Wtf: What The Finance #8 (one year later)

wtf.1

с момента выхода нашего первого номера

прошел год.Земля лишь раЗ

обернулась вокруг солнца,а как все иЗменилось.

мы ведь теперь живемв совсем другой стране.

не так ли?

16+

март2014

нижний новгород/каЗань

w h a t the f i n a n c e

2.wtf

wtf.3

4.wtf

реклама

wtf.5

говорисвободно

6.wtf

кл

уб

чи

тателей wtf

ж у р н а л ,

к о т о р ы й

м о ж н о

ч и т а т ь

К л у б Ч и т а т е л е й W T F

Это круг единомышленников, которым близка наша миссия –

объединить вместе всех разумных и добрых людей,

чтобы бороться со злом за пусть абстрактное,

но и условно светлое будущее.

Ч т о э т о д а е т ?

• возможность первыми получать свежий номер журнала;

• получать приглашения на мероприятия, проводимые

«WTF: What The Finance», – встречи с авторами и

творческими людьми, презентации и другие важные

мероприятия;

• участвовать в клубных программах и получать

скидки по клубным картам

при покупках в партнерских компаниях.

К т о у Ч а с т н и К и К л у б а ?

Участники нашего клуба: руководители

отделов, директора компаний, топ-

менеджеры, инвесторы – успешные

и интересные люди.

(831) 422 02 57, 419 59 62

представительство в казани

8 930 702 04 45

следующий номер

w h a t the f i n a n c e

выйдет в апреле 2014 годаесли скучно ждать –присоединяйтесь к намв соц.сетяхvk.com/wtf.financewtf.financewhat_the_financewww.w-t-f.ru

реклама

г. нижний новгород

wtf.7

К л у б Ч и т а т е л е й W T F

Это круг единомышленников, которым близка наша миссия –

объединить вместе всех разумных и добрых людей,

чтобы бороться со злом за пусть абстрактное,

но и условно светлое будущее.

Ч т о э т о д а е т ?

• возможность первыми получать свежий номер журнала;

• получать приглашения на мероприятия, проводимые

«WTF: What The Finance», – встречи с авторами и

творческими людьми, презентации и другие важные

мероприятия;

• участвовать в клубных программах и получать

скидки по клубным картам

при покупках в партнерских компаниях.

К т о у Ч а с т н и К и К л у б а ?

Участники нашего клуба: руководители

отделов, директора компаний, топ-

менеджеры, инвесторы – успешные

и интересные люди.

(831) 422 02 57, 419 59 62

представительство в казани

8 930 702 04 45

реклама

г. нижний новгород

8.wtf

w h a t the f i n a n c eнижний новгород / казань

№ 8 (один год спустя) март 2014

над номером работали

александра таланова, денис епифанцев (гл. редактор), Эмилия нов-рузова, виктория скачкова сергей некрасов, юрий сагач, Эдгар от-ченашенко, юлия щурина, ирина чижикова, андрей ладилов, руслан юсупов, алина яппарова, римма Зайнетдинова, алина талипова, на-талия орлова, евгений Закаблуковский, вячеслав воронов, алексей лифанов, вадим левенталь, елена абдураманова, анна ляпаева, ма-рия Шувалова, ольга курбатова-пятковская.

адрес редакции: 603005, нижний новгород, ул. минина, 3, пом. 5

(831) 422 02 57; 419 59 62

представительство в казани 8 930 702 04 45

учредитель и издатель: ооо «Фанк-медиа», 603005, нижний новгород, ул. минина, 3, пом. 5

(831) 422 02 57

отпечатано:ооо «ридо нн», 603074, нижний новгород, ул. Шаляпина, 2а,

(831) 275 14 04

авторские права защищены. полное или частичное воспроизведение материа-лов, опубликованных в журнале WTF, возможно только с письменного согласия редакции. редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. все материалы с пометкой PROMO публикуются на правах рекламы. тираж 6000 экз. распространяется бесплатно. дата выхода в свет 12.03.2014

категория информационной продукции 16+

журнал «WTF: What The Finance» зарегистрирован в управлении Фе-деральной службы по надзору в сфере связи, информационных тех-нологий и массовых коммуникаций (роскомнадзор). свидетельство о регистрации средств массовой информации пи № Фс77-55304 от 11 сентября 2013 г.

евгений Закаблуковский

вячеслав воронов

алексей лифанов

вадим левенталь

александра Бурякова

wtf.9

реклама

10.wtf

потребительский резус-фактор

петля кочергина

2014. одиссея продолжается

как делать хороший журналчасть вторая

огонь, иди со мной

с широко закрытыми глазами

назоВусебябернанке

С о д е р ж а н и е

1924

38

12

68

2834

5152

урок географии колонка редактора

кудаисчезлиВсепреступники?

wtf.11

реклама

12.wtf

у р о к г е о г р а ф и и

к о л о н к а р е д а к т о р а

Телефон завибрировал, и девушка механическим голосом сказала, что меня ожидает серая «Лада Калина».

За рулем сидел парень явно младше меня, но небритый второй подбородок, тонкие руки, валик жира на талии и одежда в катышках выдавали в нем среднего возраста русско-го бюргера. Есть такая по-рода русских мужчин: лет в двадцать, женившись и обзаведясь семьей, они как-то сразу приходят к одному виду и так и живут лет до 40. Потом старость.

И их в целом все устра-ивает: жена, дети, телевизор, пиво, работа, таксует по вечерам не столько ради денег, сколько чтобы не сидеть дома с женой и детьми, которые опо-стылели уже. Шашлыки летом на полуухоженной даче. Баня. Раз в год или реже – Турция.

Разговор начался с чего-то нейтрального, но бы-стро вырулил на актуальные темы.

– Вы считаете, что это нормально, - спраши-вал его я, - устраивать травлю телеканалу «Дождь», за вопрос, нужно или не нужно было сдавать Ленин-град в блокаду?

– Да. Они оскорби-ли меня, память о вой-не. У меня дед воевал.

А вы знаете, что, если бы сдали Ленинград, был план, по которому город должны были сровнять с землей, а всех жителей – уничтожить.

– Стойте, мы не говорим о том, что было бы, если бы, мы говорим о том, что прокуратура берет на себя функции цензора. Если вам лично не нравится «Дождь», те вопросы, которые они задают, они оскорбляет ваши чувства, – ну не смотрите его. Я же не смотрю.

– А я считаю, что его правильно закрыли. Они знали, в какой стране живут, знали, на что шли.

Дальше мы ехали молча. Не потому, что этот окончательный аргумент меня в чем-то убедил. Типа: как можно спорить с человеком, который так думает? Или: о чем можно говорить с челове-ком, который пересказывает мне пропагандист-

ские лозунги? Или: что может ска-зать человек, который считает, что Дмитрий Киселев прав? Что хромой понимает в творчестве Герберта фон Караяна, если ему сразу заявить что он хромой…

Нет. Просто передо мной разверз-лась бездна, и как это всегда бывает, когда встречаешься с величествен-ными проявлениями сил природы, я осознал свою ничтожность и мел-кость.

Объясню. Допустим, я выхожу на улицу, весеннюю улицу,

солнышко припекает, веселая капель, взопревшие школьники в распахнутых пуховиках бегают друг за другом стайками, птицы, отогревшись, начинают петь звонче… И тут мне на голову сваливается со-сулька – кровь, крики, я умираю.

Кто в этом виноват? Ни городские власти, кото-рые не озаботились тем, чтобы убрать снег с крыш. Ни ЖЭК. Ни судьба. Виноват я. Я знал, в какой стране живу, знал, на что шел.

Или так: сажусь я в самолет, а я часто это делаю последнее время, сажусь я в самолет, взлетаем мы, значит, и на взлете у нас от-валивается крыло: мы падаем, взрываемся; огонь, крики, МЧС расшифровывает черные ящики. Кто в этом виноват? Ни городские власти, ни ЖЭК, ни татаромонгольское иго. Виноват я сам – я знал, на что шел, знал, в какой стране я живу.

Я пишу это письмо в состоянии крайней неопределенности. Через две недели, когда жур-

нал выйдет из типографии, вы будете его читать, возможно, мы все будем жить в кар-

динально другой стране (и я надеюсь, эта страна будет ближе к Швейцарии, нежели к

Северной Корее). В любом случае: события развиваются столь стремительно, что сейчас

ничего, кроме как сидеть и следить за новостями, не остается.

Но это не отменяет того факта, что - как бы события ни развивались – люди рядом с нами

останутся те же самые. Вот о них и поговорим.

wtf.13

реклама

казань, ул. чернышевского,21 тел.+ 7 965 608 39 44

podiumgroup.ru

новые коллекции

14.wtf

Или вот еще: я проходил мимо митинга против апартеида и расизма. Проходил мимо. По своим собачьим делам. Проходил мимо, но что-то во взгляде моем не понравилось пред-ставителю власти, что-то промелькну-ло: блеск хитрый, помыслы бесовские. Меня посадили в автозак, по ходу дела впаяли мне двушечку.

И так далее. Ну, вы в курсе. Я знал, на что шел.

Это такой удивительный аргумент, рядом с которым все другие аргумен-ты бледнеют, чахнут и уходят уми-рать в долину смерти. В целом все, что происходит с человеком в нашей стране, можно объяснить словами: ну что, вы не знаете, в какой стране жи-вете?

Потеряли ценное письмо на почте (это реальный случай)? Девушка в регистратуре в бесплатной поликли-нике долго обзывала вас разными не-хорошими словами, после чего встала и ушла пить чай (это реальный слу-чай)? Взорвался вокзал? Отключили горячую воду без предупреждения на неделю? Жена мэра небольшого про-винциального города опубликовала декларацию о доходах, стоя рядом с ней ты осознал, насколько жалки и ничтожны любые твои самые сме-лые дерзновения?

Алло! Денис! Как говорили в фильме «Дьявол носит PRADA»: очнись, детка.

Но самое удивительное в этом аргументе то, что человек, его произносящий, с точки зрения бытовой психологии солидаризируется с тем, что происходит. Солидаризируется и оправдывает. Это такой чудесный маневр подсознания, который помогает пережить лю-бое унижение и хамство. Когда ты мне жалуешься на жизнь и говоришь о несправедливости, а я отвечаю:

«Ты знаешь, в какой стране ты живешь, что-то не нравится – вали отсюда» – это все позволяет мне чувствовать себя защи-щенным. Я (как бы) на одной стороне с сильными, с теми, кто применяет наси-лие, необоснованную жестокость, закру-чивает гайки и под шумок споров о том, что конкретно считать пропагандой, ка-чает нефть, оглядываясь по сторонам. И пока я с ними – меня это не коснется.

(Ну как не коснется? Ну касается же. Посмотри не в телевизор, а на улицу – видишь мусор, который не вывезли, су-гробы неубранные, а когда они стают выбоины в асфальте? Видишь пробки на дорогах? Открой кран, посмотри на жел-тую воду. Посмотри на цену на бензин – в Европе, которая нефть не добывает, бензин дешевле. Подумай, насколько дешевле был бы хлеб, если бы цена на бензин была бы ниже. Ну как же не касается-то?)

Нас часто упрекают в том, что мы очень пессимистичный журнал. Так ча-сто, что это даже уже не смешно.

Мол, мы очень пессимистично смо-трим на мир, все время рассказываем как все плохо. Только и ищем тлен и грусть вокруг. Ну, ребят, вы чего? Это неправда. Во-первых, мы очень веселый журнал. У нас случаются феерически смешные тексты и гомерически смешные иллю-страции. И писать мы стараемся легко и весело, на серьезные темы – это да, но сами тексты – легко и весело.

Мы вот в прошлом номере опубликовали ко-микс о «Фальшивых ценностях» – от нас ушли три рекламодателя со словами: «Вы критикуете Путина». Мы аж замерли в недоумении: где? Да нет, вроде. Не критикуем. Нам как бы немно-го даже без разницы. Комикс, вообще-то, был о том, что в России каждые 45 минут убивают

женщину, никто с этим ниче-го не делает, а только изобре-тают, как еще защитить «се-мью» от тлетворного влияния Запада.

Вот об этом был комикс.Но честно – мне нравится

ход ваших мыслей.А, во-вторых, мы не песси-

мисты и не оптимисты – мы реалисты.

Мы считаем, что у России сейчас есть все шансы стать большой и преуспевающей страной. Китай потихонечку выдыхается, США и Европа, с одной стороны, так серьезно интегрированы в глобальный мир и экономику потребле-ния, что уже не могут от это-го отказаться, но при этом сами не способны потреблять все, что производят, в тех ко-личествах, в которых требует-ся, чтобы машинка крутилась, и поэтому жадно смотрят на Россию, которая на данный момент один из самых пер-спективных рынков в мире: автомобили у нас старые, стиральные машины старые, чайник поменять и одежду новую купить не мешало бы. Деньги у населения при этом есть.

То есть шансы стать на-деждой капиталистического мира у нас неплохие. И тог-да все флаги в гости к нам: инвестиции рекой, развитие производства, уровень жизни,

рождаемость – все можно повысить.Единственно, нужно перестать уже спорить о

том, что считать правильным – надо было сда-вать Ленинград фашистам или нет, и начать смо-треть в будущее. Оно светлым, во-первых, само не станет. А во-вторых, будущее это не только завтра, но также послезавтра, послепослезавтра и третьего дня. В смысле – мы и через год тут будем. И если сами ничего не сделаем, то так и будут ценные письма на почте пропадать.

денис епифанцев

реклама

wtf.15

реклама

16.wtf

Вообще-то экономика это не только курсы валют, цены на нефть или отзыв лицензий у подозрительных банков. Экономика – прежде всего это люди, которые ходят в магазины и там покупают разные вещи: одежду, еду, велосипеды. н а т а л и я о р л о В а , главный экономист «альфа-банка», профессор гу ВшЭ и член консультативного совета по вопросам денежно-кредитной политики при председателе банка россии, в своей новой колонке задается вопросом: а как там дела в потребительском секторе, как дела с потребительским кредитованием, как себя чувствуют продуктовые сети? какая температура в среднем по палате?

В прошлом году большинство экспертов склонялось к тому, что даже если темпы роста экономики замедлились и промышленность перестала расти, то сегменты, ориентированные на потребление, стабильны. Доходы населения продолжали расти на протяжении последних посткризисных лет. Всех лет, включая только что закончившийся 2013-й.

ПотребительСкийрезус фактор

Второй фактор – демографические тренды. прекративший-

ся рост численности экономически активного населения созда-

ет дефицит предложения труда, что обеспечивает повышение

зарплат по всей экономике. Это плохо для производителей, так

как их издержки растут, но хорошо для потребителей, посколь-

ку секторы, нацеленные на обслуживание домохозяйств, в та-

ких условиях выглядят относительно защищенными.

кредитный рост также играет в пользу сегмента по-

требления. хотя темпы роста розничного кредитования

в прошлом году замедлились на 10%, но показатель в

29% – очень даже впечатляющая цифра.

между тем, если смотреть на итоги декабря 2013

года, то они были неожиданно слабыми. Возникли дис-

куссии о положении дел в потребительском сегменте.

многие розничные сети вместо ожидаемого предново-

годнего всплеска разочаровали инвесторов данными о

достаточно умеренном увеличении спроса на продукты.

главный фактор такого ро-ста – бюджетная поддержка. государство продолжает соз-давать рабочие места в гос-секторах и индексирует в них зарплату.

и пока остается открытым вопрос, почему. стала ли виной этому те-плая погода, которая позволила людям больше покупать на рынках, а не в ритейл-сетях, или туристиче-ская активность, которая привела к росту числа уехавших на ново-годние праздники за границу, или снижение уровня жизни?

wtf.17

18.wtf

Луч

ший

под

арок

пол

итик

уН

аши

люби

мы

е па

ртне

ры -

изд

ател

ьств

о «М

анн

Ива

нов

и Ф

ереб

ер»

совм

естн

о с

ком

пани

ей g

ovis

ual з

апил

ило

вот

таку

ю к

руту

ю ш

туку

- 1

52 с

тран

ицы

кр

асоч

ного

бес

пред

ела.

«Ро

ссия

в ц

ифра

х» -

кни

га, и

з ко

торо

й м

ожно

узн

ать,

о ч

ем д

умаю

т ро

ссия

не, ч

его

они

боят

ся, к

ак п

рово

дят

досу

г и

куда

тр

атят

ден

ьги.

Мы

не

смог

ли п

ройт

и м

имо

тако

й кр

асот

ы и

реш

или

публ

иков

ать

отде

льны

е ст

рани

цы. Ч

итат

ели

WTF

- п

ервы

е ср

еди

равн

ых.

доксальность декабрьской ста-

тистики, в том числе рекордный

среднегодовой рост продаж авто-

мобилей на 26%.

и хотя с валютным курсом в

декабре все было еще достаточ-

но стабильно, в последние ме-

сяцы население получало много

негативной информации из бан-

ковского сектора. так что вполне

возможно, что активный отзыв

банковских лицензий привел к

снижению нормы сбережений.

так или иначе, рост нервозно-

сти в экономике обеспечит спрос

на непродовольственную продук-

цию в ближайшее время, а диа-

гностика динамики продоволь-

ственного сегмента нуждается

в дополнительной информации,

которая появится только по ито-

гам января и февраля. и в любом

случае потребительский сегмент

выглядит защищенным. по сово-

купности действия разных фак-

торов.

с другой стороны, даже если

декабрьская статистика не пред-

ставляет собой угрозу, то в целом

зависимость роста потребления

от ситуации в сегменте рознично-

го кредитования растет. если до

кризиса увеличение розничного

кредитного портфеля было эк-

вивалентно 10-20% ежегодного

роста потребления, то в 2012 году

этот индикатор вырос до 30%, а

в 2013, по предварительным дан-

ным, составил 34% прироста по-

требления. то есть дальнейшее

замедление темпов роста рознич-

ного кредитного портфеля будет

влиять на темпы роста экономи-

ки гораздо сильнее, чем раньше.

просто потому, что потребление

на данный момент представляет

из себя единственный источник

роста. а его динамика, в свою

очередь, опирается на динамику

розничного кредитования.

думается, опасения по поводу

грядущего роста безработицы или

снижения доходов пока выглядят

не слишком правдоподобными.

значительного ухудшения эко-

номической ситуации в декабре

не наблюдалось, а замедление

роста реальных располагаемых

доходов с 2,4% в ноябре до 1,5%

в декабре пока выглядит недоста-

точным, чтобы заставить людей

отказаться от новогодних трат.

так что, вероятнее всего,

речь идет, с одной стороны, об

изменении сезонности в тратах

населения и, с другой стороны,

возможно, об обновлении шкалы

приоритетов. В структуре рас-

ходов населения в россии доля

продуктов питания уже достаточ-

но высока, а доля услуг – наобо-

рот, на вполне низком уровне. В

результате можно ожидать, что

в ближайшие годы люди будут

наращивать именно потребле-

ние услуг, а розничная торговля,

особенно в сегменте продоволь-

ственных товаров, расти не будет.

Эта гипотеза подтверждается и

тем, что спад розничной актив-

ности в декабре касался именно

продовольственных товаров –

спрос на непродовольственные

товары, напротив, рос ускорен-

ными темпами.

кроме того, не было и спада в

кредитной активности. несмотря

на увеличение уровня просро-

ченных розничных кредитов, этот

рынок в течение всего 2013 года

развивался сугубо в рамках про-

гнозов.

итого, получается, декабрь-

ское разочарование от продаж

в продовольственном сегменте

сложно увязывать с какими-либо

макрофакторами.

если учитывать ослабление

валютного курса, то становится

еще проще сохранять в общем-то

позитивный взгляд на динамику

потребления. традиционно не-

стабильность валютного курса

заставляет население обращать-

ся к альтернативным способам

сохранения своих сбережений.

как правило, в такие периоды

возрастает потребление товаров

длительного пользования – ав-

томобилей и бытовой техники.

Этим отчасти объясняется пара-

wtf.19

20.wtf

большая амплитуда колебаний

самых различных финансовых

показателей – это последствие

событий на украине и в кры-

му. мир бурлит, как штормящее

море, и это не может не отраз-

иться на жизни банковской си-

стемы и каждого ее участника.

предприниматели, держатели

вкладов, хозяйствующие субъ-

екты... наверное, каждый мыс-

лящий человек в эти дни задумы-

вается о финансовом будущем –

своем и общероссийском. чтобы

успокоить это волнение, одних

слов недостаточно. поэтому, по-

жалуйста, вот вам график. на

нем мы видим горы и ямы, ко-

торые при ближайшем рассмо-

трении оказываются взлетами и

падениями рубля по отношению

к доллару. Валютный рынок –

самый заметный, а доллар – са-

мая «старая знакомая» из всех

разновидностей валют. если

посмотреть на поведение дол-

лара образца 2014 года, то мы

увидим, что он не вырос за один

день – резкий рост наблюдается

с самого начала 2014 года. тог-

да крымским кризисом еще не

пахло. на неделю с 24 февраля

по 2 марта пришлись колебания

от 35 до 37 рублей, на момент ин-

тервью доллар торгуется около

цифры 36. учитывая консенсус-

прогноз, берусь предположить,

что к концу года курс американ-

ской валюты не понизится ниже

36 рублей, но и не вырастет боль-

ше 38. я повторю: речь не идет

даже о 38 рублях за доллар, что

говорить о смелых прогнозах в

40 рублей! наш валютный рынок

перерос самый тяжелый момент

и начал потихоньку восстанавли-

ваться уже на следующий день

после «черного понедельника»

3 марта. Это видно и на графике,

и на цифрах. В знак уверенности

в дальнейшем повышении курса

рубля я даже готов продать соб-

ственные доллары по 38 рублей

за штуку! потому что никаких

дальнейших повышений курса

доллара лично я не ожидаю.

Курс евро к рублю показал себя более агрессивно, будут ли прогнозы по нему столь же оптимистичными?да, принципиальный уровень кур-

са в 50 рублей был пробит. даже у

матерых знатоков экономики при

виде этой картины тревожно ека-

ло сердечко. а уж люди, имеющие

отношения с евро только в пери-

од летних отпусков, так вообще

за голову хватались. но прогноз

по евро тот же, что и по долла-

ру, – медленное последователь-

ное снижение в пользу рубля. В

этой истории еще нужно учиты-

вать, что курсы евро и доллара

тесно связаны и, в отличие от от-

ношений с рублем, у них друг с

другом все хорошо – ведь там нет

острых политических противо-

стояний.

сильные информационные по-

токи стали виновниками интерес-

ной тенденции: рубль отрывается

от нефти. то есть курс нефтяных

баррелей твердый и благопри-

ятный (порядка 110 долларов), а

рубль при этом падает. обычная

и привычная для мирового созна-

ния корреляция рубля с нефтью

не срабатывает, когда случают-

ся события подобные крымским

кампаниям.

Еще один рынок, принявший на себя удар, – рынок ценных бумаг, в первую очередь рос-сийских...да, ударило сильно – ценные

бумаги упали на 12 процентов

(напомню, что при падении на

15 процентов торги меняют ре-

жим, а при достижении отметки

в 20 процентов – приостанав-

ливаются). но все познается в

сравнении. если смотреть график

этого рынка начиная с 2008 года,

то можно увидеть, что мы далеко

не в беде. В масштабе событий

2008 года сегодняшнее сниже-

ние – просто один из законо-

мерных спадов, но никак не апо-

калипсис. мы видим, что линия

поддержки рынка, выстроенная

с 2009 года, не была достигну-

та – это значит, что рынок даже

не достиг допустимого миниму-

ма. так что о пробоине на этом

финансовом корабле говорить не

приходится. если посмотрим по

дням, то за 3 марта рынок ныр-

нул до линии 264 (лично я был го-

тов покупать ценные бумаги уже

на линии 250). но прошел всего

день – и бумаги уже обоснова-

лись на безопасных уровнях.

на смену черному понедельни-

ку пришел зеленый вторник. мы

ожидаем, что падение рынка

ценных бумаг было избыточным

и дальше отработается вверх. а

если взглянуть на новейшую фи-

нансовую историю россии, то мы

увидим: в начале марта рынок

ценных бумаг подошел к миниму-

мам 2009 – 2013 годов, но ниже

не провалился. Это обнадежи-

вает!

То есть скачкообразный характер волатильности это не так страшно, как кажет-ся на первый взгляд?В общем нет, особенно если пом-

нить, что на помощь банковским

клиентам спешат соответствую-

щие органы власти. В начале мар-

та цб поднял ключевую ставку.

с конца февраля она выросла

с 5,5 до 7 процентов. В общем и

целом это сделано для того, чтобы

внутренними усилиями притормо-

зить чрезмерный и неоправдан-

ный рост курса доллара. его, как

высокую температуру, надо сби-

вать. итог – 36 рублей с неболь-

шим за доллар – цифра, как раз

соответствующая нормальной

температуре!

подросла и ставка MosPrime

(ставка, по которой крупные

банки – участники соглашения

MosPrime дают друг другу день-

ги) – с 6 до 8 процентов. следстви-

ем этого может стать повыше-

ние стоимости заимствования –

на 1,5 – 2 процента. но так как цб

сказал, что повышение ключе-

вой ставки – временная мера, то

стоимость заимствования может

и снизиться – если политические

события примут более миролюби-

вый образ.

В р е м я н е р В о з н о С т ичего ждать банкам и клиентамВолатильность некоторые остряки–экономисты называют валидольностью. Доля правды в шутке есть: когда этот финансовый показатель начинает скакать подобно дикому мустангу, руки сами тянутся к сердечным таблеткам. Пока валидол восстанавливает ровное сердцебиение, Николай Русов, управляющий филиалом «Нижегородский» банка «ГЛОБЭКС», успокаивает коллективный разум разговором о том, что в эпоху нервозности рынков главное – не выронить повод адекватности.

Н и к о л а й Р У С О В ,управляющий филиалом «Нижегородский» банка «ГЛОБЭКС».Специально для WTF.

рек

лам

а. з

ао

кб

«гл

об

Эк

сб

ан

к».

ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я б

анка

ро

ссии

на

осу

щес

твле

ние

бан

ковс

ких

опе

рац

ий №

1942

от

20.0

8.20

12 г.

wtf.21

Чего ждать вкладчикам? Будет ли по-вышение процентов по вкладам?логика процесса такова: если деньги стано-

вятся дороже, то это сигнал в сторону повы-

шения ставок по вкладам. но значительного

повышения я бы не ждал. ставки в банках

нашей страны и так значительно выше про-

гноза по инфляции. у нас сейчас полно

ставок по 9 процентов – притом что ставки,

обуславливающие инфляционные процессы,

колеблются от 5 до 7 процентов. не стоит

ждать, что сейчас ставки по вкладам подра-

стут аж на три процентных пункта – ставки

в 12 процентов вы можете не дождаться ни-

когда. поэтому размещать вклады стоит сей-

час, не ожидая финансовой небесной манны

в виде дополнительных процентов.

А как себя поведет рынок недвижи-мости в условиях волатильности?Этот рынок тесно связан с денежными рынка-

ми. поэтому и изменения в «недвижке» пред-

сказуемы: если банковские ставки растут, то

они вырастут и на ипотечные программы, и

брать ее станет менее выгодно. но с другой

стороны, квазикризисные явления снижают

цены на недвижимость – так было, например,

в 2009 году. значит, покупать квартиру более

выгодно в эти непростые времена. между

этими векторами давления – повышением

ставки на ипотеку и понижением цен на не-

движимость – и надо делать свой выбор. на-

шим клиентам я советую так: если у вас есть

уверенность в работе на ближайшие годы –

тогда надо брать ипотеку именно сейчас, не

тянуть и не ждать лучших времен.

А кстати, отразилось ли вола-тильное неспокойствие на жизни банка «ГЛОБЭКС»?можно не переживать – в банке «глобЭкс»,

как в багдаде, все спокойно! мы по-прежнему

кредитуем, у нас нет ажиотажа при скупке

валюты, никто не осаждает стены с требова-

нием срочно перевести свои вклады из ру-

блевых в валютные ( хотя этого можно было

ожидать). Все идет своим чередом. В начале

нашего разговора мы сравнивали нынешнюю

финансовую ситуацию со штормом на море.

так вот, в этом море банк «глобЭкс» – это

спокойная и крупная рыба, которая предпо-

читает глубинные течения.

банк «глобэкс»

филиал «нижегородский»

россия, 603005,

г. нижний новгород,

верхневолжская наб., д. 2б

+7 (831) 439-00-74, 439-10-04

В последний моменту нас появились это свободное место и мы не нашли ничего лучше, чем поздравить самих себяс днем рождения.

ровно год назад вышел первый номер этого журнала.

нам уже один год.

мы растем и развиваемся.

Всех любим.Всем желаем мира и процветания.

спасибо, что вы с нами.Вы нам тоже очень нравитесь.

дорогая редакция

а еще!поздравляемс днем рождения нашего дорого издателя сашу таланову.без тебя, милый друг,мир был бы гораздо грустнее.:)

22.wtf

два основных понятия нашей филосо-

фии – технологичность и сервис, – увле-

ченно рассказывает начальник управ-

ления массового бизнеса светлана

булгакова, – именно этих составляющих

порой так не хватает малому бизнесу.

тем, кто только начинает свою деловую

карьеру.

В процедурах оформления счета,

проведения платежей и других банков-

ских операций так легко запутаться.

Эти трудности могут испортить первое

впечатление от увлекательного мира ин-

дивидуального предпринимательства. и

тут на помощь приходим мы! мы знаем

нашего клиента в лицо: на первых порах

многие – сами себе и директор, и бух-

галтер, и продавец. мы помогаем таки

новичкам с самого первого дня: на сайте

«альфы» https://alfa.regberry.ru вы може-

те просто внести свои данные, запол-

нить нужные поля в интернет-форме и

вам автоматически будет сформирован

необходимый пакет документов; оста-

нется только их распечатать и прийти с

ними в налоговую для регистрации.

или, например, всем юридическим

лицам нужен расчетный счет. обычно

начинающие бизнесмены приходят за

ним в первый попавшийся банк. попада-

ют в очередь, тратят время, а вы будьте

умнее – на нашем сайте можно заброни-

ровать себе счет в течение пяти минут

– просто введите название компании,

огрн, инн.

не любите современные компьютер-

ные технологии – тогда вызывайте себе

менеджера в офис. специалист ско-

пирует нужные документы, если необ-

ходимо – заверит, поможет с выпиской

статистикой и другими интересными

вещами. Вам останется только прийти в

отделение банка за справкой об откры-

тии счета. ну и комиссию за услуги вне-

сти, конечно. когда все гладко с самого

начала – это воодушевляет.

АльфАвиль

А что еще воодушевит представи-

телей малого бизнеса, направив-

ших свои стопы в Альфа-Банк?

мобильное приложение, конечно же!

оно у нас не для галочки, а действи-

тельно хорошо работает: поддерживает

все операционные системы и облегчает

жизнь. хочешь – платежи с телефона –

отправляй или в интернет-банке сиди.

он, кстати, интегрирован с партнерами

нашего банка – интернет-бухгалтерией

«мое дело» и «контур». Эта очень удоб-

но, если ты сам себе бухгалтер: не нужно

ходить между окнами, делать сложные

выгрузки – одной кнопкой провел пла-

тежку в интернет-банке – и она сразу

улетела в бухгалтерию.

удобно!

просто!

как правило, у начинающего бизнеса

на первых порах всего мало, – и денег,

и клиентов. тогда на помощь приходит

альфа-Pay (альфа-пэй). Это не герой ко-

миксов, а услуга мобильного эквайринга.

не открою секрета – у всех есть мобиль-

ники. секрет дальше: у всех мобильни-

ков есть разьем под наушники (так на-

зываемый jack). Этот самый джек может

принести вам отличную прибыль с нашей

помощью. покупаете у нас специальный

картридер, подключаете его к телефону,

– и любой владелец пластиковой карты,

расплатившись по этому устройству,

приумножит ваше благосостояние. осо-

бенно уважают альфа-Pay (альфа-пэй)

такси, компании занимающиеся достав-

кой пиццы, цветов, и, конечно же, подар-

ков. один сплошной позитив!

Да, но не все проблемы можно ре-

шить при помощи мобильных при-

ложений. Ведь так?

позволю себе переубедить вас. Всем

бизнесменам известно, что выручка

должна быть на расчетном счете, дела-

ется это через кассу. Это всегда была

очередь, заполнение бумаг, и график рабо-

ты кассы – с 9 до 16.00. неудобно. теперь

все иначе! «альфа» предлагает вам вно-

сить деньги... а когда хотите?! круглосу-

точно, в зоне 7 на 24, которая есть в наших

отделениях. и общаться вам придеться не

со строгой тетенькой, а с ответственным и

дружелюбным банкоматом. такие возмож-

ности дает наша особая карта альфа-кэш,

которая имеет прямой доступ к расчет-

ному счету. привязана к нему. как только

положили деньги при помощи альфа-кэш

– сразу увидите, что они поступили на ваш

счет (вам поступит смс-уведомление). же-

лаете снять часть суммы – не вопрос: до

500 тысяч рублей в день без заказа. Вы

сами себе круглосуточный инкассатор.

обычно юридические лица снимают на-

личные средства по чеку. для этого есть

церемония. почему церемония? потому

что это – целое дело: чек нужно заполнить,

выстоять очередь... ну? теперь согласны,

что альфа-кэш круче?!

Сервис и технологичность спасут

мир малого бизнеса! А вы готовы

переступить черту чисто банковских

услуг?

альфа-банк уже это сделал. В качестве

бонуса для всех юридических лиц – наших

клиентов – мы предлагаем сертификаты на

оказание правовой поддержки.

что и говорить, малый бизнес – самая

уязвимая часть делового сообщества на-

шей страны. им то и дело требуется пере-

оформление документов, консультации по

договорам, сопровождение сделок с не-

движимостью. Этот небольшой презент от

банка поможет преодолеть юридические

неловкости. у нашего клиента – бизнес-

мена – не должно быть барьеров для того,

чтобы зарабатывать деньги!

Подвиньтесь, мистер смит, а вы, маркс, вообще уйдите, – «альфа-банк» Предлагает новую философию, которая Призвана сделать малому бизнесу хорошо, быстро и бесПроблемно.

wtf.23

Казань

реклама

24.wtf

еСли учеСтьзначение

финанСоВых ПотокоВ,идущих

от круПногобизнеСа

В бюджет, Понимаешь,что решение

Помочьхолдингам

было СВоеВременным

wtf.25

С л о В а и ц и ф р ыМы собрали некоторые озвученные в СМИ убытки бюджетов субъектов Федерации, которые региональные администрации так или иначе связывают с появлением КГН.

НИжегоРодская областьдефицит

5 млрд рублей.увеличение госдолга

на 10% – с 65% до 75%

Ольга Сулима,

министр финансов:

«потери бюджета нижегородской области вызваны

изменениями федерального законодательства в части

введения консолидированных групп налогоплательщи-

ков и ряда других невыгодных для регионов решений».

саНкт-ПетеРбуРгОксана Дмитриева,

первый заместитель

комитета госдумы по бюджету

и налогам:

«я запрашивала у комитета финансов санкт-петербурга информацию о снижении налога на прибыль. они

утверждают, что из-за создания консолидированных групп налогоплательщиков доходы городского бюджета

за десять месяцев 2013 года снизились на 24 млрд рублей. а минфин на мой запрос ответил, что за первые

полгода потери бюджета петербурга от введения консолидированных групп налогоплательщиков составили

1,154 млрд рублей. Эта инициатива показывает полное непонимание и незнание ситуации. петербургские

власти даже не понимают, как ее анализировать».

сМолеНская областьдефицит бюджета

3,5 млрд рублейИгорь Скобелев,

заместитель губернатора:

«В результате кгн предприятия, относящиеся к «газпрому», «роснефти», «Энер-

гоатому», «транснефти», «лукойлу», «мегафону» и «ростелекому», в первом

полугодии 2013 года заплатили в бюджет области в пять раз меньше, чем до вве-

дения нового способа уплаты. Введение кгн позволило крупным федеральным

предприятиям оптимизировать свои внутренние ресурсы, но мы при этом начали

недополучать налог на прибыль. группы создаются с целью маневрирования

убыточными и прибыльными подразделениями».

каРелИяналоги на прибыль, выплаченные крупными ком-

паниями, сократились на 1,5 млрд рублей

кРасНояРскИй кРайВладимир Бахарь,


«негативное влияние на доходы оказывает изменение федерального законодательства в части создания консолидиро-

ванных групп налогоплательщиков, сокращения платы за воздействие на окружающую среду и некоторых других причин.

при этом данные факторы влияют также на формирование доходов на 2015 и 2016 годы».

РесПублИка коМИсборы налога на прибыль

организаций составили

12,41 млрд рублейна 21,5 % меньше,

чем в прошлом году

Владимир Тукмаков,


«В этом году республи-

ка недополучит 2 млрд

рублей по налогу на

прибыль организаций.

причина – формирование

консолидированных групп

налогоплательщиков».

оРеНбуРгская областьВладимир Киданов,

председатель комитета

законодательного собрания

по бюджетной, налоговой и

финансовой политике:

«В одной из кгн по бизнес-плану, предоставленному налогоплательщи-

ком в правительство области, отчисления должны были равняться

4 млрд рублей, а в итоге, в связи с проблемами на других предприятиях

консолидированной группы, наш регион с трудом смог получить 1 млрд

налога на прибыль с этого предприятия».

ХаНты-МаНсИйскИй автоНоМНый окРуг

доходы от налога

на прибыль снизились

на 18,6 млрд рублей.

Чиновники

министерства

финансов:

«доходы в том числе снизились за

счет создания консолидированных

групп налогоплательщиков».

26.wtf

С правовой точки зрения последствия по-

явления КГН стоит рассматривать только с

точки зрения синхронизации двух разных

процессов – налогового регулирования и

перераспределения доходов между регио-

нами.

д а н они для кого не секрет, что доля малого и

среднего бизнеса в российской экономике на

данном этапе ее развития составляет не более

20%. В количественном выражении субъектов

малого и среднего предпринимательства – при-

мерно 80% от общего количества хозяйствую-

щих субъектов. то есть 80% вклада в экономи-

ку россии дают 20% компаний. крупных.

и объективно, с точки зрения государ-

ственного управления, гораздо экономичнее

и эффективнее получать большие доходы от

небольшого количества налогоплательщиков,

чем собирать «крохи» с существенно больше-

го количества малых и средних предприятий.

значительная часть экономики рф, как и в

принципе современный крупный националь-

ный, международный и транснациональный

бизнес во всем мире, представлена холдин-

гами. то есть компаниями, юридически орга-

низованными как вертикально интегрирован-

ные структуры. Это наиболее удобная форма

управления, с одной стороны, и оптимальный

способ обеспечить как минимум формальную

юридическую независимость – с другой.

при этом в законодательстве рф «холдин-

гов» не существует. то есть де-факто явление

есть, а де-юре – как бы и нет. что в первую

очередь выгодно самим холдингам.

более того, в россии для холдингов не

предусмотрены дополнительные регистра-

ционные процедуры. как нет и особенных

требований к процессу создания такой фор-

мы владения. В стандартах мфо – междуна-

родной финансовой отчетности – закреплены

требования к подготовке общей, так называе-

мой «консолидированной отчетности» группы

компаний как единого бизнеса. и так как до

недавнего времени собственных требований в

российском национальном законодательстве

не было, крупный бизнес готовил управленче-

скую отчетность по стандартам мфо – и для

себя, и для иностранных инвесторов.

реформу корпоративного законодатель-

ства в минэкономразвития разрабатывали

на протяжении двух лет (в 2006 – 2008 годах).

Вообще, в госдуме годами лежали проекты

законов, посвященные особенностям регу-

лирования деятельности крупного бизнеса,

упакованного по холдинговому типу. и наше-

му законодателю можно было не изобретать

велосипед, а посмотреть, как в сложившейся

международной практике происходит регули-

рование деятельности крупных игроков.

так или иначе, только в 2008 году ведомство

германа грефа представило план-концепцию

форматирования российского законодатель-

ства. главной целью было сделать из москвы

международный финансовый центр. и это

удалось. но как обычно есть нюансы, которые

можно разложить по коробочкам. их две – с

табличками «+» и «-».

П л ю С ысреди прочих ключевых задач значились «со-

вершенствование правового обеспечения в

области концентрации и диверсификации биз-

неса» и «совершенствование правовых основ

корпоративного управления».

движение законодательной мысли легко

проследить.

каждый участник холдинговой группы в

россии – самостоятельный субъект налогово-

го права. поэтому консолидированный учет и

отчетность, прописанные западными стандар-

тами, в россии были невозможны. Это баналь-

но не соответствует экономической сущности

деятельности группы лиц, которая, по сути,

является единым бизнесом. соответственно,

у входящих в нее компаний явно существуют

общие экономические цели. передача това-

ров, услуг и иных активов в рамках холдин-

га не имеет коммерческой значимости и как

правило не может быть признана результатом

предпринимательской деятельности. при этом

предметом налога на прибыль должен быть

именно такой результат.

неудивительно и закономерно, что для

холдингов как для группы налогоплательщи-

ков со своей спецификой необходимо было

продумать отдельный налоговый режим. мин-

экономразвития наделило холдинг статусом

единого налогоплательщика, находящегося

под общим контролем. независимо от коли-

чества юридических лиц, в конкретную группу

компаний входящих.

В случае совершения сделок по экспор-

ту или импорту товаров между отдельными

юридическими лицами – членами группы, на-

ходящимися в разных государствах, такие

сделки – в соответствии с общепризнанным

международным принципом – должны заклю-

чаться по рыночным ценам. другими словами,

холдинги подпали под действие трансферт-

ного ценообразования*. Это тоже термин из

международной практики. его, в отличие от

самого «холдинга», в законодательство ввели.

получилось, что для государства важно, что-

бы контролируемая одним владельцем группа

компаний правильно и справедливо платила

налоги. а вот как между собой взаимодей-

ствуют компании в группе – это уже зона от-

ветственности и интересов самого бизнеса.

еще один плюс – кгн имел огромное зна-

чение как неплохой инструмент в борьбе с от-

током капитала. поскольку существенно рас-

ширились понятия взаимозависимых лиц. а

в виды контролируемых сделок попало боль-

шинство типовых схем, применяющихся для

вывоза капитала.

м и н у С ыглавным негативным последствием введения

кгн стал отток налоговых поступлений из од-

них регионов и передислокация этих групп в

города федерального значения. то есть санкт-

петербург и москву.

потеря налоговых платежей субъектами

рф, возможно, было планируемой акцией, так

как только москва, по замыслу законодателей-

разработчиков, должна стать международным

финансовым центром.

но с точки зрения справедливости пере-

распределения собранных налоговых посту-

плений в разные субъекты федерации, дей-

ствующее бюджетное законодательство дает

механизмы «федеральный центр – субъект

федерации», но не линию перераспределения

между субъектами.

проблема в том, что при отсутствии откры-

тых публичных механизмов перераспределе-

ния полученных доходов, важные решения о

финансировании могут приниматься на осно-

вании групповой или корпоративной догово-

ренности. такие решения приобретают волюн-

таристский характер и зависят от узкого круга

лиц. а это основательно противоречит декла-

рированным принципам бюджетного процесса

федеративного государства. коим российская

федерация является по своей конституции.

мы попросили Ю л и ю к р у З е , управляющего партнера нижегородского представительства международной юридической компании, кандидата юридических наук, специально для WTF, подготовить краткую экспертизу: насколько оправданным было появление консолидированных налоговых групп в российском законодательстве.

wtf.27wtf.27

мне интереСно,Сможем ли мы Вообще,

С учетом общей Стагнациии замедления

экономичеСкого роСта,уВидеть раСширение

СущеСтВующего СегодняСПиСка кгн?

* трансфертное ценообразование (funds transfer Pricing, ftP) – реализация товаров или услуг по внутрифирменным, отличным от рыночных, це-

нам. они позволяют перераспределять общую прибыль группы лиц в пользу лиц, находящихся в государствах с более низкими налогами. Это наи-

более простая и распространенная схема международного налогового планирования, имеющего целью минимизацию уплачиваемых налогов.

28.wtf

одиссея продолжается

у понятия «технопарк» есть два типовых

определения, разница между которыми

очень показательна.

согласно первому – это имуществен-

ный комплекс, в котором объединены

научно-исследовательские институты,

объекты индустрии, деловые центры,

выставочные площадки, учебные за-

ведения, а также обслуживающие объ-

екты: средства транспорта, подъездные

пути, жилой поселок, охрана.

международная ассоциация техно-

логических парков предлагает другой

подход и дает второй вариант опреде-

ления: технопарк – это организация,

управляемая специалистами, главной

целью которых является увеличение

благосостояния местного сообщества

посредством продвижения инноваци-

онной культуры, а также состязатель-

ности инновационного бизнеса и науч-

ных организаций. соответственно, для

достижения этих целей технопарк сти-

мулирует и управляет потоками знаний

и технологий между университетами,

научно-исследовательскими институ-

тами, компаниями и рынками. он упро-

щает создание и рост инновационным

компаниям с помощью инкубационных

процессов и процессов выведения но-

вых компаний из существующих.

для программ госфинансирования

основой стало более понятное для чи-

новника первое определение. что аб-

солютно естественно – в его фокусе

находится комплекс понятных объектов

недвижимого и движимого имущества.

их достаточно легко описать, купить,

оформить и отчитаться по результатам.

В соответствии именно с таким набором

целей создавались большинство техно-

парков в современной россии.

2014

wtf.29

Когда речь идет об участии государства в любом проекте, возникает два обязательных во-проса – эффективность и соразмерность соответствующих усилий. Сегодня государство увеличивает свое присутствие в сфере поддержки российского предпринимательства, в том числе инновационного. Для этого создаются разные структуры и программы. Неко-торые исключительно государственные – федеральные, региональные и муниципальные, которые существуют за счет различных субсидий и федеральных программ. Есть частно-государственные организации, совмещающие в себе разные источники финансирования. Есть и полностью частные структуры, работающие по принципу самоокупаемости. Один из самых распространенных и известных инструментов поддержки инновационного предпринимательства, существующего на государственные средства, – это технопарки. На примере технопарка можно рассмотреть особенности механизма участия государства в развитии малого и среднего бизнеса. Директор Департамента консалтинга и профессио-нальных сервисов Global TechInnovations, бизнес-тренер В я ч е с л а в В о р о н о В – о том, как работают технопарки и какие факторы способствуют их успеху.

оформление с е р г е я н е к р а с о В аВ оформлении использована картина ивана шишкина «дорога во ржи» (1866 год), кадр из фильма андрея тарковского «солярис» и образы из фильма стенли кубрика «космическая одиссея 2001»

30.wtf

однако второе определение

гораздо больше подходит по сво-

ему смыслу к тем задачам, ради

решения которых технопарки

создаются.

один из самых известных при-

меров создания и развития высо-

котехнологичного парка – крем-

ниевая долина в сша. В 1950-х

неиспользуемые стенфордским

университетом земли (которые

нельзя было просто продать по

определенным причинам) пере-

дали в аренду высокотехнологич-

ным компаниям. сам регион при

этом являлся одним из основных

поставщиков продукции и тех-

нологий для армии сша, поэто-

му серьезная промышленная и

экономическая активность там

уже имелась. Вложения частного

бизнеса в развитие территории

вызвали ответные вложения со

стороны государства, и началась

цепочка действий, позволивших

создать на территории кремние-

вой долины инновационный кла-

стер, дающий до трети оборота

инновационной экономики сша.

однако я сомневаюсь, что те

условия, при которых происходи-

ло развитие кремниевой долины

массово могут повторяться се-

годня. Ведь именно здесь, сейчас,

в этом самом месте должны сой-

тись конкретные и неотложные

потребности промышленности и

армии с предложением свободно-

го венчурного, научного и челове-

ческого капитала.

однако чаще всего именно

такой сценарий видится государ-

ственным чиновникам при соз-

дании технологических парков в

современной россии. В 2006 году

была запущена программа созда-

ния технопарков в регионах при

софинансировании федеральных

и региональных бюджетов. на се-

годняшний день уже 11 регионов

воспользовались этими возмож-

ностями для создания технопар-

ков на своей территории. из них

только три региона удовлетвори-

тельно (то есть более чем на 75%)

выполнили весь комплекс пока-

зателей, стоявших перед ними в

момент начала работ по проекту.

только два из них – новосибир-

ская и самарская области – по-

лучили право продолжить работы

по развитию своих технопарков в

2014 году с участием федераль-

ных средств. Все остальные реги-

оны не сумели достичь заданной

планки результативности работ.

причем все, что связано со стро-

ительством, обычно не вызывает

вопросов. Вопросы возникают,

когда речь заходит о результа-

тивности операционной деятель-

ности технопарка – его загрузке,

бюджетной эффективности, доле

экспортной выручки резидентов,

количестве зарегистрированных

патентов и привлеченных частных

средств, их структуре.

пример по-настоящему ус-

пеш ного российского проек-

та – технопарк новосибирского

академгородка. здесь условия

во многом были схожи с теми, в

которых формировалась крем-

ниевая долина.

кстати, у меня всегда вызы-

вал много вопросов тот факт, что

проект инновационного центра

сколково начали делать именно в

москве. москва и так достаточно

активна в плане предпринима-

тельства и не испытывает особых

проблем с денежными ресурсами

и офисными площадями. Все, что

с большими усилиями и деньга-

ми делается здесь, практически

было готово в новосибирском

академгородке. есть несколько

прекрасных вузов и сибирское от-

деление ран, знаменитая история

создания и существования самого

академгородка, хорошо развитая

промышленность в нескольких

высокотехнологичных отраслях,

великолепная природа, готовая

инфраструктура – каждый вло-

женный рубль принес бы отдачу

практически сразу. тот же томск,

екатеринбург, самара – тоже пре-

красно подходили в качестве ме-

ста организации инновационного

центра. однако выбор был сделан

в пользу стройки в чистом поле

подмосковья. Видимо, по ряду не-

известных мне причин.

В любом случае новосибирцы

на сегодняшний день добились

прекрасных результатов. по-

строены несколько масштабных

технопарков (ит, машинострое-

ние, биотехнологии и медицина,

приборостроение, инжиниринго-

вый центр), создана система про-

фильных бизнес-инкубаторов,

организованы серьезные работы

по привлечению в качестве ре-

зидентов достаточно крупных

компаний, некоторые из которых

даже строят жилье для своих

У меня всегда вызывал много вопросов факт, что проект инновационного центра сколково начали делать

именно в москве. все, что с большими Усилиями и деньгами делается здесь, практически было готово

в новосибирском академгородке. есть несколько прекрасных вУзов, сибирское отделение ран,

история создания самого академгородка, развитая промышленность, готовая инфрастрУктУра – каждый

вложенный рУбль принес бы отдачУ. однако выбор был сделан в пользУ стройки в чистом поле подмосковья

wtf.31

Global Medical Organization – Глобальная медицинская организация – частная компания, специализирующаяся на предоставлении международного медицинского обслуживания высшего класса во многих регионах планеты. Медицина в наши дни становится поистине глобальной: пациенты из разных стран мира прибывают к нам на лечение, а наши врачи выезжают в страны, где в них нуждаются пациенты. все это содействует повышению уровня здравоохранения населения в целом, и обеспечивает каждому пациенту индивидуально подобранное комплексное лечение.

Компания GMO является официальным и эксклюзивным представителем в восточной Европе таких ведущих центров, как детский Медицинский Центр «Шнайдер» (израиль), Медицинский Центр имени Барзилай (израиль) и Детский Госпиталь «Сан-Жоан де Деу» (Барселона, испания).

Кроме того, мы являемся официальным представителем таких ведущих израильских медицинских учреждений, как Медицинский Центр имени Сураски (ихлов), Медицинский Центр имени Рабина (Белинсон), Госпиталь Ассута, Реабилитационный Центр «Бейт левинштейн», Медицинский Центр имени Асаф Арофе, и других.

в деятельности GMO сочетаются международная репутация, которой заслуженно пользуются израильские врачи, высокотехнологическое оборудование, современные методики лечения и индивидуальный подход к каждому пациенту. Когда речь идет о здоровье, вам необходимо только самое лучшее.

Официальное представительство израильской фирмы«Global Medical Organization»по Нижегородской области

603000, г. Нижний Новгород, ул. Большая покровская, д. 43, оф. 44тел/факс: (831) 434-13-08

моб.: 8 950 353 28 13

реклама

32.wtf

сотрудников на территории парка. есть достаточно боль-

шой объем выручки у начинающих предприятий-резидентов

в 2013 году – измеряемый сотнями миллионов рублей. и

все это с нуля, то есть на новой территории за два года. не

многие их коллеги в россии могут похвастаться подобным,

если сбросить со счетов те компании-резиденты, которые

в реальности задолго до размещения в технопарке стали

вполне успешными в бизнесе (а такое достаточно часто

случается).

есть несколько факторов успеха, которые в полной мере

были использованы командой новосибирского технопарка.

Во-первых, команда и постановка правильных показате-

лей эффективности работы. поскольку нет моделей гаран-

тированного успеха, степень важности менеджмента техно-

парка гораздо выше, чем в большинстве бизнес-проектов.

стратегической части команды необходим бизнес-опыт.

Это необязательно должен быть миллиардный бизнес –

просто люди должны понимать, какие эмоции и на каком

этапе испытывают предприниматели, чтобы правильно рас-

ставлять во времени и пространстве свои сервисы.

Во-вторых, технопаркам необходимо участие боль-

шого университета или про из вод ст вен но го предприятия.

без этой составляющей не будет притока «свежей крови»

на учебные программы, в команды резидентов технопарка.

должен быть так называемый «инновационный бульон».

В-третьих, необходимы регулярные и достаточно се-

рьезные обучающие программы по предпринимательству.

именно эта составляющая чаще всего хромает у начина-

ющих бизнесов. лучше если практики для этих программ

будут собираться по стране – крайне важно показать гло-

бальность задач и возможностей, и это очень недешевое

удовольствие. однако экономить на этом – значит обречь

себя на медленное увядание.

В-четвертых, необходимы договоренности с сервисными

организациями о консультациях для резидентов. не стоит

брать на себя функции маркетинговых агентств, юридиче-

ских компаний или стратегических консультантов. Все это

кажется идеальным способом монетизировать технопарк,

но квалифицированного персонала не напасешься – каче-

ство будет страдать, а репутация технопарка падать. а здесь

именно репутация, как индикатор возможностей, является

«огоньком для мотылька». Все остальное – вторая очередь

по важности.

но помимо этих четырех факторов, есть еще один.

дело в том, что технопарк банально должен быть «люби-

мым детищем» властей. Этот пункт очень часто отсутствует в

активе управляющих команд. при этом если взять исполни-

тельного и влиятельного чиновника в качестве организато-

ра, то это далеко не гарантирует успеха. здания будут, обо-

рудование будет, красиво будет, а вот результата на уровне

успешных бизнесов можно не дождаться. люди, способные

эффективно совместить в своих головах предприниматель-

ство, науку, государство и его интересы, а также частных ин-

весторов не всегда покладисты, но при этом всегда востре-

бованы. если не будет чувствоваться постоянного интереса

со стороны государства, то команды будут уходить, ведь все

создаваемое ими в итоге – государственное имущество, лич-

ного интереса в проекте у них нет.

В государственной системе отношений есть несколько

важных мелочей, которые отравляют жизнь предпринима-

телю, – от бесполезной для дела отчетности до дамоклова

меча прокуратуры и «коллег»-чиновников, по разному трак-

тующих разные виды денежных расходов и действий инно-

вационного управленца. если сам процесс для власти будет

важнее результата – эффективного вложения ресурсов не

случится.

skolkovo

wtf.33

реклама

34.wtf

Cудьба человеческая.

действительно ли она так непредсказуема? какую роль играет сам

человек в определении своей судьбы в современном мире, где обще-

ственные связи крайне сложны и запутаны? ответы на эти вопросы ис-

кали еще древние греки. движение «челнока судьбы» в плетении ткани

(или сети) бытия определяли мойры, богини с неясным происхождени-

ем. связь в поздней греческой философии становится судьбой, а мир-

ским аналогом судьбы выступает идея социальной связи.

В 1966 году, задолго до появления соцсетей, в своей работе «о

понимании сми» маршалл маклюэн пророчествовал, что читатель

когда-нибудь станет производителем собственных новостей. далее он

отмечал, что при исследовании паттернов информатизации можно об-

наружить так называемую «информационную петлю», то есть обратную

связь. маклюэн делает вывод о необходимости обращать особое вни-

мание на конечные эффекты таких процессов, которые могут оказать

влияние на всю индустриальную матрицу.

приведу пример. недавно в высокотехнологичной пиар-индустрии

случился любопытный и показательный казус. на заседании эксперт-

ного совета по киберспорту и индустрии развивающих игр тогдашний

директор по маркетингу игрового подразделения Mail.Ru михаил ко-

чергин внезапно назвал некую игру-шутер «кипрским, офшорным» про-

дуктом, в котором русские дети могут играть за врага и стрелять по

советским танкам. Эта эмоциональная характеристика моментально

утекла в прессу и вызвала мощную реакцию в геймерском сообществе.

работодатель г-на кочергина отреагировал моментально. согласно за-

явлению пресс-службы, выступление бывшего сотрудника «не отража-

ло позицию компании».

еще пример, уже позабывшийся, но характерный. советник пред-

седателя правления альфа-банка александр гафин, имея за плеча-

ми многолетний опыт работы в сфере связей с общественностью, в

феврале 2009 года заявил в одном из своих интервью, что президент

пиар-директор Intel в россии е в г е н и й з а к а б л у к о В с к и йо цене корпоративного слова

иллюстрации е л е н ы а б д у р а м а н о В о й

банка петр авен готов возглавить прави-

тельство латвии, если понадобится. как

только стало известно, что интервью «не

было санкционировано руководством бан-

ка», для коллег г-на гафина по пиар-цеху

оставался неясным ответ лишь на один во-

прос, сколько времени ему дадут на вынос

вещей из кабинета. хотя есть подозрение,

что на таком уровне должности никаких

согласований для дачи интервью не требо-

валось, по крайней мере, в то время.

почему же компании так резко реаги-

руют на неосторожные высказывания со-

трудников? думается, потому что своим

поведением «горячие говорящие головы»

(ггг) показывают, во-первых, непрофесси-

онализм своих работодателей в плане под-

бора сотрудников. Во-вторых, публичное

показательное отстранение сотрудника

от выполнения своих прежних обязанно-

стей или даже увольнение подчас является

единственным способом объяснить обще-

ству и инвесторам, что позиция одного,

пусть и высокопоставленного сотрудника

не всегда отражает официальную точку

зрения компании. В-третьих, показатель-

ное молниеносное наказание служит гроз-

ным предупреждением другим потенци-

альным «болтунам».

не всегда, конечно, дело кончается

увольнением. иногда закон стоит на сто-

роне сотрудника, но тем не менее, на-

казать проштрафившегося компания

сумеет всегда. например, после анонса

iPhone 5s высокопоставленный сотрудник

Qualcomm ананд чандрасехер заявил, что

64-битные процессоры бесполезны. по-

следовало резкое опровержение из пресс-

службы, и через некоторое время фирма

wtf.35

реклама

36.wtf

сообщила о том, что данный сотрудник был переведен на

другую должность, столь же невнятную, сколь малозна-

чимую. несмотря на вред, нанесенный репутации компа-

нии, уволить сотрудника лишь за подобное высказывание

компания не решилась, ожидая, скорее всего, что г-н (или

ггг) чандрасехер сам напишет заявление по собственно-

му желанию.

Впрочем, иногда сотрудники страдают из-за своей

неопытности. Во многих компаниях существует прави-

ло запрета общения неавторизованных сотрудников с

прессой, дабы не превращать их в «ггг». сми, конечно

же, прекрасно осведомлены о таких правилах, однако

хлебом радивого журналиста является информация, и в

погоне за ней цель весьма часто, к сожалению, оправды-

вает средства. журналист может использовать различ-

ные приемы и приемчики. например, может сослаться на

рекомендацию известного вам человека или попросить

поговорить «не на диктофон». или может задавать наво-

дящие вопросы, расспрашивая «с разных сторон» о том,

о чем нельзя говорить.

В принципе, сенсацию можно раздуть из любого пу-

стяка. например, пусть транснациональная корпорация

«ландыш» традиционно покупает в больших объемах не-

кий программный продукт у не менее уважаемой и солид-

ной компании «тюльпан». разговорившись с сотрудником

«ландыша», журналист, в качестве поклонника продуктов

этой компании, может выяснить, что на домашнем ком-

пьютере у сотрудника стоит отнюдь не «ландыш», а вовсе

даже «тюльпан», да и вообще «тюльпаны» нравятся со-

труднику, всем его друзьям и коллегам намного больше,

может быть,

уже Пришло

то неПроСтое Время,

когда В Пронизанном

различными

СВязями

ПроСтранСтВе

любой челоВек

ПроСто обязан

учитыВать

ПоСледСтВия

СВоих СлоВ

и дейСтВий

чем «ландыши». на следующий день в

газете запросто может выйти материал

с заголовком: «пупкин из «ландыша»:

терпеть не могу «ландыши». можете

себе представить реакцию руководства

обеих компаний. Виноват ли пупкин,

что он лично не является поклонником

продукции бизнес-партнера своего ра-

ботодателя? нет, конечно. у себя дома

он может пользоваться чем угодно. но

стоило ли ему так рисковать, расска-

зывая о своих предпочтениях первому

встречному, зная, что его личная точ-

ка зрения может быть представлена в

качестве официальной позиции компа-

нии?

В начале статьи я упоминал маклю-

эна, который призывает нас обращать

внимание на то, какой эффект может

оказать обратная связь в информаци-

онной петле медийного пространства.

те, кто интересуется теорией рисков,

знают, что центральное место там за-

нимает категория нежелательных по-

бочных последствий. Видный петер-

бургский философ олег хархордин,

обсуждая несколько лет назад в раз-

говоре с автором известное антропо-

логическое эссе бруно латура «нового

времени не было», отмечал возмож-

ность непросчитываемых, нежелатель-

ных последствий как свойство расту-

щих, трансформирующихся сетей, и

даже полагал эти явления признаком

патологии «нового времени». может

быть, уже пришло то непростое вре-

мя, когда в пронизанном различными

связями пространстве любой человек

просто обязан учитывать последствия

своих слов и действий?

подытожим написанное выше чуть

более простыми словами. В англий-

ском языке есть такое выражение:

«house rules», то есть свод правил, ко-

торые все жители и гости дома обяза-

ны соблюдать. говоря о корпоративной

среде, таким правилом может быть, на-

пример, ограничение скорости на фир-

менной парковке или нежелательность

назначения совещаний в обеденное

время. нарушение этих правил может

повлечь за собой наказание – от обще-

ственного остракизма до увольнения.

чем же правило «не болтай!» отличает-

ся от остальных? приходя на работу в

компанию, узнай ее «правила дома». а

уж если пришел, будь добр выполнять

и нести ответственность за их нару-

шение. перефразируя данте, можно

дать такой совет: «lasciate ogni blabla

voi ch’entrate» («оставь язык свой всяк

сюда входящий»). иначе кое для кого

порог любимой компании действитель-

но может стать вратами в ад.

wtf.37

реклама

38.wtf

В снятом в 1982 году фильме джона карпентера «the thing»

полярные исследователи сражаются с внезапно очнувшимся

инопланетным организмом – собственной формы у него нет,

это только клетка, которая способна принимать форму любого

организма. но тот, кому не повезло хотя бы одну такую клетку

«подхватить», в течение короткого времени оказывается полно-

стью захвачен Вещью: теперь кто пока еще человек, а кто уже

Вещь – понять невозможно.

марк фишер, автор знаменитой книги «Capitalist Realism»,

использует метафору карпентеровского фильма для характери-

стики структуры позднего капитализма. по его словам, струк-

тура эта – не что иное как the thing, Вещь, которая везде и ни-

где, на которую нельзя показать пальцем, нельзя ни схватить,

ни уничтожить и которая способна голосом человека говорить

от своего имени.

бен бернанке, в январе покинувший пост главы фрс, кажет-

ся, и был этим голосом.

Восемь лет во главе самой могущественной финансовой

организации планеты стоял человек, про которого никак не

скажешь ни «великий», ни «яркий», ни хотя бы «выдающийся», –

еврейский мальчик из хорошей семьи, у каждого есть такой зна-

комый. мать – школьная учительница, отец – аптекарь и право-

верный иудей. играл на саксофоне. написал роман. Выиграл

школьную олимпиаду. поступил в гарвард. состоял в одном сту-

денческом клубе с дж. бушем-мл. сделал не слишком блиста-

тельную, но уверенную научную карьеру. Все личные характери-

стики в один голос твердят: скромный, не любит публичности,

предпочитает проводить время с семьей, скромный, тихий, не

скандальный, скромный. человек без свойств, назову себя бер-

нанке, – готовая форма для заполнения любым содержанием,

идеальный плацдарм для десанта Вещи.

В январе 2014 года Бен Бернанке оста-вил пост главы Федеральной Резерв-ной системы США. По этому поводу было сказано уже много теплых слов – как в адрес тостуемого, так и в адрес его отставки.WTF не дают покоя лавры BBC – поэто-му мы попросили социалиста, марк-систа и ответственного секретаря премии Нацбест В а д и м а Л е -В е Н Т А Л я написать нам что-то вроде некролога – историю о человеке, который получил в управление миро-вую экономику в не самый лучший ее период и принял те решения, с которы-ми нам теперь жить.

wtf.39

НАЗОВУ СеБя

БеРНАНКе

оформление с е р г е я н е к р а с о В а

40.wtf

В 2002 году дж. буш-мл., без году

неделя как президент, назначает

старого знакомого членом совета

управляющих фрс, но единствен-

ная интрига, связанная с этим

назначением, – это удастся ли

бернанке ужиться с председате-

лем, великим и ужасным аланом

гринспеном, которого 15 лет на-

зад назначал еще рейган. ужи-

лись лучше некуда: не было ни

одного случая, чтобы бернанке

гринспену возражал. более того,

когда в 2006 году бернанке занял

освободившееся кресло, главный

пафос его речи при вступлении в

должность состоял в том, что он

ни на йоту не отойдет от политики

своего предшественника.

ирония этой политики – на-

чавшейся еще при Волкере, но

именно гринспеном возведенной

в абсолют – состояла в том, что

орган, призванный регулировать

и контролировать деятельность

финансовых институтов сша,

исповедовал фридманизм, то

есть минимальный контроль и

максимальную дерегуляцию как

высшее благо для экономики.

В 1991 году гринспен под-

держал Goldman sachs, когда

банк предложил изменить закон

1932 года о фрс, требовавший

от фрс выдавать кредиты только

под реальное обеспечение, – от-

ныне фрс могла кредитовать

банки под любые, самые риско-

ванные бумаги. В 1994 году был

принят закон о запрете хищниче-

ского кредитования, контроль за

которым был возложен на фрс,

но гринспен саботировал закон,

и никакого контроля так толком

и не осуществлялось. гринспен

дважды – в 1994-м и в 1998-м –

выступал против регулирования

деривативов, одного из самых

опасных финансовых инструмен-

тов и бесконечного источника

«токсичных» бумаг, и во второй

раз одержал полную победу. В

1999-м гринспен поддержал от-

мену закона гласса–стиголла

1933 года, принятого в рамках

борьбы с Великой депрессией

и предполагавшего разделение

банков на инвестиционные и ком-

мерческие. (отметим в скобках,

что отмену лоббировала Citigroup,

только что слившаяся с travelers, –

ей, если бы закон не был отменен,

пришлось бы разделиться на со-

ставляющие.)

Это лишь самые яркие момен-

ты – не забудем еще увеличение

кредитного плеча и низкие став-

ки по федеральным фондам –

политики монетаризма, полити-

ки «вот вам денег сколько хоти-

те и делайте с ними что сочтете

нужным», политики, которую

фрс проводила на протяжении

без малого трех десятилетий и

которую бен бернанке торже-

ственно пообещал проводить и

дальше.

за два года до назначения,

в 2004 году, бернанке говорил,

что справляться с пузырями цен

на жилье не дело фрс, потому

что это попахивает регуляторной

политикой и чуть ли не социа-

лизмом. В 2005-м, за три года до

кризиса, он прямо заявил, что нет

никакого жилищного пузыря, ко-

торый мог бы лопнуть. когда его

спрашивали, почему тогда цены

на жилье за последнее два года

поднялись на 25%, а если счи-

тать за десять лет, то более чем

на 100%, он отвечал: «Вопросов

нет, цены слегка высоковаты, но

ведь и основания для этого есть:

растущая экономика, инвестиции,

занятость. у нас низкие процент-

ные ставки по закладным, демо-

графический взрыв – ясно, что

цены понемножку растут. я не

знаю, какими они должны быть,

но думаю, правильно будет ска-

зать, что во многом то, что про-

исходит, объясняется растущей

силой нашей экономики».

В этом есть что-то от бормота-

ния священных текстов в религи-

озном ритуале – и хотя до грин-

спена ему, пожалуй, далековато,

тот вообще всегда говорил ровно

так, чтобы никакого смысла из

его слов извлечь было невозмож-

но («если вы думаете, что поняли

что-то из моих слов, то значит,

вы плохо слушали», – говорил он

журналистам), бернанке все же

настоящий шаман.

Вдумываясь в смысл всех его

несбывшихся предсказаний, об-

наруживаешь себя перед вопро-

сом: неужели этот доктор наук до

такой уж степени слепой идиот?

и невольно отвечаешь: да нет, не

может быть такого. а что тогда?

ответ возможен один-

единственный: голосом бернанке

говорил вовсе не сам бернанке,

а та самая Вещь – система, прин-

ципиально отвергающая теорети-

ческую необходимость кризисов,

система, для жизнеспособности

которой критически важна уве-

ренность всех в завтрашнем дне.

В завтрашнем – но не в послезав-

трашнем. пока банкет продол-

жается, всегда можно надеяться

на то, что удастся отхватить еще

кусочек. когда банкет закончит-

ся и настанет время кому-то уме-

реть, всегда можно надеяться на

то, что этим кем-то окажешься

не ты.

В 2005-м гринспен и бернанке

в один голос говорили, что де-

фицит текущего счета сша, со-

ставивший к тому времени 6,5%

ВВп, никаким образом не может

привести к кризису, – кто это го-

ворил? два экономиста – люби-

теля фридмана? или их устами –

сама система, работающая, как

ммм, до тех пор, пока все участ-

ники процесса верят в то, что зо-

лотой век может продолжаться

бесконечно?

в январе 2008-го бернанке

сказал, что «фрс на данный мо-

мент не прогнозирует рецессии»

и то же самое повторил в июне,

в июле заверил, что опасности

падения Fannie Mae и Freddie

Mac, двух крупнейших ипотеч-

ных агентств, нет (а они рухнули

в сентябре), за несколько дней

до краха Lehman убеждал, что

для его краха нет никаких осно-

ваний, а уже в 2009-м уверенно

говорил, что кризис закончится

через пару месяцев.

и снова перед нами голос

Вещи, требующей одного: ну, ки-

сонька, еще капельку!

ясно, что могущество человека

на должности – иллюзия. мо-

гущественна – должность, а не

человек. бернанке был не более

чем органом артикуляции Вещи,

в организм которой уже вошли

и крупнейшие финансовые ор-

ганизации, и международные,

и федеральные, и рейтинговые

агентства, и чиновники, и поли-

тики. одни старались захватить

побольше рынка, другие прода-

вали кредитные рейтинги, третьи

подстраивали законодательство

под нужды первых, а четвертые

объясняли всем, что по-другому

и быть не может. Все они вместе

и каждый по отдельности стреми-

лись как можно больше зарабо-

тать – только и всего.

специалисты оценивают сум-

марную помощь крупнейшим

финансовым институтам сша

в период кризиса, включающую

прямую и косвенную поддержку,

в $23,7 трлн, более 150% ВВп

сша. официальные лица в пра-

вительстве предсказывали рост

госдолга сша к 2018 году до

67% ВВп – впрочем, это были

предсказания 2009 года; уже на

сегодняшний день эта цифра со-

ставляет без малого 110%. рас-

четы к. рейнхарт и к. рогоффа

показывают, что после кризиса и

в результате него госдолг всегда

растет еще в течение нескольких

лет, – это значит, что за кризис

целиком и полностью расплачи-

вается население страны.

премии руководству Goldman

sachs в кризисный год – тому са-

мому руководству, которое и до-

вело банк до ручки, – стали прит-

чей во языцех ($11,4 млрд премий,

напомню), исполнительный дирек-

тор этого банка оправдывался,

ссылаясь на иисуса: «повеление

иисуса любить других так же, как

самого себя, является признани-

ем наличия у людей собственных

интересов. мы должны терпеть

неравенство, так как оно является

способом достижения большего

благосостояния и предоставления

возможностей для всех». сказа-

но это было тогда, когда каждый

шестой житель америки (оценка

с. джонсона и дж. квака) поте-

рял работу. Это было сказано тог-

да, когда менеджеры крупнейших

американских банков получили в

подарок по $750 тыс. на каждого

в среднем.

Это были те самые деньги, ко-

торые щедрой рукой насыпал в

банки председатель фрс бернан-

ке. когда-то он получил прозвище

«Вертолет» – после того, как про-

цитировал фридмана, что, мол,

для здоровой инфляции можно

разбрасывать деньги с вертоле-

та. В сферическом вакууме ла-

бораторий чикакгского универ-

ситета это означало, что деньги,

насыпанные в банковский дурш-

лаг, устремятся вниз, к потреби-

телям, и запустят экономику. В

реальности оказалось, что банки

предпочитают играть со свопами

и деривативами, а не кредитовать

реальный сектор – тем более что

правительство, если игра ока-

жется неудачной, всегда покроет

долги, а наказания все равно ни-

кто не понесет. и если Goldman

во втором квартале 2009 года

сообщил о крупнейшей за всю

историю банка квартальной при-

были, да и остальные пять из «ве-

wtf.41

ликолепной шестерки» не сильно

от него отстали, то мелкие банки

продолжали разоряться изо дня

в день.

едва ли образованный и опыт-

ный экономист мог не понимать,

что происходит. Во всяком случае,

американское общество понима-

ло и мучительно искало выход из

тупика. В 2009 году администра-

ция обамы предложила создать

CfPA, агентство по финансовой

защите потребителей, наделенное

широким спектром полномочий

от запрещения тех или иных фи-

нансовых инструментов до навя-

зывания финансовым институтам

более простых и понятных заем-

щикам кредитов. так мог бы вы-

глядеть урок, вынесенный с этого

кризиса, но уолл-стрит устроила

настоящую войну против CfPA –

за 9 месяцев 2009 года отрасль

потратила на лоббирование

$344 млн, – бернанке был в пер-

вых рядах тех, кто уверял, что,

несмотря ни на что, отрасль не

нуждается в регулировании, – и в

результате закон о CfPA был при-

нят в кастрированном, нежизне-

способном виде.

Вещь требовала еще и еще, и

бернанке был только ее органом.

единственное, что он мог делать

и делал, – это эмиссия, эмиссия и

еще раз эмиссия. не удивительно,

что эффект от взмаха волшебной

палочкой с каждым разом стано-

вился все слабее и слабее: начи-

ная с 2010 года бернанке говорил

о ней со все меньшим энтузиаз-

мом, а однажды во франкфурте

заикнулся даже об ущербности

долларового стандарта. финансо-

вый рынок от каждого публично-

го выступления бернанке ждал,

что он объявит об эмиссии, а он

все тянул и тянул, и в конце кон-

цов давал, конечно, еще денег, но

каждый раз все менее охотно –

образованный экономист не мог

не понимать, что это лишь способ

надуть еще один финансовый пу-

зырь.

наконец, в 2013 году бернанке

оказался заложником собствен-

ного обещания прекратить эмис-

сию в том случае, если показатели

занятости вырастут (а показатели

эти, вероятно, специально на-

тянули, потому что правитель-

ству обамы нужна хорошая мина

перед выборами в конгресс), и,

прекрасно понимая, что реаль-

ный сектор давно уже никак не

реагирует на это искусственное

дыхание, но финансовый сектор

смотрит на фрс, как стая волков

на лесника с куском мяса в руке,

выполнил половинчатую, ни ва-

шим, ни нашим, эмиссию – по-

сле чего сообщил, что не будет

переизбираться на новый срок.

бернанке выжали, как лимон, и

выбросили, как отработанное то-

пливо, – когда организм-реципент

слабеет, Вещь выбирает себе

новый организм, только и всего.

праздник должен продолжаться.

банкет снова оплатят налогопла-

тельщики. кому-то точно при-

дется пойти под нож, но это уже

точно будет не он, не хороший

мальчик из еврейской семьи.

«еСли Выдумаете, что Поняли что то из моих СлоВ, то, значит, Вы Плохо Слушали», – гоВорил он журналиСтам

42.wtf

ОГОНьВ ноябре 2013 года жители Баварии проголосовали против включения Мюнхена в список городов, борящихся за право принимать XXIV зимние Олимпийские игры 2022 года. Городской совет Стокгольма отклонил предложение о подаче аналогичной заявки в Международный олимпийский комитет. Население швейцарских Давоса и Санкт-Морица (который дважды был столицей зимних Олимпиад) также отвергло идею проведения игр на своей территории. Удивительно, но из 20 городов мира, упоминаемых среди претендентов на подачу заявки, предваряющей олимпийскую гонку, по тем или иным причинам уже на начальном этапе самоустранились 15. Неужели организация самого значимого в мире спорта события перестала быть знаком престижа, позволяющим государству, продемонстрировать не только гостеприимство,но и определенный политический статус?

иДи СО мНОймария шувалова

специально для

WTF покопалась

в истории

и узнала,

что шутки про

олимпиаду –

традиционная

забава не только

в россии.

а также

выяснила,

что не все

так плохо,

как кажется.

главное –

не опускать

руки.

оформление с е р г е я н е к р а с о В а

wtf.43

Обновленная Олимпий-ская хартия (9 сентября 2013) особо отмечает, что роль МОК помимо про-чего заключается и в том, чтобы «содействовать по-лучению позитивного на-следия от Олимпийских игр городами и странами, организующими Олим-пийские игры». Все горо-да, борющиеся за право проведения Игр, разные, а следовательно, у каждой территории свой приори-тет, зависящий от того, какое наследие регион хо-чет получить. В этой связи очень важно изучить опыт предыдущих Игр вне зави-симости от их сезонности.

Но вопрос остается откры тым – почему жите-ли 15 городов-претендентов про голосовали против про-ве дения Олимпийских игр?

Попробуем разобра- ться.

что такое плохо?

Безусловно, жителей ре-гионов и политиков, от-ветственных за принятие решения, пугают прежде всего экономические по-следствия. По статисти-ке, за последние 50 лет стоимость реализации олим пийских проектов в среднем оказывалась выше первоначальной на 179%. И далеко не всем регионам удавалось выйти из олим-пийской гонки без потерь. Так, жители французского Гренобля, для того чтобы покрыть дефицит местно-го бюджета, были вынуж-дены платить повышенные налоги в течение двух де-сятилетий после зимней Олимпиады 1968 года. Финансовая неразбериха летних Игр в Монреале в 1976 году оставила городу так и ненакрытый крышей

стадион «The Big-O» (O – овальная форма стадиона), который местные жители остроумно прозвали «The Big Owe» (Большой долг). Полуторамиллиардный долг был погашен властя-ми Квебека лишь спустя 30 лет за счет ужесточе-ния фискальной политики. Обанкротившаяся эконо-мика Греции, по прогно-зам экспертов, полностью расплатится за возмож-ность принимать в 2004 году в Афинах атлетов со всего мира не ранее чем через четверть века. Виной тому кроме объективной причины – европейского экономического кризиса – недостаточно тщатель-ное планирование и то, что олимпийские объекты соо-ружались в основном толь-ко с расчетом на Олимпиа-ду и после нее практически не используются.

В последние несколько десятилетий практически каждая Олимпиада тотчас же после открытия полу-чает титул «самой дорогой за всю историю». Но, как правило, уже через два года это почетное звание переходит к следующей олимпийской столице. Хотя уже сегодня финан-совые аналитики заявля-ют, что 50 миллиардный рекорд Сочи-2014 вряд ли когда-нибудь будет побит.

Однако считать милли-арды, горящие в пламени олимпийского огня, дело неблагодарное. Подходя к анализу экономической эффективности проведения Олимпийских игр важно помнить, что в основе со-временной олимпийской идеи лежит античный ри-туал, который по сути сво-ей оказался очень созвучен современной экономике

дороги и транспорт –404 510 млн песет

г р а ф и к , из которого видно, что П р и П о д г о т о В к е о л и м П и а д ы В б а р С е л о н е 1 9 9 2 года

з а т р а т ы н а С П о р т и В н ы е о б ъ е к т ы были не на первом месте

коммуникации – 123 313 млн песет

благоустройство городского простран-ства – 60 439 млн песет

строительство офисных зданий и комерческой не-движимости – 139 741 млн песет

строительство гостиниц – 119 884 млн песет

строительство спортивных соору-жений – 87 511 млн песет

другое 21 220 млн песет

Бюджет (по курсу 105 песет за $1): примерно $1 млрдприбыль $3,5 млн

44.wtf

символического потребле-ния, поощряющей ритуаль-ные траты на организацию мегасобытий, которым, без сомнения, и является двухне-дельная спортивная феерия. Недаром критики Олимпиа-ды сравнивают ее проведение с потлачем (название ритуала канадских индейцев, в про-цессе которого они безжа-лостно и очень непрактично расставались со значительной частью своего имущества, чтобы одновременно прине-сти и жертву Богам и про-демонстрировать свой статус перед другими). У Олимпий-ских игр есть еще одна не ме-нее важная составляющая – символический капитал, ди-виденды от которого в отли-чие от капитала финансового оценить непросто, но и его влияние отнюдь не стоит не-дооценивать. Помимо соору-жения или реконструкции специальных спортивных объектов очень важно соз-дать привлекательный образ региона-хозяина, который

сможет способствовать его дальнейшему экономическо-му развитию.

Экономический эффект Олимпиады не в последнюю очередь зависит от размера города. Аналитики подчерки-вают, что чем меньше регион и его мировая известность, тем более мощный эконо-мический импульс он может получить. Однако и крупные города могут извлечь немало пользы от этого события. Для них Олимпиада, как правило, хороший шанс ревитали-зировать городскую инфра-структуру и поднять миро-вой интерес к региону.

С точки зрения построе-ния семилетнего делового олимпийского цикла каждые Игры уникальны. Это своео-бразный start-up для региона. Как правило, ключевой точ-кой в нем становится фор-мирование инфраструктуры. Сжатые сроки подготовки к играм значительно ускоряют реализацию программ по ее созданию с 10 - 15 до 3 - 4 лет.

игры в лос-анджелесе в 1984

годУ, Учитывая негативный опыт

монреаля, стали первыми в

истории, профинансированными

целиком за счет корпоративного

капитала. они, кстати,

принесли прибыль: по данным

исследования Pricewater-

housecooPers, она составила

$335 млн, не считая

долгосрочного эффекта от

использования построенных

соорУжений, составившего

$2,3 млрд. с точки зрения

роста регионального валового

продУкта олимпийские игры

были Успешными: в сиднее

(2000 год) он Увеличился

на $6,5 млрд, или 2,78%,

в атланте (1996 год) –

на $5,1 млрд, или 2,41%,

в барселоне (1992 год) –

на $300 млн, или 0,03%. игры

в сеУле (1988 год) Увеличили

ввп Южной кореи на 1,4%.

wtf.45

реклама

46.wtf

При этом страны с менее развитым уровнем эконо-мики вынуждены прила-гать наиболее значитель-ные усилия. Благоприятно сказывается предолимпий-ская лихорадка (редко кто из хозяев укладывается в олимпийский дедлайн) на росте рынка труда. Так, благодаря проведению лет-ней Олимпиады в Пекине в 2008 году было создано около 1,36 млн новых ра-бочих мест (430 тыс. – в сфере строительства, 800 тыс. – в туристическом и гостиничном секторе, 130 тыс. – в области оптовой торговли).

В оценке экономических последствий от проведения Олимпиады важно учиты-вать не только то, какое наследие останется регио-ну после того, как погаснет олимпийский огонь, но и то, насколько эффективно территория в дальнейшем сможет распоряжаться этим наследием.

и что такое хорошо!

Бывали случаи, когда имен-но проведение Олимпиады помогало вывести регион из депрессии. Спад нефтя-ного бума в конце 1970-х годов поставил канадский Калгари на грань эконо-мического кризиса. Одна-ко власти провинции Аль-берта вовремя сообразили, что нельзя делать упор в экономике только лишь на нефть и газ. В частности, объектом для инвестиций стали спортивные соору-жения к зимним Олим-пийским играм, право на проведение которых Кал-гари получил в 1981 году. Впервые в истории зимних Игр Олимпиада-1988 была признана прибыльным ме-роприятием. И по сей день олимпийское наследие Калгари бережно сохра-няется канадцами. Все без исключения спортивные арены активно использу-ются и сегодня не только

как база для тренировки профессиональных спорт-сменов, но и как объекты спортивного туризма.

Устроители Олимпиады-1994 в норвежском Лил-лехаммере первыми предложили концепцию «зеленой олимпиады» (Green Olympics), в ко-торой самое присталь-ное внимание уделяется экологичности объектов и возможности их после-дующего устойчивого ис-пользования (sustainable use). Так, сооружения олимпийского парка были спроектированы таким об-разом, что на их базе мож-но проводить различные, не только спортивные, массовые мероприятия причем как зимой, так и летом. Помимо трампли-нов, горнолыжных трасс и стадионов в регионе были построены водные и очистные сооружения, на возведение которых без Олимпиады, по оценкам

экспертов, потребовалось бы не менее 20 лет. Для того чтобы минимизиро-вать возможные затраты, связанные с организаци-ей Олимпиады-2022, Осло при подаче заявки в МОК объединился с Лиллехам-мером, уже обладающим всей необходимой для зимних видов спорта ин-фраструктурой. Таким об-разом, у норвежцев есть хороший шанс эффектив-но использовать то самое олимпийское наследие.

То, что проведение Олим-пийских игр имеет опреде-ленный градостроительный потенциал, впервые наи-более отчетливо прояви-лось на летней Олимпиа- де-1960 в Риме. К ее на-чалу был модернизирован аэропорт, построены сот-ни километров дорог и не-сколько мостов, отлажены телекоммуникационные сети. Важным событием с точки зрения возможно-сти дальнейшего исполь-

wtf.47

2 0 1 4С о ч и

1 0

0

- 1 0

- 2 0

- 3 0

- 4 0

- 5 0

Источник International Business Timesг р а ф и к т р а т и д о х о д о В г о р о д о В - о л и м П и й ц е В

2 0 0 8П е к и н

2 0 0 4а ф и н ы

2 0 1 2л о н д о н

2 0 1 0В а н к у В е р

2 0 0 0С и д н е й

2 0 0 6т у р и н

2 0 0 2С о л т л е й к С и т и

С П о н С о р С к и е д е н ь г и

П р о д а ж а б и л е т о В

П р о д а ж а П р а В а н а т В т р а н С л я ц и ю

р а С х о д ы

для нас сохранить и развить построенные спортивные объекты в сочи, а также привлечь новых

тУристов – это самый настоящий вызов. когда я был на олимпиаде, то задУмался над тем, как все

это бУдет сУществовать после?мне очень интересно, что станет с огромным

количеством отелей на территориях горнолыжных кУрортов «роза хУтор» и «горки город», а

также лыжно-биатлонного комплекса «лаУра», как они бУдУт выживать, как бУдУт привлекать

тУристов, когда сам горнолыжный кУрорт на такое количество лЮдей просто не рассчитан. ведь

там банально на склонах не хватает ни трасс, ни подъемников.

также меня очень Удивило, что поезд от красной поляны до сочи (весьма комфортабельный,

отделанный внУтри очень по-европейски) во время олимпиады ходил бесплатно. понятно, что

контрольный пакет принадлежит госУдарствУ, но ведь этУ железнУЮ дорогУ построила коммерческая

организация, эксплУатация поезда тоже прилично стоит, тогда в чем же смысл бесплатного проезда? тУристы, приехавшие на олимпиадУ, вполне могУт позволить себе оплатить проезд. отсЮда вытекает

два вопроса – зачем это было сделано и бУдет ли так дальше, ведь экономически это абсолЮтно

неэффективно.роман авдеев,

член наблЮдательного совета московского кредитного банка

зования стало возведение Олимпийской деревни ря-дом с Campa Parioli. Целый квартал, спроектированный в едином стиле специально для Олимпиады, стал пер-вым крупномасштабным строительством в послево-енном Риме. Олимпийская деревня после лондонской Олимпиады-2012 преврати-лась в новый район британ-ской столицы East Village, на территории которого около полутора тысяч еди-ниц доступного (по британ-ским меркам) жилья.

Возможно, самый яркий пример того, как город смог эффективно капита-лизировать статус хозяина Олимпиады, – Барселона. До 1992 года столица Ка-талонии имела репутацию индустриального города, переживающего пери-од стагнации: полное от-сутствие рекреационной инфраструктуры, грязные пляжи, заброшенные про-мышленные здания вдоль береговой линии.

Модель организации приема олимпийских со-ревнований в каждом конкретном городе, по-лучившем заветный ста-тус города-хозяина, сугу-бо индивидуальна. Если в Лос-Анджелесе 1984 года воспользовались го-товой туристической ин-фраструктурой, а гостей и олимпийцев поселили в кампусах Калифорнийско-го университета (UCLA), максимально улучшив лишь спортивные объек-ты, то в Барселоне сделали ставку на трансформацию всего городского про-странства, что в перспек-тиве позволило повысить качество жизни местных жителей и популяризиро-вать город среди туристов. Среди затрат на Олимпиа-ду спортивные объекты были лишь на пятом по значимости месте после дорожно-транспортной инфраструктуры, жилья, телекоммуникаций, гости-ничной инфраструктуры.

48.wtf

Спустя десять лет после Олимпиады гостиничный фонд увеличился на 90%, число туристов удвоилось, а средняя продолжитель-ность их пребывания в го-роде выросла на 110%. Но важнее всего то, что люди изменили свое представле-ние о Барселоне и захоте-ли туда поехать. Через 20 лет после Олимпиады сто-лица Каталонии занимает 12-е место среди самых желанных для посещения городов во всемирном рейтинге и 5-е место по популярности в Западной Европе.

Аналитики отмечают, что если хозяева Олим-пиады уделяют больше внимания экстернальным эффектам (создание по-ложительного имиджа государства, демонстра-ция региона как нового туристического объекта,

популяризация спортив-ных идей и т.д.), то Игры в большинстве своем едва ли окупаются и, к сожа-лению, в экономическом плане оказываются убы-точны. Преуспевают обыч-но те государства, которые создают институциональ-ные предпосылки для при-влечения частных инвесто-ров и оставляют себе лишь роль регулятора макроэко-номических процессов на разных этапах олимпий-ского делового цикла.

По заявлению экспер-тов Европейского банка реконструкции и развития, астрономическая сумма, потраченная на Сочи-2014, не окупится никогда. Без Олимпиады город вряд ли смог бы стать обладателем столь солидного символи-ческого капитала, который при умелом планировании может быть преобразован

в капитал финансовый. На-сколько эффективно Сочи сможет распорядиться своим олимпийским на-следием, мы в любом слу-чае сможем узнать не ра-нее чем через пару лет. Вот тогда и будем оценивать последствия самой горя-чей зимней Олимпиады – Сочи-2014.

про влияние телекоммУникацийповоротной точкой в истории борьбы городов за право принимать главные атлетические соревнования стало развитие телекоммУникаций. в 1968 годУ американская aBc впервые транслировала цветное изображение практически всех соревнований олимпиады-68 в мехико в прямом эфире, обеспечив спортивномУ событиЮ многомиллионнУЮ мировУЮ аУдиториЮ. отныне город, принимаЮщий олимпиадУ, в качестве бонУса полУчал и беспрецедентнУЮ рекламнУЮ кампаниЮ длительностьЮ в парУ недель.

г р а ф и к р о С т а д о х о д а о т П р о д а ж и П р а Вн а т е л е В и з и о н н у ю т р а н С л я ц и юо л и м П и й С к и х и г р (в млн долларов США)

6 0 1972

8 91976

1 8 01980

4 1 91984

4 5 81988

6 9 91992

8 8 41996

1 1 3 32000

wtf.49

Мы настолько в себе уверены,что готовы взять ваши налоги на себя

Нижний Новгород

Тел. (831) 419 59 68www.fininlaw.com

реклама

50.wtf

хоро шийж уРНа л

КаК50.wtf

россии повезло: за полгода до олимпийских игр их репетиция прошла в казани. речь идет о Всемирной летней

универсиаде 2013.

обученные волонтеры и другие сотрудники, принимавшие непосредственное участие в проведении игр, по их

окончании отправились работать на олимпиаде и паралимпиаде, а дирекция компании «казань 2013» (именно

эта автономная некоммерческая организация занималась студенческими играми от и до) сосредоточилась на

других проектах. теперь она – организатор XvI чемпионата мира по водным видам спорта 2015 года, который

пройдет в казани, а затем чемпионата мира по футболу 2018 года. одним словом, пока столица зимних олим-

пийских игр-2014 только отходит от такого масштабного события, казань уже знает, что ее ждет и, главное, что

делать со всеми объектами, построенными специально к универсиаде.

С П Р А В К А

В рамках игр в

казани были задей-

ствованы 64 основ-

ных объекта, в том

числе 33 объекта

приняли соревнова-

ния. за последние 4

года в казани были

с нуля построены

36 спортивных объ-

ектов. 18 спортив-

ных объектов после

универсиады были

переданы высшим

учебным заведе-

ниям.

В рамках подготов-

ки к универсиаде в

казани построены и

реконструированы

23 городских дороги

протяженностью

65,1 км, 11 транс-

портных развязок,

36 пешеходных

переходов, а также

осуществлен ка-

питальный ремонт,

ремонт и строитель-

ство 63 улиц длиной

89,28 км. специ-

ально к универсиаде

2013 года были

введены в эксплуа-

тацию 9 гостиниц

на 776 номеров, – в

общей сложности

на 1326 мест. на

сегодняшний день в

казани функциони-

рует 104 гостиницы

на 5365 номеров.

а для проживания

спортсменов была

использована де-

ревня универсиады

– самый современ-

ный студенческий

кампус россии на 28

жилых домов.

Цифры впечатляют.

Однако если с дорогами все

ясно – они востребованы, то,

говоря о гостиницах и спортив-

ных объектах, у нас тут же воз-

никает вопрос: что будет город

делать с ними? Не будут ли они

пустовать?

В настоящее время мы действи-

тельно можем похвастаться

увеличившимся туристическим

потоком, благодаря универсиаде

за год он вырос на 25 процентов.

Приятным известием для нас

стала новость о том, что в дни

новогодних праздников загружен-

ность казанских гостиниц была

выше, чем в Москве и санкт-

Петербурге, а в некоторых отелях

число гостей было даже больше,

чем в дни проведения игр.

Что касается деревни универсиа-

ды, то с 2010 года она является

домом для ( приезжих?) студентов

Казанского (Приволжского) феде-

рального университета и Поволж-

ской государственной академии

физической культуры, спорта и

туризма.

К играм были построены 36

совершенно новых объектов, и

18 из них переданы вузам. это

значит, что здесь студенты могут

заниматься не только физкуль-

турой, но и развивать свою

спортивную карьеру. другие

объекты находятся в ведении ре-

спубликанских и муниципальных

властей, на их базе развернуты

детские юношеские спортивные

школы и спортивные клубы. За

2013 год число казанцев, кото-

рые систематически занимаются

физкультурой и спортом, выросло

с 28% до 33%.

Хочется подчеркнуть: еще в самом

начале подготовки к играм мы

знали, что после универсиады

объекты будут востребованы,

это было одним из обязательных

условий, которые мы должны

были соблюсти при реализации

проекта. Впрочем, этот сценарий

был отработан еще до начала

соревнований – таким образом

работа строилась уже давно. так

что сейчас, после игр, мы просто

вернулись в уже привычное русло.

поверить в то, что целый город

вдруг начнет массово заниматься

спортом, сложно. хотя, живя в

казани, я могу точно сказать: за

последние несколько лет о спорте

здесь говорят в разы больше.

причем не только в учебных за-

ведениях, в докладах официаль-

ных лиц или в сми. универсиаду

не обсуждал только ленивый – на

улице, дома, в социальных сетях.

конечно, не всегда в положитель-

ном свете: строительство дорог и

объектов принесло казанцам мас-

су дискомфорта. однако сегодня

результат налицо: передвигаться

по городу проще и приятнее.

теперь задачи казани -поддержать

спортивный интерес жителей горо-

да и обеспечить приток туристов.

со вторым проще, ведь казань –

город с историей.

с другой стороны, сегодня по-

строено уже достаточное количе-

ство отелей категорий 4 и 5 звезд,

а вот рынок хостелов, по словам

отельеров, пока не заполнен.

не исключено, что в столице

олимпиады-2014 та же ситуация.

ни для кого не секрет, например,

что рядовой российский турист

предпочтет дешевую турцию «ол

инклюзив» дорогой гостинице в

сочи. то же касается и спортивных

площадок. так, например «казань-

арена» – стадион, на котором

проводились церемония открытия

и закрытия универсиады, рассчи-

тан на 45 тысяч зрителей. однако

сегодня во время футбольных

матчей с трудом заполняется

даже 27-тысячный центральный

стадион.

Именно поэтому WTF, вспомнив об Универсиаде, решил пообщаться с Азатом Кадыровым, генеральным директором Исполнительной дирекции «Казань 2013», чтобы он «объяснил нам на пальцах», что в столице Татарстана построено и как этим наследием город планирует распорядиться.

автор р и м м а з а й н е т д и н о В а

wtf.51

С П е ц и а Л ь Н ы йПРОе К тWTFхоро шийж уРНа л

Де-Ла- т ьКаКчаСть IIтеперь в два раза смешнее

52.wtf

wtf.53

Но есть еще один вид изда-ний, о котором мало знают и понимают, что это такое. Это так называемые Zin’ы.

Массово они стали появ-ляться после кризиса 2009 го- да. Понятно, что подобные издания существовали и до кризиса, но никогда они еще не были так многочисленны, как в эти последние годы.

Если вкратце, то Zin – это бесплатный журнал с неболь-шим тиражом, ориентиро-ванный на определенную ка-тегорию читателей, который изначально не ставит себе цели заработать денег. Услов-но – дизайнер, журналист и фотограф увлекаются скейт-бордингом. У них есть друзья, они знают продавцов в спе-циализированных магазинах,

глава третья,в которой автор рассказывает, как при помощи яблока и лучевого пистолета можно кардинально изменить представленияоб издательском бизнесе и дизайне журналов

ездят на соревнования и все другое, что входит в понятие «увлечение».

В какой-то момент эти трое решают сделать свой журнал, в котором бы они рассказали о том, кто они та-кие, где они были и что у них происходит. Журнал делается на голом энтузиазме, печата-ется в складчину и не гаран-тирует следующего выхода – их может быть два или три, или больше – никто никому ничего не должен, как только кому-то одному надоест этим заниматься, ситуация изме-нится.

Конечно, здесь не полу-чится поговорить о каком-то новом, уникальном подходе. Если слегка оглянуться назад, то можно обнаружить что не-

что подобное делал начиная с 1989 года Дэвид Карсон – куль-

товая фигура 90-х и последний

герой двадцатого века, как пи-

сал о нем уже упоминавшийся

Newsweek.

Остановимся на этой фигуре

чуть подробнее.

Изначально Карсон не был дизайнером. Он преподавал социологию, психологию, эко-номику и историю в несколь-ких калифорнийских универ-ситетах и колледжах, а на досуге профессионально зани-мался серфингом. В какой-то момент он попал в редакцию журнала Surfer – журнал, как понятно из названия, про сер-финг и, поработав некоторое время, освоившись в профес-сии, Карсон в 1992 году соз-дал свой журнал Raygun.

автор д е н и с е п и ф а н ц е Воформление с е р г е я н е к р а с о В а

54.wtf

Здесь надо заметить, что конец 80-х – начало 90-х годов было временем пере-хода издательского бизнеса с аналоговых на компьютерные технологии. Первая профес-сиональная программа для издательского дела PageMaker появилась в 1985 году.

Вот как это описывает мар-кетолог Apple Гай Кавасаки в своей книге «Революционный продукт»:

«Мы полагали, что знаем, какое именно программное обеспечение принесет успех Macintosh: электронная та-блица от Lotus, текстовый процессор от MicroPro и база данных от Ashton-Tate. Если вы разбираетесь в программ-ном обеспечении Macintosh, тогда вы в курсе, что мы за-валили этот зачет.

В это время неизвестный человек из неизвестной ком-пании с неизвестным продук-том возник в Apple на встрече с руководителем, ответствен-ным за LaserWriter. Этим неизвестным человеком был Пол Брейнерд, его компани-ей была Aldus Corporation, а продуктом – приложение для верстки PageMaker. PageMaker расстелил поле цветов под на-званием настольная издатель-ская система, и настольная издательская система спасла Apple Computer.

Никто в Apple не помыш-лял о рынке настольных изда-тельских систем (что бы там ни писали в других книгах об Apple). Никто не представ-лял себе, как заставить людей убрать банки с клеем, ручки, линейки, бритвенные лезвия (читай: аналоговую ерунду) и заменить их на Macintosh, LaserWriter и PageMaker (читай: на цифровую ерун-ду). Никто в Apple не писал спецификаций по PageMaker и никто не говорил мне, что им следует заняться.

PageMaker был даром свы-ше».

Даром свыше, стоит заме-тить, не только для Apple.

«Настольные издательские системы» – если верить Ка-васаки – спасли Apple и кар-

динально изменили дизайн. Простота и доступность – возможность самому собрать журнал в домашних условиях – окрыляла.

Карсон начал с того, что деконструировал традицион-ные представления о типо-графике, дизайне журналов и коммуникациях вообще. И компьютер ему в этом очень

ЗДЕСьнужно понимать главное:

СМыСЛ ДИЗАйНА

не в том, чтобы порадовать арт-директора.

ДИЗАйН ДОЛЖЕН БыТь ТАКИМ

чтобы рядом с ним

ХОРОШО ВыГЛЯДЕЛИ РЕКЛАМНыЕ МАКЕТы

wtf.55

помог. Он резал буквы, усложнял текст до полной его нечи-таемости, экспериментировал с визуализацией материала. Как пишет о нем журнал о дизайне «Как»: «Своим творче-ством он опроверг представление о том, что графический дизайн – это, прежде всего, визуальная коммуникация. Что форма должна следовать за смыслом, за коммуникативной функцией».

Андрей Горохов в книге «Музпросвет» называет дан-ное явление «Отменой компетентности». «Грубо говоря, – пишет Горохов, – панк был ренессансом после застоя арт- и глэм-рока, потом та же история случилась с хауз-

музыкой. Одним словом по-является что-то, что делает ненужным знание всего, что было до сих пор». В случае с дизайном отменялась про-фессия типографа – знание того, как работает типогра-фия, как происходит горячий набор или что такое глубокая печать, больше не требова-лись. Культовая фигура 90-х, Карсон породил множество подражаний, написал книгу «Design after the end of print» и доказал, что не обязательно быть профессиональным ди-зайнером, чтобы заниматься дизайном.

Правда, как и в случае с Вриланд, Дэвид Карсон обла-дал талантом, вкусом и спо-собностями, а не просто делал коллажи из букв и фотогра-фий. С одной стороны, конеч-но, хорошо, что «все вокруг дизайнеры», но, с другой – преподаватель социологии и экономики Дэвид Карсон по-нимал, что он делает, зачем он это делает и почему он это делает именно так.

В начале нулевых мода на этот разрушенный дизайн по-шла на спад – это стало не-актуально еще и потому, что подобного появилось очень много, произошла инфляция, но в конце десятых прояви-лось вновь.

И проявилось именно в Zin’ах – городских журналах, что делают энтузиасты, кото-рых не сдерживают брендбу-ки и правила. Единственное добавление к тому, что делал Карсон, состояло в том, что у всего происходящего появил-ся социальный контекст.

Количество молодых про-фессионалов смежных профес-сий резко умножилось, и им требовалось о себе заявить – делать бесплатные журналы с разрушенным дизайном в пику глянцевому стандарту и писать о политике и эко-номике в пику традиционной ангажированной городской прессе стало способом зая-вить о себе. Каждый такой Zin вполне можно было рас-сматривать как резюме его создателей.

56.wtf

Другая сторона вопроса изда-тельского бизнеса – это отно-шения с читателем. Об этом мы и поговорим теперь.

Когда ты делаешь жур-нал как бизнес, как продукт, который нужно продавать, практически первое, с чем ты сталкиваешься, – требование дать четкий ответ на вопрос маркетологов: «А кто ваши читатели»?

У этого вопроса есть резо-ны – они несколько шизоид-но выглядят с точки зрения здорового бизнес-процесса, но они есть – внятный ответ про аудиторию, изучением которой должны заниматься сами издания, облегчают ра-боту маркетолога-бюрократа. Если ты совпадаешь с его списком пожеланий – он купит у тебя полосу вне за-висимости от того, насколько ему самому лично интересен журнал. Мотивация в данном случае выглядит как мотива-ция на заводе – есть план, его нужно выполнить. После – отчитаться: за прошедший ме-сяц мы потратили на рекламу столько-то денег.

В большинстве своем – во всяком случае, я так редко это встречал в регионах, что не могу сходу вспомнить даже показательного примера – вопрос об эффективности этой рекламы не стоит. Ког-да на Западе (опыт работы с иностранцами подтверждает мои выводы, что проблема в России, и именно в регионах) бизнесмен вкладывает деньги в рекламу, он рассматривает это как инвестиции в бизнес. А инвестиции должны оку-паться. Когда ты открываешь магазин и заказываешь для него вывеску, ты ожидаешь, что эта вывеска подскажет по-тенциальному клиенту: здесь можно купить что-нибудь нужное. Клиент увидит вы-веску, зайдет и оставит свои

деньги. Вывеска не рассма-тривается как украшение или социальная помощь произво-дителю вывесок.

Но реклама как таковая почему-то в большинстве своем рассматривается на уровне – обязательных трат, к которым неприменимы никакие стати-стические методы.

Взять и посчитать, как уве-личились доходы после пу-бликации той или иной ре-кламы, в большинстве случаев никому не приходит в голову. Проявить инициативу – на-казуемо.

В свое время у меня слу-чился спор с одним маркето-логом, который убеждал меня, что есть другие резоны кроме выгоды и эффективности.

Ну допустим.Именно поэтому издания в

своих медиакитах записывают заученные фразы: наше изда-ние читают молодые и амби-циозные, социально активные, зарабатывающие от ___ тыс. долларов в год городские жи-тели. Средний возраст читате-ля, его пол, его интересы.

Проблема только в том, что получить подобного рода ана-лиз на ранних этапах (этапах запуска проекта) не представ-ляется возможным – читате-ли журнал в глаза не видели, исследования стоят денег, но главное – не существует практики, которая бы четко коррелировала указание точ-ных статистических данных и роста продаж рекламы в из-дании.

Это значит, что рассказы о читателе чаще всего упраж-нения в стиле, которые не столько описывают реальное положение дел, сколько тот вариант, который бы хотелось получить.

Интересно то, что, если по-смотреть на проблему чуть шире, можно заметить, что мы живем в сложно устро-

енном мире – его обычно принято называть хаосом, но Джейн Джейкобс в «Смерти и жизни больших американ-ских городов» называет это сложно устроенным поряд-ком. Книга американской ис-следовательницы, вообще, по-священа градостроительной политике, как видно из назва-ния, больших американских городов, но та логика, с кото-рой исследовательница подхо-дит к вопросу, вполне может быть использована не только при разработке генерального плана города.

Эта логика не столько от-рицает статистические иссле-дования, сколько проговари-вает: статистика не панацея, и в каждом конкретном случае нужно видеть не единицу, а живого человека, у которого есть мечты, надежды и спо-собность поступать иррацио-нально.

Если переводить эту логику на издательский бизнес (а эта логика тем и прекрасна, что переводится на любой биз-нес), то можно сказать, что низвести читателя до набора параметров: пол, возраст и со-циальный статус – совершен-но не значит узнать его.

Единственное, что, дей-ствительно, можно сказать о читателе – это то, что он уме-ет читать. На первый взгляд, данное утверждение выглядит банальностью, но на поверку оказывается, что мало кто ду-мает о происходящем в таких терминах.

Ролан Барт (другой вели-кий французский философ) считал, что чтение вначале – это труд, потом – удоволь-ствие, и описывал процесс чтения, как контракт в терми-нах марксистской экономиче-ской теории. Допустим, когда в школе учитель задает на дом прочесть рассказ Чехова «Крыжовник», он заключает

глава четвертая,в которой автор предлагает заключить контракт, а читатель узнает, как он, на самом деле, выглядит

wtf.57

39,8 сpедний возpаст экономически активных жителей россии 40,8

наиболее активны

имеют высшее образование

соотношение среднемесячного доходак числу россиян (в процентах к итогу)

2008 2009 2010 2011 2012

от 19 000 до 27 000

от 27 000 до 45 000

свыше 45 000

11,6% 13,3% 14,7% 15,9% 16,6%

8,9% 11,1% 13,3% 15,1% 17,0%

3,5% 5,0% 6,8% 8,4% 10,5%

ПОРТРЕТ ЧИТАТЕЛЯпо данным Росстата «Россия в цифрах – 2013»

26,7% 34,2%

от 50до 54 лет

14,5%

от 25до 29 лет

15,1%

доход

58.wtf

ЧТЕНИЕ В РОССИИ

Аналитический центр Юрия Левады2008 г.

постоянно читают журналы46%

из них женщины 61%

специализированную научную периодикучитает 8%

дорогие глянцевые журналычитает 5%

рейтинг наиболее читаемых в России журналов (в % от числа опрошенных)

читаете ли вы журналы и если да, то какие(в % от числа опрошенных)

тонкие журналы для женщин 34

тонкие журналы с программой tv 28

журналы сканвордов и кроссвордов 19

мужские журналы об автомобилях, охоте, ремонте 16

журналы о саде, огороде 16

научно-познавательные издания 14

юмористические издания 11

с учеником договор: ученик читает рассказ и за это получа-ет высокий балл. Не читает – получает низкий.

Это, если упростить, и есть «чтение как труд». Если в процессе выполнения домаш-него задания ученику рассказ «Крыжовник» понравился – он увлек его метафорами, ал-люзиями и детективным сю-жетом – ученик от чтения получил удовольствие – это, в логике Барта, есть «при-

бавочная стоимость»: некое бесплатное добавление сверх оговоренных условий. В этот момент рождается «чтение как удовольствие».

В случае с журналом кон-тракт выглядит следующим образом: редакция предо-ставляет некоторый кон-тент, который она считает интересным, читатель тратит свое время. Редакция также использует свои площади для того или иного вида рекла-

wtf.59

100% наших читателей умеют читать

30% наших читателей считают себя успешными

например

население нижнего новгорода 1 260 000 чел.

4% наших читателей, действительно, успешны

у 32% наших читателейотличное чувство юмора

Все, кто нас читают, знают, что лучшее вложение –

это вложение в себя.

поэтому 16% наших читателей прямо сейчас получают второе

высшее образование.

КАК, на самом деле,ДОЛЖЕН ВыГЛЯДЕТь

портрет ЧИТАТЕЛЯ

имеют высшее образование

(в среднем) 30,45%,то есть 383 670 чел.

зарабатывают $1500 и больше

10,5%, то есть 132 300 чел.

читают научно-популярные журналы 8%,то есть 100 800 чел.

WTF: What The Finance в нижнем новгороде

с тиражом 4000 экз.

60.wtf

В данном случае ваши ком-муникационные навыки и ре-кламная деятельность прак-тически не имеют значения – вы знаете всех, кто может купить эти трубы, они зна-ют все про вас – максимум, что вам может понадобиться, секретарша с красивым голо-сом, чтобы отвечать «алло» по телефону.

Если вы производите услов-ный «стиральный порошок», вам понадобится больше коммуникаций: дизайнерское бюро, которое разработает вам упаковку и логотип, ре-кламное агентство, которое опишет в трех словах все до-

стоинства вашего стирального порошка и нарисует макет про «двух хозяек в ванной», команда маркетологов, ко-торые будут работать с мер-чендайзерами на местах и следить, чтобы машины, на которых отдел логистики до-ставляет ваш стиральный по-рошок в места массового ско-пления потребителей, были раскрашены в фирменные цвета… и так далее. В итоге, общения будет на порядок больше. Даже если вы произ-водите специальный стираль-ный порошок для прачечных и химчисток и поставляете его в мешках от 10 тонн.

мы. Читатель с пониманием относится к тому, что редак-ция должна зарабатывать деньги.

Это идеальный вариант, который в разных пропорци-ях встречается в мире.

Это то, что происходит на стороне редакции, но есть еще и другая сторона – то, что происходит на стороне читателя. Звучит это следую-щим образом: как выглядит читатель в момент общения с журналом.

Издательский бизнес, при всей своей похожести на лю-бой другой бизнес, обладает одним свойством, которого нет ни у кого.

Условно это можно опи-сать так. Допустим, у вас есть завод, на котором вы произ-водите трубы. И не просто трубы, а очень специальные, которые могут потребоваться только очень узкому сегменту потребителей: другому заво-ду, который использует ваши трубы для создания конечно-го продукта.

wtf.61

Издательский же бизнес – это бизнес, в котором ничего кроме коммуникаций не про-изводится. Журнал является результатом усилий редакции, но это не конечный продукт, конечный продукт – это тот смысл, который журнал в себе несет. Физически журнал – это резаная бумага, а вот бук-вы и картинки – это то, что продает редакция.

Но не просто буквы и картинки. Было бы слишком просто, если бы все было так просто. Маршал Маклюэн обо-значил это как «the medium is the message» – посланник и есть послание. Журнал – это совокупность всех этих ка-честв + что-то еще.

Вот это что-то еще и дела-ет журнал журналом.

Ну или такой пример. Физически iPhone – это более-менее удачно состав-ленный набор металлических и пластиковых деталей. Се-бестоимость его колеблется в пределах $200 (по версии исследовательской компании

IHS), тогда как продается он от $600 до $800 в зависимо-сти от комплектации. Разница между этими двумя цифрами в $400 конвертируется в со-циальную валюту, которой обмениваются потребители.

В издательском бизнесе это звучит так: как выглядит чита-тель, сидя в кофейне и читая твой журнал, какой эффект он производит на тех, кто его видит?

Этот эффект – это задача редакции. Чем коэффициент этого эффекта выше, чем «эф-фектней» выглядит читатель, тем больше «социальной ва-люты» у журнала.

Тем выше и его капитали-зация.

Таким образом, успешный журнал должен не только ге-нерировать интересный кон-тент, который бы интересо-вал читателя – иначе зачем бы он тратил свое время, но и помогать своему читателю производить впечатление на окружающих в момент по-требления.

РАЗНИЦАмежду этими цифрами

КОНВЕРТИРУЕТСЯ В СОЦИАЛьНУю ВАЛюТУ, которой

обмениваются потребители.

В издательском бизнесевопрос звучит так:

КАК ВыГЛЯДИТ ЧИТАТЕЛь,КОГДА он, сидя

в кофейне,

ЧИТАЕТ ТВОй ЖУРНАЛ?

62.wtf

Последнее, о чем стоит упо-мянуть в рамках нашего раз-говора, как в журнале работа-ет реклама. Этим и займемся.

Как было сказано выше: самый важный критерий ре-кламы – ее эффективность. Сама по себе эта эффектив-ность может быть разной: это может быть рациональная эффективность, как в случае с вывеской, которая подсказы-вает, что здесь можно что-то купить, может быть эффек-тивность иррациональная – реклама описывает потреби-телю некий образ, с которым можно себя ассоциировать при непосредственном взаи-модействии с продуктом.

Между этими двумя край-ностями лежат все возмож-ные оттенки и комбинации общения продавца с клиен-том. Причем, что, действи-тельно, удивительно, для каж-дого из таких оттенков есть своя площадка: как техниче-ская – радио, телевидение, Интернет, газета, так и фор-матная – Русское радио, СТС, «Коммерсант».

По сути, разнообразие на-столько огромно, что можно решить практически любую задачу одним или нескольки-ми подходящими для данного случая инструментами.

Некоторое время назад было распространено мне-ние, что сегодня практически любую задачу можно решить при помощи Интернета. Бум web 2.0 породил немного ис-терическое отношение – Ин-тернет может все.

Но прошло время, iФория подвыветрилась, и наступил похмельный синдром, тя-жесть которого зависела от количества потраченного на эту iВечеринку денег. Стало

обложка журнала the New Yorker (июнь 2008 года), иллюстрирующая, насколько далеко с точки зрения абсурда может зайти мода. было бы, возможно, правильным перерисовать эту обложку через два-три года, когда книжный магазин закрылся, а девушка-соседка подписывала бы петиции за сохранение аутентичности места и духа города.

глава пятая,в которой автор сожалеет,что чудес не бывает,а читатель узнает про самый странный способ потратить $375

понятно, что Интернет, ко-нечно, инструмент хороший, но, во-первых, не волшебный и требует, возможно, даже больше усилий, чем «мораль-но устаревшие» и «анало-говые» способы общения с потребителем, а во-вторых, Интернет не панацея, а тоже инструмент, как и все прочие, у которого есть свои достоин-ства и недостатки, так же как и у всех остальных, и важно не столько выбрать «модную» площадку, сколько видеть цель и понимать, как ее до-стигнуть.

И журнал, конечно, в этом смысле тоже инструмент. Многие пытаются говорить

wtf.63

другое, но мы не переоце-ниваем свои возможности. Мы такой же инструмент, такая же краска в палитре, как и многие другие. И, как и у многих других, у журнала есть свои достоинства.

Если очень грубо обобщить, их два.

Во-первых, журнал – это процесс долгого и вдумчивого общения. Его форма и способ потребления позволяет в спо-койной обстановке обсудить все аргументы за и против. Поэтому, если продукт слож-ный или требует детального описания, формат журнала наиболее подходящий. Так, например, выглядят журналы про автомобили, в которых публикуются сравнительные таблицы и характеристики автомобилей одного класса но разных брендов. Автолю-битель берет такой журнал в руки и спокойно изучает данные. Здесь не нужны спец-эффекты или веселая музы-кальная подложка. Здесь про другое.

А как замечает Алексей Аметов – один из создателей сайта Look At Me, – Интер-нет не приспособлен для чте-ния длинных аналитических текстов. Это все еще возмож-но только на бумажном но-сителе.

Алексею в этом вопросе можно верить. Создав один из самых популярных в Ру-нете ресурсов и уже пару раз его перезапустив, ко-манда Look At Me, если вы внимательно следите за тем, что они делают, постоянно экспериментирует над тем, как создать – условно – интернет-журнал. При этом значение слова «журнал» в случае с Look At Me нуж-но понимать как бумажный: с интересным дизайном и длинными аналитическими текстами. Пока получается не очень.

Во-вторых, журнал, если мы говорим о настоящем глянцевом журнале, общается с читателем с определенным уровнем потребления. Родив-шись изначально как «чтение

для богатых и знаменитых», через несколько поколений глянцевые журналы, за неи-мением внятных проводни-ков гламура, сами начали на-значать it-girl’s и определять, что сегодня является показа-телем хорошего вкуса, явля-ется признаком «богатства и знаменитости» (здесь, кстати, в поле подобной аргумента-ции, лежат корни самой ту-пой и тиражируемой рубри-ки «Musthave»).

Сутью глянцевого журнала стала задача кодифицировать мир, отделять зерна от плевел – именно эта сумка/шубка/туфли отделяют хорошо оде-тую девушку от лохушки.

(Небольшое лирическое от-

ступление. Данное клише – то,

что журнал должен кодифициро-

вать мир и являться «советником

по стилю», как бы этот «стиль» ни

выражался: платьем ли, или вен-

чурным фондом, так повсемест-

но распространилось и, пройдя

через столько рук, истерлось,

что сделало Prada одним из са-

мых дорогих брендов в мире, у

которого продажи растут даже

в тот момент, когда все осталь-

ные закрываются. Миучия Пра-

да, приступив к обязанностям

дизайнера и управляющего се-

мейным бизнесом, практически

первое, что сделала – выпустила

довольно уродливый синтетиче-

ский рюкзак стоимостью $375.

Обычно эту историю приводят

как анекдот и говорят, что имен-

но здесь пролегает водораздел

Пластиковый рюкзак PRADA

стоимостью $375

Анна Винтур (главный редактор

VOGUE USA) и Миучия Прада

64.wtf

последняя глава,в которой автор пытается подвести итоги, а читатель узнает, что подделывать можно не только джинсы и телефоны

Все это, весь этот большой рас-сказ о нескольких десятилетиях издательского дела, логике и ме-ханике создания журнала, можно посчитать, если у автора совсем нет совести, неким предуведом-лением к вот какой мысли.

Мы вслед за Насимом Тале-бом убеждены, что не бывает стопроцентно верных решений. Каждое решение – это всегда некий выбор между нескольки-ми более-менее плохими вари-антами.

Это такое большое обобще-ние, которое одинаково верно для любого бизнеса в силу того, что не противоречит реально-сти. Если это обобщение, как выкройку, наложить на процесс создания журнала, то становятся понятны многие решения, из ко-торых состоит WTF.

Например, наша обложка, ме-

стами цитирующая абстрактный

импрессионизм Марка Ротко, об-ходится без фотографий именно потому, что на обложках всех других журналов всегда есть чьи-то лица.

Но чу! Это ведь, действитель-но, удивительно. С экономи-ческой точки зрения, как мы выяснили, журналы делятся на два типа: платные и бесплатные. Есть определенная логика, поче-му VOGUE или GQ публикуют на своих обложках узнаваемые медийные лица. Когда потреби-тель приходит к киоску с пе-риодической печатью с целью, например, купить себе немного успешного образа жизни, у него не так много времени, чтобы вы-брать за какой журнал отдать свои $5-10: категория и направ-ленность не имеет значения – это может быть женский выбор между VOGUE или Tatler или мужской – между GQ и Esquire, или что-то еще – неважно. Но, если вы вспомните, как выглядит витрина киоска с периодической

– мол, до этого момента произ-

водитель заботился о том, чтобы

перчатки были из кожи ягнят, а

подкладка из индийского шел-

ка, тогда как успешные продажи

данного рюкзака показали, что

важнее не столько материал – в

данном случае, чтобы быть объ-

ективным: нейлон, вставки из

кожи и серебряная фурнитура,

сколько бренд. Но здесь есть и

еще один момент – пластиковый

рюкзак Prada довольно смешно

смотрится в глянцевом журнале

в рубрике «Musthave февраля».

Есть некая интуитивная уверен-

ность, что у Prada все будет хо-

рошо, пока на свете остаются

люди, которые с серьезным ли-

цом утверждают, что жизнь пу-

ста и бессмысленна без культо-

вой сумки или туфель именитого

дизайнера).

С другой стороны, та же Prada хоть и нарушает места-ми правила, все же остается в рамках заданных клише и штампов: это игра на грани фола, но игра на одном и том же стадионе.

Условно – чтобы публико-вать рекламные полосы, на ко-торых модели демонстрируют одежду – имиджи – Prada (или любому другому) все равно нужны журналы. Это работа с иконическими об-разами – сверхцены на пред-меты роскоши продиктованы не тем, что они сделаны из каких-то редких волшебных материалов, сколько тем, что есть определенное преклоне-ние перед данными вещами, которое вполне можно опи-сать словом религиозное.

А как это все прекрасно понимают, икону нельзя ска-чать из Интернета и распе-чатать. Икону можно только вырезать из журнала, напеча-танного на хорошей бумаге в финской типографии.

Как замечает тот же Аме-тов, сегодня статистика пока-зывает: большинство людей, которые вступают в социаль-ных сетях в группы тех или иных производителей пред-метов роскоши – от сумок до автомобилей, в большинстве своем не являются обладате-лями этих сумок и автомоби-лей, но хотели бы ими обла-дать.

печатью – а она выглядит как Доска почета, – вы поймете, почему обложка должна быть яркой, лицо на обложке – ак-туальным, а анонсы – крича-щими.

В случае с обложкой поку-пается даже не столько жур-нал, сколько ассоциации, ко-торые вызывает то или иное лицо, а также тот образ жиз-ни, который мне бы хотелось проецировать окружающим, когда я оказываюсь в ситуа-ции публичного потребления этого журнала.

Но бесплатные журналы, распространяющиеся по ре-сторанам и фитнес-центрам, бутикам и автосалонам, не участвуют в этой конкурент-ной борьбе, не соперничают друг с другом на Доске по-чета, потому что не распро-страняются через киоски и напротив могут позволить с обложкой любые экспери-менты, которые покажутся редакции интересными – по-требитель все равно возьмет журнал, продолжит ли он с ним общение, зависит уже от того, что под обложкой, но главное – лицо на обложке для бесплатно распространяе-мого журнала не есть един-ственное окончательное и бесповоротное решение.

Это одно из множества равных решений.

Но инерция мышления тех, кто создает эти бесплатно распространяемые журналы, требует, чтобы на обложке было лицо, как у всех дру-гих. А при условии, что бес-платные журналы чаще всего региональные, эти лица не работают на уровне ассоциа-тивных связей, не несут в себе ролевых качеств. Появление того или иного человека на обложке регионального бес-

wtf.65

Марк Ротко № 14

платного журнала всегда рас-полагается на шкале между «знакомство с редактором» и «заплатили деньги».

Так же и с рубрикатором.Нас часто упрекают в том,

что у журнала нет понятной структуры и стройной систе-мы рубрик. Мы обычно го-ворим на это, что вообще-то на наличие рубрик обраща-ет внимание 5% читателей и даже эти пять с трудом на-зовут хотя бы три рубрики в тех журналах, что они читают на постоянной основе.

Но это, на самом деле, короткий ответ, потому что длинный, как вы видите, за-нял пару десятков полос убо-ристого текста. Суть же в том, что наличие стройного рубри-катора налагает определенные обязательства на редакцию.

Наличие рубрикатора пре-вращает журнал в трамвай: тебе надо налево или направо, но трамвай может только по рельсам. Открытая же гори-зонтальная структура, более

сложный вариант порядка, позволяет делать журнал бо-лее пластичным, приспосо-бленным к любым измене-ниям. Журнал с открытой структурой в любой момент может изменить свой фор-мат, обсуждать любые темы и принимать любые решения, которые покажутся редакции в данный момент актуальны-ми, и все будет уместным, все будет возможным.

Поэтому проблема даже не в техническом воплоще-нии – из номера в номер придумывать, чем заполнить ту или иную рубрику, идеи для которой закончились еще в первых трех номерах. Нет. Проблема в том, что жизнь сама по себе не структури-рована. Тот же Талеб в «Чер-ном лебеде» пишет о том, что одна из самых вредных вещей в человеческой культуре – это нарратив: требование, чтобы жизнь как «история» начи-налась с интересной завязки, неслась сквозь приключения

и мелодраматические страсти и разрешалась в финале взры-вом чувств и эмоций. Пробле-ма только в том, что подобно-го можно ждать от фильмов с молодым Харрисоном Фор-дом, тогда как в реальности же это маловероятно.

Поэтому, перед тем как начать делать журнал, мы обсуждали все эти вещи и решали для себя, какое из этих решений может нам пригодиться, какой из этих инструментов поможет нам донести нашу мысль более полно, что из этого, дей-ствительно, важно, а что – мусор. Просто копировать – это не решение. Бездумное копирование повышает цен-ность того, у кого это скопи-ровали, и уничтожает контент того, кто скопировал. Потому что неважно, что это за кон-тент, если его форма скопи-рована из федерального жур-нала.

Потому что вопрос «за-чем мне астраханский Forbes или нижегородский GQ?» не отменяется. И ответ на него всегда один и тот же – ни за чем. Даже бесплатно.

При этом большинство ре-гиональных «копирующих» чужие решения журналов ве-дет себя так, будто читатель только что спустился с гор, вышел из леса – у этого чи-тателя нет Интернета, он ни-когда не видел федерального глянца, не видел телевизора и не слышал радио, он юн и невинен, и поэтому можно копировать без опасений, что тебя уличат в подделке.

Предполагать, что чита-тель идиот – а именно такое впечатление складывается от знакомства с большинством изданий – это, как мне ка-жется, одна из форм провин-циального снобизма. Худшее из его проявлений. И проис-текает чаще всего даже не от неграмотности или неспособ-ности придумать что-то свое – в федеральном глянце тоже живые люди работают, и у них тоже фантазия может за-кончиться, а из неуважения к себе и к тому что ты делаешь. Здесь дело даже не в читателе, а в тотальном отвращении ре-дакций регионального глянца к тому, что они делают.

66.wtf

И еще одна, последняя вещь.

Ответ на вопрос, почему упрек в том что мы и сами – региональный финансово-экономический журнал, по сути, астраханский Forbes – на нас не распространяется.

В отчете Росстата «Россия в цифрах» приведены данные по городам-миллионникам в России. Вот первая десятка в 2012 году

Поэтому понятно, конечно, что никто не делает нижегородский или казанский Forbes – это, как минимум, глупо. Мы просто делаем журнал, который был бы интересен всем другим жителям России. Говорил бы с ними на понятном языке о тех вещах, которые их волнуют.

Ну. Как-то вот так, пожалуй.

В конце 2000-х символом современной архитектуры должна была стать баш-

ня «Россия» по проекту Нормана Фостера. Капсулу с пергаментом Лужков

заложил 18 сентября 2007 года. «Мы не остановимся на строительстве этой

башни. Большой Сити станет и дальше строиться, и его здания будут воз-

ведены выше по Москве-реке», – завершил свою речь мэр. Ожидалось, что

башня «Россия» станет «символом России, которая устремлена в будущее,

ввысь». Корректировку в эти амбициозные планы внес финансовый кризис

2008 года. Сначала появилось предложение урезать шестисотметровую

башню до двухсот метров, а потом ее и вовсе решили не строить. Проект

был приостановлен, а выкопанный котлован решено было использовать под

многоэтажную подземную стоянку – в строящемся Сити катастрофически не

хватает мест для автомобилей. «Поэтому невозведение башни как части про-

екта «Москва-Сити», я думаю, положительно скажется на привлекательности

всего проекта в целом», – заявил управляющий партнер компании Blackwood

Константин Ковалев. Банально, но факт: «символ России» закопан на не-

сколько этажей в землю. Подобно Второй мировой войне, которая останови-

ла строительство Дворца Советов, финансовый кризис – война капиталов –

остановил строительство башни «Россия». И точно так же, как котлован

бассейна «Москва» был реализован вместо Дворца Советов (самого амбици-

озного проекта Советского Союза), подземная автостоянка на месте башни

должна заменить символ новой России. Но то обстоятельство, что амбици-

озный проект не состоялся из-за мирового финансового кризиса, можно

трактовать и в том духе, что Россия все-таки встроилась в мировой контекст.

Даша Парамонова

«Грибы, мутанты и другие: архитектура эры Лужкова»

Москва 11 980 000

Санкт-Петербург 5 028 000

Новосибирск 1 524 000

Екатеринбург 1 396 000

Нижний Новгород 1 260 000

Казань 1 176 000

Самара 1 172 000

Омск 1 161 000

Челябинск 1 156 000

Ростов-на-Дону 1 104 000

Как видно из цифр, отрыв первых двух городов от всех остальных огромный. В одной Москве только по официаль-ным данным проживает 8% населения России, по неофи-циальным – около 15%. Это сыграло с Москвой злую шут-ку – почти вся печатная про-дукция, что производится в Москве и распространяется на федеральном уровне, по большому счету, не имеет ко всей остальной России ни-какого отношения: новости, проблемы, решения, инстру-менты и предложения – все они адекватны и интересны или для столицы, в которой сосредоточена вся полнота власти и ресурсов, или (если мы говорим о городских журналах) для города с на-селением в 12 млн человек. Для Новосибирска, третьего по величине города России с населением в полтора мил-лиона, ни эти проблемы, ни решения этих проблем неак-туальны. По сути, эта печат-ная продукция производится москвичами и для москвичей. В России живет сто сорок три миллиона триста тысяч чело-век, и только для двенадцати миллионов работает издатель-ский бизнес.

wtf.67

Чип Хиз и Дэн Хиз. Ловушки мышления

Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

исследования психологов давно показали, что, когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несо-

вершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения и даже интуиция.

книга «ловушки мышления» предлагает свежий взгляд и практичные инструменты для того, чтобы при-

нимать обдуманные решения каждый день. Ведь от правильного решения в правильный момент может

зависеть очень многое.

сразу после выхода эта книга вошла в ключевые списки бестселлеров: Amazon, the New York times и the

wall street Journal.

Нейл Фьоре. Легкий способ начать новую жизнь

Как избавиться от стресса, внутренних конфликтов и вредных привычек

нейл фьоре, профессиональный психолог и автор лучшей книги о том, как победить прокрастинацию. он

предлагает простую, но эффективную программу, состоящую всего из четырех шагов.

используя свой богатый опыт и последние открытия нейропсихологии, он разработал эффективную ме-

тодику, которая позволяет «отключить» негативные мысли. а научив свой мозг по-новому реагировать на

повседневные события, вы сможете преодолеть вредные привычки, снизить уровень стресса и повысить

свою эффективность и креативность. Все это — этапы постепенного процесса раскрытия своего истин-

ного потенциала.

Ицхак Адизес. Как преодолеть кризисы менеджмента

Диагностика и решение управленческих проблем

один из лучших бизнес-мыслителей современности ицхак адизес рассказывает о своей уникальной тео-

рии управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах.

согласно модели адизеса PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре каче-

ства: P – производителя результатов (producer), A – администратора (administrator), е – предпринимателя

(entrepreneur), I – интегратора (integrator). а поскольку выполнять эти роли одновременно одному человеку

просто нереально, то в топ-менеджменте компании должны быть руководители с преобладанием одного

из четырех стилей и четким представлением об остальных.

Ричард Румельт. Хорошая стратегия, плохая стратегия

В чем отличие и почему это важно

то, что в большинстве компаний принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на

столь высокое звание. чаще всего они довольствуются тем, что автор называет «плохой стратегией», то

есть либо набором недостижимых целей, либо так называемым видением, формулировки которого изо-

билуют новомодными, но ничего не значащими терминами, и которое в идеале должны разделять все

сотрудники компании. книга полна примеров и убедительных аргументов опытного исследователя, препо-

давателя и консультанта; ее можно назвать практической инструкцией для любого, кто занимает руково-

дящую должность и, следовательно, обязан мыслить и действовать стратегически.

Майк Роуди. Визуальные заметки

Иллюстрированное руководство по скетчноутингу

Это великолепное иллюстрированное руководство по созданию визуальных заметок (или скетчей). Вы

узнаете, зачем они нужны, как их создавать и как они помогают запомнить и усвоить значимую информа-

цию.

Узнать подробную информацию о книгах и заказать их можно на сайте

www.mann-ivanov-ferber.ru

реклама

68.wtf

«Фрикономика» Стивена Левитта и Стивена Дабнера, книга не новая, но до сих пор актуальная. Летом 2003 года журнал New York Times поручил журналисту и писателю Стивену Дабнеру написать о Стивене Левитте, знаменитом молодом экономисте из Чикагского университета.Несмотря на все громкие звания Левитта (степень магистра, полученнаяв Гарварде, докторантура Массачусетского технологического университета и куча разнообразных наград), он подходил к экономическим проблемам с несколько необычной точки зрения. Пытался смотреть на вещи не как ученый, а как толковый и исполненный любопытства путешественник, режиссер-документалист, эксперт-криминалист или даже букмекер, интересы которого простираются от спорта до криминалистики и поп-культуры.«Фрикономика» мгновенно стала бестселлером и породила множество дискуссий разной степени истеричности.Мы в журнале WTF: What The Finance очень любим эту книгу за ту простоту и легкость, с которой авторы смотрят на экономику, и местами даже позволяем себе сравнения такого рода, мол, мы – российский периодчиеский аналог «Фрикономики».И, как обычно, огромное спасибо издательству «Манн, Иванов и Фербер». Хотя в данном случае спасибо не столько за возможность опубликовать главу в журнале, сколько за то, что вообще перевели и издали эту книгу на русском языке.

wtf.69

глава 4куда исчезли Все преступники?

1966 году, всего лишь через

год после того как Николае

Чаушеску стал коммуни-

стическим диктатором Румы-

нии, он запретил проведение

абортов. «Зародыш является

собственностью государства, –

заявил он. – Каждый человек, из-

бавляющийся от ребенка, – это

дезертир, преступающий законы

национальной преемственно-

сти».

Подобные помпезные за-

явления были вполне обычным

делом во времена правления

Чаушеску, имевшего в голове

«главный план» – создание нации

новых социалистических людей.

Воплощение этого плана произ-

водилось в стране с невероят-

ным размахом. Чаушеску строил

для себя дворцы, в то же самое

время проявляя жестокость и

пренебрежение по отношению к

своим гражданам. Отказавшись

от развития сельского хозяй-

ства в пользу промышленности,

он вынудил множество жителей

сельскохозяйственных регионов

поселиться в неотапливаемых

многоэтажных домах. Он ставил

на различные правительствен-

ные должности своих родствен-

ников, в том числе жену Елену,

которая не считала свою жизнь

достаточно полной без сорока

домов и огромных запасов ме-

хов и драгоценностей. Мадам

Чаушеску, официально носив-

шая титул «Лучшая мать Румы-

нии», на самом деле не облада-

ла выраженными материнскими

чувствами. «Сколько червей ни

корми, им всегда мало», – ска-

зала она, узнав о том, что страна

испытывает дефицит продоволь-

ствия (вызванный неумелыми

действиями ее мужа). Она даже

организовала слежку за своими

собственными детьми, для того

чтобы убедиться в их лояльно-

сти.

Запрет на аборты, введен-

ный Чаушеску, был призван со-

действовать его важной цели:

быстрому усилению Румынии за

счет резкого прироста населе-

ния. До 1966 года Румыния жила

по одному из самых либераль-

ных законов в отношении абор-

тов в мире. Аборт представляет

собой основную форму контроля

рождаемости – на каждого ро-

дившегося ребенка приходилось

в среднем по четыре аборта.

Теперь же аборты практически

оказались вне закона. Един-

ственным исключением из ново-

го правила были женщины, уже

имевшие по четыре ребенка или

занимавшие высокие должности

в коммунистической партии. В

то же самое время под запре-

том оказались средства контра-

цепции и половое образование.

Правительственные служащие,

получившие саркастическое

прозвище «менструальная поли-

ция», регулярно посещали пред-

приятия, заставляя работавших

там женщин проходить тест на

беременность. Если результаты

той или иной женщины постоянно

оказывались отрицательными, ее

заставляли платить значитель-

ный «налог на воздержание».

Стимулы, предложенные Чау-

шеску, привели к желаемому

эффекту. В течение всего лишь

одного года после введения за-

кона, запрещавшего аборты, по-

казатель рождаемости в Румы-

нии удвоился. Румынские дети

появлялись на свет в стране,

жизнь в которой была довольно

унылой (если только вы не при-

надлежали к клану Чаушеску

или к элите коммунистической

партии). Однако судьба детей,

родившихся после принятия за-

кона, была еще более жалкой. По

сравнению с детьми, появивши-

мися на свет всего на год рань-

ше, положение этих младенцев

всего через несколько лет ока-

зывалось куда более печальным

практически во всех отношени-

ях: они получали более низкие

оценки в школе, имели меньше

шансов на успех на рынке труда

и значительно больше шансов

стать преступниками.

Запрет на аборты сохранялся

до тех пор, пока Чаушеску не был

свергнут. 16 декабря 1989 года

тысячи людей, протестовавших

против его бесчеловечного режи-

ма, вышли на улицы города Тими-

шоара. Среди участников акций

протеста было много подростков

и студентов младших курсов. По-

лиция убила несколько десятков

молодых людей. Позднее один из

лидеров оппозиции, сорокалетний

преподаватель, рассказывал, что

он принял участие в акциях про-

теста благодаря своей тринадца-

тилетней дочери, убедившей его

превозмочь свой страх. «Самое

интересное заключается в том,

что наши собственные дети учи-

ли нас не бояться, – сказал он. –

Большинство участников акций

протеста были в возрасте от три-

надцати до двадцати лет». Через

несколько дней после бойни в

Тимишоаре Чаушеску выступал с

речью в Бухаресте перед толпой,

состоявшей из 300 тысяч человек.

И вновь молодежь сказала свое

слово. Речь Чаушеску постоянно

прерывалась криками «Тимишоа-

ра!» и «Долой убийц!». Пришло

время платить по счетам. Нико-

лае и Елена пытались выбраться

из страны с одним миллиардом

долларов наличными, однако

были схвачены. После непродол-

жительного суда они были рас-

стреляны взводом солдат прямо

накануне Рождества.

Николае Чаушеску встретил

жестокую смерть – единствен-

ный из коммунистических лиде-

ров, смещенных со своих постов

в разных странах после развала

Советского Союза. Не стоит упу-

скать из виду, что его смерть ока-

залась в определенной степени

следствием действий румынской

молодежи, многие представите-

ли которой вообще не появились

бы на свет, если бы не запрет на

аборты.

Вам может показаться стран-

ным, что мы начинаем рассказ

о преступности в США в 1990-х

годах с истории об абортах в Ру-

мынии. Однако на самом деле

ничего странного в этом нет. В

определенном смысле история

об абортах в Румынии представ-

ляет собой противоположность

истории об американской пре-

ступности. Точка пересечения

двух историй возникла в канун

Рождества 1989 года, когда фа-

тальный опыт Николае Чауше-

ску, получившего пулю в голову,

доказал, что запрет на аборты

привел к куда более серьезным

последствиям, чем предполагал

Чаушеску.

В эти же дни преступность в

Соединенных Штатах достигла

пикового уровня. За предыду-

щие пятнадцать лет рост количе-

ства преступлений, связанных с

насилием, составил 80 процен-

тов. Рассказы о преступлениях

были основной темой выпуска

новостей и разговоров между

людьми.

Когда же уровень преступ-

ности в начале 1990-х годов на-

чал падать, это произошло на-

столько быстро и неожиданно,

что множество людей пришло

в искреннее недоумение. Даже

экспертам потребовался целый

ряд лет, для того чтобы признать

сам факт снижения преступно-

сти, ведь они были совершенно

уверены в наличии обратной тен-

денции. Более того, даже когда

преступность уже упала ниже

пикового значения, многие экс-

перты продолжали выступать

со сценариями один мрачнее

другого. Однако свидетельства

были неопровержимыми: долгий

и мощный всплеск преступности

сменился движением в противо-

положном направлении, и паде-

ние не остановилось до тех пор,

пока не дошло до уровня соро-

калетней давности.

Теперь эксперты начали на-

перебой давать объяснения того,

почему их прежние прогнозы ока-

зались неверными. Kриминалист

Джеймс Фокс объяснил, что

его прежнее предупреждение о

«кровавой бане» было намерен-

70.wtf

возможная причина падения преступностиколичествоупоминаний

Инновационные стратегии работы полиции 52

Более широкое применение тюремных заключений 47

Изменения на рынках торговли крэком и другими нарко-тиками

33

Старение населения 32

Более жесткий контроль над распространением оружия 32

Сильная экономика 28

Увеличение численности полиции 26

Прочие объяснения (рост количества смертных пригово-ров, законы о контроле над распространением оружия, выкуп оружия у населения и так далее)

34

ным преувеличением. «Я никогда

не говорил о том, что кровь будет

действительно течь по улицам ши-

рокими потоками, – сказал он, – но

я использовал такие сильные вы-

ражения, как “кровавая баня”, для

того, чтобы привлечь внимание лю-

дей. И это мне удалось. И я не наме-

рен извиняться за то, что использо-

вал столь экспрессивные термины».

(Если вам кажется странным, что

Фокс пытается указать на отличие

между двумя синонимичными по-

нятиями «кровавая баня» и «потоки

крови на улицах», то вспомните, что

эксперты всегда действуют в своих

интересах, даже когда им прихо-

дится защищаться.)

После того как преступность по-

шла на убыль и люди вспомнили о

том, насколько хорошо жить в мире

без преступлений, возник вполне

естественный вопрос: а куда же де-

лись все преступники?

На первый взгляд, здесь кроется

какая-то загадка. Никто из людей,

призванных отслеживать состоя-

ние преступности, – ни криминали-

сты, ни полицейские начальники,

ни экономисты, ни политики – не

смогли предугадать столь резкого

падения.

Однако уже после того, как па-

дение стало фактом, вся эта армия

экспертов принялась выдвигать

массу гипотез, призванных объ-

яснить произошедшее. Этой теме

было посвящено множество газет-

ных статей. Часто выводы статей

зависели исключительно от того, с

кем именно из экспертов удалось

поговорить репортеру. Ниже приве-

дены объяснения падения уровня

преступности по степени частоты

упоминания в статьях десяти круп-

нейших газет за период с 1991 по

2001 год (статьи были взяты нами

из базы данных LexisNexis):

Если вам нравится разгадывать го-

ловоломки, то вы можете потратить

пару минут и поразмышлять над тем,

какие из этих объяснений стоит прини-

мать во внимание, а какие – нет. Под-

сказка: из семи основных пояснений в

этом списке лишь три (как показывают

данные) действительно внесли

свой вклад в падение уровня

преступности. Остальные же

представляют собой в основ-

ном плод воображения,

следствие личной заинте-

ресованности или принятие

желаемого за действитель-

ное. Еще одна подсказка:

одна из главнейших при-

чин снижения преступности

(которой вполне можно дать

количественную оценку) не

включена в этот список, потому

что не была упомянута ни в одной

газетной статье.

Давайте поговорим о такой одно-

значной причине, как сильная экономи-

ка. Снижение преступности, возникшее

в начале 1990-х годов, сопровождалось

расцветом экономики и значительным

снижением уровня безработицы. Мож-

но предположить, что именно экономи-

ка явилась молотом, расплющившим

преступность в лепешку. Однако более

пристальный взгляд на данные разру-

шает эту теорию. Вполне справедливо

утверждение о том, что более активный

рынок труда может понизить привлека-

тельность ряда преступлений. Однако

к ним относятся лишь преступления с

четкой финансовой мотивацией: кра-

жи, грабежи и угоны автомобилей, а не

такие преступления, как убийства,

нанесение телесных повреж-

дений или изнасилования.

Более того, ряд исследований

показал, что снижение безра-

ботицы на один процент обычно

приводит к снижению мелких престу-

плений также примерно на процент.

Однако в 1990-х годах уровень безработицы сни-

зился на два процента, а количество мелких пре-

ступлений за тот же период упало примерно на 40

процентов. А если посмотреть на ситуацию с пре-

ступлениями, связанными с насилием, то теория

влияния сильной экономики вообще не выдерживает

никакой критики. Количество убийств в 1990-х го-

дах снизилось значительно больше, чем количество

других видов преступлений, а ряд исследований

продемонстрировал отсутствие сколь-нибудь

значимой связи между состоянием эконо-

мики и количеством преступлений, связан-

ных с насилием. Неубедительность этой

теории становится еще более заметной

при изучении другого исторического пе-

риода – 1960-х годов, в течение которого

динамичное развитие экономики сопро-

вождалось резким ростом количества

преступлений, связанных с насилием.

Таким образом, хотя сильная эконо-

мика 1990-х годов и могла бы по-

казаться возможной причиной

падения преступности, факты

свидетельствуют о том, что

она практически не оказала

сколь-нибудь сильного влияния

на поведение преступников.

Впрочем, в данном случае мы ис-

пользовали термин «экономика» в

довольно широком смысле – имея

в виду не только систему, позво-

лявшую строить и поддерживать в

работоспособном состоянии сотни

тюрем. Давайте теперь рассмотрим

другую возможную причину падения

преступности: более широкое приме-

нение в качестве наказания тюремно-

го заключения. А для начала зададим

себе обратный вопрос. Вместо того что-

бы выяснять, почему преступность так

снизилась, давайте подумаем

о том, почему она так вырос-

ла в предшествующий историче-

ский период?

В первой половине двадцато-

го века количество преступлений в

США, связанных с насилием, было относи-

тельно стабильным. Однако в 1960-х годах начался

резкий рост преступности. Теперь уже очевидно, что

одним из основных факторов, способствовавших

росту преступности, была довольно мягкая система

правосудия. Средняя продолжительность тюремного

срока снижалась на протяжении всего десятилетия,

равно как и количество приговоров, предполагавших

заключение. Отчасти эта тенденция была вызвана

расширением прав людей, обвинявшихся в престу-

плениях. Кто-то может также посчитать, что это рас-

ширение было чрезмерным (разумеется, у этой точки

зрения будут свои оппоненты). В то же время полити-

ки стали мягче относиться к преступности. По словам

экономиста Гэри Беккера, они боялись «прослыть

расистами, так как доля преступников среди черно-

кожих и латиноамериканцев была непропорциональ-

wtf.71

но большой». Так что, если бы вы

решили пойти на преступление,

внешние факторы играли бы вам

на руку: у вас была бы относи-

тельно небольшая вероятность

попасть в тюрьму, но даже в слу-

чае тюремного заключения ваш

срок оказался бы маленьким.

Поскольку преступники реагиру-

ют на стимулы точно так же, как

обычные люди, результатом это-

го стал всплеск преступности.

Прошло немалое время, пре-

жде чем в результате ожесто-

ченных политических дебатов

судебная система стала более

жесткой. Преступники (в осо-

бенности наркодилеры и на-

рушители условий досрочного

освобождения), которые прежде

могли оставаться на свободе, те-

перь отправлялись за свои пре-

ступления в тюрьму. За период

между 1980 и 2000 годами коли-

чество людей, приговоренных к

тюремному заключению за тор-

говлю наркотиками, увеличилось

в пятнадцать раз. Одновременно

были увеличены сроки заклю-

чения за другие преступления,

в особенности связанные с на-

силием. Все это в совокупности

имело потрясающий эффект. К

2000 году в тюрьмах находилось

свыше двух миллионов людей

– примерно в четыре раза боль-

ше, чем в 1972 году. Не менее

половины прироста количества

заключенных произошло в

1990-х годах.

Может показаться,

что связь между уже-

сточением на казания

и снижением уровня

преступности до-

вольно сильна. Тю-

ремный срок играл

двоякую роль –

сдерживающую (для

потенциальных пре-

ступников) и про-

филактическую (для

преступников, уже

находившихся в за-

ключении). Это может

показаться достаточно

логичным, однако неко-

торые криминалисты не

согласились с этим утверж-

дением. Проведенное в 1997

году научное исследование под

названием «В поддержку мора-

тория на строительство тюрем»

отметило, что уро-

вень преступности

часто соответствует

уровню количества лю-

дей, находящихся в заключении.

В исследовании был сделан вы-

вод о том, что уровень преступ-

ности может быть снижен только

при снижении количества заклю-

ченных. (К счастью, тюремщики

не бросились сразу же освобож-

дать узников, а затем терпеливо

ждать падения уровня преступ-

ности.) Политолог Джон ди Улио

впоследствии прокомментиро-

вал произошедшее так: «По всей

видимости, только профессора

криминологии могут сомневать-

ся в том факте, что нахождение

опасного преступника в заклю-

чении способно снизить уровень

преступности».

Аргументы авторов иссле-

дования основаны на фунда-

ментальной ошибке – путанице

между корреляцией и причинно-

следственной связью. Давайте

рассмотрим другую ситуацию.

Мэр некоего города видит, что

жители активно празднуют побе-

ду городской команды в нацио-

нальном чемпионате по бейсбо-

лу. Он замечает связь между

двумя событиями, однако, так

же как и авторы исследования,

не может определить принци-

пы выстраивания этой связи.

Поэтому на следующий год этот

мэр отдает распоряжение, чтобы

жители начали праздновать по-

беду уже перед первым матчем

чемпионата – следуя его логике,

именно такой праздник позволит

команде обеспечить себе буду-

щую победу.

Существует множество при-

чин, по которым нам может не

нравиться значительное увели-

чение количества заключенных.

Не всем нравится тот факт, что

значительная доля американцев,

в основном чернокожих, живет

за решеткой. Кроме того, тюрем-

ное заключение не позволяет

выявить истинных причин пре-

ступления, которые могут быть

разными и комплексными. Кро-

ме того, тюремное заключение

сложно назвать недорогим ре-

шением проблемы: содержание

в тюрьме одного заключенного

обходится примерно в 25 тысяч

долларов в год. Однако если

наша цель состоит

в том, чтобы объ-

яснить причины рез-

кого падения преступности

в 1990-х годах, то усиление роли

тюрем может быть вполне воз-

можной причиной этого. Этот

фактор отвечает примерно за

треть падения.

Часто, говоря о тюремном за-

ключении, эксперты упоминают и

другую причину: рост количества

смертных приговоров. Количе-

ство казней по решению суда в

Соединенных Штатах за

период 1980–1990-х го-

дов выросло в четыре

раза. Это заставило

многих людей считать

(в особенности в свете

дебатов, продолжав-

шихся не одно деся-

тилетие), что смертные

приговоры помогают сни-

зить преступность. Однако

в этих дебатах обычно упу-

скаются из внимания два важ-

ных факта.

Если принять во внимание,

насколько редко смертные при-

говоры в США приводятся в ис-

полнение и сколько времени

проходит между объявлением

приговора и приведением его в

исполнение, то никакой разумный

преступник не будет бояться каз-

ни. Несмотря на четырехкратный

рост числа смертных приговоров

за десять лет, в 1990-х годах в

Соединенных Штатах было при-

ведено в исполнение лишь 478 из

них. Любой родитель, когда-либо

говоривший своему ребенку: «Я

досчитаю до десяти, и если ты не

сделаешь то, о чем я прошу, то

я тебя накажу», – знает разницу

между предупреждением и пу-

стой угрозой. На момент написа-

ния этой книги в штате Нью-Йорк,

вернувшемся к смертной казни

в 1995 году, не был казнен ни

один преступник. Доля смертных

приговоров, приведенных в ис-

полнение, ежегодно составляет

всего два процента – сопоставь-

те эту цифру с семипроцентной

вероятностью гибели для члена

банды Black Gangster Disciple

Nation. Если жизнь после смерт-

ного приговора представляется

более безопасной, чем жизнь

уличного бандита, то сложно по-

верить, что риск смертной казни

окажется сколь-нибудь значи-

мым стимулом для преступни-

ка. Подобно трехдолларовому

штрафу для опаздывающих ро-

дителей в израильском детском

саду, негативный стимул в виде

смертной казни оказывается не-

достаточно серьезным для того,

чтобы преступник изменил свое

привычное поведение.

Второй недостаток смерт-

ной казни является еще более

оче видным. Но давайте пред-

положим, что смертная казнь

действительно может стать

сдерживающим фактором,

насколько она в таком

случае способна дей-

ствительно сдержать

преступность? Эконо-

мист Айзек Эрлих в своей

широко цитируемой ра-

боте 1975 года выдвинул

гипотезу, которую многие

считают чрезмерно опти-

мистичной. По его мнению,

казнь одного преступника

приводит к снижению количе-

ства убийств на семь. А теперь

давайте произведем кое-какие

расчеты. В 1991 году в Соеди-

ненных Штатах приведено в дей-

ствие 14 смертных приговоров, а

в 2001 году – 66. Если следовать

логике Эрлиха, то дополнитель-

ные 52 случая исполнения при-

говора привели бы к снижению

количества убийств в 2001 году

на 364 – разумеется, это не так

уж и мало. Однако эта цифра со-

ставляет менее четырех процен-

тов от общего снижения количе-

ства убийств за год. Так что если

даже мы согласимся с логикой

Эрлиха, то применение смертной

казни может служить объяснени-

ем всего 1/25 части всего объема

падения количества убийств в

1990-х годах. А так как смертная

казнь редко применяется в от-

ношении других преступлений,

ее сдерживающий эффект вряд

ли может объяснить снижение

уровня других видов преступле-

ний, связанных с насилием.

Таким образом, крайне мало-

вероятно, что смертная казнь

в том виде, как она при-

меняется в Соединенных

Штатах в настоящее вре-

мя, может оказать сколь-

нибудь важное влияние

на снижение общего

72.wtf

уровня преступности. К этому

выводу пришли даже многолет-

ние сторонники смертной казни.

«Я чувствую, что должен как с

моральной, так и с интеллекту-

альной точки зрения признать,

что эксперименты со смертной

казнью потерпели неудачу, – за-

явил в 1994 году судья Верхов-

ного суда США Гарри Блэкмун,

который отдавал свой голос в

пользу смертной казни на протя-

жении двадцати лет. – Более я не

намерен выступать сторонником

этой машины смерти».

Итак, ни смертные приговоры,

ни развитие экономики не ока-

зали значительного влияния на

снижение уровня преступности.

Однако этого нельзя сказать о

повышении количества заклю-

ченных. И понятно, что все эти

преступники не шли в тюрьму

стройными рядами и с песнями.

Кто-то должен был расследовать

преступления, ловить плохих

парней и составлять материалы

для суда, выносившего приговор.

Это приводит нас к необходимо-

сти изучить некоторые другие

возможные причины снижения

уровня преступности:

– инновационные стратегии ра-

боты полиции;

– увеличение численности поли-

ции.

Давайте для начала разбе-

ремся со второй причиной. Коли-

чество полицейских на душу на-

селения в США выросло в 1990-х

годах примерно на 14 процентов.

Но способно ли увеличение ко-

личества полицейских само по

себе снизить преступность? Хо-

чется думать, что да, однако это

не так-то легко доказать. Когда

преступность растет, люди стре-

мятся к защите и находят больше

денег для содержания полиции.

Поэтому если вы сравните меж-

ду собой уровни преступности

и количество полицейских, то

обнаружите, что там, где больше

полицейских, обычно выше уро-

вень преступности. Разумеется,

это не значит, что полиция явля-

ется источником преступлений,

– точно так же, как и предполо-

жение о том, что снижение коли-

чества заключенных в тюрьмах

способно снизить преступность

(как считали некоторые крими-

налисты).

Для того чтобы определить

наличие причинно-следственной

связи, нам необходимо создать

сценарий, при котором количе-

ство полицейских изменяется

вне зависимости от уровня пре-

ступности. Если бы мы, к приме-

ру, рассеивали полицейских над

городами, как воду с самолета

над лесным пожаром, то могли

бы изучить, снижается ли пре-

ступность в тех городах, где ока-

зываются полицейские.

Как ни странно, но подобный

сценарий уже применяется на

практике – его используют

политики, охотящиеся за

голосами избирателей.

За несколько месяцев до

дня выборов действую-

щие мэры городов обыч-

но пытаются навести

порядок и нанять боль-

ше полицейских – даже в

случаях, когда ситуация с

преступностью находится на

относительно нормальном

уровне. Поэтому, сравни-

вая между собой города,

в которых недавно про-

водилась избирательная

кампания (и в которых,

соответственно, к рабо-

те привлекалось больше

полицейских), с городами,

в которых не проводились вы-

боры (и, следовательно, коли-

чество полицейских находилось

на прежнем уровне), мы можем

сделать вывод о том, к чему

приводит увеличение штатного

числа полицейских. Ответ: да,

действительно, дополнительные

силы полиции приводят к су-

щественному снижению уровня

преступности.

Но нам стоит еще раз посмо-

треть в прошлое и определить,

почему же в прежние годы про-

изошел такой скачок преступно-

сти. За период с 1960 по 1985 год

количество полицейских снизи-

лось относительно количества

преступлений на 50 процентов.

В некоторых случаях увеличение

численности полиции вступало

в противоречие с господство-

вавшей в то время либеральной

этикой. В других же ситуациях

это увеличение попросту каза-

лось слишком дорогостоящим.

Это 50-процентное сокращение

количества полицейских приве-

ло к примерно такому же в чис-

ловом выражении снижению ве-

роятности поимки преступника

после совершения неправомер-

ного деяния. Вкупе с несколько

снисходительным отношением к

преступникам в других областях

юриспруденции (о котором мы

говорили выше) снижение коли-

чества полицейских создало для

преступников сильные позитив-

ные стимулы.

Однако к 1990-м годам фило-

софия изменилась, а необходи-

мость в полицейских выросла.

Возникла обратная тенденция:

по всей стране начался

массовый прием поли-

цейских на работу. По-

лиция начала служить

не только сдерживаю-

щим фактором – в горо-

дах появилась реальная

сила, способная при-

влечь к ответственности

преступников, прежде

ускользавших от наказа-

ния. Прием на работу допол-

нительных полицейских сил

объясняет примерно деся-

тую часть общего падения

преступности в 1990-е.

В этот период происхо-

дило не только увеличение

численности полицейских.

Давайте изучим еще один фак-

тор, который часто упоминается

в качестве причины снижения

преступности, – инновационные

стратегии работы полиции.

Пожалуй, идея о том, что тол-

ковая работа полиции приводит

к снижению преступности, явля-

ется наиболее привлекательной.

Она позволяет нарисовать пор-

трет множества добросовестных

героев, а не просто обезличен-

ных машин, избавляющих мир от

злодеев. Эта теория мгновенно

завоевала всеобщее доверие.

Она была основана на факторах,

которые, по мнению Джона Гэл-

брейта, в наибольшей степени

определяют формирование рас-

хожего мнения: простота пони-

мания идеи и степень ее влияния

на наше личное благосостояние.

Эта история получила значи-

тельное развитие в Нью-Йорке,

где незадолго до того избранный

мэр Рудольф Джулиани и назна-

ченный им на работу шеф поли-

ции Уильям Браттон пообещали

решить застарелую проблему с

преступностью в городе. Брат-

тон использовал для решения

этой задачи новый подход. Он

ввел новые принципы и методы в

работу Нью-Йоркского полицей-

ского управления (один высший

офицер полиции впоследствии

назвал это время «афинским

периодом») и отдавал им пред-

почтение перед традиционны-

ми и застоявшимися методами.

Вместо того чтобы ублажать на-

чальников полицейских участ-

ков, Браттон начал требовать от

них отчета. А вместо того чтобы

полагаться на прежние старо-

модные «полицейские хитрости»,

он предложил техническое ре-

шение – CompStat, компьютери-

зованный метод выявления воз-

можных очагов преступлений.

Но самая удивительная идея,

которой Браттон дал жизнь, яви-

лась прямым следствием теории

«разбитого окна», разработан-

ной криминалистами Джеймсом

Уилсоном и Джорджем Келлин-

гом. Согласно ей, если мы не об-

ращаем внимания на не-

большие мелочи, они

склонны со време-

нем превращаться

в крупные непри-

ятности – напри-

мер, если некто

разобьет окно и его

не заменят новым в те-

чение какого-то времени, то этот

человек получает сигнал о том,

что может разбить и все осталь-

ные окна, а может быть, даже

поджечь здание.

Поэтому, невзирая на то что

убийства в городе происходи-

ли практически повсюду, люди

Браттона начали обращать вни-

мание на любые, даже мелкие

правонарушения: проезд в ме-

тро без билета, чрезмерно на-

вязчивое попрошайничество и

даже попытки помыть ветровое

стекло грязной тряпкой на пере-

крестке в обмен на мелочь.

Большинству жителей Нью-

Йорка понравились эти ново-

введения. Однако эта идея

показалась им особенно привле-

кательной потому, что, как гордо

указывали и Браттон, и Джулиа-

ни, борьба с этими небольшими

преступлениями отсекала по-

дачу кислорода для преступных

wtf.73

ресторан-караоке

средиземноморская, японская и восточная кухняподарки именинникам и молодоженам

выездное обслуживание до 2 500 человекорганизация свадеб до 150 человек

два зала ресторана полностью оснащены светозвуковым оборудованием

караоке в подароксредний чек 1600 р. на персону

г.Казань, ул. Спартаковская, 2.Тел. +7 (843) 237-64-30

www.fiolet-kzn.ru, vk.com/fioletkzn

реклама

74.wtf

элементов. Чело-

век, перепрыгиваю-

щий через турникет

в метро, вполне может на-

ходиться в розыске за убийство.

Наркоман, справляющий нужду

на аллее парка, может готовить-

ся к разбойному нападению.

После того как количество

преступлений, связанных с наси-

лием, начало резко снижаться,

жители Нью-Йорка с радостью

возложили лавры победителей

на мэра, выросшего в Брукли-

не, и шефа полиции – уроженца

Бостона с рублеными чертами

лица. Однако эти два сильных и

волевых человека не смогли вы-

держать испытание славой – по-

сле того как на обложке журнала

Time опубликовали фотографию

Браттона, а не Джулиани, шеф

полиции был вынужден подать в

отставку. Он возглавлял город-

скую полицию всего двадцать

семь месяцев.

Нью-Йорк являлся явным

лидером во внедрении но-

вых стратегий работы

полиции во времена

падения преступ-

ности в 1990-х го-

дах – спад пре-

ступности в нем

оказался самым

значительным по

сравнению с другими

крупными американскими горо-

дами. Доля убийств в городе (на

100 тысяч человек) упала с 30,7

в 1990 году до 8,4 в 2000 году, то

есть снизилась на 73,6 процента.

Однако тщательный анализ фак-

тов показывает, что инновацион-

ная стратегия работы полиции

оказала, по всей видимости, не-

значительное влияние на столь

серьезное падение.

Во-первых, снижение количе-

ства преступлений в Нью-Йорке

началось уже в 1990 году. К кон-

цу 1993 года доля преступлений,

связанных с собственностью или

насилием (в том числе убийств),

уже упала почти на 20 процен-

тов. Однако Рудольф Джулиани

занял свой пост – и назначил

руководителем полиции

Браттона – лишь в на-

чале 1994 года. Итак,

преступность уже на-

чала снижаться к тому

моменту, когда оба этих

человека заняли свои посты. И

падение преступности продол-

жалось еще долго после того,

как Браттон был отправлен в от-

ставку.

Во-вторых, новая стратегия

работы полиции сопровожда-

лась другим значительным изме-

нением: кадровым бумом в по-

лиции. За период между 1991 и

2001 годом количество полицей-

ских в Нью-Йорке выросло на 45

процентов, почти в три раза бы-

стрее, чем в среднем по стране.

Как уже говорилось выше, рост

количества полицейских сам по

себе, вне зависимости от новой

стратегии, способен снизить

уровень преступности. По самым

осторожным подсчетам, столь

значительный рост количества

полицейских в Нью-Йорке дол-

жен был привести к снижению

уровня преступ-

ности в городе

на 18 процентов

о т н о с и тел ь н о

среднего пока-

зателя по стра-

не. Если вычесть

эти 18 процентов

из общей величины

снижения количества

убийств (то есть исключить влия-

ние эффекта прироста полицей-

ских), то Нью-Йорк перестает

лидировать по падению преступ-

ности. Его показатель становится

вполне сопоставимым со сред-

ним значением по стране. Значи-

тельное количество новых поли-

цейских приняли на работу еще

при Дэвиде Динкинсе, предше-

ственнике Джулиани. Динкинс от-

чаянно пытался получить голоса

избирателей за счет насаждения

закона и порядка. Он прекрасно

знал, что его основным оппонен-

том станет Джулиани, бывший

федеральный прокурор (эти два

человека уже сталкивались на

предыдущих выборах за четыре

года до этого). Так что те, кто хо-

чет относиться к Джулиани как к

победителю преступности, впра-

ве это делать, так как именно его

репутация сторонника закона и

порядка заставила Динкинса на-

нять всех этих дополнительных

полицейских. Разумеется,

в конце концов рост коли-

чества полицейских помог

обоим политикам, но Джулиани

выиграл от этой ситуации куда

больше, чем Динкинс.

Основной аргумент против

того, что новая стратегия работы

полиции Нью-Йорка действитель-

но снизила количество престу-

плений, довольно прост (однако

часто его упускают из вида). Все

дело в том, что в 1990-х годах

преступность снижалась по всей

стране, а не только в Нью-Йорке.

Лишь немногие города пыта-

лись внедрить сходную страте-

гию, при этом с куда меньшей

степенью воодушевления. Од-

нако даже в Лос-Анджелесе,

известном своими проблемами

в работе полиции, преступность

упала почти так же, как и в Нью-

Йорке (если исключить эффект

прироста количества полицей-

ских).

Разумеется, было бы непра-

вильно полагать, что толковая

работа полиции никому не нужна.

Уильям Браттон, вне всякого со-

мнения, заслуживает уважения

за свои усилия по укреплению

полицейских сил в городе. Од-

нако у нас пугающе мало реаль-

ных подтверждений тому, что его

стратегия была истинной панаце-

ей (хотя это утверждал и он сам,

и многочисленные средства мас-

совой информации). Мы можем

проверить степень влияния поли-

цейских стратегий и в других слу-

чаях. Возьмем, к примеру, Лос-

Анджелес. Браттон занял пост

начальника полиции этого горо-

да в конце 2002 года. Несмотря

на то что Браттон вновь занялся

инновациями, принесшими ему

славу в Нью-Йорке, он публично

объявил о том, что его основной

приоритет был куда более про-

стым: найти средства для найма

на работу нескольких тысяч до-

полнительных полицейских.

А теперь давайте изучим еще

одну пару привычных объясне-

ний снижения преступности:

– более жесткий контроль над

распространением оружия;

– изменения на рынках торговли

крэком и другими наркотиками.

Начнем с оружия. Дебаты по

этому вопросу длятся уже мно-

го лет и практически никогда не

утихают. Сторонники свободно-

го обращения оружия полагают,

что нынешние законы являются

слишком жесткими; их оппонен-

ты имеют совершенно противо-

положную точку зрения. Как

могут умные и развитые люди

воспринимать мир со столь раз-

ных позиций? Все дело в том,

что отношение к оружию значи-

тельно меняется в зависимости

от одного фактора: кто именно

держит это оружие в руках.

Пожалуй, нам имеет смысл

сделать шаг назад и задаться

несколько странным вопросом:

а что такое оружие? Это инстру-

мент, с помощью которого мож-

но кого-то убить. Но куда более

важен другой факт: оружие – это

великий нарушитель естествен-

ного хода событий.

Оружие может изменить ис-

ход любого спора. Представьте

себе, что в некоем баре происхо-

дит ссора между двумя парнями

– «крутым» и «не совсем крутым»

– и что дело идет к драке. Оче-

видно, что «не совсем крутой»

парень потерпит в ней пораже-

ние. Поэтому ему не имеет смыс-

ла начинать драку. И в этом слу-

чае нормальный порядок вещей

сохраняется. Однако если у «не

совсем крутого» парня оказыва-

ется в руках оружие, его шансы

на выигрыш значительно возрас-

тают. В рамках данного сценария

появление на сцене оружия мо-

жет привести к росту насилия.

А теперь давайте забудем о

двух парнях и представим себе

другую картину. Тихая студентка

идет по ночной улице, и вдруг на

нее нападает грабитель. Что про-

исходит, если у него есть ору-

жие, а у девушки – нет?

А что произойдет в

обратной ситуации

– то есть у девушки

в сумке будет писто-

лет, а грабитель будет

с пустыми руками? А что слу-

чится, если они оба окажутся

вооружены? Сторонник защиты

мирных жителей будет утверж-

дать, что прежде всего нужно

лишить грабителя возможности

иметь оружие. Сторонник иной

точки зрения будет утверждать,

что девушка должна иметь право

на ношение оружия с тем, чтобы

изменить естественный ход со-

wtf.75

моБильная версия журналав APP STORe и Google Play

76.wtf

бытий, согласно которому ору-

жие имеется только у плохих

парней. (Если девушка сможет

испугать грабителя, то наличие

у нее оружия в данном случае

способно привести к снижению

насилия.) Любой грабитель при

желании может получить ору-

жие. В Соединенных Штатах су-

ществует и активно развивается

черный рынок вооружений, так

что для приобретения оружия не

требуется особых усилий.

В США так много оружия, что

если снабдить им каждого взрос-

лого американца, еще останутся

запасы. Примерно две трети

убийств в США происходят с

применением оружия – и

этот процент значитель-

но выше, чем в других

развитых странах.

Количество убийств

на душу населения

в США также выше,

чем в других странах. Мо-

жет показаться, что столь высо-

кий показатель отчасти связан с

доступностью оружия. Исследо-

вания показывают, что это дей-

ствительно так.

Однако проблема состоит не

только в доступности оружия. К

примеру, в Швейцарии каждый

взрослый человек получает ору-

жие для исполнения воинской

повинности, причем это оружие

можно хранить дома. В расчете

на душу населения у жителей

Швейцарии имеется больше

оружия, чем у жителей любой

другой страны, однако именно

Швейцария является одной из

самых безопасных стран в мире.

Иными словами, оружие само по

себе не ведет к росту количества

преступлений. Это означает, что

принятые в США методы, препят-

ствующие попаданию оружия в

неправильные руки, не слишком

эффективны. А так как оружие, в

отличие от упаковки кокаина или

пары штанов, способно сохра-

нять свои свойства практически

вечно, то даже прекращение

производства оружия не решит

этой проблемы. У пре-

ступников останется

возможность поль-

зоваться огромны-

ми арсеналами уже

произведенного

оружия.

Помня обо всем этом,

давайте изучим некоторые

законодательные нововве-

дения в области контроля

над оружием и оценим, в какой

степени они повлияли на размер

преступности в 1990-х годах.

Самым известным законом

в этой области является так на-

зываемый Акт Брейди (1993),

согласно которому человек, же-

лающий купить оружие, должен

пройти проверку в полиции, а

затем подождать определенное

время. Этот закон, вероятно,

н р а в и т с я

политикам, однако с точки зре-

ния экономиста он не имеет ни-

какого смысла. Почему? Дело в

том, что в условиях развитого

черного рынка любые законо-

дательные ограничения, при-

нятые для рынка официально-

го, попросту не будут работать.

Оружие стоит недорого, а до-

стать его легко. Поэтому ника-

кому обычному преступнику нет

смысла заполнять заявление на

продажу оружия в местном ору-

жейном магазине, а затем ждать

несколько недель. Поэтому Акт

Брейди не в состоянии снизить

уровень преступности. (Изуче-

ние историй большой группы за-

ключенных показало, что даже

до принятия Акта Брейди лишь

один из пяти преступников поку-

пал оружие у лицензированного

дилера.) Столь же неудачными

оказались и сходные инициати-

вы на уровне отдельных штатов.

В Вашингтоне и Чикаго были

приняты законы, запрещавшие

продажу оружия, причем еще до

того, как преступность в стране

начала падать в 1990-х годах.

Тем не менее оба этих города

никак нельзя назвать лидерами

в снижении преступности. Не-

которую эффективность про-

демонстрировал другой сдер-

живающий фактор – человек,

уличенный в незаконном

владении оружием, полу-

чает серьезный тюремный

срок. Но его влияние мож-

но было бы усилить. Хотя это

и неприменимо на практике, но

если бы за незаконное владение

оружием человека приговарива-

ли к смертной казни (а затем и

приводили приговор в исполне-

ние), то доля преступлений с ис-

пользованием оружия снизилась

бы в разы.

Еще одной важной темой

новостей в СМИ, связанной с

противостоянием преступно-

сти, стал выкуп оружия у

населения. Вы наверня-

ка помните эти картинки

в новостях – довольные

мэр города, шеф полиции

и представители городской

общественности позируют

на фоне грозно выглядящих

гор оружия. Это смотрится

впечатляюще, но, по сути, по-

добные действия не имеют ника-

кого смысла. Чаще всего городу

возвращается старое или не-

годное оружие, унаследованное

от предков. Сумма компенсации

за сданное оружие составляет

обычно от 50 до 100 долларов. В

Калифорнии за эту сумму можно

купить три часа услуг психоа-

налитика. Так что выкуп оружия

вряд ли может быть хорошим

стимулом для человека, раз-

мышляющего о совершении пре-

ступления. Более того, на рынок

поступает куда больше оружия,

чем выкупается у населения. С

учетом количества пистолетов на

руках у населения США и еже-

годного количества убийств, ве-

роятность применения отдельно

взятого пистолета для совер-

шения убийства составляет

один к десяти тысячам. В

рамках обычной програм-

мы по выкупу оружия

ежегодно сдается менее

тысячи единиц. Таким об-

разом, вероятность пре-

дотвращения убийства в

результате сдачи оружия

составляет менее одной

десятой. Разумеется, по-

добные факты означают,

что программы по выкупу

оружия практически не оказы-

вают никакого влияния на уро-

вень преступности.

Существует и обратная точка

зрения, согласно которой ору-

жия должно быть больше, но оно

должно попадать в правильные

руки (например, в руки упомяну-

той выше студентки, а не граби-

теля). Ярким сторонником этой

идеи является экономист по

имени Джон Лотт-младший. Его

перу принадлежит книга «Боль-

ше оружия, меньше преступле-

ний». В этой книге утверждается,

что в регионах, где законопос-

лушные граждане имеют право

на ношение оружия, заметно

значительное снижение количе-

ства преступлений, связанных

с насилием. Эта теория может

показаться странной, однако в

ней есть свой смысл. Если пре-

ступник полагает, что его потен-

циальная жертва вооружена, то

это в состоянии послужить для

него сдерживающим фактором,

не дающим совершить престу-

пление. Оппоненты обвиняют

Лотта в чрезмерной пропаганде

этой позиции. Стоит отметить,

что и действия самого Лотта

подлили масла в огонь яростной

дискуссии по этому вопросу. Так,

он придумал виртуального пер-

сонажа под псевдонимом Мэри

Рош, от имени которой защищал

свою точку зрения во множе-

стве дебатов в Интернете. Рош,

якобы бывшая студентка Лот-

та, всячески восхваляла интел-

лект, харизму и кругозор своего

учителя. «Должна сказать, что

Лотт – лучший из преподавате-

лей, которые когда-либо были у

меня, – писала она (а точнее, сам

Лотт от ее имени). – Возможно,

вам неизвестно, но в нашей сре-

де он считался проповедником

“правых” взглядов… Некоторые

из студентов посещали все

курсы, которые он вел.

Дело закончилось тем,

что Лотт попросил нас

записаться и к другим

преподавателям, что-

бы узнать различные

точки зрения на из-

лагаемые им темы».

В какой-то момент

оппоненты Лотта

предположили, что

он сфальсифициро-

вал данные исследо-

ваний, поддерживавших

его теорию. Вне зависимости от

wtf.77

того, были ли данные действи-

тельно сфальсифицированы, за-

нимательная гипотеза Лотта не

кажется нам правдоподобной.

Ученые, пытавшиеся повторить

его исследования, обнаружили,

что право на ношение оружия

не позволяет снизить преступ-

ность.

Давайте теперь перейдем к

следующему возможному объ-

яснению снижения уровня пре-

ступности: изменениям на

рынке наркотиков. Крэк

оказался настолько мощ-

ным наркотиком, вы-

зывающим мгновенное

привыкание, что крайне

прибыльный рынок, свя-

занный с ним, мгновен-

но приобрел огромные

масштабы. Однако на его

продаже богатели лишь

главари банд. И это застав-

ляло уличных торговцев рабо-

тать еще активнее в надежде на

карьерный рост. Многие из них

были готовы убивать своих кон-

курентов, вне зависимости от

того, принадлежали они к своим

или чужим. Вокруг точек актив-

ной торговли разгорались на-

стоящие баталии с применением

огнестрельного оружия. Принято

считать, что типичное убийство,

связанное с употреблением

наркотиков, – это убийство вла-

дельца магазина наркоманом,

которому нужна лишняя пара

долларов. На самом деле ти-

пичное убийство в этой сфере –

это убийство одним дилером

другого (а то и пары-тройки кон-

курентов). Результатом развития

рынка крэка стал значительный

рост преступлений, связанных с

насилием. По данным одного ис-

следования, свыше 25 процентов

убийств в Нью-Йорке в 1988 году

были тем или иным образом свя-

заны с крэком.

Однако уровень насилия, свя-

занного с этим наркотиком, на-

чал снижаться примерно в 1991

году. Многие люди посчитали, что

это означает уход крэка с рынка.

Но дело было совсем в другом.

Курение крэка является в наши

дни куда более популярным, чем

может предположить боль-

шинство людей. Почти

пять процентов всех

арестов в Соединенных

Штатах до сих пор связаны с ко-

каином (на пике развития рынка

крэка этот показатель составлял

шесть процентов). Количество

обращений за неотложной помо-

щью вследствие передозировки

крэка практически не снизи-

лось.

По сути, единственное, что

исчезло, – это огромные прибы-

ли от торговли крэком. Все эти

годы цена на кокаин постоянно

снижалась, и во многом

это снижение объясня-

лось ростом популярно-

сти крэка. Дилеры раз-

вязали ценовую войну.

Цены начали снижаться,

а прибыли – уменьшать-

ся. Возникший на рынке

пузырь лопнул, причем

так же резко и неожиданно,

как пузырь на рынке Nasdaq.

(Первое поколение наркодиле-

ров, торговавших крэком, мож-

но сравнить с миллионерами из

Microsoft , а второе – с владель-

цами сайта Pets.com*.)

По мере того как ветераны

рынка попадали либо на клад-

бище, либо в тюрьму, новое по-

коление дилеров посчитало, что

низкие прибыли не оправды-

вают риска. Турнир потерял

свою привлекательность.

Убийство конкурентов в

борьбе за сферы влияния

больше не имело смыс-

ла. Никто не хотел под-

ставлять голову под пули.

Именно поэтому уровень

насилия снизился.

За период с 1991 по 2001

год количество убийств среди

молодых чернокожих (состав-

лявших непропорционально

большую долю наркодилеров)

снизилось на 48 процентов –

для сравнения: среди пожилых

людей, как белых, так и черно-

кожих, это снижение составило

лишь 30 процентов. (Небольшой,

но заметный вклад в снижение

количества убийств внесла и

новая тактика борьбы между

наркодилерами. Вместо того

чтобы убивать своих конкурен-

тов, они предпочитали стрелять

им в ягодицы – это куда более

унизительно, а кроме

того, наказание за это пре-

ступление было значительно ме-

нее суровым, чем за убийство.)

С учетом всего вышесказанного

можно заключить, что падение

на рынке крэка явилось причи-

ной примерно 15-процентного

снижения уровня преступности

в 1990-е годы. Это является зна-

чительным результатом, однако

стоит помнить о том, что именно

крэк виновен в куда более высо-

ком росте преступности в 1980-х.

Иными словами, крэк до сих пор

оказывает влияние на уровень

преступности, связанный с на-

силием, не говоря уже обо всех

бедах, происходящих из-за упо-

требления наркотиков.

Последние два объяснения

снижения преступности связа-

ны с демографическими факто-

рами. Первый из них – старение

населения – подробно осве-

щался в средствах массовой

информации. До того момента,

как преступность начала замет-

но снижаться, этому фактору не

уделялось никакого внимания.

Рассказы о «кровавой бане» за-

щищали обратную теорию –

рост количества подрост-

ков в общей структуре

населения должен был

якобы привести к по-

явлению «суперхищни-

ков», способных ввер-

гнуть страну в хаос. «На

горизонте уже видны

тучи, которые окажутся

над нашими головами при

первом порыве ветра, – писал

в 1995 году Джеймс Уилсон. –

Население вновь молодеет… Го-

товьтесь!»

Однако на самом деле доля

подростков в общем объеме на-

селения не росла столь значи-

тельными темпами. Криминали-

сты, подобные Уилсону и Фоксу,

попросту неправильно прочи-

тали демографические данные.

Основной рост населения 1990-х

происходил в старшей возраст-

ной группе. Хотя это, может быть,

и пугает чиновников, отвечаю-

щих за программы медицинско-

го и социального страхования,

но обычным американцам в дан-

ном случае нечего опасаться.

Вполне логично, что люди

старшего возраста

к уд а

менее склонны к совершению

преступлений; люди в возрасте

65 лет подвергаются аресту при-

мерно в 50 раз реже, чем обыч-

ные подростки. Именно поэтому

теория старения населения как

фактор снижения преступности

кажется столь привлекательной.

С возрастом люди становятся

более уравновешенными и ти-

хими. Поэтому общее старение

населения должно вести к сни-

жению преступности. Однако

тщательный анализ данных пока-

зывает, что общее старение на-

селения не было определяющим

фактором для снижения уровня

преступности в 1990-х. Демогра-

фические изменения происходят

относительно медленно – вы не

выходите на пенсию сразу же

после окончания школы. Поэто-

му они никак не могут отвечать

за столь резкое падение уровня


Тем не менее в стране дей-

ствительно произошло одно

демографическое изменение,

которое на самом деле приве-

ло к снижению преступности в

1990-е.

Давайте еще раз на минуту

вернемся в Румынию образца

1966 года. Николай Чаушеску

только что объявил аборты не-

законными, причем сделал это

внезапно и без предупреждения.

Дети, родившиеся вследствие

запрета на аборты, имели зна-

чительно больше шансов стать

преступниками, чем дети, родив-

шиеся до этого запрета. Почему?

Об этом говорят исследования,

проводившиеся в других стра-

нах Восточной Европы и Сканди-

навии с 1930-х по 1960-е годы. В

большинстве случаев аборты не

были официально запрещены,

однако для избавления от не-

желательной беременности тре-

бовалось разрешение судебных

властей. Исследователи обнару-

жили, что в случаях, когда жен-

щины не могли получить такого

разрешения, они начинали нена-

видеть своих еще не родившихся

детей и не обеспечивали их нор-

мальной материнской заботой.

Невзирая на уровень дохода в

семье, образование и здоровье

* одна из наиболее извест-

ных компаний эры «пузыря дот-комов».

Занималась торговлей кормами для живот-

ных для розничных клиентов через интернет

(1999–2000). В результате крушения компании

инвесторы потеряли свыше 300 миллионов

долларов. Прим. перев.

78.wtf

матери, эти

дети, соглас-

но данным ис-

следователей, значительно чаще

становились преступниками.

В Соединенных Штатах отно-

шение к абортам было несколь-

ко иным, чем в Европе. В первые

годы после возникновения госу-

дарства женщине разрешалось

делать аборт до момента первого

шевеления плода, то есть в пер-

вые шестнадцать-восемнадцать

недель беременности. В 1828

году Нью-Йорк стал первым шта-

том, запретившим аборты. К 1900

году аборты были запрещены по

всей стране. Проведение абор-

тов в двадцатом веке зачастую

было опасным и дорогостоящим

занятием. Следовательно, не-

богатые женщины редко могли

себе их позволить. Кроме того,

они гораздо реже могли поль-

зоваться противозачаточными

средствами. Соответственно, в

небогатых семьях появлялось

больше детей.

В конце 1960-х годов несколь-

ко штатов разрешили проведе-

ние абортов в случае крайних

обстоятельств: изнасило-

вания, инцеста или опас-

ности для жизни мате-

ри. К 1970 году аборты

стали разрешенными

и широко доступны-

ми на территории

пяти штатов: Нью-

Йорк, Калифорния,

Вашингтон, Аляска

и Гавайи. А 22 янва-

ря 1973 года аборты

были внезапно раз-

решены по всей стране.

Это произошло после того, как

Верховный суд США вынес ре-

шение по делу «Роу против Уэй-

да». Мнение большинства судей,

выраженное судьей Гарри Блэк-

муном, основывалось на защите

интересов будущих матерей:

«Очевидно, что действия го-

сударства, отрицающие право

женщины на выбор, наносят ей

вред… Незапланированная бе-

ременность и появление неже-

лательных детей могут обречь

женщину на безрадостное су-

ществование и усугубить ее по-

ложение. Это способно привести

к нежелательному психологиче-

скому ущербу. Забота о ребен-

ке может подорвать духовное и

физическое здоровье женщины.

Это также приводит к пробле-

мам для всех лиц, так или ина-

че связанных с появлением на

свет нежеланного ребенка, – в

частности, для членов семьи, не-

готовых заботиться о нем как с

психологической, так и с других

точек зрения».

Верховный суд дал огласку

тому, что уже было известно ма-

терям в Румынии, Скандинавии

и других странах: если женщина

не хочет иметь ребенка, то у нее

обычно есть для этого весомые

причины. Например, она может

быть не замужем или ее брак

оказался неудачным. Она, воз-

можно, считает себя слишком

бедной для того, чтобы вырас-

тить ребенка. Она, может быть,

думает, что ее жизнь и без того

слишком нестабильна или без-

радостна. Или, может, она боит-

ся, что вследствие употребления

наркотиков или алкоголя у ее

ребенка возникнут проблемы со

здоровьем. Она, быть может, по-

лагает, что слишком моло-

да для того, чтобы стать

матерью, или хочет по-

лучить образование,

прежде чем завести ре-

бенка. Воз-

можно, она и хочет завести детей,

но позднее, а не прямо сейчас.

У женщины может быть добрая

сотня причин, по которым она не

чувствует себя готовой родить

и воспитать здорового и полно-

ценного ребенка.

В течение первого года после

принятия решения по делу «Роу

против Уэйда» около 750 тысяч

женщин в Соединенных Штатах

сделали аборт (то есть примерно

один аборт на каждых четверых

родившихся детей). К 1980 году

количество сделанных абортов

составило 1,6 миллиона (один

аборт на каждые 2,25 рождения)

и в последующие годы стабили-

зировалось на этом уровне. Для

страны с населением 225 мил-

лионов человек цифра в 1,6 мил-

лиона абортов в год (один аборт

на 140 жителей) представляется

не столь уж значительной. Для

сравнения: в течение первого

года после смерти Николае Чау-

шеску и восстановления права

на аборт в Румынии их коли-

чество значительно выросло

– один аборт на каждых 22 жи-

теля страны. Тем не менее факт

состоял в том, что 1,6 миллиона

беременных американок смогли

избежать рождения детей.

До принятия решения по делу

«Роу против Уэйда» нелегальные

аборты в безопасных условиях

были доступны лишь для женщин

из семей, принадлежавших к

среднему классу и выше. Теперь

же вместо незаконной операции,

стоимость которой доходила до

500 долларов, любая женщина

могла позволить себе аборт це-

ной менее сотни долларов.

Какие же женщины получили

наибольшую пользу от решения

по делу «Роу против Уэйда»?

Чаще всего это были либо бед-

ные, либо слишком молодые,

либо незамужние женщины. Ино-

гда одна женщина соответство-

вала сразу трем определениям.

Какое будущее было уготовано

ее ребенку? Согласно данным

одного исследования, для типич-

ного ребенка, который родился

бы, если бы закон об абор-

тах не был принят, вероят-

ность появиться на свет в

бедной семье составляла

свыше 50 процентов. Кро-

ме того, он с 60-процентной ве-

роятностью жил бы в неполной

семье. Именно эти два фактора –

бедное детство и неполная семья –

являются самыми важными ин-

дикаторами того, что ребенок в

будущем может стать преступни-

ком. Рост в неполной семье уве-

личивает шансы на преступное

будущее ребенка примерно в

два раза. Примерно к такому же

результату приводит слишком

юный возраст матери. Другое

исследование показало, что вто-

рым по важности фактором, спо-

собствующим появлению пре-

ступников, является низкий

уровень обра-

зования у

матери.

Иными словами, мил-

лионы американок

сделали аборт вслед-

ствие именно тех

факторов, которые

могли бы при ином

развитии событий

превратить их не-

рожденных детей

в преступников.

Р а з у м е е т с я ,

легализация абор-

тов в Соединенных

Штатах привела к

бесчисленному мно-

жеству последствий.

Резко снизилось ко-

личество детоубийств.

Снизились доля вынуж-

денных браков и количе-

ство отказов от новорож-

денных детей (что, кстати,

привело к буму усыновления

детей из других стран). Ко-

личество беременных женщин

выросло примерно на 30 про-

центов, однако рождаемость

упала на шесть процентов. Мно-

гие женщины применяли аборт

в качестве способа контроля

рождаемости, и этот простой и

грубый метод контроля стал по-

пулярным.

Однако наиболее важный эф-

фект легализации абортов, ко-

торый проявился лишь многие

годы спустя, связан с влиянием

на уровень преступности. Уро-

вень преступности начал падать

в начале 1990-х годов, то есть в

то самое время, когда дети, ро-

дившиеся после принятия реше-

ния по делу «Роу против Уэйда»,

входили в самый криминальный

подростковый возраст. Посколь-

ку количество детей этого воз-

раста значительно снизилось

благодаря возможности абортов,

на свет не появилось множество

детей, которые могли бы стать

преступниками. В выросшем по-

колении просто не оказалось той

части детей, матери которых в

свое время не захотели рожать.

Легализация абортов привела к

снижению числа нежелательных

детей. Ребенок, появившийся на

свет вопреки желанию матери,

имел больше шансов стать пре-

ступником. Таким образом, ле-

гализация абортов при-

вела к снижению


wtf.79

реклама

80.wtf

1

2 3

4 5

6

7 8

9 10 11 12 13 14 15 16 17

18 19 20

21 22

23 24 25

26 27 28 29 30

31 32 33 34 35

36 37

38

39 40 41 42

43 44 45 46 47 48 49

50 51

52 53 54 55

56

57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

67 68 69

70 71 72

73 74 75 76

77

78 79

к р о С С В о р дСоставила Ольга Курбатова-Пятковская

а мы продолжаем.первый раЗгадавший наш кроссворд получит в редакции приЗ:

книгу александра аЗуана «экономика всего»иЗдательства «манн, иванов и фербер».

ответы ждем на почту редакции [email protected]

wtf.81

Вопросыпо горизонтали4. революционные события на украине одним словом. 7. мартин. Ведущий переводчик библии на немецкий язык и инициатор реформации 8. то, что остается после подсчета всех расходов. 9. мимимишная антилопа. 14. хлоп-чатобумажный бархат. 18. длинные прямоугольные куски холста, которыми обертывали голень до колена, а по-верх надевали лапти. 20. третья резервная валюта. 21. Вера. русская поэтеса серебрянного века. прославилась как автор двусмысленно звучащих строк «ой ты гой еси царь батюшка, / сруби лихую голову!». 22. фильм кар-пентера про геологов и инопланетян. 23. и ли и Вествуд. 24. телевизионный канал, усомнившийся в правильно-сти решения о блокаде ленинграда. 25. буква древнерусского алфавита, означающая «вычеркнуть крестом». 26. от немецкого «высокий звук». ряд дополнительных тонов, возникающих при звучании основного тона (и звуча-щих выше его), придающих звуку особый оттенок или тембр. 28. раньше называлось макинтош, теперь сократили. 29. глупый друг пуаро. 31. знающий много языков. древнегреческий писатель и историк, автор «греческой исто-рии». 34. от греческого и . пигмент, обусловливающий окраску хлоропластов растений в зеленый цвет. 36. просвещенная общественность называла так состояние, охватившее людей, стоящих в очереди к дарам волхвов. 37. борцы с приспешниками Волн-де-морта. 39. русский вариант солидарности. 41. маленькие пельмени. 43. сомнение в правильности этого может стоить эфира. 46. столица зимних олимпийских игр 1952 года. 47. жен-ское имя, с болгарского значит – драгоценная. 52. название фильма гая риччи «snatch» перевели на русский как «большой ___». 53. самая большая бескрылая птица америки. 54. В 2008 году столица летней олимпиады была ком-мунистической. 55. В 1960 году столицей летней олимпиады был этот Вечный город. 56. аэропорт парижа. 57. партия Виталия кличко. 59. российская рэп-команда из ростова-на-дону. Вокруг шум, пусть так. 62. один из домов Вестеро-са. их девиз «зима близко». 65. ее дебютом в кино стала роль зараженной спидом 16-летней девушки в скандальной картине ларри кларка «детки». 68. рассказ Владимира сорокина из сборника «первый субботник». 69. кредитное учереждение, у которого последнее время стало популярно отзывать лицензии. 70. В чае его больше, чем в кофе. 71. русская поп-певица, деньги на лечение которой пожертвовал оззи осборн. 73. самый прочный металл. у росо-махи из него сделан скелет. 77. его крайняя форма может перерасти в революцию. 78. английский режиссер. автор фильма «бразилия».

по вертикали1. сегодня ты играешь..., а завтра родину продашь. 2. столица олимпийских игр 1936 года. знаменита своим за-претом пропаганды другого цвета кожи. 3. несладкое шампанское. 5. мужское имя. с греческого переводится, как повелитель лошадей. 6. тоту и хепберн. 10. 4 ноября. день народного этого. 11. он же желтый павиан. 12. шерстяная ткань с продольными рубчиками на лицевой поверхности. 13. обладает скромным обаянием. 15. хуже чем хижина. 16. животный образ жизни. 17. столица олимпиады 1972 года. запомнившаяся всем кровавой баней. 19. без янь. 27. модное в 90-е слово, означающее публичное проявление крайней степени моральной деградации. 30. прозви-ще помещицы дарьи салтыковой (1730-1801), замучившей более 100 человек крепостных. 32. русский патриарх с 1652 г., реформатор русской церкви. 33. галантерейное изделие. 35. животная улыбка. 38. чаще всего именно он источник прибавочной стоимости. 40. смешное русское слово. нахал, озорник. 42. до 1917 года этот город на-зывался романов-на-мурмане. 44. место, куда выводятся капиталы. 45. молодой охотник, возлюбленный богини артемиды. 48. столица олимпиады 1980 года. 49. Восьмой по счету, отец елизаветы I. 50. остров, куда уехал тесак-марцинкевич, но его выдворили. 51. В египетской мифологии: богиня испепеляющего пламени. 58. убить его – вот главная цель ланцелота, по версии марка захарова. 60. В россии до 1917 года – вид государственной награды, право на получение в течение определенного времени доходов с казенных оброчных статей. 61. чешский автомо-биль. 63. доверительное управление деньгами. 64. сорт сыра. 66. город, который отстояла жанна д'арк. 67. первая столица олимпийских игр. 72. последняя, на данный момент, столица олимпийских игр. 74. англичанин, считающий, что человек произошел от обезьяны. 75. В египетской мифологии: богиня неба, жена амона. 76. автомобильный концерн, который выводит на российский рынок бренд Datsun. 79. по данте – место в аду для добродетельных не-христиан и некрещенных младенцев.

Ответы ищите в следующем номере

отВеты на КроссВорд, оПублиКоВанный В ПредыдущеМ ноМере WTFПо гориЗонтали9. Оттоманка. 10. Карамазов. 11. Тщета. 13. Итал. 15. Агапе. 16. Бранденбурги. 21. Экуменизм. 22. Состояние. 25. Гандикап. 27. Аспарагус. 29. Экзюпери. 32. Эмма. 33. Рокамболь. 34. Укол. 36. Уроборос. 38. Аскос. 39. Маори. 42. Эрекция. 43. Опилки. 46. Акростих. 47. Экстенсивный. 50. Эрос. 51. Эраст. 52. Эскимо. 53. Энн

По ВертиКали1. Коатликуэ. 2. Атрей. 3. Эмма. 4. Палиндром. 5. Экслибрис. 6. Эмма. 7. Азраил. 8. Двоеточие. 12. Диакритика. 14. Тараксипп. 17. Хрусталь. 18. Девадаси. 19. Доберман. 20. Антигуа. 23. Раушенберг. 24. Эсхатология. 26. Прозектор. 28. Капоэйра. 30. Амаркорд. 31. Экология. 35. Эссекс. 37. Эмиль. 40. Милан. 41. Эпоха. 44. Дрейер. 45. Утопия. 48. Скирос. 49. Никсон

82.wtf

Кремль (администрация губернатора нижегородской области, администрация города нижнего новгорода, законодательное собрание)

бизнес«Нижегородский инновацион-ный бизнес-инкубатор», ул. ларина, 22Бизнес-школа «Green City», «зеленый город»Компания «Intel», ул. тургенева, 30БЦ «Лобачевский Plaza», ул. алексеевская, 10/16World Trade Center, ул. ковали-хинская, 8Пресс-центр «Медиа Страйк Холл», ул. ковалихинская, 8БЦ «ПентХаус Палас», ул. горь-кого, 195Гранд-отель «Ока», пр. гагари-на, 27Коучинговое агентство «Next Level», ул. большая покров-ская, 71аРекламное агентство «Агит-пром», нижневолжская наб., 7Страховая компания «ЭРГО-Русь», ул. генкиной, 42

деньгиЗапсибкомбанк, ОАО, ул. пи-скунова, 21Альфа-Банк, ООО, ул. писку-нова, 45БКС Брокер, ул. ульянова, 26/11Абсолют Банк, ОАО, ул. студе-ная, 68аСаровбизнесбанк, АКБ, ул. грузинская, 21Промсвязьбанк, ОАО, ул. не-стерова, 31

еда«La Cantinetta da Roberto», ул. рождественская, 45«Погребок ШАТО», ул. большая покровская, 6«Boss Bar», lP fashion Gallery, ул. алексеевская, 10/16«Per Se», lP fashion Gallery, ул. алексеевская, 10/16«Bocconcino», lP fashion Gallery, ул. алексеевская, 10/16«Tiffany Bar», Верхневолжская наб., 8«Хурма», ул. большая печер-ская, 26«Рыба & Крабы», ул. большая печерская, 26«Спорт-бар», ул. пискунова, 40«Папаша Билли», ул. рожде-ственская, 22«Английское Посольство», ул. звездинка, 12«Строганов Стейк Хаус», ул. рождественская, 37«Franky Bar», ул. звездинка, 10«Карамель», ул. костина, 3«Пирушка у Ганса», ул. костина, 3

«Веселая кума», ул. костина, 3«ПяткинЪ», ул. рождествен-ская, 25«Плакучая ива», нижневолж-ская наб., 23«Monet», нижневолжская наб., 1в«Рояль», гранд-отель «ока», пр. гагарина, 27«Bar Mесто», ул. рождествен-ская, 35/5«Tavelers Coffe», тц «Покров-ские Ворота», ул. большая покровская, 20б«Freakedely», ул. октябрьская, 6«Cheefs», ул. минина, 33«Fabrika Bar», ул. рождествен-ская, 43

ценности«MontBlanc», ул. ульянова, 5«Оптика Кронос», пл. свободы, 2«L.U.I», ул. ошарская, 1-2«Византия», ул. большая по-кровская, 57«Богемия», ул. пискунова, 10«Da Vinci», ул. ульянова, 5

культураГЦСИ «Арсенал», кремль, строение 6«Романов Синема», lP fashion Gallery, ул. алексеевская, 10/16

спортWorld Class «Пушкинский», ул. белинского, 124World Class Родионова, ул. родионова, 187Gold’s Fitness, трк «индиго life», казанское шоссе, 11Gold’s Fitnes, трк «золотая миля», ул. коминтерна, 105«Elite Sport», ул. горького, 151«Fitness life», пр. гагарина, 27, корпус 1

жизнь«lbis», ул. горького, 115«Никола Хаус», ул. пожарско-го, 18«Подиум», ул. пискунова, 21/2

дом«M.House», ул. родионова, 165, корпус 13«Архитектурное бюро Ирины Линевич», ул. пискунова, 24«Юнион», бульвар мира, 17«Каллипсо», ул. родионова, 23а«EGO», ул. студеная, 68а«Симона», ул. белинского, 15«Галерея домашних кинотеа-тров», ул. белинского, 15а«Luxury Decor», ул. ильинская, 13/2«Избранное»,ул. белинского, 11«Витрина»,ул. белинского, 11/66«Grange», ул. Варварская, 8«Акирам», ул. Ванеева, 6«Berloni», ул. белинского, 11

«Частная коллекция», ул. горь-кого, 164«Архитектурная мастерская Сергея Туманина», ул. студе-ная, 68а

красота«Chop-Chop», ул. ошарская, 1/2Салон красоты «Kris Triane», ул. минина, 1Академия «VIP», ул. студеная, 57Клиника высоких технологий «T’Elos Beauty», ул. Воровско-го, 3Мастерская красоты и здоро-вья «If», ул. минина, 15бСалон красоты «Золотая рыб-ка», ул. н. сусловой, 26Студия Лады Кройтор, ул. Во-лодарского, 38аЦентр врачебной косметологии «Нечто иное», ул. гоголя, 36аDental Studio, пл. сенная, 6«Версаль», ул. костина, 6/1«Soho Style», ул. белинского, 71«Центр лазерной стоматоло-гии», ул. белинского, 58/60

одеждаШоу-рум «Свои люди», ул. минина, 18«Intermoda», ул. большая по-кровская, 25«Caractere», lP fashion Gallery, ул. алексеевская, 10/16«Hugo Boss», ул. большая по-кровская, 10«Max Mara», ул. большая по-кровская, 24

движениеJeep, Chrysler (ИнтерАвто-Центр), Южное шоссе, 1Opel, Chevrolet (Луидор-Авто), московское шоссе, 86аChevrolet, Ford, Hyundai, SEAT (Нижегородец), московское шоссе, 34Nissan (Нижегородец), казан-ское шоссе, 12, корпус 1KIA, UAZ, Opel, Chevrolet (Ни-жегородец), ул. ларина, 28бSuzuki (ПЕРВЫЙ Дилерский Центр), ул. куйбышева, 30б; ул. народная, 41SsangYong (Авто-НН), москов-ское шоссе, 298Skoda (Автоцентр Злата), ул. ленина, 93г, корпус 1BMW (Автомобили Баварии), ул. бринского, 12Lada (Лада-Авто), ул. киров-ская, 110Lexus (АГАТ-ПЛАТИНУМ), ка-занское шоссе, 1аInfiniti (АГАТ-ПРЕМИУМ), афо-нино, зеленая, 70Hyundai (АГАТ на Ларина), ул. ларина, 23Hyundai (АГАТ на Родионова), ул. родионо ва, 203Lada, Mitsubishi, Hyundai (АГАТ), московское шоссе, 294б

SKODA (АГАТ на Казанском), ул. родионо ва, 189Mitsubishi (АГАТ на Родионова), ул. родионова, 189Mitsubishi (АГАТ на Комсомоль-ском), комсомольское ш., 7вSKODA (АГАТ на Комсомоль-ском), комсомольское ш., 7вVolkswagen (Артан), пр. гагари-на, 59аАуди Центр Нижний Новгород, афонино, магистральная, 1Порше Центр Нижний Новго-род, афонино, магистральная, 1Lada (Ока-Лада), ул. коминтер-на, 43Daewoo (Орион-Сервис), ул. заовражная, 7Toyota (Тойота Центр Нижний Новгород), московское шоссе, 94аToyota (Тойота Центр Нижний Новгород Юг), ул. ларина, 30Honda (Хонда на Московском, Автолига-Восток), московское шоссе, 302гJaguar, Land Rover (Автолига-Юг), ул. бринского, 11Peugeot (Автолига), москов-ское шоссе, 243Mazda (J-Car «Джейкар»), ул. бринского, 12аOpel, Chevrolet (Центр-Авто), казанское шоссе, 25Chery (Фаворит), комсомоль-ское шоссе, 63Mercedes-Benz (Плаза Нижний Новгород), пр. гагарина, 230Renault (Автоконтинент), казан-ское шоссе, 25, корпус 2Skoda (Герон Кар), ул. июль-ских дней, 1гCitroen (Ситроен Центр Нижний Новгород, Авенсис), базовый проезд, 1еHyundai (БЦР-Авто), ул. новикова-прибоя, 4вVolvo (ПремиумАвто), ул. новикова-прибоя, 4вFiat (СТ Нижегородец), москов-ское шоссе, 298 SsangYong, UAZ (Соллерс), должанская, 2а, корпус 2KIA (КИА на Комсомольском), комсомольское шоссе, 5Volkswagen (Фольксваген Центр Нижний Новгород), ул. бринского, 14Volkswagen (Автоклаус Центр), ул. ленина, 93KIA (БЦР-Авто Плюс сервис), пр. гагарина, 29д

места распространенияв любом из этих мест всегда можно найти свежий номер WTF: What The Finance

нижний новгород

wtf.83

еда«Рубаи», ул. профсоюзная, 23/12«Английский Паб», ул. остров-ского, 18/6«Dream Cafe», ул. к. маркса, 50 «PepperMint», ул. галактионо-ва, 6«Lounge restaurant «Фиолет», ул. спартаковская, 2«Траттория», ул. чистопольская, 9а; ул. ямашева, 76; ул. мин-ская, 9 (тк азино)«Sahara», тц «кольцо», ул. петербургская, 1; ул. право-булачная, 47а «Art-кофе», ул. островского, 38«Изюм», тк «миллениум», 2 эт., ул. островского, 38«Перцоv», ул. профсоюзная, 23/12«Аль-Араби», ул.чистополь-ская, 19а; ул. горького, 8/9«Якитория», ул. пушкина, 3«Relita», ул. декабристов, 85б«Гаштет», ул. астрономичес-кая, 7«Пахлава», ул. астрономичес-кая, 7«Кофейня Агафреда», ул. галак-тионова, 6; ул. чернышевского, 17; ул. петербургская, 1«Шоколадница», тц «коль-цо», 1 эт., ул. петербургская, 1; ул. пушкина, 3/36; ул. пушкина, 3/36, литер 1; стц «мега», пр. победы, 141; ул. чистополь-ская, 22«Амбиенте», ул. лево-булач-ная, 50«China-Town-Cafe», ул. право-булачная, 29«BeerЛожа», ул. пушкина, 5«Хмельная №1», ул. декабри-стов, 83; ул. пушкина, 23 «Italiano», ул. декабристов, 83; ул. пушкина, 21; тд «савиново», ул. ямашева, 93; ул. чистополь-ская, 61а«Капитал», ул. пушкина, 5«ЙОХО», ул. декабристов, 83; ул. пушкина, 29; рк «ривьера», ул. амирхана, 1б«Пивной Двор», тд «савиново», ул. ямашева, 93«Петцольдъ», рк «ривьера», ул. амирхана, 1б«Парус», кремлевская набе-режная, 1Душа восточной кухни «Мамад-жан», ул. чистопольская, 61а«Матадор-бар «Рашпер», ул. чистопольская, 61а«Хумо», ул. чернышевского, 29«Панорама», ул. пр. ф. амирха-на, 1б, рк «ривьера», 4 этаж«Каравелла», ул. пр. ф. амирха-на, 1б, рк «ривьера», 1 этаж«Малабар», ул. малая красная, 13

жизнь «Корстон», ул. н.ершова, 1а«Park inn», ул. лесгафта, 9/11«Сlub hotel Korona», ул. овраж-ная, 35«Relita», ул. декабристов, 85 б«Courtyard Marriott», ул. карла маркса, 6«Ibis», ул. право-булачная, 43/1«Tatar inn», ул. ш. марджани, 6Hotel Ramada, ул. чернышев-ского, 39

отдых «Extra Lounge», ул. н. ершо- ва, 1а«ТЕАТРО», ул. чистопольская, 9

спорт«Maximus», тк азино, ул. мин-ская, 9«Гольфстрим», ул. 2-я азинская, 1в

движениеТТС (Toyota, Land Rover, Jaguar, Mazda, Hyundai, Peugeot, SsangYong, Porsche, Mitsubishi, KIA), пр. победы, 194ТТС (BMW, Mini, Renault, KIA, Mitsubishi), пр. ибрагимова, 48 ТТС (Skoda, Volkswagen), ул. даурская, 19 Honda, ул. космонавтов, 73Mazda-iron, ул. спартаков- ская, 12Infiniti Акос, ул. пр. победы, 216

красота«Chop-Chop», ул. профсоюз-ная, 1«мужской зал», ул. дзержин-ского, 5

одежда«Podium Luxe», ул. москов-ская, 15«Pioner london», ул. баумана, 38«Emporio Armani», ул. черны-шевского, 21«Patrizia Pepe», тц «sUvAR PlAZA», ул. спартаковская, 6«Luisa Spagnoli», тц «sUvAR PlAZA», ул. спартаковская, 6«Strellson», тц «sUvAR PlAZA», ул. спартаковская, 6«ICE ICEBERG», тц «sUvAR PlAZA», ул. спартаковская, 6«Versace», тц «sUvAR PlAZA», ул. спартаковская, 6«Guess by Marciano», ул. бау-мана, 42/9

ценностиОптика Премиум, ул. профсо-юзная, 4

каЗаньвнимание!для тех, кто не выпускает гаджеты из рук, сообщаем:журнал WTF: What The Finance доступен для iPad’ов и разных мобильных устройств в app Store и Google Play.приложение наше, как и сам журнал, скачивается совершенно бесплатно, потому что нам важно, чтобы нас читали.

для того чтобы присоединиться к армии фанатов WTF и, например, с интересом коротать время, перебираясь с континента на континент, нужно сделать следующее:скачайте приложениес Google Market или app Store.

если у вас устройство

с операционной системой android,

вам сюда

если у вас устройство с операционной системой ioS,вам сюда

вариант №1

в поисковой строке введитеWTF: What The Finance

или

вариант №2воспользуйтесь QR-кодом

и мы продолжаем осуществлять

адресную рассылку журнала ру-

ководителям и топ-менеджерам

крупных компаний и предприя-

тий. если вам его не приносят

/ не привозят / не присылают –

немедленно свяжитесь с редакци-

ей. а то всем присылают, а вам нет.

также у нас,как и в прошлом номере, анимированная обложка

84.wtf

мес

то: к

лу

бный ресторан Extra Lounge, расположенный на 25-м этаж

е Korston Tower.

что будет? Презентация глянцевого панк-науч-поп-журнала об эконом

ике, финансах и социальной ответственности.

Шеф

пов

ар Ва

ль

тер Валерио – обладатель двух мишленовских звезд, работаю

щий в ж

анре modern fusion, в котором

элементы

кулинарного искусства разных стран сплетаются с неповторимым стилем знаменитого итальянца.иг

рает

Пье

р С

арко

зи

: DJ Mosey и сын экс-президента Франции Николя Саркози. Д

олгое время скры

вал свою ф

амилию

, потому что хотел всего добиться сам. Сводил пл

асти

нки

на с

амых м

одных и пафосных тусовках мира. теперь сделает это для тех, кто чита

ет W

TF.

Хочется особо отметить, что презентация проходит в формате private party:вход только по пригласительным и спискам.если вас пригласили, подтвердите участие до 19.02 по тел 8 930 702 04 45.если вас не пригласили, то напишите [email protected],чтобы мы одумались и исправили это.

Date post:	20-Feb-2016
Category:	Documents
Upload:	wtf-magazine
View:	220 times
Download:	4 times

Wtf: What The Finance #8 (one year later)

Documents