Unis dans l’action Comment les 8 pays pilotes rassemblent-ils les agences des NU pour apporter un meilleur appui aux pays

unite and deliver effective support for countries

Delivering as One (Unis dans l’action”, c’est quoi?

L’avancement

Les défis

Les enseignements tirés et ce que cela signifie pour vous

“Delivering as One” est une initiative vsant à renforcer l’impact du système des NU.

1

Le groupe de haut niveau sur la cohérence du système des NU a proposé de conduire des

expériences pilotes

En 2007, huit pays pilotes se sont portés volontaires pour tester l’initiative “Delivering

as One”.

Le groupe des NU pour le développement et le bureau de la coordination des activités de

développement soutiennent les pays pilotes.

Groupe des NU pour le

développement

Groupe des NU pour le

développementBureau de la

coordination des activités de

développement

Bureau de la coordination des

activités de développement

Equipe de directeurs régionaux

Equipe de directeurs régionaux

ALBANIEALBANIE

VIET NAMVIET NAM

MOZAMBIQUEMOZAMBIQUECAP VERTCAP

VERT

URUGUAYURUGUAY

PAKISTAN

PAKISTAN

RWANDA

RWANDA

TANZANIE

TANZANIE

Les pays pilotes appliquent quatre principes pour l’unité de l’action.

Le programme fournit aux pays l’assistance utile de la part de toute la famille onusienne

Un responsable unique autonome et une équipe unique travaillent ensemble avec une

responsabilité claire

Un cadre budgétaire unique utilise stratégiquement les ressources provenant des

donateurs dans chaque pays

Un bureau rassemble les agences à travers des processus de travail harmonisés et

souvent une Maison des NU

Des questions sur l’origine et les bases fondamentales de l’initiative “Unis dans

l’action” ?

Les rapports d’évaluation des pays pilotes montrent qu’ils avancent bien

Tanzanie: Le personnel du bureau du coordonnateur résident posant avec leur programme unique.Tanzanie: Le personnel du bureau du coordonnateur résident posant avec leur programme unique.

2

Les gouvernements s’approprient de plus en plus le programme

Cérémonie de signature du programme unique, VietnamCérémonie de signature du programme unique, Vietnam

Les pays pilotes appliquent avec succès la

programmation, l’analyse et la priorisation conjointes

Le cadre budgétaire conjoint et Le Fonds unique se sont avérés être des outils efficaces.

Les agences des NU comprennent mieux leurs mandats, leurs expertises et leurs plans d’action

respectifs 

Vietnam: Plan de la Maison verte des NU réunissant les 16 organisations onusiennes.Vietnam: Plan de la Maison verte des NU réunissant les 16 organisations onusiennes.

Les pays pilotes sont sur le point de faire des économies et des améliorations significatives

Des questions sur l’avancement réalisé jusque là par l’initiative “Unis dans l’action”?

Les pays pilotes oeuvrent pour relever plusieurs défis.3

Les coordonnateurs résidents des pays pilotes avec le Secrétaire Général adjoint en 2008.

Les processus de prise de décision

L’autonomisation des coordonnateurs résidents

La charge de travail

Une grande panoplie de formats de rapport et de plan

Les défis

L’implication des gouvernements des pays homologues, l’utilisation des sytèmes nationaux

et la définition de notre rôle dans les pays à revenu moyen constituent un défi

Rwanda: Le gouvernement signant le programme unique

Rwanda: Le gouvernement signant le programme unique

L’appel des ressources prévisibles reste toujours un défi. Les donateurs continuent à

financer directement les projets et les agences des NU.

Les capacités humaines et financières des agences non résidentes

Les lacunes en matière de capacités de communication

La mentalité du projet et de l’agence

Autres défis

Les évaluations nationales de l’initiative “Unis dans l’action” sont prévues pour 2009/2010

L’Assemblée Générale décidera de la stratégie à adopter par le système des NU au delà de 2010

Des questions sur les défis que présente l’initiative “Unis dans l’Action”?

Gulden Turkoz-Cosslet,

coordonnateur résident des

NU en Albanie

Les enseignements tirés de l’initiative 4

N’initier la réforme qu’après avoir obtenu l’approbation du gouvernement et des donateurs

Petra Lantz, coordonnateur résident au Cap Vert avec les partenaires de développement.Petra Lantz, coordonnateur résident au Cap Vert avec les partenaires de développement.

Le programme unique offre de vrais avantages au gouvernement

La réforme des NU doit être la priorité numéro 1 de l’équipe de pays

Commencer la réforme à l’occasion du lancement d’un nouveau cadre des NU pour

l’assitance au développement

•Analyse•Préparation de l’UNDAF

Documents de l’agence(CPD/CPAP)

Année 3 Année 4 Année 5

•Revue de l’UNDAF • Vision

La réforme signifie une augmentation de la charge de travail

Préparer vos capacités et vos ressources

Le travail d’équipe et sa promotion sont des éléments cruciaux

Passer au plus vite à la planification et à la mise en oeuvre du programme unique

La planification NU au Pakistan

La capacité de réalisation est augmentée à travers une division claire du travail avec les

agences pilotes

La société civile et les donateurs devraient prendre part à un processus qui créent un équilibre entre le principe

d’inclusion et la focalisation stratégique

Développer et mettre en oeuvre un plan de gestion du changement

``

Step 1:Initiate and Mobilize

Step 2:Prioritize and Set outcomes

Step 6: Implement Step 3:Determine Strategy

Step 4:Plan Organizational Changes

Step 5: Develop Implementation Plan

Note

This diagram reflects key products per step only, no supporting activities orproducts are reflected

UN Coherent Programmes

Common Services and CoordinatedBusiness Operations

Joint Resource Mobilization and Common Budg. Framework

Common Premises

Joint Communication

Steps

Wor

k S

trea

ms

Concept Paper on UN Coherence

Vision and Mission

Plan of Engagement

Revised Plan of

Engagement

Results Matrices

Step 7: Monitor and Evaluate

Step 8: Communicate

Step 9: Coordinate and manage

High Level Outcomes

per workstream

M&E matrices

Preparatory analysis results

Detailed analysis results

Implementation Plan

Integrated Programme

and Operations

Strategy (IPOS)

Integrated M&E

matrices

Integrated M&E Plan

Business Process Change

Organizational Change

Capacity/skill Change

Simplifier et rationaliser la communication interne et externe

Des questions sur les enseignements tirés de l’initiative “Unis dans l’action”?

Que pourriez-vous appliquer dans votre pays?

Les implications pour les bureaux des coordonnateurs résidents

Appui opérationnel

Facilitation inter-agences

Capacités spéciales

Processus et politique

NU Uruguay

Pour plus d’informations, visitez le site UNDG.org