TitleSub-title
PLACE PARTNER’S LOGO HERE
European CommissionEnterprise and Industry
Ulaganje u inovacije kao strategija poslovanja
7. svibnja 2010.
European CommissionEnterprise and Industry
Formula poslovnog uspjeha jeznanje + iskustvo + sre ćaIskustvo u menadžmentu• Modus Melior d.o.o.
2
• Modus Melior d.o.o.� Osnivač i vlasnik
• Jadranska pivovara-Split d.d.� Glavni direktor
• Bobis d.d. / Favorit d.d., Split� Predsjednik Uprave
• Mirna d.d., Rovinj� Predsjednik Uprave
Formula poslovnog uspjeha jeznanje + iskustvo + sre ća• Atlantic Grupa d.d., Zagreb
� Izvršni direktor za ICT• Holcim Hrvatska d.o.o., Zagreb
3
• Holcim Hrvatska d.o.o., Zagreb� Član Uprave za marketing i prodaju
• DHL International d.o.o., Zagreb� IS&T and Change Manager
• Zračna luka Zagreb d.o.o., Zagreb� Rukovoditelj IT
Sadržaj
• Strategija poslovanja• Alati za stratešku analizu
4
• Alati za stratešku analizu� Model 5 sila� SWOT� Sustavno vrednovanje (Benchmarking)
• Inovacije• Kako ostvariti kompetitivnu prednost
Zadatak za razmišljanje
5
Kvalitetna poslovna strategijaje temelj održivog uspjeha
• Strategija se definira temeljem:� Vizije
6
� Vizije� Misije� Komparativne analize tvrtke� Jasno definiranih ciljeva
Vizija definira strateško usmjerenje
• Pozicija koju bi organizacija vremenom željela dostići
7
željela dostići• Izvorište poslovne ideje• U pravilu je kratka i jezgrovita• Treba biti inspirativna, laka za pamćenje• Poslovno vodstvo ju treba kontinuirao
pronositi kroz organizaciju.
Misija definira razlog postojanja
• U definiranju treba odgovoriti na pitanja:� Što je predmet poslovanja tvrtke?
8
� Što je predmet poslovanja tvrtke?� Tko su njeni korisnici i koje su vrijednosti
do kojih je korisnicima stalo?� Koja je poslovna filozofija tvrtke?� Koje su kompetitivne prednosti tvrtke?� Kako će se poslovanje tvrtke razviti u
budućnosti?
Komparativna analiza odre đuje konkurentsku poziciju tvrtke
• Provodi se u tri koraka:� Analiza poslovnog okruženja
9
� Analiza poslovnog okruženja� Analiza tvrtke� Usporedba s konkurencijom
Za analizu trendova u industriji koristi se Porterov model 5 sila
PregovaračkaPregovaračkasnagasnagakupacakupaca
10
PregovaračkaPregovaračkasnagasnaga
dobavljačadobavljača
KonkurentskaKonkurentskapozicijapozicija
u industrijiu industriji
Opasnost odOpasnost odulaska novihulaska novihkonkurenatakonkurenata
Opasnost odOpasnost odsupstitucijskihsupstitucijskih
proizvodaproizvoda
Snagama treba kompenzirati slabosti, korištenjem prigoda umanjiti prijetnje
SnageSnage
SSSlabostiSlabosti
WW
Pozitivno NegativnoIn
tern
o SnageSnage
SSSlabostiSlabosti
WW
Pozitivno NegativnoIn
tern
o
11
SS WWPrigodePrigode
OOPrijetnjePrijetnje
TT
In
tern
oE
kste
rno
SS WWPrigodePrigode
OOPrijetnjePrijetnje
TT
In
tern
oE
kste
rno
Sustavno vrednovanje ne bi trebalo biti prekompleksno
M1
M2M7
12
M2
M3
M4M5
M6
M7
Tržišni lider Glavni konkurent Tvrtka
Rezultati sustavnog vrednovanja mogu biti podloga za zadavanje ciljeva
• Koristeći princip SMART
S(pecific) – cilj mora biti konkretan
13
S(pecific) – cilj mora biti konkretan
M(easureable) – cilj mora biti mjerljivA(chievable) – cilj mora biti ostvarivR(elevant) – cilj mora imati smislaT(ime related) – cilj mora biti vremenski određen
Izvorište poslovne strategije su tri generi čke strategije
Usk
i trž
išni
seg
men
t
Strategijasegmentacije
14Strateška snagaKreativnost Učinkovitost
Str
ateš
ki o
buhv
at
Širo
ko tr
žišt
eU
ski t
ržiš
ni s
egm
ent
Strategija diferencijacije
proizvoda
Strategijatroškovnog
vodstva
segmentacijetržišta
Prema M. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, 1980.
Što je to inovacija?
• Uvođenje novog proizvoda ili nove osobine proizvoda
15
osobine proizvoda• Uvođenje novog poslovnog procesa• Otvaranje novog tržišta• Otvaranje novog izvora sirovina• Nova organizacija u industriji
Prema Josephu Schumpeteru (1883 – 1950)
Životni ciklus inovacije
• Prigoda• Procjena
16
• Procjena• Rješenje• Komercijalizacija• Eksploatacija
Promjene u okruženju zahtijevaju i promjene u poslovanju• Kontinuirano una-
pređenje je trajno
17
opredjeljenje za izvrsnost uz inkrementalna poboljšanja
• Reinženjering je te-meljito promišljanje i radikalni redizajn
Kva
litet
a
Vrijeme
Kontinuirano unapređenje
Reinženjering
Kompetitivna prednost ostvaruje se izborom kompetitivnih prioriteta
• Općenito postoje četiri kategorije kompetitivnih prioriteta:
18
kompetitivnih prioriteta:� Troškovi� Kvaliteta� Vrijeme� Fleksibilnost
Bez inovativnosti mogu ćnosti unapre đenja su ograni čene
• Rezanje troškova• Podizanje kvalitete
19
• Podizanje kvalitete• Skraćivanje vremena• Rast fleksibilnosti
Kako tvrtka može biti inovativna?
• Imati jasan cilj i usmjeriti interne kompetencije i komparativne prednosti njegovom ostvarenju
20
kompetencije i komparativne prednosti njegovom ostvarenju
• Motivirati zaposlene i poticati njihovu individualnu inovativnost
• Usmjeriti se na kupce i uključiti ih u razvoj
Kako tvrtka može biti inovativna?
• Razlikovati se u odnosu na konkurenciju • Preispitivati industrijske standarde
21
• Preispitivati industrijske standarde• Koristiti sinergijske efekte interno i
eksterno• Preuzimati rizike
Kako tvrtka može biti inovativna?
• Inicirati i predvoditi promjene• Prilagođavati se promjenama u
22
• Prilagođavati se promjenama u okruženju
• Biti poduzetan, kreativan, stalno tražiti nove prigode
• Ulagati u istraživanje i razvoj
Mogućnosti financiranja istraživanja i razvoja
• BICRO kao poveznica između znanstvenih institucija i gospodarstva
23
znanstvenih institucija i gospodarstva� Program IRCRO� Program RAZUM
Zaklju čak
• Za održivi uspjeh u poslovanju nužna je jasno definirana strategija poslovanja
24
jasno definirana strategija poslovanja• Inovativnost pridonosi ostvarenju
kompetitivne prednosti• Inovativnost se mora stalno poticati i ne
smije se podrediti trenutnim prioritetima
Prolazeći kroz šumu, čovjek ugleda drvosječu kako ruši stabla. Budući je i sam nekada radio u šumi, zastane i počne pratiti kako to drvosječa radi. Nakon nekog vremena, promatrač uoči da se drvosječa muči, budući da mu je pila tupa.
25
"Čovječe", reče promatrač, "zašto ne naoštriš pilu, bit će ti lakše!".
"Ma pusti me, nemam vremena", odgovori drvosječa, "vidiš da moram rušiti stabla!"