Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? »,

THINK WITH YOUR HEART

Développer le leadership authentique grâce à l’équicoaching


Le leadership en 2 mots

Passer de …

Faire faireObtenir


Passer de …

Faire faireObtenir

à

Susciter Permettre

Le leadership en 2 mots


L’équicoaching qu’est-ce que c’est ?


Pourquoi le cheval ?


Le cheval, un acteur social pertinent• Le groupe social est

prioritaire• SURVIE

• Conscience de soi• Empathie• Modèle de rôle

• Organisation sociale stable

• Rôles, statuts et responsabilités


FamilleGroupe social large

AmitiéEquipe

Choix Contexte

ObligationCirconstances

La société des chevaux


• Communication

• Comportement

social

• Travail

Un lien spécial avec l’homme


« La méthode s’est tout de suite

révélée d’une efficacité

redoutable et d’une grande

pertinence pour développer notre

leadership. Nous sommes repartis

en sachant que nous n’oublierions

pas ces deux jours. L’expérience

est inscrite dans nos tripes, dans

nos corps, dans nos émotions »N. Phildius, resp. formation et développement RH, EPG

Pourquoi est-ce efficace ?

Terrain d’expérimentation

authentique

Réelle prise de conscience

Dimension intuitive et

émotionnelle

Chemin d’évolution

personnalisé

Changements durables

ancrés dans le vécu


Leadership authentique – 4 étapes-clés


CONSCIENCE DE SES PROPRES ATTENTES,

BESOINS ET EMOTIONS

PRESENCEIci et maintenant

CONFIANCEBesoins et enjeux

RESPECTBesoins et enjeux

AUTHENTICITEEtre vrai et ouvert

CONSCIENCE DE SOI1


« J’ai reconnecté mon esprit et mon

corps pour la première fois dans ma

vie professionnelle. Cette expérience

était bouleversante et a transformé

la manière dont je considère les

relations et le leadership. Ce que

nous avons expérimenté en tant

qu’équipe a transformé nos relations

et créé un lien fort et positif. »H. Cohen, Responsable du département Bioscience, Confédération Suisse

Le leadership c’est…

une invitation, une ouverture à l’autre, l’acceptation du risque et du partage.construire une relation d’égal à égal fondée sur le respect et la confiance mutuels


ACCEPTATION MUTUELLE

AUTHENTICITEEtre vrai et ouvert

CONFIANCEAccepter le risque

RESPECTEcoute mutuelle

EXISTER ENSEMBLEPartenariat

PARTENARIAT2



« Impossible de tricher face à

l’animal ! Il faut mobiliser toutes

ses énergies, aller puiser au fond

de soi. Authenticité et sincérité

sont nécessaires. Aujourd’hui je

suis beaucoup plus focalisé et

présent dans l’instant lors de

chaque interaction managériale

avec mes équipes »J.-D. Jayet, Directeur banking, BCV

Recourir à sa force personnelle en priorité.Etre expressif, oser manifester ce qu’on ressent, être conscient de ce qu’on véhicule et savoir nuancer et moduler son attitude


PARTAGER OUVERTEMENT

PARTENARIATS’engager ensemble

CONFIANCEPatience

RESPECTImplication

S’ENGAGER ENSEMBLE

Appartenance

APPARTENANCE3


« Tout le monde a été profondément changé

par cet atelier. Il y a clairement eu un avant

et un après et les choses ne pourront plus

jamais être les mêmes. La solidarité,

l’acceptation mutuelle, l’humilité, une

relation forte et confiante se sont

développées dans le groupe et commencent

à se propager dans l’entreprise. Je n’ai

jamais expérimenté une formation aussi

impactante pour changer le cœur et

l’attitude des gens. Nous avons commencé

une nouvelle aventure humaine. »X. Rigo, Directeur général APRR/AREA

Réussir à s’ancrer dans la vérité de l’être. Porter une vision forte et pouvoir la partager avec sincérité, savoir valoriser les partenaires et les accepter pleinement et renoncer à toute forme de manipulation



COMPLICITE

IDENTITE D’EQUIPE

Appartenance

CONFIANCELâcher-prise

RESPECTPleine acceptation

S’ACCOMPLIR ENSEMBLE

Sentiment d’unité

UNITE4



… un partage d’amour et d’inspiration


THINKwith yourHEART

Le leader authentique Expérience personnelle

Vincent AdatteAdjoint à la Direction des soins - CHUVFirst Rezonance - 31.05.2016

S O M M A I R E

Mon expérience personnelle (avant)Dans mon entreprise (Vision soins 2020)Les outils étudiésEquilibreLes outils intégrés dans ma pratique (vie)Et pour conclure

21

22

Mon expérience personnelle (avant)

23

24

Dans mon entrepriseLes attentes envers les cadres des soins

Vision soins 2020

RÔLE DU CADRE DE SOINS (FOCUS)

Compétences-clés attendues• Leadership transformationnel et bienveillant

• Engagement et persévérance face aux responsabilités confiées

• Encourager le développement professionnel de ses collaborateurs

• Supervision et contrôle pour assurer un suivi des activités et des résultats

• Communication interpersonnelle et sociabilité, adopter un positionnement professionnel adapté à sa fonction, en cohérence avec les valeurs institutionnelles

25

Vision soins 2020

RESPONSABILITÉS (FOCUS 1)

• Garantir un environnement de travail positif • Assurer le leadership de son équipe

• Mobiliser son équipe vers un objectif commun afin de produire les résultats attendus

• Fournir la pleine autonomie et les responsabilités liées à leur champ de pratique

• Encourager le développement professionnel• Préparer la relève

26

Vision soins 2020

RESPONSABILITÉS (FOCUS 2)

• Culture organisationnelle• Modélisation professionnelle / comportements

attendus

• Socialisation des nouveaux membres / intégration

• Collaboration entre tous les partenaires

• Zéro tolérance pour la violence et l’intimidation

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Vision soins 2020

28

Les outils étudiés

29

Rôle du cadreCoaching

Compétences et

développement

Self-Leadership

IE

Leadership

Transformationnel

Méditation

Profil IE 360

Le Leader de demain

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Equilibre

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32

Les outils intégrés dans ma pratique (vie)

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35

Et pour conclure

36

« C’est une belle harmonie quand le faire et le dire vont ensemble. »

Montaigne

Date post:	15-Apr-2017
Category:	Presentations & Public Speaking
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Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? »,

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