TU Darmstadt publication service - Anhang VI A-23Anhang VI A-23 A-24 Anhang VI Anhang VI A-25 Anhang...

Anhang VI A-23

A-24 Anhang VI

Anhang VI A-25

Anhang VII A-27

Anhang VII: Peer Review-Fragebogen

(Quelle: Kostoff, R.: Research Impact (1994), S. 124 ff.)

Anhang VIII A-29

Anhang VIII: Übersicht über die publizierten Fallstudien zur Messung der Innovationsleistung in

Forschung und Entwicklung

A-30 Anhang VIII

Meßansatz-Klassifikation Meßansatz Meßobjekt Autor

Quantitativ Qualitativ Kombination F

Objektiv Subjektiv Subjektiv Subjektiv Oder

Branche Unternehmen Land Jahr Input/ Prozeß/ Output/

Bez.zahlen

Input/ Pro-zeß/ Output/ Bez.zahlen

Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E

Automobil-industrie

VW D 1994 P, O, I Projektausgabenkurve: I-O-Relationen

Projekte E Gentner, A. (1994)

Automobil-industrie

RKW D 1992 I; O Strukturkennzahlen, Ausga-ben, Einnahmen

Projekte, Budgets E Bauer/Brockhoff (1992)

Automobil-industrie

Daimler-Chrysler D 1995 G Audits F-Bereich F Blau, J. Daimler-Benz, 1995

Automobil-industrie

Borg-Warner USA 1977 B Projektbewertung: Zielerrei-chungsgrade und geschaf-fene Geschäftschancen

F&E-Abteilung E Collier, D.W. Performance, 1977

Automobil-industrie

D 1994 B System von Kennzahlen zum Projektfortschritt Phasenbezogene Kennzahlen Gesamtprozeßbezogene Effektivitätskennzahlen

Projekte, Prozesse E Gentner, A., 1994

Anhang VIII A-31





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E

Chemie Stauffer Chemicals

USA 1971 O/I Gewinne neuer Produkte, die maßgeblich von der F&E geprägt wurden

Produkte F, E Galloway, E.C., Keep it simple, 1971

Chemie DuPont USA 1972 O Geschäftschancen berechnen

Produkte, Projekte F, E Gee, R.E., Opportunity criterion, 1972

Chemie 3M USA 1987 G Audits Zentrale F&E F, E Krogh, L.C., Laboratory productivity, 1987

Chemie 3M USA 1987 Ergebnis durch Kosten neuer Produkte (RoR)

Labor, Projekte, Pro-dukte

E Krogh, L.C., Laboratory productivity, 1987

Chemie UBS Chemical USA 1961 P Scoring-Modell f&E-Abteilung, Projekte

F, E Sullivan, C.I.,R&D project evaluation, 1961

A-32 Anhang VIII





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E

Chemie Exxon USA 1991 TQM-Ansatz zur Verbesse-rung der Effizienz

F&E-Abteilung F, E Tenner, A.R., Quality management, 1991

Chemie Union Carbide USA 1976 O Qualitative Projekteinordnung

Projekte F, E Whelan, J. (1976)

Chemie, Bergbau

Noranda CDN 1985 G Audits Projekte E Wolff, M.F.,Noranda, 1985

Chemie, Metallin-dustrie

Alcoa USA 1983 B Gegenwartswert der Projekte zu Kosten der F&E (RoR)

„Laboratory Perfor-mance“, kleinste Ein-heit:Projekte

F, E Patterson, W.C. Performance, 1983

Chemie, NE-Metalle

Kaiser USA 1973 P Checklisten Projekte Augood, D.R., Review, 1973

Chemie, Petrochem. Ind.

Mobile USA 1978 B Potent. Wert *Erfolgswahrscheinlichkeit/ Kosten (RoR)

Beendete Projekte E Porter, J.G. (1978)

Anhang VIII A-33





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E

Elektro-Industrie

Square D USA 1992 B(O/I) Kategorisierung der F&E-Aktivitäten, finanzielle Bewertung, ins Verhältnis zu F&E-Budget (RoR)

Projekte f, E Francis, P.H., Quality, 1992

Elektronik, Schwer-industrie

General Electric USA 1966 G Peer Reviews Abteilung, Teams F,E Cook, L.G., R&D, 1966


Siemens D 1979 O, I Interne Lizenzgebühren gesamte F&E F, E Kreibich, H.H., Lizenzen, 1979


General Electric USA 1991 B(O/I)

B(O/I)

O K

K

K

K

Was wäre. wenn F&E nicht vorhanden?

Kosten pro Patent

RoR

Budgetierung durch Ge-schäftseinheiten

Gesamte F&E

F&e

f&E

Gesamte F&E

Robb, W.L.., Research, 1991


General Electric USA 1988 P Checklisten F&E-Abteilung f, E Steele, L.W., Evaluating, 1988

A-34 Anhang VIII





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E

Chemie, Petrochem. Ind.

Chevron USA 1994 P Benchmarking F&E-Abteilung F, E Ransley, D.L., Benchmarking, 1994

Chemie, Petrochem. Industr.

BP GB 1988 B(O/I) Gewinnanteil der F&E Profit-Center (F&E) E Fishlock, D., Profit, 1988

k.A. k.A. USA 1990 O, B O, B Technischer /Markt-Erfolg, RoR

Geschäftseinheiten, Zentrale F&E

F, E Cordero, R., Measurement, 1990

k.A. k.A. D 1993 O K Phasenweise Definition von objektiven Kennzahlen

Prozeß, Projekte F,E Hauschildt, J., Innovations-management, 1993

k.A. k.A. 1963 O Publikationen, Patente und wirtschaftlicher Erfolg

Personen, Gruppen F,e Hodge, Jr., M.H., Research productivity, 1963

Anhang VIII A-35





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E

k.A. k.A. k.A. 1983 O Bibliometrische Indikatoren Einzelpersonen, Gruppen

F, e Koenig, M.E.D., Bibliometric indicators, 1983

k.A. k.A. 1960 I, O Taylor-ähnliche Vorgehens-weise

Einzelpersonen E Martin, H.W./ Thomson, R.J., Productivity, 1960

k.A. k.A. k.A. 1985 G Peer Rating F&E-Gruppen f, E Pappas, R.A./ Remer, D.S., Productivity, 1985

k.A. k.A. USA 1981 B Wert des Projektprogramms, RoR, Patente, geschätzter Output

Projektprogramm in F&E

f, E Schainblatt, A.H., Productivity, 1981

A-36 Anhang VIII





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E

k.A. k.A. USA 1995 I, P, O O, P K Verwendung verschiedener Kenngrößen, Benchmarking

F&E-Prozesse F, E Schumann, P.A. Jr./ Ransley, D.L./ Prestwood, D.C.L., Measuring R&D Performance, 1995

Makro USA 1994 I, O, B Indikatoren für Makroökonom. Anwendungen

Produkte F, E Geisler, E., Output indicators, 1994

Öffentliche Forschung

Navy USA 1994 G Peer Rating F&E-Gruppen F,e Kostoff, R.N., Research Impact, 1994

Anhang VIII A-37





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E


Air Force, Navy, DoD

k.A. 1977-1984

G Peer Rating Personen, Forschungsgruppen

F, e Stahl, M.J./ Koser, M.C., Weighted productivity, 1978; Stahl, M.J./ Steger, J.A., Peer rating approach, 1977; Stahl, M.J./ Zimmerer, T.W./ Gulati, A., Measuring innovation, 1984


k.A. GB 1971 Anzahl Artikel, Bücher, Zitate, Ehrungen, Patente

Einzelpersonen, gruppen

F Whitley, R./Frost, P.A., Performance, 1971

Öffentliche Forschung/Universität

D 1988 O Zitate, Co-Zitationen Einzelforscher, Teams

F Kornhuber, H.H., Forschungseffizienz, 1988

A-38 Anhang VIII





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E


MIT USA 1983 O O Verringerung der Zahl der Output-Indikatoren, Faktorenanalyse

F&E-Abteilung f, E Packer, M.B., Productivity, 1983


D 1986 O Publikationen Einzelforscher, Pro-jektgruppen

F Pommerehne, W.W./ Renggli, M.F., Forschungsleistungen, 1986


k.A. USA 1960 B Qualitative Urteile (für F) RoI=Profit / Wert der Technologie (für E)

Projekte, Bereiche F, E Quinn, J. B., Research output, 1960


NSF, DoD USA 1979 G Peer Review F-Gruppen F Gibson, J.E., Performance, 1979

Raumfahrt, Elektronik

GM-Hughes USA 1966 G Qual. Fragebögen, Audits Projekte, Personen f, E Schmidt, P.S., Internal audits, 1966

Anhang VIII A-39





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E

Raumfahrt, Elektronik-Industrie

GM-Hughes USA 1978 P Checklisten und Idealprofile Mitarbeiter, Geschäftsleitung Gesamtorganisation

f, E Ranftl, R.M., R&D Productivity, 1978

Software USA 1962 O Lines of Code (LoC) Einzelpersonen (E-Abteilung)

E Anonymous, Measuring, 1962

Telekommunikation

AT&T, Bell Labs USA 1992 P Benchmarking Zentrale F&E F, e Bean, T.J./Gros, J.G., Bench-marking, 1992

Telekommunikation

AT&T (Bell Labs= Lucent Tech-nologies)

USA 1980 O Zitierungen, Zahl der technologischen Innovationen

Personen F McKay, K.G. (1980)

Telekommunikation

AT&T (Bell Labs= Lucent Tech-nologies)

USA 1994 E Peer Rating, Management Performance Appraisal

Einzelpersonen, ins-bes. in F

F Wilson, D.K./ Mueser, R./ Raelin, J.A., Performance appraisal, 1994

A-40 Anhang VIII





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E


D 1986 O Zitate Einzelforscher, Teams

F Fisch, R./Daniel, H.-D., Hrsg., Messung und Förderung von Forschungsleistung, 1986


D 1974 O Publikationen Einzelforscher, Pro-jektgruppen

F Klingemann, H., Messung wissenschaftlicher Leistung, 1974

Unterneh-mensbe-ratung

IBM/C&L USA 1993 P Benchmarking F&E-Abteilung E Krause, I./Liu, J., Benchmarking, 1993


f. Elektro-Unternehmen

USA 1988 B(O/I), P Beurteilung anhand von vier Faktoren, Gewichtung der Faktoren zueinander subjektiv, RoR

Projekte f, E Brown, M.G./Svenson, R.A., Productivity, 1988

Anhang VIII A-41





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E


McKinsey USA 1985 B Kennzahlensystem, Spitzenkennzahl: RoR

F&E-Abteilung F, E Foster, R.N. et al., Return on R&D – I, 1985


McKinsey USA 1985 B P K Kennzahlensystem mit Best-Practice-Aktivitäten zur Erlangung hoher RoR

f&E-Abteilung F, E Foster, R.N. et al., Return on R&D – II, 1985


D 1991 B (O/I) RoI, RoR Projekte, Abteilungen

F, E Gaiser, B., Produktentwicklung, 1991


AT Kearney D 1993 P Benchmarking f&E-Abteilung f, E Kreuz, W. Benchmarking, 1993


PRTM USA 1994 B(O/I) RoI Gesamte F&E F, E McGrath, M.E./ Romeri, M.N., R&D effectiveness index, 1994

A-42 Anhang VIII





Bez.zahlen


Einzelper-sonen-/

Gruppen-bewertung

explizit E


ADL USA 1992 O O, P Output, Prozeßmaße, Benchmarking

Teams, Prozeß, Projekte (f&E)

E Nayak, P.R., Effectiveness, 1992


ADL für pharmazeutische Industrie

D 1992 I, O, P P, O K Diverse Maße werden miteinander kombiniert

Prozesse, Projekte, F&E-Abteilung

f, E Porsche, R., Leistung, 1992


USA 1991 P Profile F&E-Abteilung F, E Szakonyi, R., Measuring R&D Effectiveness, 1991

Anhang IX A-43

Anhang IX: Fragebogen deutsch

I. Allgemeine Fragen zum Unternehmen und zur F&E

(1) Unternehmen

a. Umsatz: _______________________________________________

b. F&E-Budget: _______________________________________________

c. F&E-Intensität: _______________________________________________

d. Anzahl der Mitarbeiter in F&E: _____________________________________________

e. Branchenzugehörigkeit: � Chemische Industrie (ohne Pharma)

� Pharmazeut. Industrie, Medizinprodukte, Kosmetika

� Fahrzeugbau, Automobilindustrie

� Maschinen- und Anlagenbau

� Luft- und Raumfahrzeugbau

� Elektrotechnik und Elektronik

� Informationsverarbeitung/EDV

� Telekommunikation

� Sonstige___________________________________

__________________________________________

(2) Produkte, Lebenszyklen

a. Art der Produkte (Investitionsgüter, Konsumgüter, Dienstleistungen): ______________

_______________________________________________

b. Durchschnittliche Dauer des Lebenszyklus: __________________________________

c. Durchschnittliche Anzahl neuer Produkte pro Jahr:_____________________________

d. Durchschnittliche Dauer der Produktentwicklungen: ____________________________

e. Prozentsatz des Umsatzes aus Produkten, die in den letzten 3 Jahren eingeführt

wurden: ________________________________________

A-44 Anhang IX

(3) Struktur der F&E

a. Organisation der F&E: zentralisiert oder spartenweise ?_________________________

b. Wie kommt das Budget der F&E zustande? __________________________________

c. Hauptsächliche F&E-Richtung:

� Grundlagenforschung

� Angewandte Forschung

� Entwicklung (Produkt/Prozeß)

II. Messung der F&E-Leistung?

(1) Ja? Weiter mit Fragen Abschnitt III

(2) Nein? Weiter mit Fragen Abschnitt IV

Anhang IX A-45

III. Beschreibung der Messung der F&E-Leistung

(1) Meßmethode

a. Objekt der Messung: � Einzelperson

� Arbeitsgruppe, Abteilung

� Gesamte F&E

b. Meßsubjekt:(wer führt die Messung aus?): ___________________________________

c. Art der Messung: � Quantitativ-objektiv (Input, Prozeß, Output): __________

______________________________________________

� Verhältniskennzahlen: __________________________

� Quantitativ-subjektiv: ___________________________

� Qualitativ: _____________________________________ (Bsp.: Quantitativ-objektiv: F&E-Budget, Anzahl Mitarbeiter, Zahl der Patente, Lizenzen, Publikationen Verhältniskennzahlen: Output/Input, ROI Quantitativ-subjektiv: F&E-Benchmarking, Checklisten Qualitativ: Peer Reviews, Audits)

d. Welche Schlüsse werden aus den Messungen gezogen ? (höhere Budgets bei guter

Leistung ? _______________________________________________

_______________________________________________

e. Werden verschiedene Kennzahlen oder Messungen eingesetzt für verschiedene

Phasen des Innovationsprozesses ? ________________________________________

(2) Vor- und Nachteil der Meßmethode

a. Vorteile: _______________________________________________

_______________________________________________

b. Nachteile/Probleme: _______________________________________________

_______________________________________________

c. Widerstände gegen die Messung (bei der Einführung oder während des Prozesses)? _

_______________________________________________

_______________________________________________

A-46 Anhang IX

(3) Zufriedenheit mit den angewendeten Methoden?

a. Ja ? (Ende)

b. Nein? Interesse an weiterentwickelten Konzepten?: ____________________________

_______________________________________________

IV. Ablehnungsgründe für die Messung

(1) keine Notwendigkeit vorhanden (nicht müssen)

a. Forschungs- und Entwicklungsabteilung zu klein ______________________________

b. Kein ausreichendes Projektmanagement: ____________________________________

c. Andere Gründe _______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

(2) Fähigkeitsbarrieren (nicht können)

a. Anzahl der Sparten, der Produkte __________________________________________

b. Heterogene Produkte und Lebenszyklen_____________________________________

c. Abgrenzung des Erfolges problematisch _____________________________________

d. Andere Gründe: _______________________________________________

_______________________________________________

(3) Willensbarrieren, Hindernisse (nicht wollen)

a. Demotivation der Wissenschaftler __________________________________________

b. Keine repetitiven Vorgänge _______________________________________________

c. F&E grundsätzlich nicht planbar ___________________________________________

d. Keine zufriedenstellende Ergebnisse mit früheren Meßansätzen __________________

e. Zu viel Bürokratie durch die Kennzahlen _____________________________________

f. Andere: _______________________________________________

_______________________________________________

Anhang IX A-47

V. Einsatz von alternativen Konzepten?

(1) Projektmanagement

a. Wie werden Projekte ausgewählt ? _________________________________________

b. Eingesetzt für die Verfolgung von Kosten, Zeit, Qualität und Output ? ______________

_______________________________________________

c. Gibt es integrierte Konzepte ? _____________________________________________

d. Gibt es festgelegte Projektabbruchbedingungen ? _____________________________

e. Werden Projekte/Vorhaben im Bereich der Grundlagenforschung ebenfalls mit

Projektmanagement geführt ? _____________________________________________

_______________________________________________

f. Gibt es (standardisierte) Projekthandbücher ? ________________________________

g. Werden Projektkennzahlen zum Vergleich eingesetzt ? _________________________

_______________________________________________

h. Werden gescheiterte Projekte analysiert?____________________________________

_______________________________________________

i. _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

(2) Andere Management-Konzepte

a. Portfolio-Management zur Projekt-Selektion ? ________________________________

b. Wirtschaftlichkeitsanalyse, Nutzwertanalyse ? ________________________________

c. Target Costing ? _______________________________________________

d. Prozeßkostenrechnung ? _______________________________________________

e. TQM-Methoden ? _______________________________________________

f. Kostensenkung bei Produktionskosten als Ziel ? ______________________________

g. Durchlaufzeiten-Verkürzung ? _____________________________________________

h. Ständige Verbesserungen (Kaizen, KVP²) ? __________________________________

i. QFD ? _______________________________________________

j. Allgemeines Benchmarking ? _____________________________________________

k. Andere: _______________________________________________

_______________________________________________

A-48 Anhang IX

(3) Keine Konzepte, aber allgemeine Maßnahmen ?

a. Statt Messung: Schaffen der Voraussetzungen (Inputs) für hochwertiges Arbeiten

(Outputs) _______________________________________________

_______________________________________________

b. Organisatorische Regelungen, Verantwortliche Position für die Leistungs-

verbesserungen in F&E _______________________________________________

_______________________________________________

c. Bonus-Regelungen für die F&E-Mitarbeiter (abhängig von welchen Parametern) ? ____

_______________________________________________

_______________________________________________

d. Alleinige / Größtenteils Budgetierung durch die Sparten oder Geschäftsbereiche ?____

_______________________________________________

_______________________________________________

e. Andere ? _______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

(4) Zufriedenheit mit den angewendeten Methoden?

a. Ja ? (Ende)

b. Nein? Interesse an weiterentwickelten Konzepten?: ____________________________

_______________________________________________

Anhang X A-49

Anhang X: Fragebogen englisch

I. General Questions About the Company and R&D

(1) Company facts

a. Sales: _______________________________________________

b. R&D budget: _______________________________________________

c. R&D-intensity: _______________________________________________

d. Number of employees in R&D: ____________________________________________

e. Industry: � Chemicals (w/o Pharmaceuticals)

� Pharmaceuticals, medical products, personal care

� Automotive

� Manufacturing, machinery, tools

� Aerospace & defense

� Electrical and Electronics

� Office equipment, Software

� Telecommunications

� Others ____________________________________

__________________________________________

(2) Products, Product life cycles (PLC)

a. Type of products (capital equipment, consumer goods, services)

b. Average product life cycle time:____________________________________________

c. Average number of new products per year:___________________________________

d. Average product development time (ideation to commercialization): _______________

e. Average percentage of sales derived from products developed over the past 3 years: _

_______________________________________________

A-50 Anhang X

(3) Structure and organization of the R&D department

a. Structure of R&D: centralized vs. divisionalized ? ______________________________

b. How is the R&D-budget allocated? _________________________________________

c. Main fields of R&D:

� Basic research

� Applied R&D

� Development and Engineering (Products/processes)

II. Do You Measure R&D-Performance ?

(1) Yes? Go to Part III

(2) No? Go to Part IV

Anhang X A-51

III. R&D-Performance Measurement

(1) R&D measurement approach

a. Object of measurement: � Single scientists

� Laboratory, team, department

� R&D in total

b. Subject of measurement (Who does performance measurement?): _______________

c. Type of measurement: � Quantitative-objective (Input, process, output): ________

______________________________________________

� Input/Output indicator: __________________________

� Quantitative-subjective: _________________________

� Qualitative: ____________________________________ (Ex.: Quantitative-objective: R&D-budget, No. of employees, Number of patents, citations, publications Input/output indicator: ROI Quantitative-subjective: R&D-benchmarking, checklists Qualitative: Peer Reviews, Audits)

d. What are the conclusions from R&D-measurement ? (e.g. success linked to higher

R&D-budgets or more staff ?______________________________________________

_______________________________________________

e. Application of different evaluation methods in different NPD-stages (New Product

Development-stages) ? _______________________________________________

_______________________________________________

(2) Advantages, disadvantages and problems of this approach

a. Advantages: _______________________________________________

_______________________________________________

b. Disadvantages/problems: _______________________________________________

_______________________________________________

c. Resistance to R&D-performance measurement (during introduction or application)?

_______________________________________________

_______________________________________________

(3) Satisfaction level concerning this approach?

a. Totally satisfied with method ? (End)

b. Not satisfied with method? Interest in new concepts?: __________________________

_______________________________________________

A-52 Anhang X

IV. Reasons for NOT Measuring R&D-Performance

(1) Lack of necessity (no need)

a. R&D-department too small

b. No R&D-project management:_____________________________________________

c. Other reasons: _______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

(2) Lack of know-how (not able)

a. Number of divisions or products to high______________________________________

b. Products and/or PLC too different __________________________________________

c. Allocation of market success to R&D department not feasible ____________________

d. Others: _______________________________________________

_______________________________________________

(3) Lack of interest and intention (know-why) (not willing)

a. Scientists are demotivated

b. Unique R&D-processes _______________________________________________

c. R&D resists any planning effort ____________________________________________

d. Not satisfied with earlier attempts to measure R&D-performance__________________

e. Too much bureaucracy _______________________________________________

f. Others: _______________________________________________

_______________________________________________

Anhang X A-53

V. Usage of Alternative Methods?

(1) Project-Management

a. Preproject selection evaluation ?___________________________________________

b. Tracking R&D-projects by cost, time, quality, output ? __________________________

_______________________________________________

c. Use of integrated methods ? ______________________________________________

d. Project termination criteria ? ______________________________________________

e. Use of project management in basic R&D projects ? ___________________________

_______________________________________________

f. Use of standardized project manuals ? ______________________________________

g. Use of project indicators for comparing different projects ? ______________________

_______________________________________________

h. Analysis of terminated projects ?___________________________________________

_______________________________________________

i. _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

(2) Other non-R&D related management-concepts or approaches

a. Portfolio/matrix management for project selection ? ____________________________

b. Commercial feasibility study, NPV analysis ? _________________________________

c. Target costing ? _______________________________________________

d. Process costing ? _______________________________________________

e. TQM methods and concepts ? ____________________________________________

f. Target: cost-cutting of production cost ? _____________________________________

g. Shorten process times ? _______________________________________________

h. Continuous improvement (Kaizen, KVP²) ? ___________________________________

i. QFD ? _______________________________________________

j. Benchmarking in general? _______________________________________________

k. Others: _______________________________________________

_______________________________________________

A-54 Anhang X

(3) No concepts at all, but general measures ?

a. Instead of a measurement concept: Generate best prerequisites (inputs) for high-

quality outputs/outcomes _______________________________________________

_______________________________________________

b. Organizational measures, high-ranked position for R&D-performance enhancement/

measurement _______________________________________________

c. Bonus-contracts for R&D employees (on which parameters) ?____________________

_______________________________________________

_______________________________________________

d. Allocation of R&D-budget only / partly through division? _________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

e. Others ? _______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

(4) Satisfaction level concerning the applicated methods?

a. Totally satisfied with method ? (End)

b. Not satisfied with method? Interest in new concepts?: __________________________

_______________________________________________

Anhang XI A-55

Anhang XI: Ergebnisübersicht zu den Interviews zur Messung der Innovationsleistung in Forschung und

Entwicklung in Deutschland und den USA

A-56 Anhang XI

Code

BrancheM

essungAblehnungsgründe

Statt der F&E-Effizienzmessung eingesetzte Konzepte

Quantitativ

Qualitativ

Notw

endigkeits- / Fähigkeitsbarrieren

Willensbarrieren

Projekt- m

anagement

Nicht-F&E-gebundene M

anagement-

KonzepteAllgem

eine M

aßnahmen

Objektiv

SubjektivSubjektiv

InputO

utputProzeß

Prozeß

Chemische Industrie (C)

Pharmazeutische Industrie, Medizinprodukte, Kosmetik (P)

Fahrzeugbau, Automobilindustrie (F)

Maschinen- und Anlagenbau (M)

Luft- und Raumfahrzeugbau (L)

Elektrotechnik und Elektronik (E)

Informationsverabeitung/EDV (I)

Telekommunikation (T)

Sonstige (S)

Keine Messung ?

Input: Budgetüberwachung

Zahl der Patente

Lizenzbilanz

Objektive Input/Output-Kenngrößen

Einfache Abweichungskennzahlen

einfache Prozeßkennzahlen

F&E-Benchmarking

F&E-Audits

Entwicklungsabteilung zu klein

Fehlendes Projektmanagement

Viele verschiedene Sparten, PLZ, heterogene Produkte, Sondermaschinen

Problematische Abgrenzung von Erfolgen der F&E ggü. Marketing usw.

Demotivation der Wissenschaftler (Persönlichkeiten)

Keine repetitiven Vorgänge

F&E nicht planbar

Keine zufriedenstellenden Erfolge mit Messungen

Zu viele Kennzahlen, zu viel Bürokratie

Projektcontrolling (=Effizienz)

Projektkennzahlen

Ex-post Analyse von gescheiterten Projekten odeVergleich mit früheren Projekten

Porfolio-Management (Effektivität)

Wirtschaftlichkeitsanalyse, Nutzwertanalyse

Target Costing

Prozeßkostenrechnung

Ziel: Kostensenkung der Produktionskosten

DLZ-Verkürzung

KVP², Kaizen, Ständige Verbesserung

QFD

Benchmarking (allgemein)

Besser: Schaffen der Voraussetzung für hochwertiges Arbeiten

Budgetierung durch Business Units

F-1-D1

11

11

P-4-D1

11

11

1C

-5-D1

11

11

11

11

11

1L-6-D

11

11

1F-7-D

11

11

P-8-D1

11

11

11

C-9-D

11

11

1M

-11-D1

11

P-12-D1

11

1I-13-D

11

11

11

1F-14-D

11

11

11

M-15-D

11

11

11

E-16-D1

11

11

11

1F-17-D

11

11

11

C-18-D

11

11

11

11

11

1P-19-D

11

11

11

11

1F-20-D

11

11

11

1M

-21-D1

11

11

11

C-22-D

11

11

C-23-D

11

11

11

11

11

S-24-D1

11

1C

-25-D1

11

1P-26-D

11

11

123

66

54

12

12

115

173

23

24

11

52

71

43

41

115

52

42

21

11

11

12

3

Anhang XI A-57

Code

BrancheM

essungAblehnungs-

gründeKritik

Statt / Zusätzlich zur F&E-Effizienzm

essung eingesetzte Konzepte

Quantitativ

Quali-

tativProjekt-

managem

entN

icht-F&E-

gebundene M

anagement-

Konzepte

Allgemeine

Maßnahm

en

Objektiv

Subjektiv

Subjektiv

InputO

utputP

rozeßProzeß

Chemische Industrie (C)

Pharmazeutische Industrie, Medizinprodukte, Kosmetik (P)

Fahrzeugbau, Automobilindustrie (F)

Maschinen- und Anlagenbau (M)

Luft- und Raumfahrzeugbau (L)

Elektrotechnik und Elektronik (E)

Informationsverabeitung/EDV (I)

Telekommunikation (T)

Sonstige (S)

Keine Messung ?

Echtes Konzept

Input: Budgetüberwachung

Anzahl Publikationen

Anzahl der Auszeichungen und Preise

Zahl der Patente

Lizenzbilanz

Belegbare Produkt- / Prozeßverbesserungen (z.B. Kostenreduktion)

Produktqualität

Umsätze mit neuen Produkte / Gesamtumsatz

RoI, RoR

Break-Even Time

F&E-Intensität = F&E-Budget / Umsatz

Entwicklungsdauer

Zeit-/Kosteneinhaltung

Jährliche Projektreviews

Zahl der Technologietransfers in die Produktion/Vermarktung

F&E-Benchmarking

Peer Reviews

Audits

Notwendigkeitsbarrieren

Fähigkeitsbarrieren

Willensbarrieren

Demotivation der Wissenschaftler (Persönlichkeiten)

Keine repetitiven Vorgänge

F&E nicht planbar

Keine zufriedenstellenden Erfolge mit Messungen

Zu viele Kennzahlen, zu viel Bürokratie

Projektcontrolling (=Effizienz)

Projektkennzahlen

Ex-post Analyse von gescheiterten Projekten oder Vergleich mit früheren Projekten

Porfolio-Management (Effektivität)

Wirtschaftlichkeitsanalyse, Nutzwertanalyse

TQM (intern und extern), Kundenzufriedenheit

Benchmarking (allgemein)

Besser: Schaffen der Voraussetzung für hochwertiges Arbeiten

Organisatorische Stelle für die Messung der F&E-Leistung

Bonus-Regelungen für F&E-Mitarbeiter

Budgetierung durch Business Units

T-1-US

A1

11

11

11

11

11

11

11

1T-2-U

SA

11

11

11

11

1L-3-U

SA

11

11

11

11

11

11

11

F-4-US

A1

11

11

11

11

11

11

11

1F-5-U

SA

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

1E-6-U

SA1

11

11

11

11

11

11

I-7-USA

11

11

11

11

11

11

11

11

11

S-8-USA

11

11

11

80

02

02

13

21

04

53

25

02

13

31

22

45

23

20

00

41

31

18

43

33

62

02

47

6

Date post:	01-Aug-2021
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TU Darmstadt publication service - Anhang VI A-23Anhang VI A-23 A-24 Anhang VI Anhang VI A-25 Anhang...

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