-чемпионат по черлидингу «МОРЕ», который со-брал на Липовом озере сильнейших спортсменов страны, чемпионов России и вице-чемпионов Европы.


*

*акция действует до 31 июля 2014 года. Реклама.

7 причин стать гостем Thai LotusПервые на рынке тайского SPA в регионе, и вот уже более 6 лет мы дарим целебную заботу людям. Торговая марка Thai Lotus известна за пределами УрФО. Везде она ассоциируется с высочайшим уровнем сервиса и качеством услуг.

Нам доверяют заботу о здоровье и красоте самые успешные люди нашего города.

Отбираем только лучших мастеров на конкурсной основе из старейших массажных школ Таиланда для совершенного сервиса.

Мы – эксперты в области избавления от офисного синдрома.

Уникальная атмосфера Thai Lotus позволяет ненадолго очутиться в Таиланде. В момент посещения каждый может почувствовать себя избранным и на время процедуры забыть о заботах, оставленных за стенами Студии.

У нас заключено эксклюзивное партнерство с лучшими поставщиками натуральной косметики из Таиланда.

Подарочный сертификат в Thai Lotus – лучшее проявление любви и заботы. Он пользуется популярностью, в этом убедились более 25 000 человек.

1

2

3

4

5

6

7

Тюмень, ул. Комсомольская, 8ул. Малыгина, 86/1ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7, салон «Романс» в отеле «Ремезов»

тел. (3452) 555533 • www.thailotus.ru

Подари заботу близкимТолько этим летом*

на посещение программ вдвоем!– 30%

ИМЕЮТС

Я ПРОТИ

ВОПОКА

ЗАНИЯ.

НЕОБХО

Д ИМА КО

НСУЛЬТА

Ц ИЯ СПЕ

Ц ИАЛИС

ТА


29 лет


«нефтеразработка».

ДостиженияЯвляется директором интернет-агентства

Creative, сотруднича-ющего с крупнейшими компаниями регионаРаботал дизайн-ди-ректором ООО «Рам-блер интернет-хол-

динг»; стал соавтором и разработчиком дизайна главной

страницы портала Rambler.ru (версия 2008–2012 годов)

и ряда внутренних сервисов холдинга

В компании Create (Санкт-Петербург) работал

с крупными федеральны-ми и международными

брендами: Infinity, Libero, Philips, Beeline и многими

другими; реализовал проекты tuborg.ru (2012), «Миллиономагия», сайты

для препаратов «Брон-хикум» и «Эссенциале»

и другиеСтал совладельцем производственной компании «Столица

деревень» (заморожен-ные полуфабрикаты)

Является совладель-цем интернет-магази-

на Cookiss.

Живет в Тюмени. Пере-езд не планирует.

Фёдор Селивановдиректор интернет-агентства Creaitve

Агентство Фёдора Creative специализируется на ком-плексном подходе к реали-

зации и продвижению проектов в интернете. Для каждого заказа они организуют проектную груп-пу специально под задачи клиента. Сегодня агентство оптимизирует производственные процессы и выходит за пределы Тюмени. Сам Фёдор пробует себя в новых на-правлениях: проекте по доставке здоровой пищи и запуске интер-нет-магазина мужской одежды.


Елена Кашкаровасоздатель и директор интернет-портала «Детки!»

За последний год интер-нет-портал «Детки» пере-ехал на новую платформу

и начал действовать в новом регионе: теперь он доступен и жителям Крыма. Помогает Еле-не команда профессионалов, которые доводят до совершен-ства все ее идеи. Совсем скоро полностью изменится навига-ция сайта, а также будет окон-чательно завершено форми-рование новой платформы для совместных покупок – модной тенденциии, важной для моло-дых родителей.

79

28 лет

ОбразованиеТГАМЭУП, факультет

менеджмента.

ДостиженияСтановился участ-ником и лауреатом

всероссийских и международных теа-тральных фестивалей

(Литва, Норвегия)Получил Гран-при

фестиваля «Российская студенческая весна» в но-минации «Оригинальный жанр» (Волгоград, 2010)

Является членом оргкоми-тета Международного фе-стиваля уличных театров

«Сны улиц», фестиваля молодежных театров «Те-атральная революция» и фестиваля «Эксперимен-

тальная сцена»Занимается разра-

боткой платформ для официальных сайтов чемпионата мира по летнему биатлону в

Тюмени (август-2014), международного турни-

ра по дзюдо «Большой шлем» (июль-2014)

и Кубка губернатора Тюменской области по

биатлону (апрель-2014)При поддержке

молодежного портала Moi-portal.ru пользова-тели интернета смогли

наблюдать за конкурсом профмастерства среди молодежи – чемпиона-том WorldSkills Russia

Tyumen 2014. При содействии модельного

агентства «Имидж» в 2013 и 2014 годах реа-лизуется интернет-вер-сия конкурса «Имидж»

Совместно с моло-дежным парламентом

ХМАО–Югры Moi-portal.ru участвовал в медиаэкспедиции

«Победа одна на всех» на полуостров

Крым. Порталом под руководством Антона

осуществляется проект «Безопасный

интернет в Тюменской области» и участие в «Russia Drift Series

Урал» с командой Midnight Project




32 года

ОбразованиеТюмГНГУ, специаль-ность «менеджер по внешнеэкономиче-ской деятельности».

ДостиженияПолучила премию

«Молодежь Тюмени» в номинации «Бизнес и предприниматель-ство» (организована

управлением по спор-

ту и молодежной по-литике администра-ции Тюмени, 2009)

Стала победителем недели в номинации

«Золотые руки» в региональном кон-

курсе «Тюменский характер» (2011)

Является номинан-том премии «ТОП-50. Выдающиеся люди Тюмени» в катего-

рии «Медиа» (2012).

Переезжать из Тюмени


Антон Тарасенкопрограммный директор Первого открытого интернет-форума Digital Media, руководитель молодежного портала Тюменской области Moi-portal.ru, актер театра «Мимикрия»

Антон совмещает деятель-ность медийного органи-затора и GR-менеджера

культурных проектов театра «Ми-микрия». А в мае состоялся откры-тый интернет-форум Digital Media, собравший более 1500 участников из сферы цифровых медиа, PR, рекла-мы и СМИ. Экспертами выступили российские и зарубежных специ-алисты в области интернет-медиа. Одним из программных директоров форума и ответственным за сайт ме-роприятия был именно Антон.


80

137

29 лет

ОбразованиеТюмГУ, МИФУБ, специ-

альность «менед-жмент организаций».

ДостиженияГлавный редактор

городского портала но-востроек, в прошлом –

глянцевого журнала «Все о новостройках

Тюмени» (с 2011)Начальник службы

маркетинга и продаж СП


ОАО «Сибакадемстрой» (2010–2011)

Заместитель начальника службы

продаж ООО «Партнер-Инвест» (2009–2010)

Начальник отдела ре-крутинга и кадрового консалтинга группы «Маркетинг консуль-тант» (2008–2009)

Менеджер проектов в корпорации «Бизнес-Мастер» (2006–2008)

Живет в Тюмени. Переезд не планиру-

ет, только длительные путешествия.

Николай Дробуниндиректор ООО «Мастер-Д», модератор экскурсионных программ по УрФО, искусствовед

Продвижение родного края остается главным делом Николая. За прошедший год

он стал модератором экскурсион-ных программ не только в Тюмен-ской, но и в Свердловской области. А в ближайшее время планирует стажировку за границей, цель ко-торой – совершенствование владе-ния английским языком: все чаще участниками экскурсий становятся гости из Германии, Италии и других стран, и знание языка необходимо для работы с ними.

31 год

ОбразованиеТГИИК (ныне ТГАКИ-иСТ), специальность «музеевед»; Санкт-

Петербургский государственный

академический институт живописи, скульптуры и архи-тектуры им. И.Е. Ре-

пина, специальность «искусствовед».

82

ДостиженияНа протяжении

10 лет популяризи-рует историю края,

участник обществен-ных слушаний по

охране памятников и культурного на-

следия.

Не планирует уезжать из Тюмени.

Олег Шордиректор филиала ФГБУ «Президентская библиотека им. Б. Н. Ельцина» в Тюменской области, кандидат педагогических наук

Олег работает над боль-шим социально-просве-тительским проектом,

который поможет вывести по-нятие «библиотека» на более престижный уровень. Для это-го проводятся постоянные ме-роприятия в образовательных и культурных учреждениях, и используется принцип «сете-вого взаимодействия». А самое важное для Олега то, что у тю-менцев растет интерес к кни-гам, к знаниям, а вместе с этим и чувство патриотизма.

83

31 год


специальность «динамика

и прочность машин».

ДостиженияНагражден почет-

ной грамотой Мини-

стерства образова-ния и науки РФ

Был членом жюри Всероссийского кон-курса «Учитель года»

(2012).

Живет в Тюмени, влюблен в свой

город, переезд не планирует.


Олеся Толстухинаруководитель городского портала «Все о новостройках Тюмени»

Олеся проделала большой путь от менеджера проек-тов до руководителя пор-

тала. А любовь к морю и страсть к путешествиям определили про-фессиональную стезю – специ-ализированное онлайн-издание, которым можно управлять дистан-ционно. Интернет-портал «Все о новостройках Тюмени» появился в марте 2011 года, вначале как элек-тронная версия журнала, а с октя-бря – как полноценный портал о строительной жизни города.



Иван Романчукответственный секретарь приемной комиссии ТюмГУ, председатель совета молодых юристов Тюменского регионального отделения Ассоциации юристов России, доцент кафедры теории государства и права и международного права ИГиП ТюмГУ

Параллельно с работой в при-емной комиссии ТюмГУ Иван находит время и на научные

изыскания, и на серьезную обще-ственную деятельность. Последние три года, в рамках международного гранта, он анализировал антикор-рупционную политику Германии и России. Результатом масштабного исследования стала международная научно-практическая конференция в Тюменской области.

Исследовательский труд идет без отрыва от деятельности в корпусе наблюдателей «За чистые выборы». В должности председателя региональ-ного отделения Иван уже не первый раз организует работу наблюдателей на выборах разных уровней и готов вновь посвятить себя этому делу на предстоящих в сентябре выборах гу-бернатора Тюменской области.

33 года

ОбразованиеТГАКИиСТ, специальность

«культуролог, преподаватель».

ДостиженияПолучила Благодарствен-ное письмо администра-

ции города (2012)Налаживает контакты между Тюменской областью и меж-дународными партнерами из Дании, Италии, Испании, Ки-пра, Греции, Китая, Швеции,

оказывает организационное содействие в развитии

культуры в регионеИмеет Почетную грамоту ТПП РФ «За вклад в укре-

пление торгово-экономи-ческих связей Тюменской

области и многолетний добросовестный труд в

областной Торгово-про-мышленной палате».

Переезд из Тюмени не планирует

33 года

ОбразованиеТЮИ МВД России,

адъюнктура Санкт-Петербургского уни-

верситета МВД России.

ДостиженияПрошел квалификацион-

ную программу «Принципы и организация права Фран-ции и европейских стран» в университете Версаль-Сен-

Кантен-ан-ИвелинЛауреат премии «Юрист

Тюменской области» в номинации «Молодой

юрист» (2011)Обладатель гранта пре-

зидента РФ для молодых ученых (2010–2011)

Автор более 100 на-учных и учебно-мето-

дических работ.


ПОСЛ


ТИНГЕ

ПОСЛ


ТИНГЕ84

85



Алёна Шнайдмюллервице-президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области

Прошедший год для Алёны был богат путешествиями, в том числе связанными с

обучением. Но больше всего опы-та и знаний она получает от лю-дей, которые ее окружают. В состав Торгово-промышленной палаты входит более 170 предприятий Тю-мени. Руководители данных компа-ний – люди с активной жизненной позицией, общение с которыми дает огромный опыт, заряд энергии и массу новых знаний, чего порой не получишь ни на одном тренинге.

С 2013 года ТПП разрабатыва-ет проект «Северная экспедиция», реализация которого намечена на этот год. Наши товаропроизводи-тели выедут в северные города, та-кие как Салехард, Ханты-Мансийск, Нижневартовск и Сургут, чтобы на-ладить долгосрочные отношения и организовать совместную работу.


139

Максим Перфиловгенеральный директор проектно-инвестиционной компании «Компас»

Последние 12 месяцев Максим занимается раз-витием отдельных биз-

нес-направлений, разработан-ных ПИК «Компас» с 2009 года. Сейчас идет подготовка к от-крытию базы отдыха «Хлеб/Соль» и запуск официального приложения «ПростоБар Еда» для мобильных платформ. Пилотным проектом на 2014 год является ввод цеха по об-работке природного камня – процесс уже на стадии закупки необходимого оборудования.


31 год

ОбразованиеТюмГНГУ, Технологиче-ский институт, специ-альность «технология

машиностроения».

ДостиженияСоздал фирму «Ком-пас», занимающуюся разработкой бизнес-планов, финансовым

планированием и финансированием частного бизнеса в пределах Тюмени

(2005)Провел ребрендинг

НК «Пирамида» (2006)Начал строительство

базы отдыха «Хлеб/Соль» (2009, деревня «Черная

речка», сдача в 2014 году)Открыл автомоечный

комплекс «Компас- Авто» (2011)

Открыл станцию техни-

ческого обслуживания «Гранд-Сервис» (2012)

Создал арт-пространство «Другое

Место» (2012)Занял 2-е место на от-крытых соревновани-ях по вейкбордингу в 2Man Wake Park (2012)

Участвовал в регу-лярном чемпионате

города в рамках Тюменской городской хоккейной лиги, брон-зовая медаль команды

«Феникс» (2012)Приобрел и рекон-

струировал здание для гастрономического

арт-кафе «ПростоБар Еда» (2013)

Открыл спортивную площадку им. Эдуарда Павлова на ул. Новато-

ров – Республики (2014)Ведет строитель-

ство коттеджа под Тюменью.

Уезжать в другой город не планирует.

Сергей Козловкандидат исторических наук, заведующий лабораторией исторической географии и регионалистики Института истории и политических наук ТюмГУ

Область научных изыска-ний Сергея – история древних и средневе-

ковых кочевников Северного Причерноморья. За последние годы Сергей дважды представ-лял Тюменский госуниверситет на Международном конгрессе медиевистов в британском уни-верситете Лидса. Помимо это-го он уделяет много времени исследованию региональной истории, рассматривая разви-тие Западной Сибири в общеев-ропейском контексте.

27 лет

ОбразованиеИнститут истории и политических наук

ТюмГУ, специальность «История».

ДостиженияАвтор 16 научных

работ по истории, в том числе и на ино-

странных языкахОбладатель медали

и премии РАН (2010)

Лучший аспирант ТюмГУ (2011)Обладатель

грантов Фонда Михаила Прохорова

«Академическая мобильность»

(2012), президента РФ для

государственной поддержки молодых

ученых (2014) и гранта РГНФ для

поддержки молодых ученых (2014)

Имеет публикации в авторитетных

журналах «Византийский временник» и

Byzantinoslavica, издающегося

Академией наук Чехии.

Александр Арбатскийдиректор компании «Новый мир», соорганизатор этнофестиваля «Небо и земля»

Основная деятельность Александра – консал-тинг в сфере недвижи-

мости и производства. Однако большую часть времени за-нимают социальные проекты. Один из них – этнофестиваль «Небо и земля», уже шесть лет успешно проходящий в Тюме-ни. Его достоинство – полная самостоятельность: фестиваль проходит без какого-либо фи-нансирования. А сейчас Алек-сандр занимается производ-ством иван-чая.

31 год

ОбразованиеМГУ, специальность

«менеджмент».

ДостиженияСоорганизатор этно-

фестиваля «Небо и земля», количество

участников которого увеличилось за шесть лет со 100 человек до

нескольких тысяч


Занимается реализа-цией нескольких соци-альных программ, свя-занных с финансовой поддержкой детских домов, интернатов, домов престарелых, роддомов и больницОдин из первых в

Тюмени открыл про-кат велосипедов

Разрабатывает проект по производству чая.





Дмитрий Сериковначальник отдела IT-инфраструктуры ЦИТ ТюмГУ, генеральный директор ООО «ЛанСайд-Сервис»

Спустя четыре года после окончания матфака ТюмГУ Дмитрий стал руководите-

лем IT-отдела вуза. В должности он меньше года, но уже собрал команду, ориентированную на профессиональные достижения. Весной 2014 года Дмитрий стал главным экспертом чемпионата рабочих профессий World Skills Russia Open Tyumen, а позже при-вел к победе команду ТюмГУ по IT-системному и сетевому адми-нистрированию в национальном чемпионате в Казани.

28 лет


ность «компьютер-ная безопасность».

ДостиженияСтал экспертом компа-нии CiscoSystems (2013)


Успешно начал собственный

бизнес в области аутсорсинга

IT-инфраструктуры.



Ольга Акимовадизайнер свадебных и вечерних платьев ручной работы, стилист-визажист, режиссер-постановщик дефиле, директор модельного агентства «МАЛИНА»

Сдетства Ольга хотела стать дизайнером, но по иници-ативе родителей получила

юридическое и экономическое об-разование. Несмотря на это она шла к своей мечте и за 13 лет создала бо-лее 640 платьев и получила 74 при-зовых диплома. Сегодня за ее плеча-ми опыт организации и проведения первого конкурса красоты «Мисс ТюмГУ – 2014», открытие мастер-ской свадебных и вечерних платьев ручной работы и школы моделей.

29 лет

ОбразованиеТюмГУ

ДостиженияЕжегодный лауреат

фестиваля ТюмГУ «Уни-верситетская весна»

I степени в направле-нии «Мода» (с 2004)Обладательница Гран-

при Всероссийского конкурса молодых

дизайнеров-модельеров «Русский силуэт» (2007)


Ежегодный лауреат I степени и трех-

кратный обладатель Золотого приза фе-стиваля «Областная студенческая весна»

(2011–2012)Лауреат фестиваля

«Российская студенче-ская весна» I степени

Приглашенный гость Всемирного чемпи-оната исполнитель-

ских видов искусства (Лос-Анджелес,

Калифорния, 2012).

Любит Тюмень, переезжать не со-

бирается.

91


28 лет

ОбразованиеТюменский филиал

УралГАХА (Институт ди-зайна), квалификация «графический дизайн».

ДостиженияСтановился победите-лем международных

смотров-конкурсов ди-пломных проектов по

архитектуре и дизайну (Томск, 2005 и 2008)

Бронзовый призер Все-российского конкурса

товарных знаков «Золо-тая блоха» (Тула, 2005)

Победил на V Дель-фийских играх России

в номинации «Со-циальная реклама» (Красноярск, 2006)Лауреат II Всерос-сийского конкурса

театрального плаката (2012)

Представлял Тюмень в I Международном конкурсе-выставке

театрального плаката (Одесса, 2013)

Впервые участвовал в качестве художника по декорациям в соз-

дании спектакля «Вол-шебник Изумрудного города» в ТБДТ (2013).

Не планирует переезжать из Тюмени.

Константин Решетниковарт-директор проектов tmn, дизайнер Тюменского драматического театра, член Союза дизайнеров России, художник

Константин – один из соз-дателей бренда tmn. На данный момент он отвеча-

ет за дизайн и визуальное развитие журнала tmn и tmnWoman, порта-ла 1tmn.ru и Делового кафе tmn. Ему же принадлежит графическая концепция Тюменского драма-тического театра: к 2014 году он разработал стилистику четырех сезонов и стал автором около 30 театральных плакатов. Один из его последних проектов – со-циальная кампания к 70-летию Тюменской области. Также Кон-стантин – автор логотипов не-скольких компаний и многих ре-кламных кампаний, чьи владельцы представлены в этом рейтинге.


141

Роман Криворучкинсоучредитель и коммерческий директор дисконтного сервиса Granat. Discount manager

Всвои 22 года Роман при-нял участие в создании нового аппаратного реше-

ния – устройства биометрической авторизации, значительно превос-ходящего мировые аналоги. Цель сервиса Granat. Discount manager – заменить скидочные пластико-вые карточки отпечатком пальца. Устройство официально запатен-товано, и им уже заинтересовались не только российские, но и зарубеж-ные фирмы. Тюменцы смогут опро-бовать новинку уже этой осенью.

22 года


ность «экономика»; заканчивает маги-

стратуру по финансо-вому менеджменту.

ДостиженияСооснователь журна-ла «Коктейль. Новый вкус города» (2011)

Директор по развитию биометрической

платежной системы Pinmoney и соучреди-тель биометрического

сервиса по учету рабочего времени


и контроля доступа «Таймлидер» (2012)

Победитель конкурса «Журнальный проект

года» (2012)Сооснователь мо-

бильного приложения «Вот Визитка» (2014)Победитель конкурса

«Умник» в направлении «Информационные технологии» (2014)Соучредитель био-

метрического дисконт-ного сервиса Granat.

Discount manager. Сер-вис стартует в Тюмени

в августе 2014-го.

Жить в Тюмени не собирается, хочет перебраться в более

теплое место в России.

Хасан Мамтовфутболист, капитан команды ФК «Тюмень»

Ка п и т а н ф у т б о л ь н о й команды – безогово-рочный авторитет, и

Хасан Мамтов прямое тому подтверждение. За ФК «Тю-мень» он сыграл более 35 игр и забил 14 мячей. Он постоянно совершенствует свое мастер-ство и много тренируется. Сейчас у команды ФК «Тю-мень» серьезный этап под-готовки к достойному старту в Футбольной национальной лиге. Позиции обозначены четко: закрепиться в ФНЛ и по итогам сезона занять место не ниже 10-го.


30 лет

ОбразованиеКарачаево-Черкес-ская государствен-

ная технологическая академия, факультет

бизнеса и права.

ДостиженияКоманда

ФК «Тюмень» заняла 1-е место

по итогам сезона 2013/2014 года

в первенстве России (2-й дивизион,

зона «Урал – Поволжье»)

Команда впервые за 15 лет вышла в Футбольную

национальную лигу (ФНЛ 2014/2015

года).

Живет в Тюмени. Отдыхать ездит

на родину – в Черкесск.

Антон Телесовгенеральный директор ООО «Эковата Экстра»

Итогом работы Антона за прошлый год стала побе-да в конкурсе «Тюменская

марка – 2013». А сегодня фир-ма развивает действующую сеть предприятий, стремясь объеди-нить производителей эковаты под единым брендом «Эковата Экс-тра». Также компания разрабаты-вает новые строительные матери-алы, один из которых – «Магвул», бесшовный, жесткий и негорю-чий материал, который упростит многие строительные работы.

94

29 лет

ОбразованиеТГИИК (ныне ТГАКИ-иСТ), специальность

«менеджер социально-культурной сферы».

ДостиженияЯвляется соавтором

проектов: «”Сорбэк” – сорбент нефтепродук-

тов»; «Производство стабилизирующей добавки “Армидон” путем переработки макулатуры»; «Вата

целлюлозная “Экова-та” – инвестиционный

объект»; «”Маг-вул” – строительный

конструкционный материал»

Стал инициатором создания опытных образцов техноло-

гических инноваций, способствовал успеш-

ному продвижению продуктов компании

на рынках Российской Федерации, Казахста-

на и БеларусиНагражден благодар-ственными письмами оргкомитета Первого

межрегионального фо-рума по экологическому

строительству Запад-ной Сибири (2011)

Победил в областном общественном

конкурсе «Гордость Тюменской области» в номинации «Произ-

водство» (2012)Компания «Эковата

Экстра» стала по-бедителем конкурса «Тюменская марка» в номинации «Удач-

ный старт» (2013)За последний год в раз-

личных городах РФ запу-щено 12 инновационных производств утеплителя

«Эковата Экстра».

Живет в Тюмени. Пере-езжать не планирует.



Ольга Быстрицкаядиректор и учредитель центра профессионального образования «АКЦЕНТ», по совместительству ассистент кафедры кожных и венерических болезней в ТюмГМА

За последний год к индустрии красоты и гостеприимства центра «АКЦЕНТ» приба-

вились детский массаж, шугаринг, сестринское дело в косметологии и медицинский массаж. Сейчас Оль-га работает над системой дистан-ционного обучения и планирует увеличить количество семинаров в ХМАО и ЯНАО. В октябре команда организует приезд мастера между-народного класса и арт-директора школы макияжа и боди-арта из Из-раиля Игоря Семушина.

95

22 года

ОбразованиеТюмГНГУ, специаль-ность «автомобили

и автомобильное хо-зяйство»; аспирант

кафедры «сервис автомобилей техно-логических машин».

ДостиженияПомощник депутата

Тюменской областной думы Андрея Артюхова

Победил в номина-ции «Студент года

96

ТюмГНГУ» (2010)Руководил ВИА TIME

(2008)Победил в номина-ции «Студент года ТюмГНГУ» (2010)Куратор команды Formula Neftegaz.

Капитан футбольной команды Formula

NeftegazFormula Neftegaz стала

лучшей командой на конференции в Москве, показав превосходный

уровень подготовки презентации (2014)В 2014 году команда

Formula Neftegaz едет в Венгрию и Италию на очередные этапы научно-технических

соревнований.

Иван Карякинисполнительный директор RTI Multitouch, по совместительству преподаватель ТюмГУ

Компания Ивана разра-батывает программное обеспечение под управ-

лением сенсорных поверхно-стей и предлагает инноваци-онные решения для бизнеса. Сейчас его команда, в состав которой входят три кандидата технических наук, работает над проектом Multitouch designer, который вскоре выйдет на ры-нок и позволит заказчику без участия программиста созда-вать интерактивные презента-ции на сенсорных столах.

28 лет


«математическое обеспечение и адми-

нистрирование инфор-мационных систем»;

окончил аспирантуру по специальности

«математическое моде-лирование, численные

методы и комплексы программ».

ДостиженияСтал стипендиатом президента РФ за

успехи в научно-ис-следовательской

деятельности (2011)Победил в региональ-

ном конкурсе «Молодой


предприниматель» в номинации «Инноваци-

онный бизнес» (2012)Компания стала рези-

дентом Тюменского Западно-Сибирского

инновационного центра (2013)

Выиграл грант для молодых ученых по

программе Фонда со-действия развитию ма-лых форм предприятий в научно-технической

сфере «УМНИК», финан-сирование которого

направлено на реализа-цию проекта Multitouch

Designer (2013)Получил награду

«Гордость Тюменской области» в номина-ции «Предпринима-

тельство» (2014).

Живет в Тюмени, переезд не планирует.

31 год

ОбразованиеТюмГМА, специ-альность «врач-

дерматовенеролог»; кандидат медицин-

ских наук.

ДостиженияОткрыла ОАНО

«Центр профессио-нального образова-

ния «АКЦЕНТ» (2010)Защитила кандидатскую

диссертацию с присво-ением ученой степени

«Кандидат медицинских наук» (2010)

Стала дипломантом конкурса «Лучшие

товары и услуги Тюмен-ской области» (2013)

Получила Благо-дарственное письмо

Тюменской городской думы (2012)

Имеет признатель-ность департамента

потребительского рынка Тюмени (2013).

Живет в Тюмени, переезд не планирует.




Альберт Мальшаковкуратор проекта Formula Neftegaz

Альберт руководит лучшей студенческой командой в области инженерных со-

ревнований. Ребята уже успели по-бывать в Италии и состоят в миро-вом рейтинге Formula Student. Под руководством Альберта в 2014 году в Тюмени пройдет международ-ный этап состязаний. К 2015 году планируется создать областную команду и продвигать инженер-ный проект в другие вузы. Кроме того, команда организуют нефор-мальные встречи с деловыми людь-ми «Близкие Formula Neftegaz».

143

Вначале лета театр «Ми-микрия» покорил зрите-лей на IV Международ-

ном фестивале уличных театров

«Елагин парк», который прошел в Санкт-Петербурге. Сейчас театр готовит новую поста-новку «История одной семьи», премьера которой состоится 25 июля в Тюмени. А любимый спектакль Петра Шифельбаена «М/Ж: игра без правил» имеет безоговорочные аншлаги у тю-менской аудитории.

Тюменская молодежная группа «*ужезима» – уни-

кальный проект-прорыв Петра Шифельбаена. На сегодняшний день группа выпустила дебютный аль-бом Play/Repeat. Клип на песню «Герой» попал в эфир международного телекана-ла Russian MusicBox. Сейчас команда работает над новым синглом и клипом. В бли-жайших планах – организа-ция крупных концертов.

Пётр Шифельбаенактер; музыкант и директор группы «*ужезима»; главный музыкальный редактор молодежного информационного портала «Мой портал»


Дмитрий Аверкинофициальный представитель брендов CorsoComo и Lacoste в Тюмени

Долгое время Дмитрий Авер-кин работал в банковской сфере, помогая развиваться

предпринимателям. Пока однажды не решил сам стать бизнесменом. Просчитав все, он выбрал фран-чайзинговую концепцию, которая, на его взгляд, была самым удачным вариантом. В интернете он нашел координаты отдела франчайзинга CorsoComo, слетал в Москву и через полгода открыл первый магазин в Тюмени. Французская марка Lacoste знакома тюменцам по глянцевым журналам и шопингу в столице или Европе. Теперь можно приобщить-ся к мировым модным трендам, не покидая города. На сегодня глав-ным достижением Дмитрий счита-ет выход на внешнеэкономическую деятельность, а параллельно с уже имеющимися проектами разраба-тывает новую идею.

98

27 лет

ОбразованиеСибУПК, специаль-ность «экономика

и управление на предприятии».

ДостиженияОкончил вуз с крас-

ным дипломом (2008)Зарегистрировался

в качестве ИП (2009)Открыл свой магазин

(2010)Увеличил масштаб бизнеса в два раза

(2011)Вступил в общерос-сийскую обществен-

ную организацию «Деловая Россия»

(2012)Участвовал в прайме-

риз на выдвижение кандидатов в город-

скую думу (2013)Штат организации составляет около 50 человек (2014).


27 лет

ОбразованиеТГАМЭУП, специальность «прикладная информа-

тика в экономике».

ДостиженияОрганизатор и ведущий

известного на всю Россию музыкального «Квартир-

ника» на moi-portal.ru: «Трибьют. Земфире» 26 ав-густа 2011 года смотрели

около 3000 зрителей; «Трибьют. Whitney Houston

forever» – порядка 30 000Создатель онлайн-

радиостанции «Мое радио» (2011)

Идейный вдохновитель, соавтор песен и директор

музыкального проекта «*ужезима». Группа стала

обладателем молодежной интернет-премии «Будь в

сети!» в номинации «Музы-кальный прорыв года» (2012)

Актер и пресс-атташе театра «Мимикрия»

Главный музыкальный редактор молодежного информационного пор-

тала «Мой портал»Готовит к печати сбор-

ник собственных стихов «Автопортрет».

Живет в Тюмени. Переезд возможен.



Их карьеры развивались своими путями: один из-начально торговал арматурой и прошел путь от менеджера до заместителя директора крупной

металлургической компании, второй долгое время зани-мался внешнеэкономической деятельностью в странах Африки в крупной авиакомпании, пока не принял реше-ние начать свое дело. Объединила Василия и Юрия общая идея и желание изменить мир к лучшему:

— Мы создали уникальное место с правильной атмосфе-рой, – говорит Юрий. – Chop-Chop – мужская парикма-херская, которой не хватало городу. Идея открытия возник-ла совершенно случайно, без долгих раздумий и расписываний бизнес-планов.

Они начали обучать новых мастеров для себя «с нуля». С момента запуска в августе 2013 года на рекламу не по-трачено ни рубля. Несмотря на это каждый день все

рабочие места полностью загружены, а к некоторым мастерам приходится записываться за неделю. Сегод-ня в клиентской базе Chop-Chop более 2500 человек, и каждый день приходят новые люди.

С развитием парикмахерской появилась идея открытия тату-студии. Спустя пару месяцев Barber’s Tattoo уже на-брала обороты и успешно функционирует. В ближайшей перспективе – проведение городских чемпионатов по на-стольному теннису и футболу под эгидой Chop-Chop.

На этом ребята не останавливаются: планируют развиваться и пробовать себя в разных направлениях. Так, Юрий является соучредителем магазина мужской одежды Dock store. Через этот молодой и перспектив-ный магазин основатели собираются познакомить тюменскую молодежь с редкими для России брендами из Японии, США и Англии.

Василий Орёлдиректор/учредитель мужской

парикмахерской Chop-Chop и тату-студии Barber’s Tattoo

10029 лет

ОбразованиеТюмГНГУ, Институт

менеджмента и бизнеса, специаль-ность «экономика

предприятий».

ДостиженияОсновал ООО «Тюмен-ская металлопромыш-

ленная компания» (2008)

Параллельно с ос-новной занятостью

организовал еще одно направление бизнеса,

связанное со строи-тельством и девелопер-ской деятельностью за

рубежом, – Portideas development

Открыл парикмахерскую Сhop-

Chop и тату-студию Barber’s Tattoo (2013).

Живет в Тюмени. Менять город не планирует.


Юрий Токмачёвдиректор и учредитель мужской парикмахерской Chop-Chop, основатель тату-студии Barber’s Tattoo, соучредитель Dock store, основатель компании Portideas development

31 год

ОбразованиеТюмГУ, «юриспруденция», «международное право»; ТюмГУ, ФРГФ, «перевод в

сфере профессиональной коммуникации».

ДостиженияВ студенческие годы в соста-ве труппы студии «ТЕАТРиК» под руководством Татьяны Тарасовой (ныне педагога

ГИТИСа) неоднократно участвовал в российских

и международных театраль-ных фестивалях

Работал представителем авиакомпании «ЮТэйр» в

странах Африки (2007–2013)Занимался сопровождением

авиационных контрактов c ООН в Судане, Уганде,

Либерии и других странах с нестабильной политической

обстановкой. Там получил огромный опыт в решении

нестандартных проблем, что сильно помогает сегодня при

ведении своего дела.

Считает Тюмень лучшим городом Земли. Переезжать

никуда не планирует.


13-14 СЕНТЯБРЯ

СЛЕТ УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙВСЕРОССИЙСКИЙ МОЛОДЕЖНЫЙ ФОРУМ

2014ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

КОМИТЕТ «МОЛОДЕЖНАЯ ОПОРА» ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

РЕКЛ

АМА

ТЮМЕНЬ, «ОЛИМПИЙСКАЯ РЕБЯЧКА»

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

forumSUP.ru

ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ614-149

8-932-321-41-49

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР

ПАРТНЕРЫМЕРОПРИЯТИЯ

16+


Случилось чудо, которого вроде бы никто и не ждал: тюменская компания «Этажи» в этом году заняла первую строчку российского рейтинга агентств недвижимости. Пока по количеству сделок, а через один-два года планирует достичь такого же результата по оборотам. Сегодня «Этажи» – это, вероятно, самый распространенный в стране тюменский бренд корпоративного сектора (которому освободила место поглощенная «ТНК-ВР»).

текст Валерий Гут фото Александр Зубков (фото снято на крыше самого высокого здания в Тюмени – ЖК «Паруса» возле ТРЦ «Премьер»)

ВВЕРХ!

сырьевого проклятия) рождается по-строенная с нуля компания № 1 в Рос-сии в своем сегменте. С передовыми франчайзинговыми технологиями и не-сколькими тысячами сотрудников.

На интервью я пришел за полчаса до назначенного времени, чтобы прой-тись по внушительному офису ком-пании в ТЦ «Корона» и взглянуть на мелочи, не всегда заметные на первый взгляд. Несмотря на то что была суб-бота, работа в офисе шла очень ожив-ленно. Ровно к назначенному времени появился сам Ильдар.

Хусаинова внимательно изучают и бе-рут как пример для подражания одни и за счет иронии вкупе с неосведомленно-стью пытаются обесценить другие. Бла-го основатель бизнеса пока еще не стал закрытым человеком: он ведет блог, страничку в Facebook, часто выступает на различных форумах и конференциях, не отказывается от интервью.

Редакция tmn отдала ему первое ме-сто в рейтинге «ТОП-100 самых вы-дающихся молодых людей Тюмени» по той причине, что не каждый год в на-шей областной столице (которую по всей стране любят считать центром

К ак сооснователю компании Ильдару Хусаинову, кото-рому всего 33 года, удалось сделать свою компанию без-

оговорочным лидером российского рын-ка к 2014 году?

Еще в 2009 году «Этажи» находились на грани провала на местном рынке, а сегодня всерьез рассматривают выход за рубеж.

Среди предпринимателей города вряд ли можно встретить человека, никогда не слышавшего об «Этажах» и их моло-дом директоре. Историю успеха Ильдара


реда

кция

бла

года

рит Ж

К «П

арус

а»

за п

омощ

ь в

пров

еден

ии с

ъемк

и

147

ЧЕРЕЗ ТРИ-ЧЕТЫРЕ ГОДА МЫ ПО ВСЕМ ПЛАНАМ ДОЛЖНЫ ВОЙТИ В ДЕСЯТКУ КРУПНЕЙШИХ АГЕНТСТВ НЕДВИЖИМОСТИ В МИРЕ. НУ, К 2020 ГОДУ ТОЧНО!

Валерий Гут: Ильдар, что важнее в бизнесе – удача или холодный расчет?

Ильдар Хусаинов: Это зависит от вида бизнеса и конкретных обстоя-тельств. Удача – всего лишь реали-зованная вероятность в ту или иную сторону с учетом риска, который мы на себя берем, и стоимости ресурсов, которые мы тратим на допущение этой вероятности. Например, если мы подбрасываем монету, то легко может выпасть как орел, так и реш-ка, и ни один из результатов не бу-дет считаться удачей: это нормаль-но сработанная вероятность, хотя

показатели противоположны. Если бы мы подбросили 3000 раз, то даже соотношение 43 к 57% было бы не-имоверной удачей или неудачей в за-висимости от того, какого результа-та мы ожидали. В бизнесе примерно так же: в каждом конкретном случае надо смотреть и понимать, где наша предварительная работа дала ожи-даемый эффект, а где сработал фак-тор ненормального распределения наступления событий в ту или иную сторону. Это очень важно для буду-щего – четко понимать, где пришло, а где ушло, хоть и выравнивается все


в целом в диапазоне год-два. На мой взгляд, баланс удачи невозможно ни растратить, ни сильно зачерпнуть.

С математикой, значит, дружба?Не просто дружба, а любовь! (Сме-

ется.) Пока учился в школе, каждый год в августе, когда нам выдавали учебники, я по неделе не спал: по математике решал все задачи, изучал весь теоретический материал… И за 25 лет ничего в этом смысле не поме-нялось – до сих пор фанатею от раз-личного рода математических задач. Например, вчера перечитывал тео-рию вероятности и математическую статистику.

В работе помогает?Еще как! После того как в компа-

нии количество сотрудников пре-вышает тысячу, на первый план вы-ходят закономерности и тренды, неписаные корпоративные нормы, главным становится не управление людьми в прямом понимании, а ру-ководство теми процессами, кото-рые в дальнейшем формируют моде-ли поведения и действия персонала. Откровенно говоря, в больших ком-паниях первое лицо не влияет пря-мо на сотрудников, да более того – с какой-то частью руководитель и не разговаривал ни разу, причем чем крупнее организация, тем больше такой процент.

Почему ты выбрал риелторский биз-нес?

А он очень интересный и перспек-тивный, причем еще лет пять назад, в кризис 2008–2009 годов, я так не думал. Более того, было ощущение, что перспектив нет. Те, кто развивал данный бизнес в 1990-х, проявили без-ответственность, пошли по самому легкому пути быстрой наживы, не сле-дили за информационным полем, за HR-брендом, завышали цены на свои услуги, а заработанные деньги не ин-вестировали в будущее. Результат пе-чален. Но я уверен, что все это испра-вимо: сейчас все меняется буквально на глазах! И мы вносим весомую лепту: на мой взгляд, наша компания несет мощный импульс развития и иннова-ционности на рынке риелторских ус-луг. Уже есть серьезные успехи, скажем так: отрасль теперь в пелотоне лиде-ров. Так и должно быть, сфера недви-жимости традиционно престижная, и быть оператором на этом рынке, а тем более в федеральном масштабе, – это честь. Это же касается риелтора: рабо-та ответственная, уважаемая – труд вознаграждается более чем достойно, и, главное, оплата справедливая, все оценивается по результату, а не по процессу, и это верно!

Увольняешь часто?Не могу точно ответить, да или нет,

так как не знаю нормативов увольне-

ния, таких не встречал в России; но увольнение считаю нормальным рабо-чим процессом, за прошлое не держусь сам и не советую никому. Прошлое надо уважать, но если кто-то сегодня не отвечает требованиям завтра, то надо прощаться. Это основа конку-рентности внутри компании, залог ее эффективного движения вперед.

Ильдар, компания, которой ты руко-водишь, прошла две стадии развития от городской к региональной, а затем к феде-ральной буквально за четыре года. Можешь в двух словах сказать секрет «Этажей»?

Секрета нет, все на поверхности. Во-первых, мы постоянно пробуем выходить за стандартные рамки, а во-вторых, мы сторонники систем-ного подхода ко всему. То есть ни-чего спонтанно не делаем: мы реши-тельны, но разумны и взвешенны, мы эмоциональны, но склонны к анализу. И самое главное: у «Этажей» есть цель оставить след в истории. Организации, в отличие от людей, могут быть бессмертными, их пери-од жизни потенциально огромен, и надо использовать эту силу.

Лидерами рождаются или становятся?Если говорить об организациях,

то, думаю, становятся, если о людях, то истина где-то посередине. Уве-рен: лидерские задатки есть у всех людей в той или иной степени, во-


149

ПРЕДСТАВЬТЕ, КАКОЙ БЫЛА БЫ НАША СТРАНА, ДАЙ ЕЙ 200 ЛЕТ ПОКОЯ И СОЗИДАНИЯ

прос в том, насколько это осознает человек, в какое время он живет. В советское время лидерами считались люди одного типа, а за предприни-мательство можно было за решетку угодить. Сейчас принятие риска при-ветствуется. В бизнесе, например, я сторонник лидерства, основанного на результативных действиях: твои стратегии должны быть эффектив-ными и для тебя самого, и для других систем. Такое лидерство, как прави-ло, долгосрочное.

Я предлагаю прогуляться к камню на месте основания Тюмени, рядом с Вечным огнем. Весь дальнейший разговор проходил на улице.

Ильдар, какое место в стране занима-ют «Этажи»?

Если считать по сделкам – мы пер-вые. То есть в принципе цель достиг-нута. Точнее, она трансформирова-лась в другую.

А какая сейчас?Последние три года у нас ушли на

осознание себя, своего потенциала. Я считаю, что потенциал нашей ко-манды – просто заоблачный, пото-му что средний возраст управленцев «Этажей» – 32–33 года. Соответ-ственно, вся стратегия развития у нас очень длинная.

К 2018 году мы запланировали иметь 80 эффективных филиалов. Первоначальной целью было про-сто лидерство, а теперь мы стараем-ся все переводить в цифры. Также я рад тому, как сильно возросло каче-ство наших услуг за последние три года, хотя это и потребовало от нас огромных ресурсов. В частности, есть целый отдел, который только тем и занимается, что контролирует качество. Но раз наш бизнес – это сфера услуг, а услуга состоит в боль-шей степени из человеческих отно-шений, то наибольшее внимание в нашей компании уделяется именно людям. Этот подход автоматически повышает качество.

Я слышал, что в компании очень силь-ный IT-отдел. Это так? А еще я знаю, что по посещаемости etagi.com – лидер в России среди сайтов агентств недви-жимости.

В месяц у нас примерно полмил-лиона уникальных посетителей. Это очень много, учитывая, что недви-жимость не покупают каждый день.

В моем понимании IT – это не инструмент, а то, что реально влия-ет на процесс, автоматизирует его, ускоряет. Инструмент – это просто компьютер. А вот СRМ-системы, внутренние программы, аналити-ческие и управленческие системы – это всё IT-процессы, которые тре-буют особого отношения. В России средний бизнес уделяет этому очень мало внимания. Крупный бизнес как-то более или менее зашевелился: их просто, считаю, нужда застави-ла внедрять IT-решения, при их-то объемах. А вот там, где действитель-но можно быстро получить резуль-тат, на средних уровнях, – у меня даже слов нет: я не понимаю, почему в это не инвестируют.

Ты планируешь заниматься риелтор-ским бизнесом до конца жизни?

Планы – дело такое… Но я ду-маю, что да. Потому что в будущем нас еще интересуют такие большие рынки, как СНГ, Европа...

зарегламентирован, что укрепляет устойчивость системы, но мешает ее развитию. Динамика слабая, я бы даже сказал никакая. У меня четкое мнение, что американцы в экономи-ке первые не потому, что эффективно работают, – им просто 200 лет никто не мешает развиваться. Такой потен-циал накоплен за это время!

Представьте, какой была бы наша страна, дай ей 200 лет покоя и сози-дания… Да мы только за последние 14 лет, на мой взгляд, совершили прорыв. В то же время, при всех не-достатках развития бизнеса в нашей стране (возьмем ту же неуверен-ность в завтрашнем дне), происходят положительные преобразования, в России улучшается бизнес-климат. А дальше только лучше будет, я уве-рен, поэтому у меня душа спокойна на этот счет.

Ты заметил какие-то особенности за-рубежных агентств, которые тебя впе-чатлили?

Всегда смотрю на то, как живет обычный риелтор. По нему точ-но можно определить компанию. В 2011 году в США я пригляделся, задумался, а в 2013-м мне реально многое не понравилось. Риелторы не готовы брать на себя никакой допол-нительной ответственности. У них такой подход: моя задача – просто найти квартиру клиенту. Все. Как она оформится, какая ипотека будет – это меня не волнует, на это, мол, есть специальные компании. Средний возраст риелтора – 56 лет. Молодых нет вообще. Сидим на мероприятии в Анахайме, самому молодому – 62 года. А раз я молодо выгляжу, меня вообще всерьез не воспринимали.

Очень понравилась рабочая атмосфе-ра. Такая легкость, открытость, много пространства. Если честно, когда наши стандарты проектировались, было взя-то и что-то американское, но прелом-ленное через наше видение.

Расскажи мне, как вы умудрились стать одними из лучших работодателей страны? «Этажи» попали в рейтинг по итогам 2012 года компании HeadHunter, кажется?

Минимум 400 сотрудников нашего агентства должны были ответить на вопрос об их отношении к работе. Люди отправили эти анкеты, и вы-яснилось, что они действительно довольны работой, все хорошо. И этот коэффициент оказался в числе

То есть хотите выходить за рубеж?Да. Мы уже официально получили

патент на бренд «Этажи» на Украине, в Беларуси и Казахстане. Мы изучи-ли ситуацию: сильных игроков, даже отдаленно равных нам, там нет. Мы выйдем на эти рынки, но всему свое время. Более того, через три-четыре года мы по всем планам должны войти в десятку крупнейших агентств недви-жимости в мире. Ну, к 2020 году точно! По количеству сотрудников мы сейчас в ТОП-50 в мировом рейтинге. По чис-лу сделок мы в ТОП-30. Очень высокая продуктивность. В плане счастья со-трудников – мы точно на первом ме-сте. (Смеется.)

А где расположено самое крупное агентство в мире? Ты там был?

Да, был. Это REMAX, оно американ-ское, их масштаб впечатляет. Однако риелторский бизнес в США слишком


25 лучших компаний страны, хотя их там было больше 1000, то есть люди у нас реально счастливы. (Смеется.)

Из Тюмени ваша фирма оказалась един-ственной, которая вошла в сотню лучших работодателей России?

Да. Мы регулярно проводим срез настроений наших сотрудников по всей сети. Для нас это очень важно; считаю, это основной критерий. Ведь что главное в семейной жизни? Чтобы все члены семьи – это и детей касается, и родителей – были счаст-ливы. Как это происходит, почему – конечно, тоже важно. И у нас в ком-пании тоже главное, чтобы каждый сотрудник был доволен.

Я вообще понимаю свою функцию не как собственника, а как некоего организатора внутренних процессов. Потому что со временем деньги пере-стают иметь значение. Я сейчас в той стадии нахожусь, когда деньги лично для меня значения уже совсем не име-ют. Как потребитель я для общества потерян. Деньги важны для бизнеса, для компании. Поэтому мне больше интересно сделать так, чтобы сотруд-ники чувствовали себя счастливее, более конкурентоспособно, чтобы каждый день приносил им радость от работы. Хочу сам риелторский бизнес сделать более значимым. У нас стои-мость услуг – одна из самых низких в России, причем это без всякого дем-пинга, за счет автоматизации про-цессов, эффекта масштаба и, как ни странно, маркетинга. Потому что мар-кетинг позволяет привлекать много клиентов, в результате уровень издер-жек на единицу услуги уменьшается.

В риелторском бизнесе люди хотят выбрать одну классную компанию. Поэтому, когда кто-то покупает не-движимость, ты обязан быть силь-ным игроком, который несет ответ-ственность за то, что делает. А мы реально несем ответственность, то есть мы по сути заменяем страховую компанию, и наши клиенты получа-ют полное страховое возмещение, если вдруг что-то пойдет не так. Та-кие случаи у нас уже были – три за три года. Я отношусь к этому фило-софски. Мы, конечно, в судах потом с мошенниками боремся, но если про-игрываем, все равно выкупаем право требования – наш клиент в любом случае остается с квартирой, а даль-ше мы уже сами ищем пути решения этой проблемы. И клиенты это це-нят, доверяют нам.

Если не секрет, все три раза вопрос ре-шился положительно?

Нет, из этих трех раз дважды мы еще не решили вопрос, они у нас на балансе висят. Объемы проблемно-сти вменяемые, суммарный риск до 12–14 млн – это адекватно для на-шей системы. Зато клиенты защище-ны. Мне даже на душе приятно, что мы реально помогаем людям поку-пать квартиры. Ведь у большинства покупка недвижимости – это са-мое важное приобретение в жизни. Равно как и собственность у мно-гих – квартира – основной актив в их суммарном капитале. Вот и задача бренда «Этажи» именно в том, что-бы к нам проявили доверие, чтобы мысль была: «С этим вопросом мож-но только сюда». Мы ради этого и работаем.

Какие лично у тебя жизненные приори-теты сейчас?

Все мои мысли только о работе, о семье и о футболе – всё, больше у меня мыслей ни о чем нет. Именно в этом порядке. Даже все мои друзья, как ни странно, связаны с работой.

Времени больше ни на что не хватает. Я и так, по-моему, опти-мизировал свой график насколько возможно: как правило, работаю с 7:50 до 19:00. В 19:10–19:30 я ухожу. Трудиться больше 11 часов считаю вредным для здоровья. За счет чего экономлю время? Дорога на работу занимает минут пять-семь, и обрат-но так же. Даже квартиру купил спе-циально поближе к офису. В субботу и воскресенье работаю по желанию. Хотя зовут иногда тренинги прово-дить, последние разы даже предла-гали 300–400 000 рублей в день, но я всегда отказываюсь. Потому что тре-нинг – это энергия, я не хочу тратить ее за деньги. В людей, которые рабо-тают в компании «Этажи», я готов ин-вестировать хоть всю энергию, что есть у меня, а в других – нет.

Когда езжу за границу, мне неинте-ресно просто отдыхать: хожу смотреть другие системы, сравниваю, всегда с блокнотом, все записываю, фотогра-фирую и не стесняюсь этого. В этом году поеду на обмен опытом в Синга-пур, Малайзию, Индонезию. Новиз-на – это невероятно важно! Человек должен уметь постоянно обновлять самого себя. Не стоит держаться за старое, бояться за него. А нужно дви-гаться – от одного уровня к другому.

Кого ты считаешь героем нашего вре-мени? «Нашего» – это из Тюмени или России, выбирай любую точку отсчета.

Я, наверное, возьму Россию. На мой взгляд, герой нашего времени – это человек, который полностью от-вечает за свои поступки. Нам не хва-тает ответственности за то, что мы делаем. Я много общаюсь с людьми и часто сталкиваюсь с таким явлением, как «легкий пофигизм». Чем чаще я с ним сталкиваюсь, тем больше меня это пугает. Героем может быть лю-бой человек на любой должности: врач, инспектор ГИБДД, чиновник, крупный бизнесмен или простой ра-бочий-строитель.

О ком ты можешь сказать, что он бли-зок к этому?

Я не могу сказать. Объясню поче-му. Я знаю людей очень неглубоко и

У БОЛЬШИНСТВА ПОКУПКА НЕДВИЖИМОСТИ – ЭТО САМОЕ ВАЖНОЕ ПРИОБРЕТЕНИЕ В ЖИЗНИ. РАВНО КАК И КВАРТИРА У МНОГИХ – ОСНОВНОЙ АКТИВ В ИХ СУММАРНОМ КАПИТАЛЕ

Почему в Тюмени массово не знают, что ты первый в России? Я не видел ваших исследований, но на уровне моего круга общения пока не встречал высказываний: «Он первый в стране». Все говорят: «Он первый здесь», но не в России.

Я сторонник достаточности ин-формации. И прагматичный, мате-матического склада ума человек. То есть я не склонен тратить ресурсов больше, чем это необходимо. В реги-оне знают, что мы сильная компания, что наши клиенты довольны. Всё. А если они будут знать больше – раз-ве от этого станет больше пользы им или компании? Возможно, возрастет гордость за регион, но и то не у всех: что скрывать, недоброжелателей хватает. А вот внутри компании все сотрудники это прекрасно знают, им это в работе помогает.


рекл

ама

Сеть фитнес-клубов в Тюмени.

www.cityfit.info

1 ул. Володарского, 49/12 ул. Орджоникидзе, 60/13 ул. Коммуны, 22/1

+ бассейн !

8 800 500 40 20

для компаний

для семьи :)

Для компаний и семьи!

4 Чукотская, 7а+ бассейн !

12

3 4


У «ЭТАЖЕЙ» ЕСТЬ ЦЕЛЬ ОСТАВИТЬ СЛЕД В ИСТОРИИ. ОРГАНИЗАЦИИ В ОТЛИЧИЕ ОТ ЛЮДЕЙ МОГУТ БЫТЬ БЕССМЕРТНЫМИ, ИХ ПЕРИОД ЖИЗНИ ПОТЕНЦИАЛЬНО ОГРОМЕН, И НАДО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТУ СИЛУ

частны к успехам «Этажей». Елена Владимировна, моя мама, – я счи-таю, просто уникальный человек: с 2000 по 2009 год мы с ней совместно руководили компанией, с 2010 года я управляю уже один. Отец, Борис Биктемерович, очень сильно помог с финансами на начальных этапах и в сложных моментах, иначе, поверьте, мы никогда бы не увидели «Этажи» такими, какие они есть сейчас. При этом объем финансовой поддержки, в общем-то, был невелик – не более 1% нынешней стоимости компании. Но знаете, когда чувствуешь уверен-ность, что родители помогут, если вдруг будет тяжело, – это повышает эффективность в несколько раз!

не имею права делать суждения. Но если смотреть по результату, так как я сторонник теории команд, я бы вы-делил команду нашего областного правительства. И сильные люди в ко-манде причастны к успеху так же, как и первое лицо, хотя обычно принято выделять только первых лиц.

Когда случалось заводить с моими клиентами разговор о тебе, то большая часть из них говорила: «Он скоро уедет из Тюмени». Это так? Ведь ты сам как-то говорил, что развиваться в столице было бы перспективнее даже с точки зрения логистики.

Давайте по порядку. Я в Тюмени родился, это моя родина. И в личной жизни я капитально консервативен. Я уже 20 лет по воскресеньям в 17:00 играю в футбол в одном и том же зале. Я всегда работал на одном месте (не считая того, когда кондуктором подрабатывал в студенчестве). И я убежден: когда человек уезжает с ме-ста своего рождения, он рвет очень много природных связей, нарушает свой внутренний баланс, который стоит очень дорого, и его потом ни-чем не восстановить. И гармонично духовен природно он уже не будет.

И что касается «Этажей», то дело, стоит признать, в моей личности: пока я у руля компании, она всегда будет в Тюмени. Потому что я такой человек. Я сторонник созидания. А когда человек живет на одном месте, он здесь созидает что-то – зачем это разрушать? Самое страшное – это резкие изменения, различные рево-люции. Как правило, от них больше вреда, чем пользы. Эволюция – вот это сила! Зачем мне свою команду увозить? У них тоже семьи, родите-ли. Я думал об этом. У меня сейчас сын и дочь, совсем скоро станем мно-годетной семьей: появится на свет третий ребенок, дочка, – и больше всего в жизни меня расстроит, если мои дети уедут в другой город. По-этому считаю, что сам права на это не имею, исходя из внутренних по-буждений, никогда этого и не будет.

Многие считают, что в твоем успехе и успехе компании «Этажи» огромную роль сыграли родители.

Я с этим полностью согласен! Роль и мамы, и папы невозможно пере-оценить в жизни любого человека, и я не исключение. Я так же буду де-лать все возможное и невозможное, чтобы помочь своим детям в буду-

щем. И откровенно говоря, я иногда представляю, с какой радостью я бы передал управление компанией, ко-торую сам основал, следующему по-колению: ради них ведь и живем! И самой лучшей наградой для меня за весь мой труд было бы, если бы мои дети стали еще более эффективными собственниками, чем я. И конечно, совершенно неверно приписывать успехи только мне. Огромный вклад внесли и вся управленческая ко-манда, и каждый сотрудник: компа-ния – это живой организм, и любой член коллектива серьезно влияет на корпоративную культуру и органи-зационную динамику. Мои родите-ли, безусловно, так же активно при-

фот

о Вл

адим

ир Ч

ебал

дин


рекл

ама

ФК «ТЮМЕНЬ» В ФУТБОЛЬНОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЛИГЕ!

18+

ТУРНИРНАЯ ТАБЛИЦА ПЕРВЕНСТВАРОССИИ ПО ФУТБОЛУ 2014 – 2015. ФНЛ.по состоянию на 12 июля1. ГАЗОВИК2. ВОЛГА НН3. ЛУЧ-ЭНЕРГИЯ4. ТОСНО5. ШИННИК6. КРЫЛЬЯ СОВЕТОВ7. АНЖИ8. ЕНИСЕЙ9. СОКОЛ10. САХАЛИН11. ТОМЬ12. СИБИРЬ13. ВОЛГАРЬ14. ХИМИК15. БАЛТИКА16. СКА-ЭНЕРГИЯ17. ТЮМЕНЬ18. ДИНАМО СПБ

Подробнее на сайте www. fc-tyumen.ru

444444433333111110

ЗА П БЕДУ!

*желтым выделены домашние матчи, которые пройдут на стадионе «Геолог»

КАЛЕНДАРЬ ИГРПЕРВЕНСТВО РОССИИ ПО ФУТБОЛУ 2014 – 2015. ФНЛ.

1 ТУР 6 ИЮЛЯ Волгарь – Тюмень 2:22 ТУР 12 ИЮЛЯ Тюмень – Газовик 1:43 ТУР 19 ИЮЛЯ Динамо СПб – Тюмень4 ТУР 27 ИЮЛЯ Тюмень – Енисей5 ТУР 3 АВГУСТА Крылья Советов – Тюмень6 ТУР 10 АВГУСТА Тюмень – Луч-Энергия7 ТУР 17 АВГУСТА СКА-Энергия – Тюмень8 ТУР 24 АВГУСТА Тюмень – Химик9 ТУР 7 СЕНТЯБРЯ Сокол – Тюмень10 ТУР 14 СЕНТЯБРЯ Тюмень – Томь11 ТУР 20 СЕНТЯБРЯ Тосно – Тюмень12 ТУР 29 СЕНТЯБРЯ Сахалин – Тюмень13 ТУР 5 ОКТЯБРЯ Тюмень – Сибирь14 ТУР 11 ОКТЯБРЯ Шинник – Тюмень15 ТУР 19 ОКТЯБРЯ Тюмень – Анжи16 ТУР 25 ОКТЯБРЯ Балтика – Тюмень17 ТУР 2 НОЯБРЯ Тюмень – Волга НН18 ТУР 8 НОЯБРЯ Газовик – Тюмень19 ТУР 14 НОЯБРЯ Тюмень – Динамо СПб20 ТУР 19 НОЯБРЯ Енисей – Тюмень21 ТУР 23 НОЯБРЯ Тюмень – Крылья Советов22 ТУР 14 МАРТА Луч-Энергия – Тюмень23 ТУР 18 МАРТА Тюмень – СКА-Энергия24 ТУР 22 МАРТА Химик – Тюмень25 ТУР 29 МАРТА Тюмень – Сокол26 ТУР 5 АПРЕЛЯ Томь – Тюмень27 ТУР 12 АПРЕЛЯ Тюмень – Тосно28 ТУР 19 АПРЕЛЯ Тюмень – Сахалин29 ТУР 25 АПРЕЛЯ Сибирь – Тюмень30 ТУР 3 МАЯ Тюмень – Шинник31 ТУР 10 МАЯ Анжи – Тюмень32 ТУР 16 МАЯ Тюмень – Балтика33 ТУР 24 МАЯ Волга НН – Тюмень34 ТУР 30 МАЯ Тюмень – Волгарь



ВСЕ МОИ МЫСЛИ ТОЛЬКО О РАБОТЕ, О СЕМЬЕ И О ФУТБОЛЕ – ВСЕ, БОЛЬШЕ У МЕНЯ МЫСЛЕЙ НИ О ЧЕМ НЕТ

Ты родился 14 августа – в день рожде-ния Тюменской области. Ты видишь в этом что-то символичное? Не ставишь перед собой задачу развивать бренд региона?

Я фанат нашей огромной Тюмен-ской области. При общении с кол-легами в других городах и странах с пеной у рта доказываю, как у нас классно. И когда они к нам приезжа-ют, то говорят, что да, на самом деле все так, не зря вы во всех рейтингах впереди. А к дате отношусь очень спокойно, хотя такое совпадение приятно!

Что необходимо делать, чтобы риел-торский бизнес был успешным?

Задача – создать такую систему, в которой клиенты будут получать выгоду по каждому из этих ключе-вых пунктов: время, сервис, деньги и риски. Исходя из них мы и строим все свои бизнес-процессы. К при-меру, любое совещание у нас про-ходит сквозь призму вопроса: «А что это совещание дало нашему клиен-ту?» – в этом суть клиентоориенти-рованной модели, при которой ты готов служить. Если клиент платит, мы обязаны обеспечить ему все, что он хочет, – это базовое. Мы даже добавили к своему портфелю фи-нансовую услугу: уже сами займы выдаем, не ипотеку, конечно, – это очень длинные деньги, и их требует-ся очень много. Мы только в качестве сопровождения сделок кредитуем – для снятия обременения, склеивания сложных цепочек сделок, финанси-руем покупку жилья с помощью ма-теринского капитала. «Кредитный портфель» уже весомый, сформиро-ван за счет и собственных средств, и кредитных. Раньше у нас не было до-ступа к финансовым ресурсам – это сильно ограничивало рост компа-нии. В последние пару лет у «Этажей» есть надежный финансовый пар-тнер: ВТБ24 верит в нас и кредитует. В планах создание инвестиционного фонда, который смог бы привлекать ресурсы с рынка на выгодных для всех условиях.

А еще мой осознанный выбор в том, что покупателю надо давать услу-гу как можно дешевле, в том числе за счет уменьшения собственной маржи. В этом сила: за счет этого организация сможет завоевать большие доли рынка и тем самым стать очень устойчивой.

Ты можешь вспомнить «точку от-счета», после которой у тебя возникла

И прописывать системы развития в этих городах через различные матри-цы. А тогда всего этого не было – вот и поплатился. А урок простой: руково-дить на месте и руководить дистанци-онно – это две совершенно разные мо-дели. Обошелся нам этот урок в 15 млн рублей чистого убытка. А без этого ни-как. Зато теперь больше шапкозакида-тельством не занимаемся.

Ты строишь свою компанию по мировым стандартам и планируешь выйти за ру-беж. Оцениваешь ли политические риски?

В последнее время мы живем в эпо-ху сбрасывания масок со стороны За-пада. И я очень этому рад. Потому что видно, что люди не поступаются ничем ради соблюдения своих ко-рыстных интересов. И меня внутрен-не от этого коробит. Когда я вижу все эти уже не двойные, а тройные стандарты, эту гнилость, однознач-ное вранье, я, конечно, свои позиции пересматриваю. Вывод: мы изменили свои планы на ближайшие пять лет, и мы пока не будем выходить в Европу. Хотя мысли такие были. Мы должны набраться сил. Потому что возник-ла напряженность, турбулентность, мы просто еще не готовы вот с этим негативным фоном по отношению к России что-то сделать. Нам надо стать сильнее. В 2018–2019-м, когда все немного уляжется, мы пойдем туда. Верь в лучшее, ожидай худше-го – так и живем.

Каким одним словом ты охарактеризо-вал бы свою компанию?

Искренняя. Главное слово для рос-сиян – искренность. Я хочу, чтобы компания при любом своем росте сохранила искренность и при этом была очень мощной.

Если она войдет в десятку и действи-тельно станет международной, она в Тю-мени останется?

Конечно. 100%. По-другому ис-ключено. Я не вижу предпосылок, чтобы это менять.

Последний вопрос. Ты действительно так назвал компанию из-за песни «Ива-нушек International» «Этажи»?

Да. Мне тогда нравилась эта песня и сейчас нравится, а тогда особого значения названию я не придавал. Даже на 0,00001% не допускал веро-ятности, что название выбирается для будущего лидера в риелторском бизнесе России. (Смеется.)

Так что если и есть человек, которому «Этажи» в какой-то степени обязаны тем, что стали федеральной компани-ей, так это Алексей Круковский.

Также все время удивлялся эффектив-ности Михаила Геннадьевича Вольфсо-на, по-моему, он уже родился крупным бизнесменом, более того, это он убедил меня создать новый формат офиса по принципу одного окна, который мы по-том растиражировали по всей России.

Каким был твой самый сильный управлен-ческий кризис и какие уроки ты из него извлек?

При открытии самого первого на-шего филиала. В Сургуте. Это стало па-мятником неэффективному расходо-ванию денежных средств. Этот кризис заставил меня пересмотреть взгляды на дистанционное построение систе-мы. Почему так получилось? Я искрен-не думал, что грамотным управленцам с хорошим образованием, практикой, которым я доверяю управление фи-лиалом, будет достаточно просто по-смотреть, как это работает у нас, и там сделать так же. Многое заведомо не просчитал и поплатился за это. Еще и персонал подбирали по той же кальке, что и в Тюмени, – а ведь город-то дру-гой и люди там другие. Это сейчас мы научились создавать «конвекторы»: переходы от одного города к другому.

мысль выйти на федеральный уровень? Хотя до этого компания была чисто тю-менской… Это может быть событие, мысль, встреча – что угодно.

В 2009 году меня пригласил в Но-восибирск Алексей Николаевич Круковский (основатель компании «Партнер-Инвест». – Прим. ред.), вы-ступить перед директорами агентств недвижимости города Новосибирска. Я согласился. И именно там у меня по-явилась мысль, что мы могли бы на-чать расти на всю страну. «Партнер-Инвест» тогда только-только начинал масштабирование, и мне показалось, что за масштабированием будущее.

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

—СЕНТЯБРЬ

2014номер5/20

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

КОМПАНИЙНЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

Тюменской области, ХМАО–Югры и ЯНАО

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

TOP.50САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА

70 Тюменской

области

лет

ЮБИЛЕЙНОЕ КОЛЛЕКЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ НЕФТЕГАЗОВОГОВЫПУСКА5

Как вы сможете принять участие в номере, узнавайте по телефонам (3452) 540-610 и 8-922-478-32-75 (Вероника Мелконян, редактор специальных проектов)

В 2014 году мы продолжаем традицию нефтегазовых номеров и подготавливаем к выпуску пятое, юбилейное

коллекционное издание, посвященное 70-летию Тюменской области. Ключевыми проектами станут: «250 компаний нефтегазовой

отрасли» и «50 самых влиятельных руководителей».

Войди в историю!рекл

ама

Квартирныйответ.

В решении вашего квартирного вопроса.

Квартира-студия в центре города.

География (близкое расположение к бизнес-центру города, рядом ТРЦ «Гудвин» и Тюменский драматический театр)«Зеленый», тихий квартал города.77 м2, 2-й этаж, дом сдан.Охраняемый двор, видеонаблюдение, консьерж.Черновая отделка.Высокие потолки (3 метра).Два балкона.Широкие возможности для реализации любой задумки в планировке квартиры.

Квартира «из рук хозяина»8 912 923 86 85Ре

клама.

Летний сезон стартовал как нельзя лучше: Mercedes-Benz представил ценителям оригинальный V-класс, а один из лучших шеф-поваров Крыма – новый вкус хорошо знакомых продуктов. Отныне в список открытий входят и тонкости промышленного дизайна: понимаем, что чувство прекрасного лучше прививать с детства. Зато в новом Бойцовском клубе ATHLETIC GYM уверяют: никогда не поздно воспитать в себе чемпиона. Кажется, этим летом мы сделаем еще один шаг к совершенству.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

158—

ИНТЕРЬЕР«ОЦИФРОВАННЫЕ

ОБЛАКА»

160—

ФИТНЕСБОЙЦОВСКИЙ КЛУБ:

ТЕРРИТОРИЯ ЧЕМПИОНОВ

162—АВТО

V-КЛАСС ОТ MERCEDES-BENZ

164—

ЕДАГАЛА-УЖИНЫ

В ДЕЛОВОМ КАФЕ TMN


Высокая кухня Ritz-Carlton

Английская охота от «Автограда»

Компания «Автоград» 28 июня пригласила ценителей ма-рок Jaguar и Land Rover на

«Английскую охоту» – любимое времяпрепровождение истинных аристократов. Гости смогли по-стрелять из ружей и арбалетов, про-демонстрировать навыки верховой езды, отведать блюда из дичи, а также посетить английский клуб с традиционной дегустацией кофе и сигарной комнатой.

Центральным событием стал тест-драйв автомобилей Jaguar и Land Rover. Инструкторы школы водительского мастер-ства Jaguar Experience раскрыли водителям поистине впечатля-ющие возможности маневрен-ности и управляемости велико-лепных седанов. А внедорожный тест-драйв Land Rover еще раз продемонстрировал достоин-ства легендарных представите-лей английского автопрома.

Ккоманде пятизвездочного отеля The Ritz-Carlton, Moscow присоединился Йоанн Бер-

нар – шеф-повар, кулинарный стаж которого превышает 19 лет.

Он занимал руководящие по-зиции в фешенебельных отелях и ресторанах высокой кухни по все-му миру – в их числе L’Orangerie (Лос-Анджелес), Grand Hotel Europe (Санкт-Петербург) и The Ritz-Carlton в Куала-Лумпуре. В московском отеле Бернар будет распоряжаться тремя ресторанами и барами (ресторан рус-ской кухни Café Russe, ресторан-бар O2 Lounge и лобби-бар), кулинарным сопровождением банкетов и конфе-ренций, а также обслуживанием за-казов гостей в 334 номерах.

Йоанн Бернар известен как знаток вакуумного метода в современной гастрономии и большой ценитель даров моря, которые часто использу-ет для приготовления блюд. В отеле The Ritz-Carlton, Moscow он намерен представить изысканную фьюжн-кухню с ведущими паназиатскими и русскими мотивами.

на п

рава

х ре

клам

ы

СТИЛЬ новости

«Ангелы-Демоны» в «Балчуг Кемпински Москва»

В рамках арт-программы отеля «Балчуг Кемпински Москва» выставлены масштабные

проекты всемирно известной рос-сийской арт-группы AES+F.

В своих работах художники со-четают элементы Ренессанса и ба-рокко с эстетикой кино и видеоигр, используют мифологию и новейшие технологии, массовый и классиче-ский контексты. Гостей отеля «Бал-чуг Кемпински Москва» встречают семь скульптур из серии «Ангелы-

Демоны» в лобби и на первом этаже. Для этого проекта художники вы-брали классический образ младенца, объединив в нем ангелическое и де-моническое. Скульптуры ангеличе-ских демонов – это размышление на тему Востока и Запада, прошлого и будущего, добра и зла.

В меню отеля появились специ-альные блюда: равиоли с чернилами каракатицы, алые и графитовые ма-каруны, коктейль «Ангелы-Демоны» на основе черной водки.

Тюмень, проезд Воронинские горки, 101, корпус 2

тел. +7 (3452) 236-888е-mail: [email protected]

Спортивно-оздоровительный комплекс «ПАРТИКОМ» – это современный спортивный центр, предоставляющий широкий спектр услуг частным и корпоративным клиентам. Каждое помещение – «жемчужина» комплекса: бассейн, тренажерный зал, зал восточных единоборств, зал для групповых фитнес-программ, массажный кабинет, кафе, боулинг. Также в комплексе имеется парковка.

рекл

ама

ПАРТИКОМ СПОРТ ТЕРРИТОРИЯ ПЕРВЫХ

Тренажерный зал

Фитнес

Массаж

Боулинг

КафеСауна

Хаммам

Карате

Бассейн

www.particom.ru


ствуют появлению новых интересных проектов. Что касается вдохновения, то неоспоримым лидером здесь выступает природа во всех ее проявлениях. Дизайн перестал быть поверхностным, он изуча-ет суть задачи, которая перед ним стоит.

Анна Халина: Пред-приятия сегодня делают все для максимального удовлетворения по-требностей покупателя, и самый главный во-

прос, который задает производитель, – «Чем я могу тебе помочь?». Обращение идет именно на «ты», как к близкому, хоро-шо знакомому человеку. Эти люди изуча-ют желание потребителя, предвосхищают его. В плане промышленного дизайна нет одностороннего разговора: работу ведут и дизайнер, и продакт-менеджер. Первый знает все о красоте и трендах, второй помо-гает на основании этих знаний создавать востребованные на рынке продукты.

Виктория Ломидзе: Все предметы, которые нас окружают и созданы человеком, – в большей или в меньшей степени объекты дизайна. Само

понятие «дизайн» означает конструиро-вание, проектирование в первую очередь, а затем – оформление, придание «эсте-тики». В основе промышленного дизайна лежит создание таких потребительских ка-честв и внешнего вида товара, которые бу-дут востребованы большим количеством потенциальных покупателей.

Константин Нойер-ман: Промышленный дизайн – это предмет-ная среда, которая нас окружает или может окружать. Сегодня он

приобретает новые формы и векторы взаимодействия с человеком. Инноваци-онные материалы и технологии способ-

Встреча с представителями мира промышленного дизайна прошла в салоне Bontempi. Место ин-тервью определено не случайно,

ведь именно в мебельном салоне клиенты выбирают предметы, которые создадут в их доме атмосферу уюта и гармонии. Немаловажна и практическая составля-ющая: хорошо, если комфортный диван будет содержать в себе подставку для телефона и стакана, зарядку для смарт-фона, кровать и шезлонг, а удобный кухон-ный стол – при необходимости вмещать 24 персоны. Именно над соединением кра-соты и практичности трудятся дизайне-ры и продакт-менеджеры, первые из ко-торых создают уникальные по виду вещи, а вторые придают им функциональность.

tmn: До сих пор не всем понятно, что такое промышленный дизайн. Расскажи-те о нем с точки зрения дизайнера и про-дакт-менеджера.

Фабрика BONTEMPIСтол LOGAN, стул NIGLA

фот

о пр

едос

тавл

ены

прес

с-сл

ужбо

й са

лона

Bon

tem

pi

на п

рава

х ре

клам

ы

текст Татьяна Шепелина

«Оцифрованные облака»Что такое промышленный дизайн, кто задает мировые тренды и почему российским дизайнерам сложно развиваться в своей стране? Об этом и многом другом мы поговорили с основателями компании NEUERMANN consulting + design Анной Халиной и Константином Нойерманом, а также с руководителем проектной группы DOMINANTA Викторией Ломидзе.

СТИЛЬ интерьер

161

Насколько промышленный дизайн зави-сит от тенденций? Какие самые знаковые тренды в промышленном дизайне сегодня?

Константин: Безусловно, связь между промышленным дизайном и модными тенденциями неразрывна. Немаловаж-ный фактор – инновации в технологиях производства, как исходных материа-лов, так и самого продукта. Сейчас ос-новной и очень перспективный тренд в дизайне – философия равновесия меж-ду человеком – природой – прогрес-сом, на этом фоне появляются неорди-нарные и яркие образцы предметного дизайна. Еще один тренд – так называ-емая реновация, когда берется за основу уже существующий продукт и пересма-тривается с учетом новых технологий, новых параметров эргономики и со-временных потребностей общества, то есть конечного потребителя.

Как и где рождаются тренды?Анна: Большое значение имеют

европейские выставки, которые про-ходят ежегодно. Все тренды презен-туются именно там. Основные дви-гатели прогресса – это голландцы; итальянцы умеют соединять красоту и функциональность, а немцы умеют приспосабливаться. И, кстати, евро-пейские тренды нам ближе, чем китай-ские, английские или американские.

Виктория: Если говорить обоб-щенно, по моему убеждению, Лон-дон – столица дизайна. Именно там происходит рождение идеи, вектора. Итальянцы удивительным образом придают ему прекрасные очертания, делая эту идею понятной, красивой и продаваемой. Очень важно понимать, что мировые тренды возникают не потому, что собралась группа людей и захотела установить какие-то прави-ла. Это результат глобального анали-за процессов, которые происходят в

окружающем нас мире, это итог боль-шой работы по выявлению различных факторов, влияющих на нашу жизнь.

Анна: Например, одно из новых на-правлений – изготовление мебели и элементов отделки из восстановленной древесины. Скажем, был забор из древе-сины высокого качества, который окру-жал замок XVIII века. Его разбирают, перерабатывают и производят наполь-ные покрытия. Получается уникаль-ный материал со своей историей. Если мы берем новую доску, то, как бы ее ни обрабатывали, она все равно будет вы-глядеть новой: истории ей не придать. Красота восстановленной древесины в том, что ее невозможно воссоздать.

Виктория: И это не просто мода; эта тенденция несет в себе правиль-ные идеи, влияющие на жизнь каждо-го из нас, – заботу о сохранении при-родных ресурсов. Это и есть тренд.

этих производств не понимают дизайне-ра. Часто это люди, воспитанные в другое время. И это самая большая сложность – сломать такой менталитет.

Константин: Дизайн есть, но вот его качество – сомнительно. Сегод-ня некоторые российские дизайнеры создают замечательные проекты, ко-торые побеждают на международных конкурсах, услугами наших дизайне-ров пользуются многие фабрики Ев-ропы и Америки. Нужно с рождения прививать понимание дизайна, тогда качественно новый спрос сформиру-ет качественное предложение.

Каково будущее российского дизайна и есть ли оно вообще?

Константин: Будущее есть! В данный момент проблема заключена не в дизайне или дизайнере как конкретном человеке, а в осознании значимости дизайна. Также из-за социокультурных основ прошлых лет у нас в стране отсутствует культура потребления. Эта ситуация улучшается, особенно заметны изменения в больших городах России. Немаловажный фак-тор – рабочая сила, то есть руки, которые воплощают твою идею в жизнь. В связи с непопулярностью рабочих профессий трудно найти хороших специалистов, например столяра или сварщика.

Анна: В плане промышленного ди-зайна мы начинаем с копирования. Это не плохо: все фабрики копируют друг друга и берут только лучшее. Главное, что на производствах начинают це-нить дизайнеров, появляются такие профессии, как шеф-дизайнер и про-дакт-директор. Таким образом, проис-ходит результативный коннект между технологиями, бизнесом и дизайном.

Виктория: В последнее время мы во всех отраслях растем. Россия талант-лива во всем, осталось лишь техноло-гии подтянуть.

Полную версию интервью читайте на сайте www.1tmn.ru. Эксклюзивные реше-ния промышленного дизайна можно подо-брать в салоне Bontempi (Тюмень, ул. Мель-никайте, 112, тел. 349-340).

СПРАВКАПромышленный дизайн – художественно-техническая деятельность по определению ин-дивидуальных качеств в производи-мых промышленностью изделиях, их структурных и функциональных осо-бенностях, а также внешнем виде.

Свое существование промыш-ленный дизайн ведет с XVIII века в Англии, когда Джозайя Веджвуд дал толчок промышленно-му производству набивных тканей. С того времени промдизайн имеет сильное преимущество в продвиже-нии изготавливаемой продукции в период интенсивной конкуренции.

Его применяют во многих об-ластях, например в изготовлении игрушек и бытовой техники, в создании интерьеров и предметов промышленного назначения.

ОЧЕНЬ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ТРЕНД В ДИЗАЙНЕ – ФИЛОСОФИЯ РАВНОВЕСИЯ МЕЖДУ ЧЕЛОВЕКОМ – ПРИРОДОЙ – ПРОГРЕССОМ

Есть ли в России дизайн?Виктория: Безусловно, есть. Правда,

с уклоном больше в сторону «оформи-тельства». В России много талантливых людей. Проблема заключается не в идеях, а в путях их воплощения. Говоря о пред-метном дизайне, мы понимаем, что на-чинающему дизайнеру крайне сложно материализовать свои замыслы, выйти на уровень промышленного производства.

Анна: Дизайнер – творческий человек, который думает по-другому, на шаг впе-ред. Он должен находиться в условиях, которые поддержат его талант, в стране, которая идет вперед и где он со своими идеями придется кстати. Россия отстает в этом смысле: у нас есть масса производств с оборудованием высокого уровня, кото-рые могут сделать все, но руководители

Фабрика BONTEMPIСтол письменный ZAC, стул KUGA

Фабрика BAMAX


«Кто ты в бойцовском клубе – это одно, а кто ты в остальной жизни – иное». Узнать, на что способен, учиться у чемпионов и самому стать им теперь можно в фитнес-центре принципиально нового формата – Бойцовском клубе Athletic Gym.

на п

рава

х ре

клам

ыная зона и новинка – клетка-восьми-угольник. В Тюмени в тренировочном процессе она используется впервые и только здесь. В Бойцовском клубе мо-гут заниматься не только любители единоборств: здесь действуют стан-дартные фитнес-программы. Уже проводятся тренировки по следую-щим направлениям: MMA, K-1, Kick-Profi, Grappling, Abd, F-training, Power mix, Pump it Up, B.E.S.T fit, Bikini, Stretching. В тренажерном зале уста-новлено оборудование от ведущих мировых производителей тренажеров Life Fitness и Hammer Strength.

«Тенденция сейчас такая, что даже многие девушки переходят из того же фитнеса в единоборства и парни горят желанием стать чемпионами», – отме-чает Рустем Букаев, фитнес-дирек-тор Бойцовского клуба Athletic Gym.

ПРИВЫЧКА БЫТЬ ПЕРВЫМ

Первый фитнес-клуб фе-деральной сети Athletic Gym открылся в Тюмени в декабре 2013 года – и

сейчас это самый большой (4000 м2) фитнес-центр города и один из наи-более посещаемых. Успех был таким впечатляющим, что его решили по-вторить, и менее чем через полгода состоялось техническое открытие первого в городе специализирован-ного Бойцовского клуба.

В Бойцовском клубе Athletic Gym есть все необходимое для комфорт-ных занятий: зона единоборств, функ-ционального и группового тренинга, ринг, раздевалки и фудкорт, сауна и пространство для отдыха, тренажер-

Впрочем, для девушек, стремящихся оставаться в тонусе и интересующих-ся единоборствами, но не желающих сражаться с реальным противником, составлена специальная авторская программа Fitness Kick под руковод-ством Рустема Букаева. Эта програм-ма включает применение техник из единоборств в сочетании с упражне-ниями из фитнеса.

Тренировки по кроссфиту – виду спортивных занятий, пользующему-ся огромной популярностью в мире и слабо развитому в нашем регионе, – начнутся в Бойцовском клубе уже в сентябре. Их будет проводить Олег Зябкин – один из первых сертифици-рованных тренеров Тюменской об-ласти именно по кроссфиту. Тогда же установят турниковый комплекс для очень модного сейчас направления –

СТИЛЬ фитнес

текст Ксения Меньщикова фото Анатолий Радионов

Бойцовский клуб: территория чемпионов

В стенах клуба станут проводиться квалификационные

бои, в основном между тюменскими спортсменами

и спортсменами из стран СНГ

163

ствования, – станут представлять Athletic Gym на различных аренах, тем самым развивая единоборства. К при-меру, тренер Бойцовского клуба Ан-дрей Худышкин – мастер спорта Рос-сии по кудо и армейскому рукопашному бою, чемпион России и первый номер сборной России по косики карате. Под его руководством уже воспитаны побе-дители всероссийских турниров, при-зеры Кубка мира по карате.

В планах Бойцовского клуба – ре-ализовывать различные междуна-родные проекты, приглашать про-славленных чемпионов со всего мира на мастер-классы. Также в стенах клуба станут проводиться квалифи-кационные бои, в основном между тюменскими спортсменами и спорт- сменами из стран СНГ. Это турниры московской промоутерской компа-нии ERA VIP (региональный предста-витель в Тюменской области и Казах-стане – как раз Рустем Букаев), такие как «Эра восхождения» и «Эра чем-пионов», где будет осуществляться просмотр бойцов для вступления в профессиональную лигу.

«У нас много хороших доморощенных спортсменов, которые по каким-либо причинам не могут выехать за пределы Тюмени, – говорит Рустем, – но они способны представлять нашу страну даже на международном уровне. Поэтому мы делаем всё, чтобы они здесь показывали

результат, который фиксировался бы про-моутерскими компаниями, и в дальнейшем подписывались бы контракты с самыми выдающимися спортсменами».

Как отмечают учредители Athletic Gym, главная цель клуба – укреплять здоровье населения, сделав спорт до-ступным. В связи с этим цены здесь – по-жалуй, самые демократичные в городе. Официальное открытие Бойцовского клуба пройдет в сентябре, поэтому сейчас годовую карту на его неограни-ченное посещение можно приобрести по уникальной цене. Хотя техническое открытие состоялось совсем недавно – 30 мая 2014-го, клуб активно посещают, и число желающих стать его клиента-ми неуклонно растет.

ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ БОЙЦОВСКОГО КЛУБА – АКЦЕНТ НА ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. НА ТУРНИРАХ БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ ПРОСМОТР БОЙЦОВ ДЛЯ ВСТУПЛЕНИЯ В ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ЛИГУ

ДОСЬЕ

Рустем Букаев фитнес-директор Бойцовского клуба Athletic Gym, вице-президент РОО «Феде-рация кикбоксинга Тюменской области», региональный представитель про-моутерской компании ERA VIP (Москва), основатель Тюменского профессио-нального клуба кикбоксинга BACKFIST.

Имеет множество титулов: напри-мер, трижды победитель первенства России по кикбоксингу (IAKSA), победитель Кубка мира по ориенталу (Украина), серебряный призер первен-ства Европы по кикбоксингу (WPKA), экс-чемпион мира (Италия, WTKA).

В рейтинге TOП-100 самых вы-дающихся молодых людей Тюмени занял 76-е место (стр. 132).

Athletic GymФедеральная сеть фитнес-клубов, осно-ванная в Твери. Первый, самый крупный в Тюмени фитнес-центр открылся в декабре 2013 года на ул. Николая Ростов-цева, 2, корп. 1, спустя полгода – второй, нового для города формата – Бойцов-ский клуб, по адресу ул. Осипенко, 79.В клубе Athletic Gym на ул. Николая Ростовцева действуют тренажерный зал, студии йоги и сайкла, зал группо-вых программ и студия единоборств. Здесь имеются охраняемая подземная парковка, спа-зона, Athletic BAR с раз-нообразным фитнес-меню, релакс-зона и Athletic BABY, где можно оставить детей под присмотром педагогов.

воркаута. Отдельная спа-зона с соля-рием и финской сауной тоже начнет действовать в сентябре, когда состоит-ся официальное открытие Бойцовско-го клуба. Здесь будут установлены даже пилоны, чтобы проводить тренировки по различным видам стрип-пластики.

ВОСПИТАТЬ ЧЕМПИОНА

Главное отличие Бойцовского клу-ба – акцент на профессионализм. Как правило, в городских фитнес-центрах очень много тренеров-универсалов. «Что касается Бойцовского клуба Athletic Gym, – подчеркивает Рустем, – то здесь персонал подбирается именно с профессио-нальной точки зрения, чтобы добиваться прогрессирующего результата на трениров-ках». В дальнейшем спортсмены, кото-рые будут составлять костяк команды ГСС – группы спортивного совершен-

В Тюмени впервые и только в Бойцовском клубе Athletic Gym в тренировочном процессе используется клетка-восьмиугольник

Андрей Худышкин, тренер Бойцовского клуба, мастер спорта России по кудо и армейскому рукопашному бою


V-КЛАСС ОТ MERCEDES-BENZ

Не так давно в алфавите Mercedes-Benz появи-лась новая литера – «V». С особым автомоби-лем V-класса и флагманом среди минивэнов, по версии немецкого концерна, представите-

ли российских СМИ познакомились в Санкт-Петербурге 6 июня. Редактор журнала tmn тоже побывал в городе на Неве и в ходе необычного тест-драйва лично оценил ин-новационную начинку новой модели, а также амплитуду ее скоростей в реальных условиях мегаполиса.

Знакомство с возможностями V-класса превратилось в за-хватывающее приключение, развернувшееся на фоне исто-рических видов Санкт-Петербурга. Во время тест-драйва, организованного в формате живого квеста, 22 команды фото-графов и журналистов управляли революционными моде-лями в сегменте малотоннажных коммерческих автомоби-лей, наблюдая, как они подстраиваются под выбранный темп на различных дорогах и покрытиях. Хотя по внутреннему убранству V-Class куда ближе к легковым моделям Mercedes.

V-класс, который легко представить в роли официально-го транспорта экономического форума или VIP-шаттла для

особо важных гостей, не подвел ни на одном из восьми игро-вых уровней: быстро набирал скорость, резво тормозил, а также продемонстрировал достойный потенциал встро-енной системы навигации. Команда, в составе которой был наш редактор, прокатилась по летним петербургским улицам, углубилась в живописные окрестности, доехала до самого Финского залива и вернулась обратно – на презен-тацию модели, которую провели Сорен Хезе, вице-прези-дент по малотоннажному сегменту «Мерседес-Бенц РУС», Максим Беликов, тренер по продукту «Мерседес-Бенц РУС», и Алексей Лихачев, руководитель отдела продаж малотон-нажной техники «Мерседес-Бенц РУС».

Как выяснилось, преемник Viano станет самым большим членом семейства легковых автомобилей Mercedes-Benz в 2014 году. В свой сегмент V-класс привносит современ-ную концепцию органов управления и индикации, а также многочисленные вспомогательные системы, объединен-ные понятием Mercedes-Benz Intelligent Drive. В 2015 году в России планируется продать 1300 минивэнов, причем 70% из них – в Москве и Санкт-Петербурге.

СОБЫТИЕ авто

Тест-драйв Mercedes-Benz V-класса собрал в Санкт-Петербурге СМИ со всех регионов

PR -специалист «Мерседес-Бенц РУС»Надежда Герберг,

сегменту «Мерседес-Бенц РУС»Автопарк V-классаредактор спецпроектов журнала tmnи участник тест-драйва

Вероника Мелконян, Сорен Хезе, вице-президент по малотоннажному

на п

рава

х ре

клам

ы


СОБЫТИЕ гала-ужины

Богдан Паринов поведал об особенностях крымской кухни

На протяжении трех дней гости могли оценить блюда крымской кухни

Т ри гала-ужина от выдающегося шеф-повара Кры-ма Богдана Паринова прошли в Деловом кафе tmn 29–31 мая. Организаторами гастрономических га-стролей выступили ресторанный холдинг «МаксиМ»

и журнал tmn. Являясь шеф-поваром пяти ресторанов отеля Villa Elena (Ялта), Паринов возрождает крымскую кухню, вы-бирая только лучшие местные продукты: черноморскую рыбу (камбалу, кефаль, саргана, луфаря), баранину и устрицы с соб-ственной устричной фермы Villa Elena. Богдан лично гото-вил блюда для Дженнифер Лопес, Аллы Пугачёвой, Григория Лепса и многих других знаменитостей российской и мировой величины, которые останавливались в отеле. Он ведет свою гастрономическую колонку в разных журналах и сегодня од-нозначно считается лучшим молодым шеф-поваром Крыма.

В Тюмени Богдан Паринов представил гурманам утиный сет: это уникальная концепция – кухня одного продукта, когда все 13 блюд, начиная с холодных закусок и заканчи-вая десертом, готовятся из утки. Меню пришлось гостям по вкусу. Также все три дня разыгрывались сертификаты на проживание в отеле Villa Elena и приглашения в рестораны Богдана Паринова. Шеф-повар подчеркнул, что знако-миться с изысканными блюдами местной кухни лучше в самой Ялте, где к тому же проводятся гастрономические туры от Villa Elena по знаковым местам полуострова – фо-рельным хозяйствам и пекарням, выпекающим уникаль-ный подовый хлеб. Гости, успевшие полюбить крымскую кухню, могут в любое время попробовать некоторые ее блюда в кафе tmn: они теперь есть в меню.

ГАСТРОНОМИЧЕСКИЕ ГАСТРОЛИБОГДАНА ПАРИНОВА В ДЕЛОВОМ КАФЕ TMN

учредитель холдинга «МаксиМ», приветствовала гостейЛариса Невидайло,

мате

риал

пре

дост

авле

н пр

есс-

служ

бой

РХ «М

акси

М»

ЧРЕЗМЕ

РНОЕ УП

ОТРЕБЛ

ЕНИЕ АЛ

КОГОЛЯ

ВРЕД ИТ В

АШЕМУ

ЗД ОРОВЬЮ

на п

рава

х ре

клам

ы

167

Карпаччо из утки

В меню гала-ужина были представлены блюда только из утки

Гости попробовали утиное филе с грибами порчини

ЧРЕЗМЕ

РНОЕ УП

ОТРЕБЛ

ЕНИЕ АЛ

КОГОЛЯ

ВРЕД ИТ В

АШЕМУ

ЗД ОРОВЬЮ


подаются с луковым конфитюром и медом Теперь в кафе tmn можно отведать некоторые блюда крымской кухниКонфеты из утиной печени,

Богдан Паринов и команда поваров Делового кафе tmn

СОБЫТИЕ гала-ужины

в отеле Villa Elena и приглашения в рестораны повараРазыгрывались сертификаты на проживание

ЧРЕЗМЕ

РНОЕ УП

ОТРЕБЛ

ЕНИЕ АЛ

КОГОЛЯ

ВРЕД ИТ В

АШЕМУ

ЗД ОРОВЬЮ

на п

рава

х ре

клам

ы

деловое кафе

реклама

XVIУж тёмно: в санки он садится.«Пади, пади!» — раздался крик;Морозной пылью серебритсяЕго бобровый воротник.К Talon помчался: он уверен,Что там уж ждет его Каверин.Вошел: и пробка в потолок,Вина кометы брызнул ток;Пред ним roast-beef окровавленный,И трюфли, роскошь юных лет,Французской кухни лучший цвет,И Страсбурга пирог нетленныйМеж сыром лимбургским живымИ ананасом золотым.

Роман в стихах

« Евгений Онегин«.

Глава первая.

Строфа XVI

А.С. Пушкин

Тюмень . ул. Республики, 26 . тел. 99-3452 . ПН-ПТ 800 – 200 СБ-ВС 1100 – 200ЧРЕЗМЕ

РНОЕ УП

ОТРЕБЛ

ЕНИЕ АЛ

КОГОЛЯ

ВРЕД ИТ В

АШЕМУ

ЗД ОРОВЬЮ


на п

рава

х ре

клам

ы

«СКАЧКИ ФАВОРИТОВ»: ЗАЕЗД ГОДА!

Юлия Грошева, Елена Путильцева, организаторы

директор ипподромаИван Тестешев,

и. о. главы администрации ТюмениАндрей Голоус,

Д олгожданные «Скачки фаворитов» прошли на Тюменском ипподроме 28 июня. Второй год под-ряд фонд «Сотвори из жизни шедевр» успешно вовлекает жителей и гостей города не только в

культурную, но и в спортивную жизнь. В заезде «Будущие фавориты» свою наездницу к победе

привела кобыла Вальмарин. В конкуре призером стал рыжий жеребец Прогноз, безупречно преодолевший препятствия. Обладателем приза «В честь 70-летия Тюменской области» стал серый жеребец Богатырь Владимира Шевченко, а глад-кую скачку «Сибирское достояние» первым завершил жеребец

организатор партнерыгенеральные партнеры

СОБЫТИЕ скачки

Лиманж. В заезде «В честь города Тюмени» победу завоевали жеребец Фактор и его наездница Светлана Чеченкова.

На три часа ипподром стал территорией светского раута. Вниманию посетителей была представлена выставка ретроав-томобилей из личной коллекции Владимира Михайлова. Также в рамках программы состоялась презентация нового автомоби-ля BMW 4 серии Гран Купе от компании «Премиум-Дина».

В завершение турнира были оглашены результаты тради-ционного конкурса «Скачек фаворитов» на лучший образ. Об-ладательницей титула стала Любовь Смышляева, победитель-ница конкурса красоты «Молодая мама – 2010».

Фот

огра

фии

пре

дост

авле

ны G

eom

etria

.ru (ф

отог

раф

Але

ксан

др С

орок

ин) и

«Бю

ро П

елик

ан» (

фот

огра

ф П

авел

Шев

ченк

о)

171

Модели U.S.Polo assn. Награждение юных наездников

КонкурЕлена Шкабара, Елена ОстрягинаАнна Василенко,

Виктор Романенко, Ольга Старовойтова

Екатерина Моргун, Марина Кирносова

Арсень Габдульманов

Сбор средств на проект «Ключ к жизни»

Любовь Смышляева, обладательница самого стильного образа

BMW 4 серии Гран Купе от компании «Премиум-Дина»Презентация нового автомобиля

июнь–июль 2014 выпуск № 3/18172 ЧРЕЗМЕ

РНОЕ УП

ОТРЕБЛ

ЕНИЕ АЛ

КОГОЛЯ

ВРЕД ИТ В

АШЕМУ

ЗД ОРОВЬЮ

на п

рава

х ре

клам

ы

СОБЫТИЕ семинар

«УГАДАЙ МЕЛОДИЮ» В «ЗОЛОТОЙ ЧЕРЕПАХЕ»

Совместный проект ресторана «Золотая черепаха» и журнала tmn состоялся 16 мая в баре «Золотая че-репаха» КАРАОКЕ NIGHT. Смелые и талантливые гости заведения приняли участие в командном игро-

вом турнире «Угадай мелодию» с элементами караоке. В те-чение вечера первые лица тюменского бизнеса проверяли

собственную музыкальную эрудицию и старались принести победу своей команде, угадывая популярные мелодии эстра-ды и кинофильмов. Одобрительными аплодисментами встре-тили всех, кто решил продемонстрировать свои вокальные данные, а бодрая и оптимистичная атмосфера настоящего праздника надолго запомнилась каждому из гостей.

Веселая игра «Угадай мелодию»

Участницы караоке-турнира

банка Сбербанка России Команда «Банк-ноты»

Яна и Евгений Толкочевы

Сергей Проценко с супругой Евгений ШипицинВячеслав Зулкарнаев,

Роман Дубинский и ведущий вечераНаталья Девяткова и Татьяна ЛеонгардЭдуард Омаров,

Наталья Девяткова Роман Дубинский и гостьяДмитрий Гурулёв,

Команда Западно-Сибирского


фот

о пр

едос

тавл

ены

орга

низа

тора

ми ф

ести

валя

на п

рава

х ре

клам

ы

СОБЫТИЕ экология

Вячеслав Вахрин

Андрей Пантелеев

Валерий Борисов

Около 3000 тюменцев посетили экофестиваль

Первый экофестиваль «Экология в моих руках» прошел в Тюмени 7 июня. Его успех был таким впечатляющим, что стало очевидно: повто-рится мероприятие еще не один раз. Новый

для города формат познавательного отдыха для моло-дежи и всей семьи оказался близок абсолютно каждому. Собралось большое количество людей, которых не сму-тили пасмурная погода и сильный ветер в тот день.

Территорию в самом центре города поделили на основ-ные зоны: «ЭкоДворики», «Город Мастеров», «Концертная

программа», «Интерактив с населением». Все пришедшие на экофестиваль смогли купить полезные продукты на ярмар-ках, действовавших там же, познакомиться с экологичными коллекциями тюменских модельеров, стать свидетелями мастер-классов, посетить выставку декоративно-приклад-ного искусства. Кроме того, можно было попить травяной чай из настоящего самовара, поучаствовать в молодецких забавах, послушать бабушкины напевы. Самые маленькие гости фестиваля тоже не скучали: работал детский клуб, была организована игровая программа.

ЭКОЛОГИЯ В МОИХ РУКАХ

информационный партнер

организаторыпри поддержке

175

каждый мог внести свой вкладПосадкой деревьев и цветов

Новый формат мероприятия пришелся по вкусу тюменцам

от Ferrum Art CustomsВ конкурсе экокостюмов разыгрывался приз – iPadСамая настоящая кузница

можно было на мастер-классахПроявить себя

представили свои экопродукты на ярмаркеТюменские производители


СОБЫТИЕ интерьер

ВЕКОВОЙ ЮБИЛЕЙ GRANGE

Елена Вакуленко

29 мая в тюменском мебельном салоне Grange & Ligne Roset с истинно фран-цузским шармом встретили 110-летие фабрики GRANGE.

Мебельная фабрика GRANGE («Гранж»), основанная более века назад краснодеревщиком Жозефом Гранжем, стала истинным олицетворением элегантного фран-цузского стиля. GRANGE искусно воспроизводит сти-листику традиционного французского дома, применяя ручную отделку, различные техники состаривания дре-

весины, сочетая цвета и фактуры. В России, и в Тюмени в частности, есть немало ценителей этой марки!

Тюменские поклонники бренда в очередной раз оценили изысканность мебели на праздновании юби-лея фабрики. Гости вечера смогли принять участие в стилизованной фотосессии с необычным реквизи-том (короной, накладными усами и губами), насла-диться живой музыкой и потанцевать под аккомпане-мент гитар. По завершении мероприятия все ушли, воодушевленные очарованием Франции.

Анна Белоконь, Татьяна Лешкина Оксана Ширванова с дочерью

Марина Михайлова, Виктория Дудина

Юлия Девина и гостья мероприятия

Ольга Балашова с подругой Елена Морозова

на п

рава

х ре

клам

ы


на п

рава

х ре

клам

ы

СОБЫТИЕ форум

Открытый интернет-форум Digital Media, про-шедший при поддержке правительства области в Тюменском технопарке 16–17 мая, собрал око-ло 1500 человек из 57 городов.

Организатором мероприятия стал Молодежный ин-формационно-аналитический центр. Форум открылся дискуссионной площадкой с участием вице-губерна-тора Тюменской области Сергея Сарычева и ведущих экспертов Digital Media. За насыщенные событиями два дня все желающие познакомились с правилами написания материалов для цифровых медиа, научи-лись создавать мультимедийный контент и придумы-вать слоганы, узнали об особенностях работы digital-редакции, SMM-продвижении и брендинге в сети.

ТРЕНДЫ DIGITAL MEDIA

мате

риал

ы пр

едос

тавл

ены

дире

кцие

й от

крыт

ого

инте

рнет

-фор

ума

Digi

tal M

edia

вице-губернатор Тюменской областиСергей Сарычев,

Олег Попов, «Яндекс»

открытого интернет-форума Digital Mediaпредседатель оргкомитетаПавел Белявский,

Эксперты форума – представители компаний «Ян-декс», Red Keds, BBDO, Russia Today – отметили, что это одно из лучших деловых мероприятий России и Урала, говорили об отзывчивости аудитории и высо-ком уровне организации события.

«Можно проложить оптоволокно до каждой квартиры, каж-дому дать в руки коммуникатор, но если не будет культуры и мышления, которые позволяют этими устройствами пользо-ваться, это не будет работать. Для меня Digital Media – воз-можность прямой цифровой демократии, создание новых видов бизнеса в интернете и интернет-зависимых индустриях, то, что реально приведет к улучшению качества жизни», – за-являет председатель оргкомитета форума, депутат Тю-менской областной думы Павел Белявский.

179

Матс Викман, эксперт (Швеция)

Алексей Николов, генеральный директор Russia Today

Площадка для руководителей

академия коммуникаций WORDSHOP

директор департамента информатизацииТюменской области, и гости форума

Светлана Майбродская,

Александр Албычев,

Выставка «Инфраструктура для медиа в сети»

Стенд infobox со сладкой ватой

Фото участников от vkabinke.com

директор департамента информационнойполитики Тюменской области, и гости форума

Александр Новопашин,


текс

т Мар

ина

Кваш

фот

о Ек

атер

ина

Апа

рова

СОБЫТИЕ театр

Танцоры театра «Европа»

С 21 по 26 мая в Тюменском драматическом театре прошли премьерные показы нового хореогра-фического проекта Дмитрия Ефимова «Европа. Перезагрузка». Шоу состояло из 10 танцеваль-

ных этюдов, объединенных слоганом «Я вижу то, чего не видишь ты», и исполнялось обновленным составом труп-

пы. В «Перезагрузке» участвовали около 80 танцоров; в самом массовом номере на сцене появились сразу 50 чело-век. Автор постановки отметил, что на создание проекта его вдохновило рождение ребенка, изменения в коллек-тиве, а также ведущие европейские тенденции. Осенние повторы шоу планируются с 21 по 26 октября.

ДНИ ПЕРЕЗАГРУЗКИ

Дмитрий Ефимов

Пресс-конференция проекта в Деловом кафе tmn

и Сергей Осинцев

Генеральным партнером проектавыступил жилой комплекс «Преображение» Поклон

собранных в одну нить повествованияШоу состояло из десяти цельных номеров,

Юлии Хайрулиной (Франция)Костюмы выполнены по эскизам

на п

рава

х ре

клам

ы

Ежедневно с 21:00 до 06:00 ул. Пермякова, 52 / 1, тел. 8 (3452) 33‑25‑25

• Феерическое топлес‑шоу • Роскошное шоу‑варьете • Самый уникальный ведущий города• Незабываемый парад ослепительных танцовщиц нон‑стоп

• Завораживающий вокал и звуки «живого» саксофона• Караоке‑зал • VIP‑зал • Lounge‑зона • Японская, европейская кухни

18+

реклам

а


СОБЫТИЕ танцы

Сергей Дьяконов-ДьяченковТворческие коллективы также подарили гостям бала вальс

На набережную вышло около 300 парПоддерживали и разделяли радость выпускников их родители

Лучшие выпускники собрались на набережной

ВЫПУСКНОЙ ВАЛЬС НА НАБЕРЕЖНОЙ

Вновь у моста Влюбленных зазвучал школьный вальс. Уже в третий раз в Тюмени по инициативе телерадиокомпании «Регион-Тюмень» прошел общегородской праздник – «Выпускной вальс на

Набережной», где собрались лучшие тюменские выпуск-ники 2014 года, их родители, педагоги и гости.

Телеведущая ГТРК «Регион-Тюмень» Мария Горовая и тюменский композитор и певец Сергей Дьяконов-Дья-ченков приветствовали собравшихся. В этом году Сергей в подарок выпускникам представил свою новую трога-тельную песню «Во дворе».

Творчески одаренные ребята, спортсмены, победители всероссийских олимпиад, активисты – 600 вчерашних тю-менских школьников пришли на набережную; среди них 176 медалистов, 130 – с золотой медалью. К празднику при-

соединились детские творческие коллективы города. «Вальс надежды» исполнили выпускники школы № 73 «Лира», тан-цевальный клуб «Алекса» подарил участникам вальс, кол-лектив детской школы искусств им. Знаменского исполнил «Гимн тюменской молодежи». Кульминацией торжества стал вальс, исполненный самими выпускниками на берегу Туры.

Первый заместитель главы города Тюмени Андрей Го-лоус поделился: «Вспоминаю свой выпускной – будто 40 лет с плеч долой. Огромное спасибо Анатолию Кон-стантиновичу Омельчуку, что он придумал эту акцию. Такой вальс останется в памяти на долгие-долгие годы. Это красивейшее мероприятие».

В завершение праздника под звуки духового орке-стра над Турой взвился разноцветный фейерверк из сотни ярких и прозрачных воздушных шаров.

фот

о пр

едос

тавл

ены

ГТРК

«Рег

ион-

Тюме

нь»

ЭТО НАШ СПОРТ!

ул. Минская, 3/1, офис 2тел. 8 (3452) 693-312sport-portal72.ru

ЧИТАЙТЕ, ЧТОБЫ ЗНАТЬ ВСЁ О СПОРТИВНОЙ ЖИЗНИ ТЮМЕНИ!В каждом номере – репортажи только с самых ярких событий, эксклюзивные и увлекательные истории из жизни тюменских спортсменов, а также рецепты, советы и комментарии ведущих специалистов.

Искренне Ваш, «Спортивный портал»

реклама16+


мате

риал

пре

дост

авле

н пр

есс-

служ

бой

комп

ании

«МИ

Р Ви

зуал

ьные

Ком

муни

каци

и»

на п

рава

х ре

клам

ы

СОБЫТИЕ семинар

ЛЕКАРСТВО ОТ КРИЗИСА

вручает сертификат Олегу Амелину

участникам в практическом занятии

с Дмитрием Жукомвыполняет практическое задание

Тренер Алексей Фатеев

Тренер Владимир Попов помогает

Алексей Фатеев в паре

17 –18 июня в БЦ «Флагман» состоялся практи-ческий семинар «Руководить – значит пред-видеть. Инструменты создания будущего», организатором которого выступила компания

«МИР Визуальные Коммуникации». Ведущие тренеры – Алек-сей Фатеев (Москва), Владимир Попов (Тюмень) и Эдуард Донской (Новосибирск) обсудили актуальные вопросы по центральной теме семинара – антикризисное управление.

Программу семинара составляли в расчете исклю-чительно на руководителей и владельцев бизнеса.

Были разобраны самые важные проблемы внутри ор-ганизации и выстроена полная цепочка целей: как уменьшить потери компании и не дойти до кризиса, как двигаться быстрее, а не стоять на месте, как сде-лать, чтобы сотрудники работали с желанием, и по-высить уровень мотивации. Также участники рас-смотрели рычаги увеличения дохода предприятия и выстроили программу управления.

Как результат – заряд энергии, масса идей по само-совершенствованию и развитию компании.

рассказывает, как выстроить цепочку целейАлексей Фатеев

12+


МЫСЛИ ИНВЕСТОРОВИнвестируйте только в себя. Помните, что не деньги создают человека, а человек – это тот, кто создал деньги.Уоррен Баффет, председатель совета директоров и исполнительный директор Berkshire Hathaway

Бог дал мне чрезвычайно корот-кую память, что позволяет мне иметь дело не с прошлым, а с будущим.

Джордж Сорос, финансист, основатель благотворительных фондов

Дом, построенный на непра-вильном фундаменте, не поддает-ся ремонту. Первый этап развития компании – один из самых важных.

Питер Тиль, основатель PayPal, президент Clarium Capital

Именно годы бедности раз-вили в моем характере серьезное отношение к деньгам, а также го-товность с усердием трудиться за небольшие суммы и чрезмерную экономию во всех своих расходах.

Бенджамин Грэхем, известный экономист, «отец

финансового анализа»

Время – ваш друг, импульс – ваш враг.

Джон Богл, основатель The Vanguard Group

Если вы тратите более 13 ми-нут на анализ экономических и рыночных прогнозов, вы тратите впустую 10 минут.

Питер Линч, управляющий фонда Fidelity

Magellan с 1977 по 1990 год

Я как частное лицо могу быть кем угодно, иметь любые взгляды на любые вещи, но как бизнесмен и руководитель большой структу-ры в первую очередь несу ответ-ственность за ее деятельность, за деньги акционеров и кредиторов.

Михаил Фридман, совладелец и председатель наблюдательного

совета консорциума «Альфа-Групп»

Если вы находитесь на судне, которое постоянно протекает, нужно сосредоточить усилия на поиске нового судна, а не на за-делке дыр.

Уоррен Баффет, председатель совета директоров

и исполнительный директор Berkshire Hathaway

Опыт поражений научил меня тому, что нападать стоит, только если уверен, что не придется отступать.

Джесс Ливермор, индивидуальный инвестор

Большое богатство может вы-держать только больная голова.

Роман Абрамович, предприниматель, владелец ФК «Челси»

Один великий трейдер однажды заметил, что на рынке есть толь-ко две эмоции: надежда и страх. Единственная проблема заключа-ется в том, что мы надеемся, когда должны бояться, и боимся, когда должны надеяться.

Уильям О’Нил, изобретатель стратегии инвестирования

в растущие акции CANSLIM, основатель газеты Investor’s Business Daily

Не надо бояться больших рас-ходов. Надо бояться маленьких до-ходов.

Джон Рокфеллер, первый долларовый миллиардер

в истории человечества

Психология – наверное, самый важный фактор на рынке и в то же время наименее понятный.

Дэвид Дреман, основатель и президент инвестиционной

компании Dreman Value Management, Inc.

Дайте человеку миллион, и вы поможете ему. Дайте ему милли-ард, и вы его убьете.

Владимир Потанин, владелец компании «Интеррос»

Если вы собираетесь охотить-ся на слонов, не надо сбиваться с пути ради кроликов.

Томас Бун Пикенс, руководитель BP Capital Management

ЦИТАТЫ

Цитаты дня, анонсы проектов, персоны следующего номера, события разного масштаба, жизнь редакции и еще много всего интересного и полезного вы найдете у нас в Instagram – tmn_1

8 (3452) 215-325, 592-121, www.sberbank1.ruОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012. Реклама.

Date post:	06-Apr-2016
Category:	Documents
Upload:	tyumen-magazine-russia
View:	247 times
Download:	0 times

tmn №3/18 june-july 2014

Documents