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FACULTAD POLITECNICA 2013
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO
FACULTAD POLITECNICA
CARRERA MECANICA GENERAL
“PROYECTO”
MANTENIMIENTO GENERADORA DE ENERGIA
ELECTRICA DEL SISTEMA AISLADO EN SAN
RAMÓN DE LA COOP. C.R.E L.T.D.A
MATERIA: MANT. Y ORG. INDUSTRIAL
NOMBRE: JHERSON VERA HINOJOSA
REGISTRO: 211087548
GRUPO: M
SIGLA: MET-604
DOCENTE: ING. VIDAL VARGAS
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FACULTAD POLITECNICA 2013
INDICE
Índice………………………………………………………………………………………………………2-3
1.-GENERALIDADES…………………………………………………………………………………….….4
-ANTECEDENTES DE LA COOPERATIVA CRE:……………………………………………………...4
- MISIÓN……………………………………….…………………………………………………………….4
-VISIÓN………………………………………………………………………………………………………4
-VALORES………………………………………………….……………………………………………….4
-DIRECCIÓN…………………………………………………………..…………………………………....4
-CONSTITUCIÓN…………………………………………….……..………………….………………..…5
-DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA………………………..…………………………………………..…5
-DESCRIPCIÓN……………………………………………………………………..…………………...…5
-RESPONSABILIDAD SOCIAL……………………………………………………………………...……6
-CERTIFICACIONES………………………………….…………………………………………….………7
-Sistema de Gestión Integrado…………………………………………………………………………..7
1.2.-DESCRIPCIÒN DEL PROCESO PRODUCTIVO (BIENES Y SERVICIOS)………………….…..9
-HISTORIALA PRIMERA VEZ……………..………..………………………...……………….………….9
-Llega el cooperativismo……………………..……………………………..………….…….…………10
-Energía Eléctrica para todos. …………………………………………..……………….…..………..10
-Energía Eléctrica, herramienta estratégica para el desarrollo………………….……………….11
-CRE, Hacia los Socios…………………………………………………..………..……………….……12
- CRE, UN COMPROMISO CON SANTA CRUZ…………………….………………………………...16
-CONEXIÓN COOPERATIVA SOLIDARIA………………………….……………………..…………..16
2.-MARCO TEÓRICO…………………………………………………..…………………………………..17
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INDICE
2.1MANTENIMIENTOS: ……………………………………………….………………………………….17
-CLASIFICACIÓN:……………………………………………………………………….…………………18
2.2-Estructura organizacional…………………………..………………………………………….……19
-JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS……………………………………………………………………19
-Formación de la Estructura Organizacional…………………………………………………….....20
3.-diagnóstico de la situación actual del mantenimiento…………………………………………..22
3.1UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………………….……….22
3.2DESCRIPCIONDE LAS MAQUINAS Y EQUIPOS…………….……………………………..……..24
-FICHAS TÉCNICAS DE LOS EQUIPOS:………………………….………..…………………..…….28
4.-PROPUESTAS DE MEJORA DE MANTENIMIENTO:…………………………………….………..32
4.1TIPOS DE MANTENIMINETO QUE DEBEN REALIZARSE:………….…………………..…..….34
5.-CONCLUCION:……………………………………………………………………….…………………34
6.-RECOMENDACIÓN:………………………………………….………………………………..………..34
7.-BIBLIOGRAFÍA……………………………………………….………………………………………….35
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1.-GENERALIDADES
ANTECEDENTES DE LA COOPERATIVA CRE:
MISIÓN
“impulsar el desarrollo sostenible de nuestra sociedad bajo un modelo cooperativo con soluciones
energéticas solidarias y competitivas”
VISIÓN
“En alianza con Santa Cruz, en el ámbito de la distribución de energía eléctrica hemos logrado
iguales condiciones para vivir e invertir en el departamento. Participamos en la generación para el
sistema interconectado nacional contribuyendo a la seguridad energética del departamento
Creamos valor para nuestros socios y consumidores y representamos en esencia la energía
competitiva y solidaria de Santa Cruz. Contamos con una cultura organizacional basada en 4
pilares: transparencia, eficiencia, participación y compromiso social”
VALORES
Transparencia
Eficiencia
Participación
Compromiso Social
Dirección
Calle Honduras, esquina Avenida Germán Busch
Teléfono (591 3) 336 7777
Fax (591 3) 332 4936
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Email [email protected]
www.cre.com.bo
Santa Cruz – Bolivia
CONSTITUCIÓN
La Cooperativa Rural de Electrificación fue fundada el 14 de noviembre de 1962. Su personalidad
jurídica está reconocida mediante resolución No. 000354 e inscrita en el Registro Nacional de
Cooperativas bajo la Partida No. 331
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La Cooperativa Rural de Electrificación es una entidad que ofrece servicios de distribución y
generación de energía eléctrica en el departamento de Santa Cruz. Cuenta con Persona Jurídica
Privada, de derecho Cooperativo, Autónoma, de interés Social y Utilidad Publica, sustentada en la
legislación vigente y en los principios del cooperativismo universal, orientada al mejoramiento
económico y social...
DESCRIPCIÓN
Participamos en la generación para el sistema
interconectado nacional contribuyendo a la
seguridad energética del departamento. En
alianza con Santa Cruz en el ámbito de la
distribución eléctrica hemos logrado iguales
condiciones para vivir e invertir en todo el área de
concesión. Creamos valor para nuestros socios y
consumidores y representamos en esencia la
energía competitiva y solidaria de Santa Cruz.
Contamos con una cultura organizacional basada en cuatro pilares: trasparencia, eficiencia,
compromiso social y participación.
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Logo CRE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Norma SA 8000
CRE, fiel a sus principios, entre ellos la transparencia, inició el proceso para certificar según la
Norma SA 8000, referida a su compromiso con la comunidad y el medio ambiente.
Los primeros trabajos de auditoría los realizó la firma TÜV Rheinland, En base a los informes
preliminares, relacionados a la responsabilidad de sus proveedores, se están haciendo las
adecuaciones pertinentes para conseguir la certificación.
Simultáneamente está en preparación el Informe de Sostenibilidad o Balance Social 2004 .
Premio Arco de Europa
El Comité Internacional de Selección de Busines Initiative Directions.
B.I.D. concedió el galardón “Arco de Europa a la Calidad y la
Tecnología” en la categoría Oro a la Cooperativa Rural de
Electrificación Ltda. CRE.
Busines Initiative Directions es una compañía independiente, líder en
comunicación, formado por un grupo de empresas y prestigiosos
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profesionales, que respalda con sus programas corporativos a empresas de 166 países que ya han
recibido el galardón en ediciones anteriores.
El premio Arco de Europa compromete a la empresa ganadora a firmar un compromiso y una
declaración de principios para seguir mejorando continuamente sus índices de calidad.
El Comité de Selección del galardón “Arco de Europa”, basa su decisión en la información que le
proporciona un grupo de expertos en comunicación empresarial, que recopilan y valoran la
información de la empresa candidata en torno la satisfacción del cliente, estrategias de
comunicación, benchmarking, liderazgo, planificación de decisiones, Recursos Humanos,
capacitación, procesos y producción, resultados económicos, logros institucionales, certificaciones
de calidad y otros.
CERTIFICACIONES.
Sistema de Gestión Integrado
Un Sistema de Gestión Integrado (denominado “SGI” de aquí en adelante), consiste en el manejo
simultáneo de varios Sistemas de Gestión, esto es, Calidad, Medio Ambiente y Salud y Seguridad
Ocupacional.
Gestionar simultáneamente más de un sistema permite encarar la tarea desde varios puntos de
vista a la vez y de esta forma evitar la generación excesiva de documentos o la reiterada revisión
de los mismos para adaptarlos constantemente a un nuevo Sistema de Gestión. Implementar y
mantener un SGI ahorra tiempo y costo de implementación.
Un Sistema de Gestión Integrado de Calidad, Medio Ambiente y de Seguridad y salud Ocupacional
deben tener como base los siguientes principios comunes:
La cultura empresarial. La identificación de una forma de ser de la empresa, que se
manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y
adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son
interiorizados en forma de creencias y maneras de ser que se trasmiten y se enseñan a
los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
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Organización enfocada a las partes interesadas, que se convierten en una finalidad
básica. Por ello las organizaciones se integran de diversas formas con las partes
interesadas y, en consecuencia, deben cumplir con los requisitos de las mismas.
involucramiento de las personas. Las personas son la esencia de una organización y su
involucramiento completo permite el uso de sus competencias y de su experiencia para el
beneficio de la organización.
Liderazgo. Como resultado de lo anterior dentro de la organización la dirección de la
misma debe crear las condiciones para hacer que la gente participe activamente en el
logro de los objetivos de la organización.
Enfoque basado en eventos. Todos los resultados deseados se logran más
eficientemente cuando los recursos y las actividades de la organización se estructuran, se
gestionan y se conducen como eventos. Que en una simplificación se corresponde con lo
que llamamos procesos en los sistemas de calidad.
Aplicación de la concepción de sistemas a la gestión. Consiste en la identificación. la
comprensión y la gestión de una red de eventos interrelacionados para maximizar la
eficacia y la eficiencia de la organización.
Mejora continua. El mejoramiento continuo de su desempeño global es un objetivo
permanente de todas las organizaciones.
Enfoque basado en los hechos para la toma de decisiones. Las decisiones y las
acciones debelan basarse en el análisis de los resultados, de los datos para lograr una
optimización de la información que permite tomar decisiones con el menor nivel de
incertidumbre.
Relaciones mutuamente beneficiosas con los asociados. Las relaciones muy
beneficiosas con los asociados debelan establecerse para resaltar la ventaja competitiva
de todas las partes interesadas.
Estos principios similares se derivan en aspectos comunes entre las Normas ISO 9001 – ISO
14001 – OHSAS 18001, que permiten estudiarlos de manera uniforme y que permiten integrarlos a
los efectos de un solo sistema de gestión. Estos aspectos son:
Establecer una política.
Fijar objetivos definir responsabilidades y autoridades.
Efectuar la documentación de los procesos, actividades o tareas a realizar y mantener
dicha documentación controlada.
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Planificar las actividades y tareas a llevar a cabo para lograr los objetivos establecer
procesos clave.
Efectuar mediciones y seguimiento o monitoreo de procesos, actividades y tareas, llevar
registros como evidencia de las actividades ejecutadas y controlar la gestión de los
mismos.
Tomar precauciones para controlar aquellos resultados o procesos que no satisfacen las
especificaciones.
Tener prevista la toma de acciones correctivas y preventivas cuando alguna situación no
funciona de acuerdo a lo planificado.
Efectuar la evaluación del desempeño del sistema a través de auditorías.
Revisar el sistema en forma periódica por parte de la dirección e ir siempre por la mejora
continua.
Las correspondencias entre las normas ISO 9001 – ISO 140001 y OHSAS 18001 se derivan en
actividades comunes entre ellas. A su vez, cada norma presenta procedimientos propios que sólo
pueden ser tomados individualmente, según la naturaleza de cada gestión.
El tener implementado y mantenido los requisitos de la norma ISO 9001 en la organización, es una
ventaja, ya que los requerimientos comunes con las normas ISO 14001 y OHSAS 18001, pueden
adaptarse a los procedimientos ya existentes en la empresa.
1.2.-DESCRIPCIÒN DEL PROCESO PRODUCTIVO (BIENES Y SERVICIOS)
HISTORIALA PRIMERA VEZ
-1900 La empresa cinematográfica “Moreno y Cía.” Instaló un motor generador propio de 10 kW
(cc) para usar la electricidad en la proyección de películas.
-1915 El entonces Alcalde Municipal de la ciudad, Dn. Udalrico Zambrana, licitó públicamente la
iluminación de la ciudad. Esto significó un incentivo para que los empresarios inviertan en equipos
generadores de electricidad.
-1923 En el lugar conocido como “La Maestranza”, a cinco cuadras al sur de la plaza principal de
la ciudad, comienza a funcionar una planta de generación. Los señores W. Claudio McKenny y
Percy J. Boland tienden la primera red de distribución para llegar a la Plaza 24 de Septiembre y
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mercado Central -en lo que es hoy la esquina formada por las calles Libertad y Florida- e instalar el
alumbrado público y las primeras conexiones domiciliarias.
En los primeros años, el servicio de energía eléctrica tuvo distintos responsables, desde
empresarios privados, administración municipal y alguna vez estatal. Una característica de esta
época fue la baja calidad del servicio, por ser incapaz de satisfacer la demanda de los domicilios,
de las incipientes industrias y de la población rural.
-1962 En el mes de febrero, el Gobierno creó la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE),
responsable a escala nacional de la generación de
electricidad y en algunas ciudades también de la
distribución. Esta última actividad, en Santa Cruz, estaba a
cargo de la empresa Servicios Eléctricos Santa Cruz
(SELSAC). El primer Gerente General de CRE, Dante
Pavisich en reunión de Gerentes, explica el alcance del
primer proyecto de electrificación gracias al crédito otorgado porUSAID.
Llega el cooperativismo.
El 14 de noviembre, vecinos notables y representantes de distintas instituciones fundan la
Cooperativa Rural de Electrificación (CRE Ltda.) en los salones de la H. Alcaldía Municipal. Se fija
como objetivo brindar el servicio de energía eléctrica con calidad y confiabilidad, para responder a
las exigencias de la población.
-1965 El 12 de febrero, el Gobierno Nacional reconoció la
personalidad jurídica de CRE con la resolución Suprema Nº
000354. La nueva entidad fue inscrita en el Registro Nacional
de Cooperativas bajo la partida Nº 331.
El 15 de diciembre, el Gobierno Nacional emitió la Resolución
Suprema Nº 130040, otorgando a CRE la concesión para la
distribución de energía eléctrica en las provincias Andrés
Ibañez, Obispo Santistevan, Warnes, Ichilo y Sara.
Energía Eléctrica para todos.
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-1970 El 1 de noviembre CRE empieza a operar el sistema de energía eléctrica, luego de que
SELSAC le traspasará todos sus activos. Inició actividades con 10.875 socios, servidos a través de
620 kilómetros de líneas. La demora se debió a que las altas esferas gubernamentales veían con
recelo que una cooperativa tenga a su cargo un servicio considerado estratégico para los intereses
del estado.
Como capital de arranque, CRE contó con un préstamo de $us. 10 millones, otorgados por USAID,
para la construcción de los primeros proyectos de electrificación y la consolidación del primer polo
de desarrollo regional en lo que se denominó Area Integrada (compuesta por las provincias Andrés
Ibañez, Obispo Santistevan, Warnes, Ichilo y Sara).
-1981 Se inicia el Proyecto Electroagro, destinado a
potenciar las áreas rurales a través del financiamiento del
tendido de electricidad a granjas con actividades
productivas en zonas aledañas a la red principal de CRE.
-1990 El BID otorgó un crédito de $us. 5 millones para la
ejecución de programas de electrificación en zonas
inmediatas al Area Integrada. Estos recursos se destinaron
a la construcción de una línea de 69 kV y Subestaciones transformadoras de potencia.
-1991 El 20 de septiembre, el Gobierno Nacional le ratifica la concesión del servicio de
distribución eléctrica, mediante Resolución Suprema Nº 209609, para las provincias: AndrésIbañez,
Obispo Santistevan, Warnes, Ichilo y Sara. Conexión del servicio en Paurito.
Energía Eléctrica, herramienta estratégica para el desarrollo.
-1993 Es un año especial porque se decide cambiar al antiguo logotipo, que era una adaptación del de la
empresa americana Blue Ridge Electric MembershipCorporation, que brindó gran ayuda a CRE en el campo
de la capacitación por otro de trazos más modernos.
El nuevo logotipo simboliza el sol como fuente de energía, cruzado por líneas que representan la red de
distribución.
Se usó el color verde como recuerdo de los antiguos pinos del cooperativismo, y un toque de azul por su
condición de metal y energía. El 16 de agosto, en Brecha Casarabe, Provincia Ñuflo de Chávez, se
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inaugura un modelo de pre electrificación consistente en sistemas fotovoltaicos, en convenio con
NRECA (National Rural Electric Cooperative Association).
El 1 de octubre, CRE asume la generación y distribución del Sistema Camiri, en la provincia
Cordillera.
-1994 El 26 de febrero, se inaugura el Sistema Valles Cruceños, que sirve a 52 poblaciones, entre
ellas a Samaipata, Mairana y Mataral, en las provincias: Florida, Manuel María Caballero y
Vallegrande.
En este sistema CRE genera y distribuye energía eléctrica.
El 1 de junio, abre sus puertas la primera Tienda CREAGRO en Mairana, Provincia Florida, para
financiar la compra de equipos, materiales y herramientas eléctricas. Los socios acceden a un
crédito que lo pagan mensualmente en su factura de energía eléctrica.
El 11 de noviembre, CRE empieza a operar el Sistema Germán Busch en la provincia del mismo
nombre. La energía que se distribuye es comprada en bloque al Brasil. El 21 de diciembre de 1994 se
promulgó la Ley de Electricidad, que, conjuntamente a la Ley de Capitalización, se constituye en el marco
legal para convertir a las cooperativas de servicios eléctricos en sociedades organizadas de acuerdo al
Código de Comercio.
La oportuna movilización civil y el apoyo de algunos organismos internacionales lograron crear el recurso,
dentro de la misma ley, para que CRE siga siendo cooperativa.
CRE rápidamente se adecuó a las exigencias de la ley y viene cumpliendo satisfactoriamente los índices de
calidad exigidos, tanto para el producto técnico como comercial.
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-1995 El 1 de julio, se inaugura el Sistema Roboré en la provincia Chiquitos, posteriormente se
construyó la interconexión con Santiago de Chiquitos.
CRE, Hacia los Socios.
-1997 El 9 de enero, CRE empieza a operar el Sistema Eléctrico San Ignacio, en la Provincia
General Miguel de Velasco. Por primera vez la Cooperativa también tiene a su cargo el servicio de
agua potable. Este sistema eléctrico interconecta a las poblaciones de Santa Ana, San Rafael y
San Miguel con San Ignacio.
El 1 de marzo, CRE asumió la operación transitoria de los servicios eléctricos de Ascensión en la
provincia Guarayos, y de San Javier y San Ramón en la provincia Ñuflo de Chávez, que darán vida
al Sistema Las Misiones, luego de que se interconecten con la planta termoeléctrica de San
Ramón.
El 2 de junio, entró en vigencia el Servicio de Auxilio Funerario para los socios de CRE.
El 19 de diciembre la Superintendencia aprobó la adecuación a la concesión de CRE, por un
periodo de 40 años.
-1998 El 1 de enero se distribuyó la primera consulta a los socios preguntándoles su parecer
sobre los proyectos e instituciones que la Cooperativa debe apoyar.
Con los resultados obtenidos la Asamblea de Delegados aprobó importante sumas, provenientes
de los excedentes de percepción, para apoyar programas de educación, ayuda a la niñez y
seguridad ciudadana.
En 1998 se inició la instalación de 10.000 sistemas fotovoltaicos, como resultado del convenio
firmado con el Reino de los Países Bajos.
El 30 de noviembre se firmó el contrato de concesión, con lo que concluyeron los trámites pedidos
por la Superintendencia del sector. CRE es la primera empresa eléctrica en el país en cumplir con
todos los requisitos exigidos por ley.
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-2000 al conectar las poblaciones de las provincias gua rayos y Ñuflo de Chávez con la planta
termoeléctrica de san ramón el 29 de abril se inaugura el sistema eléctrico de las misiones, gracias
a un convenio de implementación conjunta firmado con el reino de los pases bajos CRE entra al
nuevo milenio brindando el servicio de energía eléctrica a 14 de las 15 provincias de santa cruz,
gracias a una inversión superior halos 84 millones de dólares, convirtiéndola en la distribuidora
eléctrica nacional que ha comprometido la mayor inversión en el sector.
-2001 el 7 de abril el sistema camiri cambia por sistema cordillera y amplía su cobertura en el
chaco cruceño
-2003 el 18 de enero se inaugura la nueva planta de generación eléctrica de charagua con este
paso CRE logra llevar energía eléctrica a una zona que havia sido excluida
El 17 de julio se inicia las obras de construcción dela futura planta termoeléctrica German busch en
la zona franca de puerto Suárez
-2004 en enero de este año CRE pone en marcha su tarifa cooperativa que consiste en el costo de
10 centavos por kw/h para todas las provincias en las que el cálculo tarifario hubiera dado un
monto mayor
En el 6 de marzo se inaugura la planta generadora eléctrica de German busch de puerto Suarez
con un costo de 6 millones de dólares
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-2007 El 30 de enero fue inaugurado el nuevo gimnasio de CRE, en el 5to.piso del edificio de
parqueo. Los ejecutivos de CRE dieron un nuevo impulso al programa Trabajando con Salud, hoy
denominado Gestión de Bienestar y Calidad de Vida.
A principios de febrero (01.02.07) las riadas dañaron en el Norte la estructura eléctrica de la línea
de 69.000 voltios y obligaron a realizar trabajos de emergencia que permitieron restituir el servicio a
Buena Vista. En la zona del puente Puesto Méndez (Hardeman), cerca de Guabirá, las aguas
cavaron el piso y derrumbaron una estructura tipo H de 18 metros de alto.
En la gestión fue una constante los cursos y talleres de capacitación, dictados por personal propio
como: Diseño de redes eléctricas (pre diseño y estacado); Combate al consumo ilegal de energía
eléctrica (dirigido a personal de empresas contratistas) y Cableado Subterráneo.
El 2 de abril, CRE y el escritor Hernando García Vespa donaron150 libros al municipio de La
Guardia, con destino a la Casa de la Cultura. Recibió el aporte el Alcalde Jorge Morales Encinas
El 9 de abril se inició la cobranza de facturas de SERGAS vía el sistema de Cobranzas en Línea
de CRE.
El 25 de mayo de 2007, el directorio de CRE anunció la creación de la Tarifa Igualitaria Promedio,
consistente en una importante rebaja en la tarifa eléctrica del área rural, al ponerla a la par de la
tarifa promedio del área integrada.
El lunes 4 de junio se realizó el acto de homenaje a los maestros de Santa Cruz. En la oportunidad,
el Presidente de CRE, Dr. Germán Antelo, fue distinguido con la Medalla al Mérito por ser Amigo
de los Maestros. La distinción se otorga a personas que han participado de todo el movimiento y
luchan por el desarrollo regional.
El 27 de noviembre se firmó el convenio Plus Hospitalario con los hospitales: San Juan de Dios,
Universitario Japonés, Mario Ortiz (Niños), Maternidad Percy Boland (2) área de Quirófanos y
Neonatología. El Programa Plus Hospitalario, desarrollado y mantenido por CRE, aumenta la
confiabilidad del servicio de energía eléctrica en áreas de quirófano, terapia intensiva, emergencias
y pasillos en los hospitales municipales. También se benefician con este programa los hospitales
Francés y Oncológico.
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El 7 y 8 de diciembre se realizó el XV Yemboaty, Encuentro Anual de Consejeros y Ejecutivos, en
la oportunidad se delinearon las estrategias generales para brindar un mejor servicio, ampliar la
cobertura y defender el patrimonio de todos los socios.
SANTA CRUZ
En una decisión sin precedentes en la historia de la Cooperativa Rural de Electrificación, CRE, el
Consejo de Administración, determinó reducir en porcentajes que van desde el 20 hasta el 30%
las asignaciones a los cargos de cerca de 200 jefaturas, subgerencias y gerencias.
La medida que está respaldada por una resolución que entrará en vigencia en marzo del próximo
año y le significará a la institución un ahorro cercano a los cinco millones de bolivianos.
El presidente de CRE, Roger Montenegro, explicó que la decisión se tomó luego de analizar el
futuro económico del país y tomando en cuenta los índices macroeconómicos mundiales.
"Nuestros técnicos prevén una desaceleración en el crecimiento latinoamericano y local que puede
afectar la sólida economía de la Cooperativa por lo que nos recomendaron aplicar una política
institucional proactiva que nos permita continuar con nuestros proyectos de electrificación y
programas de responsabilidad social", sostuvo.
Manifestó que por el compromiso que tiene la Cooperativa con el desarrollo de Santa Cruz y con
sus más de 380.000 socios, están obligados a mantener los estándares de eficiencia,
transparencia, participación y compromiso social, que han catapultado a la institución a ser ejemplo
de cooperativismo en servicios básicos en Bolivia y el mundo.
CRE, UN COMPROMISO CON SANTA CRUZ
La Cooperativa Rural de Electrificación, CRE Ltda., nació el 14 de noviembre de 1962 como
respuesta a la necesidad de contar con un servicio de energía eléctrica confiable y con calidad,
capaz de atender la creciente demanda de un departamento que se ha transformado con CRE en
el más electrificado de Bolivia y con el mayor índice promedio de consumo de electricidad por
conexión.
Inspirados en la filosofía del cooperativismo hoy tiene presencia en 14 de las 15 provincias
cruceñas brindando un servicio de primera y desarrollando programas dentro de sus políticas de
Responsabilidad Social Empresarial, de gran impacto en la comunidad.
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CRE celebró sus 47 años de vida con más de 380.000 socios, ocupando el puesto No. 16 entre las
100 empresas más grandes de Bolivia y el primer lugar entre las empresas eléctricas.
CONEXIÓN COOPERATIVA SOLIDARIA
CRE, como parte de su política de responsabilidad social se preocupó para llegar con la red de
distribución a las poblaciones, luego a tratar las tarifas para reducirlas al máximo y finalmente, para
que los hogares más carenciados puedan tener acceso a este servicio básico, creó la Conexión
Cooperativa Solidaria, que permite construir el puesto de medición y una red interna básica en el
domicilio del beneficiado para contar con un enchufe y dos puntos de luz.
Busca incorporar así a la población que no puede acceder al servicio de suministro eléctrico por
restricciones económicas a pesar de tener la disponibilidad de la red eléctrica en su puerta.
El plan piloto se inició con 1 800 conexiones, para la gestión 2009 la Asamblea de Delegados ha
aprobado la instalación de 3 500 conexiones cooperativas solidarias.
2.-MARCO TEÓRICO.
2.1MANTENIMIENTOS: definido como el conjunto de operaciones para que un equipamiento
reúna las condiciones para el propósito para el que fue construido
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CLASIFICACIÓN:
Mantenimiento de conservación: es el destinado a compensar el deterioro sufrido por el
uso, los agentes meteorológicos u otras causas. En el mantenimiento de conservación pueden
diferenciarse:
Mantenimiento correctivo: que corrige los defectos o averías observados.
Mantenimiento correctivo inmediato: es el que se realiza inmediatamente de percibir la
avería y defecto, con los medios disponibles, destinados a ese fin.
Mantenimiento correctivo diferido: al producirse la avería o defecto, se produce un paro
de la instalación o equipamiento de que se trate, para posteriormente afrontar la reparación,
solicitándose los medios para ese fin.
Mantenimiento preventivo: como el destinado a garantizar la fiabilidad de equipos en
funcionamiento antes de que pueda producirse un accidente o avería por deterioro. En el
mantenimiento preventivo podemos ver:
Mantenimiento programado: como el que se realiza por programa de revisiones, por tiempo
de funcionamiento, kilometraje, etc.
Mantenimiento predictivo: que realiza las intervenciones prediciendo el momento que el
equipo quedara fuera de servicio mediante un seguimiento de su funcionamiento determinando su
evolución, y por tanto el momento en el que las reparaciones deben efectuarse.
Mantenimiento de oportunidad: que es el que aprovecha las paradas o periodos de no uso
de los equipos para realizar las operaciones de mantenimiento, realizando las revisiones o
reparaciones necesarias para garantizar el buen funcionamiento de los equipos en el nuevo
periodo de utilización.
Mantenimiento de actualización: cuyo propósito es compensar la obsolescencia
tecnológica, o las nuevas exigencias, que en el momento de construcción no existían o no fueron
tenidas en cuenta pero que en la actualidad si tienen que serlo.
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2.2-Estructura organizacional
No puede haber armonía colectiva en el sentido dinámico de una organización. Está armonía se
logra, a través del compromiso y el sentimiento de pertenencia, a la hora de adoptar las tareas con
habilidad y conocimientos necesarios; Es en este sentido, la estructura tiene relación con las
actitudes y comportamiento de los trabajadores y empleados de una organización.
Estructura organizacional; Entendemos por estructura organizacional a la distribución,
división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos en la cadena
administrativa y operativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el
cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización. Por otro lado, con una
estructura organizacional, una organización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende lograr
los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.
Una estructura organizacional, en su diseño debe tener en cuenta ciertos aspectos para concretar
su estructura en elementos claves como los siguientes:
JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS; a través de la cadena de mando en las distintas
unidades de la estructura, asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades.
Ejemplo Gerente.
División del Trabajo; a través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas
necesarios en una organización: ejemplo departamento de comercialización.
Definición de puestos; a través de la descripción adecuada de los puestos, tomando en
cuenta actividades específicas en cada una de las áreas o secciones de la organización, ejemplo
sección ventas.
ASIGNACIÓN DE TAREAS; a través de la separación de funciones, de las actividades y tarea
dentro de la organización, de acuerdo con el proceso administrativo establecido; ejemplo,
autorización, registro, custodia del encargado de facturación en ventas.
Formación de la Estructura OrganizacionalPágina 19
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Diseño de Organizaciones más Comunes
En la sociedad moderna, directivos y profesionales eficientes de todos los campos del
conocimiento, ya sean estos dueños de negocios, administradores, consultores, políticos y otros,
han llegado a desarrollar habilidades en aquel arte que se llama comprender, las situaciones
organización y gestión.
En este punto, nos referiremos a las organizaciones, pensando en ellas como sistemas vivos y, si
se mira al mundo organizacional comenzaremos a ver que es posible identificar diferentes especies
o entornos; igual que encontramos al oso andino en la región andina y al caimán en zonas
tropicales; En este contexto, existen varias clases de organizaciones, pero para el presente caso
se describirá tres de los diseños organizacionales más comunes que se pude ver en la práctica: la
conocida estructura simple, la burocrática y la matricial.
La estructura simple; Esta estructura se caracteriza por tener un bajo nivel de
departamentalización, amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una persona y
principalmente poca formalización. Una estructura simple representa una organización plana, que
por lo general, puede contar con sólo dos o tres niveles verticales, un equipo de dependientes y
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una persona en quién se centraliza la autoridad y la toma de decisiones, Este tipo de estructura,
generalmente se aplica en las MYPEs, PYME’s algunas SRL’s, pequeños negocios donde el
administrador y dueño son una misma persona, por ejemplo, un negocio minorista de artesanías,
que pueda emplear tres o más vendedores.
La estructura burocrática; Esta forma de estructura, se caracteriza por desarrollar
operaciones altamente rutinarios, que se llegan a alcanzar mediante la especialización del trabajo,
la aplicación y cumplimiento de normas y procedimientos muy formalizados, el agrupamiento de
tareas en unidades funcionales, con una autoridad centralizada, cortos tramos
de control y toma de decisiones, todavía en algunos bajo el principio de la cadena de mando, que
significa la línea de autoridad, continua que se difunde desde la parte superior de la pirámide
organizacional hasta el nivel más inferior, bajo el criterio del procedimiento administrativo de quién
informa a quién.
Una de las particularidades de la estructura burocrática, es impulsar las habilidades para
desarrollar actividades estandarizadas de manera eficiente y efectiva.
Con el avance de la tecnología, la falta de empleo o sencillamente la inestabilidad laboral, la
especialización puede crear en muchos casos conflictos entre las unidades de una organización,
porque las metas de una unidad funcional pueden dejar de lado las metas globales de la
organización. Otro factor influyente en este tipo de estructura, es que las personas que trabajan,
están más preocupados por la aplicación y cumplimiento obstinado de las normas.
Ilustramos el siguiente mensaje para el análisis del estudiante; Conversación de jefes de
departamento: El jefe de producción dice: nada pasa en este departamento hasta que nosotros
producimos, estas equivocado responde el responsable de la unidad de sistemas y desarrollo, no
pasa nada hasta que nosotros diseñemos algo; qué dices pregunta el jefe de ventas; nada ocurre
aquí hasta que nosotros vendemos algo; finalmente el responsable de contabilidad interviene,
manifestando; no importa lo que uno fabrique, diseñe o venda; nadie sabe lo que pasa sino hasta
que nosotros registramos y damos a conocer los resultados financieros.
Ejemplo de estructuras burocráticas; empresas industriales, de servicios y otros.
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La estructura matricial; Otra estructura conocida es la matricial, cuya característica radica en
que se rompe el concepto de unidad de mando, porque crea líneas dobles de autoridad. Los
funcionarios en la estructura matricial tienen dos jefes; el administrador de la unidad funcional y el
jefe de la unidad al cual pertenece, por tanto responde a una doble cadena de mando.
3.-diagnóstico de la situación actual del mantenimiento
3.1UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
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3.2DESCRIPCION DE LAS MAQUINAS Y EQUIPOS
La planta de san ramón cuenta con diferentes tipos de equipos como válvulas motores a gas
turbinas transformadores...........
Puente principal: este sector se encuentra alejada como a 50 metros dela planta es donde llega el
gas y la distribuye a la planta cuneta con una válvula charck daw que ella ante cualquier tipo de
perdida de presión de esta se cierra automáticamente, contiene dentro una diafragma con 2
resortes que al presentar una pérdida de presión se cierra esto por si ocurre una perdida por
perforación delantera un incendio o cualquier accidente siempre hay una pérdida de presión súbita
ahí es donde actúa esta válvula y no vuelve abrirse hasta que se le hace una liberación manual y
tiene que vaipacearse los tubos en este
puente .
El gas es GNC llega de una fuente de mineros y ypfb hace el cobro respectivo del gas consumido
A este puente llega una presión inicial de 800 psi la cual tiene etapas de regulación para los
equipos para que llegue la presión final halos demás equipos.
Mantenimiento del puente principal de protección:
El mantenimiento que se le realiza es de calibración se le hace una vez al año generalmente todos
los manómetros incluso los diferentes tipos de válvulas se les llega hacer un mantenimiento
preventivo asegurando la funcionalidad constante que es un equipo de prioridad que no puede
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fallar para cualquier tipo de mantenimiento tiene un vaypas .entonces se vaypasea para que siga
el flujo constante de gas ya que la planta tiene que funcionar las 24 horas del día.
El personal de mantenimiento es una empresa tercealizada en la parte de equipos de gas la
empresa que realiza el mantenimiento es la que gana la licitación lanzada por la cre los contratos
son de 1 a 2 años luego se lanza otra licitación.
Transformadores sector castillo:
Actualmente tiene 3 alimentadores 1 para concepción de guarallos el otro para san Javier y el
ultimo para san Julián son operados vía remota desde la oficina de control el operador lo puede
cerrar y abrir automáticamente.
Al igual hay una caja donde se
puede abrir y cerrar manualmente
en caso de que falle la
comunicación de los sistemas. En
caso de que falle se les vypasea
aunque no es recomendable
Estos transformadores protegen
que no se sobrecarguen los
equipos.
Motor de reserva black star: este funciona automáticamente cuando hay falta de tención esta
arranca automáticamente cundo detecta una falta de tención se
enciende ya siempre para apagada generalmente no lleva un
mantenimiento regular ya que se hace funcionar cada 7 a 15 días
unos 15 minutos para que cargué batería y para que se lubrique.
1 ves al año se le hace un cambio de aceite filtros de diesel filtro
de aceite se use o no se use por la degradación del aceite.
Los motores que se encuentran en el galpón son Caterpillar de 8 Y 16 cilindros que funcionan
a gas estos siempre paran funcionado
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El mantenimiento se les hace cada
3000 horas hay mantenimientos de
1000,1500 horas y los Overhaulin ' esta
se hace cada 16 a 20 mil horas depende
del fabricante del motor.
Los motores
utilizan
aceites
multigrado w
40 15 para
motores
cuatro
tiempo
Utilizan dos tipos de marca de aceites una es movi y la otra es petrona
En los motores y turbinas inyectan tenciones de una barra que da alimentación halos
transformadores de servicios
Turbinas: las turbinas con que cuenta la planta de san ramón son nuevas dela maraca solar
Taurus tm 60 turbogeneradores con una potencia unitaria ISO de 50 MW y una potencia total
efectiva en el sitio de aproximadamente 160 MW, para alimentar con el fluido energético a la Planta
Termoeléctrica que alimentará de gas natural a las unidades de generación. Se estima un consumo
de gas natural de 40 millones de pies cúbicos por día.
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OFICINA O CENTRO DE CONTROL:
En este lugar se monitoriza toda la planta aislada de san ramón las turbinas los motores los
transformadores las válvulas
En este centro de control se encuentran las computadoras los controladores de los equipos el
mantenimiento de los equipos en la oficina los hace los mismos operadores de la sala de control
Diagrama del sistema de la planta
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3.2FICHAS TÉCNICAS DE LOS EQUIPOS:
TURBINA SOLAR TAURUS:
Solar utiliza t60 de turbina de gas Duelo de combustible, gas natural y petróleo #2 sin
embargo fue sólo funcionan con gas natural
De la turbina del motor:
Hacer: solar
Modelo: 60 Taurus
La versión: 7001 gscsc guniteconv stand
De energía: 4950 kwe g/l
Ngp rpm: 14944 @ 50hz
El establecimiento deigv: 5.0
T5 base: g 1206f/l
Punto de ajuste a plena carga: g 1250f/l
De combustible dual- gas natural- #2 de
aceite
Alternador:
Hacer: leroy somer
Tipo: sa 56 bul85-4p
Ip: 21
De energía: 4800kw( 6000kva)
Pf: 0.8
Voltios: 6300
Amperios: 549.8
Rpm: 1500 @50hz
Temp: 40 deg. C. Ambiente
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Hrsg:
Hacer: moiman sa
Tipo: cenerdor de vapor
La presión: 13kg/cm2
El volumen: 33.5 cumt
Temperatura de servicio: 250 deg. C.
MOTORES CATERPIAR DE LA PLANTA:
Grupo Electrógeno a
Gas CG132-8 Cat®
Alta resolución:
http://xml.catmms.com/servlet/ImageServlet?imageId=C752518
CG132
La serie CG132 incluye configuraciones de 8, 12 y 16 cilindros que producen una salida de
corriente que varía de 400 a 800 kWe. Se desarrolló para una mayor potencia disponible con
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huellas que llega a ser hasta 50 % inferior a productos similares, lo que reduce los costos
de instalación y logra un ajuste ideal para las plantas de energía en contenedores.
Con la mayor eficiencia eléctrica en su clase de energía y los largos intervalos de mantenimiento,
la serie CG132 ofrece bajos costos de propiedad y de operación. Se ha optimizado el ciclo de carga del
motor, lo que genera mayor eficiencia. La ventilación cerrada del cárter y el turbocompresor optimizado
mejoran la eficiencia del motor y se generan intervalos de servicios del turbocompresor más largos.
Consume hasta 50 % menos aceite que otros modelos de la competencia, lo que ahorra 750 litros (198
galones EE.UU.) de aceite por año en CG132-16.
SISTEMAS DE SUMINISTRO INTERRUMPIBLE DE CORRIENTE (UPS)
Caterpillar conoce la importancia de la energía de
calidad para su trabajo. Ya sea para respaldar
procesos críticos o defender servidores contra
problemas dañinos de energía, los sistemas UPS
Actualmente, se ofrecen sistemas UPS desde 150
kVA hasta soluciones de varios megavatios;
Caterpillar integra un UPS sin batería con sus grupos
electrógenos, equipos de conmutación e interruptores
de transferencia automática líderes en el mercado
para ofrecer un sistema integrado de primera clase.
El UPS Cat es pequeño, ofrece la más alta eficiencia
de la industria y cuenta con algunas de las características más avanzadas de acondicionamiento
de energía del mercado actual..
Actualmente, Caterpillar ofrece soluciones de UPS adecuadas para soportar una carga superior a
los 100 kVA.
INTERRUPTORES DE TRANSFERENCIA AUTOMÁTICOS
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Disponible en tamaños que varían de 40 a 4.000 A, existe un interruptor de transferencia
automática Cat para satisfacer todas las necesidades de un proyecto.
Interruptores de Transferencia Automática (ATS)
50/60 Hz 120VAC-600VAC 30-5000 Amps
Los productos ATS de Cat utilizan tres tecnologías de
interruptores de transferencia para cubrir las necesidades de
los clientes:
Interruptor de caja moldeada o disyuntor
Disyuntor de circuito de potencia
Con contactor
Las características de ATS de Cat incluyen:
Contactor o freno operado manual y eléctricamente
Disponible en versiones de 2, 3 y 4 polos
UL, IEC y CSA que se incluyen
Recintos NEMA 1, 3R, 4, 4X y 12
Cumplimiento de los requisitos de NFPA 110, 99 y 70
Certificación IBC
Equipo de conmutación
Caterpillar ofrece equipos de conmutación que se adaptan a aplicaciones
que varían desde la administración de carga/auxiliar única hasta las
instalaciones paralelas de utilidades con varias unidades.
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Todas las ofertas de equipos de conmutación Cat ayudan a minimizar posibles interrupciones.
El beneficio de la amplia experiencia de Caterpillar® en generación de energía se lleva a cabo por
completo en su oferta de equipos de conmutación. Los equipos de conmutación Cat®, disponibles
desde 600 V hasta 15 kV, proporcionan una solución de sistema armonizada al poder integrar
todos los elementos de vigilancia y control de un grupo electrógeno Caterpillar® en un paquete
único.
Para la integración de los grupos electrógenos Caterpillar en las instalaciones de un cliente,
Caterpillar ofrece equipos de conmutación adecuados para aplicaciones que varían desde
administración auxiliar y carga simple hasta instalaciones en paralelo para herramientas de varias
unidades. En cualquier caso, los equipo de conmutación Caterpillar pueden ofrecer capacidades de
comunicación remota para vigilar y controlar todo el sistema.
4.-PROPUESTAS DE MEJORA DE MANTENIMIENTO:
En cuantos halos mantenimientos no tendría ninguna propuesta ya que cuenta con un buen
respaldo de mantenimiento pues todos los mantenimientos que realizan a sus equipos los hacen
personal calificado.
Pero en cuanto a orden, limpieza y seguridad de la planta no cumplen con todas las normas de
seguridad.
Ya que todo el material se encuentra botado o tirado sin señales
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Hay sectores con agua regada por todo el suelo pudiendo ocasionar accidentes como resbalones
corto circuitos en las maquinas.
Como se pueden observar en las imágenes todas las falencias de la seguridad de esta planta
pueden ocasionar problemas en un futuro
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4.1TIPOS DE MANTENIMINETO QUE DEBEN REALIZARSE:
La planta de san ramón cuenta con los siguientes tipos de mantenimiento:
Preventivo
correctivos
Overhaulin '
calibración.
predictivos
5.-CONCLUCION:
Al parecer la planta de san ramón cuenta con todas las normas de mantenimiento que realiza a
sus equipos tiene un personal calificado que opera y monitorea los equipos, pero tiene un lado
negativo ya que presenta deficiencias en la seguridad higiene en los diferentes sectores de la
planta.
6.-RECOMENDACIÓN:
Mi recomendación seria que mejoraran su seguridad e higiene de toda la planta.
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7.-BIBLIOGRAFÍA:
http://xml.catmms.com/servlet/ImageServlet?imageId=C752518
http://xml.catmms.com/servlet/ImageServlet?imageId=C752517
www.la-razon.com
su distribuidor Cat® local .
www.cre.com.bo/
www.engineschina.es › Productos › Grupo electrógeno diesel
listado.mercadolibre.com.mx
www.bnamericas.com
www.ese-srl.com
www.mitecnologico.com
www.radiocamba.com
es.wikipedia.org
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