Week 3_Product Dev & Process Design_RFH

8/8/2019 Week 3_Product Dev & Process Design_RFH

1/35

: /eek 02 Par t A roduct Development


2/35

Produsen perahu terbesar ketiga di dunia. Menggunakan CAD (Computer-Aided Design)

reduced product development time reduced problems with tooling reduced problems in production

Assembly line

Strategi produk yang baik merupakan kuncikeberhasilan Perusahaan unggulan hanya berkonsentrasi

pada beberapa produk.


3/35

3

Product Strategy Options

Rapid response Product diffrentiation Low cost


4/35

Product Life Cycle

,

Sales

Cost

Profit

Introduct ion Maturity Declinerowth

ost ofDevelopment

& Manufacture ales Revenue

Time

Cash flowLoss

Profit

, , ,roduct Life Cycle Sales Cost andProfi t


5/35

5

Product Life CycleIntroduction

Fine tuning research product development process modification and

enhancement supplier development

,

Sales

Cost

Profit

Introduct ion Maturi ty Decl inerowth

ost ofDevelopment& Manufacture a le s R ev en ue

Time Cash flowLoss

Profit


6/35

6

Product Life CycleGrowth

Product design begins to stabilize Effective forecasting of capacity

becomes necessary Adding or enhancing capacity may

be necessary

,

Sales

Cost

Profit



Time Cash flowLoss

Profit


7/35

7

Product Life CycleMaturity

Competitors now established High volume, innovative production

may be needed Improved cost control, reduction in

options, paring down of product line

,

Sales

Cost

Profit



Time Cash flowLoss

Profit


8/35

PowerPoint presentation to accompany 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458 8

Product Life CycleDecline

Unless product makes a specialcontribution, must plan toterminate offering

,

Sales

Cost

Prof

it

Introduction Maturi ty Declinerowth

ost ofDevelopment

& Manufacture a le s R ev en ue

Time Cash flowLoss

Profit


9/35

Analisis Produk BerdasarkanNilai

Pilih produk yang menjanjikan (PrinsipPareto)

Sumber daya diinvestasikan padapermasalahan yang sedikit tapi penting,daripada banyak tapi sepele.

Analisis produk berdasarkan nilai ( product-

by-value analysis) , yaitu mengurutkanproduk secara menurun berdasarkankontribusi rupiah bagi perusahaan.

Keputusan manajemen


10/35

dalah perusahaan yang sedekat m


11/35

-ahap Tahap Dalam Pengembangan ProdukIde dari banyak sumber

Apakah perusahaan mampu melaksanakan ide?

Persyaratan pelanggan untuk memenangkan pesanan

Spesifikasi fungsional:Bagaimana produk bisa berfungsi?

Peninjauan Desain :Apakah spesifikasi produk memenuhi keinginan pelanggan

Evaluasi (berhasil?)

Pengenalan ke pasar

Spesifikasi produk:Bagaimana produk akan dibuat?

Pengujian Pasar : Apakah produk memenuhi harapan pelanggan?

Cakupan ke rja tim desain dan rekayasaan kerja tim pengembangan produk


12/35

Quality Function Deployment(QFD)

Identify customer wants Identify how the good/service will satisfy

customer wants Relate customer wants to product hows Identify relationships between the firms hows Develop importance ratings

Evaluate competing products

Q FD m e ru p a ka n p ro se s m e n e ta p k a n p e rm in ta a n

(p ela n g g an Ke in g in an )pelanggan dan

m e n e rje m a h k a n ke in g in a n p e la n g g a n ke d a la m

( )a trib u t cara ya n g d a p at d ip ah a m i d an d ila ksan aka n

.o le h se tia p b a g ia n fu n g sio n a l


13/35

QFD House of Quality:ontoh kasus KAMERA

1

2

3

5

4

6


14/35

House of Quality Example

Youve beenassigned temporarilyto a QFD team. Thegoal of the team is todevelop a newcamera design.Build a House of Quality.


15/35


High relationship Medium relationship Low Relations

CustomerRequirements

CustomerImportance

Target Values


16/35


High relationship Medium relationship Low Relationsh

arget Values

Light weight Easy to use

Reliable

What the customer ( ) desires wall

AluminumParts

AutoFocus

AutoExposure


CustomerImportance


17/35


High relationship Medium relationship Low Relationship


CustomerImportance

arget Values


Reliable

Aluminum

Parts

AutoFocus

AutoExposure

3

1

2

Average customer importance rating


18/35


High relationship Medium relationship Low Relationship


CustomerImportance


Reliable

AluminumParts

AutoFocus

AutoExposure

3

2

1

Relationship between & customer attributes engineering

( ) characteristics rooms


19/35


High relationship Medium relationship Low Relationsh


CustomerImportance

arget Values


Reliable

Aluminum

Parts

AutoFocus

AutoExposur

e3

2

15 1 1

a r g e t v a l u e s f o r n g i n e e r i n g h a r a c t e r i s t i c s

( ) ;a s e m e n t

e y o u t p u t


20/35

: /eek 02 Par t B rocess Design


21/35

:el l From a Low Cost PC Maker to an n nov at iv e C om pa ny

How can we make the process of buying How can we make the process of buyinga computer better? a computer better?

19881988 -Sell custom built PCs directly to-Sell custom built PCs directly to

consumerconsumer

,Build computers rapidly at low,Build computers rapidly at low,cost and only when ordered,cost and only when ordered

Integrate the Web into every aspect Integrate the Web into every aspect of its business of its business

Focus research on software designed Focus research on software designed to make installation and to make installation and configuration of its PCs fast and configuration of its PCs fast and

simplesimple


22/35

Strategi Proses

Strategi proses (Process Strategy) ataudisebut juga strategi transformasi adalahsebuah pendekatan organisasi untukmengubah sumber daya menjadi barang dan

jasa

Tujuan strategi proses adalah menemukansuatu cara memproduksi barang dan jasayang memenuhi persyaratan pelanggan danspesifikasi produk yang ada dalam batasanbiaya dan manajerial lainnya.


23/35

Empat Strategy Proses (1)

1) Fokus pada proses; Sebuah fasilitas produksi yang diorganisasikan di

sekitar proses-proses untuk memfasilitasiproduksi bervolume rendah, tetapikeragamannya tinggi. (Job Shop)

Contoh; dalam sebuah pabrik terdiri daridepartemen pengelasan, pengecatan, danpenghalusan. Atau dalam sebuah kantor terdiridari bagian utang, bagian penjualan, bagian

pembayaran. Fasilitas yang ada terfokus pada proses

(process focused) dalam hal peralatan, tataletak dan pengawasan.

Tingkat fleksibilitas tinggi seiring produk-produkan ber indah sesaat di antara roses an


24/35

Empat Strategy Proses

2) Fokus Berulang ; Proses produksi yang menggunakan modul yang

berorientasi pada produk atau memilikistandar proses yang digunakan terusmenerus.

Modul merupakan bagian atau komponen yangtelah dipersiapkan sebelumnya yang seringberada dalam proses yang kontinu.

Contoh ; Pada perusahaan makanan siap saji,modul yang dimaksud adalah daging, keju,saos tomat, bawang untuk dirakit menjadiberaneka ragam burger.

Volume rendah , keanekaragaman tinggi


25/35


3) Fokus pada produk; Volume tinggi tapi keberagamannya rendah. Proses ini disebut juga proses kontinu karena

memiliki lintasan produksi yang panjang dankontinu

Contohnya; pembuatan kertas dan pelayananrumah sakit


26/35


4) Fokus kustomisasi massal; Produksi cepat dan murah yang memenuhi

keinginan pelanggan yang unik dan selaluberubah.

Bukan hanya mengenai keragaman, tetapi jugacara ekonomis mengetahui apa yangdiinginkan pelanggan dan kapan pelangganmenginginkan dengan tepat

Contoh; industri telekomunikasi dengan beragamlayanan


27/35

References

Jay Heizer, Barry Render.(2011).Operation Management , 10 th Edition. Pearson

(Ch.05 & 07)


28/35

Info Tambahan


29/35


30/35

House of Quality SequenceIndicates How to Deploy

Resources to Achieve CustomerRequirements


31/35

Customer RequirementsStage

Identifies & positions key productbenefits

Stated in core benefitsproposition (CBP)

Example: Long lasting with morepower(Sears Die Hard Battery)

Identifies detailed list of product attributesdesired by customer

Focus groups or1-on-1 interviews

House of Quality

Customer Requirements

ProductCharacteristics


32/35

Functional SpecificationStage

Defines product in terms of how the product would meetdesired attributes

Identifies products engineeringcharacteristics

Example: printer noise (dB) Prioritizes engineering

characteristics

May rate product comparedto competitors

House of QualityHouse of Quality

Customer Requirements

Product

Characteristics


33/35

Product Specification Stage

Determines how product will be made Gives products physical specifications

Example: Dimensions, material etc.

Defined by engineeringdrawing

Done often on computer Computer-AidedDesign (CAD)

House of QualityHouse of Quality

ProductCharacteristics

ComponentSpecifications


34/35

Quality FunctionDeployment

Product design process usingcross-functional teams Marketing, engineering, manufacturing

Translates customer preferences intospecific product characteristics Involves creating 4 tabular Matrices

or Houses Breakdown product design into

increasing levels of detail

7 Te n Pengem angan Desa n


35/35

7 Te n Pengem angan Desa nProduk

1) Robust design (Desain Tangguh)Artinya:Meskipun produk dirancang sedemikian rupa sehingga ada sedikit

variasi pada produksi atau perakitan tidak bedampak banyak pada produkakhirnya.2) Time-based competition, persaingan yang dipengaruhi waktu,

mengembankan produknya dengan cepat dan melemparkannya ke pasar.3) Modular design (Desain Moduler),

Produk yang dirancang dalam komponen yang tersegmentasi dengan

mudah. Desain moduler menawarkan fleksibilitas pada produksi danpemasaran.

4) Computer-Aided Design (CAD)Penggunaan komputer untuk merancang produk secara interaktif dan

mempersiapkan dokumen teknis.5) Computer Aided Manufacturing (CAM), penggunaan program komputer

khusus untuk memandu dan mengendalikan peralatan produksi. Saatinformasi diterjemahkan menjadi instruksi untuk CAM, hasil dari keduateknologi itu disebut CAD/CAM.

6) Value analysis, suatu tinjauan atas produk yang berhasil yang dilakukanselama proses produksi.

7) Environmentally friendly design,

Date post:	09-Apr-2018
Category:	Documents
Upload:	raden-fatah-mangkudiningrat
View:	216 times
Download:	0 times

Week 3_Product Dev & Process Design_RFH

Documents