VÝROČNÁ SPRÁ VA A N N U A L R E P O R T...2005 4 Poslanie Uvedomujeme si skutočnosť, že náš...

VÝROČNÁ SPRÁVA

ANNUAL REPORT

20

05

Základné identifikačné údaje ..................................................................................... 3Firemná identita ........................................................................................................... 4 Poslanie ..................................................................................................................... 4 Vízia ........................................................................................................................... 4 Zdieľané hodnoty ...................................................................................................... 4 Strategické ciele ........................................................................................................ 5Profil spoločnosti ........................................................................................................ 7 Z histórie spoločnosti SOFTIP .................................................................................. 7 Trh ICT na Slovensku a postavenie spoločnosti SOFTIP ......................................... 8Úvodné slovo predsedu predstavenstva ................................................................ 10Úvodné slovo výkonnej riaditeľky ........................................................................... 12Štruktúra vlastníkov a manažment spoločnosti ..................................................... 13 Akcionári spoločnosti .............................................................................................. 13 Majetková účasť v iných spoločnostiach ................................................................ 13 Orgány spoločnosti ................................................................................................. 14 Predstavenstvo spoločnosti .................................................................................... 14 Dozorná rada spoločnosti ....................................................................................... 15 Organizačná štruktúra ............................................................................................. 16 Manažment spoločnosti .......................................................................................... 17Ak chcete viac ... ........................................................................................................ 22 Portfólio produktov a služieb .................................................................................. 22 Informačné systémy ................................................................................................ 22 Služby ...................................................................................................................... 23 Technická infraštruktúra .......................................................................................... 24 Najpredávanejšie riešenia ....................................................................................... 24 Vybrané referencie .................................................................................................. 25 Koncepcia kvality .................................................................................................... 26 Účasť v národných a medzinárodných organizáciách ........................................... 28 Strategické partnerstvá ........................................................................................... 28Ľudské zdroje ............................................................................................................ 30Spoločenská zodpovednosť .................................................................................... 32Informovanie zainteresovaných skupín .................................................................. 34SOFTIP v médiách .................................................................................................... 35Rating ......................................................................................................................... 36Finančná časť ............................................................................................................ 37Správa nezávislého audítora ................................................................................... 41... aj taký bol rok 2005 ............................................................................................... 42Kontakty ..................................................................................................................... 44

Obsah

Basic identification data ............................................................................................. 3Corporate identity ....................................................................................................... 4 Mission ...................................................................................................................... 4 Vision ......................................................................................................................... 4 Values shared ............................................................................................................ 4 Strategic obje ctives .................................................................................................. 5Company profile .......................................................................................................... 7 The history of SOFTIP ............................................................................................... 7 ICT market in Slovakia and the position of SOFTIP ................................................. 8Foreword by the Chairman of the Board of Directors ........................................... 10Foreword by the Executive Director ........................................................................ 12Shareholders’ structure and company management ............................................ 13 Company shareholders ........................................................................................... 13 Capital participation in other companies ................................................................ 13 Company bodies ..................................................................................................... 14 Company Board of Directors .................................................................................. 14 Company Board of Trustees ................................................................................... 15 Organisational structure .......................................................................................... 16 Company management .......................................................................................... 17If you need more ... .................................................................................................... 22 Solutions and services portfolio .............................................................................. 22 Information systems ................................................................................................ 22 Services ................................................................................................................... 23 Technical infrastructure ........................................................................................... 24 Best selling solutions .............................................................................................. 24 Selected references ................................................................................................ 25 Quality policy ........................................................................................................... 26 Membership in national and international organisations ....................................... 28 Strategic partnerships ............................................................................................. 28Human resources ...................................................................................................... 30Social responsibility ................................................................................................. 32Informing groups concerned ................................................................................... 34SOFTIP in the media ................................................................................................. 35Rating ......................................................................................................................... 36Financial section ....................................................................................................... 37Independent auditor’s report ................................................................................... 41... what happened in 2005 ......................................................................................... 42Contacts ..................................................................................................................... 44

Table of contents

20

05

3

20

05

Obchodné meno: SOFTIP, a. s.Sídlo: Spojová 21 974 01 Banská BystricaIČO: 31 597 238IČ DPH: SK2020460783Deň vzniku: 20. 12. 1993 (od 26. 3. 1991 ako SOFTIP spol. s r. o.)Právna forma: Akciová spoločnosťZákladné imanie: 54 000 000 SkZapísaná: Obchodný register Okresného súdu v Banskej Bystrici, oddiel Sa, vložka č. 169/S

Základné identifikačné údaje

SOFTIP má prostredníctvom 7 pobo-čiek a 5 pracovísk obchodné zastúpenie v dvanástich centrách Slovenska:

Pobočka Banská Bystrica Pracovisko ŽarnovicaPobočka BratislavaPobočka NitraPobočka Trenčín Pracovisko PartizánskePobočka KošicePobočka Prešov Pracovisko Humenné Pracovisko PopradPobočka Žilina Pracovisko Ružomberok

Business name: SOFTIP, a. s.Registered seat: Spojová 21 974 01 Banská BystricaCompany Reg. No. 31 597 238VAT Reg. No. SK2020460783Foundation date: 20 December 1993 (from 26. 3. 1991 as SOFTIP spol. s r. o.)Legal form: Joint stock companyRegistered capital: SKK 54,000,000Registered in: Business Register of the District Court in Banská Bystrica, section Sa, file No. 169/S

Basic identification data

Through 7 branches and 5 offices, SOFTIP is commercially represented in twelve centres in Slovakia:

Banská Bystrica branch Žarnovica officeBratislava branchNitra branchTrenčín branch Partizánske officeKošice branchPrešov branch Humenné office Poprad officeŽilina branch Ružomberok office

20

05

4

PoslanieUvedomujeme si skutočnosť, že náš vstup do integrujúcej sa Európy, do jej politických, ekonomických a obranných štruktúr predpokladá, ale i znamená významné pozitívne kvalitatívne zmeny v spoločnosti.

Cítime sa spoluzodpovední za tieto zme-ny a sme pripravení prispieť k nim predo-všetkým v oblastiach:• zvýšenia efektívnosti a konkurencie-

schopnosti našej podnikateľskej sféry,• priblíženia verejnej správy k občanovi

a tým prehĺbenia procesu demokrati-zácie spoločnosti,

• pomoci pri zavádzaní moderných in-formačných technológií do prípravy a praxe budúcich manažérov a vedú-cich pracovníkov v spolupráci s ve-decko-výskumnými a vzdelávacími in-štitúciami.

VíziaSpoločnosť SOFTIP patrí dnes medzi najvýznamnejších dodávateľov moder-ných riešení v oblasti podnikových infor-mačných systémov a IT služieb. Zaujíma významné postavenie na trhu Slovenska, ale i Českej republiky ako systémový integrátor v realizácii zákazkových in-formačných systémov. Kvalitu ľudského potenciálu spoločnosti, jej technologickú úroveň a vysoký stupeň dôvery partne-rov a zákazníkov považujeme za najdô-ležitejší kapitál spoločnosti.

Ambíciou SOFTIPu je upevniť si pozíciu lídra v oblasti podnikových informačných systémov na Slovensku.

Firemná identita

Rozšíriť svoju pôsobnosť v európskom priestore ako kompetentný systémový integrátor zákazkových informačných systémov.

Udržať si vo vzťahu k partnerom a zákaz-níkom vysoký stupeň dôveryhodnosti a spoľahlivosti.

Získať renomé spoločnosti, ktorá posky-tuje zákazníkovi najvyšší štandard kvality služieb a starostlivosti.

Vytvárať atraktívne pracovné prostredie a možnosť ďalšieho profesionálneho ras-tu pre zamestnancov, ktorí sa podieľajú na úspechu firmy.

Zdieľané hodnoty

ÚspechPodporujeme a uznávame správa-

nie zamerané na úspech a dosahovanie výsledkov.

Spokojnosť lojálnych zákazníkovJe to, o čo sa trvalo usilujeme.

Pohľad dopreduSme otvorení voči inováciám, oceňu-

jeme tvorivosť a flexibilnosť.

Etické správanieNaše správanie a vzťahy voči zákaz-

níkom, zamestnancom, partnerom, orgá-nom štátnej správy, konkurencii a širokej verejnosti sú korektné.

CHceme kompetentného a spo-kojného zamestnanca

Spoločnosť si váži a oceňuje zamestnan-cov, ktorí sa podieľajú na jej úspechu. Spoločne utvárame vlastnú budúcnosť.

MissionWe are aware of the fact that our acces-sion into an integrated Europe, into its political, economic and defensive struc-tures, presumes as well as means signifi-cant positive and qualitative changes in our society.

We feel a joint liability for these chang-es and are ready to contribute to these changes, particularly in areas regarding:• Increasing the efficiency and competi-

tiveness of our business sphere,• The approach of public administration

to citizens and a related deepening of the democratisation process in our so-ciety,

• Support in the implementation of the latest information technologies into the training and practice of future manag-ers and officials in cooperation with scientific, research and educational institutions.

VisionSOFTIP currently belongs among the major suppliers of advanced solutions in the field of corporate information sys-tems and IT services. SOFTIP holds a significant position in the Slovak as well as the Czech markets, as a system inte-grator in the implementation of customer information systems. We consider the quality of human potential and the tech-nological level of the company, as well as the high level of trust of our partners and customers, to be the most valuable capital of the company.

SOFTIP has an ambition to strengthen its position as a leader in the field of corpo-rate information systems in Slovakia.

Corporate identity

To expand its operation in the European arena as a competent system integrator of customer information systems.

To maintain a high level of credibility and reliability towards partners and custom-ers.

To gain the reputation of a company that provides the highest quality standard of services and diligence to customers.

To create an attractive working environ-ment and to provide for opportunities for the further professional development of employees, who participate in the com-pany’s success.

Values sharedSuccessWe support and recognise success-ori-ented behaviour and the achievement of results.

Satisfaction of loyal customersIt is the subject of our constant effort.

VisionWe are open to innovation and we ap-preciate creativity and flexibility.

Ethical behaviourOur behaviour and relationships to cus-tomers, employees, partners, state ad-ministration authorities, competition and general public are correct.

Competent and satisfied employeeThe company respects and appreciates employees who participate in the suc-cess. Together, we create our own fu-ture.

5

20

05

Strategické cieleStrategickým cieľom spoločnosti je udr-žať si významný podiel na domácom trhu ICT a rozvinúť aktivity na zahraničných tr-hoch. Priority nášho podnikania:

1. V oblasti obchodnej politikyUplatňovať aktívnu obchodnú politiku zameranú na súčasných i nových zákaz-níkov a trhy:• cestou lepšieho a plnšieho uspokojo-

vania súčasných a budúcich potrieb a zvýšenia ponuky a kvality služieb sú-časným zákazníkom spoločnosti,

• zabezpečením adekvátnej pozície v segmente verejnej správy, predo-všetkým v samospráve,

• skvalitnením systému hodnotenia spo-kojnosti zákazníkov a jeho trvalým zlepšovaním,

• rozširovaním základne spokojných a tým aj lojálnych zákazníkov,

• vytváraním zmluvných alebo vlastníc-kych aliancií s ostatnými dodávateľmi ICT, na princípe vzájomnej výhodnos-ti,

• ďalším prenikaním a etablovaním sa na zahraničných trhoch, predovšetkým tr-hoch EÚ.

2. V oblasti vývoja a technológiíRozvoj technológií ako i rozvoj strategic-kých partnerstiev chápeme ako základný predpoklad dlhodobého rozvoja spoloč-nosti. Dôraz kladieme na architektúru rie-šenia, nezávislosť platformy a možnosť integrácie.Vývoj SW produktov i služieb budeme zabezpečovať výhradne v súlade s nor-mami definujúcimi medzinárodné štan-dardy.

Naše priority sú:• neustále sledovať technologický vývoj

v hlavných platformách a aplikovať jeho aktuálne smerovanie,

• pripraviť podmienky pre ďalšiu optima-lizáciu ponuky produktov spoločnosti s cieľom udržať tempo technologické-ho vývoja v oblasti ICT,

• eliminovať rast konkurenčného pôso-benia zvýraznením schopnosti trvale prinášať svojim zákazníkom inovácie a riešenia, ktoré sú pre nich reálnou pridanou hodnotou,

• sústrediť sa na trvalé uspokojovanie požiadaviek zákazníkov v oblasti:– spoľahlivosti,– bezpečnosti,– jednoduchosti použitia,– súladu s prijatou legislatívou a eu-

rópskymi štandardmi.

Strategic objectivesThe strategic objective of the company focuses on keeping its significant share in the domestic ICT market and on devel-oping activities in foreign markets. Our business priorities include:

1. In the area of business policyTo exercise active business policy fo-cused on current and future customers and markets by:• better and more comprehensive sat-

isfaction of current and future needs, as well as through an increased range and quality of services provided to the company’s current customers,

• securing an adequate position in the public administration segment, par-ticularly in self-government,

• enhancing the quality of the customer satisfaction evaluation system and its ongoing improvement,

• expanding our base of satisfied and therefore loyal customers,

• forming contractual or proprietary alli-ances with other ICT suppliers based on the principle of mutual benefits,

• further penetration and establishment in foreign markets, particularly within the EU markets.

2. In the area of development and technologiesThe development of technologies, as well as of strategic partnerships, is un-derstood to be the basic precondition for the long-term development of the com-pany. We emphasize the architecture of our solutions, the independence of plat-forms and integration opportunities.We ensure that the development of SW products and services will be exclusively performed in accordance with the norms defined by international standards.

Our priorities include:• constant monitoring of technological

developments in our main platforms and the implementation of current trends in this field,

• preparation of conditions for further optimisation of the company product range with a view to keeping up with the rate of technological development in the ICT area,

• elimination of the growth of competi-tive activities by emphasizing the abil-ity to continuously supply our custom-ers with innovations and solutions that are of real added value for them,

• focusing on permanent satisfaction of the customer’s requirements in the area of:– reliability,– safety,– simplicity of usage,– compliance with valid legislation and

European standards.

Firemná identita Corporate identity

20

05

6

3. V oblasti investíciíSpoločnosť bude usilovať o zaistenie tr-valého rastu výnosov vloženého kapitálu. Voľné zdroje bude spoločnosť využívať v stanovenom rozsahu na dividendovú politiku, ale predovšetkým na rozvoj spo-ločnosti. Ďalší rozvoj spoločnosti máme záujem realizovať i formou investícií do inovatívnych projektov dcérskych a ses-terských spoločností. Zabezpečíme pra-videlné ohodnotenie spoločnosti formou ratingu, ako jedného z predpokladov vstupu na burzu cenných papierov.

4. V oblasti ľudských zdrojovNa zabezpečenie rozhodujúcich činností budeme rozvíjať tím schopných a výkon-ných zamestnancov, stotožnených so strategickými cieľmi spoločnosti.Vytvárať atraktívne pracovné prostredie a možnosť ďalšieho profesionálneho ras-tu pre zamestnancov, ktorí sa podieľajú na úspechu spoločnosti.

5. V oblasti riadenia spoločnostiRiadenie spoločnosti budeme oriento-vať na zabezpečenie flexibility procesov i pracovných tímov v neustále sa menia-com prostredí. Dôraz položíme na:• vytváranie podmienok k dosahovaniu

vysokej výkonnosti a udržaniu dlhodo-bej prosperity spoločnosti,

• trvalé sledovanie a vyhodnocovanie dosahovania strategických cieľov, na-pĺňania očakávaní akcionárov, zákaz-níkov, partnerov a zamestnancov spo-ločnosti.

6. Ostatné východiská podnikaniaRešpektovaním dobrých obchodných zvyklostí, aktívnou komunikáciou a otvo-renosťou budeme dbať na to, aby bol SOFTIP vnímaný ako silná a úspešná spoločnosť. Naším cieľom je udržať si vo vzťahu k partnerom a zákazníkom vyso-ký stupeň dôveryhodnosti a spoľahlivos-ti. Budeme neustále vyvíjať aktivity sme-rujúce k tomu, aby bol SOFTIP vnímaný ako:• spoločnosť s vysokou podnikateľskou

etikou,• líder a autorita na trhu ICT,• značka a garancia kvality,• spoločnosť zodpovedne sa správajúca

k životnému prostrediu,• uznávaný, vyhľadávaný a spoľahlivý

obchodný partner súčasných i poten-ciálnych zákazníkov,

• náročný, uznávaný a vyhľadávaný ob-chodný partner svojich dodávateľov, investorov a bol takto tiež vnímaný au-toritami, médiami, odbornou i laickou verejnosťou,

• významný a vyhľadávaný zamestnáva-teľ,

• sponzor a významný podporovateľ charity,

• podporovateľ zavádzania moderných informačných technológií do prípravy a praxe budúcich manažérov a vedú-cich pracovníkov v spolupráci s vedec-ko-výskumnými a vzdelávacími inštitú-ciami.

3. In the area of capital investmentsThe company will strive to secure the permanent growth of returns from invest-ed capital. Free resources will be used in the specified scope for dividend policy, but first of all for the development of the company. We are interested in ensuring the further development of the company in the form of investments into the inno-vative projects of our subsidiary and affil-iated companies. We will ensure regular assessment of the company in the form of rating as one of the preconditions nec-essary for entering the stock exchange.

4. In the area of human resourcesTo ensure the performance of company key activities, we will develop a team of capable and productive employees iden-tified with the strategic objectives of the company.To create an attractive working environ-ment and to ensure opportunities for further professional growth for employ-ees who take part in the company’s suc-cess.

5. In the area of company managementWe will direct the company management towards providing the flexibility of proc-esses and work teams in an ever-chang-ing environment. Emphasis will rest on:• formation of the conditions necessary

to achieve high productivity and to maintain the long-term prosperity of the company,

• permanent monitoring and evaluation of the achievement of strategic objec-tives and satisfaction of the expecta-tions of shareholders, customers, part-ners and employees of the company.

6. Other business scopesBy respecting good business customs, active communication and fair-mind-edness, we will ensure that SOFTIP is perceived to be a sound and successful company. Our aim is to maintain a high level of credibility and reliability towards our partners and customers. We will per-manently develop activities directed to-wards the promotion and perception of SOFTIP as:• a company with high business ethics,• a leader and authority in the ICT mar-

ket,• a trademark and a guarantee of qua-

lity,• an environment-oriented company,• a respected, sought-after and reliable

business partner of current, as well as potential customers,

• a serious, respected and sought-after business partner for its suppliers, in-vestors and one that is also perceived in this way by the authorities, media, professional and the lay public,

• an important and popular employer,• a sponsor and important charity sup-

porter,• a supporter of the implementation of

the latest information technologies into the preparation and practice of future managers and officials in cooperation with scientific, research and educa-tional institutions.

Firemná identita Corporate identity

7

20

05

Z histórie spoločnosti SOFTIP26. marca 1991– založenie SOFTIP, spol. s r. o.

20. decembra 1993– vznik SOFTIP, a. s.

31. decembra 1997– transformácia SOFTIP, spol. s r. o. na

SOFTIP, a. s.

19. – 20. novembra 1998– sa konal 1. ročník konferencie In-

formačné technológie tretieho tisícro-čia v podnikateľskej praxi (IT3T), ktorý založil tradíciu stretnutí top manažé-rov významných IT firiem, manažérov informačných systémov z radov sú-časných i potenciálnych zákazníkov, partnerov spoločnosti SOFTIP, ako aj širokej odbornej verejnosti využívajú-cej moderné IT.

6. decembra 2001– schválilo mimoriadne Valné zhromaž-

denie vstup slovenskej spoločnosti SEAFLY ESTATE, a. s. do SOFTIPu.

11. decembra 2002– SOFTIP sa stal členom IT Asociácie

Slovenska.

1. januára 2003– zlúčenie SOFTIP, a. s. s dcérskou spo-

ločnosťou SOFTIP-EAST, spol. s r. o.

17. júna 2003– ocenila uznávaná nezávislá autorita

Nadácia Slovak Gold produkt SOFTIP Human Resources – Personálne a mzdové riadenie CERTIFIKÁTOM ochrannej značky kvality a Zlatou me-dailou Slovak Gold.

11. júna 2004– bola počas slávnostného galaveče-

ra Nadácie Slovak Gold odovzdaná produktu SOFTIP Human Resources – Personálne a mzdové riadenie cena Kandidát Grand Prix Slovak Gold za rok 2003. Za prínos pre lepšie podni-kateľské prostredie Slovenska získal SOFTIP Veľkú cenu Slovenské zlato.

7. septembra 2004– udelila SOFTIPu renomovaná nadná-

rodná certifikačná spoločnosť BVQI po úspešnom certifikačnom audite Certifikát systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001:2000 pre všet-ky firemné procesy.

12. novembra 2004– Prezídium Nadácie Slovak Gold ude-

lilo Certifikát kvality a Zlatú medailu Slovak Gold ďalšiemu z produktov SOFTIPu – informačnému systému SOFTIP PACKET.

1. januára 2005– zlúčenie SOFTIP, a. s. s dcérskou spo-

ločnosťou SOFTIP Sever, a. s.

31. marca 2005– CRA RATING AGENCY, a. s., jediná

stredoeurópska afilácia svetovej ratin-govej agentúry MOODY´S Investors Service udelila spoločnosti SOFTIP ratingové hodnotenie.

7. novembra 2005– spoločnosť SOFTIP prebrala „Oce-

nenie za vynikajúce výsledky dosiah-nuté vo finále súťaže Národná cena SR za kvalitu v kategórii veľké organizácie poskytujúce služby“.

The history of SOFTIP26 March 1991– foundation of SOFTIP, spol. s r. o.

20 December 1993– foundation of SOFTIP, a. s.

31 December 1997– transformation of SOFTIP, spol. s r. o.

to SOFTIP, a. s.

19 – 20 November 1998– 1st year of conference “Information

Technologies of the Third Millennium in Business Practice” was held, estab-lishing a tradition for meetings of top managers from significant IT compa-nies, information system managers from current and potential customers and the partners of SOFTIP, as well as the broad professional public using latest information technologies.

6 December 2001– the extraordinary General Meeting ap-

proved the entry of Slovak joint-stock company SEAFLY ESTATE, a. s. into SOFTIP.

11 December 2002– SOFTIP became a member of the

Slovak IT Association.

1 January 2003– merger of SOFTIP, a. s. with the

subsidiary limited company SOFTIP-EAST, spol. s r. o.

17 June 2003– the recognised independent authority

“Slovak Gold Foundation” awarded a SOFTIP Human Resources product – Personnel and Payroll Management – with a Quality Certificate and the Slovak Gold Medal.

11 June 2004– during a ceremonial gala evening of

the Slovak Gold Foundation, the prize of Grand Prix Slovak Gold Candidate for 2003 was awarded to the SOFTIP Human Resources product – Personnel and Payroll Management. SOFTIP was also awarded with the Grand Prix Slovak Gold for its contributions to an improved business environment in Slovakia.

7 September 2004– following a successful certification au-

dit, BVQI, a reputable multinational cer-tification company, awarded a Quality Management System Certificate to SOFTIP according to ISO 9001:2000, valid for all company processes.

12 November 2004– the Presidium of the Slovak Gold

Foundation awarded the Slovak Gold Quality Certificate and Slovak Gold Medal to another product from SOFTIP – SOFTIP PACKET Information System.

1 January 2005– merger of SOFTIP, a. s. with the sub-

sidiary SOFTIP Sever, a. s.

31 March 2005– CRA RATING AGENCY, a. s., the only

Central European affiliation of the glo-bal rating agency MOODY´S Investors Service, awarded the rating evaluation to SOFTIP, a. s.

7 November 2005– SOFTIP received the “Award for

Excellent Results in the Finals of the Slovak National Prize for Quality com-petition in the category of large-size service-providing organizations”.

Profil spoločnosti Company profile

20

05

8

Trh ICT na Slovensku a postavenie spoločnosti SOFTIPSlovenský trh ICT patrí k najrýchlejšie sa rozvíjajúcim odvetviam. Nedávno zverejnené štatistiky analytického inšti-tútu European Information Technology Observatory (EITO) o vývoji trhov infor-mačných a komunikačných technoló-gií (ICT) v Európe a vo svete postavili Európu do polohy svetového lídra v tejto oblasti. Reálny stav penetrácie ICT v Slo-venskej republike vytvára predpoklady pre ešte intenzívnejší rast.Informačné a komunikačné technológie na Slovensku zaznamenávajú už niekoľ-ko rokov dvojciferné medziročné nárasty. Štruktúra výdavkov, kde skoro polovicu predstavuje hardvér, je v porovnaní s vy-spelejšími trhmi odlišná, ale postupne sa im približuje, keď čoraz viac výdavkov smeruje do softvéru, ale najmä služieb.

Uvedené trendy smerovania trhu ICT na Slovensku potvrdzujú aj každoročne zve-rejňované rebríčky Trend TOP v IT. Zatiaľ čo na prvých pozíciách podľa celkových tržieb sa nachádzajú predovšetkým do-dávatelia hardvéru, rebríčky zostavené podľa pridanej hodnoty už vyzerajú inak. Ukazuje sa stále sa zväčšujúci význam vysokej pridanej hodnoty z oblasti komplexných dodávok informačných systémov a s nimi súvisiacich služieb. Oprávnene možno predpokladať, že tento trend bude aj naďalej pokračovať. Z pohľadu pozície spoločnosti SOFTIP je dôležité, že v takomto rebríčku sa v roku 2005 umiestnil na šiestom mieste.

V skupine dodávateľov softvéru mu zase patrí piate miesto, pričom v rámci skupi-ny boli zaradení aj veľkí dodávatelia sys-témového softvéru.

Podľa výskumov spoločnosti IDC CEMA je v krajinách EÚ za optimálny považo-vaný 60% podiel služieb a dodávok sof-tvéru z celkových tržieb ICT spoločností. Podiel služieb na výnosoch spoločnosti SOFTIP predstavuje dve tretiny, pri zlep-šujúcom sa trende. Vyjadrením tejto filo-zofie sú zákazkové informačné systémy. So systémom GARANT je SOFTIP lídrom v oblasti informačných systémov pre pen-zijné fondy v Českej republike.

ICT market in Slovakia and the position of SOFTIPThe Slovak ICT market belongs to the fastest growing industries. The latest sta-tistics published by the analytical institu-tion, European Information Technology Observatory (EITO), regarding the de-velopment in information and commu-nication technology (ICT) markets in Europe and throughout the world, have rated Europe into the position of a world leader in this field. The actual state of ICT penetration in the Slovak Republic forms appropriate preconditions for even more intensive growth.

Information and communication tech-nologies in Slovakia have already shown two-digit year-on-year increases for sev-eral years. The structure of expenditures, where almost half goes on hardware, is different compared to advanced mar-kets, but is gradually approaching them, when an increasing amount of expendi-ture is directed towards software, but in particular towards services.

These trends in the Slovak ICT market are also confirmed by the annually published Trend TOP in IT ratings. While according to total sales the first positions belong to hardware suppliers, the ratings compiled according to added value indicate some-thing completely different. They show the increasing importance of added value in the area of integrated information system supplies and related services. It could therefore be expected that this trend will continue further. With respect to the po-sition of SOFTIP, it is important to note that SOFTIP was ranked in sixth place in such ratings in 2005. Within the group of software suppliers, SOFTIP was ranked in fifth place, whilst it needs to be noted that major system software suppliers were also included in this group.

Based on several researches carried out by IDC CEMA, a 60% share of services and software supplies in the total sales of ICT companies is considered to be op-timal in EU countries. The share of serv-ices in SOFTIP revenues represents two thirds, whilst this also shows a tendency of improvement. Customer information systems form the representation of this philosophy. With the GARANT system, SOFTIP is a leader in the area of infor-mation systems for pension funds in the Czech Republic.

EÚ – medziročný rast trhu ICT podľa segmentovEU – Inter-yearly ICT market growth according to segments

Zdroj: EITO 2005 v spolupráci s IDC


Source: EITO 2005 in cooperation with IDC

9

20

05

Prenikanie softvérových riešení kopíru-je trend prenikania hardvéru, kedy sa záujem nadnárodných spoločností v pr-vej fáze sústredil na segment veľkých podnikov a nadnárodných spoločností. Prvotné vyčerpanie možností dodávok do tejto skupiny firiem následne zvyšuje záujem o segment malých a stredných podnikov, ktorý je z pohľadu SOFTIPu kľúčový. Počas svojej existencie si vy-budoval významné postavenie v oblasti podnikových informačných systémov pre malé a stredné podniky. Veľmi silné postavenie má SOFTIP v jednotlivých subsegmentoch podnikových informač-ných systémov, kde sa presadil apliká-ciami Personálneho a mzdového riade-nia. Mzdy takmer 20 % zamestnancov v SR sú počítané mzdovým softvérom od SOFTIPu, pri trvalom raste počtu za-mestnaných osôb.

Trh podnikových informačných systémov zmapoval v decembri 2005 aj časopis Infoware. Podľa zverejnených údajov „je slovenský trh podnikových informačných systémov v súčasnosti výrazne rastovým trhom. Zákazníci už teraz veľmi dobre vedia, čo chcú, reflektujú na business argumenty, ako sú návratnosť investícií, náklady na dlhodobé vlastníctvo produk-tov a tvorba konkurenčnej výhody na zá-klade prispôsobivosti riešenia potrebám podniku.“ Výsledky rozdelenia dodáva-teľov podľa tržieb vyšli pre SOFTIP veľ-mi pozitívne – v kategórii tržby z predaja služieb realizovaných vlastnými zdrojmi obsadil prvé miesto. V kategórii tržieb z predaja licencií vlastných produktov SOFTIP obsadil druhé miesto, hneď za nadnárodným koncernom SAP.

Keď sa vo všeobecnosti tvrdí, že oblasť ICT podlieha dynamickým zmenám, o ro-ku 2005 to platí dvojnásobne. Rok 2005 možno z pohľadu trhu ICT na Slovensku nazvať rokom akvizícií a fúzií. Jedným z hlavných motívov akvizícií je posilnenie trhového podielu a využitie synergické-ho efektu v obchodnom pôsobení na slovenskom ICT trhu. Pred spoločnosťou SOFTIP je prijatie takéhoto strategického rozhodnutia otázkou blízkej budúcnosti.

The penetration of software solutions copies the trend of hardware penetration, where the interest of multinational com-panies was initially concentrated in the segment of large-size plants and multina-tional companies. The primary depletion of the possibilities of supply to this group of companies has subsequently caused an increase of interest in the segment of small and medium-size companies, which is crucial from the point of view of SOFTIP. During its existence, SOFTIP has managed to develop a significant position in the area of corporate informa-tion systems designed for small and me-dium-size companies. In addition, it has managed to gain a very strong position in individual sub-segments of corporate information systems, through personnel and payroll management applications. Following the continued growth in the

number of persons employed in the SR, the wages of almost 20 % of employees are calculated by means of payroll soft-ware from SOFTIP.

In December 2005, the corporate infor-mation system market was mapped in Infoware magazine. Based on the data published in this magazine “the Slovak corporate information system market is currently considered to be growing to a great extent. The customers are already able to recognise what they need and to reflect on business arguments, such as returns on investment, long-term prod-uct ownership costs and the generation of a competitive advantage based on the adaptability of solutions to their compa-ny needs.” The results from the division of suppliers according to sales, dem-onstrated the very positive position of SOFTIP, which was ranked in first place in the category of revenues from sales of services carried out by one’s own resources. In the category of revenues from the sale of licences of one’s own products, SOFTIP was ranked in second place, directly following the multinational concern SAP.

When it is generally said that the ICT field is subject to dynamic changes, the year 2005 proves it twice. In terms of the ICT market in Slovakia, the year 2005 could be named as a year of acquisitions and mergers. One of the main incentives of acquisitions is the strengthening of one’s market share and the use of a syner-gic effect in business operations in the Slovak ICT market. SOFTIP will also face the adoption of such a strategic decision within the near future.

Podiel tržieb SOFTIP a. s. za služby na celkových tržbách SOFTIP a. s.Share of sales from services in the total sales of SOFTIP a. s.


20

05

10

Úvodné slovo predsedu predstavenstva

Spoločnosť SOFTIP v tomto období za-vršuje svoje pätnásťročné pôsobenie na trhu informačných technológií. V živote firmy to predstavuje pomerne dlhé ob-dobie, za ktoré sme získali množstvo vedomostí a skúseností a vypracovali si unikátne know-how. SOFTIP za toto ob-dobie poskytol svoje riešenia a služby tisíckam zákazníkov a vyškolil desiatky tisíc používateľov svojich riešení. Z tohto pohľadu zohrala naša spoločnosť vý-znamnú rolu v informatizácii Slovenska, predovšetkým jeho podnikateľskej sféry a pri zvyšovaní počítačovej gramotnosti. Zaujala miesto medzi najúspešnejšími firmami v danej oblasti.

Spoločnosť dosiahla v uplynulom roku rad významných úspechov a ocenení. Spomeňme z nich najmä Ocenenie za vynikajúce výsledky dosiahnuté vo finá-le súťaže Národná cena SR za kvalitu za rok 2005 a obhájenie certifikátu na sys-tém manažérstva kvality ISO 9001:2000 na celý rozsah svojej činnosti. Správa audítora potvrdzuje okrem iného existen-ciu prepracovaného systému merania spokojnosti zákazníkov, zhodu riešení s požiadavkami na ich kvalitu, rýchlosť a spôsob implementácie... a vôbec na racionalitu riadenia tak hlavných, ako aj podporných procesov organizácie.

Foreword by the Chairman of the Board of Directors

Strategická orientácia spoloč-nosti na kvalitu priniesla za ostatné roky spoločnosti mno-ho cenných poznatkov o nás samých o komunikácii a spo-lupráci s našimi zákazníkmi i partnermi. Táto oblasť je i na-ďalej pre nás veľkou výzvou a ostáva prioritou v nasledujú-com období.

V oblasti hľadania nových príle-žitostí sa v roku 2005 vykonalo množstvo práce. Odštartovali sme projekt poskytovania slu-žieb pre EDI komunikáciu s využitím elektronického podpisu v našich pro-duktoch. Pre projekt sa podarilo získať množstvo našich partnerov a dokonca aj konkurenciu. Daný prístup sa ukázal ako jedna z vhodných alternatív, ako pripra-vovať pre firmu ďalšie príležitosti.

Strategický partner SOFTIPu, spoločnosť Microsoft ocenila úroveň vzájomných vzťahov najvyššou známkou – Microsoft Gold Certified Partner. Ocenenie je dob-rou správou aj pre našich zákazníkov a partnerov, lebo od tohto momentu za-čínajú aj oni sprostredkovane využívať najvyššie výhody Microsoftu.

This year, SOFTIP celebrates the fifteenth year of its opera-tion in the information technol-ogy market. This length of time means a relatively long period in the life of the company, dur-ing which we have gained a lot of experience and managed to develop a unique know-how. During this time, SOFTIP has provided its solutions and services to thousands of

customers and trained many thousands of users of these so-

lutions. From this point of view, our company has played a significant role in the informationalism of Slovakia, par-ticularly in the business sphere, as well as in an increase of computer literacy. The company managed to position itself amongst the most successful companies in this area.

Last year, the company was appreciated with a series of significant achievements and awards. The most valuable of them is the award for excellent results achieved in the finals of the National Prize of the SR for Quality for 2005, and the vindica-tion of the Certificate for ISO 9001:2000 quality management system, which cov-ers the entire scope of the company’s activity. Apart from others, the auditor’s report acknowledges the existence of a sophisticated system used for measur-ing the satisfaction of customers, com-pliance of the company’s solutions with the requirements for their quality, speed and method of implementation and, fur-thermore, the rationality of management of main as well as supporting processes within the company.

The company’s strategic orientation towards quality has lately brought a lot of valuable information and knowledge about the company itself, as well as about the communication and coopera-tion with our customers and partners. This area still represents a great chal-lenge for us, whilst remaining one of our priorities in the near future.

In 2005, a lot of work was carried out in respect of searching for new opportuni-ties. We have commenced a project for the provision of services for EDI com-munication by using an electronic sig-nature in our products. For this project, we managed to gain a lot of partners, as well as our competitors. This approach has proven itself to be one of the most expedient alternatives for preparing new opportunities for the company.

Microsoft, the strategic partner of SOFTIP, has rated the level of our mutual relations with the highest possible mark, when qualifying our company to be a Microsoft Gold Certified Partner. This rating mean good news for our customers and part-ners as, through our company, they are also able to use the greatest benefits from Microsoft.

11

20

05

SOFTIP má za sebou pätnásť rokov práce na poli informačných technológií. V žiadnom prípade to však neznamená, že sa už nemáme čo učiť. IT trh sa vo svete i na Slovensku neustále mení. Nie je možné zotrvať len na doteraz osved-čených prístupoch a skúsenostiach. Pre uspokojenie potrieb zákazníka už nebude stačiť dodať iba riešenie alebo technológie. Oveľa viac ako v minulos-ti sa bude vyžadovať dodanie pridanej hodnoty. Podstatnými v tomto smere sa stanú vedomosti a schopnosť riešiť aj in-dividuálne potreby zákazníka alebo od-vetvia. Bude potrebné vedieť oveľa viac o zákazníkovi, bude potrebné viac vnik-núť do zákonitostí jeho podnikania a zao-berať sa jeho vnútornými procesmi.

Verím, že manažment ako aj všetci za-mestnanci sa s touto výzvou úspešne vy-sporiadajú. Som presvedčený, že SOFTIP ako jeden z dominantných subjektov na Slovenskom IT trhu má pre jej zvládnutie veľmi dobrú východiskovú pozíciu.

Ing. Ján Kulhány, CSc.predseda predstavenstva

Ing. Ján Kulhány, CSc.,predseda predstavenstvaNarodil sa 6. 10. 1955 v Banskej Bystrici. Po vysokoškolskom štúdiu na Katedre au-tomatizácie a regulácie Elektrotechnickej fakulty SVŠT v Bratislave nastúpil na inter-nú vedeckú ašpirantúru. Pracoval v ZVT Banská Bystrica ako samostatný vývojo-vý pracovník na odbore meracej techniky. V roku 1985 úspešne obhájil svoju dizer-tačnú prácu na Elektrotechnickej fakulte SVŠT Bratislava a získal titul kandidáta vied. Od roku 1989 začal samostatne a neskôr s ďalšími spoločníkmi podnikať v oblasti tvorby programov pre osobné počítače. Je spoluzakladateľom SOFTIP, spol. s r. o., kde pracoval ako analytik a programátor a zároveň zastával rôzne manažérske funkcie. V súčasnosti za-stáva pozíciu predsedu predstavenstva spoločnosti SOFTIP, a. s.

Ing. Ján Kulhány, CSc.,Chairman of the Board of DirectorsBorn on 6 October 1955 in Banská Bystrica. After graduating from study at the Automation and Regulation Department of the Faculty of Electrical Engineering and Technology at the Slovak University of Technology in Bratislava, he started his internal scientific study. He worked in ZVT Banská Bystrica as an independent development employee in the measure-ments department. In 1985, he success-fully presented his thesis work at the Electro-technical Faculty of the Slovak Technical University in Bratislava and gained the title of RNDr. From 1989, he began independently and later together with other partners, to run a business in the area of PC software development. He is one of the co-founders of SOFTIP, spol. s r. o., where he used to work as an analyst and programmer, whilst occupy-ing various management positions. He currently acts in the office of Chairman of the Board of Directors of SOFTIP, a. s.

SOFTIP has experienced fifteen years of hard work in the field of information tech-nologies. This, however, does not mean that we do not have anything else to learn in the future. The IT market is subject to constant changes throughout the world, as well as in Slovakia. It is not possible to relax and remain using the approaches and experiences that have been estab-lished up until now. The time has come when the supply of solutions or tech-nologies will not be enough to satisfy the customers’ needs. The supply of an added value will be required more than ever before. The knowledge and ability to solve the individual needs of custom-ers and industries will become essential. It will be necessary to know and better understand our customers, to recognise the regularities of their businesses and to deal with their internal processes.

I believe that the management, as well as all of our personnel, will succeed along this great challenge. I’m convinced that SOFTIP, being one of the dominant sub-jects in the Slovak IT market, has a very well-established starting position to allow us to encompass this challenge.

Ing. Ján Kulhány, CSc.Chairman of the Board of Directors

Úvodné slovo predsedu predstavenstva

Foreword by the Chairman of the Board of Directors

20

05

12

Spoľahlivosť, tradícia, kvalita.To je najčastejšia odpoveď na otázku „Čo pre Vás znamená značka SOFTIP“, ktorú sme položili našim zákazníkom v roku 2005 v rámci reprezentatívneho marketingového výskumu merania spo-kojnosti zákazníkov. A ak zoberieme do úvahy, že celá tretina našich zákazníkov s nami spolupracuje už viac ako desať rokov, potom je závažnosť tejto odpove-de skutočne mimoriadna.Samozrejme, že nás lojalita našich zá-kazníkov ale i partnerov nesmierne teší. A opakovane, lebo pätnáste výročie vzni-ku SOFTIPu je na to tou najvhodnejšou príležitosťou, im patrí naše poďakovanie.

Ratingové hodnotenie renomovanej CRA RATING AGENCY v roku 2005 potvrdilo vysokú bonitu spoločnosti so zaradením do investičného pásma. Dobrá správa pre všetkých a prísľub do budúcnosti. V tomto prípade je to vysoké a zaslúžené ocenenie práce manažmentu a všetkých zamestnancov spoločnosti.

Napriek tomu, že SOFTIP ako 15-ročný dospel, nechce a ani nemôže zostať stáť. Preto prichádzame s novými ponukami v oblasti riešení a služieb, s novou kva-litou spolupráce. Cieľom našej stratégie je, aby sa okrem už spomínanej spoľah-livosti, tradície a kvality stále častejšie so značkou SOFTIP spájali aj inovatívnosť a perspektívnosť spolupráce.

Ing. Jarmila Melichárkovávýkonná riaditeľka

Úvodné slovo výkonnej riaditeľky

Foreword by the Executive Director

Ing. Jarmila Melichárkovávýkonná riaditeľkaNarodila sa 10. 6. 1963 v Se-nici. Vyštudovala národo-hospodárske plánovanie na Vysokej škole ekonomickej v Bratislave. Kvalifikáciu si dopĺňala ako asistent audí-tora a neskôr kurzom daňo-vých poradcov v Akadémii Slovenskej komory daňových poradcov. Pôsobila v rôznych spoločnostiach ako konzultant ekonomického poradenstva, poradenstva v oblastiach or-ganizácie práce a reinženieringu vy-braných procesov spoločností. Založila spoločnosť Rhapsody IN, s. r. o., ktorej hlavným predmetom činnosti je audio-vízia ako i ekonomické a organizačné poradenstvo. V spoločnosti je majiteľkou a konateľkou, tento stav trvá. Od roku 2002 pôsobí v spoločnosti SOFTIP, a. s. ako výkonná riaditeľka. V roku 2003 bola predsedom dozornej rady dcérskej spo-ločnosti SOFTIP – SEVER, a. s. (v súčas-nosti zlúčená so SOFTIP, a. s.).

Ing. Jarmila MelichárkováExecutive DirectorBorn on 10 June 1963 in Senica. After graduating in macroeconomic planning at the University of Economics in Bratislava, she completed her qualification while acting as an assistant auditor and later by graduating from a tax ad-visor course at the Academy of the Slovak Chamber of Tax

Advisors. She acted in various companies as a consultant in

economy, work organisation and re-engineering of selected company proc-esses. She established and is currently running Rhapsody IN, s. r. o., a limited company with a line of business related to audio-vision as well as to economic and organisation consultancy, where she acts as company owner and executive. Since 2002, she has acted in the posi-tion of Executive Director of SOFTIP, a. s. In 2003, she acted as chairman of the Board of Trustees of the subsidiary com-pany SOFTIP – SEVER, a. s. (currently merged with SOFTIP, a. s.).

Credibility, tradition and quality.This was the most frequent reply to our question: “What does the SOFTIP trade-mark mean to you”, that we put to our customers in 2005 during representative marketing research, which we carried out in order to measure the satisfaction of our customers. If you consider that a whole third of our customers have co-operated with us for more than ten years, the importance of this answer is excep-tional indeed.We are, of course, highly pleased with the loyalty of our customers and partners. This is why we would like to express our thanks to them now, as the fifteenth an-niversary of our formation appears to be the best opportunity to do so.

The rating by the reputable CRA RATING AGENCY, which was given to our com-pany in 2005, has confirmed the high credit of the company in respect of its insertion into the investment zone. This is good news for all and a commitment for the future. In this case, it is high and deserved appreciation of the hard work done by the management and personnel of the company.

Despite the fact that SOFTIP has ma-tured on its 15th birthday, it cannot take a rest. This is why we are bringing in a new range of solutions and services, as well as with a new quality of cooperation. Apart from being recognized as a cred-ible, traditional and quality partner, our strategy is targeted towards achieving that the words innovativeness and pro-spectiveness of cooperation are also in-creasingly linked with the SOFTIP trade-mark.

Ing. Jarmila Melichárková Executive Director

13

20

05

Akcionári spoločnostiK 31. decembru 2005 boli akcionármi spoločnosti:

vlastník menovitá hodnota akcií podiel na základom imaní

SEAFLY ESTATE, a. s. 20 000 000 Sk 37,04 %Ing. Ján Kulhány, CSc. 8 278 200 Sk 15,33 %RNDr. Daniel Dobrota 8 277 800 Sk 15,33 %Mgr. Jozef Sudolský 8 277 600 Sk 15,33 %Mgr. Ľubomír Ludha 8 277 600 Sk 15,33 %Ostatní 888 800 Sk 1,64 %SPOLU 54 000 000 Sk 100,00 %

Štruktúra vlastníkov a manažment spoločnosti

Majetková účasť v iných spoločnostiachSpoločnosť SOFTIP mala k 31. 12. 2005 majetkové účasti v týchto spoločnostiach:

spoločnosť základné imanie podiel SOFTIPu na základnom imaní

SOFTIP BOHEMIA, spol. s r. o. v likvidácii 270 000 Kč 100 %SOFTIP MORAVA, s. r. o. v likvidácii 500 000 Kč 73 %SOFTIP - DELTA, a. s. 1 000 000 Sk 66 %TEDIS, a. s. 1 000 000 Sk 61 %ConnSpec, a. s. 1 000 000 Sk 49 %SOFTIP Ukrajina, s. r. o. 3 000 USD 60 %

Company shareholdersThe company shareholders as of 31 December 2005 included the following:

Owner Nominal value of shares Share in the basiccapital in %

SEAFLY ESTATE, a. s. 20,000,000 SKK 37.04 %Ing. Ján Kulhány, CSc. 8,278,200 SKK 15.33 %RNDr. Daniel Dobrota 8,277,800 SKK 15.33 %Mgr. Jozef Sudolský 8,277,600 SKK 15.33 %Mgr. Ľubomír Ludha 8,277,600 SKK 15.33 %Others 888,800 SKK 1.64 %TOTAL 54,000,000 SKK 100.00 %

Shareholders’ structure and company management

Capital participation in other companiesAs of 31 December 2005, SOFTIP has invested in the following companies:

Company Basic capital SOFTIP’s share in the basic capital

SOFTIP BOHEMIA, spol. s r. o. in liquidation 270,000 CZK 100 %SOFTIP MORAVA, s. r. o. in liquidation 500,000 CZK 73 %SOFTIP - DELTA, a. s. 1,000,000 SKK 66 %TEDIS, a. s. 1,000,000 SKK 61 %ConnSpec, a. s. 1,000,000 SKK 49 %SOFTIP Ukrajina, s. r. o. 3,000 USD 60 %

20

05

14

Orgány spoločnostiPredstavenstvo spoločnostiIng. Ján Kulhány, CSc. predseda predstavenstvaIng. Miroslav Šimonfy člen predstavenstva a ekonomický riaditeľMgr. Jozef Sudolský člen predstavenstvaIng. Martina Gutová člen predstavenstva

Mgr. Jozef Sudolskýčlen predstavenstvaNarodil sa 31. 3. 1954 v Nových Zámkoch. Po ukončení štúdia na Prírodovedeckej fakulte Univerzity Komenského v Bra-tislave odbor matematika nastúpil na študijný pobyt do Ústavu experimentál-nej biológie a ekológie SAV v Bratislave. Študoval vedeckú ašpirantúru na Fakulte numerickej matematiky a kybernetiky Lomonosovovej univerzity v Moskve. Pracoval v ZVT Banská Bystrica, neskôr ako vedúci programátor výpočtového strediska ZŤS OP v Slovenskej Ľupči. Od roku 1989 začal poskytovať služby v oblasti informačných technológií. Je spoluzakladateľom SOFTIP, spol. s r. o., kde zastával viacero vedúcich pozícií a dodnes pôsobí ako člen predstaven-stva spoločnosti SOFTIP, a. s.

Ing. Martina Gutováčlen predstavenstvaNarodila sa 23. 4. 1978 v Žiline. Vysoko-školské štúdium ukončila na Ekonomickej fakulte Univerzity Mateja Bela v Banskej Bystrici v odbore ekonomika a riadenie podniku. V školskom roku 1995/1996 ab-solvovala študijný pobyt vo Švédsku. Od roku 2003 pôsobí ako výkonná riaditeľka v spoločnosti PROJEKT, a. s. zaobera-júcej sa poskytovaním služieb v oblasti účtovného, ekonomického poradenstva a prenájmu nehnuteľností. Je audítorkou v zmysle zákona o audítoroch a Sloven-skej komore audítorov. Hovorí švédskym a anglickým jazykom. Od novembra 2004 pôsobí v spoločnosti SOFTIP, a. s. ako člen predstavenstva.

Company bodiesCompany Board of DirectorsIng. Ján Kulhány, CSc. Chairman of the Board of DirectorsIng. Miroslav Šimonfy Member of the Board of Directors and Economic DirectorMgr. Jozef Sudolský Member of the Board of DirectorsIng. Martina Gutová Member of the Board of Directors

Mgr. Jozef SudolskýMember of the Board of DirectorsBorn on 31 March 1954 in Nové Zámky. After graduating from the Faculty of Natural Sciences at Comenius University in Bratislava, with a specialisation in math-ematics, he began his study in residence at the Institute of Experimental Biology and Ecology of the Slovak Academy of Sciences in Bratislava. He studied for his scientific degree at the Faculty of Numerical Mathematics and Cybernetics of Lomonosov University in Moscow. He worked in ZVT Banská Bystrica, later as a chief programmer at the computer cen-tre of ZŤS OP in Slovenská Ľupča. From 1989, he began to provide services in the area of information technologies. He is one of the co-founders of SOFTIP, spol. s r. o., where he used to occupy various management positions, and where he currently acts as a member of the Board of Directors of SOFTIP, a. s.

Ing. Martina GutováMember of the Board of DirectorsBorn on 23 April 1978 in Žilina. She graduated from Matej Bel University of Economics in Banská Bystrica, specialis-ing in business economics and manage-ment. In the academic year 1995/1996, she undertook a residency study in Sweden. Since 2003, she has acted as the Executive Director in PROJECT, a. s. dealing with the provision of services in the area of accounting, economic coun-selling and property leasing. She also acts as an auditor in accordance with the Act on auditors and the Slovak Chamber of Auditors. She speaks Swedish and English. She has been acting as a member of the Board of Directors of SOFTIP, a. s. since November 2004.

Zľava / From the left: Ing. Miroslav Šimonfy, Ing. Ján Kulhány CSc., Ing. Martina Gutová, Mgr. Jozef Sudolský



15

20

05

Dozorná rada spoločnostiRNDr. Daniel Dobrota predseda dozornej radyIng. Alica Dostálová člen dozornej radyMgr. Ľubomír Ludha člen dozornej radyŠtefan Duda člen dozornej rady

RNDr. Daniel Dobrotapredseda dozornej radyNarodil sa 12. 5. 1956 v Banskej Bystrici. Po ukončení vysokoškolského štúdia na Prírodovedeckej fakulte UK v Bratislave nastúpil do VÚVT Žilina a na základe rigoróznych skúšok získal titul RNDr. Pracoval vo VDI Rozkvet Banská Bystrica ako vedúci výpočtového strediska. Od roku 1989 podnikal v oblasti informač-ných technológií. Je spoluzakladateľom SOFTIP, s. r. o., kde do roku 2001 pôsobil ako predseda predstavenstva a generál-ny riaditeľ. Od roku 2002 zastáva pozí-ciu predsedu dozornej rady spoločnosti SOFTIP, a. s. Zároveň pôsobí v štatutár-nych orgánoch viacerých spoločností.

Štefan Dudačlen dozornej radyNarodil sa 13. 12. 1960 v Banskej Bystrici. Po vyštudovaní odboru výpočtová tech-nika a spracovanie informácií pracoval ako programátor a analytik v Závodoch výpočtovej techniky (ZVT) a Výpočtovej a kontrolnej ústredni spojov (VAKUS). Do spoločnosti SOFTIP nastúpil v ro-ku 1991, kde pracoval ako konzultant a analytik najmä v oblasti miezd a riade-nia ľudských zdrojov, ale aj projektového riadenia a manažmentu. V súčasnosti pracuje na pozícii manažéra marketingo-vých analýz a zastáva pozíciu člena do-zornej rady spoločnosti SOFTIP, a. s.

Ing. Alica Dostálováčlen dozornej radyNarodila sa 29. 11. 1969 v Krompachoch. Vysokoškolské štúdium ukončila na Eko-nomickej Univerzite v Bratislave v odbo-re ekonomika priemyslu. Od ukončenia štúdia pôsobí v spoločnosti SEAFLY a. s., zaoberajúcej sa najmä poskytovaním slu-žieb v oblasti manažmentu, na rôznych postoch, momentálne ako člen predsta-venstva. Od roku 2002 pôsobí v spoloč-nosti SOFTIP, a. s. ako člen dozornej rady a zároveň je členom orgánov viacerých spoločností. Od roku 2001 je zapísaná do zoznamu znalcov v odbore Ekonomika a podnikanie, odvetvie účtovníctvo na Krajskom súde v Bratislave.

Mgr. Ľubomír Ludhačlen dozornej radyNarodil sa 16. 6. 1959 v Šahách. Vysoko-školské štúdium ukončil na Matematicko-fyzikálnej fakulte Univerzity Komenského v Bratislave odbor matematika – fyzika. Pracoval v ZVT Banská Bystrica, ako samostatný vývojový pracovník na od-bore meracej techniky. Od roku 1988 začal samostatne podnikať v oblasti tvorby programov pre osobné počíta-če. Neskôr začal spolupracovať s ďalší-mi spoločníkmi. Je spoluzakladateľom SOFTIP, spol. s r. o., kde pracoval ako programátor, neskôr ako vedúci odboru a produktový manažér. V súčasnosti pô-sobí ako člen dozornej rady spoločnosti SOFTIP, a. s.

Company Board of TrusteesRNDr. Daniel Dobrota Chairman of the Board of TrusteesIng. Alica Dostálová Member of the Board of TrusteesMgr. Ľubomír Ludha Member of the Board of TrusteesŠtefan Duda Member of the Board of Trustees

RNDr. Daniel DobrotaChairman of the Board of TrusteesBorn on 12 May 1956 in Banská Bystrica. After graduating from the Faculty of Natural Sciences at Comenius University in Bratislava, he began working in VÚVT Žilina and, on the basis of strict exams, he gained the title of RNDr. He was em-ployed at VDI Rozkvet Banská Bystrica as a computer centre manager. From 1989, he ran a business in the field of information technologies. He is one of the co-founders of SOFTIP, s. r. o., where he acted as Chairman of the Board of Directors and General Director until 2001. Since 2002, he has occupied the posi-tion of Chairman of the Board of Trustees of SOFTIP, a. s. At the same time, he acts in the statutory bodies of several compa-nies.

Štefan DudaMember of the Board of TrusteesBorn on 13 December 1960 in Banská Bystrica. After graduating from his uni-versity study at the Computer Technology and Information Processing Department, he began to work as a programmer and analyst in ZVT and VAKUS. In 1991, he began working in SOFTIP as a consult-ant and analyst, particularly in the area of wages and human resources man-agement, as well as in the area of project management and management. He cur-rently acts in the position of marketing analysis manager and as a member of the Board of Trustees of SOFTIP, a. s.

Ing. Alica DostálováMember of the Board of TrusteesBorn on 29 November 1969 in Krom-pachy. She graduated from the University of Economics in Bratislava, specialising in industry economics. Since her gradua-tion, she has been working in SEAFLY, a. s., a joint-stock company dealing with the provision of management services, acting in various positions, currently as a mem-ber of the Board of Directors. Since 2002, she has acted in SOFTIP, a. s. as a mem-ber of the Board of Trustees, whilst at the same time being a member of the bod-ies of several companies. Since 2001, she has been registered in the list of experts, in the Economics and Business Department – accounting specialisation, at the Regional Court in Bratislava.

Mgr. Ľubomír LudhaMember of the Board of TrusteesBorn on 16 June1959 in Šahy. He gradu-ated from the Faculty of Mathematics and Physics at Comenius University in Bratislava, specialising in mathematics and physics. He worked in ZVT Banská Bystrica as an independent development employee in the measurements depart-ment. From 1988, he began running a business in the field of PC software de-velopment. Later he began to cooperate with other partners. He is one of the co-founders of SOFTIP, spol. s r. o., where he worked as a programmer and later as a divisional manager and product man-ager. He currently acts as a member of the Board of Trustees of SOFTIP, a. s.



20

05

16

Organizačná štruktúra Organisational structure

Úsek marketinguMarketing Division

Úsek ľudských zdrojov

Human Resources Division

Úsek ekonomikyEconomic Division

Úsek predajaa implementácie IS

IS Sales and Implementation

Division

Úsek vývoja a údržby IS

IS Development and Maintenance

Division

Úsek služieb zákazníkomCustomer

Service Division

Úsek ZISZIS Division

Valné zhromaždenieGeneral Assembly

Dozorná radaBoard of Trustees

PredstavenstvoBoard of Directors

Výkonný riaditeľExecutive Director

Kancelária VRExecutive Director’s Office

Odbor podpory VISVIS Support Department

Pobočka B.Bystrica / B.Bystrica branch

Pobočka Bratislava / Bratislava branch

Pobočka Nitra / Nitra branch

Pobočka Košice / Košice branch

Pobočka Prešov / Prešov branch

Pobočka Žilina / Žilina branch

Pobočka Trenčin / Trenčín branch



17

20

05

Manažment spoločnosti

RSDr. Pavel Vitekriaditeľ úseku marketinguNarodil sa 10. 8. 1952 v Trnave. Vysoko-školské štúdium absolvoval na Fakulte žurnalistiky Vysokej vojenskej školy vo Ľvove (bývalý ZSSR). Štátnu rigoróznu skúšku v odbore história – medzinárod-né vzťahy absolvoval v roku 1981. Po ukončení štúdia v rokoch 1976–1992 pracoval v médiách ako redaktor, vedúci redaktor a šéfredaktor v tlači, roz-hlase a televízii. Od roku 1992 sa venoval podnikateľskej činnosti v oblasti zahranič-ného obchodu prevažne na teritóriách bývalého ZSSR. V tomto období tiež vykonával funkciu výkon-ného tajomníka sloven-sko-sanktpeterburgskej zmiešanej komisie MH SR a vlády mesta Sankt-Peterburg pre hospodár-sku, vedeckotechnickú a humanitnú spoluprácu. V ďalších rokoch pracoval ako manažér na rôznych stupňoch riadenia v súk-romných i štátnych podni-koch v oblasti zdravotníctva – viceprezi-dent pre obchod a marketing zdravotnej poisťovne, námestník riaditeľa pre ob-chod a marketing Medika, š. p., obchodu – riaditeľ KLENOTY Bratislava, a. s., riadi-teľ Klenoty Group, a. s. V týchto spoloč-nostiach zároveň pracoval v štatutárnych orgánoch. V roku 2002 nastúpil do spo-ločnosti SOFTIP, a. s., kde v súčasnosti zastáva funkciu riaditeľa úseku marketin-gu. Študuje na City Univerzity Bratislava cyklus kurzov MBA.

Company management

RSDr. Pavel VitekMarketing DirectorBorn on 10 August 1952 in Trnava. He studied at the Faculty of Journalism of the Military University in Ľvov (former U.S.S.R). In 1981, he passed an exam in history and international relations. During 1976 –1992, he worked as an editor, edit-ing manager and editor-in-chief in press, radio and TV media. From 1992, he ran

a business in the field of foreign trade particularly within the former U.S.S.R. During this period, he also acted as Executive Secretary in the mixed Slovak – Saint-Petersburg Committee for the eco-nomic, scientific, techni-cal and academic coop-eration of the Ministry of Economics of the SR and the Saint-Petersburg gov-ernment. In later years, he worked as a manager at various management

levels in private, as well as in state-owned health care

companies, as Vice-president for Trade and Marketing at a health in-surance company, Deputy Director for Trade and Marketing in Medika, a. s., Commercial Director of KLENOTY Bra-tislava, a. s., and Director of Klenoty Group, a. s. In these companies, he also acted in the statutory bodies. In 2002, he began working in SOFTIP, a. s., where he currently acts in the position of Marketing Director. He is currently studying at the City University Bratislava, in a cycle of MBA courses.

Mgr. Peter Pálkariaditeľ úseku ľudských zdrojovNarodil sa 17. 2. 1968 v Banskej Bystrici. Vysokoškolské štúdium ukončil na Ka-tedre andragogiky Filozofickej fakulty UK v Bratislave a Katedre pedagogiky UMB v Banskej Bystrici. Pracoval v Národnom osvetovom centre Bratislava ako metodik pre riadenie a organizácie práce v oblasti vzdelávania. Do Dopravnej banky v Ban-skej Bystrici nastúpil na pozíciu odborné-ho pracovníka pre domáci medzibankový platobný styk, neskôr vykonával funk-ciu riaditeľa odboru elektronic-kého bankovníctva a gene-rálneho sekretára banky. V roku 2001 nastúpil do spoločnosti SOFTIP, a. s. Banská Bystrica, ako od-borný pracovník pre oblasť vzdelávania. V súčasnosti v spoločnosti SOFTIP, a. s. pracuje na pozícii riaditeľa úseku ľudských zdrojov.

Mgr. Peter PálkaHuman Resources DirectorBorn on 17 February 1968 in Banská Bystrica. He completed his study at the School of Andragogy for Comenius University in Bratislava and at the School of Pedagogy of Matej Bel University in Banská Bystrica. He was employed by the National Community Centre in Bratislava as a methodologist for work management and organisation in the area of education. He further acted in

Dopravná banka in Banská Bystrica as an official for inter-bank payments, as electronic banking direc-tor and as general sec-retary. In 2001, he began working in SOFTIP, a. s. Banská Bystrica, as a specialist for education. He currently works in SOFTIP a. s. as Human Resources Director.



20

05

18

Ing. Marián Baranovičriaditeľ úseku vývoja a údržby ISNarodil sa 14. 5. 1967 v Prešove. Vy-sokoškolské štúdium ukončil na Elek-trotechnickej fakulte Technickej Univerzity v Košiciach v odbore databázové sys-témy. Následne študoval filozofiu a pe-dagogiku. V roku 1994 nastúpil do spo-ločnosti SOFTIP-EAST ako programátor. Zaoberal sa vývojom logistických sys-témov. Od roku 2004 zastával pozíciu vedúceho odboru vývoja a údržby pro-duktu SOFTIP PACKET. V súčasnosti v spoločnosti SOFTIP, a. s. pra-cuje na pozícii riaditeľa úse-ku vývoja a údržby IS.

Ing. Marián BaranovičIS Development and Maintenance DirectorBorn on 14 May 1967 in Prešov. He graduated from the Faculty of Electrical Engineering at the Technical University in Košice, specialising in database systems. He subsequently studied philosophy and pedagogy. In 1994 he began working in SOFTIP-EAST as a programmer dealing with the development of logistic systems. Since 2004, he has acted as manager of

the SOFTIP PACKET devel-opment and maintenance department. He currently acts as director of the IS development and mainte-nance division.

Ing. Miroslav Šimonfyčlen predstavenstva a riaditeľ úseku ekonomikyNarodil sa 16. 11. 1957 v Trenčíne. Ab-solvent Vysokej školy ekonomickej v Bratislave, fakulta ekonomiky služieb a cestovného ruchu. V rokoch 1981–1995 pracoval na podnikovom riaditeľ-stve ZDROJ Banská Bystrica vo funkcii vedúceho oddelenia plánovania a finan-covania a vo funkcii ekonomického ria-diteľa. Zaoberal sa problematikou oce-ňovania trhovej hodnoty podnikov. Od roku 1995 pracuje v spo-ločnosti SOFTIP, a. s. ako ekonomický riaditeľ a člen predstavenstva akciovej spoločnosti. V roku 1991 absolvoval manažérsky kurz na IFOCOP Paríž. V roku 2005 ukončil štú-dium na City University Bratislava získaním Profe-sionálneho diplomu v ma-nažmente The Open Uni-versity.

Ing. Miroslav ŠimonfyMember of the Board of Directors and Economic DirectorBorn on 16 November 1957 in Trenčín. He graduated from the Faculty of Services and Tourism Economy of the University of Economics in Bratislava. During 1981–1995 he worked at the headquarters of ZDROJ Banská Bystrica in the position of planning and financing department manager and in the position of economic director, where he dealt with the issue

regarding valuation of the market value of compa-nies. He has been work-ing in SOFTIP, a. s. since 1995 as its economic di-rector and as a member of the Board of Directors. In 1991, he graduated from a management course at IFOCOP Paris. In 2005, he completed his study at the City University Bratislava, being awarded with the Open University Management Diploma.



19

20

05

Ing. Viliam Peštariaditeľ úseku zákazkových informačných systémovNarodil sa 29. 5. 1947 v Partizánskom. Vysokoškolské štúdium ukončil na Elek-trotechnickej fakulte Technickej Univer-zity v Bratislave. Pracoval na Elektro-technickom ústave SAV na projektoch základného výskumu. 25 rokov pôsobil v bankovej sfére. Pracoval postupne v ŠBČS na pozíciách vedúceho inži-niera výpočtového strediska a riaditeľa hospodárskej správy, v Tatra ban-ke na pozícii riaditeľa odboru ekonomického a správy majetku, vo VÚB na pozícii námestníka generálneho riaditeľa divízie platobné-ho styku a informačných technológii a súčasne ve-dúceho systémovej integ-rácie projektu AIS, v Slo-venskej kreditnej banke na pozícii riaditeľa odboru bankových služieb. Od roku 2000 pracuje v spo-ločnosti SOFTIP, a. s.V súčasnej dobe zastáva pozíciu riaditeľa úseku zá-kazkových informačných systémov.

Ing. Viliam PeštaCustomer IS Division DirectorBorn on 29 May 1947 in Partizánske. He completed his study at the Faculty of Electrical Engineering of the Technical University in Bratislava. He worked in the Electro-Technical Institute of the Slovak Academy of Sciences on basic research projects. He acted in the bank sphere for 25 years. He worked in ŠBČS as chief engineer of a computer centre and as economic administration direc-

tor, in Tatra banka as director of the economic and as-set administration depart-ment, in VÚB as assistant general manager of the payment system and in-formation technology divi-sion and, at the same time, as AIS system integration project manager and, in the Slovak Credit Bank, in the position of bank serv-ices department director. He has been working in SOFTIP, a. s. since 2000, and he currently acts as

director of the customer IS division.

Miroslav Tobiášvedúci odboru metodiky obchodu a služiebNarodil sa 7. 6. 1966 v Brezne. Absolvoval Gymnázium v Brezne. Pracoval v Žele-ziarňach Podbrezová ako programátor aplikačného programového vybavenia a na projekte zavádzania informačného systému riadenia výroby prevádzky Údržba a neskôr v spoločnosti EBO Slovakia, s. r. o. ako programátor a sys-témový technik pre údržbu a podporu programového vybavenia.V spoločnosti SOFTIP, a. s. pracuje od roku 1996, kedy nastúpil ako predajca pro-duktov SOFTIP. Zastával tiež funkciu riaditeľa po-bočky Banská Bystrica a manažéra predaja štan-dardných produktov.V súčasnosti je vedúcim odboru metodiky obcho-du a služieb spoločnosti SOFTIP, a. s. Študuje v 3. ročníku na Ekonomickej fakulte Univerzity Mateja Bela odbor Ekonomika a riadenie podniku.

Miroslav TobiášTrade and Services Methodology Department ManagerBorn on 7 June 1966 in Brezno. He graduated from the grammar school in Brezno. He worked at Metalworks Podbrezová as an application software programmer and on a project regarding the implementation of a production man-agement system into maintenance op-eration and later, in EBO Slovakia, s. r. o., as a programmer and system techni-

cian for software support and maintenance. He has been working in SOFTIP, a. s. since 1996, when he be-gan work as a salesper-son for SOFTIP products. He also acted as a direc-tor of the Banská Bystrica branch and as a standard product sales manager. He is currently a manager of the trade and services methodology department of SOFTIP, a. s., while stu-dying in the 3rd grade of the Matej Bel University

of Economics, specialising in business economics and

management.



20

05

20

Ing. Dušan Guldanriaditeľ pobočky BratislavaNarodil sa 1. 7. 1961 v Bratislave. Po ukončení štúdia na Elektrotechnickej fakulte STU Bratislava pôsobil v spoloč-nostiach Benzinol, š. p. ako technik vý-počtového strediska, Europahaus, spol. s r. o. ako konzultant v oblasti podnikania, CABS, spol. s r. o. ako obchodný mana-žér a Comtech, spol. s r. o., kde pracoval ako obchodný riaditeľ. Do spoločnosti SOFTIP nastúpil v roku 1994 na pozíciu riaditeľa obchodu strategických zákaz-níkov. V rokoch 1994–1999 vykonával funkciu riaditeľa SOFTIP Bratislava, a. s. Zároveň pôsobil v štatutárnych orgá-noch SOFTIP Bratislava, a. s. a SOFTIP Sever, a. s. Od roku 2000 zastáva pozíciu riaditeľa pobočky Bratislava.

Mária Kuzmováriaditeľka pobočky Banská BystricaNarodila sa 26. 9. 1972 v Krupine. Vy-študovala Strednú ekonomickú školu v Žiari nad Hronom, odbor všeobec-ná ekonomika. Pracovala v Nemocnici s poliklinikou, Krupina ako asistentka ria-diteľa a neskôr v spoločnosti EKKA, spol. s r. o., Banská Bystrica vo funkcii ekonóm firmy. Do spoločnosti SOFTIP, a. s. nastú-pila v roku 1995 ako konzultant ekono-mických aplikácií. Zastávala tiež funk-ciu vedúcej oddelenia implementácie a projektovej manažérky. V súčasnosti je riaditeľkou pobočky SOFTIP, a. s. v Ban-skej Bystrici. Študuje v 3. ročníku na Ekonomickej fakulte Univerzity Mateja Bela odbor Ekonomika a riadenie pod-niku.

Ing. Dušan GuldanBratislava Branch DirectorBorn on 1 July 1961 in Bratislava. After graduating from the Faculty of Electrical Engineering of the Slovak Technical University Bratislava, he worked in Benzinol, a. s. as a computer centre tech-nician, in Europahaus, spol. s r. o. as a business consultant, in CABS, spol. s r. o. as business manager and in Comtech, spol. s r. o. as commercial director. He commenced his employment in SOFTIP in 1994, starting in the position of stra-tegic customer trade director. During 1994–1999, he a director of SOFTIP Bratislava, a. s., while acting in the statu-tory bodies of SOFTIP Bratislava, a. s. and SOFTIP Sever, a. s. He has been act-ing in the position of Bratislava branch director since 2000.

Mária KuzmováBanská Bystrica Branch DirectorBorn on 26 September 1972 in Krupina. She completed Secondary Economic School in Žiar nad Hronom, specialis-ing in general economy. She worked at the clinical hospital in Krupina as an as-sistant to the director and later in EKKA, spol. s. r. o., Banská Bystrica, as compa-ny economist. In 1995, she commenced her employment in SOFTIP, a. s. as eco-nomic application consultant and later as implementation department manager and project manager. Currently, she acts as branch director for SOFTIP, a. s. in Banská Bystrica, while studying in the 3rd grade at the Faculty of Economics of Matej Bel University, specialising in busi-ness economics and management.

Prom. mat. Ľubomír Pitekriaditeľ pobočky ŽilinaNarodil sa 10. 9. 1959 v Žiline. Absolvent Matematicko-fyzikálnej fakulty UK v Bra-tislave. Následne pracoval v spoločnosti Severoslovenské vodárne a kanalizá-cie, š.p. Žilina ako vedúci výpočtového strediska. Do SOFTIPu nastúpil v roku 1993 ako riaditeľ pobočky Žilina. V rokoch 1993–2004 vykonával funkciu riaditeľa SOFTIP Sever, a. s. a zároveň pôsobil v štatutárnych orgánoch tejto spoloč-nosti. Od 1. 1. 2005 pôsobí ako riaditeľ pobočky Žilina.

Prom. mat. Ľubomír PitekŽilina Branch DirectorBorn on 10. September 1959 v Žiline. After graduating from the Faculty of Mathematics and Physics at Comenius University in Bratislava, he began work-ing in Severoslovenské vodárne a kanal-izácie, a. s. Žilina as computer centre manager. He commenced employment in SOFTIP in 1993 as Žilina branch di-rector. During 1993–2004, he acted as a director of SOFTIP Sever, a. s., while also acting in its statutory bodies. He has been Žilina branch director since 1 Jan-uary 2005.

Zľava / From the left: Prom. mat. Ľubomír Pitek, Ing. Dušan Guldan, Mária Kuzmová, Ing. Martin Kukoľ, Ing. Dagmar Krajčírová, Ing. Radovan Bálent, Ing. Milan Toth



21

20

05

Ing. Martin Kukoľriaditeľ pobočky KošiceNarodil sa 4. 9. 1968 v Prešove. Po ukončení štúdia na Vysokej škole les-níckej a drevárskej vo Zvolene pracoval v spoločnosti DRI, s. r. o., Praha drevo-prevádzka Snina. V rokoch 1992–1994 pôsobil ako súkromný podnikateľ na základe živnostenského listu v obchod-nej oblasti. V rokoch 1994–2000 praco-val ako obchodný riaditeľ v spoločnosti SLOVPROSPECT, s. r. o., Žilina . V rokoch 2000–2004 pôsobil v obchodných spo-ločnostiach na manažérskych pozíciách a napokon v rokoch 2004–2006 v spo-ločnosti ARTWEGER, s. r. o., Prešov ako vedúci obchodného úseku. Do spoloč-nosti SOFTIP nastúpil 1. 3. 2006 a v sú-časnosti zastáva pozíciu riaditeľa poboč-ky Košice.

Pozn. Pobočku Košice v roku 2005 po-stupne viedli Ing. Ján Sáreník a Ing. Klaudia Straková.

Ing. Dagmar Krajčírováriaditeľka pobočky NitraNarodila sa 23. 4. 1971 v Zlatých Morav-ciach. Vysokoškolské štúdium absolvo-vala na Vysokej škole poľnohospodár-skej v Nitre na Prevádzkovo-ekonomickej fakulte. Po ukončení štúdia pôsobila ako súkromná podnikateľka v oblasti staveb-níctva. Do spoločnosti SOFTIP nastúpila v roku 1996 na pozíciu obchodnej mana-žérky. Od roku 2002 pôsobí ako riaditeľka pobočky Nitra. Získala Certifikát o úspeš-nom absolvovaní certifikátnej/diplomo-vej úrovne na City University Bratislava a britskej The Open University Business School – Riadenie financií a informácií a Riadenie ľudí.

Ing. Radovan Bálentriaditeľ pobočky TrenčínNarodil sa 1. 9. 1968 v Nitre. Vysoko-školské štúdium ukončil na Elektro-technickej fakulte Technickej Univerzity v Bratislave v odbore elektronické po-čítače, tvorba programových systémov. Následne pracoval ako programátor v NsP Partizánske. V roku 1993 nastúpil do spoločnosti SOFTIP, kde pracoval ako konzultant a potom databázový špecia-lista. Od roku 2002 zastáva pozíciu riadi-teľa pobočky Trenčín.

Ing. Milan Tothriaditeľ pobočky PrešovNarodil sa 20. 1. 1961 v Prešove. Vysoko-školské štúdium ukončil na Elektro-technickej fakulte Technickej Univerzity v Košiciach. Po škole nastúpil do spo-ločnosti ZPA Dukla Křižík na vývoj tech-nologických zariadení. Po doplnení vzdelania v oblasti marketingu a predaja pracoval na pozícii vedúceho marketin-gu vo VĽAD Prešov. V roku 1992 nastúpil do SOFTIP-EAST, spol. s r. o. na pozíciu vedúceho marketingu. V rokoch 1994–2002 vykonával funkciu výkonného riadi-teľa SOFTIP-EAST, spol. s r. o. a zároveň pôsobil v štatutárnych orgánoch SOFTIP Bratislava, a. s., Top Group, a. s. a SOF-TIP, a. s. Riadil projekt prechodu na rok 2000. Od roku 2003 pôsobí ako riaditeľ pobočky Prešov. Absolvoval rad kurzov v oblasti manažmentu a marketingu, zís-kal Profesionálny certifikát v manažmen-te.

Ing. Martin KukoľKošice Branch DirectorBorn on 4 September 1968 in Prešov. After graduating from the University of Forestry and Wood Industry in Zvolen, he worked in DRI, s. r. o., Praha, in the Snina operation. During 1992–1994, he acted as a private businessman on the basis of a trade licence in business fields. During 1994–2000, he acted as commercial di-rector in SLOVPROSPECT, s. r. o., Žilina, during 2000–2004 in business compa-nies in management positions and dur-ing 2004–2006 in ARTWEGER, s. r. o., Prešov as commercial department man-ager. He commenced his employment in SOFTIP on 1 March 2006, where he cur-rently acts as Košice branch director.

Note. In 2005, the Košice branch was gradually controlled by Ing. Ján Sáreník and Ing. Klaudia Straková.

Ing. Dagmar KrajčírováNitra Branch DirectorBorn on 23 April 1971 in Zlaté Moravce. After graduating from the Faculty of Operation and Economics at the Slovak University of Agriculture in Nitra, she act-ed as a private entrepreneur in the field of construction. In 1996, she commenced her employment in SOFTIP, starting in the position of business manager. She has been acting as Nitra branch direc-tor since 2002. She gained a certificate upon her diploma graduation from the City University Bratislava and the British Open University Business School, in the specialisation of finances, informa-tion management and human resources management.

Ing. Radovan BálentTrenčín Branch DirectorBorn on 1 September 1968 in Nitra. After graduating from the Faculty of Electrical Engineering at the Technical University in Bratislava, specialising in electronic com-puters and the development of program systems, he began working as a pro-grammer in NsP Partizánske. In 1993, he commenced employment in SOFTIP, working as a consultant and later as a database specialist. He has been acting as Trenčín branch director since 2002.

Ing. Milan TothPrešov Branch DirectorBorn on 20 January 1961 in Prešov. After graduating from the Faculty of Electrical Engineering at the Technical University in Košice, he began working in ZPA Dukla Křižík in the technology develop-ment department. After completing his education in marketing and sales, he worked as marketing manager in VĽAD Prešov. In 1992, he commenced his em-ployment in SOFTIP-EAST, spol. s r. o. in the position of marketing manager. During 1994–2002, he was Executive Director of SOFTIP-EAST, spol. s r. o., while acting in the statutory bodies of SOFTIP Bratislava, a. s., Top Group, a. s. and SOFTIP, a. s. He was in charge of the 2000 transition project. He has been Prešov branch director since 2003. He graduated a series of management and marketing courses and gained a certifi-cate of professional management.



20

05

22

Portfólio riešení a služiebObchodná značka SOFTIP® sa na trhu ICT etablovala predovšetkým ako do-dávateľ špičkových softvérových riešení s výrazným akcentom na kvalitu a vysokú úroveň poskytovaných služieb. Dôkazom toho sú viaceré významné ocenenia a zavedený systém manažmentu kvality podľa noriem ISO 9001:2000.

V záujme maximálneho uspokojenia po-žiadaviek zákazníka sa SOFTIP vždy sna-ží o komplexný návrh riešení. To v praxi znamená, že dlhodobo a úspešne na-vrhuje a dodáva nielen softvérové rie-šenia, ale aj technickú a technologickú infraštruktúru na zodpovedajúcej kvalita-tívnej úrovni a príslušné služby.

Portfólio riešení a služieb spoločnosti SOFTIP možno rozdeliť do nasledovných oblastí:1. Informačné systémy

1.a Podnikové informačné systémy1.b Zákazkové informačné systémy1.c Informačné systémy pre samo-

správu2. Služby3. Technická infraštruktúra

Informačné systémySpoločnosť SOFTIP patrí medzi naj-významnejších dodávateľov moderných riešení v oblasti informačných systémov. Ponukou vlastných podnikových a zá-kazkových informačných systémov, ako aj ponukou partnerských riešení zaujíma významné postavenie na trhu Slovenska a Českej republiky.

Ak chcete viac ...

Podnikové informačné systémyNosným systémom je komplexný pod-nikový informačný systém SOFTIP E-MISSION, ktorý je výsledkom lokali-zácie švédskeho informačného systému JEEVES. SOFTIP E-MISSION je založe-ný na integrácii modulov, umožňujúcich efektívne riadenie jednotlivých podniko-vých činností. Technologickou platfor-mou je Microsoft Windows NT/2000/XP a Microsoft SQL Server. Jeho výhodou je adaptabilita na podmienky zákazníka a flexibilné rozhranie, umožňujúce indivi-duálne nastavenia.

SOFTIP PROFIT je komplexný informač-ný systém, patriaci do kategórie ERP systémov, zameraný na riadenie finanč-ných, materiálových a ľudských zdrojov v podnikoch. Tento softvérový produkt pochádza z autorskej dielne spoločnos-ti SOFTIP a bol implementovaný vo viac ako 180 podnikoch. Je riešený na tech-nológii klient/server a pracuje v prostredí Microsoft Windows. Tvorí ho komplex aplikácií integrovaných nad jednou da-tabázou.

Prevažne pre malé a stredné podniky je určený podnikový informačný systém SOFTIP PACKET, ktorý s viac ako 3 200 inštaláciami patrí medzi najrozšírenejšie informačné systémy pre malé a stredné firmy v Slovenskej republike. Jeho naj-väčšou výhodou je komplexnosť infor-mácií pre riadenie na jednom mieste. Systém tvoria aplikácie, ktoré pokrývajú jednotlivé oblasti podniku, pričom zákaz-ník si môže vybrať zostavu, ktorá najviac vyhovuje jeho potrebám.

Solutions and services portfolioThe SOFTIP® trademark has established itself in the ICT market particularly as a supplier of top software solutions with a significant accent on quality and the high level of services provided. This is confirmed by several significant awards and the quality management system es-tablished according to ISO 9001:2000 standards.

In the interest of the maximum satisfac-tion of customer requirements, SOFTIP always strives for complete solution designs. In practice this means that SOFTIP successfully designs and sup-plies software solutions in a long term, as well as technical and technological infrastructure and related services at the corresponding qualitative level.

The solutions and services portfolio of SOFTIP can be divided into the follow-ing areas:1. Information systems

1.a Corporate information systems1.b Customer information systems1.c Local government information sys-

tems2. Services3. Technical infrastructure

Information systemsSOFTIP belongs among the most im-portant suppliers of modern solutions in the area of information systems. With the range of its own corporate and customer information systems, as well as with the range of partner solutions, the company has gained a significant position in the Slovak and Czech markets.

If you need more ...

Corporate information systemsSOFTIP E-MISSION represents a com-plex corporate information system, which is a result of localisation of the Swedish JEEVES information system, and is the company’s most important product. SOFTIP E-MISSION is based on the integration of modules allowing efficient management of individual cor-porate activities. The operating platform is Microsoft Windows NT/2000/XP and Microsoft SQL Server. The advantages of this system include its adaptability to the customer’s requirements and its flexible interface, which allows individual setups.

SOFTIP PROFIT is a complex informa-tion system, belonging to the category of ERP systems, designed for the manage-ment of financial and logistic processes and of human resources in companies. This software product was designed by SOFTIP and implemented in more than 180 companies. It is based on client-serv-er technology and works in the Microsoft Windows environment. It is formed by a complex of applications integrated into one database.

SOFTIP PACKET is a corporate informa-tion system especially designed for small and medium-size enterprises and, with over 3,200 installations, it ranks among the most popular information systems used by such companies in Slovakia. Its biggest advantage is the complexity of information necessary for centralized management. The system comprises of applications covering individual busi-ness areas, whilst a customer is able to select the combination that most suits his needs.

23

20

05

Okrem komplexných riešení SOFTIP do-dáva aj informačné systémy pre riade-nie ľudských zdrojov (SOFTIP Human Resources), maloobchodu (Informačný systém maloobchodu) a logistiky v do-prave (PLANTOUR). SOFTIP Human Resources sa stal jedným z najrozšíre-nejších programov na spracovanie per-sonálnej a mzdovej agendy, o čom sved-čí skutočnosť, že najväčší podiel miezd zamestnaných obyvateľov Slovenska je spracovávaný aplikáciami práve tohto produktu SOFTIPu.

Zákazkové informačné systémyOsobitnú skupinu široko diverzifikované-ho produktového portfólia SOFTIPu tvoria informačné systémy vytvárané na zákaz-ku. Nosným produktom v tejto skupine je komplexný informačný systém GARANT pre zabezpečenie prevádzky a riadenia penzijných fondov a doplnkových dô-chodkových poisťovní. Pre distribučné podniky v sieťových odvetviach (ener-getika, plynárenstvo, vodárne a kanali-zácie) je určený zákazkový informačný systém PVODwin®CRM, ktorý je navrh-nutý pre komplexné získavanie a správu informácii nutných pre komunikáciu so zákazníkom distribučnej spoločnosti. Vyvinula ho česká spoločnosť UTILITIES SYSTEMS, a. s. Výhradným dodávateľom licencií, implementačných prác a služieb na území Slovenskej republiky je spoloč-nosť SOFTIP. Manažérsky informačný systém spoločnosti SOFTIP dodávaný na zákazku podľa individuálnych potrieb zákazníkov je nástroj na ucelené posky-tovanie informácií z rôznych vnútorných zdrojov. Jeho hlavný význam spočíva v podpore rozhodovania na všetkých úrovniach riadenia firmy.

Informačné systémy pre samosprávuŠpecifickým produktom je informač-ný systém určený pre verejnú správu KORWIN™, ktorý pracuje v prostredí Microsoft Windows a slúži na spracová-vanie, evidenciu a riadenie informácií hos-podársko-správnych agend mestských a obecných úradov. Tento systém je pro-duktom spoločnosti Geoinfos, spol. s r. o. Výhradným distribútorom informačné-ho systému KORWIN™ na Slovensku je spoločnosť SOFTIP.

Služby„Získať renomé spoločnosti, ktorá posky-tuje zákazníkovi najvyšší štandard kvality služieb a starostlivosti.“ To je jedna zo základných myšlienok vízie spoločnosti SOFTIP, ktorej sú podriadené všetky jej aktivity. Hovorí o novej etape budovania vzťahov spoločnosti SOFTIP so zákaz-níkmi, pričom synonymom tejto etapy je nová, vyššia kvalita vzťahov.

Trh informačných technológií sa veľmi rýchlo vyvíja, tento trend v oblasti pod-nikových informačných systémov umoc-ňuje meniaca sa legislatíva. Včasné zapracovanie legislatívnych zmien do softvérových riešení značky SOFTIP je samozrejmosťou „štandardných“ slu-žieb, vďaka ktorým majú zákazníci istotu, že v aktuálnej verzii ich softvérového rie-šenia je nová legislatíva už zapracovaná. Súlad aplikácií všetkých podnikových informačných systémov SOFTIPu s plat-nou legislatívou už od roku 2001 pravi-delne posudzuje spoločnosť KPMG Slovensko, spol. s r. o., Bratislava, jedna z najrenomovanejších nad-národných audítorských spoloč-ností na Slovensku.

Apart from complex solutions, SOFTIP also supplies information systems de-signed for the management of human re-sources (SOFTIP Human Resources), retail (Retail information system) and logistics in transportation (PLANTOUR). SOFTIP Human Resources became one of the most popular programmes for processing personnel and payroll data, whilst this is proven by the fact that the highest share of wages for employed Slovak citizens is processed by the ap-plications of this SOFTIP product.

Customer information systemsA special group of broadly diversified SOFTIP product portfolios consists of custom-made information systems. The most important product in this group is the complex GARANT information sys-tem designed for the operation and man-agement of pension funds and comple-mentary pension insurance companies. PVODwin®CRM, a customer information system, is designed for distribution com-panies in network industries (energy, gas, water and sewage companies), al-lowing them the complex acquisition and administration of the information necessary for communication with their customers. This system was developed by the Czech UTILITIES SYSTEMS, a. s. SOFTIP is the exclusive supplier of li-cences, implementation works and serv-ices related to this product in the Slovak Republic. The management information system from SOFTIP, made to order and matching individual customer’s needs, is

a tool designed for the integrat-ed provision of information from various internal sources. Its ma-jor importance is in its decision-making support at all levels of

company management.

Local government information systemsKORWIN™ is a specific information sys-tem designed for local government work-ing on a Microsoft Windows platform for the processing, registration and man-agement of economic-administrative in-formation for town and municipal offices. This system is a product of Geoinfos, spol. s r. o. SOFTIP is the exclusive dis-tributor of the KORWIN™ information system in Slovakia.

Services“To acquire the reputation of a company, which provides the highest quality stand-ard of services and diligence to its cus-tomers”. This is one of the principal ideas within the SOFTIP vision to which all of its activities conform. It means a new stage in forming relations between SOFTIP and its customers, whilst the synonym of this stage is a new, highest quality of relations.

The information systems market is a fast developing market and this trend in the area of corporate information systems is also enhanced by legislation. Early incor-poration of legislative changes into the software solutions of the SOFTIP trade-mark is the certainty of “standard” serv-ices, thanks to which customers can be sure that any new legislation is already incorporated in updated versions of their software solution. KPMG Slovensko, spol. s. r. o., Bratislava, one of the most reputable multinational auditing compa-nies in Slovakia, has been evaluating the compliance of applications of all SOFTIP corporate information systems with valid legislation on regular basis since 2001.

Ak chcete viac ... If you need more ...

20

05

24

Neoddeliteľnou súčasťou dodávky soft-véru a licencií je telefonická a interneto-vá podpora (Call centrum, Centrum pod-pory zákazníkom) a záručný i pozáručný servis.

SOFTIP poskytuje aj služby v oblasti školení a seminárov. Cieľom SOFTIPu je pomôcť zákazníkom účinnejšie a efek-tívnejšie využívať informačné systémy, čo je možné len pri dokonalej znalosti prostriedkov, ktoré pri svojej práci po-užívajú. Školiace strediská spoločnosti SOFTIP majú Akreditáciu Ministerstva školstva SR. SOFTIP bol medzi prvými, ktorým bola udelená akreditácia v rámci programu ECDL a je jednou z mála spo-ločností, ktoré tento servis môžu posky-tovať s celoslovenskou pôsobnosťou.SOFTIP ponúka:• školenie produktov SOFTIP,• školenie produktov Microsoft,• školenie a testovanie v systéme ECDL,• semináre zamerané na aktuálne legis-

latívne zmeny a ďalšie.

Technická infraštruktúraMedzi prvé kroky, nasledujúce za rozhod-nutím o budovaní informačného systému, patrí vypracovanie projektu a z neho vy-plývajúci nákup potrebného technického zariadenia. A kto iný, ak nie dodávateľ aplikačnej vrstvy, vie najlepšie definovať, optimalizovať, nastaviť a riešiť prípadné konflikty s tou nižšou, technickou a tech-nologickou vrstvou. SOFTIP pritom berie ohľad na vložené investície zákazníka a preferuje predovšetkým technologicky

nové riešenia s vysokým stupňom tech-nickej invencie, ponúka technicky a tech-nologicky nadčasové riešenia s vysokou garanciou spoľahlivosti.

Spoločnosť SOFTIP ponúka široké port-fólio hardvéru, licenčný softvér a dátové komunikácie.

Najpredávanejšie riešeniaV roku 2005 v štruktúre tržieb za predaj softvéru prevládali vlastné produkty spo-ločnosti SOFTIP. Medzi najpredávanejšie riešenia patrili aplikácie podnikového in-formačného systému SOFTIP PACKET s podielom 23,6 % a komplexného in-formačného systému SOFTIP PROFIT s podielom 12,7 %. Výrazný podiel na celkových tržbách spoločnosti SOFTIP mali aj zákazkové informačné systémy – GARANT s 13 % a PVODwin®CRM s 10% podielom.

Telephone and Internet support (call centre and customer support centre), as well as guarantee and post-guarantee services, form an inseparable part of the software and licence supply.

SOFTIP also provides services in the area of training and seminars. The aim is to help customers using the information systems with more efficiency and effec-tiveness, which is only possible through perfect knowledge of the facilities used in their work. SOFTIP training centres have obtained accreditation from the Ministry of Education of the SR. SOFTIP was amongst the first companies award-ed with accreditation within the ECDL programme, whilst belonging to the few companies that are able to provide this service within the whole of Slovakia.SOFTIP offers:• SOFTIP product training,• Microsoft product training,• Training and testing in ECDL system,• Seminars focused on current legisla-

tive changes and others.

Technical infrastructureThe preparation of projects and the re-sulting purchase of the necessary hard-ware belong to the first steps following the decision to build an information sys-tem. Who else, if not an application sup-plier, is the most competent to define, optimise, setup and solve potential con-flicts with the lower, technical and tech-nological levels. In doing this, SOFTIP considers the customer’s investment, whilst mainly preferring technologically new solutions with a high level of techni-cal invention and offering the latest tech-nical and technological solutions with a guarantee of high reliability.

SOFTIP offers a broad portfolio of hard-ware, licensed software and data com-munications.

Best selling solutionsIn 2005, the SOFTIP’s own products have dominated in the structure of revenues from software sales. The applications of the SOFTIP PACKET corporate informa-tion system with a share of 23.6 %, and applications of the SOFTIP PROFIT com-plex information system with a share of 12.7 %, have belonged to the best sell-ing solutions. Customer information sys-tems, such as GARANT with a share of 13 % and PVODwin®CRM with a share of 10 % in sales, have also recorded con-siderable growth.

Štruktúra tržieb SOFTIP, a. s. podľa činností v tis. SkStructure of SOFTIP, a. s. revenues from sales according

to activities, in tsd. SKK


25

20

05

Vybrané referencieSOFTIP má česť poskytovať riešenia a služby týmto významným spoločnos-tiam:

SOFTIP E-MISSION– HASMA, s. r. o.– Calmit, spol. s r. o.– AJ OZAP a. s.– Ochrana a bezpečnosť SE, a. s.

SOFTIP PROFIT– SVP š. p.– SIDERIA-ISTOTA, združená zdravotná

poisťovňa– Antalis, a. s.– Doplnková dôchodková poisťovňa

STABILITA– POLYGRAF PRINT spol. s r. o.– TOPVAR, a. s.– Severoslovenská vodárenská

spoločnosť, a. s.– CESTY NITRA, a. s.– BYTOVÝ PODNIK MESTA KOŠICE– CHLADIACE VEŽE

BOHUNICE, spol. s r. o.

SOFTIP PACKET– PARKETT PLUS, s. r. o.– GEODIS SLOVAKIA, s. r. o.– Letisko Sliač, a. s.– B.M.KÁVOVINY, s. r. o.– C.M.R. Slovakia, s. r. o.– Witzenmann Slovakia spol. s r. o.– NOVOPLAST, výrobné družstvo Sereď– LINDNER MOBILIER s. r. o.– COOP JEDNOTA ŽARNOVICA,

SPOTREBNÉ DRUŽSTVO

Selected referencesSOFTIP has the honour to provide its solutions and services to the following major companies:

– AMYLA s. r. o.– KOMVaK – Vodárne a kanal. mesta

Komárno, a. s.– EURO-BUILDING, a. s.– GALANTATERM spol. s r. o.– Cestné stavby Liptovský

Mikuláš, spol. s r. o.– AUTOMATY, s. r. o.– LVD S2, a. s.– AKORD, a. s.– HUHN PressTech, spol. s r. o.– ttc, s r.o.– VACHUT Ivan Ing.– ARIES 2, s. r. o.– metal design slovakia, a. s.

SOFTIP Human Resources– RAUTENBACH SLOVAKIA, s. r. o.– ZF SACHS Slovakia, a. s.– Panasonic Electronic Devices

Slovakia s. r. o.– Panasonic AVC Networks

Slovakia s. r. o.– TATRAMAT – ohrievače vody, s. r. o.– Alcatel Slovakia a. s.– SWEDWOOD SLOVAKIA, spol. s r. o.,

OZ SPARTAN– OVP ORAVA, s. r. o.– Slovenské národné múzeum– HVB Bank Slovakia, a. s.– Ochrana a bezpečnosť SE, a. s.– Nefab Packaging Slovakia, s. r. o.– PM ZBROJNÍKY, s. r. o.

Informačný systém maloobchoduRetail Information System– CBA Slovakia, s. r. o.– COOP JEDNOTA Nitra, SD– COOP JEDNOTA Trnava, spotrebné

družstvo– COOP JEDNOTA Liptovský Mikuláš,

SD– COOP JEDNOTA Bratislava, spotr.

družstvo– COOP JEDNOTA Čadca, spotrebné

družstvo– TAURIS Cassovia, s. r. o.– MAKOS Trade, s. r. o.

Manažérsky informačný systémManagement Information System– Konštrukta – Industry a. s.– Penzijní fond Komerční banky, a. s.– Podtatranská vodárenská

spoločnosť, a. s.– Tatravagonka a. s.

GARANT – IS pre penzijné fondyIS for Pension Funds– Winterthur PF, a. s.– Winterthur DDS, a. s.– Winterthur DSS, a. s.– Penzijní fond Komerční banky, a. s.– Penzijní fond České spořitelny, a. s.

PVODwin®CRM(Water plants)– Podtatranská vodárenská

spoločnosť, a. s.– Severoslovenská vodárenská

spoločnosť, a. s.– Bratislavská vodárenská

spoločnosť, a. s.

KORWIN™ – informačný systém pre samosprávu / Local Government Information System– Mesto Nové Zámky– Mesto Sabinov– Mesto Topoľčany– Mesto Zlaté Moravce– Mestská časť Bratislava – Lamač– Mestská časť Bratislava – Petržalka– Mestská časť Košice – Západ– Obec Dohňany– Obec Ivanka pri Dunaji– Obec Lužianky

Systémové službySystems services– SVP, š. p.– Colné riaditeľstvo SR– Neuman Aluminium Fliesspresswerk

Slovakia, s. r. o.– Trnavská vodárenská spoločnosť, a. s.– Penzijní fond komerční banky, a. s.– Bratislavská vodárenská

spoločnosť, a. s.– CBA Slovakia, s. r. o.


20

05

26

Koncepcia kvalityAko jedna z vedúcich spoločností v ob-lasti tvorby, implementácie a podpory ERP riešení v SR a ČR a zároveň ako významný poskytovateľ ICT služieb, SOFTIP definoval svoje strategické zá-mery v politike kvality do roku 2009:

• Udržať si postavenie jedného z naj-významnejších dodávateľov moder-ných riešení v oblasti podnikových informačných systémov na Slovensku a ďalej ho rozširovať.

• Ďalší rozvoj podnikania systematicky orientovať na spokojnosť tak obchod-ných partnerov a zákazníkov, ako aj zamestnancov, akcionárov a okolie.

• Dodávať, implementovať a podporovať informačné systémy a s nimi súvisiace služby vo vysokej kvalite.

• Vzdelávať zamestnancov! Toto vnímať ako nevyhnutnú podmienku trvalého zvyšovania kvality.

• Podporovať vzájomnú dôveru manaž-mentu a zamestnancov ako významný prvok stability spoločnosti.

• Na všetkých pracovných pozíciách udržiavať povedomie najvyššej miery zodpovednosti za kvalitu.

• Rozširovať zainteresovanie obchod-ných partnerov na politike kvality s cie-ľom zvyšovať mieru ich spokojnosti.

• Systém manažérstva kvality podľa normy ISO 9001:2000 a jej nadstavieb využívať ako nástroj a platformu riade-nia.

Certifikát systému manažérstva kvality ISO 9001:2000Po úspešnom certifikačnom audite v ro-ku 2004 udelila medzinárodná spoloč-nosť BVQI spoločnosti SOFTIP Certifikát systému manažérstva kvality podľa nor-my ISO 9001:2000. Certifikát platí pre vývoj, produkciu, implementáciu a pod-poru softvéru, poskytovanie konzultač-ných, analytických a poradenských slu-žieb v oblasti ICT, školenie a vzdelávanie v oblasti ICT, obchodné a marketingové činnosti v oblasti ICT, nákup, predaj a podporu hardvéru. V hodnotení z do-zorného auditu v roku 2005 BVQI potvr-dzuje veľmi dobrú úroveň vypracovania a implementácie systému manažérstva kvality a plnenie všetkých po-žiadaviek normy, dokona-lé ovládanie procesov vykonávané s prioritou spokojnosti zákazní-ka.

Quality policyAs one of the leading companies in the area of development, implementation and support of ERP solutions in the Slovak and Czech Republics, as well as an important provider of ICT services, SOFTIP has defined its strategic plans in the quality policy until 2009.

• To keep and improve its position as one of the major suppliers of modern solutions in the area of corporate infor-mation systems in Slovakia.

• To concentrate further business devel-opment on the satisfaction of business partners and customers, as well as of

personnel, shareholders and the surroundings.• To supply, imple-ment and support in-formation systems and related services in a high quality.• To educate person-nel! This needs to be considered as an es-sential prerequisite of the continuous en-hancement of quality.• To support mutual trust between the man-agement and staff as a significant element of the company.• To maintain aware-ness of the highest rate of responsibility for quality at all opera-tional levels.

• To extend the involvement of business partners in the quality policy with the aim of increasing their level of satisfac-tion.

• To use the quality management system according to ISO 9001:2000 standard and its amendments as a tool and plat-form for management.

ISO 9001:2000 Quality Management System CertificateFollowing a successful certification audit in 2004, BVQI, an international auditing company, awarded SOFTIP with a quality management system certificate accord-ing to the ISO 9001:2000 standard. This certificate applies to the development, production, implementation and sup-port of software, provision of consulting, analytical and counselling services in the ICT area, training and education in the ICT area, and business and marketing activities in the ICT area, as well as to the purchase, sale and support of hardware. An evaluation performed within a super-vision audit by BVQI in 2005 confirms a very good level of processing and im-plementation of the quality management system and the fulfilment of all standard requirements, as well as the consistent management of processes carried out with customer satisfaction as a priority.


27

20

05

Slovak GoldV roku 2003 vstúpil SOFTIP do systé-mu certifikácie kvality SLOVAK GOLD. Spoločnosť už v roku vstupu získala Certifikát kvality a Zlatú medailu Slovak Gold pre jeden zo svojich tradičných produktov zo skupiny SOFTIP Human Resources – produkt Personálne a mzdo-vé riadenie. V roku 2004, ktorý bol záro-veň rokom 10. výročia založenia Nadácie Slovak Gold tento produkt získal cenu Kandidát Grand Prix Slovak Gold 2003 a zároveň za prínos pre lepšie podni-kateľské prostredie Slovenska, spoloč-nosť ako celok získala VEĽKÚ CENU SLOVENSKÉ ZLATO. 12. novembra 2004 rozhodlo Prezídium Nadácie Slovak Gold o udelení Certifikátu kvality a Zla-tej medaily Slovak Gold ďalšiemu z rie-šení SOFTIPu – informačnému systému SOFTIP PACKET.

Národná cena SR za kvalituV novembri 2005 na Bratislavskom hrade spoločnosť SOFTIP pre brala „Ocenenie za vynikajúce výsledky dosiahnuté vo finále súťaže Národná cena SR za kvalitu v kate-górii veľké organizácie poskytujúce služby“. Cena je vyjadrením podnikateľskej vý-nimočnosti v zmysle kritérií vychádzajúcich z Európskeho modelu výnimočnosti.

Slovak GoldIn 2003, SOFTIP acceded to the SLOVAK GOLD quality certification system. In the year of its accession, the company received the Quality Certificate and the SLOVAK GOLD medal for one of its tra-ditional products from the SOFTIP Hu-man Resources group – Personnel and Payroll Management. In 2004, the year of the 10th anniversary of the founda-tion of the Slovak Gold Foundation, this product was awarded as the Grand Prix Slovak Gold Candidate for 2003 and the company as a whole received the Grand Prix Slovak Gold for its contribution to an improved business environment in Slovakia. On 12 November 2004, the Presidium of the Slovak Gold Foundation awarded the Quality Certificate and the Slovak Gold medal for the second time, to another of the SOFTIP solutions – the SOFTIP PACKET information system.

Slovak National Prize for QualityIn November 2005, SOFTIP received the “Award for Excellent Results in the Finals of the Slovak National Prize for Quality com-petition in the category of large-size service-providing organiza-tions”. This award is the representation of business excellence in accordance with crite-ria resulting from the European Excellence Model.


20

05

28

Účasť v národných a medzinárodných organizáciáchSOFTIP je členom IT Asociácie Sloven-ska, profesijného združenia najvýznam-nejších domácich a zahraničných spo-ločností pôsobiacich v oblasti informač-ných a komunikačných technológií; pridruženým členom BSA (Business Software Aliance) – celosvetového zdru-ženia vedúcich výrobcov krabicového softvéru, hardvéru a predstaviteľov inter-netového sektora a členom Klubu Slovak Gold, ktorý združuje držiteľov Certifikátu Slovak Gold.

Strategické partnerstváMicrosoft Gold Cer-tified partnerTa k t o o d r o k u 2005 oceňuje stra-tegický par tner SOFTIPu – spoloč-nosť Microsoft úro-veň našich vzťa-hov. Všetky výhody vyplývajúce z tejto spolupráce oceňu-jú i naši zákazníci.

Membership in national and international organisationsSOFTIP is a member of the Slovak IT Association, a professional organisa-tion associating the major national and foreign companies acting in the area of information and communication tech-nologies; an associated member of BSA (Business Software Alliance), a global association of the leading boxed soft-ware and hardware manufacturers and Internet representatives and a member

of the Slovak Gold Club, which asso-ciates the holders of the Slovak Gold Certificate.

Strategic partnershipsMicrosoft Gold Certified partnerSince 2005, Microsoft, a strategic partner of SOFTIP, appreciates the level of mu-tual relations by including SOFTIP into the group of its Gold Certified Partners. All of the advantages resulting from this cooperation are also appreciated by our customers.


29

20

05

SOFTIP úzko spolupracuje s vedúcimi svetovými a domácimi spoločnosťa-mi v oblasti informačných technológií. Odrazom tejto spolupráce je vysoká úro-veň partnerských vzťahov, ktoré možno dokumentovať udelenými certifikátmi:

• Allied Telesyn Internationall Autorised reseller

• APC Reliability Provider Partner• CA Affiliate Partner• CISCO Registered Partner• CITRIX Solution Network Silver

Provider• Digitech Business Partner• EPSON Ontop Partner• Eset Partner• Exprit Partner• Geoinfos Business Partner• Hewlett-Packard Preferred Partner• IBM Advanced Business Partner• Intel IPI partner• Jeeves Business Partner• Microsoft Certified Gold Partner• MIS AG Business Partner• Oracle E-Business Suite Accelerator

Initiative, Oracle Partner Network Member

• Prestigio Gold Partner• RON Partner• Symantec Enterprise Sales Partner• T-Com Authorised System Partner• TEDIS Partner• truconneXion AuditPro Partner• UTILITIES SYSTEMS Business Partner• Ventus Partner

SOFTIP closely cooperates with the lead-ing global and domestic companies act-ing in the area of information technolo-gies. This cooperation reflects in a high level of partnership relations that can be documented by the following certificates awarded to SOFTIP:

• Allied Telesyn International Authorised reseller

• APC Reliability Provider Partner• CA Affiliate Partner• CISCO Registered Partner• CITRIX Solution Network Silver

Provider• Digitech Business Partner• EPSON Ontop Partner• Eset Partner• Exprit Partner• Geoinfos Business Partner• Hewlett-Packard Preferred Partner• IBM Advanced Business Partner• Intel IPI partner• Jeeves Business Partner• Microsoft Certified Gold Partner• MIS AG Business Partner• Oracle E-Business Suite Accelerator

Initiative, Oracle Partner Network Member

• Prestigio Gold Partner• RON Partner• Symantec Enterprise Sales Partner• T-Com Authorised System Partner• TEDIS Partner• truconneXion AuditPro Partner• UTILITIES SYSTEMS Business Partner• Ventus Partner


20

05

30

Vážime si svojich zamestnancov a pova-žujeme ich za najväčšiu hodnotu našej spoločnosti. Každý z našich zamestnan-cov je jej dôležitou súčasťou. Sme si ve-domí, že v neustále rastúcom konkurenč-nom prostredí práve oni svojou prácou a zodpovedným prístupom prispievajú k rozvoju a stabilite spoločnosti.

Ľudské zdroje

We have a great regard for our employ-ees and consider them to be the greatest asset of our company. Each of our em-ployees forms an important part of it. We realise that in the ever-growing competi-tive environment, our employees con-tribute to the development and stability of the company through their work and responsible approach.

Human resources

Vývoj počtu zamestnancovDevelopment in the number of employees

Stav k 31.12.

Štruktúra zamestnancov podľa vekuStructure of personnel according to age

Kvalifikačná štruktúra zamestnancovQualification structure of personnel

Štruktúra zamestnancov podľa pohlaviaStructure of personnel according to sexRok 2005 v oblasti ľudských zdrojov po-

kračoval v trende znižovania fluktuácie a zvyšovania investícií do oblasti vzdelá-vania. V medziročnom porovnaní celko-vá fluktuácia poklesla o 2,72 %.

In 2005, the development in human re-sources continued in its trend directed towards reducing fluctuation and in-creasing investments into education. The inter-yearly comparison shows that the overall fluctuation reduced by 2.72 %.

Situation as of 31 December

31

20

05

Vzdelávanie a sociálna politikaInvestície vložené do oblasti vzdeláva-nia v porovnaní s rokom 2004 vzrást-li o 12 %. V štruktúre vzdelávania boli najviac zastúpené školenia z odborno--technickej oblasti IT. Ďalej nasledovali vzdelávacie aktivity zamerané na roz-voj manažérskych zručností, zlepšenie komunikačno-prezentačných zručností zamestnancov pôsobiacich v oblasti implementácie a Call centra a zvýšenie odbornej úrovne zamestnancov v oblasti projektového riadenia a obchodu.

V oblasti sociálnej politiky sme sa v roku 2005 snažili našim zamestnancom po-núknuť výhody, ktoré prispievajú k zvý-šeniu ich spokojnosti. Výdavky do oblas-ti sociálnej politiky medziročne vzrástli o 45 %. Prispievali sme zamestnancom na doplnkové dôchodkové poistenie, re-generáciu pracovnej sily, nadštandardnú zdravotnú starostlivosť, príspevky pri na-rodení dieťaťa a sociálnu výpomoc.

Mgr. Peter Pálkariaditeľ úseku ľudských zdrojov

Education and social policyCompared to the year 2004, investments into education have increased by 12 %. Educational activities have mostly in-cluded vocational and technical training in the area of IT, followed by educational activities oriented towards the develop-ment of management skills, the improve-ment of the communication and pres-entation skills of personnel acting in the area of implementation and at the Call Centre, and the increase of the profes-sional qualifications of personnel active in project management and trade.

Considering the social policy in 2005, we tried our best to offer various benefits to our personnel that would contribute to their increased satisfaction. Expenditures in social policy have recorded an inter-yearly growth by 45 %. The company has contributed to the employees’ comple-mentary pension insurance and labour regeneration and provided for above-standard health care, childbirth allow-ances and social assistance.

Mgr. Peter PálkaHuman Resources Director

Štruktúra vzdelávania 2005Education structure 2005

Sociálny fond 2005Social fund 2005

Ľudské zdroje Human resources

20

05

32

Spoločnosť SOFTIP už 15 rokov pre-ukazuje svoj korektný vzťah k zamest-nancom, zákazníkom a verejnosti. Prostredníctvom aktivít v oblasti spolo-čenskej zodpovednosti aj v roku 2005 dokázala, že jej záleží na kvalite života celej spoločnosti a rozvoji prostredia, v ktorom podniká. Asi nik však nemôže podporovať všetkých a všetko. SOFTIP preto určil svoje priority v dvoch smeroch – prvým je zdravotníctvo, kde je domi-nantným partnerom Liga proti rakovine a druhým vzdelávanie, kde podporuje-me veľmi zaujímavý medzinárodný pro-jekt študentskej konferencie v spolupráci s UK Bratislava. Nastupujúce generácie študentov podporujeme aj dodávkou na-šich riešení za výhodnejších podmienok.

Spoločnosť SOFTIP teší, že je už tradič-ným generálnym sponzorom stredoeu-rópskeho študentského seminára o počí-tačovej grafike CESCG (Central European Seminar on Computer Graphics), ktorý spoluorganizuje Technická univerzita vo Viedni a FMFI Univerzity Komenského v Bratislave. Študenti z 15 univerzít zo všetkých štátov strednej Európy na tejto populárnej konferencii predstavili svoje najnovšie projekty a vedomosti o špič-kových smeroch výskumu a výučby po-čítačovej grafiky, ktorá v súčasnej infor-mačnej a telekomunikačnej technológii

Spoločenská zodpovednosť

hrá kľúčovú úlohu. Slovenskí študenti sa na seminár dostali prostredníctvom kaž-doročnej súťaže SOFTIP, z ktorej postú-pili tí najlepší – Zuzana Kúkelová, Martin Bujňák a Vlado Roth. Na CESCG 2005 prezentovali svoje originálne výsled-ky z intuitívneho modelovania pre deti a počítačové hry, šikovného vytvárania priestorových modelov z videozáznamov a vizualizácie správania sa firiem v kon-kurenčnom boji. Od spoločnosti SOFTIP tiež získali štipendiá na účasť na medzi-národnej konferencii SCCG, ktorá sa ko-nala v Budmericiach vzápätí po skončení seminára.

SOFTIP has already demonstrated its correct relationship to its employees, customers and public for a period of 15 years. Through its activities in the area of social responsibility in 2005, the com-pany has again proven its concern for the quality of life of the entire company and for the development of the environ-ment in which it operates. Nobody, how-ever, is able to support everything and everybody. SOFTIP has therefore de-termined its priorities in two areas. The first area covers the health service with the League Against Cancer Foundation as a dominant partner, while the second

Social responsibility

area covers education, where we sup-port the interesting international project of a student conference in cooperation with Comenius University Bratislava. In addition, we support the new generation of students through the supply of our so-lutions under more advantageous condi-tions.

SOFTIP is pleased to be a traditional general sponsor of a students’ Central European Seminar on Computer Graphics, CESCG, which is co-organ-ized by the Technical University in Vienna and by the Faculty of Mathematics, Physics and Informatics of Comenius University in Bratislava. At this popular conference, students from 15 universi-ties around Central Europe present their latest projects and knowledge regarding the top trends in research and compu-ter graphic education, which plays a key role in current information and telecom-munication technology. Slovak students were nominated for the seminar through an annual SOFTIP competition, which se-lected the best – Zuzana Kúkelová, Martin Bujňák and Vlado Roth. At CESCG 2005, the winners presented their original re-sults from intuitive modelling for children and computer games, clever generation of spatial models from video records and a visualisation of a company’s behaviour in a competitive fight. They also received scholarships from SOFTIP intended for their participation in the SCCG inter-national conference, which was held in Budmerice directly after the seminar.

Na snímke víťazi súťaže SOFTIP, ktorí na seminári CESCG prezentovali svoje

originálne práce.

The picture shows the winners of the SOFTIP competition, who presented at CESCG seminar their original works.

33

20

05

SOFTIP už dlhodobo podporuje nezá-vislú charitatívnu neziskovú organizáciu Liga proti rakovine. Zbierku v roku 2005 začali zamestnanci SOFTIPu, ktorí na vnútrofiremnom SOFTIP Meetingu 2005 zozbierali vyše 11 tisíc Sk, ktoré SOFTIP doplnil z firemných prostriedkov do výšky 100 000 Sk. Táto iniciatíva zamestnancov je dôkazom symbiózy v aktivitách spo-ločnosti zhora nadol i opačne. Samotná spoločnosť ide zamestnancom svojím príspevkom príkladom a zamestnanci ochotne podporujú charitatívne projek-ty z vlastných zdrojov. Získané finančné prostriedky Liga proti rakovine využíva na podporu klinických a výskumných projektov, na priamu finančnú pomoc onkologickým pacientom, napr. vo for-me zriadenia Fondu na pomoc pacien-tom v hmotnej núdzi, ako aj na výchovu a vzdelávanie populácie, vysvetľovanie nevyhnutnosti prevencie.

Spoločenskú zodpovednosť SOFTIP po-ciťuje aj vo vzťahu k riešeniu ekologic-kých otázok a jednou z priorít podnika-nia SOFTIPu je zodpovedné správanie sa k životnému prostrediu. Spoločnosť SOFTIP podniká v oblasti informačných technológií, ktoré majú minimálny dopad na kvalitu životného prostredia. Vyradené technické prostriedky odovzdáva autori-zovanému zariadeniu na zber a spra-covanie odpadu z elektrických a elek-tronických zariadení. Pri dodávkach technickej infraštruktúry sa SOFTIP snaží zákazníkom inštalovať výhradne kompo-nenty, ktoré sú v súlade so Smernicou 2002/95/ES Európskeho parlamentu

SOFTIP has for a long time supported an independent, non-profitable charity foundation “Liga proti rakovine” (League Against Cancer). Fund raising began in 2005, when SOFTIP employees col-lected more than SKK 11 thousand in the SOFTIP Meeting 2005. The company rounded this sum up to SKK 100,000. This initiative of the SOFTIP employees reflects the symbioses in company ac-tivities upwards, as well as downwards. The company alone exemplifies with its contribution, and its employees willingly support charity projects from their own resources. The League against Cancer uses the financial resources received to support clinical and research projects, for providing direct financial help to on-

a Rady z 27. januára 2003 o obmedze-ní používania určitých nebezpečných látok v elektrických a elektronických zariadeniach, známou tiež pod názvom RoHS (Restriction of the use of certain Hazardous Substances). Je to európska legislatíva na ochranu a zlepšenie zdra-via a životného prostredia. Podľa nej sa po 1. júli 2006 vo výrobe elektronických súčiastok a elektrických zariadení budú môcť používať iba súčiastky a komponen-ty, ktoré sú v súlade s vyhláškou RoHS (tzv. RoHS Compliant). Ohľaduplné sprá-vanie sa k životnému prostrediu SOFTIP v roku 2005 preukázal aj prostredníc-tvom separovaného zberu s jeho násled-ným odvozom na recykláciu a inováciou vozového parku.

cology patients, through establishing the Assistance Fund for Patients in Material Destitution, as well as for the education of the population and for explaining the necessity of cancer prevention.

SOFTIP also feels socially responsible for solutions of ecological issues, whilst considering responsible behaviour to-wards the environment to be one of the priorities in the SOFTIP business. SOFTIP operates in the area of informa-tion technologies, which have a mini-mum impact on the quality of our envi-ronment. The company supplies retired technical equipment to a facility author-ized to collect and dispose of electrical and electronic equipment. Considering the supplies of technical infrastructure, SOFTIP always strives for the exclusive installation of components that are in compliance with Directive 2002/95/ES of the European Parliament and of the Council as of 27 January 2003 on the re-striction of the use of certain hazardous substances in electrical and electronic equipment (RoHS Directive). It forms part of the European legislation designed for the protection and improvement of health and the environment. According to this legislation, only parts and components compliant with the RoHS Directive may be used in the production of electronic parts and electrical equipment after 1 July 2006. In 2005, SOFTIP proved its regardful behaviour towards the environ-ment through separated refuse collection and its subsequent removal for recycling, and through the renewal of its car fleet.

Finančný dar prevzala Ing. Eva Kováčová, výkonná riaditeľka nadácie Liga proti rakovine

z rúk RNDr. Daniela Dobrotu, predsedu dozornej rady a Mgr. Jozefa Sudolského,

člena predstavenstva SOFTIP, a. s.

Ing. Eva Kováčová, Executive Director of the „Liga proti rakovine“ (League Against Cancer) Foundation received the financial gift presented by the Chairman of the Board of Trustees, RNDr. Daniel Dobrota, and the Member of the Board of Directors of SOFTIP, a. s., Mgr. Jozef Sudolský.

Spoločenská zodpovednosť Social responsibility

20

05

34

Informovaniezainteresovaných skupín

Spoločnosť SOFTIP si plne uvedomuje, že predpokladom úspechu je efektívna komunikácia so zamestnancami, zá-kazníkmi, obchodnými partnermi, či ve-rejnosťou. Dôkazom toho je pozornosť, ktorú venuje internej aj externej komuni-kácii.

V roku 2005 komunikoval SOFTIP so svojimi zamestnancami predovšetkým prostredníctvom štandardných komuni-kačných kanálov, ako sú pravidelné po-rady. Okrem toho sa aj v uplynulom roku uskutočnilo stretnutie všetkých zamest-nancov spoločnosti – SOFTIP Meeting. Osvedčeným spôsobom komunikácie sa stal intranet a vydávanie interného elektronického informačného bulletinu SOFTIP News.

Pri komunikácii s ex-terným prostredím sa SOFTIP snaží o ma-ximálnu transparent-nosť. Najobsiahlejším médiom externej ko-munikácie je interne-tová stránka www.softip.sk, kde okrem základných informá-cií SOFTIP pravidelne uverejňuje aktuality a novinky zo svojej čin-nosti. E-mailová adresa [email protected] je už niekoľko rokov komunikačným ka-nálom, vďaka ktorému SOFTIP získava cenné informácie, či námety na zlepše-nie. Informácie a odpovede na otázky súvisiace s používaním softvérových produktov SOFTIPu zabezpečuje Call centrum a Centrum podpory zákazníkov na Internete, ktoré je príkladom moder-nej komunikácie so zákazníkmi. SOFTIP publikuje tlačové materiály (Výročná správa, Katalóg softvéru, hardvéru a slu-žieb, produktové listy a iné prezentačné materiály) a systematicky spolupracuje s externými médiami prostredníctvom publikovania tlačových správ, či rozhovo-rov s manažmentom spoločnosti. V roku 2005 zaznamenal SOFTIP 273 zmienok v médiách.

SOFTIP is fully aware of the fact that efficient communication with employe-es, customers, business partners or the public forms a necessary condition for success. The company therefore pays attention to internal and external com-munication.

In 2005, SOFTIP has communication with its employees particularly through standard communication channels, such as regular meetings. Apart from that, the SOFTIP Meeting for all company em-ployees was held in the foregoing year. Well-established means of communica-tion included the Intranet and publication of SOFTIP News, an electronic informa-tion bulletin.

Informing groups concerned

Considering communication with the external environment, SOFTIP strives for maximum transparency. The most comprehensive external communication medium is the website www.softip.sk, on which SOFTIP publishes actualities and news related to its activity. The com-pany’s e-mail address [email protected] is a communication channel thanks to which SOFTIP has for several years alre-ady gained valuable information or sug-gestions for improvement. Information and replies to questions related to the use of SOFTIP software products is ensured through the Call Centre and the Customer Support Centre on the Internet, which forms an example of mo-dern communication with customers. SOFTIP publishes printed materials (an-nual reports, software, hardware and services catalogues, product sheets and other presentation materials) while systematically cooperating with external media by publishing press reports or in-terviews with company management. In 2005, SOFTIP recorded 273 references in the media.

35

20

05

SOFTIP mení názvy produktovTASR, 26. 9. 2005„Už o pár mesiacov oslávi SOFTIP, a. s., ako jeden z najvýznamnejších výrobcov a dodávateľov komplexných informač-ných systémov a IT služieb, pätnáste vý-ročie svojho vstupu na slovenský trh ICT. Na toto obdobie pripravil rad noviniek a inovácií. Jednou z nich je aj opatrenie na zjednodušenie identifikácie autorstva a pôvodu vlastných informačných systé-mov ...“

SOFTIP v médiách

Slovenskí študenti opäť so štítomSME v počítačoch, 10. 6. 2005Maxi Super, 30. 6. 2005„Tohtoročný stredoeurópsky študent-ský seminár CESCG i medzinárodná konferencia počítačovej grafiky SCCG v Budmericiach je za nami. Vďaka ge-nerálnemu sponzorstvu SOFTIPu sa ich zúčastnili aj víťazi jeho súťaže, konkrétne Zuzana Kúkelová, Martin Bujňák a Vladi-mír Roth. Prezentovali tu naozaj originál-ne práce ...“

SOFTIP PACKET kandidát Grand Prix Slovak GoldTASR, 29. 4. 2005SITA, 1. 5. 2005Freesoft magazin, 21. 6. 2005„Už druhý rok po sebe bola spoločnosť SOFTIP nominovaná Nadáciou Slovak Gold na najvýznamnejšiu cenu za kvalitu produktu v SR – Grand Prix Slovak Gold. V minulom roku za softvérový produkt Personálne a mzdové riadenie a včera za informačný systém SOFTIP PACKET toto ocenenie opätovne prevzal pred-seda predstavenstva SOFTIPu Ing. Ján Kulhány, CSc...“

SOFTIP sa zlučuje so SOFTIPOM SEVERInfoWare, 24. 1. 2005PC Space, 25. 1. 2005„Rozhodnutím valného zhromaždenia spoločnosti a zaevidovaním na Obchod-nom registri Okresného súdu v Žiline a v Banskej Bystrici sa k 1. januáru 2005 zlučuje spoločnosť SOFTIP SEVER, a. s. so spoločnosťou SOFTIP, a. s. Spoločnosť SOFTIP SEVER sa týmto dňom stáva pobočkou SOFTIP, a. s., ktorá plynulo a v plnom rozsahu preberá všetky jej zá-väzky a pohľadávky...“

SOFTIP changes product namesTASR, 26 September 2005“In a few moths SOFTIP, a. s., as one of the major manufacturers and suppliers of complex information systems and IT services, will celebrate the 15th anniver-sary of its accession into the Slovak ICT market. “Upon this occasion, the compa-ny has prepared a series of novelties and innovations; also including a measure designed to simplify identification of the authorship and origin of the company’s information systems ...”

Successful Slovak studentsSME in computers, 10 June 2005Maxi Super, 30 June 2005“This years Central European Student Seminar on Computer Graphics and the International Computer Graphics Conference in Budmerice is over. Three winners of the SOFTIP competition, spe-cifically Zuzana Kúkelová, Martin Bujňák and Vladimír Roth, took part in both of these events, presenting original projects indeed ...”

SOFTIP PACKET – Grand Prix Slovak Gold CandidateTASR, 29 April 2005SITA, 1 May 2005Freesoft magazine, 21. 6. 2005“For the second consecutive year, SOFTIP was nominated by the Slovak Gold Foundation for the most valuable prize for quality in SR, the Grand Prix Slovak Gold. In the previous year, the prize was awarded to the software prod-uct – Personnel and Payroll Management, and yesterday for the information system – SOFTIP PACKET. The award was hand-ed over to Ing. Ján Kulhány, CSc., the Chairman of the Board of Directors.”

SOFTIP in the media

SOFTIP merges with SOFTIP SEVERInfoWare, 24 January 2005PC Space, 25 January 2005“On the basis of a decision made by the company’s General Assembly and upon its registration in the Business Register of the District Courts in Žilina and Banská Bystrica, SOFTIP SEVER, a. s. merges with SOFTIP, a. s. as of 1 January 2005. On the same date, SOFTIP SEVER comes to form a branch of SOFTIP, a. s., whilst continuously taking over all of its liabilities and receivables in the full scope …”

SOFTIP on the eve of anniversaryEurobiznis, 15 December 2005Interview with the Executive Director of SOFTIP, Ing. Jarmila Melichárková

SOFTIP v predvečer výročiaEurobiznis, 15. 12. 2005Rozhovor s výkonnou riaditeľkou SOFTIPuIng. Jarmilou Melichárkovou

20

05

36

CRA RATING AGENCY, a. s. (ďalej len „CRA“), jediná stredoeurópska afilácia svetovej ratingovej agentúry MOODY´S Investors Service udelila spoločnosti SOFTIP, a. s., nasledovné ratingové hod-notenie:

• Dlhodobý lokálny CRA Rating na úrov-ni skBaa+, ktorý radí spoločnosť na lo-kálnej stupnici do investičného pásma. Takto hodnotené subjekty patria medzi bonitné subjekty s relatívne slušnou schopnosťou splácať svoje budúce korunové záväzky.

• Dlhodobý medzinárodný CRA Rating na úrovni Ba, ktorý zaraďuje spoloč-nosť v medzinárodnom porovnaní medzi subjekty schopné plniť si svoje záväzky denominované v cudzích me-nách.

• Krátkodobý CRA Rating na úrovni skP-2, ktorý vyjadruje pomerne silnú schopnosť spoločnosti splácať svo-je krátkodobé korunové záväzky (so splatnosťou do 1 roka) v plnej miere a včas.

• Výhľad ratingu pre spoločnosť SOF-TIP, a. s., je stabilný.

Pri hodnotení spoločnosti SOFTIP ratin-gová agentúra zvážila okrem dosiahnu-tých výsledkov aj všetky známe riziká a očakávaný vývoj. Spoločnosť prešla v minulom období reštrukturalizáciou zameranou na produktové portfólio a or-ganizačné a personálne zaistenie jej aktivít, čo viedlo k rastu efektívnosti hos-podárenia a zlepšeniu finančného profi-lu. SOFTIP tak vykazuje pomerne silnú schopnosť splácať svoje krátkodobé zá-väzky v plnej miere a včas. Medzi faktory podporujúce dosiahnutú úroveň hodno-

Rating

tenia agentúry patrí predovšetkým vybu-dované postavenie na relevantnom trhu, zloženie produktového portfólia s overe-nou kvalitou produktov a poskytovaných služieb pri zachovaní vhodného pome-ru výkon/cena. CRA pozitívne hodnotí zmenu orientácie spoločnosti na nosné produkty a hľadanie nových trhových príležitostí v spolupráci so zahraničnými partnermi, čo je, spolu s rastom kvality poskytovaných služieb a marketingo-vou politikou, predpokladom pre ďalšie napredovanie spoločnosti. K faktorom pozitívne vplývajúcim na výsledné hod-notenie agentúra zaraďuje i kvalifikovaný personál, diverzifikáciu tržieb a segmen-táciu zákazníkov. Obmedzením je kon-centrácia trhu a rast predovšetkým glo-bálnej konkurencie, čo bude s ohľadom na silu značky vytvárať tlak na zvyšovanie nákladov na podporu predaja, obmedzenie trhových prí-ležitostí a výšku realizo-vaných marží. Budúci vývoj spoločnosti sa tak bude odvíjať od schopnosti presadiť sa v sektore vyzna-čujúcom sa vyššou dynamikou a konku-renciou koncentrujú-cich sa dodávateľov služieb ICT.

CRA RATING AGENCY, a. s. (hereinafter referred to as “CRA”), the only Central European affiliation of the global rating agency MOODY´S Investors Service, awarded the following rating evaluation to SOFTIP, a. s.,:

• Long-term local CRA Rating at the skBaa+ level, which ranks the com-pany at the local scale into an invest-ment zone. Entities evaluated in this way belong among credible subjects with a relatively good ability to pay its future liabilities in SKK.

• Long-term international CRA Rating at the Ba level, which ranks the company within an international comparison among entities able to perform their liabilities denominated in foreign cur-

rencies.

• Short-term CRA Ra-ting at the skP-2 level, which shows the rela-tively high ability of the company to pay its short-term liabili-ties in SKK (with up to 1 year maturity) in the full scope and on time.

• The rating prospect for SOFTIP, a. s., is stable.

Rating

Upon evaluating SOFTIP, the rating agen-cy also considered all of the known risks and expected development along with the results achieved by the company. The company underwent a restructuring process directed towards the product portfolio and the personnel provision of its activities, which resulted in the growth of its operational efficiency and an im-provement of the company’s financial profile. SOFTIP thus shows a relatively high ability to pay for its short-term lia-bilities in the full scope and on time. The factors supporting the rating achieved include the company’s position in the relevant market, the composition of the product portfolio with a well-established quality of the products and services provided, whilst keeping an appropriate performance-price ratio. CRA positively evaluates the changes in the company’s orientation towards key products and the search for new market opportunities in cooperation with foreign partners, which, together with the increased quality of services and marketing policy, forms an assumption for the further progress of the company. The factors with positive ef-fect on the final evaluation further include qualified personnel, diversification of rev-enues and segmentation of customers. On the other hand, market concentra-tion and the global growth in competi-tion represent limiting factors, which may create pressure on an increase of sales promotion expenses, limitation of market opportunities and level of margins. The future development of the company will therefore be based on its ability to assert itself in a sector characterized by higher dynamics and the competition of con-centrating ICT service suppliers.

37

20

05

Hospodárske výsledky v roku 2005 nedosiahli plánovanú úroveň, nespo-chybňujú však strategické smerovanie spoločnosti. Nedosiahli sa plánované tržby za nový ERP systém uvedený na trh SOFTIP E-MISSION. Očakávané vý-sledky zatiaľ nepriniesli ani aktivity v seg-mente samosprávy.Záver roka 2005 však priniesol očakáva-nú dynamiku v tržbách, ktorá sa pozitív-ne prejavuje aj v 1. štvrťroku 2006.

Finančná časť

Súvaha k 31. decembruv tis. Sk 2003 2004 2005Spolu majetok 211 036 205 137 186 361Pohľadávky za upísané vlastné imanie 0 0 0Neobežný majetok 94 532 98 503 79 791Dlhodobý nehmotný majetok 28 595 25 206 15 679Dlhodobý hmotný majetok 63 692 62 418 61 765Dlhodobý finančný majetok 2 245 10 879 2 347Obežný majetok 113 339 103 688 104 758Zásoby 7 818 5 654 5 347Dlhodobé pohľadávky 3 686 8 699 3 190Krátkodobé pohľadávky 96 907 66 060 60 312Finančné účty 4 928 23 275 35 909Časové rozlíšenie 3 165 2 946 1 812Spolu vlastné imanie a záväzky 211 036 205 137 186 361Vlastné imanie 124 897 144 910 140 710Základné imanie 54 000 54 000 54 000Kapitálové fondy 19 576 19 576 36 243Fondy zo zisku 30 310 32 993 39 134Výsledok hospodárenia minulých rokov 374 18 329 12 341Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie 20 637 20 012 -1 008Záväzky 85 914 59 301 45 388Rezervy 13 736 9 959 7 200Dlhodobé záväzky 793 4 946 5 908Krátkodobé záväzky 71 385 44 396 32 280Bankové úvery a výpomoci 0 0 0Časové rozlíšenie 225 926 263

Pozitívne možno počas celého roka hod-notiť finančnú situáciu spoločnosti, ktorá k 31. 12. 2005 neeviduje žiadne záväzky po lehote splatnosti. V priebehu roka 2005 spoločnosť pokračovala v realizácii zvyšovania kvality a starostlivosti o zá-kazníkov.

Ing. Miroslav Šimonfy Riaditeľ úseku ekonomiky SOFTIP, a. s.

Even though the economic results of 2005 did not reach the planned level, this fact does not, however, dispute the strategic orientation of the company. The sales planned for the new ERP system introduced to the SOFTIP E-MISSION market were not achieved. Activities in the administration segment have also not yet brought the expected results.The end of 2005, however, brought the dynamics expected in revenues that were also positively reflected in the 1st quarter of 2006.

Financial section

The financial situation of the company during the entire year could be posi-tively evaluated, as the company did not register any overdue liabilities as of 31 December 2005. During 2005, the company continued in its goal directed towards the increase of quality and cus-tomer care.

Ing. Miroslav ŠimonfyEconomic Division Director of

SOFTIP, a. s.

Balance sheet as of 31 DecemberIn tsd. SKK 2003 2004 2005Total assets 211 036 205 137 186 361Receivables related to unpaid share capital 0 0 0Fixed assets 94 532 98 503 79 791Intangible fixed assets 28 595 25 206 15 679Tangible fixed assets 63 692 62 418 61 765Financial investments 2 245 10 879 2 347Current assets 113 339 103 688 104 758Inventory 7 818 5 654 5 347Long-term receivables 3 686 8 699 3 190Short-term receivables 96 907 66 060 60 312Financial investments 4 928 23 275 35 909Temporary accounts of assets 3 165 2 946 1 812Total equity capital and liabilities 211 036 205 137 186 361Equity capital 124 897 144 910 140 710Registered capital 54 000 54 000 54 000Capital funds 19 576 19 576 36 243Funds formed from net profit 30 310 32 993 39 134Profit / loss of previous years 374 18 329 12 341Profit / loss of the current accounting period 20 637 20 012 -1 008Liabilities 85 914 59 301 45 388Reserves 13 736 9 959 7 200Long-term liabilities 793 4 946 5 908Short-term liabilities 71 385 44 396 32 280Bank loans and financial assistance 0 0 0Temporary liability accounts 225 926 263

20

05

38

Výkaz ziskov a strát k 31. decembruv tis. Sk 2003 20 04 2005Tržby za predaj tovaru 98 613 78 928 51 920Náklady vynaložené na obstaranie 83 111 63 624 44 261predaného tovaruObchodná marža 15 502 15 304 7 659Výroba 405 125 366 074 323 482Výrobná spotreba 196 339 160 230 115 670Pridaná hodnota 224 288 221 148 215 471Osobné náklady 157 741 174 951 192 405Dane a poplatky 914 1 211 1 058Odpisy dlhodobého hmotného 24 283 20 407 21 315a nehmotného majetkuTržby z predaja dlhodobého majetku 1 691 3 189 3 406a materiáluZostatková cena predaného dlhodobého 18 172 253majetku a materiáluPoužitie a zrušenie rezerv do výnosov 7 300 13 736 10 213z hospodárskej činnostiTvorba rezerv na hospodársku činnosť 13 736 9 959 7 200Zúčtovanie a zrušenie opravných položiek 1 809 2 881 1 209do výnosov z hospodárskej činnostiTvorba opravných položiek do nákladov 972 979 4 071na hospodársku činnosťOstatné výnosy z hospodárskej činnosti 4 607 2 446 2 636Ostatné náklady na hospodársku činnosť 10 090 8 521 7 490

Profit and loss statement as of 31 DecemberIn tsd. SKK 2003 2004 2005Revenues from sales of goods 98 613 78 928 51 920Expenses for goods sold 83 111 63 624 44 261Trade margin 15 502 15 304 7 659Production 405 125 366 074 323 482Production consumption 196 339 160 230 115 670Added value 224 288 221 148 215 471Personnel expenses 157 741 174 951 192 405Taxes and fees 914 1 211 1 058Depreciation of tangible and intangible 24 283 20 407 21 315fixed assetsRevenues from sales of fixed assets 1 691 3 189 3 406and materialNet book value of fixed assets 18 172 253and material soldAccounting for reserves into 7 300 13 736 10 213operating revenuesAdditions to reserves 13 736 9 959 7 200Accounting for adjustments into 1 809 2 881 1 209operating revenuesAdditions to adjustments into operating 972 979 4 071expensesOther operating revenues 4 607 2 446 2 636Other operating expenses 10 090 8 521 7 490

Finančná časť Financial section

39

20

05


2003 2004 2005Výsledok hospodárenia z hospodárskej 31 941 27 200 -857činnostiTržby z predaja cenných papierov a podielov 0 200 0Predané cenné papiere a podiely 0 380 0Výnosy z dlhodobého finančného majetku 0 0 0Výnosy z krátkodobého finančného majetku 0 0 0Tvorba opravných položiek do nákladov 2 372 0 0na finančnú činnosťZúčtovanie a zrušenie opravných položiek 0 0 0do výnosov z finančnej činnostiVýnosové úroky 51 552 1 112Nákladové úroky 664 523 434Kurzové zisky 0 418 172Kurzové straty 0 740 260Ostatné výnosy z finančnej činnosti 1 255 172 144Ostatné náklady na finančnú činnosť 2 272 375 354Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti -4 002 -676 380Daň z príjmov z bežnej činnosti 7 553 6 585 967Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti 20 386 19 939 -1 444Mimoriadne výnosy 301 90 538Mimoriadne náklady 0 0 0Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti 50 17 102Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti 251 73 436Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie 20 637 20 012 -1 008

2003 2004 2005Operating profit or loss 31 941 27 200 -857Revenues from sales of shares 0 200 0and ownership interestsShares and ownership interests sold 0 380 0Revenues from financial investments 0 0 0Revenues from short-term financial assets 0 0 0Additions to adjustments into financial 2 372 0 0expensesAccounting for adjustments into 0 0 0financial revenuesInterest revenues 51 552 1 112Interest expenses 664 523 434Foreign exchange gains 0 418 172Foreign exchange losses 0 740 260Other financial revenues 1 255 172 144Other financial expenses 2 272 375 354Profit / loss from financial operations -4 002 -676 380Income tax from ordinary activities 7 553 6 585 967Profit / loss from ordinary activities 20 386 19 939 -1 444Extraordinary revenues 301 90 538Extraordinary expenses 0 0 0Income tax from extraordinary activities 50 17 102Profit / loss from extraordinary activities 251 73 436Profit / loss for the accounting period 20 637 20 012 -1 008

20

05

40

Výkaz peňažných tokov k 31. decembruv tis. Sk 2003 2004 2005A. Peňažné toky z prevádzkovej činnosti 34 024 26 589 25 487Z/S Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti 27 939 26 525 -477 pred zdanením (+zisk, -strata) Nepeňažné operácie ovplyvňujúce výsledok 27 629 19 053 17 889 hospodárenia z bežnej činnosti Zmeny stavu pracovného kapitálu 13 555 18 310 14 694 Prijaté úroky (+) mimo investičnej činnosti 51 14 1 112 Výdavky na zaplatené úroky (-) mimo -664 -52 -433 finančnej činnosti Výdavky na daň z príjmov -6 547 -10 736 -7 450 Výdavky mimoriadneho charakteru 0 0 152 z prevádzkovej činnostiB. Peňažné toky z investičnej činnosti -29 811 -12 947 -2 138 Výdavky na obstaranie DNM -15 031 -3 988 -947 Výdavky na obstaranie DHM -15 571 -4 752 -4 344C. Peňažné toky z finančnej činnosti 8 341 -21 820 -28 734 Výdavky na úhradu záväzkov z používania 0 -3 528 -5 417 majetku – zmluva o kúpe prenajatej veci Výdavky na vyplatené dividendy 0 0 -19 412 a iné podiely na ziskuD. Čisté zvýšenie alebo zníženie peňažných 12 554 -8 178 -5 385 prostriedkov (súčet A+B+C)E. Stav peňažných prostriedkov a peňažných -7 626 4 928 41 294 ekvivalentov na začiatku účtovného obdobiaF. Stav peňažných prostriedkov a peňažných 4 928 23 275 35 909 ekvivalentov na konci účtovného obdobiaH. Zostatok peňažných prostriedkov 4 928 23 275 35 909 a peňažných ekvivalentov

Cash flow statement as of 31DecemberIn tsd. SKK 2003 2004 2005A. Operating cash flow 34 024 26 589 25 487Z/S Profit / loss from ordinary activities 27 939 26 525 -477 before tax Non-financial operations affecting profit 27 629 19 053 17 889 or loss from ordinary activities Change in labour capital 13 555 18 310 14 694 Interests received (+) outside of 51 14 1 112 investment activities Expenses for interests paid (-) outside -664 -52 -433 of financial activities Income tax expenses -6 547 -10 736 -7 450 Extraordinary operating expenses 0 0 152B. Investment cash flow -29 811 -12 947 -2 138 Expenses for the acquisition of -15 031 -3 988 -947 intangible fixed assets Expenses for the acquisition of -15 571 -4 752 -4 344 tangible fixed assetsC. Financial cash flow 8 341 -21 820 -28 734 Expenses for liabilities from the use of 0 -3 528 -5 417 assets – contract for purchase of leased assets Expenses for dividends and other 0 0 -19 412 profit sharing paid outD. Net increase or decrease of financial 12 554 -8 178 -5 385 resources (sum of A+B+C)E. Balance of financial resources and equivalents -7 626 4 928 41 294 at the beginning of the accounting periodF. Balance of financial resources and equivalents 4 928 23 275 35 909 at the end of the accounting periodH. Balance of financial resources and equivalents 4 928 23 275 35 909


41

20

05

Správa nezávislého audítora Independent auditor’s report

20

05

42

... aj taký bol rok 2005

V marci 2005 udelila CRA RATING AGENCY, a. s., jediná stredoeurópska afilácia svetovej ratingovej agentúry MOODY´S Investors Service, spoločnos-ti SOFTIP, a. s. ratingové hodnotenie v in-vestičnom pásme. Hodnotenie prevzali z rúk Ľubomíra Dubeckého, riaditeľa CRA pre SR Ing. Jarmila Melichárková, výkonná riaditeľka a Ing. Ján Kulhány, CSc., predseda predsta-venstva spoločnos-ti SOFTIP.

... what happened in 2005

In March 2005, the CRA RATING AGENCY, a. s., as the only Central European affiliation of the global rating agency MOODY´S Investors Service, awarded a rating evaluation in an invest-ment zone to SOFTIP, a. s. This evalu-ation was handed over to Ing. Jarmila Melichárková, Executive Director and Ing.

Ján Kulhány, CSc., Chairman of the Board of Directors of SOFTIP, by Ľubomír Dubecký, CRA Director for the SR.

Od 9. marca do 7. apríla 2005 usku-točnil SOFTIP už tradičnú SOFTIP R o a d s h o w. N a celoslovenskom turné bol opätov-ne predstavený komplexný podni-kový informačný systém SOFTIP E-MISSION. Do programu boli pod-ľa požiadaviek zákaz-níkov z regiónov zaradené aj prezentácie ďalších produktov, napríklad informačné-ho systému PLANTOUR Logistik a Per-sonálne a mzdové riadenie.

Už druhý rok po sebe bola spoločnosť SOFTIP nominovaná Nadáciou Slovak Gold na najvýznamnejšiu cenu za kva-litu produktu v SR – Grand Prix Slovak Gold. Toto ocenenie, tento krát za infor-mačný systém SOFTIP PACKET prevzal 28. apríla 2005 predseda predstavenstva SOFTIPu Ing. Ján Kulhány, CSc., riaditeľ úseku vývoja a údržby Ing. Marián Baranovič a riaditeľ úseku marketingu RSDr. Pavel Vitek.

V dňoch 2. – 3. júna 2005 sa v Hoteli Kaskády uskutoč-nil IT3T Seminár PVODwin®CRM pre cieľovú skupi-nu vodárenských a utilitných spo-ločností. Pozvanie prijali nielen vý-znamní predsta-vitelia vodáren-ských spoločností na Slovensku ale aj partneri, ktorí mali možnosť sprostred-kovať účastníkom najnovšie informácie pre generáciu nového IS pre distribučné spoločnosti.

From 9 March to 7 April 2005, SOF-TIP organized the traditional SOFTIP R o a d s h o w . The SOFTIP E-MISSION com-plex corporate in-formation system was again present-ed within a tour

around the whole of Slovakia. According

to the requirements of cus-tomers from individual regions, the tour schedule also included presentations of other products, such as PLANTOUR Logistik and the Personnel and Payroll Management product.

For the second consecutive year, The Slovak Gold Foundation nominated SOFTIP for the most prestigious prize for product quality in the SR, the Grand Prix Slovak Gold. This year, the prize was awarded to the SOFTIP PACKET information system, and the prize was handed over to Ing. Ján Kulhány, CSc,

the Chairman of the Board of Directors of SOFTIP, Ing. Marián Baranovič, D e v e l o p m e n t and Maintenance Division Director and to RSDr. Pavel Vitek, the Marketing Division Director, on 28 April 2005.

During 2 – 3 June 2005, the PVOD-win®CRM Seminar took place at the Kaskády hotel, with the participation of representatives from the water and utility companies. The invitation was accepted by signifi-

cant representatives of these companies in

Slovakia, as well as by other partners who had the opportunity to present the latest information regarding the generation of a new information sys-tem intended for distribution companies.

43

20

05

V dňoch 27. – 28. mája 2005 sa v priesto-roch Hotela Sitno, vo Vyhniach uskutoč-nilo celofiremné stretnutie zamestnancov a vedenia spoločnosti SOFTIP – SOFTIP Meeting 2005. Bohatý športový a kultúr-ny program a príjemná, uvoľnená atmosféra očarili všetkých.

SOFTIP bol v roku 2005 generálnym re-klamným partnerom TREND konferencií. Jednou z nich bol aj druhý ročník odbornej kon-ferencie Komunálny manažment, ktorý sa uskutočnil 27. septembra 2005 v hoteli Holiday Inn, Bratislava.

Dňa 10. novembra 2005 sa v prostredí Hotela Kaskády, pri Sielnici, uskutočnila marketin-gová akcia zame-raná na podporu mestského infor-mačného systé-mu KORWIN™. Príjemná atmo-sféra stretnutia vytvorila vhodné podmienky k cie-lenejšej a otvore-nejšej komunikácii o potrebách seg-mentu samosprá-vy SR.

During 27 – 28 May 2005, SOFTIP Meet ing 2005 took place in the premises of the Sitno hotel in Vyhne as an all-company meeting of employees and management. The event, which was

full of sport and cul-tural activities, as well

as a pleasant and relaxing atmosphere, was appreciated by every-one.

In 2005, SOFTIP was the general advertising part-ner of the TREND conferences, one of which was the 2nd year of profes-

sional conference Communal Manage-

ment, which took place on 27 September 2005 at the Holiday Inn hotel, Bratislava.

On 10 November 2005, a market-ing event direct-ed towards the promotion of the KORWIN™ infor-

mation system was held in the premises

of the Kaskády hotel near to Sielnica. The pleasant feel of the meeting created appropriate conditions for targeted and more open communica-tion about the needs of self-government in the SR.

... aj taký bol rok 2005 ... what happened in 2005

20

05

44

Kontakty

Sídlo spoločnostiCompany seatSOFTIP, a. s.Spojová 21, P. O. BOX 64974 01 Banská Bystricatel.: 048 43 40 222, 43 40 301fax: 048 42 30 712e-mail: [email protected]

Úsek vývojaDevelopment DivisionZvolenská 18, 974 01 Banská Bystricatel.: 048 43 58 130fax: 048 41 61 231e-mail: [email protected]

Úsek marketinguMarketing DivisionVajnorská 135, 832 34 Bratislavatel.: 02 49 28 3100fax: 02 49 28 3505e-mail: [email protected]

PobočkyBranchesSOFTIP, a. s.pobočka / branch Banská BystricaSpojová 21, 974 01 Banská Bystricatel.: 048 43 40 141, 43 40 143fax: 048 423 02 53, 423 07 12e-mail: [email protected]

SOFTIP, a. s.pobočka / branch Banská Bystricapracovisko / office ŽarnovicaBystrická cesta 44, P. O. BOX 39966 81 Žarnovicatel.: 045 68 12 015, 68 12 016, 68 12 022fax: 045 68 120 09e-mail: [email protected]

SOFTIP, a. s.pobočka / branch BratislavaVajnorská 135, 832 34 Bratislavatel.: 02 49 28 3100, 3200fax: 02 49 28 3505e-mail: [email protected]

SOFTIP, a. s.pobočka / branch NitraCabajská 28, 949 01 Nitratel.: 037 74 12 852, 74 15 449, 74 15 475fax: 037 74 17 551e-mail: [email protected]

Contacts

SOFTIP, a. s.pobočka / branch TrenčínDolný Šianec 1, 911 48 Trenčíntel.: 032 65 20 134, 65 77 221tel./fax: 032 65 21 042e-mail: [email protected]

SOFTIP, a. s.pobočka / branch Trenčínpracovisko / office PartizánskeUl. 1. mája 226/6, 958 01 Partizánsketel.: 038 74 96 907, 74 91 806tel./fax: 038 74 96 908e-mail: [email protected]

SOFTIP, a. s.pobočka / branch KošiceOstrovského 1, 040 01 Košicetel./fax: 055 64 41 629, 64 41 630, 64 61 509, 64 61 513, 64 61 514e-mail: [email protected]

Výročná správa 2005 je verejným dokumentom. V tlačenej forme je dostupná v sídle spoločnosti, prípade jej pobočkách, elektronická verzia vo formáte pdf je k dispozícii na stiahnutie na internetovej stránke www.softip.sk, kde sa nachádza aj archív minulých ročníkov.

SOFTIP, a. s.pobočka / branch PrešovPlzenská 9, 080 01 Prešovtel.: 051 77 22 497, 77 25 566, 77 24 372fax: 051 77 25 095e-mail: [email protected]

SOFTIP, a. s.pobočka / branch Prešovpracovisko / office HumennéSokolovská 2, 066 01 Humennétel./fax: 057 77 56 424, 77 56 425e-mail: [email protected]

SOFTIP, a. s.pobočka / branch Prešovpracovisko / office PopradOkružná 787/18, 058 01 Popradtel./fax: 052 77 21 471, 77 23 390e-mail: [email protected]

SOFTIP, a. s.pobočka / branch ŽilinaRajecká cesta 32, 010 29 Žilinatel.: 041 76 32 897, 76 34 786, 76 35 957fax: 041 72 32 522e-mail: [email protected]

SOFTIP, a. s.pobočka / branch Žilinapracovisko / office RužomberokSládkovičova 4, 034 01 Ružomberoktel.: 044 43 42 271–6e-mail: [email protected]

The annual report 2005 is a public document. In its printed form, it is available at the company seat, or in its branches. The electronic version in PDF format is available for download on the website www.softip.sk, together with archives of annual reports from previous years.

© ENTERPRISE 05/2006

Date post:	09-Mar-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	0 times
Download:	0 times

VÝROČNÁ SPRÁ VA A N N U A L R E P O R T...2005 4 Poslanie Uvedomujeme si skutočnosť, že náš...

Documents