Date post: | 02-Mar-2023 |
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Ciência, tecnologia e meio ambiente
A questão ambiental e a contribuição dos institutos de pesquisa à geração
de tecnologias ambientalmente sustentáveis
Desafios e perspectivas da integração regional da Amazônia sul-americana
Desenvolvimento sustentável do Semiárido Brasileiro
Beyond the emission market: Kyoto and the international expansion of waste
management firms
Facts and debates on the future of the Amazon forest
Política científica, tecnológica e de inovação
Foresight estratégico: uso da abordagem metodológica no plano
de gestão de uma agência de fomento a ciência, tecnologia e inovação
Auge e declínio dos estados desenvolvimentistas. Novos desafios
Inovação tecnológica na indústria brasileira no passado recente –
uma resenha da literatura econômica
Proposta de um modelo de aprendizagem organizacional sustentado
pela inovação
Tecnologias emergentes e indústrias do futuro
Gestão da tecnologia e aprendizagem organizacional: evolução das práticas de
uma empresa brasileira de energia na direção do desenvolvimento sustentável
Iniciativa Nacional de Inovação: modelo conceitual de prospecção tecnológica
para áreas estratégicas no Brasil
Química Verde no Brasil: visão de futuro e estratégia nacional para o período
2010-2030
Memória
Conferencia Nacional de CT&I e a criação do CGEE
Volume 15 - Número 30 - Junho 2010
ISSN 1413-9375
Foresight estratégico: uso da abordagem metodológica no plano de gestão de uma agência de fomento a ciência, tecnologia e inovação
Gilda Massari Coelho, Antonio Carlos Filgueira Galvão, Antonio Carlos Guedes,
Igor André Carneiro, Cláudio Chauke Nehme & Lélio Fellows Filho
foresight
Resumoforesight
foresight
foresight
Abstract
Strategic foresight is an important tool to be used
in activities of long-term strategic planning and to
support decision-making process, both in public
and private sectors. Fis article presents the strate-
gic foresight methodological approach adopted in
the development of the strategic management plan
for a funding agency for the promotion of Science,
Technology and Innovation in Brazil and the logic
that permeated its construction, linking the con-
cepts of strategy and foresight, and considering as
key elements the long-term vision and the adoption
of participatory, qualitative and quantitative meth-
. Introdução
ISI Web of Knowledge
Palavras-chave: Foresight
ods. It presents some of the final results of the pro-
cess, including the strategic roadmap.
Keywords: Strategic foresight; Strategic manage-
ment plan; ST&I funding agency; Finep.
Estratégia
.
Objetivos ou metas
diretrizes ou objetivos estratégicos.
Políticas
políticas estratégicas
Estratégia corporativa
Planos de ação
1. Estrutura organizacionalConstruir uma organizaçãocapaz de executar aestratégiaAlinhar as políticas, práticase recursos para realizar avisão
3. Liderança estratégicaObter o compromisso detodos com a estratégia e sua implementação
2. Gestão do processoCoordenar o processoAtribuir responsabilidadesCriar sistemas de controlee acompanhamentoEstabelecer padrões e indicadoresMotivar, recompensar eincentivar, influenciando a cultura organizacional
1. Identificação deoportunidades eameaças externas
2. Identificação dasforças e fraquezasinternas
3. Valores e aspiraçõesde gerência e corpofuncional
4. Visão dos futurospossíveis e desejados
5. Reconhecimento daresponsabilidadeperante a sociedade
Implementação(obter resultados)
Baseado em Andrews, 1998
Estratégia
corporativa
Formulação(decidir o que fazer)
Objetivos epolíticas quedefinem a
empresa e seuperfil deatuação
Figura .
Coleta de dados
Notas Técnicasfinais
Tendências futurase impactos
potenciais na FINEP
Diagnósticoatualizado
(inclui resultados finais dos GTs,benchmarking, SWOT, consulta
aos stakeholders e oficinas)
Diagnósticopreliminar
Consultaestruturada
Notas Técnicaspreliminares
Linha do Tempo
Benchmarkingfuncional
Entrevistas
Negociação daproposta e do Modelo
de Governança
Lançamento doprocesso
Apresentação ediscussão do Plano
de Trabalho
Implantação doModelo deGovernança
Fase dePlanejamento Fase Inicial
Fase deConsolidação
Fase deComprometimento
(inclui resultados finais dos GTs,linha do tempo, entrevistas com
stakeholders e oficinas)
Visão de futuro
Perfil de atuação
Diretrizesestratégicas
Mapa estratégico
Oficinas de mobilização, temáticas e de validação
Figura .
Métodos e técnicas utilizados
,
diamante do foresight
Wild Cards Roadmapping, Survey
Benchmarking
linha do tempo
Diamante do foresight
Fortementeinfluenciado pela
experiência ecompartilhamentodo conhecimento
Fortementeinfluenciado pelas
discussões e troca deconhecimento
Fortemente influenciado pela imaginação
Fortemente influenciadopor fatos e dados
CRIATIVIDADE
EXPE
RTIS
E
EVIDÊNCIAS
QUALITATIVO R.Popper, 2008SEMI-QUALITATIVO QUANTITATIVO
INTERA
ÇÃ
O
WILDCARDS
SCIENCE FICTION
SIMULATION GAMING ESSAY
/ SCENARIO WRITING GENIUS
FORECASTING ROLE PLAY / ACTING
BACKCASTING SWOT BRAINSTORMING RELEVANCE
TREE/LOGIC CHART SCENARIO WORKSHOP ROADMAPPING
DELPHI SURVEY CITIZEN PANEL EXPERT PANEL MORPHOLOGICAL
ANALYSIS CONFERENCE WORKSHOP KEY/CRITICAL TECHNOLOGIES
MULTI-CRITERIA VOTING/POLLING QUANTITATIVE
SCENARIO/SMIC STAKEHOLDERS ANALYSIS INTERVIEWS
CROSS-IMPACT/STRUCTURAL ANALYSIS
INDICATORS / TSA PATENT ANALYSIS
BIBLIOMETRICS BENCHMARKING
EXTRAPOLATION SCANNING
LITERATURE REVIEW
MODELLING
Figura . foresight
Consulta ao público externo
Consulta ao público internoConsulta estruturada / Survey
INSUMOS PGE FINEPValores
Desafios EstratégicosOportunidades e Ameaças
Forças e FraquezasFatos Portadores de Futuro
Melhores Práticas
ANÁLISE E SÍNTESEdas questões
centrais para aFINEP
OFICINAS MOMENTOS:MCT, GOVERNO, CONSELHO
OFICINASQUESTÕES CENTRAIS
(convergência)
OFICINAFINEP DO FUTURO
Visão de futuro
Perfil de atuação
Diretrizesestratégicas MAPA
ESTRATÉGICO
RESULTADOS FINAIS DO PGE
IndicadoresPlano de Ação
CONSTRUÇÃO DO PGE/FINEP
Notas Técnicas
Melhores práticas
Estudos temáticos
Análise SWOT:forças, fraquezas,oportunidades e ameaças
Diagnósticos anteriores
Propostas de ação nocurto prazo
Seminários eexperiênciasinternacionais
Linha doTempo
Imperativos globais
Eventos
Fatos portadores de futuro
Tendências daInovação, Políticas ePromoção
Seminário internacional
Palestras
Entrevistas compersonalidades doSNCTI
Diagnóstico
Figura .
Planejamento do processo
Processo participativostakeholders
Comprometimento da alta direção
Estratégias
Quebra dos modelos mentais
Modelo de governança,
top down
bottom up
Grupo Orientador (GO):
Grupo Gestor (GG):
Núcleo de Coordenação (NC)
Grupos Temáticos (GTs):
stakeholders
Top
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Dialogo com
o ambiente externo
Grupo
Orientador
(GO)
Nucleo de
Coordenação
(NC)
Grupo Gestor (GG)
GT-1 GT-4GT-2 GT-3 GT-5 GT-6 GT-7
Grupos Temáticos (GTs)
Figura .
Subsídios para o PGE
Estudos Temáticos
benchmarking
benchmarking
funcional
Tabela .
GT Tema do Estudo
Diagnóstico
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Freats.
stakeholder .
stakeholders.
stakeholders.
Muito altoAltoMédioBaixoMuito baixo
32%
9%4%
11%
44%
Figura .
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Figu
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.
CONSOLIDAÇÃO & COMPROMETIMENTO
ANÁLISE E SÍNTESEdas questões centrais para a FINEP
OFICINA MOMENTOGOVERNO
OFICINA MOMENTO MCT
OFICINA MOMENTOCONSELHO
OFICINA QUESTÕES CENTRAIS
(convergência)
OFICINA FINEP DO FUTURO
RESULTADOS FINAIS DO PGE
MAPAESTRATÉGICO
Visão de futuro
Plano de Ação
Perfil de atuação
Diretrizes estratégicas
Figura .
stakeholders
benchma-
rking linha do tempo
linha do tempo
diretrizes estratégicas ações estratégicas visão de fu-turo
Ambiência
Ges
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Dimensão Diretrizes Estratégicas
2009 2014
A1
2019 2025
Visão de Futuro
PolíticoInstitucional
SituaçãoAtual
SituaçãoAtual
SustentabilidadeFinanceira
Operacional
Organizacional
Humana
SNCTI
SituaçãoDesejada
SituaçãoDesejada
SituaçãoDesejada
SituaçãoAtual
A3
A2B3
B1B2
F1 F3
F2Fm
An
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AçõesEstratégicas
Figura . Estrutura do Mapa Estratégico
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Transformar o Brasil por meio da inovação
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Referências
be
strategy process
Indicadores nacionais de ciência e tecnologia (C&T).
Estudo da dimensão territorial do
planejamento: visão estratégica nacional
Caderno de Pesquisas em Administração
Probing the Future: Developing Organisational Foresight in the Knowledge Economy
Parcerias Estratégicas
A Practical Guide to Regional
Foresight
Creating futures: Scenario planning as a strategic management tool
Foresight: the Journal of Future Studies,
Modelo Senai de
prospecção: documento metodológico,
Foresight: the art and science of anticipating the future
International Journal of
Forecasting
Handbook of knowledge society foresight
. International Journal of Forecasting
be strategy process.
Trends affecting innovation, policies, and promotion
Technological Forecasting & Social Change
be handbook of technology foresight: concepts and practice.
Technological Forecasting and Social Change
be strategy process.
Valor Especial Tecnologia
& Inovação
Diagnóstico e sugestões em relação à imagem institucional da FINEP
Parcerias Estratégicas
Parcerias Estratégicas
Futures for the bird Millennium: enabling the forward view
Benchmarking
Foresight,