Seediscussions,stats,andauthorprofilesforthispublicationat:http://www.researchgate.net/publication/282861072

Механизмповышенияэкономическойэффективностималыхпредприятийрегиона

ARTICLE·JANUARY2012

1AUTHOR:

ArtemKornetskyy

DePaulUniversity

10PUBLICATIONS0CITATIONS

SEEPROFILE

Availablefrom:ArtemKornetskyy

Retrievedon:30October2015

1

Корнецкий Артем Олегович, аспирант

Днепропетровская государственная финансовая академия

Artyom Kornetskiy, postgraduate student

Dnepropetrovsk state financial academy

Механизм повышения экономической эффективности малых

предприятий региона

Economic efficiency increasing mechanism of small businesses in a region

Аннотация: В статье дано определение механизму повышения

экономической эффективности малого бизнеса региона. Определены факторы,

которые влияют на экономическую эффективность малых предприятий и

разработаны направления улучшения каждого из предложенных факторов.

Мероприятия повышения экономической эффективности были схематически

представлены в виде механизма и могут быть использованы как на уровне

страны, так и на уровне конкретного малого предприятия.

Abstract: This article provides a definition of economic efficiency increasing

mechanism of small businesses in a region. Factors that affect the viability of small

businesses are given and directions to improve of each of the proposed factors are

proposed. Measures to increase economic efficiency are schematically represented in

the form of a mechanism and can be used both at the country level and at the level of

a particular small enterprise.

Ключевые слова: малые предприятия, малый бизнес, экономическая

эффективность, прибыль малого бизнеса, механизм повышения экономической

эффективности.

Keywords: small business, small enterprise, economic efficiency, profit of

small business, mechanism of economic performance improving.

Актуальность проблемы. Для эффективного развития малого

предпринимательства страны и регионов необходимыми являются

2

обоснованные управленческие решения, которые должны приниматься как

государством, так и представителями бизнеса. Сегодня более 40% малых

предприятий Украины являются убыточными. Повышение экономической

эффективности малого бизнеса в условиях рыночной экономики является

важной теоретической и практической задачей для устойчивого развития

экономики. Разработка таких механизмов позволит малым предприятиям

эффективно работать и выполнять важные функции для государства, а именно

удовлетворять общественные потребности, трудоустраивать население и

создавать так называемый "средний класс".

Анализ последних научных исследований. Существенное влияние на

развитие теоретических подходов к построению механизмов повышения

эффективности предприятий сделали большое количество зарубежных и

отечественных ученых. Среди ученых Т. Тофан, В. Науд, Ф. Фанг, Д. Босс, Х.

Сачдев, Дикань В.Л., Писаревский И.М., Падерин И.Д., Страхова О.П., Грузнов

И.И., Сахарчук Е.И., Новиков Д.А., Мостенская Т.Л..

Эти ученые занимаются проблемами построения государственных и

предпринимательских механизмов управления бизнесом и дают различные их

определения.

Так, О.П. Страхова определяет механизм управления предприятием как

систему методов, способов и приемов формирования и регулирования

отношений объектов с внутренней и внешней средой [1].

И.И. Грузнов считает, что механизм на предприятии – это совокупность

необходимых взаимосвязей, возникающих между различными элементами

организации [2];

В научных работах Е.И. Сахарчука механизм управления на предприятии

считается целостной системой действий по реализации управления [3];

Несколько другой подход к определению механизма управления

предприятиями дает Д.А. Новиков, который трактует его как структуру

3

управленческих действий, средств и методов их выполнения, построенных в

определенной последовательности [4].

Таким образом, анализ публикаций по данной тематике подтверждает ее

актуальность, но в существующих научных работах мало внимания уделяется

построению механизмов повышения экономической эффективности именно на

малых предприятиях, которые имеют свою специфику и являются важным

аспектом развития экономики.

Цель работы. Целью работы является разработка механизма повышения

экономической эффективности малых предприятий региона, обобщение

внешних и внутренних факторов влияния на экономическую эффективность

малых предприятий, предложение конкретных мероприятий по улучшению

данных факторов.

Изложение основного материала исследования. В условиях рынка

главной целью деятельности предприятия является получение прибыли, что и

является его экономической эффективностью. Механизмы управления в

большей степени применяют экономические методы воздействия на

деятельность бизнеса, хотя механизм управления именно малым предприятием

имеет определенные особенности [5, С. 19].

Проанализировав существующие определения различных механизмов

управления предприятиями, можно сделать вывод, что механизм повышения

экономической эффективности малых предприятий региона – это совокупность

методов, рычагов и операций, их взаимосвязей, которые направлены на

эффективное решение основной задачи предприятия в определенных

территориальных границах. Под основной задачей предприятия понимается

максимизация прибыли, а под территориальными границами, в нашем случае,

подразумевается регион государства.

После исследования факторов влияния на экономическую эффективность

малого бизнеса был определен ряд внутренних и внешних факторов, на

основании которых была разработана концепция повышения прибыльности

4

малого предпринимательства региона [6, С. 22]. Разработанная концепция, в

свою очередь, позволила говорить о разработке механизма повышения

экономической эффективности малых предприятий. Такой механизм позволит

влиять на прибыль малого бизнеса как со стороны государства и органов

местного управления, так и со стороны собственно предприятия. Важным

аспектом для механизма является его практическое значение, поэтому

элементы механизма включают в себя не только теоретическое обоснование

усовершенствования каждого элемента, но и практические мероприятия,

основанные на детальном анализе зарубежного опыта развития малого

предпринимательства и современных условия ведения бизнеса в Украине.

Механизм повышения экономической эффективности малых предприятий

региона представлен на рис. 1.

Таким образом, к мероприятиям повышения экономической

эффективности малого бизнеса в регионе относятся как внешние (улучшение

бизнес-климата региона, изменение налоговой системы, активизация

финансирования и информационная поддержка бизнеса), так и внутренние

(улучшение конкурентоспособности предприятия, усовершенствование

системы маркетинга, инновационный менеджмент и повышение мотивации

персонала).

Бизнес-климат или бизнес-среда является одним из современных понятий,

особенно для Украины. Бизнес климат часто используют вместе с термином

"инвестиционный климат" из-за того, что инвестиционная деятельность

является частью системы предпринимательства страны. Бизнес климат любой

страны или региона определяется совокупностью факторов, влияющих на

эффективность предпринимательства. Основными составляющими бизнес

среды является политическая и макроэкономическая ситуация в стране, однако

важное значение имеют эти факторы и в разрезе региона. Из-за нестабильной

ситуации в украинской политике бизнес климат страны нельзя

охарактеризовать как удовлетворительный. Это отражается постоянным

5

изменением законодательных норм, которые регулируют малый бизнес и

значительным сектором теневой экономики. Около 12% чистой прибыли

предпринимателям приходится платить в виде взятки, что является

недопустимым показателем для стран ЕС или США [7].

Рис. 1. Механизм повышения экономической эффективности малых

предприятий региона

Внешние факторы влияния

на экономическую

эффективность

По

дд

ерж

ка

госу

дар

ство

м

Нал

ого

об

ло

жен

ие

Си

стем

а ф

ин

анси

ро

ван

ия

Ин

фо

рм

аци

он

ная

по

дд

ерж

ка

Внутренние факторы

влияния на экономическую

эффективность

Об

ъем

реа

ли

зац

ии

Со

бст

вен

ны

й к

апи

тал

Тек

ущ

ие

об

яза

тельст

ва

Об

ор

отн

ые

акти

вы

Повышение экономической эффективности малых предприятий

региона

Государство

Регион

Малое

предприятие

Мероприятия на

уровне государства

Мероприятия на

уровне бизнеса

Изменения налоговой системы

Улучшение бизнес-климата

Активизация финансирования

Обеспечение информацией

Улучшение конкурентоспособности

Усовершенствование маркетинга

Инновационный менеджмент

Повышение мотивации персонала

6

Важной составляющей механизма повышения экономической

эффективности малого бизнеса региона являются мероприятия по изменению

системы налогов и сборов, в том числе и местных. Из-за централизации

бюджетов Украины, органы местного самоуправления стремятся увеличить

долю поступлений в местные бюджеты за счет местных налогов. Как

утверждают специалисты, правительство еще не готово к децентрализации

бюджетов [8, С. 54], однако для эффективного развития экономики этот

процесс должен начаться. Кроме того, расходы местных бюджетов Украины на

собственные нужды составляют не более 10%, тогда как для стран ЕС этот

показатель находится в пределах 15-45% [9]. Необходимость децентрализации

бюджетных отношений Украины требует принятия соответствующего

законодательства, которое бы изменило бюджетную систему страны.

Следующим мероприятием механизма является активизация

финансирования бизнеса страны и региона. Наличие необходимых финансовых

ресурсов является залогом функционирования бизнеса. Из-за недостатка

ресурсов предпринимателям необходимо обращаться в учреждения и

организации для поиска финансирования. К основным видам финансирования

бизнеса относятся кредитование и инвестирование. Одним из действенных

видов кредитования малого бизнеса в мире есть так называемые микрокредиты.

Фонд "Евразия", который занимается проблемами малого бизнеса, определяет

микрокредитование как кредитование малого бизнеса с ненадежным залогом и

размером кредита не более 5 тыс. дол. США на срок не более 4-5 месяцев в

рыночных условиях [10]. Хотя такие кредиты не предоставляют льготную

процентную ставку, их преимущество в незначительном проценте отказов по

выдаче и скорости выдачи, кроме того, из-за акцентирования такого кредита

именно на малый бизнес, часто банки одновременно оказывают

консультационную и информационную поддержку предпринимателям.

Другой составляющей механизма повышения экономической

эффективности малого бизнеса региона является обеспечение информационной

7

поддержкой малых предприятий. Под информационной поддержкой

понимается как консультационная помощь предпринимателям

государственными учреждениями, так и создание специального

информационного поля, которое бы объясняло населению преимущества

собственного бизнеса и пути к открытию собственного предприятия. Согласно

исследованиям Института социологии НАН Украины число людей, которые

негативно относятся к передаче предприятий в частную собственность,

составляет более 60%. Вместе с этим, население осознает, что социальная

группа бизнесменов имеет наибольшее влияние на общество [11, С. 469]. В

связи с этим населению необходимо обеспечить свободный доступ к

информации о предпринимательстве, заниматься пропагандой бизнеса и

консультационной поддержкой.

Не смотря на важность мероприятий на уровне государства, которые

влияют на экономическую эффективность малого бизнеса региона, внимание

данному аспекту должны уделять непосредственно и сами предприниматели.

Одним из них является конкурентоспособность предприятия. Данное

определение является следствием существования конкуренции в рыночных

отношениях. Конкурентоспособность определяют как:

• совокупность свойств и характеристик бизнеса, позволяющих обеспечить

эффективность функционирования предприятия при любых изменениях

внешней и внутренней среды [12];

• преимущество данного предприятия по отношению к другим

предприятиям внутри страны и за ее пределами [13].

Таким образом, главным фактором, над которым должны

сосредотачиваться представители малого бизнеса для того, чтобы их

предприятие было конкурентоспособным, есть конкретное преимущество над

аналогичными предприятиями в том товаре или услуге, которое данное

предприятие предлагает.

8

Следующей составляющей механизма повышения экономической

эффективности малого предпринимательства является система маркетинга на

предприятии. В современных концепциях маркетинга используется так

называемый инновационный маркетинг. Инновационный маркетинг является

совокупностью принципов, функций, управленческих отношений, которые

вместе приводят к выполнению главной миссии предприятия и цели его

функционирования – удовлетворению потребностей общества и получению

прибыли.

К основным принципам инновационного маркетинга относятся:

1. Принцип ориентации на потребителей – концентрация на миссии

предприятия, которая должна нести в себе полезную функцию для населения;

2. Принцип ориентации предприятия на инновационный путь развития –

главный приоритет развития предприятия – инновации;

3. Принцип ориентации на работников – этот принцип позволяет называть

работников предприятия основным капиталом, что значительно повышает

эффективность бизнеса [14].

Важным элементом механизма повышения экономической эффективности

малых предприятий является инновационный менеджмент. В состав

менеджмента как процесса управления предприятием входит много

составляющих. Одной из важнейших сегодня является именно инновационный

менеджмент. Он представляет собой комплекс определенных действий,

направленных на управление инновационными процессами на предприятии для

достижения целей его функционирования. Среди факторов, влияющих на

способность предприятия к инновациям, определяют:

наличие достаточной численности и соответствующей

квалификации персонала;

наличие завершенных научно-исследовательских работ или

приобретенных лицензий, которые могут быть внедрены в производство;

наличие экспериментального производства;

9

осуществление необходимых расходов на обновление производства

[15, С. 46].

Важным внутренним мероприятием механизма является повышение

мотивации персонала. В современном бизнесе преобладает мнение, что именно

персонал является главным капиталом предприятия. В общем понимании

персонал – это совокупность всех работников предприятия или совокупность

трудовых ресурсов предприятия, которые находятся на балансе и являются

необходимыми для достижения цели деятельности бизнеса.

Мотивация персонала – это комплекс мотивов для деятельности

работников. Главной задачей, стоящей перед руководством предприятия,

является поиск необходимых мотивов для работы и их дальнейшее

обеспечение. Примером эффективной мотивации является внедрение сдельной

оплаты труда на предприятии, которая позволяет работникам участвовать в

распределении прибыли, что автоматически увеличит эффективность их

работы.

Выводы

1. Механизм повышения экономической эффективности малых

предприятий региона – это совокупность методов, рычагов и операций, их

взаимосвязей, которые направлены на эффективное решение основной задачи

предприятия в определенных территориальных границах.

2. Создание такого механизма требует анализа факторов влияния на

эффективность работы предприятия, выводы и рекомендации по каждому из

них. Совокупность этих факторов является теоретической концепцией

повышения экономической эффективности малого бизнеса региона. Механизм

же представляет собой совокупность рычагов влияния на данные факторы и

взаимосвязи между ними.

3. Среди внешних факторов, которые влияют на прибыль малых

предприятий: государственная поддержка, налогообложение, система

финансирования, информационная поддержка. Среди внутренних факторов:

10

объем реализации продукции, собственный капитал, текущие обязательства,

оборотные активы.

4. На основании факторов влияния на экономическую эффективность

был предложен ряд мероприятий, как на уровне государства, так и на уровне

непосредственно самих предприятий. Среди таких мероприятий: улучшение

бизнес-климата, изменение налоговой системы, активизация финансирования,

обеспечение информацией, улучшение конкурентоспособности предприятия,

усовершенствование системы маркетинга, инновационный менеджмент,

повышение мотивации персонала.

Список использованных источников

1. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в

России и зарубежом.–2005.–No5.–С. 52–59.

2. Грузнов И.И. Механизмы интенсификации обновления продукции

(теоретические и прикладные вопросы): Научная монография. – Одесса:

ИПРЭЭИ НАНУ, 2004. – 288 С.

3. Сахарчук Е.И. Организационный механизм управления качеством

подготовки специалистов в педвузе // Университетское управление. – 2004. –

No 3. – С. 63-67.

4. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы.

– М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 С.

5. Дикань В.Л., Писаревський І.М. Економічний механізм

підприємства / Навчальний посібник. – Харків: ХФВ “Транспорт України”,

2002. – 128С.

6. Падерін І.Д., Корнецький А.О. Концепція підвищення

прибутковості малого підприємництва регіону в умовах сучасної ринкової

економіки // Економіка та держава. – 2012. - № 8. С. 20-24

7. Governance Matters 2008. The Worldwide Governance Indicators

[Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://info.worldbank.org/governance/wgi2008/

11

8. Нова архітектура бюджетної системи України: ризики та

можливості для економічного зростання : аналітична доповідь / О. О.

Молдован, Я. А. Жаліло, О. В. Шевченко ; за ред. Я. А. Жаліло. — К. : Нац. Ін-т

стратегічних досліджень, 2010. — 72 С.

9. Конищева Н. И., Воропаев В. Н. Социально-экономические

проблемы регионального развития // Економіка та право. – 2011. - № 2. – С. 49-

57

10. Финансовые услуги для малого бизнеса и индивидуальных

предпринимателей. Информационно-аналитический справочник. В 2-х т. /

Серия «Бизнес-Тезаурус» (аналитические справочники для российского

бизнеса). – М.,1999. – 362 С.

11. Українське суспільство 1994–2005. Динаміка соціальних змін / За

ред. В. Ворони, М. Шульги. – К.: Ін-т соціології НАН України, 2005. – 653 С.

12. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения

конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен //

Маркетинг в России и за рубежом. — 2005. — N4. — С. 72–85.

13. Большая экономическая энциклопедия. — М.:Эксмо, 2007. — 816

С.

14. В.В. Божкова, Н.С. Ілляшенко Сутність та принципова відмінність

системи управління підприємством на засадах концепції інноваційного

маркетингу // Механізм регулювання економіки. – 2009. - No 2. - С. 117-122

15. Аньшин В. М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в

малом и венчурном бизнесе: Учеб. пособ. – М.: Анкил, 2003. – 360 С.