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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

Ellas también son multiemprendedoras

Son cuatro mujeres que han decidido embarcarse en más de un proyecto. Se podría decir han estado promocionando un proyecto tras otro.

Hace casi dos meses, en Emprendedores, publicábamos un reportaje bajo el título de “Ellas también emprenden”. Sin embargo, hemos querido ir un poco más allá. Hoy os presentamos a mujeres emprendedoras pero con la novedad de que han emprendido en serie, es decir, a día de hoy gestionan más de un negocio y responden al nombre de multiemprendedoras.

Se trata de mujeres innovadoras, entusiastas, cuyo afán de superación y de sobreponerse a las dificultadas les ha llevado a convertirse en unas trabajadoras insaciables. Se caracterizan por tener una enorme seguridad en sí mismas, lo que les permite afrontar los riesgos implícitos de manejar dos negocios a la vez. Tienen confianza ciega en sus ideas y esto les lleva a que sus clientes acaben confiando tanto o más que ellas en los servicios que ofrecen. Todas ellas trabajan entre 12 y 20 horas diarias a pesar de que son conscientes de que los resultados tardarán en llegar.

Lo que parece innegable es que todas ellas son un ejemplo de que emprender ha dejado de ser una actividad exclusiva de hombres. Las mujeres pueden y deben hacerlo siempre que crean en su modelo de negocio. Es cuestión de encontrar tu hueco, tu oportunidad, en un mercado cada vez más complejo.

Marta Azanza https://www.facebook.com/marta.azanza.3

Joven periodista que ha pasado una crisis económica. Tras quedarse en el paro, después de 5 años trabajando, tenía dos opciones: trabajar gratis o reinventarse. Marta Azanza optó por lo segundo.

Tras varios meses de incertidumbre, estudiando el mercado y barajando diferentes opciones, decidió que quería emprender en el sector de la comunicación. “Es para lo que he estudiado y en lo que quería trabajar. Además, vi que si presentaba algo distinto podría tener salida”.

Para Marta el hecho de que sus negocios sean complementarios supone unas importantes ventajas. “Para nosotros era fundamental

que fueran complementarios. Muchos de los problemas que puede suscitar una de las empresas se resuelve a través de la otra. En el fondo nosotros somos proveedor y consumidor de contenido a la

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vez, y eso nos ayuda. Los clientes y la tecnología también son muy parecidos y nos permite ahorrar costes y multiplicar beneficios”.

El día a día de Marta es un sin parar. Compaginar dos negocios le obliga a tener que dedicar muchas horas, “de las nueve horas diarias es imposible bajar y siempre estamos disponibles”. Es consciente de que si las cosas siguen así tendrá que aumentar la plantilla pero “a día de hoy, dividimos la jornada en dos para que ninguna flojee”.

Dos negocios (OctavaDigital http://octavadigital.com/ y Falua Comunicación http://faluacomunicacion.es/ ) que se gestionan desde un local de “coworking”( es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores, y pymes de diferentes sectores, compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos.) en el que Marta es “ la única mujer del centro”. A pesar de todo considera que “para ser emprendedor lo único que hace falta es tener una meta, mucho tiempo para dedicarle y ser un culo inquieto”.

María José del Pilar Martínez

En Febrero de 2009, María José, se embarcó en el proyecto de la empresa “Serviaguas”, ofreciendo fuentes dispensadoras de agua para empresas. “Actualmente tenemos ubicadas más de 200 en Mallorca”.

María se aventuró y decidió emprender un segundo negocio, Boomeraling, en un sector totalmente diferente, “una fusión entre el sector logístico e internet”. Se trata de una empresa cuyo objetivo es ofrecer un servicio de mensajería de calidad y garantizar el envío al mejor precio. Un proyecto que ha funcionado tan bien que en un mes comenzará su expansión por

toda España a través de un interesante modelo de franquicia.

Ser madre de dos hijos le obliga a sacar tiempo de “debajo de las piedras” y reconoce que “ a veces son las 2 de la mañana y estoy facturando, haciendo presupuestos, revisando mails o llevando las campañas de posicionamiento de la página”.

Considera que emprender en más de un negocio es posible para todos aquellos que realmente “se lo propongan”. “Sólo necesitas ganas, dedicación y una buena estructura”.

Además, esta madre emprendedora, ha creado “OficinaCoworkingMallorca.com”. Un centro de coworking en el Parque Balear de Innovación Tecnológica para ofrecer un espacio de trabajo a un alquiler muy bajo. Para María, la ventaja de este espacio es que “ sólo admitimos perfiles de base

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tecnológica, creando una sinergia natural de trabajo, colaboración, captación de clientes y aprendizaje”.

María José tiene claro que va a seguir siendo una emprendedora activa y ya piensa en nuevos proyectos. “No me veo haciendo otra cosa, creo que cuantas más cosas llevo en la cabeza más me motivo, más ganas tengo de seguir creando proyectos nuevos”. Su próxima aventura apunta a una web dónde podrás contratar tu “personal shopper”.

https://www.facebook.com/pages/SERVIAGUAS/128351840585272

https://www.facebook.com/pages/Boomeralingcom/483923191639901

Ángela Delgado

“DM&TLook4” y “Ofertas y Promociones Online” son sus dos creaciones. Dos buscadores de información similares pero diferentes. El primero, ofrece toda la información relacionada con los estudios y la formación tanto académica como profesional a nuestros usuarios

dónde “no existen las barreras geográficas”. El segundo, ofrece al usuario ofertas nacionales e internacionales en todas las categorías.

El hecho de que sean dos negocios complementarios ha sido un factor determinante para Ángela a la hora de emprender. Y es que estos supone

“que se puedan apoyar entre ellos, atraer al cliente de uno a otro, apoyarse mutuamente para crear comunicación y publicidad entre ellos y ampliar tu red de contactos”. De esta manera, el trabajo de uno sirve para el otro.

Como en los casos anteriores, Ángela sabe a que hora empieza pero no cuando acaba. “Mi jornada laboral comienza todos los días a las 9 de la mañana y, sinceramente, eso es lo único que tengo establecido”. Es consciente de que los inicios son complicados y que los resultados tardarán en llegar. A pesar de todo, tiene claro que “la planificación de mi tiempo queda sujeta a las obligaciones, deberes y fechas de cumplimiento de estas”.

Su mayor garantía para mantenerse al frente de estos dos proyectos es tener “mucha seguridad y confianza en sí misma”

http://www.dmtlook4.com/es/home

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Sabrina Campos

Representa el caso más singular de estas cuatro multiemprendedoras. De nacionalidad brasileña, con familia en Granada y con un marido catalán, Sabrina Campos, tiene negocios en países como Brasil, Camerún, EEUU y por supuesto España. La mayoría de ellos emprendimientos sociales.

Se define como una emprendedora de nacimiento. “Empecé a emprender a los 9 años de edad, vendiendo cómics, juguetes, ropas, todo de segunda mano”. Para ella, lo más importante fue “la conciencia sobre de la importancia del ahorro que le enseñó su madre”.

Entre los 20 a los 27 años ha ayudado a crear emprendimientos sociales en todo el mundo para personas desfavorecidas. Y es que su principal objetivo era “ mostrar que toda y cualquier persona puede emprender, desde un adolescente ciego en Camerún hasta madres con niños enfermos en estado crítico”.

Con la crisis, decidió volver a España. “Mi nuevo desafío era ayudar a crear negocios en España y una nueva cultura de emprendedurismo colaborativo, especialmente entre las nuevas generaciones”.

Sus proyectos más importantes son:

Exchangenius - 1ª plataforma web de intercambio y red social entre niños y jóvenes superdotados. Una herramienta cuyo principal objetivo es dar más oportunidades a este tipo de personas, consiguiendo becas en centros de educación avanzada. Así mismo ofrece una serie de familias de EE.UU, Canadá,etc que están dispuestas a acoger a los jóvenes de países menos favorecidos en el desarrollo de talentos, como España.

Workyland - 1ª plataforma web del mundo donde personas con los mismos intereses profesionales podrán compartir casa, networking, experiencias, lenguas, proyectos y oportunidades de trabajo. Sería una mezcla entre Facebook + Linkedin + Live Mocha + Couchsurfing. El workyvisitor busca un perfil complementario al suyo en otro país o ciudad y el workyhost abre las puertas de su casa para que puedan compartir y crear nuevas oportunidades para los dos. La web está abierta para recibir los registros de pre-inscripción para la versión beta.

A simple vista pueden parecer negocios muy diversificados pero Sabrina señala que “todos tienen algunos hilos conductores y todos están totalmente ligados en mi misión de vida”.

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Vive entre Barcelona y Sao Paulo y es madre de tres hijos. Reconoce que trabaja “entre 10-12 horas al día y duerme 4 horas”. Hasta la hora de cenar la considera un buen momento para hacer negocios.

Sus principales cualidades son, según ella misma que “me gusta crear, abrir mercado, el riesgo calculado, los modelos-piloto, la expansión”. También resulta fundamental el “relacionarse con socios y colaboradores muy buenos en planeamiento, estructuración, gestión, organización, evaluación de resultados y control”.

Vive entre Barcelona y Sao Paulo y es madre de tres hijos. Reconoce que trabaja “entre 10-12 horas al día y duerme 4 horas”. Hasta la hora de cenar la considera un buen momento para hacer negocios.

Sus principales cualidades son, según ella misma que “me gusta crear, abrir mercado, el riesgo calculado, los modelos-piloto, la expansión”. También resulta fundamental el “relacionarse con socios y colaboradores muy buenos en planeamiento, estructuración, gestión, organización, evaluación de resultados y control”.

Para Sabrina, ser una multiemprendedora es una ventaja, ya que te permite “cooperar más que competir, reconocer más fácilmente tus debilidades y rodearte de un mayor número de profesionales con talento”.

El superdeportivo españolUn diseño exclusivo, con las más altas prestaciones técnicas y español. Éstas son

las tres claves del GTA Concept, el superdeportivo que se fabrica en Valencia. Su

impulsor, Domingo Ochoa, nos cuenta cómo se gestiona un proyecto tan innovador

como atípico en el circuito empresarial.

Isabel García Méndez 23/07/2008

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El GTA Concept tiene cambio secuencial de seis marchas derivados de la Fórmula 1, chasis de carbono, kevlar y titanio y 780 CV de potencia.

No va a competir con Ferrari ni con Masserati, Pontiac o Porsche. No. El superdeportivo que están fabricando en Valencia va mucho más allá. Con un precio franco fábrica de 600.000 euros, impuestos aparte, el GTA Concept está destinado a rivalizar con los Ascari, Bugatti, Saleen, Spyker, Pagani o Koegnisegg. Es decir, unas joyas de cuatro ruedas desconocidas para el gran público, pero muy extendidas entre el selecto grupo de los supermillonarios que no tienen reparo en desembolsar el dinero que sea por un coche personalizado.

La idea es emular lo que hizo en su día Pegaso. “Construyeron 87 unidades de su modelo y ganaban todas las carreras. Quiero devolver a nuestro país el orgullo de la época de los Hispano Suiza o los Pegaso. Fuimos de los grandes de la mecánica automovilística mundial y es el momento de recuperar aquel viejo esplendor”, afirma Domingo Ochoa, director de la escudería GTA Motor-Competición, e impulsor del proyecto de construir un superdeportivo enteramente español, el GTA Concept.

“Hay quien piensa que es una locura, para mi es un paso lógico. Llevábamos desde 1994 con el concesionario y desde el 2001, exclusivamente con la escudería, fabricando coches para las competiciones de Fórmula 3 y de Gran Turismo. Habíamos llegado a un nivel de ingeniería altísimo, con capacidad de generar know how y, además, tenía a los ingenieros sin hacer nada durante seis meses al año. Así que, hablando con Sento Pallardó, mi ingeniero jefe, en el 2004, se me ocurrió plantearle ¿y por qué no hacemos un coche? Al día siguiente me presentó el diseño”.

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Y arrancaron. Desde entonces ha habido pruebas, modificaciones de diseños y mucho trabajo que vio la luz el pasado febrero, cuando se presentó la maqueta al gran público. La meta final de Domingo Ochoa, más allá del objetivo inicial de crear un superdeportivo español, es constituir una compañía que sirva de proyecto tractor para otras empresas: “Estamos hablando de crear una auténtica industria automovilística”. Para conseguirlo, tiene muy claras sus estrategias. Vamos a analizarlas:

Planificación en línea. Un proyecto como el del superdeportivo requiere dos líneas de actuación: la económica y la tecnológica, que deben ir en paralelo. “Los ingenieros asumieron el reto del diseño y nosotros fuimos planificando el desarrollo del producto para generar el negocio”, señala. Una de las primeras acciones fue contactar con el IVEX (el Instituto Valenciano de Exportación), que les permitió conocer China, Rusia y los Países Árabes.

Hicieron los estudios de mercado correspondientes y contactaron con empresas de servicios y relaciones públicas de estos tres mercados, “que conocen al posible cliente y lo pueden captar. Sólo en Pekín hay 30.000 personas con capacidad para comprar el vehículo”. El resultado de esta estrategia es que ya hay cinco contratos firmados en España y nueve en negociación en Bahrein, Rusia, Dinamarca, China y Estados Unidos.

Creación de un know how propio. “No somos una empresa que disponga de mucho capital propio, así que optamos por autoabastecernos”. Es decir, en lugar de subcontratar una campaña de comunicación con una gran agencia, “que nos habría costado no menos de 300.000 euros”, contrató a cinco personas para el departamento de Comunicación, que han logrado generar “un recurso grandísimo a unos precios bajísimos. Sólo hay que ver la repercusión mediática que hemos tenido. Y es que el producto por sí solo tiene una capacidad de márketing tremenda”.

Que es el know how. Know-How, es un neologismo del idioma Inglés, que data del 1838. Se define como: "saber cómo hacer algo fácil y eficientemente: experiencia". Tratamos el tema porque nos preguntan qué significado tiene este término en nuestro idioma, en relación con la comercialización. De verdad tiene demasiados profundos significados y aplicaciones en el comercio y la industria.

http://empresasycreacion.blogspot.com/2009/09/que-es-el-know-how.html

Pero hay más. En lugar de comprar el desarrollo electrónico a una empresa especializada, contrató a dos ingenieros especializados: “En ANG, la subsede de Mercedes para desarrollo tecnológico, nos pedían seis millones de euros para fabricar la parte electrónica de mi coche, ¡sólo para arrancar! Era impensable. Así que en lugar de eso decidí apostar por contratar a dos ingenieros electrónicos: tardaré más en conseguir los objetivos, pero con ello genero puestos de trabajo y al final tengo un know how propio que es lo que da valor a mi empresa.” En total cuenta con 12 ingenieros en plantilla y dos externos.

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Los únicos componentes que se fabrican fuera de las instalaciones de GTA son el motor –que viene de Estados Unidos– y la caja de cambios –que se realiza en Italia. También el chasis se lo proveen en EEUU. Pero la carrocería y el ensamblaje se realizará íntegramente en la planta de Valencia.

El rentable gancho de la exclusividad. Gran parte del éxito futuro del superdeportivo GTA Concept está en su exclusividad: en principio se van a fabricar 99 unidades. El prototipo se presenta en agosto y la primera unidad saldrá de las instalaciones valencianas de GTA Motor en el 2009. Lo mejor, es que ya está vendida.

http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/el-superdeportivo-espanol

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