Definición y puesta en marcha de la empresa

Profesora:Omaira Acosta

Bachiller: C.IDorenlis Díaz 20137629

Puerto Ordaz 06/10/2015

Universidad Nor-oriental PrivadaGran Mariscal de Ayacucho

FACESEscuela de Administración

Modelo de Empresa y Gestión

IntroducciónToda empresa es una institución creada con el

fin de obtener un beneficio a través de la venta de algún producto o prestación de

servicio. Estos beneficios se pueden ver parcial o totalmente afectados si no se toma en

cuenta la estructura, ventajas, desventajas y efectividad de dicho plan de empresa.

El Plan de Empresa Reúne en un documento único

toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para

ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como

guía para quienes están al frente de la empresa.

PreparaciónEn el proceso de realización de este documento se interpreta el

entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se

definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.

Según sea la magnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar

un documento sino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica.

Es importante destacar que si bien los aspectos financieros y económicos son fundamentales, un plan de negocios no debe limitarse sólo a planillas de cálculo y números. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas,

comerciales, de operaciones y de recursos humanos

Lectura• La elaboración de un Plan de Empresa exige una serie de

recomendaciones mínimas que afectan aspectos formales del mismo como vocabulario, estructura, contenido o la propia presentación del documento. El Plan de Empresa va a ser la carta  de presentación de un proyecto a las personas a las que va dirigido, el sector y el tipo de actividad.Las recomendaciones que se sugieren para la elaboración del  Plan de Empresa son:

• Calidad de la información: la información y redacción ofrecida debe ser clara, concisa, veraz y comprobable.

• Actualidad: un documento que recoja información y datos actualizados, ya que un desfase, por pequeño que sea, sobre todo en proyectos de alto contenido tecnológico, lo hace poco útil.

• Totalidad en la información: el Plan de Empresa abarcará todas las áreas de la actividad de la empresa, con el fin de ofrecer una imagen completa del proyecto.

• Unidad de criterio en la redacción: el Plan de Empresas se suele dirigir a más de un lector, por lo que es importante utilizar un lenguaje que sea inteligible por más de un colectivo: inversores, bancos, proveedores, técnicos, etc.

Permite al promotor del proyecto llevar a cabo un exhaustivo estudio

de todas las variables que le pudieran afectar, aportándole la

información necesaria para ayudarle a determinar la viabilidad del mismo. Una vez en marcha, el

Plan de Empresa servirá como herramienta interna para evaluar la

marcha de la empresa y las desviaciones sobre el escenario

previsto.

Evaluación

Alcance El nivel de detalle de estas secciones puede variar según el propósito del plan, su receptor, los recursos requeridos y la novedad del proyecto. un plan que exija

pocos recursos para su despliegue puede permitirse el lujo de ser más sintético que

uno que requiera grandes inversiones.

ValorLas empresas de capital riesgo valoran especialmente la

personalidad, experiencia y capacidad del equipo emprendedor. Buscan un equipo compenetrado y que

disponga de habilidades en las funciones empresariales necesarias para que el proyecto salga

adelante: experiencia comercial y marketing, en administración y finanzas, y en operaciones

Una alta rentabilidad en un mercado con un alto crecimiento resulta muy atractivo a los inversores, dado que es más fácil penetrar en un mercado en ampliación

que en uno estableFinalmente los inversores valoran enormemente la

claridad y el realismo.

Fuentes y necesidades de información para estructurar un plan de empresas

• No existe una única estructura de Plan de Empresa, aunque algunos apartados sí son imprescindibles y comunes en todos los documentos. Su contenido, tamaño e importancia dependerá del modelo de negocio elegido para el desarrollo de la empresa.

• Formato atractivo, presentación formal esmerada y elegante, apariencia profesional.

• Estructura, orden y coherencia, que ofrezca visión integral del conjunto del proyecto.

• Contenidos comprensibles, detallados, claros y precisos, sin redundancias • Documentado, basado en fuentes de información actualizadas, relevantes y

solventes. S e recomienda su citación e inclusión en los casos que sea oportuno en los anexos.

• Redacción persuasiva y entusiasta, y adecuada al contexto de negocio objeto del plan.

• Actitud objetiva, rigurosa y realista. • Verificación final de que todos los apartados están completados y los datos

extraídos en el resumen ejecutivo son coincidentes con los desarrollados en el cuerpo del plan.

Capacidad de internet como recurso de información y herramientas de mercadeo.El espacio virtual ha modificado las maneras de trabajar, de establecer relaciones comerciales, de

obtener información, en fin, de aprender y de comunicarse.

La eficiencia de la Integración se fundamenta en los beneficios de la expansión del comercio.

Estos se derivan de las ventajas que ofrece un mercado ampliado al posibilitar una mayor

eficiencia interregional en la utilización de los recursos, mayores condiciones de competitividad y niveles generales de productividad superiores

Etapas del proceso de planificación• La visión y la misión• Las razones que justifican la puesta en marcha del

negocio• Los objetivos del negocio• Las estrategias del negocio• El estudio de mercado• El análisis de la industria• El análisis del mercado objetivo• El análisis de la competencia• El pronóstico de la demanda• El plan de marketing

Seguimiento del plan de empresa

Tras un proceso largo y costoso de refinanciación, cada vez es

más relevante para los acreedores financieros la necesidad de realizar un seguimiento del grado de cumplimiento del Plan de Negocio, dado que de ello

dependerá asegurar la sostenibilidad financiera en el

medio plazo del deudor.

Conclusiones• La preparación de un plan de empresa es de suma

importancia ya que de ella depende el éxito o fracaso del plan, debe ser elaborado de manera clara y efectiva que permita la comprensión de sus lectores.

• El alcance y valor del plan se dan según la experiencia y seguridad que brindan de los emprendedores.

• La información del plan debe ser actualizada y adaptada a la realidad.

• La internet es una herramienta de suma importancia ya que permite la expansión de mercado, actualización de información entre otros.

Bibliografía

• planempresa.ipyme.org/InfGeneral/Paginas/PlanEmpresa.aspx

• www.buenastareas.com › Página principal › Temas Variados

• www.monografias.com › Administracion y Finanzas › Finanzas