150409 RD Congo Rapport Annuel 2014 SB Version finale pdf

Rapport Annuel 2014

AgriProFocusRD Congo

2 AgriProFocus RD Congo Rapport Annuel 2014

Colophon Rapport compilé par: Emmanuel BAHATI Cimanuka Jan Willem Eggink Rolf Schinkel

Contacts : AgriProFocus RD-Congo

AgriProFocus Pays-Bas

Emmanuel BAHATI Cimanuka Coordinateur Pays Guylaine Mwamini Assistante-Coordinateur Adresse visiteurs

Avenue Tanganyika No. 28 Commune d’Ibanda-Bukavu RD Congo Adresse postale

Avenue Tanganyika No. 28 Commune d’Ibanda-Bukavu RD Congo E : [email protected] S: emmakab T: +243 998 676 500 Site Web

http://agriprofocus.com/rd-congo

Rolf Schinkel Facilitateur de réseau Adresse visiteurs

Jansbuitensingel 7 6811 AA Arnhem Pays-Bas Adresse postale

Jansbuitensingel 7 6811 AA Arnhem Pays-Bas T: +31 (0)26 7600397 E: [email protected] S: RSchinkel Site Web

www.agriprofocus.com


Table des Matières

Liste des abréviations ................................................................................................................... 4

Avant-propos ............................................................................................................................... 5

Introduction ................................................................................................................................. 6

1. Partage de connaissances et co-création ................................................................................... 8

1.1 Résumé des événements ............................................................................................... 8

1.2 Coordination et développement de réseau ................................................................... 10

1.3 Courtage d’affaires et de partenariats .......................................................................... 11

1.4 Communautés d’Innovation ......................................................................................... 14

1.5 Plateforme pour le débat et l’apprentissage ................................................................. 21

1.6 Appréciation ................................................................................................................ 22

2. Adoption par le marché ....................................................................................................... 24

2.1 Innovations ................................................................................................................. 24

2.2 Transaction entre les producteurs et les entreprises (Farm – Firm) ................................ 25

2.3 Transactions entre Institutions Financières et Producteurs Agricoles ............................. 25

2.4 Partenariat et investissements ..................................................................................... 26

2.5 Amélioration des politiques agricoles ........................................................................... 26

3. Gestion du réseau ................................................................................................................ 27

4. Gestion financière ............................................................................................................... 28

5. Analyse et conclusions ......................................................................................................... 28

Annexe 1 Activités organisées en 2014 ................................................................................. 31


Liste des abréviations AGRIPAX Agriculture pour la paix APDIAC Association des Producteurs et Distributeurs díntrants Agricoles au Congo. CI Communauté d’Innovation CNC Country Network Coordinator FFA Foire Financière Agricole FN Facilitateur de réseau FOPAC Fédération des Organisations de Producteurs du Congo GAMF Groupe d’Acteurs de Microfinance ICCO Organisation Inter-Eglise pour la Coopération au Développement IFDC INTERNATIONAL FERTILIZER AND DEVELOPMENT CENTER IFDP Innovation et Formation pour le Développement et la Paix "IFDP". IITA International Institute of Tropical Agriculture (IITA) IMF Institution de Microfinance KLPA Kenya Livestock Producers Association MINAGRI Ministère de l’agriculture NF Network Facilitator NGO Non Governmental Organization /ONG ONG Organisation Non Gouvernementale PAIDEK Promotion et Appui aux Initiatives de Développement Economique du Kivu PPCO Poulailler de Ponte et Commercialisation des Œufs et Fertilisants RAMIF Réseau des Acteurs des Institutions de Microfinance RDC République Démocratique du Congo SARD-RC Support to Agricultural Research for Development of Strategic Crops SNV Organisation Néerlandaise de Développement SONAS Service National d’Assurance Sociale US United States/Etats-Unis


Avant-propos Rolf Schinkel, Facilitateur du Réseau

Cela fait trois mois - c'était le 1erjanvier 2015 - que j'ai rejoint AgriProFocus Pays-Bas. On me demandait si je voulais assumer le rôle de facilitateur de Réseau AgriProFocus RD Congo. Je ne pouvais pas refuser lóffre parce que je connaissais le Congo et ses provinces de l’Est que j’ai visités régulièrement pendant les années 2005-2007.

Je nái pas été desillusionné de faire partie de l'équipe de coordination du Réseau AgriProFocus RD Congo. Au contraire, cette équipe de coordination à Bukavu m’a aidé à me familiariser vite de nouveau avec le pays, avec le réseau et ses membres. Beaucoup a changé, heureusement, et beaucoup reste encore à découvrir et à apprendre pour moi. Mais déjà, c’est un grand plaisir de faire partie de cette équipe de coordination enthousiaste et énergique. Je suis heureux de vous présenter ce rapport annuel. Il montre comment, durant l'année passée, des membres dévoués, ensemble avec l'équipe de coordination, ont organisé une série d’événements et d’activités passionnantes (passionnant parce que surtout dans le Nord-Kivu, le climat d’investissement dans le secteur agricole n’était pas beaucoup apprécié). Avec láppui du réseau AgriProFocus, les entrepreneurs dans le secteur agro-alimentaire ont pu montrer qu’ils sont toujours présents, actifs et confiants. J'espère que vous prendrez plaisir à lire ce rapport et trouverez de l'inspiration pour faire de l’année 2015 une année d’entrepreneuriat aussi bien pour vous, votre organisation que pour vos collègues membres du réseau. Je suis impatient de vous rejoindre et de travailler ensemble à un environnement d'entreprise agro-alimentaire prospère en RD Congo et dans la région.

Emmanuel Bahati Cimanuka, Coordonnateur pays d’AgriProFocus RD Congo.

Ca fait exactement 2 ans et 5 mois que j’assume le poste de Coordinateur du réseau AgriProFocus qui est opérationnel en RDC depuis novembre 2012.

Je remercie sincèrement les acteurs membres qui ont contribué et soutenu les actions du réseau AgriProFocus RD Congo. Cet appui, qui a été pour moi d’un grand apport, a permis à l’équipe de coordination de livrer une large gamme de services de qualité pour soutenir l'entrepreneuriat agricole en RD Congo. La bonne collaboration avec le Ministère Provinciale de l’agriculture du Nord et

Sud-Kivu, directement et/ou à travers les services de tutelle, les leaders de communautés d’innovation, les organisations membres d’appui (ICCO Coopération, IFDC, CORDAID, ZOA, Oxfam Novib, Agriterra et SNV) et d’autres acteurs membres du réseau nous a permis d’exécuter un bon nombre d’activités/événements (planifiés en 2014), facilitant la confection entre acteurs (cas de la foire financière agricole). Ainsi donc, le réseau a pris ses racines en RD Congo grâce aux efforts des uns et des autres acteurs membres impliqués de loin ou de près. Animé par l’esprit d’entreprenariat agricole, j’invite les acteurs engagés à continuer à soutenir les actions du réseau pour qu’ensemble nous présentions des produits de qualité et contribuions au développement de notre pays (la RD Congo). Je reste toujours au service des membres du réseau qui souhaiteraient être connectés entre eux (connexion interne), connectés aux acteurs du réseau AgriProFocus d’autres pays pour réaliser de bonnes affaires.

AgriProFocus RD Congo Rapport Annuel 2014

Introduction Le présent rapport annuel 2014 résume les résultats d’AgriProFocus RD Congo, un réseau multacteurs qu’AgriProFocus a co-créé en d’AgriProFocus mondial. Depuis son lancement jusqu’en 2014, AgriProFocus RDC a regroupcongolaise, néerlandaise ou autreprivé, public et organisations membres de la société civileAgriProFocus République Démocratique du Congohttp://agriprofocus.com/rd-congo

public et privé et de la société civile Notre méthode de travail peut se résumer en quelques mots: "le partage des connaissances afin d'améliorer le système dáppui auxentrepreneurs. Le présent rapport donne un aperçu(activités/événements planifiés ou non2014 à travers ses quatre secteurs d’intervention:

a. Coordination et Développement du réseaub. Courtage d’affaires et de partenariatsc. Communautés d’Innovationd. Plate-forme pour le débat et l'ap

Au total, 17 événements/activités ont été organisés ou mis en œuvre, avec une participation de 11418 acteurs (dont 765 femmes représentant 7%participants). Au cours de lánnée 2014, nous avons enregistré une croissance de 101 pplateforme en ligne. Le nombre total des membres est maintenant de 287.


Le présent rapport annuel 2014 résume les résultats d’AgriProFocus RD Congo, un réseau multcréé en novembre 2012. AgriProFocus RD Congo fait partie du réseau

u’en 2014, AgriProFocus RDC a regroupé les professionnels d’origine congolaise, néerlandaise ou autres, qui représentent des organisations paysannes et privé, public et organisations membres de la société civile.Une fiche d’informations d’une page sur

République Démocratique du Congo se trouve sur le site Webcongo

AgriProFocus, cherche à donner de la valeur en permettant etinteractions entre les parties prenantes travaillant dans la promotion de l'entrepreneuriat agricole. Nous croyons que les producteurs primaires sonde la croissance économique locale, des systèmes agroalimentaires durables et sécurité alimentaire pour tous. AgriProFocus invite et encourage les parties prenantes d

public et privé et de la société civile à séngager à travailler avec les agriculteurs/

Notre méthode de travail peut se résumer en quelques le partage des connaissances et la co-création”

afin d'améliorer le système dáppui aux agriculteurs

rapport donne un aperçu des actions (activités/événements planifiés ou non) du réseau en 2014 à travers ses quatre secteurs d’intervention:

et Développement du réseau et de partenariats

Communautés d’Innovation forme pour le débat et l'apprentissage

Au total, 17 événements/activités ont été organisés ou , avec une participation de 11418 acteurs

(dont 765 femmes représentant 7% du total des

année 2014, nous avons enregistré une croissance de 101 professionnels sur notre plateforme en ligne. Le nombre total des membres est maintenant de 287.

6

Le présent rapport annuel 2014 résume les résultats d’AgriProFocus RD Congo, un réseau multi-ovembre 2012. AgriProFocus RD Congo fait partie du réseau

é les professionnels d’origine représentent des organisations paysannes et des secteurs

Une fiche d’informations d’une page sur se trouve sur le site Web:

en tant que réseau, cherche à donner de la valeur en permettant et en améliorant des interactions entre les parties prenantes travaillant dans la promotion de l'entrepreneuriat

Nous croyons que les producteurs primaires sont la clé de la croissance économique

es systèmes agro-alimentaires durables et de la sécurité alimentaire pour tous.

AgriProFocus invite et encourage les parties prenantes des secteurs

ller avec les agriculteurs/entrepreneurs.

rofessionnels sur notre


Une collaboration effective a été développée avec le centre de recherche IITA dont le Programme SARD-RC a participé financièrement à la réalisation de la visite d’échange organisée à Kigali-Rwanda dans la filière Manioc. Comme nouvelle zone en voie de développement, certains acteurs de Kinshasa et Bas Congo se sont, grâce à la SNV, intéressés de plus en plus au réseau. Nous avons demandé aux intervenants, pendant cette troisième année d’exercice, de nous dire comment ils apprécient les services du réseau. Ici les résultats sont - encore une fois - très encourageants. L’appréciation des services rendus par le réseau s’est améliorée de 2013 à 2014et est passée d’une moyenne de 2,83 à 3,03 sur 4. En outre, le présent rapport donne un aperçu sur la façon dont divers intervenants ont été en mesure d'utiliser les leçons, les connaissances, les contacts, les OPPORTUNITÉS d'affaires et le soutien du réseau à leur avantage. Nous basant sur les résultats de l'enquête annuelle effectuée, les parties prenantes du réseau ont fait cas des attentes commerciales, de l'absorption, de l'innovation et de l'amélioration des politiques agricoles obtenues à travers les activités du réseau AgriProFocus. Résumé des transactions effectuées en RDC : Valeur des transactions en dollar US:

D’après l’enquête réalisée, sur 85 acteurs ayant répondu aux questions posées en général, au total 9 acteurs ont effectué des transactions (entre 100 et 10 000 dollars US) pour une valeur maximale de 60 850 dollars US avec une moyenne de 30 425 dollars US. Valeur des partenariats effectués :

D’après l’enquête réalisée, sur 85 acteurs ayant répondu aux questions posées en général, au total 9 acteurs ont effectué des partenariats (variant entre 5 000 et 1 000 000 dollars US) pour une valeur maximale estimée à 105 000 dollars US avec une moyenne de 52 500 dollars US. Ménages bénéficiaires de transactions effectuées:

Sur 85 acteurs ayant répondu aux questions posées en général, au total 21 acteurs (de 5 à 500 ménages) ont bénéficié de transactions pour une valeur maximale estimée à 4 835 dollars US avec une moyenne de 2 412,5 dollars US. Transactions effectuées par organisation : Sur 85 acteurs ayant répondu aux questions posées en général, au total 21 acteurs (de 5 à 500 ménages) ont bénéficié de transactions pour une valeur maximale estimée à 4 835 dollars US avec une moyenne de 2 412,5 dollars US. Dans l’ensemble, 22 différents acteurs ont été impliqués dans les transactions effectuées, réparties comme suit : 17 organisations locales/nationales représentées à 77,3% ; 1 organisation néerlandaise représentée à 4,5 % et les 4 autres organisations internationales représentant 18,2%. Le rôle d’AgriProFocus dans le processus de transactions a été surtout celui dún réseau d’information visant à faire des connexions à travers les événements organisés et la plate-forme en ligne.


60%

7%3%

26%

4%

2014 Participants par organisation

Farmers’ Organisations

Companies

Government

NGOs/ dev. agencies

Knowledge Institutes

1. Partage de connaissances et co-création 1.1 Résumé des événements En 2014, AgriProFocus RD Congo a organisé une dizaine d’événements qui, ensemble, ont attiré plus de 11000 participants, dont une moyenne de participation des femmes estimée à plus de 37% (voir aussi le tableau en annexe 1). En 2014, la participation aux événements a augmenté énormément : de 87 participants en 2012 et 978 en 2013 à 11 418 participants en 2014. Cette croissance avec un facteur de plus de 100 s’explique surtout par l’intensification des évènements dont nous parlerons plus tard.

La répartition hommes/femmes en RDC a continué de s’améliorer au profit des femmes. En 2014 la représentation a été de 63% d’hommes et 37% de femmes ; 14% plus des femmes qu’en 2013 (23%). Ce taux de participation féminine est même un peu plus que la moyenne globale d’AgriProFocus pour l’année 2014. (33%)

Pour tous les événements/activités organisés en RDC en 2014, les organisations de producteurs ont été les plus représentées dans nos événements (60% des participants). Seules la participation des ONG et la présence des entreprises, des institutions de connaissance et des institutions gouvernementales restent faibles. Dans les années antérieures l’image était un peu différente. Voir le graphique ci-dessous.


On constate un changement dans la représentation parmidurant les années : dans le passé46%) étaient beaucoup plus présentune véritable baisse de 448 entreprises enregistréparties prenantes continuent de

0%

20%

40%

60%

80%

100%

business to business event

workshop / conference /

debate

2014 Participants by events

Farmers’ Organisations Companies

Government NGOs/ dev. agencies

Knowledge Institutes


On constate un changement dans la représentation parmi les cinq groupes de parties prenantes : dans le passé, les ONG (2012 avec 51%) et les entreprises privé

46%) étaient beaucoup plus présentes. En chiffres absolus, seules les entreprises privéde 448 entreprises enregistrées en 2013 à 91 en 2014. Les autres groupes de

de montrer une croissance numérique. En 2014, trois types d’évènements ont été organisés au Congoséminaires/conférences/débats et des évènements de réseautage. Partout les Organisations Paysannes étaient les mieux représentées, surtout aux événements de réseautage. Quant au deuxième groupe, les ONG, leur intérêt porte sur les B2B et les surtout, tandis que entreprises privées étaiculminant à 10% lors des événementsB2B.

workshop / conference /

debate

network event

2014 Participants by events

Companies

NGOs/ dev. agencies

9

les cinq groupes de parties prenantes ntreprises privées (2013 avec

ntreprises privées montrent s en 2013 à 91 en 2014. Les autres groupes de

trois types d’évènements ont au Congo : B2B,

éminaires/conférences/débats et des nts de réseautage. Partout les

Organisations Paysannes étaient les mieux représentées, surtout aux

ents de réseautage. Quant au deuxième groupe, les ONG, leur intérêt

les B2B et les séminaires tandis que la présence des

s était faible partout, culminant à 10% lors des événements


1.2 Coordination et développement de réseau Pendant l’année 2014, le nombre de participants sur la plateforme en ligne est passé de 186 à 287 personnes, soit une croissance de 65%.

Le nombre de professionnels sur la plateforme en ligne est passé de 70 en 2012 à 186 en 2013 (soit une augmentation de 166%) et enfin à 296 en 2014 (soit une augmentation de 59%). Ce taux de croissance est supérieur à la moyenne globale de croissance de 41% de tous les réseaux dans tous les pays. Un très bon résultat pour un réseau jeune dans une région caractérisée par une infrastructure physique et d’internet très limitée. Du groupe des professionnels, 20% sont des femmes et 80 % des hommes. On constate que le pourcentage de femmes depuis 2012 n’a pas montré de changement notoire : il varie autour de 20%. La représentation des femmes est toujours inférieure à la moyenne de 24% de participation des femmes dans les réseaux de tous les pays en 2014. Comme le montrent les graphiques ci-

dessous, la composition des organisations dans lesquelles les professionnels travaillent a légèrement connu une modification par rapport à 2013. En 2014, 110 professionnels ont adhéré au réseau AgriProFocus RD Congo, dont 17 % représentent les entreprises et 18% des organisations de producteurs.

0

200

400

600

800

1000

2012 2013 2014

Professionels

RDCongo

Average network countries

0%

50%

100%

2012 2013 2014

Gender

Men

Women


Ceci montre une augmentation de 11 à 13% de représentation des entreprises et une réduction de 24 à 22% pour les organisations de producteurs. En outre, les abonnés du secteur privé ont augmenté de 34 à 35% en 2014, ce qui est inférieur à la moyenne pondérée globale de 43% de tous les réseaux des pays ensemble.

1.3 Courtage d’affaires et de partenariats Parmi les plus importantes raisons de participation au réseau figure l’opportunité de faire des affaires. Avec le courtage d’affaires et de partenariat, AgriProFocus contribue à un environnement précompétitif permettant aux acteurs dans les chaînes de valeurs de s’engager dans les contrats et affaires.

La foire financière agricole organisée à Butembo en août 2014

La Foire Financière Agricole a été organisée à Butembo en août 2014 avec pour objectif de « soutenir le développement des exploitants agricoles en leur favorisant l'accès aux services financiers (surtout le crédit agricole)». Le but a été de connecter les institutions financières aux organisations de producteurs, surtout pour leur faciliter l’accès aux crédits agricoles. Elle a vu la participation de 8886 participants enregistrés pendant les 3 jours (1994 le 1er jour, 4032 le 2e jour et 2856 le 3e jour), dont une participation moyenne de femmes estimée à plus de 30%. Pendant la foire, 99 organisations ont participé dont 78 ont payé les stands à savoir 16 institutions financières, 24 organisations de producteurs, 5 ONG, 17 entreprises privées, 4 instituts de recherche, 4 des services publics). Ces dernières ont exposé et vendu leurs produits dans les stands. Parmi elles, 55 ont présenté leurs expériences dans les panels organisés. Une évaluation de la Foire Financière Agricole a été faite avec la participation du comité organisateur et d’autres organisations membres choisies. Cette évaluation a relevé les recommandations suivantes :

• Renforcer la connexion entre les agriculteurs et les services financiers afin de développer les formes adaptées des crédits agricoles;

• Travailler sur une carte des espèces de plantes cultivées et ayant une bonne adaptation dans la région;

• Renforcer les capacités des organisations de producteurs sur le compte de gestion et élaborer des plans d’affaires bancables;

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Composition Professionals

2012

2013

2014 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Composition professionals in %

2012

2013

2014


• Trouver des partenaires qui peuvent produire les semences• Aider les agriculteurs à trouver des • Contacter la SONAS pour le système d’assurance agricole.

Nous référant aux deux graphiques ciparticipations à cet événement et les exposants parlent des contacts faits avec les acteurs présents durant les 3 jours.

fournisseurs de services et produits ou deinformations sur des nouvelles pratiques, acteurs était surtout intéressée aux nouveaux produits, pratiques et services.

80% des interviewés, visiteurs et exposants de produits dans les stands ont été complètement satisfaits de l’organisation de cette Foire Financière Agricole.

Rencontre d’affaires agricoles à Bukavu et à GOMA

La coordination d’AgriProFocus RD Congo, en collaboraCongo au Sud et Nord-Kivu, a organisé cette rencontre d’affaires agricoles à Bukavu et Goma. Cet événement avait pour objectif de• dynamiser le contact et les échanges entre les membres du réseau

(œuvrant en agro-business) avec les acteurs des pays étrange


Trouver des partenaires qui peuvent produire les semences ; les agriculteurs à trouver des financements pour leurs activités planifiées

Contacter la SONAS pour le système d’assurance agricole.

phiques ci-dessous, les visiteurs donnent les raisons de leurs à cet événement et les exposants parlent des contacts faits avec les acteurs présents

Pendant la foire, plus de 100 visiteurs ont été interviewés pour des raisons d’évaluation mais aussi les organisations ayant exposé leurs produits dans les stands ont fourni des informations sur le travail fait (informations à partager avec les autres acteurs). Ce 1graphique illustrdonnées par les visiteursexprimant leparticipation à cet événementEn effet, pour lvisiteurs, le but principal est la recherche de nouveaux clients, des

s de services et produits ou de partenaires d’affaires ainsi que pourrmations sur des nouvelles pratiques, de nouveaux produits et services. La grande majorité d

acteurs était surtout intéressée aux nouveaux produits, pratiques et services.

En pratique, la majorité des types de nouveaux contacts faits avec les exposantssont:

• Organisations de producteurs• Les universités/ institutions de

recherche • Les fournisseurs de ser

(banques, IMF) • Les fournisseurs d’intrants agricoles (de

semences, de produits agricoles, • Les ONG

s interviewés, visiteurs et exposants de produits dans les stands ont été complètement l’organisation de cette Foire Financière Agricole.

Rencontre d’affaires agricoles à Bukavu et à GOMA

La coordination d’AgriProFocus RD Congo, en collaboration avec la Fédération des Entreprises du Kivu, a organisé cette rencontre d’affaires agricoles à Bukavu et Goma.

objectif de : ynamiser le contact et les échanges entre les membres du réseau AgriProFocus RD

business) avec les acteurs des pays étrangers (les acteurs entrepreneurs

12

leurs activités planifiées ;

les raisons de leurs à cet événement et les exposants parlent des contacts faits avec les acteurs présents

Pendant la foire, plus de 100 visiteurs ont été interviewés pour

aisons d’évaluation mais aussi les organisations ayant exposé leurs produits dans les stands ont fourni des informations sur le travail fait (informations à partager avec les autres acteurs). Ce 1er graphique illustre les réponses données par les visiteurs exprimant le but de leur participation à cet événement. En effet, pour la majorité des

, le but principal est la nouveaux clients, des

partenaires d’affaires ainsi que pour obtenir des nouveaux produits et services. La grande majorité des

En pratique, la majorité des types de nouveaux contacts faits avec les exposants dans les stands

producteurs ités/ institutions de

Les fournisseurs de services financiers

Les fournisseurs d’intrants agricoles (de produits agricoles, d’engrais,…)

s interviewés, visiteurs et exposants de produits dans les stands ont été complètement

tion avec la Fédération des Entreprises du Kivu, a organisé cette rencontre d’affaires agricoles à Bukavu et Goma.

AgriProFocus RD Congo (les acteurs entrepreneurs


représentés respectivement par deux organisations KLPA du Kenya et PPCO du Burundi), afin d’échanger sur les possibilités de collaboration.

• apprendre des expériences des acteurs membres entrepreneurs à travers deux présentations d’organisations membres d’AgriProFocus représentées par M. Patrick Kimani de KLPA du Kenya et M. Salvator Budoromyi de PPCO du Burundi.

Au total, 187 acteurs (108 à Bukavu et 79 à Goma) ont participé, dont 34% de participation des femmes. Dans l’ensemble, il a été enregistré 9 organisations de producteurs, 41 entreprises privées, 2 représentants des services du gouvernement, 27 instituts de recherche et 108 ONG/agences de développement. Grâce à cette rencontre, il y a eu beaucoup de nouveaux acteurs, c’est à dire les acteurs qui ne connaissaient pas AgriProFocus ou qui ne sont pas encore membres de la plateforme en ligne. Certains acteurs ont profité de ces opportunités pour entamer la collaboration avec PPCO (cas des jeunes agri-entrepreneurs de Kindu qui cherchaient à s’approvisionner en poussins à travers PPCO du Burundi). Des échanges entre les participants et les deux intervenants, les actions suivantes ont été prises par les participants : • Certains participants (cas de KYA- IITA Kalambo Youth Agri-preneurs) ont émis le souhait d’aller

au Burundi pour une formation assurée par PPCO sur l’élevage des poules. • Certains acteurs (hommes d’affaires du Nord et Sud-Kivu) ont entamé des discussions de

collaboration avec PPCO. • Certaines organisations veulent s’approvisionner en intrants agricoles par le biais de KLPA et

PPCO (semences, poussins, produits vétérinaires,…) et équipements agricoles.

Le Salon d’Innovations agricoles à Bukavu

Le Salon d’Innovations Agricoles a été organisé à Bukavu en juin 2014 avec pour objectif de «promouvoir les technologies avérées et les savoirs populaires des artisans, entrepreneurs et producteurs locaux/régionaux». Ce salon a connu la participation de 1256 participants enregistrés pendant les 3 jours (652 le 1er jour, 275le 2e jour et 329le 3e jour), dont une participation moyenne de 23% de femmes. Pendant le salon, 41 organisations (18 organisations de producteurs, 5 entreprises privées, 1 service public, 14 ONG, 3 institutions de connaissance) ont exposé et vendu leurs produits dans les stands. Une évaluation du salon d’innovations agricoles a été faite avec la participation du comité d’organisation et des organisations membres choisies. L’évaluation a relevé les recommandations suivantes : A la Coordination d’AgriProFocus RDC :

• Tenir compte des conditions nécessaires pour que les projections des présentations aient lieu convenablement : rendre disponible un écran géant lors des prochains événements.

• Bien expliquer au public le bien-fondé du salon et augmenter le nombre de jours lors du prochain salon.

• Que les spots publicitaires soient diffusés un peu plus tôt pour une large sensibilisation à la participation par un grand nombre d’acteurs.

• Mettre en contact les organisations avec les autres bailleurs (organisations qui peuvent les appuyer techniquement et financièrement).

• Organiser une visite d’échanges entre agriculteurs et commerçants.


• Organiser un concours d’innovations agricoles auprès des jeunes entrepreneurs. Au comité d’organisation de l’événement :

• Accorder plus de temps aux débats après les présentations. • Inviter les IMF à participer au salon prochain. • Prévoir des événements culturels autour du salon. • Faire participer les agriculteurs des pays voisins.

Aux acteurs œuvrant dans le domaine agricole :

• Initier des projets pour promouvoir les technologies appropriées.

Au gouvernement provincial du Nord et Sud-Kivu : • Demande de soutien de services étatiques pour organiser au moins deux fois par an un

événement du même genre et de préférence en milieu rural et si possible dans d’autres provinces.

Autres activités réalisées en 2014

• AgriProFocus RD Congo a participé (avec une contribution financière) à la semaine pomme de terre organisée à Goma sous le leadership de la FOPAC Nord-Kivu. 183 acteurs dont 68 femmes (37%) ont pris part à cet événement.

• AgriProFocus RD Congo a participé à des réunions et ateliers organisés par certains acteurs de Bukavu (IFDP, IFDC; FOPAC Nord).

1.4 Communautés d’Innovation Au cours de cette année 2014, après une année et 2 mois d’implantation effective du réseau et dans le but d'apporter plus de synergie et de dynamisme dans ce réseau, les membres ont exécuté les activités planifiées à travers les 8 communautés d’innovation mises en place, notamment : Tableau 1 : Les Communautés d’innovation au sein d’AgriProFocus RD Congo

CI

1 CI Accès à la terre 5 CI Recherche-action et vulgarisation

2 CI Accès aux services financiers 6 CI Genre

3 CI Accès aux intrants 7 CI Environnement politique

4 CI Accès au marché 8 CI biodiversité

Ces CI devront apporter plus de changement et contribuer davantage à l'entrepreneuriat agricole et la sécurité alimentaire en RDC. Chaque communauté d'innovation est animée par un leader qui a impliqué les autres organisations membres dans la mise en œuvre des activités. Dans l’ensemble, 7 CI sur 8 ont mis en œuvre plus de la moitié des activités planifiées. Certaines activités non exécutées ont été reportées en 2015 sur décision des membres des CI et d’autres comme la «CI Environnement Politique» dont aucune activité n’a pas été réalisée suite au non engagement effectif des membres. Ceci a été un obstacle à la réalisation avec succès des activités de cette communauté d'innovation depuis l’implantation d’AgriProFocus RDC.


Les activités mises en œuvre par les Communautés d’Innovation sont :

CI Accès à la terre

Activités réalisées

1) La préparation de la boîte à images en rapport à la loi agricole en RDC, afin de permettre aux producteurs paysans, en particulier, de connaître et de comprendre l'importance et l'utilisation de celle-ci : • Amendement du 1er avant-projet de la boîte à images proposée par une équipe

sélectionnée en collaboration avec le dessinateur. • Elaboration du module contenant l’éditorial et les thèmes à développer dans la boîte à

images en rapport avec la loi agricole. 2) Visite de suivi des noyaux coopératifs pour l’agriculture pour la paix. Sous le lead de

l’organisation IFDP, nous avons rencontré 4 noyaux coopératifs, dont 2 noyaux par axe : • Sur l’axe MUMOSHO-Nyagezi : la plantation KIREGERA à Mumosho et la plantation SISI à

NYANGEZI; • Sur l’axe Kavumu-Katana: la plantation KAKONDO à Katana et la plantation FARIALA.

La visite avait pour objectif d’informer les locataires de différents concessionnaires de ces deux axes de l’existence d’un type de contrat et/ou de convention qui faciliterait l’amélioration de la cohésion sociale entre les petits exploitants (locataires dans les plantations) et les concessionnaires (les propriétaires) et aussi inciter les agriculteurs à travailler dans les coopératives agricoles dans une filière bien donnée (maïs, haricot, arachide etc.) pour accroître leur production et leur revenu.

Pendant les 2 jours, 200 petits exploitants (ici locataires des terres dans les plantations ci-dessus citées avec une participation moyenne estimée à 60% de femmes (plus impliquées dans les travaux champêtres) ont été atteints. Aspects à améliorer

Concernant la boîte à images : • En 2015, continuer les contacts avec le Ministère National de l'Agriculture pour s’assurer de

la revue de la loi. • Dès que le 2e avant-projet avec les modules est prêt, le partager avec les OP dans un

territoire choisi pour láppréciationquélles font de la boîte à images. • Organiser une plénière à Bukavu pour recueillir les avis des autorités provinciales (Ministère

de l'agriculture et du développement rural et services étatiques connexes) et les autres acteurs du domaine agricole.

• Continuer avec la vulgarisation de la loi agricole auprès des paysans agriculteurs.

Concernant AGRIPAX (Agriculture pour la paix) : • Organiser une formation sur la structuration en coopératives agricoles au profit des petits

exploitants de terre sur les axes MUMOSHO-NYAGENZI et KAVUMU-KATANA.

Organisations impliquées : IFDP, IPAPEL Nord-Kivu, FOPAC-Sud Kivu, UPDI, FOPAC-Nord Kivu, UPACO sud Kivu, IPAPEL Nord Kivu, IFDC, MDF-AC, OXFAM NOVIB, MDF-AC Nord-Kivu, ASOP, Affaires Foncieres/Territoires de Kabare et Walungu, Maison Art SK, Concession Lwango/KAVUMU


• Faire le suivi de la mise en application des engagements pris par les propriétaires et exploitants des terres.

CI Accès aux services financiers


La communauté d’innovation a tenu 4 réunions à Bukavu et 9 à Butembo au cours de l’année 2014, plus la préparation de la foire financière agricole (FFA) organisée à Butembo en août 2014. Une consultante basée à Butembo a été recrutée pour préparer la FFA avec l’assistance d’un comité d’organisation constitué de différents acteurs qui ont participé activement avec des orientations positives conduisant aux résultats positifs de la foire organisée. A part la préparation de la FFA à Bukavu, les réunions ont porté aussi sur :

• Un processus de constitution locale du fonds de garantie pour les crédits agricoles : pour ce fonds de garantie constitué localement, à travers la CI Accès aux services financiers/ AgriProFocus RDC, il a été suggéré que le montant constitué renforce le fonds de garantie financé par Oxfam Novib et géré par GAMF pour le Sud-Kivu (qui est une zone test).

Pour la province du Nord-Kivu, on se référera à l’expérience de GAMF. La constitution du fonds de garantie au Nord-Kivu pourrait se faire à travers une structure existante comme le réseau RAMIF qui serait redynamisé car pour le moment iln’est pas opérationnel. Ceci pourrait se faire par l’organisation d’un atelier au cours duquel on passera en revue :

• L’objectif, la vision, les actions menées par RAMIF. • Les forces et faiblesses: surtout les problèmes rencontrés et comment les surmonter ? • L’expérience de GAMF qui est opérationnel et gère le fonds de garantie au Sud-Kivu.

a) Possibilité de collaboration avec «Financial Access des Pays-Bas» :

• Les acteurs sont intéressés par les produits offerts par cette institution mais suggèrent que Financial Access vienne à Bukavu par le canal d’AgriProFocus RD Congo pour leur expliquer ses produits et comment ils vont collaborer/travailler avec eux, quels types d’appui seront offerts aux IMF (appui technique ?, fonds octroyés avec ou sans intérêts ?).

• Expliquer la stratégie appliquée au Kenya et, ensemble, analyser si elle peut être adaptée en RD Congo.

Notons ici que dans notre province, on mettrait plus d’accent sur l’appui pour:

• La transformation des produits agricoles (exemple : tomate, jus). Un business plan serait fait pour une unité de transformation par exemple.

• Lámélioration de la gestion de la riziculture à Kavumu. • Láppui à l’installation des stations de lavage de café Idjwi etc.

b) C) Elaboration en cours du catalogue sur les institutions financières opérationnelles au Sud-Kivu

Organisations impliquées : PAIDEK;SOFIGL; MECREBU; GAMF, MECRECO, UPACO-KIVU FRUIT, GAP-KIVU, RESEAU ASALI, CECAFEP/BUTEMBO, MECREBU, COOPEC TULINDE HAZINA, OXFAM NOVIB, FPM, AMIS DU KIVU, GEL SUD-KIVU, FAC ECONOMIE RURALE/SUD-KIVU


Un consultant a été recruté pour l´élaboration d’un catalogue sur les institutions financières opérationnelles au Sud-Kivu. Pour cette activité ont été impliquées 25 institutions financières (banques, COOPEC et IMF) basée sur des informations/données fournies.

Aspects à améliorer

• Sensibiliser les banques pour qu’elles s’intéressent et s’impliquent davantage dans les activités planifiées par la CI/AgriProFocus RDC, surtout au Sud-Kivu.

• Réfléchir sur les stratégies à mettre en place pour activer et rendre opérationnelle (si nécessaire) la constitution du fonds de garantie local pour les crédits agricoles.

• Impliquer davantage les services étatiques dans les événements organisés (cas de la Foire Financière Agricole) pour plus de visibilité (cet aspect est valable pour toutes les activités planifiées par AgriProFocus RDC).

Accès aux intrants


La communauté d’innovation a organisé :

• Un atelier de structuration des fournisseurs d'intrants par la création de l'APDIAC (Association des Producteurs et Distributeurs dÍntrants Agricoles au Congo). 32 organisations ont participé à l’atelier. La restitution de l’enquête d’identification des vendeurs d’intrants du Nord et du Sud Kivu a été faite.

• Les statuts d'APDIAC sont amendés et sont en cours de légalisation. Le comité de 7 personnes a été mis en place pour le fonctionnement de l'APDIAC.

• Une séance d’entretien entre les fournisseurs d’intrants et les IMF : l’objet de la séance était de relever les défis qui font que les IMF ne sont pas intéressées à octroyer des crédits agricoles aux fournisseurs d’intrants. 36 organisations dont 3 IMF et 33 organisations de fournisseurs d’intrants, ONG et OP ont participé à cette séance. La moyenne de participation des femmes était de 20%.

Il a été décidé de constituer une commission d’au plus 4 personnes qui élaborerait une convention de collaboration à discuter et harmoniser avec les IMF. Aspects à améliorer

• L’opportunité d’un marché d’intrants agricoles étant présente dans les deux provinces et vue l’importance de cette activité dans la relance de l’entrepreneuriat agricole, l’opérationnalisation de l’APDIAC s’impose pour une grande efficacité comme souhaité par la plupart de ses membres.

• Vu le besoin criant des demandes de crédits de la part des fournisseurs d’intrants, mais qui n’ont pas la culture de l’épargne, les fournisseurs d’intrants ont sollicité auprès des IMF une formation sur la culture de l’épargne.

Accès au marché

Organisations impliquées : ADVS; SOPACDI; Ministère de l’Agriculture; IFDC, Groupe Olive; ADESO; UGEAFI; IFAD, PHARMACIE LOBIKO, VECO, ADESO, COOSOPRODA, PADECO.

Organisations impliquées : Inera-Mulungu, Service National de Vulgarisation, IPAPEL, GEL-SUD-KIVU, APRODEA, AMIS Du KIVU, ECEDEN, COOCENKI Nord Kivu, Agri-Sud, APDIKud/Butembo N-Kivu, Oxfam Novib, Oxfam Solidarité, INERA, BRALIMA.



La communauté d’innovation a réalisé trois activités, à savoir : a. La formation des membres du comité de pilotage de la filière riz sur la structuration des

producteurs de riz en union de coopératives agricoles a été tenue à UVIRA ; b. Une journée d’échanges sur les technologies développées par le centre de recherche de

l’INERA/MULUNGU. Cette journée avait pour objectif de faire découvrir aux participants les technologies développées et disponibles à l’INERA/MULUNGU, afin de recourir à son expertise et se ravitailler, en cas de besoin, en intrants agricoles (surtout les semences). Une centaine d’organisations œuvrant dans le secteur agricole a pris part à cette activité, avec une moyenne de participation de 25% de femmes. Pendant la journée, différentes cultures -vivrières, l’agroforesterie et de l’élevage (des chèvres et des bœufs)- ont été visitées.

c. Un atelier a été animé par un consultant, Monsieur Roger VUTSORO (agent d’IFDC) avec pour objectif de mettre en place un système d’information agricole au Sud-Kivu afin que tous ceux qui interviennent dans le circuit commercial soient informés sur l’échange commercial juste.

Le SIMA (Système d’Information sur le Marché) a été défini comme un mécanisme de récolte, de traitement, de diffusion et d’utilisation des informations nécessaires aux acteurs des chaînes de valeur (producteurs, commerçants, investisseurs, décideurs, transporteurs, consommateurs,…) pour la réduction des risques et des coûts de transaction pour les différents acteurs afin de créer des gains d’efficacité conduisant à une grande stabilité des prix, de l’offre et de la demande. La récolte d’informations sur les prix se fait par des relais-marchés, qui à leur tour les envoient à la coordination (UPDI) pour analyse, interprétation et diffusion afin que le groupe cible les capitalise. Les produits (pomme de terre, haricot, oignon, banane, riz et maïs) ont été identifiés comme denrées alimentaires tests pour les quatre marchés ciblés (Marché de Kadutu, Beach Muhanzi, Mudaka et Mugogo). Les effets directs de ces activités réalisées

• 4 marchés (MUGOGO/Walungu, MUDAKA/Kabare, MUHANZI ET KADUTU/ville de Bukavu) identifiés et retenus comme marchés test.

• Sensibilisation sur le SIMA faite auprès des comités et vendeurs dans les 4 marchés ciblés. • Formation de 8 relais marchés cooptés et UPDI comme organisation chargée du suivi sur

l'opérationnalisation du SIMA au Sud-Kivu. • Formation de 5 membres (4 hommes et 1 femme) du comité de pilotage de la filière riz sur la

structuration des producteurs de riz en union de coopératives. L’objectif était de former un comité de pilotage qui sera chargé de réunir les coopératives de producteurs de riz dans le but de créer une union des producteurs de riz dans la plaine de la Ruzizi et Uvira. Cela permettrait à ces producteurs de riz de trouver un marché pour écouler leur production et les aidera à uniformiser le prix sur le marché, tout en menant des plaidoyers auprès des autorités sur le problème de surtaxassions dont ils sont victimes. Deux personnes du comité ont été désignées (un responsable et un secrétaire) avec comme mandat de convoquer des réunions avec les membres des coopératives de producteurs de riz.


• Sensibiliser les paysans à s’approprier le système SIMA et utiliser les informations pour un meilleur positionnement sur le marché ;

• Aussi, dans le cadre du système, vulgariser les unités de mesure standard pour la vente des produits agricoles et relayer tout autre message à la communauté. Faire donc le pont entre la communauté paysanne et les acteurs clés (unité de marché,…) ;


Organisations impliquées : LOFEPACO, SARCAF, IFDC, VECO, APROFIME, OXFAM NOVIB, CACUDEKI, ADMR, ASADE/asbl, Corps des Défenseurs Judiciaires, DPE asbl.

,

• Inciter les partenaires à utiliser les technologies offertes par le centre de recherche INERA/MULUNGU.

Recherche-Action et vulgarisation


• La communauté d’innovation a tenu plusieurs réunions dans le cadre de la préparation du salon d’Innovations agricoles à Bukavu. Pour plus de détails, voir le point 1.2.4 ;

• La restitution du rapport de l'étude sur la filière maïs effectuée du 16 septembre au 31 octobre 2013 au Nord et Sud Kivu a été effective à Bukavu ;

• La CI a initié une étude sur l’annuaire des cultures porteuses au Sud-Kivu, avec comme objectif l’identification des zones de grandes productions et d’approvisionnement en cultures retenues pour cette étude. Cette activité sera exécutée en 2015.


• Une séance de restitution du rapport sera organisée par la CI en collaboration avec la coordination d’AgriProFocus RDC.

CI Genre


AgriProFocus RDC, en collaboration avec IFDC, a organisé à Bukavu un atelier de réflexion sur la problématique des violences faites à la femme et à la jeune fille, freinant l’entreprenariat féminin. 53 organisations ont participé à cet atelier qui avait comme objectif :

• d’éveiller la conscience des acteurs pour la lutte contre les violences faites à la femme et à la jeune fille et qui freine l’entreprenariat agricole.

• Informer les autorités du Sud Kivu (le MINAGRI, le Ministère en charge du Genre) sur l’impact des violences faites aux femmes sur l’entreprenariat agricole féminin.

• Proposer des stratégies que les participants pourraient intégrer dans leurs interventions ou développer pour la lutte contre les violences faites à la femme et la promotion de l’entreprenariat agricole.

Les résultats atteints de l’atelier : stratégies proposées de lutte contre les violences faites à la femme et à la jeune fille:

• Promouvoir l’approche couple dans les différentes activités. • Impliquer les leaders (religieux, d’opinion) dans les activités, surtout en rapport avec le

genre. • Sensibiliser et impliquer davantage les hommes comme des partenaires, des alliés pour

l’adoption des attitudes et comportements favorables à la lutte contre les violences faites aux femmes et jeunes filles.

• Développer la dynamique de synergie entre les intervenants pour mener un plaidoyer/lobbying efficace et efficient.

• Renforcer la connexion entre la population et les médias pour des évidences servant de plaidoyer (projet Femme).

Organisations impliquées: DIOBASS, IITA, Harvest Plus/CIAT ; IPAPEL Sud Kivu, ADI Kivu, FOP, SNV, DPE, GADEM, UCB, UEA.


• Développer et vulgariser les meilleures pratiques comme : l’implication des hommes et jeunes gens qui ont changé de comportements et qui sont engagés pour la promotion des droits de la femme.

• Promouvoir le pouvoir économique de la femme. • Renforcer le leadership féminin spécialisé (SARCAF & LOFEPACO). • Plaidoyer pour la mise en place d’un fonds pour la subvention des projets agricoles des

femmes rurales auprès du Ministère de l’agriculture.


Les participants ont formulé des engagements afin de mettre en application les stratégies arrêtées, et la communauté d’innovation genre en assurera le suivi.

CI Biodiversité

La coordination d’AgriProFocus RDC a organisé une journée d’échanges et d’information des acteurs sociaux sur la protection de la Biodiversité au Sud-Kivu. Cette journée d’échanges a pour objectif de contribuer à la protection de la diversité biologique du Sud Kivu.

Au total 40 acteurs ont participé, dont 22 (55%) femmes. Dans l’ensemble, il a été enregistré 3 organisations de producteurs, 6 entreprises privées, 2 représentants des services du gouvernement, 2 instituts de recherche, 27 ONG et agences de développement, Les différents thèmes qui ont été débattus sont:

• La biodiversité en RDC, sa protection, ses avantages et les grandes menaces, par le Professeur MASILYA.

• Le changement climatique et ses impacts sur l’agriculture, par le Prof. MUCHUKIWA. • Les possibilités d’affaires dans l’agrobusiness, par Mme Madeleine BWENGE.

Deux groupes ont été formés pour des travaux en carrefour et ont traité de :

- Groupe 1 : Stratégies de la conservation de la biodiversité locale en situation d’aménagement désordonné du territoire (le cas de Bukavu).

- Groupe 2 : Quelques manifestations de la variation climatique au Sud-Kivu. Les stratégies d’adaptation et d’atténuation arrêtées par les deux groupes sont: • Etude des causes de la variation climatique. • Faire le reboisement en privilégiant les espèces adaptées au changement climatique. • Sensibiliser sur la variation climatique pour le changement des mentalités. • Créer la politique nationale et provinciale de l’affectation du sol et un plan d’aménagement

provincial. • Amélioration les techniques agricoles : rester vigilant dans l’utilisation des engrais. Utiliser des

petites doses, utiliser les engrais organiques, éviter l’agriculture sur brûlis (lutter contre le feu de brousse) ; encourager l’agroforesterie.

• Promouvoir l’énergie renouvelable et les énergies alternatives comme l’usage des briquettes. • Rétablir les espèces endogènes.

CI Environnement Politique

Organisations impliquées : Division Provinciale du Plan FAVEMU, FEC Nord Kivu, PLD, CORPADEP, DIVIPLAN, Fundi Action, CEROMACO

Organisations impliquées : Action pour l'Education Environnementale, Genre et Développement Durable au Kivu (AEGDK), ISP, DPE asbl, CRSN-Lwiro.


La communauté d’innovation n’a tenu aucune réunion et n’a réalisé aucune activité au cours de l’année 2014 suite au non engagement effectif des membres.

1.5 Plateforme pour le débat et l’apprentissage Les membres d’AgriProFocus RD Congo ont participé au débat organisé sur la jeunesse et l’entreprenariat agricole. L’utilisation de la plateforme en ligne en 2014 est toujours faible par rapport à l’ensemble des membres inscrits. Cette dernière serait exploitée plus pour le débat sur les travaux faits. Les membres ont été sensibilisés sur la migration vers la nouvelle plate-forme en ligne d’AgriProFocus.

Débat sur la jeunesse et l’entreprenariat agricole

La coordination d’AgriProFocus RDC a organisé un débat sur la jeunesse et l’entreprenariat agricole à Bukavu. L’objectif de cette activité a été de «créer un espace d’échanges sur les opportunités d’affaires dans le secteur agricole en vue de ramener la jeunesse à s’intéresser à l’agriculture ». Au total, 94 acteurs ont participé, dont 25 femmes (soit 27%). Sur le total des participants, l’activité a connu la participation de 69 jeunes (dont 16 jeunes filles) venus pour la plupart des institutions universitaires et peu d’associations des jeunes. Dans l’ensemble, il a été enregistré 8 organisations de producteurs, 10 entreprises privées, 7 représentants des services du gouvernement, 31 ONG et agences de développement et 4 instituts de recherche. Les différents thèmes qui ont été débattus sont: • La promotion des systèmes de production animale par la création dúne entreprise de

production des aliments pour bétail, par Agri-corporation. • La jeunesse et l’entreprenariat agricole, par REPROJEC. • L’agriculture des affaires, par les ETS Muyeye Byaboshi. • Conditions d’exercice des affaires en droit congolais, par le tribunal du commerce du Sud-

Kivu.Lors du débat, les participants ont discuté des grandes questions liées à l’intégration et la conscientisation de la jeunesse dans l’agriculture.

Les recommandations faites à la fin de cette activité sont énumérées dans le tableau suivant. Elles concernent quatre aspects stratégiques :

1. Agriculture 2. Elevage 3. Fiscalité 4. Financement agricole

Les solutions à ces aspects relevés pourraient stimuler les jeunes à réintégrer et investir dans le domaine agricole.

Agriculture : • Accéder aux intrants agricoles en qualité et

en quantité • Aménager les routes de desserte agricole • Améliorer le système de transformation et

de conservation des produits agricoles • Encourager les jeunes dans l’agro-business

Elevage: • Intensifier la production animale • Promouvoir la chaîne de valeur dans

l’élevage des porcs ; • Rendre disponible des géniteurs

améliorés et des intrants d’élevage


Fiscalité: • Uniformiser les taxes dans le secteur

agricole (principe du guichet unique), en encourageant les taxes communes

• Réduire l’exercice du commerce informel • Organiser et réduire le circuit informel dans

le secteur agricole

Financement agricole: • Adapter le crédit au cycle de

production (l’adapter à la saison culturale) et réduire les taux d’intérêt

• Que les demandeurs de crédits présentent des business plans bancables

• Réduire le temps d’étude des dossiers • Constitution par les jeunes entrepreneurs

des groupes solidaires de caution pour les jeunes

Pour clôturer l’activité, le cocktail offert a été constitué d’aliments produits localement par les membres d’AgriProFocus (ACOSYF, Ets SHALOM et IKYIA/IITA une organisation des jeunes)

1.6 Appréciation En janvier 2015, une enquête globale d’appréciation a été exécutée auprès des membres et partenaires d’AgriProFocus. Nous présentons ci-dessous les résultats de cette enquête, basés sur les réponses de 85 personnes interrogées liées à AgriProFocus RD Congo. Les résultats généraux sont publiés dans le rapport annuel 2014 d’AgriProFocus global. Des 85 personnes interrogées, 63 (75%) provenaient de trois groupes : des organisations de producteurs ; des ONG/Agences de développement ; et des Fournisseurs de services (consultants). En outre, on comptait 14 entrepreneurs divers et quelques représentants de secteurs financier et public, d’institutions de connaissance etc. Tous ensembles, ils ont participé 289 fois dans des activités organisées par AgriProFocus RD Congo. Le tableau ci-dessous basé sur la qualité des services offerts montre la diversité des appréciations

Tableau 3 :

Option de réponses Score 2014 Score 2013

Journée du réseau / réunion organisée pour les affaires 3.12

Foire financière agricole ou le marché pour les produits agricoles 3.29 2.96

Connaissance sur les événements / Réunion des experts / Débat public

2.81 2.52

Renforcement des capacités / formation/ coaching 2.88

Communauté d’Innovation / Thématique ou groupe Sous-secteur 3.21 2.84

Echange d’information sur la plateforme en ligne 2.85 3.00

Services directs fournis par l’équipe de coordination AgriProFocus (Question & Réponse)

2.89

Comité de pilotage du réseau / réunion de coordination 3.19

Moyenne 3.03 2.83

Sur plus de 75% de ces 289 cas, l’appréciation des activités auxquelles les personnes interrogées ont donné des réponses a été bonne (36%) ou satisfaisante (41%). En ce qui concerne le bénéfice direct de l’organisation, l’aspect courtage d’affaires a été le plus faible : 50 des personnes interrogées ont donné une côte moyenne de 2,4 sur 4. Cette moyenne est basse car les acteurs interviewés ont effectué peu d’affaires.


En ce qui concerne le bénéfice direct de l’organisation (voir le tableau ci-dessus),Trouver des

partenaires d'affaires potentiels était le plus faible : les personnes interrogées donnaient une appréciation moyenne de 2,35 sur 4. Cela veut dire qu’il faut améliorer les activités de partenariats d’affaires en permettant aux acteurs de trouver des marchés et de les connecter aux financements directs. Ceci correspond aussi avec le faible intérêt des entreprises privées aux évènements du réseau. Le tableau ci-dessous montre les bénéfices directs selon les participants. En quelque sorte, ce qu’ils emportent directement à la maison.


2. Adoption par le marché Organiser des événements, des activités et des débats est une chose. L'impact de nos activités sur la manière dont les partenaires et les participants organisent leur travail, leurs organisations et améliorent leurs compétences est ce qui détermine la valeur du réseau. L'enquête annuelle d'événements auprès des membres et participants d’AgriProFocus donne un aperçu sur cette adoption du marché. Sur les 85 personnes interrogées de l'enquête annuelle, 75 (88 %) ont répondu aux questions sur les améliorations de leurs services, l’organisation interne et l’environnement entrepreneurial.

2.1 Innovations Certaines organisations ayant participé aux événements et services d’AgriProFocus ont pu partager des idées novatrices pour leurs organisations, promouvoir leurs innovations à travers des activités d’AgriProFocus et obtenir une rétroaction instantanée des participants. Est-ce qu’elles ont pu améliorer la qualité de leurs produits et services grâce à ces innovations, et sont-elles vu des changements dans leur environnement? Les activités du réseau ont eu un impact positif sur l’organisation interne (adaptation de stratégie) et sur la qualité de leurs produits et services. Mais aussi dans leur environnement, ils ont constaté des changements positifs suite aux activités du réseau, avec comme aspect (le plus marquant) le renforcement de la position de négociation des producteurs dans la chaîne de valeurs. En ce qui concerne le bénéfice direct de l’organisation, l’aspect courtage d’affaire a reçu le plus faible point de l’enquête d’appréciation: Les 75 personnes interrogées ont indiqué qu’elles ont eu des bénéfices directs grâce aux évènements d’AgriProFocus (voir aussi le tableau 4). Parmi eux 52 ont trouvé des bénéfices sur le plan de l’amélioration de leurs organisations internes. Ils ont surtout pu changer leurs stratégies, améliorer les compétences des employés et accorder plus d’attention à l’égalité de genre. En ce qui concerne les aspects de l’amélioration des services / produits de l’organisation, 54 des 75 personnes interrogées ont indiqué qu’elles ont eu de bénéfices. 35 d’entre elles ont surtout pu améliorer la qualité de leurs services et produits pendant que 12 rapportent qu’ils ont aussi pu augmenter la quantité (le volume) de leurs produits et services. Douze personnes interrogées indiquent qu’elles ont pu développer de nouveaux produits et services et seize ont pu adapter leurs produits existants aux aspects genre. Ces chiffres indiquent que les évènements d’AgriProFocus peuvent avoir un bon impact sur le positionnement commercial des organisations participantes. Néanmoins, la majorité des personnes interrogées n’a pas établi de nouvelles relations commerciales (61 sur 85) résultant d’un évènement du réseau. Ceci indique qu’il y a de la place pour des améliorations. Mais il nous faudra de la patience parce que parmi les personnes interrogées, il n’y a que 29 qui ont rapporté qu’elles sont entrain de

conclure des marchés qui résultent d’un évènement du réseau, dont 2/3 des marchés commerciaux. Au total, 118 marchés ont été rapportés dont 20 presque conclus et 2 ratés. Finalement, la plupart des marchés conclus ne dépassent pas un montant de 5000 dollars US. Cinquante-six (56) personnes interrogées voient des améliorations dans leur environnement grâce aux activités d’AgriProFocus. Parmi elles 31 voient que les relations dans les chaînes de valeur ont pu s’améliorer. On voit aussi des améliorations dans les pratiques agriculturales (19) et des meilleurs services de support offerts dans le monde rural (17).


2.2 Transaction entre les producteurs et les entreprises (Farm – Firm) Tandis que l’image des relations Farm – Firm (Producteurs et Entreprises) ne sort pas clairement de l’enquête, il est évident qu’il y a un nombre conclu ou un processus de conclusion résultant des évènements du réseau. Comme déjà rapporté ci-dessus, 118 marchés étaient en voie de conclusion après les évènements et 3 marchés ont été rapportés conclus pendant les évènements par les 85 personnes interrogées. Par exemple, les distributeurs d’intrants agricoles (parmi ceux contactés) dans les deux provinces du Nord Kivu et Sud Kivu ont continué à développer des relations de collaboration avec les importateurs de ces derniers pour leur approvisionnement continu. Néanmoins, il est aussi évident que ce service du réseau demande plus d’attention de ses membres et l’équipe de support afin de le rendre plus productif. Intéresser davantage le secteur privé dans les opportunités du réseau fait partie de cela. En conclusion, on peut dire que peu de personnes interrogées ont établi une nouvelle relation d’affaires quelconques grâce à leur participation aux événements d’AgriProFocus. Presque un tiers de ces relations d’affaires concerne la conclusion de contrats : 24 sur 85 personnes interrogées rapportent avoir conclu 1 (un) ou plusieurs contrats. Et 29 rapportent avoir des contrats en voie de

conclusion.

2.3 Transactions entre Institutions Financières et Producteurs Agricoles Avant les années 2013, les institutions financières (Banques, IMF, COOPEC) ne s’intéressaient pas au crédit agricole et aucune IF n’avait une ligne budgétaire pour le crédit agricole aux Nord et Sud-Kivu. Grâce aux événements de connexion (Foire Financière Agricole, cocktail d’affaires, ateliers et différentes rencontres etc.) et les efforts de la CI Accès aux Services Financiers auxquelles les acteurs ont participé, surtout la foire financière organisée en août 2013 qui avait pour but de connecter les organisations de producteurs et les institutions financières pour le crédit agricole, certaines COOPEC et IMF ont commencé à s’intéresser au crédit agricole en ouvrant des lignes de crédit agricole. Ainsi, grâce à l’accompagnement de GAMF auprès de ses membres (avec le soutien financier d’OXFAM Novib), les institutions financières (PAIDEK, TGD, COOPEC Kalundu, COOPEC Mudaka et Coopec Nyawera) ont commencé à octroyer le crédit agricole aux producteurs en 2014.

Cas illustratif : en 2014, avec l’accompagnement technique d’AgriProFocus et VECO, une connexion a été faite entre CPNCK (Coopérative des Planteurs et Négociants de Café au Kivu) avec l’IMF PAIDEK. CPNCK a soumis sa demande de crédit à PAIDEK pour un montant de 50000 dollars US. Après analyse du dossier et conformément aux procédures, un montant de 25000 dollars US a été octroyé. Ciblant le marché international du café, CPNCK a travaillé sur un réseautage d’acheteurs internationaux de café, (à savoir SOPEX SA ; SUCRE EXPORT SA ; WESTROCK ; IMPORT CAFE ; NV SUPREMO SA ; RUCQUOYFRERES, NV-SA ; TWIN TRAIDING) Le conteneur financé par la synergie COOPEC OBUGUMA IDJWI-KALEHE, PAIDEK-Bukavu, LUMINOSITY a été vendu en Belgique à la Société SOPEX SA au prix de 3,5 USD/Kg soit 3500 dollars US la tonne. SOPEX SA a émis le vœu d’acheter désormais toute la production de la CPNCK. Aprèsla vente, la CPNCK a remboursé immédiatement les crédits de ses créanciers. Pour le crédit du PAIDEK, la CPNCK avait reçu une garantie de VECO RDCONGO et leur acheteur international SOPEX SA leur avait fait la lettre d’intention d’achat du café qui a été insérée dans le dossier de demande de crédit adressée à PAIDEK. Un deuxième crédit de 50000 dollars US leur a été octroyé.


Les réponses de l’enquête ne donnent pas assez d’information pour analyser plus profondément les relations entre les Institutions Financières et les Producteurs Agricoles grâce aux évènements organisées par AgriProFocus.

2.4 Partenariat et investissements Parmi les 85 personnes interrogées, il n’y a que 12 qui rapportent avoir ou être en cours de signer un partenariat avec soit un institut de Connaissance, soit une ONG. Ces partenariats concernaient la recherche conjointe et également les subventions des programmes divers. Le rôle d’AgriProFocus a été de faire la liaison entre acteurs. Tandis que ces données ne permettent pas d’en dire beaucoup sur la nature et l’ampleur des partenariats, il est évident qu’il y a ici beaucoup d’opportunités attendant l’attention d’AgriProFocus. Pas seulement pour mieux rendre service au réseau et visiteurs des évènements, mais aussi parce que déjà le nombre de ménages impliqués dans ces 12 partenariats rapportés est de 2 000. Alors aussi l’impact sur le secteur et sur la population ne peut pas être négligé ici.

2.5 Amélioration des politiques agricoles L’importance du réseau dépend aussi de son facteur d’influence sur les politiques agricoles. Des 85 personnes interrogées, 56 ont observé une amélioration des politiques dans leur environnement à la suite des activités d’AgriProFocus. Le plus évident concerne les changements dans la capacité de négociation et dans l’amélioration de la position des organisations de producteurs ; plus d'attention pour l'égalité des sexes et pour la jeunesse ; et plus d'attention pour la durabilité. Quelques exemples concernant la façon dont le réseau a eu de l’influence sur l’environnement politique sont :

• Dans certains territoires du Nord et du Sud-Kivu, des propriétaires terriens ont donné en location leurs terres pour être exploitées par les paysans producteurs.

• Le système de contrat proposé par AgriProFocus entre les exploitants agricoles, les locataires des terres et les concessionnaires est apprécié par les deux parties et les paysans sont intéressés par la création de coopératives agricoles dans leurs milieux.

En ce qui concerne les changements dans la politique agricole en général et l’attribution des moyens et ressources au secteur, il y a encore du travail à faire pour le réseau parce qu’une minorité voit l’influence du réseau sur ces aspects politiques.


3. Gestion du réseau La coordination d'AgriProFocus République Démocratique du Congo a été assurée principalement par le coordinateur de réseau M. Emmanuel BAHATI Cimanuka avec le soutien du facilitateur de réseau M. Jan Willem Eggink d’AgriProFocus Arnhem. Mme Sylvie Polepole a travaillé comme assistante-réseau jusqu'en octobre 2014, avec comme tâche principale le travail sur la plateforme en ligne et le renforcement des liens avec les acteurs membres des communautés d’Innovation. Elle a été remplacée, à partir du mois de novembre 2014, par Mme Guylaine MUHINDO MWAMINI, qui assume les mêmes tâches. Il y a eu un soutien important au Coordonnateur d’AgriProFocus RDC par la Chef de Mission de ICCO-Coopération, basé à Bukavu. Toutes les communautés d'innovation ont été appuyées techniquement dans l’exécution des activités par la Coordination d’AgriProFocus RDC. La coordination a facilité la tenue de 2 réunions du comité de pilotage (en mai et en novembre 2014), constitué de 9 leaders des communautés d’innovation, de 2 représentants des organisations paysannes du Nord et Sud-Kivu, élargie aux organisations APF membres (ICCO, IFDC, Oxfam Novib, ZOA, Agriterra, Cordaid) et de la coordination d’AgriProFocus RDC. Notons ici la participation de Mme Hedwig Bruggeman (Directrice d’AgriProFocus, basée à Arnhem). Par la même occasion, une formation des leaders de CI (15 participants membres de CI) a été organisée et dispensée par M. Jan Willem Eggink à Bukavu sur :

• Comment conduire une communauté d'innovation. • La compréhension du cercle de cohérence, le triangle de la co-création et la méthode

chronologique. En collaboration avec le facilitateur du réseau et la chargée de communication d'AgriProFocus-Arnhem, 3 feuillets ont été préparés et postés sur la plateforme en ligne, à savoir :

• 1 dépliant sur AgriProFocus RD Congo • 1 feuillet sur AgriProFocus RD Congo • 1 feuillet sur les instruments néerlandais pour le développement du secteur privé.

Le Coordonnateur a participé à une « rencontre de de staff du réseau (core-group meeting)», tenue à Arnhem/Pays-Bas en janvier 2014 et à la réunion organisée à Naivasha-Kenya sur l’utilisation de la nouvelle plateforme en ligne.


4. Gestion financière Le budget d’AgriProFocus RD Congo était de 170 000 Euro, pendant que les dépenses effectuées étaient de 163 448 Euro, soit presque 6 500 Euro non dépensés. Le bilan de fin d’année a augmenté de 18 988 Euro (fin 2013) à 64881 Euros (31/12/2014) surtout à cause de revenus plus que prévu.

Revenus

Les revenus en 2014 étaient presque de 40 000 Euro plus que prévu. Tandis que toutes les sources de revenus ont donné plus que prévu, la différence de 26% s’explique surtout par des contributions locales, notamment les organisations leaders des communautés d’innovation. A cause de cela, même le DGIS Matching Fund a contribué de façon significative plus que prévu au début de l’année 2014. Pendant l’année, la coordination a voulu commencer avec l’introduction du principe de vente des billets d’entrée. La logistique nécessaire pour cela n’était pas encore bien organisée, mais aussi les participants aux événements ne se montrent pas très compréhensifs. Alors le résultat pas planifié est resté beaucoup plus timide que prévu. Le défi à relever de l’accès aux fonds supplémentaires est la non-exploitation des relations avec l’ambassade des Pays-Bas en République Démocratique du Congo et d’autres organisations internationales œuvrant en RDC. Ici, AgriProFocus Arnhem pourrait jouer un rôle de liaison.

Dépenses

En 2014, les dépenses sont presque restées comme prévu, la différence de 4% étant presque négligeable. Pourtant, on trouve de fortes différences dans presque tous les postes, sauf la coordination du réseau. Ceci est une autre indication du fait que le programme réalisé de 2014 était beaucoup différent du programme planifié au début de l’année. Comme expliqué déjà dans d’autres chapitres, ceci est le résultat d’une planification trop optimiste dans tous les domaines du réseau pendant que souvent le coût était fortement sous-estimé.

5. Analyse et conclusions

Relevance (Pertinence)

Les activités d’AgriProFocus RD Congo ont été orientées vers le renforcement de l’entrepreneuriat agricole. Les acteurs professionnels, membres des CI (y compris les services étatiques) se sont impliqués dans l’exécution des activités planifiées et continuent à apprécier le réseau AgriProFocus. Au moins 70% des personnes interrogées lors des événements (par exemple le salon d’innovations agricoles à Bukavu et la foire financière agricole à Butembo) ont manifesté leur sentiment de satisfaction et ont encouragé l'équipe de coordination d’AgriProFocus République Démocratique du Congo dans son travail. L’organisation de ces événements a favorisé l'augmentation du nombre de membres et a apporté plus d'énergie dans le réseau. AgriProFocus République Démocratique du Congo étant un réseau ouvert aux acteurs œuvrant plus dans le domaine agricole, a permis aux professionnels de s’inscrire facilement sur la plate-forme en ligne et d'avoir accès à l'information. Notons ici l’inscription des acteurs des autres provinces de la RDC et de l’étranger (par exemple le Bas Congo, Kinshasa, les Pays-Bas). Nous référant aux résultats de l’enquête faite, 61 personnes interrogées (72% d’acteurs) ont explicitement exprimé leur appréciation ; dans 75% des cas elle était bien ou satisfaisante pendant que 6% la jugeait pauvre. Alors, en général les personnes interrogées trouvent le réseau important


en ce qui concerne i) leur travail professionnel ii) la création visible entre les acteurs et iii) comme approche durable pour le secteur agricole. Ils ont proposé, en conclusion,des suggestions pour des améliorations :

• connecter les petits producteurs aux grands concessionnaires, • Connecter les producteurs aux marchés rémunérateurs. • Créer un espace où nous pouvons nous exprimer librement et partager nos expériences ; • Plus de visibilité au niveau de l'ouest de la République Démocratique du Congo • Focaliser plus d’attention sur les problèmes liés à l'agriculture (les soutiens financiers et ceux

relatifs au droit foncier) ; • Recherche de financement pour les acteurs locaux ;

Efficacité

L'AgriProFocus RD Congo a joué un rôle important dans la compréhension de la valeur ajoutée du réseau et la façon dont il fonctionne. En retour, la communication entre les membres a été améliorée, ce qui a renforcé les relations de partenariat entre eux. Pour l'équipe de coordination, nous avons gagné du temps et épargné de l’argent en invitant les membres non résidant à Bukavu à participer aux événements organisés en utilisant la plateforme en ligne, l’e-mail et le téléphone. Un aspect d’efficacité est que nous pouvons retrouver sur la plateforme en ligne des outils développés par AgriProFocus sur le partage des connaissances par rapport aux services financiers, au genre et au développement de la chaîne de valeur, etc. Ce qui a contribué à la visibilité et a aidé le réseau à devenir plus pratique. Notons aussi une collaboration continue avec des organisations Internationales non néerlandaises (exemple: VECO, IITA, Harvest Plus/CIAT) et des structures/entreprises locales qui se sont aussi intéressées et ont appuyé financièrement et techniquement les activités d’AgriProFocus RD Congo. De l’enquête, il ressort que les personnes interrogées apprécient le partage des informations et connaissances à travers le réseau, surtout leur propre effort de partage : 57 % satisfait ou très satisfait sur la façon dont ils ont partagé et contribué au réseau tandis que 50% est satisfait ou très satisfait des contributions des autres. Ce qui est assez bien. Mais il reste un tiers des personnes interrogées qui semble ne pas encore être bien servi sur ce sujet. Aussi,la situation de l’intérêt décroissant au réseau, par exemple du secteur privé, indique qu’un effort d’amélioration reste nécessaire.

Efficience

Les résultats d’AgriProFocus RD Congo présentés comme des adoptions de marché montrent que le réseau a réalisé beaucoup d’activités dans sa deuxième année de fonctionnement, et selon les différentes évaluations faites lors des activités exécutées, les membres ont été satisfaits : participation effective des leaders et acteurs membres d’appui aux réunions du comité de pilotage. Toutefois, il reste des terrains ouverts pas encore exploités par le réseau. D’un côté, il s’agit d’influencer le système, des améliorations dans la politique agricole par exemple, ou l’attente entre institutions financières et les demandeurs de crédit dans le secteur. D’autre part, on entend que le réseau a ouvert la discussion et le débat sur beaucoup de sujets mais il manque souvent l’étape suivante : de la parole vers l’action concrète, les solutions pratiques. Ici, il semble que le réseau AgriProFocus RD Congo peut faire davantage la différence.

Durabilité

Un aspect important à noter ici est que, bien que le réseau soit encore jeune (2 ans d’opérationnalisation), les membres se sont intéressés et ont soutenu les actions de ce réseau avec


une adhésion de plus de 100% comparativement à 2013. La participation en grand nombre avec un paiement pour la location des stands aux foires organisées durant l’année (à Bukavu et Butembo) contribue à la durabilité du réseau. Les points d’attention sont la croissance du réseau et sa composition. Sans Secteur privé assez intéressé, l’achèvement de la mission d’AgriProFocus sera difficile. Deuxièmement, sur le plan du recouvrement des coûts du réseau, AgriProFocus RD Congo dépend presque entièrement des contributions, des dotations et des subventions externes. La faculté de générer ses propres revenus doit être mieux développée.

Impact

Les activités exécutées par AgriProFocus RD Congo ont contribué au changement, en matière de performance, des acteurs agriculteurs. AgriProFocus RDC étant un réseau jeune, 2 ans depuis que ce réseau est opérationnel, l’impact à la fin de l’année 2014 est la bonne collaboration et le travail en synergie observés entre acteurs membres. Notons ici que la collaboration entre les IMF et les producteurs s’est accrue pour le crédit agricole. Les recommandations ressorties du comité de pilotage sont :

• Lors de la réalisation d’une activité, informer les acteurs au moins une semaine à lávance. • Diffusion des émissions à la radio en utilisant l’espace d’IFDC qui a signé un contrat avec la

Radio Maendeleo à Bukavu. A Goma, exploiter la collaboration entre IFDC et FOPAK NK. Pour la consultation électronique, il faut harmoniser avec la FOPAC NK.

• Solliciter des séances promotionnelles pour le réseau AgriProFocus RD Congo à la radio et à la télévision de Bukavu.

• Inviter les leaders des CI à produire des émissions à la radio et à laTélévision. • Solliciter d’être invités à l’émission paix et développement de la radio Maendeleo et à

l’émission sur l’environnement à la radio Maria et autres médias. • Apprendre des expériences des membres des autres pays qui échangent beaucoup entre eux

(cas d’AgriProFocus Ouganda). • AgriProFocus RD Congo devrait développer des interventions pour lesquelles un financement

peut être sollicité pour 2015, d’où la mobilisation des ressources financières : trouver 1 ou 2 bailleurs de fonds non Néerlandais qui peuvent financer aussi AgriProFocus RD Congo.

• Diminuer les CI : Retenir les CI porteuses pour leur développement (CI accès à la terre; CI accès aux services financiers, CI accès au marché, CI accès aux intrants, CI Genre et CI Recherche Action et Vulgarisation).

• Pendant la réunion du comité de pilotage, la coordination AgriProFocus devra donner la situation globale sur l’exécution des activités durant la période écoulée (donner une information sur les dépenses pour les activités réalisées par les CI).

• Renforcer la collaboration entre la coordination et les Communautés d’Innovations.


Annexe 1 Activités organisées en 2014

Evènements Date Nbre

de

partici

pants

Nbre

de

femm

es

partic

ipant

es

% de

partic

ipatio

n des

femm

es

Leçons tirées

Processus de Structuration des

producteurs de riz dans la "Plaine de

la Ruzizi"

Janvier à Juin 2014

300 51 17% Collaboration entre organisations d’appui œuvrant dans la plaine de la Ruzizi afin d’arriver à structurer les producteurs de riz en synergie de producteurs

Restitution de la recherche sur le

secteur du maïs réalisé dans les

provinces du Nord et Sud-Kivu

pendant lapériodedu 16 septembre

au 31 octobre 2013.

15/01/2014 40 16 40%

Formation des membres du comité

de pilotage de la filière riz dans la

plaine de la Ruzizi sur la structuration

en coopératives agricoles.

10-11 décembre 2014

9 2 22%

Atelier de lancement d’APDIAC

(Association des Producteurs et

Distributeurs dÍntrants Agricoles au

Congo)

03-mars-14 38 18 47% Suivi de l’opérationnalisation de cette structure

En collaboration avec IITA/ SARD-SC

Programme, une visite d’échange

organisée à Kigali- Rwanda sur la

transformation du manioc et séchage

du sombe

6-7 mars 2014

17 7 41% Suivi des actions des organisations ayant participé à cette activité

En collaboration avec IFDC,

organisation de l’atelier sur la

problématique des violences faites

aux femmes et jeunes filles face à

l’entreprenariat féminin.

21/03/2014 53 38 72%

Rencontre d’affaires agricoles

organisée à Bukavu (connexion avec

les entrepreneurs du Burundi et du

Kenya)

10-avr-14 108 26 24% Suivi de la connexion des acteurs congolais à ces deux structures,Kenyane et Burundaise

Rencontre d’affaires agricoles

organisée à Goma (connexion avec

les entrepreneurs du Burundi et du

Kenya)

11-avr-14 79 37 47% Suivi de la connexion des acteurs congolais à ces deux structures Kenyane et Burundaise


Evènements Date Nbre

de

partici

pants

Nbre

de

femm

es

partic

ipant

es

% de

partic

ipatio

n des

femm

es

Leçons tirées

Salon d’Innovations agricoles à

Bukavu 26-28 juin 2014

1256 285 23% a) Mobilisation des acteurs autours de cet évènement ; b) Plaidoyer auprès du gouvernement provincial pour décrocher un cadre d’exposition des innovations

Journée d’échange et d’information

avec les acteurs sur la protection de

la biodiversité au Sud-Kivu

04-juil-14 40 22 55% Restauration des espèces végétales et animales en voie de disparition à Bukavu

Participation à la semaine pomme de

terre à Goma 7-11 juillet 2014

183 68 37% Demande dúne bonne préparation par les FOPAC Nord et Sud-Kivu

Conférence-débat sur la jeunesse et

l’entreprenariat organisée à Bukavu 08 aout 2014

60 29 48% Suivi des actions des jeunes intéressés par l’agriculture

Foire Financière agricole à Butembo 28-30 août 2014

8886 2666 30%

Séance de sensibilisation sur la

trajectoire genre à Butembo 1er septembre 2014

33 13 39% Organiser la même séance de sensibilisation à Bukavu, Goma

Séance d'entretien entre les

fournisseurs d'intrants agricoles et les

IMF à Bukavu

2 décembre 2014

40 7 18% suivi du protocole de collaboration

Journée d'échange sur les

technologies agricoles disponibles à

l'INERA-Mulungu

05 Décembre 2014

60 22 37%

Suivi des noyaux coopératifs des

agriculteurs/agriculture pour la paix à

Mumosho, Kavumu, Katana

(Territoire de Kabare), Nyangezi

(Territoire de Walungu)

15-16 décembre 2014

216 120 56% Continuer avec le suivi et formaliser la convention de collaboration entre les concessionnaires et exploitants des plantations



Contact AgriProFocus RD Congo Adresse postale Avenue Tanganyika No. 28 Commune d’Ibanda-Bukavu RD Congo Adresse visiteurs Avenue Tanganyika No. 28 Commune d’Ibanda-Bukavu RD Congo Site-web: agriprofocus.com/rd-congo

Date post:	02-Feb-2023
Category:	Documents
Upload:	khangminh22
View:	0 times
Download:	0 times

150409 RD Congo Rapport Annuel 2014 SB Version finale pdf

Documents