PLANEACIÓN FINANCIERA
SUSAN LEÓN CRISTANCHO DOCENTE ÁREA DE FINANZAS UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA BOGOTÁ
¿QUÉ ES?
Un proceso sugerente y atractivo
Define como afectaran las variables económicas a la compañía y al sector en que se desenvuelve.
Ciencia y arte
Se desarrolla principalmente a nivel estratégico.
SUSAN LEÓN CRISTANCHO DOCENTE ÁREA DE FINANZAS UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA BOGOTÁ
BENEFICIOS
Sabemos más acerca lo que puede pasar
Prever posibles problemas antes que se presenten
Se conecta directamente con la estrategia
Riesgo y rentabilidad
SUSAN LEÓN CRISTANCHO DOCENTE ÁREA DE FINANZAS UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA BOGOTÁ
HORIZONTE DEL PLANTEAMIENTO
En la planeación
financiera a largo
plazo, pensamos
en un plazo de 5
años o más.
Se combinan todos los
proyectos de la
empresa
¿Cómo pueden
evolucionar las
ventas?
¿Cómo podemos
expandirnos a
otros mercados?
¿Cómo
evolucionarán los
precios?
¿Qué activos
requerimos y
cómo
financiarnos?
SUSAN LEÓN CRISTANCHO DOCENTE ÁREA DE FINANZAS UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA BOGOTÁ
REQUISITOSRealizamos preguntas pertinentes. (ventas – activos fijos)
Tener en cuenta variables económicas
Tener coherencia interna.
Mantener sincronización, prevención. (Excedente o faltante de fondos)
SUSAN LEÓN CRISTANCHO DOCENTE ÁREA DE FINANZAS UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA BOGOTÁ
FLUJO DE EFECTIVO INDIRECTO
INGRESOS EGRESOS
Disminución de activos
Aumento de pasivos
Resultados positivos
Aportes societarios
Otros
Aumento de activos
Disminución de pasivos
Resultados negativos
Dividendos en efectivo
Otros (Honorarios de
directores)
Dumrauf, G. (2010). Finanzas Corporativas 2da edición. México: Alfaomega.
SUSAN LEÓN CRISTANCHO DOCENTE ÁREA DE FINANZAS UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA BOGOTÁ
FLUJO DE EFECTIVO INDIRECTO
Flujo de operaciones
- Flujo de inversiones
+Ó - flujo de financiamiento
=Flujo de efectivo neto
A partir de cambios de activos y pasivos
SUSAN LEÓN CRISTANCHO DOCENTE ÁREA DE FINANZAS UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA BOGOTÁ
FLUJO DE EFECTIVO INDIRECTO1. Flujo de operación EBIT
+ Depreciación y amortización
= EBITDA
Cambios en el capital de trabajo
- Incrementos en las cuentas por cobrar.
- Incrementos en inventarios
+ incrementos en cuentas por pagar
- Impuestos a las ganancias.
FLUJO DE EFECTIVO GENERADO POR OPERACIONES
2. Flujo de Inversión - Cambios en el activo fijo
- Inversiones en otros activos no corrientes
FLUJO DE EFECTIVO GENERADO POR INVERSIONES
3. Flujo de financiamiento + Incrementos en deudas financieras de corto y largo plazo.
- Disminuciones en deudas financieras de corto plazo y largo plazo.
+ Aportes de capital accionario
- Dividendos en efectivo
- Intereses generados por pasivos.
+ Intereses generados por activos
FLUJO DE EFECTIVO GENERADO POR EL FINANCIAMIENTO
1+ 2+ 3 FLUJO DE EFECTIVO NETO PARA INVERSIÓN
A partir de cambios de activos y pasivos
Dumrauf, G. (2010). Finanzas Corporativas 2da edición. México: Alfaomega.
SUSAN LEÓN CRISTANCHO DOCENTE ÁREA DE FINANZAS UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA BOGOTÁ
FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO
Cobranzas (Ventas – incremento en cuentas por cobrar)
Compras (CMV + incremento en inventarios)
- Incremento en cuentas por pagar
- Depreciación
CMV en términos de efectivo
Margen Bruto efectivo= Ventas efectivas – CMV efectivo- Gastos administración
- Gastos Comerciales
- Impuestos a las Ganancias
Efectivo generado por operacionesCambios en los activos fijos
Cambios en otros activos no corrientes
Efectivo generado por inversionesCambios en las deudas bancarias
Intereses por deudas
Dividendos en efectivo
Efectivo generado por financiamiento
Flujo de efectivo neto
Cobros periódicos menos pagos
periódicos. Cobros y pagos físicos
Dumrauf, G. (2010). Finanzas Corporativas 2da edición. México: Alfaomega.
SUSAN LEÓN CRISTANCHO DOCENTE ÁREA DE FINANZAS UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA BOGOTÁ