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Transformando el ADNde Recursos Humanos

Recursos Humanos | ARPEL

Punta del Este, Uruguay- Abril 2015

Principales Magnitudes

Ventas (1)

(USD)

17.576 MM

Resultado neto(1)

(USD)

1.114 MM

5.128 MM

EBITDA (1)

(USD)

Producción

245Oil (M bbl/d) (4)

Mercado (3)

Productos Market share (%)

58Naftas

42,4Gas (MM m3/d) (4)

Gasoil

Fuel oil

60

43

Refinación

320Capacidad (M bbl/d)

91Utilización (%)

Notas: M: miles; MM: millones (1) 2014)

43 Market Share (%) (3) 50Market Share (%)

EE.SS.

1.536

La Cía. más grande de Argentina + 22.000 empleados

N°1 en todos los segmentos en los que opera

Cuenca

Gas

Petróleo

Refinería

Terminales

Aero plantas

Estación de bombeo

Ductos

Transporte marítimo

Petroquímica

GLP

Distribuidores

Estaciones

de servicio

(2) Información Interna. Incluye YSUR y

Puesto Hernández

(3) Acumulado 2014

Compañía de energía, líder en Argentina

34%

del total

Reservas probadas (2)

Total: 1.212 MMBOEs

Petróleo

56%

Gas

44%

(4) 2014

Market share (%)

3

16,458 16,255 18,299 22,600

29,764

39,587 40,593

48,978

Dec-11 Dec-12 Dec-13 Dec-14

Direct Employees Indirect Employees

Empleo Directo

Crecimiento:

Grupo YPF: 37%

+ 55%

Hemos acrecentando nuestra fuerza laboral

46,222

55,84258,892

71,578

Un momento crucial,

Tiempo de Cambio

YPF 2012

Redefiniendo nuestra visión y rol corporativo

"Queremos ser una empresa con

fuerte identidad nacional y al

mismo tiempo competitiva,

emprendedora, innovadora y que

crea valor para sus accionistas".

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YPF define un plan a largo plazo

Sustentado en tres pilares

Profesionalismo

Recursos

HumanosTecnología Inversión

Hemos definido una nueva estrategia de Recursos Humanos

Cultura y Valores• Nueva Cultura: ADN

• Meritocracia y rendición de cuentas

• Sentido de pertenencia

• Alineación a una visión compartida

Talento• Reclutamiento

• Performance - Feedback

• Detectar alto potencial y plan de sucesión

• Carreras Técnicas

• Gestión del Conocimiento

Medio Ambiente• Trabajadores

• Sindicatos

• Universidades

• Contratistas / Asoc. de negocios

• Gobiernos

• Comunidades

Estructura de la Compañía• Política / Procesos y sistemas

• Simplificación de estructuras

• Descentralización y empowerment

• Medición y planificación de la fuerza de

trabajo

Foco Principal

Integrada

Competitiva

Seguridad y

medioambiente

Valor para los

accionistas

Sentido nacional

Profesional

Clase mundial

Definimos unNuevo ADN

Cultura y Valores

PremiosGorosito

Se premia el esfuerzo, el profesionalismo, el compromiso, la

responsabilidad, la actitud, la iniciativa y los logros de quienes

trabajan día a día para hacer de la nuestra una empresa mejor.

+100Gorositos

otorgados

YPF premia los Logros extraordinarios

Cultura y Valores

Reconocer el talento

Cuidamos a nuestra gente y al medio ambiente

Nueva política sobre Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad

45,000

6 Reglas de Oro en

materia de seguridad

Trabajadores capacitados en las nuevas normas de seguridad y de protección del medio ambiente.

YPF y los trabajadores

Medio ambiente

Curso de Entrenamiento,

derechos laborales,

responsablidad y liderazgo

Medio ambiente

Nueva Cultura de trabajo y compromiso con los sindicatos

* Fuente: Última información "Anuario de Estadísticas Universitarias (SPU)"

Estamos

trabajando en

acortar la brecha

entre la necesidad

y la disponibilidad

de técnicos y

profesionales

Argentina se enfrenta a una escasez de talento en O&G

34,000Alumnos

matriculados en

carreras de grados

afines a O&G

(ingenieros, geólogos,

etc.) En 2013

18,000Estudiante de

primer en 2013

2,400Graduados en

2013

18,201

166,333

Inscriptos 2013 Inscriptos 2011 Ciencias Sociales2013 Estudiantes

registrados en O&G *

2013 Estudiantes

registrados en ciencias

sociales*

Los estudiantes de O&G son

todavía una minoría

Pero desde que empezamos con

nuestra nueva estrategia, esta

tendencia está cambiando.

171263

1,046

1,364

2011 2012 2013 2014

Estudiantes técnico / profesional

graduados en O&G en Argentina

La tendencia comenzó a cambiar

* Fuente: Última información "Anuario de Estadísticas Universitarias (SPU)"

Oil and Gas Public Sector

Mass Media

FoodAutomotive

Banks

Agriculture

Mining

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

30

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Familiaridad

Confianza

Y también enfrentamos la brecha cultural entre la industria de O&G y las nuevas generaciones

* Fuente: Investigación realizada por IPSOS - junio 2014

Las nuevas

generaciones en

Argentina nos ven como

una industria no

sostenible, poco

confiable y sucia*.

Bajo familiaridad

Alta confianza

Alta familiaridad

Alta confianza

Baja familiaridad

Baja confianza

Alta familiaridad

Baja confianza

Desarrollo deEducación Para la Energía

• Una red de Universidades O&G

• Nuevas carreras Profesionales /

Técnicas

• Actualización de los planes de

estudio a la situación actual de la

industria argentina

• Becas.

Medio ambiente

Talento

Implementamos planes para atraer y retener talentos.

Soy ProtagonistaEmpowerment y

descentralización

Te Desarrollás Te Cuidás Disfrutás Te integrás Equilibras tu tiempo

Company Structure

Posicionamiento de la marca empleo

Comenzamos el

cambio

Tenemos un crecimiento

significativo

• Baja productividad: Limitaciones

de campos maduros + primeras

etapas de desarrollo no

convencional

• Reputación de la industria de

O&G y expectativas

generacionales

• Escasez de Talentos

Enfrentamos desafíos

como país

Enfrentamos desafíos

de crecimiento

• Gran aumento de la actividad con

empleados de diferentes culturas

corporativas

• Formación y retención de

personal calificado

• Procesos no sofisticados / Falta

de modelos de trabajo robustos

• Tenemos que mejorar la eficiencia

Nuestra industria: Desafíos continuos

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Orgullosos del producto de nuestro suelo

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NUESTRA ENERGÍA