Vive La Revista Septiembre 2014

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vive la revista | editorialedición 026

2catastro bogotá | septiembre 2014

Siemprees posiblemejorar

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Catastro Bogotá

Hoy somos reconocidos como una entidad que da respuestas a muchas necesidades que demandan infor-mación del desarrollo de la ciudad. Llegar a este punto no ha sido fácil, y ha requerido esfuerzo constante por parte de todos. Este ejercicio de construcción colectiva avanza bus-cando la consolidación de nuestra cultura del servicio, y se ha puesto en marcha de acuerdo a lo estable-cido en nuestra estrategia.

Es así como en todos los niveles de la Entidad se trabaja en fortalecer la gestión por procesos y la estan-darización de nuestro trabajo con acciones de corto, mediano y largo plazo. Es así como se inició el plan de estabilización que busca asegu-rar que la documentación y alcan-ce de los procedimientos claves recojan de la mejor manera nuestro quehacer, la revisión de la cadena de valor, la modelación de tramites a través de BPM y su automatización, temas que están acompañados por acciones de mejoramiento de las competencias y gestión del cambio. Esto con miras a poder responder de manera más eficiente y eficaz las necesidades de nuestros clientes.

Los avances más representativos de los que ya podemos dar cuenta se evidencian en la documentación de tres trámites vistos desde su na-cimiento en la Gerencia de Comer-cialización y Atención a Usuarios, pasando por la Gerencia de infor-mación catastral y su devolución a entregas nuevamente para su res-puesta al ciudadano. Así mismo se trabaja en la revisión interna de los procedimientos de algunos trámites de la Subgerencia de Información Fí-sica y Jurídica que buscan darle más celeridad a los mismos, asegurando los estándares de calidad, buscan-

do además su articulación entre la conservación y la actualización.

Con esto, seguiremos posicionan-do a la Entidad y ampliando nuestra red de clientes satisfechos respon-diendo a la propuesta de valor, y robustecemos los valores institucio-nales de trabajo en equipo, respeto, compromiso con el cliente, aprendi-zaje e innovación y solidaridad. Este trabajo permanente no puede seguir sin el esfuerzo que ustedes realizan a diario, e implica actitud y dispo-sición proactiva para entender que cada una de estas acciones están beneficiando no solo a otra entidad, sino también a los ciudadanos.

Todo este aprendizaje constante y lleno de buenas prácticas nos ense-ña y nos pone de frente la reflexión: “siempre es posible mejorar”. Debemos entender que el cambio institucional por el que estamos atravesando desde que asumimos el reto de Ser la entidad líder en in-formación catastral y geográfica con fines multipropósito de la Ciudad no es estático, y requiere de ajustes constantes que nos permitan mitigar al máximo los impactos negativos que podamos generarles a nues-tros clientes. Hacia allá seguiremos orientando todas nuestras acciones.

Cada mejora, optimización de proceso, reducción de tiempos de respuesta, capacitación, aprendizaje, atención, etcétera, debe estar orien-tada a cumplir con unas metas es-pecíficas que una vez superadas nos permitirán seguir implementando procesos de mejoramiento continuo. Recuerden que contamos con los ele-mentos necesarios para lograrlo: El “Ciudadano” como el eje movilizador de la gestión de la Unidad y nosotros, el recurso humano como ejecutor primordial de la estrategia.

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vive la revista | editorialedición 026


vive la revista, es una publicaciónmensual de la Unidad AdministrativaEspecial de Catastro, que contieneinformación de interés para losservidores y las servidoras de la entidad.

Gustavo Adolfo Marulanda MoralesDirector

Carlos Andrés Espejo OAsesor de Comunicaciones

Katherine Moreno SarmientoSilvia Zapata TamayoTextos y Coordinación Editorial

María Alejandra Villafranca P.Diseño y diagramación

Luis Emiro MejíaEquipo de ComunicacionesFotografía

ContáctenosSus opiniones, sugerencias y aportes son importantes.

Correo electrónico:[email protected]: 7091- 7092

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sumario

actualidad

recomendados

en lalente

clasificados

de interés

prevención y atención de aten-tados terroristas

En su cuarta entrega sobre tips de prevención, la Brigada de Emergencia nos cuenta cómo actuar en caso de aten-tado terrorista, parte 2.

entramos a las grandes ligas de la arquitectura empresarial

Catastro, única entidad territorial participando en las jornadas de MinTIC para gerentes de tecnología.

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conozca los delitos contra la administración pública

La Oficina de Control Disci-plinario habla sobre algunos delitos más comunes.

clasificados

Encuentra en esta sección la oferta y demanda de productos y servicios.

“la historia de catastro está organizada y custodiada”

Entrevista con Javier Rincón, encargado de la Gestión Documental de la entidad.

imágenes

Encuentra el registro fotográfico de diferentes actividades en las que participan los funcionarios de Catastro..

prográmeseen amor y amistad

Vive la Revista sugiere actividades para realizar en los próximos días, con una oferta variada de temas.

catastro,un equipo integral

La Gestión por procesos de Catastro, requiere de la participación de todos. Espera la nueva campaña.

entrevista18

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catastro bogotá | septiembre 2014

vive la revista | de interés

Prevención y atención de atentados terroristas (ParteII)En esta cuarta entrega de información clave para prevención y atención de emer-gencias, la Brigada de Catastro trae a colación el tema de “Atentados terroristas”, segunda parte. Retoma los elementos planteados en una guía (de la Fundación para el Riesgo Colombia, la Organización Humbolt de Venezuela y SOS Vidas de Perú) que involucran observaciones, sugerencias, y en general, la sabiduría popu-lar de miles de personas y comunidades alrededor de este tema.

E n esta segunda entrega, damos a conocer 12 nue-vos pasos para tener en cuenta tanto en preven-

ción como en atención para casos de atentados terroristas:

15.Colabore con las medidas deseguridad: déjese requisar, así como sus objetos y su vehículo. Incomodarse y protestar no le servirá de nada. Son sólo algunos minutos de demora, pero mejora-rán su seguridad.

16.Una alerta temprana: usted es quien puede avisar oportuna-

La Brigada de Catastro previene sobre un tema tan desafortunado como común…

usted puede hacer la diferencia con solo estar alerta.

17.Siesunacartaopaquetedeco-rreo: es sospechoso si no tiene remitente, tiene errores de orto-grafía, está dirigido a la entidad o a una de sus divisiones, pero sin el nombre de la persona res-ponsable o está equivocado, po-see demasiadas o pocas estam-pillas o éstas no están selladas, está excesivamente empacado, pesa más de lo normal, suena, expide olor o calor, el empaque está húmedo o manchado, se notan partes metálicas o polvos

entrega #4

mente si observa algo irregular: una ligera columna de humo tipo cigarrillo en un automóvil cerra-do; un vehículo vacío pero que parece cargado porque su amor-tiguación está baja o desequili-brada hacia adelante, atrás o a un lado; una persona que deja un paquete, estaciona un carro, una motocicleta o una bicicleta y se aleja a pie o en cualquier vehículo; un paquete o maletín olvidado en un lugar público (no lo toque, llámele la atención a quien lo deja: si este no res-ponde, informe inmediatamente al responsable del lugar),en fin,

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de interés | prevención y atención de atentados terroristas

inusuales, aparece sin que nadie dé razón de él o quien lo entre-ga ignora quién lo envía o quiere irse rápidamente. Si el paquete simplemente aparece sin expli-cación no lo toque, sacuda ni abra. Déjelo donde está, ordene la salida inmediata de todos los presentes en el recinto, reporte al responsable de seguridad o en su defecto a las autoridades, active el plan de contingencia contra los atentados terroristas, cubra el objeto con una mata o caneca antiexplosivas sin tocar-lo, retírese y cierre la puerta.

18.Ante amenazas químicas y bio-lógicas: No sobra que el per-sonal de correspondencia use guantes de látex, mono gafas,

como cloro u otra sustancia, ubí-quese de manera que el viento se lleve la nube tóxica sin que usted se exponga. Si la fuga es en un espacio cerrado abra ven-tanas y apague los equipos de aire acondicionado o ventilación forzada, evacue la zona de inme-diato y en orden tapándose boca y nariz con un pañuelo húmedo. La mayoría de agentes lesivos no actúan inmediatamente, así que es importante definir el segui-miento médico posterior.

19.Si la explosión es inminente: no corra, no camine de pie, no importa donde esté arrójese de inmediato al piso boca abajo, arrástrese alejándose del objeto sospechoso o moviéndose hacia un lugar seguro próximo, cara al suelo, piernas juntas y los pies igualmente tocando el piso con la punta y manteniendo los mis-mos con una inclinación ascen-dente, estire los brazos hacia de-lante de la cabeza y manténgala recta entre los brazos, y lo más importante, abra la boca, cierre los ojos (es una técnica de auto-protección). Igualmente, depen-diendo del explosivo utilizando y la cantidad, el tipo de daños y le-siones puede variar, recordemos que generalmente en la cerca-nías de la explosión se produce una alta temperatura que origina incendios post-impacto.

20.Silaexplosiónlosorprende: in-mediatamente póngase a salvo de la caída de escombros, tírese al piso y proteja su cabeza (así ofrece la menor superficie de cuerpo y cabeza a las esquirlas y los trozos de metal y material >

Tenga cuidado al recibir una carta o paquete. Sospeche si no tiene remi-tente, sin no tiene nombre de alguien específico sino de una dependencia, si está excesivamente empacado o pesa más de lo normal...

tapabocas desechables y bata. La zona de revisión de corres-pondencia debe tener su propio y separado flujo de aire; si hay dudas se debe apagar de inme-diato la ventilación conectada con el edificio para evitar la con-taminación. De sospecharse la recepción de un envío contami-nado, quien ha entrado en con-tacto con él debe despojarse ahí mismo de su ropa (o al menos de la bata), que dejará en el mis-mo lugar en el que tocó el envío sospechoso, bañarse inmediata-mente en otro lugar con abun-dante agua y jabón, vestirse con una muda completa (incluyendo calzado), prevista para el efecto y ser remitido a revisión médica. Si se produce un escape de gas

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expulsado, ubique un dispositi-vo contra incendios y esté alerta para usarlo. De ser posible, pro-téjase en los lugares escogidos para este fin en el plan de con-tingencia y cúbrase de la caída de vidrios y objetos. Sepárese de ventanales, camisas y elementos inestables o colgantes que pue-dan caerle encima.

21.Ante todo cálmese: suena difí-cil pero la situación ya es muy dura para empeorarla con gritos, pánico, carreras y descontrol, que son poco necesarios pero sí contagiosos si usted les da la oportunidad. Aplique el plan de contingencia.

22.Evalúelasituación: ¿cómo están usted y los demás?, ¿qué está pasando a su alrededor? Pase lis-ta. Si hay heridos detenga las he-morragias aplicando un apósito (pañuelo, gasa o tela limpia), sin tocar directamente la sangre del paciente; si la persona no respi-ra despéjele la boca de objetos

persona serena y segura, y avi-se al persona de bomberos, res-catistas, paramédicos, Policías, etc., describiendo claramente la situación. No corra. No grite. Respire profundo y lento, con el estómago. Camine despacio, es más seguro. Pegue una nota en la entrada, avisando si ya no hay personas adentro, no tranque las puertas, no fume ni encienda el fuego, cuidado con las fugas de gas, no encienda luces, velas ni linternas, procure tener linternas selladas antichispas en su boti-quín de emergencia.

24. Sigalasinstruccionesdelasauto-ridadesyelpersonaldeatenciónde emergencias: no tome inicia-tivas arriesgadas por sí mismo. Si está cargando un herido no corra, si lo hace lo va a maltratar y perju-dicar más. Haga que esté cómodo y tranquilo mientras lo recogen y durante el desplazamiento al centro de atención médica y evi-te comentarios, gritos y conflictos que agraven su condición.

25.Sinopuedecontrolarlosnerviosu obedecer las instrucciones: avise a sus allegados y retírese, esa es una forma muy útil de ayudar. Si salió de la escena no regrese, si tiene un familiar ex-traviado espere unos minutos antes de acudir a las autoridades

y póngale la cabeza de lado muy lentamente y con delicadeza. Si usted no está entrenado en pri-meros auxilios, no mueva a las personas que no puedan hacer-lo por sí mismas, ni permita que inexpertos lo hagan a menos que el paciente esté corriendo un peligro real inmediato como un incendio. No dé líquidos ni ali-mentos a personas que no estén plenamente conscientes.

23.Unavezasalvotodoelpersonal:y eliminados los peligros eléctri-cos, de gas, agua y otros, salga del lugar en orden hacia el punto de reunión exterior o interior. Si alguien no puede ser moviliza-do déjelo en compañía de una

En caso de ocurrir el atentado, siga las instrucciones de las autori-dades y el personal de atención de emergencias y no tome iniciativas arriegadas por si mismo.

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Nunca sabemos cuándo ni en qué momento o lugar puede ocurrir un atentado. Tenga en cuenta algunas recomendaciones preventivas y en caso de que llegara a ocurrir un siniestro.

de interés | prevención y atención de atentados terroristas

de seguridad o emergencia y en-trégueles la mejor información posible, generalmente es a ellos a donde llega la información uni-ficada. Trate de no desplazarse a estos lugares dado que esta-rán congestionados, al igual que sus vías de acceso. Use el telé-fono sólo para lo estrictamente necesario, ya que las líneas se necesitan para comunicaciones urgentes. No congestione el lu-gar del atentado (tal vez hay más bombas), las vías ni los hospita-les. Permita que las autoridades hagan su trabajo y que el tránsito pueda fluir.

26.Aunqueyahayasucedidolaex-plosión: de todas formas manten-ga las precauciones de seguridad o si no tiene una función en el lugar, váyase. Todavía es posible que haya más actos de terrorismo: el primero

puede ser un señuelo para atraer personas y autoridades hacia un se-gundo atentado.

27.Siustedestáherido, conscienteyandaconunniño: no permita que lo separen de usted, que lo acompañe en la ambulancia y permanezcan juntos hasta que un familiar o alguien de su plena confianza se haga cargo de él.

Estas situaciones nos sirven también para que tomemos mejor control so-bre nuestras vidas, nos preparemos para prevenir otras emergencias y dejar de sorprendernos cada vez que algo sucede. Usted es parte activa de la comunidad. Otras sociedades ya han enfrentado estas amenazas, y las han vencido desde la firme alianza de las comunidades con sus autoridades, y el empoderamiento de esas comunida-des respecto a su propia seguridad.

http://bit.ly/1twReIM



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Conozca los delitos contra

La administración pública

El Estado Social de Derecho está al servicio de todos los administrados, y para ello las personas vinculadas a la administración deben ejercer susfunciones observando en su desempeño los principios de igualdad, morali-dad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad consagrados en la Constitución Política, con el fin de satisfacer el interés general.

Recomendaciones de la Oficina de Control Disciplinario de Catastro… (Parte I)

E n cumplimiento de sus funciones, los servido-res públicos y demás sujetos disciplinables deben actuar de forma

proba y transparente, respetando los mandatos constitucionales, legales y reglamentarios, dar cumplimiento a los deberes, no trasgredir el régimen de prohibiciones, como tampoco inobser-var el régimen de inhabilidades, incom-patibilidades y conflictos de interés.

El incumplimiento de lo anterior en materia disciplinaria puede generar faltas que a la postre son sancionadas. Algunas de éstas son establecidas como gravísimas, entre ellas en lo re-lacionado con los delitos contra la ad-ministración pública, ya que se consa-gró dentro del numeral 1 del artículo 48 de la Ley 734 de 2002 que es falta gravísima la de “realizar objetivamente

una descripción típica consagrada en la ley como delito sancionable a título de dolo, cuando se cometa en razón, con ocasión o como consecuencia de la fun-ción o cargo, o abusando del mismo”.

En este punto es importante resal-tar que un hecho puede ser investiga-do no solamente por medio del pro-ceso disciplinario, sino también por el penal y fiscal, teniendo en cuenta que todos tienen una finalidad distinta. En el derecho disciplinario lo que se busca es asegurar el cumplimiento de los principios que regulan el ejercicio de la función pública, la obediencia, rectitud, la disciplina y la investiga-ción realizada es de carácter adminis-trativo; mientras que la finalidad del derecho penal es la de salvaguardar unos bienes jurídicos diferentes a los señalados en la ley disciplinaria y es para defender el orden social, proce-

Por: Martha Janeth CorreaJefe Oficina de Control Disciplinario

de interés | conozca los delitos contra la administración pública

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so que es eminentemente judicial. En relación con la finalidad del proceso fiscal, éste es esencialmente patrimo-nial y exclusivamente reparatorio y de carácter administrativo.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizará una lista de los delitos esta-blecidos en la Ley Penal 599 de 2000, los cuales atentan contra el bien jurí-dico tutelado de la administración pú-blica. Así mismo es de resaltar que la mayoría de estos delitos tienen como sujeto activo a una persona cualifica-da que para el presente caso es el ser-vidor público o la servidora pública.

Cabe señalar que la palabra deli-to se define como toda acción típica, antijurídica y culpable. La tipicidad hace referencia al encuadramiento de una conducta humana respecto de un listado taxativo de conductas punibles señaladas en la ley. La anti-juridicidad es la que lesione o ponga en peligro el bien jurídico tutelado que no está cobijado por causales de justificación o de exclusión de res-ponsabilidad; y la culpabilidad es el conjunto de condiciones necesarias que permiten justificar la imposición de la pena a un sujeto que ha realiza-do una conducta típica y antijurídica.

Para que una persona pueda ser sancionada penalmente la conducta debe ser realizada con dolo, culpa o preterintención, es decir las circuns-tancias que rodearon su actuar, si se realizó el hecho con pleno cono-cimiento de lo que se está realizan-do (dolo) o si fue por imprudencia, impericia, violación de reglamentos, negligencia etc, aquí el agente de-bió haberlo previsto, y si lo previó se confió en poderlo evitar (culpa), y cuando el sujeto activo proporciona un resultado no querido o que las consecuencias exceden de su inten-ción (preterintención).

Delitos contra la administración pública:

Peculado por apropiaciónEl servidor público o la servidora pública que se apropia en provecho suyo o de un tercero de bienes del Estado, o de instituciones en que este tenga parte, o de bienes parafis-cales, o de particulares, en relación con los cuales tenga la administra-ción, tenencia o custodia, por razo-nes funcionales. Con esta conducta el sujeto activo dispone de algo que no le pertenece y extrae el bien de su verdadero administrador o titular que es la administración pública.

Delito se define como toda acción típica antijurídica y culpable. La ticipidad se refiere alencuadramiento de una conducta humana respecto a un listado taxativo de conductas punibles.

en que éste tenga parte, cuya ad-ministración, tenencia o custodia se le haya confiado por razón o con ocasión de sus funciones, aplica-ción oficial diferente de aquella a que están destinados, o comprome-ta sumas superiores a las fijadas en el presupuesto, o las invierta o utili-ce en forma no prevista en éste, en perjuicio de la inversión social o de los salarios o prestaciones sociales de los servidores. La conducta de este tipo penal recae exclusivamen-te sobre bienes y dineros públicos que vayan en detrimento del pago de salarios, prestaciones sociales e inversión social.

Peculado por usoEl servidor público o la servidora pú-blica que indebidamente use o per-mita que otro use bienes del Estado, o de empresas o de instituciones en que este tenga parte, o de bienes de particulares, cuya administración, tenencia o custodia se le haya con-fiado por razón de sus funciones. En este delito el autor tiene la ple-na convicción que el bien utilizado será devuelto, pero lo usa para sacar un beneficio propio o de un tercero, lo cual no depende del menoscabo o deterioro de los bienes, lo que se sanciona es la perturbación del nor-mal funcionamiento de la adminis-tración pública.

Peculado por aplicaciónoficial diferenteEl servidor público o la servidora pública que dé a los bienes del Es-tado o de empresas o instituciones

Peculado culposoEl servidor público o la servidora pú-blica que respecto a bienes del Es-tado o de empresas o instituciones en que éste tenga parte, o bienes de particulares cuya administración, te-nencia o custodia se le haya confiado por razón o con ocasión de sus fun-ciones, por culpa dé lugar a que se ex-travíen, pierdan o dañen. Lo anterior significa que por negligencia, impru-dencia, violación de reglamentos >



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etc, el sujeto activo dé lugar a la pér-dida, daño o extravío de los bienes señalados anteriormente.

ConcusiónEl servidor público o la servidora pública que abusando de su cargo o de sus funciones constriña o induz-ca a alguien a dar o prometer al mis-mo servidor o a un tercero, dinero o cualquier otra utilidad indebidos, o los solicite. Este delito es una de las formas más graves de corrupción y se trata de un tipo penal pluriofensi-vo ya que protege el bien jurídico de la administración pública, el patrimo-nio económico y la autonomía perso-nal,1 para conseguir una utilidad o ventaja indebidos para incrementar el patrimonio propio o ajeno.

Cohecho propioEl servidor público o la servidora pú-blica que reciba para sí o para otro, di-nero u otra utilidad, o acepte promesa remuneratoria, directa o indirecta-mente, para retardar u omitir un acto propio de su cargo, o para ejecutar uno contrario a sus deberes oficiales. El cohecho propio se da por aceptar o recibir algo para retrasar o no realizar un acto propio de las funcionas o para realizar un acto contrario a sus funcio-nes, sacando un provecho económico e ilícito de las mismas.

Cohecho impropioEl servidor público o la servidora pú-blica que acepte para sí o para otro, dinero u otra utilidad o promesa re-muneratoria, directa o indirecta, por acto que deba ejecutar en el desem-

peño de sus funciones. A diferencia del cohecho propio, el impropio se tipifica cuando el sujeto activo reci-be algo para realizar actos propios de sus funciones.

Cohecho por dar u ofrecerEl que dé u ofrezca dinero u otra uti-lidad a servidor público, en los casos previstos en los dos artículos ante-riores. En este caso el delito es reali-zado por un particular que le ofrezca dinero a un servidor público para que retrase o no realice un acto pro-pio de sus funcionas, para que reali-ce un acto contrario a sus funciones o para que el servidor público o la servidora pública realice actos pro-pios de sus funciones.

Violación del régimen legalo constitucional de inhabilidadese incompatibilidadesEl servidor público o la servidora pública que en ejercicio de sus fun-ciones intervenga en la tramitación, aprobación o celebración de un con-

trato con violación al régimen legal o a lo dispuesto en normas constitucio-nales, sobre inhabilidades o incom-patibilidades. Con este tipo penal, se quebranta el interés general, la transparencia y la selección objetiva que deben estar presentes en las ac-tuaciones estatales, las personas que pueden salir sancionadas con este delito son los servidores públicos que intervengan en la tramitación, aprobación o celebración del contra-to, en este tipo penal no se aplica la ejecución o liquidación del mismo.

Este delito es de mera conducta, así lo sostuvo la Corte Suprema de Justicia el 11 d marzo de 1997 con ponencia del magistrado Nilson Pinilla Pinilla, en la cual se señaló lo siguiente:

“En otras palabras, el delito se con-suma con la sola gestión del servidor público o la servidora pública a pesar de la inhabilidad o la incompatibilidad por él conocida, sin necesidad de que la administración sufra menoscabo patrimonial ni que el funcionario ob-tenga rendimientos específicos, , caso en el cual la conducta podría conlle-var otra configuración diferente.”2

Interés indebido en la celebraciónde ContratosEl servidor público o la servidora pública que se interese en provecho propio o de un tercero, en cualquier clase de contrato u operación en que deba intervenir por razón de su cargo o de sus funciones. Se busca garan-tizar los principios de transparencia, imparcialidad y moralidad, que son

El (a) servidor (a) público (a) que que abusando de su cargos o funciones induzca a alguien a dar dinero o cualquier otra utilidad indebida está inmerso en "Concursión".

1. http://repository.eafit.edu.co/bitstream/han-dle/10784/1420/ArdilaLondo%C3%B1o_AlbaI-nes_2013.pdf?sequence=1&isAllowed=y

2. http://portal.uexternado.edu.co/pdf/5_dere-choPenalyCriminologia/numero68/hernandoA.Hernandez.pdf

de interés | conozca los delitos contra la administración pública

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vulnerados con este delito por satis-facer los intereses privados, se trata de impedir que el servidor público o la servidora pública actúe motivado por razones de índole personal, con desconocimiento del interés general.

Contratos sin cumplimientode requisitos legalesEl servidor público o la servidora pú-blica que por razón del ejercicio de sus funciones tramite contrato sin obser-vancia de los requisitos legales esen-ciales o lo celebre o liquide sin veri-ficar el cumplimiento de los mismos. Esta conducta es la realizada por un sujeto cualificado que interviene en el proceso de contratación y que haya incumplido los requisitos sustanciales.

que éste se encuentre conociendo o haya de conocer. Con este tipo pe-nal, se buscan favores por parte de otros servidores públicos que se re-lacionen con las funciones o el cargo según el asunto de que tenga cono-cimiento o que vaya a conocer.

Trafico de Influencias de particular.Nueva conducta penal incluida por la Ley 1474/2011. El particular que ejer-za indebidamente influencias sobre un servidor público en asunto que este se encuentre conociendo o haya de co-nocer. En este tipo penal no se trata de sujeto cualificado, sino de cualquier persona, es igual que la anterior con-ducta, solo que la diferencia es el suje-to activo que realiza la acción.

siempre que la conducta no constituya otro delito. Es un incremento patrimo-nial no justificado del servidor público o la servidora pública, y es un delito re-sidual ya que se estructura siempre y cuando la conducta no constituya otro tipo de delito, el cual subsiste hasta 2 años después de la dejación del cargo.

Prevaricato por acciónEl servidor público o la servidora públi-ca que profiera resolución, dictamen o concepto manifiestamente contrario a la ley; es decir que la decisión se apar-te ostensiblemente de la norma. Este tipo penal abarca decisiones judiciales como administrativas, la Corte Consti-tucional en la Sentencia C-335/08 se-ñaló en cuanto a esta conducta: “Los servidores públicos, incluidos los jueces y los particulares que ejercen funciones públicas, pueden incurrir en el delito de prevaricato por acción, por emitir una providencia, resolución, dictamen o concepto manifiestamente contrario a los preceptos constitucionales, la ley o un acto administrativo de carácter ge-neral.” Decisión que beneficia o perju-dica a otra persona.

Prevaricato por omisiónEl servidor público o la servidora pública que omita, retarde, rehuse o deniegue un acto propio de sus fun-ciones. Acá el servidor público o la servidora pública de manera injustifi-cada no realiza lo que tiene el deber de realizar respecto de sus funciones o no lo hace de forma oportuna.

Teniendo en cuenta que los delitos contra la administración pública mu-chos más, se realizará una posterior publicación, para los de tipo penal, con el fin de que los servidores pú-blicos de la UAECD tengan un mayor conocimiento sobre estos temas.

El (a) servidor (a) público (a) que vinculado a la Adminis-tración obtenga para si o para otro incremento patrimonial injustificado comete el delito de "Enriquecimiento ilícito".

Acuerdos restrictivosde la competenciaNuevo conducta penal incluida por la Ley 1474/2011. El que en un proce-so de licitación pública, subasta pú-blica, selección abreviada o concurso se concertare con otro con el fin de alterar ilícitamente el procedimiento contractual. Es una represión crimi-nal por parte del estado de conduc-tas anticompetitivas, el sujeto activo no es cualificado, es decir que puede ser cualquier persona.

Trafico de InfluenciasEl servidor público o la servidora pública que utilice indebidamente, en provecho propio o de un tercero, influencias derivadas del ejercicio del cargo o de la función, con el fin de obtener cualquier beneficio de parte de servidor público en asunto

Enriquecimiento ilícitoEl servidor público o la servidora pú-blica que durante su vinculación con la administración, o quien haya des-empeñado funciones públicas y en los dos años siguientes a su desvin-culación, obtenga, para sí o para otro, incremento patrimonial injustificado,


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Por: Martha MontañezJefe OAPAP

La implantación de la gestión por procesos se ha revelado como una de las herramientas de mejora de la gestión más efectivas para todos

los tipos de organizaciones, en pro del cumpli-miento de la misión y la visión establecidas.

Pronto iniciaremos la divulgación de este tema.

REVISEMOS LA IMPORTANCIADE NUESTRA CADENA DE VALOR

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portada | catastro un equipo integral, hacia la estrategia

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Un conjunto de actividades liga-das entre sí, que utiliza recursos y controles para transformar ele-mentos de entrada (especifica-

ciones, recursos, información, servicios,…) en resultados (otras informaciones, servicios,…) puede considerarse como un proceso.

Los resultados de un proceso han de te-ner un valor añadido respecto a las entradas y pueden constituir directamente elementos de entrada del siguiente o de otros procesos.

Gestión por Procesos:integrados para

lograr la Estrategia

NECESIDAD PRODUCTO

CLIENTE SATISFECHO

Proceso 1ENTRADA 1 SALIDA 1 Y ENTRADA 2

SALIDA 1 Y ENTRADA 3

Proceso 2

Proceso 3

Para operar de manera eficaz, las organiza-ciones tienen que identificar y gestionar nu-merosos procesos que interactúan entre sí. La identificación y gestión sistemática de los procesos que se realizan en la organización y en particular las interacciones entre tales procesos se conoce como “enfoque basado en procesos”, que requiere:

• La comprensión y el cumplimiento de los requisitos de los clientes de cada proceso.

• Planificar los procesos en términos que aporten valor al cliente.

• El control, la medición y la obtención de re-sultados del desempeño de los procesos.

• La mejora continua de los procesos con base en mediciones objetivas.

La gestión por procesos está dirigida a dise-ñar y monitorear la ejecución de procesos com-petitivos y capaces de reaccionar autónoma y oportunamente a los cambios mediante el con-trol constante de la capacidad de cada proceso, la mejora continua, la flexibilidad estructural y la orientación de las actividades hacia la plena satisfacción del cliente y de sus necesidades.

La gestión de procesos consiste en dotar a la organización de una estructura de carácter horizontal siguiendo los procesos interfun-cionales perfectamente definidos y docu-mentados, y con una clara visión de orienta-ción al cliente final.

En este contexto es fundamental la figura del “propietario”, que es el responsable de analizar el proceso, mejorarlo y especial-mente conseguir sus objetivos. El propietario asume la responsabilidad global de la ges-tión del proceso y de su mejora continua. Por ello, debe tener la suficiente autoridad para poder implantar los cambios en el proceso que él o el equipo de mejora del proceso es-timen oportuno.

En consecuencia, las personas que partici-pan en el proceso forman parte de un grupo multidisciplinar que responde al responsa-ble del proceso, independientemente de las funciones de cada uno en relación con la dependencia a la que pertenece; esto, con el objetivo de obtener el producto y/o servicio final en colaboración con otros miembros de la organización aprovechando capacidades que facilitan la operación. >


edición 026vive la revista | portada

Gestiónpor proceso:

La prioridad es lograr el objetivo del proceso, para que todo el sistema u organización logre sus objetivos, independientemente de quien realice la actividad.

Por qué es importante la gestión por procesos para la Unidad?

El fundamento de nuestro marco estratégico es la cultura de servicio orientada a “cons-truir relaciones con el ciudadano a la medida de sus necesidades”, donde la prioridad es no solo satisfacer sino superar las expecta-tivas de la “Ciudadanía” con los productos y servicios que generamos y/o ofrecemos.

Es por esto, que el mayor reto es contar con procesos claramente especificados que nos permitan comprender como cada uno de los funcionarios aporta y generavalor en el desarrollo de una o más actividades que al fi-nal darán como resultado el producto y/o ser-vicio que entregamos al ciudadano.

El siguiente gran reto es que cada uno de los funcionarios usemos la documentación existente en el Sistema de Gestión Integral (SGI) de la Entidad para la ejecución de nues-tras actividades diarias hasta lograr estanda-rizar la forma de hacer las cosas dentro de la Unidad, de manera que nuestros usuarios y clientes reciban un producto o servicio siem-pre en las mismas condiciones independiente de quienes participan en su generación.

Una o más dependencias

Por tanto, es importante comprender cómo unprocesoseejecutaconlaintervencióndeuna o más dependencias, “rompiendo” de manera total la estructura funcional y afec-tando a diferentes personas y áreas con los resultados. Ejemplo de esto es la atención de las radicaciones, donde el ciudadano si bien entrega la documentación requerida para el trámite solicitado (p.ej. revisión de avalúo) en el área de usuario y recibe la respuesta desde esta misma dependencia, este trámite es atendido no sólo por esta dependencia, sino por el área de análisis – Gerencia de Información Catastral, parti-cipando además áreas como la Subgerencia Administrativa y Financiera a través de la asignación de los vehículos y la Oficina Ase-

sora Jurídica con la revisión de los procesos contractuales de los avaluadores encarga-dos de realizar el análisis y calculo técnico respectivo.

Al comprender cómo aportamos (directa o indirectamente) para la obtención de los pro-ductos y/o servicios que generamos, y que de manera colectiva NO individual partici-pamos en la obtención de estos productos, logramos “gestionando por procesos”, des-tacar un valor institucional primordial que es el trabajo en equipo, donde reconocemos y respetamos el trabajo del otro y generamos la sinergia requerida para cada día ser mucho más efectivos en nuestra labor cumpliendo así la propuesta de valor y acercándonos cada vez más al logro de la visión.

Los procesos son interfuncionales y su ejecución requiere de la coordinación y colaboración entre las dependencias.


edición 026vive la revista | entrevista

Javier Rincón es uno de los grandes responsa-bles de que el Archivo de Catastro esté hoy en excelentes condiciones.

“La historia de Catastro está organizada y custodiada”En esta labor titánica de organizar la Gestión Documental de la entidad han pasado más de 13 años e inconvenientes de tipo físico, administrativo, económico y humano. Hoy, la búsqueda artesanal entre cajas, carpetas, AZs y hasta costales, es parte de la historia. Más de 19 mil cajas de infor-mación, 1.816 historias laborales y 5.200.000 imágenes digitales son parte de los positivos resultados.

Por Silvia Zapata

Cuenta la leyenda que cuando Javier Ricardo Rincón llegó a Catastro en el año 2001, producto de una reestruc-turación, se convirtió en la primera persona profesional en Biblioteco-logía y Archivística que llegaba a la entidad. Si bien existía un archivo, éste adolecía de cualquier orden o política mínima de correcto almace-namiento de documentos. Entonces, en una bodega ubicada debajo del puente de la carrera 30 con calle 53, la información reposaba en carpe-tas, cajas y hasta costales. Sólo hay que imaginar lo que, en esas condi-ciones, podía durar la búsqueda de cualquier documento. En la coordinación del área encarga-da de llevar la historia de la entidad, no había un especialista. Tampoco había recurso humano suficiente y las condiciones físicas definitiva-

mente no eran ideales, recuerda, 13 años después el encargado desde entonces de la Gestión Docu-mental de la UAECD, como depen-dencia de la Subgerencia Adminis-trativa y Financiera.

Silvia Zapata » Ante esepanorama cuál se convertía en el plan a seguir?Javier Ricardo Rincón » Pese a que había personas muy buenas como Lida, Julio, Barbarita, excelentes trabajadores, la demanda era tal que apenas había tiempo para atender el día a día. Lo primero era darle cumpli-miento a ley 594 que obliga a hacer tablas de retención documental-TRD. Si bien había un piloto, estaba lejos de lo que indicaban las normas de archivística y el modelo exigido por el Archivo General de la Nación.

Javier Ricardo Rincón cuenta cómo se consolidó el Archivo de la UAECD

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entrevista | javier ricardo rincón

La búsqueda de documentos hoy es más sencilla gracias a la organización y modelo de Archivo aplicado.

»¿Qué acciones se emprendieron

para la organización del Archivo Técnico?

Lo primero fue dividir el archivo administrativo del técnico pues todo estaba revuelto.

S.Z » Hoy en día en qué anda el tema de Tablas de Retención Documental?J.R.R » Actualmente, y ya como últi-mo plazo, las TRD de Catastro están en revisión final del Consejo Distrital de Archivos (se debió crear hace 15 años pero solo se creó hasta año pasado), único ente competente para aprobar las tablas a nivel territorial. Ya las avaló el Archivo de Bogotá pero falta ese paso, que es definitivo.

S.Z »Cómo podemos calificar ese hecho en materia de avance?J.R.R » En TRD podemos hablar de un 98% de avance.

S.Z » A simple vista parece de-masiado tiempo. Es igual para un especialista en la materia? J.R.R » Es un tiempo muy malo pero no por culpa nuestra, sino del Archi-vo de Bogotá que ha sido un proyec-to que ha cambiado y no ha tenido una coherencia en el tema. Ha sido un proceso en el que se han perdido años. Esperamos que ahora salga-mos adelante con la aprobación de las TRD y podamos contar con esta herramienta oficialmente estableci-da para ir haciendo los registros de los cambios y simplemente dedicar-nos a los informes semestrales.

S.Z » Ese fue el panorama en los re-lacionado con TRD, pero qué pasaba con el Archivo de Catastro y qué ac-ciones se tomaron para iniciar una verdadera labor de Archivística?J.R.R » El Archivo Administrativo estaba totalmente desorganizado. No existía orden de ningún tipo, ni había una política que permitiera el almacenamiento y organización de los documentos. Por esa sencilla razón, buscar un documento en la bodega entre costales, cajas y carpe-

tas, podía significar perder más o menos entre 15 días y un mes.

El panorama era realmente des-alentador. Había arrumes de AZs que tuvimos que empezar a organizar, una a una y separar documentos de acuerdo a un orden lógico. Ese proceso terminó con la organiza-ción de 15 mil cajas de archivo- X 200, la referencia que nos dice la norma. Ese sólo proceso nos llevó 6 años, desde el 91 hasta el 97. Ahora vamos en 19 mil cajas.

S.Z » También se emprendieron acciones con el Archivo Técnico? J.R.R » A la par empezamos a se-parar el archivo administrativo del técnico. Este último es vital para la entidad porque básicamente es la historia de lo que ha hecho Catastro (cartografía, cédulas catastrales, fi-chas prediales, etc). Ese archivo con-tiene información desde 1917 a la fecha. Ahí la estrategia fue distinta, pues para que no se siguiera dete-riorando, lo que hicimos fue digitali-zarlo y dividirlo por las diferentes se-ries documentales. Por ejemplo, las cédulas catastrales tienen 5.200.000 imágenes y reposan en los servido-res de la entidad, donde pueden ser consultadas internamente. >

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vive la revista | entrevista


edición 026

»¿Cómo se protege actualmen-

te el Archivo de Catastro?Tenemos 19.117 cajas en custodia de un tercero y éste se encuentra fuera de las instala-ciones de la entidad.

Personas como Julio Roberto Sánchez, quien lleva más de 30 años, han sido claves en el proceso de organización del mismo.

S.Z » Pero es que también las exigen-cias de ley de alguna manera obliga-ban a la Administración a comprome-terse con el tema documental….J.R.R » Claro, esa labor se pudo adelantar a través de un tercero porque paralelamente al proceso de organización de Archivos, la entidad empezó a designar recursos a la ges-tión documental, cosa que antes no pasaba. En el 2007 en el distrito se creó el Decreto 514, que se sumó a la Ley 594 para poner más en cintura a las entidades, obligándolas a crear y sostener un sistema interno de Ges-tión Documental, a gestionar recursos económicos y físicos, además de de-signar para el manejo a personal ca-lificado. Eso conlleva a que las áreas de Archivo cobren la importancia real que merecen y dejen de ser el área de castigo a la que iban a parar todos los funcionarios que no rendían en otras partes de la organización.

S.Z » Cómo está compuesta hoy el área de gestión documental en la entidad? J.R.R » Actualmente contamos con dos profesionales en Bibliotecolo-gía y Archivística, además de una tercera persona que está a punto de

graduarse. También contamos con funcionarios que llevan años en el área y que siendo empíricos mane-jan perfectamente todos los temas. Actualmente contamos con 16 per-sonas de planta y dos outsourcing: uno para administración de corres-pondencia y otro para un apoyo en custodia de archivos y organización de imágenes.

S.Z » Cómo se protege actualmente todo el acervo documental de Catastro?J.R.R » Nuestro Archivo está en custodia. Tenemos 19.117 cajas en custodia con un tercero. Es el archivo de la entidad y se encuen-tra fuera de las instalaciones del CAD. Los documentos históricos ya se entregaron al Archivo de Bogotá y allá están custodiados 5.200.000 de una sola serie. Aparte contamos con toda la seguridad tecnológica y tenemos una copia de respaldo en los archivos digitalizados.

S.Z » Podemos afirmar entonces que hoy estamos como nos lo pide la Ley?J.R.R » Si, totalmente.

S.Z » Dentro de los miles de docu-mentos que reposan aquí, está la historia laboral de todas las perso-nas que hemos pasado por Catastro?J.R.R » Digamos que sí, después del 82. Antes no, porque Catastro era parte de Hacienda, éramos una Direc-ción de esa Secretaría. Pero podemos decir que desde que somos Catastro, sí tenemos la historia de todos los funcionarios. Contamos con 1.816 historias laborales, protegidas con habeas data, es decir que sólo las autoridades competentes pueden pedir ese tipo de documentos. Nombres como José de Jesús Acero, Víctor Acosta, Aurora Granados, etc.

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entrevista | javier ricardo rincón

»¿Dónde están las mayores fa-

lencias que puede tener aún la Gestióbn Documental

de Catastro?

Creo que en el Archivo Técnico, porque a veces los productores de la información nos envían las cosas como debe ser.

Tener un Archivo organizado de acuerdo a las normas es contar con información disponible, confiable y segura.

se cuentan entre los más antiguos. Y hay un dato curioso en eso, las historias laborales se deben conser-var hasta los 80 años después de fallecido el funcionario, porque así lo exige la norma.

S.Z » Dónde están las mayores falencias que pueda tener aún la gestión documental en Catastro?J.R.R » Creo que en el archivo técni-co, porque no solo tiene que ver con nosotros sino que es el quehacer de la entidad. Aquí se conserva toda la información que produce el área técnica. Pero a veces los productores de la información no nos mandan las cosas como deben llegar. Por lo general se cometen errores huma-nos. La experticia nos ayuda pero los errores de información hacen que nos demoremos en encontrar las cosas a la hora de buscarlas.

S.Z » Qué se hace o se planea para reducir esta falencia?J.R.R » Con participación de todos los integrantes del área hacemos ca-pacitaciones en gestión documental. A comienzos del año, por ejemplo, capacitamos a 86 funcionarios con el módulo virtual, y también hace-mos asesorías más personalizadas.Las áreas, que son sus proveedores informativos, en qué porcentajes están hoy conscientizadas de la im-portancia de su compromiso frente a la gestión documental?Hay dos porcentajes diferentes. Por parte de la Administración, el compromiso es del 100% pero diría que por parte de los funcionarios estamos en un 50%. Es un proceso largo, hay personas que no valoran la gestión documental o la ven como de segundo nivel, algo que no es importante. La idea es fortalecer la

cultura, porque estoy convencido de que es un proceso cultural. También estamos pensando en adelantar campañas de sensibilización frente al tema.

S.Z » Cuáles son las ventajas de un Archivo organizado?J.R.R » Tener la información no sirve de nada si esta no está organizada. Tener un Archivo organizado permite tomar decisiones administrativas de gran nivel con toda la fundamen-tación; permite tomar decisiones rápidas y minimiza posibles incon-venientes con los entes de control. Pero lo más importante es tener información verás, clara y oficial dis-ponible para los ciudadanos y para cualquier persona.

S.Z » Osea que cuando promove-mos a Catastro como el ente que tiene toda la información estamos siendo coherentes y certeros…J.R.R » Definitivamente si, toda la información física está aquí y está organizada. Esto lo complementa-remos con un proyecto que está próximo a socializarse y que tiene que ver con la gestión de conteni-dos. Ya divulgaremos exactamente de qué se trata.

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edición 026

E l Catastro de Bogotá se prepara para el futuro. Y no es para menos, pues desde hace cer-ca de dos años avanza

exitosamente hacia la adopción de la Arquitectura Empresarial, que se define como una disciplina apropia-da por las grandes organizaciones del mundo para integrar de manera armónica la estrategia, institucional, los procesos de la empresa, y las aplicaciones e infraestructura tecno-lógica que los soportan. En esta dis-ciplina la empresa es considerada un sistema, y como tal, tiene una arqui-tectura que puede ser documentada y utilizada para la planeación, cons-trucción y evolución del sistema.

El Gobierno colombiano, cons-ciente de la necesidad de evolu-cionar hacia un estado moderno y coordinado que genera valor, ha entendido la importancia de avanzar hacia la arquitectura empresarial, y actualmente adelanta procesos de capacitación en las entidades nacionales dirigidas a los directores de tecnología, o Chief Information Officers (CIOs), por sus siglas en inglés. (Ver recuadro).

Dichas capacitaciones están en cabeza del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunica-ciones (Min Tic), que se encarga de diseñar, adoptar y promover las polí-ticas, planes, programas y proyectos de este sector.

Entramos a las grandes ligas de la Arquitectura EmpresarialEl Catastro de Bogotá es la única entidad del orden territorial que participa activamente de las jornadas organizadas por el Ministerio de las TIC y la Cámara Colom-biana de Informática y Telecomunicaciones (CCIT) en las que se capacita a los gerentes de tecnología en las mejores prácticas nacio-nales e internacionales en temas de arquitectura empresarial y liderazgo.

actualidad | entramos a las grandes ligas de la arquitectura empresarial

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Dentro del plan que adelanta el Ministerio, aún no están contempladas las entidades del orden territorial. Sin embargo, y en vista de que Catastro Bogotá quiso adelantarse a lo que en el futuro cercano será una realidad en todo el país −y orientó su estrategia a esta disciplina−, el mismo Ministe-rio decidió invitarnos a participar de estas actividades.Carlos Alberto Guarín, Gerente de Tecnología de la Entidad.

"Dentro del plan que adelanta el Ministerio, aún no están contempla-das las entidades del orden territo-rial. Sin embargo, y en vista de que Catastro Bogotá quiso adelantarse a lo que en el futuro cercano será una realidad en todo el país --y orientó su estrategia a esta disciplina--, el mismo Ministerio decidió invitarnos a participar de estas actividades", indicó Carlos Alberto Guarín, Ge-rente de Tecnología de la Entidad.

Y agregó: “lo más importante es que Catastro Bogotá ha avanzado exitosamente hacia la implementa-ción de esta disciplina de arquitec-tura empresarial, e incluso es reco-nocida en el ámbito nacional como una buena práctica territorial de la cual podrán aprender otras entida-des distritales que quieran adoptar-la. Esto debido a que los programas de Min TIC orientados para el sector territorial arrancan en 2015”.

Como miembro de este programa, la Entidad ha tenido la oportunidad de participar en las discusiones so-bre los lineamientos de Arquitectura Empresarial para las Entidades del Estado Colombiano, que fue lanzado

en junio de este año por el Ministro de las TICs, Diego Molano y la enton-ces Contralora Sandra Morelli.

�"Por el momento la arquitectura empresarial en Catastro avanza en la implementación de lineamientos que en el futuro cercano nos permi-tirán responder con mayor efectivi-dad a los requerimientos puntuales de nuestros clientes, sean ellos ciu-dadanos, grupos de interés u otras entidades. Y es así, porque para lograr la propuesta de valor definida por la Entidad, se requiere articular procesos, personas y tecnología en cada uno de los emprendimientos con el fin de facilitar la operación y a la vez agilizar el logro de los obje-tivos estratégicos", manifestó Perla Yadira Rojas, asesora de la Dirección, encargada de implementar este tema en la Unidad.

Certificado de asistencia al CIO SUMMIT Tercer Encuentro Nacional, realizado los días 29 y 30 de Julio en el AR Centro de Convenciones de Bogotá

¿Qué es un CIO?

El Chief Information Officer (CIO) es la evolución del Jefe de tecnología al Jefe de tecnologías de la informa-ción y las comunicaciones. Esta nueva figura gerencial tiene tres funciones específicas:

1. Desarrollar los estándaresy la arquitectura de la información de la organización.

2. Desarrollar la visión estratégicade las tecnologías de la informa-ción de la organización.

3. Aplicar la tecnología existente y anticipar la tecnología por venir para contribuir al crecimiento real del negocio.

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vive la revista | recomendados


edición 026

el último amor del señor morgan

A Esta es la historia del Matthew Morgan, un profesor norteamericano jubilado quien vive solo en París y un día conoce a Pauline, una joven bailarina llena de optimismo que le devuelve las ganas de vivir y le ofrece una nueva oportunidad para explorar y disfrutar de tesoros como la amistad, el compañeris-mo, el romance y el significado de la familia. Protagonizada por el gran Michael Caine. En todos los cines de la ciudad.

Ver trailer: http://ow.ly/AmEe9

Planee el mes del amor y la amistad

Películas románticas, chocolates artesanales, obras de teatro atrevi-das o las tradicionales rosas, algunos de los recomendados para celebrar el mes del amor y la amistad.

Fotos: Páginas oficiales de los lugares y eventos

los sabores del amor

Ila vive en Mumbai, India y está convencida de que el estómago es el camino directo para llegar al corazón de su esposo, así que todos los días se esmera en hacer deliciosas rece-tas que le envía a través de un eficiente sis-tema de transporte. Pero un afortunado error hace que sus almuerzos sean entregados a Saaja, un triste oficinista viudo. Así inicia una relación basada en notas que van y vienen escondidas entre la comida, y que le ofrecen al público una inolvidable comedia románti-ca que retrata la vida soñada y la que se vive a diario, y reflexiona sobre cuánto valor se necesita para hacer realidad las fantasías.

Ver Trailer: http://ow.ly/AmEfP

viernes cultural

Regresan los viernes culturales de Ca-tastro, esta vez con un recorrido guiado por la Casa de Nariño que no sólo per-mite conocer la historia que guarda el “palacio” presidencial, sede de gobierno nacional, inaugurado el 20 de julio de 1908 y construido en los predios de la casa natal de Antonio Nariño; sino que también permite observar el espectácu-lo que ofrece el cambio de guardia.

Cuándo: 29 de agosto, 19 de septiem-bre y 10 de octubre a las 4:00 pm.Dónde: Centro Histórico de BogotáInformes: Subgerencia de Recursos Humanos.

teatrorestaurantes cine floristería

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recomendados | tiempo libre

chocolates artesanales

Luisa Brun Chocolates es una de las chocolaterías artesanales más antiguas de Bogotá (nació en 1992) y una de las de mayor calidad. Todos los chocolates son hechos a mano y se ofrece una variedad casi infinita de combina-ciones, sabores y aromas, con frutas, licores, semillas y otras delicias cubiertas de chocolate. Sus empaques son tan llamativos y delicados, que cuesta desecharlos. Y su pequeño local permite que los clientes se sientan como en casa. Un regalo perfecto para el día de los enamorados.

Dónde: Carrera 11A No. 93A – 22Informes: 6115542 y http://ow.ly/AmFlv

regale rosas

Don Eloy es tal vez una de las floristerías de lujo especializadas más tradicionales que existen en Bogotá, lo que le permite ofrecer 27 variedades de rosas cultivadas por ellos mismos, con espe-cial cuidado, que se entregan a los clientes en cajas, canastas, baúles, floreros y comple-mentos, perfectas para cualquier tipo de celebración y especialmente para aquellos que desean sorprender a sus enamorados.

Dónde: En Bogotá cuenta con sedes en Sali-tre, San Diego, Anticuarios, La Cabrera, Calle 109, Calle 90 y Santa Bárbara. Informes: 7025506 ywww.rosasdoneloy.com

amores perversos

Esta vez Casa E invita a los capitalinos a dejarse atrapar por siete pequeñas y provocadoras historias que hablan del amor, las relaciones, los corazo-nes rotos, la atracción, el sexo, las pasiones desenfrenadas, y claro, también el desamor. Su espacio de “Un Cuarto para las 7” pre-senta en su décima temporada a un equipo de 20 actores que cada noche les dan vida a personajes enamorados, despechados y necesitados de amor. Todos los miércoles hay cócteles en 2x1.

Dónde y cuándo: Carrera 24 No. 41- 69, hasta el 20 de septiembre, de miércoles a sábado a partir de las 8:00 p.m.Informes: www.tuboleta.com

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vive la revista | en_lalente


edición 026

En_lalenteFútbol 8 en CompensarCon sus equipos femenino y masculino, Catastro disputa por estos días el Torneo Interempresas de Fútbol 8 de Compensar, en el que participan reconoconocidas entidades del sector público y privado.

El equipo femenino lleva cerca de tres meses trabajando para alcanzar

un buen desempeño

El equipo masculino , en tres parti-dos, cuenta con dos victorias y una

derrota

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en_lalente | actividades catastro

Catastroen Río + 20Catastro, a través de la Gerencia de IDECA, participó en este importante evento organizado por la Administración Distrital, divulgando y promoviendo las bondades del Portal de Mapas.

CatastroactivoEl pasado 12 de agos-to, en el Auditorio del Museo de Arquitectu-ra de la Universidad Nacional. Catastro participó con una exposición acerca de la evolución de la propiedad horizontal durante los últimos 10 años.

Los visitantes y expositores de Río + 20 conocieron la importancia del

Portal de Mapas de Ideca en la toma de decisiones de ciudad.

Catastro e Ideca hicieron presencia en el evento internacional

Río + 20 realizado en la Plaza de los Artesanos.

El pasado 12 de agosto la Entidad fue invitada a la celebración de los 10 años de la Mesa Distrital de Propiedad Horizontal.

Los miembros fundadores de la Mesa Distrital de Propiedad Horizontal se reunieron en la Universidad Nacional en torno a un evento académico.

vive la revista | su espacio


edición 026

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La consolidación de la RAPE, como ha sido concebida por los mandatarios

de los territorios involucrados, será la plataforma de cooperación más sólida

para la construcción de la paz, que se plantea como eje transversal de esta iniciativa.

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Vive La Revista Septiembre 2014

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