Ulike typer

risikovurdering

Hermann Steen Wiencke

Managing the future today

Proactima as

Etablert i September 2003

I dag et fagmiljø med over. 60 medarbeidere

Proactima AS (2003) : 36 ansatte

Proactima Project Management Group AS (2008): 7 ansatte

Proactima Project Services AS (2007): 14 konsulenter (ressurspool)

HSE Academy AS (2006): 4 ansatte

Kontorer i Stavanger, Oslo og Bergen

100% eid av ansatte

Innhold

Ulike typer av risikovurderinger

– generell oversikt,

– sammenhenger,

– arenaer for risikovurdering

– ulike typer verktøy

– spørsmål/diskusjon

Hva er risiko ?

Generelt (Aven 2006) Risiko brukes for å

utrykke ”den fare uønskede hendelser

representerer for mennesker, miljø og

økonomiske verdier”.

Risiko omhandler usikkerhet om utfallet

av fremtidige aktiviteter.

Risikostyring

Med risikostyring forstås alle tiltak og aktiviteter som gjøres for å styre risiko.

Formål med risikostyring er å sikre den riktige balansen mellom det å utvikle og skape verdier og det å unngå ulykker, skader og tap.

Risikostyring er ikke en ensidig prosess for å redusere risiko i samfunnet eller i en bedrift.

Virksomhetens mål

og visjoner

• Økonomi

• HMS

• Samfunnsansvar

• Omdømme

• etc

Likviditet

Ulykkes-

hendelser

Teknologi

Leverandøre

r

Oppkjøp

Arbeids-

marked

Konkurrenter

Lover og

regler

Helhetlig risikostyring

Tap av

kompetans

e/ personell

•Mennesker

•Utstyr

•Organisasjon

•Prosesser

•Beslutninger

Villede

handlinger

Politiske

forhold

Kreditt

Marked/

kunder

Kraftbransjen - overordnet risikostyring

Strategisk

risiko

Finansiell

risiko

Operasjonell

risiko

Oppkjøp

Teknologiutvikling

Konkurrenter

Politiske forhold

Lover og regler

Arbeidsmarked

Marked

Kreditt

Likviditet

Personell

Distribusjon

Organisasjon

Transformator

Overføringsnett

Driftssentral

Bygninger

Infrastruktur

Nye anlegg /

prosjekter

Featu

re

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Featu

reFeatu

reFeatu

reFeatu

re

Feature by Feature

Comparison

Featu

re

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Featu

reFeatu

reFeatu

reFeatu

re

Feature by Feature

Comparison

Featu

re

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Featu

reFeatu

reFeatu

reFeatu

re

Feature by Feature

Comparison

Featu

re

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Pro

d

uct

Featu

reFeatu

reFeatu

reFeatu

re

Feature by Feature

Comparison

3. personPersonsikkerhetØkonomiLeveringskvalitet

System

Komponent

Hendelse

ÅrsakBakenforliggende årsakerBrann

Ekspl.Fall

Klem

Tyveri

System

Vei

IKT

Annen transport

Kollisjon

Bortfall av transportmiddel

Ulykker

Bortfall av komm. middel

Villede

handlinger

- Feilhandling

- Systemfeil

- Naturhandling

- Direkte angrep

- Tilfeldige angrep

Hendelse

Epedemi

Sykdom

Streik

Tap av kompetanse

Organisasjon

- Styring

- Kultur

- Arbeids-

prosesser

Hendelse

Overordnede mål

Risikoforhold

Hendelser

Miljø

Omdømme

Etc.…….

Risikostyring på ulikt nivå i en virksomhet

Strategisk risiko Finansiell

risiko

Operasjonell risiko

Overordnet Prosjektrisiko Finansiell risiko Eksisterende

anlegg

Vedlikehold Oppgave …

Eksempel Selskap Nytt anlegg Trading Trafostasjon Nedstengning Bytte

effektbry

ter

Planlegging Årsplan Prosjektplan …. Design,

dokumentasjon

Vedlikeholds- plan Dokumen

tasjon

Risikovurdering Risiko

Workshop

Prosjekt-

risikoanalyse… ROS-analyse

(grovanalyse,

kvantitativ

analyse)

HAZID Sikker

jobbanaly

se (SJA)

Risikohåndtering Matrise/

diskusjon

Matrise/

prosjekt-styring… Akseptkriterier/

handlingsregler

og ALARP

Matrise/ diskusjon Diskusjon

Kommunikasjon/

konsultasjon

Intranett

Ledelses-

møter

Prosjekt-møte Rapportering

av VaR[1]-tall

Rapport Rapport / tabell /

planer

Rapport/

skjema

Ledelsens

gjennomgang

Leder-

gruppen

KPI[2]

Prosjekt-

ledelse KPI

Mandat,

Fullmakter

Prosjektledelse

KPI

HMS

Gjennomgang av

plan

Internrevi

sjon

[1] VaR: Value at Risk[2] KPI: Key Performance Indicators

Risikostyring i samfunnet og

virksomheten

Strategisk

risiko

Operasjonell

risiko

Finansiell

risiko

Anlegg og

aktivitet

ROS analyse for

kraftforsyningen

Veileder for EBL:Helhetlig risikostyring for selskap i

kraftbransjen

Veileder for NVEROS-analyse for

kraftforsyningen

Veileder for ROS-analyser i

kommuner

Vann og avløp

Kraftforsyning

Samferdsel

Lokal industri

ROS analyse

Stavanger

kommune

Andre

aktiviteter

…………..

Kraft/nett

selskap

Risikostyring vs hendelsesbasert

styring

Hendelsesbasert styring

Sikkert nivå

Usikkert nivå Katastrofe

Sikkert

Tilløp

Mindre hendelse

Alvorlig ulykke

Storulykke

Time

Ulykkespotensial

Sikkerhets-engasjement

Risikobasert styring

Sikkert nivå

Usikkert nivå

Sikkerhets-engasjement

Katastrofe

Sikkert

Tilløp

Mindre hendelse

Alvorlig ulykke

Storulykke

Tid

Ulykkespotensial

Pro-aktivitet

Risikostyring – mer enn metoder

Implementering av støtte systemer

Etablere styringsstruktur/roller og ansvar

Etablere risikostyringsprosessen

Etablere overordnet mål og strategi

Kommunikasjon, trening og utvikling av risikostyringskultur

• Metoder

• Verktøy

• Oppfølging

Risiko- og sårbarhetsanalyse

Risikostyringsprosessen

Frekvens Konsekvens

Prioritere og beslutteTiltaksanalyse

Risiko- og sårbarhetsanalyse

Risikostyringsprosessen

Klargjøre mål og beslutningskriterier

Identifisere uønskede hendelser

Sannsynelighet Konsekvens

Etablere samlet risikobilde

Identifisere og vurdere tiltak

Klargjøre hensikt og problemstilling

Vurder mot mål, beslutningskriterier

Implementere, oppfølging og kontroll

Tiltaksanalyse

Beskrive rammebetingelser

Planlegging og informasjonsinnhenting

Risikostyring i sammenheng

Ba

rriere

1

Hendelse (ulykke,

matforgiftning,

forurensning etc.)

KonsekvenserÅrsaker Ba

rriere

2

Ba

rriere

3

Ba

rriere

...

Ba

rriere

1 Ba

rriere

2

Ba

rriere

3

Ba

rriere

...

Aktiviteter som gjennomføres før en ulykke, matforgiftning etc. skjer Aktiviteter som gjennomføres etter at en ulykke, matforgiftning etc. har skjedd

Modul 2:

Tilsyn

Modul 1:

Risikoanalyse

Modul 3:

Forvaltningskunnskap/

myndighetsrollen

Modul 4:

Kommunikasjon i

tilsynsrollen

Modul 3:

Forvaltningskunnskap/

myndighetsrollen

Modul 5:

Kommunikasjon og

mediehåndtering

Modul 5:

Kommunikasjon og

mediehåndtering

Beredskap?

Krisehåndtering?

Granskning?

Modul ...:

Risikostyring

Modul ...:

HMS ledelse

Risikoanalyse

Hva skal risikoanalysen beskrive?

Hendelse

Pe

rso

ne

llska

de

Ha

rdt ska

de

t

Brann X MW

Mindre brann

Konsekvenser

ScenariosÅrsak

Slutthendelse 2

Slutthendelse 3

Slutthendelse 4

Slutthendelse n

Kollisjon

Barrierer

Ma

terie

lle s

ka

de

r

be

lysn

ing

……

……

…

Stor stignings-

grad

Dårlig sikt

Høy fart

Slutthendelse1

……………

Bre

dm

idtlin

je

Hå

nd

slu

kker

Ve

ntila

sjo

n

Dårlige

bremser

Ru

mle

linje

Va

nn

tåke

Dø

dsfa

ll

Ikke brann

Glatt vegbane

…………..

Fle

re d

ød

sfa

ll

Brann 5 MW

NS 5814

Risikoanalyseprosessen

Problemdefinisjon, informasjonsinnhenting og

organisering

Valg av analysemetode

Identifikasjon av mulige initierende hendelser

(farer, trusler, muligheter)

Konsekvensanalysen

Risikobilde

Sammenligning av alternativer, identifisering

og vurdering av tiltak

Ledelsens vurdering og beslutning1

) P

lan

leg

gin

g2)

Ris

iko

vu

rde

rin

g3

) R

isik

oh

ån

dte

rin

g

Årsaksanalysen

Planlegging

Planlegging - Ressursbruk

Planlegging

Risikovurdering

Risikohåndtering

Top - Middle - Tail Concept

Relative Effort Expended

Typisk

risikoanalyseBalansert

risikoanalyse

Communicate Results Effectively

Develop Cost Effective Solutions

Investigate Mitigation Alternatives

Calculate Risk Results

Estimate Failure Frequencies

Undertake Consequence Calculations

Identify What Can Go Wrong

Collect Relevant Information

Educate Client in Details of Study

Establish Client Needs

TOP

MIDDLE

TAIL

A

N

A

L

Y

S

E

F

A

S

E

R

Top - Middle - Tail Concept

Relative Effort Expended

Typisk

risikoanalyseBalansert

risikoanalyse

Communicate Results Effectively

Develop Cost Effective Solutions

Investigate Mitigation Alternatives

Calculate Risk Results

Estimate Failure Frequencies

Undertake Consequence Calculations

Identify What Can Go Wrong

Collect Relevant Information

Educate Client in Details of Study

Establish Client Needs

TOP

MIDDLE

TAIL

A

N

A

L

Y

S

E

F

A

S

E

R

Valg av metode

Viktige faktorer for valg av metode:

beslutningsproblem

systemets betydning,

systemets kompleksitet

tilgang på informasjon

ressurssituasjon

Ofte gjøres forenklede analyser først og deretter mer detaljerte analyser.

21 3 4 5 7

6

Mulighetsfase Konseptfase Forprosjektering Detaljprosjektering Konstruksjon

Planlegging Gjennomføring Avslutning

Ferdigstilling

RA i alle prosjektfaser

Sikkerhets-

gjennomgangKonseptrisiko-

analyse

Analyser

i drift

Dimensjonerings-

analyseDesign-

analyseSJA

As buildt-

analyse

Valg av risikoanalysemetode

Forenklet risikoanalyse– Uformelle metoder, sjekklister, SJA etc.

Standard risikoanalyse – Arbeidsgrupper

– Mer formelle metoder: Grovanalyse, HAZID, HAZOP, Utvidet SJA etc.

Modellbasert risikoanalyse– Feiltreanalyse, hendelsestreanalyse etc.

Check list

Check list

Katastrofe Meget

alvorlig

Alvorlig Mindre

alvorlig

Ikke alvorlig

> 10 ganger

per år

VH VH H H M

1-10 ganger

per år

VH H H M M

en gang hvert

1-10 år

H H M L 3.1,

en gang hvert

10-100 år

H M M L L

< en gang per

100 år

M M L VL VL

Konsekvens

F

rekven

s f

.

7.

Påkjø

rsel av r

as/tog

blir

tatt a

v r

as (

ste

in-,

jord

-, s

nø

-, e

tc.)

Or

1

Tog k

jøre

r in

n i r

as

And 1

Ras i s

pore

t

Basic

2

Ikke v

ars

let

Basic

3

Toget

kla

rer

ikke å

sto

ppe

80

Tog b

lir t

att a

v r

as

Basic

1

DIP

S f

eile

r

Ko

mp

onent

svik

t

……

……

Bru

ker

feil

Sp

enn

ing

sfall

Str

øm

bru

dd

Svak

ko

mp

onent

Detaljnivå

Forenklet

risikoanalyse

Modellbasert

risikoanalyse

Modellbaserte analyser

Grovrisikoanalyse

Analyse metoder

Idefase/konseptvurderinger;

vurdere ulik alternativer

Identifisering og prioritering av

risiko-reduserende tiltak

Ikke avhengig av detaljerte data

Trenger ikke detaljerte

beregninger

Relativt lite ressurser

Systematisk inndeling av

analyseobjektet

Bruk av gruppeprosesser

Grove vurderinger av

konsekvenser av hendelser

Presentasjon i matrise

Grovanalyse

MetodikkAnvendelse

Fareidentifikasjon

Fareidentifikasjon ?

Hendelse

Pe

rso

ne

llska

de

Ha

rdt ska

de

t

Brann X MW

Mindre brann

Konsekvenser

ScenariosÅrsak

Slutthendelse 2

Slutthendelse 3

Slutthendelse 4

Slutthendelse n

Kollisjon

Barrierer

Ma

terie

lle s

ka

de

r

be

lysn

ing

……

……

…

Stor stignings-

grad

Dårlig sikt

Høy fart

Slutthendelse1

……………

Bre

dm

idtlin

je

Hå

nd

slu

kker

Ve

ntila

sjo

n

Dårlige

bremser

Ru

mle

linje

Va

nn

tåke

Dø

dsfa

ll

Ikke brann

Glatt vegbane

…………..

Fle

re d

ød

sfa

ll

Brann 5 MW

Identifikasjon av initierende

hendelser

Fareidentifikasjonsprosess

Blir ofte gjennomført i en arbeidsgruppe

Mål: Identifisere de

sikkerhetsproblemene som er spesielle

for systemet vi ser på.

FARE-

IDENTIFIKASJON

Databaser

Tidligere analyser

Erfaringer

Befaring

Liste over

uønskede hendelserSikkerhetssystemer

Antagelser

Produksjonssystemer

INPUT OUTPUTPROSESS

Risiko knyttet til vanlige operasjoner

Eksempler på ulykkerBrann i lastebil med mel og margarin,

Mont Blanc Tunnelen

Viktige

Tenk selv først.

– Forstå designet og vurder mulige uønskede

hendelser

– Hva er spesielt ved dette designet?

– Risikoanalyse handler om fremtiden.

En systematisk prosess skal være

dokumentert.

– Ikke bare en liste basert på regelverk eller

tidligere analyser.

Grovanalyse - Struktur

Identifisere

Analyseobjekt

Identifisere

Faresituasjoner

Identifisere

årsak og konsekvens

Identifisere

tiltak

Neste

Vegstrekning

Dele operasjonen

delelementer

•Tunnel•Veistrekning 1•Kryss•Rundkjøring

Sjekkliste

Operation Hazards Cause Consequence Risk[H, M, L]

Risk Reducing Measure

Comments

“HARDE” FAKTORERUtstyr (feil/svikt, design, tilgjengelighet, pålitelighet, layout, levetid, utskif ting, skade, ...)Bevegelse (ingen, mer, mindre, omvendt, feil, opp, ned, sideveis, fall, rotasjon, kollisjon, …)

Mekanisk Integritet (struktur, prosess, last, styrke, materiale, alder, korrosjon,...)Primærsystemer (feil, prosess, sikkerhet, boring, coiled tubing, wireline, kran, …)Støttesystemer (feil, elektrisk, programvare, luft, nitrogen, HVAC, telekom, instrument, …)

Grensesnitt/ Interface (prosess, støtte, ESD, instrument, power, brannvann, ...)Design (engineering, kvalitetskontroll, kapasitet, adkomst, begrenset plass, supports, ….)Spesifikasjoner (filosofi, lovverk, interne standarder, industristandarder, materiale, ...)

Dokumentasjon

(prosedyrer, manualer, standarder, design, analyse, filosofi...)Barrierer (tap av barrierer, ventillekkasje, mud, brine, BOP, tre, ESD ventiler,...)

Koblinger/forbindelser (inspeksjon, testing, teknisk/mekanisk integritet, løsne, stramme, ...)Teknologi (eksisterende, ny, ga mle, endringer, forbedringer, behov, ...)Verktøy (tilstrekkelig, lett å benytte, up -to-date ...)

Operasjoner (normal, unormal, snarveier, oppstart, commissioning, samtidige...)Modifikasjoner (endringer, utvidelse, fleksibili tet, planlegging, kvalitetskontroll, inspeksjon...)Vedlikehold (utskifting, reparasjon, reservedeler, korrosjon, skade...)Forurensning (kjemikalier, bilogiske, mineraler, reaktive substanser, ...)Ergonomi (mann -maskin inter face, rom, begrensninger, “ease -of-use”...)

“MYKE” FAKTORERMennesker (feil, kapasitet, følelser, sykdom, kultur, språk, ...)Ergonomi (mann -maskin interfrace, strekking, bøying, bevegelse...)

Kommunikasjon (normal, nød, muntlig, skriftlig, visuell, informasjon, ...)Beslutning (basis, ledelse, feil, forsinket, ...)Trening (krav, planlegging, behov, tilstrekkelig, ...)

Ressurser (kvanitet, tilgjengelighet, kunnskap, kontraktør, innleie, lokali sering, utskifting, ...)Organisering (ansvar, forhold, kommunikasjon, utskifting, ...)Planlegging (arbeidsprosesser, målsetninger, timing, scope, milepæler, endringer...)Prosedyrer (definerte, opplæring, kompetanse, tillatelser , endringer ...)Implementering (svikt, ytelse, kvalitet, overvåkning, måling, ...)

EKSTERNE FAKTORERVærforhold (storm, bølger, vind, tåke, naturkatastrofe, marine, nedsynking, ...)Timing (dag, natt, vinter, sommer, skiftbytte, crewbytte, konflikter, ...)

Marine operasjoner (andre marine aktiviteter, standbyfartøy, fisking, kollisjoner…)Myndigheter (endringer, godkjenninger, politikk, regelverk, samsvar, ...)Tredjepart (interesser, sertifisering, godkjenning, ...)

Underleverandører (erfaring, stabilitet, personell, trening...)Infrastruktur (støtte, service, forsyninger, endringer, tilstrekkelig, ...)Kriminelle handlinger (sabotasje, kriminelle personer, organisert kriminali tet, tyveri, bedrageri, …)

HMS FAKTORERStorulykker (lekkasje, brann/eksplosjon, utblåsning/grunn gass, eksplosiver, kollisjon, antennelse, .)Arbeidsulykker (skli, snuble, falle , svingende laster, fallende laster, , ...)Fallende laster (arbeid i høyden, løft over arbeidssted, sikring av verktøy, ...)Materialer (korrosjve, giftige, brennbare, irriterende, datablad, ...)

Arbeidsmiljø (støy, temperatur, adkomst, belysning, da mp, gass, …)Miljø (avfall, kjemikalier, stråling, drain, lekkasje, avdunsting, gass, utslipp, ...)Sikkerhetssystemer (F&G, brannbekjempelse, ESD, ...)

Beredskap (alarm, radio, MOB båt, medisinsk hendelse, ...)

Rapporterings-

skjema

Beskrive

Identifisere

Faresituasjoner

Identifisere

Dele opp i ulike

•••

•

Sjekkliste

Operation Hazards Cause Consequence Risk

[H, M, L]

Risk Reducing

Measure

CommentsOperation Hazards Cause Consequence Risk

[H, M, L]

Risk Reducing

Measure

Comments

“HARDE” FAKTORERUtstyr (feil/svikt, design, tilgjengelighet, pålitelighet, layout, levetid, utskif ting, skade, ...)Bevegelse (ingen, mer, mindre, omvendt, feil, opp, ned, sideveis, fall, rotasjon, kollisjon, …)

Mekanisk Integritet (struktur, prosess, last, styrke, materiale, alder, korrosjon,...)Primærsystemer (feil, prosess, sikkerhet, boring, coiled tubing, wireline, kran, …)Støttesystemer (feil, elektrisk, programvare, luft, nitrogen, HVAC, telekom, instrument, …)

Grensesnitt/ Interface (prosess, støtte, ESD, instrument, power, brannvann, ...)Design (engineering, kvalitetskontroll, kapasitet, adkomst, begrenset plass, supports, ….)Spesifikasjoner (filosofi, lovverk, interne standarder, industristandarder, materiale, ...)

Dokumentasjon

(prosedyrer, manualer, standarder, design, analyse, filosofi...)

Barrierer (tap av barrierer, ventillekkasje, mud, brine, BOP, tre, ESD ventiler,...)

Koblinger/forbindelser (inspeksjon, testing, teknisk/mekanisk integritet, løsne, stramme, ...)Teknologi (eksisterende, ny, ga mle, endringer, forbedringer, behov, ...)Verktøy (tilstrekkelig, lett å benytte, up -to-date ...)

Operasjoner (normal, unormal, snarveier, oppstart, commissioning, samtidige...)Modifikasjoner (endringer, utvidelse, fleksibili tet, planlegging, kvalitetskontroll, inspeksjon...)Vedlikehold (utskifting, reparasjon, reservedeler, korrosjon, skade...)Forurensning (kjemikalier, bilogiske, mineraler, reaktive substanser, ...)Ergonomi (mann -maskin inter face, rom, begrensninger, “ease -of-use”...)

“MYKE” FAKTORERMennesker (feil, kapasitet, følelser, sykdom, kultur, språk, ...)Ergonomi (mann -maskin interfrace, strekking, bøying, bevegelse...)Kommunikasjon (normal, nød, muntlig, skriftlig, visuell, informasjon, ...)

Beslutning (basis, ledelse, feil, forsinket, ...)Trening (krav, planlegging, behov, tilstrekkelig, ...)

Ressurser (kvanitet, tilgjengelighet, kunnskap, kontraktør, innleie, lokali sering, utskifting, ...)Organisering (ansvar, forhold, kommunikasjon, utskifting, ...)Planlegging (arbeidsprosesser, målsetninger, timing, scope, milepæler, endringer...)Prosedyrer (definerte, opplæring, kompetanse, tillatelser , endringer ...)Implementering (svikt, ytelse, kvalitet, overvåkning, måling, ...)

EKSTERNE FAKTORERVærforhold (storm, bølger, vind, tåke, naturkatastrofe, marine, nedsynking, ...)

Timing (dag, natt, vinter, sommer, skiftbytte, crewbytte, konflikter, ...)Marine operasjoner (andre marine aktiviteter, standbyfartøy, fisking, kollisjoner…)Myndigheter (endringer, godkjenninger, politikk, regelverk, samsvar, ...)Tredjepart (interesser, sertifisering, godkjenning, ...)

Underleverandører (erfaring, stabilitet, personell, trening...)Infrastruktur (støtte, service, forsyninger, endringer, tilstrekkelig, ...)Kriminelle handlinger (sabotasje, kriminelle personer, organisert kriminali tet, tyveri, bedrageri, …)

HMS FAKTORERStorulykker (lekkasje, brann/eksplosjon, utblåsning/grunn gass, eksplosiver, kollisjon, antennelse, .)Arbeidsulykker (skli, snuble, falle , svingende laster, fallende laster, , ...)Fallende laster (arbeid i høyden, løft over arbeidssted, sikring av verktøy, ...)Materialer (korrosjve, giftige, brennbare, irriterende, datablad, ...)

Arbeidsmiljø (støy, temperatur, adkomst, belysning, da mp, gass, …)Miljø (avfall, kjemikalier, stråling, drain, lekkasje, avdunsting, gass, utslipp, ...)Sikkerhetssystemer (F&G, brannbekjempelse, ESD, ...)

Beredskap (alarm, radio, MOB båt, medisinsk hendelse, ...)

Rapporterings-

skjema

Identifisere årsak og

konsekvens/frekvens

Analyseobjekt:

Identifisere

faresituasjoner

SJA tittel:

SJA Nr.: Avd./Disiplin: SJA-ansvarlig:

Innretning: Beskrivelse av arbeidet:

Område/Modul/dekk:

Nr.utstyr/linje:

Forutsetninger:

AT/AO nr.: Antall vedlegg:

Nr Deloppgave Faremoment/årsak Mulig konsekvens Tiltak Person ansvarlig for

tiltak

Anbefaling/Godkjenning Dato/Signatur Kryss av for at sjekkliste for SJA er gjennomgått Er den totale risikoen akseptabel: (Ja/Nei)?

SJA-ansvarlig (Anbef.)

Ansvarlig for utfør. av arbeidet (Anbef.)

Område/Driftsansvarlig leder (Godkj.)

Konklusjon/kommentar:

Annen stilling (Godkj.)

Erfaringsoppsummering etter jobben:

SJA retningslinjer: www.olf.no/getfile.php/Dokumenter/Retningslinjer/081-

100/090%20norsk%20versjon.doc

Rengjøre tank (entring)

SJA - Struktur

Presentasjon av risiko

Risikomatrise

<1% per

year

<100

KNOK

100-700

KNOK

700-1500

KNOK

>1500

KNOK

5-20% per

year

1-5% per

year

>20% per

year

7

10

15

16

<100

KNOK

100-700

KNOK

700-1500

KNOK

>1500

KNOK

Muligheter Trusler

3

6

12

8

TapGevinst

1

20

15

134

2

Risiko vs. styrbarhet

Konsekvens

Sann-

synlighet

Høy styrbarhet

Medium styrbarhet

Lav styrbarhet

Styrbarhet

<1% per

year

<100

KNOK

100-700

KNOK

700-1500

KNOK

>1500

KNOK

5-20% per

year

1-5% per

year

>20% per

year

7

10

15

16

<100

KNOK

100-700

KNOK

700-1500

KNOK

>1500

KNOK

Muligheter Trusler

3

6

12

8

TapGevinst

1

20

15

Høy styrbarhet Medium styrbarhet

Lav styrbarhet

413

2

Strategier for håndtering av risiko

Probability

H

M

L

L M HManageability

H

M

L

L M H

Evaluate(Contingency)

Monitor

Manage

Usikkerhet om konsekvens

Konsekvens

Ikke forlenget

behandling

Forlenget behandling

Varig men En død Flere døde

Prediksjon mer enn 10 hendelser løpet av ett år

Prediksjon 1-10 hendelser i løpet av ett år

10-50% sannsynlighet for en hendelse i løpet av ett

år

1-10% sannsynlighet for en hendelse i løpet av ett

år

F

rekven

s/

san

ns

yn

lig

he

t

< 1% sannsynlighet for en hendelse i løpet av ett år

E[C|A]: Forventet konsekvens gitt uønsket hendelse

P(C|A): Sannsynlighet/frekvens for ulike konsekvenser gitt uønsket hendelse

Figur 4.5: Eksempel på risikomatrise

Mindre

skade

Alvorlig

skade

Usikkerhet om utfall

<1% per

year

<100

KNOK

100-700

KNOK

700-1500

KNOK

>1500

KNOK

5-20% per

year

1-5% per

year

>20% per

year

7

10

15

16

<100

KNOK

100-700

KNOK

700-1500

KNOK

>1500

KNOK

Muligheter Trusler

3

6

12

8

TapGevinst

1

20

15

Høy usikkerhet

413

2

Prioritet ?

Ri St Us

20 15 15

15 20 20

16 16 4

4 4 2

2 2 16

- - 13

Managing the future today

Contact us: www.proactima.com