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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
SISTEMA SUA
ADMINISTRACIÓN BÁSICA
TEMA 2. ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y SU APLICACIÓN EN LACONTADURÍA
Hugo Alberto García Cortes No. de Cuenta: 4-1112872-6
Fecha de entrega: 26 de abril del 2011
2.1. La administración en
las antiguas civilizaciones
Antiguas civilizaciones(Las aportaciones administrativas de las culturas mas importantes)
SUMERIA:Los sacerdotes de los templos a través de un basto sistema tributario
recogieron y administraron al pueblo. Se utiliza por primera ves la escritura y registro de transacciones.
EGIPTO:Sus pirámides son un
ejemplo de administración y
organización. En su literatura también
demostraban su pensamiento
administrativo planteados como consejos
de generación en generación. Tenían una
organización centralista.
BABILONEA: el código de hammurabi es uno de los códigos legales conocidos en el mundo donde expresan pensamientos sobre la
administración. Promulgaron leyes que
controlaban los aspectos comerciales.
CHINA:Los antiguos escritos de
Mencius y Chow hacen saber que tenían ciertos comportamientos sobre
organización, control y dirección
HEBREOS:Un ejemplo fue Moisés uno de los hebreos prominentes, fue el
líder y administrador
2.1. La administración en
las antiguas civilizaciones
Antiguas civilizaciones(Las aportaciones administrativas de
las culturas mas importantes)
GRECIA:Desarrollo un gobierno
democrático con todas las complicaciones que conlleva. Reconocieron el principio de
la producción máxima. Resaltaron algunos principios de la
administración como la especialización y la
universalidad
CASTRENSE:Hereda algunos principios del staff. El desarrollo de la estrategia. El
emperador Ciro puso mucho énfasis en el desarrollo
de las relaciones humanas.
INDIA:Arthasastra un documento que
habla con respecto a la ciencia de la política, su
tema dominante es la administración política,
social y economía del estado
Roma: El emperador Diocleciano en el año 284 d. de J.C. destaco el principio de degradación. La administración rural en los
estudios de los libros de Catón y de Varrón sobre sobre la
administración rustica romana podrían ser de utilidad para los
agricultores hoy en día
2.1. La administración en las antiguas civilizaciones
Año 1426:El caso de Arsenal de Venecia nos muestra una gran habilidad
en el control de sus contabilidad
La administración durante el periodo medieval.
Año 900:Alfarabi escribió sobre la
administración de un reino o estado, resalto las
características de un administrador contemporáneo y por primera vez se habla sobre el perfil de un administrador
Periodo oscurantista: El único problema era la
supervivencia y los únicos que tenían derecho a escribir eran los
escribas, miembros de ordenes religiosa, o lideres bien educados
de la corte
Feudalista:Resultado de la necesidad de acercarse a alguien poderoso, algún señor que le diera protección, alimento y seguridad. Protección acondicionada a un servicio al señor feudo. La organización era de
tipo gradación. El feudalismo se convirtió en una institución de
descentralización.
Año 1100:Ghazali estableció en su libro de
consejos para los reyes:”Oh Rey del Mundo”, cuatro cosas que debe tener siempre: justicia; inteligencia;
paciencia y modestia.
2.1. La administración en las antiguas civilizaciones
La administración durante el periodo medieval.
A finales del siglo XVI:Encontramos a dos grandes
exponentes:
Tomas Moro:En un intento literario
para crear un estado ideal, escritorio Utopía. En la
Utopía las ocupaciones son caracterizadas por los
principios de especialización del trabajo y máxima utilización de la
fuerza de trabajo.
Nicolás Maquiavelo:Escribió dos grandes obras “ Príncipe
y Los decursos” don dice que cualquier gobierno depende del apoyo
del pueblo. Reconoce dos tipos deliberes: el natural o tipo innato y
el cuyas técnicas han sido adquiridas. Un líder debe inspirar a su pueblo hacia la búsqueda de metas
mas elevadas
Año 1494Luca Pacioli publico un tratado
describiendo el sistema contable de la partida doble. Marcando algunas características para el uso del diario, el memorándum y el libro
mayor
A mediados del siglo XV:Todas las cuentas fueron consolidadas en dos diarios y un mayor, tres tipos de
gastos se reconocieron: fijo, variable y extraordinario,
2.2. despertar de la administración y primeros autores
1700-1785Empezó a visualizarse una nueva generación de administradores con sus propios conceptos y técnicas. Países como Inglaterra cambia
radicalmente su base económica, se convirtió de pronto en el taller del mundo, se considera la primera nación del mundo que hizo victoriosa maneta la transición de una sociedad agraria-
rural a una comercial-industrial.
SISTEMA DOMESTICO:Sistema conservador, ya sea por la falta de inversión de capital y la dispersión de las
personas en las comunidades
SISTEMA FABRIL:Es la antesala del sistema económico actual que conocemos. Nace con el nacimiento de nuevas
tecnologías y las fabricas. Se caracterizo por un estricto control así como organización
militar.
Adam SmithJames Steuart
Richard ArkwrightRobert Owen
SOHO en gran BretañaNew Lanark en Escocia
Autores que resaltaron en el periodo
Organizaciones que resaltaron en el periodo
Sistemas de producción
2.3. La administración científica
Un cambio en el modelo de
producción, también fue un nuevo Angulo
de pensamiento.A finales del siglo XIX y principios del siglo XX la ingeniera tuvo su auge en la implementación de sus conocimientos a los problemas de producción. Considerados padres
del administración:
Ing. Henry Fayol:En Europa se desarrollo una corriente
llamada teoría clásica,(es hasta nuestros días la mas representativa en
cuestión de la practica administrativa)y su exponente fue el francés Fayol. El objetivo de la corriente es formar
equipos y estructuras de trabajo para niveles generales, facilitar un
pensamiento sistemático y racional.Lo mas conocido de las obras de Fayol son los catorce principios para tener
éxito al ejercer la función administrativa
Ing. Frederick W. Taylor:Nuevo estilo llamado enfoque
científico de la administración esta representado en América.
Muchas empresas como la Ford se interesaron en su trabajo y lo
invitaron a seguir en sus instalaciones, a la vez se
integraron con Taylor nuevos investigadores como Henry Gantt y
los esposos Gilbreth, juntos crearon una nueva corriente de
pensamiento a la practica administrativa: el pensamiento científico de la administración.Pretende atacar a la holgazanería
sistemática.
Fue
2.4. Escuela cuantitativa
La construcción de un modelo:
es medio que permite a los administradores analizar y estudiar problemas, así como examinar diferentes
alternativas Investigación de operaciones:En 1654 Pascal sentó las bases de la teoría de la probabilidad; en 1801 Gauss publico la teoría del
numero donde perfecciono los estudios de pascal, las de
distribución de frecuencias, así como en las actuales aplicaciones de la administración de la calidad e investigación de operaciones en problemas de líneas de espera en instituciones bancarias.
La teoría matemática:
Surgió en la administración a partir de ciertos eventos importantes: los trabajos
sobre la teoría de los juegos de Von Neumann y Morgenstem, el estudio del proceso de
decisión, de Herbert Simon, la existencia de decisiones cuantitativas, llamadas
también decisiones programadas, el nacimiento y
desarrollo de las computadoras.
O también llamada
Según el maestro Sergio Hernández
2.4. Escuela cuantitativa
La teoría matemática:
La teoría matemática
aplicada a las organizaciones
La toma de decisiones es realmente el punto central del enfoque
cuantitativos. La toma de decisiones se puede
abordar desde dos prospectivas:
Perspectiva del proceso:Se analiza primordialmente el
proceso de decisión. Etapas de la perspectiva del proceso:
-Planteamiento del problema -definir las posibles alternativas
de solución-seleccionar la alternativa mas favorable de la organización Decisiones no
programadas:Cuenta con escenarios
dinámicos, imprevisibles e
información inadecuada o nula
Decisiones programas:Encontramos el proceso de
planeación de cada organización, son
caracterizadas por escenario estáticos de un alto grado de previsión y certeza en su
elaboración.
Perspectiva del problema:
Van dirigidas a la solución del
problema, se preocupa mas por la eficiencia de la solución.
Las técnicas de PERT y CPM, que permiten al administrador y/o
contador desempeñar un trabajo objetivo dentro de las organizaciones.
2.5. Escuela estructuralis
ta Los antecedentes de esta escuela se encuentran el al aplicación de las llamadas ciencias sociales, en este caso la sociología.
Aportaciones importantes:
El concebir a la organización como un ente, influida por las demás organizaciones
que existan a su alrededor.
Sus autores mas representativos:Amitai Etzioni y Renate Mayntz
analizaron a la organización atreves de factores internos
tales como la autoridad, el poder y
al comunicación
Según Etzioni las organizaciones pueden
ser altamente coactivas, utilitarias,
normativas y mixtas.
Según Mayntz las organizaciones se clasifican en:
-Organizaciones estructuradas jerárquicamente
Organizaciones estructuradas democráticamente
-organizaciones estructuradas con autoridad técnica.
Ralph Dahrendorf apoyado en el concepto estructuralista, genera una teoría especifica con respecto al
conflicto industrial.Características de esta escuela:
-La extensión de los grupos informales.
-La organización y su relación con el medio ambiente social.
-Auxilia al administrador a entender los fenómenos y relaciones que se
producen dentro de las organizaciones
2.6. Escuela de sistemas Surgió con los trabajos del
biólogo alemán Ludwig Von publicados a mediados del siglo XX, en los cuales
asegura que no hay elementos físicos o químicos
independiente, ya que todos están integrados en unidades
relativamente interdependiente
La teoría general de sistemas (TGS):
Un sistema es concebido como el conjunto de
elementos interdependientes e interactúales con el fin del logro de un objetivo en
común.
Los sistemas existen dentro de los sistemas. Los sistemas forman parte de sistemas mas
grandes, entonces en este orden encontramos sistemas,
subsistemas y supra sistemas
Los sistemas son abiertos. No existen ningún sistema social
cerrado
Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Un sistema esta conformado por
cinco parámetros, estos parámetros en contenido son diferentes de acuerdo a la estructura de la empresa
Parámetros necesarios para su funcionamiento:
- Entrada: son todos los insumos que necesita el sistema para
trabajar.-proceso: es la llamada caja
negra.-salida. Es la obtención del
producto o servicio.- Retroalimentación- Medio ambiente
Premisas fundamentales
2.6. Escuela de sistemas
La teoría general de sistemas (TGS):
Un sistema es concebido como el conjunto de elementos
interdependientes e interactúales con el fin del
logro de un objetivo en común.La organización es considerado como sistemas abierto, por lo
tanto cumple con las siguientes características:-necesita importación de
energía de sus proveedores .-su comportamiento se
considera probabilístico y no deterministico.
-sus fronteras son definidos físicamente.
-equidad y afinidad.
Los sistemas pueden clasificarse de acuerdo con ciertos criterios:-por su constitución, pueden ser físicos o
abstractos.- Por su naturaleza, pueden ser cerrados o
abiertos.-por su repuesta, puede ser pasivo, activo, y
reactivos.-por su movilidad interna, puede ser
estático, dinámico y homotatico.
Modelos administrativos:Uno de los mas completos es el de los autores Kast y Rosenzweig,
este modelo concibe a la organización como un sistema
compuesto en cinco subsistemas: subsistema técnico, de metas y
valores, estructural, psicológico y administrativo
2.7.Escuela del humano-relaciosimo, comportamiento humano y desarrollo
organizacional
Desarrollo organizacional:Busca educar a la a la gente
y a la vez generar una estrategia para cambiar la cultura de la organización.
Humano relación:El noe-humano relación o teoría del comportamiento se define
como al análisis o estudio del enfoque del comportamiento
organizacional, esta corriente administrativa surge al final
de la década de los 40.
Se fundamenta ene el estudio de la conducta humana.La motivación es uno de los temas fundamentales de la teoría del
noe-humano relación .Principales teorías del comportamiento:
-Abraham H. Maslow: necesidad que experimenta el individuo cuando se da cuenta de que carece de algo.
-Frederick Herzberg: teoría dual de la motivación, es la teoría de los dos factores para la motivación que son los factores
higiénicos y factores intrínsecos.-Douglas M Mcgregor: teoría x ( conducta humana) y teoría Y
(comportamiento humano basado en considerar al individuo como un ser sagas, conciente frente a sus responsabilidades
2.8. Teoría organizacional y
teoría de la contingencia
La teoría organizacional:Existe un campo del
conocimiento humano que estudia las organizaciones
en general llamado teoría de la organización.
La teoría general de la administración (TGA), se define
de manera concreta como el estudio de la administración de las organizaciones. La TGA es el campo del conocimiento
humano que se ocupa del estudio de la administración de la
organización. La TGA estudia la administración de las organizaciones.
La TGA comenzó con el estudio de Taylor,
precisamente en su estudio de énfasis en las tareas.
Los enfoques de la TGA esta en todos los
rincones de nuestra organización, ya sea para
dar solución en ese momento a cualquiera de
las variables.
El desafío que tiene que enfrentar en el futuro nuestra organizaciones y por ende, la
TGA,:-crecimiento de las
organizaciones.-competencia mas aguda.-sofisticación de la
tecnología.-tasas elevadas de inflación.-internacionalización de los
organismos
2.8. Teoría organizacional y teoría de la contingencia
La teoría de la contingencia:Sera materia de experiencia para le administrador y no resultado de conocimiento razón atribúyete.
Según Chiavenato, la teoría de la contingencia enfatiza que no hay absoluto en
las organizaciones o en la teoría administrativa
2.8. Teoría organizacional y teoría de la
contingencia
El enfoque contingente explica que existe una
relación funcional entre las condiciones del
ambiente y las técnicas administrativas
El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una
organización.
Ambiente general: es el macroambiente, mejor conocido como, el ambiente genérico y
común a todas las organizaciones
Ambiente de tarea es el ambiente mas próximo e inmediato de cada
organización. El ambiente de tare esta constituido por:
-proveedores de entradas.-clientes o usuarios.
-competidores.-entidades reguladoras.
La estructura y el comportamiento organizacional son variables
dependientes. Para enfrentarse con los desafíos externos o internos, las organizaciones se diferencian en tres niveles organizacionales.
-nivel institucional.-nivel intermedio.-nivel operacional.
La estructura y comportamiento organizacional son contingentes,
por los siguientes motivos:Las organizaciones enfrentan coacciones inherente a sus
tecnologías y ambientes de tarea.
El ambiente se analizan en dos segmentos
2.9.Producción flexible
Un sistema de producción flexible (SPF). Es un sistema integrado por
maquinas y herramientas enlazadas mediante un sistema de manejo de
materiales automatizado y operado automáticamente con tecnología convencional o al menos por CNC (control numérico por computadora). Un SPF consta de varias maquinas-
herramientas controladas numéricamente por computador, estos
sistemas son relativamente flexibles respecto al numero de tipo de pieza que pueden producir de manera simultanea y en lotes de
tamaño reducido
El empleo de los SPF permite flexibilidad productiva, gestión en tiempo real y acelerado nivel de
automatización general, así que una celda en línea es en resumen aceptar el ingreso de materia prima y sacar
productos listos para ser ensamblados
Las herramientas pueden ser entregadas al SPF tanto en forma manual como automáticamente.
Por ejemplo a través de vehículos guiados automáticamente.
Los temas de control de un SPF involucra el monitoreo en
tiempo real, para asegurarse de que el sistema desempeñe como uno piensa y que se ha logrado
la producción esperada.
Se recurrido a modelos matemáticos en la
programación de un SPF para establecer la secuencia de la entrada optima de las piezas y una secuencia optima en cada maquina-
herramienta dada la mezcla actual de piezas.
2.10.Administracion de la tecnología y la innovación
La tecnología genera nuevas estructuras sociales y
empresariales exigiendo así a la administración ponerse al día para controlar todos aquellas practicas que se van generando con este concepto
El trabajo virtual o e-work se convierte en una practica cada vez mas común para muchas organizaciones. Lo
único que es necesario para trabajar es una administración de este
escenarioCon la tecnología nos damos
cuenta de que ya nos es necesario contactar directamente a un
empleado para tomar decisiones, hay edificios inteligentes que nos dan servicio de diferente
índole: reservaciones, información de saldos, obtención de efectivo las veinticuatro
horas, información vía e-mail.
Somos nosotros los responsables del
crecimiento de nuestra fuerza laboral. A
provechemos la tecnología, pero también capacitemos a nuestro personal, para que evolucionen paralelamente, al fin los beneficios para la empresa será mayores a
largo plazo.
2.11.Administracion estratégica
La administración es en la practica el proceso de planear, organizar, dirigir
y controlar. De todos estos elementos, la planeación es la que va a dirigir el destino (su futuro) de
los otros tres elementos.
La administración estratégica considera que:- Las decisiones y los planes a largo plazo son
responsabilidad exclusiva de los altos dirigentes.-para elaborar un concepto estratégico es necesario considera
en la información.-es necesario elaborar un estudio FODA, fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
-es importante contar con una cultura organizacional con el fin de promover el compromiso ( parte de la visión a largo
plazo) por parte de los miembros de la empresa.-el concepto estratégico es sinónimo de actualización y
mantenimiento de objetivos, misión. Visión y planes por lo menos cada año.
- Es importante contar con especialistas de cambio organizacional, así como de desarrollo organizacional con el
fin de desarrollar la administración mas adecuada a la empresa
2.12.Administracion y sociedad
del conocimiento
C.West Churchman, pensaba
sistematizar la mayor parte del
gobierno americano.
Primero la administración tuvo
un papel importantes en
aspectos agrícolas, de gobierno,
mercantilista y militares; mas
tarde la administración vio
nacer la era industrial, un sociedad donde
gobernaban grandes empresas
El conocimiento se ha extendido a lo largo y ancho del planeta, el
conocimiento ha favorecido a todos los niveles económicos de
los países industrializados y los
llamados subdesarrollados
Jóvenes dirigentes en todo los campos de la sociedad se han convertido en verdaderos lideres del conocimiento, promoviendo sus
ideas y control de sociedades completas.
Sigue imperando la sociedad
industrial, de hecho es uno de los pilare importantes para desarrollar la
sociedad del conocimiento.
Bibliografía:
Apuntes de la Facultad de Contaduría y Administración 1er. Semestre. administración básica. Plan 2005. Tema 1 “INTRODUCCIÓN A LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y EL PAPEL DEL CONTADOR COMO ADMINISTRADOR”. pp 18-64.
Conclusión:
El concepto de administración a lo largo del tiempo ha sufrido mesurables cambios de manera que en la antigüedad era un practica con matices empíricos, practicado por culturas importantes que la utilizaban para organizar y mejorar su calidad de vida. En la edad media el concepto fue evolucionando de manera que se utilizaba el concepto de degradación con siguiendo con esto que existieran organizaciones que fueran mas eficientes en el manejo de su economía. La administración tuvo un despertar con el inicio de la industrialización que mejoro la producción y se empezaron a crear sistemas de producción. Empezaron a crearse escuelas de manejo de producción y organización de los recursos humanos para la mayor producción y eficacia de una empresa. La tecnología a mejorado la eficiencia de la producción y con diferentes estrategias que se manejan para la introducción de cada vez mas productos que facilitan la vida.
