19. Juni 2007, „Hyatt Hotel“, KölnHeinz Schulze, Mahle GmbH, Stuttgart
ZentralesLieferantenmanagement
SAP-FachtagAutomotive Consulting Solutions
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 2
Agenda
MAHLE Konzern
Lieferantenmanagement
Projekt Lieferantenbeurteilung
Abbildung im ERP-System
Abbildung im BW-System
Technischer Steckbrief
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 3
MAHLE weltweit
Der MAHLE Konzern zählt weltweit zu den Top-3-Systemanbietern fürKolbensysteme, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsysteme, Luftmanagement-und Flüssigkeitsmanagement-Systeme.
Als eines der 30 größten Zulieferunternehmen und weltweit führenderEntwicklungspartner mit
110 Produktionsstandorten auf vier Kontinenten,rund 47.000 Mitarbeitern (April 2007) undüber 4,3 Milliarden Euro Umsatz (2006)
verfügt MAHLE über einzigartige Systemkompetenz im BereichVerbrennungsmotor und Motorperipherie.
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 4
147 138 157 187 155 175 181237
275 295
0
100
200
300
400
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Zahlen und Fakten
Umsatz in Mrd. Euro
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in Mio. Euro
Beschäftigte in Tsd.
1,9 2,1 2,4 2,8 3,1 3,33,8 4,1 4,3
1,7
012345
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
20 21 25 26 28 29 3036 37 39
01020304050
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 5
Konzernorganisation - Produktlinien
Vertrieb
Beschaffung
Vorentwicklung
Luftm
anag
emen
t-Sys
tem
e
Kol
bens
yste
me
Vent
iltrie
bsys
tem
e
Zylin
derk
ompo
nent
en
Flüs
sigk
eits
man
agem
ent-
Syst
eme
Unternehmensleitung
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 6
Forschungs- und Enwicklungszentren
Stuttgart
Detroit (Farmington Hills)
Detroit (Novi)
São Paulo
Tokio (Okegawa)
Tokio (Kawagoe)
Shanghai
Northampton
1998
2004
1997
2004
2006
2002
2001
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 7
Standorte weltweit
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 8
MAHLE in Europa (ohne Deutschland)
NorthamptonWellingborough
Oldbury
WorcesterSalisbury
SeboncourtPersan
Ingersheim
DécinesDardilly
MurtedeElgoibar
Alcalá de HenaresVilanova i la Geltrú
Potenza
Gebze
SaluzzoVolveraLa Loggia
TimisoaraWolfsberg
St. Michael ob BleiburgVöcklabruck
RankweilKrotoszyn
Selzach
Grenchen
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 9
MAHLE als Stiftung
1964 beschließen die Unternehmensgründer Hermann und Ernst Mahle ihrEigentum am Unternehmen in eine gemeinnützige Stiftung einzubringen.
1975 wird die Filderklinik in Filderstadt-Bonlanden bei Stuttgart eröffnet, derenBetrieb, Ausbau und Modernisierung bis heute gefördert wird.
Darüber hinaus werden auch die Waldorfpädagogik, der ökologische Landbauund Forschungsvorhaben durch die Stiftung gefördert.
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 10
Produktportfolio - Gesamtübersicht
Kraftstofffilter mitRücklaufheizung
Saugrohr(Ladeluftverteilung)
Drallklappensteller
Abgasrückführung
Luftmassensensor
Ölnebelabscheider
Stößel (Schlepphebel,Kipphebel)
Nockenwelle
Öko-Ölfiltermodul
Zylinderlaufbuchse
Pleuel
Lagerschalen
Blow-by-Einleitung
Luftfiltermodul
Ventilführung
Ventil
Ventilsitzring
AI-Motorblock
Kolbenringe
Kolben mitNabenbuchsen
Kolbenbolzen,Kolbenbolzensicherung
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 11
Produktlinien Kolbensysteme
Aluminiumkolben für Otto- und Dieselmotoren
Pendelschaft- und Stahlkolben für Nutzfahrzeugmotoren
Kolbenassemblies und Module
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 12
Produktlinien Zylinderkomponenten
Kolbenringe
Kolbenbolzen
Pleuel
Zylinderlaufbuchsen
Gleitlager und Lagerbuchsen für Verbrennungsmotoren und andere Automobil-Anwendungen
Kolbeneingussteile
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 13
Komplette Ventiltriebsysteme sowie deren Komponenten:
Gegossene und gebaute Nockenwellen
Kipp-, Schwing- und Schlepphebel
Kipphebelachsen und Hebelmodule
Ventile
Flach- und Rollenstößel
Ventilsitzringe und -führungen
Bearbeitete Zylinderköpfe und Motorblöcke
Montierte Zylinderköpfe und Motoren
Präzisionssinterformteile
Turboladerteile
Produktlinien Ventiltriebsysteme
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 14
Produktlinien Luftmanagement-Systeme
Komplette Luftansaugsysteme
Luftfilter
Kurbelgehäuse-Entlüftungssysteme (mit Ölnebelabscheidung und Druckregelung)
Zylinderkopf und Motorabdeckungen
Innenraumluftfilter
Aktuatoren
Blow-by-Heizungen
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 15
Produktlinien Flüssigkeitsmanag.-Syst.
Ölfiltermodule
Öl- und Kraftstoffanschraubfilter
Kraftstofffiltermodule
Kraftstoff-Druckregler
Inline-Kraftstofffilter
Aktivkohlefiltermodule
Wärmetauscher für Motoren und Getriebe
Hydraulikölfilter
Lufttrockner
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 16
Profit Center Motorsport
MAHLE und der Motorsport: seit vielen Jahren eine äußerst erfolgreiche Verbindung
Bereits 1924 erfolgte der Einsatz neu entwickelter Leichtmetallkolben für den Motor-und Rennsport
MAHLE ist an unzähligen Rennsiegen, Meisterschaften und Rekorden mit seinenMotorsport-komponenten beteiligt; z. Bsp.: Formel 1, Cart-, IRL-, Formel 3-,Tourenwagen-, Nascar-Rennen
Sechs von zehn F1 Teams fahren mit MAHLE Motorsportkomponenten
Die Produktentwicklung für Rennmotoren bringt nicht nur sportliche Erfolge. Oft ist esdie Spitzentechnologie der heutigen Rennsportprodukte, die morgen in den neuestenSerienmodellen der Automobilindustrie eingesetzt wird.
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 17
Profit Center Industriefiltration
Perfektion in allen Einsatzbereichen
Schon seit 1962 werden in unserem Werk in Öhringen Industriefilter entwickelt undhergestellt. Hier sind auch heute Forschung und Entwicklung, Konstruktion, Produktion undweltweiter Vertrieb des Profit Centers Industriefiltration mit seinen Bereichen Fluidtechnik,Entstaubung und Automatikfilter konzentriert.
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 18
Agenda
Mahle Konzern
Lieferantenmanagement
Projekt Lieferantenbeurteilung
Abbildung im ERP-System
Abbildung im BW-System
Technischer Steckbrief
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 19
Supplier Selection / Order placement
Purchasing, SuppliermanagementQuality, Engineering,Logistic, other dept.as needed
Purchasing, SuppliermanagementQuality, Engineering,Logistic, other dept.as needed
DemandNew Supplier
Initial EvaluationGuidelines forSuppliersQuestionnaireSupplier Selfdisclosure
Supplier AssessmentQuestionnaire SupplierInitial VisitProduct requirementsProcess requirementAssessment ofProcesses(e.g. Process audit)Consideration ofCustomer requirements(APQP, PPAP)
Supplier ReleaseProcess audit at supplierClassification of Suppliercategory- MIP- Development Supplier- Generic Supplier
MAHLE Supplier PanelGeneral Supply ContractQuality assuranceagreement
PurchasingQuality, Engineering,Logistic, otherdepartmentsas needed
OwnerContributor
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 20
Procurement
Supplier ManagementHeadquarter
ProcurementCommodity Team
Supply Chain ManagementPlant (*1)StrategyStrategy
Development / Deployment ofMethods:- Supplier Performance Scorecard- Supplier Qualification- Supplier Development- Criteria to link Supplier Scorecard
and Supplier Panel- Risk Management- Lead plant Concept per
Supplier / Commodity
Definition and co-ordination ofActivities and Actions to executeSupplier Development & QualificationPrograms- Initial Supplier Evaluation- Checklist Supplier First Visit- Improvement & Implementation
of new Logistics Concepts
Project buy(Supplier identification, RFQ incooperation with project team,support of ramp up processes)
Second Level Escalation support
Project & MethodFocus
Perform Supplier PerformanceScorecard for Logistic & Quality
Conducting of Supplier Audits &Process analysis
Management of Start of Production forpurchased parts including ChangeManagement
Incoming Inspection(if applicable first sample inspection)
Execution of orders to supplier
Escalation management forplant specific Supplier topics(Logistic & Quality)
Lead Plant concept per Supplier /Main commodity
ExecutionMarket / Leverage
Development & Deployment ofCommodity Strategy
Material Sourcing
Development, Deployment andMaintenance of list of released suppliersand Definition of Supplier Panel percommodity
Market research
Supplier Negotiations and Sourcing(e.g. Pricing, contracts, T &C’s)
Procurement Input to Supplier Scorecard(e.g. Price development, Service,..)
Supplier Qualification- Checklist Supplier Self - disclosure
Linkage of Supplier Scorecard Performanceto Supplier Status in Supplier Panel
Risk Management
Responsible Buyer concept per Supplier/Main Commodity Regional / Global
(*1= could include plant Quality & Logistic based onplant organisation)
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 21
Supplier Evaluation
Function Weight Element Method/Criteria ClassificationProcurement 30% Pricing (65%)
Contracts (25 %)Communication (10 %)
Pricing based on SAP data
Subjective Q + A's
Quality 30% Product quality (80%)- QKZ (50%)- ppm (50%)
Quality-Audit (20 %)- Certificates (40%) (ISO/TS & System Audit)- Mahle Audits (60%) (Process Audit)
Product quality based onReceipts out of SAPQuality Audits based onCertificates status & auditresults
Logistic 30% Delivery (80%)- Quantity (40%)- On time delivery (60 %)
Service / Communication (20%)
Delivery is based on receiptsService is based on SubjectiveQ + A's
Technology 10% Technical Equiment (25%)
Production Equipment (25%)
Development Equipment (25%)
R & D Capabilities (25%)
Audit results achieved& Subjective Q + A's
Global Target Rating
100 - 90 points - A - Supplier 89 - 80 points - AB - Supplier 79 - 60 points - B - Supplier < 60 points - C - Supplier
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 22
Supplier Development
Target is to develop or toeliminate supplier basedon commodity strategyand technical/economicaldependencies.
Development
DevelopmentExitRe-sourcing
Reward- ongoing RFQ’s
& business
Purchasing & Technology
Qua
lity
& L
ogis
tic
0
100
1000
50
50
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 23
Supplier Development - Escalation
Level 0
Measuresare
Successful? yes
no
no
Problem SolvingDiscussion atMAHLE or onSupplier‘s LocationDirectly
no
Problem Solving onLocation:Weak-Point Analysis(QS-Audit, LOPA,Assessment of Risk)
Measuresare
Successful?
Measuresare
Successful? yes
yes
yes
Problem Solvingon Location:SupplierDevelopmentProgram (SDP)
MeasuresAre
Successful?
Elimination, Selection ofAlternative Supplier
Level 1
Level 2
no
no
Level 3
NegativeCorrespondence toSupplier; Order forProblem SolvingProposal (e.g. 8D-Report, Action Plan,Inspection Report)
Responsibilityfor Realization
EscalationLevels
Purchasing
Measures
yes
Claim /Reclamationvia SAP and
insufficient executionor
profoundly claim /Reclamation
via SAP
Step 1Problem Solving
Discussion
Step 2Problem Solving
on Location
SupplierDevelopment
Program
Level 1
Plant orCentral unit
SupplierManagementPlant(based on plantand/or PLOrganization)
SupplierManagementPlant(based on plantand/or PLOrganization)
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 24
Supplier Performance
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 25
Agenda
MAHLE Konzern
Lieferantenmanagement
Projekt Lieferantenbeurteilung
Abbildung im ERP-System
Abbildung im BW-System
Technischer Steckbrief
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 26
Ausgangssituation bei MAHLE
Das Altsystem „Lieferantenbewertung“ erfüllte nicht mehr die MAHLEAnforderungen.
Programm kein „SAP Standard“Programm ohne Help / Matchcode FunktionKeine MehrsprachigkeitKein Support & ReleasewechselunterstützungKeine Weiterentwicklung zu SRM ThemenKeine Abbildung neuer Anforderungen (z.B. VMI)Unflexibel bzgl. Customizing…
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 27
SAP Automotive Consulting Solution
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 28
Entwicklungspatenschaft Version 6.0
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 29
Projektplan Einführung
MeilensteinplanungKW Aktivität - SAP-Umfeld Aktivität - BW-Umfeld Aktivität - Test der Ergebnisse
2006/35 Einspielen Version 5.0 mit Zusatzfunktionen,80 % Inhalt von Schnittstellendefinition enthalten
2006/362006/372006/38 Einweisung in Customizing und Strukturen durch SAP
Ende KW 38/2006: Transport von E50 in Q50erste Testdatenerfassung im Q50 für BW
Info für BW über Strukturen zusammen mit SAP
2006/39 Testen der 5.0 Version im Q50 / Daten für BW erzeugen27./28.09.2006 Workshop zum Thema VMI
Start mit Umstellung BW Test der Daten Logistik / Qualität ohne ICH
2006/40 Test der Daten Logistik / Qualität ohne ICH2006/41 09.10.2006 Transportauftrag von SAP für
Einspielen 6.0 mit Entwicklungen für BW (Prio1-Themen)Test der Daten Logistik / Qualität ohne ICHTest der ausgelieferten Änderungen ACS6.0
2006/42 Testen BW 6.02006/43 Workshop bei SAP zum Thema ICH/BW Testen BW 6.02006/44 Fertigstellung Anpassungen bisheriges BW an
neue Lösungen, anschließend Start mitZusatzauswertungen
Abgleich der Ergebnisse Alt / NeuLieferantenbeurteilung
2006/452006/46 13.11.2006 Transportauftrag von SAP zum
Einspielen Entwicklungen ICH/VMI-LösungTest der Daten Qualität/Logistik mit ICH
2006/47 Testen im Q502006/48 Testen im Q50 Test aller Entwicklungen2006/49 04.12.2006 Transportauftrag von SAP zum
Einspielen restl. Entwicklungen von SAP ins P502006/50 Prüfen BW Prüfen aller Entwicklungen2006/51 Prüfen BW Prüfen aller Entwicklungen2006/52 Interne Abnahme und User Freigabe i.O2007/01 Start - Echtbetrieb der SAP ACS 6.0 Lösung im integrierten
Umfeld (Einkauf, Qualität, Logistik, Technik)CSC Tool läuft parallel zu SAP ACS 6.0(bis Ende Q1/07)
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 30
Projektumfang
• Struktur der Lieferantenbeurteilung und Gewichtung der Teilbereiche• Qualität• Logistik• Soft Facts (Fragenkataloge)
• Einkauf• Technik• Logistik
Systemlandschaft• Lieferantenbeurteilung/Auswertungen im ERP-System (SAP ACS)• Auswertungen im SAP Business Warehouse (BW)• SAP ICH Schnittstelle zu SAP Business Warehouse (BW)
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 31
Struktur/Gewichtung Teilbereiche
Datenbasis:ERP (ACS)BWICH/VMI
ACS - SAP - BW Datenbasis
ppm Q-MeldungQKZ Verwendungsentscheid PrüfloseQ-Kosten (Q-Meldung/QM-Auftrag) keine Umsetzung zum 31.12.2006
Audit ACS AuditZertifikate ACS Zertifikate
40 MT Lieferplan, Bestellungen60 TT Lieferplan, Bestellungen0 Verpackung
Konsignation Lieferplan / ACS
80 ICH VMI Bestand VMI BW20 ICH VMI Prognose VMI BW
KANBAN keine Umsetzung zum 31.12.2006
Fragenkatalog Logistik (Service) ACS Softfacts
BW Preisbewertung Einkauf Z-Transaktion Preise
Preisgestaltung/-beurteilung ACS SoftfactsVertragswesen ACS SoftfactsKommunikation ACS Softfacts
Techn. Ausstattung ACS SoftfactsProduktionseinrichtung ACS SoftfactsEntwicklungsausstattung ACS SoftfactsEntwicklungsleistung ACS Softfacts
35
30% Qualität
Lieferantenbewertung Q
25
Lieferantenbewertung Logistik
6535
Audit / Zertifikate100%
Logistik
Gesamtbewertung
5050
Produktqualität
800
20
2525
Lieferantenbewertung Technik
Lieferantenbewertung Einkauf
VMI
KANBAN
80Konsignation
25
25
100%30% Einkauf
25
50
Preisbewertung
100%
3020
Softfacts EK
Beschreibung
10% Technik100% 25
25
30% Logistik
20
65
Service
Menge/Termine
Gewichtungensind überCustomizing freieinstellbar
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 32
Agenda
MAHLE Konzern
Lieferantenmanagement
Projekt Lieferantenbeurteilung
Abbildung im ERP-System
Abbildung im BW-System
Technischer Steckbrief
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 33
SAP ACS - Cockpit
Fertiggestellte Sprachversionen: deutsch, englisch
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 34
QM: Stammdaten / Auswertungen
• ppm Zielwerte => Stammdaten• Zertifikate => Auswertungen• Audits => Auswertungen• QKZ => Auswertungen Verwendungsentscheid Prüflos
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 35
ppm Zielwerte (Q-Meldung)
1. Auf LieferantPeriode (gültig ab)WerkLieferantSummierung (Jahr/Monat)ppm Zielwert
2. Auf WerkPeriode (gültig ab)WerkSummierungppm Zielwert
Gilt für alle Lieferanten,wo keine lieferantenabhängigenppm Zielwerte gepflegt sind
Bei mehreren ppm-Grenzwerten werden im BW die anteiligen Monate gerechnet
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 36
ppm Auswertung
auf Lieferant
Übersicht
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 37
Zertifikate: Anlage / Pflege
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 38
Zertifikationsübersicht/-verwaltung
- Anzeige aller Zertifikate- Anzeige abgelaufene Zertifikate
Die Ablage der Zertifikate erfolgt im ERP Dokumentenverwaltungssystemmit Verbindung zum Lieferantenstamm
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 39
Auditergebnisse
Eingestellt wird das zuletzt durchgeführte Audit beim Lieferant
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 40
Audit Übersicht
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 41
Qualitätskennzahl
Ergebnis aller Prüflose zum Lieferant / nach Selektion
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 42
LOGISTIK: Stammdaten MT/TT
Grenzwerte für Anlieferungstermine
Grenzwerte für Anlieferungsmengen Keine Berechnung MT/TT
Berücksichtigungder Transportzeit
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 43
LOGISTIK: Stammdaten VMI-Konsi
Grenzwerte für Min/Max-Bestände(keine weitere Teilnahme an MT/TT)
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 44
Auswertung MT/TT und VMI-Konsi
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 45
Korrektur Mengen- / Termintreue
Bearbeitung der KorrekturspaltenTerminpunkteMengenpunkte
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 46
Korrektur VMI-Konsignation
Bearbeitung der Korrekturspalten
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 47
Soft Fact (Fragenkataloge)
1.
2.
3.
Wertehilfe
Ergebnisübersicht
Pflege erfolgt durch Fachbereich/Werk 1x / Jahr
Fragen sind frei überCustomizing einstellbarbis zu 8 Klassen
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 48
Soft Facts Übersicht
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 49
Soft Facts Massenpflege
Bewertete Fragen werden aufandere Werke übertragen
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 50
ABC-Klassifizierung
ABC-Klassifizierung dient zur schnellen Datenkontrolle im ERP System
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 51
Änderungsbelege
Rückverfolgbarkeit / Historie zu Stammdatenänderungen
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 52
Agenda
MAHLE Konzern
Lieferantenmanagement
Projekt Lieferantenbeurteilung
Abbildung im ERP-System
Abbildung im BW-System
Technischer Steckbrief
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 53
BW Auswertungen (MAHLE Entwicklung)
Tägliche Übertragung der Daten an das SAP BW System
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 54
BW Auswertung Qualität Liste
Selektionen nach: Werk, A,B,C – Lief., etc.
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 55
BW Auswertung Qualität GrafikLieferantenbewertung QualitätOTTO KLUMPP GMBH
#WERT!Auswertemonat MAR 2007 Datum: 10.04.2007Lieferant 313151 OTTO KLUMPP GMBHLieferwerk 2230 Öhringen
Qualität Gesamt 92,8% (A) 335.167 Gelieferte Menge letzte 12 MonateQWZ letzte 12 Monate 99,2% (A) 9 Reklamierte Menge letzte 12 MonatePPM Erfüllung letzte 12 Monate 100,0% (A) 33.640 Gelieferte Menge Ausw ertemonatAudit / Zertifikate 65,4% (B) 0 Reklamierte Menge Ausw ertemonat
100>= A>=90 90> AB>=80 80> B>=60 C< 60 n.b. = nicht bewertet
QWZ / PPM Erfüllungsgrad100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
04.2006
05.2006
06.2006
07.2006
08.2006
09.2006
10.2006
11.2006
12.2006
01.2007
02.2007
03.2007
Erfü
llung
sgra
d
QWZ ppm Erfüllungsgrad letzte 12 Monate QWZ ppm Erfüllung letzte 12 Monate
PPM Auswertung
500 500 500 500 500 500 500 500
300 300 300
500
0100200300400500600700800900
1.000
04.2006
05.2006
06.2006
07.2006
08.2006
09.2006
10.2006
11.2006
12.2006
01.2007
02.2007
03.2007
ppm
Wer
t
ppm Wert ppm Zielw ert letzte 12 Monate ppm
EMail Versand an Lieferant(ppm 12 Monate rollierend)
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 56
BW Auswertung Logistik
Lieferantenbewertung Logist ikBehr GmbH u.Co.Auswertemonat JAN 2007Lieferant 300794 Behr GmbH u.Co.
Gesamtbewertung Logistik der letzten 12 Monate
Detailsicht aktueller Monat
Werk Ort Gesamtbewertung Lieferung Konsignation VMI Kanban ServiceLogistik Gesamt n.b.
100 >= A >= 90 Hinweis: 0 = nicht bewertet! 90 > AB >= 80 80 > B >= 60 60 >C
Jahresübersicht
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
12.2006
Erfü
llung
sgra
d
Gesamtbewertung (Monat)
Lieferantenbewertung LogistikAktualität der Daten 06.02.2007 05:37:48 Monat/Kalenderjahr (Einzelwert, Mußeingabe) JAN 2007
Buchungskreis Aktueller Benutzer ELLINGER Buchungskreis leere AbgrenzungWerk Werk 2220Lieferant Lieferantennummer leere AbgrenzungMaterial Material leere AbgrenzungMaterialklasse Materialklasse leere AbgrenzungWarengruppe Warengruppe leere AbgrenzungDisponent Disponent leere Abgrenzung
Gewichtung Gesamtbewertung100
LogistikBewertung
80Lieferung Konsignation VMI
25 25 25Mengentreue Termintreue Verpackung VMI Bestand
40 60 0 80
Buchungskreis Werk Lieferant
LogistikBeurteilung Logistik
Bewertung LieferungTermintreue Mengentreue Verpackung
Konsignation VMIVMI Bestand
2000 2220 2262 Mahle Filtersysteme S.A. 38 38 38 15 72 0 0 02270 Mahle Filtersysteme Austria GmbH 41 41 41 22 69 0 0 090004 CPD INLAND A-Z 1 1 1 1 1 0 0 0300291 Erwin Lutz GmbH. 100 100 100 100 100 0 0 0300302 WECKERLE GMBH. 100 100 100 100 100 0 0 0300417 Rasmussen GmbH 90 90 90 100 75 0 0 0300424 Kurt Bauer u.Co.GmbH. 100 100 100 100 100 0 0 0300551 Kurt Kauffmann GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0300824 Dresselhaus SSH 100 100 100 100 100 0 0 0300846 Boellhoff Verbindungstechnik GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0300909 AFRISO-EURO-INDEX GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0300922 BLATT U.CO.GMBH. 100 100 100 100 100 0 0 0301231 W.Hasert GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0301431 Kerb-Konus-Vertriebs-GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0301676 HERZOG COILEX GMBH 100 100 100 100 100 0 0 0301779 Dichtungstechnik Wallstabe 100 100 100 100 100 0 0 0301822 Deutsche BP Aktiengesellschaft 100 100 100 100 100 0 0 0301849 Poeppelmann GmbH u.Co. 100 100 100 100 100 0 0 0302225 Chemetall GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0302915 A.Raymond GmbH u.Co.KG 100 100 100 100 100 0 0 0
- Logistik Grafik => zum Versand an Lieferant- Logistik Liste => zur Übersicht Lieferanten
=> Datenanalyse aus Liste flexibel
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 57
Lieferantenbewertung SAP ICH
Bewertung aktueller prognostizierter Bestand (Best akt):
Tägliche Bewertung des Projizierten Bestandes und sichern des Ergebnisses in einer Bewertungstabelle.
Gewichtungsvorschläge: Rot = 1 Punkt
Gelb = 50 Punkte Gewichtung 80 %
(individuell einstellbar) Blau = 70 Punkte (individuell einstellbar)
Grün = 100 Punkte
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 58
Lieferantenbewertung SAP ICH
Bewertung prognostizierter Bestand 3 Monate (Best 3 M):
Am Monatsanfang einmalige Bewertung der Gesamtsituation:
Gewichtungsvorschläge: Rot = 1 Punkt
Gelb = 50 Punkte
(individuell einstellbar) Blau = 70 Punkte Gewichtung 20 %
Grün = 100 Punkte (individuell einstellbar)
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 59
BW Auswertung Gesamt (1/2)
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 60
BW Auswertung Gesamt (2/2)
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 61
Lieferantenmanagement
NOTES BW
ACS
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 62
Lieferantenmanagement
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 63
Agenda
MAHLE Konzern
Lieferantenmanagement
Projekt Lieferantenbeurteilung
Abbildung im ERP-System
Abbildung im BW-System
Technischer Steckbrief
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 64
Technischer Steckbrief
FunktionACS Lieferantenbeurteilung
(Version 6.0)AddOn / Modifikation
AddOn
Funktion verfügbarERP: als ProjektlösungBW: Kundenspezifisch
Automotive Consulting Solutionverfügbar für Basisrelease>= 4.6C
Vielen Dank für IhreAufmerksamkeit !
SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 66
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