EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Presentado por:

Cindy RinconEstefania Moreno

Juan Carlos Buitrago

QUE ES EL LIDERAZGO

Capacidad para influir sobre las personas para lograr las metas organizacionales

LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO

PERSONAS

METAS INFLUENCIAS

LIDERAZGO O ADMINISTRACION

ALMAVisionarioApasionadoCreativoFlexible

InspiradorInnovadorValeroso

ImaginativoExperimental

Inicia el cambioPoder personal

MENTE RacionalConsultivaPersistenteResolucion de problemasMentalidad radicalAnaliticaEstructuradaDeliberadaAutoritariaEstablizafdoraPoder por posicion

CUALIDADES DEL LIDER CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR

RASGOS DEL LIDERAZGO CARACTERISTICAS PERSONALES DISTINTIVAS,TALES COMO LA INTELIGENCIA,LOS VALORES Y LA APARIENCIA

Caracteristicas fisicas

Inteligencia y hablidad

Personalidad Caracteristicas sociales

Caracteristicas relacionadas con el trabajo

Antecedentes sociales

TIPOS DE LIDER AUTOCRATICO

Lider que tiende a centralizar la autoridad y a basarse en un poder legitimo,con derecho a aplicar recompensas y coercion para administrar a los subordinados.

DEMOCRATICO

Lider que delega autoridad en otras personas, fomenta la participacion y se basa en un poder experto y de referencia para infuir en los subordinados.

TEORIA DE LA CONTINGENCIALos lideres orientados:

* Son mas eficaces cuando la situación es altamente favorable o altamente desfavorable.

*Tienen un nivel de excelencia favorable porque todos se llevan bien , la tarea es clara y el líder tiene poder.

*Si la situación es desfavorable se necesita una gran cantidad de estructura y de dirección en las tareas.

*Las relaciones humanas son importantes para el logro de un alto desempeño de grupo.

*Un líder con buenas habilidades interpersonales puede crear

un ambiente positivo de grupo el cual mejorará las relaciones , aclarará la estructura de las tareas y afianzará el poder por posición.De este modo , un líder necesita saber dos cosas para poder usar la teoría de contingencia de Fiedler:Primero- debe saber si tiene un estilo orientado hacia las relaciones o hacia las tareas.Segundo- diagnosticar la situación y determinar si las relaciones líder-miembro, la estructura de las tareas y el poder por posición son favorables o desfavorables.

TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD

Esta teoría centra gran parte de su atención en las características de los empleados al determinar el comportamiento apropiado de liderazgo.*las personas que muestran un nivel bajo de disposición para las tareas , debido a un nivel deficiente de habilidad o de capacitación o debido a sentimientos de inseguridad , necesitan un estilo diferente de liderazgo en comparación con aquellos que tienen un nivel alto de disposición y que tienen un buen nivel de habilidades , talentos , confianza y disposición para trabajar .De acuerdo con la teoría situacional , un líder puede adoptar uno de cuatro estilos de liderazgo:El estilo de instrucción: alto interés en la producción y un bajo interés en la gente.El estilo persuasivo: se basa en un alto inermes en las personas como en la producción.

El estilo participativo: se basa en una combinación de un alto interés en la gente y un bajo interés en la producción.

El estilo delegador: proporciona poca dirección y poco apoyo porque el líder transmite a sus subordinados la responsabilidad de las decisiones y su implementación.

Los seguidores se pueden encontrar en un nivel bajo , moderado , alto o muy alto de disposición:

Nivel Bajo de disposición : debido a habilidades o talentos deficientes, poca experiencia, inseguridad.

Nivel Moderado de disposición : pueden carecer de educación y de experiencia para el puesto , pero demuestran un nivel alto de confianza , de habilidad , de interés y disposición para aprend

Nivel Alto de disposición Podrían tener experiencia y habilidades necesarias pero quizá no estén seguros en sus habilidades, y necesitan la guía de líder

Nivel de Disposición muy Alto: Tienen niveles muy altos de educación de experiencia y disposición para aceptar responsabilidades por su propio comportamiento en el desempeño de las tareas

Teoría del camino- meta

Esta enfocado y basado en el liderazgo que establece las responsabilidad de los lideres en incrementar la motivación de los subordinados mediante la especificación de los comportamientos que serán necesario para el logro de las tareas y su recompensa

COMPORTAMIENTO DEL LIDER Liderazgo de apoyo: el comportamiento es abierto

amistoso y sociable y el líder crea un clima de equipo y trata a los subordinados como iguales

Liderazgo directivo: el líder les indica a los subordinados que es exactamente lo que se supone deben hacer

Liderazgo participativo: el líder consulta las decisiones con sus subordinados incluye pedir opiniones y sigerencias.

Liderazgo orientado al logro: ocurre cuando el líder fija metas claras y desafiantes para los subordinados.

CONTINGENCIAS SITUACIONALES

Las dos contingencias situacionales de importancia en la teria del camino-meta son:

Las características personales de los miembros de los grupos, incluye factores como habilidades, talentos, necesidades y motivaciones

El ambiente de trabajo, incluye el grado de estructura de las tareas, la naturaleza del sistema formal de autoridad y el grupo de trabajo en si mismo

USO DE RECOMPENSAS

En algunas situaciones el líder trabaja con los subordinados para ayudarlos a adquirir las habilidades y la confianza necesaria para desempeñar las tareas y lograr recompensas disponibles en otras el líder puede desarrollar nuevas recompensas para satisfacer las necesidades especificas de un subordinado

Liderazgo en el Ámbito De Trabajo De La

Actualidad El concepto del liderazgo se ha modificado debido a cambios trascendentales en las organizaciones de la actualidad con temas tales como la globalización, el comercio electrónico, las organizaciones virtuales, el trabajo a distancia, los cambios en los intereses y en las expectativas de los empleados, y una creciente diversidad son factores que han contribuido a un cambio en la forma en que concebimos y practicamos el liderazgo

LIDERAZGO DEL NIVEL 5 El liderazgo del Nivel 5 se refiere al nivel

más alto en la jerarquía de las capacidades de un adrninistrador, Una característica clave de los líderes del Nivel 5 es una ausencia casi completa de ego. En contraste con la perspectiva de los grandes líderes como personalidades "más grandes que la vida" con fuertes egos y con grandes ambiciones, los líderes del Nivel 5 frecuentemente parecen tímidos y modestos. Aunque aceptan plenamente las responsabilidades por sus errores, malos resultados o por sus fracasos, dan crédito al éxito de otras personas, Sin embargo, a pesar de su humildad personal, los líderes del Nivel 5 tienen una severa determinación de hacer cualquier cosa que se requiera para producir resultados grandiosos y duraderos para sus organizaciones. Son extremadamente ambiciosos en favor de sus compañías en lugar de serlo para sí mismos.

Forma de ejercer el liderazgo de las mujeres

Una investigación reciente indica que el estilo de liderazgo de las mujeres es particularmente conveniente para las organizaciones de la actualidad. AI usar datos de evaluaciones del desempeño. Un estudio encontró que cuando las administradoras eran evaluadas por los compañeros de trabajo, los subordinados y los jefes, su puntaje era significativamente más alto que el de los hombres sobre Habilidades tales como la motivación de otras persones, e l fomento de la comunicación y la capacidad para escuchar

Liderazgo virtual El ámbito de trabajo virtual, en el cual los

empleados trabajan de manera remota entre sí y entre los líderes, se vuelve más común en las organizaciones de la actualidad al aportar nuevos desafíos hacia el liderazgo. En el ámbito del trabajo de la actualidad, muchas, personas trabajan desde su casa o desde otras localidades remotas y se conectan a la oficina de manera electrónica. Algunas veces las personas se unen temporalmente en equipos virtuales, para completar un proyecto para desintegrarlo. En un medio ambiente virtual, los líderes enfrentan una tensión constante al tratar de equilibrar la estructura y la responsabilidad con la flexibilidad.

Liderazgo de servicio El liderazgo de servicio descrito por “Robert Greenleaf .. Es un liderazgo que se desplaza desde arriba hacia abajo porque los lideres sacrifican sus intereses personales para servir a otras personas y a la organización. Los líderes de servicio operan con base en dos niveles: para e1 logro de las metas y de las necesidades sus subordinados y para la realización un propósito más grande o misión de la organización' Los líderes de servicio otorgan muchas cosas, poder, ideas, información, reconocimiento crédito por los logros'

GRACIAS!